我优求知网网购分析报告范文1
关键词 渤海早报 纸质媒介 阅读体验
1研究对象与方法
1.1 研究对象
本文以文献资料法、问卷调查法为研究方法，以天津市四十七中、体育局、天津师范大学的部分学生以及工作人员为调查对象进行研究。
2 结果与分析
2.1渤海早报自身分析
2.1.2媒体定位分析
区域定位：鲜明的环渤海特色的区域性主流媒体
受众定位：中青年为目标读者，社会各界人士和大众家庭
2.1.2受众群体分析
《渤海早报》的读者定位是以社会各个领域中的中青年为目标读者，社会各界人士和大众家庭。《渤海早报》对读者的定位实行的差异化战略。通过CTR调查的数据显示，《渤海早报》的读者在天津报纸当中是人均收入最高的，家庭平均收入水平最高的，也是读者平均学历最高的。在调查中我们发现，25―40岁的中高层白领是购买渤海早报的主力***通过单位订购的方式来阅读渤海早报，因此印证了渤海早报受众群体的收入以及学历水平是最高的。
有***可见，在25―40岁的人群对渤海早报的关注度最高，这一年龄阶段的人群大部分属于上班族大部分公司都有相应的报纸订购服务。40―60岁以及60岁以上的购买者多数属于退休离职人员，这一类人群并不依赖于网络，获取新闻更多的途径是来自于电视和报刊。25岁以下的购买者基本上属于大学生更多人获取询问的途径来自手机和网络。
2.1.3客户群体分析
《渤海早报》是一份时事性报纸，针对中高层次者，因此所刊登的广告有以下几种类型：
商场活动信息：针对生活水平较高的民众，他们有丰富的物质条件，购买力大，商场购买商品符合他们的购买习惯和购买水平。
医院以及药厂企业：针对中老年的医疗保健广告，生活层次比较高的老年人对于身体健康的关注度更大。
招聘信息：针对中青年学生以及白领，为这一类人人群求职或者跳槽提供讯息。
旅游信息&健身会馆：针对生活水平较高的民众，多数白领青年都以此方式来放松消遣。
家具装饰广告信息：针对步入职场的中高层次人群，在有一定物质基础的条件下，他们多为购房主力***，因此，家具装饰则成为了必不可少的一部分。
2.1.3适合投放种类分析
地产广告、美容美体广告、相亲交友信息、休闲娱乐故事、从***中可以看出在如今市场环境下，男性购买者远大于女性，因此在广告投放种类上，应多投放男性比较关注的广告，例如健身广告。从受众对各版块的关注程度上看，除了新闻事实信息，对于健康、娱乐的关注度也很大，因此医疗健康广告也很值得投放。
2.2渤海早报市场环境分析
受电脑、手机网络影响，人们对新闻消息的吸收不再仅停留在纸质媒介上，人们通过网络途径便可知晓天下大小事。纸质媒介在媒介行业中的地位日趋受到打击与排挤。
在天津本地的同为报纸媒介的《今晚报》、《每日新报》、《天津日报》。而《渤海早报》相对来说受众面儿比较窄。
购买报纸的人群在25―40岁居多，由于购买人数逐渐减少，报刊亭相对从前销量骤减。
2.3渤海早报竞争对手分析
（1） 《今晚报》的要闻版；（2）《每日新报》；（3）自身优势：通过调差发现对环渤海地区的改革发展感兴趣”，人数达51.3%。这表明，在国家大力推进天津滨海新区开发开放，读者对环渤海区域的关注度越来越高。《渤海早报》每天用较大篇幅传递人们希望了解的环渤海信息，这种鲜明特色成为报纸的一大亮点。因此我们要发展我们的特色开辟更广阔的市场培养新的牢固的购买群。而且要大力发展多元化的媒体资源方式。
2.3渤海早报发行量
下表是我小组对西青区、南开区、北辰区、和平区部分报刊亭所做的市场调查，繁华地段进报分数均为10份左右。得到以下结论：单独购买份数只有1900份，与***最高发行量有很大差距。同时可见，报纸媒介前程堪忧。
单独购买：5/8X506X10=1900份（不包括公司订购、家庭订购、订奶送报等）
11年最高日发行量：300000份 天津市发行量第二大、上午发行量最大。
3结论与建议
渤海早报新闻及时、新闻准确、拥有电子网络版、鲜明的环渤海特色。但是，
关注度低，受众面不如 今晚报、每日新报。随时有可能失去时效性、受众的购买时段比较短。
参考文献
[1] 吴飞.新闻主义专业研究[M].中国人民大学出版社，2009.
[2] 黄旦.传者***像：新闻专业主义的构建与消解[M].复旦大学出版社，2005.
[3] 郑保卫，陈绚.传媒人对有偿新闻的看法[J].新闻记者，2004（5）.
网购分析报告范文2
事实上，在互联网的任何购买行为“背后”都有一系列原因，追寻这些原因的是国双科技，这是一家专门做***业务优化与服务的提供商。“消费者发生的购买行为遵循‘归因’理论，如果能够掌握消费者购买行为的‘归因’，最大的受益者是广告主。”国双科技CEO祁国晟一语道破数据分析的价值。
2013年1月底，国双科技在北京正式宣布成立“国双数据中心”，该中心拥有基于OLAP技术的强大交互式数据挖掘平台，可以将数据仓库中的每一个数据通过上百个维度和指标进行关联、交叉、演绎，提供不同深度的分析报告，满足不同视角的数据挖掘和分析需求。当天，国双数据中心首次对外《2012中国互联网发展数据报告》和《2012中国***府网站发展数据报告》。
“基于海量***数据和先进的网络营销云统计分析平台，国双数据中心将专注于数字化环境下的***媒体研究和受众研究，并将定期互联网行业报告，向业界分享专业的***媒体数据研究成果，促进产业发展。”祁国晟表示。
数据也“性感”
“球场上球员的表现不再是谁能进球谁的贡献最大了。”国双科技高级副总裁续扬表示，以足球为例，从门将开出球的那一刻，价值就产生了，哪个球员传出最具威胁对方的球？哪个球员在最关键的时刻盯住对方核心球员？一场比赛下来，功劳最大的不一定是最终进球的那个球员。
“同样，国双科技告诉广告主的不是用户最终达成交易的数据，而是整个用户选择的过程。”续扬认为，广告主往往很难判断，消费者的购买和市场推广有多大的关系，国双科技的职责就是帮助广告主精准地测算出广告的效果。
随着全球互联网的快速发展，越来越多的网络用户通过多种终端、多种平台输出数字内容，驱动整个互联网世界迈入到“大数据时代”，海量数据的运用已成为未来竞争和增长的基础，运用大数据分析用户特征并通过分析提升企业的业务价值，提高企业的核心竞争力。
来自国双科技数据中心的报告显示，数据对企业决策运营越来越重要，大数据时代来临，企业最终需要的是有价值的数据而不是大数据，通过海量数据挖掘用户特征，企业可获取有价值的用户信息，科学分析用户行为，是了解用户、贴近用户最为有效的方式，帮助企业明确品牌定位、优化营销策略。
今天的Facebook日均上传数据100TB，Twitter一天的发推量也会达到2.3亿，全球Email的发送量为2940亿封……企业毋庸置疑地正在迎来一个大数据时代。数据优化和数据分析将成为炙手可热的产业，国双科技也在把握这样一个发展契机。
可口可乐的粉丝喜欢留存可乐的瓶盖，他们会非常熟悉地将瓶盖上的13位字符串敲在网站上，然后满足地拿到可口可乐给他们的积分。事实上，这也包含了国双科技为可口可乐提供的一项专业技术：度量并优化***渠道对13位字符串转化的贡献。
“我们每天需要分析所有登录iCoke***的流量数据，然后通过各种分析工具的挖掘，让可口可乐的线上营销方案趋于更加合理。”国双科技国际业务总监吴铮介绍自己每天的工作，除此以外，他还要帮助客户建立从SEM（搜索引擎广告、SEO（搜索引擎优化）、UEO（用户体验优化）等在内的一系列基于效果的***营销方式。
“通常我们会先帮客户建立一个KPI，这主要是让客户清楚如何去度量自己所投的各种***广告。”吴铮用流量分析为例，他会把媒体拆分得非常细，哪些是自然流量，哪些是从SEM（搜索引擎营销）过来的，并且也会分析流量与搜索引擎的不同产品线之间有什么关系。不同的产品有不同的属性，衡量标准也各有不同。
树立行业“风向标”
如今，面对移动和社交快速发展的态势，没有人能够忽略其中蕴藏的机会。而国双数据中心的成立，也正式宣告让这样的机会更加明显地出现在消费者、广告主、商家面前。
在国双科技的《中国互联网发展数据报告2012》中显示：网民每日网购在上午10点达到最高峰；52%的消费者在访问4～6次网页后产生购买行为；在***多媒体营销中，搜索媒体对消费者购买决策的贡献率达到58%，其次为垂直媒体。
而在移动和社交持续火热的态势下，上述报告显示：通过PC终端设备访问的质量依旧高于移动终端，此外，受移动支付成熟度等因素的制约，手机购物平均订单金额较传统互联网购物低57.5%。
网购分析报告范文3
阿里妈妈于今日举办了一场电商卖家的营销盛会，在盛典现场，阿里妈妈事业部总监霍志刚分享了阿里妈妈事业部的使命与愿景，同时正式了《2012电子商务创想力报告》(以下简称报告)。该报告是由阿里研究院、阿里妈妈联合发起并撰写。报告历时4个月，调研样本涉及北京、上海、广州、成都、杭州、泉州等7座城市的2000名消费者的***购物行为，同时对几十家知名电商进行了深度访谈。而对消费者的购物路径研究是此次报告的核心。
《报告》指出，消费者的行为正在从传统的AISAS模式向TSPS转变，特别是在需求激发T和筛选S两个进程，更要与消费者加强沟通和互动。未来将消费者需求趋动商品的时代，企业在网购中不再是主导地位，整个网上的购物行为将围绕消费者实现需求、商品、体验集于一体的购物体验。这就需要有强大的后台支撑，需要处理大量的数据来进行精准定位。而大数据无疑将成为2013电商营销的驱动力。
报告发现，尽管手握如此黄金的数据资源，但实际上大部分企业不懂如何使用数据。虽然电商企业本身记录着多渠道、多元化、贯穿业务流程的数据，但是这些数据是割裂的、分散的、静态的。电商企业对数据缺乏统筹性、全局性的分析，尚不能充分释放数据价值。在大数据时代，对数据的使用将推动电商企业从当前的发展困境中突围，实现新一轮增长。
阿里妈妈方面向亿邦动力网透露，未来阶段将建立数据驱动的创想力模型，在这个模型中不仅需要电商企业在消费者端、营销端能够充分利用数据，其他环节，如产品端、渠道端，物流端，也要随需而动，协同发展
网购分析报告范文4
因不满446亿美元的收购价，雅虎股东以收购价过低为由“婉拒”了此收购报价。3日后默多克新闻集团的介入，在令待价而沽的雅虎有了更多底气的同时，或将迫使微软加高收购价。
业界分析人士告诉记者，实际上一年前微软就曾表示过收购雅虎的意向，虽然当时微软的报价还是每股40美元，但当时的雅虎并不愿放弃***经营。而在微软2月1日公开提议收购的前一天，受全球实施重组计划将在2月中旬裁减1000名员工的影响，一年来持续下挫的雅虎股价已跌至20美元以下。
选在多年来保持着紧密合作关系的友商雅虎财务状况低迷之时，微软提出收购要约，被不少业内人士评为“趁火打劫”之举。而欲将雅虎收入囊中的微软，一来是为圆10年来盖茨一直矢志力推的数字化生活蓝***，同时也是为逆转其在全球互联网服务领域萎靡不振的态势。
微软或将加价收购
上周一，当雅虎以此价格“极大低估了雅虎的价值”为由婉拒了收购要约。微软随即发表声明称，自己以每股31美元的现金加股票收购报价公平合理，并坚称不会放弃收购。就在上周四新闻集团表示将介入收购后，即有分析师预计，微软可能会将收购报价提高50亿―120亿美元，以迫使雅虎董事会接受。
截至2007年12月最新统计，雅虎以20.9%的份额排名全球搜索市场第二；微软MSN/LIVE搜索的份额为7.0%，Google的搜索市场份额达66%排名第一。合并后的公司将成为网络搜索和***广告市场的第二大企业，这将大幅提升其与Google在全球网络市场上的竞争实力。
易观国际分析师符星华认为，微软通过收购雅虎可以获取销售资源、客户资源、运营资源，然后把这些收购和投资的资源进行有效整合。而微软在软件上面有很多优势和雄厚的实力，只不过在互联网上没有找到一个特别好的着力点。借助于雅虎这个着力点，以微软的底蕴，跟谷歌完全有可能一搏。
Live战略加速扩张
一位微软中国内部人士直指，本次收购实际是总部为加强自己新提出的“S+S”战略，即“S(Soft)+S(Service)”战略，其核心则是紧紧围绕“Live”数字化战略，它是2005年11月1号在旧金山推出的互联网攻略，而此收购则意***进一步扩张其互联网服务市场的版***。
微软原先的互联网品牌是MSN，而新Live战略则包括个人信息获取（个人门户、WindowsLiveSearch)，个人信息管理(LiveMail、LiveMessenger、LiveFavorites、WindowsLiveformobiledevices），社会化网络(社交网络、LiveSpaces)，安全与维护(WindowsLiveSafetyCenter、OnecareLive、IntegratedProtection)，中小企业***及管理系统(LiveBasics、LiveEssentials、LiveCollaboration)……从名称上看，这些产品中的多数都似曾相识，实际上就是微软原有产品的“旧瓶装新酒”，诸如Hotmail、Outlook、MSNSearch、MSNMessenger、MSNSpaces、Office。
微软的原意是将软件产品向互联网延伸，以及将原有互联网业务进行整合，这个庞大的“Live网络”几乎涵盖网民及中小企业用户的常用互联网应用，并且互相渗透。实际上，微软如此复杂的Live战略架构，远非一个MSN或者搜索引擎就能涵盖。因此，雅虎的全球综合门户、领先搜索服务、早在2006年7月就与微软LiveMessenger互通的雅虎通，都将为此战略注入强大的新动力。
秣马厉兵调整高层
上周四，被业界认为对本次收购势在必得的微软宣布了其高层人事变动，多位高管离职，其中包括主管网络服务业务的高级副总裁史蒂夫•博科维茨(SteveBerkowitz)、移动通信业务主管、高级副总裁皮埃特•诺克(PieterKnook)和主管Windows营销的副总裁迈克尔•西沃特(MichaelSievert)。据透露，一旦成功收购，微软还将进一步调整公司高管。
博科维茨离职后，微软所有的广告业务将由麦克安德鲁斯负责。***研究公司DirectionsonMicrosoft的分析师马特•罗索夫(MattRosoff)表示，如果有人能够解决微软互联网业务的问题，那肯定是麦克安德鲁斯了。麦克安德鲁斯在互联网广告领域拥有极为丰富的经验，微软在很大程度上要指望他了。微软新闻发言人表示，高管变动与并购雅虎并无直接联系，除了麦克安德鲁斯外，另有7名高管晋升为高级副总裁。因此，不管本次收购能否成功，微软都将重新描画在互联网领域的布局。
据了解，截至最新统计，在微软的收入中，43.4亿美元来自Windows操作系统的销售，32.8亿美元为服务器软件及工具所作的贡献。而微软的互联网服务却没有多少收成，包括广告在内的***业务的营收仅为8.63亿美元。总部的消息。
雅虎方面待价而沽
2月11日，雅虎CEO杨致远在致全体员工的邮件中谈到拒绝微软收购请求时说：“微软收购请求极大地低估了雅虎价值。”杨致远认为，目前全球网络广告市场方兴未艾，预计到2010年，其市场规模将由2007年的450亿美元增至750亿美元。
尽管杨致远在致全体员工的邮件中表示，董事长尚未决定是否出售雅虎。但是更多分析师纷纷指出，雅虎的拒绝只是微软的报价，目的是向微软讨价还价，静观微软动静。
然而，对于微软向雅虎提出的收购请求，绝大多数雅虎机构投资者股东将不愿看到微软提高出价，原因是这些机构投资者既是雅虎股东，同时也是微软股东，而且他们购买微软股票的价值还超过了所持有的雅虎股票价值。
“如果我是杨致远，打死我也不卖雅虎。”2月5日，搜狐CEO张朝阳在一份利好的年报后在接受采访时感慨道：“不知道杨致远能不能顶得住。我觉得杨致远在华尔街体系思维下，会顶不住压力，最后还是会卖。”他认为，一旦收购，互联网公司创新的堡垒就失去了。
累及中国雅虎走跌
因微软收购雅虎后续局势不明，累及并入雅虎中国在香港上市的阿里巴巴的股价连番下挫。记者采访雅虎中国相关负责人时，其仅表示对此不予置评。上周四，记者采访了在1月底以26港元/股购入2000股阿里巴巴的金小姐，她告诉记者，受此次收购消息影响，其所持的阿里巴巴股票经过连番下跌已跌为19.8港元/股。若微软收购雅虎成功，阿里巴巴将成为微软的“孙”公司。
网购分析报告范文5
关键词电子***务电子采购实现模式
1电子***务G2B与电子采购
电子***务是国家各级***府部门以信息网络为平台，综合运用信息技术，将其管理和服务职能进行集成，在网络上实现***府组织结构和工作流程的优化重组，超越时间、空间与部门分隔的制约，全方位地向社会提供优质、规范、透明、符合国际标准的管理和服务，实现公务、***务、商务、事务的一体化管理与运行。自从1999年***府上网工程开始启动以来，国内电子***务的研究也从可行性研究到对策性研究，由技术性研究到理论研究再到技术、理论相结合。
G2B又叫GtoB（***府对企业电子***务）是***府通过网络系统进行电子采购和招标，精简监管、管理业务流程，提高办事效率，迅速地为企业提供便捷的各种信息服务，减轻企业负担，促进企业发展。***府的电子采购与招标有利于体现公平公正的原则和防止腐败，大大节约***府部门的运行成本。通过获取***府公开的各种信息资源，企业也可以避免发展的盲目性。G2B主要包括：电子采购与招标、电子税务、电子证照办理、信息咨询服务、中小企业电子服务等。什么是电子采购呢？电子采购（governmentprocurement）就是通过互联网来完成***府采购的全部过程。具体包括网上提交采购需求、网上确认采购资金和方式，网上采购信息、接受供应商网上投标报价、网上开标定标、网上公布采购结果以及网上办理结算手续，较之与传统采购，优势在于可以降低采购成本、提高采购效率、获得采购自、优化采购管理、保证采购质量、提高***府决策水平、防止腐败和提升***府形象。
我国于1996年开始***府采购试点工作，采购规模不断扩大。根据***国库司近年来全国***府采购情况报告，***府采购金额从1998年的31亿元，到2002年的1009亿元、2003年的1500亿元。2004年全国***府采购规模目标为2000亿元。更为重要的是，自正式推行***府采购制度以来，***府采购工作取得了显著的经济效益和社会效益。根据***公共支出司的调查显示，1995~2002年底，全国财***文教行***财务部门有28个省(自治区、直辖市)共373个地市(县)开展了***府采购工作，资金平均节约率为13.5%，取得了良好的经济效益和社会效益。我国***府采购法确立了***府采购的规则，为***府采购活动提供了法律保障，同时为***府采购的电子化奠定了框架基础。
2电子采购的成本效益分析
***府采购制度的实施是一种***府主导型强制性制度变迁。***府采购的净效益不仅包括实行***府采购制度所产生的经济效益与社会效益，还取决于***府采购的成本，降低***府采购的成本是提高***府采购净效益的重要途径。
网上***府采购的成本主要包括***府采购机构的人员经费、公务费、业务费等等。在***府采购规模不断扩大的情况下，如何更加节约成本，降低采购成本就显得特别重要。首先，网上***府采购使采购工作更加集约化、效能化、规范化，更能充分地发挥***府采购的规模效应，可以节约大量的人力、物力和财力，从而节约了采购成本。其次，网上***府采购能够降低***府采购的业务成本。对于采购工作必须要消耗的成本，如招标公告费等，***的《***府采购信息公告管理办法》第4～5条已经做了明确的规定。按照受众分布合理的原则，指定***府采购信息的报刊和网络等媒介。最后，借助电子***务与电子商务平台，极大地提高了采购效率，有效地降低了采购成本，同时使采购合理化，对小额采购尤其如此。
***府采购的效益不仅包括经济效益，还包括社会效益。***府采购的经济效益表现为供应商平均报价或预算资金的节约率，与此同时，***府采购还具有许多社会效益，也就是经济学上所谓的正的外在性(PositiveExternality)，***府采购是加强廉***建设，从源头上遏制腐败的有效手段；***府采购可以规范市场秩序，扶持国内产业，特别是高新技术产业的发展；***府采购作为一项重要的财******策，是国家对经济实行宏观调控的重要手段，对于稳定市场供求、平抑物价等起着重要作用。
首先，借助网络平台，提高***府采购的透明度，充分引入竞争机制，提高***府采购质量，借助于电子***务网络平台，及时公布***府采购信息，提供全天候的信息服务，有效地提高了***府采购的透明度。使更多的供应商能够参与到***府采购中来，充分引入竞争机制，提高***府采购的质量。
其次，网上采购可以规范***府采购程序，提高***府采购的工作水平。基于电子***务网络平台，更好地实现***府采购从分散采购到集中采购的过程，简化了***府采购中复杂的过程，采购和供应双方均可节省大量人力，节约了广告费、差旅费、接待费、人员经费等经营费用，同时避开了许多中间环节，使其商品和劳务快捷地传递给消费者，节省大量的销售成本，进一步提高了经济效益。同时，网上***府采购便于接受***府、司法和社会公众的监督，从而杜绝***府采购中的不规范行为，减少损失，而形成相应的利益。
最后，网上***府采购是扩大***府采购范围、增加集中采购比重的重要方式。根据国际惯例，***府采购金额一般占国内生产总值(GDP)的10%左右，占财***支出的30%左右。从我国各地***府采购的实际情况来看，其资金节约率大多在10%以上。网上***府采购有利于实现集中采购，体现***府采购的专业性，扩大***府采购规模，不仅能够实现规模效应，而且有利于价格调整，而带来规模效益。
3***府电子采购平台的设计与实现
随着打造电子***府进程的发展，使得G2B作为一种新的商务模式脱颖而出。巨大的市场潜力使得各IT公司也纷纷涉及该领域，提出各种招标采购网站，吸引***府作为客户加入。但由于种种原因，如网站运作模式（***府希望有自己的相对***网站作为门户，而不愿意只是作为一个客户加盟）以及站点设计所提供的功能不足（大多还停留在信息等较低的层次），并不是很成功。***府业务电子化势在必行，但对于开发一个完整的网上采购平台及以后的升级维护，由***府和专业开发公司合作开发，公司方作为应用服务提供商为电子***府采购业务提供服务是一个可行的方案，***府能以较低的代价获得满意的系统，而开发公司也将从服务费及今后的采购业务中得到良好的利润回报，并且可以结合***府采购业务的优势，进一步发展形成为其他组织（企业、个人等）提供的采购业务服务的电子集市。
***府电子采购平台主要涉及到六种组成角色：需求部门、采购中心、采购管理办公室、采购专家、供应商、服务提供商。***府电子采购流程主要可以分为：①需求综合。从各个部门收集对类似物品和服务的需求；②供应商登记。所有希望与买家开展电子商务的供应商必须向买家或服务提供商登记；③标书准备。由***府采购部门在内部进行，它可以被当作普通业务运作的一部分而用文字处理软件来完成；④招标通知准备；⑤标书勘误表处理；⑥标书领取；⑦标书处理和提交。包括互联网上投标的准备（加密、数字签名），投标的提交（安全传输）；⑧投标评审。根据***府规定和评标准则，招标评审委员会进行评标；⑨招标结果处理。公布评标结果，然后发出中标信和回绝信；⑩签订正式合同。***府采购平台主要可以分为基础设施组件和应用组件。基础设施组件包括了数据库、应用服务器、WEB服务器以及邮件系统、XML解析器等，是应用组件运行的基础，通过基础设施组件，使得开发可以更加专注于业务应用逻辑而不必去考虑底层细节。应用组件是整个平台的核心，下面做简要介绍。
（1）需求管理。从参与***府采购的各个部门中收集对物品和服务的需求，这是集中招标采购的基础。
（2）采购申请管理。一旦各个部门的需求被收集并综合，采购部门便提出一个“采购申请”由管理部门决策，这包括了采购申请的提出、批准、变更等信息的管理。
（3）报价（requestforquotation）。一旦一个采购申请准备就绪并决定采用报价的形式来采购，它将经过一个报价流程达到条款合同或采购订单。所有合格的供应商可以通过上互联网、发电子邮件、发传真的方式在指定的日期和时间前来投标。对所有投标的评审可以在网上进行，也可以按传统方式进行。报价的结果是签订采购订单或持续一段时期的合同。包括报价、需求的管理、需求的分析、评估和建议、中标信或回绝信、与合同管理模块的连接。
（4）招标（RFT，requestfortender）。招标比报价更为正式。许多***府要求采用这一程序就因为招标能真正体现公平、公正和公开。招标的结果也可以是签订采购订单或条款合同。包括标书的准备、招标通知的、潜在供应商领取标书的管理、供应商投标的准备、投标的管理、分析、评审和建议、建议的审批、招标结果的公布。
（5）合同管理。包括合同的建立和保存、合同的更新、合同的管理、合同的报告。
（6）目录管理（cataloguemanagement）。***府电子采购过程中最基本的组成之一是买方目录的建立和管理。这个目录必须易于在网上和内部更新和维护，且保留所有能满足其它模块需求的信息，如产品或性能的文本描述、***像和多媒体介绍、卖方的信息、价格、版本等信息。目录管理包括了、维护、搜索和比较、转换等功能。
（7）成员管理。指参与角色管理，包括需求部门、采购管理办公室、采购中心、专家、供应商管理。
（8）用户管理。有的部门不只一个使用者，如采购中心，一个机构中的多个使用者管理。对每个使用者都有账号、权限管理等。
（9）查询报告。对不同角色和权限人提供不同的查询和报告功能。
（10）审计。***府采购是一种特殊的采购行为，与一般个人消费和企业采购有所不同，必须为国家审计机关进行计算机审计预留接口。
（11）支付。提供网上支付接口，主要针对小额付费，如标书费用。而大宗交易一般不进行网上支付，而是货到验货后支付。
（12）站点管理。由服务提供商行使的功能，可以通过简单设置快速建立一个新的***府采购站点。每个***府采购站点都有自己***的域名，系统通过对访问URL的分析判断出当前被访问的站点，对于不同的站点显示视***是不同的，但它们的业务逻辑是相同的。因此，共用一个采购核心，通过客户化来实现处理的细微不同。
（13）客户化。每个站点可以由站点管理员进行基本风格的配置，包括了友情链接管理和广告管理、流程定义等功能，使得无须修改代码就能实现个性化。
（14）信息。提供新闻、***策法规、供应商的商品信息、招标信息和中标公告、按行业分类的标书模板等信息的维护，并提供论坛和聊天室等多种沟通功能。另通过邮件系统和WAP设备，可以实现多种方式的通讯。
（15）电子标箱的管理。决定用什么时间标记来表示招标截止时间、允许在投标过程中有一定时间的网络延时、使用安全措施来管理招标箱的开启、维护一个保密的记录所有发生在电子标箱开启过程中的活动档案。
（16）信息交换。基于XML格式的信息交换。
参考文献
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网购分析报告范文6
据工业和信息化部运行监测协调局副局长高素梅介绍， 2014 年中国家电市场增速放缓，但新型智能终端、节能高效家电、健康环境小家电等热点产品网上热销，成为拉动行业增长的新引擎。
《报告》显示，2014 年中国家电网购市场规模达到2011 亿元，同比增长51%，比2012 年的880 多亿元、2013 年的1322亿元再上新台阶。此外，2014 年家电网购市场还呈现出线上销量占比迅速提升、高端产品受追捧、移动购物等新特点。
《电器》记者注意到，在大家电方面，平板电视、冰箱、空调及洗衣机的线上销售增速分别达到64%、75%、85% 和88%。
增幅远远高于同品类的线下销售情况。大家电整体销售规模达到594 亿元，同比增长72%。增速直逼一直***上销售颇具优势的小家电。2014 年，小家电整体销售规模为310 亿元，同比增长78%。
从《报告》获悉，2014 年平板电视、洗衣机、冰箱和空调线上销售占比分别达到21%、14%、13%、11%。网购渠道显然已经成为家电行业不可或缺的组成部分。业内人士预测，2015 年这一比重还将上升。
原来谈及网购就想到低价的情况有所转变。2014 年，越来越多的高端产品***上销售。大尺寸智能电视、三门及对开门冰箱、大容积洗衣机、智能空气净化器等高端产品成为线上销售亮点。《报告》显示，2014 年智能电视的零售量占比已经达到58%，且同比增幅高达100% ；三门及对开门冰箱的零售量同比增幅分别高达123.63% 和206.50%，与双门冰箱仅56.04% 的增幅形成鲜明对比；3900 ?6999 元及7000 ?12900 元价格段的空气净化器零售量同比增幅分别达到170.56% 和234.41%。此外，IH 电饭煲、咖啡机、原汁机等提升生活品质的高端小家电也备受用户青睐。
2014 年，移动购物市场增速明显，已经成为家电网购的重要增长极。《报告》显示，2014 年中国移动购物市场交易规模增速超200%，移动购物交易额在整体市场中占比达到33.0%，2016 年有望超过PC 端。
值得一提的是，2014 年， 电商销售平台格局将进一步集中。京东商城、天猫商城销售额比重接近九成。《报告》显示，2014 年京东商城的销售额占到家电网购市场的59.8%，比2013 年提升了4.2 个百分点，大家电销售额更是占到线上市场的65% ；天猫商城在家电网购市场的销售额占比为30%，在大家电领域则是22%。
京东集团副总裁兼家电事业部总经理闫小兵表示，2015 年是整个家电行业最关键的一年，对于很多家电企业来说“生命攸关”。在行业严峻的形势下，家电企业如果不拥抱电商，不拥抱互联网，2015 年后的未来将难以把握。
（尚海龙）
2015年冷柜行业用户体验评测结果
2015 年3 月27 日， 在 “2015 年冷柜行业用户体验评测会”上，中国家用电器研究院了2015 年冷柜行业用户体验评测结果，海尔、澳柯玛、海信容声、美菱、奥马、新飞6 个品牌的10 款产品达到中国家用电器研究院用户体验评测的A 级水平，获得用户体验评测证书。
2014 年中国家电行业用户体验指数表明，目前家电的表现平均值和用户满意度平均值分别为8.8 分和8.3分（满分为10 分）。此次的冷柜行业用户体验指数显示，冷柜的表现值和用户满意度分别达到8.65 分和8.55 分，均高于全行业平均值。
据悉，用户体验指数由中国家用电器研究院创立，每年针对家电各子行业进行指数。这一指数主要从“用户满意度”和“产品表现”两大维度着手进行分析。用户满意度包括感官舒适度、外观满意度、操作满意度、使用满意度、心理安全五个维度，人体工效学、设计安全、功能性能表现、设计美学、可持续性则构成了产品表现的五大维度。用户体验评测具体实施环节，则由“直击目标消费人群”和“专业研究系统”两部分构成。
前者会随机招募目标消费者，进入搭建的“模拟家庭环境”观察，使用并完成问卷；后者利用用户行为采集系统、SurveyCool 用户***评测系统以及数据库分析系统等专业研究系统进行分析评定。
网购分析报告范文7
“婚讯”传闻
“Groupon的内部人士称，25亿美元太便宜了。”11月30日，创业投资公司GSR Ventures的董事总经理Richard Lim在自己的微博中这样写道。这25亿美元指的是一笔收购价。
美国当地时间11月22日，《纽约邮报》的一则消息让业界颇有些震惊。该报报道称，两名消息人士透露，谷歌正在与Groupon进行进一步谈判，前者将以大约25亿美元的价格收购后者，并称收购结果可能会于下个月公布。
7天之后，美国科技网站VatorNews又报出“谷歌已斥资25亿美元收购了Groupon”的新闻。当大家还在怀疑这一说法的准确性时，紧随而来的信息又将这股舆论的浪潮掀得更高。
北京时间11月30日，科技博客网站All Things Digital旗下BoomTown专栏的作者卡拉•斯维什尔撰文称，有内部人士表示，谷歌已经向Groupon提出53亿美元的收购价格及7亿美元基于盈利能力的对价付款。同日，《纽约时报》也引用知情人士的话：“谷歌目前正在洽购Groupon，出价范围在50亿~60亿美元。”
随后跟进的是《华尔街日报》的报道。12月1日，《华尔街日报》引述消息人士的话称，谷歌与Groupon的交易近期还无法达成，Groupon董事会将就此事召开电话会议。同时，《华尔街日报》还表示，其中的一位知情人士透露，已有其他机构于近期提出要向Groupon提供超过30亿美元的资金。
到底谷歌和Groupon是否在暗中谈判？诸多来自“消息人士”的报道让一切看似迷雾重重。不过，Richard Lim在微博中的表述，似乎进一步证实了收购消息的可靠性――Groupon确实在考虑出售自己，它正在和亚马逊、谷歌、雅虎、微软接触，最主要的问题在于价格方面。
而《华尔街日报》提到的所谓“其他机构于近期提出向Groupon提供超过30亿美元资金”的消息，也有可能是Groupon为卖出好身价而放出的“烟雾弹”。
另外，从谷歌的战略布局以及竞争对手的举动来看，这一收购案的开展在情理之中。
诱人的本地广告市场
说到谷歌收购Groupon，让人不禁想起今年早些时候，雅虎两度出手收购Groupon，报价高达40亿美元的一系列传闻。
虽然不知这些传闻的真假，不过最终的结果是，雅虎于11月中旬联手Groupon、LivingSocial和Coupons等团购网站推出了一项名为“Local Offers”的项目。在该项目中，团购网站上的本地商家折扣信息会出现在雅虎的不同站点上，并根据用户资料发生变化，雅虎将从这些网站的优惠活动中获得收入分成。
而今年4月，卡拉•斯维什尔就指出，刚上任不久的雅虎并购业务高管安德鲁•西格尔同美国手机地理位置社交网络服务商Foursquare联合创始人、首席执行官丹尼斯•克罗利进行了会晤。西格尔出价1.25亿美元，准备收购Foursquare。
同样在今年，谷歌的另一大竞争对手Facebook了基于地理位置的折扣服务Deals――Facebook用户在靠近商家所在地时，他们的手机就会收到相关优惠信息。
竞争对手们的这些举措都说明一点――本地***广告市场越来越诱人了。
市场研究公司BIA/Kelsey的研究报告称，整个美国***广告市场今年的销售收入预计将达到1330亿美元，同比仅增长2%，但美国本地***广告市场收入规模在今年将接近200亿美元，同比增长26%。BIA/Kelsey还预测称，到2014年，美国本地***广告市场收入规模将增长到350亿美元。
再回头看看谷歌。它一直在打造一张遍布传统互联网和移动互联网的广告网络，又怎么会放过蒸蒸日上的本地***广告市场呢？
早在4月，谷歌就将原有的本地服务进行整合并加入一系列新功能。之后，这一服务以新的名字――Google Places出现。本地企业可以在Google Places中建立自己的页面，上传、更新信息等。此后，谷歌副总裁马丽莎•梅耶从搜索团队被调至位置服务与本地化产品部门。
7月，谷歌宣布拟以7亿美元收购机票信息搜索技术提供商ITA。要知道，机票信息总与本地住宿服务有些关联。谷歌此举也可看做为争夺本地服务市场打下基础。
从这一角度来看，若谷歌真的收购了将本地商业服务与社交元素相整合的Groupon，那么就会如市场调研公司Needham & Co.的分析师马克•梅所述：“有助于谷歌整合在社交网络、本地搜索和移动服务领域的创收能力。”
因而，这笔交易于谷歌来说，确实很有价值。但是，即便谷歌有如此需求，收购案仍然面临着不小的阻力。
成败难料
这种阻力首先表现在价格上。
正如Richard Lim说的那样――“25亿美元太便宜了”，一些业内人士也持有类似的观点。拉手网CEO吴波在接受《中国计算机报》记者采访时就指出，Groupon卖25亿美元肯定亏了，至少卖50亿~60亿美元，甚至卖到上百亿美元也是有可能的。因为“Groupon现在的月收入达到1亿美元，成长率在30%左右”。
而接踵而来的报道也验证了这一点――收购价格从25亿美元飞升至60亿美元。
根据谷歌第三季度财报，截至9月30日，该公司拥有334亿美元现金及现金等价物。虽然手上现金充裕，但要花60亿美元甚至更多钱来购买这家没有太多技术和用户黏性壁垒的团购网站，谷歌也需要好好考虑。
即便双方达成一致，谷歌还要面临反垄断难题。
11月30日，欧盟委员会发表声明称，将对谷歌发起反垄断调查。起因是英国的一家价格比较网站、法国的一家法律搜索引擎和微软公司旗下的一家购物网站向欧盟举报，自己受到了谷歌的“不公正对待”――谷歌总是使用各种各样的过滤器，把部分网站过滤掉或者使他们的搜索排名非常靠后。
此前，谷歌对移动广告服务商AdMob的收购案就因涉嫌垄断，差点未能获得美国***府批准，而对ITA的收购案也正在经受美国司法部的反垄断审查。如果谷歌这次真地收购了***团购市场一哥――Groupon，恐怕受困反垄断调查的漩涡在所难免。
除此之外，两家的文化差异，也成为一些分析人士看衰这起收购案的原因。
美国科技博客Silicon Alley Insider作者丹•弗洛梅尔分析指出，Groupon在全球拥有超过3000名员工，其中的绝大多数员工都从事销售、客户支持和编辑工作。可以说，这是一家主要依托人力和微笑服务运作的公司。相反，谷歌是一家技术人员唱主角的公司。因而，丹•弗洛梅尔认为：“谷歌如果收购Groupon，后者将被轻松地毁于一旦。”
网购分析报告范文8
视频是继文字(***片)、音频之后的第三类载体，在互联网经历文字网站、音频网站最终走向视频网站的过程代表了互联网的整个发展过程，在文字类时代，出现了以一款文字类即时通讯软件起家的大鳄—腾讯，有靠电子邮箱起家的网易，有靠门户新闻起家的搜狐、新浪，音频在其中起到了过度和缓冲的作用，主要在无线增值方面的应用(比如音频***、铃声***、声讯服务等等)，之后，阿里巴巴依靠电子商务平台起家，百度通过提供底层搜索服务起家，逐渐成型了互联网的三巨头(腾讯、百度、阿里巴巴)和三小头(网易、搜狐、新浪)，随后各家在互联网6大板块：搜索、电商、网游、无线增值、广告、社区类大力扩充地盘。
互联网的世界风起云涌，谁也不知道将来会出现什么样的对手，为维持目前的平衡状态，腾讯以山寨模仿的商业模式凭借强大的用户绑架力量独树一帜，刚过去的360和腾讯之战，就是一个用户抢夺之战，360凭借强大的后台技术能力企***拷贝腾讯的用户，动摇他的根基，当然最终以***府的介入不了了之。过去的2010年，是一个视频网站年，出现了优酷、乐视、酷6的集体上市，视频以其***文并茂，丰富震撼的表现方式迎合了目标群体的传统的行为习惯，并以可复制性和延续性、低成本性扩展了载体传播的周期成为广告主的新宠。鉴于此，出现了跟风效应，不仅门户网站上视频内容，应用网站也跟着上视频，专门的视频垂直网站更不用说，谁拥有最快、最全、最新的视频内容谁就将执市场牛耳，优酷超过三小头的市值就是一个最好的证明。
目前的视频行业主要分为这么几大类：
1、巨头的内容扩充，主要包括腾讯、搜狐、新浪等
2、相关专业平台的内容扩充，如迅雷的***平台；
3、专业的视频垂直平台，如优酷、酷六、乐视等；
4、以内容为主的播放平台商，如PPS
5、视频底层服务提供商，如快播、暴风影音及其他各类网络电视软件商；
6、视频内容提供商，为以上网站提供内容的公司、工作室和个人；
本文主要分析中间的2、3、4、5类视频商的商业盈利模式。巨头们的就不说了，因为有其他业务的补充，视频这块不过是锦上添花而已。最后一个视频内容提供商的运营模式和营运细节单独开篇再谈。
二、视频网站的生存
1、优酷
一个网站能否生存来源于流量，引来了流量要么帮别人卖东西(广义)，要么自己卖东西(广义)赚钱。流量的来源在于内容，或者说所提供的产品及服务，这和现实中的实体是一样的，在这里资本是一个方面，更重要的是战略思维。为什么优酷能发展的比其他的网站更快，更好，主要在于两个字：借势。内容的来源一方面靠采购、一方面靠合作(所谓内容共享，广告分成)，优酷采用的是另外一个途径——免费，所谓筑巢引凤就是这个道理，搭建视频平台，要用户自己更新内容，兴趣是最好的动力，这里排除了铜臭和市侩，虽然有很多是为了视频中的广告而发视频，但是并不影响优酷的内容免费更新目的，当然之后优酷采取了额外的版权模式作为补充，这样形成了2条腿走路的状态。
优酷制胜之道：筑巢引凤，以专业的垂直视频平台为主，通过对视频载体的分类瞄准不同的客户需求群体，吸引到社群池塘(空间)和社区池塘(看吧)
内容方面：用户提供视频+自主采购视频+互动评论
广告形式：首页广告、播放页/弹出广告、淘客链接、播放器缓冲广告。形式简单，但是量变到质变，海量的播放视频和播放页造就了优酷的奇迹。
2、迅雷
起初接触迅雷就是迅雷***软件，这个应该说是迅雷的核心竞争力。互联网的世界谁掌握了载体谁就掌握了平台和内容，通过***软件这个载体，向上可以整合各个***资源站，向下可以整合内容服务，从而给自己带来用户积累。
迅雷模式：以核心产品为中心，采用一体化战略发展，以P2P的***技术扩展到P2P的播放应用领域。
拥有的平台：迅雷看看+迅雷游戏分成
载体：迅雷***软件+视频播放软件QVOD协议
内容方面：以采购为主。
盈利形式：首页广告、淘客链接、***软件界面广告和播放器缓冲广告、弹出广告、资讯窗口分类广告、游戏分成、宽带合作商分成、内容点播收费、VIP会员制等。3、酷6
酷六的成功不是偶然，源于后台硬，作为盛大集团成员想不成功都难。酷六的模式有点像优酷，不过比优酷的业务扩展方面多了点内容。优酷的业务是一根针，资本是锤子。酷六的业务是一巴掌，资本是一个更大的巴掌。酷六的业务亮点：视频内容的公关营销模式(所谓的UGA模式)、视频互动平台、3G手机平台
内容方面：用户提供视频+自主采购视频+社区
盈利形式：首页广告、播放页广告、淘客链接、播放缓冲广告、播放器界面广告、搜索引擎冠名广告、虚拟币收入、游戏分成、付费内容点播等。
4、乐视
乐视专注于做平台，即源于内容视频载体上的各种平台以达到全方位覆盖。
包括PC网络平台、手机网络平台和终端电视平台，游戏平台。
载体：桌面播放器载体、手机软件载体、TV硬件载体
营利形式：首页广告、播放器缓冲广告、界面广告、淘客链接、收费内容点播、游戏分成、硬件设备出售及付费播放。
5、快播
快播是一家很值得尊敬的公司之一。笔者很赞同他的价值观——不作恶也能赚钱。采取的是专注于技术，手不捞过界的营运模式。深得舍得哲学精髓，不参与内容之争，只提供底层服务应用软件，在这点上和360的模式很像，区别不同在于360直接面对用户，快播面对的是通往用户的桥梁，因为本身免费加上品质优良，当然用户的积累是相当迅速的，下一个上市的公司快播很值得期待。还是那句话——掌握了载体就掌握了平台和内容。
通过播放器免费，快播掌握了***平台、视频传播平台。通过服务器软件免费，快播掌握了站长平台和资源平台。下一步快播的内容的整合，提出了N屏战略，当然了，这个是水到渠成的事情，同时也是一种内容自动更新的模式，只要用户播放，后台就能够生成镜像，如此视频内容+游戏内容打造一个游戏娱乐帝国也不足为奇，期待中。
盈利形式：视频营运GMS一站式解决方案提供、游戏增值、导航网站、播放缓冲广告、界面广告、弹出广告。模式简单，规模效应产生巨额营收。
6、PPS
PPS主要是以内容制胜。不过这里的内容大部分应该是采购而来。不同于优酷的用户自主更新。
PPS播放器作为内容的载体平台应该算是他的核心竞争力，采用的P2P协议，播放速度很快加上分类齐全海量的内容视频获取用户是很容易的。
平台：内容平台、游戏平台、SNS+影评
盈利形式：播放器缓冲广告、界面广告、弹出广告、首页广告、资讯窗口广告、淘客链接、会员费、团购分成、游戏分成。
7、暴风
暴风和快播一样是以提供播放器为主的公司，不过快播做的是自己的GVOD协议，以做标准为主。暴风是以提供高清解码为主，两者着眼点不一样。在传播性方面，笔者认为快播更有优势。暴风的高清解码有太多的竞争者，比如完美解码，终极解码，还有这解码那解码，形成不了核心竞争力。就说韩国的那款KMP就可以与他媲美，在启动速度和清晰度方面甚至还优于暴风。
暴风平台：影视平台、游戏平台
内容形式：主要以采购为主，内容以高清为主，这应该算是暴风的一个亮点或者说所谓的核心打造的细分概念，如果在宣传上重点突出这个概念，牢牢站住高清这个阵地，在用户心中树立起这个观念，暴风就成功了。自古以来就是开辟根据地、巩固根据地、扩大根据地，中国***的胜利证明了这点。但是话又说回来，如果因为高清就想要用户付费目前看来应该比较难，同时高清视频的容量比标清的大一倍，在硬件上投资也相对大些，不过面对的用户却是比较高端的用户，广告投放上应该考虑这点。
盈利形式：播放器缓冲广告、界面广告、平台弹出广告、首页广告、内容页广告、游戏分成、资讯窗口广告、淘客链接。
纵观以上比较有代表的视频生态网站，比较有特色的就是快播，因为他拥有业内很有竞争力的载体和技术，迅雷依托***和播放也是不错的，将会成为快播的强有力的对手，不过迅雷在播放器上做不过快播，如果依托迅雷***积累更多用户实现用户的移植可以弥补，但是***软件快车***也不错，还有很多平台网站对***工具的排他性也将成为迅雷成长的一个障碍，比如电驴等，不过应该不会产生很大影响。其他的网站比如PPS、暴风还有其他未列入分析的视频类播放商、内容商，主要竞争点就在于内容载体的获取速度、内容新鲜度、品类是否齐全。各大视频网站在内容的争夺上不遗余力，达到白热化状态，却同时忽略了更重要的一个市场。这个市场如果启动，相信在营收上不会亚于其他方面，但是投资却不会增加什么，笔者用近一年的时间也证明了这种模式的有效性，姑且称之为“口香糖模式”，源于网上流传的一个笑话。（编选： 文/归客）
《关于2010-2011年度：中国电子商务系列研究报告定制的通知》
依托拥有的100余位国内知名专业分析师、特约研究员，以及院校专家教授、知名企业CEO、顶尖实战专家，每年度编制近百份电商主题研究报告，并接受企业定制各项报告，承接***府部门、行业协会与企业委托的课题研究、项目申报等专业研究工作，并拥有领先的电子商务行业数据监测系统来实现对行业运行的数据监测、分析。
作为国内专业电子商务研究机构，包括B2B领域的阿里巴巴、网盛生意宝、中国制造网、慧聪网、环球资源、金银岛、一达通、敦煌网等企业；B2C领域的京东商城、当当网、卓越亚马逊、新蛋中国、红孩子、凡客诚品(VANCL)、麦考林(麦网)、库巴购物网、苏宁易购、淘宝网、拍拍网、eBay易趣网、乐酷天、百度有啊、乐淘网、银泰网、珂兰钻石网等；支付领域的支付宝、财付通、环迅支付、百付宝、银联电子支付、快钱、易宝支付等；还有移动电子商务领域的中科聚盟、新网互联、汇海科技、亿美软通、天下互联、新网互联、用友伟库等，以及团购领域的拉手网、美团网、F团、窝窝团、阿丫团、24券、爱帮网、糯米网、腾讯“QQ”团、酷团网、大众点评网、淘宝“聚划算”等电子商务各领域典型企业，均为中心的重点研究与监测对象。
网购分析报告范文9
若选择了女性35―44岁，网页画面会嗖的一声，出现的是这个族群的网友最常浏览的英文短讯“怎样快速制作蛋糕”；倘若点击了女性55岁以上，出现的则可能是“哪里有半价的法院拍卖房屋”。页面还有无数回旋飞舞的小白点，每个白点都代表一则英文新闻，用鼠标点开，又是一个完全不同的内容，新鲜又有趣。
这个2012年2月才上线的炫丽网站，创意在于能够针对不同族群做“首页推荐”，背后采用了大数据处理技术。YAHOO！给了这项技术很不人性的名称：内容相关度优化引擎（英文简称C.O.R.E.）。
C.O.R.E.的背后有4.2万台服务器和上百位博士，组成全世界最大的处理海量资料技术的Hadoop丛集（即多台电脑串联），威力因此十分强大，每个小时可处理1.2 TB的资料量。也多亏了C.O.R.E.，YAHOO！每天可以提供超过1300万种不同的首页。
“视觉雅虎”网站就是运用大数据分析技术的最高境界。YAHOO！亚太区营销研究分析部资深总监季妙发表示：“这么做除了提高网友忠诚度，还让YAHOO！能够做到很多事。”
事实上，这家网络巨头目前所有的核心业务都与海量资料结合，从首页到搜寻、从网络购物到网路广告投递，无处不在。电影《寒战》中，全片总共说了不到30句台词的演员刘德华，其中有一句最令人印象深刻的话：“情报，对于所有行动是成败的关键。”对拥有全球7亿不重复造访人次的YAHOO！而言，情报就是知道这7亿人次各自想看什么内容，之后提供最适合每个人的资讯。
季妙发指出：以搜寻为例，提供的不只是连结，更是解决方案，通过海量资料侦察网友搜寻的意***为何，能令搜寻更聪明。比如输入“Nikon”，搜寻页面排序第一个会出现的是日本Nikon公司的***，第二个就是目前最热卖的Nikon相机有哪几种。假使输入“Nikon 60D”，搜寻结果又会不一样，系统预设网友的搜寻意***可能是想买这台相机，便会直接提供附近5个销售Nikon 60D单反相机的专卖店商品页面。若输入“少年派的奇幻漂流”，便会猜网友是想看电影，搜寻排序第一个就是这部电影的预告片链结。
大数据技术也在网购上发挥威力。会员只要登入YAHOO！奇摩的购物中心，行为模式将全部被记录下来，如最喜欢看什么商品、每种商品各花多少时间浏览、购物的频率、花费的金额……，从海量资料中“捞出”每个族群的喜好，再根据喜好，在结帐页面的“购物车”进行商品推荐，而且每位会员看到的商品推荐都完全不同。