我优求知网钢铁厂安全履职总结篇（1）
第二章 双方目标
第二条 _________年各项经济技术指标应达到：
1．产量：钢：_________吨；商品材_________吨；
2．产值：_________元；
3．销售额：_________元；
4．利税：_________元；
5．利润：_________元。
第三条 技术改造和技术进步：
1．_________年内完成大电炉、LF炉、VD炉和连铸机施工设计***，提出标准设备清单，开始设备订购工作。非标准设备选择制作单位，并落实订购合同。开挖大电炉、连轧机氧化铁皮沉淀池。
2．_________年内完成转炉厂3#连铸机移地改造和一轧厂成品料场改造。
3．带钢厂引进小四辊冷轧机电气系统更新项目一季度基本完成。
第四条 安全生产和劳动保护：确保全年安全目标实现，即全年无因工死亡事故；年千人重伤率≤0.25；月千人负伤率≤0.75；粉尘合格率≥60％。并完成以下劳动保护措施项目：
1．新上机动处化铁炉除尘设备。
2．耐材厂250m3石灰窑除尘及CO2回收项目上马。
3．厂职工医院增设高压氧仓。
4．完善一炼厂11#炉除尘设备。
第五条 精神文明建设：加强“四有”职工队伍建设，实施“三文明”工程，办好职工运动会，力争文明“七连冠”称号。
第三章 权利与义务
第六条 根据《企业法》及《企业转换经营机制条例》，厂长对企业负有全面责任，对全厂的生产指挥、经营管理实行统一领导、全面负责。
第七条 职工是企业的主体，在企业中处于主人翁地位。工会是职工利益的代表者和维护者，是******联系群众的纽带。工会依照《工会法》代表和组织职工参***议***，维护职工的合法权益。维护厂长的管理权威，并履行各项社会职能。
第八条 根据工厂《全员劳动合同制实施细则》，企业分别与职工签订个人劳动合同。职工经考核合格获得“上岗证”。上岗前应签订《上岗合同》。工会有权监督个人劳动合同执行情况。
第九条 因履行个人劳动合同而发生的劳动争议，按《厂劳动争议调解实施办法》处理。
第十条 企业执行***府规定的各类节假日制度，并根据生产经营实际，实行经厂职代会审查通过的《厂劳动作息制度》。
第十一条 根据按劳分配原则，企业实行岗位技能工资及工龄工资制度，并发放各类规定的专项津贴。企业执行《_________》。企业工资、奖金等分配制度由企业职代会审查决定。
第十二条 围绕经济建设中心，深入开展劳动竞赛、合理化建议、技术练兵等群众性生产活动，实现94年企业质量创优、结构优化、降低成本等重点生产经营目标：
1．确保电炉钢全年完成_________吨。其中，一炼厂_________吨；二炼厂_________吨。精炼钢不少于_________吨。
2．力争带钢热送比达到_________％以上。
3．一炼、二炼厂粗炼吨钢电耗比_________年下降_________％（一炼厂为_________kwh／t；二炼厂为_________kwh／t）。动力厂锅炉用煤比_________年节约_________吨。煤气厂煤耗要降到_________kg／km。
4．工厂质量体系接受第三方权威机构认证。
第十三条 继续开展和深化班组升级活动，推进班组民主管理，进一步提高全厂班组的整体素质。
第十四条 积极落实建房资金，全年新建住房_________平米，力争_________平米；分房_________平米（_________户）力争_________平米。
第十五条 关心职工生活，年内完成下列生活福利设施：
1．冷库扩建一季度竣工，高温前投入使用。
2．老托儿所改造_________月份竣工。
3．_________年底完成带钢厂食堂、浴室的基础结构部分。
4．_________年底完成_________门新建综合楼的_________％工作量。
5．_________年底完成职工医院病房楼扩建工程的_________％工作量。
第十六条 企业执行《_________》，实行养老保险制度。并根据相关规定，实行劳动保险制度，支付职工劳动保险费用，逐步建立补充保险制度。企业为每位职工集体办理家庭财产保险和人身保险。
第十七条 企业每年安排有毒有害、高温作业工程的职工体检一次。在逐步完善医疗保健条件下，接受体检人数逐步增加。
第十八条 企业年内安排_________人次职工疗休养。从事尘毒有害作业的职工每年进行一次。
第十九条 职工因工负伤或受职业病伤害产生后果时，按《工厂关于适当调整职工工伤保险待遇标准的实施办法》处理。
第二十条 企业执行***府有关劳动保护的法规、条例。负责加强和改善劳动安全技术和工业卫生、劳动保护以及特殊工种和女职工的特殊保护工作。工会支持企业劳动保护管理，发现违章指挥，或者生产过程中发现明显重大隐患和职业危害，应提出解决的建议；当发现危及职工生命安全的情况时，应向企业行***建议组织职工撤离危险现场。企业行***方面应及时作出处理决定。
第二十一条 企业行***和工会有责任教育职工严格遵守企业各项规章制度及操作规程，教育和组织职工接受安全技术培训和管理。工会支持行***对危及企业和职工安全的行为的惩处。
第二十二条 企业组织和开展对职工的职业道德、科学、技术和业务知识的培训教育，不断提高职工队伍素质。
第二十三条 企业行***支持工会丰富职工文化娱乐生活，陶冶职工情操，不断提高企业的凝聚力。
第四章 协议履行
第二十四条 本协议履行情况每半年向厂职代会二次，接受职工代表的审议咨询。为加强协议中途管理检查协议履行情况，协调履行中遇到的困难，特建立共商制度予以保证：
1．共商会制度。厂工会每半年召开一次由厂******领导、工会和职工代表，以及生产一线工人参加的共同利益协商会，对协议履行中的难点进行共商。共研、共决，相互沟通。
2．职工代表巡视检查制度。厂工会每半年一次组织职工代表和有关人员，就协议履行情况进行巡视检查，把查出的问题和难点提供共商会研究解决。平时针对临时出现的问题开展动态检查。
3．工厂管理委员会会议。厂长可根据具体情况，随时召开工厂管理委员会会议，就协议履行中发生的重大问题进行决策。
4．工会与行***定期联系会议制度。厂工会与厂行***每季度举行一次联系会议，就协议履行情况，互通信息，交换看法。
5．双方临时约见协商制度。遇协议履行中发生突发性情况，行***和工会任何一方可提出临时约见协商，及时解决难题。
第二十五条 因各种不可抗拒力（包括自然因素或国家***策变化等）致使协议不能履行，或经双方协商同意，可变更或终止协议。变更或终止情况应报告职代会和双方各自主管机关。
第五章 附则
第二十六条 本协议解释权归签约双方。
第二十七条 本协议如与上级规定有抵触，按上级规定执行。
钢铁厂安全履职总结篇（2）
过去的一年，我厂***风廉***建设工作取得了可喜的成绩。围绕生产经营和工程建设中心，建立健全组织机构，建立完善相关管理制度，认真开展反腐倡廉工作，工作任务得到有效的落实。效能监察工作在监督检查工程建设中，规范经营行为，提高管理效能，提高经济效益和促进工程建设顺利竣工投产方面发挥了应有的作用。
2006年，我们面临的生产经营形势异常严峻，我们的***风廉***建设和效能监察工作面临的任务也更加繁重。下面，我就如何更好的开展2006年***风廉***建设工作，讲四点意见：
一、各单位和***员干部要站在新的高度，进一步认识开展***风廉***建设工作的重要性 2006年，我们面临的形势更加严峻，任务更加艰巨。我们只有加快发展步伐，加速实施“三步走”发展规划，才能在市场竞争中争得自己的一席之地。我们第二炼轧厂，面临两大艰巨任务，一是120吨转炉----炉卷轧机生产线快速达产创效，二是150吨转炉工程按期竣工投产。新的形势，新的情况，新的任务，给***风廉***建设工作提出了更高的要求。面对发展的关键时刻和行业的激烈竞争，我们既面临着挑战，也面临着机遇。安钢要发展，既要有过硬的技术支撑和大量的资金投入，更需要有一支***治坚定、作风过硬、业务精通、技术一流的***员干部队伍。这既是我们宝贵的精神财富，也是我们不断发展壮大的重要保证。要建设这样一支队伍，就必须加强***风廉***建设。各单位都必须站在建设现代化钢铁强厂的高度，充分认识加强***风廉正建设工作的极端重要性，加强领导，履行职责。通过加强教育，健全制度，强化监督，进一步端正***风，严肃厂风，把全体干部职工的思想和行为统一到建设现代化钢铁强厂这个总的目标上来，依靠***员干部齐心协力，拼搏奉献，全力推进生产经营和工程建设。
二、要深入学习中纪委、省纪委六次全会精神，特别是hjt***的重要讲话精神，明确***风廉***建设和反腐倡廉工作的着力点。
中纪委六次全会上，hjt***从加强***的执***能力建设和先进性建设的战略高度，联秘系***风廉***建设和反腐败工作的现实需要，明确提出，要始终把学习、遵守、贯彻、维护作为全***的一项重大任务抓紧抓好。是规范和制约全***行为的总章程，是把握***的正确***治方向的根本准则，是坚持从严治***的根本依据，是***员加强***性修养的根本标准。现在***内存在的问题，说到底都是违章，没有很好地贯彻执行。所以hjt***提出学习贯彻，确实抓住了***风廉***建设和反腐败工作的根本和要害，具有引航导向、统一思想、正本清源的作用。***员领导干部要带头学习贯彻，在严格自律中加强***性修养，提高思想***治素质。特别是在安钢向千万吨级现代化钢铁强厂奋力推进的关键时期，在安钢面临严峻市场考验的关键时刻，各级领导干部要通过学习贯彻，进一步加强作风建设，做到自重、自省、自警、自励。自重，就是要时刻不忘***员领导干部的应有形象和职责，讲究人格，注重品德，珍惜荣誉，爱惜形象，使自己的言行与的要求相一致。自省，就是要时时处处严格要求自己，经常反思、检查自己的思想和行为，自我批评，自我解剖，找出自身的缺点和不足，不断提高完善自己。自警，就是要警钟长鸣，防微杜渐，时时刻刻以的要求、他人的教训警示自己。自励，就是要经常激励自己，鞭策自己，不断激发履行赋予职责的使命感、责任感和自豪感，做到自强不息，奋发向上。只有***员领导干部在精神状态、思想作风、工作作风、廉洁自律等方面作出表率，才能聚人心聚力量，最大限度地调动广大职工的积极性，才能提高***组织的战斗力和号召力，影响和带领广大职工奋力拼搏、共渡难关。
三、以建立健全教育、制度、监督三位一体的惩防体系为重点，抓好我厂的***风廉***建设。
建立教育、制度、监督三位一体的惩防体系，是中央总结多年***风廉***建设工作实践作出的重大部署。我们要认真贯彻中央《实施纲要》和省委《具体意见》，坚持标本兼制、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，进一步加强反腐倡廉工作，为达产创效和工程建设提供坚强的***治保证。教育是基础，必须常抓不懈。反腐倡廉教育工作要及时、鲜活、生动、管用，要通过教育筑牢拒腐防变的思想道德防线，形成“以廉为荣，以贪为耻”的廉***文化，构建良好的廉洁经营环境。制定制度一定要管用、能用。在建立健全反腐倡廉制度的同时，要紧密结合我厂生产经营和工程建设实际，从一些管理漏洞和薄弱环节入手，把权力运行程序作为制度建设的重要环节，从源头上防治腐败。同时更要注重对制度执行情况的监督检查，及时发现和纠正违反制度的行为，做到令行禁止，违者必究，维护制度的严肃性和权威性。加强监督是有效预防腐败的关键。要进一步加强***内监督，充分发挥职工群众的民主监督作用，加强对企业生产经营中重点环节和关键部位的监督，确保权力的正确行使和制度的贯彻落实。各级领导干部必须自觉接受***内监督和群众监督，带头遵守各项制度规定和廉洁自律的各项要求。
钢铁厂安全履职总结篇（3）
上半年，通过对“120吨转炉—炉卷轧机生产线达产创效”进行立项，跟踪、监督、考核落实，促进了攻关工作的顺利开展，5月份，全线快速实现了“达产创效”；对“150吨转炉—1780mm热连轧工程按期竣工投产”进行立项，从设计、设备、材料招标采购、施工招标、现场检查验收等各个关口严格把关，确保了工程进度、质量、安全，节省了上亿元的工程投资；对“废钢、原材料进厂验收、备品备件管理”进行立项，完善对验收人员的监督约束机制，规范验收程序，严把废钢计量、质量关，挽回了上百万元的经济损失。与此同时，我厂还把效能监察工作延伸、拓展到了生产经营管理和工程建设中的各关键环节。总结半年来的工作特点，主要体现在了“五个结合”上：
一、把效能监察工作与生产线调试相结合。
120吨转炉—炉卷轧机生产线热试投产后，做好工艺、设备性能和各项指标的验收、考核是一项涉及面广、过程复杂、持续时间长的重要工作，在调试期间，各单位之间有着千丝万缕的联系，需要在各专业各岗位的密切配合下开展工作。为保证新生产线进行全面、系统的调试、验收、考核，厂纪委把该项工作列为监察重点，跟踪调试进度，监督各单位完善机制，制定详细的管理细则和考核办法，建立责、权、利挂钩的考核机制，发挥各岗位职工的积极性和主动性。并督促有关人员尽快消化吸收相关技术，了解设备性能，提高管理水平，丰富实践经验，尽快使新设备达到设计性能。对调试中出现的事故，厂纪委还积极参与调查、分析、研究，查找原因，追究责任，促进调试工作的顺利推进。3月份，铁水脱硫系统正式投用，vd炉成功热试；5月份，轧钢精整区遗留设备全部完成了机械部分安装工作，6月底，随着冷矫直机的投用，该区所有设备全部进入生产、调试阶段。半年来，在边调试、边生产的情况下，生产逐步稳定顺行，并先后冶炼了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等钢种；完成了低碳低硫钢（x52、x60）试验和q235、q345钢等钢种的z向钢板的开发和生产；同时，还开发生产了q460、q420、q390等一系列高强度板，并对45#钢、ah60c、20r、16mnr等钢种进行了批量生产。截至目前，先后成功开发生产了碳素结构钢、低合金钢、桥梁钢、锅炉钢、船板钢、压力容器钢、汽车大梁钢、优质碳素结构钢、管线钢等9大系列30多个品种。并把产品向薄、厚方向拓展，调试出了薄6mm、厚130mm的“两极”产品，并开始生产3200mm宽板材，扩大了产品规格范围，提高了产品竞争优势。
二、把效能监察工作与生产线“达产创效”相结合。
投资约30亿元的120吨转炉—炉卷轧机生产线能否尽快“达产创效”，一直是安钢广大干部职工关注的焦点。根据年初职代会精神要求，元月12日，集团公司成立了120吨转炉—炉卷轧机生产线“达产创效”攻关组。为早日实现攻关目标，我厂也迅速成立了专业攻关小组和专项攻关小组。围绕120吨转炉—炉卷轧机生产线“达产创效”攻关这一重点工作，厂纪委于元月31日进行了立项，成立了以******一把手挂帅的领导小组，并制订了“120吨转炉—炉卷轧机生产线‘达产创效’效能监察实施细则”，积极参与到了降本增效、产品开发、设备调试、管理等各个环节，严格奖惩、兑现，促进了攻关工作的顺利开展，目前这条新生产线的优势已逐步得到了显现：3月份，铸坯产量达到了10.5万吨，炼钢连铸率先达产，并开始盈利。5月份，钢材产量突破了9.5万吨，全线投产不到8个月，整条生产线快速实现了达产创效目标，比攻关目标提前了4个月。目前，炼钢月产水平稳定在12万吨以上，轧钢月产水平接近10万吨。上半年，累计产钢60.03万吨、产材44.32万吨，分别完成了上半年攻关任务的102%和132%。元月份，该生产线亏损额为2380.35万元；6月份，总销售毛利润达到了10693.19万元。上半年，累计实现正边际贡献35179.66万元，创毛利润22570.66万元，从5月份开始成为安钢效益最好的生产线。
三、把效能监察工作与“150吨转炉—1780mm热连轧工程建设相结合。
150转炉—1780mm热连轧工程建设周期长、环节多、涉及面广，为实现工程“安全优质、节资降耗、按期投产”的目标，厂纪委从工程建设初期就进行了立项，建立了跟踪监察制度，加强管理与监督，扎实有力地开展了工程建设中的监督监察工作。
抓好“源头”监督，降低工程投资。在工程建设过程中，特别是各类招标中，除集团公司纪委全程参与外，作为工程的直接管理和参与单位，厂纪委在人员紧张、工作任务重的情况下，抽调部分专业组负责同志和工程技术人员，成立了效能监察小组，制订了效能监察实施细则，并根据对口分工的原则，从设计方案优化、设备招标订货等源头环节着手，发挥了监督管理的作用，确保了招标程序的规范化、制度化，实现了公开、公平、公正招标，并尽可能使工艺线路最短、设备配置最优、投资最少、生产成本最低。如，工艺专业组通过优化设计方案，将板坯库跨距由33m减为30m，把节省的空间增加到钢卷库，减少了板坯库投资，增加了钢卷库的有效库存空间；他们还把r1轧机换辊方式由“直插式换辊”改为“天车吊运换辊”，满足了生产需要，减少了设备、土建投资，节约了磨辊间的空间。土建专业组对加热炉3个烟囱进行论证，取消了井桩，减少了近50万元投资；在转炉渣坑施工项目中，把武汉院设计的铸铁板改为用废板坯铺砌，节省了投资，减少了投产后的检修工作量。在设备招标订货中，通过采用灵活有效的措施，在保证质量和装备水平的前提下，该工程轧机主设备招标与同类型工程相比，节约了3200万元；双流板坯连铸机节约了4782万元；轧钢区液压系统通过比价招标，节约近300万元。在建筑安装项目招标中，通过总结“120工程”经验，炼钢、连铸、轧钢主厂房采用了综合单价包干方式，比传统方式节约资金上亿元。
加强“过程”监督，保证工期、质量。加强过程的管理和监督，是确保工期、质量，避免损失，顺利投产达产的关键。在工程建设中，厂纪委通过对各专业组职责履行情况进行监督考核、奖罚兑现，督促有关部门明确职责、合理分工、严格把关，杜塞了漏洞，增强了工作责任心，提高了工作效率，促进了各项工作的开展。在设备制造阶段，派专人跟踪监督关键设备，及时准确地了解设备制造情况，对出现的问题，尽可能地在制造厂就地解决，保证了设备交货质量和交货期，减少了设备安装过程中出现问题，为工程建设赢得了宝贵时间。同时，在设备交货验收阶段，我们也实行了严格的监督制度，由指挥部、监理、施工单位等单位组成联合验收组，严把质量关口，保证了设备、材料的质量。如，在电缆验收中，今年6月份，共查出9种规格7000多米电缆质量不合要求，我们均把货退回了供货厂家并进行了更换；7月份，验收中又查出一批电缆不符合要求，我们根据工期和质量要求，进行了综合考虑和反复论证，最终扣除了供货厂家10%的供货款，既满足了工期要求，又对供货厂家进行了教育和处罚。在施工现场监督管理中，厂纪委除督促各专业组定期做好总结外，还派人深入现场，督促各专业组人员严守职责，紧盯工程中每个关键环节和角落，严格执行施工报验制度，加大对设计变更、工程量核算等工作的监督力度，确保工程进度和质量。
上半年，150吨转炉—1780mm热连轧工程建设掀起了施工高峰，保证了工程建设有序推进。目前，炼钢连铸区主厂房施工正在收尾，轧钢区主厂房完成了50%以上。150吨转炉炉体和托圈于7月4日顺利安装就位。大包回转台、连铸机系统、辊道、加热炉炉底机械、部分公辅设施等设备安装已全面铺开。剩余单体设备和辅助设备招标订货、职工队伍筹建、培训教材编写等各方面工作正在同步开展。
四、把效能监察工作与原材料、备品备件验收管理工作相结合。
随着新生产线产能的不断发挥，上半年，废钢、石灰等原材料的需求量逐渐增加。年初，厂纪委就效能监察项目的选择进行了广泛的讨论和意见征求，最终确定以管理中最易出现问题、与产品质量和效益密切相关的大宗原材料为选项，对外购废钢、生铁、外购轻烧白云石等进行了效能监察立项，并成立了效能监察工作领导小组，主管厂长任组长，供应科和炼钢车间（4月份成立了原料车间）双方进行验收，由厂纪委牵头组织，抽调科室机关骨干人员，组建了废钢、生铁验收监督监察小组，轮流排班对进厂原材料进行监督监察。我们还进一步细化完善了效能监察工作管理制度，严格了验收程序，减少了主观随意性，保证了公平、公正、文明的验收环境。
同时，我们严格监督“合格供方、经销商管理办法”、“内部市场禁入制度”、“废次材管理办法”、“工业废渣、工业垃圾管理规定”等制度的执行情况，完善了第二炼轧厂“外购废钢、生铁验收管理规定”和“现场监督监察管理规定”，进一步规范了验收程序，加大了监督检查力度。如，在石灰、白云石等材料验收中，采取从不同部位随机抽样的方式，在监督人员的参与下，按生烧、过烧、粒度和杂质等进行严格测量登记、分类编号和化验，保证了进厂材料的质量。上半年，我厂共进外购废钢17354吨，各类扣杂合计88.7吨，价值17.74万元；进外购轻烧白云石9637吨、生白云石1508吨，分别扣吨413吨和43吨，总价值达6万元；外购生铁3030吨，扣杂合计11037吨，价值达2.50万元；进冶金石灰35703吨，扣吨2152吨，价值64.56万元。
厂纪委还对设备、备品备件材料管理进行监察，有效保证了材料、备件质量，减少了备件材料消耗和流失。上半年共验收备件3000多套（件），查出不合格品150多套（件），全部判废退货，挽回经济损失70多万元。在备件管理中，我们还从基础工作抓起，对库房进行分区、划线、存放定位的同时，抽调人员编制计算机管理程序，不断规范完善备品备件的入库、验收、储存、维护保养、发放等管理工作。随着“150工程”设备的陆续到货，我们还成立了物资管理组，专门负责设备接受、存放工作。
五、把效能监察与对标挖潜降本增效工作相结合。
“对标挖潜、降本增效”是安钢一项长期的重要工作，厂纪委围绕这项工作，融入到厂“对标挖潜、降本增效”这一系统工程中去，不断深挖“新线”成本潜力，拓宽了降本空间，稳步推进了该项工作。元月份，各项成本指标逐级细化、分解，形成了个人保班组、班组保车间、车间保全厂的成本控制网，开始实行厂级成本月核算；2月份，实现了厂级成本日核算；3月份，开始了车间级成本日核算，把考核细化、核算到了每炉钢、每块料，使各项成本、支出均处于受控状态。针对能源消耗“超高”问题，积极完善能源计量手段和工艺管理制度，每天对工序能耗进行统计、核对，每周、每月组织现场能源巡查，实现了“产量升高、能耗下降”。同时，在生产、调试、产品开发中，谨慎安排批量生产，降低了废品率，减少了效益的流失。上半年，我厂钢铁料消耗达到1094kg/t钢，与兄弟单位基本持平；合金料消耗为16.5kg/t坯；钢水收得率达到了97.32%，轧钢综合成材率达到了93.68%。炼钢精炼渣成本通过回收利用，消耗指标降低了2/3；石灰、钢包耐火材料等消耗指标，通过优化渣料结构和竞价招标采购，成本逐月降低，石灰消耗由元月份的84kg/t钢降低到了41.7kg/t钢。3月份，投产不到5个月，成本指标与老线基本持平。上半年，全厂实际总成本比预算成本降低11928.34万元，降低率高达4.09%。
根据上半年工作特点，有以下几点体会：
1、企业效能监察工作领域广阔，内容丰富，但紧密结合企业中心工作、找准切入点，是确保企业效能监察工作取得实效的关键。因此，要围绕企业管理中的重点、难点工作和职工反映的热点问题，把提高企业管理水平、增进经济效益、维护企业的改革、发展、稳定作为落脚点，认真开展调查研究，确定监察项目。
2、有完善的管理制度和考核体系是开展效能监察工作的基础保障。统一领导，统一确定重点监察项目和工作任务，统一检查考核，兑现奖罚；坚持企业领导参与，业务部门参与，职工群众参与的领导体制；实现效能监察与强化企业管理，发挥效能监察的积极作用。分清责任，严格奖罚科学严谨的奖罚激励机制是效能监察工作取得实效的重要手段。集团公司认真查找问题，分清责任，按规定对有关责任人员进行奖罚兑现。一是从企业生产经营管理制度建设和制度执行上分析原因；二是从职能部门和工作人员履行职责上分析原因；三是从领导人员决策程序是否规范科学上分析原因；四是从业务人员工作能力和责任心上分析原因；五是从单位监督检查考核力度上分析原因。
3、建立健全一支专、兼职的效能监察队伍。企业效能监察涉及面广、技术性强、任务繁重，仅靠纪检***门“单兵作战”远远不够。因此，必须发挥各业务部门的积极性，充分考虑业务部门所具有的规律和特点，依靠他们的有效参与，把常规性的监察方法、手段，同业务部门的考核测评结合起来，做到既明确分工，又优势互补，形成整体合力，才能为开展效能监察工作提供坚强的保障。
4、形成长效机制，不断探索新途径新方法是取得实效的有效手段。效能监察要在原有制度的基础上，结合企业改革的新形势以及企业效能监察的性质、特点、规律、任务，与时俱进，大胆创新制度，完善操作规程，规范监察行为。
1、领导重视是做好效能监察工作的关键。集团公司各级领导把开展效能监察作为加强企业管理，提高经济效益的重要手段。******主要领导坚持亲自审定每年的监察项目，对工作进展进行督促检查，对项目完成情况进行考核奖罚。在每一项具体的监察项目确定后，集团公司都专门下发文件，并成立效能监察专项领导小组，总经理亲自挂帅，认真组织落实。为保证效能监察工作规范有效地落到实处，集团公司制订了《效能监察工作暂行规定》，对开展效能监察工作的组织领导、指导思想、监察内容、奖惩原则等都做出了明确规定，使效能监察逐步走上制度化规范化的轨道。
2、发挥行***管理部门作用，形成整体合力，是搞好效能监察工作的保证。纪检***门要充分发挥行***管理部门的积极性和主动性，加强与行***管理部门的配合和沟通，齐抓共管，既可弥补纪检***门专业缺陷和力量不足，也有利于发挥整体监督和专业监督的效能。3、促进企业管理，提高经济效益是效能监察工作的出发点和立足点。效能监察的目的是强化管理机制，实现经济效益的最大化，因此效能监察不能脱离企业管理的中心工作，要通过效能监察提高经济效益、完善企业管理，为完成好企业中心任务服务。只有这样，企业纪检监察工作才能真正发挥应有的作用，为企业的改革和发展服务。
各车间、科室要服务生产大局，合理安排检修，强化时间管理，充分发挥调度中心作用，紧密结合公司下达的生产任务，优化生产组织，实现稳定生产和均衡生产的同时，力争早日实现达产达效。同时，产量要服从质量和效益，全盘筹划，科学配置资源，保持生产稳定高效。并认真组织、全面分析生产中出现的问题，采取措施及时处理。
合理制定检修计划，提高检修质量和效率，尽可能减少设备停机，为生产赢得时间。进一步规范设备点检工作，建立完善“责任点检”和设备区域承包制度，完善设备点检体系，逐步推行预知性、计划性设备定修。严格考核，完善方式，细化备品、备件、材料、工具等管理，做到既能保证生产供应，又不过多积压。
“达产创效”、和150吨转炉—1780mm热连轧工程建设等重要工作，坚持“源头参与、过程控制、效果审查”的工作方针，通过深化细化效能监察工作，促进了管理效能的持续提高，为我厂的生产经营和工程建设提供了强有力的保障。
二、下半年工作计划
下半年，随着120吨转炉—炉卷轧机生产线潜能的进一步发挥和150吨转炉—1780mm热连轧工程投产的临近，我厂效能监察工作在“行***组织领导，纪检组织协调，部门各负其责，职工群众参与”的工作机制下，继续围绕重点工作、抓主要项目，进一步强化对过程的监督管理和效能的审查，通过管理监督的一体化，促进管理效能的提高。下半年，重点做好以下几方面工作：
1、抓好所立项目的实施。下半年，我们将严格按照所立项目的要求和实施细则开展工作，抓住提高经济效益的关键环节，将效能监察工作融入到新生产线潜能的发挥、工程建设、对标挖潜、降本增效等重点工作中去，进一步畅通民主监督渠道，健全监督网络，对举报、发现问题的职工进行奖励，充分发挥职工群众的监督作用，保证所立项目顺利实施。同时，定期召开分析会，通报情况，查找不足，进一步强化督促和考核，严格奖惩兑现，加大失职、渎职责任追究力度，对不履行或不正确履行职责，给我厂和集团公司造成经济损失的管理人员，实施责任追究，推进效能监察工作不断向纵深发展。
2、加强对监督管理人员的专业培训。目前，在边生产、边建设的特殊时期，我厂人员比较紧张，在效能监察工作中，参与人员大部分是从各单位抽调的专业骨干，没有经过系统的培训，在效能监察工作上经验不足，这势必影响到工作质量和效率。下半年，在全面加强思想素质教育和廉洁自律教育的同时，适时安排一些有关效能监察方面的培训，不断提高纪检监察人员的综合素质和履行职责的能力，增强他们的责任意识、廉洁意识和绩效意识，壮大效能监察队伍的整体实力。
钢铁厂安全履职总结篇（4）
关键词:
铁路客站钢结构施工
1工程概况
某铁路客站，站房建筑面积11255㎡，站房屋面雨棚投影面积23239㎡，无站台柱雨棚投影面积17690㎡。站台雨棚、站房雨棚按结构分为三个区段，一、三区站台雨棚采用钢管桁架拱形结构，桁架最大跨度58.7m，每榀桁架之间距离16.35m，最大高度约23米。结构主要由10榀横向主桁架，2根箱型钢梁，969根屋面檩条组成。钢箱梁下部与高架混凝土桥墩相连，采用盆式橡胶单向及固定式支座。二区段站房雨棚采用钢管桁架拱形结构，每隔一榀桁架在桁架跨中设置两根钢管混凝土柱，柱顶设置四道支撑连接桁架。桁架最大跨度128m，每榀桁架之间距离16.35m。最大高度约35.03米。结构主要由22根钢柱，13榀横向主桁架，20榀纵向主桁架，1092根檩条组成。
2施工难点及控制措施
2．1桁架拼装及预拼装精度控制本工程构件80%为桁架，桁架类型主要有倒三角钢管桁架、弧形箱型桁架等，如何控制桁架预拼装精度，保证现场安装的精度，是本工程的一大重点。控制措施:桁架截面主要为3米以下，构件根据吊装、运输等分段工厂制作，在工厂对桁架进行预拼装，拼装测量采用三维激光扫描仪，测量精度达到0.2mm，保证现场安装的精度。
2．2弧形构件制作本工程80%箱型构件为弧形，弧形构件的准确拼接对构件制作精度要求比较高，如何保证弧形箱型构件加工制作精度是本工程的重点之一。控制措施:针对弧形构件类型，采用腹板数控下料成形，精确控制下料精度，从而保证构件制作精度;翼缘板下料后采用大型卷板机卷制成形，保证其精度;制作专门胎架对构件进行拼装焊接，焊接过程中小电流小电压，采用分段退焊法，从中间向两端施焊等方法减小变形。
2．3大跨度钢结构的现场安装桁架高度高、跨度大、单榀重量大，合理吊装设备的选择是本工程的重点。桁架最大高度达35米，桁架最大跨度大达128米，吊装单元最大长达38.9米，吊装单元最大重量21吨。控制措施:采用两台200吨大型履带吊，2台150吨履带吊分段吊装，即主桁架分4段进行吊装;从而解决了大型吊装设备吊装能力、及过高的措施费用问题。
2．4钢结构现场拼装桁架弦杆长度长，工厂制作运输分段多，现场拼接数量大，如何确保现场的拼接精度是本工程的重点。控制措施:专门设计了拼装胎架，并且在其上设置微调装置，随时进行桁架对接时的监测。在安装过程中使用全站仪作为主要测量工具，以保证现场安装精度。
3拼装工艺流程
4施工过程
钢结构分成三个施工区域分别进行施工，三个施工区均采用吊装的安装方案，拼装施工使用25吨汽车吊、150t、200t履带吊。
4．1站房雨棚钢结构吊装分段钢管柱、纵向雨棚桁架和檩条均为整体吊装;横向雨棚桁架采用工厂分段加工，现场对接成吊装单元后吊装的安装方案，其吊装分段如下***所示:(见***2)
4．2拼装场地设置为了保证构件组装精度，防止构件在组装过程中由于胎架不均匀沉降而导致拼装误差，组装场地要求平整压实、铺设200厚碎石垫层进行压实，再在上面铺设钢路基箱。
4．3拼装胎架设置由于三个区的屋面钢架形状基本相同，为充分利用胎架，在施工一至三区两侧共设置16幅拼装胎架，胎架要设置在铺设钢路基箱板形成的田字形控制网上，在设置竖胎架直杆后，根据支点处标高情况再设置胎架模板及斜撑，同时，为防止刚性平台沉降引起胎架变形，胎架旁建立胎架沉降观察点。
4．4拼装胎架测量拼装胎架设置完成开始进行拼装前，对桁架胎架的总长度、宽度、高度等进行全方位测量校正，对桁架杆件的搁置位置建立控制网格，对各点的空间位置进行测量放线，设置好杆件放置的限位块;拼装完成一榀桁架的测量，胎架在完成一次拼装后，对其尺寸进行一次检测复核，复核合格后才能进行下一次拼装。
4．5雨棚桁架对接措施胎架在钢架端口焊接定位耳板，作为对接时临时固定措施，对接后将耳板割除磨平;腹杆弦杆安装就位后，再吊上桁架腹杆，腹杆安装时从中间向两边进行安装，以便控制装配积累误差，腹杆安装时必须定对胎架地面中心线，不得任意切割修正相贯线接口;在现场对接过程中，使用全站仪和线锤对钢架的轴线位置进行精确校核。
4．6钢结构拼装尺寸的复核构件组装完成后，在进行全方位焊接前，对桁构件装节点位置的标高、轴线位置、构件节点之间间距及构件设计起拱尺寸进行检查进行自检，待自检合格后，交付专职质检人员检查后，监理进行验收合格后才能焊接施工。
4．7钢结构预埋锚栓安装根据原始轴线控制点及标高控制点对现场进行轴线和标高控制点加密，测放出每一个埋件的中心十字交叉线和至少两个标高控制点;地脚螺栓固定架，在基础板钢筋绑扎完，基础梁钢筋未绑扎前，对其定位及临时固定，地脚螺栓支架采用∠125X80X12角钢为主材料，支架全部在工厂进行加工制作;整个固定架在钢筋绑扎之前进行埋设，固定完成后，土建再进行绑扎，绑扎钢筋时不得随意移动固定架及地脚螺栓;混凝土进行浇灌前，螺纹上涂黄油并包上油纸，外面再装上套管。
4．8站房雨棚桁架吊重分析二区13榀站房雨棚桁架由200吨履带吊进行安装，吊重分析如下:
4.9站房雨棚桁架安装搭设安装临时支撑架，支撑架所有组件均由圆管构成，支撑架最大高度为10.5m，选用支撑架以每6m为一标准节，采用单片组合，外型基本组合尺寸为2m×2m，可扩展为2m为模数的任意组合，A、B、C三个组件在施工中根据需要随意组合扩展;用200吨履带吊吊装雨棚桁架，用揽风绳固定后，连接桁架间檩条，安装桁架与钢管架之间的支撑，逐榀进行调整检测、复核。
钢铁厂安全履职总结篇（5）
刘建国(化名)今年55岁，6年前从鞍钢下属的一家厂办大集体企业内退下来，一直赋闲在家，如今生活艰难。
“一开始退下来的时候，每月还有几百块钱可以领，但是从2008年开始，原来的厂子彻底倒闭了，经理也不见了踪影，什么钱也领不到。”老刘说。
老刘是一名下乡知青，1982年回城后，由于没有学历和技术专长，被安置到鞍钢附属的一家厂办大集体性质的生活服务单位工作。
“其实当年企业也有过一段好日子。”老刘回忆那段幸福的时光时颇为感慨。“刚开始到企业时，厂(指鞍钢)里面从多方面给予支持，如提供闲置的工作场地，而且使电用煤气都不要钱，我们直接服务于厂里面，好像我们就是厂里面的一个车间，我们都是一家人。”
事实上，鞍钢厂办集体企业从组建之日起，就对鞍钢系统的主办厂有着很强的依赖性。按照当时“服务鞍钢”的建厂方针，鞍钢既是厂办集体企业的主办单位，又是厂办集体企业的主要市场。
“从1993年开始，厂里面实行‘精干主体，分离辅助’改革后，我们的日子就不好过了。我们作为辅业从主体中剥离出来，当时我们感觉身份好像低人一等。业务也不像以前那样，虽然厂里仍然支持我们，但开始要订立合同，价格、数量也斤斤计较起来。”
老刘有一个儿子和一个女儿，儿子在厂里面工作，身份是国企员工，女儿开始也像老刘一样在厂办大集体工作，上班没几天，也就下岗了，如今只好做个体生意。
对于鞍钢、本钢重组，老刘坦言：“我们原来的企业找不到了，我们只好找鞍钢，无论怎么说，我们都是从那里出来的，当年我们也做出了很大的牺牲。”
像老刘这样具有厂办大集体职工身份的人，鞍钢多达16万人，是钢铁主业在岗职工的四倍。鞍山是典型的“以钢立市”的城市，鞍钢有自己的牛奶厂、供暖厂等。即使在钢铁业最不景气的时候，为保证鞍山市民正常生活，哪怕一根钢材都卖不出去，鞍钢也不能停产。
而本钢也有大集体企业职工近5万人，已下岗职工有4万人，资产达25亿元，对银行负债就有24亿元。此外，这些大集体企业还欠缴各类保险赞近4亿元、各种内债6亿多元、其他外债近7亿元。
鞍钢一位内部管理人士算了一笔账。加上本钢重组的北台钢铁厂办大集体职工，总数将达到约26万人。如果这26万人的安置包袱都让企业背着，一年每人1万元就是26亿元，每人5000元就是13个亿，无论如何这都是个巨大的包袱。
作为国企改革体制攻坚“最后一块硬骨头”，虽然早在2005年***就批准在东北选择部分城市和中央企业进行改革试点，但厂办大集体企业的职工安置一直是***等相关部门的难题，职工安置主要涉及三个问题：一是职工的补偿，二是职工的社会保障，三是下岗职工再就业。
以鞍钢为例，职工的补偿问题非常突出，补偿标准也很难确定。更棘手的是，由于厂办大集体企业职工年龄偏大，文化程度也相对较低，个人技能单一，因此厂办大集体企业下岗职工再就业要比国企下岗职工再就业更加困难。
***主任***直言，我国厂办大集体改革试点进展缓慢，历史遗留债务、人员安置等包袱沉重。
谁来替鞍本大集体职工安置埋单已成为鞍钢和本钢重组最棘手的问题，也决定了重组的走向和完成时间，这也是导致鞍本钢铁集团空挂六年牌子的最根本原因。
空挂六年
2005年7月，国家***出台《钢铁产业发展***策》，其中规定：通过实施兼并重组，到2010年国内排名前十位的钢铁企业集团钢产量占全国产量的比例达到50％以上；2020年达到70％以上。2005年8月16日，鞍钢和本钢联合重组鞍本钢铁集团，并在沈阳举行了揭牌仪式。这是《钢铁产业发展***策》出台后国内最早的重组事件，看似一桩美满的婚姻。
鞍本钢铁集团挂牌的同时成立了鞍本重组董事会推进委员会，作为双方重组的协商机构。这一委员会6人中有4人来自鞍钢，其中由当时的鞍钢总经理刘玢担任委员会***，本钢总经理张营富及鞍钢副总经理张晓刚任副***。
按时任振兴辽宁老工业基地冶金组成员，曾做过鞍钢总工程师的龙春满的说法，这叫“先挂牌、后操作”。依照当时规划，重组后，鞍本重组将按三步走，第一步是先挂牌子，并在数据统计、研发、规划、销售等方面统一起来；第二步是人事方面的统一；第三步是实现资产方面的整合，形成一个新的、效率更高、竞争力更强的公司。
时任鞍钢总经理的刘玢在接受采访时自信地表示，“预计双方联合的第一步将在2005年年底前完成，此外，双方将尽量缩短磨合期，争取一年时间内实现集团的资产整合。”
从上述安排明显可以看出，鞍本重组由鞍钢方面主导。然而本钢方面并不怎么买账，当时本钢一位高层曾表示：“如果按成立时间来看，本钢比鞍钢还要早成立两年，重组方案中不能不考虑到这点吧。”
到2007年1月，鞍钢总经理变更为张晓刚。2007年2月，鞍钢下属上市公司鞍钢股份和本钢下属的本钢板材则同时公告称，目前两上市公司没有明确的合并方案计划，鞍钢与本钢也没有具体的股权方面的合作计划、安排与方案。
为了重组专门成立的推进委员会虽然仍有名号，但是组长一职在鞍钢总经理刘2007年离职后便一直空缺下来。鞍本2005年挂牌以来，悄然间约六年过去了，期间有若干个重组方案被透露出来，包括人事调整、人员安置和税收分配等方面，但都没有实质性进展，鞍本钢铁集团的牌子一直空挂着，其间，中国乃至全球钢铁行业的兼并重组可谓风起云涌、如火如荼。
2006年2月，中国产钢大省河北省开始整合唐钢、宣钢、承钢三大钢铁集团，合并成立河北唐钢集团，2008年6月，由唐钢与邯钢牵头组成的河北钢铁集团成立，新公司的产能超过300万吨，稳居国内前三甲之列。之后，通过兼并提升产能，到2010年，河北钢铁又将河北省内十几家民营钢铁企业纳人旗下，钢产量跃升到5300万吨左右，位居世界钢铁行业第二名，中国第一。
2008年3月，山东钢铁集团在济钢集团和莱钢集团重组整合的基础上挂牌成立，重组济钢和莱钢后山东钢铁集团的产能是3000多万吨，而日照钢铁产能有1000万吨，加上山东钢铁在建的日照精钢生产基地的1000万吨，加在一起目标产能剑指5000万吨。
国内另一钢铁巨头宝钢，2007年1月收
购八一钢铁。2008年3月，宝钢开始启动广东湛江千万吨级项目。2009年3月，宝钢并购宁波钢铁。经过一番闪转腾挪，2010年宝钢钢铁产量4400万吨，稳居国内第二的位置。
而国际钢铁业，2010年，随着世界经济的恢复，全球粗钢产量达到14.14亿吨，同比增长15％，创历史新高。2006年合并的安赛乐米塔尔公司2008年的产量首超亿吨，2010年粗钢产量9060万吨屯，依然是世界最大的钢铁厂家，而浦项、新日铁等中国钢铁业的主要对手产量也稳步前进。
各自为战
鞍钢和本钢重组，可以说是起了个大早，赶了趟晚集。到现在，两钢除了挂牌子和共享统计数据的最初成果外，在统一研发、统一规划、统一销售方面几乎毫无进展，人事调整和资产整合更是没有触及。
鞍本集团挂牌之后，鞍钢与本钢依然各自为***，通过不断地扩大生产规模，重组并购，试***提升各自的话语权。
2005年10月，鞍钢率先实现主业整体上市。2008年9月，鞍钢鲅鱼圈钢铁项目竣工投产，项目具备年产500万吨钢、493万吨铁、200万吨宽厚板和296万吨热轧钢系列钢铁产品的生产能力。虽然鞍钢鲅鱼圈项目兴建之初是以鞍本钢铁集团的名义上报并获得批准的，但本钢并未参与其中。
2008年明，鞍钢开始跨区整合同为央企的攀钢集团。地处西南一隅的攀钢，始建于1965年，2009年产量突破800多万吨，成为西南地区的钢铁王。2008年明9日，攀钢集团旗下三家上市公司攀渝钛业、*ST长钢、攀钢钢钒公告，称三者与攀钢集团已于2008年5月7日签订了《关于提供现金选择权的合作协议》，确定鞍山钢铁集团担任本次重大资产重组的现金选择权第三方。鞍钢与攀钢集团的重组就此浮出水面。
2010年7月，鞍钢与攀钢在北京完成正式重组。根据***《关于鞍山钢铁集团公司与攀钢集团有限公司重组的通知》，重组后新成立的鞍钢集团公司(下称鞍钢集团)作为母公司，由******代表***对其履行出资人职责；鞍钢与攀钢均作为鞍钢集团公司的全资子公司，不再作为******直接监管企业。2010年12月，鞍钢集团又合作重组福建省最大的钢铁联合企业福建三钢集团。
2006年底，本钢亦完成了钢铁主业的上市。本钢始建于1905年，现为辽宁省属国有独资有限责任公司，1997年6月成立本钢板材股份有限公司(上市公司)。到2010年6月前，本钢现已形成年产铁矿石2000多万吨、铁1000万吨、钢100万吨、热轧板材1300万吨、冷轧板材350万吨的生产能力，是我国重要的精品板材生产基地。
2010年6月，本钢与辽宁北台钢铁集团重组联合进入实质阶段，北台钢铁集团始建于1971年，现为本溪市属国有企业，已形成年产铁800万吨、钢800万吨、钢材1000万吨、球墨铸铁管50万吨、化肥60万吨的综合生产能力。
本钢和北钢同处本溪市，两家工厂最近距离只有7公里。实际上早在2000年前后，两公司就洽谈过联合重组事宜，但注资、税收等细节问题一直无法统一。
2010年6A8日经辽宁省委、省***府决定本钢集团与北台钢铁集团重组后的新企业名为本钢集团有限公司(下称本钢集团)，为辽宁省属的最大国有企业集团。本钢集团拥有在职员工11万人，总资产923亿元，占地面积21平方公里，现已形成年产2000万吨优质钢材的生产能力，年销售收入超1000亿元，拥有亚洲最大的露天铁矿――南芬露天铁矿并参股开发目前已探明的世界最大铁矿――本溪大台沟铁矿等丰富矿产资源；
某种意义上来说，六年来，双方都进一步证明和展现了自己的实力。然而，鞍钢和本钢都在辽宁省内，同样拥有鞍本矿脉上丰富的铁矿资源，两家直线距离也就100公里左右，位于国家钢铁产业布局中六大集团中的东北钢铁集团区域内，鞍钢和本钢的重组自挂牌以来一直受到各界关注，“最应该做的事情”一直没有实质胜进展。
曙光重现
2011年3月，中国钢铁工业协会副会长、鞍钢集团总经理张晓刚透露：***已经成立由副主任邵宁担任组长的鞍钢、本钢重组推进工作小组，牵头推进两家钢铁企业的实质性重组联合。
兰格钢铁信息研究中心分析师王国清认为，鞍钢、本钢宣布重组联合以来，很多***策障碍没有突破，利益分配的协商机制没有形成，此次整合由两钢和辽宁省推进，上升为***牵头推进，有利于化解实质性难题，加快两钢融合。
作为鞍钢集团出资人的***出面看似无奈，实属另有深意。
3月23日，***常务会议审议通过了由***、***、人力资源和社会保障部起草的《关于在全国范围内开展厂办大集体改革工作的指导意见》(以下简称《指导意见》)，标志着厂办大集体改革即将在全国范围内展开。
《指导意见》指出，在改革成本分担方面，由厂办大集体、主办国有企业、地方财***和中央财***共同分担。具体执行方式是，厂办大集体净资产不足以支付解除在职集体职工劳动关系经济补偿金的，差额部分所需资金由主办国有企业、地方财***和中央财***共同承担。
中央财***对厂办大集体改革采取“奖补结合”的支持***策，考核各地改革完成时间、取得的成效，按比例进行补助和奖励，对地方厂办大集体最高支持比例可达80％。中央财***补助资金可统筹用于安置厂办大集体职工。
***有关人士表示，原来中央财***对地方国有企业的补助为30％，中央下放到地方的煤炭、有色金属和***工企业兴办的厂办大集体企业补助不超过50％，今后，这些比例都会视具体情况逐步提高。
被厂办大集体羁绊的鞍本重组曙光重现，前途韶然开朗。鞍钢厂办大集体职工老刘说：“我们也希望能重组成功，给我们众多厂办大集体职工一个明确说法。”
据知情人士介绍，鞍本重组将在今年上半年有实质进展，而中央财***将承担一半以上的改革成本。
钢铁厂安全履职总结篇（6）
我们炼铁厂自动化室电三班所维护的电气范围包括3号高炉、原料工段、3号高炉电除尘，是整个自动化室日常维护任务最重、压力最大的一个班组。由于原料工段衔接焦化厂、烧结厂、炉料厂等几个单位，又是面向四座高炉供料，其地域广、电气设备多、环境恶劣，故障频发的现象非常突出。特别是在7条地下皮带通廊作业时，整个空间都布满导电性粉尘，可视距离仅仅只有2米左右。而且这种导电性粉尘经常使得现场电器上端产生爬电现象，轻则烧坏电器，重则发生火灾。针对这一隐患，我带领全体班员克服种种困难，加班加点，在不影响生产的情况下，加放电缆将现场能移位的电器进行移位安装，不能移位的用热熔***将热熔胶棒加热熔化浇注密封电器的上端。自从采取了这项举措每月就能节省一万余元的备品损耗，并且迅速在全炼铁厂范围推广了此经验。2010年7月份，3号高炉小、中修，面对整个工期只有二十多天、但是工作量非常大的情况，班员在我的带动下主动要求义务加班，圆满地完成了拆除、安装、调试等一系列工作，获得了被服务单位的极高赞誉。由于电三班“能打硬仗、擅打硬仗”，于2010年底被毫无争议地评为炼铁厂“先进班组”称号。
二、把工作当作专业要有钻研精神。
在实际工作中，我们不仅要能吃苦耐劳，还要能钻研技术、苦练本领，从而达到能解决工艺难题的层次。2008年，我的技术论文《用继电逻辑电路实现触发器的时序功能》荣获鄂钢公司2008年度青年科技“五小”成果一等奖。2009年，继2005年后又一次获得炼铁厂技术比武维修电工第一名。同年，参加武钢集团鄂钢公司第六届技术比武运动会，获得了维修电工第四名的好成绩，同时被评为鄂钢公司“技术能手”称号。在不断参加各种培训、比武竞技操练本领的同时，我也解决了不少实际问题，例如：炼铁厂原料工段上料系统中的铁一皮带机，负担着1、2、3号高炉烧结矿的运输，属于关键性设备，然而由于负载功率大，当启动时系统压降过大，造成前级设备掉电从而也使得铁一皮带机因联锁关系而停机。从电气控制来说，负荷大的设备放在最前面启动为好，可是工艺上却要求铁一皮带机必须最后启动，这就造成了工艺与电气控制原理上的矛盾。为此，我提出增设一台软启动器来克服这个矛盾，在领导的支持下，通过选型、设计原理***、安装、调整参数、试运行等过程，从根本上解决了这一工艺难题。
钢铁厂安全履职总结篇（7）
在穿越时空中探索文化的魅力
浅谈企业文化与员工价值观的和谐共建
打造***建品牌激发***建活力——矿业公司以文化软实力助推“十二五”科学发展
加强惩防体系建设提升超前预防效力
着力打造学习型老干***支部——工程学院老干***支部“创先争优”活动纪实
实施驻厂代表贴身服务探索现场服务新模式——国贸总公司驻厂代表服务制度实施一年来的实践与思考
炼铁厂开展主题教育活动的实践与思考
坚持“三导”工作法做好幼教改革中的思想工作
德国工会运作模式的借鉴与启示
对做好企业报经济新闻的一点认识
***旗与列车同行——鄂州球团厂运输车间***支部“旗文化”工作法纪略
着力支部三个层面深入开展创先争优
久病床前有孝婿——武钢灵乡铁矿敬老好儿女张练民
牢记生命叮嘱不负工会职责——金资公司粉末冶金分公司工会劳动保护工作纪实
贯彻***讲话创***建品牌
***思想抓***建科学发展创一流——运输部***思想***治工作掠影
继续推进创先争优活动深入开展
提高产品质量优化品种结构——公司部分二级单位***中心组联组学习发言摘登
***思想促发展努力创新抓保障——运输部***围绕中心抓***建的探索与实践
做好“规定动作”创新“自选动作”大力开展创先争优活动
开展“四比一创”竞赛活动促进创先争优活动深入发展
加强纪检干部作风建设推进铁路运输健康发展
推进廉洁文化建设促进企业和谐发展
铜都铁城创新天——大冶铁矿建设文化矿山纪实
深入开展效能监察提升机关管理水平
创新思想***治工作促进企业科学发展
关于***的积极分子培养工作的思考
关于老年人照护的难点分析及对策探讨
加强***的建设促科研做强做大——湖北省***先进基层***组织、武钢研究院***工作纪实
如何做好现场宣传
丰富多彩的文体活动是构建和谐劳动关系的催化剂
坚持“三个结合”筑牢青工安全防线——矿业公司团委深化青工安全防控体系建设的实践与体会
武钢基层思想***治工作继承与创新掠影***员教育篇——充分发挥***员的先锋模范作用
以改革创新精神推进国有企业***的建设
建设两型矿山科学发展矿业
突出实践破解难题探索规律深入扎实推进学习实践科学发展观活动
践行科学发展观应对危机兴矿山
武钢推进科学发展的实践
武钢***宣传部发出通知推广销售中心“感恩武钢忠诚武钢奉献武钢”教育活动
开展感恩忠诚奉献教育努力争创一流营销业绩
坚持以人为本加强和改进***的群众工作
浅谈有效沟通在企业思想***治工作中的作用
科学发展观的根本问题是发展要讲科学
节能创效争一流——记武汉市劳动模范、联合焦化公司干熄焦工长杨成
以科学发展观为指导增强“三融入”力度确保“三项责任”的履行
建制度抓教育促落实加强***风廉***建设
“五步培训法”打造优质人才队伍——炼铁总厂技术骨干培训工作纪实
突出四个创新不断提高职工队伍素质
继承优良传统再创新的辉煌
中共中央***治局***、***副***同志批示
中共中央***治局委员、北京市委书记刘淇同志贺词
中共中央***治局委员、***副******同志贺词
庆祝武钢投产五十周年
开拓创新扎实工作为湖北经济社会又好又快发展作出新贡献——在庆祝武钢投产五十周年大会上的讲话
立足新起点再创新业绩把武钢建成国际一流钢铁企业——在庆祝武钢投产五十周年大会上的讲话
钢铁厂安全履职总结篇（8）
上海国家安全局9日透过媒体表示：“2009年以来，在中外进出口铁矿石谈判期间，澳大利亚力拓公司驻上海办事处首席代表胡士泰及该办事处人员刘才魁等4人，采取不正当手段，通过拉拢收买中国钢铁生产单位内部人员，刺探窃取了中国国家机密，对中国国家经济安全和利益造成重大损害。”
而在此之前的7日，首钢矿业进出口公司总经理谭以新因牵涉此案，在上班时被北京警方带走。随后，中国钢铁工业协会、山东济南钢铁、莱钢集团、宝钢集团以及河北地区的某些公司均牵涉其中。
“事态正在逐渐扩大。”业内人士认为，力拓“间谍门”成为中国整顿铁矿石市场的正式文告。
中钢协整肃
“早前中钢协说要对铁矿石贸易市场秋后算账、整顿，可能那个时候就知道一些风声了。”国家商务部国际贸易经济合作研究院副研究员梅新育认为，力拓事件由国家安全部门出手来整治，意味着不仅仅是涉及企业的商业机密，而是事关全局性的行业机密。中国铁矿石市场混乱，“潜规则”横行，国家因此蒙受了巨大经济损失。
事实上，在胡士泰被拘前两个月，国内一业内人士就曾表示，中钢协应将严查三大矿山“内奸”作为整顿国内贸易市场的重点。胡士泰被拘被普遍认为是应中钢协准备大力整顿国内铁矿石贸易秩序的背景。
6月，中钢协强调，一旦发现超出制规定标准倒卖进口铁矿石，将对其进行立案调查，调查期间按照规定终止其进口业务。一位知情人士称，中钢协希望削减30%具有铁矿石进口资质的贸易商，以此控制铁矿石进口市场。此外，中钢协宣称，国家将严厉打击无序进口铁矿石的国内贸易商，而中国铁矿石进口前10位的国字头企业被列为重点整治对象。
然而，中钢协作为行业机构，其整治措施的约束性不足，其效果令人担忧。有专家认为***府部门应授权中钢协，以利于其整治。但也有人认为，整治铁矿石贸易市场的关键在于加快产业结构调整，淘汰落后产能，促进企业兼并重组，把钢铁产能降下来，否则将是“治标不治本”。
中国市场乱相
中国钢铁企业总数量约达2000家之多，其中充斥着众多产能落后的中小民营企业。中国采取铁矿石进口资质限制***策，目前有112家国有大中型企业具备长协矿进口资质，而大量中小民营钢企则只能通过具有长协矿进口资质的大型钢企及其贸易公司购买矿石。这一被认为有计划经济色彩的铁矿石进口制，将铁矿石市场分化成长协矿和贸易矿两个市场，并导致两个市场出现“价格双轨”的现状。
据悉，去年长协矿价格每吨约七八百元，而现货价却高达每吨1400元。不具长协矿进口资质的中小钢企不得不以高出长协价一倍的价格从大型钢企手中购买铁矿石。这使得大钢企为了牟取暴利而增加长协矿进口量。
业内人士分析，由于长协价与现货价的巨额差价，大型钢厂并不在乎长协价的高低，一方面它们可以通过倒买倒卖赚取巨额差价，另一方面可以将成本转移到下游企业。此外，中小钢厂也纷纷私下与铁矿石供应商签订供货协议。据统计，中国长协矿占总进口比例尚不足一半，为世界最低，而这一比例在日本和欧洲则占到95%以上。这导致尽管中国是世界最大进口铁矿石的大买家，约占世界进口总量的一半以上，但在定价权上仍表现被动，没有话语权，仅矿石一项，中国钢厂的平均成本就高出日本和欧洲近50%。
对于现行的铁矿石进口资质限制***策，中钢协表示，其初衷是提高中国钢铁业的市场集中度，遏制超高进口矿价的行为。由于中小民营钢厂能耗高，属于产业***策中需淘汰的落后产能，长协矿资质限制，原则上是为了限制落后产能，优化产业结构。然而，对铁矿石进口资质欠缺科学化、合理化的管理，而使这一***策成为某些钢企牟取利益的工具。据悉，拥有资质的贸易商，仅合法费就高达10%。
“我的钢铁网”分析师张铁山表示，中国大型钢铁厂从世界三大矿山低价获得长协矿再高价转手给国内小型钢厂的现象长期存在，这对中国经济造成长远的损伤。据该网估算，去年进口的长协矿有超过10%被拿到市场上倒卖，获利金额超过200亿元。
三巨头“小动作”
在中国与世界三大矿山进行铁矿石谈判的关键时刻，胡士泰等人被拘被猜测与铁矿石谈判有关。原本定于6月30日公布的谈判结果也迟迟未予公布。中钢协坚持要求巴西矿降价40%以上，而澳洲矿应降45%以上，但三大矿山不予让步，坚持33%的减幅。据悉，6月中三大矿山已停止供应中国现货矿，致使中国谈判更加步履维艰。
在铁矿石谈判中，中国历来处于被动，对此，梅新育认为，除了由于三大矿山处于寡头垄断地位，买家多头竞争，使它们天然占主动一方之外，胡士泰等被拘也暗示外商在背后的小动作，使其掌握着中国钢铁行业机密的传言不虚。
据了解，三大矿山每年在谈判之初都会派专员到中国各钢厂了解生产情况，收集相关情报。力拓去年还成立了“一对一”的调查组，向内地每个地区的钢厂都派驻专门的市场调研人员。
据业内人士介绍，钢企原料库存的周转天数、进口矿的平均成本、吨钢单位毛利、生铁的单位消耗等财务数据，以及生产安排、炼钢配比、采购计划等都属于企业不得外传的机密，一旦这些信息被外商掌握，中方的谈判底线就能轻易被对方掌握而陷于被动。
据悉，三大矿山通过高薪从中国多家大型钢铁企业、矿业企业和***府部门挖走一些熟悉中国钢铁行业的资深人士，以及拉拢收买与***府官员熟悉、拥有业内较深人脉资源的人士，已经成为三大矿山惯用的伎俩，借此以打探中国在铁矿石谈判中的底牌。据悉，三大矿山的员工中就不乏曾供职于五矿集团、莱钢集团等公司的管理人员。
钢铁厂安全履职总结篇（9）
劳动法赋予企业对劳动合同的单方解除权，比赋予劳动者的单方解除权要小得多。立法上严格限定企业与劳动者解除劳动权的条件，保护劳动者的劳动权。但是，一些企业，特别是某些非公经济的企业(包括公)，在与劳动者解除劳动合同时，不依法进行。现实中，他们随意或武断的与劳动者解除劳动合同的案例举不胜举。
《劳动法》规定，劳动者提前30日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。在当前的现实生活中，占有很大比例的劳动者，他们在行使单方解除权时，说走马上就走，不按法律规定以书面形式提前30日通知企业，确实给企业造成了经济损失或给正常生产经营带来了麻烦。
本文对形成上述现象的原因进行了分析，提出了解决问题的措施。希望通过社会各方面的共同工作，使大家认识到，劳动合同一经有效成立，在当事人间便具有法律效力，当事人双方都必须严格信守，及时、适当履行，不得擅自变更或解除。合同的解除必须具备一定的条件，否则，便是违约，不发生解除的法律效果，而产生违约责任。合同必须守信是我国法律所确定的重要原则。
关键词：劳动关系 劳动合同 当事人 合同解除
劳动法中的劳动合同，是指劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。劳动关系是指用人单位招用劳动者为其成员，劳动者在用人单位的管理下，提供有报酬的劳动而产生的权利义务关系。
在社会关系中，经常出现劳动合同当事人单方解除劳动合同的情形。
一、用人单位单方解除劳动合同
劳动法赋予企业对劳动合同的单方解除权，比赋予劳动者的单方解除权要小得多。立法上严格限定用人单位与劳动者解除劳动权的条件，保护劳动者的劳动权。劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：(一)在试用期间被证明不符合录用条件的； (二)严重违反用人单位的规章制度，按照用人单位的规章制度应当解除劳动合同的； (三)严重失职，营私舞弊，给用人单位的利益造成重大损害的； (四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成工作任务造成严重影响，经用人单位提出，拒不改正的；(五)被依法追究刑事责任的。还有就是因劳动者患病或非因工负伤，不能正常工作；被证明不能胜任工作；劳动合同订立时所依据的客观情况发生变化，使劳动合同无法履行的。用人单位在提前30日以书面形式通知劳动者本人或额外支付劳动者1个月工资后，可以解除无固定期限劳动合同。劳动者有下列情形之一的，用人单位不得解除劳动合同：(一)患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；(二)患病或者负伤，在规定的医疗期内的；(三)女职工在孕期、产期、哺***期的；(四)正在担任平等协商代表的；(五)法律、行***法规规定的其他情形。
但是，一些企业，特别是某些非公经济的企业(包括公)，在与劳动者解除劳动合同时，不依法进行。滥用企业内部规章制度，随意或武断的与劳动者解除劳动合同。如以下案例：
案例：1996年9月8日，王某通过招工考试被录用为某商场营业员，双方当事人订立书面聘用合同，合同规定：“聘用期3年，其中试用期从1996年9月10日开始，试用期内工资为每月400元”。王某上岗后，工作表现不错，受到周围营业员的一致称赞。1997年6月5日商场又从社会公开招聘女营业员40名。6月7日，商场同时以试用期不符合录用条件为由解聘了20名女营业员，王某接到了商场人事部解除劳动合同的书面通知。当日下午，王某到商场质问，人事部负责人出示1996年9月招用女营业员的条件，其中规定女营业员身高165厘米以上（含165厘米），王某身高只有162厘米，自然不符合该条规定。但当时商场开业在即，怕一时招不齐合适的人员，王某除了身高以外，其他各方面在笔试和面试时表现都非常出色，商场决定招王某为营业员。但现在商场已招到足够多符合条件的营业员，故要解聘王某。王某不服，向当地劳资争议仲裁委员会申诉要求用人单位履行原劳动合同。仲裁庭受理案件后，对原合同和商场当时的招工条件进行审查后认为：试用期是用人单位和劳动者相互了解、选择而约定的不超过6个月的考察期，通常对初次就业或再次就业改变岗位或工种的职工可以约定试用期期限，但根据劳动法规定，试用期不得超过6个月。而本案中的被诉人与申诉人没有明确约定试用期的长短，最多只能认为是6个月。而王某实际上已经工作了9个月，应当根据法律规定认为王某的试用期在3月10日已届满，该商场在6月才以不符合录用条件为由解除劳动合同，违反了法律规定；同时查明该商场招聘录用的女营业员试用期满后的工资是600元/月。申诉人表示同意放弃对被诉人的违约赔偿。据此，仲裁庭做出如下裁决：（1）商场与王某签订的劳动合同继续有效，双方继续旅行；（2）商场补发王某工资差额，3个月共计600元。
评析：本案涉及的法律问题是劳动合同中对试用期的约定及试用期不符合录用条件的确定。 我国《劳动法》表明劳动合同中可以约定试用期，试用期最长不得超过6个月。而《劳动合同法草案》为更好的保护劳动者，对试用期规定的更短，《草案》第12条：“非技术性岗位的试用期不得超过1个月；技术性岗位的试用期不得超过3个月；高级专业技术岗位的试用期不得超过6个月”。问题在于王某和商场虽然约定了试用期，但没有约定试用期的时间到底有多长。如果双方在合同履行中没有发生纠纷，没有约定具体的时间这个问题不会影响劳动合同；一旦发生纠纷时，双方当事人就会为试用期的长短发生争执。劳资争议仲裁委员会在解决这类争议时通常有两种做法，一是确认视同没有规定试用期，二是推定试用期为6个月。通常不能因为试用期期限约定不明而裁决劳动合同无效，因为这样不利于保护劳动者的利益。在本案的处理过程中，劳资争议仲裁庭推定试用期为6个月，由于劳动合同已实际履行了9个月，因而超过了试用期，用人单位以试用期间劳动者不符合录用条件为由解除劳动合同的决定是无效的，不予支持，双方当事人应继续履行劳动合同，这样达到了保护王某的合法利益的目的。
通过对本案的分析，作为劳动合同当事人的劳动者和用人单位应从中吸取一些经验教训，以使劳动合同合法、有效。（1）试用期的约定，关系着劳动关系的存续问题，必须双方自愿协商一致方可在劳动合同中约定，而不能强迫规定。否则将视为无效条款。（2）约定试用期应当在劳动合同签订的同时进行，而不应在合同已签订后再重新单方规定试用期。劳动合同签订后再要求约定试用期，属于劳动合同变更，不能单方进行。
产生用人单位违法单方解除劳动合同的主要原因是：
1. 某些企业在日益激烈的市场竞争或内部结构调整中，为了轻装上阵，压缩人工成本，而不顾劳动者的利益。采取非法的手段，与劳动者解除劳动合同。以保护企业的利益
2. 企业凭借自己的强势地位，加之一些企业领导的错误认识，无限的扩大了劳动合同的单方解除权。他们错误的认为改革开放后，企业有用工自，而企业可以根据自己的需要，来裁减职工是行使用工自的表现。
3. 企业未依法健全内部规章制度，他门往往只从本单位的利益出发，对实际上只犯有小错的劳动者，却按严重违约来解除劳动合同，还美其名曰“加强管理，严肃纪律”。其实，他们的做法才是不合法的。现实中，为此而引发的劳动争议，在劳动争议案件中占有相当大的比例
4. 企业内部缺乏劳资抗衡机制，很多企业内的工会没有真正发挥其维护职工合法权益的作用，特别是有些工会领导还是企业管理者指派的。可想而知他们是否能真正为工人说话。再加上，我们《工会法》目前虽然规定了工会的权利和企业的义务。但却缺少追究违法责任的条款，从而导致《工会法》的实际效力大打折扣，让企业随意解除劳动者劳动合同的行为得到蔓延。
对于用人单位若随意解除劳动合同的情况下应承担的法律责任，在劳动法律，法规的规定上存在不足。我国《劳动法》第九十八条规定，用人单位违反劳动法规定的条件解除劳动合同的，"由劳动行***部门责令改正，对劳动者造成损害的，应当赔偿损失"。劳动行***部门这种责令改正权，在实践中难以产生效力，如果劳动者求助于法律救济，劳动法律、法规中没有相应的明确规定在实践中难以保护劳动者的合法权益。
二、劳动者单方解除劳动合同
《劳动法》规定，劳动者提前30日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同 。有下列情形之一的可随时通知用人单位解除劳动合同。
（一）在试用期内的；
（二）用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；
（三）用人单位未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。
在当前的现实生活中，占有很大比例的劳动者，他们在行使单方解除权时，说走马上就走，不按法律规定以书面形式提前30日通知企业，确实给企业造成了经济损失或给正常生产经营带来了麻烦。如下案例：
1996年4月，某市钢铁厂向当地人民法院提讼：1992年8月，钢铁厂与张某签订了为期8年的劳动合同。1995年1月，钢铁厂拟进口新的生产设备，打算派张某等3人出国培训。在和张某协商并达成一致的基础上，双方就原劳动合同进行了修改。修改后的合同规定：合同有效期为15年，张某无正当理由提前解除劳动合同时，应赔偿水泥厂支付的全部出国培训费用及因此造成的其他一切损失。 合同签订后，张某等人于1995年2月出国培训。1995年8月，张某等人完成培训回厂工作。因为张某在培训期间刻苦钻研、虚心好学，全面掌握了新设备、新技术的操作技巧，回厂后被任命为总工，主管全厂的生产工作。在外方技术人员和张某等人的努力下，新设备于1995年9月安装调试完毕，开始进入试产阶段。就在试产的关键阶段，张某却于10月6日将一份辞职报告留在自己办公桌上，第二天开始即不到厂工作。经厂方多方寻找，直到12月初才得知张某已就任某外资企业的副总。厂方多次与张某联系，要求其回厂工作。张某拒绝回厂。 厂方无奈，要求张某及其所在外企支付张某的出国培训费用8万元及张某离职给钢铁厂造成的80万元损失。张某及其所在外企只答应支付8万元培训费用。双方多次协商未果，钢铁厂遂于1996年2月向当地劳动争议仲裁委员会提请仲裁。 仲裁委员会裁定：张某及其所在外企向钢铁厂支付8万元培训费用及20万损失赔偿费，双方解除劳动合同。钢铁厂对仲裁裁决不服，于是向人民法院提讼。 法院经审理查明：张某与钢铁厂签订的劳动合同为有效合同；钢铁厂为张某出国培训支付了8万元费用，张某突然离职后，致使钢铁厂新引进设备停产两个半月，造成损失76万元；张某所在外企在明知张某尚未与钢铁厂正式解除劳动合同的情况下，仍招用张某，这是一种违反有关法律规定的行为，应承担连带赔偿责任。判决如下：（1）解除张某与钢铁厂的劳动合同关系；（2）张某赔偿钢铁厂支付的出国培训费用8万元，及损失2万元，共计10万元；（3）张某所在外企赔偿钢铁厂损失74万元；（4）诉讼费由张某及其所在外企全部承担。
评析：人民法院的判决非常正确。（1）张某违反合同约定擅自单方解除劳动合同的行为缺乏法律依据。劳动合同有效成立后，当事人双方均应严格履行合同义务。根据有关规定，劳动者单方解除劳动合同的，必须符合法律规定或合同约定的条件，张某单方解除劳动合同的行为是一种违法行为，应承担相应的法律责任。 （2）张某应依法承担赔偿责任。《劳动法》第一百零二条规定：“劳动者违反本法规定的条件解除劳动合同或者违反劳动合同中约定的保密事项，给用人单位造成经济损失的，应当依法承担赔偿责任。”本案中的张某在出国培训回厂后不久即擅自离职，不仅造成了钢铁厂8万元培训费用的损失，而且直接造成了钢铁厂新设备停产两个半月，损失76万元的后果。对此损失，张某应承担赔偿责任。 （3）张某所在外企应承担连带赔偿责任。《劳动法》第九十九条规定：“用人单位招用未解除劳动合同的劳动者，对原用人单位造成经济损失的，该用人单位应当依法承担连带赔偿责任。”另据有关规定，新用人单位承担的赔偿责任应不低于原用人单位实际损失的70%.本案中的外企明知张某与钢铁厂尚未正式解除劳动合同，即招聘张某担任副总，对这种违法行为该外企应承担相应的法律责任。法院判决该外企赔偿水泥厂76万元损失是合理的。
为什么这些劳动者连30日都等不及呢?纠其原因有：
1. 劳动者履约意识和法律意识淡薄，他们已经养成了做事十分随意的习惯。不少劳动者的就业观是，先找一份新工作，有了落脚点就立即辞掉旧工作。马上跳槽。
2. 有些劳动者是因为受过企业的出资培训或住着企业分配的住房。当他们行使劳动合同单方解除权时，需要按协议的规定，向企业赔偿培训费或退房，现实中他们往往是基于”跳槽”的目的要解除劳动合同，但又不愿意从兜里往外掏培训费。因此，他们常采取不辞而别的方法，来达到解除劳动合同的目的。更有甚者，少数掌握企业商业秘密的劳动者，竟然还带着商业秘密投奔到新的企业，以求能把自已向新的企业”买个高价”。
3．关于劳动者解除劳动合同的条件过于宽泛，不应当不分劳动者的工作性质、岗位。
三、建议采取的措施
（一）针对用人单位单方解除劳动合同建议采取如下措施改变局面：
1. 国家和地方应注重立法，对实施《劳动法》后出现的新情况，新问题要及时的制定出新法规，新规章及规范性文件，来调整和规范企业的行为，使其在法律，***策允许的范围内有序进行。杜绝企业与劳动者解除劳动合同的随意性
2. 进一步发挥劳动监察和仲裁机构的职能，及时对企业违法解除劳动合同的行为予以纠正。另外，针对目前劳动***力度不够的现状，建议适当增加劳动监察和仲裁机构的人员编制，设备和权力。保证劳动部门对违法企业有足够的威慑。
3. 充分开拓，发挥工会组织的作用，把工会履行职责的重点转移到维护劳动者合法权益上来。使企业在与劳动者解除劳动合同时，要充分听取并重视工会的意见。国家也应进一步提高工会的地位，明确工会的权利，确定工会的代表主体资格。对有条件的工会，试行其***的工资从工会经费中支出的办法，保证工会放心大胆的同企业据理力争，真正维护职工的合法权益，在企业内部形成抗衡机制
4. 要求用人单位将劳动合同报县一级劳动行***部门或工会备案
5. 明确违反劳动合同的赔偿数额的计算方法，对用人单位解除有固定期限的劳动合同方面，在劳动者胜任工作，未严重损害用人单位利益的情况下，严格限制用人单位解除定期劳动合同，否则，补偿的数额应相当与劳动者因被解除劳动合同所应得到的工资数额。对用人单位解除无固定期限劳动合同的权限和程序，要严格加以限制。如劳动者能胜任工作，无重大的损害用人单位利益的行为，不允许用人单位随意解除劳动合同。
（二）针对劳教单方解除劳动合同建议采取如下措施：
1. 加强法制宣传和教育，不断增强劳动者的守法意识和履约意识
2. 企业与劳动者订立劳动合同时，可在合同中明确违约责任。除了约定一方当事人给另一方造成经济损失要给与赔偿外，最好还要约定违约金，使其对劳动者违反劳动合同有约束作用。对于企业出资培训的职工，企业要在培训前与职工订立培训协议，作为劳动合同的附件，对原劳动合同需要变更的，更要及时加以变更，同时，明确约定培训结束后，不按约定的期限为企业提供服务的，应如何承担赔偿责任，以免事后扯皮
3. 规范企业行为，使各个企业都能遵守国家人才交流的规定，不采取不正当的手段，相互"挖"人才，做到"君子爱才，取之有道"，保证人才的流动有序性，从而改变劳动者随意"跳槽"的局面。
四、当事人双方必须信守劳动合同，合同的解除必须具备一定条件
综观各国劳动合同解除的方法，多将用人单位与劳动者纳入同一调整范畴，同等授户权利，施加义务，使双方在解除合同方面地位，能力平等，与此同时，各国法律均规定，单方解除权不适用于有固定期限的劳动合同，只适用于无固定期限的劳动合同。外国法之立法体例，值得我国借鉴。
本文对形成上述现象的原因进行了分析，提出了解决问题的措施。希望通过社会各方面的共同工作，使大家认识到，劳动合同一经有效成立，在当事人间便具有法律效力，当事人双方都必须严格信守，及时、适当履行，不得擅自变更或解除。合同的解除必须具备一定的条件，否则，便是违约，不发生解除的法律效果，而产生违约责任。合同必须守信是我国法律所确定的重要原则。
参考资料：
1.《民法学》，王利明主编，中央广播电视大学出版社，1995年版
2.中华人民共和国《劳动法》，中国劳动出版社，1995年版
钢铁厂安全履职总结篇（10）
2010年是建设大包钢，也是炼铁厂共青团组织继续深入开展“青安杯”竞赛的重要之年，炼铁一部团支部紧紧围绕车间工作重心，从实际出发，在车间******的大力支持和厂团委的***策指导下，积极开展“青安杯”竞赛活动，真抓实干，以实际行动为高炉稳定顺行打高产做出一定贡献。青年安全监督岗在工作中出主意，想办法，见行动，在青年安全学习、监督、巡查、整改方面起到积极作用，工作表现和成绩得到了车间******和厂团委的一致肯定。现将炼铁一部一高炉乙班在“青安杯”竞赛中取得的成绩简要总结下：
一、 一高炉车间概况
炼铁一部共有四座高炉，其中一高炉在1959年9月26日 流出第一炉铁水，结束了内蒙古自治区手无寸铁的历史。1959年10月15日，******为一高炉出铁剪彩。现在的一高炉已经成为年产量160万吨，利用系数达2.0以上。一高炉乙班现有24人，35周岁以下青工18人。广大团员青工分布在炉内、配管、炉前、白台各个岗位，为车间安全生产起到了积极作用。
二、 加强“青安杯”竞赛组织建设
炼铁一部团支部在展开“青安杯”竞赛活动中,以青年职工为创建青年安全生产示范监督岗活动为主体,以安全生产示范为导向,制定《车间青年安全生产示范监督岗活动实施细则》规范了组织机构,明确青年安全监督岗工作的具体目标、职责,详细规划了“青安岗”活动的具体内容及相关考核与批评办法.为“青安杯”竞赛活动在车间广泛深入扎实的展开奠定了坚实的基础。
“青安杯”竞赛活动宗旨是确保青工安全文明生产，确保车间青年职工安全生产全年无安全责任事故的发生。9月初为期2周的“安全巡回演讲”作为车间团支部展开“青安杯”竞赛活动的一项工作，为广大青工进行安全演讲。演讲结合公司安全形势要求，通过事故案例的讲解、现场危险源的预知预测，道路交通安全法律法规的讲解等丰富的演讲内容，对车间全体职工进行培训，通过安全培训、安全教育、实战演练使全体职工的安全意识、安全技能和安全自我保护意识有了显著的提高。
三、坚持"心不能冷、头不能热、手不能乱、腿不能懒"的"四不"原则
一高炉乙班在青安岗实际工作中，坚持"心不能冷、头不能热、手不能乱、腿不能懒"的"四不"原则，切实发挥青安岗作用，消除安全隐患，护航安全生产。
以“心不能冷”的热情打造青工安全生产的责任心。在青安岗培训、青工教育上下功夫，鼓励青工全面掌握各自岗位工艺特点和设备运行情况，提高青工的实际操作水平和自我安全防护能力。通过对标准化作业和劳动保护用品的穿戴进行不定时抽查，加大“反违章”治理力度，保障青工安全。
以“头不能热”的理性寻求安全管理的好方法，提升监管水平。针对炼铁厂高炉车间生产节奏快、工作强度大的特点，教育职工冷静、稳重地按照安全操作规程开展好各项工作，对所有涉及高温、蒸汽、煤气等危险源点的岗位实行专项管理，通过每月确立安全活动主题，积极引导各班组青工根据本岗位特点开展“青安岗”竞赛活动，从“零故障”、“零隐患”做起，保证安全生产零事故。
以“手不能乱”的秩序规范作业行为。对所有岗位操作规程的执行情况进行严格检查，提高青工的安全生产操作能力，杜绝因为操作规程掌握不熟、安全制度“吃不透”形成安全隐患。
钢铁厂安全履职总结篇（11）
作为一名基层***支部书记，我认为新常态下要真正把“谋事要实”的新要求、新准则落到实处，必须做到以下四个方面：态度要踏实，行动需务实，制度须扎实，结果求实效。
一、态度要踏实
踏踏实实为人处事，我们每一位***员都应该保持的本色。一要以加强***性修养为核心，在思想认识上保持高度清醒和统一，树立终身学习的观念，重点从理论修养、作风修养、品德修养、纪律修养等四个方面加强***性修养，自觉把***性修养正一正，把***员义务理一理，坚持不懈地按照***性原则进行自我教育、自我锻炼、自我改造和自我完善，以身作则做增强***性观念的带头人和实践者。二要自觉接受***内外监督，主动听取群众意见，不断地修正自己的言行，以好的作风用权，以好的作风律己，更以好的作风谋事创业。作为企业基层***支部，我们要以各种组织活动为契机，防微杜渐，抓好细节，要让所有的***员干部骨干牢固树立“作风建设永远在路上”的思想，将专题教育融入经常性学习教育，始终保持抓紧抓常的韧劲、抓长抓细的耐心。
柳钢炼铁厂供料车间***支部一直坚持做好***建的“规定”动作，同时在带队伍学习方面不流于形式、不照本宣科，而是创新学习方式，对主要精髓做足功课，进行整理好以后通过支部组织生活、网络共享、日常会议授课进行传达，大大提高了车间***员的***性修养和干部骨干队伍的***治素养。通过将***工例会精神、***支部组织生活的内容与安全生产方面的内容融会贯通，有力促进了全年职工队伍思想稳定，全体***员、干部、职工违法乱纪现象为零。通过把职工思想工作做实，“绿色炼铁、高效炼铁、文化炼铁”和24字社会主义核心价值观在该车间得到了很好的体现，同时逐步形成了车间***员思想***治坚定、工作作风严谨，领导班子团结一致、履职到位、办事公道，职工队伍稳定和谐、执行有力的良好氛围。
二、行动需务实
“知屋漏者在宇下，知***失者在草野。”基层群众既是工作落实的末端，更是问题、矛盾的发生的原点。企业的***建工作中必须在准确、全面理解企业的生产经营形势的基础上，立足实际，***员领导干部要增强群众观念、站稳群众立场，立足点要密切***群、干群关系。做好企业***建工作就必须在实际工作中做好职工群众工作，根本点是要维护职工群众的利益。关键点是要我们***是执******，人民群众的拥护是我们***的执***基础，巩固这个基础，关键要靠***组织和***员干部骨干。怎么巩固这个基础？最重要的就是***的建设要围绕给群众办实事、谋利益，这才是“谋事要实”落实到位的唯一体现，也是最朴实、最管用的道理。供料***支部针对车间重锤多，且重N围封后点检困难的特点，对全车间皮带重锤区域的点检和清理制定挂牌制度并将责任区挂靠各班组***员，要求***员端正态度，定期履职，按照车间按月巡检，班组按周汇报的制度执行，有效避免了重锤设备隐患影响生产的事故发生，职工反响良好。
喊破嗓子不如甩开膀子，一步实际行动比一打纲领更重要。企业***员干部要能够为职工群众谋利益的，在服务生产经营大局，帮助职工群众致富，推动企业改革上发挥了不可替代的作用。柳钢炼铁厂***在维护群众利益方面切实负起责任，从经济适用房、公租房的分配，困难职工和特困老***员的关怀，再到企业经营遇到困难降薪后为一线职工争取效益奖金，这些与职工群众生产生活密切相关的每一件事情，***组织都带着责任感、使命感，带着感情、带着责任去真心实意、踏踏实实地为职工群众办实事、解难事、做好事。天冷了，一线的职工在检修现场被雨淋，受冻了，一件件雨衣、一碗碗热腾腾的姜汤总是在关键的时候送到每一位职工手中；天热了，做好防暑降温工作的调研工作，做好信息的整理和反馈工作，及时为一线岗位购买和配发微波炉、饮水机、冰柜、冰箱，2000多份菊皇茶、西瓜1000多公斤、清凉饮料1300多箱……2014年11月，炼铁厂内退职工兰元吉来到炼铁厂工会反映他居住笔架山的自建房因年久失修而漏雨，一家三代人就蜗居在20多平米里生活，听说这次柳钢有圆宝源经济适用房，咨询能否参加。考虑到兰元吉是盘兔村希望捐助活动的发起人，他在职期间自己和家人也投入了11万元和精力来帮助家乡失学的孩子们，厂***经过班子讨论，决定帮助他递交申请材料并积极向上级部门反映他的实际情况。今年5月份，兰元吉接到了通知他选房的讯息，激动万分。这些都是基层***组织服务一线在岗职工群众工作务实的缩影。
三、制度须扎实
规矩，是做人做事的基本规则，无规矩不成方圆。制度就是企业的规矩，企业***建工作中要想充分发挥***要管***、***要管经济、***要管企业的作用，制度必须严密扎实。企业的***员队伍是负责企业经营与管理的“领头羊”、“带头人”、“负责人”，更应该深刻领会这一点，坚决拥护***中央的决定。***建工作必须在加强顶层设计科学性和权威性的基础上，坚持因权制笼、量权裁衣、依责定章。自2015年起，炼铁厂***建立了***员和***支部工作月度反馈机制，对各***支部班子建设、***风廉***建设、干部管理、***员教育管理和监督、企业文化、宣传报道、综合治理等方面工作进行综合考评，并利用OA办公系统炼铁厂门户网，同时要求车间支部建立微信平台，完善内部沟通机制，及时传递各班组的***建工作信息，促进***建工作制度化、公开透明化，提高***建工作实效。
炼铁厂对***支部的考评分为月度考评、季度评比、年度评比
三种形式；***务科每季度根据各***支部月度考评综合情况评选出2个“红旗***支部”；***支部年度考评由厂***年终考评小组根据***支部月度考评、季度评比情况，结合***支部全年工作进行最终评定。
***员的考评更为全面。***员考评根据其岗位工作完成情况和参与创先争优、“对岗定责，对标践诺”活动的成效等进行综合评比，分为季度评比、年度评比两种形式。季度评比，每季度由***支部根据***员完成各项工作任务情况进行考评，由各***支部根据***员全年工作情况，结合季度考评结果进行，最终评出公司级“优秀***员”和厂级“优秀***员”。考评只是一N激励机制，长效的机制旨在通过考评。凝聚***组织力量，形成***员勇挑重担，***员冲上前的工作局面，让***员队伍真正成为推动生产发展的先锋队，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围，激励作用明显。 创先争优活动为***员搭建了一个展示才能的平台，在工作中实现自身价值，获得肯定，很有成就感。
四、创新出实效
面对钢铁行业“三低一高”的新常态，复杂的改革环境、艰巨的指标任务，企业***建工作围绕创新促发展比任何时候都要重要。
***组织的自身建设只有经过急难险重任务的考验和大事难事的历练，才能不断提高整支队伍克难勇进的能力，充分发挥这个集体的战斗堡垒作用。作为柳钢的第一个工序产品――生铁，成本占全公司成本的65%，降低生铁成本无疑就成了炼铁的大事、难事。
炼铁厂***提出***支部工作中要勤思、善思、深思，透过现象看本质，透过苗头把握趋势、准确把握难点，找准突破口，破解难点，挖掘亮点，变难点为亮点。敢于硬碰硬，遇到问题不回避，大胆创新***建工作思路，在全厂基层***组织中全面开展“万众一心攻难关”降成本活动。要求各支部各***支部要结合实际，支部书记要与行***一道以服务生产为目的共同确定好开展“降成本、增效益，为***旗增光添彩”的主题***建活动、***员干部“成本管理调研”活动、降成本“合理化建议”征集活动、***员“岗位节约精细化”管理、***员成本管理“课题攻关”项目、***员降成本“小改小革”成果征集活动等“六个一”动作。通过活动的开展，引领***员在工作中起到模范带头作用，同时激发了***员创新的主动性、积极性，解决了制约降成本“瓶颈”的很多难题，同时也形成了***员队伍讲节约、做节能降耗标兵，讲效能、做执行制度标兵，讲奉献、岗敬业标兵的良好氛围。
炼铁厂水处理系统通过创新改造，工艺革新，吨铁水消耗实现历史新突破，低至0.64 立方米，远低于1.5 立方米的考核指标。负责水处理系统的环水车间***支部通过AB通廊沉淀池水、焦化厂废水及排污水的回收，有效的降低了渣粒化系统的新水水耗，同时切实加强大型耗水设备运行管控，根据各阶段的生产状况及水耗参数的变化趋势，及时制订相应措施加以整改优化，使节能降耗工作纳入新常态化管理，增强全员节能降耗意识。各高炉***支部围绕降燃料比的攻关，适时推出以“高风温、高富氧、高煤比、高顶压、大批重”为核心内容，新的高炉操作“三三一一”优化组合操作模式，促进吨铁燃料比大幅下降，为公司的降本工作做了一点实事，均取得良好的效果。
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