我优求知网企业价值观念范文1
关键词：国有企业；核心价值观；概念；特征；内容
一、国有企业核心价值观的概念解读
“企业的价值观以其对企业发展所做出的突出贡献和对企业文化及其他要素所起的核心支配作用为标准，其在企业文化体系中处于核心地位。”[1]国有企业核心价值观对国有企业的生产经营、目标定位、管理发展等方面起着决定性作用。
（1）国有企业的概念内涵
“企业”一词原意为“冒险事业的经营者或组织者”，而国有企业是***府***治指令、***权意志的载体和执行者，既不需自负盈亏，也不愿意、不需要、没必要参与风险投资。我国的国有企业除中央***府投资参与控股的企业外，仍包括地方***府投资参与控股企业。国有经济作为我国社会主义市场经济重要组织部分，在未来相当长一段时间内，其重要地位将维持不变。十八届三中全会《决定》指出：“国有企业属于全民所有，其是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。”根据国有企业股份归属主体属性，国有企业从广义上可分为国有独资企业和国有控股企业。国有独资企业由中央或地方***府全额出资创办，企业以社会公共服务定位为主，经济定位其次，其典型代表为资源垄断型企业。国有控股企业由中央或地方***府出资控股，并以社会公共服务与经济发展兼顾为定位标准，以经济定位支撑社会公共服务实现。
（2）国有企业的性质目标
国有企业在我国国民经济体系中占主导地位，其掌握国民经济命脉，掌控国家资源安全。此外，国有企业在一些重点行业、支柱产业及关键领域处于经济支配地位，关系着国家经济健康发展和社会稳定繁荣。可见，国有企业不仅具有一般企业的性质，又具有其特殊性，即国有性，为***府实现***治、经济、社会目标而服务。社会主义市场经济条件下，国有企业受市场因素与***府行***倾向影响，根据科斯的企业性质理论，“企业可以节约市场交易费用，同时亦可节约***府交易费用，国有企业可充当市场与***府的双重替代物。”[2]因此，国有企业的根本性质在于国有性，是我国社会主义核心价值观在经济领域的重要载体和典型体现，国有企业的性质决定了其企业文化的根本性质。国有企业国有性具体表现为：一、国有企业是***治职能与经济职能的双重融合体；二、国有企业是***府施***的载体和工具；三、国有企业是社会性和企业性的统和体。总之，国有企业的性质、使命与特征决定了其奋斗目标兼具社会性和企业性。
（3）国有企业的价值追求
国有企业兼有国有性质和企业性质，兼具“公共性”与“盈利性”双重诉求。“国有企业不仅要在诸如***治稳定和社会发展的‘公共性’方面发挥重要作用，同时，作为***的企业法人，也要通过‘盈利性’来实现其创造财富的功能。”[3]国有性质决定了其价值追求须与社会主义核心价值观的要求相统一。通过对国有企业主体分层，其价值追求也分为不同方面。包括企业自身的价值追求，企业员工的价值追求以及企业管理者的价值追求。不同主体，其价值追求亦不同，同一主体的价值追求亦分主次，不同主体之间的价值追求往往存在矛盾与冲突。因此，只有将企业、员工与管理层的核心价值追求协调统一于某一平衡点，才能真正处理好集体与个人的关系，形成国有企业发展合力，促进国有企业的稳定发展与长足进步。
二、国有企业核心价值观的核心特征
（1）强调贡献国家
国有企业的两大典型特点：盈利性和公益性，决定了国有企业必须通过生产经营实现国有资产的保值甚至增值，以及国有企业服从与服务于国民经济发展目标，协调好国民经济各个领域。作为国民经济支柱产业，国有企业在全面建小康社会的道路上发挥中流砥柱作用。“国有企业承担着为社会主义国家作出更大贡献，在国家经济、社会关键时期承担更大公共责任的特殊使命。”[4]国有企业是社会主义国家财***“一体两翼”格局中不可或缺的一翼，其所掌控的国家资产是公有制经济的重要物质基础。综述，国有企业价值观不仅在于夯实国家经济基础、实现对社会主义市场经济宏观调控，亦在于践行社会主义民主***治、推进核心价值观文化建设等多维层面。
（2）突出服务人民
国有企业核心价值观是企业职工普遍认同的主体价值观，其是维系企业团结稳定的精神纽带、推动企业全面发展的精神动力以及指引企业跨越前进的精神旗帜。宏观上讲，国有企业通过夯实国家经济基础、践行社会主义民主***治、推进社会主义先进文化建设等国家和社会宏观功能，继而服务人民。同时，国有企业通过生产经营实现国有资产保值或增值，实现国家财***收入增长与提升，进而提高国民整体收入。微观上讲，国有企业服务人民体现为其对自身员工的关怀与服务，国企员工不仅是国有企业的“雇佣者”，更是国有企业的主人。“社会主义核心价值观从培育到践行，需要企业上下积极探索、不断普及、全面覆盖，直至干部职工思想高度统一、行为高度协调才能发挥作用。实际工作中，要坚持教育引导和实践养成相结合，把社会主义核心价值观内化为干部职工的精神追求、外化为干部职工的自觉行动。”[5]
（3）注重社会责任
国有企业作为社会一员，是一种特殊的经济组织形式，其核心价值在于对社会责任的履行与肩负。“企业社会责任实际是企业与社会的生存关系，隶属经济范畴和道德范畴，深受国家文化影响。”[6]在国有企业中，践行社会主义核心价值观是企业社会责任行为的逻辑起点，是国有企业区分于一般企业的核心。此外，社会责任建设本身就是国有企业战略的一部分。国有企业对社会的贡献度以及社会对企业的美誉度是衡量国企是否和谐的重要指标。国有企业在支撑、引导和带动经济社会发展同时，需更加强调坚持和深化对社会责任的认同，提升履行社会责任能力，结合企业实际，找准履行社会责任的出发点和落脚点，扎实有效地贯彻落实社会责任，不断培育和提高“责任竞争力”。
三、国有企业核心价值观的内容表征
从企业主体来看，企业员工是企业的“主人翁”。国有企业管理层与员工之间的关系并非“老板”与“打工仔”的单纯雇佣关系，而是“共生共荣”的共同体关系。因此，国有企业核心价值观的具体内容应从国有企业不同主体层次角度进行解读与剖析。
（1）企业本身的核心价值观
国有企业作为***治职能与经济职能兼备的统和体，其核心价值观是围绕***治和经济职能而展开。国有企业核心价值观是指企业在生产经营过程中对生产经营和目标追求以及自身行为的看法和评价，它解释了企业秉承什么、支持什么、反对什么、追求什么等本体诉求。
国有企业自身的核心价值观可概括为“经济利益，社会效益，文化建设和民主管理”。国有企业的经济目标来源于‘国有’这一制度属性，即“一般企业是天生逐利而国有企业的逐利动机是其非逐利天性的衍生物。”[7]“社会效益”是国有企业在使用一定数量国家信用、资本或其他社会资源后，在可计量的时间段内无法获得与这些资源的市场价值所匹配的经济收益。但国有性决定了其更多承担社会责任，更倾向于为国家、社会与人民服务。“企业文化是以企业成员共有价值观为核心而形成的一种群众意识和群体行为规范，以及与之相适应的管理体制和物化的精神环境或文化氛围”。[8]企业文化是推动企业持续健康发展的精神动力。国有企业文化建设的核心特色是思想***治建设，具有民主特色与风采，体现社会主义民主的独特优势，保证国有企业管理在思路、内容与形式上都时刻渗透民主色彩。具体表现为倾听广大职工的声音，为国企职工谋福利、促发展，将时代内容注入企业管理之中，把刚性约束与柔性导向相结合。
（2）企业管理层的核心价值观
企业管理层即企业“领导”、“干部”，其实质是企业员工的代表者、倾听者、服务者。其具有双重性，即管理层为“******”领导的统和体。国有企业管理层不仅为国有企业的行***管理层，亦为国有企业的***组管理层，即为***府与***的双重代表。国有企业管理层的核心价值观可概括为“***组领导，思***引导，人文关怀，创新管理”。
“***组领导”是从国有企业管理层性质出发，抓住思想***治工作之根本。坚持中国***的指导思想，发挥***组织的***治核心作用，引领企业职工拥护***的各项方针***策，凝聚共识，形成力量。“思***引导”是以国有企业***组为核心，向广大国企员工辐射思想***治教育工作，用先进的社会主义思想、理念与理论成果武装国有企业各层面，增强企业管理者和员工的思想***治工作意识。国有企业思想***治工作是企业改革和发展的精神动力、智力支持和思想保证，能有效解决工作问题，提高国企员工满意度，是充分调动广大国企职工工作积极性和创造性的重要战略，有利于国企员工逐步形成和增强“主人翁”意识，更好地服务于国有企业战略发展。“人文关怀”是指国有企业管理者始终坚持以人为本的服务意识，把实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益作为国有企业管理工作的出发点和落脚点，着力解决国有企业员工面临的最紧迫、最现实、最关心的热点问题。“创新管理”是新时期国有企业管理者的价值诉求，不仅包括创新国有企业的管理理念与模式，还包括创新管理方式方法、管理实施方略等内容。国有企业管理者的管理理念要实现从“制度管理”向“人本管理”的演变，实现从人出发、依靠人、为了人的管理模式。因此，人本管理理念下，国有企业管理者须在实际工作中创新管理方式方法，嫁接员工与企业沟通之桥梁，努力将国企员工的生产积极性与企业发展目标统一起来，实现共生共荣。
（3）企业员工的核心价值观
从关注“中国经验”到关照“中国体验”的转变，以人为本的“中国体验”强调中国人本的价值观念、社会心态等微观精神或社会心态的嬗变。借鉴“中国体验”的思维方式，国有企业的核心价值观不仅应重视企业自身的价值追求与经验鉴诫，更应从企业员工视角出发，注重企业员工的价值追求与发展倾向，彰显人民当家做主的社会主义特色。
国有企业员工的核心价值观可概括为“劳有所得，爱岗敬业，***工追求，全面发展”。“劳有所得”是社会主义按劳分配方式在国有企业的践行，是国有企业员工个人对社会价值贡献的肯定，是对国有企业员工劳动合法权益的基本保障，是能否形成职工、企业共同发展利益共同体的根本准绳。“爱岗敬业”是国有企业员工对职业的基本态度与要求，即国有企业经济利益与社会效益并重的价值观，要求国有企业职工对其职业追求要实现经济利益与社会效益的协同。“***工追求”是指国有企业员工对提高自身***治素养、***治素质及业务能力等综合素质的诉求，不仅要求国企员工在业务水平上不断提升技能、创新发展，而且要求国企员工***性坚强、作风良好、知识面广、业绩突出。“全面发展”是马克思主义理论对社会主义社会公民自我发展与提升的概括与总结，国有企业员工作为一名社会主义现代化国家公民，全面发展是其内在自觉提升与发展要求，也是国有企业提升自身发展的内生力量。
小结
培育和践行社会主义核心价值观是国有企业明确改革方向、提升凝聚力和竞争力和增强社会责任感的内在需求和外在要求。培育践行社会主义核心价值观有助于明确国有企业改革发展大方向、提升国有企业凝聚力和竞争力、增强国有企业社会公共责任感。概言之，社会主义核心价值观是新时期、新形势下国家、社会、公民须遵循的价值原则，能为国有企业正确贯彻***和国家的路线、方针、***策提供思想指引与实践指导。
参考文献：
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[6]路越. 企业社会责任建设机制中的社会主义核心价值观[J].沈阳师范大学学报（社会科学版），2013（06）.
企业价值观念范文2
随着市场经济的发展，建立现代企业制度已经成为企业生存发展之道，新的企业文化建设，必须适应我国当前市场经济微观体制的要求，才能塑造企业精神、企业价值观，增强团队凝聚力、战斗力和竞争力。在现代企业制度下，本文试***从现代企业文化的管理模式、企业价值观念的转变、企业精神的树立、企业文化运作的机制等方面来看现代企业制度下我国企业文化建设。
关键词:
现代企业制度;中国;企业文化建设
现代企业制度下的企业文化，以人本为中心，更加注重人文关怀，从管理方式、制度建设、理论支撑、行为方式、道德规范、企业形象等方面出发，试***把企业文化人格化。企业管理的观念也在不断转变，向现代企业靠拢，采用多种方式提升企业文化形象、经营管理理念，打造核心价值观，从而由内而外塑造企业精气神。现代企业文化建设更加注重文化这一软实力的建设，用文化吸引人才、留住人才，用文化增强企业的影响力，不断推进企业做大做强。
1现代企业制度下文化管理的新模式
现代社会随着科技和生产力的发展，市场瞬息万变，企业为了适应市场的需求不断调整发展思路，但是企业文化建设方面一直本着“以人为本”的管理模式，依靠企业共同的目标和信念，依靠自身，依靠广大员工的积极性发展企业。现代企业制度本身就包含企业文化的管理理念，另外，在企业的管理方式上，现代企业运用民主管理的形式激发员工的积极性，现代股份企业开始采用员工可以持有股份的方式奖励员工，留住人才。
1．1建立包含文化管理理念的企业制度我国经济体制早就明文规定:现代企业制度产权必须要清晰，***治和企业分开、权利与责任分明，管理方法和手段必须科学化。因此，科学的现代企业制度即是国家不再实行计划经济体制，而是运用经济手段、法律手段、行***手段等对企业宏观调控，以弥补市场经济的不足，充分运用看不见的手和看得见的手管理国家经济发展。与此同时，企业内部实行股东制，以召开股东大会、董事会和监事会等形式进行决策，防止独断专行，防止因决策失误而带来的不必要的损失。现代企业制度已经形成了由所有者、经营者和生产者之间通过股东大会相互制约、监督的决策机制，公司的法律和公司章程也比较健全并且能够保证施行。现代企业制度本身就包含了科学、民主的现代企业文化理念，员工的积极性比较高。建立健全的企业管理制度是现代企业文化建设的“硬性”保障，企业精神、伦理是现代企业文化建设的“软措施”，二者结合能够实现对企业的科学管理。
1．2“以人文本”施行民主管理现代企业已经慢慢脱离行***治企的模式，开始摆脱国家***权的束缚，成为具有法人资格的***经济实体，自主经营，自负盈亏。在现代企业制度要求“以人为本”和“不断创新”的条件下，纷纷改变传统的管理模式，实行民主管理已经普遍成为现代企业的一种管理模式，实行民主管理、民主决策。21世纪的现代社会，更加注重对人的关怀，更加以人本为中心，重视人权，企业同样要依靠广大员工的力量才能发展壮大，在激烈的竞争中只有调动员工参与管理企业的积极性，企业才能在激烈的角逐中取得一席之地。不断加大对员工的培育力度，从员工的角度思考问题，建立活跃的企业文化，为员工职业道路的发展提供上升空间，用企业文化留住人。实行民主管理，为员工提供一个能够发挥其主动性和创造性的企业环境，鼓励员工积极参与企业决策，为公司发展献计献策献力。
2现代企业制度下建立企业文化的精神支柱
综合前人对企业文化的观点，将企业文化分为三个层次:一是外层的物质文化包括机器、设备、产品;二是制度文化层包括领导制度和人际关系;三是精神层次即是价值观念和行为规范。第三个层次可以说是企业文化建设的最高层次，精神层次中包含价值观念和行为规范，而观念指导行为，因此企业文化精神支柱的建立依靠企业价值观，下面将谈企业价值观与人的观念以及企业价值观确立的方式。
2．1企业价值观与人的价值观念的关系一个企业的文化价值理念与人的价值观念是分不开的，目前，在我国社会主义市场经济体制的影响下，人们受着双重价值体系的影响，一方面是公平、奉献、道义、集体、一元、整体、长远，另一方面是效率、功利、取酬、个人、局部。目前，人们陷入现实价值选择的困境，因此，必须树立正确的价值观念来引导，用正确的价值观念去实现个人价值与社会价值的统一，实现多元与一元的协调。现代企业制度下的价值观念建设必须以此为指导，构建以人为本的企业文化。在以上社会价值观念的分析下，笔者认为构建企业文化价值的路径就是培育人的社会主义经济价值观，以马克思主义理论为指导提高人的思想境界，兼顾公平与效率，同时注重人的全面发展。
2．2企业价值观念塑造的方式企业价值观念的形成，即是对人的价值观念塑造的过程，笔者认为可以通过以下几个方式来完成:一是明确企业价值理念，表明企业反对什么、提倡什么，包括企业精神、经营理念、价值观、道德观、行为标准等一系列的内容，可以制作成企业价值观念的小册子方便员工翻阅，并且可以开展多种形式的企业文化活动，比如企业文化竞赛等强化员工价值理念;二是宣传造就企业英雄人物，企业英雄人物可谓是企业人格化的象征，是员工学习和模仿的对象，他们的行为虽然不同于寻常，但是离普通人并不远，员工在向他们学习的过程中潜移默化地接受企业理念，形成与企业一致的价值观;三是通过典礼和仪式强化企业的观念。仪式具有庄重性的特征，企业在一定程序下举行的仪式可以促进交流、增进感情、增强员工的责任感，仪式中体现的企业价值观念可以达到教育员工的目的;四是通过公司文化信息网络交流平台诸如:企业网站、公众平台、报纸等多角度进行沟通，增强企业文化各种信息的流传，形成企业文化氛围，对企业价值观念形成一定的导向作用。
3完善企业文化机制，推动企业文化建设
企业文化的运作机制是一个复杂的系统，把握企业文化建设的背后运作原理，并不断完事，发挥其作用，可以推动企业文化的建设。笔者根据有限的经验认为企业文化的机制包括心理运作机制和系统运作机制。
3．1企业文化建设的心理运作机制心理运作机制是利用心理学的研究成果来探讨企业一系列现象以及员工行为与心理之间的关系。人的心理现象与人的个性、情感、价值观、性格、能力、气质等相关，包括外在和内在两种影响因素，企业文化的心理运作机制与企业环境、文化、人们的心理和行为密不可分。在企业文化建设的过程中，应当充分考虑企业所处的大环境、企业内部小气候以及员工的个体心理。在特定的环境条件下还要了解员工的个性和特长，知人善用，会用激励和惩罚机制，激发员工内心的“超我”动力。如果员工想得到某种奖励或者是害怕某种惩罚，就会使他个体的行为与企业的价值观念趋同。企业可以利用这点在管理过程中采用相应的手段，使员工的行为符合企业价值观念的要求，这样就能在企业文化建设中起到事半功倍的效果。此外，根据心理学的研究，人们的心理有几大现象，包括心理定式、心理强化、从众心理、模仿心理、挫折心理、认同心理，企业文化建设者可以有效利用这几种心理模式，建立相应的制度或者设置活动，积极引导并加以利用进一步增强员工对企业文化的认同感。例如:可以利用从众心理加强宣传，制造舆论环境和压力，让员工从众;利用认同心理，企业管理人员要以身作则，提高个人修养，增强员工的认同感;利用员工的模仿心理，充分发挥企业英雄人物的作用，形成良好的工作氛围。由于篇幅的限制，这里不一一举例。
3．2企业文化运作的系统看似企业文化的四大系统，其实就是价值观系统、行为系统、结果系统以及反馈系统。价值观系统在上一节中已经论述，这里不再赘述。行为系统与价值系统密切相关，价值观会决定个人的行为，员工行为的变化也会反映在价值观上，价值观念如果得到员工的认可，员工会在经营活动中体现企业价值观。结果系统也就是价值观系统和行为系统运行所产生的结果。企业文化结果系统的好坏是企业文化建设好坏的反馈。一些有成熟文化的大企业都会有自己的运行机制和工作流程，这是管理的成效，也是企业文化建设的成效，良好的结果系统可以增强员工对企业的归属感，从而进一步促进行为系统、价值观系统的建设。反馈系统可以针对企业文化建设的各个环节进行评估。调查研究，及时发现问题并提出优化方案，从而促进各个环节的建设以及企业文化价值的提升。四大机制可以说是一个相互影响、环环相扣的整体，良好的循环能够建立一个完善的企业文化体系。作为企业的管理者，在企业文化建设的过程中必须完善四大系统，构建良好的企业文化氛围。
4结语
现代企业制度更加注重企业的***性，企业成为***运行的法人，摆脱计划经济体制的限制，企业在激烈的市场能够依靠的只有自身和广大员工。因此，企业文化的建设无论是从企业的管理模式、企业制度、企业价值观念、企业精神还是企业心理运行机制都围绕人这一因素展开，更加注重“人”的作用，从本质上说，文化的建设最终是对人的完善，文化即是人化。另外，企业经济价值的创造也离不开人的劳动，广义上说，文化是人类改造客观世界和主观世界所取得的成果的总和。优秀的企业文化不仅是企业生存和发展的精神支柱，同时更是企业员工人格健全发展的精神系统，凝聚企业的精魂，形成一股强大的合力，员工与企业共发展、共成长，可谓是企业发展永不衰竭的精神动力。
参考文献:
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企业价值观念范文3
关键词 企业文化 社会主义 价值体系
中***分类号：F270 文献标识码：A
企业文化是一种以价值观为核心、激发职工的责任心、积极性、创造性，培养企业团队精神，提高企业整体效率的管理形式。它从一个全新的角度来思考分析企业这一经济组织的运行，给企业注入文化活力，从组织文化的高度，力***把企业管理从技术上升为艺术，从经济层面上升到文化层面，从而提高企业的经营管理水平。所谓无文不兴，晋商文化流传五百年，最终留下的是以诚为本的精神，这也是其内核，被广泛认可、接受。从这点来看，优秀的企业文化是企业发展之源、长青之基。建设中国特色社会主义市场经济框架下的现代企业，就必须高度重视社会主义价值体系在企业文化建设中的地位和作用，并以此为准绳和基本标准，促进先进企业文化建设。
1 价值观在企业文化形成中居于主导地位
从企业文化的内涵上来看，它是企业在长期的生存和发展过程中所形成的、为企业全体成员所共同遵循的价值理念和行为规范的总和，涵盖了企业的价值观念、历史传统、道德规范、行为准则等。从它的构成要素来看，主要包括企业目标、企业价值观、企业精神、企业民主、企业制度、企业道德、企业环境、企业形象等八个方面。而在这其中，企业价值观有着举足轻重的核心地位。
《企业文化》一书指出：“共有的价值观决定了公司的基本特征，使其与众不同。再者，价值观是公司上下心目中的真理，就是这种同一的意识，使得共同价值观深具成效。”“大部分公司所以能够成功，乃在员工能够接受和执行组织的价值观。”价值观为企业生存和发展提供了基本方向和指南，是企业领导者和职工追求的最大目标及据以判断事物的标准。同企业的经济、技术、资源和组织机构等文化要素相比，价值观处于支配地位，是生产、经营、管理等一切活动的总原则，是企业进行总体设计、信息选择的综合方法，因而是企业文化的核心。
企业的价值观从意识形态的深层对企业的发展发生作用，对职工行为有极大的影响。企业价值观既决定企业的基本特征，又为职工提供精神支柱。符合时代精神的价值观一旦在企业确立，就将有效地指导职工的行为。在企业价值观体系中，效益是基础。为了取得效益，就要树立竞争观念、质量观念、时效观念、信息观念、信誉观念、科技观念、民主观念、法纪观念、责任观念、人才观念、集体观念等。各企业的价值观念虽各具特色，但共同的都是要引导职工把个人的价值观念同企业的共同价值观统一起来，帮助职工认识自我价值和社会价值的关系。把自己的目标建立在集体目标之中，激励职工为实现个人和企业的目标竭尽全力。同时，企业价值观又规范约束着企业成员的行为。从而通过群体气氛和意识的诱导，实现企业的软性约束，引导职工懂得应做什么、如何去做、把实现企业的目标变成自己的自觉行动。
2 社会主义价值体系与企业价值观相通相融
企业文化虽然区别于社会文化和民族文化，集中而强烈地反映着企业经济要求行业特征和企业个性，表现企业特有的价值观念，但又受到社会生产关系的制约，隶属于社会文化和民族文化的组成部分，并受到历史文化传统和社会现实条件的影响，企业价值观也必然打着社会、时代和民族价值观导向的深深烙印。同时，社会主义价值体系是凝聚人类优秀文化成果和传统精华的结果，是中国特色社会主义意识形态的本质体现，具有先进性等鲜明特征，在整个文化建设中居于统摄和支配地位。建设优秀企业文化，必然要求其价值观也要包涵最新的人类文明成果，具有先进性的特点。由此，二者相通相融。
（1）服务方向基本一致。社会主义价值体系与企业价值观都属于意识形态范畴，都为经济建设服务，无论确立企业价值观还是社会主义核心价值体系建设，都必须坚持***的领导，坚持社会主义，坚持先进文化的方向。企业价值观是社会主义的企业文化重要内容，必然受社会主义思想原则、道德规范、行为准则和集体主义价值观的指导，体现社会主义精神文明的要求。
（2）关注对象基本相同。社会主义价值体系与包含企业价值观的企业文化作为两种科学，都贯彻以人为本的理念，研究的对象都是人，都以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同出发点和落脚点，都把培养人的集体意识，规范人的行为准则，提高人的积极性，主动性和创造性作为自己的主要任务，寻求“全社会共同的价值认同”。
（3）实现目标比较接近。从企业文化的角度来讲，其功能之一就是效益功能，建设企业文化、倡导企业精神的目的，就是通过强化管理，增强企业活力，激发人的热情，从而提高经济效益，促进企业生产力发展。这也是企业价值观的立足之点。社会主义价值体系建设，就是通过对人的马克思主义指导理论的教育，树立中国特色社会主义共同理想，弘扬民族精神和时代精神，用社会主义荣辱观引领风尚，最大限度地形成社会思想共识，最大限度激发社会活力，最大限度调动和发挥全民的积极性、主动性和创造性，努力形成团结和睦，万众一心，大力促进社会和谐，促进经济建设又好又快发展。
社会主义价值体系建设与企业价值观的相通相融是客观存在的。正确认识和把握社会主义价值体系和企业价值观的关系，有利于深刻理解企业价值观的基本内涵，有利于正确把握企业文化建设的基本内容和标准，对于推动企业文化向更高层次发展有着重大现实意义。
3 以社会主义价值体系引领企业文化建设
***的十七大报告中指出：“社会主义核心价值体系是社会主义意识形态的本质体现。要巩固马克思主义指导地位，坚持不懈地用马克思主义中国化最新成果武装全***、教育人民，用中国特色社会主义共同理想凝聚力量，用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神鼓舞斗志，用社会主义荣辱观引领风尚，巩固全***全国各族人民团结奋斗的共同思想基础。”求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其泉源。具有中国特色的社会主义价值体系，为企业开展企业文化建设、促进企业发展提供了理论依据和精神动力。
（1）开展理论研究，形成理论体系。企业文化体系是一个自觉建设和不断创新的过程，要以***理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以社会主义核心价值体系为准则，遵循文化建设的内在规律，整体谋划、系统设计、不断完善。在实际工作中坚持“四个结合”，即：要与现代企业制度建设结合起来，既要有利于形成企业文化建设的制度环境和机制，又要有利于促进现代企业制度的建立；要与规范员工行为结合起来，强化员工社会公德、职业道德意识，努力建设一支高素质的员工队伍；要与加强企业管理结合起来，达到提高管理水平、增强企业凝聚力和竞争力的目的；要与构建和谐社会结合起来，提高诚信度、美誉度，塑造企业良好形象。
（2）紧扣价值体系，发挥文化作用。发挥企业文化的激励、约束和塑造等方面的功能，增强企业的核心竞争力。用好激励功能。现代企业文化强调以人为本，能够有效地调动每个员工的积极性，激励员工为了企业的战略目标而奋斗。现代企业文化讲求平等的竞争机制，注重建立公正合理的绩效评价制度、分配制度，能够有效地增强员工的满意度和成就感。更重要的是，现代企业文化通过塑造积极向上的核心价值观，给员工强烈的内心责任感和使命感，并使之成为员工自我激励的标杆。发挥约束功能。和企业固有的规章制度不同的是，企业文化是一种强调自律的约束，其与规章制度相比，更具有持久的约束力和控制力。
（3）打造特色文化，融入管理环节。要将企业文化与企业的用人标准结合起来，录用与本企业文化契合程度较高的人员；将企业文化的要求贯彻于员工培训之中，营造一种强大的文化氛围，潜移默化地影响与改变员工的行为；将企业文化与沟通机制相结合，使企业的核心价值观达到上下理解一致，从而在员工心目中真正形成认同感，并用企业文化来指导企业各项管理制度的修订与完善。同时，要按照社会主义价值体系的本质要求，适时地进行企业文化的创新，使企业文化真正成为全面增强企业核心竞争力的强大动力。
企业价值观念范文4
今天我们先来说说企业文化的几个基本概念
根据管理沙龙的活动安排，今天由我先发言，就企业文化基本内容和几个概念的定义谈自己的学习、研究心得。
为什么我们现在仍要关注企业文化基本内容的概念和定义？应该说，一方面，这是我们公司继续推进企业文化建设的需要。深入研究企业文化基本内容，厘清企业文化一些重要内容的关系正是进一步推进企业文化建设的一项基础工作。这项工作能使我们公司的企业文化建设获得更深刻的认识基础并收到更好的建设实效；另一方面，从社会层面上说，关注企业文化基本内容也是推进我国企业文化理论研究的需要。现在社会上有些理论工作者和很多企业对企业文化的一些基本内容的认识、阐述仍然比较混乱。社会大背景告诉人们，企业文化的理论研究亟待推进。我想，我们公司是可以为我国企业文化理论研究的推进作出比较大的贡献的，因为我们公司有这方面理论研究的热情、勇气和实力。
今天我的发言有两个内容：一、什么是企业文化；二、企业观念文化的三个重要的概念及其定义。
一、什么是企业文化
熟悉形式逻辑的同志都知道，概念是反映事物本质属性的思维形式，而定义是揭示概念内涵的逻辑方法。最常用的下定义方法是揭示一个概念归附的属和种差。列宁说，下定义“首先就是把某个概念放在另一个更广泛的概念里。”
中国电力出版社曾出版过《企业文化建设简要读本》一书，此书给企业文化下了个定义：“企业文化主要是指企业成员所共有的行为方式,共同的信仰及价值观。之所以这样定义,是基于我们对企业文化本质的认识。企业作为一个社会组织,员工们在长期的共同生活中自然会形成群体意识和行为规范,在此基础上,又进而生成了共同的信仰和价值观,久而久之,一种独具特色的企业文化就形成了。”我个人认为，这个定义不够理想，因为企业文化的主要内容显然不仅仅是企业成员所共有的行为方式,共同的信仰及价值观，还有很多内容。
最近******在一个文件中也给出了一个企业文化定义：“企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。”我个人认为，这个定义也不够理想。企业管理理论只是企业文化的一种形态。设备是文化、制度也是文化；行为是文化、服饰也是文化；思想教育是文化，技术监督也是文化；人本是文化，钱本也是文化。魏晋时有篇很有趣的嘲讽散文《钱神论》，说“钱之为体，有乾坤之象”，“无德而尊，无势而热，危可使安，死可使活”。假如一个企业只依靠钱来搞钱，能说就不是文化？它肯定是一种企业文化，当然，肯定不是一种先进的企业文化。
我认为，广义的企业文化的定义是一个企业所创造和拥有的物质财富和精神财富的总和。企业文化建设活动中所指的企业文化是狭义的企业文化，狭义企业文化的定义是企业在经营实践中所创造或自然形成的具有本企业特点且以经营理念为核心的一组精神观念与其外化存在的总和。很明显，一个企业的狭义的企业文化不是该企业所创造或拥有的全部物质财富和精神财富。除了具有本企业特色的精神观念外，狭义的企业文化只是指全部财富中能体现具有特色的本企业精神观念的那部分内容。
企业文化的内容有很多，有企业经营理念、企业价值观、企业精神、企业伦理、企业发展战略、企业宗旨、企业经营哲学、企业风尚、企业仪式、企业形象、企业标识、企业制度、企业英雄人物等等。而文化都是有其内容、形态结构的。比如儒家伦理的四维、五常、八德、百行、比如易经的乾坤震巽坎离艮兑、六十四卦、三百八十四爻，再比如唯物辩证法的存在、意识、三大规律，诸对范畴等等。从文化的形态结构上说，企业文化的诸多内容可分为三个大层次：最里面的一层是由企业经营理念为核心的精神文化层次，外面一层是制度行为层次，最外面的是物质文化层次。一个企业的企业文化建设的表现形式往往是三个层次全面推进的，而从其性质上讲，精神文化的建设是最重要的，制度行为文化和物质文化是精神文化的衍生和外化。天君泰然、百体从令，抓好了精神文化建设就是抓住了企业文化建设的根本。
二、企业观念文化的三个重要的概念及其定义
企业观念文化有三个内容特别重要，即企业经营理念、企业价值观、企业精神。这里需要说明一下，即企业文化的有些概念都是拟人化的，就是赋予企业以人格，把一个企业当作一个人来说。
（一）关于企业经营理念
在讨论经营理念时，有的同志可能会联想到中外哲学史中的关于理和理念的概念。我想，这类概念应该参考，但不能完全套用，因为各个历史时期，东、西方各位大师所说的理和理念的涵义是不尽相同的。
什么是企业经营理念？企业经营理念是一个企业的关于经营的对象、目的、目标和主导方法的基本思想（做什么？为什么做？做到什么程度？怎么做？）。企业的各项活动正是在这种基本思想的支配下展开的。在企业的作为空间里，企业如何把好市场脉搏确定经营对象？企业经营的目的是为了持续稳定地提升企业的素质，更好地满足社会、出资人、客户和员工的合理需要，还是局限于某一两个方面？企业是不断自我加压、追求卓越，还是自然无为、安于现状？企业根据各自生存的具体条件，应该确定什么基本思路、采取什么基本方法来实现目标，等等。这些内容就是企业经营理念。一个企业实际的经营理念是否科学是企业是否能获得正确发展的前提。而经营理念的正确来自于企业决策层的精神境界、思想水平、理论和经验素养以及战略眼光。
在企业文化理论中，还有一个大家都非常熟悉的基本概念是企业经营哲学。我们知道，所谓哲学，就是关于世界观的学问。除了哲学上的各种流派名称外，人们在对某一特定领域认识的层次冠以“哲学”称谓时，往往是指对这一特定领域的总的、基本的看法，企业经营哲学也是如此。企业经营哲学的基本内容不可能是一个企业关于自身经营的外部条件和自身要素的相互联系和运动变化的总的规律的学说。其实，它的内容就是关于在一定的经营条件下，企业经营的对象、目的、目标和主导方法的基本思想。因而，企业经营理念和企业经营哲学在逻辑关系上应属同一概念。
另一个相关的基本概念是企业宗旨。所谓企业宗旨，就是企业存在、运作的根本目的。应该说，企业宗旨是企业经营理念的一个组成部分。无论我们如何表述企业宗旨，都必须了解它与企业经营理念两者之间的逻辑关系。只有了解了两者之间的逻辑关系，我们才有可能避免认识和表述的混乱。一个企业的宗旨应该是比较明了的，无须将其推演得玄奥复杂。
一个企业，无论是否有计划地展开企业文化建设，无论是否承认或宣告自己的企业经营理念的存在，他都有自己的经营理念。你可以从企业的运作实践中看出他的经营理念的存在。在经营理念的宣传上，有宣告的企业经营理念和企业真实的经营理念是一致的，也有宣告的企业经营理念和企业真实的经营理念是不一致的。
有的同志可能会认为，在社会上、媒体上看到不少企业的经营理念都是空洞的东西。这有两种可能：也许，你看到的有些企业的所谓经营理念确实是空心萝卜；也许，那些理念是实心的，有丰富内涵的，只是你自己还没到那个火候，没有理解抽象理念的深刻含义。为了便于大家研究企业文化理论，这里，我们可以强调一下：一些企业宣传的经营理念不一定就是这些企业真实的经营理念，真实的经营理念是可以在企业的经营实践中得到验证的；社会上出现的有些时髦经营理念不一定是科学的经营理念，科学的经营理念一定是符合企业发展客观规律要求的。
（二）关于企业价值观
一谈价值，有些同志就会想到商品的两重性。世界上第一次意识到商品的两种用途的是古希腊最伟大的思想家亚里士多德。他指出，每种货物都有两种用途：一种是物本身所固有的，另一种则不然。例如鞋子，既用来穿，又用来交换，他的这一概念到18世纪的西方古典经济学体系建立者亚当.斯密手中发展成为“使用价值”和“交换价值”，从此成为经济学中的固定范畴。企业价值观里的“价值”不是等价交换的尺度，它只是从效用的角度说的。
什么是企业价值观呢？所谓企业价值观就是企业在一定的历史、环境条件下，从自身的实际情况出发，对客体是否具有能满足自身需要属性的系统的认定原则。再通俗地说，企业价值观就是一个尺度，能衡量和告诉人们什么东西是对我们企业有用的。就象画一个圆圈，企业价值观就是这条封闭的弧线，你知道了这条弧线，就知道弧线内的东西都是对我企业来说是有用的、有价值的。在一个圆圈中，对企业有用的东西很多，其中包括核心价值客体，即能满足企业在一定时期生存发展过程中最重要、最关键需要的客体。这种对核心价值客体的揭示加上对企业总的需求范围的说明，就构成了企业价值观的两个最基本的内容。在了解企业核心价值客体与企业价值观关系的前提下，企业要把价值观研究的重点放在准确揭示企业核心价值客体上。对企业核心价值客体的准确揭示可集中反映企业对自身运行整个链条的关键环节的识别和把握能力。这种对关键环节的正确识别和把握、这种对企业核心价值客体的着力追求能高效地带动企业各项营运活动有序地开展，持续地给企业的健康发展提供足够的动力。
（三）关于企业精神
什么是企业精神？企业精神就是深植于员工个体意识，并在员工具有同一风格特征的从业行为中体现出的一种最能激发员工工作热情和保持企业生存、发展活力的观念。
企业精神的确立应该有两种基本形式，一种是自生型，另一种是导入型。自生型是指在企业发展过程中由于领导和普通员工共同努力、内外环境的相互作用，使企业员工主流群体的行为逐步形成了共同的风格并焕发出激情，在此基础上进行理论提炼，形成企业精神。导入型是企业决策层根据企业的实际需要，先用简洁口号形式提出一种富有激情的观念，再有计划地向员工灌输并使他们接受这种观念，进而使观念在员工的工作行为中体现出来。:
导入型的企业精神带有很强的输入色彩，需要培育。导入型企业精神培育成功的前提有两条：一、提出的观念要正确和准确。即观念正是企业所需要的，能被员工所接受，能焕发出员工的工作激情，能外化为员工具有同一风格特征的行为；二、企业精神培育的条件要创造和组织好，使员工接受观念、焕发激情由可能变为现实。
企业价值观念范文5
[关键词] 《Learning to do》 价值观 企业文化 企业价值观
一、《Learning to do》价值观
《Learning to do》源于1996年德洛尔代表21世纪国际教育委员会所做的报告中提出的“教育的四个支柱：学会认知《Learning to know》、学会做事《Learning to do》、学会生存《learning to be》、学会共处《Learning to live together》”。四个教育支柱，已成为世界教育界共同的精神财富，得到世界各国***门的重视和具体实施。《Learning to do》价值观，从《Learning to do》的角度为切入点，突出强调在“全球化中共同学习与工作的价值观”理念，主题鲜明，喻意深刻、内涵丰富，时代感强。它强调的中心价值观是人的尊严、劳动的尊严。《Learning to do》价值观给我们以新思维，其核心是尊重人、尊重劳动，崇尚真理和智慧。这一价值观对我们思考问题应具有一定启迪。我们都很清楚，在21世纪这个变革的时代里，既充满了新的机遇，又面临着各种挑战，尤其是当这些挑战是来自传统的思维和习惯的时候，我们自身的变革就更加重要，特别是价值观的变革更是重中之重。人们常说，要带动一个真正的变革，必须首先变革我们自身中最核心的部分----价值观。由于全球化创造了一种迅速延展的跨文化交流的环境，增加了人与人之间的交流，增加了人与自然相互依存的关系。为了更有效和谐地共同生活与工作，不管一个人生活在何种经济形态下，价值观是头等重要的。21世纪又是一个可持续发展的知识型社会，尊重生命、尊重人的尊严、尊重社会和文化的多样性，和谐共处，从而实现世界的和平，这已是人类思考和行为的首要问题。***的十六大报告指出：“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，这要作为***和国家的一项重大方针在全社会认真贯彻。”“四个尊重”作为***和国家的重大方针提出来，充分反映了新时代的精神。这一时代精神，无论是从物质文明建设，还是从精神文明建设来讲都具有重大的现实意义和深远的历史意义。企业文化价值观应充分体现对人的尊重，“‘四个尊重’的核心在于对人的尊重。劳动的主体是人，知识为人所掌握，创造是人的知识与劳动相结合的实践，人才是勤于劳动和勇于创造的人群。尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，归根到底就是尊重人。”***的十七大报告关于“尊重和保障人权，依法保障全体社会成员平等参与、平等发展的权利”。《Learning to do》倡导的价值观就是尊重人、尊重劳动，并提倡通过有效的教育途径达到“内化于情感，外化于行动”，这与“四个尊重”达到了和谐有机的统一。
二、价值观与企业文化价值观
价值观，是社会成员用来评价行为、事物，以及从各种可能的目标中选择自己合意目标的准则。价值观通过人们的行为取向及对事物的评价、态度反映出来，是世界观的核心，是驱使人们行为的内部动力。它支配和调节一切社会行为，涉及社会生活的各个领域。是人们在长期的社会实践中所形成的关于社会生活和实践的重大问题、根本性问题的，具有高度普遍性、概括性和广泛社会性的价值观念或价值观念体系。它可以使人们的认识理念形成固化而稳定的思维导向和行为取向。它对个体生活和集体生活都能打下深深的烙印。而这些烙印可以从多维度体现。具体为：
从价值观是文化的实质和核心及社会主导价值观演变的历程角度影响人们的文化诉求；在不同时代的社会文化主导趋向，以引导人们的价值观念取向，形成人们的价值行为趋向，使人们在无意识之中确立起“自我接受”的价值观念，并形成惯常的价值行为习惯。
在人们的社会交往中自觉不自觉地感受价值观的影响，如人们常常会观察他人的言行，从中思考其利弊干系，在商品经济社会中，使人们的生活更趋于现实而具体，如自觉不自觉地会考虑“效益”、“成本”等经济账，最终得出“合算与不合算”即“值与不值”的结论。并将其“合适选择”运用于自身的思考与行为中，作为个体的社会成员，其选择多从个体受益多少为价值判断，对集体或社会的受益多少认为可忽略不计，认为市场经济讲效益很正常，没有什么不对，有些人将其作为千真万确的真理来指导自己的行为。
在职业岗位中的现实利益更为突显，如在一些人看来，做“分外”工作是不可思议事情，是绝对不能干的傻事。而对分内的工作也不能使自己不合算，如兢兢业业，废寝忘食，契而不舍得做实做细这份工作，那可就太亏了，因为在他/她的价值观念里，应该是少予多取才是合算的，也是自己“聪明能干”的体现。这种人的价值观导致的价值行为，会严重的磋商爱岗敬业者的积极性，会导致人的心理不平衡，长此以往，会销蚀积极的价值观而引导消极的价值行为。
企业文化是80年代初美国学者在比较日、美成功企业的经验后而提出的企业经营管理新理念。它包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等等。现代企业的文化价值观是指企业员工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体员工共同的价值准则。一个企业的兴衰取决于企业的价值取向，价值取向又引导着企业行为方向。而企业的价值观文化只有在共同的“尊重人、尊重劳动、尊重知识、尊重创造，崇尚真理和智慧”的价值准则基础上才能形成企业正确的价值目标。并在其引导下的企业行为，才能够服务于国家和人民。因此，企业若只顾自身经济效益和眼前利益的价值观，必将出现急功近利和短期行为，既损害国家和人民的利益，又影响企业自身形象而使企业生命衰竭。将尊重人、尊重劳动，崇尚真理和智慧价值观运用在经营过程中，严把商品进货关，保证商品质量，将“顾客是上帝”理念落实在行动上，提高服务档次，满足顾客的需求与促进企业的发展是一致的。企业的价值观应是建立在“尊重人、尊重劳动，崇尚真理和智慧”的基础上。因为任何企业的行为都是与人联系在一起的，行为是与人的思维方向和价值取向紧密相连的，行动从思想中来，而思想从价值选择中来。因此《Learning to do》“尊重人，尊重劳动，崇尚真理和智慧”的价值观与企业文化的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范是一致的。而企业员工的“爱岗敬业，诚实守信，服务群众，奉献社会”，正是企业价值观文化渗透于企业行为的具体体现，是满足企业自身发展和实现社会价值的双赢。
参考文献：
[1]奎苏姆宾主编. 余祖光译.《学会做事.》人民教育出版社，2006年版，第1页
企业价值观念范文6
关键词: 企业文化; 建设; 战略管理
中***分类号: F270文献标识码: A文章编号: 1009-8631(2010)03-0045-01
目前,企业文化建设随着社会的不断发展,也在日新月异、与时俱进的不断地转变观念和***思想中不断地创新和发展。但是,万变不离其宗,我认为不管企业文化建设在内容和形式上如何更新,其宗旨就是创建企业所具有的时代精神、共同理想、价值观念、道德规范和行为准则,使之不断增强企业的核心竞争力,为企业的又好又快、可持续发展带来源源动力。因此,个人浅见,新时期企业文化建设可以从以下几个方面来入手:
一、对企业进行战略管理
企业战略是在特定的环境中,企业为实现长远目标而确定的指导思想、合理配置资源、培育组织能力和采用正确行动方式。企业战略管理则是企业制定、实施和评价使其能够达成目标的战略的系统决策过程。企业的中长期发展规划纲要是企业战略管理的纲领性文件,是指导企业当前和今后一个时期改革发展的行动纲领。它详细的阐述了企业的愿景和使命,换句话说,也就是企业的发展目标和企业生存的目的。切实制订好企业的中长期发展规划,也就确定了企业文化的建设和发展方向、模式和目标。如果没有切实可行的企业战略管理方案,企业文化建设就是无源之水、无根之木。因此,我认为,对企业进行战略管理,制订良好的企业中长期发展规划是企业文化建设的根本。
二、与时俱进地总结和提炼企业的核心价值观和企业精神
专家们认为:企业核心价值观是企业最具价值的无形资产,并且在不断地创造新的价值。企业核心价值观是企业文化的“核动力”源,其能量渗透到企业的目标、战略、***策、日常管理及一切活动中,反映到每个部门、每个职工、每个产品上,也辐射到企业的外部。随着社会的发展,只有与时俱进,不断构建适应时代需要的新的企业核心价值观,才能使企业立于不败之地”。我深以为然,根据企业的战略目标和时代的需求,总结、提炼企业的核心价值观和企业精神,这是企业文化建设的基础。
良好的核心价值观和企业精神,能够团结企业的全体员工,按照企业的战略目标,不断奋进,为实现企业的最终目标而努力奋斗。
成君忆先生在他的一本畅销书《孙悟空是个好员工》中,透彻的分析了《西游记》中以唐僧为首的西游取经团队,对我们提炼核心价值观和企业精神的重要性有很大的启示。完美型性格的唐僧、力量型性格的孙悟空、活泼型性格的猪八戒及和平型性格的沙和尚在一个核心价值观(取得真经,修得正果)的引导下,在西去的路上不断克服磨难,也在不断的磨合,终于形成了一个互补型的强大团队。这几个人每个人都不是完美的,甚至有严重的缺点,可是在不断的沟通、实战中锻炼了队伍,形成了完美的团队,取回了真经。
如何与时俱进地总结和提炼企业的核心价值观和企业精神,这是我们每一个企业管理者时刻思考和研究的一个重要问题。
第一,要根据形势的发展,从企业历史和现状出发,结合企业的战略目标和企业文化建设的总体目标,提炼企业的核心价值观、经营理念和企业精神等,在企业中开展核心价值观和企业精神的大讨论,集思广益地提炼出企业的核心价值观、经营理念和企业精神。
第二,把提炼出来的核心价值观、经营理念和企业精神进行VI(识别系统)的设计、制作,并悬挂在醒目的场所。
第三,组织对核心价值观和企业精神的深入学习,使之深入人心,逐渐使人人自觉地以此激励自己,鞭策自己。领导者及其一班人创造一切机会积极宣传、认真贯彻并率先垂范。
第四,不断***思想,转变观念,赋于核心价值观和企业精神以时代的含义,使之在新形势下继续成为凝聚人心,激励人、鼓舞人、鞭策人的精神支柱。
三、寓文化理念于制度之中
改善旧有的管理模式、建立现代企业制度是企业发展的必然之路。但是在强硬的规章制度之外,必须有实现软性管理的企业文化作补充。因此,在进行现代企业制度建设的同时,我们要寓文化理念于制度之中。这更多的体现在人性管理的一面,我们的制度要符合人的本能需求,更加突出“以人为本”的特点,同时兼顾强大的约束力量,为企业员工树立无形的规章。
只有企业的机制和制度与企业文化相匹配,才能形成企业的核心竞争力。
四、企业作风的培养
企业文化塑造并非只是“口头运动”。它要求从有形中体现无形,用无形强化有形。无形即企业文化,也就是企业核心价值观和企业精神;有形就是企业作风。企业的核心价值观和企业精神确定后的一个重要任务就是如何培养良好的企业作风。
企业作风简单说来就是企业做事做人的风格,或者说是企业核心价值观和企业精神在企业人工作和做人中的具体表现。
我认为,企业作风建设的培养可以从模范带头作用、责任意识、效率意识、团队精神和奉献精神等方面入手,寓企业文化理念于其中,通过扎扎实实地培养以上几方面的作风,促进企业各项工作的不断提升。
五、企业文化的创新
在规划企业自身文化的过程中,企业应从物质层(产品、办公环境、厂房绿化)、制度层(规章制度、行为准则)和精神层面(价值观、人才理念、工作理念等)全方位塑造时,强化“以人为本”的管理。然而,随着社会的不断发展,管理和科学技术的不断创新,企业文化也要不断地创新。
最突出的例子,我们可以来看看大庆石油管理局的文化创新。“大庆精神”是60年代初期建立的,“三老四严”、“四个一样”、“自觉从严,好字当头”等文化传统是“大庆精神”的具体化,以铁人王进喜为代表的一批企业英雄是“大庆精神”人格化的产物,以岗位责任制为核心的管理文化是“大庆精神”长期制度化的结晶,它不仅鼓舞了大庆人,还鼓舞了新中国的一代企业工作者甚至一代中国人。但是,20世纪末,随着大庆资源的接替不足和重组改制,职工队伍出现了心理失衡、悲观失望的现象。为了重塑辉煌,大庆石油管理局开展了以转变观念,***思想为基本任务的企业文化建设,明确提出必须继承和发扬“大庆精神”,在企业文化建设中,坚持以人为本的原则***思想、转变观念,赋予企业文化更鲜明的人本色彩;坚持以市场为导向***思想、转变观念,赋予企业文化更鲜活的市场意识;坚持围绕发展这一要务***思想、转变观念,赋予企业文化更科学的发展内涵。通过思想观念的更新,推动了文化观念的创新,也推动了企业文化的创新。
大庆石油管理局在企业改制重组后,虽然石油主业被剥离,转型面临重重困难,但通过大庆的企业文化创新,取得了良好的效果,重组转型后连续五年经营收入稳步增长,平均每年利润增长都在10%以上,五年迈出五大步,提前完成了经营目标。
以上是我对企业文化建设的一些粗浅的思考。目前,企业文化很大程度上仅仅被当作一种对外宣传的工具。企业文化建设有待大家在工作中不断地具体化、真实化,这样才能使之真正成为企业的核心竞争力。
参考文献:
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