我优求知网医疗设备管理论文范文1
1.1大型医疗设备管理与项目特性的吻合
项目管理中的“项目”是指在资源、预算及时间等限定条件下依照规范完成的活动，主要包括三层含义：①项目有特定环境与要求的待完成任务；②必须要满足技术指标、数量、质量及性能等要求；③在规定的时间内利用财力、人力和物力等资源完成。大型医疗设备管理是一个动态过程，包括调研、采购、维修、保养及使用等环节，必须与以上定义相吻合。
1.2大型医疗设备管理与项目管理的共性
(1)复杂性。大型医疗设备管理全寿命周期运行过程中，有大量的技术与效益问题需要多部门、多科室之间协调解决，管理工作具有复杂性的特点。(2)约束性。大型医疗设备从论证采购到安装投入使用会受到多种因素的约束。设备费有预算约束；购置、安装、维护有人员岗位定额；技术资料有厂家保护性限制；投入临床使用有时间限定。降低约束性办法只能通过合理管理手段，提高综合效率来获得。(3)目标性。大型医疗设备管理的目标就是通过科学的管理，以较低的成本、有效的方式为医院医疗、教学、科研提供安全可靠的医疗设备，既促进技术建设和学科发展，又能保障患者***安全。
2大型医疗设备项目化管理模式的实施
2.1项目申购
根据临床科室提出设备购置申请，设备管理委员会列入计划并集中论证，并根据项目类别和论证结论，选定项目工程师。
2.2技术调研
由设备科、项目工程师、临床科室人员及相关管理人员组成技术调研小组，对设备进行市场调研和技术评估，内容主要包括价格、参数、性能、售后服务以及厂家资质等，形成主要设备参数表，按照质量、成本及效益原则结合参数表筛选设备供应商。
2.3商务采购
根据采购方案及标书相应内容，对设备的保修、配置、功能及其他常规条款与中标厂商进行约定及澄清，确保医院利益不受损害。
2.4合同执行
合同执行包括合同签订、设备到货、安装验收、人员培训及交付使用等工作。由项目工程师对其中各个环节进行协调。同时，项目工程师及设备所属科室相关人员要搜集、整理技术资料，以保证交付使用后设备能正常进行维护保养。
2.5使用跟踪
设备使用跟踪要贯穿全寿命周期。项目工程师要及时跟踪记录设备使用情况，并定期进行总结汇报。在保修期内要进行设备使用情况整体分析并形成书面报告，提出是否申请延长设备保修期建议；保修期后，做好保养及维修记录，对于出现的问题及时与厂家沟通，取得技术支持。
2.6报废管理
必须严格落实设备报废管理规定。对于拟报废设备，项目工程师要请示医院主管领导，协调生产厂商、设备科及临床科室对设备状况进行科学分析鉴定，并将分析结果上报设备管理委员会，由设备管理委员会集体决定。
3大型医疗设备项目化管理模式的意义
3.1有利于规范大型医疗设备管理行为
近年来，企业化运作方式和管理理念在现代医院管理中起到了重要的借鉴作用。大型医疗设备项目化管理就是企业化管理在医院管理中一项有益的尝试，项目负责人按照计划开展设备管理，根据项目进展对管理计划合理修正，使得大型医疗设备管理不断完善，以满足功能要求与目标期望值。
3.2有利于优化大型医疗设备管理资源
资金与资源之间的矛盾一直是制约医疗设备管理的重要因素，将时间、财力、物力及人力进行合理使用和分配是解决这一矛盾直接有效的方法。通过项目化管理模式，对大型医疗设备管理资源进行优化和整合，从而实现资源的充分利用，提高经济效益。
3.3有利于完善大型医疗设备管理体系
各级医疗卫生部门对医疗设备管理均有详细规定和规范流程，但实际工作中，不同医疗设备有着各自特点，不同医院也有各自具体情况，因此在医疗设备管理工作中拥有一套成熟、完善的管理方法和技术来完善管理体系十分必要。引入大型医疗设备项目化管理机制，可促使管理活动中体系化、规范化及科学化的构建。
4大型医疗设备项目化管理模式实施应注意的问题
4.1选准项目工程师
项目工程师通常在设备科人员中选择。医疗设备分类一般为：院内感染设备、公用医疗设备、病理与检验设备、肿瘤***设备、超声成像与放射设备及其他类设备。可将项目工程师专业特长与设备分类进行对应，发挥其特长。通过专业化分工以更积极、更专业、更高效的态度参与医疗设备全程管理。
4.2解决信息不对称问题
目前，大型医疗设备生产技术为少数国外公司垄断，医院在购买前虽然具有多向选择的优势，但在购买后的售后环节上很难摆脱卖方技术强势地位的尴尬局面，主要是由于技术屏蔽和信息不对称造成。因此，医院方面要高度重视设备信息存档和收集工作，在采购时就与供应厂商争得利益，寻求主动，将信息不对称带来的不良影响将至最低。
5结语
医疗设备管理论文范文2
新形势下我国医疗设备管理取得了长足的进步，但是目前仍然存在许多问题，制约着医疗设备管理的发展。
(1)缺乏完整的管理理论体系。
我国的医疗设备管理是在人们的不断摸索总结中发展而来的，带有浓烈的经验主义的色彩，缺乏科学系统的研究，还没有形成完整的管理理论体系。因此，医院领导和设备管理人员对设备管理认识不深入，管理思路不够明确。
(2)没有将设备管理纳入医院战略管理体系。
医疗设备价值高昂，尤其是大型医疗设备往往需要数百万元甚至数千万元。在购置这些设备时一定要站在医院发展战略的角度来进行论证，仔细研究医院的内部条件和外部环境，在深入调查的基础上进行科学的分析，最终做出正确的决策。但是有的医院并没有意识到这些，或认识不够深入，做成了错误的决策，使得设备使用率低，经济效益差，运行成本高，性能不太稳定，经常处于维修状态，影响了设备的正常使用，造成巨大损失。
(3)医院领导对设备管理认识片面。
医院领导往往重视设备的采购管理而轻视设备的使用管理，重视设备的技术管理而轻视设备的经济管理，造成设备管理不全面，设备使用率低，经济效益差。
(4)缺乏专业人才。
医院设备管理人员多半是别的专业改行过来的，缺乏医疗设备专业知识。全国仅有几所高等院校设有医学工程专业，培养的专业人员重在工程技术，缺乏管理知识。医院对工程技术人员重视程度不够，待遇不高，大量的技术人员被医疗设备厂商挖走，造成医院严重缺乏既懂技术又懂管理的专业人才。
(5)设备配置不合理。
医院往往重视高精尖设备的购置而忽略常规设备的更新，重视重点科室的设备配置而轻视其他科室的设备装备，造成设备配置不均衡，难以提高整个医院的设备档次。
(6)管理手段落后。
现在大部分医院仍采用手工方式管理医疗设备，效率低，容易出差错，不符合现代管理的要求。微机管理刚刚起步，管理模式不完善，适用范围小，鱼待开发推广。
2新形势下医疗设备管理应采取的策略
鉴于我国医疗设备管理的现状，笔者经过了多年的摸索，建立了相应的应对策略。
2.1建立、健全设备档案
医院档案室应加强医院设备档案的管理[4,5]，对每台新购设备其原始材料、说明书、使用手册、合同、合格证(含设备配置清单)、安装调试情况以及购置设备的论证报告、年度设备效益分析等全部归档，所有设备资料齐全、数据准确、材料真实、定向明确、为医院选择最优的设备运行方案提供科学的依据。
2.2做好设备的效益分析。
医疗成本核算是提高医疗单位经济管理水平的重要手段。可以以成本效益分析为基础．确定可行的分析项目，将设备仪器纳入医院战略管理体系,运行量化管理。这样就形成了医院、设备处、医疗仪器设备使用科室三级链式管理模式，并以此进行常规定期工作。设备投入运行后，定期对其运行状况进行动态分析，按照医疗设备的社会效益和经济效益，考虑设备服务的对象情况，通过设备的使用情况、完好程度，就其年度的总收入减去工作人员的工资福利、设备维修保养、水电费用、设备及辅助设备的折旧费用等，分析设备的收益情况及其运行状态，对效益不理想的设备进行分析，提出提高设备使用效率的方案。通过成本效益分析可以使医院领导对设备投入后产生的社会效益和经济效益做到心中有数。也可作为领导今后决策医用设备投资与否的一项重要参考指标．也是对医疗投资管理是否成功的最终评价。在对医疗设备进行投资决策时，尽管不能以赢利为唯一目的，但可以用动态的设备成本效益分析结果作为重要评估因素，了解设备投资效益，找出设备投资低效率的原因．促使医院对设备的投入决策科学化、合理化，减少医疗投资的盲目性和医疗资源浪费，提高投资的回报医疗仪器设备使用率的监督管理。
2.3建立医疗设备管理团队
医院的设备管理需要一个团队．成员之间要有良好的协助精神。在团队中构作两个互补环节．一个是管理人员之问的职能性互补，一个是与医生之间功能性互补。团队中的每个成员，都有其侧重的服务面，但在人手不够时，某侧重面的管理人员成为设备维护的临时长官，其余作为助手；以点带面，专一而兼顾：若遇到重大事件，则群起而攻之。医生具有良好的英语能力和专业知识．在操作和使用新型的先进医疗设备方面少有障碍：但涉及到设备内在的构成工作原理和针对性的维护上．恰好是管理人员的专长，如医疗设备中的液晶显示器，医生可以根据显示***像内容来判断是患者的症结．而设备人员能够根据显示质量来判断液晶显示器的流明、对比度、分辨率和可视角度，两者互补，对于设备的维护和管理事半功倍。
2.4定期检查
仪器设备规范使用，从医院到科室进行科学考核，以考核结果制定奖罚制度，对由于维护保养适当超出使用年限仍能良好运转且性能稳定的科室和个人给予奖励，对违反操作规程或对工作不负责任未能完成指标的科室进行处罚，造成资产流失的，必须追究责任，奖罚分明，切将管理落到实处。
2.5医疗设备的维修
有了各类人才组成专业结构化的仪器维修管理队伍，才能创造设备的再生，实现经济效益。在新购大、中型设备使用之前，厂家应先为医学工程技术人员提供正规的维修培训，签定合同时要注明此点，此外，工程技术人员要积极参加设备的安装、调试、上机培训、验收等，这对以后的工作大有益处。维修分为预防性维修和改善性维修。预防性维修可对医疗设备的异状进行早期发现和早期修复。其优点是降低了设备的故障率和停机率，避免了严重故障的发生；缺点是容易造成过分维修，致使成本增加。改善性维修是对医疗设备的一些不合理的结构和故障率较高的地方进行改造。这种维修方式通过改进设计可永久地消除故障，提高仪器的可靠性。灵活地采用多种维修方式，可以更好地保障设备的正常运转。实行专管专用，资源共享，尽量提高设备使用率.
2.6加强医疗设备管理队伍建设
要加强医疗设备管理队伍建设，不断提高设备管理人员素质高素质设备管理队伍是确保医院设备正常运行的根本保证，是提高医疗设备使用率和完好率的关键。医院领导要高度重视和加强医疗设备管理队伍的建设，注重培养德才兼备的人才，提高设备管理人员的自身素质，切实造就一支***治强、业务精、素质高的医疗设备管理队伍。要加大培训投入，采取自学、外出进修、参加学习班和学术会议等多种方式，培养和造就一批医疗设备管理的领导人才、管理人才、操作应用人才、维修保养人才。医院医学工程技术人员数量可按医院床位数进行编配，根据不同床位规模，不同级别的医院可以按每15～25张病床编配1名设备工程技术人员，以满足医院医疗设备管理的基本需求。
医疗设备管理论文范文3
【关键词】医疗设备，全程管理，维修管理，重要性
医疗设备的全程管理，是对设备进行规划、选择类型、购买等环节共同组成的全过程管理活动。相对而言，现阶段的医疗技术迅速发展，设备成为了技术实施的重要载体，如果在设备上出现问题，并且无人进行维修、管理，那么无论多优秀的医疗技术，都不能应用到患者的身上，这对我国的医疗事业发展具有很大的不利影响。目前，国家对医疗工作的关注度较高，社会上的反响也不断强烈。实施医疗设备全过程管理时，应重点在维修管理方面努力。在此，本文主要对医疗设备全程管理中医疗设备维修管理的重要性进行讨论。
1医疗设备维修管理现状
对于医疗设备而言，自身的重要性是不言而喻的。几乎所有的医疗工作，都必须通过针对性的设备来实施，尤其是在现阶段医疗技术、科研力度不断提升的基础上，医疗设备的维修管理工作，开始进入到了社会和公众的视野当中。经过相应的统计和分析，发现很多的医疗单位，在医疗设备维修管理方面，并不是特别的重视，且维修、管理人员非常缺乏，根本无法完成日常规定的工作内容。综合而言，医疗设备维修管理现状，主要集中在以下几个方面：
（1）缺乏专业的维修人员。医疗机构虽然每天的工作较多，但在主观上忽视维修人员的安排和选聘，却是一个不争的事实。每当医疗设备出现问题后，多数医疗机构选择采购新的产品，并不是维修；当出现因医疗设备造成的安全事故时，部分院方直接将责任推到维修人员身上，这种推脱责任的问题，引起了社会上的强烈反响，对医疗事业构成了严重的威胁。（2）事后维修情况普遍。医疗设备维修管理工作中，多数单位仅仅是在出现事故后，才进行维修、管理的相关工作，对已经出现的损失并没有进行分析和总结。（3）缺乏规范性和标准化。现阶段的医疗设备类型较多，性能也比较多元化。但是，医疗机构在使用过程中，并不存在一个特别规范的制度或者条文，完全是根据院方自身的看法和观点来应用，在出现问题后，也没有制定有效的措施来弥补，导致医疗设备维修管理问题逐步恶化，形成了恶性循环。
2医疗设备维修管理的重要性
医疗设备全程管理的实施，在理论上取得了比较积极的成果，部分大型医院也依赖这一管理理论，实现了自身工作水平的提升。但是，医疗事业的进步和工作的提升，是依靠所有业界的共同努力来完成的。所以，明确医疗设备维修管理的重要性，是非常有必要的。本文认为，根据现阶段所表现出的问题，医疗设备维修管理的重要性，突出表现在以下几个方面：能否对医疗设备进行有效的管理和维修，这不仅关系到***效果，而且还会直接影响到患者的生命安全。为了提高医疗水平和医院的整体经济效益，很多医院每年都花重金引进先进设备，然而在设备维修这方面却没有给予足够的重视。如果医疗设备经常出现各种问题的话，比如，不能运作、部件经常坏、容易出现误差等，结果可想而知，不仅仅会对医院的各项工作带来不良影响，而且还会对患者的生命构成威胁。
3加强设备的预防性维修和管理
3.1加强检查
对于医疗设备而言，虽然自身的主要功能是“医疗”，但自身始终都是机械的范畴。任何一种机械在长久的使用后，自身的零部件或者模块，势必会出现问题。因此，在今后的医疗设备维修管理方面，必须加强检查。首先，按时间对设备进行检查，观察设备的性能、重要零部件情况、运行情况、操作情况等，并做出详细的记录和总结。其次，在检查过程中，如果出现了小问题或者是细节上的不足，应及时的采购新的零部件实施弥补，及时对模块进行维护，减少采购新设备的情况，延长设备的使用寿命。第三，对于特殊设备的检查，需要进行全面、细致的检查，以此来避免临床出现误诊的情况。第四，定期召开维修会议，对医疗设备的问题进行深入讨论。
3.2制定完善的规章制度
医疗设备维修管理工作，还必须在今后制定完善的规章制度。在缺乏制度领导的情况下，医疗设备的维修、管理，势必会出现无据可依的情况。今后，制度的完善可从以下几个方面努力：第一，积极选聘有经验、有技术、有能力的设备维修、管理人员，建立团队，实现医疗设备的有效维修、良性管理。第二，制度实施过程中，需接受所有部门的考验和检查，各部门所反应的问题，应召开会议进行针对性讨论，并通过团队作业来解决。第三，制度在实施过程中，需贯穿全院上下，坚持赏罚分明，坚持按照制度来维修、管理，杜绝个人主观意愿干预的情况。第四，定期对制度进行讨论和分析，弥补制度中的不足，健全工作内容，优化工作体系。
医疗设备管理论文范文4
关键词：医疗设备 效益审计 基本做法 成效 启示
随着我国卫生医疗事业的快速发展，现代化医疗设备不断扩增。开展医疗设备效益审计，对医疗设备购置前预期效益论证及购置后的运行效益进行分析，为医院做出科学合理的设备配备及人才储备决策提供重要依据，这是医院内部审计研究领域中的重大课题之一。作者根据近几年来对医院医疗设备效益审计的实践，谈谈如何有效地开展医院医疗设备的效益审计。
一、医疗设备效益审计的基本做法
（一）审前调查
1、查阅相关资料
可通过查阅财务固定资产报表，了解医院现有医疗设备分布情况、数量和投资情况；可通过了解大型设备比较集中的科室，如：放射科、特检科、检验科、手术室等，在此基础上有重点地选择被审计对象。
2、实地调查了解
可通过问卷式的调查，向物资采供、维修部门了解医院设备采购、招投标、合同签订、验收、付款及相关管理制度，如：购置审批制度、采购管理制度、验收管理制度和设备维修保养制度等，向医疗设备使用科室了解医疗设备利用情况，运营收入及费用支出情况，内部控制制度建立及其执行情况等，为撰写审计实施方案提供依据。
3、做好医疗设备相关电子数据的采集工作
这是开展效益审计的重要环节，有利于提高审计的质和量。
（二）审计主要方面
1、对医疗设备采购前的论证，采购时的招投标，合同的签订等内容进行审计
设备采购前的论证。主要是对需购置的医疗设备，其特点、用途、功能、临床应用价值的论证情况及设备的实际利用率和成本回收期等指标，在申请论证表内填写内容的完整性及论证数据的准确率等方面进行审计。
设备采购的招投标。这是本项目审计的重点，应围绕招投标文件的制定、编写和报价，技术标的规定进行审计。
合同的签订及付款。主要审计合同的条款与招投标文件的一致性和完整性；设备购入后的付款是否预留了质量保证金。财务货款支付时间、金额是否与合同相一致。
设备购入后的验收。主要是对到货设备的技术规格、型号、参数、性能、产地等是否符合招标文件的要求。
2、对医疗设备内部控制情况开展审计
（1）制度建立和执行情况，科室台账建立和医疗设备资产管理情况的审计。
（2）设备使用的耗材入出库、领用、盘点制度执行情况的审计。
（3）医疗设备年利用情况的审计。主要查各个不同时期各台医疗设备年诊疗检查人次及统计的准确性；年计划人次与年完成人次增减情况；查有无闲置的设备及诊疗检查收费是否合规。
3、对医疗设备效益情况进行分析
医疗设备年运营收入情况分析。通过对医疗设备不同年份收入数据的统计对比，分析医疗设备年运营收入的效率与效益。
医疗设备年运营费用支出情况分析。计算医疗设备固定成本中折旧费等。变动成本中医院定期支付给有关人员的奖金、加班费、补贴等，年耗材支出、水电费、维修费等。分析医疗设备年运营费用支出有无存在浪费现象。
医疗设备投资回报率、投资收益率及设备投资回报期分析。其计算公式：投资回报率=年利润或年均利润/投资总额×100%；投资收益率=[（医疗设备收入-医疗设备支出）/该医疗设备总投资×100%]；设备投资回报期=医疗设备投资总额/该医疗设备年净收入[1]。通过分析进行评价，其中投资回报率和投资收益率越高，投资回报期越短，说明设备经济效益越好。通过分析可为领导层提供医疗设备综合盈利能力数据，为领导层提供决策依据。
二、开展医疗设备效益审计的成效
（一）有效促进医疗设备购置决策科学化
医院医疗设备购置前的论证分析已成为当今医院管理的新课题，也是使医疗设备购置决策科学化的重点。通过医疗设备效益审计，对发现的问题及时向领导层提出整改建议意见，有效地促进医疗设备购置决策科学化。如设立设备管理专家库，对医疗设备购置实行专家科学论证制，确立设备的计划利用指标和经济指标，并试行过错问责制。纠正购置前论证分析缺乏真实性，部分科室对医疗设备的实际利用率和成本回收期等指标不重视、填写较随意；购置论证资料不全有的缺少等问题。
（二）有效促进医疗设备管理规范化
设备管理包括对设备购置、设备验收、设备的正确使用、设备的维护修理以及设备的更新改造等寿命周期全过程的管理。通过审计发现：在设备管理中存在设备使用科室对医疗设备基础信息的采集和更新不够及时；设备使用情况基础数据的采集和保存不够完整；对医疗设备的应用合理性、使用效益、维修保养等事项，既没有分台核算又未实行定期分析等。针对审计发现的问题，医院认真落实整改。对计算机软件进行升级，借助现有网络平台，加强对医疗设备基础信息的采集和更新，建立医疗设备分台逐月进行核算和效益分析制度，全面掌握使用科室每台、每月医疗设备的使用情况、收入和支出及月利润等情况，使医院的医疗设备管理更规范化。
（三）有效促进医疗设备效益最大化
在当前的医院管理中，医疗设备扮演着越来越重要的角色。如何有效促进医疗设备效益最大化，这是医院值得关注的问题。通过开展了对本院在用的医疗设备投资回报及投资收益情况的分析。发现有的设备投资回报率较高超过100%，投资回报及投资收益明显。有的设备投资回报率较低，运营情况较差；在信息系统数据的统计上无论是财务经济核算数据、还是重点科室医疗设备效益统计数据，往往会因为各科在数据统计口径上因时间跨度或统计方式不同口径不相一致。审计提出了相应建议，院领导认真研究采纳，建立和完善了每月对医疗设备投入产出、投资回报及投资收益情况分析制度；实行计算机自动化成本核算；加强设备使用和维护保养的管理等。使原投资回报率较低、运营情况较差的医疗设备，其收益明显提高，有效促进医疗设备效益最大化。
三、开展医疗设备效益审计的启示
（一）掌握医疗设备运营情况是做好医疗设备效益审计的前提
医疗设备的安全运行关系到医疗质量乃至生命安全。在开展对医疗设备运营情况审计时，注重实地调查和实地检查。一要掌握医疗设备的分布及管理情况，实地查看运行是否正常及有无闲置设备。二要掌握制度的建立和执行情况，实地查看有无违章违规行为。三要掌握医疗设备维护维修情况，实地查看是否存在设备超期使用等现象。在此基础上，提出进一步健全医疗设备运营管理的建议，使医疗设备分布更趋合理、制度执行更加有力、维护维修更为及时。确保医院医疗设备的安全完整，有效防范和控制其风险，这是做好医疗设备效益审计的前提。
（二）运用科学的审计方法是做好医疗设备效益审计的关键
医院医疗设备点多面广，掌握先进的审计方法，可在审计过程中少走弯路，拓宽思路，缩短审计时间，提高审计效率。在开展医疗设备效益审计过程中，除运用一般审计方法，如调查、审核、盘点等方法外。可运用分析与评价的审计方法，如经济分析、因素分析、比较（比率）分析，评价医疗设备采购前的论证准确率，内部控制制度建立和执行力，投资回报和投资收益率。杜绝问题产生的根源，减少问题发生的几率，使医疗设备效益审计结果达到预期目的，出具的审计报告具有建设性和可行性。
（三）注重项目审计质量是开展医疗设备效益审计的重点
审计质量主要体现在审前调查和方案制定、揭露问题和审计取证、审计建议和落实整改的全过程。要保质保量完成项目审计，首先，必须认真地搜集审计证据，客观公正地提出审计评价意见、处理意见和建议，做到实事求是，使审计的结论能反映客观实际情况，审计结果和事实相符。其次，必须掌握医疗设备购置前的论证和数据，使用效率和经济效益，设备的运行和维护保养等全过程管理状况，确保提出的问题有针对性，建议有实用性，问题整改有操作性。再次，必须注重医疗设备效益审计的客观和准确性，全面和及时性，确保医疗设备效益审计的质量。
参考文献：
医疗设备管理论文范文5
【关键词】医院 医疗设备 专业化管理 综合化管理
本文就加强对设备的专业化、综合化管理，从以下几个方面予以论述。
一、健全管理机构
设备管理必须要健全管理机构，主要由科主任负责。下设采供组(计算机室、器材保管室、资料档案室)、维修组(电子仪器室、放射仪器室、机电仪器室、光学仪器室)、三级计量站。
1.设备管理委员会的工作职责其具体职责
(1)采供组负责设备及卫生材料采购计划的制定、实施、供应、招标验收及成本核算；(2)维修组负责设备的安装、保养、搬迁及各种技术支持；(3)计量站负责量值传递，并按国家计量法规进行计量鉴定；(4)计算机室应建立医疗设备管理数据库及低值易耗品管理数据库，对医疗设备进行动态的全方位管理，并与医院的HIS系统实现数据共享；(5)器械仓库负责储备、保管、发放常用医疗设备；(6)资料档案室负责收集、整理、保管各种医疗设备档案。
2.设备管理委员会的职能
(1)重点抓好购前论证的关键环节，坚持每年的设备计划必须经过管理委员会的论证，根据医院的发展规划确定当年的购置项目。对大型设备的选型，管理委员会应根据科室提出的申请、医工科的市场调查及效益分析进行论证，确定机型。(2)对医疗设备使用、管理、保养、维修情况进行监督。分析研究医疗设备使用效益，提出改进措施。(3)监督检查医疗设备产品质量，论证医疗设备新产品的临床可行性。管理委员会常设机构在医工科，每季度应组织一次活动，会议前把重要的问题列出，提前通知委员做好准备，以使每次会议都能取得较好的效果。
二、完善管理制度
管理制度化是做好各项工作的重要保证。用制度管人、管事，减少了随意性、人情化，使管理无空白、无重叠，工作有序，任务明确，岗位分工清楚，提高效率，增加效益。逐步建立、完善一套医疗设备各种管理人员的岗位职责和规章制度是很有必要的。在制定《医疗设备管理制度》的基础上，完善《各级工程技术人员职责》、《医疗设备管理委员会工作制度》和《年终考核制度》，使各项制度在管理工作中发挥重要的作用。为保证材料器械的质量，要建立《一次性材料三证档案》、《一次性材料进货登记》，以医院的名义制定下发《关于加强医疗设备、器材购置、使用、管理的规定》、《购入医疗设备验收登记制度》、《医疗设备、器材的购置申请制度》，坚持突出重点，不断完善的原则，基本实现库存总值每年下降，力争达到零库存管理。
三、细化医疗设备管理模块
1.计划采购管理
医工科每年根据各临床科室申报所需要购置的设备进行调查研究，广泛征求意见，了解各厂商机器的性能和价格，大型机器还必须请有关专家讨论、论证并写出可行性报告。汇总各方面意见，制定一个完整合理的全院设备采购计划，呈医疗设备管理委员会讨论，形成决议后再按计划进行采购。
2.安装调试验收与培训
设备到货后，由供货方、医院器械科管理人员、使用科室专业人员共同参与验收。进口设备须邀请商检部门介入。开箱时要注意外包装是否有碰撞，设备外壳是否有破损，按照合同逐条进行验货并作详细记录，必要时进行拍照备案。院方还须遵照供方的技术要求进行到货前的准备，包括场地、环境设施、电源保护接地等，有特殊要求的进行特殊准备。安装时由器械科的专业人员陪同进行，做到边安装，边协助，边学习，对一些不懂的问题随时请教，易出故障的部分及易损部件进行重点讨教，做到心中有数，同时借助安装人员的技术，尽快熟悉设备的使用及查找故障的途径，并按合同对操作人员进行相关培训。
3.正确使用与维护保养是保证设备完好率的重中之重
设备使用的好坏，直接影响医院的医疗质量。经济效益和使用寿命，要根据不同类型。不同价格进行分类，编写操作规程和保养制度。要求使用科室严格按照使用说明书和编写的操作程序操作。大型专业性强的设备，须由进行相关操作培训的专人使用，其他人不得随意使用，挪动。有些带导联线、探头的设备更应轻拿轻放，以免造成损坏，如：心电监护仪、B超等的导线及探头价格不菲，操作失误会造成损失；有些设备如CT、X线机等需要一定的预热时间才能进行工作，应在使用前及时地将电源打开，观察无异常再去处理日常事务，充分保证预热时间，否则会造成设备的过早老化。总之，设备管理人员要发挥主人翁精神，增强工作责任心。
4.精心保养与维护
设备的使用好坏、使用期长短，保养是很重要的。做好设备的保养工作，可延缓设备的老化，延长设备的使用寿命，医院应该实行的是三级保养制度。
(1)一级保养(日常保养)由使用人员自己进行，每天工作前将设备上的灰尘清洁，开机时听看有无异常，工作是否正常。有些设备如：有水设备使用后要将水放尽，如：雾化器雾化盒、吸痰器负压瓶、碎石机高压水囊中的水等等。像血液透析机这样的设备工作结束后要将外壳、面板擦洗干净，机器消毒除钙，以免透析液中的酸性物质将机器腐蚀或因钙沉淀将管路堵塞。
(2)二级保养(月保养)由维修人员和操作人员共同进行，可将设备的外壳打开进行除尘，有通风电机的要清洗过滤网，部分要加油，有蓄电池的设备要进行防腐、除锈、螺栓紧固，有时设备须定期进行检查、调整、校正。
(3)三级保养(定期保养)主要是针对大型设备，如CT、B超、核磁共振、X线机等，每季度或每半年由厂家技术人员或我院的专业人员进行参数调整!性能测试及安全检查，必要时须送检。上述这些都是保障设备完好率及使用率的可实施的有效措施，认真执行就能保证医疗设备的正常运转，发挥其最大的经济效益和社会效益。
另外，要提高仪器的完好率，保证仪器的准确可靠，维修的规范管理也是十分重要的。按照维修人员的技术水平、技术职称实行分级负责维修的方法。对全院 A类(8万元以上)的设备，在分类、分组、分工后，做到责任到人。B类(8～1万元)设备，分组管理，组长协调。同时制定《各级工程技术人员的职责》 ，要求副主任技师重点负责技术、质量、科研、教学、培训、与理论提高等工作。主管技师在副主任技师业务指导下进行工作。及时了解国内外医疗设备技术发展动态，掌握医院精密仪器的维修技术；承担科研、质量控制、教学工作；运用新技术解决下级技术人员提出的复杂问题。技士在上级技师业务指导下进行工作，负责日常医疗仪器维修、保养工作。
四、加快人才培养
医疗设备管理论文范文6
【关键词】 医疗设备；管理；信息化
随着医疗卫生事业的不断发展， 对医院的管理水平要求越来越高， 现代化的管理理念正在促进各医疗机构在医疗、教学、科研、人员和资产管理等方面模式的转变[1-3]。医疗设备是医疗、教学、科研工作的最基本要素， 也是不断提高医学科学技术水平的基本条件， 已经成为现代医疗的一个重要领域。传统的医疗设备管理存在很多的弊端和不足， 设备使用率不高， 有时也会出现资产不明流失。医疗设备信息化管理的构建对常规的设备管理起到促进作用， 同样医疗方面的信息化建设也是未来医疗管理的主流[4]。针对口腔医院医疗设备的管理体系以及管理程序一定要有较强的规范性， 医院信息管理模式不仅仅是模拟手工管理模式， 要按照医院管理体系进行规范化， 信息化， 合理化的设备管理机制。口腔医院的信息化管理主要包括设备申购、维护、保管以及资产账物的管理等。
1 医疗设备信息化管理的作用及意义
目前各临床科室的医疗设备的账目， 由医院总务科附设的设备管理部门实行统一账目和科室分页账目管理， 临床科室设备资产粘贴包含资产编号、资产名城、规格型号、使用部门、使用状况和开始使用日期等基础信息的资产卡片， 年底进行设备资产核查时， 由人工逐一核对在册设备资产和实物， 做到帐物相符。由于设备资产卡片粘贴位置的原因， 为核查工作增加了一定的难度， 既费时又费力。对于大量的在册设备资产。若运用包含各种需要的设备基础信息的二维条码对设备资产进行信息化管理， 做到一物一码， 实现实物信息与电脑中的数据库设备资产信息进行对接， 不但可以建立完备的医疗设备电子档案， 避免人工核查的繁杂， 还能够准确无误的掌握设备资产的分布情况和使用状态， 大大提高医疗设备的管理效率。在进行设备资产的调配使用时， 只需根据设备资产的调拨使用审批结果， 对数据库中设备资产的基础信息进行调整即可， 从而做到对设备资产的动态管理， 保证了设备资产的使用和管理一体化。通过医疗设备的信息化管理， 构建了完备的设备资产数据库， 不仅可以对设备的使用、质量和服务等方面的指标进行自动量化统计和分析， 为医院的资产管理提供了删除支持和保证， 还提高了医疗设备的管理效率。
2 构建口腔医院医疗设备信息化管理的核心
信息化管理的构建与其核心内容是密不可分的， 依据自身的医院特色和管理模式， 建立包括完整、合理的数据库和信息化管理流程， 是医院医疗设备信息化管理的核心。牙科综合***台、光固化机、超声洁牙机等医生标配设备， 加上印模取材、义齿修复制作、种植***、颌面外科手术、放射辅助诊断等项目的开展， 组成一个数目庞大的口腔专业设备群体[5]， 因此， 需做好信息化管理工作的基础工作。①根据医疗设备的使用特点， 设计开发具有医疗设备完整信息的资产管理数据库。②二维条码容错、纠错能力强， 而且译码可靠性高， 其译码错误率不超过千万分之一[6]， 设计医疗设备的二维条码编制程序， 研发医疗设备的二维条码式管理系统。③做好医疗设备基础数据的采集， 确保数据准确， 为医疗设备的科学化、规范化管理和资产的数据核算创造条件。④设计开发完备的临床科室和全院医疗设备信息化管理系统， 规范管理流程， 实现各个临床科室的医疗设备信息化管理。
3 医疗设备信息网络和医院网络管理要相互匹配、相互统一
医疗设备的管理是口腔医院管理的一部分， 随着现代管理手段、管理效率， 以及管理要求的不断提高， 实现医疗设备的信息化管理， 是未来医院整体信息化管理的一个重要组成部分。采用具有二维条码系统模式的设备专用管理软件管理医疗设备， 做到医疗设备信息网络和医院网络管理的相互匹配和相互统一， 实现全院各科室医疗设备数据的联网， 设备数据随设备的使用变化而变化， 不仅能满足临床科室对在用设备的状况实施有效管理， 使医疗设备从计划购买到最终报废的全过程实现流程化管理， 还可以实现医疗设备数据的共享， 可以为财务管理带来可以使用的数据， 满足各类报表的统计需求， 方便各项设备资产的指标查询， 是医院实现现代化管理的一个重要环节。
4 小结
口腔医院医疗设备信息化管理的构建对常规的设备管理起到促进作用， 同样医疗方面的信息化建设也是未来医疗管理的主流。针对口腔医院医疗设备的管理体系以及管理程序一定要有较强的规范性， 医院信息管理模式不仅仅是模拟手工管理模式， 要按照医院管理体系进行规范化， 信息化， 合理化的设备管理机制。若可以深入的研究信息化构建过程遇到的一些问题， 持续深化方案， 就可能从根本促进口腔医院医疗设备信息化的发展， 让设备器材的效益以及成本核算得到增强且稳步发展；为决策系统给出相应的数据， 其中涵盖同期对比、统计等；要持续的完善口腔医疗器械的维修以及计量管理。
医疗设备的发展从根本影响着临床学科的进程， 而口腔医院医疗设备信息化管理的构建会在一定程度上促进医院的整体管理水平。所以， 口腔医院医疗设备信息化管理已变成口腔医院管理不可或缺的一个重要部分。
参考文献
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医疗设备管理论文范文7
关键词：医疗设备；采购管理；问题；对策近几年来，伴随着医疗卫生水平的不断进步，医疗设备需求量也随之而增加。而医院的综合发展在很大程度上依靠于医疗设备的先进水平。当前，医院竞争越来越激烈，医院要想在竞争激励的市场中获取一席之地，则必须最大限度发挥医疗设备的作用，从而降低医疗运行成本，提高医院经济效益。要想发挥医疗设备的重要作用，首先应做好其采购管理工作。
一、医疗设备采购管理存在的问题
1、采购的盲目性及随意性。医疗设备在采购的过程中，由于部分人存在盲目攀比的心理，并未充分认识到医疗设备的作用、使用过程等，进而导致医疗设备没有充分发挥其应有的作用。较为常见的问题，较多医院医疗设备的采购决策者忽视了市场的变化，同时也不注意设备的饱和度情况，就盲目购买，最终降低了其使用率[1]。另一方面，部分单位的临床科室人员擅自购买医疗设备，在整个过程中缺乏专业的技术人员来加以指导，使得医疗设备在采购上存在随意性。因此，直接给医疗设备带来了质量问题。
2、设备质量不合格。就当前来，还有部分医院在设备采购上并严格按照国家制定的设备采购制度来规范采购，所购买的设备不仅没有质量论证，同时也没有登记注册，进而导致可靠性、安全性较低。同时，一些跨国企业的商，将不合格的二手设备引入到医院中，尤其在基层医院中，这种现象较普遍，影响了患者疾病的及时诊治，对患者的健康利益造成损害[2]。追究其原因，一方面由于采购人员在采购医疗设备时的盲目性与随意性，另一方面由于部分医院缺乏资金支持，加上其他因素的制约，愿意购买二手设备，也为不法的供应商提供了条件。
3、技术得不到有效保障。在大多数医院中存在所采购的医疗设备长期处于“半休眠”状态，并未充分发挥其使用作用。同时，还有部分医疗设备中零件遭到破坏，而医院内部并没有专业的技术人员给予及时修理，进而导致医疗设备处于休眠中。这在很大程度上由于采购人员在采购的过程中并未重视合同条款中的技术保障问题，使得当医疗设备出现问题时，找不到供应商来解决，需要寻求其他技术人员来解决，不仅造成了医院经济损失，而且更为重要的是制约了诊治能力，不能够及时为患者提供高效率的诊治[3]。
4、购置论证存在缺陷。所谓购置论证主要是指讨论及审核审核科室所采购医疗设备的先进性、安全性及经济性。然而，在实际的论证过程中，往往流于形式，并没有重视医疗设备的计量论证，更多的是注重医疗设备的价格、功能，最终导致所采购的医疗设备存在各种问题，影响后期使用。追究其根源，在很大程度上由于缺乏科学的购置论证制度、步骤及方法等，并缺乏专业论证人员，不具备论证能力[4]。
二、医疗设备采购管理途径
1、严格执行***府采购制。我国***府规定医院在购置大型医疗设备时，开竞标大会，各大商、厂商均纷纷介绍自己产品的性能、使用、服务及其价格等多项信息，最终由专业人员组成的讨论组，由他们共同讨论，决定宣传采购哪一家的医疗设备，并鉴定合同。因此，医院应严格按照以上采购制来规范采购医疗设备，通过公开招标采购，可有效避免不符合规格的设备进入到医院，该购置行为具有公开化，且价格具有较高的透明度，遏止“回扣”现象，同时降低采购价格，提高医院的经济效益。
2、技术人员直接参与采购。医院在采购医疗设备时，为了确保医疗设备的质量，应派遣专业技术直接参与到采购中，他们对医疗设备的结构、性能、维护、调试等技术相对较熟悉，可与供应商询问技术问题。这些人员相对于采购人员更具有威慑力，尤其在合同签订时，对其中所涉及到的技术保障问题了如指掌，能够有效确保医疗设备后期的维护。
3、加强计量检定。所谓计量检定是指采用可用性的技术手段来加以评估，通过加强计量检定，能够有效抵制不合格产品进入到医院使用[5]。另一方面，由于计量检定的结果具有一定的法律效力，对于所购买的仪器有疑问时，则可申请计量冲裁加以检定，从而为拒绝不合格的产品提供相应的法律保证。
4、实行集中采购。通过集中采购可确保采购过程中的合法化、规范化问题，并建立一种公正、公平及其透明的采购机制，最终达到降低医疗器械采购价格的目的。在集中采购后期，还不能够立即签署一定合同，而是需要进行大量的市场调查。在集中采购前，可采用各种的技术手段，如：***内招标信息、查询、网上搜索等，进而了解该医疗器械设备在当地、国内市场中的价格，从而保障医疗设备的质量。此外，还应定期清理已采购的医疗器械，从中发现问题，进而及时解决问题。
5、做到科学论证。由于设备的采购不仅仅是根据各个科室的计划来进行，而且还应根据组织专家对医疗设备的采购计划来给予科学论证。在购置论证的过程中还应考虑多方面因素，即：设备安置空间、使用年限、环境设施要求、保修期限、诚信度等。在采购的过程中应做到“货比三家”，对医疗设备市场给予全面调查分析，最为主要的是对用户的调查，通过用户来了解不同厂家、不同品牌的使用情况。然后，调查市场价格，做到适中选择。最后，调查医疗设备的保修期、零配件供应情况，从而为后期的维护提供保障。
三、结束语
总而言之，医疗设备的采购效果直接对后期患者诊治、医院形象有重要影响。因此，应做好医疗设备采购管理工作，让医疗设备真正成为医院的得力助手，更好的为医院及患者服务。
参考文献：
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医疗设备管理论文范文8
1设备的全方位管理离不开健全的管理组织机构
1.1成立医疗设备管理委员会医疗设备管理委员会是疗养院医疗设备的管理机构，院长或医务副院长为主任委员，部门领导为副主任委员，委员由各科室主任、护士长组成。其职责有：审定年度设备购置计划，听取设备科年度工作汇报，参与引进大型设备论证，讨论研究医疗设备管理委员会的有关事宜，医疗设备管理委员会每年至少召开两次例会。设备科负责日常工作，各委员负责本科室的宣传教育、监督落实、人员培训、工作交接等工作。疗养院医疗设备管理委员会虽然都已建立，但工作落实还不到位，监督功能不足，领导还不够重视，职责不够明确，重使用轻管理思想比较严重，全院上下对此项工作的重要性认识不足，认为对此项工作的宣传教育可有可无。因此，各项管理监督工作落实起来比较困难，如档案建立，资料的收集就很困难，有些科室拆箱验收时，不愿意交出资料，总以为放在自己科里保管才是最安全的，影响了工作的落实。再如，人员变动时的交接班、日常使用维护保养等工作都是比较难以落实的。所以，疗养院医疗设备维护的好坏与医疗设备管理委员会的工作有直接关系。
1.2设立医疗设备科（医学工程科）是十分重要的医疗设备科是一个职能科室，在医疗设备管理中处于非常重要的地位，医疗设备管理委员会的日常工作绝大部分是由医疗设备科来完成，作为管理的专业职能科室，其性质具有管理与技术双重功能，应当建立以科主任全面负责、专项专人负责的管理模式。下设采供组（计算机室、器材保管室、资料档案室）、维修组（电子仪器室、放射仪器室、机电仪器室、光学仪器室）、三级计量站[1]。现在的疗养院已不同于以前了，医疗设备有了很大的发展，就拿我院来说，2000年设备总值300多万元，到2007年已达3 000多万元，而设备的管理却未跟上，还是隶属于药械科管理，外行管内行暂且不说，编制人数少是肯定的，而且编制人数往往还不能落实到位，现在我院医学工程技术人员只有一人，既要做采购、论证、建立档案、下科监督检修指导、等级鉴定、仪器报废等日常管理工作，又要做维修及与外界协调工作，使得每天的工作事无巨细，什么都干，什么都干不好，很容易挫伤工作积极性。另一方面，由于人手不够，有些工作就由药学人员担任，造成了药学人员不仅要做好药学本身的管理监督工作，还要学习医疗设备管理知识，兼做大量的医疗设备管理工作，由于不是本专业，工作做不到位。随着形势的发展，上级对疗养医疗设备投入的增加，疗养院的疗养医疗设备总价值越来越大，精密度也越来越高，要想达到最佳效益，必须综合各项因素、综合管理、综合协调才能实现。因此，疗养院也单独成立医疗设备科是十分必要的。笔者认为，在联勤体制下大疗养院成立一个医疗设备科（或医学工程科），将有限的人员集中进行分工合作，定向培养，也是解决人手不足的一个方法。这样医疗设备科在疗养院中对内需与各科室、财务、审计、医务、科教、护理、院务等科室进行协调，对外需与外贸、保险、运输、海关、厂家、公司、维修部门、行***主管等部门联系，并参与医院的发展规划、计算机网络管理、建筑设计、科研教学等工作[2]。
1.3使用科室应设立设备使用管理小组设备使用管理小组要指定专人负责，如科副主任或护士长，负责本科室医疗设备日常的使用、保养、维护、交接、记录等监督管理工作，科主任要不失时机地做好宣传教育工作，把医疗设备日常的使用、保养、维护、交接、记录等列入议事日程，确实把工作落实到实处，真正做到延长医疗设备使用寿命。
2科学管理是促进设备建设的根本保证
医疗设备管理属医学工程学科范畴，是医院微观管理的重要组成部分[3]。现如今很多大、中型医院都在设备管理上已经做得比较完善和科学了，而疗养院则落后一步，管理制度化是做好各项工作的重要保证。
2.1建立健全各项规章制度，分工明确，责任到人医疗设备的管理是全方位的管理，首先制订《医疗设备管理委员会工作制度》，建立健全购置、验收、使用、维护、档案、计量、报废等方面的各项规章制度，结合设备管理软件，实现医疗设备管理的科学化、规范化、制度化。以保证仪器设备正常运转，质量优良，数据可靠，充分发挥其社会效益和经济效益。根据工作岗位进行合理分工，明确岗位职责，保证工作任务落实到人，
不敷衍了事，把各项工作做深做透，彻底改变现在只有一人，什么都管而什么都管不好的现象。用制度管人、管事，也减少了随意性、人情化，使管理无空白、无重叠，工作有序，任务明确，岗位分工清楚，使得指挥通畅，事情有人管，责任有人担，没有扯皮现象，从而提高效率、增加效益。
2.2维护与保养是经常性的工作医疗设备的维护与保养既是容易被忽视的工作，也是降低仪器故障率的基础工作，需要使用科室与设备科共同完成。但大量的日常保养维护是由科室承担的，设备科则负责定期下科室进行监督管理检查维护技术指导，这项工作搞不好就有可能流于形式，没有真正起到维护保养的作用。因此，医技人员都要有爱护和维护医疗设备的责任，业务主管部门应有针对性地进行使用医疗设备的教育，增强全体医技人员爱护设备的意识，掌握维修、保养、保管、检查和正确使用的方法，要制度、监督、教育同时抓，使医疗器械管理工作真正落到实处。
2.3维修管理设备的维修是一项技术性很强的工作，不仅需要高素质的维修人员，配套的检测维修设备，详细的医疗设备技术资料，配件的及时供给，建立维修工作手册等，而且还需要加强维修人员的管理，以提高责任意识和业务能力[4]。维修一般有两种方式：①主动维修，包括预防性维修（相当于二级保养，维修工程师通过采取适当的措施提前更换性能状态下降的元器件，把故障排除在萌芽状态，适应于技术条件要求高、结构复杂、价格昂贵的大型医疗设备此类维修）；同时找出重复出现故障的元器件，通过改进设计，永久性地消除故障，适应于结构简单，功能单一的小型医疗设备。②被动维修，即设备出现故障后进行的维修，大多数的医疗设备维修属于此类。我院现在医疗设备的维修一般分下面几种形式，一是保修期内由厂家负责维修，要求其至少每半年主动维修一次；二是保修期外，在维修人员不足、技术力量薄弱的情况下，大型仪器可买保修，交给厂家负责，中小型仪器自修或联系其他医院维修人员协助维修；三是自费请专业维修公司的维修人员进行被动维修。笔者认为，在资金密集型、技术密集型的现代化大型医疗设备增多的今天，建立医院与医院之间、医院与生产厂商之间的横向合作关系，资源共用，信息共享，形成社会化、网络化的维修保障体系是十分必要的[5]。
2.4做好计量工作，保证设备安全使用计量管理是医疗质量保证体系中不可缺少的组成部分，如果设备本身失常或工作环境不符合要求，都将影响到医疗安全，造成医疗事故。我们应认真贯彻执行《中华人民共和国强制检定的工作器具检定管理办法》，积极协助计量检测部门做好相关医疗设备的力学计量、光学计量、声学计量、电子计量、电离辐射计量检定工作。对那些陈旧老化、超过使用年限、经计量检定不合格的设备应进行报废处理；对超过使用年限，但计量技术指标仍然合格的设备应缩短计量检定周期，确保使用设备的良好运行。以客观、准确的计量数据服务于医疗、教学、科研活动，是计量工作的最终目的。应该把这项工作列为预防维修的重要内容。
2.5搞好医疗设备的档案管理工作设备档案管理在设备管理工作中是一个既繁杂又重要的工作，是设备管理的基础，其管理水平的好坏直接影响到疗养院的医疗质量、技术水平和两个效益。完整的设备档案，是解决设备纠纷的原有凭证，是效益分析的客观依据，是工程技术人员的得力工具。尤其是齐全准确的技术资料、软件，可以使维修技术人员在不依赖厂家的情况下充分发挥自主维修作用，准确判断故障，及时排除故障，提高维修效率，摆脱被动地位；并可通过分析研究故障规律，积极主动地进行主动维修及预防性维修。完整的设备档案包括资料档案、计量档案和维修档案三个方面。资料档案包括设备的申购单、考察报告、论证报告、内外贸合同、协议书、合格证、说明书和维修手册、线路***、光盘、验收报告以及海关、商检部门的检测文件、免税证明、发票复印件、安装调试及验收报告、出入库登记、固定资产登记卡、设备操作规程、全套随机技术资料等[2]；计量档案包括每年强制检定仪器设备统计表、各类仪器的计量要求和标准、计量结果和计量周期，以及对计量检测不合格仪器的维修记录；维修档案包括历次维修和维护记录，定期检测到的仪器性能状态数据，设备的使用率和维修成本。档案中还应包括设备生产厂家或商的联系方式，耗材配件价格等内容，可以较好地解决应用过程中的配件供应及售后服务问题。
3提高工程技术人员素质是确保各项工作落实的根本
尽快提高设备管理和维护人员的知识层次、文化水准、业务水平，才能彻底改变医学工程技术相对滞后的局面，才能保证各项工作制度扎实有效地落实，才能真正提高工作效率。首先要完善自身基本素质，加强英语及计算机的学习，这是医学工程技术人员所必备的工作工具，可通过自学考试提高自身学历；加强岗位技术培训，进行基本技能训练，熟悉本院各医疗设备的维护、保养，练就扎实的基本功，经常深入科室，定点跟踪医疗设备使用情况，优化管理；到师资、技术力量比较雄厚的大中院校、大型医院进行短期培训和进修；订阅本专业优秀杂志，及时了解国内外医疗设备新动向。其次，要积极参加临床科研活动，可培养科研与创新意识，也是人才培养的有效途径。
总之，疗养院的发展离不开先进的医疗设备，而医疗设备的建设与发展必须靠科学规范管理。医疗设备管理是一项复杂的系统工程，其中既有技术管理，又有经济管理；既有对物的管理，又有对人的管理。上至领导，下至职能、临床、医技科室人员，都应该重视起来，上下齐心，通力合作，不断探索发现解决问题、建立健全规章制度，只有坚持医疗设备的科学化、规范化管理，才能促进疗养院的全面建设，取得良好的社会效益和经济效益。为提高广大***民的医疗健康水平作出贡献。
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医疗设备管理论文范文9
【摘要】 目的 通过实施科主任备忘录探讨提高中小型医院科主任能力的方法，以及科主任备忘录在医疗管理中起到的作用。方法 通过对科室施行科主任备忘录之前与施行之后的一个对比，以及对科主任备忘录内容的一些探讨，开展科主任备忘录的组织活动，形成院内各科室科主任对科室所有事物的综合管理，提高科主任的管理能力，并提高医疗管理质量。结果 通过科主任备忘录的施行，使科室管理更有效，更有序，并且便于科室评估。使科主任对科主任职责有更清晰的认识，并且完成医疗任务，做好对医疗质量的监控，完成医疗质量的持续改进与提高，对科室成员的服务管理，医疗安全管理，投诉管理，科研教育，医务人员的职业生涯，医德效能建设起到了很好的促进作用，加强了人才队伍建设。结论 施行科主任备忘录制度，提高了科主任对科室的质量管理能力，同时也加强了中层干部的管理能力和业务水平，强化了各级医务人员对职业生涯规划的完成，并加强了医德效能建设，提高了科室的整体水平。
【关键词】 科主任 备忘录 医疗管理 医疗质量
目前，中小型医院中，中干多为业务骨干，虽然他们在技术上经过了很多的培训，也有很多的临床实践的经验，但是他们基本没有受到医疗管理相关内容的专业培训，医疗质量管理往往缺乏规范的方法和一些核心理念。
专科医院科主任质量管理现状调查报告显示，应重视科主任管理知识的培训，采用多种方式提升管理的积极性，并制定统一的考核标准以提升科主任管理科室的能力[1]。所以为提高科室质量管理，通过这一年多对部分科室施行科主任备忘录计划，取得了很不错的成效，现报告如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料
医院以南区10个科室为试验组，施行科主任备忘录，以北区32个科室为对照组，并以2010年实施后与2009年未实施对比分析：医患纠纷，，科研项目等指标。
1.2 科主任备忘录的内容
1.2.1 年度工作要点 其中包括了医疗指标与任务，医疗质量管理，服务管理，医疗管理，投诉管理，科教研，医务人员职业生涯，医德效能建设等等。
1.2.2 月质量与指标分析 每月对医疗质量的管理，指标分析，通过绩效评估，明确科室病床利用率，控制药物比例，严格按照三基三严，以及医院的核心制度来执行，对病例质量评估，对现状进行分析，并作出整改。
1.2.3 半年责任追究小结 近年来由于诸多因素出现了医患关系紧张。笔者系统剖析引起医疗纠纷的常见原因，提出加强医疗管理、强化服务意识、提高医疗质量、树立法制观念意识、提高医患沟通的能力是构建和谐医患关系、防范医疗纠纷的根本[2]。控制医疗纠纷的数量是我们医务工作者的责任与义务，在半年责任追究小结中记录半年的医疗事故，追究责任人，进行总结，吸取经验教训，并提出整改方案。
1.2.4 年医生职业生涯培训评价 评估医生这一年的职业培训，包括思想法律培训，进修学习计划，学术论文情况等。
1.2.5 年带教情况分析 评估科室在带教期间的绩效，配合医院教育计划，不断提高教育质量，总结教育过程的经验教训，积累教育经验。
1.2.6 年科研及新技术新项目小结 通过全年的技术项目小结，解决存在的问题，提高科研能力和科研质量。
1.2.7 全年工作人员评价 通过评价情况使科室人员明白自己工作中的不足，并得到改进，同时也宣扬比较好的作风，树立科室品牌。
1.2.8 全年工作总结 通过全年的工作总结，列出存在的问题，作出整改方案，并作出明年的计划，通过一年一年的不断改进，使科室的各个方面都有质的飞跃。
2 结果
实施组和对照组两组工作人员工作性质都相同，实验组医患纠纷为0起，36篇，占全院的18.3%，与2009年的9.3%相比增长一倍；科研立项4项，有了零的突破；晋升高级职称8人，中级12人。医疗投诉相对比明显下降。
3 讨论
（1）施行科主任备忘录，可有效提高科室整体医疗质量。
（2）施行科主任备忘录计划，可减少医疗纠纷。
（3）施行科主任备忘录计划，可提高科主任管理能力，带领整个科室不断的发展。
（4）施行科主任备忘录，可提高科研、教学能力。
（5） 施行科主任备忘录，可提高医务人员职业生涯管理意识，促进人才队伍建设。
（6）施行科主任备忘录，便于科室资料系统整理、总结、保存，为科室建设、达标晋级提供第一手资料。
总之，施行科主任备忘录计划，有助于中小型医院的中层干部的管理能力提升，有助于科室发展和医院管理，是科室建设的有力武器，长期坚持科主任备忘录计划，可实现科室及医院整体医疗质量的长期可持续发展。
参 考 文 献
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