我优求知网财务经理工作思路范文1
一、转变财务管理思想和思路
财务管理的初级形态是通过扩大业务规模来稀释前期投入的成本，尽可能提升单位成本的经济效益，比如前期的设备采购费用、人员工资以及办公经费等。随着信息时代的来临，财务管理思想和思路都发生巨大的变化，企业应及时转变财务管理思想和思路，采取更加的灵活的财务管理手段来应对航运市场的波动。尽管我国对航运有着较大的市场需求，但如果企业盲目扩大航运业务，势必会影响到企业的经济效益，使得企业投入和产出不成比例，甚至造成亏损。对此，企业应转变财务管理思想和思路，把更多的资金投入在技术水平、科技含量、管理水平的提升上，实施精细化财务管理，实施保守的财务***策，杜绝盲目投资。这就好比，如果我们愿意在设备的维护保养上投入更多财力和物力，那么设备的使用寿命就会得到延长，通过减少设备的采购实现经济效益的提升。
二、加强财务管理的信息化建设
在航运企业，与财务部门之间发生联系的部门有：人力资源部、企划部、采购部等，几乎涵盖了企业所有的关键部门，涉及人员工资福利的发放、市场营销的费用的划拨、设备采购资金的支出等。相信随着企业的进一步发展，财务人员需要处理的财务信息只会增多，不会减少。为了降低财务人员的工作压力，提升其工作效率，应加强财务管理的信息化建设，注重相关软硬设备的引入，使财务人员能通过电脑对企业的财务行为进行管控。利用信息技术以及各种软硬件设备把企业各部门的财务行为与财务部门的财务管理软件互联，确保财务行为即是企业经济行为的真实体现。
三、注重财务管理的制度建设
好的理念、好的设备以及好的方法并不足以永久提升财务管理水平，之于企业经济效益的提升，其作用也是非常有限的。它们需要一套好的财管管理制度来支撑，只有这样，才能最大限度地利用各种积极因素，确保财务管理长期、稳定地保持在高水平。比如，把个人薪资的调整、部门奖励的提升与个人或部门的工作绩效挂钩，充分发挥金钱奖励、物质奖励以及集体荣誉的杠杆作用，让财务管理行为成为大家前进的指挥棒，提升员工的工作效率和执行力，进而实现经济效益的提升。同时，对财务创新有突出贡献的个人或部门进行降低，充分挖掘集体的智慧，为财务管理的创新提高条件。
四、提升资金链流通的顺畅度
资金链涉及资金的投入、使用和收回，任何一个环节出现了问题都有可能导致资金链断裂，影响企业资金的正常流通，所以企业应逐步完善财务管理模式，确保资金链流通顺畅。具体方法如下：一是对融资结构进行优化调整，提升融资的效率，减低融资成本，确保资金的正常投入；二是在保证业务正常开展的情况下，尽量降低资金占用量，选择合理的资金供应对象，确保资金使用和回收的顺畅；三是加强对货款客户的管理，建立有效的催收制度，注重对信用保险业务、银行结算方法的应用，确保款项能及时安全收回。
五、提升财务预算科学性
财务预算是财务管理的重要内容，也是提升经济效益的关键。通过预算编制可以把企业整体的效益目标分解到各部门，各部门为了完成效益目标就会严格遵循财务指标，这样会非常有利于效益目标的实现。此外，还可以通过预算调整企业的投资方向，避免企业的盲目投资和无序投资，充分挖掘企业的盈利潜力，实现降耗增效。所以说，应提升财务预算的科学性，根据企业的经济目标制定相适应的财务预算，实现经济目标、效益目标的提升。
六、为财务参与决策创造条件
在企业的发展中，决策层应充分参考财务人员给出的财务信息，根据财务信息进行相应的决策。以财务部门的财务总监为核心形成专业的财务信息咨询小组，方便决策者随时对信息进行咨询，甚至根据决策者的意***制定最佳的财务方案。决策层应重视财务管理，释放一定的权限，提升财务人员在决策人员中的比例，提高任务建议在决策影响因素中的比重。
七、提升财务人员素质
加强考核，完善用人机制。定期对财务人员进行考核，考核不过关的进行培训。同时，定期对全体财务人员进行培训，统一思想，以便能认真落实企业的效益目标。培训方式有岗前培训和后继培训，岗前培训主要针对考核不合格的员工和新招聘的员工，只有考核过关后方可参与财务管理工作。后继培训为了进一步提升财务人员的素质，可以是企业内部组织，也可以参加外部的培训机构。
财务经理工作思路范文2
【关键词】高速公路；财务管理；控制；效益
随着我国经济的快速发展，城市化进程也不断加快，在此过程中，便捷的交通起到了十分重要的作用。高速公路作为我国现代化交通的重要组成部分，为我国城市化的发展做出了十分突出的贡献。
一、当前我国高速公路建设财务管理方面与控制存在主要问题
1.财务管理队伍的综合素质较低
由于高速公路的建设是一种技术含量高，投资规模很大的建设性工程。因此会计队伍的综合素质会影响财务管理工作的工作效率和工作质量。现代财务管理工作，不仅要求财务管理人员可以熟练的运用现代化高科技手段，还要求管理人员能够做出相对正确的投资决策，有能力协调内部和外部关系。目前我国高速公路建设财务管理人员的素质尚无法满足相关的需要。
2.缺乏完善的财务监督机制，对高速公路建设财务管理不合理
目前我国高速公路的建设工程财务混乱，有很多的腐败现象，导致这些恶劣结果的重要原因就是我国缺乏完善的财务监督机制，对高速公路建设的财务管理不合理。很多财务部门都没有参与高速公路相关项目的评估和审查。同时，高速公路的项目建设投资很大，需要时间长，资金管理的环节也很多，所以相关的财务明细账难以核算，对资金的使用和输出难以核算。
3.融资结构不合理 ，国家对高速公路建设资金投入不足
在我国高速公路建设初期，大部分资金都是通过国家财***来解决。随着经济的发展，国家财***资金的投入已经无法满足国民经济对高速公路日益加强的需求，目前我国用于高速公路建设的资金，大部分来源于银行贷款，而***府投入的资金比例却不超过10%。从以上结构我们可以看出，我国高速公路的建设资金，大部分来源于银行贷款，这种融资方式导致了我国企业资产负债率过高，财务压力十分巨大，因此进一步增加了金融风险，不利于我国高速公路建设工程的长期发展。
4.财务管理人员中存在着腐败现象
高速公路建设工程的投资规模很大，在资金使用过程中，对现金的使用量也很大，因此很容易出现腐败现象，在近些年的高速公路建设中，腐败已经成为了一个热点话题，而且由于某些财务管理人员个人思想品德素质不高，在工作人员中起到了不良的带头作用，这种风尚一旦形成，就很难被有效的控制。而监察机制的不完善也是财务管理人员产生腐败的重要原因。
二、针对上述问题制定的相关对策
1.组班培训，提高财会人员的专业素质
在高速公路相关工程建设期间，应该组织财会人员进行授课培训。开办形式多样的财务管理人员培训班，通过固定时间的学习来提高财会人员的专业知识。使财会人员可以熟练的运用现代化高科技手段来进行财务核算，并且要有对财务活动进行观察，预测和做出决策的能力。提高财务管理人员思想道德方面的素养，树立现代化的财务管理观念，以避免各种违法的不正当行为。进而提高财务管理人员的综合素质，只有提高财会人员的综合素质，才能进一步促进我国高速公路建设水平和整体效益的提高。
2.建立健全有效的财务监督机制，加大对资金的监管力度
首先，建立现代化的财务管理监督机制，通过对高速公路建设财务的信息化管理，准确透明的对资金进行监管，这样在一定程度上可以避免现象。其次，应该建立和完善内部控制制度，严格的按照程序，通过各种财务方面的计划、各种不定期召开财务专业会议，以及内部审计等，对高速公路建设工程进行事全过程跟踪监督。最后，应有效控制高速公路建设工程在资金审批，管理费用，物资采购等环节的工作质量。并且要更加明确相关财务管理人员的责任，工作质量。明确相关组织和人员的具体责任，及时发现工作过程中存在的缺陷和问题，以避免各种不必要损失的发生。
3.***府加大对高速公路建设的资金投入，合理筹集建设资金
首先，我国***府应该加大对高速公路建设工程的资金投入，降低我国高速公路建设工程的融资压力，并且便捷的交通会为我国国民经济的发展提供一个良好的环境。其次，我国应该多渠道的为高速公路的建设筹集资金，降低融资风险，合理的资金结构能够保证资金发挥最大的效益。公司应该根据其自身状况来确定相关的借贷资金的比例，将其公司的财务风险降到最低，使资金结构处于最优状态。
4.加强思想道德建设，完善监督体系
要想从根本上解决高速公路建设财务管理人员的腐败问题，首先应该加强相关工作人员的思想道德建设，通过授课等方式对其进行品德教育，加强工作人员自我约束的主动性。与此同时，应该建立健全监督机制，依靠人民群众，相关***门，对财务管理人员进行强有力的监督，完善财务制度，加强内部调控审计力度，从源头上斩断腐败现象。
三、结束语
随着经济的迅猛发展，城市化进程的日益加快，高速公路在我国整体交通中发挥着越来越重要的作用。然而在我国目前高速公路建设的财务管理中存在着很多严重的问题，这些问题严重阻碍了我国高速公路建设水平的提高，为了确保其健康快速的向前发展，就必须足够的重视这些问题，并且实施强有力的针对性的***策去解决这些问题。只有解决了这些问题，才能确保我国高速公路建设工程健康快速的发展。
参考文献：
[1]黄应巧，詹***.高速公路建设财务管理中的缺陷与完善对策[J].经济视角，2011
[2]赵颖.增强高速公路财务管理能力的途径分析[J].新财经，.2011.05
财务经理工作思路范文3
关键词：铁路；财务管理；最终目标；问题；措施
0 引言
作为铁路管理工作中的重要内容，铁路财务管理不仅直接关系着铁路企业的最终经济效益，而且也是铁路企业顺利运营和发展的基础，同时，完善的财务管理工作，还可以增加铁路企业在市场中的竞争力，因此，探讨铁路企业财务管理中存在的各种问题，进而采取有效措施及时解决，成为当前铁路企业亟待解决的问题。
1 加强铁路财务管理的意义
现代社会中，铁路企业正在全面实施跨越式发展，而其发展的内外部环境也在发生着变化，铁路企业应该及时在财务管理内容、方式等方面做出正确应对策略，适应现代环境的新要求[1]，因此，时代的进步与发展，在很大程度上提高了财务管理在企业管理中的地位与作用。铁路企业要想真正走出计划经济的束缚，必须深化财务管理的内涵，改善财务管理现状，采取多种措施和手段，加强企业财务管理工作。所谓财务管理，顾名思义，就需要对企业的所有资金进行有效管理，而企业在生产、经营与发展的每一个环节，都离不开资金的支持。例如，企业生产需要成本，企业经营需要资金，而企业在扩展规模与发展的过程中，更加需要进行自己的筹划，可以说，企业资金的管理对于企业的发展具有决定性作用，财务管理对于企业的重要性不言而喻。当前，企业财务管理也不能单独进行，需要企业在进行其他工作的过程中，将财务管理的最终目标渗透其中，并通过科学合理的管理方式，提高企业资金的利用率，进而为企业创造最大的经济效益。所以，铁路企业应该积极树立企业的市场主体地位，同时实行多元化经营与管理，对企业资金的筹划、管理与运用必须做到科学化与规范化，加强企业财务管理工作，提升企业的经营管理水平。
2 我国铁路企业中财务管理工作存在的问题
2.1 铁路企业成本意识比较薄弱
众所周知，无论什么性质的企业运营的最终目的都是实现良好的经济利益，铁路企业亦是如此。而要想保证企业获得良好的收益，就必须在控制成本支出方面下功夫[2]。然而，当前我国很多铁路企业恰恰是缺乏成本管理的意识，造成这种情况的主要原因是：铁路企业本身属于国有企业，与普通私营企业存在本质上的区别，私营企业的经济利润归个人或股东所有，而铁路企业的经济利润属于国家，因而，铁路企业对于成本控制的意识就相对薄弱。从项目投资上来看，铁路企业投资建设的项目由国家财***拨款，不会受到资金的困扰，但是，也正是由于资金的充足导致有些项目建设并未经过严格的可行性研究，在后期建设中无法实施造成成本投资的浪费。从项目运行上来看，由于成本管理意识淡薄，在项目运行中的任何环节都可能造成成本的增加，不利于企业获得更高的收益。
2.2 铁路企业预算管理不到位
财务预算管理是企业发展过程中不可或缺的一个重要内容，而这里所说的财务预算管理，包括对企业发展过程中某一阶段内的财务预算管理，也包括企业在未来一段时间内的财务预算管理，为财务预算管理的主要内容就是对企业财务的运营情况进行总体的规划，确保企业资金的最佳利用效果。当然，加强铁路企业财务预算管理，也有助于减少企业的生产成本，提高企业的经济效益。但是，我国铁路企业对财务预算管理的重视度不够，缺少必要的预算编制机制。即使设立了相应的预算制度，制定了相应的财务预算目标，在实际中却没有严格按照目标进行，经费超支现象时有发生，使得没能落到实处，企业预算制度流于形式，可见，铁路财务预算管理执行力度欠佳。
2.3 财务管理人员素质偏低
铁路企业在长期的发展过程中，一直忽视财务管理工作的重要性，同时，在招聘财务管理工作人员的时候，也没有按照相应的规定对其进行审核与考察，甚至在招聘财务管理人员的时候，很多都不是专业的财务管理人员，而铁路财务管理工作恰恰又是一项专业性极强的工作，这些非专业人员根本不能有效掌握财务管理工作的流程，以至于对财务结算的过程中经常出现错误，加上财务预算与结算的不及时，使得财务管理工作混乱不堪。同时，铁路财务管理工作人员在进行财务管理时，经常凭借自己的经验对铁路账务进行核算，对账务中存在的很多问题都不能及时发现，严重影响了财务管理工作的质量。此外，部分铁路财务管理人员职业道德素养较低，工作中经常违规操作，给铁路财务管理工作带来了不小的损失。
2.4 财务管理缺乏未来规划
当前，铁路企业已经实行了***企分开制度，在这种情况下，铁路企业各项工作都应该做出调整，适应现代社会的新要求[3]，而铁路财务管理工作属于企业管理工作的重中之重，更应该提前规划，为企业的未来发展奠定基础。但是，铁路企业还没能充分认识到市场行情的变化，缺乏对铁路财务管理的未来规划。
首先，铁路财务管理没有与时俱进，仍然采用老套路，仅仅对财务数据信息进行记录、统计，而没有按照企业的战略目标对其进行必要的分析；
其次，当前的铁路财务部门构架并不完善，存在问题比较多，而铁路企业却没有做出相应的调整，影响了铁路财务管理的工作质量。
3 实现铁路财务管理最终目标的有效措施 3.1 明确财务管理的最终目标
对于一个企业而言，财务管理目标的实现，需要以财务管理活动为媒介，加上正确处理各项财务关系，才能在特定的理财环境中，为企业的经营与发展奠定基础。而财务管理目标的制定，在很大程度上决定了企业财务管理体系的建立形式、财务管理过程中应用财务管理原则的方式与方法以及应该开展何种财务管理组织活动等。财务管理目标的确定，可以从理论的角度出发，也可以从实际的需要出发，不同的企业在制定财务管理目标时，所考虑的方面不尽相同。但是财务管理目标大致可以分为三种，分别为企业经济效益最大化、企业价值最大化以及企业利润最大化。比较这三种财务管理目标，可以看出，企业价值最大化与其他两种目标在计量指标上有所差别，而企业经济效益最大化与企业利润最大化的出发点基本一致，大部分的企业也都是将其作为财务管理的最终目标。笔者认为，企业利润最大化更加符合企业的实际发展需要，主要体现在利润是企业生存和发展的保障，只有企业的利润增多了，企业才有发展的资本。而企业在追求最大利润的同时，必定会合理运用企业资金，做好企业资金的科学管理与支配，降低企业生产成本，这正是企业财务管理的主要目的。因此，铁路企业必须时刻将企业利润最大化作为财务管理的最终目标，并且将其贯彻到企业内部，包括企业的最高决策者以及企业的普通职工。只有铁路企业全体职工都提供对财务管理目标的重视，才能在未来的工作中时刻朝着财务管理目标发展，最终实现财务管理目标。
3.2 树立全新的财会观念
在传统的财务管理工作中，很多财会人员都认为只要做好财会本职工作就可以，而所谓的财务管理工作应该属于管理部门的事情。但是，财务管理人员由于不能深入到财会工作中，很难及时发现其中存在的问题，因此，铁路企业应该鼓励财会人员参与到财务管理过程中。
首先，强化铁路财会人员经济效益意识。只有良好的经济效益，才能确保企业正常地发展，所以财会人员在工作的过程中，应该始终以提高企业的经济效益为目标，拓展财会工作新途径，提高铁路财务管理工作质量。
其次，增加财会工作人员的市场意识。企业需要在市场竞争中发展，相关财会工作人员当然应该充分考虑市场行情，并按照市场的要求完善企业财会工作，确保财会工作符合市场格局变化，进而提高铁路企业的市场竞争力，增加企业的经济效益。
最后，铁路财会工作人员在开展工作的过程中，必须符合相关的法律法规，不得逾越法律之上，同时还要遵守相应的财税制度，将相关的经济法律熟记于心，确保铁路财务管理工作的有序进行。
3.3 加强内部控制，严格监督检查
首先，加强企业内部控制。完善企业内部控制制度，确保企业财务管理工作能够按照内部控制制度的要求进行，并对企业的经营决策、资产预算进行科学合理地约束，从根本上加强对企业的财务管理工作的控制与监督。同时，将财务管理部门的职责进行细化，确保每个工作人员都能够落实岗位职责。此外，铁路财务管理部门还需要对财务风险进行预测和控制，提高企业应对风险的能力。
其次，严格执行监督检查制度。对系统监督管理制度持续执行，并确定对于事前、事中、事后的三方面体系制度。对于内部财务详细安排审计、专项检查等工作。对于内部年度报表进行审计工作，对经济责任的审计主要是对各单位起到促进和协助的作用，以此来提高整体的财务管理水平。在内部做好各部门各项工作的专项检查，另一方对于重点资金使用项目要定期进行检查，财务部门更要着眼于当前及预计的资金预算、使用，加强内部管理制度，对于管理的重点项目要有针对性地进行监督检查，做到防患于未然。对于中介机构的监督审计力度要调整审计力度，对于企业财务管理的监督可以利用中介机构进行，充分利用其专业特点。
3.4 加强铁路企业预算管理
预算管理是财务管理中重要的环节，因此，铁路企业必须加强财务预算管理，具体可以从以下几方面入手。
首先，重视预算编制。铁路企业要根据自身发展情况制定相应的预算编制，保证财务预算与企业实际经营状况相符，从而使项目的实施具有可行性。
其次，预算执行要严格。铁路企业做出准确、全面的财务预算后，在后期执行过程中就要以制定的预算为标准，严格执行预算内容，整个过程中可以做出适当调整，但是要尽量避免出现超支的情况发生，如果在实际执行中，预算与实际出现较大误差，而又是必要的开支，应该按照相关程序获得有关部门的批准，方可继续进行财务活动。
最后，预算执行后的总结分析工作要到位。预算执行完后，要将实际支出与预算作对比和分析，如果实际比预算花费少，要总结经验并运用到以后工作中；如果实际比预算花费多，必须仔细找出超支的原因，并探究解决的方法，并以此为鉴，避免今后财务管理中再出现超支情况。
3.5 提升财务人员专业技能
首先，对部分财务资源进行共享，减少财务人员的重复工作量，提高财务工作效率，并选择部分优秀的财务管理人员加入到铁路企业的经营决策制定过程当中，通过组织专门的财务筹划小组，为铁路企业的战略决策提供必要的财务信息。
其次，多留用专业的毕业生，可以与国内专业高等院校达成战略合作伙伴，为高校毕业生提供一定的实习岗位，通过实习机会高校获得了学生实习机会，单位也可以根据学生的实习情况进行考核留意，对于专业扎实，工作能力强的学生直接留用。
再次，对于财务人员要有定期的考核制度，对于财务管理工作的优秀员工，要进行适当的奖励，树立好榜样，靠榜样力量提高员工的专业提升积极性。同时，在单位内部可以开展关于财务岗位的专业知识技能的竞赛活动，通过竞赛的形式来提升财务人员的专业知识及工作技能，使员工之间形成良好的竞争学习的风气，鞭策员工自己努力学习并互相学习探讨经验技巧。铁路企业的高层领导也可以组织对标，即组织部门内的相关人员外出到其他企业做学习探讨，了解当前行业的先进经验，提高财务管理团队的专业水平。
4 结束语
财务管理是铁路企业管理工作的重要内容，对企业的生存和发展具有非常重要的现实意义，但是铁路财务管理中还存在诸如成本意识薄弱、预算管理不到位、财务管理人员综合素质不高以及对财务管理的未来规划不重视等问题，影响了企业的经济效益，铁路企业需要及时采取有效措施，确定财务管理目标，提高财务管理工作人员专业技能，加强铁路财务管理工作，提高企业财务管理水平，增加铁路企业的经济效益，促进铁路企业的进一步发展。
参 考 文 献
[1] 娄一中.转变铁路运输企业财务管理模式的思考[J].铁道经济研究，2015，01：40-42.
[2] 韩存祥.加强铁路企业财务管理的几点思考[J].现代经济信息，2015，20：283.
[3] 王建洪.刍议铁路运输企业财务管理模式的改革[J].经营管理者，2015，30：69.
[4] 王丽娟.加强铁路企业财务管理工作的思考[J].知识经济，2014，21：103.
财务经理工作思路范文4
关键词：新经济环境；公路；财务会计
中***分类号：F234.4 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01
我国在现形的新经济环境下，给公路事业发展提供了很多的机遇，公路财务会计工作也随之需要新的制度和改变，借此更好的促进我国经济的发展。新的经济就代表着新条件和新发展，实现与世界经济发展接轨，管理条例更实际化、国际化，摒弃旧的观念，接受新的理念。
一、公路财务会计重要性
我国于1998年7月1日开始实施了《公路经营企业会计制度》，这给我国的公路企业的财务工作提供了有效的参考和规范条文，对规范公路企业的财务会计工作起到了至关重要的作用。我国公路企业是在我国进行深化改革以后而衍生出的产物，公路企业的收入来源主要为公路收费、城市道路交通的规划和建设等，这都是公路企业的主要经营业务，其与其他行业有着明显的区分。有些不法分子贪污公路工程款、公路收费款等，造出了很多违规和不达标的公路，还使得公款私用现象的发生，这些做法不仅仅损害了企业和国家的利益，而且还损害了广大人民群众的利益，所以，公路企业的财务会计工作在整个企业中发挥了极其重要的作用。伴随着我国经济的不断发展，在新的经济环境下对公路企业的财务管理工作方面也有了新的要求，财务会计工作在公路企业中的地位越来越得到重视。
二、新经济环境下公路财务会计工作存在的问题
（一）管理水平落后，缺乏科学的规划和管理
多数公路企业的财务会计工作都普遍存在着管理水平落后，编制预算不合理，规范和管理不科学等问题发生。公路项目是一项建设成本高，运营成本大的工程项目。公路的建设和经营管理具有较强的垄断性和公益性存在，其特殊的行业服务认识和自觉性、主动性都很不足，服务质量和服务水平都有待提高。与此同时，公路管理由于缺乏统一规划，造成公路上收费站过多、过密集，影响了公路车辆的正常运行与公路的畅通。由于预测收益的不确定性和公路造价成本的不相同等多种原因以及各省、市、地区的公路收费标准也不相同，甚至还存在很大差异，这都是造成对公路收费管理方面的难度，导致财务会计工作难以有效实施和提高。
（二）财务监督工作力度弱化
近几年来，随着市场经济的快速发展，公路建设也有了更高的要求，在资金需求与管理方面也不断的增强，公路财务工作也由过去的核算与监督转变为了筹集资金上，进而忽视了对财务工作的监督。与此同时，实施领导负责制后，财务监督工作职责划分不明确，对财务工作人员缺乏有效合理的约束，一些财务人员为谋求私利，往往视法律财***法规为无物，只要领导同意并签字，便会进行财务处理，致使国家的财***法规不能被真正的贯彻并执行，违规、违纪现象时常发生。
（三）财务人员综合专业水平偏低
在新经济环境下，我国公路财务会计工作在定员方面还缺乏一定的固定性，尤其是一些基层企业当中，企业领导的更换更意味着财务会计工作人员的更换，财务会计工作人员的频繁更换便导致了一些财务会计工作人员无证上岗，缺乏相关财务专业知识、法制观念淡薄和业务工作的不熟练，这些都表现为在进行财务会计工作中账务处理的错误和报表数字的失真等。而且由于内部管理制度尚不健全，财务工作人员工作职责划分不清，也导致了财务信息的失真，这些都使得财务会计工作人员应尽的职责得不到体现，同时也给违法私用资金提供了方便的条件。
三、新经济环境下加强公路财务会计工作的对策
（一）加强资金管理和财务基础工作
实施行之有效的财务预算，对财务预算进行管理，对资金实施集中管理制，各企业、各部门如有资金需要，进行预算下拨。同时加强对财务信息的管理，定期对经营管理情况、财务效益状况进行分析，并以此制定出相应的管理措施，避免贪污和挪用公款等现象的发生。规范财务基础工作，加强内部财务管理，建立健全规范化的法律规章制度。对建设资金和养护资金专款专用进行推广，避免发生财务会计工作处理不到位、财务基础工作环节不完善而引起贪污和挪用公款的情况发生。从细节上确保每一笔财务处理都有凭有据，确保财务工作的质量，保证财务工作实现有章可循、有法可依。
（二）以网络为平台，实现财务与业务互通
在新的经济环境下，公路财务工作实现网络化，建立合理、统一的财务管理模式，规范财务工作业务流程，以公路收费管理和财务管理为出发点，逐步扩大到养护管理和路***管理等环节，实现公路业务与财务工作的一体化进程。与此同时，注重对网络资源的整合与统一，开发运用财务、收费、养护、路***等管理软件及子系统开发，对各管理内容进行合理整合，逐步实现对公路资金流、信息流的整合，实现财务和业务数据之间的融会贯通。在业务处理方面，保证资源数据的有效传递，使各部门能够及时的得到相关有效信息，而在财务工作方面，保证业务与财务部门之间实现良好沟通，保证监管的实施力度，使财务会计工作能够充分利用网络平台，对数据进行及时、准确地分析，为领导者提供真实、可靠的决策依据。如今，要转变为以公路联网收费的契机，推进财务会计工作管理网络化的加快实施。
（三）提高财务会计人员素质，加强各项培训教育
进一步提高财务会计人员的专业水平和综合素质，要把对财务人员的培训当成是企业一项长期系统工程，制订科学的财务人员学习、培训计划，邀请财务方面专业人士给财务会计工作人员辅导财务业务知识，提高财务队伍的整体能力，提升财务会计工作人员的工作效率。帮助财务人员提高自身综合专业知识，了解国家经济环境以及宏观经济形势，各项法律法规和规章制度，不断提高财务工作的质量，使公路财务会计人员实现德才兼备。
四、结语
在新的经济环境下，我国公路财务会计管理体制尚不足且存在监督机制不健全、财务基础工作水平偏低等问题存在，要能够更好的使得我国公路企业得到发展，就要不断的改进我国公路企业财务管理制度，加强公路企业的资金管理，完善财务监督机制，提高财务会计工作人员的工作质量，只有这样才能促进公路事业的不断可持续性发展，有效的实现利益价值最大化。
参考文献：
财务经理工作思路范文5
关键词:科学发展观 财务 新局面
中***分类号:F234.3 文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2010)06-124-01
2002年以来,云南农业大学财务工作在校***、校行***的高度重视与正确领导下,认真分析、总结存在的问题,以科学发展观为指导,进一步***思想、更新观念,认清财务现状、理顺工作思路、突出工作重点,加大财务改革力度、规范财经秩序、突出保障重点,统筹好改革、稳定和发展的关系,高度重视并着力解决办学经费严重不足的问题及财务管理工作中的主要矛盾,以确保学校各项工作的顺利开展。
一、基本情况
财务处是云南农业大学财会工作的专职管理机构,目前设有财务管理科、计划管理科、会计核算科三个科室,主要承担着学校预算、会计核算、工资、公积金、学费、个人所得税、收费项目申报、基建会计和投融资等财务管理工作。财务处现有职工23人,其中教授1人,高级会计师4人;中级职称占60%,大专以上学历占70%,职称、学历及年龄结构合理。
二、工作思路
云南农业大学财务工作坚持以科学发展观为指导,进一步***思想、理顺工作思路、突出工作重点,加大财务改革力度、规范财经秩序、突出保障重点,统筹好改革、稳定和发展的关系,高度重视并全力解决办学经费严重不足的问题,确保学校各项工作的顺利推进。在此基础上形成了以下具体工作思路:
1.强化管理,调整结构。从制度建设、过程管理、预算制定、预算执行到结算等过程实施全程管理。在预算管理中坚持“量入为出,统筹兼顾,保证重点,合理负债”的预算编制原则,统筹兼顾人员经费、正常教学运转经费和重点项目建设经费的协调统一。实行“统一核算,分级管理”的财务运行机制则明晰了院、校责权。规范财务管理,先后制定了《云南农业大学账务处理规范》、《云南农业大学收支两条线管理规定》、《云南农业大学学生收费管理办法》、《云南农业大学关于个人借款业务有关规定的通知》、《云南农业大学预算管理办法》等一系列财务管理文件以严格贯彻执行国家法律、法规和财务规章制度,规范校内经济秩序,提高经费使用效率。
在支出结构上严格收支两条线管理,科学决策、开源节流、盘活资产、增收节支,坚决杜绝铺张浪费,处处精打细算,将有限的经费用于学校建设与发展,用于教学、科研等中心工作。通过调整分配***策,理顺分配关系,集中学校有限收入确保重点建设,大力压缩出访、接待、后勤服务和会议等非教学开支,多渠道筹措办学资金,科学配置教学资源,突出教学中心地位并向教学倾斜,大力改善办学条件。
2.保障教学,服务为本。学校财务处作为服务于教学的职能部门,必须树立服务意识,财务管理工作,“一靠态度,二靠水平”。随着学校内部改革的不断深化,学校会计核算与管理工作也发生了深刻变化,高校财务工作逐步从核算型转变为管理型,云南农业大学也从教学型大学向教学研究型大学转变,财务处提高了财务管理手段和服务水平,建设了财务管理网络平台,开通了职工工资、科研经费、借款、职工个人所得税申报等网络系统,实现了部门经费、学生学费和住宿费的网络管理与查询,实现了与教务处选课系统联动的网络化业务管理。目前,云南农业大学财务信息化管理水平在省内高校与全国农业院校中已处于领先水平并多次在省内高校工作会议及全国农业院校工作会议上作交流发言。通过财务管理网络平台建设提高了云南农业大学财务管理水平,使财务管理工作更好地服务于教学中心工作。
三、教学经费投入保障机制
经费投入是学校开展教学、科研工作的基本条件,而需求的无限性和投入的有限性构成了学校建设发展的永恒矛盾,尤其是扩招以来,软、硬件建设投入的激增使这种矛盾更加凸显出来。为了解决这种矛盾,学校加大经费投入力度,改善教学条件,突出教学中心地位,确保教学经费投入;深化预算管理改革,完善投入机制,严格财经纪律,加大收支两条线管理力度;多渠道筹措资金,先后与中国银行云南省分行、中国农业银行云南省分行、云南省农村信用合作社等金融机构建立了战略合作关系以保障学校可持续发展。此外,财务处还根据每年的教学需要设立专项建设经费用于专业、课程、教材、实验室、实习实训基地、人才培养与引进等建设工作;同时,财务处注重优化配置与合理使用各种教育资源,通过各种途径实现教育资源共享,从而提高教育资源的使用效率。教学经费的优先保障使学校的教学条件与教学环境得以显著改善,本科教学得以正常运行,本科教育教学质量与学校教学实力得以不断提高。
2002年以来,学校通过多渠道筹集资金先后投入资金近8.4852亿余元重点改造与建设教学公共基础设施,其中教学实验楼、仪器购置、教学运转等教学经费总投入为3.74亿元,征地投入17315万元,体育场所和体育设施改扩建投入5000万元,***书馆新馆建设投入2499万元,***农科专业基础实验教学示范中心和工科教学中心建设投入3723万元,国家生物工程中心投入4500多万元,东、西校区连接天桥建设投入3200万元,师资队伍建设投入1215万元,校园公共教学服务设施维修、绿化建设投入1.5亿元。通过投资建设,建成新校区、新体育馆、***书馆新馆、***农科专业基础实验教学示范中心、国家生物工程中心、东西校区连接天桥等基础设施,校园面积也由856亩扩增至2156亩,教学科研仪器设备由2002年的万元增加到1.2亿元,校园环境得以显著改善,学校基础设施建设实现跨越式发展,办学条件有了明显改善,教学保障能力得以显著增强。
四、服务为本,彰显优势
财务经理工作思路范文6
关键词：公路建设单位；财务管理；问题；建议
Abstract: this article on highway construction project financial management characteristics is analyzed, and the road construction unit of the shortages of financial management, and gives the corresponding Suggestions to further improve.
Keywords: highway construction unit; Financial management; Problem; suggest
中***分类号：F253.7文献标识码：A文章编号：
一、引言
公路工程建设的灵魂是资金，而资金管理作为财务管理的重要内容，也是工程建设管理的核心内容。管理的资金数额巨大是公路建设单位的财务工作的最大特点，为了更好的促进公路建设单位的发展，加强其财务管理工作将成为公路建设单位工作中一项非常重要的内容。近年来，我国较为重视公路的建设，并迅速增加了对公路建设的投资，各个地区均有很多拟建和在建的项目，公路建设发展的速度不断加快。面对着公路建设蓬勃发展的局面，我们应该对建设过程中存在的种种财务管理问题进行冷静而细致的分析，认真研究对策来克服存在的问题，并对漏洞加以堵塞，进而为公路事业健康、高效的发展提供足够的保障。
二、公路建设项目财务管理工作的特点
公路建设项目的财务管理工作具有其自身不同于其他方面财务管理的特点，本文主要从以下四个方面进行介绍。
第一，公路建设项目的财务管理工作涉及的范围很广，涉及到的人员和单位也非常多，而且其投资额巨大。工程建设过程中的各个阶段都需要进行财务管理工作，而且公路建设项目一般情况下都属于大型的建设项目，公路等级较高，一般可达几十亿投资额甚至上百亿的投资额。
第二，财务管理的对象不够集中，相对松散。工程实施所涉及到的单位通常都是法
人单位，它们的***性都很强，因此进行具体的财务工作时，既要对其进行严格管理，又要意识到它们的***性。同时对于那些只能粗放化地以制度加以制约的单位，要视具体情况而采取不同的措施。
第三，公路建设单位的财务管理是以合同化管理为手段。施工单位、咨询单位、监理、勘察设计单位等以及他们之间的责权利的分配无一、协作分工都是通过合同来明确和管理的，所以公路建设项目最基本的特征是合同化管理。
第四，公路建设单位的财务管理要突出决策与监督职能。建设项目的前期财务评价要由项目业主来进行决策，而工程进度的控制主要委托监理工程师进行监督，因而项目业主财务管理工作的重点应该放在对监理工作所导致的财务行为的监督上。同时，业主必须对工程建设设计方案等进行决策，而且财务管理工作也必须要做到同步跟进。
三、当前公路建设单位的财务管理工作存在的主要问题
从目前公路建设的发展来看，财务管理工作中存在着很多的问题，根据对相关单位所进行的调查了解，我们可以对其存在的问题进行归纳总结。首先公路建设资金规划混乱，各级行***管理部门为了加快基础设施的建设，同时扩大内需，拉动经济增长，而采取超收入安排支出的计划，没有资金的到位情况进行考虑，造成了公路建设过程中出现了资金紧张的问题，建设资金不能够及时到位，对公路工程项目的建设工期和工程质量造成了严重的影响。其次，预算外资金的管理不规范，目前，我国的大部分的公路事业单位在进行预算外资金的管理时都存在着一些亟待解决的问题。最后，财务管理人员素质不能适应公路部门财务管理的要求，公路部门财务管理的特点对财务管理人员的要求比较高，不仅要能运用高科技手段、现代化的管理方法和管理理念，而且还要求其能较好地协调各种对外关系，进而做出正确的投资决策。
四、对解决公路部门财务管理存在问题的思考及建议
公路建设财务管理的视野与范围远大于一般企、事业单位财务管理，作为一般企、事业单位，财务管理与控制的职能主要由财务部门来行使，财权相对集中于财务部门。而对于公路建设财务管理来说，真正财务部门的职能是有限的而且多属于事后的管理与监督。由于整个项目的施工既要委托监理部门负责监督与控制，业主作为项目建设单位一方面必须抓紧对监理工作的监督，另一方面也要放宽财务管理视野，将工程前期的成本预测与控制、资金的筹集与运用的效率、工程实施中的合同签署、项目后评估等，都纳入财务管理的范围。财务管理的职能己分别由计划、工程、财务等多个部门和岗位，分不同阶段、不同环节在共同行使。财务部门只是财务管理的轴心机构，因此，财务部门必须发挥综合协调、监督与管理并进行科学预决策的职能，才能确保公路工程项目财务管理完整职能作用的发挥。
公路建设财务管理是特指公路建设项目实施至竣工验收并交付使用期间的资金管理活动。公路建设财务管理的目标可以归纳为：确保既定工程质量前提下的建设成本最低化。因此，公路建设的各项活动都必须以此为中心，包括资本金的筹集、银行信贷的利用、公路工程项目款的支付与结算、材料与设备的购置、招投标、征地拆迁款项的拨付等。
公路建设资金管理，根据国家有关财经制度规定，实行“专户存储、专款专用”原则；为了提高资金使用效益，降低资金成本，在公路建设资金的监管中，建议正确对待和解决项目间资金合理调度调剂使用的问题，这是降低资金成本的有效措施。公路建设单位财务部门还要发挥银行的资金监管作用，加大延伸对施工单位资金使用、管理的监管力度，确保建设资金安全有效使用。
五、结语
综上所述，建设单位要充分认识财务管理、资金管理的重要性，做好财务核算和财务分析工作，严格应收账款及往来账的管理，提高财务行为的规范性和财务管理的科学性，加强对经营风险、财务风险的估计，切实提高财务人员投资理财的观念和投资分析的理念，确保财产保全，高度重视资金的时间价值，控制建设期的贷款利息支出。
参考文献：
[1]***辉．对加强公路事业单位财务管理的几点思考[J]．科技创新导报，2010，(11)
财务经理工作思路范文7
近几年来，征费系统尤其是普通公路征费管理部门进行了一系列财务管理体制的改革，成效已初步显现。进入新世纪以来，征费部门先后进行财务管理制度改革，建立了管理经费定额管理和通行费收入专项管理机制。省一级征费管理主管部门内部强化了财务管理工作。针对征费部门通行费收入总量的不断增长，主管部门采取了一系列***策措施，积极推进征费部门财务管理制度改革，怎样适应新知识经济时代的到来 ，传统财务管理的思想、手段和方法 ，都面临新挑战。就知识经济对财务管理所产生的影响及其发展思路 ，作为探讨。
一、财务管理工作面临新的形势、新挑战、新要求
（一）财务管理工作面临的新形势
从计划经济走向市场经济，对任何企业来说都是一个脱胎换骨的过程，这中间也伴随着观念的转变。知识资产将成为财务管理理论的环境起点论告诉我们：财务是环境的产物，有什么样的理财环境，就会产生与之相应的财务管理体系。知识经济带来了社会环境的巨大变革，必将对财务管理体系产生前所未有的影响。适应市场经济的财务管理，同样首先需要财务管理人员在观念上有一个大的转变。财务管理要适应新形势，必须有新的发展思路，其发展思路可概括为:强化知识资产管理；建立网络财务；推行财务资源计划；改进财务报告模式；实施财务再造策略。
（二）知识经济对传统财务管理的新挑战
在知识经济时代，知识在社会经济发展中，占主导地位。而且经济的发展，也出现巨大变化，如商标、专利等无形资产，在社会经济中的比重和作用，大大增大；电算技术在各个领域的普遍应用，使会计信息处理与传递的速度愈来愈快；企业员工以高智力的人材为主体；高科技含量的产品正在加速占领市场。在互联网环境下，任何物理距离都将变成鼠标距离，财务管理的能力能够延伸到全球任何一个结点。互联网技术改变了全球的经济模式，相应地也改变了财务人员的工作方式。传统的固定办公室要转变为互联网上的虚拟办公室，使财务工作方式实现网上办公、移动办公。传统的财务管理模式面临新的挑战。
（三）收费公路规模的扩大对征费部门财务管理工作上提出新的要求
不论是高速公路还是普通公路，通行费收入的数量和管理的复杂性随着收费公路规模的不断扩大而增加，有的收费站一年的通行费收入达到数千万，甚至超过亿元。如何管理好这笔资金，提高资金运行效益，减少浪费和损失，是摆在征费管理部门、征管财务管理人员面前的一个艰巨性的任务。
二、新经济时代加强财务管理，提高经济效益的切入点
（一）征费部门财务管理要尽快落实科学发展观
在和谐社会构建中，高水平的收费公路建设，必然对财务管理提出了高水平的要求。只有做到高水平的财务管理，才能实现依法征、合理资源配置，促进征费行业健康有序的发展，落实科学发展观。
从国外收费公路改革发展历程来看，***府及***府所属组织机构仍然是收费公路建设和养护的主要资金来源。在我国，随着公路设施由短缺向基本适用的过渡，结合燃油税改革，将逐步提高***府预算内资金在收费公路建设和养护中的比重。对征费部门的财务管理问题，***有关领导和交通领导也越来越重视，均提出过一些要求。“严格规范***门的各类收费，切实加强财务管理和监督”。***府对征费的高度重视，有力推动了征费部门的财务管理工作。采取了一系列措施加强通行费收入的监督和管理，提高了通行费收入运行效益。
（二）进一步完善征费部门财务管理体制
各级征管部门的领导要深入研究财务管理体制问题，对财务、资产及相应的管理机构，要进行全方位的思考，努力构建一个“组织严密、管理科学、运行通畅、工作高效”的管理体制。20多年来，征费部门在财务管理体制方面做了许多有益的探索工作，也积累了一定的经验。但由于征费发展较快，需要解决的问题仍然不少。要建立起一个科学、高效、严密的管理体制和组织结构，并非易事，还有待于探索。管理体制的内涵是广泛的，不仅指财务系统内部的管理关系，还有与相关部门、征管部门领导之间、征管部门与收费站之间等关系的处理，都属于设计管理体制的问题。
1.严格控制贷款规模，切实防范债务风险。针对收费公路银行贷款规模过大存在财务风险，公路交通主管部门和同级财务部门对收费公路贷款的原则、贷款资金的使用方向和管理均作了明确要求。同时，还制定了收费公路银行贷款额度控制与风险评价控制模型，通过一系列指标测算，对贷款规模过大的收费公路管理部门给予风险警示，以防范财务风险，确保经济活动和资金的安全。
2.加强财务检查和内、外部审计。征费部门不断加强组织对收费公路的资金往来、资金管理情况的专项检查，加大对主要负责人的离任经济责任审计。在实施的审计检查中，将资金安全管理作为评价财务管理状况的主要指标之一，列入领导干部经济责任责任审计范围，加强对相关建设工程、修缮工程项目的审计。为客观地反映征费部门的财务管理和财务收支情况，主管部门还聘请会计事务所对征费部门及其所属的各收费站进行严格的审计检查。
3.财务管理方式从分级管理逐渐走向“集中管理”。收费公路***策实施之初，收费站一直实行“两级管理，两级核算”的财务管理和会计核算方式。但随着征费事业的快速发展，通行收入总量迅速增长，这种方式不得于调配、整合资源和对资金的有效管理，越来越不能适应新的形势对财务管理的要求。财务管理模式只有从过去的局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变，才能实时监控财务状况以回避高速度运营产生的巨大风险。2004年我局率先在全省实行收费站电算化管理，与省财***厅非税局实行联网，省、市两级在互联网上通过Web页登录，省财***厅能查看到全省各地市各收费站通行费收入情况，能掌握和监控远程库存票据库存使用等情况，本局能查看到本局各收费站的通行费收入和票据库存使用情况，省对地市、市对本局所有的收费站点实行数据的远程处理、远程报表、远程查账、远程审计等远距离财务监控，实现了集中式管理，加大财务监管力度，加强了资金管理，运用了科学手段，提高管理水平。杜绝收费站截留、坐支、挪用通行费，征足、管严、用好通行费，加快资金周转，提高资金使用效益。每年接受财***厅非税局的财务、计划和票证检查，2006年迎接***检查活动中，获得上级主管部门的好评。
（三）切实加强征费部门财务管理的能力
加强征费管理财务管理的能力建设不仅必要，而应尽快成为我国当前收费公路整体能力发展和推进国家公共财***制的一项紧性任务。对此，首先要加强财务管理机构、队伍的建设，注重征费部门的内部控制制度的建设。要使财务管理机构内设定、岗位的职责符合内控的要求，并对相应的岗位的财会人员加强培训工作，提高财会人员的素质，力求通过财务管理人员能力的提升，带动机构职能优化、管理和服务水平的快速改善。与此同时，还应结合实际制定行有效的办法，定期对财务人员进行综合考核，并实行奖优罚劣的办法，充分调动财务人员爱岗敬业，当家理财和工作创新的积极性，并增强他们的事业心、责任感。
首先，加强财务队伍建设，不断提高财务管理人员素质。
1.加强岗前培训和后续教育。对从业人员定期进行后续教育，及时补充和更新知识，拓宽知识面，不断提高专业管理水平和技能。
2.强化考核，完善用人机制。对从业人员进行***治素质和业务技能、***策水平和职业道德的考核，将考核结果与专业技术职称的聘任、行***职务任免、奖金发放等挂钩，形成完善的内部激励和约束机制。我局按照湖南省公路局文件对收费站执行“收支挂钩、包干使用”的原则，彻底打破档案工资，体现多劳多得。未完成任务按收费额30%扣发工资，做到了既增强收费人员的竞争意识、敬业意识和服务意识，又促进收费目标的完成。
其次，进一步加强和完善财务的监督检查机制，加大处罚力度。
1.建立内部会计控制制度体系。内部会计控制是提高会计信息质量保证，保护资产安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。建立本单位业务特点和管理要求的内部控制制度，并组织实施当前财务管理中重要举措，是贯彻执行国家法律、法规规章制度的重要基础，也对会计行为，提高会计信息质量，起着重要的作用。
2.继续强化内部审计监督制度。内部审计是强化单位内部监督不可缺少的制衡机制，一方面它能够保证会计资料的准确性和可靠性，保护资产的安全完整；另一方面追求通过对经济进行全面、经常及时的监督，保证单位内部控制逐步完善，通过定期、不定期地进行常规、离任、专项等内容的内部审计，及时发现并纠正单位会计核算、会计资料、财务收支、经济活动中的一些不合规、不真实、不准确、不完整的情况，有利于维护国家财经法纪，保证单位的财产安全，保证财务信息的真实。
财务经理工作思路范文8
[关键词] 铁路企业；财务管理；会计核算；问题；措施
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 23. 016
[中***分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2012）23- 0026- 02
随着高铁开通，铁路交通事业发展进入一个新阶段，对铁路企业进行现代化的升级改造，实现铁路企业财务管理专业化与集团化，已经成为铁路企业改革发展的大趋势。将传统的粗放式财务管理朝精细化管理转变，已经成为现代铁路企业财务管理的重要目标。因此，铁路企业应该深化体制改革，建立与新时期发展相适应的财务管理体系，以实现我国铁路行业的跨越式发展。
1 铁路企业财务管理问题分析
（1）财务管理缺乏灵活性与创新性。我国会计准则在1992年颁布实施后，在1996年、2001年以及2006年进行了多次修订，会计准则内容不断具体完善。但在财务管理体制以及工作方式方面调整适应落后，铁路企业财务管理中间部门多，工作效率相对较低，缺乏与时俱进的创新能力，信息化、知识化的财务管理进程缓慢，已经严重制约了铁路企业财务管理效率的提升。
（2）铁路企业财务风险管理薄弱。由于铁路企业大部分为国有企业，受传统投资管理体制的影响，对于财务风险控制认识不足。制度的缺陷导致风险预测评估成为铁路企业财务管理的薄弱环节，对于保证铁路企业财务管理的顺利开展十分不利。特别是面对复杂的市场环境，缺乏风险防范意识。
（3）铁路企业财务管理体系不健全，缺乏有效的外部监督。铁路企业的财务管理与会计监督，是一项复杂繁琐的工作。现阶段由于铁路企业管理体系不健全，财务管理机制未能发挥其功效，会计监管力量薄弱，违反财务纪律问题时有发生。此外，虽然铁路企业内外部审计正在逐步健全，但由于受国企工作作风、思维方式的影响，内部审计的功效甚微，需要完善各项制度作为必要的辅助支持。
（4）财务管理人员素质水平低。财务会计人员的技术职称普遍较低，阻碍了企业财务管理水平的提高。铁路企业财务管理工作人员的技术水平低，直接导致财务会计工作质量难以保证。此外，会计主管作为铁路企业财务管理的主要负责人，由于受各方面因素的影响，职能履行不到位，对于员工思想、内部控制、业务操作以及问题整改等方面疏于管理，也严重影响了财务管理水平的提高。
2 铁路企业财务管理完善措施
2.1 重视铁路企业的会计核算以及会计监督管理
铁路企业的财务管理工作人员应重视会计核算与会计监督管理在企业财务管理中的作用，并将其作为自己的工作职责和义务，明确在财务管理工作中的主体地位，在遵守国家相关法律的基础之上，井然有序地开展会计核算与会计监督工作，做到客观公正，真实合法，为铁路企业财务管理提供最为真实的信息。
2.2 通过严格的内部控制，使铁路企业财务管理得到有效的监督
随着我国铁路企业市场化的不断推进，企业财务监督管理体系在日趋完善。构建***性强、财务专业水平高、具有一定权威性的财务监管机构，对铁路企业的财务会计体系进行有效的控制管理，是铁路企业制度改革迫切需要解决的问题。对于铁路企业财务管理的监督控制，应注重提高监督工作效率，避免资源的浪费，对于下属部门以及企业的现金流等方面的业务工作进行重点监督，并及时出具监督管理报告，供相关部门进行财务管理工作***策的调整。此外，还应加强外部监督机制，通过银行、税务部门或者国家***门对铁路企业的财务管理情况进行审计监督，保证企业的财务管理工作处于有效的监管之下。
2.3 提高铁路企业财务管理工作人员的素质水平
首先应充分认识财务会计管理工作内容，并端正工作态度，工作态度是顺利开展财会工作的基础，也是财会人员必须具备的职业素养；其次，应明确自身的职业责任，只有明确职业责任，才能严格依照各项规章制度，细致谨慎地开展会计工作；第三，应提高自身的业务水平，财务管理工作复杂繁琐，要求工作人员必须具备扎实的理论知识和较高的工作能力，只有具备这些职业技能，才能保证财务管理工作的细致准确进行。
2.4 加强财务主管主导作用，明确其岗位职责及权限
财务主管作为铁路企业财务管理的主要负责人，必须明确其工作职责以及权限。首先，财务主管必须对预算管理体系进行管理，保证工作的计划性。其次，以筹划为先导，以事前控制为目标，提高财务控制力，努力降低成本以及各项费用、实现效益最大化。第三，实现会计核算标准化、规范化，为企业的决策提供准确的财务信息。此外还应做好财务管理的预测与分析，并根据企业经营发展规划，从企业发展战略全局出发，建立良好的经营管理制度与策略。
2.5 构建铁路企业财务管理评价体系
铁路企业中的一些建设项目，必须严格依照国家的财税***策，对项目进行效益评价分析，综合各项考核指标、项目盈利能力以及收支平衡等方面，对项目的财务可行性进行判断分析。对项目实施的评估预测工作，也是铁路企业财务管理的工作之一，通过客观真实的财务评价分析，可以有效地避免盲目投资所造成的企业经济损失，将企业项目实施的风险控制在合理的范围内。
完善企业财务管理制度，提高财务管理工作人员业务水平，加强内部控制，构建全方位全过程的铁路企业财务管理体系，是保证铁路企业适应新的经济形势，加快发展步伐的关键手段，对于提高企业的管理水平，实现企业的经济效益也具有重要的作用。
主要参考文献
[1]海泉涌.浅议如何加强交通物流单位项目财务管理 [J].行***事业资产与财务，2011（16）.
[2]周智诚.加强铁路企业财务管理工作的探讨 [J].时代经贸：学术版，2008（30）.
财务经理工作思路范文9
关键词：铁路广告公司 财务 精细化
一、铁路广告公司财务管理问题分析
随着市场经济发展速度加快，高铁运营线路不断扩展，铁路广告媒体在不断升级，并因其稀缺性受到广告行业的追捧。但如何加强铁路广告公司内部的财务管理，将财务管理融合到媒体开发、招商、市场培育、运营、内控、评价等各环节，以财务管理为核心带动公司总体管理水平提高，促进公司效益稳步增长，并使其健康成长，是我们思考的问题。
现阶段铁路广告公司财务管理工作相对较弱，主要有以下几个方面的原因：首先铁路广告公司的发展史较短，基础管理工作经验、人才积累等相对较少。尤其是近几年的高速发展，建立与经营相匹配的精细化财务管理体系已经迫在眉捷。其次，在经营管理过程中，一些公司管理者过度重视营销和利润，而对内控制度不够重视；再次：部分财务管理人员的专业技能相对有限，财务数据的分析、处理能力不够，不能为公司制定***策提出可靠的意见。
二、铁路广告公司财务管理精细化对策分析
综上，笔者对铁路广告公司财务管理现状进行了分析，从中发现诸多问题，这些问题均对铁路广告公司财务管理工作造成不良影响。为确保铁路广告财务管理精细化的实施，应将精细化管理理念落实到位，建立岗位责任制，健全精细化管理组织机构，构建财务风险控制精细化管理体系，提高员工的主观能动性，笔者将从以下方面来阐述。
（一）积极落实精细化管理理念
为促进企业财务管理精细化理念的实施，首先应落实精细化管理理念，精指的是建立精准的目标。不仅财务管理的起点为预算目标，而且公司战略发展目标的具体体现也为预算目标。构建精准的预算目标不仅能够促使公司更好的进行绩效考核与内部控制，而且有利于对各方面的关系进行协调，将员工的工作积极性充分调动起来。只有确保财务管理目标的精准性，才能够将财务管理的导向性充分发挥出来，优化配置公司各种财务资源。
（二）积极建立岗位责任制
铁路广告公司还应建立岗位责任制，为财务管理工作的推行奠定基础。值得注意的是，铁路广告公司在财务管理工作中，应对公司职员工作内容进行分配，不同部门工作人员负责不同种类工作，岗位责任制的实施能确保一人一岗不存在漏掉情况的产生。
（三）健全精细化管理组织机构
公司在财务管理制度的建设中，要建立全面的风险控制管理委员会，并完善公司的组织机构，贯彻落实权责分配制度，将责任落实到个人，形成有序、合理的财务组织机构。在财务组织机构的建立中，公司可设置风控委员会及内控办公室、内控专业小组，完善组织机构，实现通力合作、协调运营，以确保内控制度的有效性。其中，可由公司主要领导人担任风控委员会负责人，对公司的风险管控组织进行领导与决策部署，协调公司的内控制度的实施。而内控办公室则需要负责公司日常组织及协调工作，并编制内控工作计划，对项目工作的实施进度与质量进行监督，对制度上的缺陷进行及时的提出与更正，并向风控委员会及时汇报工作上的内容，确保管理***策的可行性。而在成立财务内控专业小组时，公司需要结合自身的发展现状及业务特点，对实际工作进行详细的部署，f调与解决公司内控制度建设中存在的问题，建立通报机制，将财务管理实际工作状况进行及时上报。
（四）构建财务风险控制精细化管理体系
为确保公司精细化管理工作开展，还应对财务风险控制精细化管理体系加以完善，铁路广告公司应根据自身特点展开财务风险评估，铁路广告公司应当着眼于财务管理的具体状况，构建内部控制机制，让公司不同的部门形成一个有机的整体。要做好内部监督和审计，加强对经费开支的监管，对资金的调配加强监督，让公司的资金方案得到优化，避免出现资金浪费。
三、结束语
为促进铁路广告公司财务管理精细化的有效开展，公司必须加大财务管理力度，构建完善的公司财务管理运行机制，提升财务会计信息管理工作水平，健全内部监管机制，提高过程管理力度，这对于之后进一步推动财务精细化管理工作的有效开展具有重要的参考意义。
参考文献：
[1]刘辉.加强精细化管理提升财务管控水平[J].陕西煤炭，2013
转载请注明出处我优求知网 » 财务经理工作思路集锦