我优求知网建筑公司汇报材料例1
我们《建筑工程测量》实习并非单***匹马就能完成任务，必须由大家共同努力才能完成。比如，在进行碎部点的测量时，在同一时间我们需要立尺人员立足、观测人员读取数据、记录人员记录数据、绘***人员绘制草***等。为此，我们需要让组员们树立起团结协作的意识，早日圆满完成实习任务。由此，我真的领悟到了“人心齐，泰山移。”的内涵了，正如抗日战争时期，没有国、共两***的合作，没有统一战线的形成，也许抗日战争将会持续更长时间。如果我们这次测量实习没有组员齐心协力地奋进，我们也根本不可能按时、按质、按量地完成实习任务。因此，团结协作是我们必然要做出的选择。
二、老师指导同学探讨
我们在实际操作过程中，离不开同学们的相互学习和探讨，更离不开张老师顶着烈日不畏艰辛仔细、耐心给我们的正确指导。让我们才茅塞顿开，思维也更加开阔，最终取得优异的成绩。
三、吃苦耐劳自强不息
大家都明白一点，我们学习建筑工程技术专业的学生以后的工作地方一般大多是室外露天工作，遇到风吹日晒是再所难免。正如我们这次测量实习一样，由于时间是夏季，所以天气炎热。于是我们许多时候都是利用早、晚的这一段时间工作，这就要求我们早出晚归。虽然不习惯，但这是我们必然的选择。选择吃苦耐劳，选择自强不息。终于一份耕耘，一份收获，我们组员用十天辛勤的汉水换回了实习工作的圆满结束。
一个测量工作是这样，其它的还是要求我们这样做啊！因为如此，才有新的希望。一场突如其来的特大地震的降临，没有压到我们。这归功于***和国家的科学发展，更是我们拥有吃苦耐劳的品质和自强不息的精神为我们打下了坚定的信念——中国加油，中国雄起！
四、严格要求求真务实
建筑公司汇报材料例2
公司设立了由参建各方组成的安委会，作为*工程的最高安全管理机构。公司工程管理部作为公司的日常安全管理部门，部门配有一名专职安全员和一名兼职安全员，两名安全员都经过合格的安全培训。
2、安全管理制度和安全管理体系建立情况
*公司从开工到现在制定了各项安全管理制度，并下发各承包商要求严格执行。建立了由业主、监理、设计、各承包商四方共同参与安全管理的全方位立体式安全管理体系。今年来重点修订几个专项安全管理制度，包括：（1）*水电站2009年防汛预案和抢险预案，已通过凉山州防汛办审查，修改版已重新报*县防汛指挥部备案。（2）针对工程特点和所在地森林防火要求，制定了公司防火防爆管理制度。（3）制定了公司突发事件总体应急预案、生产安全事故应急救援预案等预案和管理办法。
二、*公司二季度安全生产管理重点工作进展情况
1、妥善及时处理了“*”安全事故。事故发生后立即召开了全工地安全工作专题会议，采取了有针对性的安全防护措施并加强安全检查。
2、4月份签订了*核能源公司与*公司的《安质环责任书》，并通过公司《安全管理制度》层层落实安全管理责任到各承包商和*公司内部各部门及相关管理人员。
3、配合*核能源公司对*工程进行安全大检查活动，召开了与各承包商的安全管理座谈会，布置全年安全重点工作。
4、按照*核能源公司要求重新修编制定了《*工程2009年防洪度汛及应急抢险预案》。
5、组织开展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大检查活动，共查出安全整改隐患上百个，由监理专项发文给各承包商进行专项整改，目前隐患大多已完成，有的正在进行之中，公司联合监理将严格督促承包商完成相关整改，并把情况以月报形式反馈。
6、6月份是全国安全生产月，按照*核能源公司和*县安全委员会的要求在工地全面展开了安全生产月活动、安全生产“三项活动”等安全宣传、教育、检查工作。
三、目前*工程现场安全生产状况
1、首部枢纽按期实现了汛前全部完成水下工程施工，实现了导流洞封堵，闸坝过流，完成进水口工作门安装的目标，基本实现了闸首安全度汛。
2、“*事故”洞段1#下游爆渣已经清理完毕，正在进行塌腔回填工作，下阶段掘进严格按省安科院提出的安全措施进行。
3、下发了通知要求隧洞各标段，加强弃渣管理。尤其是CI-2H、CI-3H标，必须在特定渣场弃渣，不得沿河、沿高边坡弃渣。
4、通知要求*公司*料场沟口生活营地原则上汛期不能住人，施工管理人员应撤离到砂石加工厂房居住，防止泥石流危害。
5、加强了*料场高边坡变形观测，遇有大雨、暴雨长时间的雨水情况，则将开采区人员和设备撤离至安全地带，停止毛料开采。
6、针对厂房后边坡局部存在变形加大的趋势，召开了四方会议，停止压力管道开挖，先进行一期衬砌、加强支护，同时加快压力管道岔、支管施工，尽快完成砼回填压坡，保证厂房安全。
7、开始汛期24小时值班工作，按防汛预案做好各项准备工作。
8、砂石骨料毛料开采：汛初和汛末可适当保持一定开采量，有持续降雨或高边坡有不稳定（变形）时停止施工，在保证高边坡安全的前提下满足汛期毛料需要。
四、*公司下季度（第3季度）安全管理重点工作安排
1、检查各承包商安全月活动情况，总结安全月活动成果。编制总结报告汇报公司。
2、组织开展每月全工地的安全大检查活动，联合监理督促承包商完成安全隐患整改，检查整改完成情况。
3、加强工地防洪度汛安全管理工作，督促各施工单位务必做好汛期24小时值班工作，严格按防汛预案做好各项准备工作。
4、检查各承包商做好弃渣管理工作，督促各承包商对沿河堆放的材料、设备以及建在不稳定渣体上的临时房屋进行及时的转移、拆除。
建筑公司汇报材料例3
中***分类号:C93
文献标识码:A
文章编号:1672-3198(2010)17-0065-02
当前,国内绝大多数的建筑施工企业推行各种形式的内部承包负责制,而建筑公司又通常会在项目中派驻一个项目经理,由其代表建筑公司全权负责建筑项目的组织管理、施工建设,实际上,项目经理负责制已经成为建筑施工企业项目承包的主要形式。不可否认,项目经理责任制对加强工程项目管理,逐步实现高质量、高水平、高效益地搞好工程建设起到了很好的作用,但其存在的许多漏洞与不足也逐渐为建筑公司带来巨大风险,尤其是由于管理不善引起的项目经理越权或无权的民事行为,一旦被认定为构成表见,其后果都由施工企业承担,形成“项目经理生病,所在企业吃药”的局面。本文中,笔者着重分析了司法实践中建设工程项目经理表见的几种较具争议的情形,意在分析的基础上能对防范项目承包经营中的表见风险提出一些有实践意义的建议和对策。
1 表见的概念及构成要件
表见是为保护交易安全和善意第三人利益而设立的一项法律制度,具体而言,是指被人虽然没有对人进行授权,但无权人在客观上拥有足以使第三人相信其有权的事实(即权虚像),第三人也善意无过失地相信无权人拥有权,无权人与第三人的行为后果强制性地归属于被人负担的制度。
我国《合同法》第四十九条正式规定了表见,但对其构成要件却语焉不明,司法实践因此难以把握。传统民法理论认为,具备以下要件者,始构成表见,或者说,表见具有如下法律特征: 1、客观上具有使相对人相信无权人具有权的根据,此即表见的客观要件。比如无权人持有被人的授权委托书,或者与被人之间存在亲属关系或劳动雇佣关系;2、相对人误认无权人有权,且对此误认善意无过失,此为表见之主观要件,如果相对人出于恶意,即明知他人为无权,仍与其实施民事行为;或者相对人应当知道他人为无权,却因过失而未知,并与其实施民事行为的,就失去了受法律保护的必要,不能构成表见;3、无权人与第三人所为之民事法律行为,合于法律行为的一般有效要件和的表面特征,且要求第三人在实际效果上误信无权人有权,否则不能成立表见。
2009年7月7日,为应对全球金融危机蔓延所引发的新的审判实务问题,最高人民法院出台《关于当前形势下审理民商事合同纠纷案件若干问题的指导意见》,并在其第12-14条中进一步明确了表见的认定标准:构成表见不仅要求人的无权行为在客观上形成具有权的表象,而且要求相对人在主观上善意且无过失地相信行为人有权。合同相对人主张构成表见的,应当承担举证责任,不仅应当举证证明行为存在诸如合同书、公章、印鉴等有权的客观表象形式要素,而且应当证明其善意且无过失地相信行为人具有权。法官在判断合同相对人主观上是否属于善意且无过失时,应当结合合同缔结与履行过程中的各种因素综合判断合同相对人是否尽到合理注意义务,此外还要考虑合同的缔结时间、以谁的名义签字、是否盖有相关印章及印章真伪、标的物的交付方式与地点、购买的材料、租赁的器材、所借款项的用途、建筑单位是否知道项目经理的行为、是否参与合同履行等各种因素,作出综合分析判断。
2 建设工程项目经理负责制中发生表见的几种情形及对应法律解析
关于项目经理表见,有人打过一个非常通俗的比方来说明其危害之大:虽然建筑公司未授权,但项目经理花了钱,却要建筑公司买单。从这个角度讲,项目经理表见风险,已成为严重威胁建筑企业生存和发展的隐形杀手。例如:中铁某局三公司在成都中院的14个案件,因项目经理的签名全部被法院判定为表见而败诉,企业受到重大损失。又如,上海某二级资质的施工企业,由于项目经理个人签名发生的材料赊购和对农民工的欠条,共有13个案件都被法院判定为表见而败诉,企业损失1350万元,企业更担心还不知有多少案件会发生。从商事审判司法实践来看,以下几种情形在认定项目经理表见上较具争议性:
(1)项目经理针对特定工程项目对外签订的材料买卖合同的责任认定以及出具相应的欠条的责任认定
案情:2003年11月,某建筑公司承建了双水桥某花园的土建、水电安装工程,邱某为该工程的项目经理。2003年12月9日,某金属有限公司(以下简称:金属公司)与邱某签订一份《工矿产品购销合同》,约定由乙方金属公司向甲方建筑公司双水桥工地供应钢材,合同有效期限至2004年12月8日等,合同上只有邱某签字,未盖具建筑公司公章或双水桥项目部章。合同签订后,金属公司按约供应钢材。邱某向金属公司支付部分钢材款。2006年7月1日,邱某向金属公司出具一份欠条,确认尚欠金属公司钢材款1787000元,承诺在2006年10月还清,欠条上也只有邱某签名。因还款期限已过,金属公司诉至法院,请求判令建筑公司支付钢材款1787000元。
本案的争议焦点在于邱某与金属公司签订购销合同的行为及邱某向金属公司出具欠条的行为是否构成表见。本案中,购销合同及欠条都只有邱某的签名,而金属公司在签订合同、供应钢材及收到欠条时均未要求邱某出具任何证明其身份的文件,也未要求在合同及欠条上加盖建筑公司公章或项目部章,金属公司未尽到审查和进一步核实的义务;而且在合同签订后、欠条收到后,金属公司也能未向建筑公司备案确认。故对于购销合同及欠条的相对方系建筑公司的主张,举证责任在于金属公司。这一主张要为法官采信,在司法实践中是比较困难的,需要有一条完整的证据链支持:1、双水桥工程系建筑公司承建,2、邱某系建筑公司派任的项目经理,3、金属公司供货行为事实、供应的该批钢材经检验系合格,4、供应的同数量钢材确为双水桥项目所用。一般而言,买卖双方对于建筑工程所需的大批量或关系工程质量验收的重要材料在正式签订合同或供货前会提交正规的检验机构进行质量检验,检验报告中会明确载明买卖双方及对应的工程,而该份检验报告也会备案于建设工程材料备案管理部门。当然该检验报告也只是在正式缔约之前的意向行为,不具有直接的证明力。只要建筑公司否认送货单上的签收人系其工作人员或授权签收人,金属公司方往往很难找到其他证据证明,更不要说签收人签收往往还只是签姓不签名。
那么换一种假设,如果购销合同中除了邱某的签名还盖具了项目部章,又该如何认定呢。笔者认为,为建设工程对外采购建筑使用的材料这一行为在项目部的职责范围之内,为此,盖具项目部章的该份购销合同的法律后果应由建筑公司承担,除非建筑公司能够提供证据证明工程所用钢材系其他供应商供应,即举证责任转移至建筑公司方。当然,在此情形下,邱某的行为并不存在所谓的表见。
法院判决:邱某虽为建筑公司的项目经理,但其均以个人名义与金属公司签订《工矿产品购销合同》以及向金属公司出具欠条;金属公司亦未能举证证明在与邱某订立合同时建筑公司已授权邱某对外签订合同,即邱某与建筑公司之间存在关系的事实,故对金属公司要求建筑公司对邱某应支付的款项承担连带责任的诉讼请求,因证据不足,于法无据,不予支持。
(2)项目经理对外借款行为的认定
案情:王某为某建筑公司下属单位东城项目部的负责人,王某以个人名义,以东城棉纺厂搬迁工程所需为由,分别于2005年5月-2006年3月期间分5次向史某借款共计175万元,约定月利率20‰,其后东城项目部对借条进行了汇总,并在借条汇总上加盖了东城项目部的的印章。史某主张东城项目部付息至2008年2月1日,2009年1月,在项目已经由建筑公司接手后,项目部归还本金2万元。余下欠款经多次催讨未果,遂至法院,请求判令建筑公司归还借款173万元,并支付利息50.4万元(按月利率20‰自2008年2月1日起暂算至2009年4月1日,以后按实另计)。本案争议焦点在于:1、涉案借款的主体与性质。本案中当事人主要争议在于涉案借款系王某个人借款还是王某受建筑公司委托或授权对外借款,该借款行为能否认定为职务行为。笔者认为,作为不具有法定代表人身份的王某如果代表公司对外借款,其应当首先得到公司的授权,在未得到建筑公司授权的情况下,即使作为项目部负责人,其同样无权对外借款,这也是作为善意相对方应当知晓的基本常识。史某在不能证明王根祥的借款已经得到建筑公司授权的情况下,其要求建筑公司对涉案借款承担责任于法无据。2、王某出具的借条汇总上加盖了建筑公司东城项目部的项目部章能否认为是建筑公司对王某的借款行为进行了追认。笔者认为,项目部章的功能仅限于项目的建设,并不具有对外借款的功能。史某如果作为善意第三方,其应尽到合理的注意义务,也即在出借涉案款项时应当提请并征得被上诉人的同意,在建筑公司未明确表示同意的情况下,其因审慎地向外借款,仅仅加盖项目部章并不能视为建筑公司已经对涉案的债务进行了追认。至于建筑公司在接手东城项目部后无论是否支付了史某2万元欠款,也不能以此推定建筑公司对涉案的债权债务进行了追认。
法院判决:该借款是案外人王某以工程所需为由向史某所借,并以个人的名义向史某出具五份借条,该借款应属王某个人借款。其后王某对借条进行汇总并加盖东城项目部章,该借条汇总仅仅表明了该借款的用途,建筑公司在借条汇总上并没有还款的明确意思表示,该汇总单不能表明由建筑公司归还借款。故史某建筑公司尚欠借款173万元并支付利息,依据不足,对史某的主张不予支持。
3 防范项目承包经营中“表见”风险的对策
鉴于实践中,“表见责任已经使许多企业陷入债务泥潭,成为吞噬企业资产的黑洞,威胁企业生存的隐形杀手”,因此我们有必要对项目经理等企业内部人的行为可能带来的表见责任进行防范。对此,笔者提出以下几点建议供参考:
(1)对项目经理的选任应当慎重,品德应是重要的衡量标准;对于挂靠的项目经理在正式挂靠前也应进行多方考量。
(2)项目经理的职权应当严格按照相关法律的规定执行,如建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》中就对项目经理的各项职责进行了明确;职务行为的外延也应当受到严格的限制,外延的无限扩大不利于社会、企业的健康发展。
(3)审慎制定承包合同。班组负责人或承包人选定后,就要与其签订详细的《承包协议》,对双方权利、义务内容详细约定,做到内容齐全、条款完整、定义准确、具体详细,并尽可能将风险责任在承包协议中明确,并约定合法的内部追偿机制。
建筑公司汇报材料例4
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 19. 044
［中***分类号］ G275.3 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）19- 0071- 01
1 建筑工程档案资料归档范围分析
建筑工程的档案资料范围十分清晰，依据本行业的工作特性，主要包括工程和设备档案资料。工程档案资料是指各类报批文件（对***府各行***部门的各类报批文件及批复文件、对外收发的文件）、各类合同（所有合作合同、供给合同、工程合同以及各合同的附件、补充合同，供应商的报价资质资料、报价商务资料及报价汇总表说明文件，比价的考察调研报告，考察调研的影像、照片资料）、设计资料及***纸、设计变更与工程洽商资料、监理工作文件、工程的施工记录、工程相关的会议记录，以及各种验收证件、材料设备的合格证及说明书、施工***、财产移交手续及其他需要存档的文件等。建筑工程设备档案一般是评定和鉴别工程建设所使用的机械设备技术的文件资料，是实现工程现代化的技术保障和后勤服务，它可以确保工程技术的正常应用，使机械设备处于最好的运行状态。包括建筑工程需要的预购设备仪器的申请表、批复表，购买协议与合同等；建筑器材的验收单、出厂证明、合格证与保修卡、出厂精度检验单、随机备件***册；安装调试、试验记录，存在问题及处理意见；设备仪器的保养、维修、改装、报废处理等档案资料。
2 建筑工程档案资料管理人员的职责诠释
作为档案管理人员，需要符合工作的需要，具备一定的条件。首先要忠于公司，忠于职守，热爱自身的本职工作，遵纪守法，具备档案资料管理的专业知识和技能，具有较高的职业操守和良好品行，有乐于奉献的精神品质。作为管理人员要有效做好工程建设档案资料的收集、整理、立卷、归档等工作，为工程建设提供及时的服务，并且及时积极主动地向上级主管部门汇报自身的工作，提出工作中的困难和需要解决的问题，自觉接受相关部门的管理和监督。能主动为领导分忧，圆满完成领导布置的任务。
3 建筑工程档案资料的保密制度研究
建筑工程档案资料涉及到重大工程建设的内部资料，对企业发展有着重要的作用，是企业的商业机密，所以，建筑工程的档案资料管理必须采取保密制度。作为公司的档案管理人员，必须有专业的工作知识、良好的职业操守，按照公司档案资料管理的需要，严格执行保密制度，不泄露公司的机密。凡涉及公司机密的档案，应作秘密保管并严格控制查阅范围，本公司人员需要查阅时，须经本公司主管领导批准。针对加密的文件或者重要的文档资料，必须严格履行查阅审批手续，不允许任何人擅自拍照、复制和传播，这些必须形成制度性的规范条例。针对无用的档案资料，需要采取有效的措施进行处理，但前提是保证公司机密不外泄，必须得到主管部门的允许才能如此操作，并且实行专人专职专管，在文件处理的过程中，相关负责人签字确认，严格实行责任制。
4 建筑工程档案资料存放制度分析
在具体的档案管理工作中，非档案管理人员不得擅自查阅和翻看档案柜里的案卷，确因工作需要，须经本公司主管领导批准同意后方可查阅，并且做好相关的登记工作。档案柜内的档案要进行系统排列存放，有序整理，档案柜内不准堆放与档案无关的东西， 做到完整安全，存放有序，查找方便。如发现无关的资料需要及时清理，如缺失有关的档案资料需要及时还原和正确处理。做好档案柜内“六防”（防盗、防火、防尘、防阳光、防潮、防鼠虫蛀）工作，平时要勤检查、勤打扫，保持档案柜卫生整洁、安全。及时检查，如有问题，立刻反馈，果断处理。针对档案资料，有关仪器设备的相关资料最好一式两份，一份用于存档，一份用来使用，如果仅有一份的，要将原件资料存档，复印件随机使用。
5 建筑工程档案资料安全制度简介
建筑工程的档案资料涉及很多的商业机密，必须严格执行定期检查和进出档案清点制度，档案柜实行专人负责，钥匙应妥善保管，如有丢失应及时汇报并采取措施，非管理人员不得随意翻阅档案柜里的档案。每次长假前应对档案进行全面检查，档案柜加贴封条，切实消除安全隐患。
6 建筑工程档案资料查阅利用制度解析
建筑公司汇报材料例5
引言：2006年年底中国加入WTO过渡期即将结束，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，国内建筑企业在应对本国白热化竞争的同时，还要面对国际建筑业集团的竞争压力。国内建筑业早已经进入了微利时代如何加强管理、降低成本、提高效益以成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
导致我国建筑施工企业利润率的原因可以分为两大部分，一是外部环境，如建筑市场不规范，法律法规好不健全，长期存在向企业论摊派，暗箱操作招投标，业主压价拖欠工程款等，另一个原因是企业内部的原因，现代企业制度的建立只落实在企业名称的改变上，从某某工程处改为某某建筑有限公司，真可谓忽如一夜春风来，千处万处变公司。企业内部机制仍然为老一套，官僚作风严重、管理粗放，不重视人才高成本低效益。论文百事通浪费和流失吞噬了企业的大部分利润。
由于外部环境的改变需要***府和企业的共同努力，且不是一朝一夕能完成的事；所以本文将主要从施工企业内部入手来分析怎样加强成本控制，提高企业效益。
1、事前预测分析
1.1知己知彼，一举中标通过进行市场调研对招标人的法定资格和资信能力进行确认，对招标文件经仔细分析研究，已确定其招标的合理性和内容的和发性。在确认之后，企业应该从企业本身出发详细的成本预测分析工作，由企业的财务人员，工程技术人员等部门密切合作，在符合市场行情的条件下充分考虑施工技术、材料价格、和个各项费用的发生的基础上做一份有竞争力的竞标书，争取一举中标。
1.2有理有据，谨慎签约工程中标后，施工合同的签订必须严肃认真。公司必须成立一个有财务技术法律等专业人员组成的合同评审小组对合同文本进行仔细的研究评价。对合同的工期结算方式工程加宽的支付等内容应填写明确以防日后发生争议无理无据，最终签订一份严谨完清晰的合同，为今后双方更好的履行合同奠定基础。
1.3增强意识，提高全员成本控制意识成本控制不仅仅是项目经理和财务人员的责任。而是全体施工人员的责任。成本控制具有综合性和群众性所有的项目管理人员都应该按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来共同努力才能达到成本控制的目的，用具体的成本控制指标作为其奖惩的依据，在保证质量的前提下节约成本。可以在公司内部签订经济合同理顺公司内部的经济关系，做到各单位之间的相互协调相互制约，则任分工明确权力里利益相配套，总之都要使各参建人员明确自己对成本管理的所负的那份责任，使每个人都抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精打细算，为节约成本严格把关。
2、事中控制管理
2.1强抓材料管理和使用在施工全过程中，材料费占施工总成本的60％左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。现在大部分单位采用的是材料采买权归职能部门所有，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好的发挥职能部门的作用，使工程在低成本投入的情况下顺利完工，建议在项目部工程承包制中，材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：
1、做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、工长必须反复认真的对工程设计***纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。在材料采购前，材料采购部门应对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破采购部门的调研价格。可以用定期召开例会对公开材料采购情况，对于用量比较大的钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。
2、材料的使用在施工过程中要加强材料量的管理施工现场应：①各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。②也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。③及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
2.2机械设备的管理根据工程的需要，科学合理的选用机械设备，充分发挥机械的效能；施工过程中，合理安排机械使用的施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期做好机械的养护，对不在使用的机械及时报停或清退，提高机械的完好率，为整体进度提供保证；同时，公司可以根据自身的机械设备资源建立内部设备租赁市场改变无偿使用的办法，提高设备的利用率和工程项目应计成本的真实性；另外，对于施工现场暂不需用的机械设备可对外出租可以增加机械的利用率和公司的收入，改变以前自己不用别人也不能用的现象。
2.3加强人工费管理，降低人工消耗在承包队伍的选择和管理环节上加强控制，努力降低人工费的消耗，这也是降低工程成本的主要措施之一。承包队伍的选择是人工管理的首要环节，其生产素质的高低与人工单价的高低，影响整个工程质量与成本。故选择一支具有高性价比的承包队伍是降低人工成本的第一步。其次是要根据设计***纸、工程预算、施工组织设计、人工消耗定额和人工市场单位签订责任明确的用工合同，在施工过程中，严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，严格按照合同进行管理和监督控制。同时，还应严格控制零星用工数量，把这部分无收入的成本性开支降到最低点。
3、事后控制和反馈：健全竣工结算，保证款项回收
竣工决算是成本管理的最终结果，也是企业真正实现盈利的关键。保证款项回收是企业为最终应获得劳动成果，是在低价中标承包的前提下，企业价值的体现，因此，应做好以下工作：
3.1要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术资料是否齐全、将影响工程的竣工决算。在竣工决算阶段，项目部将有关决算资料提交预算部门，对中标预算，材料实耗，人工费等进行分析、比较、查漏补缺，确保工程竣工决算的正确性、完整性。
项目部应由专人将决算书在法定时间内送达甲方，考虑到工程施工期间甲方的合作态度及与其的融洽程度，可以采用以下方式送达：一是派专人送达，并让甲方的收发部门签收或直接送给有关负责人员签收。另外可用邮局的特快专递送达，这样具有较高的证据效力，以防甲方拖欠款项。
3.2加强应收帐款的管理工程竣工后要及时进行结算，以明确债权、债务关系。项目部要专人负责与开发商联系，力争尽快收回资金，对不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订还款计划的协议，明确还款时间、违约责任等，以增强对债务单位的约束力。若甲方有意拖延款项的归还，应该争取公司领导支持，收集施工过程的证据，采取法律诉讼维护公司的经济利益。
建筑公司汇报材料例6
一、母子公司体制下的项目工程核算
一般而言，建筑子公司具备承接建筑工程的建筑资质，由于子公司具有法人地位，可以对外签订民事建筑合同，必须在子公司所在地缴纳企业所得税。也就是所，如果子公司承接的建筑工程项目是通过其自身的建筑资质而中标的，则该工程项目显然是通过子公司进行***财务会计核算，子公司直接与建设方或甲方进行决算，所有的工程项目收入和成本都以子公司作为会计主体进行核算，在工程所在地缴纳营业税，在子公司所在地缴纳企业所得税。
但在实践中存在一种现象：子公司承接的工程项目是以母公司的资质进行中标的，或子公司自身找的项目，由于自身资质不够，必须以母公司的特级资质进行中标的。对这种工程项目应该如何进行会计核算呢？总的核算原则是：母公司与子公司之间应采用纯建筑劳务分包（或叫清包工）的形式进行处理。具体核算建议如下：
（一）建设方或甲方与母公司进行工程项目决算，母公司给建设方或甲方开建安发票，收入在母公司进行核算。
（二）所有工程项目的材料费用、机械使用费用和期间费用必须在母公司核算，人工费用由子公司开建筑劳务发票给母公司进成本，子公司只做建筑劳务收入的账。
基于母公司根本没有参与工程项目的施工，所有的建筑施工工作由子公司运作完成，但建筑合同是母公司与建设方或甲方签订的，施工成本在子公司而母公司没有施工成本的考虑，子公司在施工的过程中，必须以母公司的名义去采购建筑材料，租赁各种建筑设备，必须要求材料供应商和设备租赁方开具以母公司为抬头的材料发票。也就是说，子公司在施工过程中所发生的材料费用、机械使用费用和期间费用（诸如业务招待费用、评审费用、咨询费用等）必须开母公司的抬头发票，至于人工费用，子公司应该视同建筑劳务分包，给母公司开具建安发票入母公司的人工成本，子公司只做劳务收入的账。
（三）母公司与子公司之间应该签订总分包合同，并到工程所在地的地税局进行备案，子公司以母公司的名义在工程所在地地税局，开一张抬头为建设方或甲方名字的建安发票，同时开一张抬头为母公司名字的建安发票，母公司代替子公司（相当于分包方）扣缴纳建筑业的营业税，并在给子公司支付劳务费用时进行抵扣。
子公司丙建筑公司的会计处理
（1）收到母公司的，人工费用时
借：银行存款19400000
应交税费——应交营业税600000
贷：主营业务收入20000000
（2）将母公司扣缴的人工费用的营业税计入成本时
借：营业税金及附加600000
贷：应交税费——应交营业税600000
3、有关材料款支付问题
由于母公司没有参与施工，是子公司全权进行施工，为了更好的操作，母公司应该与子公司之间签订授权委托书，母公司授权子公司进行材料采购、设备租赁等事项，所有材料款、设备租赁款必须从母公司账上打入材料供应商和设备出租方。 二、总分公司体制下的工程项目核算
由于分公司没有法人地位，不可以对我签订民事建筑合同，因此，实践中的总分公司之间的所有工程项目建设，都是以总公司的名义进行招投标的，建设方或甲方只认总公司而不认分公司，即在工程结算时，建设方或甲方只与总公司结算而不跟分公司结算。在总分公司体制下的工程项目如何进行核算，在实践中因分公司是否财务***核算而不同。现分述如下：
（一）分公司财务***核算下的工程项目会计核算
所谓分公司财务***核算是指，工程项目的收入和成本都在分公司核算，分公司以分公司的名义建立会计账本进行成本和收入的核算，而不***核算是指分公司以总公司的名义建立会计账本进行成本和收入的核算。分公司财务***核算下的工程项目会计核算应按照以下办法处理：
分公司以工程项目的存续为生命周期，在账务上，与总公司的款项往来属于“内部往来”，分公司对项目的核算制度要求与总公司保持一致，每个会计期末，总公司需要将其纳入编制汇总财务报表。
分公司乙的会计核算
（1）收到总公司拨付的工程款时
借：银行存款2700万
贷：内部往来——总公司（工程款）2700万
（2）登记发生成本时：
借：内部往来——总公司（工程款）2700万
贷：银行存款、原材料、应付职工薪酬、累计折旧等2700万
当然，如果分公司要反映收入，则必须总公司与甲方必须商量好，甲方同意把工程款直接打入分公司账上，分公司以自己而不是总公司的名义与甲方结算并开具发票给甲方。但到年底，总公司还是要编制汇总财务报表，按照总分公司企业所得税预缴分配管理办法进行报税。
（二）分公司财务不***核算下的工程项目会计核算
对于分公司财务不***核算下的工程项目如何进行会计核算，很简单，总公司在各分公司所在地设立银行分账号，对分公司实行收支两条线，各分公司承建总公司招投标的项目，一律以总公司的名义建账，以总公司的名义进行会计核算，而且可以考虑全国各地分公司的财务人员，特别是财务负责人全部由总公司进行派遣，即实行分公司财务人员由总公司派遣制度。
（三）实行母子公司和总分公司非***核算相结合的办法
由于子公司具有建筑资质承接工程项目的能力，所以子公司需要母公司的建筑资质进行招标的情况不是很经常发生，为了更好的进行工程结算，建议在子公司所在地再注册一个分公司，实行两块牌子，一套人马的制度。即母公司的子公司与母公司的分公司在一起办工，一套管理人员和工作人员，只是多了一套以母公司名义建立的账本，使财务人员累一点而已。凡是需要以母公司的建筑资质进行招标的工程项目，以财务非***核算的分公司进行核算，即按照上面（二）项所谈的会计核算办法进行核算。
三、挂靠体制下的工程项目会计核算
被挂靠企业对挂靠工程可以实行以下两种财务核算办法[1]：
（一）报账制：挂靠工程财务核算功能在被挂靠企业范围内进行施工，挂靠方作为一个普通的项目管理部提供核算的原始单据，最终的财务核算经营成果是合同管理费。
挂靠方的账务处理
挂靠方在所有的该工程项目的采购活动中，应以被挂靠方名义取得合法有效票据，并交给被挂靠方进行报账。
（1）挂靠方收到被挂靠方的工程款时，处理为：
借：银行存款8000
贷：其他应付款8000
（2）挂靠方将成本票据（含该项目工程管理费）的结算单交付被挂靠单位时，凭签字认可的票据结算单处理为：
借：其他应付款8000
贷：银行存款8000
（3）挂靠方开具劳务1500元发票给被挂靠方，收到被挂靠方支付的剩余利润扣除质量保证金500元时
借：银行存款1000
其他应收款——质量保证金500
贷：主营业务收入1500
（4）收到被挂靠方从建设方转来的质量保证金时
借：银行存款500
贷：其他应收款——质量保证金500
建筑公司汇报材料例7
中***分类号：F253 文献标识码:A 文章编号:1005-6432(2008)36-0024-02
The Necessary of Using Logistics Management in Construction Enterprise
Ma Xiaoxia1 Yin Zhiguo1 Li Shuliang2
(1.Xingtai Polytechnic College; 2.Construction Bureau of Fengning)
Abstract: The material cost takes up a greater proportion in the total cost of construction enterprise, through reducingthe material cost to reduce the total cost of construction enterprise, and Lean Supply Management is one effective materialmanagement way. This paper firstly analyzed the disadvantage of traditional construction enterprise material managementpattern, based on this foundation proposing material lean supply chain, secondly analyzed the necessity of managementinformation system’s implementation, thirdly, how to reality management information system ; finally, give some constructiveadvice to implement the material lean supply management.
Key Words: construction enterprise; management information system; material lean supply logistics management
一、传统建筑施工企业物流管理的弊端
目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态，这种落后的管理方式必然导致了工作效率低，管理不规范，成本费用高，实时性、动态性差，难以控制，工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷：
物流管理信息化程度低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段；对物资供应商联合体的构建缺乏科学管理，短期竞争多于合作；物资采购是一个信息不对称的博弈过程，非集约化，采购成本高；物资采购没有与预算部、技术部、施工部紧密联系，缺少必要的信息支持，与工程实际严重脱节；物资库存、现场管理混乱，造成资源的浪费，建筑成本增加。
因此，打破传统建筑企业物流管理方式至关重要。随着管理和技术的不断提高，各种有效方式不断涌现。本文提出了“建筑材料精准物流管理”模式，能够解决传统建筑企业物流管理的缺陷，并防范新的问题发生，快捷地统计现场物资状况并反馈到工程项目数据库；工程管理子系统实时追踪工程项目进展状况，报告累计未完成工程以及变更工程，并依据约束限制条件，动态制订阶段性进度计划；预算管理子系统依据实时更新的物资信息精准预测物资需求。现场物资的精准控制和物资需求精准预测是精准物流管理的关键要素之一，是达到精准建造目标的重要手段之一。
二、管理信息化的必要性
项目管理信息化是建筑企业信息化的高级阶段，以企业总体为对象，以工程项目为信息管理基本单元，是当前建筑企业信息管理的基本特征。随着建筑企业项目管理信息化的不断深入和电子商务的开展，如何挖掘物流管理的利润，向采购要效益，成为企业提高经济效益的新途径。
项目管理信息化的目标是要建立一个基于集团公司―基层公司―项目部的三级信息网络体系，全面整合人流、物流、资金流和信息流，以财务管理为核心，以项目管理为单元，以办公网络化为手段，以人才信息化为途径，加强财务监管力度和透明度，提高企业运营效率，缩短管理渠道，降低管理成本，提高现代化管理水平，增加企业效益。下面结合项目管理的做法说明如何通过物流管理信息化实现物资采购。
在未实施物流管理信息化之前，公司的采购行为不集中，呈现集团公司、分（子）公司、项目部多头采购的现象，公司的工程任务虽多，但利润很低，出现了“富了和尚穷了庙”的现象，造成公司利润的巨大流失。众所周知，建筑业的材料费占工程成本费用的60%～70%，公司每年的材料采购额数亿元，如果能通过采购的信息化每年降低采购成本10%，就可以实现数千万元的利润增长，效益非常可观。
三、物流管理信息化的实施过程
1.目标定位
采购的关键在于建立一个畅通的材料采购信息网络，使采购人员及时掌握某种材料的最低价格与供货商。采购信息的公开有利于采购人员的互相监督，减少不规范的采购行为。对于实施物流管理信息化，公司制定了以下目标：
(1)加强对材料采购的管理和控制，实现材料采购公开化，使采购人员更广泛地了解市场行情，增加选择范围，减少物资采购中的违规操作，控制和降低采购成本，提高经济效益。
(2)实现对采购人员的有效监督和责任追溯。
(3)减少材料采购合同签订和发票填写的不规范现象。
(4)实现采购信息的快速查询和准确统计。
(5)实现对物资合格供方的跟踪和考核。
(6)实现项目部材料核算、成本分析、材料管理和财务管理的一体化。
2.具体实施步骤
(1)网络硬件设施的准备。实施物流管理信息化，要求建立一个畅通的集团公司―基层公司―项目部的三级网络体系。
(2)人员信息化素质的培训。
(3)建立物资编码数据库。要实现材料采购价格的比较，必须拥有一套全公司统一的物资编码数据库。
(4)建立合格物资供应商数据库。项目部在采购时选择的材料供应商，必须经过集团公司的资质审核，经审查合格才能入选，从而有效地保证了材料的质量，避免了假冒伪劣建筑材料的流入。通过建立合格物资供应商数据
库，采购人员可以方便地查询该供应商提供的最新材料价格。
(5)采购信息数据库的上传汇总。各项目部在进行采购时，可以从全公司的采购信息库中查询到最新的参考价格并提交采购申请报告，经批准后进行采购，材料经验收之后录入采购信息库，每月的采购信息定期上传至集团公司采购管理部门的服务器。
(6)采购信息数据库的统计分析。集团公司采购管理部门在接收到本月所有项目部的采购信息后，要对采购信息数据库进行汇总和统计分析，按照材料的采购价格进行由高到低排序，生成新的材料采购汇总数据库。
(7)采购信息数据库的下发共享。采购管理部门生成新的材料采购汇总数据库以后，每月月初下发至各项目部，使采购人员互相了解各种材料的最新采购价格，便于互相监督。
(8)财务、审计部门的有效监督。为保证采购信息数据的真实、准确、有效，必须加大财务、审计等部门的监督力度，管理部门可以根据采购信息数据库保留对采购人员责任的追溯权。
(9)采购的平稳运行。三级网络体系的建成，人员信息化素质的提高，采购信息数据库的上传***，采购管理部门的统计分析，加上财务、审计部门的有效监督，保证了采购数据的真实、准确、有效，使得材料采购成本大幅度降低，项目部也实现了材料核算、成本分析、材料管理和财务管理的一体化，由此通过物流管理的信息化使得采购平稳运行。
四、结论与建议
精准物流管理是精准建造过程中关键工作之一，一个建筑施工企业的生产过程是对各种物资的使用和消费过程的有效控制。采用精准物流管理，协调建筑施工企业内外各职能部门之间的关系，从整个建造过程精准控制物流，实现物资供应好、周转快、消耗低、费用省，保证和促进建筑施工企业生产，加速资金周转，降低建造成本，提高产品质量和客户满意度。
因此，精准物流管理是建筑施工企业物资管理的有效方式之一，实施中需要以建筑施工企业实现信息化、流程重组以及采用精准建造思想作为基础。在实践中，不应急于求成，要搭建好建筑施工企业的硬件基础后，再逐步实现。
作者单位：马晓霞 尹志国 邢台职业技术学院李树良 丰宁满族自治县建设局
参考文献：
建筑公司汇报材料例8
①“庚”指庚款的“退款”；“关”指关税从新规定税则后增收部分净额的半数。
②行***院令，1932年1月16日；国民***府实业部档案；二史馆藏；参看宓汝乌编《中华民国铁路史资料1912—1949》（以下简作《路史资料》），页737—738，社会科学出版社，2002年。
一、德国：玉南、南萍两段和湘黔路的材料贷款
1933年，铁道部在浙江省府自力建成杭(州)江(山)铁路，续向江西境玉山展筑中，决定在该段完工后接手继续延展先至南昌，再至萍乡……构成一条由“浙赣”和“湘黔”两路相联接、横贯国土东西的又一大干线。该部计划除了国内建筑经费发行公债自筹外，所需向国外采购的材料设备，把价款转成借款。此讯传出，德商奥托·华尔夫公司①在与我国进行易货贸易中熟知赣、湘两省是中国提供德国主要商货一一钨、锰、锑矿砂的产地，急起承揽；双方迅即达成协议，先是由德方供给玉南、南萍两段铁路材料；在铁道部决定兴建湘（株州）黔(贵阳)时，续行取得垫支该路材料价款的利益。
1．玉南、南萍的材料借款
铁道部既接手接办“玉(山)南(昌)”段，并准备路成后续往萍乡延展，即将本线起自浙江杭州经江山至江西南昌改名为浙赣铁路。铁道部经与浙、赣两省府商定：除了国内建造经费在国内发行公债募集如需向海外采购的物料设备，把价款转作借款。奥托·华尔夫公司迅即把这笔融商业、信贷于一体的生意承揽到手。1934年3月14日，铁道部先与江西省***府为一方和中国银行(代表本行及本国银团（2），并为奥托·华尔夫公司的保管人)为另一方，订立质押借垫款合同；再由中国银团与奥托·华尔夫公司订立委托保管合同。两者相结合，于10月22日形成浙赣铁路玉南段奥托·华尔夫公司质押借垫款一笔。合同规定：(1)该公司供给铁道材料，以价值国币800万元(或其它币种相等的数额)为限，作为该路向该公司息借的垫款，年利率7％，期限五年半；即以铁道部发行的第一期铁路建设公债和财***、铁道两部联合发行的玉萍铁路公债各1200万元作为偿还基金，由中国银团经手按额分配；另，玉南段营业盈余的20％另款存储备作抵债之用；(2)此项垫款每年6月底、12月底结算一次，年利率7％；到1939年12月底，分两次全部偿清；(3)以玉南段的车辆，材料及盈余充作担保，提交中国银团代为保管；(4)公司供给的材料价格应为“最克己”的价格。并由德国船公司同样以“最克己”的运率承运；(5)玉南段若需延长，公司享有展筑路线供给材料优先权和由中国银团委派稽核一人稽核玉南段全路款项出入，服务期限以垫款完全偿还时终止。另有“谅解”；公司可将所收回的本金和利息在江西省内购买钨砂运往德国，但其总值以不超过垫款本息的一半为度②
————————————————————————————
① 该公司与德国***府的国防、经济两部关系密切；于1933年在上海设立办事处。
②中国银团由交通、中国、农民、金城、大陆、盐业、中南和浙江兴业八家银行和四行储蓄部组成，并以时任金城银行总经理周作民为总代表。
1935年玉南段行将完工，铁道部按其既定计划决定从南昌展筑到湖南萍乡，即浙赣线的南萍段；续与奥托·华尔夫公司接洽，援玉南例①于1936年4月25日双方签订南萍段材料借款合同。借款总额为国币1000万元(或其它币种相等的数额)；年利率7％，六年期，以铁道部发行的第2期建设公债2700万元和为玉南段建设而发行的第一期铁路建设公债的余款和南萍段的资产及营业收入作担保。合同订立后，德公司实际供应的材料款量为国币500万余元②。
————————————————————
①《玉山南昌铁路合同》，铁道部：《铁路借款合同汇编》，第l册，页225—231．姚崧龄著：《中行服务记》，页45。参看《路史资料，1912—1949》，页785～766。
②***财务司编：《***债务汇编》，第1册，《铁路外债》，三五、《浙赣铁路玉南段……借款》1943年。参见财***科学研究所、中国第二历史档案馆编《民国历届***府整理外债资料汇编》（以下简作《整理外债资料汇编》）第二卷，页86—88。
2．湘黔铁路材料借款
浙赣铁路行将完成全工，铁道部于1935、36年之际决定从该线萍乡一端，西展至贵阳，名为湘黔铁路，定为当务之急。同时，铁道部另准备对直贯国土南北的干线之一——平汉线做番“整理”。德商西门子洋行并代表德国联合钢铁(出口)公司，甚愿垫支2000万至3000万元，承办整理平汉所需材料。奥托·华尔夫公司起与竞争，以其具有德国***府的背景，旋形成以它为主体，继铁道部与西门子公司于1936年1月达成草约①后的7月，订立一备忘录，修改上述草约。嗣后一再磋商，直到1936年11月28日，铁道部与德国爱森***、克虏伯厂联合钢铁出口公司，奥托·华尔夫公司三家代表，另订购料合同，于12月5日经行***院核准成立；并征得西门子公司同意，废除铁道部原与之达成的草约。
新订的购料合同，由三部分构成；即(1)整理平汉铁路条款；(2)建筑株贵(即湘黔)铁路条款和(3)通用条款。内容大要是：(1)信贷总额国币4000万元，以1000万元供应“整理”平汉铁路用，从1936年12月1日至1942年12月31日止的6年零一个月里分期订购，年利率6％，由联合钢铁出口公司等四厂商供应所需材料；担保条件，由平汉铁路盈余项按月提拨基金备付，如有不敷由部补足，厂商委托中国银行为其信托人；(2)湘黔铁路采购钢轨等料额定国币3000万元，材料于四年内分批订购，由奥托·华尔夫公司代表四厂办理。利率与上同，期十年零一个月，以湘黔铁路财产及进款并由平汉路盈余项提拨基金备付；如有不敷由部补足作为担保；由厂商委托中国银行为信托人，由铁道部出具信托据交信托人收执②。
合同订立即付之实施。截至1937年6月份止，订购材料从德国起运四批；以日本于次月对我国发动侵略战争，在运经日本港口遭日敌劫持；此后，既说不上平汉的“整理”，湘黔的新建也处于停顿状态。双方商定从1937年10月起材料停止装运。除了付给大部分货价，余欠加利息截至1942年底以海关金单位为准共计35万单位③。年利率6％，每月结算一次利息，原发期票作废。
——————————————————————————
①参看张嘉璈1936年10月18日笔记；姚崧龄：《张公权先生年谱初稿》，页153。
②张嘉璈：《中国铁道建设》，页66～68，商务，1936年。
③***编：《***债务汇编》第一册，《铁路外债》，四二，“湘黔铁路购料借款”，参看《整理外债资料汇编》第二卷，页95—96。
二、法国：成渝、贵昆两路借款
1.成渝铁路借款合同及其终结
建筑公司汇报材料例9
第一周我的主要工作和任务是进行公司会计制度，会计章程的熟悉，学习如何使用公司的财务软件，熟悉公司建筑工地的位置，以及材料仓库的位置。
开始实习工作之后，我便开始重新将家中的书本课件找出来，重新温习一遍这些相关的知识，以及会计科目和会计报表的制作。由于公司刚刚成立不久，并没有什么特别大的工程，目前也只是在建设一个中等规模的商品房住宅区，所以它的会计报表并没有如涉外资金等，也没有过于频繁的现金交流。
由于在实习的第一天主要是学习和了解公司财务部门的保密条款等知识，所以第一周所学，所知许多内容不能体现在实习周记中请见谅。
综合一周的感受，我最最深刻体会到的是：财务工作，是一项十分细致的工作，每一笔现金帐幕都要2个财务工作人员的核对，大笔的资金流动还需要财务主管以及分管财务的副总经理签字才能进行。
同时，财务工作也是一项保密程度很高的工作，由于工作原因，我们这些财务工作者经常可以接触到很多公司的财务信息，如何有效的保护这些公司的内部机密信息不外泄是公司保持优势竞争力的一项重要工作!
实习周记 第二周(1.21～1.25)
进入第二周的公司实习，由于经过了上一周的学习，我更加熟悉了公司的业务章程和业务情况条例。
本周，我开始学习如何编制公司的财务报表。刚刚开始我先是用了两天的时间翻阅公司上一个财务季度的财务报表，以及原始凭证等。由于时值***地方税务局开展学习新劳动法的学习讲座，公司的几位经历以及财务部门的经历都去开会了。
所以正式的工作直到星期3才开始。为了锻炼我的能力，公司让我用手工编制报表。我的任务主要是帮助公司的财务主任核对各项数据是否有缺漏以及原始凭证是否有遗漏。我在工作开始的阶段也尝试着参与原始凭证以及总分类帐幕的报表的编制。
但是由于在工作中的粗心大意，在总账中漏填了一个数据，导致我试编的财务报表最后不管怎么算都算不平衡，在财务主任和财务经理的帮助下，我终于找到了这个错误的地方并且加以改正。因为我是试着编制报表，所以公司并没有因为我的疏忽而造成工作进度的延误。
错误的原因：在同一天发生的财务活动过多，过于频繁。在编制的过程中不够细心，错误的将一份还没有来得及编制的原始凭证放入已经录入的原始凭证中。
造成最后的试算不平衡。经验教训：在开始录入信息之前，一定要先把桌面清理干净，整理清楚。并且把各项财务信息整理归纳，在开始之前一定要事先调整好自己的精神状态。不能着急，也不能在工作中产生厌烦的情绪。(虽然真的很无聊)。在工作过程中，要注意检查每一份报表的是否完整的录入，避免最后不必要的返工。
实习周记 第三周(1.28～2.5)
已经进入第三周的实习段了，在本周的实习过程中，单位实习指导老师教会我如何发放工资和春节奖金(红包)。她先把工资取回来，让我在财务办公室中发放。本以为这是多么简单的事情啊。因为不要自己去计算，所以觉得很容易，会很快就完成。
可实际上在发工资的过程中却又出现了很多的问题。看似简单的事情，其实做起来却并不那么容易了。并且由于春节降至，所以我们周末要进行加班工作。体会整个发放工资的过程我感觉好像是在打仗，这个人还没有结算完，下一个又在那边催了。
同事们焦急的等待着工资的发放，好像再慢几分钟就会少很多钱。因为我是新手，对整个公司的人员情况并不熟悉。所以就要 求我根据他们的名字在工资单上慢慢的寻找对应的人，而且出现了两个同名的人，所以发放过程中还发生弄错对象，工资发错了人。
因为同事们的理解，所以事情很快的解决了。发放工资的时候，还要计算着自己所发放的钱的“零”和“整”的情况，第一次发放没有注意，一开始把所有的零头都找光了后面还有几个部门的人，只好麻烦人家去找别人借钱以“零”换“整”。
而且一开始把所有的一百的整钱发的差不多没有了，最后发放的是管理阶层人员的工资，基本上大家全是整数，但却只好用五十来代替，惹的大家“怨声载道”。还有就是有的同事不止做了一份工作，所以他们应有两份工资可拿，但我自己不知道多亏旁边的指导老师的提醒才注意到。所以小小的发工资的工作却还存在很大问题，这是从课本上学不到的。
实习周记 第四周(2.17～2.22)
这是我在这家公司实习的最后一周。由于是春节结束之后的第一周，公司没有什么大的项目，我的主要工作就是在办公室查阅以前的财务报表和会计分录复习之前的实践内容。
2月20日，我跟随公司的副总林经理前往公司的仓库进行巡视和核查。公司在***一共有两个货仓，一个位于城东路主要是存放用于出售的各种建筑材料。
另外一个仓库位于少年宫附近的一栋仓库内，主要是用于存放公司建筑房产用的各种机械工具。仓库的保管措施做的非常到位，并且在许多地方都配备了灭火设施，和火警报告系统。特别值得纪念的是2月21日，公司给了我一个机会让我填写一张汇款单据。因为突然有一笔比较大的建筑材料订单，所以公司需要向浙江省的一家建筑材料生产公司回去30多万元的汇款单。
整个填写的过程我一共花费了10分钟，力求每个字都写的清晰工整。每一个数字都力求工整清晰。在填写完成之后，我又花了5分钟一遍又一遍的校对数目，毕竟这是我第一次填写数额如此巨大的货款单。后来我才知道，象这样的汇款单据公司一年要来好几十份。在工程繁忙的季节，有时候一份汇款单票面就有近千万。看来我真是胆子太小了。
填写一份30多万的汇款单都紧张的手心出汗，如果有幸能填写一份价值过百万的货款单，那么我估计要失眠了。实习终于结束了。整个实习期间，我共花费100元，包括车费和伙食费。收入1200元，包括900元工资和300元的补贴红包(100元红包和200元的过年值班补贴，我于2月6日，正月初四陪同公司的陈总经理一同在公司值班。)
存在问题：
1. 没有搞清楚人员名单，把同名的人的工资发放错误。
2. 没有注意到发工资时应该有所规律，导致最后零头和百元大钞发放光了，使得管理部门人员的工资最后拿的是五十、五十的。
3. 没有搞清楚有些同事干了两份工作，所以有两份工资。她们的工资是分开来抄的，发放的时候应该一起给付经验教训：
建筑公司汇报材料例10
一、会计核算方法发生变化
（一）采购业务会计核算方法的变化
“营改增”之前，建筑施工企业缴纳的是营业税，采购过程中无论是否取得增值税专用发票，增值税税额均不能抵扣，要求全部计入采购物资（这里指的是原材料、固定资产等）的成本。“营改增”之后，倘若建筑施工企业属于一般纳税人，采购取得增值税专用发票上的税额就允许抵扣，记入“应交税费――应交增值税（进项税额）”科目。但是，如果采购不能取得增值税专用发票，则向购买方支付的增值税额无法抵扣销项税额，仍然计入采购物资的成本。
“营改增”之后会计核算方法的变化看似很简单，但是影响重大，尤其是影响建造合同的成本。下面将举例演示税改前后账务处理的不同。
例：假设CS公司购入4 000吨钢材用于施工项目A，收到的增值税专用发票上注明该批钢材的价款1 200万元，增值税税额204万元，价税合计共1 404万元。上述款项用银行汇票支付，该批钢材已经验收入库（单位：万元）。
1.购入原材料时：
①“营改增”之前，会计处理如下：
借：原材料――钢材 1 404
贷：其他货币资金――银行汇票1 404
②“营改增”之后，会计处理如下：
借：原材料――钢材 1 200
应交税费――应交增值税（进项税额） 204
贷：其他货币资金――银行汇票 1 404
2.领用原材料：项目A施工领用上述购入的钢材共 4 000吨（实务中领用材料一般采用先进先出法或加权平均法，这里简化表述）。
①“营改增”之前，会计处理如下：
借：工程施工――A项目合同――合同成本 1 404
贷：原材料――钢材 1 404
②“营改增”之后，会计处理如下：
借：工程施工――A项目合同――合同成本 1 200
贷：原材料――钢材 1 200
通过上例可见，购入相同数量、相同价格的钢材，税改之前该批钢材的成本为1 404万元，税改之后其成本则变成了1 200万元。在钢材被领用时，其成本也随之转移到了“工程施工――合同成本”中，因而建造合同的成本在“营改增”后比“营改增”前减少了204万元。
（二）收入确认时会计核算方法的变化
建筑施工企业一般采用完工百分比法确认收入，“营改增”之前，按一定完工进度计算的收入全部记入“主营业务收入”科目，而“营改增”之后，按一定完工进度计算的收入为“含税收入”，应分解为不含税收入记入“主营业务收入”科目，剩余部分为工程增值形成的销项税额。下面仍然举例演示“营改增”前后账务处理的不同：
例：承上例，假设CS公司于2013年年初承接了一项工程项目B，建造期为三年，资产负债表日建造合同的结果能够可靠估计，要求在每个资产负债表日按完工百分比法确认合同收入。2013年、2014年、2015年每年末的有关资料如表1。
本文以2013年为例，年末应确认的收入和费用计算如下：
项目完工进度=6 000/（6 000+14 000）=30%
年末应确认收入=25 000×30%=7 500（万元）
年末应确认毛利=（25 000-20 000）×30%=1 500（f元）
年末应确认成本=7 500-1 500=6 000（万元）
1.“营改增”之前，会计处理如下：
借：主营业务成本 6 000
工程施工――B项目合同――合同毛利 1 500
贷：主营业务收入 7 500
2.“营改增”之后，会计处理如下：
税改之后，按照完工进度30%计算的收入属于“含税收入”，因而不含税收入=7 500/（1+11%）=6 756.76（万元），增值税销项税额=6 756.76×11%=743.24（万元）。会计分录如下：
借：主营业务成本 6 000.00
工程施工――B项目合同――合同毛利
1 500.00
贷：主营业务收入 6 756.76
应交税费――应交增值税（销项税额） 743.24
根据上例可做如下分析：CS公司“营改增”前确认主营业务收入7 500万元，“营改增”后确认主营业务收入减少至6 756.76万元，而“营改增”前后确认的主营业务成本均为6 000万元，因而税制改革可能会造成建筑施工企业各期的营业利润有所下降。
二、财务报表数据将受到影响
税制改革造成的会计核算变化最终会通过财务报表体现出来，本文以CS公司2015年度的财务报表为例，对“营改增”前后财务报表的变化进行分析，这里假设该公司自2015年1月1日起开始实施“营改增”。
（一）对资产负债表的影响
理论推测，“营改增”对资产负债表的影响主要集中在对“原材料”“固定资产”“应交税费”等科目的影响上。“营改增”后，“原材料”等资产的入账价值将会减少，“应交税费”的金额也会发生变化。本文将CS公司2015年12月31日“营改增”前后的资产项目做如下简化，见表2。
1.原材料价值的变化。因为原材料流动性比较强，因而本文假设1 508 164.3万元的原材料全部是2015年购入。则“营改增”后原材料的价值应调整为1 508 164.3/（1+17%）=1 289 029.3（万元）。
2.固定资产价值的变化。经查CS公司2015年没有新增不动产，因而3 914 553.8-3 397 697.9=516 855.9（万元）全部为2015年购入固定资产，则“营改增”后固定资产的原价调整为3 914 553.8-516 855.9/1.17×0.17=3 839 455.1（万元）；根据该公司报表附注披露，固定资产折旧方法均采用年限平均法。则，年平均折旧率=（1 626 1 81-1 340 493.9）/ （2 057 204+516 855.9）=11.10%，累计折旧应调整为516 855.9 -516 855.9/1.17×0.17×11.10%=1 617 845（万元）。
通过表2可以看出，“营改增”后建筑施工企业部分资产的入账价值会有所下降，但下降幅度不明显，总资产只是下降了0.31%，笔者认为这主要是由于原材料是根据项目合同按需购进，存量较少，固定资产又大多是租入而非购入，因而二者占总资产的比重较低，故其账面价值发生变化对总资产影响不是很大。
（二）对利润表的影响
很多学者就“营改增”后建筑施工企业的利润变化进行了研究，如唐云慧、许纪校（2015）通过公式推算出“可抵扣成本费用占营业收入的比重大于47.54%时净利润会下降”，然而现行情况下建筑施工企业的人工成本比重较高，取得增值税专用发票的比率较低，导致大多数建筑企业在“营改增”后可能面临利润下降的困境。下面本文将基于CS公司的利润表数据，对其“营改增”后的利润变化情况进行分析。
1.主营业务收入的变化。根据前面研究结论可知，“营改增”前的主营业务收入79 905 191.4万元，在“营改增”后属于“含税收入”，应分解为两部分：第一部分为不含税收入79 905 191.4/1.11=71 986 658.9（万元），计入“主营业务收入”；第二部分为增值税销项税额79 905 191.4/1.11×0.11= 7 918 532.5（万元），记入“应交税费――应交增值税（销项税额）”科目。
2.主营业务成本的变化。根据CS公司2014年的报表附注披露，主营业务成本中包含的原材料费用为20 912 984.7万元，为了能够最大程度地抵扣，本文假设原材料全部从一般纳税人购买，增值税税率均为17%，则“营改增”后增值税不再随原材料转入建造成本，因而主营业务成本应调整为69 871 276.5-20 912 984.7/1.17×0.17=66 832 637.7（万元）。
3.营业税金及附加的变化。根据CS公司2014年的报表附注披露，营业税金及附加中包含营业税2 122 198.2万元，城建税及教育费附加（含地方教育费附加）254 663.8万元，则合计为2 376 862万元。“营改增”后，增值税替代了营业税，造成营业税金及附加减少2 122 198.2万元，除此之外，应交增值税为7 918 532.5-3 038 638.8=4 879 893.7（万元），因而城建税及教育费附加合计为4 879 893.7×（7%+3%+2%）=585 587.2（万元），可见“营改增”后城建税及教育费附加增加330 923.5万元。所以，营业税金及附加最终减少额为2 122 198.2-330 923.5=1 791 274.7（万元）。
综上所述，“营改增”后主营业务收入减少7 918 532.5万元，导致营业利润减少7 918 532.5万元。主营业务成本减少3 038 638.8万元，导致营业利润增加3 038 638.8万元。营业税金及附加减少1 791 274.7万元，导致营业利润增加1 791 274.7万元，三个项目共同作用使得营业利润最终减少3 088 619万元。而CS公司2014年实际营业利润为4 221 356.4万元，可见“营改增”将会使CS公司的营业利润减少73.17%。
三、建筑施工企业应对“营改增”的对策
（一）加强对财务人员的培训
通过上文分析，“营改增”对建筑施工企业的会计核算具有一定影响，相较营业税制度下的会计核算，增值税制度下的会计核算更为复杂，因而应对“营改增”的关键点、落脚点就是企业财务人员。笔者认为应该从以下几个方面着手：首先，财务人员应熟悉“营改增”***策和操作要求。税改之前建筑企业下属的分公司、项目部、行***部的会计核算制度均是在营业税环境下设计的，在日常账务处理、合并报表编制、纳税申报流程等方面与增值税均存在差异，这就要求会计人员积极学习增值税环境下的会计核算、报表编制、纳税申报等相关知识；其次，掌握建造成本核算和报表编制的方法。“营改增”会影响建造成本的大小，使得建造成本较税改之前有所变小，建造成本的核算关乎企业的合同定价，最终会影响到企业的利润，尤其是采用成本加成定价的企业，不能因为建造成本变小，便降低报价，还应充分考虑增值税税额的大小，否则就可能会使利润下降。“营改增”后财务报表的编制同样受到影响，资产、负债、收入、费用的金额可能会发生变化，这将关乎到报表信息的可靠性；最后，设立专门机构或指派专人负责增值税业务。增值税的计算、预缴、申报纳税、发票管理等方面都较为复杂和严格，“营改增”后有专业人员负责能使企业“少走弯路”。
（二）筹备固定资产的购置
“营改增”是我国新一轮财税体制改革的重头戏。“营改增”之后，购入固定资产所涉及的增值税符合条件的允许抵扣，进项税额在当期不足抵扣的可以留到下期继续抵扣。这一规定无疑给建筑施工企业创造了巨大的利好机会，计划购买固定资产的企业可以适时地制定购买计划。笔者认为筹备购置主要有以下两个好处：一是缓解税负过重，降低税负。“营改增”后建筑施工企业的税负将上升已经得到了很多学者的认同。根据《营业税改征增值税试点方案》（财税[2011]110号），如果按11%征收增值税，被调查的66家建筑施工企业2011年应缴纳增值税同比税额减少的仅有8家，占12%，而实缴税额增加的却有58家，占88%。为了避免税负增加，建筑施工企业应尽可能的提高可抵扣金额，而购置固定资产能够产生较大的可抵扣进项税额，从而减少购置当期甚至以后期间的应纳税额。二是降低建造成本，提高利润。“营改增”后购置固定资产，增值税进项税额不再计入固定资产的成本，这就变相降低了固定资产的入账价值，各个会计期间提取的折旧也会减少。而建筑施工企业提取的固定资产折旧一般都是转移到了建造成本里，折旧额的减少势必会造成建造成本的减少，在销售额不变的情况下，可以增加企业的利润。
（三）合理选择供应商
“营改增”的目的是优化产业结构，促进我国经济的顺利转型。尽管在“营改增”之后的一段时间内，建筑施工企业会面临税负增加、利下降的困境，但是中央***府“营改增”的决心是不会改变的，因而建筑施工企业应做好长远打算，尤其是在供应商选择方面，应逐步转向正规。第一，企业应转变大而全的经营模式。目前很多建筑施工企业为了提升市场竞争力，崇尚大而全、小而全的经营模式，不仅从事施工服务，还从事原材料的供应等，专业化程度较低。“营改增”之后，企业外购材料、固定资产等涉及的进项税额可以抵扣，如果企业仍然是内部供应材料，则无法抵扣增值税税额。第二，加强增值税抵扣意识。营业税体制下，为了降低采购成本，企业一般会选择不能开具增值税专用发票的供应商。“营改增”后，采购物资时，企业应选择“价税合计”最低的供应商，尽量优先选择增值税一般纳税人，尤其是采购价值较高的机械设备、钢材、水泥时，更应该注重供应商的纳税人资格。如果小规模供应商给出了比较优惠的价格，企业应该仔细权衡价格的优惠是否能够弥补无法抵扣的增值税额。
参考文献：
[1]李万甫，李本贵.关于建筑业和房地产“营改增”的国际借鉴[J].国际税收，2015，（8）.
[2]巩建信，王传彬.建筑业“营改增”问题及对策分析探讨[J].商业会计，2016，（16）.
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