我优求知网医院科室财务总结篇（1）
【关键词】
成本核算；新财务制度；问题；对策；探讨与实践
随着医疗体制的改革的深入，原有的医院财务制度和会计制度已经不能适应新形势的发展，为了适应这一新的趋势，让医疗体制与社会形势相融合，使医院成本核算制度更加规范与完善，卫生部和***于2010年对现行的医院财务制度和医院会计制度进行了全面的修订，自2011年7月1日试点实施，2012年1月1日全国施行。新制度的颁布，使医院的财务制度较之前有了里程碑的变化。新财务制度以“加强经济管理，强化成本核算，实施绩效考核，提高资金使用效益”为蓝本，具体的成本核算为切入点，对成本的核算的原则，核算对象，归集和转移成本的方法做了解释说明。新财务制度把信息平台与医院成本相融合，以实现最大程度的资源整合配置，促进医院的社会和经济效益。
一、新财务制度下医院的成本核算的必要性及意义
在我国的改革事业的发展中，医院的改革已经到了关键时刻，新财务制度在告诉我们，医院财务的管理和成本核算问题已刻不容缓。在当下社会，医疗服务价格过高依旧是导致很多人看不起病，买不起药的重要原因，而解决这一问题的就必须（1）对医院的成本进行科学的核算，使整体的医疗服务价格下降；（2）购进新的医疗设备，增大患者的就医空间；（3）减少不必要的医药消耗。现代化信息技术的财务管理对于医院来说是一个整合资源的过程。医院的成本核算对于医院支出的合理性和对服务过程中的物资消耗和人员消耗都有一个详细的解析。在此基础下使医院成本真正意义的实现了从整合到优化的实现性效果。（1）为成本的管理提供信息，提高了医院信息的整合度。（2）提高医院资金的使用效率，减少不必要的资金浪费。（3）增强医院的行业竞争力，从而使医院推动医院的发展。
二、新财务制度下医院成本核算
以前旧的财务制度和旧的会计制度只是简单地提出了医院的成本核算，并不具备实际意义，缺乏指导性。而新财务制度和新会计制度加深了对医院核算的核算和分析，使得医院各个科室各个部门的信息达到了一体化的效果，提出了一系列成本控制的实施办法，强调必须完善医院财务报表，向企业财务报表看齐，使医院的财务报表更加具体明了，分析更加透彻，这对医院的发展而言，不再是表面的意义，而是具体的，明确的。
1.核算对象的分类在新财务制度下，科室，诊次，床次都是医院成本核算的核算对象。新财务制度对医院科室的划分较之前有很大的区别，总共四大类如表所示。
2.科室成本的核算科室成本核算是具体的详细的成本核算，它将医院活动中所有的消耗费用以科室为核算对象一一进行核算对象的分配与归集。（1）按照谁收益谁负责的原则，不同科室的医药消耗费用和物资消耗费用按照一定的方法把属于那个科室的支出直接归属到其科室，从而形成科室的成本核算。这也是科室成本核算的间接核算。（2）按照科室成本的三级分摊核算。科室成本核算是为医院内部成本核算做铺垫，其成本核算的最终对象是医疗项目，诊次，床次以及各病种成本。第一按一定的分配准则，把行***后勤科室的成本分摊到其他三个科室，然后把可计入到科室中的费用直接计入核算中心，另一个是对不可计入科室的费用进行计算分析，平均分摊至其他三个科室。第二是根据标准，把医疗辅助科室的成本分摊向临床和医疗科技类科室分摊。第三是把医疗科技的成本分摊到临床服务科室，医疗科室分摊时的主要依据是收入与支出的配比制度，最终形成临床服务科室的成本。
三、医院成本核算中存在的问题
医院在运行发展以及管理模式等过程中还存在许多问题需要我们注意。
1.各个部门，科室不够协调，缺少有效沟通。目前对于公立医院来说，大部分的成本核算都是由财务部门担任的，财务部门职能并列与其他部门，一旦遇到问题，而财务部门对各个部门缺乏指导性，就会形成各个部门相互推卸责任，工作效率低下，造成不必要的医疗损耗，使得成本得核算增加。
2.信息管理落后，信息统计与汇总不及时，数据统计量大，且十分繁杂，特别是医院信息系统，财务系统，物资管理系统都还不够完善，不能在最短时间对信息进行收集，各个部门，科室工作的衔接不连贯，使导致医院成本核算在各个方面的误差增大，从而导致医院整体成本核算的误差出现较大差异，形成医院成本核算不准确。
3.管理者对医院各个科室和各个部门的管理意识相对模糊，单一。对于医院的成本核算没有专门的核算机构，全部都由财务部门完成，工作量大，且信息汇总慢，准确性不高。
四、新财务制度中医院成本核算的对策
在新财务制度中，对以往医院运行管理中存在问题给予了一些可行的方法策略，以此来消减医院管理运行过程中所产生的不必要的损失与浪费。
1.落实责任机构，成立一个专门的成本核算小组，对医院的成本进行核算，减小财务部门的成本核算工作量，并且每个部门都要安排专门的信息沟通人员，以便以最快的速度接收到其他部门科室所要传达的信息，知晓本科室和本部门在上期成本核算中出现的问题，加以改进，减少不必要的损失。同时，引入新财务制度中谁收益谁负责的思想，奖罚分明，以提高工作效率。
2.建立健全成本核算的机制，结合新财务制度中的加强制度建设，制定与实际相结合的管理制度，是各个部门的资源最大限度的得到利用，减少医药和器材损耗。
3.完善医院信息系统，建立一个完美的整合的信息平台，实现信息资源各个科室共享，做到各个核算单位，科室，部门信息整合化。结合医院自身的特点，创新性的利用现代科技信息平台，可以更好的更便利的对医院成本核算信息进行合理的科学的精准的分析，以推医院的发展。
五、结束语
从医院的管理制度和实施方向来看，新的成本核算对于医院成本核算事业发展的是具有很大的推动作用的，但是医院成本核算发展依旧面临严重的挑战，如何精准的构建一个完美的体系制度，还需要更多的实践与经验总结。
【参考文献】
[1]金晓燕.医院会计制度的改进与完善[J].当代医学，2009，15：(1)：32-33.
[2]翟素娟.新财务制度下医院成本核算和管理探讨[J].医学与社会，2012,32(04)：48-49.
医院科室财务总结篇（2）
***与卫生部新修订的《医院财务制度》明确要求医院提供财务报告，包含资产负债表、收入支出总表、业务收入支出明细表、财***补助收支明细情况表、基本建设收入支出表、现金流量表、净资产变动表、有关附表、会计报表附注以及情况说明书，要求医院通过相关指标对医院财务状况进行分析，同时在《医院会计制度》中明确要求医院编制现金流量表。主管部门和医院需要对医院业务活动、投资活动、筹资活动产生的现金流量进行细致分析，以便更深入的了解医院现状，做出更科学的决策。基于以上要求，医院不仅要提高信息化建设，建立涵盖住院、门诊、物流、财务、人事、绩效各方面的整体化信息系统，更要加强对医院信息数据的筛选、对比、分析，特别要重视财务分析，建立动态、规范、综合的财务分析指标评价体系是现代医院管理提出的新要求。
一、财务分析指标的定义
财务分析指标是指以财务报表和其他资料为依据和起点，根据相关数据的筛选，通过系统方法分析对医院过去和现在的经营成果进行总结、评价和建议，帮助有关方面了解医院工作状况为医院管理者作出正确的经营决策。财务分析指标对于医院的经营和建设起着重要作用。
二、现阶段医院财务分析指标的内容及存在问题
（一）新制度财务分析参考指标
新制度给出的财务分析参考指标主要有预算管理指标、结余和风险管理指标、成本管理指标、收支结构指标以及发展能力指标五大类。
（二）现阶段医院财务分析指标体系中存在的问题
1、缺乏现金流量指标
新制度要求现金流量表为年报，导致绝大部分医院沿袭以往财务分析指标，对现金流量指标并不关注，而现代企业财务管理核心是现金流量指标管理，现代医院管理也必须注重现金流量指标，不少医院未考虑医疗市场需求，扩张速度超出医疗服务需求，沉重的债务压力导致入不敷出，造成严重的财务危机。
2、成本管理指标标准不统一，缺乏对比性
新制度要求医院提供成本核算报表及分析报告，并设立成本管理指标及计算方法，但在实际运行过程中由于每个医院内部核算要求不同，对成本单元的设定也不相同，以笔者所在三级医院为例，由于医疗、医辅、医技、管理科室的定义不同所得出的临床服务成本、医疗技术成本、医疗辅助成本和管理费用是不相同的。新制度并没有明确科室性质的定义，造成各个医院成本核算的基础不同，使得医院与医院之间数据缺乏可比性。
3、缺乏社会效益评价指标
现阶段医院财务分析指标中注重财务数字的分析，倾向对这些财务指标进行详细复杂的定量分析，而忽略了定量与定性分析的有机结合，往往得出的结论是事后结论和评价，缺乏利用价值。
三、财务分析指标体系的合理构建
医院财务分析指标体系的构建应立足于医院主管部门、医院管理者以及各信息使用者的要求，根据各个医院规模以及管理者的侧重点不同，建立适用不同医院管理层面的系统、全面、动态指标分析体系。笔者认为现行财务分析指标体系还应主要着眼于现金流量指标、财务状况指标、成本管理指标、资产运营指标、经济效益指标、社会效益指标等。
（一）现金流量指标
医院获取现金及等价物与医院实现的收支结余比较，更具有客观性和稳健性，主要从以下几个指标分析：
结余现金率=经营活动现金净流量÷净结余
业务收支现金率=经营活动现金净流量÷业务收支结余
它反映医院收益中现金支持比例有多大，判断收益的现金保障程度。
医疗业务收入现金率=经营现金净流量÷医疗和药品收入
资产现金率=经营现金净流量÷资产总额
（二）财务状况指标
财务状况指标反映医院在某时点的资产负债情况以及债务偿还能力的高低。
资产负债率=负债总额÷资产总额
流动比率=流动资产÷流动负债
速动比率=速动资产÷流动负债
速冻资产=流动资产—存货—待摊费用
（三）成本管理指标
成本管理指标反映医院门诊或住院收入的每病人耗费的成本水平。
门诊收入成本率=门诊科室成本÷门诊收入
住院收入成本=住院科室成本÷住院收入
成本收益比率=相关收益÷相关成本
举例说明：
门诊科室成本收益率=（门诊科室收入—门诊科室成本）÷门诊科室成本
值得说明的是，新制度并没有明确医院各科室分类的定义，现行医院科室分类取决于医院管理者的侧重点，各个医院管理侧重点不同则科室分类不同，进而导致科室成本信息收集结果不同，使得现阶段成本管理指标只适用于医院不同时期的纵向比较，缺乏同行业同时期的横向比较。
（四）经济效益指标
经济效益指标反映医院经济效益的管理程度，各医院可根据实际管理的需求，结合物资以及绩效管理方案，制定不同指标。举例如下：
百元卫生材料创造医疗收入率=医疗业务收入÷卫生材料耗用额。反映医疗收入中耗用卫生材料情况，此指标可促使临床部门控制材料成本费用支出。
百元固定资产业务收入=业务收入÷固定资产平均净额（业务收入=医疗收入+其他收入）。
人均业务收入=业务收入÷平均职工数，此指标反映医院人均经济收入水平，是医院人力资源经济效率指标，是考核临床业务部门工作效率的重要指标。
（五）社会效益指标
社会效益指标立足于医院收益者，反映医院每门诊人次、每住院人次或每床日收费水平的高低。
每门诊人次收费水平=门诊收入÷门急诊人次
每住院人次收费水平=住院收入÷出院人次数
医院科室财务总结篇（3）
2 医保结算差额会计核算的制度规定
2010年12月，***印发了新修订的《医院会计制度》（财会[2010]27号，对医保结算差额的会计处理作出统一规定。医院同医疗保险机构结算时，存在医院因违规***等管理不善原因被医疗保险机构拒付情况的，按照拒付金额，借记“坏账准备”科目，贷记“应收医疗款”科目。同时，在“医疗收入”科目下设置“结算差额”二级明细科目，核算医院同医疗保险机构结算时，因医院按照医疗服务项目收费标准计算确认的应收医疗款金额与医疗保险机构实际支付金额不同，而产生的需要调整医院医疗收入的差额（不包括医疗因违规***等管理不善原因被医疗保险机构拒付所产生的差额）。
3 医保结算差额在实际操作过程中的利弊分析
新《医院会计制度》自2012年1月1日起在全国范围实施已有3年多时间，对于医保结算差额核算的规定有利有弊，特别是对于除因违规***等管理不善原因被医疗保险机构拒付以外的原因造成的医保拒付相关规定在实际操作过程中存在一定争议。
3.1优势 ①弥补制度缺陷，将医保结算差额的会计处理进行统一规范，在行业内执行统一标准。②对不能收回的款项及时进行核销，避免资产负债表虚增资产的现象。
3.2弊端
3.2.1医保机构拨款滞后，造成拒付款项跨期处理，不符合权责发生制要求。医保机构往往在医院申报之后2～3个月甚至更长时间进行款项结算，例如，我院在2014年4月方接到新农合服务中心清算2012～2013年度新农合补偿资金，时间滞后严重，结算差额只能在收到拨款的时候进行账务处理，冲减2014年的业务收入，但实际承担的却是医院2012年及2013年的损失，不能真实反映当年医院运营情况，造成医院医疗业务收入异常波动。
3.2.2不符合收入确认原则。根据《医院财务制度》第十九条规定：“医疗收入在医疗服务发生时依据***府确定的付费方式和付费标准确认。”按此规定，医院为患者提供了医疗服务，发生的了诊疗行为，开具了正规收费票据，就应当确认为收入，医保结算差额的产生并不能取代医疗服务行为的存在，并不违背收入确认原则。
3.2.3造成财务业务收入数据与医院业务系统记录不一致。目前全国范围绝大多数公立医院财务系统与医院业务系统相互***，每月财务根据医院业务系统记录统计报表进行账务处理。当医保结算差额发生时，财务根据制度规定冲减收入，而医院业务系统中记录不会改变，造成两个系统统计口径不一，对数据使用者造成误会。
3.2.4影响平均住院费用、平均药品费等指标准确性。由于平均住院费用等指标是通过医院业务收入计算得出的，医保结算差额冲销收入后在计算各项指标时即人为地将分子缩小了，使医院收入与实际业务量并不匹配，降低了平均住院费用、平均药品费等指标水平，与医院实际情况不符，拒付金额越大差异也会越大。同时造成财务计算的平均住院费用等指标与医院统计室根据病案记录统计的结果存在差异，不同部门报送的同一指标差异较大，使数据使用者对财务数据准确性及权威性存在争议。
3.2.5影响科室收入成本核算，不能真实反映科室运营情况。按照《医院财务制度》规定，医院开展科室成本核算，同时我院将收入也分科室进行核算，以体现科室真实运营情况。发生医保结算差额冲减各科室收入，但科室进行相关医疗活动发生的成本费用不能减少，造成科室成本费用不配比，在结算差额发生当月甚至不实的反应为科室亏损，与实际情况背离。
3.2.6医保结算差额分摊方法不尽科学。由于医保结算差额并非由于医院过失产生，相关单位在与医院进行结算时也不会告知具体对哪一笔款项进行拒付，按照《医院会计制度》规定医保结算差额应当按照各项收入的发生额占所有收入总额的比例分摊调整各项医疗收入，而这一分摊比例由财务人员直接根据科室收入构成计算，现行条件下无法区别各科室各收入项目对某一家医保机构结算差额的对应部分，该分摊比例的确定难以被各临床科室接受。
3.2.7影响医疗风险基金计提。由于医疗风险基金是按医疗业务收入的一定比例计提的，该部分医保结算差额冲销了医院收入，相应医疗风险基金计提金额随之减少。但是，医院对这部分病人提供了医疗服务，承担了可能存在医疗纠纷的风险，这部分业务却无法计提医疗风险基金，不能真实反映医院成本。
4 建议及优点
建议将医保结算差额纳入坏账准备科目核算。理由：按照四川省财***厅、卫生厅《关于贯彻执行的补充规定》（川财社[2013]6号）相关规定，医院按年度计提坏账准备，坏账准备年末累计余额不应超过年末应收医疗款和其他应收款科目余额总和的4%。各项应收医保款项属于医院应收医疗款的范畴，医院每年已对其计提坏账准备，由于种种原因发生医保款项不能全部收回时，应当冲销之前已经计提的坏账准备。
冲减坏账准备与冲减医疗收入的核算方法相比，仍然能满足弥补制度缺陷，建立统一核算标准，解决虚增资产问题的需要，还具有以下优点。
4.1统一坏账账务处理标准。从医院角度来讲，医院开展医疗活动发生业务收入确认应收款项，无论该款项将来由病人支付、由保险公司支付、由银行支付还是由医疗保险机构支付，其都是确认的同一种债权债务关系，坏账发生的原因很多，医保结算差额只是其中一种，改变制度中规定的两套标准，统一坏账账务处理核算标准。
4.2简化结算差额账务处理手续。按照制度规定冲减收入，每月需要将结算差额分摊至各科室及各收入项目，分摊过程繁琐，凭证录入工作量大。若纳入坏账准备核算，将无需再进行分摊，两笔分录即可完成。
4.3坏账准备于每年末进行计提，符合权责发生制原则，避免医院收入异常波动。
4.4使医院收入与业务量指标相比配，真实反映平均住院费用、平均药品费等指标。
4.5使财务数据与医院业务系统记录及病案管理部门统计数据一致，减少数据使用者的误解，保证财务数据权威性。
医院科室财务总结篇（4）
一、创新思路，转变观念，把财务管理贯穿于医院管理的全过程
过去医院的财务管理主要是核算型，财务管理作用不突出，要发展，要提高医院的社会效益和经济效益，必须提高财务管理的科学性，促使医院的财务管理由核算型向管理型转变。
1、医院管理层要提高财务管理意识，要改变重医疗、轻财务管理的观念。医院的财务管理要实行“统一领导，集中管理”的体制，符合条件的医院应建立总会计师制度，医院财务部门在主管院长和总会计师领导下，对医院的财务活动进行统一管理，促使医院财务管理的规范化、制度化。医院要切实保证理顺财务关系，强化财务管理部门的职能。
2、财务管理部门要加强自身管理。一是严格财经纪律，用严格统一的财经制度规范整个财务活动，完善日常财务管理规定，确保医院财务活动有法可依，有章可循；二是严格考核，把财务管理的各项工作落到实处，充分发挥和切实履行财务部门的职能作用；三是努力打造素质高、业务精、敬业心强的财务队伍，开展多种形式的培训，强化职业道德教育，提高业务处理能力，职业判断能力，从而全面提升财务人员的自身综合素质。
3、坚持依法理财，强化审计监督。一是要建立健全医院的内部监督，通过计划审查、实物验收、领导审批等环节管住经办人；二是有效落实财务把关监控，要加强财务人员职业道德教育，财务部门要认真执行年度经费预算，严格审核、报销，按规履行财务监控把关职能；三是完善各项审计监控，通过领导干部经济责任审计、工程审计和专项经费审计等，有效地发挥审计部门的监控作用。
二、切实强化资金管理，提高资金使用效益
资金是医院的“血液”，建立完善的资金管理制度是医院改革与发展的重要环节。
1、资金筹集管理。近几年，随着医疗体制的改革，医院建设发展很快，资金短缺是其经济发展中比较突出的问题，在自有资金不足的情况下只有寻求外部资金。筹集资金必须强调以下几点原则：一是规模适当原则，医院财务管理人员应当在认真分析医疗活动、科研活动状况后，预测资金的需要数量，合理确定筹资规模，这样，既能避免因资金筹集不足，影响医院各项业务的进行，又可防止资金筹集过多，造成资金闲置，增加财务压力。二是筹措及时原则，医院财务人员在筹集资金时必须熟知资金时间价值的原理和计算方法，以便根据资金需求的具体情况，合理安排资金的筹集时间，适时获取所需资金。三是来源合理原则，不同来源的资金，对医院的收益和成本有不同的影响，因此，认真研究资金来源渠道和资金市场，合理选择资金来源。四是方式经济原则，确定合理的筹资方式，降低成本，减少风险。
2、资金投放管理。就是选择最恰当的投资方案，在成本与效益、风险与收益最优组合的条件下使用资金。合理安排使用资金，建立医院大型基建项目、设备购置、上新医疗项目的可行性论证和审批程序，切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。加强医院项目投资、设备采购等业务效益的可行性分析和控制，是为了适应医疗市场的需求，提高竞争能力。医院对大型基建项目、设备购置、上新医疗项目、开展对外投资合作等经济活动，医院应成立专门的领导小组，财务管理人员全程参与经济活动，对各项经济活动的合理性及所能产生的效益及回报进行预测，预测这项经济活动完成后，能给医院带来多大的投资回报等。财务管理人员通过综合的运算方法，对经济业务科学地分析评判，为医院的经济运行情况、存在的问题、发展趋势和解决方案提供经济分析结果，参与经济决策，当好参谋，向决策管理要质量，向决策管理要效益。
三、推行全面预算管理，完善以财务管理为中心的管理机制
建立医院全面预算机制，是提高医院管理水平和效益的先决条件，通过预算的编制，执行与考核，形成了全员、全过程的管理控制。
1、成立预算管理组织机构，明确职责，是实施全面预算管理的基础。全面预算管理会对医院的传统观念、权责体系、部门和个人的利益产生根本性冲击，所以需要医院投入相当的人力物力，需要领导的支持和全体职工的积极参与。医院要建立一个预算管理委员会来组织全面预算的实施，由院长、总会计师以及各职能科室主任作为主要负责人。院长作为第一责任人对医院总体预算负责，各科科主任对本科室预算负责。委员会是预算管理的领导、组织和协调机构，全面负责医院预算的编制，预算初步方案的平衡，预算的下达，预算调整及预算考评工作，其主要职能如下:（1）根据医院年度发展总体计划和经营目标（包括经济目标，社会效益目标，科研目标）分解，下达各科、各部门的年度预算目标。（2）审查、平衡各部门、科室的初步预算，协调处理各科室、部门之间预算的矛盾和分歧。（3）制定医院总体预算，上报上级主管部门，履行相应批准程序，报院职代会讨论。（4）根据重大事件如突发性事件、临床性指令性任务、卫生***策的变更等，对预算做出适时的调整和修订。（5）研究分析各科室、各部门的预执行业绩报告，汇总上报上级主管部门，同时报职代会审议。（6）制订预算执行的奖惩措施，并对预算执行情况进行考评，兑现奖惩***策。
2、科学测定医院收支目标，合理分解，层层落实。医院的收入主要包括业务收入、财***拔款收入和投资收入三大部分，确立医院收入目标时应以医院业务收入为重点。通常根据医院总体发展规划和目标，确立医院总的工作量指标（如门、急诊人次、出院人数），从而确立医院总的业务收入及收入结构。医院的支出应遵循“一要吃饭，二要建设，三要有所积累”的原则量入为出，量力而行。确定医院收支目标后要进行合理分解，并层层落实到科室、部门。业务收入部门根据业务科室的历年经营状况及技术水平，结合科室的人员结构，设备投入情况，医院对科室的扶持***策，科室所承担的职能来分解落实收入目标;根据收入来配比它的药品、器械、材料消耗支出;根据历年情况核定其他公用经费支出。（2）行***后勤部门:主要根据它所承担的职能，任务，强调费用的合理开支，减少浪费，通过定额、定项管理的办法来核定费用支出。当然这些收支指标的分解，落实并非一劳永逸，而是按“自上而下，自下而上，上下结合，多次平衡”的方式进行，从而缩小预算与实际的偏差，使目标更具合理性和可操作性。
3、围绕效益实绩，对预算执行情况进行考核和分析。医院全面预算管理是一项全员参与，全面覆盖，全程跟踪的系统工程，必须定期对科室、部门的实绩与预算的差异进行分析、评估，考评中要求明确责任，对出现的问题及时采取相应的措施，确保预算目标的实施。
四、实施全面成本管理，以低耗高效实现价值最大化
医院成本管理包括成本计划、成本核算、成本分析评价和成本控制四个方面，实施全面成本管理，应着重加强以下几方面的工作：
1、医院领导要把全面成本管理列入医院重要议事日程，树立成本效益观念。从过去那种只注重医院收入，不注重成本耗费的误区中走出来，建立成本核算所需的各项基础工作体系，逐步实现医院财务管理网络化，以支持全面成本管理工作的深入开展，真正把开源节流，勤俭办事业的方针落到实处。
2、开展医疗成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，把医院管理中的未知因素转变为已知因素，减少盲目性，从而不断提高成本管理水平，使医院管理者能够选择最佳方案，做出正确科学决策，有效地控制医疗费用的增长势头。
3、调节与控制科室成本，提高医院的整体效益。建立和完善各项费用的开支标准与审批制度，实行财务审批“一支笔”，有效地减少不必要的开支。同时，建立健全各种物品的领发、核对制度，通过对各种医用卫生材料实行消耗定额管理来控制医用卫生材料的成本费用增长;通过预算制度限定各科的业务费用、办公费用，对科室的部分费用实行经费包干，使科室的一些可控费用的消耗得到控制;严格控制人员费用在医院成本管理中占有的突出位置，深化人事制度改革，建立双向选择的用人机制，制定合理的人员配置定额，最大限度地调动人的潜能，防止因人力资源配置不当造成不必要的资源耗费，通过定编定岗，严格控制计划外用工，节省工资、福利费用的支出;鼓励后勤职工增收节支，降低管理费用。
五、 建立绩效管理体系，开展绩效分析评价工作
绩效管理越来越成为医院管理工作的一项重要内容，成为人力资源管理的核心工作。绩效管理是一个完整的系统，绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环的周期通常分为四个步骤，即绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估与绩效反馈。
开展财务绩效分析评价的目的是为了提高医院的价值和竞争优势，实现员工绩效的改善，使员工现有的能力得到提高，提供给员工有关他们绩效的反馈，将组织的目标与个人的目标联系起来;客观评价医院经营成果和经营行为，寻找经营中的差距和缺陷，实现对医院经营过程和经营环节的控制;能客观、全面地反映医院资产运营效果和财务效益状况，有助于正确引导医院经营行为，促进医院加强基础管理，提高经济效益，培育医院核心竞争力;同时，可为医院同行业间对比考核提供依据，便于国家对医院实施宏观调控管理。
绩效管理中非常重要的工作就是绩效考核评价，它是绩效管理中非常重要的一个环节。目前，医院财务绩效分析评价工作刚刚起步，还没有形成系统、科学的分析评价指标和控制标准，更没有切实可行的操作规范。借鉴其它行业财务绩效评价规则，结合医疗行业的特点，医院财务绩效分析评价体系包括四方面内容:一是反映财务效益指标的，如净资产结余率、业务收入结余率和收入成本率等;二是反映资产运营效率指标的，如流动资产周转率、固定资产周转率、存货周转率等;三是反映偿债能力指标的，如资产负债率、流动比率、速动比率等;四是反映发展能力指标的，如业务收入增长率、净资产增长率、收支结余增长率等。
总之，新经济时代，财务管理是医院管理中最重要的组成部分之一，财务管理系统的核心由会计核算向财务管理转移，加强了管理功能和为管理层决策提供财务信息支持的智能型财务分析功能，注重了业务对财务的影响和财务对业务的控制，系统也从原来的***、封闭发展到完全融入医院管理的整体中，实现了与其它管理系统的集成，与新的管理思想、管理技术、IT技术紧密联系起来，同时对医院的财务管理人员也提出了更高的要求，要求财会人员具有先进的管理理念，将专业财务知识和最新经营管理理念融合在一起，这样才能适应医院的发展，医院管理者应在财务管理方面投入恰如其分的人、财、物，以期赢得财务优势，从而赢得总体竞争优势。
参考文献：
医院科室财务总结篇（5）
[中***分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）33-0054-02
医院的发展需要规范以对外报告为主的财务会计，但是医院的繁荣更需要先进的以对内管理为主的管理会计，管理会计必须以财务报表为基础，编制医院经济管理报表。医院经管报表能全面系统地揭示医院一定时期的经营状况、经营成果，有利于经营管理者了解本单位各项任务指标的完成情况，评价管理人员的经营业绩，以便及时发现问题、调整经营方向，制定措施改善经营管理水平，提高经济效益，为经济预测和决策提供依据，并以医院各科室为单位进行成本管理。经管报表的编制必须便于理解、真实可靠、相关可比、全面完整、编报及时。经管报表的编制是医院绩效管理的基础。
1 主要的医院经管报表的编制
1.1 资产负债表编制
资产负债表又称之为财务状况表，其主要用于反映医院一定时期内的财务收支状况。资产负债表由表首和正表两部分构成，其中表首主要涉及报表名称、报表编号、编制单位及编制日期等内容；而正表主要用于列示说明企业财务状况的各个项目。
医院依托于“负债+净资产=资产”这一会计等式将负债、净资产及资产排列至资产负债表中，其中资产负债表中的资产项目能够反映出医院偿还债务的能力；资产负债表中的净资产项目能够反映出医院所拥有的资产总额；资产负债表中的负债项目能够反映出医院的实际债务状况。所以医院应结合上述三大项目进行编制资产负债表。另外，医院负债总额与资产总额的比值即为资产负债率，即医院资产负债率越大，则表明医院面临的财务风险越大；反之亦然。因此医院可依据资产负债表以准确了解医院财务风险，从而制定有效的应对措施防范、解决风险，推进医院平稳发展。
1.2 收入支出总表编制
收入支出总表主要用于反映医院一定时期内财务成果，其主要由四部分构成，包括收入、支出、收支结余等。本文将着重阐述收入与支出。
医院收入包括业务收入、财***补助收入等。对于业务收入而言，其主要体现在医疗收入、药品收入及其他收入，需要医院采用比较法或比率法，从收入的组成项目、收入的结构及科室等方面分析医院各项业务收入，并以此为依据编制业务收入报表；对于财***补助收入而言，其主要体现在项目经费补助、基本经费补助等，需要医院采取有效的方法分析医院补助收入状况、经费指标状况，并以此为依据编制财***补助收入报表。
医院支出包括员工支出、公用支出及个人或家庭补助支出等。其中员工支出用于反映医院一定时期内人员费用消耗状况；公用支出用于反映医院一定时期内开展各项业务活动所消耗的费用状况；个人或家庭补助支出用于反映离退休费用与职工个人或家庭补助状况，这里将从下述方面分析医院支出，并以此为依据编制医院支出报表：①运用比率法或比较法对医院项目支出的预算落实状况进行分析；②运用比较法分析医院各项目支出增减状况及其原因；③运用比率法分析公用支出的相关指标，把握支出的科学合理性、有效性。
1.3 科室收入的核算
直接业务收入与间接横向分成收入共同构成医院科室医疗收入。对于直接业务收入来说，其主要是指医院科室为患者诊病而获取的***费、护理费等；对于间接横向分成收入来说，其指的是科室辅助其他科室完成诊病活动所收取的收入，需将该部分收入按照一定比例分配给其他科室。其中，各科室之间的收入分成与医院与各科室费用消耗分摊是医院财务核算的重要组成部分，通常情况下，多数病情均需要多个科室共同完成诊断工作，由此以来各科室之间势必存在收入分成问题。为确保收入分摊的科学合理性、公平公正性，要求医院各科室之间严格遵循顾全大局、互惠互利及实事求是原则开展收入分摊工作，以推进医院各科室之间高效有序开展各项医疗服务工作。
间接横向分成收入通常体现在医院临床科室与医技科室之间，其具体的分成比例取决于医院科室业务特点及经营特征等因素。例如，临床医生置于手术麻醉科室为病人进行手术，此时因手术而产生的一切收入应计入该临床医生所在的临床科室，而在手术过程中所消耗的卫生材料费用、设备折旧费用及管理费用等由手术麻醉科室支付，因此需要临床科室按照一定比例将手术收入分摊给手术麻醉科室。
1.4 医院各个科室结余绩效核算
医院科室结余指的是科室收入与科室成本支出的差额。一般而言，医院会根据各科室的特点为其确定医疗质量考核指标，定期或不定期进行绩效考核，当科室结余达到或超过医疗质量考核指标时，医院将以收入分成比例字典为依据向科室下发相应的奖金，以激励科室更加努力积极开展各项工作。系统在医院中起着至关重要的作用，即当某一科室月收入过低或过高时，系统将对该科室固定资产每月的折旧费进行相应的增减，以减少或增加本科室成本支出费用，推进科室奖金的稳定性。同时，医院常见的医疗质量考核指标主要体现在多个方面，即病人满意度指标、门诊病人人次费用指标、敏感药物用量排名指标及住院病人日均费用指标等，上述医疗质量考核指标为科室确定奖金提供了依据。另外，系统进一步完善了科室药品比例控制标准，并对科室各类药品费用进行监督考核，当发现科室出现某药品比例高于控制标准时，医院则对超出药品超出部分的进行计价，并从科室当月奖金中予以扣除。除此之外，系统还具有调整优化特殊科室收入提取比例的作用，以防止特殊科室经济效益大于社会效益现象的发生，维护医院的形象与经营宗旨。
2 医院经管报表存在的问题
（1）内外部环境直接影响着管理会计能否得到普遍应用，如法律体系的不完善和***力度不够，使得管理会计在实践运用中缺乏一定的保证。单位内部的经营决策者对管理会计的重视程度、会计人员的素质、会计软件的滞后性影响着管理会计的实际应用范围的大小，因此，严重影响经管报表编制的质量。
（2）缺乏可靠性。医院经管报表数据只考虑期初到期末之间的变化数据以及全年不规则变化的数据，因未考虑物价变动和通货膨胀等因素，其数据隐含着资产超值和贬值的风险，报表所提供的资产价值的可靠程度有待考证。
（3）缺乏决策预见性。不论资产负债表和收入支出总表都只是对过去信息起反馈、发现问题的作用，但缺乏对医院未来如何占有及使用资源提供信息。
3 医院经管报表存在的问题的对策
（1）培养经营决策的管理意识，现代市场经济要求各阶层管理者不仅要懂得经营，更要懂得管理，其中包括会计和财务管理。因此，提高管理会计的应用水平，单位领导已经成为最关键的因素。进一步加强管理会计基础教育。培训相应的管理会计人员。设置总会计师制度， 建立财务会计、管理会计、成本会计、科室核算为一体的经济管理核算体系。
（2）新世纪的医院经管报表应根据医疗市场经济环境的发展变化而扩展报表内容，增加人力资源信息、公允价值信息、社会责任信息。经管报表内容的增加，补充了现行经管报表内容狭窄的局限性。为满足不同类型的使用者的多变化的需求，例如：强调编制明细经济事项报表，将计价和信息及会计方法选择留给使用者；强调体现个性化的网络报告系统的灵活性，方便使用者和报告单位的沟通，充分利用日常数据冲破经管报表所反映信息的局限性。
（3）对成本核算的效果进行评价分析。 根据科室的支出及成本费用管理指标进行比较分析，找出其可行的方面和需进一步完善的地方，提出改进意见。医院可实行工资、奖金与成本效益挂钩核算，体现节奖超罚多劳多得的原则，充分调动广大职工的积极性，促进工作进步，提高综合管理水平。随着市场经济发展的需要，国家有关部门对医疗行业将出台一系列的***策措施，这样医院就必须改变过去的管理模式，积极开展多方面医疗服务，不断满足社会的需要，同时加强全面成本核算，严格各项费用支出，充分利用卫生资源，将成本管理提高到一个新的高度，向管理要质量，向管理要效益，使乡镇医院逐步适应市场经济发展的要求。
（4）提高成本核算的计算机网络化管理水平。由于医疗服务技术性强、涉及面广且复杂多样，专业分工精细，业务流程和经济的运行比较复杂，而且成本核算的层次多，数据量非常大，因此医疗服务的成本核算必须依赖于计算机系统。医院要在全院建立一套功能完善、包含核算管理功能模块的计算机系统，在收费处、临床、医技科室、仓库、药库、后勤、财务实行联网，争取最大限度地实现成本核算数据的共享，全面提高成本核算管理质量和效率，使计算机网络在医院成本核算过程中发挥作用。
（5）严格控制人力资源成本。在知识经济时代，人力资源正在成为核心生产要素，医院必须把人力资源作为战略资源考虑，合理控制人员增长，精简科室人员，提高员工的知识水平和创新能力，实行竞争上岗、转岗分流，避免因人才的“高消费”而导致成本的升高，从而影响医院经济效益。
总之，成本是医院竞争的战略核心，医院相对其竞争对手要保持较大的优势，极为重要的途径就是在成本方面有所作为。通过开展成本核算，充分挖掘医院人、财、物的潜力，使医院有限的资源得到最有效的利用，为病人提供优质、高效、低耗的医疗服务，从而增强医院的竞争力，促进医院健康发展。
参考文献：
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[3] 杜艳丽.浅谈企业财务报表分析方法[J]. 现代经济信息，2009（4）.
医院科室财务总结篇（6）
医院财务成本管理是指医院通过财务成本核算和分析，提出财务成本控制的措施，降低医疗成本的活动。财务成本核算必须遵循合法性、可靠性、相关性、一致性、配比性、权责发生制及重要性等原则，才能将医院业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行准确归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。依据核算对象的不同可将财务成本核算划分为科室财本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算及床日和诊次成本核算。成本核算是最重要的环节，它的运行好坏直接影响着医院的成本效果，因此控制成本，降低费用刻不容缓。
一、医院财务成本控制存在的问题分析
（一）医院财务成本控制意识淡薄，对财务成本控制的重要性缺乏足够的认识
由于医院受计划经济的惯性影响，医院员工的财务成本意识及降低财务成本的主动性尚未完全建立，医院在抓医疗质量，开展新技术新项目时，很少在降低医疗财务成本上下工夫，往往是搞投入不计财务成本，重收入忽略支出，对卫生材料等其他易消耗性材料使用不合理，存在浪费现象。不少员工以财务成本控制是医院管理者的事，与人没有大关系，有的员工认为，科室所有消耗材料都从病人身上收回来了，无需控制医疗财务成本。
（二）财务成本控制与财务成本核算界线模糊
财务成本核算主要是对已经发生的消耗进行归集，无论正确与否毕竟已经发生，只能被动地反映经济成果，是一事后监督。 而财务成本控制则是对尚未发生的耗费进行控制，在财务成本形成过程中与事先测定的计划财务成本进行对比分析，找出造成差距的原因，提出整改措施，把不必要的耗费控制在未发生之，是一种事前监督。目前医院存在重核算轻控制的现象。
（三）财务成本控制措施不实
由于医疗服务的财务成本变量较大，涉及部门多，精确的财务成本分摊难度大，操作复杂，所以医院的财务成本控制还没有全方位、多层次展开，没有明确的职能机构专门负责财务成本管理工作；有的归口于经管办，但人员不足，或人员的能力素质达不到要求，只注重财务成本核算不注重财务成本控制，从而形成了财务成本控制形式化；且核算方法也仅局限于对财务成本的简单分摊计算，造成财务成本管理范畴片面化，即只注重对临床科室医疗服务过程的财务成本管理，而忽视药品、材料、物资、设备、劳动力供应过程的财务成本管理。
（四）业务财务预算环节存在的问题
一直以来，国内医院部分科室在财务预算编制环节存在较大的随意性，即对于重要项目而言，科室较注重其发展规划财务预算编制，并投入大量的人力、物力用于深入研究项目收入增长比例；而对于不受关注的项目而言，仅依照估计收入予以确定支出，未严格遵循科学性、合理性原则开展财务预算编制活动，以致财务预算编制严重脱离医院科室实际状况，进而无法起到应有的积极效应。业务财务预算是医院各科室财务预算管理的重要组成部分，通过开展业务财务预算能够准确反映出医院各科室年度内可能完成的工作规划的财务预算，如人均收费水平、门诊业务量、出院人次等。同时，为了更好的完成业务财务预算编制活动，需要将业务财务预算分解为若干个部分，之后将这些部分分散至相应部门或岗位，由其负责落实。然而，医院与各科室所签订的目标责任书未实现与财务预算紧密挂钩，以致财务预算指标分解不合理，从而给予财务预算编制与管理工作带来严峻的挑战。
二、医院财务成本控制相关策略
（一）划分财务成本核算单元
财务成本核算单元的划分既是医院科室财务成本核算的基础，又是实现财务成本正确归集分摊的关键。科室分类是医院科室财务成本核算的前提，医院科室财务成本核算质量好坏取决于对医院科室分类是否合理。新《医院财务制度》依据科室的类别将科室划分为临床服务类、医疗技术类、医疗辅助类和行***后勤类等一级分类科室。为了更好的开展财务成本控制工作，应以重要性、规范性及前瞻性原则为指导，进一步对一级分类科室细分，将其细分为二级、三级核算科室，其中二级、三级核算科室又称之为财务成本核算单元。通过健全的组织机构，按照规范的统计要求及报送程序，将支出直接或间接归属分配到耗用科室，形成各类科室的成本。
财务成本按级次分摊。根据新《医院财务制度》之规定，医院各科室应遵循财务成本效益关系原则、相关性原则及重要性原则，采用分项逐级分布结转法对医院财务成本予以分摊，最终将所有的成本转移到临床服务类科室。
（二）实现财务成本核算信息化控制
现阶段，国内多数医院的分科模式主要针对于医院住院部与门诊部，其适用范围相对较窄。新《医院财务制度》规定，应在医院临床科室下设门诊核算单元与病房核算单元。医院信息系统直接将部分医院收入直接计入医院门诊核算单元，同时，应将会计核算视为门诊收入予以处理，而门诊财务成本依据门诊部同类科室诊次财务成本进行测算。另外，在整个测算与处理过程中，应始终坚持收支配比原则。
医院应立于各科室全财务成本核算之上构建医疗项目财务成本核算信息系统，之后依托于该系统，运用财务成本比例系数法或完全财务成本法或作业财务成本法核算自身各项医疗服务收费项目。其次，医院应以财务数据为依据，严格按照医疗业务流程对科学合理配置资源财务成本、分配作业财务成本及分析项目财务成本等，以此以规避医院资源财务成本流失、浪费现象；最后，结合医疗项目财务成本核算，对病种财务成本核算进行研究，之后建立起集“科室财务成本核算”、“病种财务成本核算”及“项目财务成本核算”于一体的全财务成本核算链。医疗项目数据整理、归集。对各医疗项目数据进行整理，之后将其对应至相应的科室作业中，同时，应将能够直接对应至科室中的医疗项目数据进行归集。
确定作业动因。对不能够直接对应至科室中的医疗项目数据进行作业动因设置。作业财务成本分配计算，产出医疗项目单位财务成本，即直接财务成本计入与作业动因设置后，并对作业财务成本分配计算，之后产出医疗项目单位财务成本。
（三）实施全方位的成本管理制度，为财务成本控制保驾护航
医院应建立健全财务成本定额管理制度、费用审核制度等，采取有效措施纠正、限制不必要的成本费用支出差异，控制财务成本费用支出；同时在保证医疗服务质量的前提下，利用各种管理方法和措施，按照预定的成本定额、成本计划和成本费用开支标准，对财务成本形成过程中的耗费进行控制。
（四）完善医院财务预算编制与成本控制流程
结合当前医疗市场形势，考虑医院总体发展战略，确定医院收支计划；依据所确定的医院收支计划，医院组织各科室主管人员进行相互探讨、交流，共同确定财务预算目标；依据医院各科室收入比例，运用有效手段对医院财务预算目标分解为若干个子目标；将分解后财务预算子目标分散至各科室，要求各科室围绕财务预算子目标开展财务预算编制活动，并由财务预算执行单位将所编制的财务预算予以实施；医院组织相关部门对各科室财务预算编制与执行状况进行实时监督，及时发现财务预算编制与执行过程中存在的不足之处，之后合理调整优化财务预算；依照医院总体发展战略与财务预算目标全面考评财务预算编制与执行结果，同时建立奖惩激励机制，并实现该项机制与考评机制直接挂钩，依照考评结果给予各科室或奖或罚。
三、结束语
财务成本控制是医院加强经济管理的核心，是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最化的有效措施之；可促使医院加大财务成本控制力度，提高市场竞争能力。只有加强财务成本管理，提高医院财务管理水平，方能促进医院可持续发展。
参考文献：
医院科室财务总结篇（7）
财务工作职责是对全院财务资金活动进行核算管理和监督。财务工作是一项事情繁杂的工作，又不像其它临床科室能够用数字和成果来说话。但我自任职以来，热爱本职工作，立足自身岗位，踏踏实实做人、勤勤恳恳干事，恪尽职守，忠实履行自已的工作职责。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、爱岗敬业
扎实搞好医院财务核算及管理工作，不怕困难，热情服务，在本职岗位上发挥应有的作用。
随着医院业务量不断攀升，会计核算和工作量也随之不断加大，接手以来我加班加点认真对前几月份的账务进行了认真处理并及时做完。迅速熟悉自已的工作任务，学习医院管理方案，并按要求对一季度浮动工资进行核算按时发放。我每月x号开始对结帐出院病人逐个分项目分科室录入汇总完成后打印出来交由各科护士长、药房、医疗股长每人一份进行核对，确认无误后方记入住院收入。每月x号之前要把上个月的账务处理完毕，打印出记账凭证、财务报表后装订成册然后归档保管。x号之前向主管局上报上月财务收支月报表，向院领导提交上月业务收入报表及收入汇总对比表。同时对新增的固定资产进行录入，保持固定资产管理软件中的固定资产和财务账上一致，年终要及时向县国资局上报固定资产年报。每季度要统计各科室收入和个人收入，根据医院管理方案真实准确、实事求是地进行各科室人员浮动工资的核算，形成草案后交由院领导审批后按时兑现全院人员浮动工资。
在做好以上工作的同时，加强对票据的管理，对收款室、护理部、出纳等领购发票严格实行缴销管理。时刻把自已的岗位作为医院一个服务的窗口。财务部的工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是作为医院正常运转的命脉，我深深地感到自己岗位的价值，所以在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，我养成了严谨细致务实的工作作风。在办理每一笔会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，对要求我签字审核的支出进行认真审核，确保会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。
二、工作中存在的不足之处
1、在业务知识和管理经验上与自已的本职工作要求还存有一定的差距；
2、开展工作的思路还不够宽广，缺乏创新精神；
3、日常工作中有些做的不够细致、深化，管理只停留在表面，没有起到真正的作用，针对这种情况以后如何将工作做细做深，加强财务监督管理职能，应是我今后工作中的重点。
三、明年的工作打算
1、继续做好财务基础及核算工作，同时加强财务科与各科室之间的沟通联系工作，积极参与到医院的经营活动中去，做到事前了解、事后分析，加强财务数据预测和分析工作，发现问题及差异时及时与各科室沟通并查明原因予以纠正；
2、创新思路，加强财务管理和监督工作，查疏堵漏，把工作做深做细，加强财务收支监管力度，确保医院收入不外流，医院资金能够合理有效的运转使用，使医院效益化；
3、不断加强自身学习，提高自身业务水平，虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，提高自身业务管理水平，力求为领导管理决策提供切实可靠的财务依据，能够真正发挥财务人员应有的作用。
新的一年即将到来，新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我将会坚持做到身体力行，以更加饱满的工作热情，以更加积极的精神面貌投入到工作中去，立足自身岗位，履行自身工作职责，为医院的发展贡献我的微薄之力！
2021关于医院财务工作总结通用范文
20xx年xx医院财务工作注重学习和提升财务服务能力，积极探索和推进医院财务管理由规范走向科学的整体改革，坚持“服务、效率、和谐、廉洁”的管理理念，紧紧围绕医院20xx年事业发展需要，合理安排财力，加强预算管理，理顺业务流程，强化基础工作，努力增收节支，为医院事业发展提供了较好的财力保障。以下是今年的财务工作总结。
一、进一步明确了加强学习
财务科通过多种形式认真学习，增强了财务人员的凝聚力、战斗力和奉献精神。尽管同其他医院相比，我院财务人员数量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能够做到以医院利益为重，积极为做好财务工作献计献策，工作中不讲条件、不谈个人困难，经常加班加点，有力保障了医院财务工作的顺利进行。
二、明确了医院财务工作
组织领导责任和经济责任，在有效执行预算的过程中坚持节俭意识、廉洁意识，注重借款风险，提高了医院资金营运能力和抗风险能力。进一步加强了财务管理制度建设，理顺业务流程，为提高财务服务质量提供了制度保障。财务科按以往积累的经验进行适当调整，支出一起；统计，核算，收帐，调拨放到一起减少了不必要的环节，给医院财务工作打开了一项新局面。
三、做好医院专项资金管理工作
在积极调研论证、多方协调的基础上，医院进一步明确了项目经费是解决发展问题的主要经费来源，是项目实施单位为完成事业发展目标，在基本支出之外通过编报专项资金预算申请的财***专项资金。为了加强医院项目经费管理，保证专项资金项目顺利实施并使专项资金发挥最大效益，医院提高了服务质量，技术水平，进行医院人才的技术培训，吸引广大参合农民来我院就诊，充分体现了新型农村合作医疗的惠民，利民***策。
四、认真完成了医院“收支两条线”管理规定
医院财务管理的环境发生了较大变化，面对新的理财环境，医院定了从规范理财向科学理财迈进的财务发展战略。医院进一步完善了收费***策和收费公示制度，确保各类收费公开透明，实现了“阳光收费”。行***事业性收费继续坚持按照国家***策由院财务科统一收取、管理和核算，服务性收费坚持成本标准、收费公示和自愿付费原则。
进一步推进了医院财务信息化建设工作，医院财务信息化服务体系初步建立。构建医院财务信息化服务体系有助于医院各级领导及时了解、掌握医院财务情况，科学决策、科学管理；提高工作效率。进一步探索了“统一领导、分级管理、一级核算”的财务管理运行模式。根据财权和事权相结合的原则，明确了医院二级管理科室参与理财的方式、方法。
2021关于医院财务工作总结通用范文
本人在医院正确领导下，在新科长的带领下认真学习医保***策、财经法规、医院会计制度，坚持原则，严格遵守会计人员职业道德，遵守医院各项工作制度，积极参加医院的各项活动，严格遵守国家关于现金管理的各项规定，认真做好自己的本职工作。作为医院出纳，我在收付、反映、监督四个方面尽到了应尽的职责，过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，为医院做好管家婆，通过努力，较好地完成了各项工作任务，现总结汇报如下：
一、日常出纳工作
1、严格执行现金管理和结算制度，及时办理日常现金收付业务做到日清月结，防止发生不必要的损失、浪费。确保库存现金的安全。
2、及时收回医院各项门诊和住院收入，进行核对算。及时收回现金存入银行。
3、根据会计提供的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。
4、坚持财务手续，严格审核（凭证上必须有经手人及相关领导的签字才能给予支付），对不符手续的凭证不付款。
5、审核和登记现金日记账和银行存款日记账
二、日常会计工作
1、熟悉国家的财***制度，严格执行财经纪律。坚持原则秉公办事
2、在财务科负责人的直接领导下，负责医院的财务报销审核工作。
3、认真审核第笔业务的原始凭证及其附件的正确性、合法性、规范性。检查报销手续是否齐全。
4、根据审核过的各种收会原始凭证及时编制记账凭证。
5、负责编制发放医院各类人员工资及随工资发放的各种补贴。
6、每个月按照税法规定及时做好代扣、代缴个人所税税工作。
7、每个月按照法律规定及时做好种种劳动保险的扣缴工作。
三、其他工作
1、加强收费控制与监督，保证医疗收入资金的安全完整严格执行物价部门核定的收费范围和收费标准，不违规收费和乱收费，根据内部控制制度，加强对日常收费的控制和监督管理，对日常营业收入报表和收费票据逐一核对，按时将收取的现金缴存银行。配合医保办做好医保收费的结算和登记管理。
2、加强会计档案管理，规范会计基础工作。医院会计档案管理基础薄弱，2017年加强对会计档案的规范管理，参与了整理装订了20xx年—20xx年的会计凭证，立卷归档。
医院科室财务总结篇（8）
医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金集道所作的预侧，是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。医院的财务预算收入主要包括医疗收入、药品收入、制剂收入、其他收入和差额预算补助。医院的财务预算支出包括工资、补助工资、职工福利费、离退休人员费用、租赁费、其他费用、差额预算补助和专项补助支出等。
一、医院财务预算编制过程中存在的问题
1.财务预算编制随意性较强
一直以来，国内医院部分科室在财务预算编制环节存在较大的随意性，即对于重要项目而言，科室较注重其发展规划财务预算编制，并投入大量的人力、物力用于深入研究项目收入增长比例；而对于不受关注的项目而言，仅依照估计收入予以确定支出，未严格遵循科学性、合理性原则开展财务预算编制活动，以致财务预算编制严重脱离医院科室实际状况，进而无法起到应有的积极效应。
2.财务预算指标分解缺乏合理性
业务财务预算是医院各科室财务预算管理的重要组成部分，通过开展业务财务预算能够准确反映出医院各科室年度内可能完成的工作规划的财务预算，如人均收费水平、门诊业务量、出院人次等。同时，为了更好的完成业务财务预算编制活动，需要将业务财务预算分解为若干个部分，之后将这些部分分散至相应部门或岗位，由其负责落实。然而，医院与各科室所签订的目标责任书未实现与财务预算紧密挂钩，以致财务预算指标分解不合理，从而给予财务预算编制与管理工作带来严峻的挑战。
二、规范医院财务预算的思路
1.严格依照收支平衡原则与量入为出原则编制医院财务预算
一方面，收支平衡原则。医院应结合各科室财务预算收入状况合理估算相应支出，以确保财务预算编制准确性、科学性；另一方面，量入为出原则。医院财务预算部门应结合各科室上年度执行状况，结合本年度各种可变因素，合理确定财务收支指标，以此为开展医院财务预算编制活动提供保障。
2.构建健全的财务预算管理制度
财务预算管理制度作为医院财务预算编制与管理的重要指导与依据，其健全性直接关系到医院财务预算编制与管理的质量，所以要求医院依据《财务预算管理规则》，结合自身经营特点与需求，构建健全的财务预算管理制度，同时财务预算管理制度中应明确财务预算编制与管理相关要求，对医疗物品购销、经费开支等环节作出详细规定，以推进医院各科室财务预算编制与管理活动高效有序开展。
3.落实好医院财务预算全过程监控工作
一方面，医院财务预算编制环节。要求医院财务预算编制活动不仅要与医院总体发展战略保持一致性，而且还需要结合各科室实际状况予以进行。因此医院可组织相关部门对财务预算编制活动进行实时监督，及时发现薄弱环节，并采取有效措施予以纠正；另一方面，制定完善的财务预算执行标准。财务预算执行标准的制定应符合医院各科室实际状况，符合医院财务预算编制与管理相关要求，其主要起到规范财务预算编制与管理行为，保证财务预算实用性、科学合理性等作用。
三、医院财务预算编制与管理流程
（1）结合当前医疗市场形势，考虑医院总体发展战略，确定医院收支计划；（2）依据所确定的医院收支计划，医院组织各科室主管人员进行相互探讨、交流，共同确定财务预算目标；（3）依据医院各科室收入比例，运用有效手段对医院财务预算目标分解为若干个子目标；（4）将分解后财务预算子目标分散至各科室，要求各科室围绕财务预算子目标开展财务预算编制活动，并由财务预算执行单位将所编制的财务预算予以实施；（5）医院组织相关部门对各科室财务预算编制与执行状况进行实时监督，及时发现财务预算编制与执行过程中存在的不足之处，之后合理调整优化财务预算；（6）依照医院总体发展战略与财务预算目标全面考评财务预算编制与执行结果，同时建立奖惩激励机制，并实现该项机制与考评机制直接挂钩，依照考评结果给予各科室或奖或罚。
四、基于医院成本核算的财务预算管理对策
成本核算软件系统为医院开展成本管理工作提供有力手段。随着电子计算机技术与网络信息技术突飞猛进发展，为实现医院成本核算信息化、现代化提供了可能。因此，需要医院以新《医院会计制度》与《医院财务制度》为依据，依托于电子计算机技术与网络信息技术优化升级医院会计电算化系统，构建成本核算软件系统，推进各系统之间的有效衔接。同时，应保证上述系统具备预测、控制、分析、考核等多项功能，从而为医院实现高效率、高质量成本管理奠定坚实的基础。
医院依据成本核算结果开展财务预算管理、经济管理决策及绩效考核等多项工作。一般而言成本核算结合能够准确反映出医院各部门财务收支状况，所以医院应充分发挥成本核算结果的价值意义，即依托于成本核算结果进行财务预算管理、经济管理决策及绩效考核等多项工作，既有助于保证财务预算管理、经济管理决策的高效性，又能够增强绩效考核的科学合理性、公正性，从而真正意义上起到激励医院各级员工积极性、能动性的作用。
可依据成本核算结果开展医院财务预算编制工作，增强医院财务预算编制的有效性、科学性，从而大大提升医院财务预算管理效率与质量。
医院依据成本核算结果开展预算管理、经济管理决策及绩效考核等多项工作。一般而言成本核算结合能够准确反映出医院各部门财务收支状况，所以医院应充分发挥成本核算结果的价值意义，即依托于成本核算结果进行预算管理、经济管理决策及绩效考核等多项工作，既有助于保证预算管理、经济管理决策的高效性，又能够增强绩效考核的科学合理性、公正性，从而真正意义上起到激励医院各级员工积极性、能动性的作用。
可依据成本核算结果开展医院预算编制工作，增强医院预算编制的有效性、科学性，从而大大提升医院预算管理效率与质量。
依据成本核算结合开展财***补偿工作。财***补助、药品加成及医疗服务收费等是我国公立医院最常用的三种财***补偿途径，根据我国《关于公立医院改革试点的指导意见》规定，应加快医院财***补偿机制改革，剔除药品加成这一财***补偿途径。实际上，西方多数发达国家医院均是基于成本之上进行财***补偿，其补偿思路主要体现为：根据医院各部门成本耗费状况予以补偿，所以为确保补偿工作正常开展需要做好对各部门的成本核算工作。这种财***补偿方式一定程度上规避了医院各科室资金流失、浪费现象的发生，提高了医院各科室资金利用率。值得注意的是我国医院应汲取国外医院有效的补偿渠道经验进行补偿机制改革。
依据成本核算结果开展医疗服务定价工作。医院必须立于医疗成本之上对服务项目价格予以确定，实际上，医院相关部门在向物价部门提出服务项目价格申请时，需事先向物价部门提供成本核算的相关资料，物价部门通过分析、审核成本核算资料决定是否通过服务项目价格申请。其中成本核算能够准确反映出医院各科室医疗服务环节的成本消耗状况。
参考文献：
[1]吴丽青：医院财务预算编制方法与执行评价[J].临床和实验医学杂志. 2011（07）.
[2]周春锋：新时期医院财务预算工作的发展探析[J].中国乡镇企业会计.2011（10）.
[3]池文瑛 周珠芳 王 艳：新财务制度下医院三级预算管理体系的研究[J]. 中国卫生经济.2011（11）.
医院科室财务总结篇（9）
(1)根据指标分析法(各项经济效益指标)、趋势分析法(院级、科级收入、成本相关指标)、CVP 分析法(成本、业务量、利润三方面的依存关系)对医院成本的各项指标进行分析，分析出成本形成和产生的差异的主要原因，并通过采用文献调研法、德尔菲法、专家排序法、综合指数法作为医院成本分析评价方法，主要对各科室日均收入、药品成本、耗材成本、人力成本等评价指标进行评价。此外医院方面还要加强对财务方面的管理力度，建立健全相关财务制度，加强对票据法规的学习，提高各类财务工作人员的业务水平，加强院内的相互监督，为医院降低医院成本。
(2)理论思路 对医院成本的分析，可以吸引多个学科领域对医疗财务管理研究的关注，如财务学、会计学领域，运用相关领域的专业知识，促使人们把注把会计学和财务学理论研究成果及时应用于医院日常经营管理之中。对医院成本进行分析也能更直观的掌握成本的变动规律，从而为控制医院成本，降低运营成本及医疗成本提供有效途径。对医院成本系统的分析，得出的结果和结论反馈给医院决策层，有利于其做出更有利于医院成本降低的相关决策，同时也为学科研究提供财务数据，防止研究费用超标使用，为各级主管部门提供理论上的评价指标。通过对医院成本报表、医院财务报表及其他相关报表的横向与纵向分析与比较，能得出差异数据，从而顺藤摸瓜找出数据差异的原因，查漏补缺，提高医院的管理水平。
(3)现实思路 成本分析对于医院的良性、可持续发展有重要意义，对医院进行综合性的成本分析能了解医院经济运行情况和相关管理水平的现实情况。通过成本分析发现的问题，针对性给予解决，加强对问题科室的管理力度，及时整改，重新制定相关财务制度，要求科室工作人员控制医疗成本，减少浪费，降低医院成本。进行医院成本分析的主要目的是降低成本，结合每个科室的不同情况，绘制相关财务表格，对比分析找出差异数据，寻找差异原因，提出可执行的对策，为医院降低医疗成本，提高经济效益。
2分析资料来源及内容
医院科室财务总结篇（10）
关键词：
管理会计作业成本法“升级版”
随着经济环境压力的加强和***对管理会计体系建设的极力推行，各行业深入推动管理会计的运用是大势所趋，医疗行业也不例外。医疗行业因其经济活动复杂，医院对管理会计的要求也更精细化和规范化。管理会计作为医院管理中的一个重要部分，其作用也越来越重要。
一、管理会计的特点
管理会计是“财务”与“管理”的有机结合，具体是指企业利用财务会计资料和其它资料，采用会计的、统计的和数学的方法，对未来的经营管理进行预测和决策、确定目标、编制计划预算，并在执行过程中加以控制和考核，进而取得最佳经济效益的会计管理方法①。作为与财务会计并列成为现代会计的两大分支的管理会计，其具有以下几大特点：
1.涉及范围较广。医院管理会计包含了医院各类资产的信息内容，内容非常广泛和多元化。
2.所处地位较重要。医院管理会计将医院的可持续稳步增长作为其重点关注的地方，医院的可持续稳步增长与医院的综合实力、医疗技术水平、医护人员的服务态度和病人满意度均有密不可分的关联，而医院管理会计所特有的预测和决策功能正是促进医院可持续稳步增长的重要因子。
3.周边外部性。医院管理会计不仅需要分享自身特征，而且还要结合医院周边外部环境、当前经济和地理位置等大环境和周边竞争对手的发展情况，这些都是管理会计必须考虑的地方。
二、管理会计的应用
1.在医保支付改革中的应用。《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》明确提出：“改革完善医保支付制度，加大医保支付方式改革力度，结合疾病临床路径实施，在全国范围内积极推行按病种付费、按人头付费、总额预付等，增强医保对医疗行为的激励约束作用。”②之前，我国医保供方付费方式以按服务项目支付为主。新《医院会计制度》规定，医院应当进行全成本核算工作，逐步开展科室成本核算、然后依次进行医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。
2.在改革绩效评价中的应用。北京大学中国经济研究中心副主任李玲认为，十八届三中全会有关公立医院改革议题中最大的亮点是首次提出“建立科学的医疗绩效评价机制”。这表明了科学的医疗绩效评价机制已经得到相关人士的的重点关注。目前比较推崇的是基于平衡计分卡的绩效评价体系，从四个维度,即财务、患者、服务流程、学习成长等方面确定绩效评价指标。
3.在加强医院精细化管理方面的应用。医院应结合自身特点，对内实现精细化管理，对外实行成本领先和优质服务战略。充分运用管理会计中相关理论知识，完善医院内部管理。（1）标准对照的差异化分析。管理会计应根据科室的业务量和收入情况，定期和不定期地监测各业务科室的预算完成情况，发现问题要仔细分析，帮助业务科室查找原因，并在相关职能部门，如医务部、护理部的配合下，积极帮助科室整改。（2）优化资源配置。管理会计能通过强化医院管理，使人力、物力和财力等资源运行效率提高。
三、医院管理会计的改进措施
1.建立完善的内部监督制度。为确保医院内部审计人员能够按照***的审计原则进行各项工作的审核，监督医院的各项经济活动，确保信息的有效性，医院应成立专门的内审机构。
2.加强对会计从业人员的培训。医院领导人员要提高对管理会计的重视，要加强对其培训，积极创造更多的培训机会，提高管理会计的业务素质和工作技能。同时，医院要鼓励管理会计加强继续教育和参加业务方面的考试，为其职称晋升创造良好的条件。
3.丰富管理会计工作内容。医院应加强管理会计工作，建立完善的管理会计体系，同时还要有强大的数字化平台，能准备及时地提取各种数据，供管理会计分析和决策，使管理会计的工作内容做到精细化。
四、管理会计在医院财务管理中的推进
管理会计在医院财务管理中具有重大推动作用，当前各家医院也在采取各种措施，加大医院管理会计的的运用力度，力争最大限度地推动医院的发展。下面结合笔者所在医院的工作实际，简述其管理会计工作在医院财务管理中的推进情况。2010年，湖北省中西医结合医院开始设置管理会计岗位，将2名管理会计从财务会计工作中分离出来，成立了医院经济管理小组，隶属于医院财务中心，由一名副主任分管。多年来，湖北省中西医结合医院的管理会计主要开展了以下几方面工作：
其一，2010年，湖北省中西医结合医院启动了全成本核算工作。在历经各地调研、流程梳理、数据提取、系统上线、后期调试等五个阶段后全面启动《医院成本核算经济管理信息系统软件（CBCS）》。这一全成本核算系统，客观地反映了医院的财务状况、经营成本情况，为医院实现现代化管理提供了高科技平台，为医院的创建三级甲等医院工作奠定了坚实的基础。自全成本系统上线并用于绩效考核后，医院全体成员的增收节支的意识加强了，科室（病区）的直接成本也得到很大程度的控制。各项医疗支出，医院基本都能够做到事前控制、事中监测和事后反馈改进。为应对医保总额预付制度，医院又通过全成本系统，将药品比和耗材比作为重点控制对象，使得医院收入结构更趋合理，总收入也逐年递增。
其二，除了开展全成本核算基础工作，2012年，医院又建立了以综合绩效考核为主导、工作量化和质量管理为核心的绩效管理制度。通过医院综合管理his系统，将各科室通用的和个性化的工作量指标数据提取出来，计入科室工作量。同时，医院医院成立了质量管理办公室，每月定期对各科室进行质量考核，将考核暴露出的问题和漏洞，积极反馈到科室，并帮助科室持续改进。对于问题突出的科室，质量管理办公室将上报院领导，召集相关部门集中开会，集思广益，共同为问题科室出谋划策，帮助其快速改进。近几年，医院又陆续推出了评优评先的季度奖、单项奖，全勤奖、绩效奖、新技术新业务奖励等，建立起了一套完整的绩效分配体系。
其三，2013年6月，医院脑科综合大楼投入使用，医院开始启动快速发展的新引擎。新大楼投入使用后，很多科室进行了拆分和重新整合，新科室（病区）搬入新大楼后，在各个涉及到经济核算的方面，诸如：房屋面积的重新核定、新增收费项目、科室医护的配备、人力成本、大型设备的采购认证和招标谈判、科室绩效分配方案、科内二次分配方案指导协调、科室间设备耗材的资源共享涉及的成本分摊问题、医护奖金分开比例、主诊医师负责制涉及的各个医疗组医生内部分配问题等等，管理会计都积极主动地跟进，多次深入临床科室，从管理的角度给科主任和护士长提供各种增收节支的意见和建议，深受科室的好评，也使得科室的投入产出更趋合理。2015年，湖北省中西医结合医院又准备实施物流系统管理工作，以医保总额预付为契机，重点加强对医用耗材的管理。
其四，早在2003年前，湖北省中西医结合医院就制定了内部预算管理办法，成立了预算管理委员会。作为医院预算管理的最高机构，院长亲自挂帅，任预算管理委员会的主任，各个职能部门负责人任委员，负责制定和监督医院预算执行情况，委员会下设办公室，由财务中心为主导，负责预算管理日常工作。同时，医院定期对预算执行结果进行考核并报预算管理委员会，对执行预算有偏差的科室，预算管理委员会会同相关部门认真分析原因，并制定改进措施，完善医院内部会计控制制度。
医院科室财务总结篇（11）
中***分类号：R197.3 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）05（b）-0187-02
自20世纪80年代企业文化热在世界范围兴起以来，医院文化也在悄然兴起并受到社会广泛关注。特别是在信息传播速度惊人，去中心化虚拟网络盛行的今天，医院更容易成为社会关注的焦点，对医院文化建设的重视被提高到了前所未有的高度。
随着医药卫生体制改革的不断深化、财***预算管理制度等公共财***体制改革的有序推进，公立医院内外部运营环境正在发生深刻变化。作为医院经济运营管理部门之一的医院财务部如何领会和实践医院文化，在工作中逐步形成与医院文化相适应的科室文化，建设一支外树形象、内聚人心的良好团队，是财务部管理者和科室成员共同探讨的课题，将对医院经济可持续发展起到举足轻重的作用。
1 医院财务部科室文化建设的特点
医院科室文化是本科室职工认同并执行的，关联科室和服务对象能感受的价值观、管理制度、行为规范、人文环境及其对所在医院贡献性的总和。医院财务部具有人员多、岗位分散、业务范围向深面广的特点。从病人产生第一笔挂号费用到收入的日清月结；从编制财务报表，到医院经济指标的分析、预测、重大经济决策的参与；从服务病人、临床、行***科室到与院领导、银行、税务、上级主管部门的有效沟通，这其中都凝结了医院财务人员的辛勤和努力。因此医院财务部是与医疗联系最为紧密，与医院发展息息相关的重要科室。
2 我院财务部在科室文化建设中的实践
上海交通大学医学院附属第三人民医院（以下简称“三院”）财务部现有职工45人，其中财务核算科室8人，产业结算中心3人，药品会计1人，门急诊收费处27人，出入院处6人。近年来，三院财务部始终坚持以人为本的文化理念，通过文化建设来调动和开发科室职工的能动力量，推动职工的全面、协调发展。三院财务部把尊重人、关心人、培育人、发展人作为科室管理的主题，让人文精神在科室建设中的地位与作用得以突显，着力打造具有科室特色并与医院愿景与使命、精神相融通的科室文化。其核心就是要在医院“仁爱、诚信、敬业、创新”精神的指引下通过提高科室职工业务素质、服务意识，增强执行力和团队合作意识，最终实现“质量建院、人才强院、科教兴院”的医院愿景。
2.1 岗位练兵增强职工业务素质和主人翁团队意识
青年是医院发展的未来和希望，每一位有志青年都渴望能在工作中得到更多成长和锻炼的机会。青年也是医院文化传承的载体，将决定医院未来文化的发展方向。
三院财务部特别重视对青年职工的培养，针对财务部人员中35岁以下青年职工占科室职工人数75%以上这一特点，从2002年起至今，财务部一直坚持对科室岗位进行两年一次的轮换调整，让青年人有更多的机会学习和掌握不同的业务。岗位轮换不仅促进了新职工、年轻职工的快速成长，增长了才干，提高了业务的广度，同时也增强了科室职工换位思考的能力增进了同事之间的相互理解和团队意识，为医院选拔干部培养了一批思想进步、业务过硬的青年骨干。
门急诊收费处是展现医院形象的窗口，职工人数占到整个财务部人数的一半以上。2007年，财务部开始实行收费处副组长公开选拔、轮流上岗的制度，让更多的青年人获得参与科室管理的机会。担任过副组长的职工都对自己的工作有着深刻的感触，他们对组长的理解在加深，主人翁责任意识和***处理投诉等突发事件的能力也在增强。
2.2 学榜样、树典型、激励措施催人奋进
美国哈佛大学教授威廉.詹姆士研究发现：在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥到20%～30%，科学有效的激励机制能够让员工把另外70%～80%的潜能尽可能的发挥出来。三院财务部针对不同岗位业务特点，按照“关注一线、重视翻班、提高质量、讲求效率”的原则，在科室内逐步总结出一套针对不同岗位的科室奖金分配方案，并将该方案在科室全体职工中公开。同时，在奖金分配的基础上坚持每月开展一次“五星评比”、当月以“五星优秀个人奖”来奖励那些服务质量优异但又难于依据量化指标得到奖励的职工。
三院财务部管理者十分重视对优秀职工闪光点和优秀品质的发现和总结，并在财务部内外进行正面的宣传，以先进的事迹感召人、激励人、使财务部职工学有榜样。对内，形成你追我赶、积极向上的良好风气；对外，通过具体的人和事树立财务部的良好形象，使科室文化在医院范围内得到生动的体现和展示，以此来增加职工实现自身价值的自豪感、贡献科室的成就感、得到医院承认和尊重的荣誉感。文化建设的开展使科室形成了争优创先的良好氛围，窗口投诉事件明显减少，连续多年创下窗口零投诉的好成绩。
2.3 以科技文化艺术节为载体，展现科室精神
健康向上、丰富多彩的文体活动是职工的精神文化追求。三院财务部充分利用医院两年一次的科技文化艺术节这一平台，开展形式多样且内容丰富多彩的文体活动。近年来，财务部的集体节目多次在医院大型文艺汇演中表演，更有“青年十大歌手”、“足球先锋”、“演讲高手”、“跳绳达人”等有文体特长的职工在活动中脱颖而出。鼓励财务部职工参加医院艺术节活动不仅能够陶冶情操、强身健体、增进交流还能使科室精神通过文化活动这种轻松愉快的方式润物无声、潜移默化的融入职工生活，影响职工的思想意识，形成一种宽松、和谐的文化氛围和包容、理解的人际环境。
2.4 关心职工的业余文化生活，丰富科室文化
科室文化建设不能只停留在表面，更要走入职工的内心。这就需要从职工的精神世界入手关心职工的家庭和8 h之外的生活。
通过开展“读一本好书”、“携家人游一天湿地公园”主题活动，丰富了职工的业余生活。八小时外的沟通增进了职工之间的情感交流和相互了解。正像一位职工描写的那样：在绵绵的秋雨中，我们三三两两地撑着伞，漫步在曲折有致的小道上，看着路两旁品种繁多的草木鲜花，呼吸着夹杂花草香味的清香空气，惬意地享受这宁静、自然、清新的美景带来的悠闲时光。
经过多年坚持不懈的努力，“以人为本、诚信敬业、团结求实”的科室文化已逐步融入到三院财务部职工的内心，有力的推进着科室各项工作的开展和改进，在职工中形成稳固的向心力。财务部的科室工作也多次获得医院及上级部门的肯定，先后荣获上海市、卫生系统等上级部门颁发的多项奖项。
3 推进科室文化建设、谱写医院发展新篇章
2012年，三院财务部在院***的关心下成立了财务***支部。这必将促进医院科室文化建设工作和思想***治工作更好的融合。思想***治工作是我们***的优良传统和***治优势，贯穿于各项工作的始终；思想***治工作是方法和手段，通过一定的渠道和载体，沟通交流思想，理顺职工情绪，达成共识。医院文化建设和医院思想***治工作的指导思想和目标任务是相同的，都是“以人为本”，都是通过对职工的培养教育和引导坚定其理想信念，树立共同的价值观和行为取向，提高职工的主观能动性和创造力，促进团结、协作。
4 结语
财务部科室建设的顺利开展实践了科室文化建设的重要性。在三院不断推进和加强医院科室文化建设、以医院文化建设促进医院改革深化的大背景下，财务部还将继续坚持和不断完善“以人为本、诚信敬业、团结求实”的科室精神，提供更加优质便利的医疗环境以满足广大人民群众对医疗服务更高的要求，为实现医院经济效益和社会效益同时提高的目标而努力。
参考文献
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