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一、集权式财务管理策略
集权式财务管理策略是指跨国公司把财务管理的决策权集中在公司总部，以便统一调度和使用资金，来实现公司整体利润的最大化。
1.集权式财务管理策略的优点
（1）发挥总部财务专家的作用。跨国公司，特别是历史悠久和规模大的跨国公司，在其总部通常以高薪聘请优秀的财务专家，把财务管理决策权集中于他们手中，就能够在更大的范围和程度上利用专家的智慧和才干，提高公司财务管理水平。
（2）获取资金调度和运用中的规模经济效益。例如：由公司总部根据海内外生产经营单位的需求统一筹措款项，可在条件较好的资金市场上，以较低的利率借入大量的资金，降低资金使用成本：由公司总部集中管理海内外生产经营单位计划额度外的现金，可增大现金存款的总额和相对延长部分现金存款的期限，得到较多的利息收入。
（3）优化内部资源配置，满足子公司对资金的不同需求。于公司所面临的资金市场条件不同，其对资金的需求因时、因地而有所变化。由公司总部集中行使财务管理决策权，可以在高层次调整公司内部各单位的资金余缺，优化资金配置、保证资金供给，同时也有利于公司总部加强对全球性生产经营的控制。
（4）提高克服外汇风险的能力。海外子公司的营运资本和销售收人主要是以单一货币计价的，其所在国的外汇市场往往是狭小的，甚至是非规范化的。因此，海外于公司更容易遭遇外汇风险，其克服外汇风险的能力也很有限。集中的财务管理可以使公司总部的财务专家灵活调整公司的外币种类和结构，在国际金融市场上进行外汇的买卖和保值交易，减少或避免外汇风险给公司造成的经济损失。
2.集权式财务管理策略的缺点
（1）易挫伤子公司经理的积极性。财务管理决策权是公司总部向子公司经理授权的重要组成部分，特别是财务管理决策权的大小与子公司的生产经营活动和经济利益分配都有密切的联系。集中的财务管理会在一定程度上削弱子公司经理的生产经营自主权，使他们变得消极，甚至对公司总部抱有不满情绪。
（2）易伤害子公司与当地居民、特别是当地持股人的关系。公司总部的财务管理决策是从全球性生产经营角度出发，以实现公司整体利益最大化为根本且的。因此，集中的财务管理狠可能忽视子公司的具体情况和直接利益，进而引起公司外部的利益主体、当地居民和当地持股人的反对。
（3）易造成母国与东道国间的磨擦。集中的财务管理使公司总部更加方便地采用转移价格等手段抽调子公司的生产要素、产品、利润，逃避子公司所在国的关税和所得税，绕过当地***府***策法规的限制。这一切都会引起东道国***府的不满，导致两国间的摩擦。
（4）易给子公司经营业绩的考核增加困难。由于实行集中的财务管理，一些子公司不得不放弃子公司可捕捉到的机遇和可以得到的利益，以服从公司全局的需要；而另一些子公司却因公司总部的策略安排，得到其它子公司的支持，获得本不属于它的额外好处。这样，总部就难以真实、公平地考核子公司的经营业绩，评价他们对公司整体的实际贡献。
二、分权式财务管理策略
分权式财务管理策略是指公司授予区域中心和海外子公司较多的财务管理决策权，以便能在世界范围内抓住机遇、避开风险，因地制宜地运用资金；进而从整体上提高公司的资金使用效益。
1.分权式财务管理策略的优点
（1）信息专门化。下级管理人员通过观察和实践，可得到一些有关市场情况，当地劳动力素质等方面的信息，这些信息很难全部及时传递结公司总部，且有的难以数量化，难以描述，而影响公司总部对于公司所提供信息的判断。分权式管理，可将决策制订放在需要信息、储存信息、选取信息及加工信息的地方，获取信息的专门化效益。
（2）反应迅速。分权式管理可以使子公司在某种程度上具有决策权。可以得到分散经营单位在制订和实施决策过程中迅速反应，而不必使所有行动方案均等到公司总部同意方可实施。
（3）减少规模管理引起的复杂性。人们所能解决的复杂问题是有限的、即使采用计算机，也不可能集中合理地解决有限的资源分配问题。当外部环境具有不确定性时，集中决策所要求的单纯化和直接推断，易导致做出的决策不如分散做出的决策正确。分权式管理可将较大的问题分为较小的、更易管理的部分，使复杂的问题简单化。
（4）有利于子公司人员的培训。由于分权，各级经理都可制订决策。通过对较小问题的实践，子公司的经理们可学会如何做大的决策，母公司可通过考察下级经理所做决策的结果，评估他们潜在的发展能力，以便得以提升为高级决策者。
（5）激励子公司管理人员的积极性。优秀的管理人员应该雄心勃勃，对自己的工作充满自豪感。如果他们的作用仅限于执行上级指令，他们就可能会对分配给他们的工作失去兴趣。分权式管理赋予子公司管理人员更大的自主权，使他们对分配的任务更主动、兴趣更浓，极大的提高丁工作效率。
2.分权式财务管理策略的缺点
（1）目标一致性问题。采用分权或管理时，各责任中心经理可能将最好地实现本部门的目标为衡量标准，而把其它中心或总公司的目标排除在外，以致损害公司的整体利益。即组织功能失调。避免该情况主要应通过选择适当的控制考核指标和奖惩方法来实现，尤其要注意考核标准的综合性和完整性，另外，总公司要为各责任中心编制预算、并使子公司预算与总公司预算协调一致。通过一系列控制步骤，促使各责任中心在实现各自目标的同时实现总公司目标。
（2）中心外部影响问题。母公司对于公司的考核。应只限于子公司所能控制的因素和范围。外界不可控因素对责任中心的影响，应从控制考核中剔除掉，否则该中心完成指标的积极性就会受到影响。例，当商品或劳务从一个单位转移到另一个单位时，常常要为它们定价，以便为供应单位确认收入，为购货单位确定投入要素的成本。这种转移价格的制订若不合理，就会影响到考核的公平性，从而使其中一方失去积极性，引起不同中心间的磨擦和竞争，有损整体利益。
三、如何选择适合的国际财务管理策略
分权式和集中式财务管理各有利弊，并且在很大程度上其利弊是互为反正的。同时，每个跨国公司在财务管理决策权集中与分散之间所做的选择是不相同和经常变化的。尽管如此，跨国公司财务管理决策权的配置也有一定的规律可循。一般认为，小型跨国公司因总部缺乏足够的资金来源和财务专家。往往较多地把财务决策权交给子公司经理，实行分散化的财务管理，这样，子公司在财务上是相对***的，它们要靠自己的财力扩大子公司的规模。中型跨国公司拥有较强的经济实力和较多的财务专家，大多实行集中的财务管理。它们通过***策指导、下达命令、信息交流和规定的报告程序，统一管理、协调海外子公司的财务活动。由于集中的财务管理，列入中型跨国公司的全部子公司都在母国获得了低息贷款优惠，而大型和小型跨国公司获得同样的优惠的只有60％。
大型跨国公司资金雄厚，有大批财务专家，它们试***实行集中财务管理、但因其产品种类多、分布广和所处环境复杂，而较多地实行集中与分散相结合或偏向于分散的财务管理。在这些公司，总部财务专家只定期向海外子公司提供指导、咨询和信息。在不违背公司整体利益前提下，日常的财务管理决策大多由于公司经理根据当地具体情况来制定。
国际财务管理范文2
随着国际经济一体化程度的不断加强，越来越多的企业走向国际化，企业的经营管理和投资活动日趋国际化，财务管理也明显出现国际化趋势。对财务管理国际化的重要性、必要性、可行性及面临的主要困难进行分析，并提出相关的对策建议，以期为我国企业财务管理国际化提供参考。
关键词：
财务管理；国际化现状；对策
中***分类号：F2
文献标识码：A
文章编号：16723198（2013）02001502
1财务管理国际化的必要性及可行性
1.1财务管理国际化的必要性
随着改革开放与国际交流的进一步深入，中国企业发展开始更多的实行“走出去”战略。为了适应这一趋势，中国企业必须更改财务管理模式，财务管理的国际化成为了中国企业的必然选择。财务管理国际化策略对于企业有着重要的意义。首先，财务人员要想降低企业风险，就必须对企业所面临的国际内外环境进行分析，评估战略风险，实现企业科学可控的做出战略决策；其次，财务人员为确保企业战略目标的实现，就要在在实施企业国际化战略的过程中，通过评价指标衡量国际化的进程，识别出企业实现目标的关键要素，设计可行的业绩评价指标，对企业国际化战略进行监督。
1.2财务管理国际化的可行性
科学信息技术的发展、国际贸易环境的改善等客观环境的变化既为企业参与国际市场竞争提供了有力支持，也为企业实现财务管理国际化策略提供了外部条件。首先，近年来的国际贸易发展趋势表明，世界各国消费者的需求集中于高质量、低成本的产品，而国际贸易环境的改善，有助于降低贸易壁垒，也有利于外国资本绕过贸易壁垒进入国内市场。其次，市场的激烈竞争，使得企业不断加大对科学信息技术的投入，导致新产品的开发成本大大增加。为了降低成本，创造“共赢”局面，一些国家的相关公司进行合作，共同对新产品进行开发和经营，从而提高产品的边际效益，扩大销售规模和市场份额，以减少新产品的开发成本。
2中国企业财务管理国际化现状
2.1 企业面临多种风险
目前国际***治经济环境日趋复杂，我国企业参与国际竞争也将越来越复杂，企业参与国际竞争势必将面临多种风险，从而对财务管理的国际化进程产生一定的影响。在诸多风险中，***治风险、经济风险及管理风险是主要的三大风险。***治风险主要指一个国家的***局是否稳定、基本***策是否正确，以及法制是否健全等。由于国际化战略所涉及的投资一般具有金额大、周期长的特点，为了确保投资安全，企业要首先可能面临的***治风险。经济风险主要是指利率、汇率、税率及资源等方面的风险，利率、汇率的波动将会对企业的投资收益产生重大影响，不同货币的汇率差异和波动将会给企业带来财务风险，因此，要求企业必须时时关注汇率的变化趋势、评估其对企业的影响程度，并制定适当的应对措施。管理风险是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等带来的风险。管理风险是指主观的、人为的风险。
2.2会计准则和财务制度的差异
目前，虽然世界各国出现了国际会计准则趋同的趋势，并且按国际会计准则编制的财务报告得到了许多国家和地区的资本市场和监管机构的认可，但由于我国的经济体制与欧美等发达国家依旧存在着很大的差别，因此，我国会计准则在保持与国际会计准则、惯例基本一致的前提下，与国际会计准则在某些方面存在一些差异。如，关于债务重组的会计处理，我国按照换出资产的账面价值入账，而国际上按换入换出资产的市价入账；关于资产负债表日后发放现金股利，我国作为调整事项处理，而国际准则作为非调整事项；对编制现金流量表，我国采用直接法或间接法两种方法，而国际准则只允许采用其中的一种。正是由于存在着这些差异，我们在很多时候必须采用国际化准则，或将我们的报表调整为按国际化准则编报的报表。
2.3财务管理信息化建设有待加强
目前，我国企业财务管理信息化建设还存在着诸多弊端，有待进一步完善，主要体现在以下方面：首先，企业尚未实现对信息的共享。随着企业规模的扩大，企业内部设置和业务流程方面趋于复杂化。但是同时，企业管理部门为了各自部门利益，不愿向同级部门以及上级部门及时提供相关信息，人为制造信息不对称，使得高层决策者难以获得准确财务信息。更有甚者，有的部门甚至截留某一方面的信息，造成企业内部信息闭塞。财务管理信息化存在于一个不开放的环境中，在传递过程中容易出现被攻击、截取甚至信息丢失、系统瘫痪等情况，给企业造成无法弥补的巨大损失；同时，电子信息的保存对技术及环境也有更高的要求，这就使得会计档案等的保存存在更大的风险。
3相关对策
3.1企业应当建立风险预警和健全管理机制
面对着日益激烈的国际竞争，企业应提高风险意识，将风险管理意识落实到财务管理工作的各个环节中，使财务人员充分认识到财务风险，建立健全风险预警机制和风险管理机制，尤其应加强对经济风险的管理，同时不断提高管理水平。通过客观和科学的监测方法及时发现风险，进而采取相应的应对措施，以降低损失，减少对企业可能造成的负面影响。
3.2强化财务人员业务素质，更新财务管理理念
随着企业国际化战略的实施，企业所面临的内外环境发生变化了，新的形势对财务人员提出了更高的要求。财务人员只有努力提高自己的各方面专业技能，才能符合财务管理国际化的要求，才能更好的将企业财务管理走向国际化。首先，要提高财务人员的外语水平，以了解国际前沿的财务理论与实务，按照国际化准则编制财务报表等。其次，提高财务人员的理论与实务水平。财务人员需要深入了解战略管理、风险管理的理论与实务，从而为企业战略提供支持。再次，财务人员要充分理解全面风险管理的理论与实务，结合本企业实际，设计和实施相应的关键要素和关键业绩评价指标，并识别、评估和应对本企业所面临的风险。
3.3加大对企业信息化投入，加强信息化建设
财务管理信息化，对于财务管理国际化至关重要，缺乏信息技术的支持，财务管理国际化就无从谈起。企业应当建立集合产品开发、制造、营销、库存管理及与合作商的业务往来等于一体化的信息系统网络中，使得企业的财务管理活动能及时了解企业运行情况，更有效的帮助企业对业务流程进行优化，从而提高经营效率。同时，企业内部应建设一支高素质的信息技术队伍，进行财务信息系统日常维护和升级管理等，保证财务信息系统安全有效地运行。另外，企业应加强对财务人员的培训，使财务人员能熟练操作信息系统，只有这样才能充分发挥信息系统在财务工作中的作用。
3.4会计准则、会计制度建设方面国际化的措施
为了使我国企业会计准则与国际财务报告准则能够实现趋同，我们应充分结合我国基本国情，稳步推进我国会计准则、制度国际趋同。
（1）优化我国会计规范体系，提高会计准则质量。从长远角度使准则实现完全趋同，我们应当逐步实现从会计制度向会计准则的转变。我们可以借鉴西方发达国家和际会计准则委员会的一些成功做法和验教训，采取符合我国实际情况的过渡措施。如，对于那些小型企业或者非上市公在一定时期内可允许他们执行有别于市公司的会计准则，实现会计制度向会计准则的小幅度转换，等到条件具备，再要求他们采用我国统一的会计体系，从而实现会计制度向会计准则的全过渡，这种做法符合国际化趋势。
（2）加强同其他国家的合作，提高综合实力。在会计准则制定与国际会计准则趋同的过程中，我们应我国所处的实际会计环境出发，立足有于我国经济利益的角度，本着“尽力趋允许差异、积极创新”的原则，以实现真意义上的会计准则国际趋同。另外，在制定会计准则的过程中，要密结合会计实务，提高会计准则的科学性可操作性。
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国际财务管理范文3
【Keywords】financial management； management system； fund management
【中***分类号】F253.7 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）05-0077-02
1 引言
在经济全球化背景下，国际工程发展十分迅速，正处于国际工程承包的“黄金时期”。在这种高速的、扩大化的跨国工程经营中，过去落后的财务管理经验和方式严重阻碍了企业“走出去”战略的实施，由于我们的财务管理方式不适应部分国家的国情，从而导致了财务上的损失。可以说一个企业生存的关键就在于对财务的把控，因此财务管理决定企业的“生死存亡”。
2 工程财务管理的特征
工程财务管理具有特征性。首先，工程财务管理与其他一般财务管理存在一定差别，它的管理对象是某一个建设项目或某一个单位项目，虽然财务管理方法可以通用，但具体实施是不同的。在本质上，工程财务管理具有单次性，也就是说，工程的结束代表财务管理的结束，所以工程财务管理是为某一个项目特制的管理手段，管理方法因项目而异。其次，工程财务管理不同于其他企业的财务管理，项目财务管理需要一定的预判性和战略性，所以工程财务管理更需要管理者具有超前的思想意识和长久的战略目光。
3 国际工程财务管理存在的问题
随着改革开放和中国加入世贸组织，很多企业选择“走出去”的发展战略，但是令人遗憾的是，部分企业管理者并没有与时俱进，跟上世界经济发展新形势，没有适应国际经济与劳务合作的陌生体系，其还是采用“生搬硬套”的方式，采取国内的管理方法，但一些国内财务管理经验实际上并不适用于国际工程领域，这就导致了诸多财务管理问题。
3.1 缺乏战略眼光
国际工程财务管理不同于国内财务管理，上文提到过，管理好国际工程财务需要超前的战略目光和筹备策划。由于各个国家国情不同，国际经济形式起伏不定，所以财务管理需要有良好的预算和统筹。但国内管理者由于经验不足，将国内管理经验应用到国际工程中，自然会造成“鞋子不合脚”的结果，导致不必要的财务损失，影响工程进度。
3.2 管理观念和制度落后
国际工程财务管理的不足还体现在管理观念严重落后，由于很多企业家急功近利，加上部分国内管理者看问题过于片面和管理人员的水平能力有限，导致企业的财务管理观念落后，落后的管理理念会制约管理水平的进步，严重甚至会导致项目流产。
财务管理制度会影响整个企业财务团队的运作，制度的不完善势必会阻碍工作的开展。国际工程财务是需要严格管理的，制度不完善势必会导致工作中财***责任不明确，工作秩序混乱等一系列问题。
3.3 忽视资金流动监督
国际工程财务管理需要严格监管资金的流动和筹备，以及严格监督汇率风险、市场风险。国内管理者经常不重视对资金的监管和对汇率的把握，资金管理薄弱，带来许多连锁的后遗症，比如一项工程需要频繁的资金调配和流动，如果在资金管理上耽误时间，会造成企业资金分散，进而耽误工程进度，影响如期竣工。另外，国内管理者不重视对资金的把控，使企业经常面临资金不足的尴尬困境。
财务管理过程中，忽视工程的成本管理。成本的统筹规划与企业最后的利润有很大关系，在这一环节上，不重视对成本的控制，成本管理又无法落实的情况下，会造成项目成本超出预设范围，最终严重影响企业经济效益。资金流动运行的不畅通，直接严重影响工程项目的开展。[1]
3.4 财务责任不明，风险意识薄弱
当前，国际工程财务管理缺乏有效的监督，风险意识较差。首先，很多驻外机构远在万里，导致很多项目监管不严，各个部门的责任落实不到位。一旦出现问题，不能及时快速地解决，而且在国内的总公司又不能更快地做出反应，从而耽误工程的进展。其次，国内企业在国际工程财务管理中普遍存在风险意识差，经营预算缺乏等问题，这导致企业在面对突发情况时，处理问题能力有限。
4 国际工程财务管理问题的解决对策
我们必须及时地解决国际工程财务管理中的诸多问题，以便更好地完成工程财务管理，促进企业发展。解决问题的主要对策有以下五点。
4.1 完善财务管理机构
财务机构的完善是解决问题的先决条件，国际工程不同于国内工程，它需要更加完备的管理体系，才能处理更加复杂的任务。财务管理要集中、全面的把控工程财务管理的各个方面，在工程全过程中牢牢地把握并做好资金预算、统筹规划。在工程展开之前，应该重视考察项目，做出责任分配，明确各个机构的工作职责，划分人员的工作范围和权限，强化管理的各个层面。此外，还应该进行财务管理创新，让管理更加灵活，使管理体制在不同的国家和地区有极强的适用性。
4.2 培养财务管理的先进性意识
财务管理需要先进和超前的战略眼光，管理者应该重视这一点。文章开头部分提到过国际工程财务管理的特点，要求我们必?具备超前的战略眼光，利用全面深远的指导战略，对财务进行管理，从而更好地提高企业的最终经济效益。
4.3 加强财务风险意识和资金监管
财务管理中的一个重要要求就是规避风险以及化解风险，国际工程财务管理相对一般工程财务管理更为复杂，一般会涉及汇率问题。目前世界汇率不够稳定，财务管理存在一定的汇率风险，所以我们应该做好应对汇率变化的准备，在财务预算上充分考虑汇率风险，做好提前预算，及时规避风险。
除了加强汇率风险意识，还要考虑筹资风险和项目风险，国外和国内存在很多差异性，在管理财务时，必须做好综合全面的规划，将风险意识摆在重要位置。[2]
财务管理中不容忽视的一点就是对资金流动和运作的监管，资金是工程运作的根本，资金能否流畅安全的流通和分配关系到工程进度和质量的多个方面，因此，必须加强对资金流动的监管，做到有备而无患。
4.4 重视税务和成本管理
国际财务管理范文4
关键词:国际财务管理;跨国公司;教学方法;教学改革
国际财务管理是在国际经济条件下,以跨国公司营运资金管理、筹资活动、投资活动等资金运动为主线,研究和揭示其财务活动规律的一门应用学科。进入21世纪以后,跨国公司已成为促进国际贸易和进行国外直接投资的重要力量。一方面浮动汇率体系的建立增加了跨国公司经营环境的不稳定性,突出了国际财务管理的重要意义。另一方面,国际金融市场的变化和发展为跨国公司投资、融资活动提供了更多的机会。为了迎接跨国公司的竞争,我们需要系统了解国际财务学基本理论,熟练掌握跨国公司理财的基本方法。掌握和灵活运用国际财务管理对新时期的财务人员提出了挑战,因此在本科阶段开设《国际财务管理》或类似课程就显得非常必要。
一、《国际财务管理》教学效果不佳的主要原因分析
根据近几年《国际财务管理》教学中的经验和对广大财务、会计专业学生的调查以及与其他学校专业教师的交流,我们发现《国际财务管理》本科教学的效果并不容乐观。现行的教学内容和教学方法无法满足国际财务管理和实务发展和学生们的要求。其教学效果欠佳的主要原因在于以下方面:
(一)广大学生对该课程的重要性认识不够,学习积极性不高
注册会计师考试和会计师资格考试参考书一般不涉及这部分内容,《国际财务管理》的学习对学生即将参加的各种资格考试帮助不大。大多数学生对该课程主观上重视不足,学习不求甚解。《国际财务管理》必须安排在《财务会计》和《财务管理》等课程之后,一般选择在第7学期开设,少数学校也会在第6学期开设。此时不少学生还准备参加公务员、研究生入学等考试,加之其他专业课程的负担亦比较重,不少学生在《国际财务管理》方面安排的时间和精力不够,课前往往缺乏充分的预习和准备,课后又不能认真查找资料和文献,那学习效果自然就很难达到教学要求。尚有少数学生临近毕业,学习自觉性不够,甚至出现旷课现象,这也导致《国际财务管理》教学效果不佳。
(二)部分教师缺乏学术交流和积累,难以完全胜任教学需要
相对于其他专业课程,《国际财务管理》的教学难度明显较大,讲好这门课,需要较长时间的知识积累以及实践和教学经验。除那些重点大学和财经院校以外,一般院校往往缺乏国际财务管理方面的学术带头人,任课教师之间常常也缺乏交流和沟通。会计教师大多是从校门到校门,在跨国公司的兼职机会很少,能到海外访学的机会更少。单个教师也很少能对国际财务管理的各个领域都非常熟悉,从而很难组织起生动、高效的课堂教学。该课程往往又没有习题和试题库,给教师的课堂教学安排、作业和出卷工作等带来很大不便。现阶段,各学校的精品课程、网络课程建设资金主要集中于《会计学原理》、《财务会计》、《财务管理》等开课较多的课程。不少老师知难而退,不愿意主动承担《国际财务管理》的教学任务。
(三)教学内容和难易程度难以把握,传统教学方法无法适应学生要求
在讲授《国际财务管理》过程中,必然会涉及到国际金融、国际税收等内容。部分内容会与先修课程存在一定的重复和冲突,如何进行取舍和安排,讲解的具体深度都很难把握。如果采用传统的教学方法,容易使学生产生照本宣科的感觉,在课堂听讲过程中产生厌烦心理,无法调动学生的学习兴趣。由于相关的教材及出版社几乎不提供PPT、幻灯片、习题集和教师用书等教学辅助材料。任课老师在短时间内很难完成教学所需的所有资料,更难找到合理的案例。调查中我们还发现如果老师提供课件,全部打印成册的代价很大,一些学生无力承受。部分学生上课不愿记笔记,上课不能专心听讲。如果教师觉得学生对自己的劳动成果不尊重,担心学生将课件等通过网络传播,因而不提供课件和教学资源。这时,很多学生上课时又疲于记笔记,而忽略了课堂听讲和理解,学习效果也很难保证。
(四)现有教材和教学参考资料无法满足教学需要
国外的国际财务管理教材中,以夏皮罗等人为首的美国财务学家们编制了各种国际财务管理教材,这些教材理论体系较为完善、内容复杂,多次修订也说明了它们在美国的受欢迎程度。这些教材全面描述了国际财务管理的内容,教材体系庞杂,内容难度较大。大学本科学生直接运用外文教材,学习难度大、负担重,学生们很难真正理解所讲内容,给教师授课也带来很大的不便。
国内教材大多借鉴西方教材的框架体系,以跨国公司财务活动框架为基础,重点讲述跨国公司的投资活动、融资活动、国际财务分析等问题。国内教材与财务管理的内容重复较多,往往缺乏对当前跨国公司理财问题的深入分析。
二、改善《国际财务管理》教学的建议与对策
(一)培养学习兴趣,端正学生的学习态度
学生是学习的主体,学生的学习兴趣和态度对学生的学习效果有重要的影响。端正学习态度,提高学习兴趣是改进当前《国际财务管理》教学的关键所在。要让学生认识到开设《国际财务管理》的必要性,提高学生们的自学能力,降低《国际财务管理》的学习难度。在本课程的学习中,可以提高对有关问题和讨论的分析和归纳能力,养成好的学习方法,帮助学生们树立学好该门课程的信心,克服学习中的畏惧心理。
(二)完善教学制度,努力提高授课教师的理论素养和综合素质
教师自身的水平和掌握程度决定了教学效果,加强对授课教师的培养已非常迫切。教师应该掌握会计基础知识,加强教育的实践活动,开展多种渠道的在职和脱产培训进修。首先,鼓励教授和学术带头人认真讲授《国际财务管理》,为授课教师提供更多的交流和学习机会。鼓励年轻教师攻读博士学位,系统学习国际财务管理。有关院校可以直接邀请知名专家和跨国公司财务人员来校开设专题报告,从而拓展师生的知识面。我们建议通过***举办的青年骨干教师暑期培训,集中邀请知名专家进行专题演讲,组织广大青年教师参与学习和交流。其次,要改善激励制度,充分调动教师的积极性。一方面应鼓励教师从事科研工作,努力提高自己的研究能力,增强教师的学术积累和业务能力。另一方面鼓励教师对国际财务管理专题研究进行探讨,对坚持开设新课程的老师予以适当的奖励。在课程建设中,对新开课程适当倾斜。
(三)结合学生的实际情况,不断改进教学方法
在《国际财务管理》教学中,采用多媒体教学能为学生增加课堂信息,方便、及时地引用相关的文献资料。运用多媒体课件还有利于教师之间的交流,由此出版社和作者可以联合开发课件,专门提供给任课教师,教师再根据自己的实际要求进行调整和加工。在教学过程中,教师从知识的传授者、教学的组织领导者,转变成为学习过程中的咨询者、指导者和伙伴。鼓励学生在课前阅读教材和参考资料以后积极参加讨论,对小组完成的小论文,可以由他们选派代表上讲台讲解,其他学生和老师进行提问,通过讨论方式增强对有关问题的理解。随着越来越多的中国公司走向海外,教学过程中教师应更注意理论联系实务,精心编写案例报告,由学生们一起参加讨论。这些措施都有利于学生提高学习兴趣,真正掌握相关理论知识,提高学生对国际财务管理的理解和应用能力。授课教师应该充分了解学生对以前所学知识的掌握情况,应考虑学生的实际情况,对教学内容做出相应的调整。在课程安排时,对有学习兴趣的可按每周3节,详细讲解国际财务管理体系。对其他学生则可以按每周2节安排。
(四)精心选择教材,逐步完善参考资料库
少数的重点院校直接选用外文原版教材,对少数英语和专业英语扎实的学生,鼓励使用外文原版资料作为参考。***书馆和资料建设中事先征求新开课程教师和学科带头人的意见,及时充实相应的资料,从而更好地为教学服务。教师应该按章提供相应的参考资料,而且按章提供5-6个讨论题,可由学生们按小组完成。部分文献可由教师以电子文档、打印稿等形式直接提供给学生。教师尽量将课件等提供给学生,或对课件加以精简再提供给学生,鼓励资源的共享和信息交流。当然学生只能将课件等资料用于个人学习所用,不能随意通过网络传播,要尊重教师的劳动成果。
总之,只有重视财务专业学科建设和学术的积累,加强沟通和交流,通过广大师生的不懈努力,我们才能切实做好《国际财务管理》的教学工作,培养出适应未来发展的优秀毕业生。
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国际财务管理范文5
财务风险在国内国外的概念有很多，从不同的角度和方面按照各自的理解描述和定义了财务风险。财务风险管理，毫无疑问是风险管理的分支之一，它是在充分利用前人创造和发展起来的风险管理经验和风险管理技术的基础上发展起来的一门新的管理科学。财务风险管理是一个处理源于金融市场的不确定性的过程，它涉及评估一个企业面临的财务风险并制定与内部优先事项和***策相一致的管理战略。财务风险的来源有很多，包括因短期内不能履行财务义务而导致的流动性风险，因未获得货款而产生的信用风险，对消费者的可分配收入产生影响，并导致与诸如零售商、房地产开发商和制造商的交易恶化的利率风险，投资项目在项目期内的现金流和折现率的通货膨胀风险，海外投资的预期现金流受到汇率波动的不利影响的汇率风险以及借款人的融资风险，等等。所以，建立健全的财务风险管理对每一个企业都是至关重要的。财务风险管理的主要目标就是对财务风险进行识别与分析评价之后运用各种措施和方法来减少对企业生产经营带来的不利影响，增加企业的实际收益，保证企业的生产经营在管理下持续高效。
二、国内外研究现状
国外关于财务风险管理的研究在大型工程方面主要侧重于工程项目财务风险影响因素的研究和财务风险研究方法的探讨。关于财务风险评估方法的研究现状有：Mustafa、Member、Zee等（1991）使用层次分析法（AHP）突破了传统方法的局限性，分析和评估项目风险的招投标阶段风险。在此基础上，Zhang.G、Zou.P（2007）建立了一个模糊层次分析法模型分析合资企业的环境风险以及项目的利益相关者的理性决策的风险评估模型的分析方法。Tarek Zayed，Mohamed Amer，Jiayin Pan（2008）使用层次分析法（AHP）分析了中国公路的风险并提出了相应的对策。
国内的研究主要侧重于从模型、策略、评价指标和审计方面对工程项目的财务风险进行探究。我国财务风险的相关研究是从20世纪80年代末开始的。清华大学郭仲伟（1987）编写的《风险分析与决策》一书，全面系统地研究了风险分析与决策的方法，提出了风险管理的目的是为风险决策提供依据以及借助各种风险分析和控制方法，以最小投资谋取最大保障的管理活动。
张智勇（1996）最早提出国际工程承包项目的财务风险包括延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀等，并提出了一些应对当时经济情况的解决方法。
余娟、祝继高、刘晓宁（2005）在发表的《企业国际化经营中财务风险管理的理论探析对中国企业的启示》中提到财务风险是企业国际化经营过程中面临的重要风险，它对企业国际市场进入模式的选择有着重要的影响，并将财务风险划分投资风险、筹资风险、营运风险和交易风险，并就这四类风险对国际市场进入模式选择的影响进行研究与探讨。
石香焕、唐文彬（2007）借助于层次分析法（AHP）的工作原理，引进定性评价指标，建立层次分析模型，为全面、综合评估企业的财务风险状况提供一种新的思路，并为企业财务风险管理决策提供依据。提出了运用层次分析法的工作原理确定指标的权重，对人的主观判断进行客观描述，减少了主观因素对评价结果的误导；文章引入了定性评价指标（非财务指标），弥补了纯定量评估模型的缺陷，拓宽了风险评估的范围；通过建立层次分析模型，在对企业财务风险按各影响因素的相对隶属度进行层层分解的基础上进行综合评估。
钱丹第（2009）在国际工程项目财务风险研究方面提出国际工程面临的5项主要的财务风险：汇率波动风险、物价上涨通货膨胀风险、合同履约及合同变更风险、税收法律风险以及换汇控制。
沈亭、王淑慧（2010）借助于层次分析法（AHP）的工作原理，改进了指标选择的原则与方法，以便更适合其在财务分析中的运用，从而更加准确地反映公司的财务状况，建立层次分析模型，为全面、综合评估企业的财务风险状况提供一种新的思路，并为企业财务风险管理决策提供依据。
崔静（2011）在《企业财务管理研究》一文中说明了企业财务风险管理的内涵、目的及意义，提出在财务系统运行过程中，运用定量分析法和定性分析法，直接观察、计算、监督财务风险状况，制订公司风险经营方案。
李永杰（2012）在施工企业海外承揽工程方面进行了财务风险与防范的研究，国际工程项目面临着比国内更加复杂的***治和经济环境，项目实施过程中会受到多种财务风险的考验。要实现海外施工项目良好的盈利水平，就必须充分认识这些风险，通过多种方式增强施工企业自身应对海外风险的能力。
王茹（2012）将中国企业“走出去”即承揽海外工程的风险分为外部风险和内部风险。外部风险包括***治风险、经济风险、法律风险、市场风险、同业竞争风险等，内部风险包括战略风险、整合风险、人力资源风险、经营风险等。
尹嵩（2013）提出在我国的对外经济贸易中，国际工程项目是其中一个重要的组成部分。而我国的国际工程项目特别是国际工程承包方面，面临国外的工程承包企业激烈的竞争更是需要不断的发展。
陈永龙（2013）对国际工程承包企业的财务风险进行对策研究，提出企业应重视财务风险管理，识别、评估、处理、持续监督与评审相关的财务风险，在进行财务风险管理的过程中应尽可能地考虑各种因素的影响，使企业取得最佳的风险防范效果。
张超（2013）专门对国际工程承包项目财务风险中的汇率风险进行了研究，认为作为财务风险之一的汇率风险是任何国际承包工程企业无法回避的风险，汇率风险是双向的，既有风险损失，又有风险收益，但就国际承包工程项目而言，面临的风险损失要大于风险收益。
刘金兰、刘立旺、齐彤（2013）在系统分析价格、汇率、利率、信用、关联交易、税收、会计信息、流动性、资金安全、高风险业务风险等10项财务风险的基础上，应用多层级模糊综合评价法对海外油气项目的财务风险做了评价，得出税收、价格和汇率风险是目前海外油气项目面临的前3位财务风险，当前的财务风险处于中等略偏高水平的评价，并给出了税收、价格和汇率风险的剩余风险值。最后提出了应对财务风险的策略和措施。
综上所述，对财务风险管理的研究从20世纪80年代开始经过了二十多年的发展，随着时间的推移从各个方面、各个角度、各个行业分析了财务风险的相关问题，也使大家越来越了解财务风险管理的重要性。但是，2007年以前缺乏对国际工程项目的财务风险的研究，2007年国家提出“走出去”的***策之后，越来越多的研究开始涉及这个领域，国际工程项目财务风险的识别越来越全面，控制好工程项目财务风险不仅仅会使企业得到好的发展与提升，对国家经济的进一步发展也至关重要。进入21世纪之后，国外学者首先在财务风险的分析方法上运用了层次分析法，近年来国内对财务风险的分析方法运用的也越来越多，行业范围也越来越大，涉及了很多我国对外投资基础建设工程项目的财务风险分析。但是，通过对文献的搜索与研究，并没有发现有关我国通信建设国际工程项目方面财务风险管理的相关研究，对其他行业的研究也主要集中于风险的识别与控制方面，较少使用相关的分析方法进行深入的研究。
主要参考文献：
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[2]中国注册会计师协会.公司战略与风险管理[M].经济科学出版社，2013.
[3]A.Mustafa，Member，Zeee，et al.Project risk analytic assessment using the hierarchy process[J].Transactions On Engineering Management，1991.
[4]Zhang，G，Zou，P.Fuzzy analytical hierarchy process risk assessment approach for joint venture construction projects in China[J].Jounal of Constraction Management，2007.
[5]Tarek Zayed，Mohamed Amer，Jiayin Pan.Assessing risk and uncertainty inherent in chinese highway projects using AHP.International Journal of Project Management，2008.
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[7]张智勇.国际工程承包财务风险探讨[J].交通财富，1996.3.
[8]余娟，祝继高，刘晓宁.企业国际化经营中财务风险管理的理论探析及对中国企业的启示[J].经济经纬，2005.4.
[9]石香焕.基于层次分析法的财务风险综合评估[J].财会月刊，2007.2.
[10]钱丹第.国际工程项目财务风险防范措施探讨[J].会计师，2009.7.
[11]沈亭，王淑慧.层次分析法在公司财务风险评价中的运用[J].经济研究导刊，2010.13.
国际财务管理范文6
一、国际承包工程财务管理的特点
（一）国际承包工程财务管理是通过价值形态对承包工程项目资金运动进行综合性管理，并渗透和贯彻于国际承包工程项目的一切经济活动中。
（二）国际承包工程财务核算系统和会计信息报告系统具有双重性。一方面，由于国际承包工程的执行主体是我国企业，所以，其财务核算系统和会计信息报告系统的设置、运行必须遵循我国的会计准则、会计制度和税收法规等法律法规；另一方面，由于国际承包工程施工和管理均在国外，其财务核算系统和会计信息报告系统的设置、运行又必须遵循所在国家(地区)的会计准则、会计制度和税收法规等法律法规。这就要求企业建立两套财务核算和信息报告系统，以满足内外两方面对国际承包工程会计核算工作的要求。两套账制度是国际承包工程财务核算和财务管理工作的一个显著特征。
（三）记账本位币不同。由于国际承包工程的主要会计业务发生在国外，外币业务占全部经济业务的绝大部分。所以，国际承包工程一般都采用工程所在国家或地区的货币作为记账本位币，也可以用美元作为记账本位币。有些国际承包工程不仅涉及工程所在国货币，还涉及美元、欧元等其他国家的货币，人民币也仅被作为一种外币来核算。
（四）资金结算手段的多样性。国内工程的资金结算主要通过支票、汇票、汇兑等结算手段来进行，比较简单。国际承包工程资金结算的一个突出特点是广泛采用国际汇款、信用证、保函等结算方式。特别是信用证方式，程序比较复杂，信用证的申请、开立、信用证保函、信用证条款的修订、信用证的展期、信用证的撤销等各个环节都有严格的程序和规定，如果信用证利用得好，会达到为项目融通资金的效果，但若不熟悉信用证结算的程序和特点，盲目开立信用证，则可能会使项目陷于被动局面，给项目造成重大损失或损害承包商信誉。
（五）工程结算的规范性和法律约束性。国际承包工程从工程合同的签订、设备物资采购、工程价款的结算到工程索赔，都要注重法律的约束力。任何经济业务的实施都要求有书面文件，即合同、确认信函等。
（六）对财务人员素质的高要求。首先是语言上的要求，掌握外语是做好国际承包工程财务管理的基础；其次是财会业务水平的要求，要求财会人员除了熟练掌握国内工程核算业务，还要熟悉和掌握国际工程财务核算和管理的特点和方法，还要熟悉工程所在国的会计制度和有关法律法规，掌握做外账的方法和技巧；另外，还要求财务人员必须遵守当地法律和尊重当地人的风俗习惯。
二、国际承包工程财务管理的要点
（一）制定必要的财务管理制度
财务管理制度是工程项目财务核算和财务管理工作顺利开展和有效运作的保证，也是项目财务管理的前提。项目财务管理制度制定的依据是中国的法律法规、项目所在国的法律法规、公司总部的财务管理制度，同时要结合工程项目的自身特点。所以，在项目运作前就要了解当地的财务、税收法律法规，完善项目财务核算体系。
（二）加强项目资金管理
资金管理是国际承包工程项目财务管理的重中之重，资金是工程项目的血液，现金流是工程项目正常运转的基本条件，因此境外承包工程的财务管理必须以资金管理为中心。
1.积极拓展融资渠道
国际承包工程项目的特点决定了项目需要充足的资金做保证。项目资金来源包括工程预付款及备料款、工程结算款、承包商自有资金和银行融资。承包工程中资金使用成本最低的资金就是业主付款，因此应尽可能及早、最大限额收取业主的工程预付款及备料款、工程结算款，减少垫付资金，降低资金成本。当预收工程款及备料款、工程结算款和自有资金不能满足项目资金需要时，就需要通过向金融机构融资来解决了。
融资的渠道有多种：公司总部统一从国内融资；从项目所在国金融机构融资；从业主处取得资金支持等。
（1）公司总部统一从国内融资。这种方式是利用公司总部较强的综合经济实力, 规模优势的资产和较高的还本付息保障，争取银行信贷支持，并可能享受简化手续、降低利率、费率和保证金率等诸多优惠。但有时受总部信用额度所限、或项目所在地外汇管制（汇入易，汇出难）等因素影响，公司总部融资有时也不一定是最好的选择。
（2）从所在国金融机构融资。工程项目可通过本公司在当地的良好信誉、以公司总部的担保及工程结算款通过贷款行收支为条件等向当地银行申请融资。这种融资方式既快捷方便，又可避免调动费用和汇兑损失，是国际承包工程项目融资的一个新途径。中国水利电力对外公司巴基斯坦曼格拉大坝项目就成功地从当地银行获得300余万美元滚动贷款。
（3）从业主处取得资金支持。项目可根据工程合同条款，或项目进展情况积极同业主协商，争取能得到业主的资金支持。中水电曼格拉大坝项目就用此方式进行过成功的尝试，用低利息支出获得了业主资金的支持。
2.合理调度和使用资金
国际承包工程项目普遍的情况是：项目前期因大量采购急需资金；项目后期回收大量的结算资金。因此，如何合理调度使用资金成为项目资金管理的关键。
（1）选择合适的开户银行。项目要根据业主付款银行的不同，选择适合的开户银行，以便收到业主的付款后，能及时投入使用。在一些落后国家，不同银行的支票结算时间、银行手续费都不同，因此选择合适的开户银行尤其重要。
（2）建立资金预算制度。分年度、季度、月度编制工程项目资金预算，根据拥有的资金量合理安排资金的使用。在资金紧张时，使有限的资金发挥关键作用；在资金富余时，也不会出现乱用资金的现象。
（3）利用有限的资金创造更多的效益。有些项目流动资金需求量很大，这样账户平时会有较大的资金余额，如果能计息将是一笔不小的收入。但银行往往不给计息，但通过努力争取还是有可能计息。如：中水电曼格拉大坝项目就经过努力，在银行开立一个特殊存款账户（Special Deposit Account），只要账户余额达到16万美元，就可自动计息；如果银行存款余额达到50万美元，就可按高达7%的利率计息。存款余额越高利率就越高，而账户的其他功能和基本户是一样的。
3.加强资金的风险管理
国际承包工程所在国大多是不发达的第三世界国家，经常存在内乱、战争、***权更迭等***治风险，由此引起汇率大幅贬值、外汇管制以及限制利润汇出等财务风险。对此，企业要高度重视、采取措施，保证资金安全。可以采取的措施有：
（1）在保证项目正常施工的前提下，尽量减少库存现金。将资金集中存放在信誉好的外资银行（如汇丰银行、花旗银行等），以保证资金的安全。
（2）尽量少留当地币。把当地币兑换成美元、等国际通用货币，降低汇兑风险，减少汇兑损失。
（3）在可能的情况下，通过安全、合适的途径，将多余资金汇回公司总部。
（三）控制项目的成本费用
对项目成本进行控制，首先应由工程专业人员和财务人员共同对项目各个阶段的设备物资、零配件、人工等成本费用制定详细的预算和计划。然后落实到项目的设备物资部门、财务部门以及施工队组，明确各项资源的消耗定额和施工机械配置，明确完成的时间和质量要求，尽量控制成本费用。
（四）熟悉和研究税收***策，合理避税
首先，应熟悉当地税收法律法规和工程合同中有关纳税条款，在项目实施开始就要按当地税务要求办理有关税务和财务业务。如：符合有关免税规定的，要及时办理免税手续；成本费用支出需要预扣所得税的，要在付款时代扣所得税并及时缴纳税金等。避免因不熟悉法律法规和工程合同中有关纳税的条款导致项目多缴税或被罚款。
其次，应认真研究各项减免税收的法律法规及会计账务处理的方法。正确选择各种合法避税和抵免税收的途径和措施，利用各国税收***策之间的差异，在不违反法律的情况下合理避税。
聘请信誉可靠、工作效率高的当地会计师事务所，协助审核和编制当地税务部门要求报送的各种财务报表，及时向税务机关进行纳税申报，办理税金预付和缴纳手续，为项目提供税务事项相关文件，取得完税证明。
国际财务管理范文7
关键词：EPC国际承包财务税务管理
Abstract: EPC turnkey construction contract is a popular project management model, the so-called EPC contract, namely: design, procurement and construction contract. EPC general contract project is a complicated system engineering, has the characteristics of variable factors, high risk, long cycle, which challenges the EPC international project contracting in financial management.
Keywords: EPC international contract financial management
中***分类号： F253.7 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
本文就EPC国际承包工程财务管理的一些重点进行探讨，主要有以下几个方面：
一、以资金筹集和资金管理为核心，加强EPC项目财务管理
资金是企业的血液，现金流是工程项目正常运转的基本条件，因此EPC国际承包工程的财务管理必须以资金筹集为基础，以资金管理为中心。
（一）资金筹集
国际承包工程项目的特点决定了需要以资金充足性作保证，并尽可能通过工程预付款和进度款的结算回笼来解决生产资金，少用自有资金或银行借款。
1、及时收取预付款。有相当一部分工程有预付款，开立了预付款保函后，根据合同应及时完善手续，获取预付款。这样就可以解决项目前期费用和设备、物资采购的资金需求。
2、及时收取工程进度款。工程开工后，承包人应按合同规定，每月按实际工作量提交合同规定格式和内容的月报表，并应想方设法争取业主早日付款。当然如果投标时在总价不变情况下，将先施工和结算的工程单价报高或比重加大，尽可能先获取较多的流动资金，则完全可能解决生产资金。
（二）资金管理
EPC国际承包项目强化项目的资金预算和计划管理非常重要。
1、全面资金预算,建立资金预警体系。一是编制好项目整个履约期、各年度、季度、月度的资金预算，统筹安排资金收支，做好事前控制；二是财务部门根据当期资金预算进行审核，对异常支出予以关注和质询，做好事中控制；三是财务部门分析预算执行情况,责成各部门分析原因、找出解决措施,将预算执行情况与其绩效考评挂钩,达到事后监督的作用。
2、管好用活资金，化解资金不足风险
管好用活工程项目流动资金，提高资金使用效率。一是对资金的使用采用计划管理，按部门职责划分成本费用归属由部门审核，并逐级支付审批控制；二是利用商业信用，在工程分包或材料采购合同签订时充分考虑主合同的收款时间，，采取滞后支付法，确保工程项目建设的各个阶段的资金收支大致相符。实践中可采用银行承兑汇票或多次付款等方式，以缓解资金的阶段性不足。
3、加强资金的风险管理
我国企业的国际承包工程所在国大多是不发达的第三世界国家，存在内乱、战争、***权更迭等***治风险，由此可能引起汇率大幅贬值、外汇管制等财务风险。
可以采取的风险管理措施是：（1）、尽量将资金存放在信誉好的外资跨国银行（如花旗银行、渣打银行）或中国银行的境外分行，以保证资金的安全。或者在可能的情况下，通过安全、合适的途径，将资金汇出，存放在国内。（2）、及时、经常关注外汇汇率变动情况。在金融市场动荡时期，尽量少留当地币，把当地币兑换成美元等国际硬通货币，规避汇兑风险，减少汇兑损失。
二、以成本费用控制为基础，加强EPC项目的财务管理
目前，国际承包工程市场竞争激烈，出于投标策略的承包商均将投标价控制在较低水平。工程中标后，应先留足管理费和目标利润后，反算工程直接费用作为目标成本，通过对工程直接费用进行有效控制，以保证利润目标的实现。根据EPC国际承包工程的特殊性，成本控制的重点是：
（一）、优化设计管理，抓好设计环节的成本控制
设计环节对EPC项目的成本控制极为重要，具有“一锤定音”的地位和作用，决定着工程的工期、质量、安全和成本目标能否实现。在该环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是“周密设计，科学研究，严格审批”，通过对设计环节的技术、方案比较、经济分析和效果评价，“事前”科学、合理的优化设计、降低项目总造价。设计单位和各类评审小组在该环节承担主要的职能，合同造价较大的项目应聘用专业设计监理以加强设计环节的控制管理。目前，边设计、边施工或采购的EPC项目比较多，项目应与设计单位及时沟通，减少变更费用。
（二）、强化工程永久设备和主要材料的采购管理，做好采购环节的成本控制
采购环节对整个EPC 项目的进度、成本控制乃至工程质量的影响是异常巨大的。采购环节成本控制的核心要素是计划和价格信息（包括市场信息和企业集团内部信息，应全面掌握、密切跟踪和内部透明），通过明确而科学的采购和评标流程就可以最大限度的减少在该环节出现损失的概率，达到成本控制的目的。由于EPC项目的工程永久设备和主要材料占总造价的60—70%，通过优化设计、批量采购或招投标采购等，控制住采购环节的成本，才能确保项目投标利润的实现。
（三）、优化施工组织和施工进度计划管理，做好施工环节的成本控制。
施工环节的成本控制主要应注意六大重点：
一是材料的价格和消耗。这里说的材料仅包括主要材料和其它材料，降低材料费成本的关键是：把好采购关和节约用料；
二是用工的数量。在国外施工中劳工主要是在当地雇用，在雇用当地人的时候，虽然工资较低，但我们往往对用工数量不注意控制，就会造成劳动效率低下；
三是提高施工机械的完好率和最大限度发挥机械效能，降低机械费用；
四是做好进度与工期控制。如果因工期节点延误而赶工将要增加设备或人员，必然导致成本费用的增加；至于延误总工期，即使是业主原因，由于EPC项合同总价是确定的，最后往往只能采用延长工期的方式，承包商也要增加管理费用和其他开支；如属承包商延误工期罚款，则损失将更大；
五是强化内部施工质量管理，避免返工和延误工期。
六是搞好施工组织，合理安排施工，优化施工资源的配置，从而减少由此产生的额外的成本和资源消耗。
国际财务管理范文8
关键词：财务管理 特点 策略分析
一、国际承包工程财务管理
国际承包工程，是通过国际公开招标竞争进行建设的工程项目，其最主要的区别是承包工程属于外国机构的管辖，业主可以为***府、公司及一般机构。由于属于跨国工程，所以一切财务手续必须符合当地国情要求。
国际承包工程项目的财务管理，是利用价值形式，对工程项目各项资金的筹集、使用、耗费、收入和分配，进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，促使工程项目以尽量少的投入，实现尽可能多的产出的管理过程。
二、国际承包工程财务管理的特点
国际承包工程与国内工程存在显著不同，除了施工地点不一样之外，工程中所存在的风险也比国内工程要大很多，其中项目融资、跨国资本预算、国际投资环境的评价等特殊问题。
1、国际承包工程具有两套账制度
之所以会存在两套制度，其原因在于国际承包工程的财务管理首先要满足当地工程管理和财务制度需要，只有满足了这一点，才能保证工程企业能够从国际承包工程中正常结算回工程款。如果采用国内的财务管理制度，往往难以满足发包方需要，给工程结算带来麻烦。同时，工程企业按照甲方要求采用了对方的财务管理制度结算完工程款以后，回到国内需要应对国内公司的核查和汇总，这时候就需要按照国内的财务制度执行。所以，国际承包工程只有具有两套账制度，才能满足财务管理需要。
对于企业而言，两套账制度不利于企业财务管理工作的开展。考虑到国际承包工程的现实需要，许多工程企业都存在两套账的问题。虽然两套账取得了一定的积极效果，但是对于工程企业财务管理而言，却存在管理风险和其他问题。同时也存在一定的隐患和风险，使工程企业的财务管理容易出现违规行为。因此，两套账制度应尽快予以改变。
2、记账本位币多元化
国际承包工程的业务量较多，并且在工程结算中涉及到各个地区不同的财务管理***策和法规，以及不同的货币和结算方式。为了保证国际承包工程的货币结算能够保证准确性和真实性，国际承包工程的财务管理在记账中普遍存在记账本位币多元化的特征。为此，在国际承包工程中，我们应对记账本位币多元化的特征有足够的认识和了解，应从国际承包工程财务管理本身出发，制定具体***策。
3、资金结算手段多样化
国际承包工程在资金结算方面与国内企业有明显的不同。国内企业在国内工程项目中，资金结算无外乎支票、现金和汇票等手段。而国际工程统筹会采用伙计汇款、保函等方式。与国内结算存在明显区别。为此，要想做好资金结算工作，就要弄清楚国际承包工程资金结算手段，保证工程款能够按时结算。
在国际承包工程中，考虑到工程发包方的特点和国家及地区的具体***策，在资金结算过程中，往往会有多种方式可供选择。这时就需要工程企业在财务管理中，掌握资金结算手段的多样化特点，熟悉每一种资金结算方式多对应的结算手段，做到正确利用当地***策，做好资金结算工作，满足资金结算的实际需要，提高资金结算的实效性，保证资金结算的整体效果。
4、工程结算的法律规范性
国际承包工程与国内工程最大的不同在于一切的施工行为和财务管理行为都要有严格的法律文件作为执行依据。施工双方所签署的法律文件必须在遵守当地法律法规的基础上进行签订，同时，施工双方必须要按照法律文件的约定，履行各自的权利和义务。从目前许多国际承包工程的财务管理过程来看，在工程款的结算过程中，所签署的法律文件具有非常重要的法律效率，并且工程结算的法律规范性较强。
5、对财务人员的要求高
对于国际承包工程而言，财务人员不但要熟练的掌握国内财务管理工作手段，充分了解国内的财务管理法规和制度，同时还要具有较强的学习能力和涉外工作能力，能够清楚的认识到国际承包工程财务管理的复杂性，并在资金结算、***策法规了解和基础财务管理工作中熟悉当地人的工作方式和法律要求。对聘请的当地会计师具有一定资质的并且具有良好信誉的当地会计师，保证工程企业的财务管理工作得到正常开展。
三、国际承包工程财务管理的策略
1、加强项目制度建设，制定必要的财务管理制度
加强项目的制度建设，强化内部控制制度，是实施项目的有力保障。财务管理制度是工程企业项目财务管理工作的有力指导，只有建立健全的财务管理制度，才能保证工程企业的财务管理工作得到有效开展。因此应该依据我国和项目所在国的法律法规、公司的财务管理制度，以及工程项目的自身特点，制定必要的财务管理制度。
考虑到国际承包工程财务管理的特殊性，在国际承包工程财务管理中，除了要正确了解财务管理原则和管理流程外，还要建立健全的项目管理制度，以及建立完善的财务管理制度，保证财务管理能够取得积极效果，满足财务管理需要，达到提高财务管理质量，促进工程企业发展的目的。所以，国际承包工程财务管理加强项目制度建设，制定必要的财务管理制度是十分必要的。
2、加强项目资金管理
对于国际承包工程而言，资金是保障工程能够正常开工建设的关键，只有加强项目的资金管理，才能保证工程项目得到有效开展，满足工程建设需要。所以，国际承包工程应将资金管理作为财务管理的重要内容。
（1）优化现有的融资方式
在国际承包工程中，融资对于工程建设具有重要意义。只有掌握了有效的融资方式，才能保证工程项目获得较强的资金支持。为此，应立足现有融资方式，提高融资能力，保证工程项目的融资取得积极效果。
（2）实现资金的有效利用
由于国际承包项目涉及的资金量较大，资金使用环节多，要想保证工程项目得到有效开展，就要实现资金的有效利用，具体应从工程建设实际出发，完善资金管理机制，并建立资金预算制度，利用有限的资金创造更多的效益。
（3）加强资金的风险管理
国际承包工程所在国大多是局势动荡的不发达国家，存在较大的财务风险。企业在保证项目正常施工的前提下，要尽量减少库存现金，尽量少留当地币，在可能的情况下，通过安全、合适的途径，将多余资金汇回公司总部。
在国际承包工程中，资金需求量大，要想提高财务管理效果，提高资金管理质量，就要从拓展融资渠道、合理调配利用资金、加强资金的风险管理入手，确保资金管理质量得到全面提高，有效满足国际工程建设需要，使国际工程企业能够有效开展工程项目，提高企业的整体效益，促进工程企业的快速全面发展。
3、做好工程项目费用成本的控制和管理
工程项目的成本是关系到工程承包企业能否取得合理利润的关键。基于这一认识，在国际承包工程建设过程中，应充分认识到成本管理的作用，采用多种方式，推动成本管理有效实行，满足国际承包工程的现实需要。在成本管理过程中，需要根据各个阶段制定具体的成本管理计划，实现对施工过程成本的有效控制，满足成本控制需要，达到提高成本控制效果，促进工程项目开展的目的。由此可见，在国际承包工程中，应重点做好成本管理工作，将成本控制和管理作为财务管理的重要内容，促进财务管理工作取得实效。
考虑到国际承包工程的特殊性和复杂性，在国际承包工程的财务管理过程中，不但要明确财务管理的概念，还要积极做好工程项目费用成本的控制和管理，满足工程建设需要，做到全面提升国际承包工程效果的目的，为国际承包工程的开展提供有力的财务管理支持。基于这一认识，做好工程项目费用成本的控制和管理是十分必要的。
4、完善结算管理，减少项目的资金成本
工程结算贯穿于工程项目实施的始终，在项目管理中占有重要的地位，从工程项目的投标报价开始，工程实施中的每阶段，到工程竣工后的总结算，工程项目的执行过程，也就是工程款的结算过程。国际承包工程结算具有严格的法律性，承包项目的财会人员一定要充分认识合同的重要性，慎重签订合同，认真执行合同。根据合同规定的条款，按工程进度的已完工作量或已完分部、分项工作量，编制工程结算账单，报经咨询工程师确认，再由业主审核后支付给承包商工程结算款，减少项目的资金成本。
由于国际承包工程项目对法律文件的签署有特殊规定，一旦签订了法律文件，就要按照规定执行，否则将会受到当地法律的制裁。所以，工程企业的财务管理人员必须完善结算管理程序，尽可能的减少项目的资金成本，保证项目的资金成本能够得到合理控制，满足工程建设需要。由此可见，国际承包工程中财务管理人员应积极完善结算管理，减少项目的资金成本，保证工程项目的资金管理取得积极效果。
5、熟悉和研究税收***策，合理避税
对于国际承包工程而言，既要按照当地财务规定和税法合理纳税，同时也要深入了解当地的法律法规，从财务管理的专业角度出发，在熟悉和研究税收***策之后，做到合理避税，降低企业的税务负担，为提高企业的整体效益提供有力支持，满足企业的现实需要。
国际工程企业在国际承包工程结算中，要想合理提高利润，就要认真研究当地税务法律，既要保证足额纳税，又要做好合理避税，减少工程企业不必要的财务支出，进而达到提高工程企业综合效益的目的。为此，国际工程企业应组织财务管理人员对甲方当地的税收***策进行深入研究，做到合理避税。
6、重视工程索赔，做好索赔准备工作
在国际承包工程中，工程在实际开展中有些施工内容不会按照***纸和合同要求全部开展，这就给了施工企业以合理索赔的机会。为此，工程企业应在施工过程中，认真记录施工过程，并对工程索赔工作引起足够的重视，结合工程实际和地方法规，做好工程索赔准备工作，尽可能的减少企业损失，提高企业的整体收益。
除了要研究当地税务***策做到合理避税之外，还要重视工程索赔工作，合理利用工程索赔手段，做好工程索赔工作，为工程企业挽回损失，保证工程企业的合法利益受到保护，提高工程企业的整体效益，保证工程企业工程结算的有效性，满足工程企业的实际结算需要。
四、结语
通过本文的分析可知，在国际承包工程财务管理中，受到工程企业财务管理制度和财务管理人员素质等诸多因素的限制，国际承包工程财务管理还存在一定的问题，距离理想状态还有一定差距，要想提高国际承包工程中财务管理质量，就要根据本文的分析，全面掌握国际承包工程财务管理特点，从加强项目制度建设，制定必要的财务管理制度、加强项目资金管理、做好工程项目费用成本的控制和管理、完善结算管理，减少项目的资金成本、熟悉和研究税收***策，合理避税和重视工程索赔，做好索赔准备工作等几个方面，保证国际承包工程中财务管理质量满足实际需要。
参考文献：
[1] 林正航；强茂山；项目导向型管理的需求与实践[J]；项目管理技术；2010年02期
[2] 梁欣；国际工程承包业务汇率风险管理的层次目标与措施探析[J]；中国总会计师；2010年02期
[3] 任磊；同合同条件下工程索赔的处理原则与计算问题[J]；黑龙江科技信息；2010年02期
[4] 刘明志；浅谈行***事业单位会计风险及其防范[J]；财会研究；2010年02期
国际财务管理范文9
杨选兴，高级审计师，国际注册审计师，高级国际财务管理师（SIFM）、工商管理硕士。现任广东省粤电集团有限公司财务部部长、广东省粤电财务公司董事长。在《广东审计》、《企业财务管理》等著名刊物发表专业论文30多篇。
工作业绩：
从事审计工作和财务管理工作近20年，担任过审计员、审计部部长和财务部部长等职务。自2005年担任粤电集团财务部部长以来，在集团***董事会的正确领导下，带领财务部全体人员围绕集团公司做大做强的战略目标，不断加强财务团队建设，组织推进各项财务重点工作，取得了良好的效果。在加强财务制度建设、改进预算和业绩考核、加强资金管理、提高资金利用效益、降低资金成本、确保国有资金保值增值、依法经营、照章诚信纳税等方面取得了显著成绩。
在2006年中国效益200位排名中，粤电集团名列第29位，近年来粤电集团年均缴纳各种税金共计42亿元，被省地税局评为诚信纳税单位。2007年财务部***支部被集团公司直属***评为先进***支部。
严谨、勤奋、好学和对事业的执着是杨选兴同志最大的职业特征。
十杰人物之李东山
李东山，高级会计师，高级国际财务管理师（SIFM），硕士。现任广东省交通集团有限公司副总会计师兼财务审计部部长，粤高速上市公司监事***，广东企业财务管理学会副会长，广东省交通会计学会副会长，***第三期企业类会计领***人物。
工作业绩：
从事财务工作近20年，历任出纳、会计、财务主任、财务经理、副总会计师。其间，多次被评为先进工作者和优秀***员，由于工作业绩突出，1993年被任命为广东省船务工程总公司副总会计师兼财务经理。1997年调入广东省交通厅财审处，他负责编报的养路费年终决算报表每一次都被***评为先进，并且连年获奖。2005年5月，调到广东省交通集团负责财务审计部的全面工作，任副总会计师并兼任财务结算中心主任。
回顾自己能取得今天的成绩，除了个人财务管理知识的储备和意识之外，更离不开交通集团为他提供的发挥才干的舞台。他郑重地表示，他自己从参与筹备广东省交通集团到担任副总会计师，从未感受到权力，更多的是责任和义务。
正直、忠诚、勤学是李东山同志的品格。
十杰人物之周新迁
周新迁，教授级高级会计师，高级国际财务管理师（SIFM）。现任中国石油化工集团公司审计局广州分局局长，2007年被***选拔为会计领***后备人才。
工作业绩：
自参加工作以来，经历了中国石化生产工艺、设备管理、财务管理、内部审计等多个岗位的磨练，不断提高自己的综合素质和工作能力，努力改善工作效果。从事财务管理工作12年，刻苦钻研现代财务会计理论和实务，广泛涉猎管理、经济、金融等知识和相关的***策法规，通过落实一系列管理措施，尤其是全面预算管理、资金集中管理、内部控制体系等，较好地参与了企业的运作和发展。工作中，勤于思考问题，认真总结经验和体会。近年来，在油品价格管理、费用管理、内部控制、会计核算等方面发表了多篇文章。
十杰人物之张育强
张育强，毕业于中山大学，中国注册会计师，中国注册税务师，国际注册内部审计师，高级国际财务管理师（SIFM），高级会计师，中山大学“管理学位”校外导师。现任中国卫星通信集团公司广东分公司总经理助理兼财务总监，2007年被***选拔为会计领***后备人才。
工作业绩：
作为企业财务领域的后起之秀，勤奋学习、积累经验是他唯一可走的捷径。10多年来一直在金融、电信、IT等行业从事财务管理、投融资工作，参与过集团重组架构和战略的设计工作，参与过大型企业的股权重组。丰富的阅历使他开阔了视野，他认为有效的财务工作最终必须为企业创造价值，在处理问题时更加游刃有余，使得他最终成长为一名企业财务管理精英。
他的导师曾经告诉他：“财务工作就如同规立在圆心上的一条腿，你必须努力延长圆规的另外一条腿（学习、积累和创新），才能把圆画得更大。”在努力使自己的专业造诣更深厚的同时，他也在努力为自己的人生画出更大的圆。
十杰人物之王子渊
王子渊，硕士，会计师。现任广州市邮***局财务总监。
工作业绩：
负责广州市邮***局的财务设计、管理及投资运作。将先进的财务理念与管理工具引入传统邮***企业的财务工作中，在贯彻落实行业制度与改革的同时，结合广州邮***的特点，统筹兼顾，创造性实践。推进市县财务一体化，实施全面预算管控，强化对全区发展的掌控；率先实施责任损益核算，推进全成本管理，以对经营成果的合理评价和对资源的优化配置；精于财务数据分析挖掘，指导市场拓展，促进科学决策。
十杰人物之滕华国
滕华国，教授，高级会计师，高级国际财务管理师（SIFM）。现任广东中人企业（集团）有限公司总经理。广东中人企业（集团）有限公司先后被评为“全***优秀企业”、“广东省100强骨干企业”，多次跻身“中国企业500强”。
工作业绩：
中人集团从“蓝海战略”获得巨大成功。公司领导结合企业自身的实际情况，通过多次的实践，摸索、总结出一套自己的“蓝海战略”，以创新为中心，通过开发全新的思维和观念来创造新的改变。这套经营管理模式是“激活基本经营单位的集团管理”，简称“中人机制”。他于2001年、2002年分别获得第11届“广东省企业管理现代化优秀成果”一等奖，第9届“部级企业管理现代化创新成果一等奖”。十多年来，中人集团创造了辉煌的业绩，从无到有、由弱变强，累计实现产值98.3亿元，净资产1.6亿元，创利6.56亿元，年人均创利27.4亿元，国有资产保值增值率达到114％以上。在中人集团的发展中，滕先生从教授成功转型为企业家，并且是中国难得的一名精通财务管理的优秀CEO。
十杰人物之张 泓
张泓，男，中共***员，管理学博士，正高级会计师，中国注册会计师。现任深圳市地铁有限公司董事、财务总监。
工作业绩：
1988年7月参加工作，历任审计署驻武汉特派办副主任科员，中国宝安集团审计部审计师，武汉马应龙药业集团股份有限公司***委员、董事、总会计师，武汉宝安房地产开发有限公司财务部部长，武汉国际租赁公司，广州医药集团有限公司，深圳机场集团有限公司财务总监等，出版专著1本，与人合著1本，公开发表文章50余篇，其中在《会计研究》、《财务与会计》、《武汉大学学报》、《天津大学学报》等核心期刊10余篇，被人民大学复印报刊资料全文转载2篇，索引3篇。
十杰人物之项有志
项有志，管理学博士，高级会计师。现任深圳发展银行财务总监。
工作业绩：
1987年至1998年，主要从事教学与科研工作。其间，累计发表专业论文70余篇，出版著作、教材10余部，由于教学、科研工作突出，1995年被评选为“安徽省高等学校中青年骨干教师培养对象”。1998年－2007年，在招商银行总行先后担任会计部、计财部经理、总经理助理、副总经理、监事等职，主要从事会计制度规范、费用管理、考核激励、管理会计信息系统建设、上市融资及信息披露等实际工作。
十杰人物之李登雨
李登雨，中共***员，硕士，高级会计师，高级财务管理师（SIFM）。现任中国交通集团广州航道局董事、总会计师。
获奖情况：
2005年度获交通行业百名优秀会计师称号，2006年度获中山大学岭南（大学）学院优秀MBA研究生奖，中国交通建设集团有限公司2006年度龙成项目上市功臣称号（中交建设股份香港联合交易所主板）。
工作业绩：
1.组织实施了广州航道局第一疏浚工程公司会计电算化的方案设计、软件选型和实施工作，完善公司财务管理制度和会核算体系。
2.利用财务会计分析功能，分析论证了1995－1999年度广州航道局经营成果，为广州航道局组织架构的重大改革提供了改革契机和支撑。
3.作为改革小组组长，具体参与和论证了广州航道局2000－2001年度的组织架构调整。
4.领导、策划和组织实施了广州航道局下属三个公司：广州俊华物业有限公司、广州航道局物质分公司、广州航道局炸礁工程公司的改制工作，并且顺利完成，公司运营顺利。
5.有效进行闲置资产的经营管理工作，清理、盘活资产和投资9项、资产总值超过5亿元。
6.组织和策划“万顷沙”造船项目的筹资方案，并进行后续债务管理，整个项目为企业节约财务费用不少于6000万元人民币。
7.中交集团整体在香港联合交易所主板上市，作为广州航道局上市办公室主任，组织、领导、实施了广州航道局的改制、审计、资产评估和尽职调查等工作，顺利完成了集团布置的各项任务。
敬业、上进、勤思、创新是李登雨同志最大的特征。
十杰人物之高符生
高符生，工商管理硕士（MBA），高级会计师，高级国际财务管理师（SIFM），广州市高级会计师评审委员会委员。现任广州汽车工业集团有限公司总会计师。
工作业绩：
1995年到广州市人民***府汽车工业办公室工作，一直在广汽集团从事财务管理方面的工作，历任市***府汽车办资金处处长、广汽集团财审处处长、香港骏威公司副总经理兼财务总监、广汽工业集团总会计师。
在广州市人民***府汽车办、广汽集团总部和广汽工业集团总部工作期间，参与广州轿车项目的重组工作，为广州汽车事业的重新发展筹集了必要的启动资金；参与了广州汽车集团有限公司和广州工业集团有限公司的组建，带领全体财务人员进行了大量的清产核资和资产清查工作，为财***和国资部门的授权管理提供了数据依据；注重加强对投资企业的财务管理，制定了财务报告报送制度和考核评比办法，确保集团对外报送财务信息的准确性和及时性，多次得到市财***和***的通报表扬。在过去几年中为配合广汽集团股改和上市，带领全体财务人员进行了多期评估基础资料和合并报表基础资料的填报，为股改和上市工作的顺利完成作出了很大贡献；带领集团代表队在全国会计知识大赛广州赛区比赛中获得决赛第一名的好成绩；带领财务管理部创办了《广汽财务通讯》杂志，使广汽工业集团全体财务人员有了一个业务学习、信息交流的平台。