我优求知网建筑企业财务工作总结篇（1）
一、导言
当前建筑行业的竞争日趋激烈，在市场出现“僧多粥少”的情况下，内部财务管理对于企业的生存发展和实现经济效益起着重要作用，特别是对于资金规模大、财务风险高的建筑施工企业来说尤其关键。笔者根据自身多年国有建筑施工企业财务工作经验和切身感受，从当前建筑施工企业财务管理研究中发现一些共性问题并提出针对性对策。
二、国有建筑施工企业财务管理共性问题
在国有建筑施工企业项目管理、人员管理、财务管理等诸多管理中，其中财务管理应该是众多施工企业有共性最多的一个，主要有如下一些共性问题：
（一）管理者缺乏财务管理意识，重视不够
建筑施工企业的管理者绝大多数都是靠技术出家，拥有丰富的施工技术经验和技术管理，但企业管理尤其是财务管理方面业务知识薄弱，对财务管理重视不够；现实中也有一部分施工企业管理者只重视企业经营效益，严格控制财务成本，资金“只进不出”，导致工程款项不足、工程进度缓慢和质量问题等现象，这两类管理者都因缺乏财务管理意识，违背财务管理原则，既导致企业财务管理出现系列问题又阻碍了企业的正常运营和发展。
（二）财务管理制度不健全，监督和审计不到位
不少建筑施工企业没有制定健全的财务管理制度，包括企业内部控制制度，导致企业财务管理无章可循、无规可守；有的企业虽然建立了财务管理制度，但制度的执行力度并没有引起企业领导的重视，贯彻不彻底、落实不全面；一些建筑施工企业由于诸多项目分散全国各地，公司总部的财务人员与派驻项目的财务人员之间距离遥远，总部对各项目财务缺乏及时有效地监督和审计，以致总账与各项目分账之间数字出入，甚至一些已经完工多年的项目，财务却没及时进行审计和结账，导致资金使用效率低下、财务风险大，财务管理漏洞多，财务监督和审计严重不到位。
（三）会计核算不规范，信息不真实
会计信息的真实性和准确性直接影响着会计核算的结果。但现实中不少建筑施工企业领导缺乏财务管理思想，一些国有建筑施工企业，领导为了“乌纱帽”不惜命令财务人员修改财务数字，会计核算环节主观性较强，导致会计核算缺乏客观性和准确性，会计信息不准确；一些建筑施工企业实施的项目经理制，公司总部的会计人员没有同步跟进项目部的会计活动，仅仅依据项目经理提供的工程相关票据来进行会计登记核算，涉及的工程成本费用以及其他款项需要根据初期款项与余额直接的差额来获得，直接违背了会计实质重于形式的原则，导致会计信息不真实，失去了会计对企业经营活动监督控制的效用，财务管理流于形式。
（四）资金管理不集中，资金控制不力
建筑施工企业从前期的投标保证金、中标后垫资甚至开工建设和正常运转、应付突发事件等，都离不开充足的资金储备和稳定的资金供应链，在当前大多数建筑施工期不是上市企业的情况下，资金融资渠道单一，分散在各地的项目工地的资金使用效率低下，应收账款无法兑现等问题，财务支出审核不严，总公司对各项目工地资金控制不力，一些国有建筑施工企业项目工地出现项目人员和财务人员等利用职务之便假公济私、中饱私囊等违法行为，造成企业资金流失严重。
（五）财务人员素质有待提高，财务人员队伍建设有待加强
建筑施工企业财务人员一般主要是公司总部和分散在各项目工地的财务人员，在财务人员素质和队伍建设方面存在问题。首先，施工项目的不确定性造成财务工作人员的流动性大，财务人员调换频繁，新旧工作人员在交接工作时存在一定的缺失，导致财务信息的不对等。新接手财务人员不能及时掌握企业的实际经营状态，财务工作缺乏延续性；其次，项目工地的艰苦性使得公司总部的财务人员不愿意长期去工地，去工地的财务人员一般而言专业知识基础薄弱，年龄偏大，学历层次较低，对现代财务软件和信息技术掌握不足，业务素质不高，这种现象导致总部财务人员缺乏对工地财务的常规性检查和有效监督，导致总部财务人员和工地财务人员都缺乏公司总部整体财务观念和经验；再次，公司总部财务人员和工地财务人员之间缺乏轮换交流，公司总部财务人员各岗位之间也缺乏轮岗交流，既不利于财务人员的整体财务观念建立和经验积累，也不利于财务人员了解和熟悉全面业务，最终独当一面；最后，不少建筑施工企业高层管理者对财务重视不够，导致财务人员的专业培训和技能提升不足，缺乏良好的学习环境和创新精神，不少财务人员年龄偏大，对计算机财务软件等接收慢，财务人员和骨干青黄不接，导致人才梯队建设不足，这些都导致财务人员素质不高和队伍建设不足。
三、解决国有建筑施工企业财务管理共性问题的对策
针对国有建筑施工企业存在的上述一些共性问题，在现实中建筑施工企业应该及时采取如下针对性措施加以应对：
（一）强化建筑企业管理层的财务管理意识，加大重视力度
在当前激烈的建筑市场上，技术一般都是共性的或公开的，达到一定的资质和技术人员都能实现，但是财务管理却并不是所有的企业都能有效实施。因此，建筑施工企业管理层不能再只重视技术或项目管理，“一条腿”走路，企业管理层要加大对财务管理的重视力度，要围绕企业目标，以财务管理为企业管理的切入点，将企业的总体目标贯穿到财务管理中，从而保证财务管理与企业管理目标统一，财务管理与企业其他管理相互促进、相互协调，实现企业综合管理水平的提升和经济效益的提高。
（二）健全企业财务管理制度，加强监督和审计力度
完善健全的财务管理制度是财务管理工作能够保证客观和保证财务活动有章可循、有法可依，财务管理工作有序进行的前提，制度的制定需要具备全局性和整体性，保证对企业实施整体的监督管理；制度建立和健全后，建筑施工企业应该加强财务管理制度的宣传和培训，让全体员工了解制度、认同制度和自觉遵守制度，员工之间形成相互监督的良好氛围，只有管理层的重视、贯彻执行才能避免财务管理制度形同虚设；在这二者的基础上，建筑施工企业要突出财务管理的监督职能，尤其是总公司要加大对各子公司、项目部财务工作的检查和审计力度，从而避免财务风险和漏洞。要重视企业的审计工作，制定相关的审计制度，强化企业的内部控制水平。审计机构要客观***地监督和评价相关部门和工作人员的职责履行情况，保证企业经营管理稳定有序；加大对财务人员的任何违法违规行为严格处理，绝不放松警惕，保证财务管理健康开展。
（三）规范会计核算，确保财务信息的真实准确
要规范会计核算，确保财务信息的真实准确，就要求企业的上级部门或总公司在考核领导业绩时不能片面看数字，减少领导层为保“乌纱帽”而指使财务人员修改财务数据的现象和行为；建筑施工企业各级领导要从思想上重视财务管理的重要性以及会计核算对财务管理的重要作用，要加强对会计准则、会计法及其他会计法律法规的宣传和学习，提高企业全体员工的财务管理意识；建筑施工企业积极调整规范企业会计核算制度，在条件允许的前提下实行会计委派制，避免会计信息的不对称和不完整，完善企业的财务报告体系，从而提高会计信息的真实性和有效性。
（四）加强资金控制，重视应收账款管理
在当前建筑施工企业总部和各地的子公司、项目部距离遥远且分散，流动性大，建筑施工企业的财务信息不集中，难以统一核算管理的现状下，建筑施工企业首先必须要加强财务管理工作信息化建设。企业财务部门要利用计算机技术、（下转第126页）（上接第124页）财务软件和网络，及时跟进和集中分散在各地子公司、项目部的财务信息，加强公司总部对资金的控制；其次，建筑施工企业应建立内部资金结算中心，应对资金短缺问题，严格控制多户头、资金帐外流通现象，掌握企业资金流通过程，降低融资成本与费用，保证资金的集中管理、用途透明；最后，要加强企业的应收账款管理。建筑施工企业在施工过程中垫付大量工程款，企业自身承受较大财务压力和资金风险，为了避免客户拖欠工程款，提高应收账款回收率，建筑企业应建立客户资信数据库，深入分析客户企业的历史信用状况以及偿债能力，降低企业资金安全隐患，保证应收账款的回收率。
（五）多管齐下提高财务人员素质和队伍建设
针对建筑施工企业子公司和各项目部条件艰苦，长期与家人分居而导致高素质财务人员不愿到项目工地一线的现状，建筑施工企业可以采取轮流制、补贴制等各种渠道提高高素质财务人员深入一线的积极性，减少财务人员流动的频率，确保财务工作的延续性；其次，采取公司总部财务人员和项目工地财务人员适当轮换，公司财务部门内部各岗位人员之间相互轮岗，促进他们对公司总部财务和项目工地财务的整体了解和把握，提高业务能力，最终培养绝大多数财务人员都能了解和熟悉全面业务，独当一面；再次，招聘财务人员要有梯队建设观念，既不能多年不招聘也不能一次招聘用完后面多年的指标，这样就能拉开财务人员之间的年龄层次距离，保持老、中、青财务人员的适当距离和规模，促进财务人员梯队建设，老的有经验，年轻的接受新鲜事物和计算机网络等迅速；最后，要加大财务工作人员的定期培训和再教育，要鼓励财务人员提高职称和业务水平，掌握新技术、新知识等，最终提高工作效率，促进企业财务管理的有效实施，为企业持续稳定发展奠定基础。
总之，上述财务管理的一些共性问题在当前国有建筑施工企业中普遍存在，只是不同企业问题多少和严重不同而已。建筑施工企业要在激烈市场竞争中立足和取胜，解决上述甚至更多的财务管理问题是关键。只有顺应时代变迁，积极更新管理思想，建立健全建筑施工企业的财务管理制度，不断完善会计核算工作，加强企业内部控制，提升财务人员队伍素质，才能真正实现企业财务管理水平的提高，才能有效增强企业的竞争力，使企业又好又快地发展。
参考文献
[1]陈斌.新形势下建筑施工企业财务管理探讨[J].企业导报，2011（20）.
建筑企业财务工作总结篇（2）
中***分类号：F285 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2015）12-0094-02
近些年来，我国房地产市场发展尤其迅猛，建筑企业必然遇到极大的发展机遇。但是，随着时代的发展与进步，建筑企业面临的市场竞争尤其激烈，它们的成本控制和施工管理工作遭遇了极大的挑战。
一、建筑企业财务管理现状
（一）由直接管理变为分层管理
传统财务会计制度都是由国家***与中国人民建设银行总行颁发，下面照章办事。改革后，企业财务管理分为以下三个层次。第一个层次：《企业财务通则》 《企业会计准则》。这是企业财务会计制度的基本法规，是财务部门必须遵守的规范和准绳。第二个层次：根据《企业财务通则》制定的《施工、房地产开发企业财务制度》，即所谓的行业财务制度。第三个层次：企业根据第一个层次和第二个层次的规定，结合企业生产经营特点制定企业内部的财务管理办法。
（二）建立新的财务指标评价体系
成本管理制度的改革主要包括以下几个方面：改“全部成本法”为“制造成本法”；建立坏账准备金制度；调整了部分成本、费用开支项目。此外，为了***府部门、投资者、债权人和经营者的需要，设计了能够反映企业偿债能力、经营能力和获利能力的指标体系。
（三）取消专款专用和专户储蓄制度，建立资本金制度
《施工、房地产开发企业财务制度》打破了固定资产、固定基金、流动资产、流动基金、专项资产、专用基金三段平衡关系。按照“资产=负债+所有者权益”的平衡关系，将企业资金来源划分为所有者权益和负债两大类。
二、建筑企业财务管理过程中出现的部分问题
（一）建筑企业缺乏财务管理意识
根据对我国企业财务管理实际状况调查显示，大部分建筑企业严重缺乏财务管理的意识。企业财务管理的好坏直接关系着企业未来的发展状况，因此，尽可能减低企业财务风险、降低生产的成本、控制财务以及加强财务工作人员的意识等工作已经成为当前建筑企业工作的重中之重。
（二）建筑企业财务会计管理部门体系不健全
根据目前建筑市场要求，促使建筑企业在财务会计管理时必须加紧与经济环境以及建筑市场之间的信息交流，因此建筑企业在财务管理部门的组建上必须以它作为建立原则，尽可能完善财务管理部门的各项组建部分，在财务管理部门的管理人员选取上，需要确保他们具备充足的财务会计经验，以及财务会计专业水平。但是由于部分建筑企业只把生产和利润放在第一位，而往往忽视了企业财务管理的作用，有的管理者会认为企业的财务部门的作用只是事后结账，而提高企业利润只能从提高生产力上获取，而无法在财务会计中得到。换句话说，就是财务管理观念不强，对财务管理其综合性起到的重要作用没有清晰的认识。
（三）建筑企业财务资金缺乏统一化管理
建筑企业施工本身具有流动性比较频繁或者高度分散的显著特点，这在一定程度上造成建筑企业的资金严重分散，不利于资金更好地进行筹集和调配等工作的进行。另外，部分企业选择多方面开户，导致资金闲置，没有得到充分利用。除此之外，还有部分建筑企业为了筹集资金苦苦发愁。很多建筑企业在经济状况不错时，肆意运用、分配资金，企***摆脱企业总部当前发展现状的限制，一旦企业经营出现风险，又开始向企业总部求救。由此可见，当前建筑企业面临着严重的资金缺乏难题。资金在企业正常运营过程中，起到非常关键的作用，相当于企业的生命之源，一旦企业资金链断裂，企业将无法扩大规模，甚至将造成企业无法运营的现状，使企业陷入濒临破产的边缘。
（四）缺乏项目的成本控制
近几年来我国部分建筑企业逐渐开始扩张，完全忽略了项目的成本管理能力以及水平的高低问题。从而，给建筑企业项目成本管理水平出现停滞不前的现状。另外，建筑企业对项目成本控制的对策十分简单，且实施对策时又过于表面化。大部分建筑企业在进行成本管理时，只一味的按照经验成本的降低率成本编制成本计划，没有考虑建筑工程的实际环境的质量好坏、施工条件的好坏以及工程所需工期长短等多种因素，因此，建筑企业项目在进行过程中便会出现很多隐患问题，对企业财务管理带来严重影响。项目是施工企业效益的源头，项目成本管理的好坏直接影响到企业经济效益的高低。在财务管理的时候一部分的管理者在建筑材料、设施装备和固定资产的保管上面不是很细心严格，没有节约材料的意识，同时也不注重设备的保护，可是这些物品一旦出现遗失或者浪费却又要花费大量的金钱来进行购买。并且因为管理控制的不合理，许多的企业出现了资金不够运转的现象，究其原因是因为在施工的时候大量的采购原料，等到工期结束，原料还有许多超过了成本。
（五）机构设置不够合理
建筑企业的经营活动在市场经济体制下，面临着更高的财务机构设置要求，它要求建筑企业能够适应快、准、全的市场信息指导，建立科学有效的组织机构。但是，目前的情况却是建筑企业的财务机构设置却不尽合理化，往往是以中间层次较多的金字塔型结构，财务管理人员的素质也偏低，对于财务信息的高效、快速和通畅等都反应较慢，无法适应现阶段的财务管理工作要求。
（六）建筑企业财务风险控制体系不完善
伴随着财务会计管理分布在建筑工程中的每一个步骤，财务风险也相应的贯穿于建筑工程施工的整个过程。由于部分建筑企业的财务会计管理部门体系不健全，时常导致在建筑工程中的资金往往不能及时到位，从而在很大程度上制约着项目的运作，增加企业的投资风险。而对于建筑企业的财务管理部门来说，工程项目中的财务风险主要分为两方面：一是筹资难度高；二是资金回收难度高。如果建筑企业自身内部出现资金周转困难的问题，此时如果选择向银行贷款，贷款金额一旦过度的话就会很可能使企业陷入巨大财务危机当中。对于这些建筑企业财务风险，由于目前很多建筑企业财务风险控制体系仍不完善，导致企业财务风险得不到及时有效的解决，使企业在资金周转长期处于债务支付的阴影底下，从而大大降低了企业的资金使用率。
三、完善建筑企业财务管理的建议
（一）完善建筑企业的财务管理制度
建筑企业管理者想要更好地对企业资金进行有效管理，首先要对建筑企业财务管理的重要性和特点有充分的认识。尽管财务核算方法以及资金管理的相关软件目前已经得到比较广泛的使用，但是由于我国部分建筑企业还在使用旧式的集权管理模式，因此很多企业内部的所有决策都是由企业管理者凭借自身经验和直觉来进行决策，导致各种财务管理软件和工具都得不到实际有效的运用，而且财务会计部门中的人员素质和能力参差不齐，在实际工作中只会一味地听从领导的指挥，而缺乏***的判断能力，因此不能为企业财务管理提供及时有效财务管理建议，所以只有不断完善建筑企业的财务管理制度，才能从根本上提高企业的财务管理效果。建立一个完善建筑企业的财务管理制度：一是要在企业内设立专门的财务部门、审计部门、经济管理部门以及结算中心。二是财务部门内部要进行明确、合理的分工，对企业资金的收入、支出、调控以及审计等工作进行结合，各部门、各人员尽最大的努力发挥自身的职能，从而形成更加完善的企业财务体系。
（二）加强员工技能和素质的培训
对于建筑企业的实际财务管理工作质量，财务管理人员的财务管理技能和综合素质水平起到至关重要的作用，除了企业财务管理制度的完善以及企业财务管理力度的加大之外，还需要重视对相关财务人员在技能和素质上培养力度的加强。一要对财务会计人员和财务管理人员进行有针对性的培训，协助他们更新自身的财务管理知识结构，从而能够更好地适应建筑市场的发展；二要对于财务会计人员的责任感和职业道德培养也是其中的重点，坚决严打做假账行为；三要定期开展财务技能和税收业务技能的教育课程，让财务会计人员能够及时学到最新的与建筑企业财务管理相关的法律、法规，以提高财务工作的合法性。目前，一个高质素的财务人员必须具备编制预决算书、审核工程造价、审核建筑材料的审价标准以及测算工程完成度的技能，才能满足现代建筑企业对成本控制和监督的要求。
（三）完善建筑企业的财务管理制度
建筑企业管理者想要更好地对企业资金进行有效管理，首先要对建筑企业财务管理的重要性和特点有充分的认识。建立一个完善建筑企业的财务管理制度：一是需要在企业内设立专门的财务部门、审计部门、经济管理部门以及结算中心。二是要在财务部门内部对各部门进行明确、合理的分工，同时结合企业资金的收入、支出、调控以及审计等工作，各部门的人员应尽自己最大的努力做好相应的工作，从而让企业财务体系更加完善。
（四）强化预算管理
预算不仅属于行动计划，也属于管理目标。要求做到：一要盘活存量，优化增量，以收定支，把有限的优质资源导向优势企业，让亏损企业和项目处于受控状态，对经营业务量做出硬性规定。比如生产性单位，其重点就放在项目成本的控制上；对于经营性的单位，其重点就放在费用开支的控制上。二要控制资本性支出。集团公司总部将大的资本性支出，如借贷、投资、购置等的权限收归己有。三要维护预算的严肃性。根据量入为出的原则，统筹安排资金支出。同时，根据确定的利润总目标，制定出年度各项指标的分目标，通过分解目标，严格控制各项费用的支出，不实施那些未列入财务预算的经济事项。财务部门一律不安排预算外资金支出，特殊情况必须开支时，由总经理或财务总监一支笔审批，超支单位还应承担一定的经济责任。四要将预算与绩效、考核、奖罚挂钩。
（五）对企业收支进行科学、合理的统筹
在进行施工企业财务预算管理时，必须与企业的生产经营特点、施工生产组织形式相结合，建立有施工企业行业特色的预算管理模式，紧紧围绕资金和成本两条主线，在现金预算、施工项目现场成本预算、费用预算三方面着力加强，从而带动企业财务预算的全面实行。
一是在进行预算管理时要对资金支出进行统筹安排，遵循量入为出的原则。还要制定出分目标，但是前提是要按照利润总目标来看。同时，不能实施没有进入预算规划的各个事项。
二是企业资本性支出的支出权限是归企业自身所有的，任何人任何事都不得冒用，企业自身在支出的时候，一定要进行严格的控制。
综上所述，财务管理在当前建筑企业发展过程中具有不可替代的作用。因此，必须加强对企业内部财务管理工作的重视力度，积极创新管理方式和转变企业财务管理者的基本观念，促使财务管理的作用达到最大化，并以此带动整个企业进行全面发展的动力，为未来建筑企业的可持续发展打下基础。
建筑企业财务工作总结篇（3）
0前言
随着社会主义市场经济体制逐步完善，建筑施工企业格局正在发生变化，为适应形势需要，施工企业应加强企业管理，财务管理作为企业管理的重要组成部分，需引起足够重视。在新形势下，建筑施工企业之间竞争越来越激烈，为提高建筑施工的经济效益，确保企业各项工作能够顺利开展，强化财务管理已成为共识。因此，建筑施工企业必须要加强财务管理工作，强化并提升财务管理的工作效率，这样才能增强企业在行业中的竞争力。
1建筑施工企业财务管理必要性
企业现代化管理必须控制成本，成本管理重点是财务管理，财务管理混乱的企业无法控制成本，实现最大的利润，可见财务管理在企业现代化管理中占有重要的地位。企业的发展必须有强大的资金支持，拥有健全的财务财务体系是企业健康发展的必要条件，并不断解决自身的局限性，突破瓶颈不断发展。
2建筑施工单位财务管理存在的问题分析
2.1成本控制力度不足
在建筑施工单位的财务管理工作当中，成本资金的控制力度不足，使得建筑施工单位的资金缺少统一的管理。在建筑施工企业的发展当中，有一部分施工企业为了能够在激烈的市场竞争当中获得投标胜利，不惜大力降低施工利润，从而演变出纯粹地为了投标而进行盲目的投标。这种情况的结果就是造成企业严重的经济亏损。
2.2建筑施工企业的财务管理工作人员综合素质较低，财务管理意识比较差
受传统财务管理体制的影响，现代企业财务管理人员的管理理念比较落后，对现行市场经济形势财务管理制度的重视度不高，加上缺乏工作热情，从而导致工作中出现一系列问题。除此之外，财务管理人员由于自身素质方面的各种问题不能完全满足工作需要，专业知识掌握的不全面，对会计电算化等知识运用不灵活，导致在工作中不能有效的分析和统计数据，不能提供有效信息。
2.3财务管理制度和监督管理制度不完善
完善的财务管理制度和监督管理制度，可以在一定程度上提高建筑施工企业的财务管理水平，但是，由于财务管理人员综合素质不高，再加上管理理念落后及意识浅薄，没有建立完善的财务管理制度及监督管理制度，最后甚至导致财务管理过程中出现违法违规行为，不利于企业的长远发展。
2.4信息化程度不高
随着科学技术发展，社会信息化程度逐步提高，多数企业都在进行信息化建设，但针对建筑施工企业来看，信息化程度不高，在财务管理方面有待加强，企业财务管理信息化是薄弱环节，严重影响了工作效率，关于信息从收集到应用不能做到及时且全面的汇总，这些对施工企业管理层决策产生很大的不利影响。
3加强建筑施工企业财务管理的几点建议
3.1建筑施工企业的领导必须重视财务管理工作
建筑施工企业的各个领导应充分认识到财务管理工作的重要性，不断加强财务管理的学习，不仅需要学习建筑工程施工的生产经营。对于建筑施工企业的内部管理，应建立科学合理的财务管理组织结构，落实财务管理制度，建立建账和财务控制的管理原则，从而使施工企业的生产经营活动、行为落实到财务管理工作中，确保财务管理工作的正常开展。
3.2加强财务管理人员的素质培养
财务管理人员在财务管理工作中具有重要作用，影响着财务管理水平，提高财务管理人员的素质及道德水平，有利于提高施工企业的财务管理水平。建筑施工企业应对财务人员进行专业技能的培训，并且向会计岗位及时传达最新的会计***策及法规，增加内部工作人员去同行企业考察的机会，取其精华，并积极运用于管理岗位。随着信息技术的不断发展，会计电算化已应用于在财务管理工作中，但多数财务管理人员很难掌握这种新型的会计核算方式，对此，企业可以适当增加相关技能的培训，如：办公软件的操作与应用等。总之，施工企业应对财务管理人员进行适当的教育与培训，从而加强财务管理人员的实际操作能力与综合素质，提升财务管理水平。
3.3建立健全的财务内部控制制度
健全财务内部控制制度，从而合理的使用资金计划，确保施工业务经营信息、财务会计资料的真实性和完整性，在建立财务内部控制制度时，应根据会计法的规定，规范建筑施工企业的财务管理工作，使建筑施工企业的各级领导和各个岗位工作人员做到有法可依。在财务监督管理方面，应该从以下几个方面做起：其一，认真做好会计凭证和会计记录的日常工作，确保会计信息的完整性、可靠性、真实性，结合会计核算标准，准确无误的核算施工企业获得的经济效益。对于工作不负责任、屡次记录有误的财务工作人员应该给予严厉的惩罚。其二，做好施工企业的内部监督审计工作，财务审计过程中要确保审计结果的权威性、公正性、科学性。此外建筑施工企业还应该树立财务风险范畴意识，做好施工前、中、后期的财务监督管理工作，确保施工企业生产经营活动的正常开展。
3.4加强建筑施工企业成本费用管理
建筑企业财务工作总结篇（4）
施工管理是指建筑项目修建过程中的组织管理和技术管理工作。建筑造价通常是指进行某项建筑项目的建设所花费的资金，即从项目筹建到竣工验收所花费的全部费用。建筑造价部门是把每个部门的财务状况汇总起来的企业核心部门，而施工管理与建筑造价关系的结合是建筑企业通过叠加所有部门的价值而实现的。施工管理与建筑造价关系的结合是在建筑企业既定的总体规划下，通过对施工项目所需人力物力的投入，对资金的筹措以及对运营费用进行控制和管理的过程。
(二)中国建筑企业施工管理与建筑造价的内容。
科学的施工管理与建筑造价结合关系是中国建筑企业施工管理与建筑造价的重要内容。在了解建筑企业的现实状况和市场供需条件后，有针对性地采用相应的施工管理与建筑造价结合关系对于建筑企业的发展前途至关重要。明确市场的发展方向是施工管理与建筑造价结合的基本内容。所有的建筑企业目标都要取决于市场，市场是决定企业胜负的平台。施工管理与建筑造价的结合要明确目标，对于变幻莫测的市场需求能及时作出财务调整，这样的建筑企业发展才能长远。财务数据资料也是施工管理与建筑造价结合关系的重要内容之一，建筑企业的财务数据和资料是其发展的重要记录，这些数据和资料通过整理、计算、总结不仅能反映出施工管理与建筑造价关系的结合程度，也能为企业未来一定时间内的施工管理与建筑造价关系发展提供依据，具有很高的利用价值，但是这些价值都在财务数据和资料的记录真实、完整、准确的前提下。
(三)中国施工管理与建筑造价关系的结合模式。
正常情况下，建筑企业的施工管理与建筑造价关系有三种结合模式。集权型模式是建筑造价部门对资金有非常严格的把控，一般采用统一管理的方法。其最大的特点就是资金的控制、决策全部取决于建筑造价部门，而施工管理部门只拥有很小的权力。建筑造价部门将施工人才的选拔、资金筹措等重要事宜统一掌握，这使得建筑造价部门权力完全集中。这种施工管理与建筑造价关系模式的优势是它能统一决策和控制财务，有利于建筑企业对费用的宏观掌控，减少施工管理部门的资本风险和管理风险。这种模式也有明显的缺陷:建筑造价部门的权力过于集中，容易打击施工管理部门的自主性，使得决策失误的风险变大。还有一种分权型施工管理与建筑造价关系模式。分权型施工管理与建筑造价关系模式下的企业部门享有足够的权力。企业部门在人才的选拔、资金的筹措、运用等方面都有足够的权力，还可以根据实际情况作出相应的决策。分权型施工管理与建筑造价关系模式的优点是部门决策方便快速，容易抓住机会，减轻建筑企业的管理压力和风险。它的缺点是企业很难统一决策，各部门独自决策，容易忽视企业的宏观利益，企业很难对总体费用进行控制。由于这两种模式都存在一定的缺陷，针对这些缺陷，集权和分权结合型施工管理与建筑造价关系模式应运而生。这种施工管理与建筑造价关系模式强调建筑企业适宜的集权与分权，这样不仅能发挥建筑企业的总体控制作用，激发施工管理和建筑造价部门的自主性和创新性，同时也能有效降低企业的财务风险。
二、施工管理与建筑造价的结合关系中存在的问题
(一)施工管理与建筑造价结合关系的制度不健全。
施工管理与建筑造价结合关系的制度不够健全，管理人员之间的分工任务界限不清，缺少专业的施工管理与建筑造价人才，或者施工管理与建筑造价的责任由一些业余的其他部门兼管或直接由企业领导人员管理，会造成各部门的责任不能落实。此外，建筑企业的施工管理与建筑造价部门岗位设置容易产生重复或披露的情况，影响施工管理与建筑造价专业职能的发挥，这些结合制度的不健全尤其会给建筑企业的内部控制带来负面影响。
(二)费用预算控制执行力度不够。
建筑企业的建筑造价部门在预算财务时因为没有相应的预算控制，导致严重的资金费用浪费，对企业的信誉产生了负面影响。各部门对财务预算的理解不到位，施工管理与建筑造价的结合过程中如果没有明确限定财务预算，会导致施工管理过程中由于缺乏基础预算资金时通过其他资金来拆东墙补西墙的现象发生。
(三)对项目核算不够重视。
施工管理部门往往侧重于强调项目设计方案和项目进度，绝大部分只是重视项目能够准时完成，却不会结合建筑造价更多地注重本来重要性很强的工程核算，如此也就使得工程在核算上会出现了很多的缺陷和问题。
三、解决施工管理与建筑造价结合关系问题的对策建议
(一)完善施工管理与建筑造价结合关系的制度。
施工管理与建筑造价部门要加强内部管理制度的完善，严格把关各项施工费用的审批。对于部门内部制度的实行状况必须由专业管理人才定期进行严格检验。充分发挥施工管理与建筑造价专业人员在施工管理与建筑造价结合关系中的作用。对于存在的问题要严肃追究有关人员的责任，进而将施工管理与建筑造价结合关系推向制度化管理的道路。各部门应明确每个工作人员的职责，定期检查建筑项目的资产，把每项施工费用都记录得真实完整准确。
(二)具体化施工财务预算。
建筑企业项目报审制度的建立对于完善施工管理与建筑造价结合关系中财务预算的作用不可估量。在各项目的部门预算之前，组织施工管理与建筑造价部门的监督人员对纳入部门预算的前一个项目的部门预算执行情况进行检查，主要检查各部门项目经费的使用状况，为部门的建筑项目预算计划费用提供依据。企业财务制度是各部门内部财务约束制度建立的基础，只有预算机制细化，才能使施工管理与建筑造价部门人员按照制度严格执行相关预算，提高施工专项资金的使用效率。目前中国企业的施工管理与建筑造价部门预算改革制度并没有真正改善，企业应该根据预算执行的实际问题，作出适当调节，使之适合企业发展的规划。
建筑企业财务工作总结篇（5）
2.大型建筑企业财务风险管理的现状及存在问题
大型建筑企业由于其独特的财务管理特点导致其财务风险管理存在很多问题。
2.1税收风险
（1）重复缴税
大型建筑企业投资规模大，分子公司遍布全国各地，跨地区经营是必然的，所以对于大型建筑企业而言，几乎要与全国各地的税务管理机构进行交涉，一旦某个环节的疏忽或***策执行的差异，就会导致大型建筑企业重复交税，进而加重了企业负担。比如，跨地区经营的异地项目在项目所在地的税务主管机关被强制要求核定征收企业所得税，然而，在年度清缴时，异地项目的营业收入又并入企业总部，由企业总部在企业注册地缴纳所得税，根据相关税收***策，又无法抵扣异地项目已在当地缴纳的所得税。除此以外，跨地区经营建筑企业的水利建设基金、工会经费、残疾人就业保障基金、印花税等税费都存在重复缴税的问题。
（2）未及时缴税
大型建筑企业项目遍布全国各地，甚至国外，而总部只有一个，总部只能对各个子公司或项目从宏观上把握，不能做到面面俱到，这就可能使总部不能有效及时督促大大小小、已完工或在建的所有项目按时缴税，一旦税务机关追究征缴，将导致多承担滞纳金或罚款的风险。
2.2资金风险
（1）企业总部很难管控所有的项目资金，无法保障资金安全。
大型建筑企业的施工项目一般多达上千个，因此项目资金的管理也是状况百出。有的项目在当地开设银行账户后没有及时上报至企业总部，导致总部无法对项目部资金进行监管，有的项目则根据业主方的要求在当地设立共管账户，导致总部无法对项目资金进行实时管控，甚至还有部分项目直接将工程款等往来资金直接通过私人账户进行收支，出现体外资金流，导致资金安全无法保障。
（2）垫资现象多，难以及时回收工程款。
近几年建筑企业市场供求关系严重失衡，建筑市场供过于求，竞争激烈，这也使得建筑企业担负着垫付巨额资金的风险，同时发包方工程款的支付信用严重缺失。大型建筑企业为了企业生存必须承包各种大小项目，有时候甚至很少顾虑工程款的支付，发包方又以目前资金暂时周转困难、工程质量、工期延后等各种理由推托工程款的支付，这在很大程度上影响了企业资金的周转，一旦企业资金链断了，企业再次恢复经营就很困难。
（3）融资额度大，成本高。
任何一家大型建筑企业都做不到仅凭自己的资金就可以支撑企业各个项目的施工，大多数企业不管是在施工初期还是在建的过程中都会涉及融资问题，企业融资的方式很多，不管采取哪种融资渠道，因为大型施工企业的贷款额度大，都会产生很大的成本，给企业带来一定的营运风险。
2.3人员风险
由于建筑企业项目分布广泛，施工地点分散，财务监管难以集中，分散的管理难免会有财务人员从中谋利，而且可能出现内部人员勾结，以及财会人员贪污或挪用公款的风险，导致会计信息失真，影响企业正常营运。
3.大型建筑企业财务风险管理存在问题的应对措施
从上述大型建筑企业财务风险管理的现状及存在问题看出，企业财务风险存在的问题主要体现在税收、资金和人员方面，本文针对这些方面给出建议，除此以外，企业还应该加强内部控制，以完善财务风险管理体系。具体建议如下：
3.1税收方面：
（1）加强与税务机关的沟通
大型建筑企业为避免重复缴税，除了要严格遵守《跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理办法》的有关规定外，还应与机构所在地以及项目所在地的税务机关积极沟通和联系，严格依据相关的***策、规定，对相关税种及时合理的缴纳和抵扣，避免企业重复缴税。
（2）加强监管力度
大型建筑企业应加大对下属各项目的税收监管力度，建立纳税备查台账，动态更新分析汇总，做到第一时间掌握企业所有项目的纳税情况；采取强制措施，对所有工程来款按照基准税率（如营业税及附加3.36%、印花税0.003%、个税1.5%等）扣留税款，督促项目部及时缴税。
3.2资金方面：
（1）控制自有资金，加强全面统一管理
首先总部要严格执行财务制度，必须做到记账人员与核查人员相分离，项目资金收入与支出必须经由总部统一审批和调拨；其次总部可以利用现代信息化技术，对所有项目的自有资金总量进行归集，实现实时监控项目的资金流转情况，对于项目有闲置资金的，应集中闲置资金，以提高企业资金的流转，实现自有资金充分有效使用。最后，大型建筑企业要维系良好的银企关系，合理利用银行中间业务，做到科学理财，降低融资成本。
（2）及时催收工程款，规范工程款支付程序
建筑企业在承包企业时，应提前衡量发包方的诚信度；在签署合同时，应严格规范工程款支付程序；在工程施工过程中，要按合同约定要求按时、按节点与发包方进行结算，收取工程款；在工程完工时，要及时催促发包方支付工程尾款。
3.3人员方面
（1）培养专业的风险评估人才
受一些因素的影响，建筑企业对财务风险管理缺乏一定的认识，企业整体对财务风险管理不够重视，企业缺乏专业的风险评估人才，不能形成完善健全的风险评估体系。如今，建筑企业竞争日趋激烈，市场经济的竞争归根也是人才的竞争，因此，应从根本上重视培养风险评估人才，这样才能在企业运营过程发现风险，采取措施有效降低风险的发生，才能避免不必要的损失，给企业带来利益。
（2）加强培训，提升财务人员的职业素养
在现代经济社会，权利与利益已经被很多人所向往，人们的功利性普遍化，再加上一些不正之风侵蚀人们的思想，重利益，轻道德，人们的价值观已经扭曲，因此也导致了财务人员铤而走险，贪污，挪用公款，因此应该定期、分层给财务人员做一些培训和警示教育讲座，提升职业操守。
3.4财务制度内控方面
（1）推进财务预算，作好财务分析和预测。建立相对应的风险预警机制和指标，通过收集各类财务数据定期进行分析，对于出现异常的财务指标应提前关注和分析，找出原因，对症下药，做到发现问题、解决问题、总结问题。
建筑企业财务工作总结篇（6）
二、建筑施工企业异地经营面临的财务风险及原因
建筑施工企业的员工流动性很大，企业内无论是管理人员还是施工人员都会经常性的发生变动。此外，建筑施工企业季节性作业强度大，公司经常在异地设点，施工所需设施设备也是在不同地域间经常转换，相关人员将施工工作和日常生活混合在一起的方式使企业管理难度增大，财务风险提高。
1.内部因素。
首先，施工企业内部人员职业素质参差不齐，部分员工主观上缺少应有的道德规范意识，法律意识淡薄，将个人利益放在第一位，面对一些经济利益的诱惑甚至不惜铤而走险，在任何一个环节上的疏忽都有可能给企业带来经济上的损失。其次，建筑施工企业成本控制及管理方法不够完善，部分建筑施工企业的内部管理较为粗糙，没有实现精细化管理，还是沿用传统的管理方法去管人、管事，成本控制责任落实不清晰，管理架构划分混乱，缺乏对企业成本的全面控制。然而，每一项成本的控制会都直接影响企业的经济利益，没有有效的管理对企业的长期发展极为不利。
2.外部因素。
首先，建筑施工企业异地开发需要面对外部环境的巨大变化，有的建筑施工企业业务甚至发展到了国外，不同的地域有不同的市场环境、经济环境和法律环境，建筑施工企业跨地域经营获得更多发展机会的同时，在经营管理中也将面对更多大的威胁，复杂的外部环境给企业财务带来了更大的风险。其次，从目前国内市场情况来说，建筑施工市场的规范性还需进一步提高，部分企业为了抢占工程签订有不合理条款的合同，有可能在工程施工初期就面临亏损的局面，企业的财务压力不言而喻。当企业资金不足时，为了完成合同约定企业不得不高额举债，紧张的经济环境造成企业赢利的不确定性，这样的财务风险给建筑施工企业带来巨大的隐患，甚至可能瘫痪、破产。最后，在工程结算阶段建筑施工企业有可能面临更大的资金压力，受到社会不良风气的影响，建筑施工行业的赊欠款情况严重，工程施工的最后阶段往往就是企业资金风险最大的阶段，这对资金压力本身就很大的建筑企业无疑是雪上加霜，财务资金面临断流的风险。
3.跨地域经营带来的风险。
建筑施工企业在异地经营的客观环境中，企业的所有者和企业的管理者两权分离，异地公司的实际管理权掌握在受托管理者手中，企业所有者的经营目标很可能与受托管理者的个人利益目标存在差异，部分职业素质较差的受托管理者受经济利益的驱使，利用异地管理受控性较差的特点与财务人员勾结舞弊，谋求个人利益却损害公司利益。此外，总公司与异地项目距离遥远容易使管理失控，地域上的差异性带来了市场环境的复杂性及多变性，总公司的管理者不可能触及到异地项目的每一工作环节，然而建筑施工企业的每一项具体业务基本都涉及到资金的流出，这使建筑施工企业的隐含财务风险加大。
三、异地建筑施工的财务风险防范
1.细分岗位、明确权责、相互约束。
组建财务班子时要积极吸收高素质、高能力的人才，财务人员不但要具有财务核算能力还要具备一定的财务分析能力，能够敏锐的发现生产经营中的财务风险信号，并积极向总公司反映风险信息，以便及时抵御有可能发生的财务风险。此外，对于异地施工项目岗位要细化，不相容的职务要分离开来，决不能由同一人兼任，实现工作中的互相监督，更好的约束部分人的私欲。工作中明确权责，责任与奖罚挂钩，对于工作中有突出贡献的要给予相应的奖励，对工作中违反制度的行为要给予责任人严厉的处罚。
2.实行资金管理与资金使用分离。
总公司对所有异地项目的资金进行统一管理和调度，异地项目只有既定用途、既定数量资金的使用权。总公司应该建立起资金管理机制，对内部资金统一调配，合理安排，降低资金成本并控制资金风险。内部结算管理中心模式值得各建筑企业借鉴，总公司在银行设立账户，各异地项目定期将资金上划到总公司账户，资金由总公司统一管理，最大程度的降低企业的财务风险。在实际操作中有如下一些建议：第一，实行异地项目备用金制度，异地项目可对留存备用金行使决策权；第二，实行多入口，一出口的管理模式，总公司对资金管理高度集权；第三，资金集中调拨模式，总公司将资金信息内部公开，项目根据实际需要向总部提出资金使用申请。
3.对异地受托管理者进行年度审计。
建筑企业应该充分利用内部审计工作的监督管理作用，做好对异地建筑项目的事前、事中、事后审计工作。建筑企业可以以年度为周期，对异地受托管理者的管理经营效果进行审计监督和管理评估，及时的发现经营中的风险，并采取有效的应对措施。这里特别强调的是不管建筑企业使用的是内部审计还是社会审计，都应该确保审计工作开展的***性和有效性。
建筑企业财务工作总结篇（7）
一、引言
随着我国经济的快速发展以及“十二五规划”的实施，建筑业市场的需求愈加旺盛，加之较低的准入门槛使得建筑企业数量剧增，建筑业市场的竞争也愈发激烈。因此，建筑企业所面临的财务风险也随之加剧，影响其健康持续发展。建筑企业是集技术、资金和劳动力为一体的企业，由于其成本预算、生产周期、成本预算、账款结算等方面都与其他行业的企业有着一定程度的差异，行业的特殊性也增加了其财务风险的复杂性，加之我国企业尤其是建筑企业在财务风险防范体系的不完善，表明了加强建筑企业财务风险防范对其提高经营管理水平，转“危”为机，稳定其正常的经营运作，甚至对整个建筑行业和国民经济的发展都具有重大借鉴意义。
二、建筑企业财务风险成因分析
（一）外部不确定性因素
（1）宏观***策影响。第一，国家对公共部门固定资产投资规模的调控对基础设施投资规模影响较大，进而影响到建筑行业的整体市场容量。第二，对于货币***策而言，利率的变动可能会增加建筑企业的融资成本和因垫付资金而引发的资金风险。另一方面，货币***策也会牵涉到建筑行业产业链的下游产业，如房地产开发等产业的资金筹集压力可能会传导给建筑企业。我国有很多建筑企业从事承接跨国工程项目，工程款以外币进行结算，因此建筑企业的收入也会受到国际金融市场震荡所带来的汇率波动的影响，引发货币汇兑损失风险。
（2）建筑原材料价格波动。我国建筑企业一直以来都对建筑材料的依赖程度非常高。当钢铁、水泥制造业等行业发展形势震荡，原材料价格上涨，那么建筑企业就会遭受冲击，面临巨大风险。
（3）劳动力价格变动。人工费是建筑企业工程项目成本核算中占较大比例的费用，在劳动力市场结构变化等因素影响下，劳动力价格的上涨会增加建筑企业施工成本，造成成本超出预算的风险。
（4）建筑业市场不规范。我国建筑业市场的竞争越来越激烈，绝大部分建筑企业经营活动也是集中于建筑施工单方面，本身建筑市场资源有限。同时，建筑业市场管理不规范，市场恶性竞争激烈。建筑企业在投标阶段和审阅签订合同阶段同时受业主单位和对手企业两头压制，存在低价中标、串标等恶性竞争行为和不平等合同签订现象，致使企业项目成本过高，严重压榨了企业正常的利润，造成建筑企业经营效益低下，利润率长期处于低水平，发展潜力不足。
（5）税收征管风险。一些建材市场管理极其不规范，进行材料采购时无法及时获取发票，甚至存在虚假发票的现象，抑或是由于建筑企业资金短缺，未能清付材料款，导致企业财务部门难以及时获取采购发票进行登账，无从保证记账原始凭证的真实性，由此扰乱了建筑企业财务部门的会计核算，进而对建筑企业纳税管理造成严重不利影响。
（二）建筑企业内部管理制度不完善
（1）我国建筑企业没有充分认识到财务管理在企业经营管理中的重要作用。实行粗放式生产经营模式，盲目追求高经济效益，企业内部财务管理观念落后等错误的观念导致我国建筑企业财务管理制度大多不健全，难以对财务风险进行有效防范与规避。许多建筑企业之间关系不清晰，往来账款混乱。建筑企业集团总部与下属子公司之间的财务关系与企业内部的财务关系都十分混乱，企业人员不遵循制度办事，不同部门之间、管理层与下级之间也是权责不清，中高管理层在财务管理方面的权利过大，项目负责人***权过大，这都导致了建筑企业财务管理权责的严重失衡，存在重大财务隐患。
（2）建筑企业内部管理控制与监管不到位。根据我国《建设项目工程总承包管理规范》的要求，建设项目工程总承包要实行项目经理负责制 。项目部的分散化设置使得财务管理权力被过度下放至项目部经理。项目部资金使用审批流程十分不规范，并且资金损失追究制度缺失，无从保证资金的流动性和安全性，导致资金使用率低下。建筑企业监管与内控制度不力，重钱不重物，引发严重的资产流失。
（3）会计信息失真。建筑企业具有极大的分散化特点，工程项目部分布在各国各省，集团总部难以对下设分公司和项目部门进行统一的管理。因此，地域性的差异给建筑企业的会计正常核算造成了滞后性和差异化的弊端。如许多建筑企业的集团总部和下属分公司的会计科目设置不一致，致使往来科目核算繁琐或造成差错。会计核算不及时、不准确，资金使用审批程序不规范，预算控制不力等，都会带来财务风险。
（三）建筑企业资金使用与管控不严
（1）资金使用监督不力。在一些规模较大的企业中，权力的分散化必然导致集团总部无法对下设分公司和项目部的资金流转和安全性进行动态追踪，而现金等资金管理无从监督则会导致资金短缺或资金闲置的弊端，既影响施工项目的进展，也不利于企业提高资金的使用效率。这样，建筑集团公司无法从整体上对资金的运行进行有效控制，资金的分散化极大影响了集团总部整体战略目标的实现。
（2）建筑企业以垫付资金运行项目。建筑工程项目时间跨度大，行业特点决定建筑企业在工程施工期间需垫付大量物资与资金来维持工程项目的正常运行，待竣工手续完成后才能进行工程结算。大量资金占用易导致建筑企业资金短缺、存货大量积压，周转率低，降低企业资金变现能力和资金回笼能力，丧失了对外投资增加收入的可能性，削弱了企业偿债能力和获利能力。
（3）业主拖欠款项现象普遍严重。业主拖欠工程款项是将自身的投资风险转移到了建筑企业身上。由于应收账款回收时间和金额上存在很大不确定性，所以业主单位拖欠过多项目结算款项，容易造成应收账款周转缓慢、回收困难和资金呆滞。应收账款长期挂账没有清欠，会使建筑企业面临坏账损失的风险，影响其必要的资金周转。
（4）成本费用分析控制不佳。建筑企业财务对工程的成本费用预算控制环节薄弱，在承接工程项目时，未对其进行全面的成本费用变动分析。并且，在项目施工过程中缺乏对成本费用的严格控制和考核反馈，没有对下设项目部的间接费用发生进行核算和控制。对成本控制缺少核定的计划指标据以对实际成本进行对照，大多表现出事后控制的现象，使得企业的成本费用利润率过低，行业利润率整体偏低，利润空间小，难以进一步提升经济效益，甚至会带来成本亏损的风险。
（5）建筑企业对外投资产生财务风险。一些建筑企业为了增加除主营业务以外的额外收入，选择对外进行项目投资。但是企业对于投资项目的投资成本费用及预期收益估算不准确，或者投资对象发生变故，使得投资收益背离了预先测算的财务目标，就会产生投资风险。
综上所述，我国建筑企业财务风险是由外部和内部多方面因素共同作用的结果，本文就此将对建筑企业财务风险防范提出对策建议。
三、我国建筑企业财务风险防范对策
如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理工作的重点。对我国建筑企业财务风险防范应该牢牢把握建筑业自身的行业特点、行业发展现状和财务风险的特征，分析建筑企业主要财务风险的内容及其成因，从风险识别、分析、应对等方面出发提出科学化的防范对策。本文将从建筑企业外部影响因素、财务活动、内部管理控制与决策以及会计人员因素等层面进行阐述。
（一）识别与确认外部风险影响因素
（1）我国建筑企业应密切关注我国经济***策与市场供需的变化，深入分析外部环境的变化，提高企业财务管理的应对能力，以适应不断发展的财务环境。
（2）建筑企业应建立项目财务风险评估机制，提高法律意识。在企业项目初始阶段，应成立相关部门专门研究分析项目投资可能存在的风险，确定企业是否参与投标竞标。对于业主单位资金不足，需要企业自己垫付大量资金的项目、业主单位信誉不佳、拖欠工款的项目、预测亏损的项目以及合同附带不合理条件和重大漏洞的项目都不应承接，从源头遏制财务风险发生。
（3）汇率变动风险防范。经营跨国项目的建筑企业与业主单位签订合同时可以协定使用固定汇率或者一个合理的汇率浮动范围进行工程款的结算，当汇率变动超过该范围时，企业可向对方索赔。当然，企业应尽可能地平衡以外币结算的债权和债务，使双方风险可以互抵。
（4）加强建筑企业财务活动外部监督即社会审计监督和***府监督。社会审计监督即注册会计师对建筑企业进行客观公正的审查评价，保证企业会计报告信息的真实性和合法性；***府监督即财***、税务、证券等部门对企业进行检查监督，确保其履行法定职责并给予建议和教育，减少今后财务风险发生的损失。
（二）事前风险规避控制
（1）投标风险防范。建立投标风险评估机制，审慎承接项目。建筑企业应对项目文件认真解读，严格衡量项目成本与效益。对于不符合企业经营效益原则和附加不平等条件的项目不予承接。
（2）合同风险防范。要求项目人员提高法律意识，认真研读分析合同文本，规避合同中潜在的不利于自身正当权益的风险。对合同洽商、审阅、核准等环节的人员与权力进行分立，以达到制约的效果，从而尽可能地降低合同风险的发生。
（3）收入确认风险防范。准确计算合同成本，对尚未完成的合同发生的实际成本应及时、准确地分析判断。
（三）加强筹资、投资、资金管理、收益分配风险防范
（1）筹资风险防范。建筑企业在借入资金前应充分考虑筹资方案的可行性、经济性和安全性，筹资成本费用需与企业可承担的负债能力和清偿能力相匹配。要考虑投资项目的收益率，评估其与贷款利率的大小关系，保证按期清偿债务，充分发挥财务杠杆的效益。
（2）投资风险防范。建筑企业在利用闲置资金对外投资时，应当全面分析投资成本费用、投资收益报酬率、投资项目的可行性与风险性、投资对象的信誉等方面并执行监督，以确保预算投资收益与实际结果不背离，减少投资风险。
（3）资金管理风险防范。可分为资金短缺风险的防范、资金回收风险的防范和资金使用风险的防范。
①资金短缺风险防范。我国建筑企业对资金需求量大，需要资金流通速度快，因此建筑企业可以建立资金统一调度体系，设置内部资金结算中心，大型建筑企业可以设立内部银行，集中开户，统一管理，规范资金结算散乱的现象，减少企业资金短缺，提高资金安全性和使用效率。
②资金回收风险防范。建筑企业应保持与往来账款对象的良好关系，财务部门应当对应收账款进行账龄分析，在策略上，根据不同单位信用状况制定不同的信用***策，成立应收账款清欠小组，定期清理欠账，以减少坏账损失发生的概率，在会计准则合理范围内计提坏账准备金，弥补部分坏账造成的损失。
③资金使用风险防范。建立企业资金使用效益监督制度。建筑企业总部财务对于下设项目部门的资金使用难以监控，因此企业应强化资金预算控制，规范资金划拨、审批流程制度，统一将资金收支并入网上银行，控制各下属单位使用资金采购付款产生的财务风险。建筑企业应定期对资产结构进行考量，盘活存量资产，对于闲置资产应尽快处理，提高闲置资产的利用率，变卖资金用以清偿债务。
（4）收益分配风险防范。建筑企业制定符合企业发展的利润分配方式是减少收益分配风险的有效途径。要结合企业未来发展需求与债权人和投资者的利益等方面因素综合衡量。尽量减少现金的分配，以分配收益转增实收资本为主，提高企业的经营发展能力。
（四）完善内部财务管理制度
（1）建立健全建筑企业财务管理制度。建筑企业应建立紧紧围绕成本、效益、风险的企业财务管理制度，完善企业内部控制和监督系统。强化谨慎意识，成立专门用于防范风险损失的基金，即蒙受损失之前使用预提等方法，如在会计准则规定的合理范围内计提坏账准备金等。当损失发生以后，企业可以选择在风险基金的项目中列支，也可以分次计入企业成本，从而达到减少财务风险妨害企业正常经营的目标。还可以设立专门的组织部门，对企业的货币资金、存货、采购支付、资金回收、成本费用预算、对外筹资投资等方面进行严格监督，加强全面预算管理，形成以财务风险事前、事中、事后监控为中心的财务监督管理体系，实时反馈评价。此外，还需完善企业会计制度：如解决下属子公司会计科目不一致增加财务核算负担等问题。
（2）建立建筑企业财务危机预警系统。企业应建立财务“预防”机制，正确把握企业负债经营的“度”。建筑企业可以通过评估企业资产负债率、流动比率、速动比率、净资产收益率等财务指标对企业的负债能力、盈利能力进行分析，确立符合本单位实际情况的合理的预警范围，当财务指标超出该范围时，企业就应采取相应的措施应对财务危机。■
参考文献
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建筑企业财务工作总结篇（8）
一、引言
市场经济条件下，企业生产经营的过程产生了各种债权债务关系，从而形成了企业的财务风险。建筑业是我国的支柱产业，在国民经济中占有重要的地位。由于建筑企业特有的生产流动性、生产周期长、涉及面广等特点，在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务工作上与一般企业有许多不同，财务风险更为复杂。强化建筑企业财务管理有助于及时发现企业存在的财务风险，从而降低建筑企业成本费用，提升建筑企业运营水平和竞争力。
二、建筑企业的财务风险
建筑企业在财务活动中由于各种客观存在的不确定因素的影响，使企业财务实际收益和预期收益发生偏离，因而产生了蒙受损失的机会或可能性。当前建筑市场竞争日趋激烈，建筑企业所处的经济环境复杂多变，经营过程中各种不确定因素增加，增大了建筑企业财务风险。
从宏观环境来看，目前建筑市场不规范，市场化水平较低，地方保护主义严重。一些优秀建筑企业没有享受到公正的市场待遇，承接工程项目明显不足。计划经济体制时期的历史遗留包袱和国家投资管理体制不完善使得建设项目资金不到位，项目投资风险部分转嫁给建筑企业，制约了建筑企业的现金源头。
从建筑行业来看，建筑企业财务风险贯穿于工程项目施工全过程，其财务风险有筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险等。由于建筑企业的业务主要是提供建筑劳务，它所面临的财务风险主要是筹资风险和资金回收风险。建筑企业为了承接建筑工程，在自有资金不足情况下向银行贷款，但举债不适度而导致的严重的财务危机。在建筑劳务提供以后，货币资金收入在收回的时间和金额上也具有不确定性，形成了资金回收风险。此外，不少建设单位严重拖欠工程款，任意指定工程分包单位和材料供应商，导致施工组织管理困难及材料供应不及时，施工进度受外界干扰。
从建筑企业自身来看，我国大部分建筑企业缺乏自我积累机制和完善的内部控制制度。近几年来，许多建筑企业由于经营不善，效益滑坡，有的甚至亏损严重。建筑企业的建筑资金使用呈中长期性，造成大量资金沉淀，资金使用率低，影响着资金周转和短期债务的支付，主要表现在固定资产的购建超出了企业的承受能力。同时许多建筑企业在对外投资上缺乏科学的论证，盲目投资，失误较多。
三、建筑企业防范财务风险的相关措施
1建立财务评价体系
财务支付能力是衡量企业财务状况的一项重要指标，建立一个以现金支付能力为标准的建筑企业评价体系十分必要。该体系可以包括付现能力分析、变现能力分析、现金流量预测分析等关键指标。付现能力分析通过对建筑企业现金流动负债比、现金债务总额比的分析，结合企业的实际确定现金支付比率范围，以现金支付率来动态控制企业现金持有决策。变现能力分析对速动资产真正能在一年内变现的资产进行分析，分析应收账款的账龄，对其中拖欠时间长，回收无望的账款作特别处理。在编制近期现金流量预测表的基础上，现金流量预测分析以列表的方式对近期应支付债务进行排队，以进一步确定支付的缓急程度。
2建立资金管理体系
资金是企业的血液。提高建筑企业资金运行效益，保证建筑资金合理、安全使用是增强建筑企业抵御财务风险能力必要措施。对于跨度大、层次较多、流动分散的建筑企业，从传统的分散型资金管理模式向现代的集中型资金管理模式转变更有意义。建筑企业需要成立内部资金结算中心，改变目前资金结算和收付分散的局面，变零星的资金沉淀为整体积集。通过规模运作，加强资金调度，降低建筑企业整体资金成本。在资金管理上，建筑企业必须明确总会计师、委派的财会主管的职责权限，保障其能有效地发挥作用，同时建立资金预算管理、资金划拨管理、借还款管理和资金管理评价制度，规范资金业务流程，实现资金的预算控制、日常业务管理控制和资金支付风险控制。
3盘活现有存量资产
建筑企业的大量的资金积压和沉淀是以存量资产的形态存在的。因此合理利用现有资源，是实现建筑企业资产经营，防范财务风险的关键。建筑企业需要定时进行大规模的清产核资工作，切实摸清现有存量资产的真实状况和了解各种资产的变现性能和变现价值。同时根据建筑企业生产情况，对企业施工设备进行清理，报废陈旧无使用价值的设备，变卖技术落后、无修复价值的设备，以集中资金投入急需的关键设备，减少对流动资金的占用。此外，建筑企业要充分行使企业法人财产权利，对效益低下且资金支出时间较长的项目进行清理，该作损失的作损失处理，能变现的按变现处理，以求盘活积压沉淀资金。最后，建筑企业内部可以成立存量资产管理小组，负责领导和加强监管盘活行为，防止盘活过程中发生不当行为。
4加强成本控制管理
建筑企业应建立有效的内部成本控制管理体系，制定科学的目标利润管理指标，生产过程实行严格的成本核算和监控制度。在项目施工过程中，首先要根据设计***纸和技术资料，考虑合同工期、施工现场条件、目标责任成本等因素，制订出科学先进、经济合理的施工方案，达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。同时要拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计。其次，建筑企业要大力推行责任成本管理，加强对施工项目成本中材料费、人工费、机械费、等重点项目的监控，及时开展调价索赔工作，把成本费用控制在责任成本范围内。再次，施工过程中要尽可能采用新设备新技术，以降低工程成本，缩短工期。
五、总结
在充满风险的市场经济下，建筑企业的财务管理涉及建立财务风险预警体系、建立资金管理调度体系、盘活现有存量资产、加强内部成本控制管理等众多方面。只有从这些方面综合治理，我国的建筑企业才能有效地防范财务风险，提高竞争力。
1.刘成木.论施工企业财务支付风险的防范.科技经济市场[J],2006,(4)
建筑企业财务工作总结篇（9）
一、建筑安装项目财务管理存在的问题
伴随着经济全球一体化进程的不断加快，我国建筑安装企业市场竞争日益激烈，其财务管理存在的种种问题也日益突出，严重影响了我国现行建筑安装企业健康有序的发展，具体来说，我国现行建筑安装企业财务管理方面主要存在以下问题。
(一)建筑安装企业会计核算混乱
现阶段，我国建筑安装企业会计核算方面还有待加强，其会计核算科目设置不规范、记账不清晰以及原始凭证审核制定力度较弱，以上种种情况严重影响了现行建筑安装项目财务会计信息的完整性、真实性、及时性以及准确性，导致建筑安装施工过程中，其有效资金的流向尚未能够在会计账目中得到真实、及时以及客观的反映，不利于建筑安装企业管理层人员做出正确的决策，影响了建筑安装企业财务管理工作的高效有序开展。
(二)缺乏完善的财务机构匹配，其财务管理人员职业素质低下
目前，我国大多数现行建筑安装企业尚未建立起完善的财务机构，亦没有组织专门的财务人员进行相关财务工作管理，导致其企业不重视成本控制等财务管理。即便一部分企业建立起了有效的财务机构，但其机构财务人员往往以兼职人员为主，久而久之，势必会造成财务信息得不到有效地传递；另一方面，现行大多数财务人员职业素质还有待提高，一是，专业财务知识基础薄弱，使其不能够胜任各项财务管理，进而，无法跟上会计准则更新的步伐；二是，相关财务人员未能够充分的认识到财务管理工作的重要性，以至于无法充分调动自身的积极性以及自主性。
(三)成本控制意识较薄弱
建筑安装企业成本控制为建筑安装企业实现可持续发展发挥着至关重要的作用，就我国现行大多数建筑安装企业而言，大都过分注重于自身经营的特殊性，而忽略了成本控制，并且建筑安装企业领导层人员对其项目的费用理解和认识差，导致其建筑安装企业对成本控制的关注较低，制约了现行建筑安装企业的健康发展。
(四)缺乏健全的资金财务风险体系
与房地产行业相比，现行建筑安装企业一直处于微利的财务状态，其财务资金短缺、资金收付困难、农民工工资难以支付现象不断涌现，严重影响了项目的正常进行，以上种种不良现象中均蕴含着较大的财务风险，若不得到妥善的解决，势必会影响到建筑安装企业的发展与生存。目前，我国各建筑安装企业尚未建立起有效的资金财务风险体系，若其风险蜂拥而至时，其建筑安装企业势必将无法抵御。
二、建筑安装项目财务管理存在问题的原因探析
(一)现代企业制度尚不完善，影响了企业财务管理工作的顺利开展
大多数的大型施工企业由国有企业通过改制转变而来，虽然形式上实行了公司制管理，有经理、董事会、监事会，从表面上看三权分立，相互监督，但在实际工作过程中，产权关系依然不明晰，法人治理结构徒有其表，却未能真正发挥出应有的作用。国有控股企业的总经理和董事长等重要领导职位往往都是上级主管部门直接任命或者委派的，而且大多是董事长兼任总经理。我国《公司法》对监事也只规定一定的职权而没有相应的责任，从而致使监发挥不了应有的作用，未能真正建立起监督机制。
(二)缺乏先进的经营管理理念，未能建立完善的内控制度或制度未能有效执行，导致无法履行财务管理职能
施工企业的经理大多是工程技术人员出身，具有精湛的专业技术水平，但对财务管理知识却不够精通，只能靠感觉来管理，缺乏科学的管理理念，目前部分企业财务仍停留在账表核算阶段，未能真正履行财务管理的职能。
(三)市场监管和信用体系欠完善，社会信用可依赖度较低
主管部门对建筑业市场的监管不力，致使建筑市场不能规范运作，社会信用恶化导致施工企业拖欠款项问题突出，账面应收账款金额巨大，加大施工企业的经营风险，也为企业利用往来账款调节利润甚至虚假核算提供了便利，影响了会计信息的真实性。
三、加强建筑安装企业财务管理的建议
(一)施工企业财务风险的预警控制措施
1、 优化资本结构，合理搭配各种资金来源，降低资金风险
为防范现财务风险，施工企业在筹资过程中应合理确定资本结构，并利用财务杠杆原理，合理举债，以降低资金成本。另外也要经常关注自身的资产负债率、速动比率、流动比率等反应偿债能力的指标，以切实降低自身的经营风险，确保持续、健康成发展。
2、强化资产管理，避免企业财务风险
通过对各种资产管理的比率分析，及时了解企业营运能力。主要资产管理比率指标有：应收账款周转率、存货周转率、营业周期、流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率。应收账款在流动资产中有着重要地位，及时收回应收账款，有利于企业资金正常周转，增强短期偿债能力，减少可能发生的坏账风险。
3、认真对待合同，减少合同中潜在的隐形损失
施工企业在承揽工程前要认真阅读、了解施工方案、工程预算、结算、材料、固定资产等设备料的准备情况，重视索赔条款的设定，并严格履行合同约定，加强过程控制，在确保工程质量的前提下控制施工成本，降低违约风险。
4、加强自身建设，提高各部门人员的专业能力
要不断增强财务风险意识，提高强会计基础工作水平。在建筑施工企业生产经营的各个环节都会存在风险，财务人员要强化风险意识，认真做好本职工作，并时时关注其他部门的动态，充分履行财务监督职能，确保各项财务制度的有效执行。同时财务部门要严格按照项目预算执行，细化到预算的每个细目，严格控制施工成本，不断增强企业的盈利能力和参与市场竞争的能力。
(二)加强项目资金预算的合理性与科学性
项目资金预算是对未实施项目所需资金需求量的估算，该过程是建筑安装企业加强财务管理工作的重要组成部分，做好项目资金预算应从以下几点做起。首先，全面掌握建筑安装项目的各项活动过程，确定需要定义的各种资金的数量和范围；其次，以以往竣工的建筑安装项目为依据，进行实施有效的估算；最后，将现有有效资金进行汇总，并在现有资金的基础之上进行实施建筑安装项目。
(三)对客户进行科学的信用评估，不断降低经营风险和资金成本
信用标准是企业对客户的信用要求所规定的标准,通常用坏账损失率作为标准。使企业蒙受巨大损失的是客户拒绝支付或者客户由于自身经营状况不佳而无支付能力造成的坏账。如果财务部门能制定合适的信用标准对客户进行信用评估，将会减少坏账发生的概率，从而降低企业的坏账损失，减少经营中的不确定因素。企业要在对客户信用评估的基础上，结合实际情况确定应收账款的额度和相应的收款***策，可考虑使用折扣、折让等方式，鼓励客户尽快付款，以降低企业账面应收账款总额，为企业正常运转提供充足的资金保障，避免出现一方面大量资金被客户无偿占用，另一方面自己利用较高的资金成本，四处融资的局面，同时切实减少可能发生的坏账损失，降低企业的经营风险，确保企业健康、持续发展，实现自己的战略目标！
综合以上所述，财务管理的好坏不仅仅体现出一个企业管理水平的高低，而且还对实现建筑安装企业经济效益价值最大化产生了重要的影响。二十一世纪以来，我国各建筑安装企业不断加强对财务管理的人力、财力以及物力等资源投入，虽取得了一定的成效，但其仍存在着一些问题，即建筑安装企业会计核算较混乱、缺乏完善的财务机构匹配，其财务管理人员职业素质低下、成本控制意识较薄弱以及缺乏健全的资金财务风险体系等，不利于实现我国现行各建筑安装企业财务管理工作的顺利开展，本文通过分析现阶段我国建筑安装企业财务管理中存在的问题，结合国内外先进的管理经验，提出了相应的对策建议，即建立健全监理财务风险预警体系、做好项目资金预算的合理性与科学性以及不断加强建筑安装企业会计核算力度等，以期不断推进我国各建筑安装企业可持续发展。
参考文献:
[1]赵晨曦. 试论建筑施工企业全面预算管理体系的建立[J]. 中国总会计师, 2009, (01) .
建筑企业财务工作总结篇（10）
一、建筑企业财务管理的相关概述
对于建筑企业来说，财务管理是其命脉，主要是指在既定目标下，进行的一系列资本筹资、资产投资以及利润分配等管理活动。财务管理主要涉及财务规划、成本费用以及财务预算等工作。在建筑企业内部管理活动中，建筑企业的会计财务管理发挥着不容小觑的作用，该项工作主要是由建筑企业会计人员和管理人员，在财务管理相关理论的指导下进行的财务工作的管理、计划、审核和约束等。在建筑企业的管理中，财务管理是内部控制的重要工作，只有做好财务管理工作才能更好地实现企业发展和内部控制目标。此外，建筑企业的财务管理工作还要满足建筑企业的日常经营，可见财务管理和内部控制工作对建筑企业的发展发挥着至关重要的作用，能够保障建筑企业的持续健康发展。但是，随着我国市场经济的快速发展，很多建筑企业在财务管理工作中依然存在各种问题，因此为了更好地适应当前的社会发展需求，建筑企业要重视财务管理，针对财务管理中存在的问题找出具体的解决方案，从而实现建筑企业效益和整体实力不断提高的发展目标。
二、当前建筑企业财务管理存在的问题
（一）缺乏对财务管理和内部控制的重视
建筑企业中普遍存在的基本现象就是对会计财务的基本管理以及内部的控制没有足够高的重视度，这使得建筑企业在实际的工作开展中，对财务管理的意识还是非常的薄弱的，这就会对建筑企业的基本发展造成很大的阻碍性作用。建筑企业的相关的管理以及工作人员Σ莆竦目刂浦匾性没有很好的认识，对财务管理工作重视程度不够，甚至会有部分建筑企业会认为财务管理可有可无，在整个建筑企业发挥的作用完全是可以用会计的规章制度进行补充，实践证明，这种想法以及观点是完全不对的，这样不仅对建筑企业的发展不利，还会成为建筑企业将来不利发展的隐患因素。
（二）建筑企业的财务管理人员的整体素质不高
当前很多建筑企业为了节省成本而聘用没有取得相关资格证书的财会人员，由于缺乏专业知识和技能，加上学历不高，其整体素质相对偏低，在开展财务管理工作的过程中会遇到各种问题。另外，很多时候建筑企业财务管理工作是由会计人员完成，会计人员本身有自己的工作，身兼数职以后工作量过大，对工作质量和效率产生重要影响，这对整个建筑企业管理水平的提高乃至长远发展也产生不利影响。
（三）建筑企业的财务风险广泛存在
当前，我国的市场机制尽管在不断向着规范化和正规化的方向发展，但是就建筑市场来说，由于缺乏建设项目的资金，因此风险依然存在。建筑企业的整个施工过程中都会涉及财务管理，面临着严重的资金收回以及筹资等各项风险。很大建筑企业在施工过程中由于缺乏资金而去进行贷款，无论是从银行贷款还是通过其他渠道贷款，由于贷款利率较高，很可能造成财务危机。此外，由于建筑企业自身的特殊性质，基本都是在提供完劳务以后才会收回生育款项，那么资金的收回数量和时间存在很大的不确定性，导致资金回收风险加大。此外，从我国来看，针对建筑企业还没有指定相对完善的内部管理和控制制度，资金使用大多是中长期性的，这样资金的利用率就比较低，在购建固定资产时就会面临很大压力，不利于建筑企业的长远发展。
三、提高建筑企业财务管理水平的对策
（一）加强建筑企业管理人员的会计财务管理意识
今后建筑企业管理人员应当重视财务管理工作，根据建筑企业的基本发展现状，不断完善建筑企业会计财务管理相关制度，为各项财务管理工作的顺利开展奠定基础。建筑企业的财务管理相关工作人员应该根据自身的经验以及本建筑企业的工作情况，提升财务管理相关概念以及机制的认识，要充分认识到财务管理的重要性，加强对该项工作的重视，从而保证建筑企业财务管理工作的顺利开展。
（二）提升建筑企业财务管理的整体素质
建筑企业应该对自身的发展现状有一个比较清晰的认识，不断的对自身的情况进行总结和分析，定期的对相关的技术以及管理人员进行合理的培训工作，同时对相关的财务管理相关制度进行了解和学习，可以开展相关的专题讲座等活动，进一步提升相关的基础性工作，提升财务的管理技能。另外，财务管理人员要善于学习先进的方法，充分利用互联网和计算机的优势，不断提高工作效率和质量。
（三）通过不断规范会计核算来加强建筑企业的财务控制和管理水平
为了有效防范建筑企业的财务管理风险，今后国家应当不断规范整个建筑行业的市场发展，通过制定合理的相关***策和法规来保证建筑行业的健康稳定发展，使建筑市场向着规范化、科学化和现代化的方向发展。另外，更重要的是，建筑企业应当不断加强自身的财务控制，在会计核算方面要加强管理，不断学习会计法及其相关法律法规，根据自身企业的实际情况不断完善财务报告体系和财务管理制度，从而保证企业各项工作的顺利开展。
四、总结
综上所述，财务管理对于建筑企业的发展起着非常重要的作用。今后建筑企业应当重视财务管理工作，找出建筑企业财务管理中存在的问题，然后采取有针对性改进措施，从而提高建筑企业的财务管理乃至整个企业的内部管理水平，从而在激烈的市场竞争中获得更好发展。
参考文献
[1]张海平.浅谈建筑企业财务管理的问题及解决措施[J].财***监督，2012，02：53-54.
[2]王俊召.建筑企业财务管理存在的问题及完善对策[J].现代商业，2011，06：266-267.
建筑企业财务工作总结篇（11）
建筑施工企业的项目财务管理的好坏直接影响着建筑工程的质量和企业的长远发展。近年来，建筑施工企业受承接建筑方案的增多、施工地域的扩大、参建单位数量的增加、工期的延长、多个项目同时施工、人力和物力的不合理配置等因素的影响，使建筑施工企业出现无法如期完工、工期延后等现象，给企业带来了巨大的经济损失，也使企业的形象受到了不可预计的不良影响。因此加强建筑施工业的项目财务管理成为眼下必须完成的任务。
一、建筑施工企业中存在的问题
（一）财务预算体系存在漏洞
建筑施工企业尽管有自己的财务预算部门，制定了明确的财务管理制度，每年都对项目工程制定年度预算，但是财务管理体系实际状况不容乐观，存在许多漏洞。建筑工程企业进行财务预算所使用的运算编制方法过于简单，财务预算所使用的数据没有科学的依据，也没有可比性。建筑施工企业每年都会对企业的财务状况、企业的经营业绩和企业现金的流量进行考核，而考核的主要依据就是年度预算。在建筑施工企业中存在为保证考核内容合格，人为的私自更改财务预算数据的不良现象，让财务预算失去了本身的价值，财务预算的监督职能形同虚设。
部分建筑工程企业的项目财务管理没有一套完整且行之有效的财务管理规章制度。有些建筑施工企业的项目财务管理制度仅仅局限于公司领导对项目成本审批的控制上，而公司的资产管理、效益管理、员工收入管理和财务分析的内容等都没有明确具体的规定。
（二）建筑工程企业内部控制存在问题
不少建筑施工企业在工程项目的管理过程中没有设置专门的会计稽查岗位，企业内部进行监察的活动不规范，没有严格按照规定对监察的项目和账目进行详细准确的记录；对企业内部项目财务管理的各项资料未进行加密处理；对工程的施工过程和施工进度没有进行有效的监控；向外分包工程的结算款项没有明确的记录；建筑施工企业在购买原材料和机器设备时没有索要发票，也未签订合同，而且对购买的数量、单价和质量没有详细的登记。建筑施工企业的权力结构设置不完善，权力过于集中。甚至有的建筑施工企业将项目财务监督的权利全部集中在管理层，出现管理人员经不住金钱的诱惑私自挪用公款或携款潜逃的恶劣现象。
建筑施工企业对施工项目成本的控制存在一定的问题，没有认识到企业获得的经济利益与施工项目成本之间存在正比例的关系，施工项目成本的增加必然带来企业经济效益的好转，企业经营规模的扩大。多数企业没有对施工项目成本加以重视，对施工项目成本的控制措施不完善，目标成本的编制没有进行实际市场的调查研究，没有对项目的工期、施工的要求等因素进行实地考察，只是一味的依据以往的经验。
（三）资金的管理存在问题
建筑施工企业的独特性要求企业内的资金必须具有很强的分散性和流动性，而资金的集中管理和调配则存在一定的困难。有的建筑施工企业出现大量资金闲置，不能实现资源的合理配置；有的企业则因无法筹集到大量的急需资金，使工程暂时停工，无法完成按期交工的任务。
建筑施工企业资金管理上的不完善导致企业内部的资金无法实现合理配置，企业筹集资金的渠道受到限制。建筑施工企业进行的项目比较多，且工期长，资金的回笼期比较长，需要举借大量的资金，导致建筑施工企业负债率比较高，许多银行不愿接受建筑施工企业的抵押贷款。目前建筑施工企业的竞争非常的激烈，企业所获得利润较少，净收入无法满足建筑施工企业自身的资金周转要求；况且建筑施工企业的融资渠道单一，使企业出现资金链断裂，在一定程度上阻碍了企业的正常发展。
二、加强建筑施工企业项目财务管理的措施
（一）完善财务预算体系
企业编制财务预算的方法多种多样，目前被企业广泛采用的主要有弹性预算、零基预算、滚珠预算和固定预算。建筑施工企业进行财务预算时要采用合理的财务预算编制方法。建筑施工企业要本着财务预算编制及时性、完整性、合理性和效益性的原则，制定项目财务预算的标准，完善财务预算体系。财务预算的工作要以财务部门为核心，其他各业务部门积极配合，多个部门通力合作共同完成。如：工程部门负责工程计划的制定和实施，掌握工程的进度问题和施工成本的变动，记录施工过程中产生的直接费用、工程数量和对一些临时施工设施的预算控制；人力资源部门负责制定企业全体员工的工作内容和编制企业全体员工的工资福利预算，控制人员的数量和费用的支出；合同管理部门负责对合同中项目成本的预算；物资部门负责物资的购买和对物资支出的预算；财务部门负责根据其他部门提供的各项数据编制企业的财务预算报表。
（二）优化建筑施工企业的内部结构
建筑施工企业要重视财务人员素质的提升，新员工和经验的不足的员工由经验丰富的老员工带领并传授一些管理经验，派遣经验丰富、管理能力强的员工到施工一线负责财务工作，争取完成预期的工作效益。财务管理的权力不能过于集中，要实现合理的分权。财务人员要全程参与建筑施工的过程，并对每个环节中财务的支出和收入做详细的记录。出现实际工程项目的支出超出预算时，第一时间内向公司总部进行汇报，经过总部领导审批后财务人员才可以按照日常的工作程序报批。财务人员需要随时掌握工程的进展情况、现场机器设备的使用情况、员工的出勤率以及原材料的使用情况，实现财务预算的有效监督。
（三）加强资金收支的管理
建筑施工企业需要加强对资金账户的管理，开设企业本省专用工程项目账户和省外专用工程账户。建筑施工企业的财务专用章和企业的私章分开交由相关人员保存。建筑施工企业的资金运用要有详细的计划，项目的所有公款转入总部银行账户，并由总部进行统一的调配；工程项目的支付款需要经过财务人员的实际调查，报由总部财务总管审批后才可以办理支取手续。项目经理要随时检查项目资金的支付情况，保证每项工程款项及时到账，不可以出现工程款项拖欠，财务结算工作无法完成的现象。
结语：
建筑施工企业项目财务管理的力度之间影响着企业的发展前景，以及本企业在整个建筑行业中的竞争地位。建筑施工企业的管理者要加强本企业的项目财务管理的措施，对项目财务管理工作进行监督，及时解决工作过程中出现的问题，保证建筑施工企业经济效益的提高。
参考文献：
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