我优求知网配置管理论文篇（1）
二、***治资源在各社会阶层间的配置对社会管理的意义
在梳理了有关社会管理和***治资源的相关问题后，我们接下来探讨如何通过***治资源的分配来改善和加强对社会的管理。为什么要加强对社会的管理呢?这是因为“当前我国既处于发展的重要战略机遇期，又处于社会矛盾凸显期，社会管理领域存在的问题还不少”［3］。要解决这些矛盾，必须探索新的方法和途径。
(一)当前中国社会的分层问题
目前，对于中国社会的分层问题的研究很热烈，笔者倾向于接受陆学艺教授的分层方法和层次划分结果。按照陆学艺的划分，我国的社会阶层可以划分为十大阶层。“这十大阶层分别是:1.国家与社会管理者阶层;2.经理人员阶层;3.私营企业主阶层;4.专业技术人员阶层;5.办事人员阶层;6.个体工商户阶层;7.商业服务员工阶层;8.产业工人阶层;9.农业劳动者阶层;10.城乡无业、失业、半失业者阶层”［6］35。陆学艺对社会阶层做如此划分的依据是各阶层占有的组织资源、文化资源、经济资源的不同。这里的一个关键问题是，上述对社会阶层划分的组织资源、文化资源、经济资源与***治资源有哪些关系呢?只有使这几种资源和***治资源联系起来，才能使用***治资源的相关理论来研究社会阶层，才能研究***治资源的调配对社会建设的意义。一般来说，只要是能被人们用来达到某种目的的凭借物就是资源，它表现为很多形式，如经济资源、社会资源、人力资源、自然资源、文化资源、组织资源、***事资源等，不管是哪种形式的资源，只要其被运用于***治领域，为达到某种***治目的服务，它便变成了***治资源。因此，用来划分社会阶层之依据的各种资源，进入到***治领域内，便转化为***治资源。因此可以认为，上述十大社会阶层的划分也具有***治上的意义。在这十大阶层中，国家与社会管理者阶层同时拥有组织资源、文化资源。由于我国是以公有制经济为主体，掌控了公共权力就等于掌控了主要的经济资源，所以，这一阶层也是经济资源的间接控制者。国有经济体内的经理人员阶层，则是国有资产的直接控制者和使用者，而且国有企业、集体企业中的高级管理人员和第一阶层之间有一定的流动性，使他们也拥有一定的组织资源，尤其是大型国有企业本身就具有行***管理的职能，其高级管理人员更是半官半商，有一定的社会管理权力，而经理阶层中的其他群体一般不拥有组织资源。私营企业主阶层拥有的是经济资源，同时他们也利用经济资源换取了一定的组织资源和文化资源;前两个阶层要么直接掌控国家权力，要么通过间接的方式掌控了一定的国家权力。总的说来，他们是社会上的权力阶层，或者是拥有特殊权利的阶层，国家的***治资源垄断在他们手中。第三个阶层虽然***治权力较前二者弱，但也拥有很大的讨价还价的能力，也拥有一定的***治资源。从四到九这五个阶层，虽然拥有一定的资源，但这些资源很少能转化为***治资源，因此他们几乎没有什么***治权力。至于第十个阶层，则既没有什么资源，也没有***治诉求，他们的目标很简单，就是能生存下去。“社会管理的基本任务包括……，解决社会问题，化解社会矛盾”［3］社会问题，其实就是后七个阶层的问题，社会矛盾，主要就是前三个阶层和后七个阶层的矛盾。因此，要实现社会管理的目标，就要使后面七个社会阶层的利益得到保证。笔者所要探讨的正是如何通过对***治资源在各阶层间的配置，特别是通过增加后面七个阶层的***治资源，使其有能力获得应得
的生活条件。
配置管理论文篇（2）
安阳市位于河南省最北部的晋、冀、豫3省交界处，西依太行山与山西省相连，东与濮阳市相邻，南与鹤壁市、新乡市接壤，北临漳河与河北省邯郸市相望。国土总面积7413km2。全市辖5区（北关、文峰、铁西、开发区、郊区）、4县（安阳县、汤阴县、滑县、内黄县）和1市（林州市）。安阳市是一个以农业为主、多种工业并存的部级历史文化名城。辖区内耕地面积为36．3万hm2，占河南省总耕地面积的5．4％。截至1998年底，全市总人口为508．74万人，其中非农业人口89．38万人，农业人口419．36万人。1998年全市GDP为221亿元，其中第一产业占23．0％、第二产业45．6％、第三产业31．4％，人均GDP为4354元。近10年GDP年均增长率约10％。
2．水资源情况
安阳市地处半湿润温带大陆性季风气候区，总体气候特点是春旱少雨，回暖快；夏季炎热多雨，且雨量集中；秋季雨量适中；冬季寒冷少雨雪。多年平均降水量为573．5mm，水面蒸发量（E601）为1075mm，相对湿度66％，多年平均气温13．6℃。主要河流有：洹河、金堤河、淇河、汤河等。过境河流有漳河、卫河。除金堤河属黄河流域外，其他河流均属海河流域漳卫河水系。人工渠道主要有红旗渠、跃进渠、漳南渠和万金渠。主要泉域有小南海泉和珍珠泉。
根据“安阳市水资源综合评价”成果，全市多年平均（1956～1998）水资源总量为16．403亿m3。其中微咸水占4％，地表水占52％，地下水占90％，地表水与地下水资源的重复量占42％。本次评价的水资源总量比第一次水资源评价（1987年）的结果（17．101亿m3）减少了4．1％。全市水资源可利用总量为11．94亿m3，占全市水资源总量的73％，其中微咸水可利用量为0．70亿m3，地下水资源可利用量为10．85亿m3，地表水与地下水的重复可利用量为4．27亿m3。全市人均水资源量为322m3，每公顷水资源量为4515m3，均低于河南省平均水平（人均水资源占有量470m3，每公顷水资源量6000m3）。
安阳市的客水资源量5．46亿m3，主要包括：红旗渠、跃进渠和漳南干渠从漳河的年均引水量4．37亿m3，淇河年均入境水量（包括淅河和淇河的入境量之和）1．09亿m3。
二、水资源开发利用情况
1．现状年水资源开发利用情况
安阳市现状年（1998）各行业的用水情况见表1，总用水量为16．2亿m3，其中农业用水占绝大部分。现状年的用水情况与1995～1998年的平均用水情况基本相同。全市现有大型水库1座，中型水库7座，小型水库108座，橡胶坝2座，拦河闸多座以及多个大型供水渠系和大型灌区。大中型水库的总库容为3．87亿m3，总兴利库容为1．64亿m3。小型水库的总库容为0．62亿m3，总兴利库容为0．33亿m3。特别是红旗渠工程宏大，闻名中外。大型的供水渠系还有跃进渠、漳南干渠、幸福渠、万金渠、洹南渠等；还有许多塘、堰和水窖等小型水利工程；在平原地区先后打了7．5万多眼机电井。另外，在平原低洼地带设置了7处行滞洪区，总面积达986km2。这些水利工程对促进安阳市的社会经济发展、保障城乡人民生命财产安全和改善人民生活条件都发挥了重要作用。现状年水利工程的供水量见表2，其中地下水供水量占总供水量的81．3％。
2．各规划水平年的水资源需求
在对安阳市社会、经济和环境发展情况分析预测的基础上，在考虑适当的节水力度下，分析预测了高、中、低三套需水方案。中需水方案的各水平年的需水量及其需水结构见表3和表4。可见随着时间的推移，农业需水比例明显下降，其他需水比例上升，特别是生态环境需求得到重视。2030年总需水量比现状水平年约增加2亿m3。
3．水资源开发利用的主要特点和问题
从水资源开发利用的角度看，安阳市水资源系统存在以下主要特点和问题：
①地势西高东低以京广铁路线为界，西部为山丘区，总面积为2990km2；东部为冲积平原，总面积为4423km2。这一特点对水资源分布、供求关系和利用方式都有显著影响。西部水资源量相对比东部丰富，农业需水比例相对较高；东部工业和生活需水以及生态环境需水的比例相对较高；西部主要是开发利用地表水，东部主要是开发利用地下水；平原区与山丘区的交界地带则多是地表水与地下水联合运用。
②水资源供求矛盾突出安阳市属于资源型缺水地区，人均水资源量（322m3／人）是全国的1／7，每公顷水资源占有量（4515m3／hm2）是全国的1／6。现状年水资源的开发利用程度已达到了118％，其中地下水开发利用程度为117％，已经处于明显的过度开发利用状态。
③地下水超采严重全市地下水超采现象十分严峻，目前年均超采量为4．27亿m3，年均超采率为39％，其中内黄县超采80％，滑县超采43％。全市地下水埋深呈现出区域性、大幅度下降的趋势，地下水降落漏斗的不断扩展，导致地下水资源不断枯竭和机电井吊泵、设备报废与更新的问题。
④水污染问题突出安阳市水污染问题日趋严重，除山区河流水质较好外，平原区河流普遍遭受污染；城市附近、平原区河道两岸附近和污灌区的地下水均存在程度不同的污染；饮用水水源井也遭到一定程度的污染。污水既有外部来源，也有内部来源。外部来源主要是卫河。卫河的水量最大，但是除了洪水以外基本上都是污水，改善卫河水环境质量，除了安阳市的努力外，主要取决于上游地区。内部来源是汤河及洹河。
三、水资源系统配置方案研究
安阳市水资源规划迫切需要一种能够系统地针对上述特点和存在的主要问题，合理布局各种水利工程，联合调度各种水源，全面考虑生活、生产和生态环境需水的水资源系统配置新方法。为此，建立了一种具有多层次、多用户、多水源特征的水资源配置动态模拟模型系统，对安阳市水资源进行模拟，对水源和需求进行了全方位的时空调配，经过多方案比较，选出了合理配置方案，分析结果为安阳市未来30年时间尺度上的水资源优化配置和统一管理提供了科学的依据。
1．水资源系统网络***及系统配置方案设置
将安阳市水资源系统中各类物理元素（水库、拦河闸、引水工程或扬水站、水资源计算单元、河渠道交汇点等）概化为节点，各节点间通过线段（河道或渠道等）连接，形成水资源系统概化网络***。以此***为基础，生成系统配置方案，并对每一方案进行详细的动态模拟分析。遵循三个原则（即需水的代表性，供水的代表性，工程布局的代表性）和水资源三次平衡的思路，根据安阳市的实际需要，设置13套（A～M）系统方案。“一次平衡”主要回答三个问题：一是确定在无外在投资条件下未来不同时间断面的供水能力和可供水量；二是确定在无直接节水工程投资条件下的水资源需求自然增长量（一次平衡方案的需水量与二、三次平衡的需水量不同）；三是确定现状开发利用模式下的水资源供需缺口，为确定节水、治污和挖潜等措施提供依据。“二次平衡”是在“一次平衡”的基础上，结合产业结构调整、节水和治污、挖潜等措施，所进行的基于当地水资源承载能力的供需平衡分析，主要回答在充分发挥当地水资源承载能力条件下仍不能解决水资源供需缺口、只能依靠调水来解决缺水的问题，为确定调水工程规模提供依据。“三次平衡”则是在“二次平衡”的基础上，考虑调水条件下的水资源供需平衡分析，统筹考虑外调水量与当地水资源联合运用和优化配置，主要用于回答外调水量及其合理分配问题，为制定调水工程规划方案提供依据。
2．各方案供需平衡分析
从水资源量的实际代表性考虑决定，所有系统方案各水平年的分析计算都采用1969～1998年水文系列资料，逐月对全市20个计算单元进行了详细的优化模拟。
现状年水供需平衡分析这是进行各规划水平年水资源配置和供需平衡分析的基础，分两种情况进行分析。一是允许地下水超采（A1998方案），超采量以现状年的实际超采量为上限；二是不允许地下水超采（L1998方案）。前者更接近实际情况，所以采用允许地下水超采的情况进行参数率定。
一次平衡分析分别考虑了允许地下水超采（L2010、L2015和L2030）和不允许地下水超采（C2010、C2015和C2030）两种情况。一次平衡结果给出了不采取有效措施的水资源供需平衡动态趋势，结果发现在不加强节水的两种情况下的供水缺口都很大，2030年缺水超过60％，显然是不可行的。
二次平衡分析考虑了三种情况：一是保持现状水平年地下水超采程度，各规划水平年都采取了城市污水处理及回用措施，除此之外没有新建其他供水工程，例如L方案；二是各水平年都不允许超采地下水，都采取了城市污水处理及回用措施，没有新建其他供水工程，例如B方案；三是各水平年不允许超采地下水，但都采取了城市污水处理及回用措施，新建了当地供水工程，例如D方案。二次平衡结果给出了安阳市只依靠当地现有水资源和现有外调水量情况下的水资源供需动态平衡趋势以及缺水增长趋势。结果表明，2010、2015、2030水平年安阳市缺水量分别为2．27亿m3、2．70亿m3、2．88亿m3，因此增加从外流域调水的规模势在必行。
配置管理论文篇（3）
1园林建筑与植物配置的相互作用
1.1园林建筑对植物配置的作用园林建筑除了在自身形象的轮廓、线条、色彩与自然环境主动协调外，对于园林植物的配置，必须用花草树木来加以搭配，使之不孤立。
1.1.1园建筑的为植物种植提供基址通过建筑的遮、挡、围的作用，能够为各种植物提供适宜的环境条件。建筑的外环境为植物提供基址。
1.1.2园林建筑对植物能起到背景、夹景、框景的作用私家园林以墙为纸、以植物绘，使建筑和植物组成优美的构***。
1.1.3园林建筑源于自然而高于自然隐建筑物于山水之中，将自然美提升到更高的境界。
1.2植物配置对园林建筑的作用
1.2.1植物配置使园林建筑的主题和意境更加突出依据建筑的主题、意境、特色进行植物配置，使植物对园林建筑起到突出和强调的作用。园林中某些景点是以植物为命题，而以建筑为标志。例如杭州西湖十景之一的“柳浪闻莺”，首先要体现主题思想“柳浪闻莺”，柳树以一定的数量配置于主要位置，构成“柳浪”景观。
1.2.2植物配置协调园林建筑与周边环境建筑造型、色彩等原因与周围环境不相称时，可以用食物缓和或消除矛盾。园林植物能使建筑突出的体量与生硬的轮廓“软化”在绿树环绕的自然环境之中。植物的枝条呈现一种自然的曲线，园林中往往利用它的质感及自然曲线，来衬托人工硬质材料构成的规则式建筑形体，这种对比更加突出两种材料的质感。一般体型较大、立面庄严、视线开阔的建筑物附近，要选干高枝粗、树冠开展的树种，在结构细致玲珑的建筑物四周，选栽叶小枝纤、树冠茂密的树种。如园林中厕所旁边常植浓密的珊瑚树等植物，使其尽量不夺游人的视线。
1.2.3植物配置丰富园林建筑的艺术构***建筑物的线条一般多平直，而植物枝干多弯曲，植物培植得当，可以使建筑物旁的景色取得一种动态均衡的效果。如青岛的天主教堂前的枝干虬曲的古树配置于圆尖的建筑前，显得既有对比又和谐。树叶的绿色，是掉和建筑物各种色彩的中间色。如白色的香花衬托于灰色的墙前，尤为醒目。墙面上爬山虎更突出了这种色彩的对比。
1.2.4使园林建筑环境具有意境和生命力植物配置充满诗情画意的意境，在景点命题上体现植物与建筑的巧妙结合，在不同的区域栽植不同的植物或突出地方植物特点为主，形成区域景观的特征，增加园林的丰富性。
1.2.5丰富园林建筑空间层次，增加景深植物的枝、干、叶交织成网络，可形成一种界面，利用它可以起到限定空间的作用，使园种植物疏密相间，虚实呼应，高下相称，与建筑相互配合，呈现一种和谐美。
2各种园林中的建筑与植物配置
2.1皇家园林的植物配置中国古典园林的一个特点是园林建筑美与自然美的完美融合，而这种融合的美与环境气氛的创造，在很大的程度上以来于植物配置及配置得体，体现自然美和人工美的结合。皇家园林其特点是规模宏大，真山真水较多，园中建筑色彩富丽堂皇，、雕梁画栋、色彩浓重、金碧辉煌、布局规则严整、等级分明，建筑体型高大，为反应帝王的至高无上的权利，宫殿建筑特点的特点。一般选择姿态苍劲、意境深远的中国传统树种，如圆柏、海棠、银杏、国槐、玉兰等。
2.2私家园林建筑的植物配置以苏州园林为首的江南古典私家园林建筑其特点是规模较小，所以常用假山假水，建筑小巧玲珑，表现其淡雅素净的色彩，以“咫尺之地”进“城市山林”植物配置重视主题和意境，多于墙基、角落处种植松、竹、梅象征古代君子的植物，体现文人具有象竹子一样高风亮节，象梅一样孤傲不惧。
2.3寺观、陵园等园林的建筑与植物配置寺观、陵墓等园林比较庄重严肃，所以主要体现庄严肃穆气氛，一般多用银杏、油松、圆柏、白皮松等植物。
2.4现代园林的建筑与植物配置现在建筑样式多样灵活，因此可以选择多种树种，应根据具体的环境条件、功能和景观要求选择适当的树种，如白皮松、榆叶梅、圆柏、海棠、玉兰、银杏、国槐、法国梧桐、合欢、龙柏等植物，栽植方式也是多种多样的。
无论是在古典园林，还是在现代化的园林；无论是在街头绿地，居民区的小游园，还是在大规模的综合性公园，各种各样，多姿多彩的园林建筑和植物配置都会引起游人兴趣，给人们留下深刻的印象，形式各异的各类建筑却为观赏和营造文化品味而设，植物配合着山水自由布置，达到一种自然环境、审美情趣与美的理想水融的境界。因此，园林建筑和植物配置的协调统一是表达景观效果的必要前提，成为园林中不可缺少的组成部分。
配置管理论文篇（4）
我们需要了解南方湿润地区的环境生态问题。河道外生态用水主要是雨水利用，像深圳有1800毫米近2000毫米的年雨量，与生活和工农业用水矛盾不大。但是在深圳这样的南方地区，水环境的污染容易发生。水资源受限制小，用的量较大，河湖水环境的污染会引起对水生生物与人类健康的巨大影响。
因此，南方湿润地区与北方资源型缺水不同，往往是水质型缺水。深圳除了水质型缺水外，还有社会经济发展的因素，超出水资源承载能力。关于调水配置问题，东江水源工程是很重要的供水工程
调水配置不仅是资源型地区的缺水问题。按深圳来看，我们不会认为它是缺水的。湿润地区像深圳，由于社会经济集中发展，人口增长很快。超出水资源承载力时，也有调水配置的需要，如兴建东江水源工程。
区域降水量与蒸发量是计算调入区适宜调水量的基本判定的参数，意义可以归纳为，调入区的调入水量是对区域水分不足的补充，在调入必须充分利用当地水及其它各种水源水分和能量，对利用调控维持区域生态平衡具有重要作用。配置适宜的水量即排水少，
配置管理论文篇（5）
2软件工程中的配置管理中的版本控制
众所周知，为了能够让软件更符合用户的需求，软件会不断地进行更新优化。传统的配置管理中，在对软件进行更新优化时，都是在软件原来的版本上进行的，这种配置管理方式存在一定的限制。一是软件开发人员在对软件进行修改的同时也能够看到其他人员对软件进行的修改，这为其判断是否要继续进行软件的更新，有时会浪费了时间与修改已经更新过的数据或者漏掉某一项未做修改。二是这种配置管理方式会造成软件更新优化的障碍，难以进行无限制的优化。三是这种配置管理方式导致被优化后的数据信息与软件源文件分开，不方便数据的提取。因此，软件的配置管理应当能够解决这些问题，也就是要能够在开发软件的时候建立起一个作为参考的项目模型，这样，才能够开发出软件复合产品。通过项目模型的建立，可以将软件的开发划分为多个不同的子项目，每个软件开发小组负责其中一项的开发研究，再将不同的项目进行组合、匹配，就形成了一个软件复合产品。在以后对于软件进行更新优化时，每个软件开发小组负责自己原本负责的那一部分，就不会出现任务重叠或空白的情况，同时，也避免了软件升级遇到的瓶颈问题，并且软件更新后的信息能够得以保留，使软件的每一个历史版本都能够被清晰地记录下来，方便提取。
3软件工程中的配置管理的关键
3.1建立合理的软件工程实施组织结构
在软件开发过程中，必须建立起一个具有较强能力的软件工程实施组织结构。对于某一软件的开发，并非是一个人能够完成的，而软件开发人员的分工配合，将会对软件配置管理发挥很大的作用。在配置数据库中，软件信息庞大而复杂，将软件开发人员划分成多个软件开发小组，使每一个小组负责一个特定的项目，而小组内不同的人则是负责一个项目中不同的部分。通过这种方式建立起来的软件工程实施组织，就会以一种树状的形态而稳定地存在。这样既能够保证每一位软件开发人员都能够发挥自己的作用，为软件开发贡献出一份力量，也能够避免多个人重复地对软件开发的一部分做太多的工作，防止了人力资源的浪费。而不同的开发小组和每个开发人员之间，又能够通过配置数据库这一平台进行信息的交流和传递，从而保证了软件开发的整体进度，这也就保证了软件配置管理更具有条理性。
3.2设置清晰的、准确的管理任务
在建立起一个稳定的软件工程实施组织机构之后，就要为软件开发小组中的每一位成员分配任务。在以往的软件开发中，任务的分配比较笼统，每一位软件开发人员所负责的任务范围也比较模糊，这不但浪费了一部分的人力资源，也为软件配置管理增加了难度。而通过为软件开发人员分配具体的、清晰的任务，就能够明确每个人的责任。而每个人在软件开发过程中所产生的软件配置也就会有一个较为明确的概念，从软件开发的源头开始，做好配置管理工作。每一位软件开发人员将自己完成的任务上传给软件开发小组，通过对多位人员任务的结合，就可以完成软件开发中的一个具体的项目，再依次完成整个软件开发的任务。在对任务的划分以及多位人员、小组的合作中完成软件开发，这种方式能够有效地降低软件配置管理的难度，使得软件配置中的数据、程序、文档更有条理，更方便于管理。
3.3设计可靠的配置管理检测方法
软件并不像其他产品那样可以有一个固定的标准来进行检测，并且通常是多个人来完成一个软件的开发，并不是大量的生产，不能采用其他产品抽样的方法来进行检测，而有些软件涉及到较为复杂的系统，其检测将会耗费大量的人力物力，甚至不可能进行全面的检测。在这种情况下，如何对软件的配置进行合理的检测是软件配置管理中的一大难题。对于一些常用的软件，软件开发人员可以通过鼓励用户对软件的使用，来进行评测、反馈、优化，来完成对于软件的检测工作，而对于一些难以通过实际运用的方法来检测的软件，则是要设定一种特殊的检测方法，如果具备条件，应当每一种软件都单独设计一种检测方法，因为软件不同，其所具备的特定也必定不同，其他软件的检测方法并不一定适用于该软件。
3.4采用先进的配置管理工具，实现高质量配置管理
软件的配置管理不仅需要软件开发人员合理的工作来保证，更需要先进的配置管理工具来实现高质量的管理工作。在传统的配置管理工作中，往往是软件开发人员进行人工记忆和管理，或者只是运用简单的配置管理工具来辅助管理工作。这种管理方式大大增加了管理的难度。而先进的管理工具能够对软件配置中所有的程序、数据、文档进行扫描、归纳和管理，保证了软件信息的完整性，保障软件的长时间正常运行，也更有利于软件的更新优化，帮助软件开发人员在更短的时间内研究出更高质量的软件，方便用户的使用。
配置管理论文篇（6）
二、水文专业资产配置管理的主要问题
1、资产配置与具体水文条件结合程度欠缺,每一个水文站点都具有独特的水文特征与自然环境,比如经济较发达省份已经可以完全取消的对讲机、通信铁塔在偏远省份就必须采用,雨量场设置条件在各省设置条件也不同,因此专业设备配置应考虑实际需求,结合地理、气候、环境条件统筹考虑。
2、资产配置与单站任务匹配程度不紧密。目前各省水文站点资产配置主要依据《水文基础设施及技术装备管理规范》(sl415-2007)进行站点,而《水文基础设施及技术装备管理规范》是水文站网通用型标准,且适当考虑了水文任务需求的专业资产配置余量,因此机械照搬规范,容易形成配置浪费。
3、资产配置与管理模式不匹配。水文站一般地点分散、人员相对较少,随着大量的站点建设与设备配置投入,因单位编制岗位的限制,因管理人员不不够、职责不明确,容易造成管理不到位,形成不必要的损失浪费。
4、资产配置与财务管理结合不紧密。事业单位资产管理特别是专业资产配置,需要专业部门提供需求,一般不属于财务管理职责范围,在没有可靠分析资产使用的经济性、可靠性的情况下,容易造成***方便工作,不管配置使用效率的现象。
5、资产资产编码规则不完整。水文专业资产部分因专业任务需要在国家标准的资产标准里与测绘、气象、网络、通信、环保部门部分重复,按国家标准资产分类不清晰、资产类别不完整。水文资产信息不能实时调整、更新,信息不太准确,给水文站网规划、管理、分析及防汛测报等带来了诸多不便。
6、资产处置报废更新处置程序亟待加强。报废处置与更新配置密切相关,水文行业资产管理通用资产一般各省财***主管部门会出台通用资产配置管理标准,依据《水文仪器报废技术规定》(sl415-2007)及有关国家技术标准文件,但因水文专业资产的专业性,单项资产金额较大,其报废处置更新一般由省水文主管部门负责从严控制,由于现阶段水文专业资产规模的不断扩大,更新不断加快,可操作的专业资产报废处置程序还有待强化,水文行业资产处置报废亟需规范。
三、解决思路
水文站点多、分散但管理架构完整, 水文任务职责分类相对清晰、专业技术规范要求基本完备,设备需求相对同质化、批量化,且因水文行业的垂直管理优势,具备统筹管理的基础。省级水文行业的专业资产配置管理应该以各省水文事业发展规划的目标和需求为依据。从各省地理条件、水文监测专业需要出发,考虑各省财***状况和资产管理要求,在分析各地区水文管理架构和模式、水文专业技术标准和条件、水文技术设备应用和推广基础上,通过在分析水文专业要求基础上,建立既满足工作需要,又响应财***主管部门管理要求的省水文行业资产配置管理模式,以促使水文行业资产管理规范化。
1 、构建管理架构与模式
省级水文系统生产职能分配方案为:测站——生产中心;县基地——应急、巡测中心;市分局——保障中心;省局——技术管理中心,建立“测站用校结合、基地巡急兼备、分局综合储备、省局统筹调配、行业分析评估”。职能分配结合各省水文任务、管理层次、水文技术装备特点。
依托水文测站,按水文技术标准要求,推行对主要水文观测要素监测“用校结合、测站管理”的基层配置管理方案。
县基地满足县水文巡测任务需要;满足应急监测分级任务需要;满足便携、移动式需要;满足所辖站点备用物资需要,满足物资管理的人员配置要求;依托县水文巡测基地,建立“急巡兼备、基地管理”应急、水文巡测配置管理方案。
市基地满足区域水文巡测站点需要;满足应急监测分级任务需要;满足便携、移动式需要;满足测洪备用方案需要;满足所辖站点备用物资需要,即“储备保障、区域管理”;依托各市分局基地,建立“综合保障、区域管理”技术储备及设备管理方案。
配置重点在省基地的装备, 管理重点在“调余剂缺、统筹管理”。行业管理重点在,统筹分析行业设备状况,分析评估工作方案、技术设备匹配状态,满足技术评价、考核、分析需要。依托省局基地及技术管理力量,实施全省水文生产任务、资产配置的“调余剂缺、统筹管理”管理调度方案;依靠水文系统实施新技术应用标准、设备使用评估“分析评估、应用管理”的五项管理体系。
2 、明确任务需求与技术选配方案
水文资产配置,应着力做好前期工作,细化单站单点任务技术要求、地理位置水系河床等特征,结合水文测验技术方案与经济发展,明确需采用的技术方案与设备选型,减少盲目配置,解决资产配置的任务匹配、技术匹配、管理匹配问题。中国论文服务网,经济励志打造论文范文格式最完整、管理职称论文范文最详尽的论文资源网站。为广大需要职称评定,经济论文快速写作的客户提供有效参考。
3 、制定统一编码, 提供准确信息
资产配置的基础应建立在统一的水文行业编码基础上,以便于计算管理、分析,适时掌握资产信息,做到科学分析、利用统筹调剂,资产编码的一般原则应做到以下几点 。
编码要有针对性在国家标准的基础上细化水文行业专业资产小类时,细化的固定资产必须体现水文行业固定资产特点与工作特征,便于直观统计水文设施与设备。
编码要有科学性选择水文行业资产的本质属性和特征作为分类的依据,细化的固定资产小类在功能上应与其本身存在一种必然的联系,使分类体系结构具有稳定性。
编码规则应系统性将水文行业资产的属性或特征按一定的顺序排列,予以系统化表述,便于从整体上把握固定资产之间的关系。
编码应可扩展性信息的类别和分类体系结构应适应信息量急剧增长和变化的需要,分类体系结构在原有的基础上有扩展的余地,其中包括新的类别的增补和在原有类别的基础上进行分解细化。
配置管理论文篇（7）
1.引言
现在在研的***工产品上装备着大量的计算机软件，因此软件质量直接关系到了产品的可靠性，软件配置管理（SCM，Soft Configure Management）的目的是在整个产品的软件生存周期内，建立和维护软件项目的完整性。
软件配置管理包括在给定时间点上及时地标识软件的配置，系统地控制对配置的更改，并在整个软件生存周期中维护配置的完整性和可跟踪性。置于软件配置管理之下的工作产品包括交付给客户的软件产品（如软件需求文档和代码），以及与这些软件产品一同标识的或为产生这些软件产品所要求的产品项（如编译程序）。
通过软件配置管理的更改控制和配置审核职能，项目能系统地控制对基线的更改和由软件基线库构造的软件产品的。
关键过程域包括实施软件配置管理职能的有关实践。标识特定配置项/单元的实践则包含在描述各配置项/单元开发和维护的关键过程域中。
2.SCM的关键活动
软件配置管理包括了多项相关活动，其中包括版本控制、建立软件配置库系统、配置项变化的控制、软件基线记录报告等等。如果将SCM作为一个配置管理模型，应当强调以下几点：
2.1 任务清晰，责任明确
为了确保软件开发过程中开发人员之间各种信息交流的顺畅和准确，首要问题是确立一个实施架构。通常是以“组”的概念细分一项工程中各类任务的执行单位，明确各组在开发和管理过程中各自的职责、需要完成的工作，管理层面可由此清晰地了解产品的完成情况。总体设计者利用任务的展开方式进行任务分配，用网络***的方式控制各组之间的关系，包括时间进度计划和各组之间的接口等等。
软件开发过程中的任务管理是配置管理的基础，如果任务定义不明确，配置管理的实施也将难以保证。通过对任务的详细定义，把每一个子任务具体分配给某一个人去完成，这样就将对集体管理的任务细化到对个人的管理层面上了。
2.2 建立软件配置管理库系统
建立软件配置管理库系统的主要目的是用来存放软件基线。它可以对软件配置管理进行多级控制，譬如在产品开发周期中，不同阶段有着不同力度的配置管理，随着产品不断成熟，控制力度也随之增强；提供对库中配置项的存储和修改的功能，支持在相关组之间和库中不同控制级间共享和传输配置项；支持生成软件配置管理的报告文档及软件基线内容的报告文档；有助于确保从软件基线库中的相关文档和软件产品的正确性。
2.3 版本管理
版本控制是软件配置管理的基本要求，它可以保证在任何时刻恢复任何一个中间产品的任意版本。版本管理记录了所有库中代码和文档的开发历程，可以保证产品的可追溯性，为调试代码、清除缺陷提供很大的帮助。同时，版本管理支持并行开发和维护，为协同开发打下了基础。
2.4 变化控制
在有配置管理概念的软件产品开发过程中，所有的改变都是在有效控制下的，包括软件基线的改变、配置项的改变。改变管理的一个基本项就是改变请求（CR，Change Request），在一个软件系统中描述逻辑上改变的实体。改变请求是由开发计划变化和故障报告单生成的。在开发过程中，CR主要收集有关系统改变的信息。开发人员将一个新建或修改过的文件写入库中时，要指出相关的CR，文件名称和版本需在CR中登记。CR的最终版本包括逻辑改变的描述和所有修改的文件版本信息。由SCM组和SCCM（软件配置控制委员会）审核要写入配置管理库中的新的软件基线。
3.软件配置管理工具
软件配置管理工具（SCMT，Soft Confi-gure Management Tool）正是从这一角度出发，对软件配置管理过程进行具体实施，将抽象的软件配置管理工作转化为可借鉴的、可操作的具体执行规范。SCMT作为软件配置管理的辅助手段，必须要制定一个实际、可行的软件配置管理流程，依据该流程，加之SCMT的辅助，软件配置管理工作才能真正做到科学、有序。
Bloand公司的专业软件配置管理软件Startea具备自动比对功能，它可以使得软件变化情况一目了然；其次它的标签功能和链接功能能极大的为我们标注各版本文件之间的关系，并在以后将这些相关的配置项一同提出或者其他操作提供有力的支持；再次它还提供了一个系统日志功能，对登陆人员进行的每次操作都进行了详细的记录，让配置管理人员在特定的需要时进行查询；接着他还提供了全面强大的权限设定管理系统，对登陆访问人员的配置管理员可以从项目、视***、文件夹、项四个层级上对他们的所能看到的内容和所能进行的操作进行详细的设置，使得配置项的保密性有了可靠的保证，另外它还提供视***、提升状态、管理需求、管理主题等概念和功能。此SCMT功能强大，能够满足我们的需求。
4.软件配置管理流程
SCMT将软件配置管理工作分解为项目建立、配置策划、项目策划、计算机软件配置项（CSCI）策划、CSCI入库（初始入库、更动入库）、软件问题报告、软件更动报告、更动出库、浏览出库、项目归档、项目导入、产品定义、产品出库、配置审计、配置追踪、状态报告等。
首先由系统管理员建立项目，将项目基本信息入库和创建软件配置控制委员会（SCCB）用户、项目管理员；其次由项目管理员对已建立的项目进行项目策划，划分CSCI，一个项目可以包含一个或多个CSCI，包括将CSCI基本信息入库和创建CSCI管理员、配置管理组成员，项目策划需要由软件配置控制委员会审批。
其次，由CSCI管理员进行CSCI策划，包括划分基线、为每条基线标识软件配置管理项（CMI）、确定CMI之间的依赖关系、创建一般用户，CSCI策划由配置管理组审批；配置策划完成后，即可进行初始入库（指CMI的初次入库，由权限用户操作，由配置管理组审批）。有了已入库的CMI后就可以进行后续操作。
SCMT中规定如下配置更动规程：配置更动针对的是受控库中登录的软件问题，配置更动实施前必须填写软件更动报告，经更动评审组评审通过，且确认评审结论为“按计划实施”时，才能从受控库中提出需更动的CMI并实施更动。更动实施完成后，必须通过评审才能重新进入受控库。
更动过程在SCMT内分解为提交软件问题报告，提交软件更动报告，更动出库和更动入库。软件问题报告由发现问题的人员填写，不需要审批；软件更动报告由CSCI管理员填写，交更动评审组审核。在项目建立时或在接到软件更动报告后，建立更动评审组。根据所开发软件的关键级别和规模大小决定更动评审组规模的大小，构成人员应包括软件项目的管理人员、技术负责人员、总体设计人员、软件质量保证人员和软件配置管理人员，组成人数可视实际情况酌定。更动评审组收到软件更动报告后，分析此更动的必要性和技术可行性，并权衡其他的更动策略和方法，所涉及的有关CMI，对系统的功能和性能的影响，更动所需的资源是否合理、充分以及对整个工程进展和经费的影响等。由此决策是否实施此项更动，并给出更动评审结论，同时由SCCB签署该软件更动报告。
5.SCMT中的更动结论和游览出库
SCMT审查签署后的软件更动报告中的更动结论是指清除问题时，形成“问题报告”-“更动报告”链并问题解决通告；暂缓执行时，不需做任何处理；按计划实施时，允许CMI更动出库。更动出库由权限用户依据签署的软件更动报告进行；更动入库由权限用户操作，由CMG审批。
浏览出库是指出于测试或阅读的需要对CMI进行出库，浏览出库不需要审批。产品定义、产品出库、项目归档和项目导入由项目管理员操作，由SCCB审批。要求出库的产品必须曾经定义过，要求导入的项目必须为归档项目。配置审计、配置追踪、状态报告由SCCB、CMG、CSCI管理员操作。
配置管理论文篇（8）
中***分类号：TP309 文献标识码：A 文章编号：1007-9416(2011)12-0139-02
课程建设是专业建设的核心，随着多媒体技术的发展和因特网的日益普及，广大师生已经习惯于采用网络进行信息交流，传统的课程体系由于受到时空的限制，不能达到资源共享的目的，也无法适应当前大信息量的教学内容需求。
基于Internet和多媒体技术的网络教学为其提供了一个有力的技术手段。因此任何一门精品课程，必须构建课程的网络信息平台，使课程的精品资源能通过网络进行辐射．这也是国家***开展精品课程建设的重要内容和目标之一。
1、我国精品课程网站建设现状
现阶段我国精品课程网站的建设已经取得了一定的成绩，但还存在着许多问题，主要表现在以下几个方面:网站连通性不好；大部分课程没有统计访问或者***调查；BBS讨论区、留言板等反馈性模块建设不足；教学视频录像普遍存在收看不流畅等问题；精品课程网站建设浪费资源的现象。
1.1 精品课程网站的需求分析
经过调查分析后，确定精品课程网站功能需求如下：（1)搜索导航功能：快速浏览站内信息，链接其他页面；（2)通过精品课程网站国家、地区、院校关于精品课程的***策、公告等信息；（3)具有便利的管理平台，管理员能够快速、高效的更新、维护精品课程数据资料；（4)***测试答疑可以促进师生之间的交流，借助网络，学生在课堂之外也能够获得学习上的帮助；（5)学生能够便捷的通过精品课程网站查看教学视频、***教学课件与资料。
2、管理角色设计
系统中可以添加任意的角色，为任意的角色分配相关的权限，根据目前的实际需求，设置了以下角色：
游客（User）用户可以查看网站的内容，提交评论和留言；超级管理员（***istrator）具有对整个系统控制的角色，可以对分类，文章，权限，用户，评论，留言，系统设置等的操作。
新闻编辑（newsEditer）负责网站的内容更新与维护；留言管理（messageManager）用户负责对留言和评论的审核与回复；系统设置（systemConfiger）用户负责网站站点信息的配置与管理。
3、功能模块设计
3.1 总体功能模块
系统总体功能模块框如***1所示。
用户管理模块；这是系统提供给管理员的。包括管理员类型的分配，角色权限管理。
评论管理模块；这是系统提供给评论管理员的。负责网站留言与评论的管理工作。
新闻管理模块；这是系统提供给新闻管理员的。负责网站的内容更新与维护。
网站配置模块；这是系统提供给网站配置人员的。负责网站的总体配置与安全设置。
3.2 用户管理模块
为了方便高效的制作网站与后期的更新维护，此模块可以设置评论管理员、新闻管理员、网站配置员、超级管理员等几个专项管理员，基于他们不同的执行权限，各司其职。
3.3 评论管理模块
此模块的评论管理主要是2个部分，一个是用户对文章的评论的管理，还有就是留言板的留言管理。可以对评论和留言进行审核与回复。
3.4 新闻管理模块
新闻管理模块是整个网站的核心。其下还有新闻分类，添加新闻、管理新闻等子模块。新闻分类负责网站内容的基本类别，添加新闻自然就是内容的添加功能，管理新闻是对内容的编辑、删除、审核及转移。
3.5 网站配置模块
网站配置模块负责网站的运行（关闭或开启网站）及网站的基本设置，例如网站名称，描述、备案号、留言是否审核、流量统计等功能的设定。此外，还有数据库备份、恢复、压缩，保证网站的数据安全。
3.6 系统安全性设计
安全性可想而知，关系到整个系统是否能够正常运作。系统的安全直接影响到数据的安全和用户的信息安全。
3.7 权限管理
根据系统的实际情况，预设了评论管理、新闻管理和网站配置权限，各司其职，互不干扰，从而达到高效率的建设课程网站，也保证了网站内容的安全稳定，万一出现问题，问责也是相当明确的。
3.8 角色管理
系统的角色管理不依赖于操作系统的环境，是***于操作系统的一种角色管理方式。具有更加灵活和移植性强的特点。在角色管理中，超级管理员可以设置任意的角色以及角色所对应的权限，设置用户属于哪个角色。以此，用户也拥有了相应的权限。
3.9 上传目录安全设置
上传文件目录也是常常被攻击者利用的一个弱项，攻击者在获取管理员权限后，往往都试***上传一些木马到主机上执行，已到达控制主机的目的。因此，此项设置非常重要。这里给出一般的解决办法：设置上传目录的应用程序设置为无。
3.10 后台登录限制
一般的后台，任何人都是可以看到登录界面的。甚至有的网站为了登录方便，直接把后台的链接放在前台网页上，这样无疑增加了被攻击的几率。所以，后台只给予部分人授权，可以极大的降低风险。一般会做如下设置：ip限制为授权主机ip、分配浏览者用户权限为guest。
4、结语
信息时代我国高等教育发生了翻天覆地的变化，建设精品课程网络平台成为时代的要求，许多高校精品课程的网络教学资源建设已初具规模，发挥了良好的作用。精品课程网络平台的建设是一项系统工程，通过精品课程网络平台的创建，实现了精品课程管理的信息化，简化了主管部门的工作．方便了教师和评审员。权限分离的管理方式帮助教师解决了课程网站的制作问题。
参考文献
配置管理论文篇（9）
中***分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1003-5192（2013）02-0070-06
1 引言
面对复杂多变的外部环境，企业要取得竞争优势，就需要企业高管团队利用各自的人力资本对企业进行有效的战略决策。由于企业中的各项工作都有着复杂的影响与联系，使原本由高管成员个人承担的管理工作变成需要与其他高管成员协作，这便涉及到高管团队的权力配置问题。对任何企业而言，高管团队成员权力的有效分配和运用是决定企业成功的关键因素。
高管团队的传记特征对高管团队权力配置的影响是显而易见的，也是大多数学者所关注的。高管团队的价值取向、能力结构也是影响高管团队权力配置的重要因素，他们共同构成了高管团队人力资本的三个要素。高管团队人力资本的交互与融合影响着高管成员的权力倾向以及领导者风格，进而影响高管团队权力配置。
2 文献回顾与综述
2.1 高管团队概念界定
高管团队（Top Management Team，TMT）的研究始于Hambrick和Mason提出的著名的“高层梯队理论”。Carpenter，Geletkanycz和Sanders等认为，高管团队包括董事会***、CEO、首席作业（经营）主管、总裁、资深副总裁和执行副总裁等。Hambrick和Theresa在其研究中，定义高管团队为副总裁层级以上的所有经理人包括副总经理、副***、总裁等。Amason和Mooney认为TMT包括CEO和直接向CEO负责的、参加企业的战略决策制定的人员。
在国内，通常习惯将高管团队称为领导班子。2006年1月1日起施行的新《公司法》规定，高级管理人员是指公司的经理、副经理、财务负责人、董事会秘书和公司章程规定的其他人员。魏立群和王智慧将高层管理人员界定为具有总经理、首席执行官或者总裁头衔的高级管理人员，以及那些具有副总经理、副总裁、总会计师或者首席财务总监头衔的高级管理人员等。陈晓红，张泽京和曾江洪认为高管团队成员应包括公司中的董事长、***董事、董事、总经理、副总经理、财务总监、和监事等高级管理人员。
2.2 高管团队人力资本
西奥多·W·舒尔茨在1960年初步构建了现代人力资本理论体系。第一次明确提出了团队人力资本的概念是学者Ahillemi，他将人力资本扩展到团队基础上。青木昌彦也认为特定的组织环境形成特定的技能，这些技能只存在于雇员的团队，并且是个人不能独占的。
李婷，张徽燕认为高管团队人力资本是指存在于高管团队自身或组织关系中的人口特征、能力结构、社会网络和价值取向等，是一种异质性资本，是创新的源泉。鲁虹，葛玉辉则界定了高管团队人力资本内涵和特征，认为高管团队人力资本包括TMT的个体成员人力资本和TMT团队人力资本。
2.3 高管团队权力配置
高管团队内部权力配置是指团队成员之间的权力分配，即高管团队最高领导者根据工作实际的需要，将自己职责权限范围内的决策、指导、协调和管理等相关权力，有序地分配给团队其他高管成员，让他们依据具体情况在各种可能的用途之间进行安排搭配以获得最佳效率的过程。高管团队内部权力配置可以反映出团队内部的集权程度，如果企业能优化高管团队内部权力配置，就能提高团队的决策效率，从而提升企业绩效。
Finkelstein研究了企业内部权力配置的基本情况，他主张应把高层管理者作为研究对象来研究企业内部的权力分配，他将权力分为结构性权力、所有性权力、威信权力和专家权力四个维度，并采用一些指标来衡量权力的大小。实证上，Finkelstein和Haleblian对不同环境对高管团队内部权力配置与企业绩效影响关系进行了研究，他们发现若企业面临复杂多变的市场环境，较为集权的高管团队就没法有效发挥作用，无法做出高质量决策，从而对企业绩效造成负面影响。
王志伟，霍亚楼在其文章中指出不合理的权力配置会影响团队运作的效率。蒲勇健，赵国强则以个体的行为动机人手从股东、董事会对高管团队授权问题做了分析，揭示了授权决策的内在机制以及授权对高管团队努力水平的激励作用。刘冰将集权度作为权力配置的定量指标，认为高管团队决策制定的过程会受到团队内部权力配置的影响。
2.4 研究现状的评述
已有的文献在研究高管团队人力资本时，都只关注于研究高管团队特征，而对于高管团队人力资本特征方面，主要研究高管团队传记性特征和高管团队异质性特征两个维度对组织绩效的影响，并且忽视了相关中介变量的影响作用。学者们很少触及高管团队内部的作用机制及中间过程。事实上，高管团队成员特征不会对企业结果直接产生作用，这些特征首先影响的是团队成员的心理，通过心理影响行为，然后由行为决定着企业的决策制定与执行，进而影响组织产出的结果。
对高管团队人力资本的研究，学者们大都集中研究高管团队的传记特征方面的内容，都是以企业家或CEO个人人力资本进行研究，缺乏以团队为客体的人力资本分析。在对高管团队权力配置的研究中也只关注了权力配置与组织产出之间的关系。且在关注权力配置过程中，学者们重点关注的是权力配置的方式（集权与分权）与组织绩效之间的关系。事实上，企业高管团队的权力分配会受到教育背景、技能经验、任期、能力结构及价值取向等人力资本因素的影响，进而影响整个团队的决策效率，创新过程等，最后对组织绩效等产出结果产生影响。
3 假设的提出与指标的选取
3.1 假设的提出
根据高管团队人力资本与权力配置的定义及相关理论综述，本文提出高管团队人力资本与权力配置关系研究模型，如***1所示。
企业高管团队的权力分配会受到高管团队成员的教育背景、年龄、任期、能力结构、价值取向等人力资本因素的影响，进而影响整个团队的决策效率、创新过程等，最后对组织革新、企业战略及组织绩效等产生重要影响。企业只有具备适应外界环境变化的能力，才能在复杂多变的环境中立于不败之地。因此高管团队内部权力配置的差异化程度也应随环境的变化做相应的调整。高管团队成员的技能越强，任期越久，教育水平越高，经验越丰富，高管团队内部权力配置的差异化程度就越小。为此，提出如下假设：
H1 TMT传记特征对TMT权力配置差异化程度具有负向显著影响。
权力的资源配置理论认为，权力的基础是无形资源，如若得到资源的垄断性配置，权力便得以形成。因此，可实现的权力的高低决定于无形资源的水平。无形资源越稀缺，所形成的权力也就越大。高管团队成员的无形资源主要就是由凝聚力、协同合作、诚信精神、责任感等价值取向方面所构成的高管团队人力资本。高管团队的凝聚力越强，诚信精神越高，协同合作越融洽，责任感越强，高管团队内部权力配置差异化程度就越小。为此，提出如下假设：
H2 TMT价值取向对TMT权力配置差异化程度具有负向显著影响。
根据钱德勒研究结果，管理阶层所拥有的管理能力、组织能力、协调能力，以及对企业拥有的资源的计划、配置、运用、控制能力，对环境的认识能力和反应能力，对突发事件的处理能力等等，甚至超过技术的作用。不同类型的能力，构成其各自所有者谈判力基础。在现代企业中，企业高管团队成员所具有的经营管理能力，相对于普通劳动力，更具有稀缺性，从而他们各自在企业权力博弈过程中的谈判力很不相同，并形成不同的权力配置结构和安排。高管团队的决策能力越强，创新能力越强，沟通能力越好，学习能力越强，管理能力越好时，高管团队内部权力配置差异化程度就越小。为此，提出如下假设：
H3 TMT能力结构对TMT权力配置差异化程度具有负向显著影响。
高管团队的传记性特征是高管团队成员价值观和能力等特质的“反射镜”，并影响整个团队的创造力和创新力。高管团队人力资本的三个要素是相互影响的，这种相互关系影响着其中任何单一变量与TMT权力配置差异化程度的相关关系。若TMT传记特征与TMT权力配置差异化程度负相关，TMT价值取向与TMT权力配置差异化程度负相关，那TMT传记特征与TMT价值取向间接地通过TMT权力配置差异化程度呈正相关关系。即：TMT传记特征TMT权力配置差异化程度TMT价值取向。为此，提出如下假设：
H4 TMT传记特征对TMT价值取向具有正向显著影响。
能力结构同样与个人教育、经验密切相关，对于高管团队成员来说，其所接受教育和在实际工作中积累的经验赋予了他们不同的能力。因此个人所受的教育及职能培训以及生活工作经验都会对个人价值观和能力产生影响。而这些个人的价值观与能力又决定了整个团队的价值观与能力。若TMT传记特征与TMT权力配置差异化程度负相关，TMT能力结构与TMT权力配置差异化程度负相关，那TMT传记特征与TMT能力结构间接地通过TMT权力配置差异化程度呈正相关关系。即：TMT传记特征TMT权力配置差异化程度TMT能力结构。为此，提出如下假设：
H5 TMT传记特征对TMT能力结构具有正向显著影响。
只有团队成员认同团队的价值观、理解团队的价值观，愿意遵循组织的价值观，团队成员才能自发地以强烈的责任感为组织工作。在高管团队中，TMT价值观认同感越强，TMT能力就会越强。若TMT价值取向与TMT权力配置差异化程度负相关，TMT能力结构与TMT权力配置差异化程度负相关，那TMT价值取向与TMT能力结构间接地通过TMT权力配置差异化程度呈正相关关系。即：TMT价值取向TMT权力配置差异化程度TMT能力结构。为此，提出如下假设：
H6 TMT价值取向对TMT能力结构具有正向显著影响。
在以上6个假设中，假设H1，H2，H3是试***对高管团队人力资本三要素对TMT权力配置直接影响进行论证；假设H4，H5，H6是通过研究高管团队人力资本三要素之间的关联关系，进而试***论证高管团队人力资本三要素对TMT权力配置的间接影响。
3.2 变量指标的选取与描述
（1）传记特征
高管团队传记特征一直是高阶理论研究的重点。高管团队的传记特征均值反映高管团队特征的总体水平。因此，对高管团队传记特征指标的选取上，主要采用高阶理论重点研究的任期、教育背景、技能、经验四个经典指标进行分析。
（2）价值取向
价值取向作为一种信念和精神指导人们的各项工作活动，它能影响人们对事情和问题的看法，并影响他的偏好、期望和抉择。高管团队群体所认同的价值取向指导着团队的决策与行为。在高管团队起重要作用的价值取向主要包括责任感、诚信精神、协作进取、凝聚力等。
（3）能力结构
从组织资源的角度来看，权力是指获取和利用资源的能力。高管团队要面对复杂的环境和挑战，必须依靠具有不同专业能力和专业背景的人才。高管团队的能力结构反映了企业高层管理者对企业生产经营全局的控制和把握能力，主要包括管理能力、学习能力、决策能力、创新能力、沟通能力等。
（4）权力配置
衡量高管团队内部权力配置的方法有很多，其中常用的有集权度和薪酬差距两种。集权度即权力配置的集中程度，也有学者用分权度来进行衡量。无论是集权还是分权，最后的结果都体现在权力配置的差异化程度上。因此，本文在权力配置上采取“权力配置差异化程度”来量化高管团队权力配置变量。
4 实证分析
4.1 方法及数据来源
本文采用问卷调查法，设计相关的问卷指标对研究的潜变量进行测量，通过调查和数据分析建立相应的数据库进行实证分析。问卷调查均为客观的选择题，用七点量表法来进行量化。
本文样本来自长三角地区的企业，其中以上海为主。样本以各行业，各所有制类型企业的高层管理人员为研究对象进行调研。共调研200家企业，平均给每个企业高管发了7封问卷邮件，发出去问卷有1400份，回收了717份，剔除一些填写不合格的邮件，及一些企业的只有一两个高管团队成员的回邮代表不了他们整个高管团队的邮件，回收的有效问卷490份，企业110家，我们将这110个高管团队作为我们实证研究的基础和数据来源。
4.2 模型及实证结果
本文用Smartpls 2.0软件建立高管团队人力资本与权力配置关系结构方程模型，模型中有4个潜变量。其中，TMT传记特征为外生潜变量，TMT价值取向、TMT能力结构、TMT权力配置均为内生潜变量，各潜变量的指标都采用反映型指标。经反复计算与迭代，高管团队人力资本与权力配置关系结构方程模型计算结果如***2所示。
4.3 结果分析及验证
经计算，潜变量TMT传记特征、TMT价值取向、TMT能力结构和TMT权力配置的复合信度系数p分别为0.875、0.860、0.852和1.000，各因子负荷的绝对值都大于0.50，表明指标和潜变量间有足够的线性等价关系，满足偏最小二乘法单一维度的条件；复合信度系数p都大于0.70，表明信度高，测量模型内部一致性好；潜变量TMT价值取向、TMT能力结构和TMT权力配置的多重判定系数分别为0.744、0.640和0.727，R2值都很大，表明模型的解释能力好；潜变量TMT传记特征、TMT价值取向、TMT能力结构和TMT权力配置的平均萃取变异量AVE分别为0.637、0.608、0.536和1.000，均远大于其相关系数，表明该模型有很好的区分效度。
模型中的假设检验结果如表1所示，路径系数的绝对值均大于0.2，表明它们具有显著的影响。
5 各潜变量之间的效应
根据表1经计算，TMT传记特征通过TMT价值取向对TMT权力配置差异化程度的间接效应为-0.416；TMT传记特征通过TMT能力结构对TMT权力配置差异化程度的间接效应为-0.052；TMT传记特征通过TMT价值取向和TMT能力结构对TMT权力配置差异化程度间接效应为-0.103；TMT传记特征对TMT权力配置差异化程度总的间接影响为-0.571；TMT价值取向经TMT能力结构对TMT权力配置差异化程度的间接效应为-0.120。
潜变量之间的总效应结果如***3所示。
总效应说明高管团队人力资本的三个维度不仅有直接影响，而且还有间接影响。总体效应的分析完整地体现了TMT人力资本对TMT权力配置作用的规律。
6 结论和建议
本文利用PLS结构方程模型实证检验了高管团队人力资本的三个维度，即高管团队传记特征、高管团队价值取向和高管团队能力结构与权力配置差异化程度的关系，分析论证了高管团队人力资本与权力配置之间的机理关系。结果表明：
第一，高管团队人力资本与权力配置之间有着显著的影响关系。即高管成员的技能越强，任期越久，教育水平越高，经验越丰富，高管团队内部权力配置差异化程度越小；高管团队的凝聚力越强，诚信精神越高，协同合作越融洽，责任感越强时，高管团队内部权力配置差异化程度越小；高管团队的决策能力越强，创新能力越强，沟通能力越好，学习能力越强，管理能力越好时，高管团队内部权力配置差异化程度越小。
第二，高管团队人力资本的三个维度，即传记特征，能力结构和价值取向之间也是相互影响的。高管团队的传记性特征是高管团队成员价值观和能力等特质的“反射镜”，并会影响整个团队的创造力和创新力。能力结构同样与个人教育、经验密切相关，对于高管团队成员来说，其所接受的教育和在实际工作中积累的经验赋予了他们不同的能力，这些教育和经验又对高管成员的个人价值观和能力产生影响。而这些高管成员的价值观与能力又决定了整个高管团队的价值观与能力。高管团队中TMT价值观认同感越强，TMT的能力就会越强。
实践方面：由于高管团队人力资本的传记特征，能力结构和价值取向三个维度也是相互影响的，进而造成任一部分的变动均可带来间接影响。因此，要实现高管团队权力配置的合理化、科学化和有效性，就需要提高高管团队整体的人力资本含量，也即提高高管团队人力资本的总体效应。为此提出以下建议：
第一，企业高管团队的权力配置无论是集权还是分权，都要适度。过于集权，就容易导致专制，导致其余高管被边缘化，他们觉得在企业中不受到尊重，有才无处施展，挫伤了他们出谋划策的积极性，甚至导致人才的流失，也容易导致决策的失误。相反，过度放权，对于企业的发展方向不能有效地把握，容易导致组织决策、战略方向的偏离，也容易导致低效率，形成分散的权力中心，互相推卸责任，不利于高效科学决策的制定，容易延误时机，引发企业危机。
第二，企业高管团队的权力配置应随环境的变化做相应的调整。要考虑社会环境、行业特征、企业发展阶段、高管团队成员的特征等因素的影响，采取不同的权力配置方式。企业只有在对环境和组织自身条件做全面、正确分析的基础上才能找到适合本企业高管团队权力配置的方式，从而实现企业的高效运行，提高企业的绩效水平。
配置管理论文篇（10）
[分类号]G203
1 引言
自20世纪70年代末、80年代初信息资源管理的概念问世以来，随着社会的转型，***府公共信息资源配置的重心由最初单一的***府配置逐步转向***府、社会、市场于一体的统筹配置(简称“一体化配置”)，由于***府公共信息资源自身的复杂性和配置的不确定性因素大量存在，灵活、适应的规划和战略成为可持续开发、管理、配置和利用***府公共信息资源的基本条件。
适应性管理是针对系统不确定性提出的，其管理思想已在物质资源、能源资源配置领域得以应用。因此，本文尝试用适应性管理模式探讨***府公共信息资源配置，在分析***府公共信息资源配置中的不确定性问题基础上，从理论和方法上构建***府公共信息资源适应性配置基本体系结构，为解决***府公共信息资源配置不确定性问题提供一种参考方法。
2 适应性管理及在***府公共信息光源配置中的应用
2.1适应性管理的概念
适应性管理的概念产生于20世纪70年代，到目前为止还没有统一被接受的权威定义。Holland定义适应性管理是一个不断调整行动和方向的过程，根据整体环境的现状、未来可能出现的状况及满足发展目标等方面的新信息来进行调整。Walters。c.J定义适应性管理是集成研究、监测和管理中的信息来测试和提高管理实践的活动。孙健等认为“适应性管理就是组织基于外部环境变更或内部诸要素和谐需要而进行的自主性调节活动”。郑景明认为适应性管理是将民主原则、科学分析、教育、法规学习结合起来，在不确定性的环境中可持续地管理资源的过程，包括连续的调查、规划、实施、评估、调控等一系列行动。由此可知，适应性管理是一个连续、动态的类似于生态系统的过程管理，不断监测管理过程以获取反馈信息来重定向管理实践。适应性管理在组织设计、战略管理、组织文化等方面都表现出与传统管理的差异。
2.2适应性管理在***府公共信息资源配置中的应用分析
适应性管理在***府公共信息资源配置中的应用；本文称作“***府公共信息资源适应性配置”，综合了适应性管理理论和***府公共信息资源配置实践，其基本特征是认识到配置情景的重要性和配置行为的复杂性。***府公共信息资源涉及国家各行各业、各地区、各部门的方方面面，其一体化配置是一个复杂适应系统，其可持续配置必须建立在适应性管理的基础上。适应性管理在其他管理、资源配置模式中已有好的应用，研究者从不同角度强调适应性管理的重要作用，但适应性管理理论在信息资源配置领域的应用目前暂未出现。因而，本文从基本理论方法上分析***府公共信息资源适应性配置。
3 ***府公共信息资源配置中的不确定性分析
***府公共信息资源系统是集***治、经济、***事、文化、科学、艺术等各方信息于一体的复杂的庞大系统，具有复杂系统的层次性、多维性、动态性、开放性、非线性等特性，这些特性导致***府公共信息资源配置存在大量的不确定性，这些不确定性主要表现在以下方面；
3.1配置目标的不确定性
从***府公共信息资源配置历史来看，其配置目标在宏观上经历了“公平”、“公平兼顾效率”、“效率兼顾公平”等变化。在微观上，任何信息资源配置目标都是―个连续、动态的过程，其合理性是相对的、暂时的和有限的。即使最初设定的合理配置目标实现了，也会因时空、用户信息需求、信息资源条件状况和配置效益构成等因素的变化而变得不合理，需要研究新的配置方案和策略、采取新的措施、制定新的***策，进一步解决合理化配置问题。所以，信息资源配置目标是动态确定的，给配置管理过程带来了很大的不确定性。
3.2配置行为的不确定性
配置行为不确定性，主要指***府公共信息资源配置主体(***府、社会非盈利性组织、企业或个人)在配置与管理***府公共信息资源过程中由于其自身行为所带来的不确定性。配置主体的行为贯穿于整个配置管理的全过程，其自身的文化、信息意识、信息价值观、信息能力和创新能力等的不确定性以及负责配置的管理机构、部门协调不足，“多头管理”、“多方分配”、“条块分割”，导致在实际一体化配置中存在着不协调现象，这些都给配置管理决策带来很大的不确定性。另外，配置主体的能动性以及信息的流动性也是配置行为不确定性的诱因。
3.3 配置内容的不确定性
首先，***府信息资源本身内涵丰富，性质错综复杂；其次，***府公共信息资源具有明显的层次性，如表现为国家层的***策、法规、法律、行***命令与税收征集等信息资源基层和事务管理的行业管理标准、办事指南、科技成果等信息资源，并且这些内容本身也会随着时空的转变而发生变化；最后***府公共信息资源系统是开放性的系统，不断与所处环境进行交互。这些配置内容本身的不确定性大大增加了配置工作的不确定性，也是不同于物质资源和能源资源配置的主要方面。
当然还有其他与配置相关工作带来的不确定性。因此，面对***府公共信息资源配置许多的不确定性问题，连续、动态的类似于生态系统的适应性管理模式应该适合连续、动态的***府公共信息资源配置过程管理。
4 ***府公共信息资源适应性配置体系结构
本文构建的***府公共信息资源适应性配置体系结构如***1所示：
该体系结构可以看成是一个“生态系统”。有两个关键部分：第一个是满足用户不断增长、变化的信息需求及配置效益最大化的实现，其“生态”目标只有适应性的管理过程才能实现；第二个是有关配置过程信息的收集和管理，它是整个配置“生态系统”有效运行的关键。同时，该配置体系结构本身是灵活、适应性的，也就是说，该体系结构只能是战略性运用，而不能是功能性使用。
・***府公共信息资源配置的复杂性、不确定性分析。复杂性、不确定性分析有助于寻找和选择富有创新性和安全有效的配置理论和方法，是适应性配置选择的前提和条件。
・***府公共信息资源适应性配置模式。包括对现有配置状况的和评定、改进的或新的配置模式的建立与实施、配置过程监测和评价4个子系统。其中，目前配置状况熟悉评定系统的功能是了解配置“生态系统”当前的“生态”状况，即系统的环境、结构、行为和可能的“生态”趋势等。该子系统为后面各个子系统提供决策支持信息。改进的或新的配置模式的建立与实施子系统是在对现有配置系统了解的.基础上展开，
对配置中的各种相关信息进行分析判断，从而调整和制定配置策略和方向。
过程监测与评价系统首先是监测与评价前面配置模式的配置行为、配置效果，不断地检测配置系统是否接近或实现“生态”目标，收集配置过程信息；其次，监测与评价与配置“生态系统”有关的社会价值观和环境的变化。这是因为有时社会价值观比配置“生态系统”本身变化的还快。正是由于反复监测和评价系统内外两方面信息，加上对***府公共信息资源配置的复杂性、不确定性进行分析、跟踪和标引，减少配置不确定性，不断调整与完善配置策略，实现优化配置。
这几个子系统不是彼此***的，而是相互影响相互作用的。整个配置模式都离不开信息技术的支撑。
・***府公共信息资源适应性配置的环境。是指一切与***府公共信息资源配置有关的因素总和，可以分为4层：社会环境一超观层；国家***策环境一宏观层；信息机构一中观层和信息用户价值观一微观层。这4层中，超观层和微观层在短期内影响不会很大，宏观层和中观层的影响会更直接和迅速。***府公共信息资源适应性配置的有效实施首先直接与中观层一信息机构是分不开的，其职能在于通过加强内部管理，增加同量管理投入与耗费(包括劳动耗费、物质耗费等)的总产出；加强对用户需求的研究，根据用户信息需求的变化，制定合理的信息资源配置策略，调整与完善其信息资源结构和质量，不断开发信息服务的新类型、新领域，提高其产出符合社会需要的程度……国家宏观***策是有效配置的基本依据和途径，包括法律、行***、经济、技术等方法。依法配置***.府公共信息资源是根本，通过这些法律法规可以调控***府公共信息资源配置各主体的责、权、利关系“”，规范其信息行为，进行有效配置。行***管理主要是根据各种方针、***策、法规和标准进行配置的监督协调，是实施***府公共信息资源优化配置的有效保障。***府公共信息资源配置关系着***府的社会管理、企业的经济行为和个人的工作生活，所以社会、市场手段必不可少。适应性配置***府公共信息资源是多学科综合实践，配置的每一个环节都离不开相应技术的支持，技术集成创新是关键。
・***府公共信息资源适应性配置平台。是将与***府公共信息资源配置有关的各方(节点)连接起来的一个共享、协作、共生的网络空间。它基于现代信息通信技术，运用工程技术方法将***府公共信息资源、资源配置规划、资源管理、用户需求管理、网络管理等动态地配置到该网络平台上，以实现***府公共信息资源的用户满意信息需求的有效实现和配置的社会、经济和质量效益最大化。
5 有待解决的关键问题
5.1衡量适应性配置效率标准问题
信息资源配置的最终目标是用户满意性信息需求的有效实现和配置效益的最大化。***府公共信息资源的合理配置不只是它本身的合理布局与组织，还包括整个国家的***治与经济运行，调配包括信息资源在内的物质、能源、人力资源、管理、金融等各种资源，将整个社会的信息产出最大化和结构优化。所以，***府公共信息资源合理配置不仅要在微观上满足各类用户不断增长和变化的信息需求，宏观上必须满足总体社会资源优化配置和社会福利最大化。这两方面的都很难精确量化，虽然“帕累托最优”(Psreto Optimum)或“帕累托有效”(Pareto Efficiency)被常用来衡量资源配置有效性，但用在信息资源配置有效评价时引起争论和质疑。应该综合各种途径和方法寻找一种统一的标准来衡量***府公共信息资源适应性配置效率。
5.2适应性配置绩效评价问题
配置绩效是配置模式的关键质量指标，通过配置绩效评价，能及时发现配置过程中存在的问题，明确当前***府公共信息资源配置的状况和水平，最终目标是指导信息化建设实践。但***府公共信息资源配置系统的环境和目标都是动态变化的，所以其配置绩效评价是一项极其复杂的系统工程。目前还没有一套完整的直接评价体系和标准，主要是通过信息化水平间接测定，研究成果有基于马克卢普、波拉特信息产业宏观测度指标体系和基于日本信息化指数的信息化水平测度指标体系。尽管研究信息资源配置效益不可能脱离信息行业、信息企业的运行效率来孤立地考察，本文认为建立一套配置评价指标体系，对适应性配置工作进行评价是很必要的，应该开发和实施适应性软件系统对***府公共信息资源适应性配置绩效进行综合评价。信息资源合理化配置是一个连续的过程，对这一动态连续过程的有效评价，可以加快每一轮合理化配置具体目标实现的步伐，从而使配置过程不断向理想状态靠近。
6 总结
***府公共信息资源系统涉及国家***治、经济、***事、科学、文化和艺术等各方面信息，并需要不断调整和更新，是一个开放的复杂的庞大系统，其配置的不确定性因素日显突出。不确定性是配置取得成功的巨大障碍，减少不确定性就可以增加配置成功的机会。针对系统不确定性提出的适应性管理在***府公共信息资源配置中的应用应运而生。文中分析了***府公共信息资源配置中存在的主要的不确定性因素，构建了适应性配置的体系结构，提出了***府公共信息资源配置中有待解决几个关键问题。全文总的思想有别于传统***府公共信息资源“精确”配置方法，为复杂***府公共信息资源配置提供一个参考方法。
参考文献：
配置管理论文篇（11）
权主要表现在某一利益相关主体对财务活动的支配和控制权，本文认为财权主要包括企业剩余索取权和剩余控制权两部分。剩余索取权也就是企业财务收益权;剩余控制权，也就是财务控制权。其中财务控制权的分配问题是财权配置的核心问题。
一、企业财权配置概述
（一）财权配置的内容
财权配置是为了实现内部财务激励和约束，通过企业财务权限、组织财务活动，实现对财权的合理配置和各财务层次权利的协调作出的关于财务管理***策和工作的规则与程序，是对企业财权的安排。
1.不同产权主体的关系配置（企业组织内部的配置问题、企业与外部利益相关者的配置问题）。主要是财务控制权在利益相关者之间的配比问题，也是利益相关者之间的博弈问题，其中包括企业内部所有人与经营者的权衡，以及企业与外部利益相关者之间的博弈。
2.治理结构、资本结构的动态调整。企业财权配置问题也就是资本结构的再调整问题，涉及资金结构、投资项目资金配置、资金使用与收回等相关的活动。资本结构的变化直接受企业财权配置的影响。企业内部治理结构也是财权配置的直接产物，财权的配置将会影响企业治理结构的变化，也是企业内部利益相关者的权利配置问题。
（二）财权配置的有效性
首先，有效的财权配置能够提高企业资源的配置效率，是各利益相关者共同分享企业财务控制权并获得相应收益，减少相关者的关系效应，使得资源能够达到最优使用效率，实现资源最优配置。其次，有效的财权配置能够克服外部环境的不确定性，外部环境的不确定性将会提高企业的运营成本，而有效的财权配置能够克服外部环境的不确定性，减少不必要的支出，提高企业价值。最后，有效的财权配置是企业竞争力的体现，财权配置实质上是一系列关系的组合，是剩余价值的创造与分配，合理的财权配置能够提高运营效率，增强企业核心竞争力，提高企业价值。
二、企业财权配置的主要特性
（一）企业财权配置的分散性
企业财权的配置对象包括大股东、债权人、经营者、职工、中小股东、***府等，从配置对象与企业的关系可以看出，配置对象不仅有与企业经营相关的股东、经营者，还包括许多与企业有利益关系的不同性质的群体，不同的利益体对财权配置的要求不一样，因此在财权配置的过程中，受到不同利益主体的利益相关度与本身能力的影响，所以，财权配置不能达到均衡状态，会有一定的倾斜度，可以说财权配置具有分散性。
（二）企业财权配置的依赖性
企业财权配置不仅随着企业经营状况的变化而不同，还随着企业战略目标的变化而变化，此外企业财权配置还随着企业经营的许多方面改变而改变，因此企业财权配置具有一定的依赖性。
（三）企业财权配置的层次性
企业财权配置包括企业内外部的利益相关者，从利益相关程度来看，财权配置从企业内部所有者与经营者开始进行相关配置，进而再考虑债权人，最后才会将中小股东、员工以及其他相关者纳入配置范围。由于财权配置的范围较为广泛，利益相关者具有不同的层次属性，这就决定了财权配置具有一定的层次性。
（四）企业财权配置的重要性
企业财权配置问题对企业财务决策效率、企业持续发展、企业治理方式选择具有决定性作用，也是企业价值最大化的关键性因素。企业财务活动是企业经营活动的集中反映，是企业的重要组成部分，是所有利益关系的交织点，对企业财权的控制就是对企业的控制。
三、企业财权配置的影响因素
（一）利益相关者的角度
1.企业出资人。出资人根据自身属性主要包括自然人和国家两种，根据出资额度承担相应的风险，在获得企业剩余收益的同时，配比相应的控制权，一般根据风险承担情况进行财务控制权的分配，即为风险控制权原则。
2.经营管理人员。一方面，由于现在企业所有权与经营权的分离，导致问题日益明显和复杂，经营管理人员可能出现逆向选择和道德问题，这时会影响企业财权配置的有效性。从信息不对称角度来看，企业管理人员比企业其他利益相关者拥有更多企业的内外部信息，于是在财权配置方面具有一定的信息优势，将会严重影响企业财权的配置。良好的经理人市场机制能够发挥资源的优化配置功能，对企业财权配置起到良好的促进作用。
3.债权人。就我国当前的资本市场现状来看，企业的主要债权人还是银行，银行投入债务资本，以本金和利息的形式获得企业剩余收益。在借贷过程中，由于信息不对称、问题等不确定性，使得银行承担了巨大的风险，由于风险的存在，银行势必将约束企业的行为，从而将会通过财权配置对企业进行更多的控制，降低收不到本金、利息的风险。
4.利益相关者之间的关系。企业财权配置的各个利益相关者存在复杂的相互关系，不同利益相关者拥有不同的企业信息和优势，于是相互之间的谈判和联盟将无法避免，具有信息优势和谈判能力的群体将会取得更多的财务控制权，因此企业的利益相关者之间的关系将会影响企业财权配置。
（二）企业内部影响因素
1.企业组织结构。企业组织结构的形式直接影响企业财权配置，董事会、经理层以及各个部门之间权利的大小、执行能力、决策机制，都是影响企业财权配置的直接因素。企业组织结构实质上是一种权责的关系组成形式，主要有中央集权式、分权式、矩阵式。不同的组织结构对企业财权配置将会有不同的影响，集权式的组织结构决定了企业权利主要集中在股东等少数几个权利主体间，这就给企业财权配置埋下了伏笔，此时的财权配置结构与企业组织结构基本框架一致。所以，企业组织结构形式是企业财权配置格局的基本影响因素，直接决定了财权配置的基本框架，是影响财权配置的重要因素。
2.企业经营权的配置。企业经营权的配置也就是企业治理结构形式，企业的经营权配置将会直接影响企业的运作和治理，在企业治理框架中，取得企业经营权的利益主体，在企业财权配置过程中具有压倒性的优势，由此经营权的配置格局为企业财权配置提供参考格局，是企业财权配置的重要影响因素。
3.企业规模。企业规模越大企业组织结构越复杂，相关的利益主体也越繁杂，在财权配置中占企业主导地位的经营管理人员将会有更多的优势，而相对规模较小的企业，财权配置的利益主体相对清楚，企业财权配置越透明，不同的企业规模对企业财权配置有不同影响。
4.企业经营状况。由于相机治理机制的存在，不同利益主体将会通过利益变动作出不同选择，相机治理机制通过企业剩余控制权的变更来改变利益格局，企业财务的相机治理机制中，当企业出现经营问题时，将会有一系列措施安排使得受损失的利益相关者夺取企业的财务控制权，从而改变企业的财权控制格局，影响企业财权的配置，所以企业经营状况是企业改变财权配置格局的有效因素。
（三）企业外部影响因素
1.市场宏观环境。市场经济发达程度对企业财权配置有巨大影响，发达的资本市场是企业控制权市场有效的必要条件，市场效率对企业利益相关者的利益有一定的保护作用，是保证企业财权平衡的重要外部条件，同时健全的市场机制也是完善企业治理机制和推动企业竞争的有效屏障，在良好的市场环境中，财权配置将会提高企业管理效率，加强企业财权控制力度，实现企业财权配置的有效性。
2.科技水平。技术是企业权利的主要竞争力，能够促使企业进行财权的再配置，企业通过财权的不断配置，提高企业财权配置效率，推动企业治理结构的进一步优化，提高企业价值。在不断的技术***中，企业将会逐渐降低对资金的依赖程度，通过激烈的市场竞争，知识经济显得尤其重要，企业各个利益主体通过各自的竞争能力，促使企业进行财权的再配置。
3.国家***策和制度。由于企业的生存和发展离不开外部环境，财权配置受到所在地区（国家）的制度和***策、国家经济的发展状况等具体环境因素的影响，同时企业所处的法律环境、***治环境都是影响企业财权配置的重要因素。
4.社会文化。社会文化是企业文化形成的摇篮，企业是社会的一部分，企业文化必然会接受来自社会不同的声音，在不同的企业文化影响下，企业财权配置的利益相关主体将会有不同的企业认知和看法，企业文化的异质性是企业财权配置的外部影响因素。
（四）其他影响因素
1.利益相关者之间的博弈。在企业财权配置过程中，不同利益主体代表不同阶层的利益，每个利益主体都有各自的优势和不同的背景，在财权分配中，不同利益集团的较量就是一种博弈，由此，企业利益相关者的博弈结果将会直接影响企业财权的配置，拥有博弈优势的利益主体将会具有财权配置的优先权。
2.财权配置理论的发展。财权配置理论随着企业财务理论和治理理论的发展而发展，财权配置理论的发展也会间接影响企业财权配置，同时企业在不断的财权配置实践中将会对财权配置理论提出更多实证依据，提出更多企业财权配置的有效手段，为企业有效进行财权配置提供理论支持，因此，财权配置理论是推动企业财权配置的技术因素。
3.企业管理与财务管理目标的变化。有效的财权配置是为了实现企业价值最大化，也就是为了完成企业财务管理目标，因此，企业财务管理目标是企业进行财权配置的前提，而企业财务管理目标的变化将会直接影响企业财权配置，企业管理与财务目标变化是影响企业财权配置的前提因素。Z