我优求知网企业价值取向范文1
［关键词］企业文化建设价值取向时代指归
企业文化作为一个群体组织所共同具有的价值观和意义体系，其价值诉求与时代的经济社会发展紧密相连。基于建设和谐社会落实科学发展观实现全面协调可持续发展的***治经济形势要求，企业文化建设必须从这种时展的视阈来确立企业文化的价值取向。
一、以人为本的企业文化价值取向
企业文化的核心应当是“以人为本”。现代企业文化的基本理念是不能仅仅关注企业文化的功利性，更重要的是关注企业文化的人本性。企业应该成为人的全面发展的重要载体。能否真正体现这一点，是检验企业文化优良与否的一个“试金石”。现代企业文化理论主张“企业即人”，企业中的人、财、物的管理应当组成一个有机的系统，而“人”则势必处于管理的中心。在现代企业中，开发企业的人力资源越来越具有决定性的意义。因为在企业发展的“三大战略资源”，即自然资源、物质资源和人力资源中，惟有人力资源的“存量”和“增量”具有深度的可再开发性，具有可转化为其他社会财富的“增殖力”和“扩散力”。要努力围绕以人为本的核心，将企业文化建设同管理制度改革结合起来，通过强化内部管理，提高服务意识和效率意识，用文化手段建立员工面向知识经济的企业用人、育人机制和激励机制，使企业核心价值观和企业精神在新制度中充分体现出来。这是企业推进自身文化建设的重点。
构建人本指归的企业文化体系，一要重视企业先进文化的培育。杰克?韦尔奇认为：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”发展先进企业文化，必须继承和发扬一切优秀的文化，必须充分体现时代精神和创造精神，必须面向现代化、面向世界、面向未来．增强吸引力和感召力。要帮助企业员工弘扬和培育民族精神，使爱国主义、集体主义思想道德和求实创新、拼搏奉献精神不断发扬光大，使崇尚科学知识、科学方法、科学思想、科学精神成为普遍风气，使企业员工的自主意识、竞争意识、效率意识、信用意识、民主法制意识和开拓创新意识不断增强。二要把握正确的企业价值观导向。企业价值观为全体员工提供了共同努力的方向，以及个人行为的准则，是企业文化的核心内容。以人为本的企业文化建设要把提高员工的素质，特别是思想道德素质放在突出位置．坚持以爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义为基本内容。在生产、经营实践中把这些内容和要求具体化、规范化和通俗化，建立本企业的“企业道德”，使每个职工都能够在不同的岗位和不同层次上，履行自己应当履行的职业道德和社会责任．也为企业的发展创造更大的利益。三要重视企业民主建设。民主是企业人全体参与创立企业文化的条件。只有在民主的氛围中，企业人才能感觉到自己被尊重、被理解、被关心、被爱护，才能调动企业人参与创立企业文化的主动性和创造性。企业民主程度的高低直接影响企业文化的发展层次。四要重视企业人的培育。重视企业人的培育，是企业文化作为一种新型管理模式区别于传统管理模式的精髓所在。要大力堤高人的科学文化素质，使经济建设转到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来，使企业的发展有强大的智力支撑，把企业办成学习型企业，使企业成为支持人与社会全面进步发展的学习型组织。五要重视对企业人的精神激励。企业文化的根本立足点，在于对企业全体成员精神的激励，使企业人的精神力量在激励下转化为物质力量，转化为现实生产力。企业文化建设要重视员工自我价值的实现和人的全面发展，建立起科学的人才评价体系和用人制度，形成人力资源
市场化配置机制，营造一个有利于人才竞争与流动的制度环境，使企业文化资本化。
二、和谐融洽的企业文化价值取向
和谐文化的价值取向是社会主义和谐社会理论在企业文化建设上的体现。“和谐”是中国传统文化的重要特征之一，也是企业追求的最高目标。和谐文化最核心的内容，是崇尚和谐理念，体现和谐精神，大力倡导社会和谐的理想信念，坚持和实行互助、合作、团结、稳定、有序的社会准则。企业是社会经济的主体，是推动社会生产力前进的动力，企业的和谐发展与否，关系到整个社会的和谐发展进程。因此，在企业中建设和谐企业文化，是和谐文化建设的重要组成部分。和谐企业文化是企业以崇尚和谐、追求和谐为基本价值取向的思想文化，它融思想观念、思维方式、行为规范、社会风尚为一体，反映着职工对和谐企业的总体认识、基本理念和理想追求。和谐企业文化与传统企业文化相比，更具有以人为本、兼收并蓄、富于创新、充满生机与活力的特点。它能在企业与员工、企业与部门、企业与市场和企业与社会之间形成和谐的内外部人文环境，促进企业在和谐中实现又好又快发展。
企业和谐文化建设一要以科学发展观为指导，将全面发展、协调发展、可持续发展有机地结合起来，以和谐理念贯穿于企业文化形态和文化现象之中，以和谐作为企业文化的基本价值取向，并以此影响其他各种文化形式，促进整个和谐社会的建设。科学发展观突出强调发展人文性，将人的自由全面发展作为评判发展的根本价值标准，强调发展应当包括经济、社会、文化、生态等诸因素的协调共同发展，指出发展和社会进步具有同一指向性，即人的自由全面发展，这就从根本上科学地规定了发展的方向，从而保证人和自然、人和社会、人和人的和谐发展。二要构建和谐的劳动关系。这是构建和谐企业与和谐社会的基石。企业和谐文化建设应强化对企业内的利益矛盾协调的导向。阶级、阶层之间在根本利益一致前提下的利益矛盾凸显，社会分化而形成的利益群体和利益诉求的增加等等，都会在企业中得到反映。其中，劳动关系矛盾的增多已经成为影响职工队伍团结稳定、成为影响企业和社会稳定的重要因素。建设和谐文化，就要引导员工用和谐的观点认识事物，用和谐的态度对待问题，用和谐的方式处理矛盾，使崇尚和谐、维护和谐成为员工的共同追求。只有这样，才能形成诚信友爱、融洽和睦的人际关系，使和谐的理念成为整个企业的重要价值取向。三要通过培育共同的理想信念把全体员工团结起来、凝聚起来，形成共创和谐的强大力量。在和谐文化建设中，要着力重视共同理想和共同价值观的培育，把铸造企业发展之魂，提升企业核心竞争力，提高人的素质作为工作的出发点和落脚点。
三、绿色生态的企业文化价值取向
绿色企业文化就是把绿色管理思想融入到企业文化理论中，使企业的各方面都灌输环境保护与可持续发展的意识，树立绿色管理理念，创造绿色生存环境，塑造绿色企业形象，营造良性循环的生态品牌经济。绿色企业文化它要求企业达到企业与环境、企业人际关系和企业员工自身心态三种和谐的统一。在这三种和谐的统一中把握企业机体的活力和动性，赋予企业以自然有机性的生生和谐、环境适应性的协变和谐和价值合理性的臻善和谐，从而使企业富有竞争力和长期竞争优势。一个企业如果能够拥有和使用这种绿色文化，它将在拥有千姿百态的文化的企业中脱颖而出，提高自己的核心竞争力。
绿色文化建设要求企业一是重视绿色生产。在选择生产技术、开发新产品的时候，必须做出有利于环境保护和生态建设的技术选择。中国企业已越来越重视加速科技进步，但是，对绿色技术的研发和应用还远未上升到企业价值观的高度。现阶段我国绿色文化对技术和产品导向的一个关键问题是如何做到“既经济又环保”，化解这个“两难选择”的唯一现实的途径是大力开发“绿色技术”，实行技术创新。二是要求实施绿色战略管理，与国际通行标准接轨。绿色管理以绿色文化观念作为价值导向。实施企业绿色管理，要求企业适应经济社会可持续发展的要求，把节约自然资源、保护和改善生态环境、有益于消费者和公众身心健康的理念贯穿于企业经营管理的全过程和各个方面，将企业的清洁生产作为主要目标；将建立企业的环境管理体系作为主要手段；将绿色营销、建立企业的绿色形象为最终目的；以实现企业的可持续成长，达到企业经济效益、社会效益、环境保护和生态效益的有机统一。当前特别要通过实施ISO14000和SA8000等认证体系，通过实施绿色生产、绿色营销管理，突破发达国家的绿色贸易壁垒，为企业向世界经济一体化迈进奠定基础。三是强化绿色意识树立绿色企业形象。要以绿色为标志重塑企业形象识别系统（CIS），渗透到企业的理念识别（MI）系统和企业的行为识别（BI）系统的每一单元。以绿色为纽带把企业和社会、消费者、生态环境紧密联系起来，形成一个良性互动。
四、节约增效的企业文化价值取向
把建设节约型企业作为企业文化的重要组成部分，是建设节约型社会的迫切需要，是企业文化建设面临的一项重要课题。“节约型社会”是人类一种良好的价值诉求，也是可持续发展和和谐社会的必然逻辑。企业真正成为节约型企业需要文化的整合和良好的价值导向。应该特别地重视文化的力量――建立良好的节约文化的价值诉求，大力倡导和普及节约型文化，营造节约型文化氛围。
建设节约型企业并把它打造成优秀的企业文化，需要全体职工的认同和执行，才能发挥出它的独特威力和作用。一是领导应率先垂范，成为建设节约型企业的带头人。因为企业文化也是企业家的文化，企业领导在企业文化建设中处于领导地位，一个优秀的企业文化应该是决策者思想意识及价值观的反映，领导的思想观念和思维方式关系到企业文化的走向。企业领导首先要树立科学的发展观，站在大局和全局的高度充分认识到加快建设节约型企业的重要性，把建设节约型企业摆上重要日程，在构建企业文化中要走在前列，担负起企业文化的倡导、示范、整合和变革的责任。二是从理论到实践的结合上解决观点和认识问题。要从建设节约型企业的文化内涵、重要性与迫切性、目标和基本原则、实施方法和步骤等诸方面展开深入讨论，形成可行的操作方案或指导意见，以此确定建设节约型企业在企业文化中应有地位。三是积极开展宣传教育活动，使全体职工在思想上树立节约意识，树立勤俭办企业、节约资源光荣、浪费资源可耻的新风尚。建设节约文化的核心在于把节约理念融入企业。四要把节约文化建设和节约制度建设结合起来。建设节约型企业必须有严格的法规和制度约束。在社会生产领域，强调发展生产与保持生态环境的协调一致。在建设流通领域，强调资源的保护与合理利用，提高资源利用效率。企业作为经济发展的主体，必须按照落实科学发展观和走新型工业化道路的要求，坚持资源开发和节约并重，把节约放在首位的方针，以节约利用资源和提高资源综合利用率为核心，推动体制创新、制度创新、技术创新和管理创新，采取有力措施，建设节约型企业和社会。
五、安全文明的企业文化价值取向
安全文化，是以保护人的个体生命为价值取向的人类活动之总和。高度注重安全文化的价值导向，坚持“以人为本”,突出生命价值这个核心，已成为深化企业文化建设的当务之急。企业以人为本、全面协调可持续发展的标准不仅仅反映在经济指标上，更重要的是反映在职工群众生活的质量指标上，反映在人的生命健康和安全环境上。抓好安全生产的有效途径就是要坚持以人为本，激发人的潜能，构建和谐的企业安全文化，实现安全生产的良性互动。
创建安全企业文化要着力从加强设备硬件建设投入是基础；完善并规范地执行管理制度是关键；提高人员素质是根本保证三个层面来构建企业的安全文化。要看到提高人的安全素质是以人为本企业安全文化建设的重点。营造企业“关注生命、关注安全”的舆论氛围，强化群体的安全意识，提高其技术业务素质和工作责任感，构建和谐的制度文化、执行文化和人文文化，切实解决当前影响安全生产的突出问题，推动企业安全生产的良性循环，才能实现安全生产的长治久安。企业安全文化和安全管理必须尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使职工找到安全归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动企业安全文化的改善和提高，达到安全决策和安全操作的目的过程。
参考文献:
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企业价值取向范文2
21 世纪，我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识经济的兴起。社会科学和自然科学的飞速发展，特别是计算机技术广泛应用所带来的信息社会的高度发展，使企业管理面临着一场***性的变革。同时,我国又加入了WTO，这使得我国企业面临的竞争更加激烈，企业之间的竞争格局也必然从封闭型趋向开放型并处于日益全球化的进程之中。新环境、新形势对我国企业既是一种机遇，更是一种挑战。企业管理仅靠传统的管理模式、方法已远远不够了。强化管理,不断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。
一、新形势发展要求企业管理进一步创新
（一）企业管理创新是实现“两个转变”的要求
目前正是我国实现经济体制转变和经济增长方式转变的关键时期，实现两个转变必然要求企业管理进一步创新。一方面，在计划经济体制下企业管理是以生产为导向的封闭型、被动型、粗放型、物本型的管理模式。而随着社会主义市场经济体制的建立和完善，企业的性质发生了根本性变化，逐步成为市场竞争的主体，市场机制的作用大大加强。这种情况必然要求企业管理进行变革和创新，建立起以市场为导向的开放型、自主型、集约型、人本型的管理模式。另一方面,我国经济现在已经走出短缺、奔向“过剩”，经济增长方式也正由粗放型向集约型转变，这就要求企业必须把提高产品质量、改善产品结构、节能降耗、提高附加值和增加经济效益放在重要位置。因此,经济增长方式的转变也要求企业管理必须创新。
（二）企业管理创新是知识经济时代的要求
21 世纪的经济是以知识为基础的经济。知识经济有别于以土地、劳动资源为基础的农业经济和以能源、原材料为基础的工业经济。它以智力资源、无形资产为第一配置要素，以科学知识、科学技术对社会经济发展的推进作动力，以导致科技与经济相互促进的良性循环为主要特征。知识经济的兴起，将对我国企业管理提出严峻的挑战。知识经济是一种信息化经济，它要求企业在管理手段上加大对信息技术的投入和应用，在经营决策上注重掌握和运用决策支持系统，在作业流程上进行重新安排或彻底更新；知识经济是一种网络化经济，它要求企业减少管理层次，加快信息传递和反馈速度提高管理效率；知识经济是一种智力支撑型经济，它要求企业管理人员尽快转变思维方式，更新知识结构,在管理思想上从重视物的管理转向以人为本的管理，并提高企业人员的学习能力；知识经济是一种可持续发展的经济，它要求人们重新审视企业与社会的关系,重视环境管理。总之，知识经济必然要求企业管理在各个方面推进变革和创新。
（三）企业管理创新是加入WTO 的要求
加入WTO这样一个以市场经济规则为基础的国际经济组织，符合我国的前进方向和长远利益。加入WTO会给我国企业的管理带来诸多机遇，企业将更加深入地参与世界经济一体化进程，有了更多、更广泛参与国际分工和国际合作的机会，能更为直接地引进、借鉴和学习国际上先进的管理理论、管理方法和管理技术，从而给国内企业带来崭新的管理视角和发展思路。加入WTO 也预示着我国企业在经济运行规则上的国际统一化，这意味着我们必须加快建立市场经济体制的步伐，进一步减少***府对企业的干预、对资源的控制和产业的垄断，直至完全退出一般性竞争市场，这将为企业根据市场需求完全***自主地进行经营和管理创新提供良好的外部条件。当然，加入WTO也会给我国企业管理带来严峻的挑战。加入WTO 预示着我国将进一步开放市场，降低关税，减少非关税壁垒,使外商投资规模进一步扩大，投资领域进一步拓宽，投资主体更趋跨国化，投资方式更趋多样化；预示着更多的外国商品和服务将涌入国门，从而导致中国市场竞争加剧，原有的市场份额将重新分配；预示着外国资本和跨国公司将通过人力资源本土化***策的实施，使人才竞争更加激烈。上述种种趋势都预示着企业运行和管理环境的剧烈变化，它必将迫使我国企业进一步加速推进自身的创新过程,并努力提高企业的国际竞争力。
二、促进我国企业管理创新的战略措施
（一）转变观念，把管理创新作为企业经营战略
思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。因此，企业领导必须具有现代企业管理意识，清楚现代管理模式对企业效益的巨大作用，认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，树立科学管理思想，在此基础上，更新我国企业的经营理念和战略部署，增强集约化经营意识，从战略的高度去推动企业的管理创新。
（二）建立有效机制,培育职业化的企业家队伍
创新经济学的鼻祖熊彼特指出，创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。目前我国企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系。因此，要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”，促进我国企业经营者职业化。
（三）构建企业创新文化
企业要实现管理创新，也需要文化渗透，需要建立一个健康向上、同心同德、生生不息的企业人本文化。良好的管理创新氛围文化的力量是巨大的。为此，要培育企业强烈而持久的创新价值观，形成强烈的创新认同感；构建企业管理创新的软环境，形成良好的创新氛围；表彰创新英雄人物，发挥榜样的积极作用；完善企业创新机制，形成强大的创新动力；设计创新文化礼仪以及创新文化网络，宣传创新的价值观念来感染员工。
（四）加快制度创新,以制度创新促进管理创新
管理创新与制度创新是相互促进、相辅相成、相互保证的关系。制度创新是解决企业资源市场配置的微观机制问题，也就是说，通过制度创新使企业成为富有活力的、能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济细胞。管理创新是解决企业内部资源组合，使之尽可能多地产出，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。制度创新能为推进企业管理创新提供良好的基础，增加推动力。因此企业管理创新必须深化企业改革，加快建立现代企业制度。
三、企业管理创新的价值取向
应该看到，在现实的社会中，我国一些公司的高速增长是带有原罪的，带着对社会和经济环境的破坏性和资源浪费。在这种情况下，明确企业和决策者的对外价值、决策者的使命感和责任尤为重要。企业家真正应该思考的问题是企业对整个经济和社会做出贡献，社会责任是企业管理创新价值取向的核心。
(一)企业经济效益和社会效益和谐统一
企业是社会的一分子，在谋求自身发展的同时，也要为社会发展尽一些义务。虽然社会效益和企业利润有时会发生冲突，但更有相辅相成的一面。既要讲究经济效益，也要承担社会责任，是企业能够长期存在、永续经营的根本所在。我们必须引入企业社会效益经营理念，强调企业管理创新的社会价值取向。社会效益是企业获得长期利益的重要保证。企业和用户、社会的关系是客观存在的，没有了这种关系，企业也就不复存在了。在企业经营过程中，如何对待用户，是否注重社会效益，对企业长期利益的获得和发展至关重要。社会效益是企业的无形资产。企业的公益形象，能使所有者和经营者依托有形资产获得更多效益，具有促进企业有形经济资产原子裂变式增长凝聚人心的功能。而社会效益需求是企业经营的最高境界。有学者把企业对技术的需求分为五个层次，即：安全性需求、赢利性需求、***性需求、超常发展需求和社会效益需求，这些需求呈阶梯形结构，社会效益需求处于企业需求的最高层次，也是企业存在的原本目标和价值。
（二）企业经营者必须具有强烈的社会责任感
企业经营管理者应充分认识到注重社会效益和企业长期利益的一致性，在注重和追求社会效益的过程中获取企业自身的最大利益，走社会效益和经济效益同步发展的路子。虽然企业的目的是所有者利益的最大化，但也要考虑经营活动对他人、对社会可能产生的不良影响，要以社会伦理规范自身的经营活动，以民族责任感审视企业行为，最基本的是要做到企业的发展不是以损害他人为前提，不是以牺牲环境为代价。只有企业经营者人人自律，企业才能有一个良好的整体发展环境。行业协会和企业家俱乐部等社会团体也要发挥作用，引导企业树立管理创新的社会价值取向，大力宣传先进企业和优秀企业家，形成示范效应。
企业价值取向范文3
论文摘 要：职工体育活动的开展和发展情况反映出来的是一个企业对于体育活动的重视程度以及职工对于体育的理解和价值取向现状,对于任何一个企业而言,都希望职工能够有一个强壮的体魄能够为企业的发展贡献自己的力量,所以对于大多数企业而言,都会有一些有利于体育活动开展的计划,而对于职工而言,体育价值的理解程度成为一个单位体育活动开展的基础,所以笔者对于企业职工的价值取向问题谈谈自己的看法。
企业的发展离不开职工，所以职工的身体健康关注着企业的发展，在人们逐步对于体育与健康的关系有了一个较深入的了解之后，开始对于企业职工的体育活动现状做充分的调查研究，希望从中能发现一些问题，并针对问题提出改革的措施，以帮助企业职工认识到体育活动对于其工作、生活的重要性。
从目前的状况来看，我们发现，企业职工在体育价值取向方面还存在一些误解，具体表现在一下几方面：
（1）对于大多数企业职工而言，他们都为了生活而整天忙碌，在面对企业绩效奖励***策的鼓舞下，大多数企业职工都希望自己能够挤占更多的时间出来能够完成更多的工作任务，从而能够拿到更多的收入，帮助家庭改善生活条件，为孩子教育和今后的发展积累一定的资本，面对经济的发展和生活水平的提高，他们需要做的就是努力工作和赚钱，所以对于大多数企业职工而言，尤其是厂矿企业而言，在注重绩效工资和讲究工作效率的大背景下，很多职工都在利用自己的空余时间去加班加点的工作，增加自己的月收入，调查发现，对于参与体育活动和体育对于人体健康的作用等方面的问题时，大多数都认可体育对于人体健康有非常重要的作用，但是大多数人都坦言，在时间分配上，更愿意花费时间在工作上，这对于他们而言也是很无奈的选择。
（2）职工参加体育锻炼主要目的为了预防疾病、增强体质和健身，消遣娱乐。45-60岁以上的职工由于常年的工作和家庭原因，其参与主要目的是强身健体及***疾病；25-45岁的职工由于工作和社会交际，其锻炼目的是健身健美；25岁以下年龄阶段的职工身体处于体制增长期，其体育锻炼目的消遣娱乐。另外，我国目前实行医疗制度改革意味着城市职工今后就医由个人负担，在我国目前各种医疗保险制度还不完善的情况下，职工为减少疾病发生，预防疾病，从预防学角度看，科学进行体育锻炼是最好的一种预防疾病的方法。
（3）职工参加体育锻炼对项目的选择比较广泛，主要有：养生气功、健美操、舞蹈（包括交谊舞）、秧歌、武术、太极拳、乒乓球、网球、羽毛球、走或跑步、篮球、排球、足球等项目。从调查结果显示在群众性体育活动中深受群众喜爱的项目依次为：健身走和跑步是最传统的健身内容，在目前城市健身当中，我们观察到，不单纯是企业职工，包括退休的老人和城市自由职业者，在时间相对自由的人群当中，大家对于健身走或者健身跑的喜好程度也是最高的，调查发现这个比例已经超过了被调查人数的三分之一、健身操是传统喜好的健身项目，由于其轻快的音乐节奏，其参与人群超过了五分之一、舞蹈也是现在城市社区体育发展的重要内容，其喜爱的人群大约占到五分之一、养生气功大约占十分之一、太极拳参与人群大约占到十二分之一。由于这些项目简单易行、技术要求较低且不需要专门场地和设施，易为群众接受。各项目中，走或跑步之所以是职工首选的体育活动方式，是因为长期以来我国城市职工有与家庭成员、与邻居结伴就近活动的生活习惯，许多家庭在早晨或晚饭后走步健身；另外，各种节奏性、韵律性较强的健身操、舞也受到中老年人的喜爱，特别是各种晨、晚练点开展的老年健身操、秧歌等活动，不但锻炼了身体，而且愉悦了精神，很受群众特别是中老年人的欢迎。
（4）95%职工体育消费每月在300元以下，（其中61%的居民体育消费在100元以下；34%的体育消费在100-300元）而300元以上的仅占5%。这点足以说明，现有的消费状态主要由经济收入水平所决定的，在大多数职工眼里，由于经济收入相对较低和赚钱欲望过高以及钱难赚等思想的影响下，很多职工把自己辛苦赚到的钱更愿意进行储存或者花费在孩子的教育和成长上，他们认为在体育方面过多的投资不符合他们家庭的状况，这种认为体育消费属于高层次消费和体育消费属于奢侈消费的观念成为众多企业职工不愿意在体育方面进行投资的障碍，尤其在企业职工当中，处在较低层次的职工对于他们参与体育活动的可能性更低。
综上所述，企业职工是一个企业发展的中坚力量，而职工的身心健康关乎着企业的发展，所以我们有义务对职工的身心健康进行实时诊断，并指导他们参与体育活动并获取正确的价值观。
参考文献：
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企业价值取向范文4
[关键词] 价值链 竞争力 战略成本管理
在激烈的市场竞争中，加强战略成本管理提升企业竞争力已成为企业取胜的法宝，仅仅靠降低成本而获得竞争优势的时代已一去不反。战略成本管理强调在成本管理中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位，其目的就是要使企业在竞争中取得优势，增强企业战略地位，以获取高额报酬。关注成本动因，运用价值链分析工具是战略成本管理的基本方法，是企业战略成本管理最关键的环节。
价值链是由哈佛商学院教授迈克尔・波特于1985年提出的，它是一系列由各种纽带连接的相互依存的价值活动的集合。它将企业经营活动分解为若干与战略相关的价值活动，每种活动都会对企业的相对成本地位产生影响，并成为企业差异化战略的基础。价值链思想认为企业的价值增值过程，按照经济和技术的相对***性可以分为既相互***又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的各项活动，不同企业的价值活动划分与构成不同，价值链也不同。根据价值链理论，企业的经营活动可以分成若干项活动，即价值活动。企业所创造的价值是由其产品或服务的购买者所愿意支付价钱的多少来衡量的。企业之所以盈利，是因为企业所创造的价值超过了企业从事该价值活动支付的成本。企业要取得竞争优势，就必须做到以更低成本从事价值创造活动，或者其经营活动会创造更多价值，从而取得更多盈利。因此，在激烈的市场竞争中利用企业价值链对企业获得竞争优势至关重要。
一、价值链种类及其分析
价值链可以从微观、宏观两个角度来考察，前者称为企业价值链(内部价值链)；后者称为外部价值链(包括行业价值链和竞争对手价值链)。
1.企业价值链
企业价值链是以企业内部价值活动为核心所形成的价值链体系。企业的价值活动可以分为两类活动，即基本活动和辅助活动。基本活动是那些涉及到产品实物形态的生产、营销和向买方的支付，以及产品支持和售后服务等。辅助活动指的是那些对企业基本活动有辅助作用的投入和基础设施。
任何价值链中的价值活动之间都具有相互依存的关系。每个价值活动都会对其他的相联系的价值活动产生影响。这种影响也可能是成本上的影响，也可能是在价值效果上的影响。很多情况下这种关系往往是此消彼长的关系，对于企业管理者来说这是一个优化选择的问题。例如，一项设计成本和原材料成本都很高的产品往往会导致售后服务成本的降低。企业对此应该根据市场情况以及自己的经营战略进行优化选择，才能形成自己的竞争优势。
同时，在任何价值链中价值活动之间还具有相互协调的关系。例如，企业能够向客户按时准确交货一定要依赖内部各部门的协调、企业外部的物流管理、服务体系的良好工作。良好的协调体系可以使企业向客户按时准确交货而不需要占压资金，保持很高的存货比例。只有这样才能为企业创造更多价值。
2.行业价值链
行业价值链，即系统价值链、纵向价值链可分为供应商价值链、企业价值链、渠道价值链、买方价值链。它是以企业价值活动为中心的价值系统：上游价值活动、企业价值活动、下游价值活动。行业价值链上的企业形成了一个在价值上相互影响的系统。企业必须与处于行业价值链上的企业合作，通过优化组合和有效协调不同企业价值链间的联系而获取竞争优势。价值链上的企业各自发挥最大优势，取长补短以共同完成价值链的全过程，这样降低了成本且提高了企业的核心竞争力。
3.竞争对手价值链
市场经济中，竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置。竞争对手价值链又称为横向价值链。通过竞争对手价值链分析可获取竞争者的成本信息并与之比较。在这一过程中，财务人员应制作本公司与竞争对手的“价值链成本比较表”，并找出与竞争对手在作业活动上的差异，选择适合企业的竞争战略。
二、利用价值链，增强企业竞争优势
价值链的实质是将各种相关的价值活动看作一个有机整体，进行有效规划和控制。例如纵向价值链中，将企业与客户、分销商等连成一个完整的网络结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。通过创建、改善价值链，实现企业联盟成本领先、目标集聚的竞争优势。
1.强化关键价值活动，提升竞争力
关键价值活动是构筑竞争优势的基石，虽然企业各种不同的价值活动都是必须的，但确认那些支持企业竞争优势地位的活动至关重要。因此，在关键价值活动的基础上建立和强化这种竞争优势就能提升企业竞争力。索尼公司正是强化“微型化”而获得长久的竞争优势。
2.利用价值链内部联系，获得竞争优势
价值链并不是一些***活动的综合，而是由相互依存的活动构成的一个系统。价值活动是由价值链的内部联系联结起来的，基本活动之间、支持活动之间、基本活动与支持活动之间存在着联系，竞争优势往往来源于这些联系。如对于高成本的产品设计，严格质量检验会大大减少服务成本而使总成本下降，企业也获得竞争力。
3.利用系统价值链，获得竞争优势
联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业价值链与供应商、供销渠道和买方价值链之间。供销渠道、买方的各种活动方式都会影响企业活动的成本或利益，它们的各项活动及其与企业价值链间的各种联系都会为增强企业竞争优势提供机会。可以通过与上下游企业的合作互赢取得竞争优势，也可采用纵向一体化战略，在供销两个方向扩大企业规模(即前向一体化和后向一体化)获得竞争优势。
因此，在市场竞争日趋激烈的今天，企业应高度关注价值链的内部和外部联系，对它们进行总体规划，既可提供独特的成本优势，又可以此为基础将企业的产品、服务与其它企业区分以实现差异化策略。尽管竞争对手常常仿效企业某项活动，却很难抄袭价值链间的联系。
企业价值取向范文5
企业文化价值观的主要作用
企业价值观是指企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向做出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。企业价值理念体系是企业文化建设的核心，表现为企业对所期求的目标做出的价值选择，对自身存在意义的认识，确定企业行为合理性原则以及指导企业健康发展的价值取向等。
一、企业文化价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。企业价值观是企业领导者与员工据以判断事物的标 准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。企业的发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工接受，并以之为自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大的精神支柱。
二、企业文化价值观决定了企业的基本特性。在不同的社会条件或时期，会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值，并以此作为价值判断的基础，其它价值可以通过一定的标准和方法“折算”成这种价值。这种价值被称为“本位价值”。企业作为***的经济实体和文化共同体，在其内部必然会形成具有本企业特点的本位价值观。这种本位价值观决定着企业的个性，规定着企业的发展方向。例如，一个把利润作为本位价值观的企业，当利润和创新、信誉发生矛盾和冲突时，它会很自然地选择前者，使创新和信誉服从利润的需要。
三、企业文化价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。企业文化价值观是企业中占主导地位的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很容易在具体问题上达成共识。从而大大节省了企业运营成本，提高了企业的经营效率。企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。
四、企业文化价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。企业的活力是企业整体力（合力）作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。第一，以企业领导人的言传身教来树立统一的价值观。员工的企业价值观并非天生，需要企业的灌输与宣传，经过不断地潜移默化后，员工才能逐渐接受并内化为企业价值观。在这个过程中，需要企业领导人的倡导与宣传，宣传工作以深化对价值观的认识。第二，健全配套机制，企业价值观渗透到企业日常经营管理过程中的每一环节。第三，塑造企业精神。包括了一个企业所应有的企业传统、时代意识、基本信念、价值观、理念。成功的企业都拥有自己的企业精神。
企业文化应坚持的基本价值取向
一、坚持以人为本的企业文化价值取向。企业文化的核心应当是“以人为本”。现代企业文化的基本理念是不能仅仅关注企业文化的功利性，更重要的是关注企业文化的人本性。企业应该成为人的全面发展的重要载体。能否真正体现这一点，是检验企业文化优良与否的一个“试金石”。现代企业文化理论主张“企业即人”，企业中的人、财、物的管理应当组成一个有机的系统，而“人”则势必处于管理的中心。在现代企业中，开发企业的人力资源越来越具有决定性的意义。因为在企业发展的“三大战略资源”，即自然资源、物质资源和人力资源中，惟有人力资源的“存量”和“增量”具有深度的可再开发性，具有可转化为其他社会财富的“增殖力”和“扩散力”。要努力围绕以人为本的核心，将企业文化建设同管理制度改革结合起来，通过强化内部管理，提高服务意识和效率意识，用文化手段建立员工面向知识经济的企业用人、育人机制和激励机制，使企业核心价值观和企业精神在新制度中充分体现出来。这是企业推进自身文化建设的重点。
突出以人为本，全力依靠员工的主体力量。员工是企业文化的基本载体，是推动企业文化发展的主体力量。因此，在企业文化建设中要全心全意依靠全体员工，建立共同的文化氛围，树立共同的价值观及企业目标、企业精神、职业道德等，使企业文化得到企业全员的认同，使员工形成同一理念，并通过培训等多种形式，让员工自觉参与企业文化建设，用文化理念指导个人行为，使每个员工的思想感情和命运与企业的安危紧密相连，摒弃那些对企业长远发展不利的行为方式，并不断提高员工的专业素质和技能，把企业目标转化为员工的努力方向和自觉的行为取向，激发员工的想象力、创造力和聪明才智，使员工自觉与企业同呼吸、共命运，大大增强企业的内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展。
二、坚持以“诚信为本”的企业文化价值取向。从社会价值观与企业的关系来看，企业价值理念构建在考虑经济利益的同时，必须充分考虑社会道德准则与社会责任的存在，确立“诚信为本”的道德准则与勇于承担社会责任的道德理念。
人类社会经济的持续发展是以道德为基准的，而不能以道德沦丧为代价。诚信，是企业的立业之本，是客户满意度和忠诚度的基础，是企业重要的无形资产。因此，企业价值理念必需树立“诚信为本”的道德准则，才能形成竞争中的双赢对局。随着市场经济的发展与进步，时代赋予企业“诚信为本”新的内涵。诚信为本，不只是要求企业讲究商品质量，货真价实，以及在与客户、利益相关者的合作中自觉遵守并履行承诺，更加要求企业在追求自身发展与利润的同时，全方位地坚持诚信。
责任创造机会，机会创造成功，从企业价值理念构建的角度看，企业公共形象之所以能得到提升，必须体现社会责任的承担，树立回报社会的意识。企业社会责任是指在市场经济体制下，企业的责任除了为股东追求利润外，也应该考虑相关利益人，影响和受影响于企业行为的各方的利益。即对员工、对社会和环境的社会责任。企业社会责任是企业对自身经营行为的道德约束，因此，企业必须超越把利润作为唯一目标的传统经营理念，在追求利润的同时承担对利益相关者、环境、社会的责任，积极适应社会并参与社会的发展。
三、坚持安全文明的企业文化价值取向。安全文化，是以保护人的个体生命为价值取向的人类活动之总和。高度注重安全文化的价值导向，坚持“以人为本”，突出生命价值这个核心，已成为深化企业文化建设的当务之急。企业以人为本、全面协调可持续发展的标准不仅仅反映在经济指标上，更重要的是反映在职工群众生活的质量指标上，反映在人的生命健康和安全环境上。抓好安全生产的有效途径就是要坚持以人为本，激发人的潜能，构建和谐的企业安全文化，实现安全生产的良性互动。
创建安全企业文化要着力从加强设备硬件建设投入是基础；完善并规范地执行管理制度是关键；提高人员素质是根本保证三个层面来构建企业的安全文化。要看到提高人的安全素质是以人为本企业安全文化建设的重点。营造企业“关注生命、关注安全”的舆论氛围，强化群体的安全意识，提高其技术业务素质和工作责任感，构建和谐的制度文化、执行文化和人文文化，切实解决当前影响安全生产的突出问题，推动企业安全生产的良性循环，才能实现安全生产的长治久安。企业安全文化和安全管理必须尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使职工找到安全归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动企业安全文化的改善和提高，达到安全决策和安全操作的目的过程。
四、坚持以创新为核心的企业文化价值观取向。以创新为核心价值观的企业文化是企业核心竞争力的源泉；是企业竞争的最高境界。
企业价值取向范文6
关键词：农业上市企业 经济增加值 价值评估
一、引言
随着我国经济社会逐步融入世界，合资、收购、兼并、企业重组等活动日益频繁，这些活动无不涉及企业价值评估。然而代表农业最先进生产力的农业上市公司，在资本市场中的表现却有些差强人意，表现为公司股本小，经营不稳定，整体经营业绩不佳。但是无论是从***策需要还是从企业治理与控制要求来看，研究和开发农业上市公司的企业价值都是目前财务管理研究中的一项重要课题。经济增加值法（EVA）由美国思腾思特公司（Stern stewart&CO）提出并推广到整个现代企业管理实践中的一种价值评估法。本文将选取A股市场上农业板块中具有代表性的两家种业公司[丰乐种业（股票代码：000713）；万向德农（股票代码：600371）］作为样本，进行基于EVA的企业价值评估比较案例分析。数据主要来自RESSET数据库和沪深证券交易所网站公布的审计报告。
二、案例分析
（一）样本公司基本情况合肥丰乐种业股份有限公司（以下简称：“丰乐种业”）于1997年4月22日在深圳证券交易所上市，总股份为10800万股，可流通股份为4500万股，后经多次股本增发，截至2009年12月31日止，股本总额人民币22500万股。其主要产品有农作物种子、农药、薄荷油及其衍生产品、酒店服务及房地产开发等。万向德农股份有限公司（以下简称“万向德农”），于1995年9月13日通过发起设立方式成立的股份有限公司，发行后股本总额为10000万股。经2003年5月派发股票后，股本总额增加到人民币15500万股。其主要产品有玉米、油葵、马铃薯、高梁、小麦、棉花等的杂交种子、亲本种子及化肥等。
（二）丰乐种业和万向德农财务分析两家公司主营业务主要是农作物种子，尤其是在玉米种子领域两者互为竞争对手，而且两家在企业规模方面相当，股票市场上业绩（以基本每股收益和每股净资产为指标）处于伯仲之间，万向德农紧随丰乐种业之后；然而两家公司又存在差异化的业务领域，分别来自两家不同的证券交易所，分别在以水稻为代表的南方市场和以马铃薯和小麦为代表的北方市场上各领。这些因素为两家公司创造了可比条件。
（1）偿债能力分析。（表1）显示两家公司流动比率和资产负债率差距很小且明显偏低，短期偿债能力弱；但利息保障倍数却差距很大，万向德农的指标平均值是丰乐种业的2.6倍多，说明万向德农偿债能力较强，尤其是对长期负债偿还能力强，企业获利能力很好。
（2）营运能力分析。（表2）显示两家公司的总资产周转率、存货周转率和流动资产周转率差距很小，但存货周转率明显偏低，说明两家公司短期偿债能力弱，企业管理水平偏低。
（3）盈利能力分析。（表3）显示两家公司的销售净利率、净资产收益率和每股收益差距很小，但销售净利率均较低，说明两家公司目前盈利能力水平低，有待改进经营管理水平。
（4）成长能力分析。（表4）显示两家公司的主营业务收入增长率、净利润增长率和每股收益增长率都非常好，其中万向德农的净利润增长率和每股收益增长率的指标平均值均是丰乐种业的1.7倍以上，说明两家公司正处于高速成长期，尤其是万向德农，发展前景颇好。
纵观2005年至2009年，两家公司营业能力、盈利能力逐步提升，经营管理水平有很大的改善，但实际水平仍不高，面临较大的短期偿债压力，存货周转慢，销售收益水平不高；另一方面两家公司偿债能力和成长能力基本向好，但有下降的迹象，其中不能排除未受到2008年金融危机影响。横看两家公司，万向德农绝大多数指标都好于丰乐种业，但万向德农近来举债经营明显，成长能力有趋缓迹象。总体上来说万向德农各个指标波动比较大；而丰乐种业各个指标较为稳健，这体现了两家企业经营管理理念的差异。
（三）未来年度财务报表预测本文根据2005年至2009年的财务报表，通过比较分析对2010年至2015年（其中：2010年至2014年是明确预测期，2015年是明确预测后期）主要财务报表进行预测。
（1）丰乐种业主要财务报表预测。与营业收入存在比例关系的会计科目有：货币资金等，本文对其采取占以前各年度营业收入比例的平均值作为预测值。各年度为零或者各年度只有个别数据的会计科目有：应收利息等，本文假设其预测值仍然为零。其他会计科目预测：无形资产等科目，采用以前各年度数据的平均值作为预测值；专项应付款属于项目活动资金，采用以前各年度数据的平均值作为2010年至2014年的预测值，2014年之后假设其为零；存货跌价准备取其占以前各年度存货比例的平均值（即：0.066）作为预测值；坏账准备取其占以前各年度应收账款和其他应收款之和的比例的平均值（即：0.337）作为预测值；长期股权投资减值准备取2006年至2009年的平均值作为2010年至2014年的预测值，2014年以后取其占以前各年度长期股权投资的比例中最小值（即：1.12）作为预测值。长期股权投资据企业发展规模且结合数据分析可知历年数据表现平稳（增长率为负数），因而取各年度的平均值作为预测值；固定资产据企业发展规模假设其增长率2010年至2014年为以前各年度平均值0.107，2014年以后假设为0.08；长期待摊费用据企业发展规模假设其增长率为0.02；长期借款据企业发展规模且结合数据分析可知历年数据表现平稳（增长率为负数），因而取各年度的平均值作为预测值；归属母公司股东权益的增长速度据企业发展规模假设其增长率为0.06；营业收入据企业发展规模假设其增长率2010年至2014为以前各年度平均值0.199，2014年以后假设为0.08；营业成本采取占以前各年度营业收入比例的平均值0.72为2010年至2014年的预测值，2014年以后为0.67；所得税费用假设为利润总额的0.25；少数股东损益由净利润和归属母公司股东权益计算获得。
（2）万向德农主要财务报表预测。与营业收入存在比例关系的会计科目有：货币资金等，本文对其采取占以前各年度营业收入比例的平均值作为预测值。各年度为零或者各年度只有个别数据的会计科目有：应收票据等，本文假设其预测值仍然为零。其他会计科目预测：无形资产等科目，采用以前各年度数据的平均值作为预测值；长期股权投资减值准备取其占以前各年度长期股权投资比例的平均值（即：0.52）作为预测值；固定资产减值准备取其占以前各年度固定资产的比例的平均值（即：0.138）作为预测值；存货跌价准备取2009年的数值作为2010年至2014年的预测值（只有个别历史数据），2014年以后采用2009年的存货跌价准备占存货的比例作为预测值；坏账准备取2006年至2009年的平均值作为2010年至2014年的预测值，2014年以后取其占以前各年度应收账款和其他应收款之和的比例中最小值（即：0.6）作为预测值。一年内到期的非流动资产的增长速度据企业发展规模假设其增长率为0.22；长期股权投资据企业发展规模假设其增长率取以前各年度增长率的平均值（即：0.47）作为预测值；固定资产据企业发展规模假设其增长率取以前各年度增长率的平均值（即：0.01），2014年以后为0.07；在建工程采取占以前各年度营业收入比例的平均值0.08为2010年至2014年的预测值，2014年以后为0.015；长期待摊费用据企业发展规模假设其增长率取以前各年度增长率的平均值（即：0.6）作为预测值，2014年以后为0.23；归属母公司股东权益的增长速度据企业发展规模假设其增长率为0.04；营业收入据企业发展规模假设其增长率2010年至2014为以前各年度平均值0.17，2014年以后假设为0.08；营业成本采取占以前各年度营业收入比例的平均值0.689为2010年至2014年的预测值，2014年以后为0.64；所得税费用假设为利润总额的0.25；少数股东损益由净利润和归属母公司股东权益计算获得。鉴于篇幅原因，本文未列示预测财务报表数据。
（四）丰乐种业和万向德农企业价值评估
（1）经济增加值（EVA）法参数计算。首先计算税后净营业利润和资本总额。具体公式如下：
税后净营业利润=营业利润+利息支出+少数股东损益+递延所得税负债余额的增加（递延所得税资产余额增加为减项）+各种资产减值准备金额的增加（不包括在建工程减值准备金额增加）-公允价值变动损益（若为损失则加上）-EVA税收调整
EVA税收调整=利润表上的所得税费用+所得税税率×[利息支出+各种资产减值准备金额的增加（不包括在建工程减值准备金额的增加）-公允价值变动损益（若为损失则加上）+营业外支出-营业外收入]
资本总额＝债务资本+权益资本+约当股权资本-在建工程净值
债务资本＝短期借款+交易性金融负债+一年内到期的非流动负债+长期借款+应付债券+长期应付款
权益资本＝股东权益合计+少数股东权益
约当股权资本＝递延所得税负债贷方余额（递延所得税资产资产借方余额为减项）+各种资产减值准备余额（不包括在建工程的减值准备）+累计税后营业外支出-累计税后营业外收入
其中：累计税后营业外收入和累计税后营业外支出用本会计期间的营业外收入总额和本会计期间的营业外支出总额分别替代；研究支出全部费用化，基于简洁和重要性考虑，忽略不计研发费用（在新会计准备下研发费用已不进行摊销）。经计算结果见（表5）和（表6）。其次，计算加权平均资本成本。本文将采用2005年至2009年的加权平均成本的平均值作为2010年至2014年预测期和2014年以后的预测后期的预测值。鉴于篇幅原因，本文未列示债务资本比重、权益资本比重、债务资本成本率和权益资本成本率表及其相关的计算列表。其中：取5年期银行整存整取利率分别为各年的无风险报酬率；β取自RESSET数据库；市场风险溢价取0.08，结果见（表7）。
加权平均资本成本=债务资本成本率×债务资本比重+权益资本成本率×权益资本比重；
债务资本成本率=利息支出/平均有息债务
平均有息债务=平均短期借款+平均交易性金融负债+平均一年内到期的非流动负债+平均长期借款+平均应付债券+平均长期应付款 （平均值取四个季度数据的代数平均数）；
权益资本成本率=无风险报酬率+β×市场风险溢价
（2）丰乐种业和万向德农企业价值评估。经济增加值和公司价值数学计算公式表示如下：
EVA=NOPAT-（C×WACC） （其中：NOPAT为税后净利润；C为期初资本总额；WACC为加权平均资本成本）；
公司价值=I+PV=C+ +
其中：投入资本取2009年资本总额数据：经计算C丰乐种业=849097812、C万向德农=640520322；鉴于极少数有公司的发展速度能长期超过整个经济的发展速度，本文根据中国GDP增长率和农业GDP增长率的历史情况，估计永续增长率gm如下：g丰乐种业=0.06、g万向德农=0.04；加权平均资本成本WACC采用前五年数据的平均值预计，即：WACC丰乐种业=0.09、WACC万向德农=0.08。计算结果见（表8）和（表9）。
（3）企业价值评估值的敏感性分析。鉴于加权平均资本成本和永续增长率变动对公司价值存在重大影响，本文对（表8）和（表9）中的评估值进行敏感性分析。详见（表10）和（表11）。（表10）显示丰乐种业以WACC丰乐种业=0.09和g丰乐种业=0.05为中心，分别变动为±0.02和±0.02，从该区域的左对角线上可以看出企业价值在2772425494元和3133993042元之间波动；（表11）显示万向德农以WACC万向德农=0.08和g万向德农=0.04为中心，分别变动为-0.02~+0.01和-0.02 ~+0.01，从该区域的左对角线上可以看出企业价值在4549325949元和5765584697元之间波动。
（4）企业价值评估效果分析。对比两家企业价值可以看出，农业上市企业总体股本小，股本总额不到人民币3000000000元；经营不稳定，万向德农历史的经济增加值也曾出现负值（如：2005年和2008年的数值，本文限于篇幅，未列示历史经济增加值计算过程），丰乐种业则几乎全是负值。而且经计算发现丰乐种业和万向德农预测后期EVA的现值占到整个企业价值的0.815和0.834，说明二者的企业价值目前增值并不理想但未来发展潜力非常大；同时也说明预测后期企业价值占整个企业价值的权重很大。本文将丰乐种业和万向德农的预测后期营业收入增长率预测值从0.08和0.08分别调整到0.06和0.06（表9和表10中其他参数不变），经计算可得丰乐种业和万向德农的企业价值分别下降0.03（数值从3355467254元下降到3238421303元）和0.01（数值从5096252752元下降到5026318582元）；说明以营业收入增长率为中心调整会计项目而进行的经济增加值法计算的企业价值评估值变动非常小，企业价值评估效果良好。
三、结论
尽管丰乐种业的企业规模、股票市场上业绩（以基本每股收益和每股净资产为指标）皆好于万向德农，但是从历史财务指标分析看，万向德农企业经营管理明显好于丰乐种业，尤其体现在利息保障倍数（多于2.6倍）、净利润增长率（多于1.7倍）和每股收益增长率（多于1.7倍）上；而且无论从历史的经济增加值（本文限于篇幅，未列示历史经济增加值计算结果）还是从预测期及其后期的经济增加值来看，万向德农企业价值增加值都好于丰乐种业，显然万向德农的企业价值评估值也高于丰乐种业的企业价值评估值。从两家公司经营产品领域看，万向德农几乎全部产品是农业生产资料，具体说就是种子和化肥，而丰乐种业的产品范围却比较广泛，除了种子，农药和香料以外还涉足了酒店和房地产。可以看出高利润行业的房地产并为给丰乐种业带来整个企业价值的增加，相反专注农业领域的万向德农却获得优于丰乐种业的成绩。本文认为万向德农比丰乐种业更具投资价值。
参考文献：
［1］刘雪飞：《农业上市公司价值评估研究》，《西南大学硕士学位论文》2008年。
［2］倪梅林：《EVA企业价值评估研究》，《天津财经大学硕士学位论文》2009年。
［3］中国EVA研究中心：《2010年新会计准则下EVA指标的计算》，《 省略/learnes/learn_show.asp?id=277》。
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