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【关键词】 医院 总会计师 角色定位 财务战略
一、建立医院总会计师制度的必要性和重要性
为了确定总会计师的职权和地位，发挥总会计师在加强经济管理、提高经济效益中的作用，***于1990年12月31日，由***颁布***令72号《总会计师条例》。建立总会计师制度，在***府层面上是为了促进企业规范化经营、科学化管理；提高资金利用率，实现国有资产的保值增值；提高企业整体管理水平。在企业层面上是为了完善企业领导体制，优化领导结构；强化经济管理，提高综合效益；健全和完善企业内部管理控制制度；促进企业“管理专家”管理。全民所有制大、中型企业按照本条例规定执行，设置总会计师一职，由总会计师组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算与监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题的分析和决策，具体组织本单位执行国家有关财经法律法规、方针***策，保护国家财产制度。条例实施十多年，企业充分发挥了总会计师职能作用，取得了良好效果。而从2012年起，新的《医院财务制度》也规定建立总会计师制度。
1、建立总会计师制度是医药卫生体制改革的需要
医改意见和实施方案提出，要改革医院管理体制、运行机制和监管机制，对医院的运营管理提出了更高要求。我国加入WTO后，医疗服务市场逐步开放，医疗服务市场的竞争将日趋激烈，医院面临着许多新的考验与挑战，医院需要总会计师这样高层次的经济管理人员应对改革。
2、建立总会计师制度是贯彻执行财经法规的体现
***、卫生部2011年联合下发的《医院财务制度》规定：“三级医院须设置总会计师，其他医院可根据实际情况参照设置。医院实行统一领导，集中管理的财务管理体制。医院的财务活动在医院负责人及总会计师领导下，由医院财务部门集中管理”。医院设置的总会计师将成为医院行***领导的成员，履行主管医院经济管理的行***职权，直接对院长负责，对医院管理目标负责，对会计法规负责。
3、建立总会计师制度有利于提高医院经营管理水平
随着医疗体制的不断改革和深化，医院经济运行环境发生了巨大变化，医院每一项改革与发展的重大决策，无不牵涉到财务管理工作，财务管理工作的质量和水平直接关系到医院改革与发展的质量和水平。因此，在医院设置总会计师，运用其专业知识，直接参与医院重大事项决策过程，在医院投资、筹资、资金营运、资金分配等财务活动中充分发挥其领导作用，能够切实掌控成本费用预测、决策、预算、控制和分析等财务工作的重要环节，提高医院经营管理水平，加强国有资产管理，确保国有资产保值增值。
二、现代医院总会计师的角色定位
1、医院经营管理的决策参与者
总会计师是单位行***领导成员，协助院长工作，直接对院长负责；负责组织领导医院财务管理、成本核算、预算管理、会计核算与监督、重大经济项目的可行性研究论证（如投融资）、经济分析，参与经济决策的全过程；并具体组织本单位执行国家有关财经法律、法规、方针、***策和制度。根据国家《医院财务制度》、《医院会计制度》、《事业单位财务规划》等制定本单位的相关制度、业务流程、财会及收费工作岗位制度、岗位说明书等。
2、规章制度的监督者
总会计师既要参与医院发展规划与经营决策活动，按照既定的经营战略、经营方针来执行，使医疗服务活动全过程各个环节保持高效、良性运营，更好地提高医院综合效益，同时还要监督医院执行国家有关法律、法规和财务规章制度，维护国家财经纪律，杜绝各种违法乱纪事项的发生。
3、战略规划的参与者
战略规划需要医院为了谋求长期的生存和发展，预测和把握外部环境和内部条件变化。总会计师要充分运用自己的综合管理能力，高瞻远瞩地对医院目标及其实现途径作出总体谋划，确保战略规划的全面性和科学性。
4、信息系统的监控者
新经济环境下，总会计师要利用信息化手段构建信息网络，实现资源共享，确保信息传递渠道的畅通，并通过信息化提高成本核算水平、内部控制能力、经济分析能力，实现高效管理和有效控制。总会计师应不遗余力地推进医院的信息化进程，实现管理信息化战略，切实提升医院竞争力。
5、经济活动的协调者
在经营管理中，总会计师不仅要参与战略制定，熟悉医院环境，了解医院资源和竞争优势的便利，做好与医院内部各个部门、员工的沟通，使既定的医院战略得以正确、通畅地执行，还要注意保持与***府、工商、财***、税务、金融等部门的沟通协调，为医院营造良好的外部环境。
6、绩效评价的主导者
成本核算和绩效管理日益为医院管理者所重视，而业绩评价也是做好财务事后管理的保障，总会计师有责任、有义务为医院量身定做符合医院战略计划和未来发展的业绩评价体系，推进医院绩效管理工作不断进步。
三、医院财务战略实施
医院财务战略是“为适应医院总体的竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略”，它是医院战略的重要组成部分。
现代医院总会计师要组织实施医院财务战略规划：首先，以医院战略为依托、以资金为纽带，通过资金的合理筹集，统筹安排及有效流转，实现财务资源的高效配置，并以之引导医院总体资源的合理配置，提高资源配置效率和效果，优化财务和整体业绩，推动医院目标的稳步实现。其次，在此基础上，要将财务战略融于医院总战略中，正确处理财务战略与医院总战略的关系，明确财务战略是总战略的重要组成部分，是医院战略实施的有效支持，财务战略以资金形式将医院战略融为一体，并引导其他战略顺利实施。
尽管财务战略对医院战略的支持作用在不同时期有不同的支持力度与作用方式，但从战略角度看，由于医院管理层总是期望医院能在风险一定的情况下保持经济的持续增长和收益的提高。因此，财务战略必须随着医院面临的经营风险的变动而进行调整。
1、培育财务战略管理意识
财务战略管理意识不是一种具体的管理方法，而是一种观念。它的应用首先表现在塑造管理者的全局意识方面，它能帮助医院管理层决策者形成求异创新的思维和高瞻远瞩的眼光。战略管理意识要求医院必须遵循谋求竞争优势宗旨，围绕战略管理核心，处理好长期利益与短期利益、医院整体利益与各科室局部利益、医院利益与社会利益之间的关系，以服务于战略管理需要。财务管理必须以责任权利相对等为原则来规范其组织体制和管理机制。财务战略的提出与实施离不开组织制度的保障。
2、实施财务战略预算控制
战略是目标与方向，***策是推进战略贯彻实施的行为规范与判断取向基准，战略预算控制则是将战略目标与***策规范落实为具体的行动方案，并使之实现的保障条件与基础。战略预算控制以医院战略规划、***策导向为依托，制定医院整体的经营管理目标，同时医院还要对各科室的财务资源及各项经济资源等作出一体化的统筹配置，确保财务战略预算的有效控制。
3、制定财务***策
财务***策是管理层基于战略发展结构规划与整体利益最大化目标，而对医院整体及各科室的财务管理活动所确立的基本行为规范与价值判断取向标准。它不仅指出了医院各层面理财行为必须沿循的目标轨迹，而且也限定了财务活动的有效领域、运作的基本方式、权责利关系的准则以及必须达到的财务质量标准与财务数量标准，是实现财务资源配置与使用的秩序性、高效率性，控制与督导医院整体财务战略得以遵循与贯彻实施的核心保障。
4、加强财务战略管理，提升医院核心竞争力
医院的管理体制是基于环境约束与医院发展战略的考虑而设计的。医院必须充分认识到竞争优势的主要来源已不再仅仅是研究变化中的环境以及相应的有效战略能力，而更需要以不断变化的组织管理方式调动资源以成功实施战略的能力。在医院战略体系中，财务战略对医院战略及其他子战略的目标实现发挥着财务支持作用。医院战略的实施要能确保医院在行业竞争中保持可持续生存与发展的优势，而医院财务战略作为医院战略系统中的子战略，它的制定和实施必须服务于医院核心竞争力提升的战略要求。医院核心竞争力的培育需要医院战略的支持，而医院战略的实施离不开财务资源的投入。财务战略管理对医院核心竞争力的提升具有支持和促进的作用。
5、建立财务战略管理信息库
医院财务战略实施过程中，医院管理层和财务部门需要建立财务战略管理信息库，加强对财务战略实施情况的监督检查和动态监控，做到医院的财务信息实时传递、共享和集中管理，保障信息真实、准确、完整、有效，必须。要定期收集和整理分析相关信息，在战略决策时，通过对战略信息库中的信息进行加工、分析和处理，及时提供给决策管理层，为单位决策提供信息支持。
6、实施财务人力资源开发战略
人力资源管理是战略管理的重要组成部分，也是财务战略管理的一项重要内容。要大力推动用人制度的改革，从医院内挑选出在财务管理方面有丰富经验的人员，提高他们的专业素质和行***管理水平，加快人才培养速度，促进中坚骨干队伍的可持续发展。
综上所述，现代医院总会计师服务于医院发展的财务战略为：一是不但要有改革、开拓、创新的精神，而且要有经营意识、竞争意识、成本观念和效率观念，懂业务、善于管理、有魄力，要与时俱进、更新财务理念，要能适应医院现代化、国际化的需要，不断学习国内外的财务管理知识，将财务管理工作推到更高平台；二是要有全局视野，不仅会算账、做账，更要具备财务分析、财务管理知识，不只局限于本专业领域，更涉及到经济、贸易、管理、金融等各行各业；三是明确角色定位，参与、关注战略的制定和执行，协调好外部关系，要注重国际视野的培养、自身素质的完善、知识能力的提升、职业判断的训练和职业操守的提高，做到“内外兼修”。总之，要引领财务战略，支持总战略，与时俱进，努力创新，依法依规，推动医院事业稳步前进。
财务的战略定位范文2
关键词：企业战略管理；财务总监；角色定位；作用
财务总监就是人们常说的CFO，在国外发达国家财务总监被定义为企业重要的战略伙伴，但是我国一些企业对财务总监是财务管理者以及监督者的角色定位。财务总监对企业的发展有着举足轻重的作用，很多企业的CEO都是财务出身，会参与企业的战略管理。我国企业想要更好的发展，必须做好财务总监转型工作，正确认识财务总监的角色定位与作用，充分发挥财务总监的职能。
一、财务总监的传统角色定位与作用
财务总监从表面上来说，发挥着财务管理与监督的作用，这也是我国企业财务总监负责的主要工作，随着市场经济的不断发展，企业面临的竞争越来越激烈，发展空间也得到了进一步扩大，这是财务总监需要充分发挥职能，进行角色转换与职能转换。企业财务工作对企业的发展与壮大有着深远影响，只有加强财务总监角色定位，扩大财务总监的工作范围，使其不局限于财务管理与监督工作，才能促进企业的发展。财务总监大多都是财务人员出身，这使得很多财务总监在思想上没有认识到职能转换的必要性，对自身发展有着较大的局限性，不会主动参与企业的战略管理，所以无法有效提升企业各项活动的质量。
二、企业战略管理中财务总监的角色定位与作用
（一）企业CEO理想的执行者
1.角色定位
财务总监的主要工作是对企业财务管理及会计活动进行监督，其不能局限于企业财务管理领域，必须借助财务管理平台参与企业战略管理。财务总监本身是企业董事会成员，所以其对企业的战略发展有着发言权。CEO是企业战略管理的灵魂人物，CFO是企业CEO理想的执行者，在这样的角色定位下，CFO应该将CEO提出的构想成为可能，企业的生产经营活动也与财务活动有着密切的关系，加强财务管理与监督，利用财务管理切实执行CEO提出的理想，这才能现代企业财务总监的工作职能。
2.作用
企业在做出重大的经营决策前，都会结合企业当前的财务管理现状，需要保证财务会计操作符合战略管理，只有提高财务管理的水平，才能实现企业各项资源的优化配置。财务管理在企业战略管理中发挥着重要的作用，财务总监需要切实执行企业CEO描绘的蓝***，发挥着执行者的作用。企业面临的竞争日趋激烈，为了提高自身竞争力，企业需要加强成本管理，从长远的角度考虑，财务总监应担负起加强财务管理的责任，充分发挥监管作用，制定出切实可行的战略管理计划，推动企业的长远发展。
（二）企业各类活动的监管者
1.角色定位
财务总监可以代表企业董事会监督管理企业各项生产经营活动，主要是从财务管理的方面执行监督，财务总监有着较大的权利，也需要对整个企业的经营状况负责。财务总监在履行义务、发挥职能时，不单是从财务活动方面，还需要从加强内部审计以及内部控制方面入手。企业各项财务活动都在财务总监的工作范围内，所以说，财务总监可以看作是企业各项活动的监管者。
2.作用
财务总监具有监督与控制企业各项经营活动以及财务工作的责任，需要监督企业重大经营计划的执行情况，需要定期向董事会汇报企业当前财务管理情况，还要解答董事会的存在的疑问。企业在不断发展壮大的过程中，经营规模扩大了，涉及领域也延伸了，企业经营发展面临的风险也大大增加了，所以，内部控制的作用也体现出来了。内部控制可以加强对企业战略管理中各环节执行力度的控制，还可以实现风险识别与评估，制定出应对的方案与计划。通过调查显示，企业面临的风险大多都与财务管理不善有关，财务总监应加强内部控制管理，处理好内控与财务管理的关系，提高财务风险防范意识，使内部控制与企业战略管理相适应。
财务总监需要加强对内部审计的监管，内部审计对企业财务管理水平有着直接影响，只有保证内部审计工作顺利展开，才能保证企业会计实务操作有序进行。内部审计部门在企业中属于***的部门，这有利于保证内部审计工作的公正性，财务总监是内部审计机构的直接负责人，所以，财务总监应做到对内部审计机构的领导，充分发挥监督的作用，保证内部审计的客观性，对内部审计工作机械能全面科学的评价，并提出具有建设性的意见，促进内部审计部门与企业其他部门的沟通与合作，完善企业监督管理机制。这样才能协助企业完成各项战略管理目标。
（三）企业对外关系的维系者
1.角色定位
企业在经营的过程中需要做好对外关系，这既是指与市场的关系，也指与企业股东以及客户之间的关系。只有维持好对外关系，才能促进企业战略管理目标的实现，对外关系与企业财务管理及会计数据指标有着内在联系，财务总监在这其中也对关系的维系有着重要影响，财务总监可以看作是企业对外关系的维系者。
2.作用
企业的发展离不开市场环境，企业对外关系包括股东与客户，股东是企业利益的直接关系人，而客户是企业发展的动力，为了维持好对外关系，财务总监需要加强对财务工作的管理与监督，提高财务信息、会计信息的透明度，加强对数据信息的披露力度，保证企业利益关系人的切身利益，并对企业的投资决策等重大决策提供重要的参考依据。财务总监还要做好企业与当地财税局的纽带工作，及时向有关部门汇报工作，使其了解企业经营状况以及负债情况，使财***局清楚的了解企业纳税情况。财务总监需要做好企业与社会的联系工作，为企业寻找更多的发展契机，避免企业经营发展对周围环境的影响，提升企业的社会形象，从而促进企业的可持续发展。
（四）业绩评价设计者
1.角色定位
企业在经营的过程中，理财目标是实现价值最大化，财务总监需要制定出科学的业绩评价指标，这需要参考企业经营过程各项财务数据，制定的战略目标需要参考预算、部门业绩指标等，利用业绩评价工具，层层深入与展开，从而实现企业既定的战略目标。在这一过程中，财务总监充当着业绩评价设计者的角色。
2.作用
财务总监具有建立企业业绩评价标准体系的责任，这需要从财务指标与非财务指标两方面进行，其中财务指标是该体系的重心，关系着企业长期目标的实现，也关系着企业的利益。财务总监肩负着业绩评价设计者的角色，如果仅考虑财务指标，容易出现机会主义与短期行为，所以，财务总监需要加入非财务指标，实现财务指标与非财务指标、远期指标与近期指标之间的平衡。
三、结语
通过本文的分析可以看出，财务总监在企业战略管理中发挥着举足轻重的作用，财务总监有着多重角色定位，应充分的发挥自身职能，加强财务管理监督，参与企业的战略管理策略的制定。在当前社会，企业面临的竞争比较大，财务总监不能局限于财务工作，应尽快实现财务总监转型，实现职能转型，对企业的财务负责，也对企业未来的发展负责。
参考文献：
[1]王跃武.总会计师、财务总监与CFO的制度比较与演进[J].金融教学与研究，2011（02）.
[2]赵怡琳.财务总监在企业中角色定位的思考[J].科技资讯，2007（10）.
[3]赵景芳.财务风险的特点与防范[J].现代国企研究，2015（22）.
财务的战略定位范文3
【关键词】财务管理 战略 学科 构建
随着改革开放进程不断深化，促使我国企业迅速成长，战略管理逐渐成为企业管理的主流趋势，企业战略管理理论获得了不错的成绩，并形成了相对完善的学科系统，而财务战略管理作为企业战略管理的重要组成部分，其学科体系还没有形成完善的体系。
一、财务战略管理学科的定位
构建财务战略管理学科体系，首先要明确学科定位，了解财务战略管理学科体系在整个企业中的地位和作用，对财务战略管理学科体系定位的研究主要从两个方面进行：一方面，财务战略管理在企业管理体系中的地位；另一方面，财务战略管理学科体系的研究视角。
资金作为财务管理的重点对象，财务战略管理在企业战略管理体系中具有十分重要的地位，财务战略能够将企业内部各个层次的战略集中到一起，成为企业战略管理宏观调控以及微观调控的重要桥梁；另外，相比较而言，财务战略管理体系中涉及到企业管理多个方面的内容，对各个层次战略都具有影响。因此，在明确财务战略管理体系在整个企业战略体系中的重要地位的前提下，坚持以竞争力为核心，为企业发展提供持续竞争优势，从而构建以竞争力为核心的财务战略管理学科体系。
二、构建财务战略管理学科体系构想
构建财务战略管路学科体系涉及多方面内容，主要通过以下几个方面来表现：首先，战略的制定需要在目标的指导下，才能够实现，战略目标是企业财务战略管理学科体系构建的核心和基础，能够指导财务战略学科体系发展方向，为企业发展提供持续竞争优势，从而形成一套逻辑性强、系统完整的财务战略管理体系，促进企业不断发展；其次，企业战略管理理论主要是将企业资源和能力作为重点对象，而财务战略学科体系的构建是企业整体战略中的重要部分，主要研究对象是财务资源的合理配置以及运用，促使财务能力得到挖掘，实现财务战略引导企业发展，为企业决策提供支持的目标；再次，财务战略管理学科体系应将企业战略管理实践作为基础，通过企管理实践大方向来指导财务战略，主要分为财务战略决策与选择、执行与控制以及业绩计量和评价三大方面，决策与选择是合理安排企业资源，对企业财务活动具有一定影响；执行与控制主要是财务战略理论转型为战略性结果的重要过程，是战略发挥作用的重要阶段，有效的战略决策能够为企业提供源源不断的竞争优势，并促使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地；业绩计量和评价是企业检测战略决策的重要过程，能够及时发现战略的不足之处，加以调整，提高财务战略管理科学、合理性，从而确保战略目标的实现；最后，财务战略管理学科框架的形成是支撑整个学科体系的重点，通过对企业财务工作内容和本质的研究，构建财务战略体系需要将战略目标作为出发点，加强对竞争地位的分析，并按照步骤实现战略目标，从而构建完整的财务战略学科体系。
三、财务战略管理学科体系与其他学科的关系
随着现代企业不断发展，促使财务战略管理地位逐渐升高，受到企业广泛关注，与财务战略管理学科相关联的其他学科也随之发展，不仅充实了财务战略管理体系，也为财务战略管理学科体系的构建奠定了基础，为财务战略管理学科体系的构建提供系统化支撑。
（一）与战略管理会计学的联系
财务管理学与管理会计学在内容、方法等方面都存在不足之处，虽然，在投资决策、预算管理等方面存在共同之处，但是，两个学科整合难度较大。为了能够完善财务战略管理学科体系构建，将两个学科整合到一起具有现实意义。两个学科都是在外部经济环境迅速发展，信息技术不断推广的大环境下出现的，而且，在价值观、思维方式等方面具有重合之处，两个学科之间的界限逐渐模糊。因此，将连个学科整合到一起，能够为且战略目标的实现提供服务。
（二）与战略成本管理学的联系
成本作为影响企业提高经济效益，提升企业综合实力的重要因素，财务战略管理学与成本管理学紧密相连，是企业战略决策选择、制定、实施以及评价的基础；通过控制成本，能够有效提高企业经济效益，为企业长远发展提供资金支持；另外，加强对企业成本的控制，还能够提升企业综合实力。促进企业在激烈的市场竞争中获胜。因此，将财务战略管理体系与战略成本管理学有机结合，能够完善财务战略管理学科体系，促进企业不断发展。
四、结论
根据上文所述，财务战略管理作为企业生存和发展的重要基础，对企业长远发展具有十分重要的意义，而财务战略管理学科体系尚不完善。因此，完善财务战略管理学科体系势在必行，了解战略目标，加强与相关学科之间的练习，能够有效构建财务战略管理学科体系，从而促进企业不断发展。
参考文献：
[1]王玉红，佟慧捷.内部管理业绩评价系统构成及要素选择[J].财经问题研究，2010.
财务的战略定位范文4
[关键词] 财务战略风险 影响 因素
在当前竞争日益激烈、环境复杂多变的经济时代，战略管理成为现代企业管理的最高层次和首要任务。而对财务战略风险影响因素的分析，有助于全面系统地认识财务战略风险的生成动因，以对财务战略风险进行有效管理，确保企业财务战略管理的绩效，以实现企业价值最大化的最终目的。
财务战略管理受到企业内外部各因素的影响与制约，当各因素与财务战略管理不相协调时，便会导致企业面临机会或威胁，从而产生财务战略风险。影响企业财务战略管理的各因素，亦即为财务战略风险要素，两者在一定条件下存在相互转化的关系。财务战略风险要素按不同的层次、标准，可以包括不同的内容，但无论如何划分，其所包括的实质性内容应是一致的。本文对于财务战略风险影响因素的分析将从以下几方面展开，包括财务战略环境、财务资源及能力、财务治理结构、理财人员素质、企业文化及利益相关者六个要素。
一、财务战略环境
财务战略环境是指影响财务战略管理的外部各种因素。此处界定的财务战略环境为狭义范畴，即仅包括财务战略外部环境。财务战略环境是对企业财务战略管理具有重要影响的外部变量，包括经济环境、社会文化环境、技术环境、***治法律环境及行业环境等五个要素。财务战略环境对企业财务战略管理的各个环节产生影响，在财务战略制定阶段，企业需要对现有环境进行扫描，寻找机会与威胁，并对未来环境进行预测，以制定科学、合理、正确的财务战略；在财务战略的执行阶段，财务战略环境各要素将对财务战略的贯彻实施产生影响，有利的财务战略环境能强化财务战略的有效执行，而不利财务战略环境将会制约、阻碍财务战略的有效执行，从而弱化财务战战略的绩效；在财务战略的控制阶段，财务战略环境各要素，将对控制标准的确定及财务战略实际执行情况的衡量产生影响，从而影响财务战略控制效率及效果；在财务战略修订阶段，现行财务战略环境及未来的财务战略环境的预测将影响修订行为及方案的选择。
二、财务资源及能力
企业财务资源包括企业所拥有或控制的，能为企业未来带来经济利益流入的一切经济资源；企业财务能力包括企业进行企业财务筹资活动、投资活动、营运活动及利润分配活动等能力。财务资源及能力是实现财务战略管理的基础。企业要实现财务战略管理，就必需要一定的财务资源、能力及信息。财务资源数量的多少，直接决定企业未来财务战略的定位，换言之，企业现有财务资源的数量决定了企业未来发展空间，若企业财务战略目标定位过高，则企业依赖现有财务资源将不能实现；若企业财务战略目标定位过低，则导致企业财务资源闲置。此外，企业财务行为活动能力的强弱，影响企业财务资源效能的发挥，并最终影响企业财务战略管理。
三、财务治理结构
财务治理结构是对企业财权的一种制度安排，强调在利益相关者共同治理的前提下，形成有效的激励与约束机制，实现公司财务决策科学化等一系列制度、机制、行为的安排。财务战略是企业管理层依据企业的使命和目标制定的，由企业的基础人员具体执行。由此可见，在财务战略的制定过程中，企业管理层要考虑企业的使命和目标，兼顾股东、债权人等利益者的集体利益；在企业财务战略的过程中，需要管理层的科学指导，企业全体职员的积极配合。而企业股东、债权人、管理层及企业职工对财务战略的制定或执行的影响，都需要借助一定的财务权配置来实现。因此，科学合理的财务治理结构有助于财务战略的正确及有效执行。
四、理财人员素质
任何财务战略的实现都需要企业理财人员的具体执行，否则战略的制定也将失去其内在的意义，使得战略变成镜中之月。在企业科学制定财务战略的前提下，财务战略的绩效关键取决于理财人员的执行效率与效果，而理财人员能否全面有效执行财务战略，又受制于企业理财人员的素质。因此，理财人员是否具备执行现在财务战略的素质与能力，将成为形成财务战略风险的一种潜在因素。
五、企业文化
企业文化是企业组织在生产和管理实践中所形成的价值观念、文化观念、道德规范及行为准则等。企业文化对企业财务战略管理的影响体现在财务战略的制定及执行两方面。首先，企业文化将影响企业财务战略的制定。企业财务战略的制定需要符合于企业的总体战略，最终根源于企业的使命，即企业使命为企业的战略指明了方向，也为企业的财务战略指明了方向。企业文化是企业使命的精神体现，企业财务战略类型的决择，将会受到企业文化的影响。如企业是偏好于激进型的财务战略，还是保守的财务战略，将会取决于企业是拥有冒险型的企业文化，还是保守型的企业文化。其次，企业文化将会影响企业财务战略的执行。如果企业财务战略与企业文化相适应，则企业文化将会对企业战略产生积极推动作用；如果企业财务战略与企业文化不相适应，则企业文化将会阻碍企业财务战略的实施，弱化财务战略的绩效。
六、理财柔性
理财柔性是指企业处理财环境不确定性的能力，具体包括缓冲能力、适应能力、协调能力及创新能力[31]。企业理财柔性大，柔性效率高的企业，能快速而经济处理企业面对的不确定性。企业在财务战略管理的过程，由于环境的变化，可能时时遇到不确定性，而这种不确定性的结果可能与企业制定财务战略时所预测的环境假设状态不一致。此时，如何处理好不确定性成为财务战略成功实施的关键举措，而这一能力的好坏，受制于企业的理财柔性。因此，理财系统柔性大，柔性效率高的企业，能有效处理财务战略管理过程中的不确定性，从而使规避或化解企业的财务战略风险。
参考文献：
[1]刘海潮李垣:战略风险管理:战略管理研究的新前沿.管理工程学报,2003
财务的战略定位范文5
【关键词】企业 战略 财务管理
竞争是企业经营成败的关键。竞争决定着企业各种各样对经营目标有所贡献的经济活动是否适当，诸如技术创新、产品创新、管理创新、筹资、投资、企业文化建设等行为的有效实施。战略财务管理是使企业在竞争活动发生的行业里追求一种理想的竞争地位。战略财务管理也旨在针对决定产业竞争的各种作用力，建立企业在产业里有利、持久的优势经营地位。
一、企业财务战略管理的规划与选择
企业财务战略管理不仅是企业财务部门的工作战略，也是企业全部财务经济活动的战略。企业高层决策者应根据企业本身实际情况，审时度势，判断、确立财务共作在企业经营过程中的作闻相地位，合理设设置财务机构、使之高效率、高质量运转。与此同时，规定财务部门在一定时期的经营管理使命，即明确企业经营过程中的财务经济理论，确立财务管理原则、宗旨及目的。然后，制定财务方针，规定财务活动总则，设计财务经济活动战略的框架结构。在此基础上，制定企业财务管理长期、短期日际。一般地，筹资数量最大化是企业初创阶段和成长中的中小企业、微利企业的财务管理日标。资金是企业的血液，创业不久、微利、体弱企业正处在“长身体”时期，财务部门此时的根本任务是及时足额筹集资金，满足企业成长对资金的大量需求，调剂资金结构，节约成本。筹资数量最大化实质是追求生产经营条件最优化。当企业经营条件和状况得到很大改进，企业迅速成长，生产规模迅速扩大，财务部门就应开始考虑筹资行为和筹资数量的调整，使之成为财务管理的一般工作，同时选择新的财务事项作为财务工作的新目标。企业战略与企业生命周期之间存在着内在的客观联系。这使企业总体发展战略的类型替代和选择发生一定的渐进关系。又因为财务管理目标是企业总体发展战略的子系统，科学、合理确立财务目标是企业财务战略规划工作中的关键性环节之一。财务目标直接从属于企业财务战略，因而财务管理目标也必然受到企业财务管理战略的制约。明确了财务管理目标之后，企业就应制订财务战略的多种各选方案，经过反复论证和评价。选定员优方案、次优方案、第三方案等特定战略组。接下来，便是财务战略的组织实施。规定战略实施细则和程序、步骤．并迅速有效地开展财务活动，加强财务控制，及时检查、评价财务战略的执行情况。纠正偏差，准确、快速有效地实现财务战略。
二、战略财务管理的基本内容
战略财务管理的基本内容有以下几种
1.成本领先战略管理
成本领先战略的逻辑，要求企业是本行业内企业成本的最低者，而不是本行业内几个有竞争地位的低成本企业之一。企业不仅要干方百计降低成本，力争避免成本发生，还要设法迫使其他企业放弃他们的成本战略，所以，成本领先是一种格外依赖于先发制人策略的一种财务战略。分析、研究决定企业有价值活动的成本行为及其一些结构性因素，是取得成本领先战略胜利的基本途径。这些结构性出素主要是：规模经济、学习、生产能力利用模型、各种联系、相互关系、整合、时机选择、自主***策、地理位置和机构因家等成本动团。成本领先战略管理是企业努力节省成本，避免和消除成本，并处于同行业领先者地位的一种财务战略。
2.资源配置战略管理
资源配置的目标主要是让每一种资源合理分配，使之进入最适宜的产业部门，然后通过生产要素在广泛范围内的重新组合，使生产要素发挥更大的作用。资源配置还可以在不转移生产要素的前提下，通过生产技术措施或生产单位内部组织管理措施来实现资源利用效率的提高。当然，资源配置也经常需要在不同企业之间转移生产要素资源配置合理化的实观，通常必须要涉及生产要素流动、产权关系规范化、固定资产的转让、宏观经济调节手段的运用、宏观经济管理体制的改革等问题。例如，资产组合是企业经济行为，是企业组织资源的重新分配，但它涉及资源配置的不同层次。它是以资源配置为主体，跨越资源配置的一种财务经济资源配置行为。因此资源配置战略也是企业战略财务管理的一个重要方面。
3.资产组合战略管理
资产组合是市场经济环境下企业优胜劣汰的一种财务经济机制。它主要是由企业规模扩张相追逐利润最大化引起的一种企业行为。对经济发展的作用可谓一把双刃剑，既给社会带来巨大的经济利益，也会给社会带突破坏和损害。其积极作用在于：①促使资产存量流动，推动资源配置的有效性，产业结构的变动和调整需要改变原有的产业资源配置状况，企业并购恰好为这种重组提供既快又好的方式；②促进资本和生产集中的同时有助于企业降低生产成本，迅速提高市场竞争能力，加速企业规模扩张和实力的增强。②避免社会的剧烈震动。虽然企业并购会导致部分人的失业和财产损失．但比起企业破产矿造成的失业人数从财产损失要小得多，因而引起的社会震动要小得多。其负面作用主要表现在资本与生产集中的同时，也会加剧垄断的产生。而垄断又会扼制竞争，放缓或破坏经济发展，最终引发社会不稳定。资产组合不仅可以节约资金、提高效率、减少成本、增加利润、而且还可防止治费，纠正错弊。所以，无论什么样的企业，只要投入多种生产要素，持续经营，就会发生一个资产组合问题。资产组合战略管理是企业通用财务战略管理之一。
总之，随着国际社会的不断开放和***治、经济新秩序的建立，全球内现代企业之间的竞争也将越来越激烈，发展和创新成为多数企业的重要发展战略，企业财务战略财务管理的地位也越来越重要。
参考文献
[1] 彭娟.《战略财务管理》[J].上海交通大学出版社，2008.
[2] 陈亚民.《战略财务管理》[J].中国财***经济出版社，2008.
财务的战略定位范文6
【关键词】企业 财务管理 战略制定
当前我国的市场竞争日益激烈，企业的生产与发展也面临着更加困难的局面，这就对财务管理提出了更高的要求，企业只有制定出科学合理的战略计划，才能实现企业财务管理的高效性，提高企业整体的管理水平，为企业其他部门的管理提供科学的管理平台，推动企业朝着更加健康快速的方向发展，为国民经济的发展做出更大的贡献。
一、企业财务战略制定中存在的缺陷
（一）企业不重视财务战略的制定
有效的财务管理在企业的生存发展中能够产生至关重要的作用，但是，我国的企业领导者普遍存在不重视财务战略制定的现象，在企业管理中也将财务管理放在无关紧要的位置上，这就造成了企业财务管理体系的不完善，无法为企业的生存发展提供必要的财务战略。出现这一现状的原因主要是由于企业领导者对财务战略的不重视，没有科学的财务管理战略思想为财务管理工作提供基础，导致财务管理部门比较薄弱，管理能力较低，管理人员的素质也无法达到标准。
（二）企业财务战略制定人员的素质不高
由于企业财务战略制定人员的素质不高，就导致企业制定出的财务战略的不科学和不合理，无法与企业的生存发展状况相符合，也不能适应日益激烈的市场竞争环境。企业制定的财务战略，通常都是由企业的财务管理人员制定的，若他们的素质和能力达不到较高的水准，对企业自身的发展状况和外界市场环境了解的不够全面，是不可能制定出最佳的财务战略计划的，没有科学合理的财务战略支持，就无法为企业提供必要的发展条件。
（三）财务战略制定与企业和市场的发展状况不相适应
当前我国的企业在制定财务战略时，具有很大的局限性，没有充分的结合企业自身的发展情况和总体的战略目标，也缺乏对市场的考察，使企业制定出的财务战略经常与企业的发展目标相背离，也无法与市场环境和市场的形势相适应，最终导致企业的财务战略与其他的战略目标整合不佳。
二、加强企业财务战略制定的有效途径
（一）企业领导者要重视财务战略的制定
企业若想要谋求更加广阔的发展前景和发展空间，制定出科学合理的财务战略是最基本的要求，而企业领导者对财务战略制定的重视程度，又是企业实现财务战略计划的根本。这就需要企业的领导者高度重视对财务战略的制定，并且将其放在企业管理中的重要位置上。首先，企业要制定出财务战略制定的相关规定，为财务战略制定提供强制的约束和规范。其次，企业领导者要不断提高自己的财务战略思想。只有这样，才能为企业的财务战略制定提供依据和基础。
（二）提高企业财务战略制定人员的素质
财务战略制定人员是企业财务战略制定的直接人，他们素质和能力的高低，将会直接影响财务战略制定的水平，只有保证这些财务战略制定人员的素质符合规范标准，才能确保制定出的财务战略具有科学性和可行性。因此，企业在选用财务战略制定人员时，务必要对这些人员的素质和能力进行全方面的考察，保证“持证上岗”，并且要求财务制定人员具有很高的综合分析和评定的能力，在制定企业财务战略时才能够综合的分析企业自身的情况，并充分把握市场环境，使制定出的财务战略达到最合理的水准。
（三）提高企业财务战略同企业战略目标的整合度
企业在发展中，必然会制定各个方面的“小”战略目标，以及企业整体发展的“大”目标，只有保证各个目标之间的整合度和协调性，才能促进这些“小”战略目标之间相互影响、相互促进和相互作用，实现它们之间的整合和协调，并且这些“小”战略目标要统归于企业发展“大”目标的整体之中，共同朝着企业的整体发展目标前进，起到“殊途同归”的效果。只有这样，才能将企业各个方面的“小”战略目标有效的凝聚在一起，共同促进企业总体目标的实现。这是降低企业的生产成本，提高企业的市场竞争能力和经济效益的重要途径。
三、总结
企业财务战略的制定在企业的生存和发展中占据着重要的地位，对于增强企业的市场竞争能力，降低企业的成本，提高企业的经济效益发挥着至关重要的作用。企业的领导者应该高度重视对企业财务战略的制定，不断的完善财务管理工作，提高财务制定人员的素质和能力水平，促进财务战略的科学性和合理性，实现各方战略目标的高度整合，最终实现企业整体的发展目标，推动企业朝着更好更快的方向发展。
参考文献：
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