我优求知网风险管理研究范文1
随着科学技术的不断发展，我国风电项目的建设也逐渐加快了步伐。针对风电项目建设中存在的各种风险问题，必须加以合理分析，并且提出有效应对措施，以此推动我国风电项目的发展。通过对风电项目的风险及风险管理进行研究分析，希望可以为相关人员提供一定的理论借鉴。
关键词：
风电项目；风险分析；风险管理
前言
现阶段，我国能源问题日渐凸显，加强对风电项目投资的重视程度，对于缓解我国能源危机问题具有至关重要的意义。风力发电具有独特优势，随着近些年风电项目的大力开展，必须重视风电项目在建设以及运行阶段所面临的风险问题，并且基于这些风险问题，有针对性开展有效的风险管控，以此确保风电项目能够充分发挥其效益。
1风电项目的风险分析
1.1自然灾害风险
通常情况下，风电项目在建设阶段都会受到自然因素的影响，比如说雨雪、雷电等等。主要是风电设备建设于外界环境中，长时间受到自然灾害的侵袭。根据建设区域的不同，风电项目受到的自然灾害情况也具有差异性，如果风电项目建设在东部沿海地区，那么容易受到台风、海啸、或者盐雾等自然环境的影响；而如果风电项目建设在北方地区，则常会遭受到风沙、洪水等因素影响。现阶段，尽管我国风电项目不管是在设计方面，还是在建设施工方面，都不断提升重视程度，以此确保风电项目具有较强的自然灾害抵抗能力，但是由于自然灾害的不确定因素，致使我国风险项目依旧频频受到自然灾害因素的影响，进而导致风电项目无法充分发挥其重要价值[1]。
1.2设备技术风险
随着国家对风电项目的大力扶持，资金投入不断增加，并且积极开展技术研发，对我国风电设备技术的发展和完善具有至关重要的作用。但是，如今时期的风电机组发展方向正在发生一定变化，有向大型化方向发展的趋势，进而对风电技术提出了更高的要求。风电工作原理本身就具有复杂性，发展方向的变化要求技术人员不断强化自身技能，并且需要建立健全相关设备认证标准。如果缺乏有效的管理措施，将会导致风电设备在实际运行中受到一定安全威胁。
1.3经营运行和建设安装风险
风电项目在实际运行过程中，难免会发生一些故障问题。如果维护人员未能及时发现风电设备存在的问题，导致风电设备强制运行，那么将会导致设备受到严重损坏。假如风电设备出现老化情况、或者部件出现受损情况，那么将会影响整个机组的正常使用。如果风电设备出现间歇运行状态，那么将会影响电网的稳定性和安全性。现阶段我国使用的风电设备主要以国产为主，在风电设备的运输过程中可能会出现各种运输风险，同时风险设备的组装较为复杂繁琐，程序较多，并且难度也较高，容易使风电设备在组装阶段出现一些问题。
1.4***策变化风险
风电能够在一定程度上缓解我国能源使用危机，我国***府也对风电行业给与足够重视。当今时期，大力扶持风电行业，并且在***策上给予风电行业提供一些便利之处，比如说***府会提供风险企业相应的补助和补贴，或者为风电企业的贷款进行放宽，以此为风电行业的发展创建良好宽松的发展环境，促进我国风电行业的健康、持续性发展[2]。但是，假使我国***策方面进行调整，将会使风电行业受到较大影响，风电企业将会面临激烈的市场竞争情况，使其生存和发展受到威胁。
1.5工作人员风险
通常来讲，风电设备由多个组件构成，比如说轮毂、叶片、控制设备、塔筒等都是风电设备的关键组成，很多部件都需在高空中开展作业。如果风电设备发生故障，将会给维修人员带来一定难度，需要实施高空作业，以此保证风电设备能够正常投入使用，但是这也对维修工人的人身安全带来一定的安全风险。
2管理风电项目中所存风险的对策
我国风电项目在运行过程中，容易受到各种各样风险的威胁，严重影响风电项目性能的发挥。因此，基于此种情况，风电项目负责人员需要给与充分认识，明确自身职责，能够制定科学有效的解决措施，进而确保各种风险问题可以合理得到解决。现阶段的风电项目风险管理，可以从以下两方面内容进行探讨：首先，对于风电场加强内部管控，能够在一定程度上缓解风电项目受到的风险威胁；其次，完善管理制度，加强风电项目经费管理，以此转移风电项目风险。
2.1针对自然灾害风险的对策
对于自然灾害风险，风电场有必要提前做好预防工作。可以组建专业的管理维护队伍，确保风电场设备可以正常运行，并且负责风电项目设备的预防工作和维护工作。自然灾害具有一定共性，维护人员可以对多年实践经验进行累积和总结，制定一套合理可行的预防措施，保证风电设备能够降低发生自然灾害风险的概率。
2.2针对设备技术风险的对策
风电项目对天气情况具有较高要求，所以在开展风电项目建设阶段，必须提高对选址、设备选型的重视程度。只有选择合适的地址，才能确保风能储量满足项目需求；避免选取风力不足、或者长期无风的地址。对于风电项目设备的选型，必须确保设备质量满足设计要求，保证设备符合技术认证标准；设备的选取，务必保证设备生产厂家已经获取资格认证，并且具有较大实力规模，保证此机型技术已经成熟[3]。
2.3针对建设安装风险的对策
风电项目设备的安装，通常情况下都是由生产厂家负责安装，也可以由专业施工单位实施安装。但是如果选用施工单位进行安装，那么必须对安装企业进行考察，确保其符合项目建设标准。总而言之，不管是设备生产厂家，还是专业施工企业，必须保证设备的安装满足设计标准，确保设备可以正常投入使用运行。如果风险项目在运行中出现一些技术问题，保证上述单位进行全面负责。
2.4针对经营运行风险的对策
建立健全相关管理制度，有利于为风电项目提供良好的指导作用和监督作用。风电场还需要对风电设备重要配件加强管理，防止在风电设备在发生故障时，无法及时进行维护工作；此外还需要防止该配件出现停产的情况。风电项目的实际运行阶段，务必保证技术培训工作的合理性和高效性，加强专业人才的培养，保证风电专业人才能够解决风电项目中存在的各种问题。
2.5针对工作人员风险的对策
由于风电项目的特殊性质，对于风险项目实施人员提出较高要求。工作人员必须具备良好的专业知识，牢固的技术能力，相关部门可以组织培训教育，以此提升工作人员的工作职责，强化其道德素质，保证工作人员能力得到整体提升。风电项目容易受到各种各样的风险因素影响，常会发生意外事件，风电场有必要对现场高空工作人员人身安全负责，可以通过购买商业保险的方式，将风险进行转移，进而全面保护工作人员的切身利益，并且保证风电场的经济目标的达成。
2.6针对***策变化风险的对策
对于***策风险，无法将此风险进行转移，风电场需要在相关***策的指导下，严格贯彻落实，并且明确自身态度，深入分析国家对风电产业的发展规划、以及相关扶持补贴。保证风电项目不仅可以在国家扶持***策下顺利发展，也能够在扶持中断的情况下不受到影响，保持良好持续的发展趋势。
3结束语
总而言之，通过分析和研究风电项目所面临的风险问题，有利于风电项目在前期规划、建设阶段以及后期运行过程中可以全面掌握存在的风险，并且针对不同风险提出有效的解决措施，以此确保风电项目可以持续稳定运行，为风电建设项目带来理想的收益。此外，还需要构建相关管理条例，加强对风电项目各方面的管理，确保风电设备以及工作人员符合项目要求。
作者：周国辉 单位：国家电力投资集团云南分公司
参考文献
[1]武楠.风电项目的风险分析及风险管理研究[J].企业改革与管理，2015（21）：21.
风险管理研究范文2
关键词：财务风险；管理风险；模型构建
中***分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）04-0-01
随着入世后我国的企业面临着全球各国一流企业的同台竞争和我国的市场经济体制的不断完善与发展，他们面临的是强大激烈的竞争力度。对于近年来企业环境巨大的转变，导致企业的财务活动在各方面也都存在着强大的不稳定性。财务风险，对于企业来说，它的危害性是难以估摸的。不仅可以造成企业间接的损失，并且还能直接让企业面临破产的风险。
一、财务风险概述
我们首先要了解风险，才能更好的研究财务风险。通常大家对风险的看法则就显示了人们对风险的认识的程度。我们界定财务风险的定义是为了使其研究目的更加明确，并且有助于认识财务风险，更加准确的制定相关措施来防范财务风险。
所谓财务风险，指的是在实质上它是一种微观的经济风险，企业理财活动中所出现的风险的一种集中性的体现。当然，它是现代企业中必须面临和重视的一个重要的问题。
狭义定义的财务风险是指企业用货币资金偿还到期债务的不确定性，企业能否支付到期债务以及是否会导致企业发生破产是企业财务风险大小的具体体现。这一定义与传统的经济环境和传统的财务理论研究基本相适应的，又称这一定义为传统的财务风险定义。
在企业生产经营过程的资金运动中所面临的风险，包括企业在筹资、投资和用资等活动中，由于经营不当，所致使企业丧失偿还能力的可能性称之为广义的财务风险。
二、全面财务风险管理的目标和意义
(一)全面财务风险管理的目标
我们通过了解并知道风险的原因和特点，对全面财务风险进行正确的衡量与预测，并且根据预测进行一定的控制或者是加以防范，将损失程度最低化，建立健全的财务风险管理机制，将企业利益最大化。更具体一步来说，以最低的成本确保企业资金运动的稳定性、连续性、效益性及安全性是全面财务风险管理的目标。简而言之，就是以最小的成本来保障企业理财活动最大的安全。
(二)全面财务风险管理的意义
作为企业风险管理的重要组成部分之一，全面财务风险管理医院无疑来说意义是非常巨大的。企业想有效地、全面的、经济的管理风险，必须要加强企业财务风险管理的力度。加强企业财务风险管理力度，既能加强公司财务活动稳定性，加速企业资金周转的力度，又能保证企业资金的完整与安全，实现其增值目标，扩大企业利益。其另一重要意义为扩大了企业决策的效益性和科学性，为企业经营决策提供了有效的信息来源和重要参考依据，提供了对企业来说一个相对安全稳定的生产经营环境。
三、建设全面财务风险管理策略
有企业在的地方，在企业的运行中，风险是无处不在的。我们对其只能尽量降低风险的危害性，但要绝对的回避风险的存在性是不可能实现的。相对于企业来说，是可以承受一定的风险的，其风险只要控制在企业可以承受的范围之内，这样风险的危害程度是较小的。怎样将财务风险控制在企业能承受的范围之内，这就要制定企业财务风险控制的详细策略。应用系统的观点，全方位来防范，控制和防范财务风险管理。主要可以抓住以下几个方面。
(一)建立清晰、准确的财务信息网络
源于财务提供的各种报表资料称之为财务信息。我们首先要明确要求财务处所提供的各种报表和资料的准确性和全面性，这样才能够降低财务的风险。我们要建立一个清晰、明确的财务信息系统，是一项浩大的工程。因为财务信息系统本身就是一个相当庞大杂乱的网络。它既然是一个庞大杂乱的网络，我们就不能以精确的计算方法进行计算，所以在计算方法上我们可以运用常规数学与模糊数学相结合的办法，尽可能提高财务信息准确性和全面性。另外，运用全面质量方法，可以建立完整的财务信息系统网络。运用全面质量管理方法，是因为财务信息管理是一个包含财务分析、财务预测、财务计划、财务检查、财务控制、财务决策与处置的全过程管理。
处于企业高层人员，必须端正态度，充分意识到财务信息的明确对于企业财务决策的重要意义。对于企业财会人员，必须提高他们整体人员的业务水平和思想素质，提高财务处信息处理的现代化水平。整个公司必须重视财会工作这一块，重视其各个分支和各个活动，在建立有效的决策支持系统得同时，应让财会的工作人员以及内部的审计人员参与决策，发挥他们的重要作用。因此，财会人员和内部审计人员也都必须要有正确的预测、决策、控制和风险的观念，扩大财务信息的可靠性。
(二)客观分析财务信息并提高风险预测能力
财务风险预测是指对企业财务信息进行分析，对企业财务将可能遇到的风险进行事前全面的估计和预测，对企业所处的环境有着清晰的认识，深刻分析财务系统中对公司经营活动不利的因素，对公司财务风险强度的预测以及会造成可能的损失程度的影响，做到心中有谱。财务风险与财务活动是密切相关的，而且伴随着企业资金的筹集、运用、回收、分配循环得自始自终，我们就是要深刻剖析每一项会影响公司财务活动的因素，提高公司风险预测能力，扩大公司风险防范能力。比如说分析企业的偿还能力来确定筹资的风险的大小。
四、结论
在这个日益复杂的社会经济环境下，全面财务风险管理研究也越来越日益重要。因此也出现了各种各样分析财务风险度量的方法，但由于实际上的市场经济是变化多端的，我们不可能能完全满足其需要。所以，企业管理决策者必须对于风险要具备灵敏的嗅觉和具备强烈的风险意识，及时发现企业财务活动中潜在的危险。这项巨大而又艰巨复杂的工程，财务风险管理不仅仅是现代企业管理的重要部分，还是整个企业管理要永不停止的探索的对象。企业只有加强全面风险管理，不断提高防范风险的能力，才能使公司管理更加好、更棒的运行，才能获取不败之地。
参考文献：
风险管理研究范文3
一、电网企业全面风险管理工作取得的初步成效
2008年，国家电网对电网企业开启了全面风险管理工作，通过采取切实有效的措施，并取得了一定的成绩。1.识别电网企业风险为了保证国家电网在进行风险识别阶段的周密性和全面性，国家电网运用了以下几种方法来对电网企业所面临的风险进行识别：一是战略全景识别法，即从宏观、中观、行业环境等方面来梳理企业外部环境风险；二是工作解构法，即以工作岗位为载体，从公司基层考虑，识别各个岗位职责和活动中的风险，从而细化风险；三是价值链法，即把企业的生产价值链作为识别风险的主线，根据企业的关键业务识别风险。通过以上几种方法来识别风险，可以减少公司层面和部门层面风险和风险事件。2.测量和评估电网企业风险首先测量和评估风险的可能性、损失度和风险水平，然后运用统计学方法把风险划分等级，以便日后能够更好地确定重大风险和分析风险策略。随着国家电网对电网企业全面风险管理工作的展开，电网企业的风险管理也逐步实现了从定性向定量的转变，这不仅仅是说明了企业风险管理技术的进步，更为以后企业发展的风险评估提供可靠的依据。3.控制电网企业风险通过测量和评估各类风险，采取相应的措施来控制电网企业风险，具体措施包括以下几个方面：一是通过研究投资、财物安全、客户信用管理和供应商管理等来控制公司风险；二是根据电网企业的实际经营和发展情况，分析和研究风险，在投资、电价、***策等方面来控制各类环境对电网企业整体战略目标的影响；三是通过梳理和编制公司内各个部门的业务和流程来监控部门风险；四是运用各种方法建立健全的风险数据库和风险管理组织体系，不断完善内部控制体系。
二、电网企业开展全面风险管理的未来发展趋向
1.建立健全的系统性的全面风险管理体系和内部组织体系要想对电网企业开启全面的风险管理工作，建立健全的风险管理体系和内部组织体系，就要学会与此相对应的“三道防线”。第一道防线就是管理好企业内部各个有关的职能部门和业务单位，他们的主要职责是负责全面风险管理体系和内部组织体系的基本流程，通过不断的研究，提出与之相应的判断标准，不断完善其控制机制；第二道防线就是在企业内部设立委员会，他们的主要职责是负责审定风险管理的策略和解决方案；第三道防线就是管理好企业的内部审计部门和审计委员会，他们的主要职责是监督评价风险管理与内部控制。通过对企业风险管理过程进行战略、管控和业务层面的评价，来形成一套健全的系统性的全面风险管理体系和内部组织体系。2.培育具有风险意识的企业文化企业的风险管理水平和企业员工的素质对企业的发展是有一定的影响的，因此，我们有必要在开展风险管理工作时，培养企业员工的风险意识，不断提升企业员工的风险管理素质，形成具有风险意识的企业文化，最终实现企业风险管理的目标。树立科学的电网安全观和正确的思想意识，坚持安全第一，强化全面的安全管理，培养优质的服务理念，坚持遵守有关制度和规定，不断完善企业的内控机制，加强传输风险防范知识和管理文化。3.培养一批企业全面风险管理人才企业人才作为制定企业战略和全面参与企业各项活动的关键，在全面风险管理工作中必然也是必不可少的。全面的风险管理涉及到企业的各个方面，因此，我们需要根据电网企业自身的特点，培养不同业务领域的高素质人才，努力提升他们抗风险的能力，做到在企业的发展中随时提高警惕，意识到企业所面临的风险，培养一批全面风险管理的人才，使他们充分发挥其作用，保障电网企业的发展。4.聘请专业的咨询顾问协助开展全面风险管理的工作全面风险管理工作具有一定的复杂性和系统性，因此，电网企业要想更好地评估企业全面风险管理工作就必须要聘请专业的咨询机构，只用拥有较好的资质、信誉和较强的风险管理专业能力的专业咨询机构，才能对企业全面风险管理工作作出更好的评估和专项报告。总之，电网企业要根据自身的实际情况，适时开展全面风险管理工作，积极采取相应的措施加强对企业内部机制的监控和管理，提高企业人员的风险意识，只有这样，才能保证电网企业能够很好地适应当前市场环境的变化，才能不断提升企业的服务水平和业绩能力，才能不断提高企业的抗风险能力和核心竞争力。
作者：肖嘉丽 单位：广东电网公司
风险管理研究范文4
关键词：项目风险；项目风险；防雷
风险管理是项目管理九大知识领域中其中重要的一个环节，对项目的成败有重要的影响，也使相关关系人对一些重要的问题有一个明显的心里预期。建筑物遭受雷击是项目可能面临的重要风险之一，针对此风险，科学实施项目管理，确保项目建设符合预期的期望，是十分必要的。
由于防雷专业性强更多的学者从气象的角度开展了研究工作，丁旻针对贵州省气象灾害风险评估的实际需求，设计并开发了集评估制作与评估管理于一体的综合性雷电灾害风险评估系统。有利于防雷风险的科学定量分析。宁波先根据目前山东省气象局雷电灾害风险评估的业务流程，采用预先危险性分析等方法进行危险辨识，运用多种手段给出量化的安全状态参数预测发生事故概率和发现的隐患，提出防雷整改措施及建议，并最终生成评估报告。山东省雷电灾害风险评估管理平台设计与实现，李晓伟认为需要对全社会防雷减灾活动的各个方面的规范性管理，主要雷电灾害预防的工程控制措施风险管理研究。杜建德强调如何利用科学的分析方法和管理方法进行防雷工程的监管，从而进一步延伸到气象防灾减灾其他方面的应用将有助防灾减灾的管理进入科学化、程序化、规范化，也将有助于提高气象主管部门的公信力。
赵晨从项目管理的角度对防雷进行一定研究，内容包括包括熟悉项目组成员各自的技术能力，合理分配工作内容，对现场项目整体了解、把握等细节，内容涵盖了项目管理实施的内容，对防雷项目管理有一定参考价值。但没有从项目风险管理的角度全面规划防雷项目实施，本文从项目风险管理角度分析防雷项目管理，希望具有防雷减灾社会意义。
1防雷规划的风险管理
防雷险管理计划确定怎样着手开展防雷风险管理并为一个项目防雷风险管理活动做出计划。相关人对于防雷开展怎么样的沟通，沟通的内容是什么，特别是业主对风险的态度和考虑项目实施成本和经济性等。利害关系人的风险容忍度项目各方参与者对于风险的敏感度和承受能力不同，应当加以考虑，区别对待。同时对中途变更等条件增加的风险等有明显的预期。同时对各个环节的关键点进行检测检验的计划，确保过程关键环节不出现失误。项目实施单位应该拥有防雷风险管理计划模板，有利于风险管理的标准化、程序化。模板在工作中应当逐步加以充实、改进、完善，有利于总结积累工作经验。***府管理部门也也应该积极参与防雷项目规划管理，例如，气象局积极收集雷电气象材料，为防雷提供科学的数据支撑。项目管理建设部门也可以根据自己已经完成项目的历史经验完善补充数据库。***府规划部门可以考虑区域防雷经济性，协调建设项目的防雷，减少各自为***各自建设防雷项目的重复性。
2识别防雷风险
风险识别包括识别内在风险及外在风险。主要由于人员变动、个人知识范围和以往经验等细节的不同，对风险态度不一致，导致对风险识别程度不一致。开始没有预期到有可能出现***府临时增加强制法规。防雷项目风险主要设计技术方面主要涵盖GB50057－2010和GB50343－2012等国家标准。外部主要熟悉气象法等法律规定还有供应原材料的供应商等。组织内部资金等资源，以及项目的优先等级风险分析。项目管理内部的控制沟通等风险分析。技术人员根据客户要求分析，分解防雷风险结构，根据实际实施取得的经验和国家标准的变更，对项目风险检查核实。主要数据来源有气象资料记录，已有的雷电灾害事件和经济损失记录等。风险识别时间涵盖整个项目管理过程，随着时间进展，新的防雷风险可能产生或为人所知，所有参与项目人员应该参与风险识别过程，了解防雷工序的主要意义。
3实施定性防雷风险分析
除识别的风险信息单，还要通过定性的方法分析未在核对单中列出的事项，通过经常使用的头脑风暴法和德尔菲法，分析项目的假设条件是否有效，并识别因其中的不准确、不稳定、不一致或不完整而导致的项目风险。例如项目使用用途不准确，影响防雷等级的确定；周边建筑面积和高度不确定，影响本建筑防雷面积等。还有项目施工沟通不充分，导致工艺不合格等。
4实施定量防雷风险分析
风险量化涉及到对风险量化和风险之间相互作用的量化评估。评估结果需要决定哪些风险值得反应。由于风险包括诸多因素而较复杂，有时具体的量化结果也是依据估算。例如，主要防雷部件截面可能通过的电流估计，是按照电流在所有通路均分，但是这很显然是假设，那么截面面积多大合适呢，国标只是给最小截面积标准。一般保险系数大一点就增加截面积，这就增加了成本超支。某个项目涉及防雷关键材料降成本，导致材料使用寿命降低，意味着对其它项目使用者后期增加了威胁。技术部分可以参考GB50343－2012附录B部分，这里主要列举部分思路。雷击致损原因、损害类型、损失类型，通过计算损失和采取防雷措施的成本比较，最终决定是否采取防雷措施。这需要保证所有的收集数据准确才能得出准确结论，但实际是数学技巧往往只是计算，缺乏合理的结合实际的解释。
5规划防雷风险应对
在整个项目进程中都应将管理风险的过程、思路和应对措施都有记录。即使当事人不在，以后接手处理风险的工作人员理解并及时排除风险。风险应对首先主要从设计参数风险应对。例如，建筑物的用途发生改变没有，面积添加改变没有，是几级防雷？这些问题都会直接影响防雷的措施改变。其次关键数据参数记录，例如接地电阻的检测数据，这些都可能降低防雷风险。万一由于某些原因出现阻值增大，需要采取哪些措施。这些数据测量什么时候进行，都需要有明确的制度。项目实施过程中关键程序的把关，比如采购可用代替材料计划，是否需要装设SPD等，都需要有一定计划。如果检查结果和理论设计值不符合，需要采取预防性计划。例如，某接地电阻不符合要求，可以采取的预防措施。还有可能防雷材料由于使用年限，导致部分功能可靠性降低，例如SPD使用寿命到期后，没有起到防雷作用，对建筑物内关键电子部件构成威胁，应对这些防雷风险继续实施风险定量分析，并制订新的应对计划。
6控制防雷风险
科学实施项目管理，确保项目建设防雷风险控制在合理的范围以内。按照项目管理要求科学实施管理，从设计到施工做到科学规范，隐蔽工程需要有专人负责检查，关键数据不合格需要返工的必须返工，防雷不能有侥幸心里，更加不能怕麻烦，及时校正不合格的施工行为，对于施工可能出现的意外情况，要及时上报，有专家组评估后再确定对策。比如土壤电阻率不符合要求，可以及时采取补救措施。建筑物使用过程中坚持科学管理维护保养制度。实际执行中技术工作可以由专业人员参与评估，项目风险计划中相应的原有数据进行比较。比较中所反映的偏差，分析偏差风险，提前采取相应对策。科学的防雷系统维护保养也是十分必要，主要表现为除尘、防腐等细节工作。科学实施项目管理，确保项目建设符合预期的期望，是十分必要的。将防雷纳入项目的风险管理，专业性管理步骤和技术结合，能够系统全面地理解雷电灾害，对其认识更加深刻，有利于防雷风险的科学分析。
参考文献
[1]丁旻．雷电灾害风险评估系统开发与实现［J］.防灾科技学院学报，2012（9）
[2]宁波，邓猛，张莉．山东省雷电灾害风险评估管理平台设计与实现［J］.山东气象，2016（6）
[3]李晓伟．雷电灾害预防的工程控制措施风险管理研究［J］.科技经济导刊，2015（11）
[4]杜建德．项目管理技术在防雷工程监管中的应用［J］.气象研究与应用，2009（9）
风险管理研究范文5
【关键词】 隧道工程；风险管理；损失控制
我们国家在不断地进行公路和铁路建设，逐渐地形成四通八达畅通的交通网络。在这些工程的实施中，隧道所占的比重会越来越大，不可预料的地质灾害，复杂的、多样的地质都给施工带来一定的影响。
一、隧道风险管理的内涵
风险管理比较系统，风险评估和风险管理一定要伴随着隧道设计与隧道施工的整个过程，还要对可能出现的风险情况进行整体动态的检查，参加工程实施的各方经过对风险进行分析识别、风险评估等手段，来减小和抑制风险的影响，用较少的投资成本来赢得最安全的管理行为。
二、对隧道风险管理的看法
隧道的地质状况很复杂，而设计人员对地质没有足够的认识。隧道设计是基于地质情况进行的，因此地质情况影响着隧道设计。当前地质设计院通常都是采取从区域地质至工点地质，从宏观至微观的方式开展地质工作的。地质情况比较复杂的隧道，在勘测中会加入“加深地质工作”的计划。人们都逐渐地重视了重要隧道的勘探工作以及对地质条件的提前预测等。勘探地质的装备也有了改善，几乎都有各种各样的钻机以及技术先进的物探机器。随着勘探技术的更新以及积累的勘探经验，有关部门对于地质情况的了解以及对于地质情况的判断能力也有所提升。即使勘探技术以及勘探经验都有了提高，但是由于受超前投入以及收益相对均衡的制约，对于地质的设计工作也不会做到完美，有些地质工作还要在工程实施中有待于提高，况且有一些地质情况发生的变化是客观存在的，不以人的意志为转移，因此，对于地质的认识和了解也需要逐步地提高，需要设计师经过坚持不懈的努力去战胜风险。
三、隧道工程实施风险管理的意义
隧道工程是一个巨大的工程，这种工程投入的资金量比较多，而且周期很长，它的内部构成非常的复杂，牵扯因素很多 ，并且影响这种工程的风险因素也特别多，影响因素之间的关系也是很复杂的；与此同时，隧道工程风险因素导致的后果也是不一样的，由于隧道工程挖掘的深度越来越深，隧道长度逐渐地变长，在隧道施工中以及隧道使用期间常常出现很多的安全问题，例如出现火灾和爆炸等事件，付诸于有效的风险管理是降低工程安全事故的必要手段。很多隧道工程实施证明，因为隧道工程会牵扯到很多不确定的因素，所以，隧道工程在实施阶段会具有较大的施工技术风险。隧道项目工程风险管理是隧道工程管理一个重要的构成部分，然而，隧道工程的风险管理和其它的管理功能是不同的。实施隧道工程风险管理有助于保障隧道工程安全、顺利地进行施工。
四、隧道工程风险发生的原理
隧道工程在建设环节具有很大的风险，而这起中的原因是比较多的，既有内因也有外因的影响。影响因素主要表现在工程的结构设计、施工附近的地质状况、隧道沿线附近环境和隧道施工工艺等的影响。
（一）水文地质状况。隧道工程的水文地质状况是经历了长时间的地质时期逐渐形成的，经受过自然以及人为因素的影响，地质状况的介质特点具有很大的随机性以及变异性。与此同时，地层还有很多的水的影响。受地质勘探设施条件的束缚，隧道工程人员只有经过对个几个测试点或者是室内试验对其进行大概的测算和估计，众多的实验证明，岩土地质是很不确定的，变化性很大，这会给隧道施工带来很大的风险。
1、隧道工程地质和地质构造与特别地质的勘探，比如沿途介质的流动性和粘性和种种不好地质状况等等。
2、水文材料，例如岩土的含水量，水流的流动速度和流动的方向；岩层中水位的高低、水压状况以及水的冲击力；水的腐蚀性等等。
3、其它的妨碍物，例如建筑或者是别的建筑物的基础、线路设施、其它的废旧的构筑物等等。
（二）不确定的影响因素。在隧道工程建设过程中，隧道工程建设队伍、在建设中所采用的设备、施工水平等都会直接涉及到隧道工程实施的风险。由于隧道工程项目施工的技术方案比较复杂，并且每一种施工工艺所适应的环境和条件是不一样的，隧道施工的施工方案和施工工艺的选择，在隧道工程施工中具有一定的潜在风险。而且隧道工程的建设周期很长，工程施工的环境也不是很好，这些状况会对隧道施工人员造成不好的影响，比较容易出现各样的风险问题。
（三）隧道工程管理比较复杂。在隧道工程计划、设计以及工程施工和隧道工程试用期的所有寿命周期之内，最主要的事情就是隧道工程建设的决策，工程建设的管理与工程建设的组织。隧道以及隧道地下工程具有隐蔽性和复杂性以及不确定性的特点，这是其他工程项目所不具备的特点。隧道工程项目所需要的资金投入量很大，隧道工程的各个环节都面临着决策、管理以及组织的问题。
五、化解风险管理的手段
（一）运用先进的技术，为防范风险提供信息支持。隧道工程管理人员在长期的实际工作中积累了很多的经验，了解到对于隧道工程实施动态化设计和对隧道进行信息化施工的重要作用。对于有些地质情况复杂亦或者是一些重要的隧道，就需要把科研和工程设计师等联合起来进行技术攻关，研究出行之有效的先进的勘探设备以及先进的检测技术，保障为隧道工程施工进行信息管理以技术上的支持，为隧道工程的风险管理提供了信息保障。
（二）树立安全意识。对于任何的企业来讲，施工安全不仅会影响到企业的经济利润，还会影响到这个企业的名誉等。对于工程项目来说，安全施工影响到所有项目参与方的共同利益，如果在项目施工中，出现安全问题，所有参加方都会受到损失。就铁路系统来讲，安全涉及到企业各个成员的利益，假如在隧道施工中经常地出现安全问题，就会影响到隧道工程企业的形象，甚至会使企业失去大好发展的机会。因此，一定要把安全施工放在首位。
（三）实施隧道工程风险管理机制。一定要重视隧道工程风险管理的制度设置，隧道工程风险制度设置一定是全局性的，为工程施工提供安全保障。第一要做到依法进行管理，保障制度的设置有法律做后盾；制度的设置也要符合法律法规的有关要求。建立和健全施工的安全预案。隧道施工企业一定要制订一些应急措施，形成应急救急小组，安排好救援人员以及一些机器设备等，还要进行演练。隧道设计人员要根据需要，仔细地研究风险估量，在实际的隧道工程建设中首先要做好安全救急措施。有关管理层要对企业制定的救急方法等进行考核，检查救急的演练情况，如发现问题应及时地纠正和改进。
总结：
最近这几年以来，隧道工程得到了快速地发展，但是由于隧道工程有很多不能预料的地质灾害，地质情况也比较复杂，隧道工程施工也存在很大的危险性。本文就隧道工程实施风险管理的意义以及隧道工程风险发生的状况等进行了研究和分析，基于此也提出了隧道工程风险管理的建议等，希望能够为隧道工程安全建设提供一点参考的价值。
参考文献
[1] 王作成，杨***.我国建筑工程风险管理的现状及其解决对策[J].重庆交通学院学报，2011（03）.
[2] 侯立新，周异斌.工程风险管理中的因素及其防范对策[J].江西农业大学学报，2010（03）.
风险管理研究范文6
关键词：合同 风险管理 控制
一、 合同管理的一般流程
合同管理是企业重要管理内容之一，其主要目标是优化合同管理流程、降低合同管理风险、提高合同管理效率。
合同管理一般经过合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟定合同文本、审核、正式签署、分送相关部门、履行、变更或转让、终止、纠纷处理、归档保管、执行情况评价等环节构成。可以将合同管理划分为四个阶段：合同准备阶段，包括合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟订合同文本、审核等程序；合同签署阶段，包括正式签署合同、将合同分送相关部门等程序；合同履行阶段，包括合同履行、变更或转让、终止、处理纠纷等程序；合同终结管理阶段，包括合同归档保管、执行情况评价等程序。胜利油田在合同管理流程方面，除了遵循一般合同管理的模式外，还融入了自身独特的管理方式和原则，如进一步细化合同审批管理权限，严格内部控制管理流程等。
二、 油田合同风险管理现状
随着市场经济的不断发展和完善，原先传统的计划经济模式已被逐步取代，胜利油田作为国有大型企业，在改革的浪潮中也在不断的探索和完善，合同管理作为现代企业的一项重要管理方面，深刻地体现了企业市场经济管理的广度和深度。
胜利油田自1984年成立合同管理处以来，通过相关法律工作人员的共同努力和探索，逐步建立起了整套的合同管理流程和内部控制措施。目前，油田每年签订的合同已超过六万多份，总标的额超1000亿元。如此庞大的工作量正是在严格的合同管控制度和内部控制措施的约束与管理下才如此井井有序， 2013年油田正式启用中石化合同管理信息系统，逐步实现了合同的准备、订立、履行、终结网上运行管理，加大了合同管理的规范性和透明性。近期，油田又在大力推行、规范项目招标管理，进一步完善合同全过程管理，确保合同管理的公开、公正、合法、合规。但在严格管理的同时，也凸显了油田在某些方面的管理冲突，可能对合同管理形成一定的风险。
三、合同管理风险分析与识别
合同管理风险主要集中显现在履行阶段，但也隐含在整个合同管理流程中，尤其以合同准备阶段为甚，且是各种因素综合影响的结果。因此，分析合同管理风险，可以从合同管理流程入手，也可以从导致合同风险的各种因素切入。
目前胜利油田在合同管理方面已制定了严格的管理审批流程和内部控制措施，因此个人认为合同签订流程方面的风险已经得到了很好的防控，而合同管理风险主要集中在以下方面：
1、 外部环境影响。此方面因素主要集中在外部施工区域，受地方***策、法规影响较大，尤其是地方保护主义严重的区域，相关业务（如钻前土方施工、运输服务等）无法按照油田合同管理制度选择拥有施工资质的队伍，造成合同签订不规范或合同签订滞后等，导致合同履行存在较大的风险。
2、内部管理体制影响。尤其是预算管理体系与内部审批机制影响。一是预算下达时间较晚，部分油田业务在预算下达前已开始施工，而无预算就无法签订合同，导致先施工后补签合同；二是部分业务内部审批流程复杂、审批时间长，导致相关业务在应该开始施工前，审批还未下达，无法签订合同，使得合同履行存在较大法律风险。
三、 认识与建议
1、在油田合同管理体系下，针对特殊情况划定范围，并制订相关特殊***策，合理解决准入及合同签订问题。例如，针对地方保护严重的项目可成立调研评估小组，客观评估施工队伍的施工能力，出具调研评估报告，如果确实满足项目施工要求，可凭此办理合同相关手续。
2、针对生产急需业务，在预算下达前应适当放宽签约依据的审核，可由具体施工单位出具证明作为签约依据文件，确保施工合同的及时签订。如果项目涉及油田内部审批，是否考虑审批时间前移或成立联合办公小组，加快审批进度。
参考文献
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