我优求知网企业管理工作总结篇（1）
（一）新发展内资工商企业工201户，其中：非公司企业法人0 户，公司法人161户，分公司37户，非法人分支机构1户，合伙企业 0户，个人独资企业2户；新增注册资本 36375万元，从业人员1858人；发展农民专业合作社47户。
（二）累计发展内资工商企业911户，非公文秘站:司企业法人66户，公司法人56户，分公司非法人分支机构789户，注册资本84115万元。累计发展私营企业__5户，注册资金338429万元；累计发展农民专业合作社151家。
（三）新发展个体工商户1517户,累计发展个体工商户 9778户，注册资金33947万元，从业人员31223人。
（四）办理股权出质登记6户，出质股权3950万元，被担保股权2100万元；
（五）依法办理变更登记459户，依法办理注销登记51户；
（六）依法对全县企业进行年检，应检 1934户，截止目前，已检企业1799户，年检率占93 %。个体工商户应验照8574户,已验照 7630户，验照率89%。
（七）完善经济户口、规范档案管理，健全各类档案余户，使档案做到底数清、案卷齐，排列有序，并按市局要求,开展了电子扫描的档案整理工作,目前,已完成档案扫描任务,并利用企业档案为******司法机关提供查询服务200余次。
（八）统计报表做到数字准确，上报及时。
（九）办理案件34起，收取罚没款 4万余元。
（十）完成县局交办的其它各项临时性工作。
（十一）做好我县的网吧市场整顿工作。
（十二）认真做好县行***服务大厅工作。
二、我们的具体做法：
（一）、树立优质高效服务理念，服务“工业强县”战略
1、优化办事程序，支持重点产业集群发展。根据市局打造“服务型”工商的要求，在工作中推行***务公开，实行服务承诺制、限时办结制，提倡办事速度从快，程序从简，服务从优。为了方便企业办理工商登记，我们从受理、审查、核准、发照到收费等环节为经营者提供便捷优质的“一站式”服务，积极推行“绿色通道”办事制度和六项服务措施：即引导服务、即时服务、延时服务、陪同服务、连续服务、上门(预约)服务。企业注册实行“一审一核”，提高工作效率，做到随到随办，当场办结，只要是企业申办手续齐全即可领取执照。如区重大项目“国电公司”和“西峡华夏联诚食品有限公司”的设立登记，都是我们跟踪服务，在市县局的指导下，高质优效为县域经济做出的点滴贡献，得到县委***府和县行***审批中心表扬。
2、建立龙头企业联系制度，重点帮扶企业持续发展。支持企业发展，必须深入了解企业发展状况和需要解决的实际问题，为此我们摸清了家底，掌握了辖区企业基本情况、走访企业了解现状，建立了企业联系制度，回访制度;确定重点联系企业名单，确定了“__集团”、“__集团”、“__x有限公司”等重点企业作为重点帮扶对象，充分运用职能拓展服务领域，延伸服务触角，细化服务事项，引导和帮助企业办好“出生证”、打好“品牌路”、铺好“订单路”，架好“发展桥”。对重点企业，在可行性研究、申请立项、审批等方面，我们提前介入，积极为其提供工商登记法律法规等方面咨询服务，主动为企业遇到的问题和困难想办法、出主意。如我县的__公司，下设五个子公司，该公司生产的排气管，曾被国防科工委指定为国庆60周年指定的装甲车用排气管，受到了***和***的高度称赞，但该企业一直是冠__行***区划，也没成立集团。为了使企业走集团化道路，扩大知名度，我们几次到该企业宣传集团登记，并为他们详细列出了集团登记的手续，使该企业深受感动，说工商部门真是替企业着想，目前该企业正在为集团 登记做准备。
（二）、积极改进企业登记管理制度，服务民营经济发展
1、继续服务地方经济建设，改进服务方式，坚持既要为投资者服好务，又要为***府的招商引资服好务的原则，提倡办事速度从快，程序从简，服务从优，受到企业和县委、县***府的好评。
2、认真贯彻落实《公司法》和《公司登记管理条例》，依法登记，促进各类市场主体的发展。在登记中，严格按照《行***许可法》的要求，不违反规定随意降低法定条件，推行窗口式集中办公模式，简化办事程序，减少办事环节，为各类市场主体的发展创造宽松的环境。今年新登记注册企业 201户，其中内资企业14户，私营企业 187户。回访企业 201户，企业回访率达 100%。
3、积极发展农民专业合作社。为支持农村经营体制改革，推动农村经济结构调整和农业产业化经营，有利于拓宽农民就业增收渠道和增加农民收入，有利于加快建设社会主义新农村，我们为前来办证的农民宣传“农民专业合作社法”和“农民专业合作社登记管理条例”使农民认识和理解成立农民专业合作社的重大意义。
七月二十日，我局窗口登记人员接待了一起由三十八人组成的前来办理农民专业合作社登记的申请人，工作人员受理了申请人递交的《农民专业合作社名称预先核准申请书》，通过审查发现申请人递交的材料中的成员签字字体一致，均为一人所签，受理人员就当场告知委托人成员签字应由成员本人亲自签名，但委托人坚持说申请表中的签字就是三十八位成员的本人签字，并说三十八位成员的字体就是一致，工商部门不应对此有异议。我局登记人员再三解释《农民专业合作社法》对专业合作社登记的相关要求，但委托人就是不理解。委托人就是一位六十多岁的老同志，说话声音大，而且对工作人员的解释很不耐烦，说要找相关部门投诉工作人员，工作人员在请示县局后，先为其核准了农民专业合作社名称。事后，我局领导高度重视这一事件，针对这户农民专业合作社成员多，而且涉及面广容易出现矛盾这一情况，从支持农民专业合作社健康有序发展的角度出发，从保护每位成员的利益出发，从规范农民专业合作社登记出发，在与委托人联系后，我局派登记注册股和五里桥工商所的同志前往五里桥黄狮村参加由该农民专业合作社三十八位成员参加的的首次社员大会。我局工作人员在详细了解了有关成员情况后，通过首次大会向与会成员讲解了农民专业合作社法，讲解了国家对农民设立农民专业合作社发展的支持及农民专业合作社成立后每位成员应享有和权利和承担的义务，并向成员们解释了在申请农民专业合作社登记中本人签字意义。通过解释，成员们都认识到设立农民专业合作社的的意义，有一成员当场承认在申请表中的三十八人签字均是她一人所签，委托人不好意思地说，他误解工作人员了，并表示对已核准的名称登记材料中的签字进行重新签字。我局窗口人员当场审查了该社成员们手中的申请材料，对材料中不符合要求的地方让成员们进行了修改，并对材料不完善的地方进行备注，以方便成员进行完善修改，并以此规范了农民对设立农民专业合作社的登记行为。
我局工作人员深入农村为农民宣传法律法规的做法，受到了该村村委会的好评，该村负责人说：我们对农民设立农民专业合作社的有关规定不了解，看到村民们在不知情的情况下设立农业民专业合作社，也很担心，现在工商部门到村里宣传***策法规，指导村民办理农民专业合作社，真是服务上门，宣传法规到家，对农民致富起了很大的支持。全年登记农民专业合作社 47户。完成了县***府下达的目标任务。
4、认真开展企业年检工作。按照省局、市局年检、验照工作的安排部署，认真贯彻落实《企业年度检验办法》，切实开展网上年检工作。在年检中做到加强领导、转变观念、提高认识、精心组织、措施到位、重点明确、责任落实。按照工作的职责范围，集中时间、集中力量开展年检工作，对一些大型企业我们实行了上门指导网上年检，并在在厅高安放了电脑，方便了没有电脑的企业进行网上年检。达到了提高年检率和减少企业往返的目的，20__年企业年检率达100%。同时在年检结束后加强对企业机读数据的清理、补录规范工作，做到对企业的实际情况、企业的档案情况和企业机读数据三统一。
5、改进监管方式，以建立经济户口为切入点，以企业信用分类监管推动“工商所12315综合***工作流程管理”。根据市局有关文件精神，结合我局的实际情况，我们在辖区范围内认真组织开展了企业信用分类监管工作，一是加强组织领导，对该项工作积极组织实施，协调关系，督促检查，汇总情况。二是加强重点行业的监管。实施企业分类监管是信用监管的重要环节，我局要求工商所应当对不同类别的企业实施不同的监管措施，并合理调整监管重点，科学地分配监管力量，建立有效的管理机制。三是加强信用信息的准确录入。确定专人负责辖区企业信用信息的整理和录入，结合“工商所12315综合***工作流程管理”，对各类监管信息进行清理并准确录入，以保证信用数据的完整，为分类监管提供依据。
（三）、采取有效的措施，全面提升窗口形象
我股牢固树立登记窗口是工商第一形象的理念，采取扎实有效的措施搞好窗口建设，全面提升窗口形象。
1、全面推进***务公示、提升服务质量，一是对登记注册窗口职责、权限、岗位目标、工商办事指南、办照程序、办照时限、收费标准、***策法规等进行公示，提供与审批事项相关的备查资料，方便企业和群众查询和办事。从公示形式上，采用墙面公示等模式做到***务公开，接受监督，宣传工商，树立形象。二是牢固确立窗口服务无小事的理念，实行登记前发放“登记注册规范”，登记中认真辅导等多种方法，增加服务内容，以周到的服务赢得了群众和企业的信任。三是全面提高登记质量。窗口工作人员牢固树立依法登记的观念，认真学习企业、个体登记管理的法律法规，熟练掌握业务知识，以高度的责任感认真细致地、一丝不苟地、负责任地审核每一个登记材料，做到每一件登记经得起法规的检验、时间的考验和上级的检查，登记质量有了进一步提高。
2、完善了登记窗口制度建设，建立了对工作人员的着装形象、出勤作息、言谈举止、服务态度、办事效率等公开、民主、严密的标准化管理机制，做到了办事有须知，填表有示范，收费有标准，服务有感情。基本做到了“符合条件立即办，材料不齐指导办，外来投资优先办，多头管理并联办”的服务制度，登记窗口服务水平有了进一步提高，树立良好的工商形象。
（四）、制定查处取缔无证经营及“黑网吧”整治措施，保证市场秩序健发展和未成年人的身心健康。
1、加大对“黑网吧”的查处：一是加大宣传力度，形成群防群治；二是发挥登记优势，澄清全县网吧底数，建立专用“经济户口”台帐；（3）经常性开展对学校周边市场监管，严禁在校周边200米内、居 民楼、城乡结合部、农村庭院从事网吧经营，并标本兼治，建立长效的日常监管机制，要求各工商所对网吧的监管实行一月一报。今年在市局和县文明委的领导下共进行网吧检查50余次。由于我们监管措施得力，在我县没有在有出现黑网吧。
2、做好市县局交办的各项专项整治工作。今年我们在召开好无证经营联席会议的基础上，，积极做好市、县局交办的查处取缔无照经营及各项专项整治工作，积极上报有关专项整治总结和统计数字，协助做好县各有关单位和各工商所队经济信息查询工作
三、存在的问题：
1、由于忙于事务，对基层指导少；
企业管理工作总结篇（2）
2、实行财务人员工作周报制度。要求财务人员每周五对本周工作进行总结，归纳工作中得失，针对工作存在的问题进行整改，使财务工作每周有计划有目的，并有所长进。
3、及时解决财务人员工作遇到的困难。定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。针对工作存在的困难和问题，共同协商，寻找解决办法，营造良好的工作氛围。
加强财务培训，严格执行财务管理制度，做好财务基础工作
1、认真分析各月份公司实际开支情况，对每月每张会计凭证进行了认真的审核，保证会计基础工作的规范化，针对公司人员流动大，招聘人员多的特点，建立员工签字笔迹样本，杜绝财务漏洞；
企业管理工作总结篇（3）
一、树立优质高效服务理念，服务“工业强市”战略
“工业强市”是市***府推动社会经济发展的重要战略措施，今年来__分局在服务地方经济、推进“工业强市”战略方面尽到了应尽的职责。
1、优化办事程序，支持重点产业集群发展。根据市局《打造“服务型”工商的实施意见》和《关于发挥工商职能推进工业强市战略实施的意见》的文件精神，在工作中推行***务公开，实行服务承诺制、限时办结制，提倡办事速度从快，程序从简，服务从优，制定并实施了《加强注册登记的职能作用，打造“满意型”工商的实施意见》。为了方便企业办理工商登记，我们从受理、审查、核准、发照到收费等环节为经营者提供便捷优质的“一站式”服务，积极推行“绿色(文秘站:)通道”办事制度和六项服务措施：即引导服务、即时服务、延时服务、陪同服务、连续服务、上门（预约）服务。企业注册实行“一审一核”，提高工作效率，做到随到随办，当场办结，只要是企业申办手续齐全即可领取执照。
另一方面，我局对园区重点项目建设极为关注，特别是针对九洲软件园项目落实了专人进行全程跟踪服务。今年3月，为迎接四川省工业强省会议的召开，__公司的机顶盒项目需要上报国家部委审批，我局领导高度重视，带领工作人员加班加点为其进行了变更登记，让企业及时上报材料，顺利通过审批。
2、建立龙头企业联系制度，重点帮扶企业持续发展。支持企业发展，必须深入了解企业发展状况和需要解决的实际问题，为此我们摸清了家底，掌握了两个园区企业基本情况、走访企业了解现状，建立了企业联系制度，确定重点联系企业名单，确定了“__公司”、“__有限公司”、“__开发有限公司”等省、市重点龙头企业作为重点帮扶对象，充分运用职能拓展服务领域，延伸服务触角，细化服务事项，引导和帮助企业办好“出生证”、打好“商标牌”、铺好“订单路”，架好“发展桥”。对重点企业，在可行性研究、申请立项、审批等方面，我局提前介入，积极为其提供工商登记法律法规等方面咨询服务，主动为企业遇到的问题和困难想办法、出主意。“四川华欧油橄榄开发有限公司”是20__年进驻辖区的省重点龙头企业，公司成立之初，局长亲自带领注册登记人员多次与企业有关人员进行探讨论证，积极为其提供有关法律法规，使公司在短时间内完成了从筹建到出生。
3、认真落实再就业优惠***策，为地方***府排忧解难
我局辖区由于近几年的开发建设，土地拆迁后存在大量的失地农民成为无法回避的社会现象。为了减轻国家的负担，保持地方社会的稳定发展，我局始终把支持下岗人员和失地农民实现再就业作为促进地方经济发展的重要工作来抓。结合部门职能，制定具体措施，积极引导帮助下岗人员和失地农民实现再就业。制定了失地农民从事再就业工作的***策措施，对辖区失地农民从事个体经营，兴办私营企业的办照、规费收取、安排摊位等方面提出了具体的优惠***策。自谋职业的失地农民人员从事个体私营或合伙经营的，凭当地居民委员会的证明，在所在地工商所备案，由工商所代办营业执照，送到本人手中，免收其登记费，免收三年的个管费、市场管理费、会费。对自愿组织起来从事社区服务的可暂不进行工商登记，免收工商管理费，近年来，累计为下岗职工、残疾人、失地农民、高校毕业生从事个体经营减免各项规费8万元。同时积极开展对下岗职工的帮扶活动。为切实帮助下岗职工解决再就业、创业过程中的具体困难。在做好宣传工作的同时，建立帮扶制度、落实帮扶机构，确定帮扶人员今年开展了牵手活动，确定了10户私营企业，20户个体工商户作为联系对象，帮助解决生产经营中的困难，同时又通过他们解决、安置了大量的下岗职工，实现了再就业。
4、实施绿色合同管
理和帮扶，提升企业竞争能力。我局充分发挥工商职能，积极配合地方***府规范引导企业发展的措施，宣传工商部门在订单农业监管服务中的地位和作用，帮助涉农企业和广大农民树立市场意识、合同意识，充分认识订单农业的好处和优势，进一步提高合同的签约率。通过“种养合同、管护合同、兑现合同”，抓住订单合同管理这一个关键环节，推行一系列措施，进一步促进“订单农业”的健康发展。一是将合同纳入备案管理。针对农业订单合同中往往会出现的条款不平等、内容过于简单等问题，推行了农业订单合同使用前备案制度，对于企业提供的农业订单，分局参与文本的制定与修改，对“保护价”、“包死价”、“保售量”等特殊条款进行了具体的约定，同时结合农业产品合同履行时间长、农副产品受气候、自然条件因素影响较大等特点，对订单农业的特殊条款采取了“考虑、参照、测算、磋商”的办法，保证了合同的履行前提，维护了双方的合法利益。二是在农业订单合同签订后，督促订单方按照合同约定及时向农户提供生产补贴金和生产技术指导等服务，以保证订单户的项目优质高产。20__年，由于受自然灾害的影响造成种养农户严重损失，“绵阳西科种业有限公司”无偿为种养农户提高170万元的救灾补助。及时挽回农民的损失，提高了公司的形象。三是加大合同监管力度，提高订单合同履约率。在对农业合同实施监管时，一方面以大型龙头企业与农民签订的合同为重点，进行上门回访检查，并督促合同履行，对于其中一方到期未履行的，查找原因并及时进行调解，目前已经督促履行农业订单合同500余份，金额8000余万元。另一方面积极帮助引导、鼓励涉农企业尤其是龙头企业建立合同管理机构，明确合同管理人员，健全合同管理制度，规范合同运作程序。5、开展商标品牌服务，支持企业做强做大。我局将推进品牌战略作为促进企业发展和工业强区的重要措施，一是强化企业商标品牌意识。大力支持高新技术、优势资源和农产品加工的大企业、大集团争创省著名商标和市知名商标，提高企业品牌的市场覆盖面，积极支持全兴种苗公司的“杰力高”商标参与知名商标的复查。二是加大对品牌企业的字号（商号）保护力度，没有授权或没有投资关系的不予登记，对使用与品牌企业相同或相近似的字号（商号）的不予登记，坚决打击仿冒、盗用著名品牌企业的字号（商号）的违规行为；三是提高企业广告宣传水平，指导企业制定广告战略，正确运用广告营销手段宣传商标品牌、企业形象，开拓占领市场。充分发挥工商网络信息资源，提供咨询、交流、服务平台，促进工业企业与诚信、有实力的广告经营单位、广告媒介合作，帮助企业达到最佳广告效应。
二、加强学习，努力提高企业登记管理工作水平
1、认真学习，提高认识。一年来，按照上级要求，分局的同志本着“内练素质，外树形象”，积极开展学***治、学理论、学业务活动，围绕如何创建“学习型工商”和“服务型工商”工作，认真学习了***的“十六大”精神、“三个代表”的重要思想、中央1号文件和中央经济工作会议精神、《***关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》和省人大《关于加快发展个体私营经济的决定》以及市委、市***府《关于加快民营经济发展的若干***策规定》，学习了有关的法律法规及相关的理论知识，提高了***治觉悟，坚定了***治立场，提高了适应新形势的工作能力，进一步转变工作作风，为下一步工作奠定了良好的基础。
2、认真学习新修订的《公司法》和《公司登记管理条例》等业务知识，积极实施“素质工商”系统工程。加强了工商法律法规知识的学习，特别是《企业信用分类监管实施办法》的学习和计算机操作技能的学习，提高了干部的业务工作能力和***水平。
三、积极改进企业登记管理制度，服务民营经济发展
1、继续服务地方经济建设，改进服务方式，坚持既要为投资者服好务，又要为***府的招商引资服好务的原则，提倡办事速度从快，程序从简，服务从优，受到企业和园区***府的好评。
2、认真贯彻落实《公司法》和《公司登记管理条例》，依法登记，促进各类市场主体的发展。在登记中，严格执行市局委托登记原则，严格按照《行***许可法》的要求，不违反规定随意降低法定条件，推行窗口式集中办公模式，简化办事程序，减少办事环节，为各类市场主体的发展创造宽松的环境。据统计，截止目前，全区共有内资企业77户，其中内资公司51户，内资法人10户，分支机构6户；今年新登记注册内资企业4户，其中公司1户，，分支机构3户。
3、认真开展企业年检工作。按照省局、市局年检、验照工作的安排部署，切实贯彻落实新的《企业年度检验办法》，在年检工作中做到加强领导、转变观念、提高认识、精心组织、措施到位、重点明确、责任落实，并且根据分局的管理辖区比较分散的实际情况，为方便企业，制定了把有限责任公司的年检职责下放到工商所的办法，形成了由各工商所组织实施，综合业务室加强指导和督促的工作格局，按照工作的职责范围，集中时间、集中力量开展年检工作，达到了提高年检率和减少企业往返的目的。同时，在年检工作中，按照市局《关于进一步规范企业机读数据有关问题的通知》要求，在年检中加强对企业机读数据的清理、补录规范工作，做到对企业的实际情况、企业的档案情况和企业机读数据三统一。
4、改进监管方式，以企业信用分类监管推动“工商所12315综合***工作流程管理”。根据市局有关文件精神，结合我分局的实际情况，我们在辖区范围内认真组织开展了企业信用分类监管工作，一是加强组织领导，对该项工作积极组织实施，协调关系，督促检查，汇总情况。二是加强重点行业的监管。实施企业分类监管是信用监管的重要环节，分局要求各所应当对不同类别的企业实施不同的监管措施，并在不同类别中将下列行业地域作为重点监管内容：1、特定经营行业：文化娱乐、中介服务
、洗浴、非煤矿山、化学危险品、食品、药品、农业生产资料销售等需要取得行***许可或需进行备案的经营项目；2、特定经营地域：主要街巷、闹市区、学校和******机关周边、旅游景点、城乡结合部、城乡商品交易会、农村集贸市场等重点地区。要合理调整监管重点，科学地分配监管力量，建立有效的管理机制。三是加强信用信息的准确录入。分局要求各所要确定专人负责辖区企业信用信息的整理和录入，结合“工商所12315综合***工作流程管理”，特别要对各类监管信息进行清理并准确录入，以保证信用数据的完整，为分类监管提供依据。5、继续实行企业登记“一审一核”制度，为改革和完善企业注册登记审批制度，分局结合辖区经济发展和工作实际，制定了《企业注册登记“一审一核”制实施办法》，实行企业注册登记由工商所负责审查，业务室负责核准的制度，审查员和核准员由局长授权，并签发授权书，自去年5月1日起实行以来，提高了办事效率，深受到企业和园区管委会好评。
四、采取有效的措施，全面提升窗口形象
今年以来，分局牢固树立登记窗口是工商第一形象的理念，采取扎实有效的措施搞好窗口建设，全面提升窗口形象。
1、全面推进***务公示、提升服务质量，一是对登记注册窗口职责、权限、岗位目标、工商办事指南、办照程序、办照时限、收费标准、***策法规等进行公示，提供与审批事项相关的备查资料，方便企业和群众查询和办事。从公示形式上，采用墙面公示等模式做到***务公开，接受监督，宣传工商，树立形象。二是牢固确立窗口服务无小事的理念，实行登记前发放“登记注册规范”，登记中认真辅导等多种方法，增加服务内容。今年以来，窗口当天办结率达到95以上，以周到的服务赢得了群众和企业的信任。三是全面提高登记质量。今年以来，窗口工作人员牢固树立依法登记的观念，认真学习企业登记管理的法律法规，特别是新修订的《公司法》、《登记管理条例》、熟练掌握业务知识，以高度的责任感认真细致地、一丝不苟地、负责任地审核每一个登记材料，做到每一件登记经得起法规的检验、时间的考验和上级的检查，登记质量有了进一步提高。
2、以争创“三满意”活动为契机，自觉加强***风廉***建设，树立勤***廉洁的工作作风。按照市局、分局开展“三满意”活动的安排部署，认真剖析存在的问题，进一步提高了自身素质，转变了工作作风，在工作中严格执行国家工商总局“六不准”和省工商局的“六条禁令”，杜绝利用“证、照、案、费”搞“吃、拿、卡、要、报”，进一步转变了工作作风，落实首问责任制，提高办事效率。
3、完善了登记窗口制度建设，建立了对工作人员的着装形象、出勤作息、言谈举止、服务态度、办事效率等公开、民主、严密的标准化管理机制，做到了办事有须知，填表有示范，收费有标准，服务有感情。基本做到了“符合条件立即办，材料不齐指导办，外来投资优先办，多头管理并联办”的服务制度，登记窗口服务水平有了进一步提高，树立良好的工商形象。
来年工作思路和打算
企业管理工作总结篇（4）
企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。为公司贡献我的一点光和热。
二、尽心尽责，做好本职工作
一年来，我主要完成了以下工作：
1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务。
2、保险柜文件的管理。此类文件涉及范围非常广，整体上分为***府性的、公司内部性的；公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行***后勤等。需要进行整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供。
3、统计报表的填写及上报。我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他***府不固定性的相应***府报表五大块。报表部分与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表较多。
4、档案这一块，是花时间、经历最多的一块，其分为两大块：
（1）纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白；并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。在这样有效的分类下，公司所有人员信息都可能很直观的查到。
（2）电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人基本信息的录入，例如：姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及得非常细。这样一种录及方式方便公司各领导对员工个人基本信息的查看。
5、公司印信的保管及用印情况的登记。各部门凭用印申请单，经领导签字，待我审核，才予盖章。并且每月整理所有用印申请单，并录入到电脑，方便领导对某一时段用印情况的审核。
6、外宾的接待。公司来访的客人较多，经常需要陪其去车间，向其解说公司相应情况，对于客人一系列问题进行解答；也要准备好会议室，放好资料、倒水等事项。
7、有关***府性文件、事项的处理。今年在陈经理的引导下，处理了两大项：一是公司环评文件，二是公司内部固体废弃物的处理。这两大块在多方的协调下，终于完美的完成。接下来就是一些后绪的工作。当然也有些相应的***府类似文件也进行了处理。
8、部门内部电话传真的接收。对于外部来的电话，我会根据相应情况进行筛选，挑选出一些重要的文件上交给领导，待领导查阅。
9、人员的招聘，办公用品的领用等一系列涉及到办公室内部事项，进行了相应的处理。
三、工作中存在的不足：
企业管理工作总结篇（5）
二、 公司内部生产管理：
1、 合作协议：
1.1各公司和集团的合作协议经多次协商，基本都签定，其中铜业公司因生产未正常未签，租赁公司开元仪表已谈好管理费总额待签，上半年的管理费用清单已交财务中心办理。
1.2 20__年大江集团下属控股公司、成员企业主要生产产品类别统计：见附表
2、 年度产值、产量与去年同期相比的增长率；
集团1-12月产值总计：32881.42万元。
在集团董事长、总裁和副总裁的正确领导和大力支持下，通过全体员工的努力，20__年1~12月，共完成工业总产值34827.9万元，同比20__年1~12月工业总产值18899.6万元，增加15928.3万元，上升84.3%，幅度较大。具体各公司1-12月产值见下***表：
（ 大江控股集团09~10年1-12月总产值***）
公司名称 大江电气成套 大江电线电缆 大江中策电器 大江四方 大江低压开关 大江刀开关 大江低压电器 大江达特利 大江仪器仪表 大江铜业 1-12月总计
（万元）
20__*1-12 22437.9 3716.1 912.5 854.0 1250.2 32.6 429.0 598.8 63.8 4533 34827.9
20__*1-12 11999.1 4284.1 675.2 515.0 347.9 48.9 308.8 699.8 42.0 18899.6
增减 10438.8 -568 237.3 339 902.3 -16.3 120.2 101.0 21.8 15928.3
增长率 87.0% -13.3% 35.2% 65.8% 259.4% -33.3% 39.0% 14.5% 52.0% 84.3
其中电气成套公司完成工业总产值为22437.9万元同比20__年11999.1万元增加10438.8万元，上升87.0%，电线电缆公司共计完成工业总产值3716.1万元同比20__年4284.1万元下降13.3%，中策电器08年完成了工业总产值912.5万元同比20__年675.2上升了35.2%，四方完成工业总产值854.0万元，同比20__年515.0上升65.8%，伊顿完成工业总产值1250.2万元，同比20__年347.9万元上升259.4%，大江铜业自20__年成立以来完成工业总产值为4533万元，其中大江低压开关（伊顿）公司增长最为显著。
3、 安全生产管理
3.1 签订安全生产目标责任书
集团公司和旗下各公司前签订了《安全生产目标责任书》，建立健全目标责任制，层层落实“谁主管、谁负责”的原则，定期（每月）总结及时向主管领导通报安全生产情况，监督各公司的安全生产、不安全状态，确保安全生产。
3.2安规生产：
现在集团公司主要安规生产类型有85张证书，生产许可证，计量许可证,销售了374.02万元。
3.3 安全生产检查
日常工作由集团企管中心生产部、工会牵头，对集团所属各公司的生产安全工作进行检查，发现问题并及时整改，通过公司全员的努力，确保了集团无生产安全事故发生。
5月-6月对集团的控股公司及成员企业仓库进行了检查，检查结果发现各仓库管理程度都有待加强的地方，如仓库内无管理规定，有些对物品的存放要求过于简单等，各公司在限期内对开出的不符合报告积极整改，符合检查人员要求。
10月8日企管中心生产管理部对公司各幢楼层、生产车间进行了安全生产检查，发现问题并开出2项不符合报告，责任部门在限期内投入资金认真整改，整改结果符合检查人员的要求，确保公司安全生产
。
3.4 培训
根据集团生产需要，对基层生产管理人员如班组长安排外训，共安排两批10余名生产一线班组长，参加__市企业班组长岗位培训，并经考试合格获岗位证书。同时集团对生产现场管理进行了多次培训，各部门、公司员工积极参加，认真学习。11月份在集团内部联合成套公司、工会、行***人事中心开展了消防演练活动，现场对事故的应急预案进行了学习、演练。
3.5 生产现场管理（6s）
20__年集团开展生产现场管理“6s”活动以来，在董事长、总裁的重视和大力支持下，集团各部门、各控股公司积极配合，全员认真学习“6s”,贯彻“整洁、持续、精细、卓越”的“6s”方针，并采取逐渐深入的方法，先学习前面“3s”，先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面“3s”，进一步加深和巩固学习效果，使得大江集团的现场管理较以往有所提高。与此同时推行“6s”以来，在加强员工素养和安全生产方面做了相关培训，生产现场的管理水平较以往有了全面的提升。“6s”活动开展一段时间后，在推行委员会负责人之一的虞旭东副总裁带队下，对集团各中心、委办、控股进行了相关检查，检查时我们发现各部门、车间的现场管理都有所改善，乱推乱放少了，地上螺丝少了，死角垃圾、灰尘少了，工具、模具摆放整齐了，员工穿戴劳保用品专心作业，检查发现伊顿公司、中策电器公司改观较大、较好，四方电力自动化公司还有待于提高。目前“6s”已经检查了2次，相关评比活动进行了一次，评比采用优先奖励，落后鼓励并罚的方法，使得大家对“6s”活动开展更重视，更有意义。
3.6 生产、特种设备管理
1） 作业人员管理（三级教育，上岗证，公司、车间、班组、组员各级签订安全生产目标责任书）
2） 设备的管理（生产、特种设备）
08年生产管理部对主要控股公司和成员公司的生产设备进行了更新和整理，建立了特种设备管理流程，对特种设备进行建档，规范了特种设备的管理。
注：我公司特种设备管理注意事项：
1、 起重作业时的注意事项；
2、 单梁桥式起重和安全操作注意事项；
3、 叉车安全操作管理规定；
4、 载货电梯操作工安全操作规程；
5、 电梯司机安全操作规程；
6、 特种设备操作证；
7、 特种设备年检报告；
3.7 生产进度协调及存在的问题：
目前集团下属生产公司十三家，电气成套公司、电缆公司、四方自动化公司、伊顿公司各自有相对***，其余九家公司生产元器件，规模小，经营方式各不相同，生产经营状态差异较大，因此给企业生产管理工作带来一定的困难；主要问题是上半年1~3月，中策电器公司存在缺货状况，导致与营销中心所需产品脱节；针对此状况，企管中心生产部和供应部共同与营销中心及中策电器公司，通过认真分析，找出问题的根本原因：采购与生产脱节、采购资金不足。经各集团方面的努力，完善中策电器公司组织机构，成立中策采购部，4月份开始，中策电器公司的供货状况好转，生产逐步正常；c50公司，因管理不善，生产安排影响生产进度，通过沟通、协助拟定订单记录表、生产计划等，现基本满足供货要求。下半年受到全球金融危机的影响，市场原材料价格的浮动，使得各个公司受到不同程度的影响，原材料和销售市场等因素给集团企管中心生产部日常生产管理协调带来一定的困难，大江铜业科技出现生产停滞现象，麦兰出现连续几年亏损，刀开关公司只有一人操作，信号灯、按钮公司销售量小，联科自动化公司一直没有生产，熔断器公司经营不善退出集团公司，元器件生产公司现在面临产品技术含量低、新产品开发少，创新能力不足，急需提升。
3.8 生产流程与制度管理
完成大江控股集团生产流程与制度整改讨论汇报会，拟定大江控股集团生产流程与制度整改讨论稿，现已修订完毕，为09年生产管理工作打下基础。 20__年生产工作设想
一、 对外：及时掌握各级***府、机关、事业单位及兄弟单位生产现场的检查参观，积极主动做好09年的安全检查准备、接待工作，保证公司的正常生产状态。
二、 内部管理：
1.合作协议的签订。
牵头把集团公司和各公司的合作协议签订好，并每半年对各控
股（成员）公司的管理费用结算清楚，交予财务中心进行划账。
2.年度产值、产量与去年同期相比的增长率；
09年每月收集各公司的月度生产报表，对报表进行分析总结
3.安全生产管理
3.1 签订安全生产目标责任书
签订集团公司和各控股（成员）公司之间的《安全生产目标责任书》，并对各公司与车间、班组、个人之间签订的责任书进行监控。
3.2 安规生产
09年对公司没有安规生产的产品严格控制，（即：除 3c认证、生产许可证，计量许可证等范围以外的产品）
3.3 安全生产检查
09年每月对集团下属各公司进行隐患排查，并将每月检查结果报一份给州市工业资产经营公司，加强09应急设备检查工作并联合其他部门（如：工会、综合管理部、各公司）进行应急演练（如消防），并加强日常生产安全监督管理工作。
3.4 培训
09年准备组织开展一些生产的技能、管理方面的内、外部培训（具体培训事宜和人力资源部再行协商）。
3.5 生产现场管理（6s）
08年6s活动全面展开，基本上各推行小组组织构架都已确定，在各公司领导和全员的努力下，也取得一定的成果。09年主要以监督检查6s，保持6s的推行成果为主要内容，以精细目标，做好09年的6s推行工作。
3.6 生产、特种设备管理
1.对作业人员的管理
包括人员的资质，和员工签订09年的责任书等（即：三级教育，上岗证，公司、车间、班组、组员各级签订安全生产目标责任书）
2.设备的管理（生产、特种设备）
09年对设备的
企业管理工作总结篇（6）
一是抓了基层***支部书记培训。为提高基层***支部书记的理论水平和业务能力，推动企业***建工作深入开展
，6月分举办了一期基层支部书记培训班，全系统及委机关共31人参加了培训。培训班采取理论学习、职责培训、讨论交流和实地参观学习等形式。通过培训，使大家进一步明确了基层***支部书记的岗位特点、主要职责和素质要求，增强了工作的使命感和责任感。特别是在上饶凤凰光学集团实地参观学习后，大家对新时期企业***建面临的新情况、新问题有了新的认识，为今后做好企业***建工作理清了思路、增强了信心。
二是建立了基层***支部工作制度。为了完善基层***建工作机制体制，强化基层支部目标管理，更好地发挥战斗堡垒作用，9月份，下发了基层***支部争创“十面红旗”考评办法。从企业班子建设、***的制度建设、***员队伍建设、***的基础工作等4个方面规范了工作要求和评分标准，为基层支部***建工作“怎么做”、“做什么”提供了操作程序和工作依据，有力的推进了基层***组织的规范化、制度化建设。
三是发展了新***员。积极做好了入***积极分子的培养和培训工作，制定了年度***员发展计划，配合市直机关工委举办了一期入***积极分子培训班，选送了一批入***积极分子参加了培训。做好了新***员的考察和审批工作，今年共发展新***员3名。
四是开展了***内送温暖活动。为了关心和帮助困难***员，今年“七.一”前夕开展了两次***内关爱活动。在***员中开展了“***员扶助捐助”活动，全体***员积极响应，主动捐款，共捐资近5000元；走访慰问了11名困难***员，委领导亲自登门看望慰问并为他们送去了慰问金，将***的温暖送到困难***员的心坎上，使他们充分感受到了***组织的关怀和温暖。
二、加强***员教育管理，培养***员先锋意识
一是开展了“和谐创业展风采、崛起路上当先锋”主题实践活动。为进一步巩固和扩大先进性教育活动成果，充分发挥广大***员的先锋模范作用，以实际行动迎接十七大、学习十七大、贯彻十七大，根据市委组织部的要求，5月份在***系统***员中开展“和谐创业展风采、崛起路上当先锋”主题实践活动。为广大***员在各自岗位上发挥作用搭建了新的平台，激发了广大***员争当***思想、开拓进取的模范，影响和带动了广大职工群众艰苦奋斗、和谐创业。
二是开展了“三项创建”活动。按照全省在新的起点上深化“三项创建”活动要求，在8月份深入开展了“三项创建”活动中。“三项创建”活动的开展，使广大***员增强了使命意识、***治意识和群众意识，进一步明确了密切关系群众、加强***员教育、创新***建工作等重要意义。我委开展的“三项创建”活动工作受到市委的充分肯定，9月底，在井冈山报头版刊登了经验交流文章，10月初，在吉安电视台又进行了专题报道，扩大了我委在社会上的影响。
三是加强了***员经常性教育。根据市委组织部的统一部署，在全系统深入开展了***员教育活动。各***组织采取举办培训班、上***课、举行报告会和组织专题研讨等形式，有计划地组织好***员的集体学习；组织***员立足本职岗位，结合实际，深入开展“和谐创业展风采、崛起路上当先锋”的主题教育活动，加强***员的实践锻炼；认真执行“”制度，严格组织生活；坚持以人为本，从***治、思想、工作和生活上关心、爱护、帮助***员。
四是加强流动***员的管理。流动***员比较难管理，下岗职工***员由于其身份已置换，有的外出务工，有的举家搬迁，长期不与组织联系、不过组织生活、不参加组织活动、不交纳***费、不正常接转组织关系，成为“口袋***员”、“挂空”***员。有的***员无法与他取得联系，给***员的管理带来很大的难度。根据市委组织部的部署，我们召开了出资监管单位专题会议，各单位也制定了专人联系管、接转关系管理、建立组织管理、实行持证管理等制度，并对已掌握的流动***员发了《流动***员》。
三、加强企业领导人员的监督管理，逐步完善管理体制
认真贯彻执行《干部任用条例》，坚持***管干部、***管人才的原则。上半年组织全系统学习贯彻《干部任用条例》活动。各单位在民主推荐、考核考察、***任用等制度正在逐步完善。***工委在干部管理工作中重点把好了“三关”：一管原则，把好导向关。坚持“德才兼备”原则，形成正确的选人用人导向；二管标准，把好入口关。根据不同类别岗位性质，确定选人用人标准；三管程序，把好规则关。以制度规范选人用人的工作程序，严格组织考察，做到公开、公平、公正。11月分，市委组织部对贯彻执行《干部任用条例》情况进行了检查，对我委贯彻执行情况给予了充分肯定。今年来，企业领导人员管理主要开展了以下工作：
一是做好了企业离休干部上划管理工作。根据市委、市老干部局的有关要求，企业离休干部统一上划到主管部门管理，在市老干部局和原企业领导的大力支持下，经多次开会讨论、协调，企业离休干部上划管理工作终于完成，我委出资监管单位上划管理的离休干部共62人，其中，国有企业资产运营公司52人，国有投资控股有限公司10人。
二是做好了改制企业领导干部安置工作。根据市委《吉安市市属国有企业改制后县级领导干部安置办法》的有关规定，制定了《界定国有企业改制工作基本完成的几个条件》，按照界定的条件，对出资监管单位的改制企业领导人员进行了全面调查摸底，在委领导的热心帮助和关心下，经多次请示、汇报、沟通、协调，首批符合安置条件的7名企业领导人员已经安置到位。
三是任命了企业领导人员。根据市委提名，任命陈华亨同志为市国有投资控股有限公司总经理；任命李良宾同志为市城市投资建设开发公司副总经理。
四、加强人才队伍管理，逐步完善“人才库”建设
我委人才工作在市委人才工作领导小组的指导下，在委领导的重视下，按照市委人才工作的有关精神，创造性的开展工作，积极创新选人用人方式，坚持培养人才，选拔任用人才，***管人才的原则，有效的开展了各项工作，受到市委组织部检查组的好评。
一是开展了“人才服务月”活动。根据市委人才工作领导小组办公室吉才办字[20*]1号文件精神，组织出资监管单位于今年3月中旬至4月底开展了为期一个半月的活动，以及“下基层、送上门、到企业”的走访调研活动。各监管单位派出专业人员到市中心广场和本单位门前，为群众做好事，帮助市民解决一些实际问题。
二是进行了人才信息采集工作。对出资监管单位的经营管理人才及技能型人才的信息进行了采集，掌握了企业后备人才队伍情况。经营管理人才共33人。其中女性12人，中共***员25人，大专以上学历29人，40岁以下15人；技能型人才共162人，其中女性54人，中共***员18人，大专以上学历15人。
三是完善了“人才库”系统的建设。按照市委人才工作领导小组的有关要求，对国有企业中、高级人才库系统进行了更新，并新采集了部分中、高级经营管理人才入库。
五、组建了工会组织和人事工资管理系统
根据市总工会的要求，今年初组建了工会工作委员会，为我委出资监管单位完善工会组织打下基础。今年春节期间主动向市总工会争取了2万元困难补助金，帮助企业困难职工解决了一些实际困难。
建立了人事工资管理系统。按照市人事局的要求，在出资监管单位建立了“人事工资管理系统”，举办了一期培训班，目前，各单位“人事工资管理系统”建设正在完善；规范了“国有事业单位管理人才、专业技术人才资源统计”和“国有经济经营管理人才、专业技术人才资源统计”的事项。
六、积极完成了领导交办的其他工作任务
一是协助市办做了企业干部的稳定工作。在春节和“八一”期间走访慰问了21名企业干部；二是协助办公室承办了“企事业单位干部名册”和“机关事业单位工作人员工资统计”等事宜；三是协助参与了新农村建设工作；四是协助监察室参与了一些纪检工作；五是妥善处理好了几起件。
七、存在的不足和下步打算
一年来，虽然按照本科职责做了一些工作，但离要求还有一定的差距。一是部分监管单位的班子没到位或没配齐，有些工作较难开展；二是工作的主动性还不够；三是业务学习抓得不紧，还有待于加强。
下步打算：20*年的工作按照***工委和委领导的要求认真谋划好工作思路，突出本科的工作特点，做到求真务实，用良好的工作作风保证好的工作思路的落实。
企业管理工作总结篇（7）
1、主要经济指标
二、主要工作
1、认真学习和实践科学发展观，学习***的十精神，坚持把科学发展观落实到为企业发展的服务当中去，通过学
习和实践，提高了本办公室全体工作人员的***治思想素质，更加坚定了发展乡镇企业的信心，增强了为企业发展的服务意识，从而提高了为发展乡镇企业办实事的效率，通过工作实践的不断摸索，提高了本办公室全体工作人员的业务水平和知识。
2、强化对企业的管理和服务，按照乡***、***府总体指导思想，企业管理办公室的主要工作职责是为企业做好服务、办实事。所以我企办在做好服务职能的基础上，对全乡乡镇企业的生产、安全和执行国家各项法规等方面加强督促和引导，帮助企业用够、用活***策，及时给企业提供有效信息。
三、存在的问题
回顾过去一年来的工作，特别是镇***、***府的正确领导和高度重视，我们看到了成绩，更看到工作中的差距和不足。一是学习理解***和国家的各项方针***策不够，为企业服务在***策方面的宣传还有很大差距。二是办公室的工作作风和服务意识有待转变***治和业务水平有待提高，工作目的明确不够。三是对发展乡镇企业的指导思想需要更新，发展路子需更进一步拓宽。
四、20xx年工作打算
(一)指导思想
***思想，转变观念。以***的十精神、***理论和科学发展观为指导，以培植骨干私营企业为重点，依靠科技，优化结构，积极推进我乡乡镇企业持续、快速、健康发展。
(二)工作重点
1、 统一认识，转变作风，明确责任
乡镇企业是国民经济的重要组成部分，巩固和稳定乡镇企业的发展是实现我镇富民强镇的重要途径。进一步统一发展才是硬道理的发展意识，以强力的紧迫感和高度的历史责任感，视企业的发展需要为命令，摆正位置，服务于企业，为全镇实现社会经济全面发展，而尽工作职责。
2、继续抓好招商引资，盘活全镇企业存量资产
实践证明，因我镇现有企业受自有经济实力限制，要想使现有企业盘活壮大，只有靠借财生源，所以我们在新的一年要继续加大力度抓好此项工作，找出新的经济增长亮点。一是加大宣传力度，继续完善和争取国家的招商引资鼓励***策，做好服务，优化投资环境。二是以企引企，采取多种形式联办、联营，盘活存量资产。三是以丰盛的花果山生态旅游资源引导各种经济成份向我乡的旅游、果、蔬、畜、禽等特色农业方面发展。实现全缜乡镇企业的规模经济的发展。
企业管理工作总结篇（8）
1、思想上，严于律己，自觉加强***性锻炼。一直以来，我注持学习中国特色的社会主义理论，深入学习***的十八大报告、认真领悟十八届四中全会精神，认真学习“关于***的群众路线教育实践活动”重要论述、厉行节约反对浪费的重要论述，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。热爱祖国、热爱***、热爱社会主义，坚定共产主义信念，与***组织保持高度一致。认真贯彻执行***的路线、方针、***策，工作积极主动，勤奋努力，尽职尽责。通过认真系统地学习***的基本知识和各种理论著作，进一步夯实了理论基础，提高了***性认识和思想道德素质。
企业管理工作总结篇（9）
一、 完成的主要工作
（一）2014年度工作实行目标管理
2014年初，泰安市管理中心详细筹划全年工作，督促每一位工作人员制定了详细的工作目标，确保全年工作任务落到实处。如何实现全年工作目标？管理中心将全年工作任务进行梳理，分解到人，确定主要责任人及配合完成任务的人员，明确达到的目标和需要完成任务的时间。督促每一位员工制作电脑桌面版工作计划，打开电脑就能看到全年的工作任务，每天知道自己需要做什么，每项工作要采取什么样的措施，时时提醒员工在规定的时间完成自己的工作计划。全体员工就各自的工作进行研究，每个人排出工作进度，列出完成的措施。根据员工的工作计划，管理中心编制工作计划汇总表，及时督促，紧抓工作任务的落实情况。工作计划完成后上报，由专人进行汇总，实行工作任务销号制。目标管理实施后，员工普遍认为，计划并不是说一下，写一下，就可以放在一边了。而是要把工作计划时时放在心上，刻在脑子里。通过实施以上措施，全体员工明确了工作任务，干工作有了方向，有了目标。明确的工作要求促使每位员工动脑筋、想办法，增强了解决问题的能力，提高了自身素质。工作实施时，有目标，有措施，有汇报，有督促，显著提升了工作质量，达到了预期效果。
（二）积极参加第二批群众路线教育实践活动
管理中心开展群众路线教育实践活动从今年3月下旬开始，活动严格按照中央、省委和集团***部署要求，扎实做好教育实践活动各项工作，把学习教育，查摆问题，整改落实三个环节的工作有机的衔接起来，采取轮流领读、互动交流、专题讨论等方式，集中学习了中国特色社会主义理论体系，系列重要讲话，中国***章程。并组织参观了莱芜战役纪念馆，重温了入***誓词，组织观看了影片《***》、《廉***风暴》。依据工作分工，深入片区开展调查研究，听取租户的意见，查摆问题，改进工作作风。按照上级***的要求，顺利完成了第二批***的群众路线教育活动，通过验收。
（三）优化客户完成资产续租
2014年的租赁合同续签工作，遵循市场定价的原则，重点取消了“人情租”、“关系租”，同时进行了优化客户工作，选择信誉好、遵纪守法、经营项目健康环保的租赁户进行合作，淘汰了刁顽蛮横的租赁户。在新合同续签前，包片人员先仔细调查当地市场价格，掌握市场价格后交管理中心工作例会讨论，确定对外租赁价格，按确定的租赁价格签订合同。合同签订后，报副主任审核，交档案管理员录入系统，再报主任审核盖章，并审核资产管理系统租赁信息，审核通过后存档。管理中心通过这一管理程序，优化了客户，解决了房屋租赁过程中存在“人情租”、“关系租”的现象，使房屋租赁价格趋同于当地市场价格，有效杜绝了个别租赁户侵占国有资产的情况，盘活了闲置资产，确保了国有资产的保值增值。例如：清理汶口租赁户、优化了范镇租赁户、宁阳鹤山租赁户。这些举措的实施，有力地促进经营管理工作上了一个新台阶。
（四）房产确权工作
泰安管理中心接收的房产、土地情况复杂，部分房产没有办理房产证、土地证。这些手续不完善、产权不清晰的资产，极易引起产权纠纷。为明晰产权，办理产权证就成为一项非常重要的工作。为了顺利解决历史遗留房产、土地的办证工作，管理中心采取积极措施，摸清房产土地基本情况、提出解决办法，成立了清理小组。中心领导亲自挂帅，明确任务，要求各片区管理人员增强责任，积极行动起来，将各自分管的未办证房产、土地进行详细梳理，力争在短时间内取得成效。管理中心各片区管理人员接到任务后，对土地、房产办证工作极为重视，跑关系，想方法，多人配合，齐心合力，经过与相关部门多次交流沟通，了解国家相关法规，争取优惠***策。由于方法得当，措施得力，于2014年元月把原肥城新华书店名下古店仓库，石横高余营业房土地顺利过户到我公司名下，金起点幼儿园三套房产，顺利办理了房产证。
（五）清理各项补偿款
按照省公司清理关联交易问题的指示精神，管理中心对个别书店分公司占用资产公司租金和应收各类补偿款项加大清缴力度，积极组织进行清欠收费工作。先后进行了肥城土地补偿款清欠、新昕大厦租赁押金回收、泰安西岭土地补偿款清欠、东平西山路补偿款回收，圆满地完成了各类应收补偿款的回收工作。
(六）理顺内租工作
公司成立以来，个别新华分公司仍然将剥离出的资产认为自有资产，内租资产对外租赁，管理中心及时清理，收回新华分公司转租资产，在保证***书发行的前提下，减少内租份额。资产内租是各县市新华书店分公司租用资产公司的房屋土地、机器设备等，用于办公经营。虽然与新华书店各分公司签订了内租租赁合同，但各分公司借省新华书店集团不让交租金，不缴纳内租租金，致使内租工作局面被动。2014年上半年，管理中心上下一心，加大催缴力度，最终在6月中旬将全部内租租金收缴到位，理顺了内租工作，配合了传媒公司上市工作。
（七）资产回购
泰安管理中心资产回购工作涉及三个县市店，回购金额900多万元，按照出版集团和新昕公司总部的资产回购工作部署，2014年下半年管理中心全力配合肥城、东平、宁阳三个书店分公司的资产回购工作，经过管理中心与各新华书店分公司的努力，各项回购土地、房产已按要求全部办理完过户，按时完成了资产回购交接工作。
（八）建立学习型企业
建立学习型企业，不断提高员工们的素质，增强处理疑难问题的能力，是泰安管理中心进行培训学习的目的。2014年上半年组织学习了《心理学知识》，学习心理学知识，迅速理解工作对象的所思所想，对资产管理工作的有效开展起着良好的促进作用。经过一年多的资产管理经营，全体员工深切的感悟到资产管理经营工作，不仅仅是收取房屋租赁费的问题，而实质上是在做人的工作。做人的工作，就要充分地研究人的心理，要耐心地与之沟通交流，要讲究工作方法。2014年下半年进行了《中华人民共和国物权法》的学习，通过学习物权法，明晰了国家制定物权法的意义，懂得了用物权法维护公司自身的权益，促进了管理中心实际工作能力的整体提高。
（九）狠抓企业内部管理
规范企业内部管理，依然是泰安市管理中心的重点工作。虽然制定了企业内部管理制度，但在监督考核方面有所欠缺，2014年管理中心继续强化企业内部管理措施，狠抓落实，严格按规章制度办事。2014年初，泰安管理中心对各项规章制度、《员工手册》重新进行修订完善，泰安市管理中心各项制度的建立，都是依据工作实际需要，在成立管理中心初期而制定的。在实际工作中有部分规章制度内容，不适用于管理需要，因此提出修订完善意见。根据员工提议，汇总上报管理中心，管理中心安排专人进行管理制度修订工作，依据修订内容组织全体员工进行讨论、修改、完善，在充分发扬民主，集思广益的基础上，于今年4月中旬经全体员工会议审议通过，形成新修订的制度。重新修订的管理制度包括：《租赁费收缴制度》、《借款报销管理制度》、《车辆使用规定》、《文档借阅管理规定》、《员工手册》等，涉及工作的各个方面。各项管理制度的修订完善，更加明确了奖惩制度，更加规范了行为，保证了工作有章可循、有法可依。
（十）积极探索经营路子
泰安市管理中心在“拓展经营、多业推进”方面做了诸多尝试，例如：根据公司要求积极调研泰安文化艺术品市场运营情况、积极探索肥城土地合作经营项目的可行性、研究承接社会服务项目可行性、建设“泰山新昕”网店等。
二、存在的问题
（一）经营单一 开工不足
2014年，泰安市管理中心存在的问题主要是经营项目单一、开工严重不足的问题。管理中心组建成立初期，开工不足的问题没有显现出来，当时中心面临各方面的工作：剥离资产的接收，新公司的各项开户、财务建帐，内部管理规章制度的建立，各种疑难问题的交接等，管理中心的全体员工忙忙碌碌，没有感到开工不足。随着时间的推移，管理中心的工作逐步进入正规，资产的管理经营越来越规范，大部分的疑难问题得到有效解决，开工不足的问题就显现出来，且日益严重。
（二）开发项目 不够成熟
开发新项目，是解决开工不足的问题的有效途径，泰安市管理中心根据自身实际情况，做了积极探索，先后考察了养老、物业、房产开发、液化气站、淘宝网店、文化艺术品等项目，虽然付出了艰苦的努力，但至今没有很成熟的项目，希望公司给予支持和帮助，尽早地开辟新的经营项目，以期探索新的经济增长点。
（三）干事创业 激情不够
工作中做事情需要有热情，干事创业则需要激情，带着激情干事创业，才能干好事，干成事。但在实际工作中管理中心干事创业的激情不够强烈，缺乏敢想敢闯的精神。工作中有习惯于按部就班、安于现状的现象，认为有一份工资拿着，不用劳神费力的去干事创业，长此以往，企业将日益丧失活力，陷入危机边缘。
（四）员工素质 仍需提高
虽然管理中心两年来狠抓员工素质培训，但离实际工作中的标准要求仍存在较多差距，一是接受工作任务，没有有效地工作办法，走一步请示一步。二是自己分工的任务不主动思考。三是主动站在单位角度考虑工作少，有推一推，动一动的感觉。
（五）资产续租 不够理想
新一轮租赁不够理想仍存在问题，一是个别租金仍然低于市场价，存在亏损现象。二是换签合同市场调查不够，个别租户出现了不必要的矛盾。三是对客户对市场的了解不够，知己不知彼，工作针对性差。
（六）良好企业形象 树立力度不够
企业形象虽说不能直接给企业带来利润，但它代表着企业的信誉、质量和人员的素质，它能获得良好的社会效应，获得社会的认同感，最终会给企业带来经济效益。管理中心在树立企业形象方面，虽然做了尝试，但存在办法不多、措施不到位，致使效果不够显著。
三、经验和体会
回顾2014年的工作，在获取工作经验的同时，深刻感受到资产管理工作的重要：
一是，尽快转变经营观念。公司经过两年多的运行，已经进入了稳定成长阶段，以后将是快速发展的阶段。在新形势下，对公司进行科学定位，转变经营观念，优先考虑发展方向，促进多元化发展，将是下一步的工作重点，相信随着公司改革的不断深入，我们将会迎接更多发展机遇和挑战。
二是，企业要发展，必须增强市场意识，必须有高速运转的机制，必须有与之相适应的员工队伍。我们的员工能在要求的时间，高质量完成任务的占多大比例？主动考虑工作，自觉完成任务的占多大比例？有没有理清工作思路？
三是，从事资产管理工作，要公道正派。工作中能否做到公平公正，心底无私天地宽，不仅关系到自身的形象，还影响着单位在社会上的威信。因此想问题、办事情、解决问题要依法办事，要以企业利益为重，要把公司发展与企业利益放在第一位的位置，唯有踏踏实实的干好每一件小事，才能成就大事。
四是，珍惜历史给予的机遇。形势和任务对我们提出了更高地要求，历史给了我们大转折大发展的机遇，只要每个人都积极努力，公司将会有大的发展，我们也将从中享受发展的成果。因此，绝不允许一个人不作为，绝不允许一个人有损于我们的企业，要时刻保持奋发有为，只争朝夕的精神状态，扎扎实实地做好工作，抓住这一机遇，实现人企共荣。
四、2015年的工作计划
泰安市管理中心在回顾过去、总结经验、查找不足的同时，对2015年的工作目标也越来越明确和清晰。2015年将是新昕公司继续保持良好发展势头，实现多元化经营发展和企业内部管理水平快速上升的一年，开辟新的业态，将会成为2015年的重点工作目标。围绕这一目标，管理中心将在做好日常管理工作的基础上，对2015年的工作做如下计划：
（一）处理不良资产
根据国家有关法律法规和出版集团的要求，为保证国有资产的保值增值，寻求处置资产最大化，泰安市管理中心依据山东新昕资产管理经营有限公司不良资产的处置办法，在2015年须处置以下不良资产：
1、处置东平接山土地
东平接山土地，手续不全，产权不清，该地块剥离前东平分公司弃之不用，管理中心经过实地调查了解，拟将此地块列入不良资产进行处置。
2、处置废旧设备、***书
资产剥离时，新泰、肥城、宁阳、东平书店分公司均剥离出废旧设备和废旧***书，2015年将积极向省公司汇报请示，按程序进行处理。
3、肥城老城土地办证
肥城土地位于老城地段，该地块土地证没有办理，虽经过多方努力，因历史遗留原因复杂，需克服困难办理土地证。
（二）完成范镇、北新街房产改造
2015年完成范镇、北新街打水胡同两处房产改造。范镇房产，占地1500㎡，建筑面积400㎡，因年久失修，破败不堪，每逢雨季下雨，房内漏雨不止，管理中心拟借范镇改造规划机会，对该房屋进行拆除、改建。北新街打水胡同房产建筑面积60㎡，是平房住宅，与2014年7月被泰安市房产安全鉴定中心鉴定为危房，下发了危房改造通知，根据要求上报公司同意后后，对北新街房产进行危房改造。
（三）积极探索开发项目
1、山东岱宗文化艺术品有限公司
公司成立山东岱宗文化艺术品有限公司，对于发挥文化企业优势，盘活现有经营资产，探索新的经济增长点，壮大企业经济实力，有着十分重要的意义。为确保经营业务的顺利开展，符合市场运行规律，满足消费者、创作人需要，管理中心对泰安市区文化市场的有关情况进行了认真考察论证，认为文化艺术品市场的发展前景乐观，人们对文化艺术品的需求会逐年上升，国家对文化的要求已上升到战略的高度，这些无疑对文化艺术品市场都将产生长远利好。
2、“泰山新昕”网店建设
随着电子商务的兴起，网上购物已成为人们日常生活的一部分。据2014年最新统计，全国的网民数量已达6亿多人，手机用户达12亿多人，各路商家面对如此庞大的消费群体，纷纷进入网络，建立起新的销售平台，抢占商机。管理中心经过调查研究，确立了建设淘宝网站的思路，建设网店没有经验、没有技术怎么办？没办法只有一个字：“学”。借助自身的人员力量，多方学习请教，遇到不懂的地方虚心学习、刻苦钻研，最终搭建起网店平台。管理中心给网店起名为“泰山新昕”，主要经营泰山桃木工艺品、砭石制品，目前网店运营良好。
3、肥城土地合作经营探索
肥城武校土地剥离至新昕资产公司前，一直没有得到有效开发利用，目前该地块管理中心拟与泰安市燃气集团合作，开发液化气加气站，此项目正在积极洽谈中。
企业管理工作总结篇（10）
企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。为公司贡献我的一点光和热。
二、尽心尽责，做好本职工作
一年来，我主要完成了以下工作：
1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务。
2、保险柜文件的管理。此类文件涉及范围非常广，整体上分为***府性的、公司内部性的；公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行***后勤等。需要进行整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供。
3、统计报表的填写及上报。我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他***府不固定性的相应***府报表五大块。报表部分与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表较多。
4、档案这一块，是花时间、经历最多的一块，其分为两大块：
（1）纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白；并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。在这样有效的分类下，公司所有人员信息都可能很直观的查到。
（2）电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人基本信息的录入，例如：姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及得非常细。这样一种录及方式方便公司各领导对员工个人基本信息的查看。
5、公司印信的保管及用印情况的登记。各部门凭用印申请单，经领导签字，待我审核，才予盖章。并且每月整理所有用印申请单，并录入到电脑，方便领导对某一时段用印情况的审核。
6、外宾的接待。公司来访的客人较多，经常需要陪其去车间，向其解说公司相应情况，对于客人一系列问题进行解答；也要准备好会议室，放好资料、倒水等事项。
7、有关***府性文件、事项的处理。今年在陈经理的引导下，处理了两大项：一是公司环评文件，二是公司内部固体废弃物的处理。这两大块在多方的协调下，终于完美的完成。接下来就是一些后绪的工作。当然也有些相应的***府类似文件也进行了处理。
8、部门内部电话传真的接收。对于外部来的电话，我会根据相应情况进行筛选，挑选出一些重要的文件上交给领导，待领导查阅。
9、人员的招聘，办公用品的领用等一系列涉及到办公室内部事项，进行了相应的处理。
三、工作中存在的不足：
企业管理工作总结篇（11）
20__年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10066.5万kwh多少，累计完成综合线损率为10.14，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是9.81去年同期下降0.02，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）等原因造成，离上级下达的目标计划9.76相差0.05个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力；
二、线损管理年活动的开展
今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络***，确定公司各部门***损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年文秘站 ”活动的动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。
二、管理降损方面的工作
1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查；
2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘制了台区负荷分布***并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，计划在九月份重新对工作情况进行检查。
3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的跑冒滴漏，此项工作已在5月份布置，七月份已进行工作过程中检查落实，这项工作还在继续进行，本月将对此项工作的全面检查；
4、加强计量管理，正在按计划对各供电所公专变计量箱进行周校，并已对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校；
三、技术降损方面的工作
1、对部分无功不足10kV线路增设了电容补偿；
2、对城区部分供电量大的公变实施了，配变随器无功补偿，将在本月底进行一次降损效果的分析；
3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电结构进行了部分调整，在消除供电负荷瓶胫和降损都起了一定的作用；
4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控；
四、存在的不足
1、***损管理体制方面，观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规范化管理的模式，考核与激励体制不够完善，线损指标的下达科学性不高，如大多供电所10kV线损指标能完成以奖为主，而400V线损指标1—7月份只有少数供电所能完成；
2、部分供电所在实施公司下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核，缺少对降损工作过程的考核，部分供电所对线损管理中的基础性工作都尚未做好，如客户资料现场情况与微机档案仍不相符，淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等情况。下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。
3、公司网架薄弱较为，35网络50mm导线占线35线路总长的67.3，小水电上网电量大的安西变912虎山线，线径过细（主干线为35mm）一直是困扰公司的一个瓶颈，一方面该线路损耗巨大，另一方面，安西小水电上网时电压严重超标，客户投诉较多；另外受网架结构影响在降损与购电均价方面存在一定的矛盾，如桃大线上网期间,为了充分消化水电上网电量,供电迂回较大，以及铁石口与大塘变10kV联网等。
4、无功管理与经济运行方面，较多变电站尚未采取无功电容无功集中补偿，35kV线路、10kV线路功率因数不能分别全部达到0.95及0.9以上的要求，小水电上网无功监控不力，没有很好地按不同的季节不同区域分别确定小水电上网功率因数标准、客户无功管理，目前我公司只进行了对100kVA及以上专变用户进行考核，在4kW以上动力用户无功随器补偿方面的工作尚未很好开展。
五、下一步的线损管理工作打算
1、继续抓好“线损管理年”活动的开展，通过线损管理示范所，进一步推动该活动的开展；
2、对年初线损指标进行适当调整，完善激励和考核机制；
3、做好公司全网的无功管理工作，特别是要抓好客户无功管理以及小水电无功的管理；低压动力用户逐步推广或鼓励采取随器补偿措施；
4、抓好反窃电工作，布置一次全面的用电检查活动，打击各种违章窃电行为，重点检查临时用电用户情况；抓好自用电管理，对各生产单位生产用电定额重新确定，并检查各生产单自用电表主情况，对职工用电再进行一次全面清查；
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