我优求知网信贷管理工作思路范文1
选好定位，强化职能，立足发展
在粮食购销市场全面放开和粮棉流通体制改革逐步深化的新形势下，农发行作为支持“三农”经济发展的主要机构和力量，在支持“三农”经济发展中具有十分重要的地位。我认为农发行在支持“三农”经济中，首先要找准定位，重点突出一个“农”字，不断强化职能作用，面向市场，深化改革，支持企业，改进服务，防范风险。按照现代银行管理要求，加强内部管理，深化改革，提高效益，防范风险，为农发行完善自身发展增强信贷风险防范控制功能做出准确定位。
其次积极走向市场研究新情况新问题，探索市场规律，按照“围绕市场，优胜劣汰，择优扶持，支持‘三农’”的工作思路，通过发挥信贷杠杆作用，支持粮食企业托市或自主收购农民手中余粮，使粮食企业增加效益、农民增加收入，从而推动“三农”经济发展。
第三立足实际，实事求是，积极支持粮食购销企业加快改革力度，并抽出部分业务骨干协助企业开展市场调研，分析论证，为企业适应市场变化提供思路，出谋献策，促使粮食企业改制速度加快，尽快进一步完善加强农发行的支农体系。
明确重点，理清思路，防范风险
随着粮食市场放开，市场流通资金多元化，农发行收购资金供应管理工作面临着许多新情况新问题，信贷投放集中，周转缓慢，资本的有限性与粮食流通的巨大需求构成了矛盾。应充分认识到防范这些新情况带来的信贷风险的重要性，既要发挥好职能作用，通过支持粮食企业发展，做好支持“三农”工作，又要有效防范化解金融风险，实现银企双赢。主动完善农发行自我约束机制，筑牢安全堤坝，真正实现信贷资金良性循环运行。坚持严格执行国家粮食***策，结合当地的实际，积极探索新思路，认为防范风险的关键在于坚持执行***策，支持粮食企业做大做强，使企业实现良好的经营效益，从而农发行的信贷资产才能够同时实现良性循环，防范信贷风险。
按照现代银行管理要求，提高效益，防范风险，确保农发行资金安全性的经营原则，保证可持续性发展。加强内控机制，对信贷监管责任追究制度，调动职能部门对信贷风险监管工作的主动性，完善操作程序，最大限度地减少农发行内部人员素质和制度造成的信贷损失。按照企业风险承受能力为标准，在信贷投放上掌握一定的灵活性，保持信贷***策的原则性、连续性，发挥好粮食购销市场主渠道作用，扩大购销，保证国家粮食安全和宏观调控的需要。严格执行国家粮食***策，按照“区别对待、分类管理，控制风险、择优扶持，钱粮挂钩、按期收回”的原则，做到“以销定贷、以效定贷”、“一企一策”，择优发放粮食流转贷款，优化信贷资金投放环境，有效防范农发行粮食收购资金风险。建立信贷风险评价分析制度，因企制宜，合理安排信贷资金，确保放得出，收得回，有效益，鼓励企业多渠道筹资，分散信贷，提高企业贷款风险准备金，逐步落实企业贷款联保制度，从源头上控制信贷风险。
改进服务，提升质量，推动发展
信贷管理工作思路范文2
以支持“三农”为依托，搞活农信社经营是支持县域经济发展的重要途径。单县农信社紧紧围绕全县各项工作部署，以思想提高、作风转变、服务提升为驱动，不断深化改革，开拓市场，强化管理，防控风险，各项业务持续健康发展，有力的推动了全县经济社会的快速发展。
【关键词】农信社 贷款 县域经济
随着县域经济社会的快速发展，不良贷款等理由日渐突出，单县农信社对如何盘活原有不良贷款、在支持农业发展中搞活信用社经营，作了有益尝试。单县农信社通过转变经营理念，结合县域经济发展实际，找准切入点，创新开展业务，规范信贷程序，简化工作手续，对贷款运作情况进行有效监控。
通过近几年的努力，农信社各项贷款快速增长，不良资产率逐年下降，取得信用社经营、农业经济发展“双赢双活”的良好局面。这主要取决于以下几项措施：
一是强化管理，进一步提升经营水平。创新服务模式。根据客户经营周期和现金回笼情况，积极推广实施“分还续贷”和“无缝隙”服务新模式，有效避开因贷款资金周转造成资金链断裂引发的风险。创新信贷产品。积极推广个人住房贷款、汽车消费贷款、自主创业再就业贷款、钢结构抵押贷款等贷款新品种，既履行了社会责任，又有效解决了农户、中小微企业担保难、抵押难的理由。继续推进信贷管理四项改革。对信贷人员管贷能力、管贷水平和整体素质整体测算，不断提升信贷人员业务水平，提高信贷制度执行力。
二是严控风险，进一步提升信贷资产质量。严把不良贷款防控。积极推行农信社班子成员、部室经理包片制，加大新增不良贷款考核和清收力度，前移管控关口，提升风险预警响应速度，全力做好不良贷款防控工作。加大不良贷款清收处置。按照向表外不良贷款开战的要求，坚持“尽职清收、终极清收”的理念，以集中管理为基础，以专业清收队伍为保障，大力推进不良贷款责任清收、盘活清收和综合清收。继续开展正常大额贷款检查和风险化解工作，对全县信用社贷款进行全流程检查，对不良贷款进行排查摸底，降低了贷款风险隐患。
三是创新方式，金融服务持续改善。创新电子银行业务，加大考核奖惩力度，深挖客户资源，积极推广POS机、自助银行、农民金融自助服务终端等新型助农金融产品和服务，进一步改善农村地区支付结算环境。积极与财***局等相关部门沟通协调，充分发挥好电子机具和信息科技的支撑作用，确保惠农补贴资金顺利发放。突出实体贷款投放，积极开展“服务三农，圆梦行动”，持续加大对农业龙头企业、专业合作社、种养大户的支持力度;以“小微企业金融服务宣传月”和“银企对接”活动为契机，加大对优质中小微企业的信贷投放。
四是以人为本，企业文化建设持续增强。加强教育培训，举办各类培训班21期，受训人员达1900多人次，进一步增强了干部员工的综合素质。积极开展“慈善一日捐”活动，全县信用社共募集善款40000多元。深入开展“金融知识万里行”、“金融知识进万家”等宣传活动，累计发放宣传材料2.3万份，受益群众3万多人。
在经济形势严峻复杂，行业竞争异常激烈的背景下，单县农信社虽然走出了适合自己发展的新路子，但仍存在一些困难和理由，尤其在贷款营销和非应计贷款时点反弹等方面还有一定差距，主要体现在以下几个方面：
一是部分客户经理营销能力有待加强，个别客户经理依然存在“坐门等客”和“惜贷、惧贷”思想，放贷思路狭窄，眼界不开阔。
二是非应计贷款时点反弹理由未得到根本好转。从客观上讲，今年经济持续低位运转，部分行业形势非常严峻。从主观上讲，个别信贷人员反弹后再压的思想依然存在，形成“重贷轻管”的恶习，主动意识不强，导致非应计压降工作较为被动。
县域经济是我国国民经济中的重要组成部分，农村信用社作为立足“服务三农”的地方性金融机构，支持发展县域经济具有义不容辞的责任。针对以上存在的困难和理由，笔者提出了以下策略倡议：
一是严把新增贷款质量关。将客户盈利能力、现金流、信用情况等作为优质客户筛选依据，着力提升新增贷款质量。科学设定贷款额度、期限、利率、还款方式等，按照与农业生产特点、企业经营特点相匹配的原则，有效满足客户多元化的信贷需求。继续推广“分还续贷”和“无缝隙”贷款模式，帮助客户解决还款压力大的困难，防止资金链断裂造成的风险。
二是不断夯实信贷管理基础。继续推行客户经理等级管理，完善激励约束机制，提高信贷人员薪酬水平和岗位吸引力，打造一支高素质的客户经理队伍。加大客户经理的培训和教育力度，提升业务水平和廉洁从业意识。采取多种切实可行的措施，不断提高抵质押贷款占比。
三是切实管控信贷风险。高度关注淘汰与限制类行业贷款、“两高一剩”贷款等，有针对性地筛选
重点关注企业，按照“内紧外松”的原则，提前制定应对措施，防患于未然。防范票据业务风险，严格按照相关制度办法办理贴现，坚决防止违规操作。加大到期贷款收回力度，对重点客户进一步落实担保和抵质押措施，避开到期违约风险。
四是继续深入开展各类清收活动，充分发挥攻坚组对不良资产的清收处置作用，积极拓宽工作思路，进一步推动清收活动有效开展。下大力气抓好表外不良资产清收，充分借助公检法纪力量，做到尽职清收，终极清收。
信贷管理工作思路范文3
你们好！我叫向，1970年出生，汉族，大学文化程度，现任城关信用社财会职务。
***的大召开以来，根据金融体制改革及地方经济发展形势需要，按照改革要有新突破，发展要有新思路，工作要有新举措的工作思路，积极推进金融体制改革，切实引入能上能下、能进能出的激励竞争机制，在信用社内部营造全员学习、奋发向上、公平竞争的氛围，激发员工工作积极性和创造性，为推动信用社深化改革、持续健康稳定发展提供有力的组织保障。从大的方面来说,社会各行业间的竞争、金融同业内部的竞争,都需要我们树立竞争意识,要有不竞争就有被淘汰出局的危机感和紧迫感。
作为信用社员工的一员，结合多年来的财会工作经验，我欲参加信用社财会岗位的竞聘，下面我将个人竟聘思路向诸位领导、评委作以简要汇报：我出生在一个金融系统的家庭，从小在父亲的引导和熏陶下，天性活泼的喜欢上慢慢喜欢上金融这个行业。1988年参加工作以来，我一直在联社担任财会职务。刚到工作岗位的我，面对陌生的工作性质和密密麻麻的财会报表，真不知如何下手，有时，甚至有想改行的念头。父亲是信用社的老财会，业务精通，工作起来一丝不苟，力求规范。他时常勉励我要刻苦学习，多钻研，要爱岗敬业，多奉献，为信合事业的发展添砖加瓦。父亲的嘱咐时常在我耳畔萦绕，为我指明了奋进的航向。于是我暗下定决心“要干就干好，干出个样子来”。
在工作中，我虚心向同事、老职工请教，晚上孤灯陪伴，刻苦学习《信用合作社财务管理实施办法》、《信用社财会业务法律法规》、《信用社财务管理概论》《信用社财务报告与财务评价》《财会工作规则》、《财会结算管理制度》、《财会档案管理制度》等专业书籍为自己充电，拓宽视野，不断提高自身业务知识。在联社领导、同事们的帮助和鼓励下，我很快从一个门外汉变成了财会能手，熟练掌握了信用社财会工作各项专业务知识。在财会工作中，我充分发挥财会职能作用协助搞好本单位信贷工作管理。良好的信贷管理有助于信用社及时识别、防范、化解信贷风险。，面对市场开放性竞争，在揽储发展上，我及时调整工作思路、克服困难，动用一切社会关系确保完成信用社下达计划指标，储蓄余额得到了增长；与此同时，我始终把“增存款、调结构、创效益”作为信用社工作的三件大事来抓，进一步加大存款、贷款、收息、利润的量化考核，实行动态管理，定期通报，使全员竞争意识明显增强，有效促进了信用社各项业务持续了快速发展。
在具体工作中，我认真履行好岗位职责，重点抓好以下三个方面：
一是认真抓好信贷档案规范管理。对存在信贷档案不完整，记录要素不全，没有明确的档案存档等问题加大督察整改，有效提高了信用社贷款质量。
二是认真抓好信贷“三查”制度的落实。
三是认真学习法律法规和信贷业务知识，不断提升自身综合业务素质。
十多年的财会工作，让我倍加珍惜这神圣的工作岗位。每当为整理当天借、贷方发生额和凭证、附件张数汇总记录、为赶制财会报表加班到深夜的时候，每当孩子生病无心照看的时候；每当节假日加班无心陪伴年迈的老人孩子的时候，我深深体会到财会工作艰难和辛苦；可当信用社一次次存款突破新高，优质服务受表彰，精神文明创建传来喜讯，财务效益指标上升的时候，我又感到由衷地高兴和欣慰，我的付出是值得的。
几年以来，我认真履行财会职责，城关信用社财会管理得到了规范和加强，有力促进了各项业务稳健发展。截止年底，城关信用社各项存款余额达万元，较上年同期净增万元；不良贷款占比较上年下降个百分点；累计收回利息万元，各项业务的发展取得了可喜的成绩。如果这次我有幸被选聘为城关信用社财会岗位上，我将积极配合单位领导努力做好以下工作：
一、认真执行国家金融***策、法规和信用社财务财会制度，履行好财会岗位职责，进一步规范完善信贷档案的管理，实行信贷程序化管理，进一步提高信贷资产质量，降低信贷风险，夯实信用社发展基础。并通过建立收息台帐，落实收息责任，使利息清收常年保持高压态势，维护信用社资金、财产安全。
二、按规定审核、汇总、编报信用社各种财会报表，真实、完整、及时地反映经营成果，并向联社领导提供准确数据和信息依据。同时，进一步加强重要空白凭证、帐表及密押、印章保管和财会档案管理，防止各类安全事故的发生。
三、进一步加强联社财产管理，认真搞好联社财会资料的收集和保管，加强保密制度的落实。
四、加强监督，维护财经纪律和金融市场秩序，敢与违法乱纪行为作斗争。
五、保守联社的商业秘密，确保信用社内部信息和商业机密不外漏。
信贷管理工作思路范文4
你们好！
我叫向阳，1970年出生，汉族，大学文化程度，现任**城关信用社会计职务。
***的十六大召开以来，根据金融体制改革及地方经济发展形势需要，按照改革要有新突破，发展要有新思路，工作要有新举措的工作思路，积极推进金融体制改革，切实引入能上能下、能进能出的激励竞争机制，在信用社内部营造全员学习、奋发向上、公平竞争的氛围，激发员工工作积极性和创造性，为推动信用社深化改革、持续健康稳定发展提供有力的组织保障。从大的方面来说,社会各行业间的竞争、金融同业内部的竞争,都需要我们树立竞争意识,要有不竞争就有被淘汰出局的危机感和紧迫感。作为信用社员工的一员，结合多年来的会计工作经验，我欲参加信用社会计岗位的竞聘，下面我将个人竟聘思路向诸位领导、评委作以简要汇报：
我出生在一个金融系统的家庭，从小在父亲的引导和熏陶下，天性活泼的喜欢上慢慢喜欢上金融这个行业。1988年参加工作以来，我一直在联社担任会计职务。刚到工作岗位的我，面对陌生的工作性质和密密麻麻的会计报表，真不知如何下手，有时，甚至有想改行的念头。父亲是信用社的老会计，业务精通，工作起来一丝不苟，力求规范。他时常勉励我要刻苦学习，多钻研，要爱岗敬业，多奉献，为信合事业的发展添砖加瓦。父亲的嘱咐时常在我耳畔萦绕，为我指明了奋进的航向。于是我暗下定决心“要干就干好，干出个样子来”。在工作中，我虚心向同事、老职工请教，晚上孤灯陪伴，刻苦学习《信用合作社财务管理实施办法》、《信用社会计业务法律法规》、《信用社财务管理概论》《信用社财务报告与财务评价》《会计工作规则》、《会计结算管理制度》、《会计档案管理制度》等专业书籍为自己充电，拓宽视野，不断提高自身业务知识。在联社领导、同事们的帮助和鼓励下，我很快从一个门外汉变成了会计能手，熟练掌握了信用社会计工作各项专业务知识。在会计工作中，我充分发挥会计职能作用协助搞好本单位信贷工作管理。良好的信贷管理有助于信用社及时识别、防范、化解信贷风险。，面对市场开放性竞争，在揽储发展上，我及时调整工作思路、克服困难，动用一切社会关系确保完成信用社下达计划指标，储蓄余额得到了增长；与此同时，我始终把“增存款、调结构、创效益”作为信用社工作的三件大事来抓，进一步加大存款、贷款、收息、利润的量化考核，实行动态管理，定期通报，使全员竞争意识明显增强，有效促进了信用社各项业务持续了快速发展。在具体工作中，我认真履行好岗位职责，重点抓好以下三个方面：一是认真抓好信贷档案规范管理。对存在信贷档案不完整，记录要素不全，没有明确的档案存档等问题加大督察整改，有效提高了信用社贷款质量。二是认真抓好信贷“三查”制度的落实。三是认真学习法律法规和信贷业务知识，不断提升自身综合业务素质。十多年的会计工作，让我倍加珍惜这神圣的工作岗位。每当为整理当天借、贷方发生额和凭证、附件张数汇总记录、为赶制会计报表加班到深夜的时候，每当孩子生病无心照看的时候；每当节假日加班无心陪伴年迈的老人孩子的时候，我深深体会到会计工作艰难和辛苦；可当信用社一次次存款突破新高，优质服务受表彰，精神文明创建传来喜讯，财务效益指标上升的时候，我又感到由衷地高兴和欣慰，我的付出是值得的。
几年以来，我认真履行会计职责，城关信用社会计管理得到了规范和加强，有力促进了各项业务稳健发展。截止2003年底，城关信用社各项存款余额达万元，较上年同期净增万元；不良贷款占比较上年下降个百分点；累计收回利息万元，各项业务的发展取得了可喜的成绩。如果这次我有幸被选聘为城关信用社会计岗位上，我将积极配合单位领导努力做好以下工作：
一、认真执行国家金融***策、法规和信用社财务会计制度，履行好会计岗位职责，进一步规范完善信贷档案的管理，实行信贷程序化管理，进一步提高信贷资产质量，降低信贷风险，夯实信用社发展基矗并通过建立收息台帐，落实收息责任，使利息清收常年保持高压态势，维护信用社资金、财产安全。
二、按规定审核、汇总、编报信用社各种会计报表，真实、完整、及时地反映经营成果，并向联社领导提供准确数据和信息依据。同时，进一步加强重要空白凭证、帐表及密押、印章保管和会计档案管理，防止各类安全事故的发生。
三、进一步加强联社财产管理，认真搞好联社会计资料的收集和保管，加强保密制度的落实。
四、加强监督，维护财经纪律和金融市场秩序，敢与违法乱纪行为作斗争。
五、保守联社的商业秘密，确保信用社内部信息和商业机密不外漏。
信贷管理工作思路范文5
关键词：精细化管理 农村信用社 贷款管理 竞争力
一、精细化管理的概述
（一）精细化管理的含义。精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
（二）农村信用社贷款精细化管理的内涵。农村信用社是农村金融的主力***，肩负着促进农业发展、农民增收、农村全面建设小康社会的重大历史使命，贷款业务作为农村信用社一项重要业务和主要收入来源，客观上要求既要有量的增长，又要有质的提升。
二、农村信用社实施贷款精细化管理的必要性
（一）应对金融机构同业竞争的需要。随着同业竞争加大，树立精细化经营管理意识是形势所迫，更是农村信用社发展的需要。只有以更广阔的视野、更宽的思路、更高的标准转变发展思维和更新发展理念，切实转变经营模式和增长方式，牢固树立精细化的经营思想，才能从根本上打造自身的竞争优势。
（二）提升信贷业务经营效益的需要。农村信用社在信贷产品和关联服务的竞争能力与商业银行之间存在一定差距，拟价优势逐渐减弱，必然造成经营效益的下降。必须以低成本、高效益的精细化管理去拓展市场空间，提升信贷业务经营效益。
（三）强化贷款风险管理的需要。当前部分农村信用社在管理模式、管理方法上受传统思维的影响，风险管理能力普遍未达到监管要求。存在信贷资产质量低，风险贷款占比例大，经营效益水平差等现象。这些问题若不及时解决，将严重威胁农村信用社的生存。
（四）继续深化改革和实现可持续发展的需要。农村信用社要保持改革成果和增强竞争优势，不仅需要对发展目标和战略规划进行科学系统的分解落实，更需要通过贷款精细化管理和提升执行能力来支撑。
三、农村信用社开展贷款精细化管理中存在的问题
（一）员工队伍管理理念和意识的缺失。受原有体制的影响，某些员工以老经验、凭感觉办事的传统思维方式难以打破，对新业务新产品没有积极学习应用，整日应付了事。
（二）品牌建设落后，市场针对性差。目前，农村信用社信贷品牌建设落后，贷款业务产品化开展及应用还处于起步阶段，很多时候出现贷款营销市场定位不明确，业务发展随意性大和企业发展战略模糊的现象。
（三）贷款业务市场的复杂性。农村信用社贷款业务主要是面对“三农”市场，其额小、面广、管理难度大、风险高的特点鲜明，复杂的市场环境增加了管理的难度，是今后制订策略和制度重点考虑的对象，也是实施精细化管理成败与否的关键。
（四）贷款考核机制有待完善。由于贷款考核激励机制不健全，农村信用社贷款营销无动力，工作无压力，方式无创新，导致信贷员的风险意识薄弱，监督作用失效，信贷风险加大。
四、农村信用社实施贷款精细化管理可采取的对策
农村信用社要想在市场竞争中获得足够的生存空间，就必需梳理好实施精细化管理的基本思路，包括分析实施贷款精细化管理所需的条件、明确实施贷款精细化管理的方向等，并从人力资源、制度建设、激励考核、市场营销、产品及管理创新等方面积极探索实施贷款精细化管理的对策。
（一）着力转变干部员工的思想观念。只有转变思想观念，才能转变发展方式，实施贷款精细化管理对农村信用社来说，是管理理念的重大变革。为此，应该先从转变干部员工的思想观念入手，通过接触先进管理经验，彼此间意识到管理是金，管理是生产力，管理出效益，管理能产生震撼力。
（二）制度执行的精细化。纵观农村信用社的一直以来强调的制度建设重要性，实效明显，外部监管制度也日趋完善，如“三个办法一个指引”的出台就是加强贷款精细化管理的一种表现。制度的落实需要执行者精细化的执行力作保障。
（三）开展贷款业务市场营销精细化。农村信用社要严格按照理性营销，综合营销，智慧营销策略，充分遵循市场经济的“竞争规则”。其作用有三点：一是通过市场营销精细化的带动更能深入调查客户背景、发展情况、产品需求和风险状况。二是营销的精细化能使用信贷员坚定自身工作责任感，积极面对信贷工作。三是能够结合我社贷款结构的实际，寻找符合可持续发展的产业投向，提高资产收益。
（四）利用技术创新提升精细化管理。未来在业务管理电子化创新改进的方向有：一是信贷档案的综合管理，利用储存和识别功能，辅助信贷员信息查询和提示客户资料的定期收集。二是通过电子化向客户提供信贷业务交易或其它综合的信息服务，向客户提供不同属性的收支分析表，其本质就是利用电子化手段提升个性化的服务水平。三是信贷系统功能的优化完善，使能有效提前识别贷款风险，并提示相应处理方案，增强贷款业务操作和分析预测能力。
（五）发展战略与决策的精细化。农村信用社作为众多金融服务企业的一员，面对竞争激烈的资本市场，制订科学的发展战略显得犹为重要。任何战略的制订必须充分进行市场调查，利用广阔思维，细化分析，精心谋划，才能创造出具有前瞻性发展战略。
（六）凝聚精细化的企业文化。现阶段农村信用社精细化信贷文化建设手段可以有：一是将企业文化建设与规范员工行为、工作作风有机结合。二是将企业文化建设与业务经营结合起来。三是将企业文化建设与风险管理结合起来。四是将企业文化建设与创先争优服务结合起来。五是将企业文化建设与转换机制有机结合起来，提高激励水准，创新农村信用社制度文化。
参考文献：
[1]刘晖.精细化管理的涵义及其操作[J].企业改革与管理.2007
[2]严琪.浅谈农村信用社的精细化管理.《新西部》2011.03
[3]杨毅.论商业银行的精细化管理.福建金融.2008
[4]严万寿.农户小额贷款精细化管理浅析.青海金融.2010.07
信贷管理工作思路范文6
（一）本次调查对象选定为东堰村、长潭村、龙坪村的贫困户；主要调研方式座谈+访谈的形式。即到每个村同村干部、驻村工作组召开3个座谈会，深入访谈15位贫困户。
（二）国家实施精准扶贫，提出“核心是精准、关键在落实，确保可持续”，其中产业扶贫是确保可持续的关键支撑，是精准扶贫的“造血”功能，也是十大扶贫工程的首项工程，而小额信贷是推动产业发展的一项重要措施。扶贫小额信贷是专门为有劳动力想要发展产业缺少资金的建档立卡贫困户提供的扶贫贷款，主要是提供5万元以下、3年期内（贷款期限最长3年）、免担保免抵押、财***全额贴息（三年内贷款利息全额由***府支付，贫困户只需贷款到期归还本金）。
（三）扶贫小额信贷是实现金融扶贫的重要途径，也是充分调动建档立卡贫困户内生动力，实现稳定脱贫的重要方式,是专为建档立卡贫困户量身定制的金融扶贫***策。对贫困户而言，找到脱贫致富的门路，有了小额信贷的支持，犹如汽车加了油，可以到达富裕的目的地；对脱贫攻坚工作来说，有了小额信贷的支撑，为贫困户插上了增收致富的翅膀，这正是扶贫的初衷和目的。通过调查，可以掌握小额信贷给贫困户带来的真实受益，了解贫困户对小额信贷的满意度，以及小额信贷在精准扶贫中发挥的真正作用，从而为小额信贷的继续推进提供参考性意见。
二、基本经验和效果
（一）我镇对产业扶贫小额信贷***策进行了认真的发动、宣传，成立了镇扶贫小额信贷发放领导小组，******主要领导亲自抓兵多次召开专题会议进行安排、部署、调度。目前符合条件的贫困农户都能够了解小额信贷有关***策。全镇各村村干部都能认真承担小额信贷***策的责任，都能积极带领各村贫困户到信用社进行申请小额贷款。我镇信用社工作人员能够认真负责，耐心细致为贫困户做好申请、调查及放贷工作，目前我镇信用社工作人员正按照各村贫困农户申请名单进行种植、养殖项目贷前调查，对符合贷款的农户实行绿色通道，争取在最短的时间内将贷款发放到贫困户手中。
（二）小额信贷对贫困户发展庭院经济有一定的作用。扶贫小额信贷是支持建档立卡贫困户用于发展产业，增加家庭经济收入。对于家中劳动力不足，不能外出务工的贫困户来说，在家养一些鸡、鸭、鹅、猪、羊或种植一些经济作物，这种庭院经济，也是一笔收入来源，小额信贷解决了最初的成本困难。
（三）小额信贷手续简便，办理方便。贫困户到村委会填写扶贫小额信贷审批表、贷款申请表（需提交身份证、户口簿、结婚证或结婚证明、银行卡等）由村级初审后报乡镇审核乡镇审核通过后报县扶贫办复核（核准贫困户的身份信息）县扶贫办复核通过后送银行审定（参考其评级授信等级，核查之前是否有其他贷款等），若符合银行的贷款条件并可通过银行审定并办理贷款手续获取贷款。金融机构从实际出发，也适度放宽申请贷款的年龄条件，目前渣津镇小额信贷的办理单位统一为中国农业银行渣津支行。三是对于有想法、有致富门路的贫困户来说，小额信贷为他们发展产业提供了保障。已录入建档立卡信息系统的贫困户，凡有产业发展愿望、有生产能力、有合适的发展项目和还款能力的，都有资格申请贷款。在申请小额信贷发展产业的贫困户中，98%受益明显，其中一部分即将受益。
（四）取得的主要成效。一是解决了农村资金短缺难题，我镇农民收入偏低，发展生产的启动资金缺乏，小额信贷能有效的缓解资金紧缺的问题。二是促进了产业发展，促进了当地农民就地通过发展特色农业而实现增收。三是促进了农户自我发展，小额信贷相关人员在和贫困户的沟通中，提高了贫困户自我管理、自我组织能力，也为生产发展注入了一定资金，为贫困户发展创业提供了有力的资金支撑，有效的促进了贫困户的自我发展。
三、存在问题
（一）贫困户内生动力不足，贷款积极性不高。走访--镇15户贫困户中，贷款（或曾经贷过款）的贫困户有8户，目前仍有贷款的7户，分别占贷款总户数的53%和47%。贷款后用于教育的1户，用于建房装修的1户，7户贫困户以不知道“怎么样”、“怕还不上”等为由不愿意贷款，反映有贫困户“无思路、无技术、无意愿”较突出，自身发展动力不强。
（二）发放贷款审批发放不够规范。扶贫小额贷款的对象为建档立卡贫困户，发放对象为“四有两好一项目”（有劳动能力、有致富意愿、有贷款意愿、有收入保障，信用观念好、遵纪守法好，参与产业扶贫开发或自主选择了较好的小型生产经营项目）。但我镇银行机构在落实中没能完全按此标准操作，向不符合条件的贫困户发放了贷款。
（三）对于小额信贷的***策宣传不够到位，尤其是小额信贷需归还本金的***策宣传不到位。贫困户对于还贷存在一定的争议，有些贫困户认为小额信贷属于扶贫***策，国家鼓励并且承担利息，可以不用还，或者不还也没有问题，***府不会把贫困户怎么样。但是贫困户不偿还贷款主要有五种后果：一是得不到财***贴息；二是会有不良信用记录上银行“黑名单”；三是影响本人及家庭成员以后的贷款；四是影响所在村的信用等级评定和贷款；五是要承担相关法律责任。
（四）利益联结机制未真正建立。贫困户对贷款入股的产业扶贫项目并不关心。某贫困户表示茶叶扶贫项目没有聘用他做工，因此入股茶叶产业扶贫项目对他的工作和生活并未产生太多推动作用。由于未给贫困户提供一个长期有效的可持续性的脱贫途径，多数贫困户只关心分红资金能否及时到账。
四、追根溯源
小额信贷***策的设计是符合贫困户的条件和需求的，小额信贷的扶贫作用也是明显的，拓宽了产业发展的道路。贫困户对小额信贷的***策是拥护的，也是真实受益的。但是在***策落实的过程当中，同样也存在各种各样的问题，总结起来主要有两方面的原因。
（一）思想观念未彻底转变。如有的贫困户仍未摆脱“养猪为过年，养牛为犁田”的自然经济状态；有的贫困户“等、靠、要”思想非常严重，没有从根本上分析“我为什么贫困？”，“是什么原因造成的？”，“我脱贫的路子在哪里？”；有的贫困户为自己贫困寻找各种理由和借口，诸如没有资金、没有技术、没有市场、没有门路等等，总是怨天尤人，无所适从；有的贫困户则安于现状，得过且过。
（二）建档立卡贫困户管理系统数据动态调整，导致部分贷款对象因死亡、婚嫁、迁出、判刑和清退等在贴息名单中不能及时发现，部分贷款对象为建档立卡系统中新产生的“四有人员”，需规范各级审核、监管部门尊重扶贫小额信贷工作的历史阶段性进程，不能简单的用最新建档立卡系统数据审核早期贷款和贴息的对象的工作程序。
（三）干部对扶贫***策理解不到位、职责不明确，影响工作展开和工作效率。为此相关主要领导，分管领导，财***所，农技站等可以成立工作站，制定工作职责。工作站组成后，积极向上协调，与县扶贫办、县农行争取信贷指标。同时理顺农村管理服务渠道，以村委会为中心组，把***员、干部的职责、工作实绩与小额信贷扶贫挂起钩来，严肃的签订责任状，形成有效的管理体系，保证小额信贷资金安全有效的运行。
（四）企业规模较小、数量少，企业创新能力不强，很大程度上制约了企业的发展，带动农户增收能力较弱。***策落实不到位造成企业和农户共同利益实现难。尽管***府制定了大量的优惠***策以鼓励企业带动农户参与农业产业化，但由于缺乏***策实施相关的基础设施等硬环境，***策落实不到位，***策很难延续。
五、改进思路及措施
通过调研发现，继续推进小额信贷是非常有必要的；但是也应该重视工作当中存在的问题，提高工作效率，以便更好的为人民群众服务，特提出以下改进思路。
（一）加大培训统筹力度。相关部门应根据建档立卡贫困户名单加大培训的统筹协调，充分掌握贫困户技能需求，采取按需培训、实操培训、入户培训、现场教学等方式提升贫困户发展生产经营的积极性，加强贫困户贷款发展脱贫增收的自信心。
（二）发放贷款审批流程要规范。压实相关职能部门、扶贫工作队和乡村两级的责任，统筹协调，合力推进。为确保资金投向安全有效，抓死贷前摸底调查、贷中严格审查、贷后反复核查三个重要环节，严格杜绝人情贷款、套取贷款等违规操作行为，做到客观公正，严格把关，专款专用，让急需贷款发展产业的贫困户及时得到资助。坚持两个月召开一次座谈会，及时了解贷款农户的经营发展情况，建立相关管理台账，准确掌握当月到期贷款、还款和逾期贷款情况以及下月到期贷款、可能出现逾期的情况，重点跟踪监管；乡村两级和工作队、结对帮扶责任人要加强***策宣讲，配合做好对贫困农户的诚信教育，引导农户重视个人信用，确保按期还款
（三）加大扶贫***策宣传，提高多方风险认识。加强村扶贫干部及帮扶干部的培训力度，增强干部对扶贫***策的理解，减少误导性宣传。加大扶贫小额信贷***策宣传及征信宣传力度，加强对农村地区金融知识和诚信文化的宣传，有效提升放贷主体银行、产业帮扶项目负责人的风险意识，特别是要提高贫困农户的及时还贷的信用意识。具体可以通过以下方式进一步宣传，一是扶贫站可以联合信用社等有关部门不定期开展有关小额信贷的***策宣讲会，引导贫困户如何更好的使用资金，带来创收；二是可以在乡村村委会或者其他显眼位置拉横幅、刷墙体等更好的宣传***策；三是可以印刷一些通俗易懂的宣传手册，发放给贫困户，以便随时查阅；四是帮扶干部上户走访的时候，也可以加强有关***策的讲解，给贫困户解疑答惑。同时要重视加强风险管理，提高风险把控水平。迅速出台扶贫小额信贷风险防控方案，将任务和责任层层分解到位；建立信息共享机制，扶贫办、放贷银行、***门要及时对接、定期调度。对正常贷款，到期回收有人盯；对于产业效益尚未体现，需要延期的及时审核，准确把握和运用好无还本续贷和展期***策；对于恶意拖欠、拒不还贷的贫困户，要实行“一企一策、一户一策”，建立失信行为“黑名单”曝光制度，不断完善守信激励和失信惩戒机制。此外，相关部门在防范道德风险的前提下，可适当提高扶贫小额信贷不良率容忍度，对于因不可控因素导致产业失败，要发挥好风险补偿金作用，及时核销。
信贷管理工作思路范文7
一个“农”字，叫农信人目标坚定，不断前行。为服务“三农”，促进地方经济发展，农信人用执著的信念，坚定的步伐，奏响了一曲曲华丽的乐章。
一个“信”字，让农信人恪守职责，砥砺奋进，为实现双赢目标，打造农信全新形象，农信人把饱含真情的支农报告写在农民的心坎上。
伴随着农垦经济社会发展的日新月异，一颗耀眼的金融新星在垦区大地冉冉升起，这就是建三江农信社。他们艰苦创业，笃志笃行，擎起了金融支农主力***的时代大旗，以高效优质的金融服务和璀璨骄人的经营业绩笑傲三江金融同业。
八年来风雨兼程，建三江农信社茁壮成长、厚积薄发、走上了跨越发展的快车道。八年来努力拼搏，三江农信人矢志不渝，辛勤耕耘，过上了让人羡慕的好日子。俗话说：群雁高飞头雁领。2012年的4月，春寒料峭、乍暖还寒，杨成调任建三江农信社理事长，自此建三江农信社开始了凤凰涅、浴火重生之旅。先进的经营理念、务实的工作作风和亲民的领导风范引领着一个振奋人心的时刻的到来！在以杨成理事长为核心的领导班子团结带领下，建三江农信社以全新的经营理念、创新的工作思路，再次扬帆起航，各项经营管理工作呈现出前所未有的蓬勃发展局面。
沧海桑田，在开拓中跋涉向前；纵横捭阖，在变革中创新发展。就是这些奋斗的足迹，抒写了建三江农信人在新时代创新征途上的辉煌诗篇。
带着一种探究与思考的目光，记者深情地阅读建三江农信社――这一座起伏着智慧、汗水，蕴藏着无限希望与未来发展前程。阅读那连缀起光荣与梦想的、炫目光环编织而成的一路风景；阅读那“因农而生、随农而变，为农转型、助农富强”凝结而成的神圣使命；阅读那一路走来，八载春秋的风雨沧桑、美丽与辉煌；阅读那服务“三农”征途上猎猎飘扬的征旗；阅读那作为黑龙江农村金融希望的力量，以自身的发展壮大，温暖着“三农”腾飞与发展的美丽梦想……
让我们追寻建三江农信事业发展的足迹，去探看三年来农信人为农垦建三江管理局大农业的发展、垦区的小城镇建设和广大民众的富裕生活所做的贡献吧。在“同业增份额、系统增进位、员工增收入、管理增效益、服务增特色、形象增活力”的发展大道上不断超越，一个以“扎根农垦、面向农业、服务农民、造福垦区”为服务宗旨，充满生机和活力的现代金融企业在垦区大地正展现出新的风采。
用数字显示可谓硕果坠枝头。建三江农信社组建以来，累计投放农业贷款141.49亿元，年均增加贷款3.71亿元；存款余额由2008年的1.7亿元发展到现在的40.47亿元，增长2380.59%；经济效益大幅攀升，由2008年盈利812万元到2014年末实现盈利8512万元。
追寻建三江农信社跨越发展的足迹，“数据之变”展现了八年风雨征程取得的成果，“惠农之路”诠释了农信人支农主力***的本色，“服务之变”表明了农信人以服务求生存、求发展的远见，而“跨越之魂”则记录了建三江农信人的精神面貌和创业风采。
这不是一组简单的数字，里面有太多信合人的辛勤汗水和无法言表的心血。这里演绎了农信人为信合事业繁荣发展的奉献精神和服务“三农”经济发展的真情所在，彰显了新时代农信人拼搏进取、奋发向上和敢为人先的创新理念。
成就的取得离不开省、市农信社的正确领导；离不开农垦建三江管理局的大力支持和广大客户的信赖；更离不开杨成理事长和他所带领的一支能打胜仗、敢打硬仗的信合团队……
以服务“三农”为己任 为丰收的大地增色添彩
信合，有一种责任：服务“三农”，这是农信社一切工作的出发点和落脚点。他们说：农业是国家粮食安全的命脉；农村是全国建设小康社会的重点；农民是“三农”工作的中心点，农民的富裕是***和国家的责任。因此，对待“三农”工作，特别是对待农民，是建三江农信社工作中的重中之重。因为，这事关农垦建三江管理局广大农民的根本利益之所在。
为此，建三江农信人从上到下，奋力拼搏，努力奉献，涌现出数不尽的可歌可泣的动人故事。
为保证适时、快速地将支农资金发放到农户手中，建三江农信社坚持一切工作围绕支农做文章，积极简化贷款手续，努力提高办贷效率。同时，全体信贷员背包下乡，走区串户，深入田间地头，一边向农户宣传农信社的信贷***策，一边向农户广泛征求意见，开展支农资金需求情况调查，为支农贷款投放做好充分的准备。
为农户发放贷款，建三江农信社还给信贷员立下了“五不”规矩：不吃群众饭、不抽群众烟、不喝群众酒、不收群众礼、不增加群众负担。贷款发放旺季，他们延长柜面服务时间，方便农户办理存取款业务，最晚营业时间到晚上六点钟，做到让农户少等一分钟、少排一次队和少跑一趟路。
建三江农信社用具体行动和优质服务为农户解决信贷服务问题，在广大农户中树立了良好形象。农垦建三江管理局大兴农场第四管理区22作业站水稻种粮大户王金生，由于受自然灾害的影响，近百垧耕地受灾减产，收入十分微薄。2014年，王金生在种地前缺钱购买种子、化肥和农药，当时的王金生急得团团转。当信用社听说到这种情况后，第一时间深入到他家，通过联保的方式给他发放47万元的农业贷款。2014年，王金生的粮食喜获丰收。王金生除了一次性还清信用社的贷款外，把剩余的钱用在了扩大土地种植规模上，今年王金生又多承包了50垧地，争取获得更大的效益。
倾力支持“三农”，是建三江农信社新一届领导班子的重要工作。他们广泛筹集资金，不断加大支农贷款投放力度，切实发挥了支农主力***作用。从春种到秋收，从种植到养殖加工，从致富到解决生活难题，在农垦经济社会发展中总有农信社的资金时时融入，时时生发着动力。农垦建三江管理局翰鑫工贸米业总经理沈志友说起农信社支持他把水稻加工业做大的事儿，那是十二分的感激之情。2012年秋天，沈志友建立水稻加工厂，当时加工能力45万吨，但实际只能加工30万吨。为啥？没有资金收购水稻，只能眼看着到手的钱溜掉了。知道这个情况后，建三江农信社营业部主任沈文强主动来到翰鑫工贸米业，实地察看了企业运行情况，和沈志友商量贷款扩大加工规模。这叫沈志友没想到：现在还有主动贷款的事儿？ 2014年水稻加工季节，3000万元资金很快注入，一下子加工规模达到45万吨。不到6个月，沈志友还清了全部本息。从此，沈志友用钱时会随时到信用社贷款，解决了很多生产难题。他说：“企业能发展到今天，多亏了农信社”！支持一个产业龙头，带动产业基地做大，农信社与加工龙头实现双赢。
据杨成理事长介绍，翰鑫工贸米业的信用等级是优秀级别，像他这样的在农垦建三江管理局有50余家。如今，翰鑫工贸米业与七星农场连队及周边县、市村屯的农民结成稳定长期的合作关系，农民为米业提供优质的稻谷，米业收购时比市场价每公斤高2分钱，使种水稻的农民增收20万元。
农垦建三江管理局前锋农场第七管理区7作业站农民高敏，2013年贷款24万元，到秋时因为丈夫生病还不上贷款，一筹莫展。前锋信用社主任张国斌和信贷员几次到她家商量还贷办法。最终通过向上申报审批，信用社决定对她家的贷款缓收，延长还贷约期。
有的农民说：“农信社和农民之间好比庄稼和雨露”；还有的农民说：“农信社和农民之间好比鱼和水”。确实这样，今天的建三江农信社把支持“三农”经济发展作为工作已任，以杨成理事长为核心的领导班子，做到了事事为“三农”、时时想“三农”、处处帮“三农”。真正做到了让农民叫好，让农垦建三江管理局满意。大兴农场场长高明涛说：“农场能有今天的发展，离不开农信社每年为农户种地提供的贷款支持”；农民李言辉说：“我家种地如果没有信用社贷款支持，现在不仅孩子供不起大学，楼房也住不上，各种大型机械更买不起了”。
农垦建三江管理局局长王利仁说：“建三江农业生产增产创收，管理局经济的迅速发展，小城镇的建设，农民生活水平的提高，与农信社长期的信贷支持是分不开的”……一句句来自农民、来自******领导的心声，使我们感受到了建三江农信人支农、亲农的真情。在北大荒土地上无论走到哪里，哪里都有信合人的足迹，农信人的故事被广为传颂，信合为“三农”经济发展注入了经济活力。
建三江农信社始终将贴心服务“三农”，积极支持垦区小城镇建设发展作为农信社永恒的主题，并牢固树立了离开农业、农村、农民，信用社就成了无本之木、无源之水的思想。为拓宽服务新领域，建三江农信社面向基层、面向垦区、面向群众，转换经营机制，创新支农方式，始终把农信社自身发展置于垦区经济发展之中，并积极配合农垦建三江管理局搞好垦区小城镇建设，实行资金倾斜、利率优惠等一系列优惠***策来扶持。
今年初开始时，建三江农信社对金融支持备春耕生产进行全面安排部署，要求全体员工在备春耕期间全员上岗取消节假日，并对农户贷款资金需求提前进行调查，保证农户春耕生产的资金需求。截止2015年6月末，已对辖内个11农场8174户农户进行信息采集和评级授信，现已评级农户6539户，累计发放农户贷款24.32亿元。
支持现代农业发展。建三江农信社年初组织信贷员对全辖种粮农户、农机合作社及粮食加工企业进行摸底排查，详细统计了各自的贷款需求，并针对需求提前进行了资金安排。截止2015年6月末，重点对农垦建三江管理局11 家农场超过200亩以上的种粮大户进行了资金投放，投放金额12.16亿元，支持农机合作社2户，金额700万元；支持粮食加工企业13户，金额3.97亿元。
支持水稻产业发展。农垦建三江管理局辖内耕地面积1，100万亩，每年贷款总需求在60亿元左右。当前，农场对农户生产经营采取“准***事化”管理，对农户生产“统、购、产、销”实行一条龙封闭调配。并且农场大机械化作业率高，农户水稻种植面积占耕地种植总面积的90%以上，具有“旱可灌、涝可排”的特点。同时水稻享有国家保护价的***策，价格较为稳定，因此信贷风险较低。建三江农信社针对农场的特点，主打信贷产品为农户联保贷款，采取农场、作业区协助监管的方式。全面实施贷款“阳光公开承诺”制度， 在贷款发放过程中公开贷款流程、利率以及办贷时限，方便农户快速办理贷款。农信社一系列惠农***策得到广大农户的高度认可。截止2015年6月末，建三江农信社农业贷款余额达到29个亿，位居农垦建三江管理局市场份额首位。
支持新型农业经营主体。结合农场经济运行特点，建三江农信社积极调整信贷结构，丰富信贷品种，对新型农业经营主体开展信贷扶持。截至目前，投放合作社贷款12笔，共计金额7916万元；对1000亩以上的种粮大户投放贷款41户，累放3095万元。进一步密切与国有农场的纵向信贷合作关系，向农垦建三江管理局辖内黄金客户10家国有农场投放流动资金贷款5.03亿元。均采用“农场土地承包收费权”质押的方式，并通过人民银行中征动产融资登记服务平台对土地承包收费权进行应收账款登记公示。此次业务的开展，为建三江农信社带来了广阔的业务发展空间，密切了农信社与各国有农场联系。
积极探索“土地承包经营权抵押”贷款。建三江农信社以农垦建三江管理局全面实现农业现代化为契机，依托土地长期经营权的地域特色，推出了农垦土地长期经营权抵押贷款的信贷产品。这款信贷产品以土地长期承包权作为抵押方式，主要面对的客户群体是农垦土地长期承包者，为种粮大户提供信贷资金。截止2015年6月末，土地承包经营权抵押5笔，金额920万元。累计发放各类土地承包经营权抵押18笔，金额3543万元。
支持小微企业发展。近年来，建三江农信社在发放农业生产贷款的同时，加大了对农业生产产业链企业的扶持，同时为了解决小微企业抵押难的问题，他们推出了“库存商品抵押贷款”、“小企业联保贷款”等贷款品种。2014年四季度，用库存商品抵押方式发放粮食收购贷款1.6亿元，在贷款到期后全部收回；2015年，发放小企业联保贷款5000万元。
支持垦区现代化大农业建设和小城镇建设。近些年来，垦区大力推行现代化大农业建设和小城镇建设，提出了“耕种在广袤的田野上，居住在现代化的城镇里”宏伟目标。随着大量农用机械的投入和更新换代，以及农场各连队回迁户的增加，对于资金量的需求也更为迫切。为支持农垦建三江管理局的决策，建三江农信社适时推出“农户居住房屋抵押贷款”。截止2015年6月末，农户居住房屋抵押贷款48笔，金额572.83万元。
一年之计在于春，春耕备耕生产事关“三农”经济发展，农信社的自身效益也取决于支持“三农”工作的质量和力度。因此，以杨成理事长为核心的领导班子，他们把支持备春耕生产作为重点支农工作抓紧抓好，认真落实了“工作早调查，资金早筹措，贷款早发放”的春耕“三早”工作。
姓农需支农，农富社更兴。三年来，建三江农信社新一届领导班子坚持科学发展理念，按照理事会制定的目标任务，坚持求真务实的工作态度，理思路，明方向，统一共识，形成了“抓班子、带队伍，抓学习、提素质，抓质量、控风险，抓增量、求发展，抓服务、树形象”的工作思路，在抓好常规工作的同时，以“管理、规范、抓降、控案、增效”为突破口，突出了一个中心、二个理顺、三个规范和四项重点工作。坚持“服务三农”的办社宗旨，不断加大信贷投入，全力支持农业生产和农民增收，积极支持农业和农村经济结构调整，重点支持个体私营经济发展，及时满足“三农”的合理资金需求，有力地推动了农垦建三江管理局经济快速、健康、稳步发展。
创新发展，实现跨越
八年，历史的一瞬间。然而，八年的奋斗，却会成为历史的永恒。活力来源于改革，效益来源于管理，发展来源于创新。八年的创新与发展，对于建三江农信人来说，是值得永久铭记的。
2012年，建三江农信社新的领导班子组建以来，以杨成为理事长的联社领导班子牢固树立“团结、务实、改革、创新、 服务、 廉洁、 高效”的全新理念， 带领全辖干部员工坚持以科学发展观为指导， 以提升竞争力为重点，以服务管理局经济发展为核心， 以实现信合发展、共创中国梦为理念， 不断创新经营方式， 各项业务经营稳健、 持续发展， 资产质量大幅度提高， 经营效益明显改观，资金实力迅速壮大，使建三江农信社一年一个新面貌，一年一个新变化，一年一个新跨越，谱写了建三江农信事业的新篇章。
杨成理事长常对员工们说：“创新是一个企业的灵魂。农信社工作是一项开拓性较强的工作，唯有不断创新，才会充满生机和活力”。实践证明，凡是信用社工作做得比较好的地方，其创新意识和开拓能力都比较强，工作局面就容易打开；反之，因循守旧，不思进取，工作就比较沉闷被动，难以打开局面。为保持农信社的稳健发展势头，建三江农信社一班人确立了“固本强体，良性循环，稳健发展”的思路，带领全社员工***思想，大胆实施创新经营战略。在提高核心竞争力的前提下，努力做强，强而思进，进而有为，牢固树立起建三江农信社的行业品牌，打造建三江信合的金字招牌。2014年，建三江农信社贷款投放41.45亿元，突破历史放贷最高水平，全辖实现利润1.05亿元，创历史新高。在2014年的工作中，建三江农信社创造了“五个历年之最”，取得了“五个明显转变”。
――存款达到历年最好水平，资金组织工作由“拆借资金”向“资金富余”转变。截止2015年6月末，各项存款余额40.47亿元，较年初增加2.17亿元，完成了上级联社下达年度计划的86.8%。2015年一季度，建三江农信社开展了“资金组织工作开门红”活动，一季度末各项存款突破39.77亿元，占管理局各家金融机构市场份额的23.93%，扭转了资金紧张局面。同时，加大考核力度，提高服务质量，扩大品牌宣传。建三江农信社班子分别抓好对公存款大客户工作，在日常工作中时刻紧盯本地资金流向，随时登门抢挖存款，共吸收对公存款12.56亿元。发动全体员工在工作和闲暇时走亲访友，了解辖区居民、个体工商户和中小企业的资金流向，对有大笔资金流动的储户，及时走访，保证储户资金及时存入农信社账户。同时制定了《薪酬考核办法》、《存款业务营销考核方案》，强化全员营销，调动员工的吸储揽储工作热情，使各项奖励机制发挥最大的激励作用。
――贷款投放总额创历年最高，信贷工作由“被动等市场”向“主动营销市场”转变。截止2015年6月末，建三江农信社各项贷款余额29.58亿元，较上年增加9.83亿元，增幅49.76%。2014年累计投放各项贷款41.45亿元，其中，农业贷款投放41.20亿元，较上年增加15.07亿元，贷款投放规模超历年之最。全辖农村信用社不断加快创新步伐，拓宽服务领域，满足各类合理信贷需求。举办信贷培训班，加强对信贷人员的培训，切实提高了信贷人员的服务意识和服务质量。
――不良贷款盘活力度历年最大，盘活工作由“不敢碰硬”向“真清实盘”转变。针对不良贷款的现状，他们科学分析，认真谋划，顶住压力，克服困难，上下一心，多策并举，全力以赴进行盘活。经过一年的不懈努力，不良贷款清收盘活工作取得实质性突破，全年共收回不良贷款10万元。截止2015年6月末，全辖不良贷款余额为216万元，不良贷款率仅为0.07%。
――经营状况创历年最佳，财务工作由 “增盈增效”向“大幅增盈”转变。2014年末，盈利额达到1.05亿元，较2013年增盈0.28亿元，增幅 37.1%。建三江农信社以效益为中心，优化资产结构。压缩非生息资金与低效资金占用，扩大生息资金规模，提高生息资产比重。严格按照《非信贷资产管理办法》规定，做好非信贷资产的管理工作，通过清理其他应收款、控制固定资产增长、限制低值易耗品购置等，对非生息资金占用科目实施按月监控等手段，减少资金的无效占用，提高资金使用效益；树立过紧日子的思想，严格控制公用费用开支。细化费用支出范围，合理确定固定费用额度，积极压缩变动费用开支。以业务规模为依据，合理确定综合费用率，采取以收定支、专项费用专项管理等措施，确保费用的有效控制。
――人力资源管理及企业文化建设创历年最优，人事工作由“管理人”向“激励人”转变，企业文化由“参与者”向“实践者”转变。在人力资源管理上，他们遵循 “阳光普惠”干部选拔制度，相继调整基层社主任、副主任、坐班主任34人，并对业务岗人员进行岗位轮换。落实“四位一体”用人机制，员工实行等级管理，切实提高了员工工作积极性和工作效率。在企业文化建设上，开展了“读书半小时活动”和“差距在哪里、我们该怎么办”提高服务质量大讨论活动，丰富了员工的企业文化生活，增强了企业文化的底蕴和内涵，营造出了和谐向上的企业氛围。
内外兼修，群众路线结硕果
群众路线是***的生命线和根本工作路线，是***安身立命之本，长盛不衰之基。在世情国情***情发生深刻变化，***的使命和任务更加艰巨的新形势下，***的十和十八届三中、四中全会作出重大部署，在全***深入开展以为民务实清廉为主要内容的***的群众路线教育实践活动，具有重大而深远的意义。
2014年，建三江农信社全面加强***的建设，扎实开展企业文化建设，汇聚积极进取、团结和谐的正能量。这一年，他们认真开展了***的群众路线教育实践活动，大力弘扬清廉、敬业、和谐、务实、创新、学习“六种风气”，全辖查改“”问题2个，制定和完善制度36项，得到管理局***督导组的好评。通过实践教育活动，全辖工作作风得到转变，工作纪律更加严明，工作态度更加积极，全辖上下“风清气正、脚踏实地、务实进取”的风气悄然形成。
抓好学习教育。他们制定下发了《***的群众路线教育实践活动实施方案》；为全辖员工统一订购学习资料225本，编印《群众路线教育实践活动100问》，印发学习笔记225本。邀请了局***讲师作了题为《伟大复兴之航标》和《高瞻远瞩的新举措》的学习重要讲话精神和中共***的群众路线解读专题辅导，并集中观看了《***》、《于海河》、《贪腐之害》等五部专题片；举办了全辖“***的群众路线教育实践活动知识竞赛”；编印***的群众路线教育实践活动试卷225套、调查问卷250套；联社组织全体***员集中观看了《苏联20年祭》；通过各种途径发送各类通知40余次，整理上报总结报告等各种材料30余份。全辖***员通过学习，思想***治水平明显提高。
抓好建章立制。他们还认真指导各基层***支部撰写民主生活会材料，每个材料平均提出修改意见2次以上。大家一致感到这是多年来第一次召开的具有实际意义的民主生活会。起草15项规章制度，制定了《开展“”突出问题专项整治方案》。同时，举办了***务工作者***务知识竞赛，全辖***员进一步明确行为准则。
学习先进典型。2014年，建三江农信社评选出10名优秀***员，其中有5名从不同侧面介绍了先进事迹。积极开展了“民主评议***员”和“我是***员我带头”活动。评选出***员先锋岗20个。在全辖营造了“比学赶帮超”的良好氛围，同时也为全辖***员树立了榜样，让他们比有标准，赶有目标。
信贷管理工作思路范文8
这次会议的主要任务是学习贯彻全省农村信用社工作会议精神，总结20*年全县农村信用社主要工作，表彰奖励经营管理目标责任考核先进单位和先进个人，安排部署20*年各项工作任务，签订20*《安全保卫责任书》和《经营管理目标责任书》。刚才，县联社***书记、理事长李忠华同志对全县农村信用社20*年改革发展及经营管理工作进行了回顾总结，对取得的成绩给予了充分肯定，对存在的困难和问题进行了深刻的剖析和指出，他就今年我县农村信用社改革发展，***建和经营管理工作，以及奋斗目标讲了很好的思路和打算，这些都是很具体、很实在的意见，将对我们今后经营管理工作都有很好的指导推动作用，希望大家认真学习，深刻领会。为了贯彻落实好省联社工作会议精神和理事长提出的奋斗目标及要求，我代表县联社经营班子讲两个方面意见。
一、20*年工作简要回顾
20*年，我县农村信用社工作在省联社、平凉银监分局的正确领导下，在人民银行和县委、县***府的大力支持下，在全县农村信用社广大员工的奋力拼博配合下，我们认真贯彻落实了省联社、平凉银监分局工作会议精神和全县经济工作会议精神，坚持为“三农”服务方向，以深化改革为动力，以强化风险管理为重点，以提高效益为中心。全面推进产权制度改革，风险分类管理，完善法人治理结构，明晰产权制度，以转变业务增长方式，建立完成了统一法人一级经营管理核算的体制，完善了各项规章制度，不断加强提高员工队伍素质，努力转换经营机制，全力支持社会主义新农村建设，各项工作取得了显著成绩，较好地完成了上级下达的工作任务。
(一)主要经营指标完成情况
至20*年底：一是各项存款稳步增长。余额达到13309万元，较上年增加2399万元，增长22%，完成省联社下达计划任务1910万元的125.6；二是增资扩股成效显著。股本金增加209万元，完成计划任务2*万元的100.5%，余额达到1425万元；三是信贷支农成效显著。全年累计发放各类贷款11994万元，比上年增长16.4%，余额达到16*5万元，其中发放农业贷款13471万元，比上年多发放2*8万元，余额达到14801万元，占各项贷款余额的92.1%，其中：农户小额信用贷款余额达到4923万元，覆盖面占农户总数的80%以上；四是不良贷款得到有效清收盘活。不良贷款下降0.31个百分点。
(二)统筹兼顾，合理安排，主要做了以下九个方面的工作
一是紧抓组织资金工作，大力吸收存款，扩增股金不放松，信贷资金供给能力有所增强。
二是竭尽全力支持春耕生产和“三农”产业经济发展，全年累计投放农业贷款10147万元，极大地满足了农民群众生产发展资金需求。
三是改善信用环境培养诚信观念，普及小额信用贷款，加快信用村镇建设步伐。积极组织开展“双培双带”工程，参与“整村推进扶贫开发”、大力深入开展“走百村、进千户、暖万人”的信贷支农活动，进一步扩大农户小额信用贷款覆盖面，发放小额信用贷款4605万元，占比重28.7%。累计建成信用村23个，进一步优化了农村信用环境。
四是积极盘活贷款存量，努力提升信贷资产质量，降低信贷风险。在清收盘活不良贷款开展“百日攻坚活动中，我们突出一个“早”字，狠抓一个“实”字，落实一个“严”字，千方百计清收化解风险。即：1、是早安排部署清收盘活方案及分解任务到社、到岗、到人；2、是抓落实清收盘活进度。通过签订责任书，落实责任人，会同相关部门，运用行***、经济、法律手段进行清收；3、是严格考核，加强监督检查，进行月评比季考核，努力做到奖罚分明，实现点额双降，园满完上了省联社下达的任务。
五是狠抓贷款利息清收，严格财务支出管理，确保财务计划全面实现，教育职工克服“小富即安、满足现状”的经营思想已不是现代企业的经营管理理念，而是大力提倡开源节流，严格费用支出，降低经营成本，提高盈利能力，树立效益新理念，强化内部财务管理，把收息和收贷工作放在同等重要位置来抓，以努力提高收息率水平为重点，大力清收到逾期贷款利息，年末收息率达到8.5%。
六是贷款五级分类工作按期完成，顺利通过省市验收。
七是顺利通过了改革全县统一法人工作，按期完成了县联社挂牌开业任务。
八是加强员工队伍建设，积极争创市级文明单位。年内联社组织举办各类培训班4期，参加省市主管部门举办的各类培训班20人次，提高了员工素质和业务技能。还涌现出了入***积极分子9名，其中已批准入***转正***员3名、预备***员3名，培养入***对象3名，实现年内无重大违纪问题、无治安案件、无经济案件的“三无”目标。通过开展“树新风、扬正气”创建精神文明活动，在全体员工的共同努力下，县联社被平凉市委宣传部授予“市级文明单位”称号。
九是“三防一保”和案件防范工作成效显著。通过上下齐抓共管，建立案件防范机制，有效的防范了案件风险的发生，确保了年内未发生经济案件和安全事故，正真为业务经营工作起到了保驾护航的作用。
回顾总结我们一年来的工作还存在以下困难和问题：
一是存款工作虽好于往年，但与兄弟社相比，与同行业相比还有很大差距，市场占有份额偏低。特别是社与社之间发展很不平衡，资金自给力严重不足，存贷矛盾十分突出，个别社存贷占比高，存款增幅缓慢，工作被动，靠再贷款拆借过日子，这将影响服务支农能力的进一步提高。二是不良贷款基础不实，“两呆”贷款清收盘活难度逐步加大。由于个别社主任和信贷员对清收不良贷款思想认识不明确，贷款占用形态调整不实、工作不细致、作风不扎实、思想行为漂浮，不注重培养贷户诚信守信观念，清收贷款只知道办理清息转贷，收贷收息收回现金少，甚至贷款利息连皮甩，使部分企业、个人贷款额度大、欠息时间
长，隐藏着一定的风险，这将严重影响信贷资产质量的提高。三是员工***治素质、文化素质、业务技能素质偏低，特别是业务经营思想观念落后陈旧，电子化操作技能差，不加强学习新知识、新业务，创新发展意识不强，顾大局意识不强，工作敬业精神不强。工作责任心不强，干事马马虎虎，不扎实细心，工作效率底下，办理业务拖拉，进取心不强，多干事、挑重担精神不够，只仅限于传统的经营管理模式，满足日常工作，创新竟争氛围不浓，很难适应改革发展的要求，这将是制约我们农村信用社加快发展的最大障碍。四是内控制度执行乏力，违规违章违纪事件时有发生，个别社主任、职工请假超假，随便到处乱跑乱逛，上班自由散慢、迟到早退、闹无原则纠纷，不团结同志，甚至个别职工吵架、打架，目无组织纪律，自以为是、唯我老大，天王老子都不怕等错误思想行为，这将严重破坏了农村信用社的社会形象。五是我们的营业网点破旧，基础设施、工作生活环境差，办公用具落后，缺乏业务发展吸引力，与市场竞争发展的变化和要求不相适应，所以形象工程及待提升，网点建设迫在眉睫。
以上困难和问题的存在，追根溯源，根本还是人的问题，是责任心的问题，是我们信用社管理人员思想观念的问题，需要我们在下年的工作中认真调查、研究，克服困难和解决。
二、20*年经营管理工作的安排
20*年是我县农村信用社改革发展步入统一联社法人，管理核算、经营机制承前启后的开局年，也是改革后继往开来的关键年。省联社工作会议精神确立的“以业务发展为中心，努力提高综合实力，坚持继续深化改革，加快转换经营机制，坚持强化管理，促进业务又好又快发展”，“为此提出了今年是“管理年”建设的第一年，努力实现资金实力不断状大，资产质量明显提高。盈利水平持续增长，会议突出了以‘发展为主题，改革为动力，稳定为主体’工作思路，为支持全省社会主义新农村建设做出新的贡献”。按照这一总体要求，我们将面临着前所未有的历史机遇，同时，又将面对极其严峻的竞争和挑战，通过认真调查研究、冷静思考，总体分析看，我们优势大于困难。
其一、是***中央、***十分重视“三农”发展，连续出台惠农***策，农业发展、农民增收势头已经显现，各行各业支持新农村建设力度不断加大，这对我们身处崇信这一农业发展中小县和工业发展较快的强县来讲，农村信用社是难得一求的发展大环境。
其二、有各级***府的大力支持，有省联社通过省***府牵头协调与各行各业的业务由我们信用社，并和省上相关部门业务签订了战略全面合作协议，如省联社与省卫生厅协商合作，农村合作医疗保险业务，与省农牧厅签订退耕还林业务、粮食资金直补代办业务，与省社保厅签定了再就业小额担保贷款合作协议，与北京农商行、农行甘肃省分行、招商银行等金融机构签订了全面合作协议，与中国人寿、人保财险，大地财险、中华联合4家保险公司签订了业务合作协议，与甘肃电信公司签订了合作框架暨网络通信线路建设等协议，为我们农村信用社发展和加快电子化建设，办理通存通兑、结算汇兑业务提供了坚实的基础保证。
其三、有人民银行再贷款的大力支持和一系列优惠***策，央行票据兑付为我们放下历史包袱，加快发展提供了强有力的资金保证。
其四、近年来我县农村经济的飞速发展，为我们今年工作大发展奠定了比较坚实的物质基础，同时，领导干部的交流为我们的经营管理提供了可以借鉴的经验，尤其是我们崇信县这支信合队伍有着勤俭朴实、工作敬业、作风扎实的员工和勤俭立社的信合好作风，好精神，更是我们农村信用社发展的希望所在。
因此，在这个充满机遇挑战的一年里，为了使我县农村信用社能有更大的发展，经过调研认真思考，今年的工作思路是：认真贯彻落实***的十六届六中全会及省联社工作会议精神，牢固树立科学发展观，紧紧围绕社会主义新农村建设，固本求新，以创新理念发展为中心，坚持加快发展硬道理，以做大规模为根本，坚持提升效益为目的，以建立完善工作机制为重点，坚持强化管理防风险，不断提高经营管理水平，为我县经济建设发展充分发挥金融主力***作用而努力奋斗。
(一)按照这一总思路，20*年我县农村信用社各项经营目标是：各项存款净增3*0万元，增长23%；股本金增加220万元，增长15.4%；各项贷款净增4020万元，增长25%，在增收节支的同时，确保盈余的前提下，联社将挤出一定资金改善营业办公设施和更新办公用具，竭尽全力的给大家营造个美好的工作、生活环境，为长远业务的发展提供良好的硬件基础。不良贷款四级分类绝对下降0.8个百分点；五级分类绝对额下降4.97个百分点；确保实现无重大经济案件、无重大职务犯罪、无重大安全事故、无的“四无”目标。
20*年工作措施和要求
同志们，上述奋斗目标已确立，蓝***已绘就，做好20*年各项工作任务光而艰巨，能否圆满实现20*年各项目标，将对我县信合事业可持续发展产生深远影响，希望广大员工扎实工作、团结进取、求实创新、一心一意谋发展，切实围绕联社确立的年度工作思路和经营目标，找差距、找关键，严格把握重点工作环节，紧扣资金组织与营运，风险防范与内控，制度健全与落实，机制灵活与竞争发展的关系，为确保全年目标的实现，我们要重点做好以下几个方面工作：
1、扎实做好专项票据置换兑付工作。根据央行票据兑付的***策要求，四月份要进行首期兑付工作，联社财会部门、风险管理部门、各信用社要紧密配合，继续做好相关业务数据的测算和监控，完善资料，督促各项指标提前达标，对实施过程中发现的问题要及时整改，确保专项票据如期兑付，做到一次到位、一步成功。我在这里重申一点，凡在此项工作过程中出现问题，延误了全县信用社票据置换兑付工作大局的单位和个人，由此产生的一切后果，其个人和单位主要负责人必须承担全部责任，联社将严惩不怠。
2、大力组织资金，状大发展实力。各社要围绕做大做强规模，推进服务创新，重抓资金组织工作，筹措信贷资金。按照细化“分析市场、扩充总量、优化结构，讲求效益”的总体目标，认真做好资金组织工作。
一是要继续围绕存款季节性变化规律，要按照1月8日全县信用社主任工作会议精神和要求，重点突出第一季度三秋吸储“黄金季节”的资金组织工作，力求实现存款份额有新突破。
二是要在立足优化柜面服务和外勤人员信息灵的基础上，各社要尽快将存款任务分解到岗、到人，细化制定激励考核奖罚办法，严格考核。外勤信贷岗位人员，要进一步下乡调查研究分析细化储蓄市场，针对不同客户群体，采取相应措施，积极上门“攻关”，努力拓展存款来源，培植新客户，稳定老客户，抓大不放小，牢固占领农村阵地。要转变作风，改善服务，全员上阵，利用信用社点多面广，贴近农村的优势，采取主动上门服务，预约服务，存贷结合等方式吸存揽储。抓好外出务工户、农村专业户、个体工商户以及企事业单位存款，积极占领存款市场。
三是进一步提升一线临柜人员服务水平，真正要做到接待顾客“有礼、有节、有度”，处理业务要“规范、快速、准确”，服务环境要“清新、整洁、舒适”；让顾客感到“和谐、友爱、温馨”，严禁出现压单、压票，效率低下，刁难客户等现象，进一步强化向低成本存款要效益的经营理念。
四是要大力推行以贷引存、以存定贷、以贷稳存、以贷促存、存贷结合的策略。在开展贷款业务的
过程中，做好前期预约，和贷款户签订意向性存款协议，与此同时，要与信贷服务对象广泛交流沟通、和他们广交朋友，把服务对象扩大到贷款客户及全体员工和亲朋好友上来，通过他们引见介绍，扩大客户群体。要进一步***思想、转变观念、放眼长远，现在赢得的以贷引存客户，必将形成今后农村信用社的存款市场主群体。
五是要各社在资金筹措上，多动脑子、多出主意、多想办法，充分利用专项奖的利益驱动效能，联社将计划制定半年评比奖罚措施，对完成任务超额的社，按超额部分的6‰奖励到社、到人，激励员工创造性地开展各种方式的便民服务，营造筹资环境，提升市场份额。
3、突出营销重点，树立营销意识，加大信贷投放力度，走支农兴社之路。“以农为本，为农服务”是我们办社服务宗旨和永恒主题。各社要进一步端正经营思想，坚定“三农”服务方向，把服务“三农”的着力点放在支持粮食生产，农村产业结构调整，工副业、种养业殖业大户上，农民多元化增收这三个方面，有效增加信贷投入，扩大规模，优化信贷结构。在确保满足农民发展正当产业贷款需求的基础上，随着农村市场的变化，拓宽服务对象，支持私营中小企业和个体工商户发展，坚定营销观念，强化信贷营销工作，增加有效生息资源。
一是要以银监会提出的“信贷支农，百村示范”活动为契机。各社要推荐选好试点村，经联社审查后，按照制定的实施方案，倾斜信贷投放额度，采用墙报、板报、宣传栏、宣传单、广播电视等媒体加大宣传力度，使示范村农户真正了解信用社为他们送科技、送知识、送信息、送资金、扶项目，帮助他们致富奔小康。
二是要用活用好小额农户贷款，解决农民贷款难问题。
农户小额信用贷款是我们信贷支农的重点品种，重点工作，各社要认真抓好落实，继续全面推行小额信用贷款，增加农户贷款总量投入。进一步完善农户资信档案，对建立的农户资信档案，要按两年一评的动态管理要求，该保留的保留，该升档的升档，该淘汰的淘汰，要把小额信用贷款中存在的风险消灭在萌芽状态。提高信用贷款使用效果，不断提高工作效率和管理质量，保证农户小额信用贷款“贷得到、用的好、收得回”。
三是要大力改进信贷服务质量。克服惜贷、畏贷情绪，怕担责任的错误思想认识，在坚持信贷授权审批程序和规定的前提下，尽量简化手续，提高办贷效率，保证农户所需小额贷款，足额到位，同时，在资金许可的情况下，对那些经营效益好、市场前景好、经营有方、管理规范、信贷誉良好、确有一定资产实力、还贷能力意识强，辐射带动效能的企业和个体工商户、加工户的贷款需求，扩大贷款规模。
四是要统筹兼顾，处理好贷款营销与严把出口关的关系。坚决纠正“一管就死、一放就乱”的极端错误认识，应该深刻领会二者的关系，坚持农信社市场定位，服务方向的必然要求：是着眼风险预防，降低不良贷款占比，优化信贷资产结构，提高信贷资产质量；是确保提升效益，逐年提高员工待遇的必然条件；是力求社农“双赢”，共同发展的载体平台；是检验信贷人员支农理念、业务能力、工作绩效的主要手段。信贷营销是信贷员的重要工作，联社将纳入考核范畴。
总之今年信贷支农工作要上水平，上档次，坚决杜绝避免怕贷、惜贷思想和一哄而上，不负责任的倾向，严禁“私”字当头，干事拖拉，不给好处不办事，给了好处乱办事的以贷谋私、吃、拿、卡、要等行为。
4、加强领导，多策并举，大力清收不良贷款。我县农村信用社实行五级分类风险管理后，不良贷款上升数额大、占比高、清收盘活难度大，再加上元月份开通了计算机门柜业务系统形态自动调账端口，不良贷款反弹上升幅度大，这说明我们不良贷款调整基础不实，前清后增问题比较突出，既影响了央行专项票据的兑付，也将严重制约农村信用社的可持续发展，影响职工收入。因此，要以强烈的事业心和责任感，狠抓清收责任人的落实和考核，下大力气清收，实现不良贷款真实“点额双降”。
一是要坚决遏制不良贷款反弹。要将不良贷款反弹作为今年清收降非的一项重点工作来抓，联社风险管理部和市场发展部要制定清收方案，把各社不良贷款底子清理摸实，进行分类排队，划分落实清收责任人清收，严格落实到岗到人的问责制，建立奖评考核奖罚机制，加大清收力度。
二是要坚持用足用活***策。采取一户一法，一笔一策，一户多方的策略，综合运用经济、行***、法律等行之有效的手段，抓大清小，对症下药，增强“清非”工作的针对性和有效性。各社今年要对个别赖债户、钉子户、欠息欠款大户要加大依法治贷清收力度，每个社今年要至少1至2户有钱不还的钉子户赖债户。同时，要用足用活不良贷款清收***策，要积极鼓励内部员工和社会各界人士参与信用社清收不良贷款，力求形成良好的社会信用氛围，促进清收工作取得良好成效，最大限度减少损失。可采取清收、盘活、化解等不同方式进行清收盘活。
三是加强新增贷款投放质量关，严格执行贷款操作程序，切实做到放前防范风险。坚持贷款“三查”制度，严防道德操作风险，认真做好贷前调查、贷时审查、贷后跟踪工作。严把放出关，严格依据程序发放好每一笔贷款，真正从源头上堵住违章贷款的发放，防止重贷轻管，重贷轻收的现象，经贷后检查一旦出现风险要立即采取措施收回。要严格遵守相关信贷管理制度，实行审贷分离，加强岗位制约，联社今后将派员参与对各社报来的5万元以上的大额贷款的贷前调查。严格授权授信制度，做到不越权，不违规，不违章，增强自我管理、自我约束能力，各社要组织员工深入持久地学习贯彻信贷管理法规和健全完善信贷内控监督机制，且忌一个说了算，规范放贷行为。加强信贷档案的规范管理，建立健全贷款审批记录及参与审批人意见的记载，遵循依法依规办事的原则，努力推进信贷业务健康发展。
四是要严禁发放村组集体贷款和村组干部名下集体贷款；严禁企事业单位干部职工名下单位贷款；严禁发放跨区，异地人情贷款和一户多笔、化整为零、一人多社、一户多头、冒名、越权贷款。联社各职能部门要加强检查监督，增加下乡检查的频率、广度和深度，对违规贷款一经发现，将严肃查处。
5、规范财务费用管理，严格财务费用支出。杜绝一切不合理开支。一是要按照一级法人核算管理体制，严格执行财务管理制度，进一步完善辖内各项费用管理补充规定和各项授权费用审批制度，防止滴、跑、冒、漏问题发生，有效控制各项费用超额支出。二是严格财务支出强化费用监督，增强开支透明度，杜绝一切不合理开支。对每笔费用严格执行“联签制”、审批制，大额费用不得先斩后奏。对授权开支的固定费用实行包干使用，对可变费用执行核定的额与率的“双线”控制管理，如业务招待费、水电费、公杂费等费用超支自负，对弄虚作假或擅自提高标准超支胡花乱支的人和事，一经查实，坚决严肃处理，决不姑息迁就。三是对所有凭证、帐薄、微机耗材等由联社按照信用社计划统一批量购买，实行“统一管理”计划领用制。四是对大宗商品的采购，由联社职能部门提出计划，联社派员先进行市场调查后，统一订购。
6、围绕效益建立贷款利息限额限期清收制度，树立收息意识，强化按期结息，提高经营效益。贷款利息收回不但是信贷资产效益的体现，也是实现经营业绩的根本所在，必须加大贷款利息清收力度，常抓不懈，持之以恒牢固树立天天收息意识，做到按时收息不留尾巴，按期结息不拖欠，以增强效益的再增长。从今年起，各社要全面推行单笔贷款在5000元以下(含5000万元)执行按年清息；5000元至10000元(含10000元)执行按半年清息；10000元至30000元(含30000元)执行按季清息；30000元以上按月清息收回制度。
7、加强稽核审计监督和三防一保工作，确保各项业务规范安全运作
审稽监督和三防一保工作是我们业务经营和管理工作过程中一项保障性工作,涉及方方面面,渗透各个环节,是纠正违规违章行为,提高经营管理水平的重要手段之一。20*年,是联社改革后新一届领导班子运作的第一年,也是农村信用社体制深化改革的重要一年。为此,稽核和安全保卫部门,要继续发扬我们农信社吃苦耐劳的优良思想和工作作风,充分发挥职能作用,以贷款和财务管理、内控制度落实为核心,坚持预防为主,控制案件的原则,牢固树“立安全责任大于天,安全就是效益”的理念,紧扣联社确定的经营管理目标,认真履行岗位职责,切实为我县农村信用社稳健发展保好驾、护好航。
稽核审计工作,今年要积极创新监管理念,改进稽核检查方式,以序时稽核补救完善为主向预防为主转变,关口前移,以突击检查向常规、专项检查转变,重点检查贷款发放,财务费用支出授权、现金管理、限额、限率控制,审批、列支、重要凭证使用、销号、档案操作管理为切入点,加大力度跟踪检查,使问题能够得到及时暴露并妥善处理,切实防范各类经济突件发生。
安全保卫部门,除做好日常保卫工作外,要从员工职业道德、社情、法纪和治安教育入手,在全辖范围内营造学制度、学法规,查隐患、堵漏洞、保安全的良好氛围,特别对13种人的思想行为排查,把案防教育贯穿到各项工作的全过程,从而是每位干部职工从思想上真正达到知内情、明上情、通外情,有效增强广大员工安全防范意识,建立健全各类登讥簿,加大检查力度和频率,对违规违章的人和事,加大处罚力度,决不能手软,姑息迁就,切实遏制心存侥幸、有章不循的违规现象产生,消除隐患。
8、围绕队伍建设,树立人本观念,重抓思想教育，提升队伍素质
人是事业兴衰成败的第一因素,是市场竟争发展的关健，随着改革的进一步深化,对农村信用社员工的思想***治业务能力、道德素质、工作水平等提出了更新、更高的要求。为此,我们要坚持以人为本,采取各种措施,强化队伍建设,全面提高干部员工综合素质。
今年我县农村信用社要以“科学发展观”为统领,突出以人为本的新型人本理念,坚决打破吃大锅饭,干多干少一个样,工作平庸,搞平均主分配的旧传统劳动分配方式。要建立新型的劳动分配机制,真体现多劳多得、工效挂钩、按业绩取酬、拉大个人收入差距分配方式。弘扬正气,用事业凝聚人、用环境熏陶人、用措施激励、用感情憾召人、用待遇留住人,要识才、用才、惜才,建立干部能上能下,员工能进能出陶汰机制。积极做好后备干部人才培养储备推荐工作,使我县信合事业后继有人。因北,要加强员工***治思想教育，提高职工敬业爱岗精神和主人翁精神作为一项***治任务来抓,坚持两手抓，两手都要硬的指导思想,进一步加强职业道德教育,开展讲学习、练技能，讲***治、顾大局，讲正气、树新风活动，牢固树立起正确人生观、价值观、世界观。广泛开展批评与自我批评,通过总结成绩、寻找差距、组织促、领导帮、同志谈等形式,加强沟通理解，提高员工***治思想素质,增强为崇信县农村信用社的蓬勃发展工作责任感和使命感。以实际行动营造一个争创一流业绩的工作环境。
9、加强领导,团结和谐,齐心协力做好各项工作
信贷管理工作思路范文9
全市农行××年工作会议，经过全体与会代表的共同努力，圆满完成了会议预定的各项议程，今天就要结束了。
这次大会，是十一五规划开局之年召开的一次民主、团结、奋进的大会，是一次***思想、求真务实、摧人奋进的大会，更是我行全面落实科学发展观，研究部署全行××年改革发展工作的一次重要会议，时间虽然不长，但开得紧凑热烈，富有成效，在思想上、组织上、工作上都产生了积极的效果，达到了提高认识，明确任务，增强信心的目的。会议期间，市分行***书记××同志作了题为《强化全面风险管理为实现全行科学有效发展而奋斗》的工作报告，充分肯定了××年全行工作，认真总结了经营实践中积累的经验，客观分析了当前我行面临的形势和发展机遇，确立了××年全行总体工作思路、目标任务和重点工作措施，全面部署了今年的各项工作。刚才，×行长代表市分行***与各县（区）支行签订了《***风廉***建设责任书》和《安全保卫责任书》。×行长宣布了市分行***表彰决定，表彰奖励了××年经营目标责任制综合考核、资金组织、不良贷款清收、利润贡献、***风廉***建设、安全保卫工作中的个先进单位，以及存款和清收工作成绩突出的名先进个人。会议期间，大家围绕郭行长主题报告和《××年年度综合绩效考核办法》、《××年季度绩效考核办法》、《加强内部管理，规范业务经营的意见》三个专题文件进行了热烈讨论，并提出了很多高质量的改进意见，市分行将在会后专门进行研究，充分予以考虑和采纳。讨论中大家一致认为，××行长的讲话思路清晰，主题鲜明，重点突出，目标明确，措施具体，完全符合陇南农行的实际，对推动全行各项业务快速有效发展具有十分重要的指导意义。整个会议突出了发展与严管两大主题，是与会人员明确了当前形势和今年工作重点，鼓足了干劲。大家一致表示，回去后将按照市分行***的整体工作部署，牢牢抓住发展机遇，积极主动开展工作，保证全面完成今年的各项目标任务。下面，结合会议讨论情况，就会议精神的贯彻落实和当前工作，我讲三点意见。
一、统一思想认识，认真学习领会会议精神。一要认清形势，增强紧迫感。近两年来，全行坚持认准发展不动摇，在工作思路上，大力实施赶超战略，在客户拓展上，坚持“抓大不放小”和“南水北矿”战略，通过全行上下的共同努力，无论是总体实力还是竞争能力都比以前有了很大提高。但是，我们还应清醒地认识到，全行资产、负债总量不足、人均利润贡献率低、与全省系统内差距十分明显，如果不认清这个形势，盲目乐观，我们就会减缓发展的速度，最终会被无情的市场淘汰。在充分认识到我们当前不利因素同时，也应看到我行的物色与优势。首先，外部发展环境日趋对我们有利。省分行的营销策略、市***府的发展项目思路与我行的“南水北矿”营销重点相吻和，不久将开工建设的兰渝铁路更将给我们带来空前的发展机遇。其次，经过近几年的改革发展和苦干实践，全行的商业银行经营理念已基本确立，社会形象显著提升，员工思进取谋发展的大气候己逐步形成，这些内外部条件都为我们加快科学有效发展奠定了良好的基础。各级领导干部要胸怀全局，认清形势，认真按照市分行***今年提出的“五抓”重点工作，坚定不移地继续实施赶超战略，真正把全员的思想认识统一到落实郭行长《报告》提出的各项任务和工作措施上来，坚持用改革创新的精神克服工作中的困难，解决发展中出现的新情况、新问题，以奋力拚搏的昂扬斗志，锐意进取，就一定能圆满完成各项工作任务。二要联系实际，抓住重点。郭行长的报告，内容十分广泛，主题突出，思路开阔，充分体现了科学有效的发展观。各县（区）支行回去后要紧紧围绕市分行确定的重点工作，联系各自实际，找准市场定位，力求在业务经营和机制改革上有创新、有发展、有突破，保证会议精神扎实有效贯彻落实。三要认真学习、深刻理解并掌握好新理念、新方法。今年有许多新理念、新方法都是以前我们经营中很少涉及到的，大家如果不认真学习，尤其是参加会议的同志，不全面掌握其科学的内涵，就很难传达落实好这次工作会议精神。各行、各部门在贯彻中要深刻领会，真正学懂弄通，并自觉用运到实际工作中。特别要按资本管理约束的要求，结合各自实际，自觉地调整经营思路、发展方向，切实降低系统风险。各行要真正体现干得多、收入高，干得少、收入低的分配导向作用，最大限度地调动全行员工抓经营、防风险、降不良、增收入的工作积极性。四要认真抓好会议精神的传达贯彻。各行回去后，要及时召开***（总支、支部）会、行务会、认真学习会议文件，吃透会议精神，并结合自身实际，按照市分行提出的要求，研究制订切实可行、有针对性的具体措施，把全年工作安排部署好。要认真抓好任务分解、责任落实，切实在深化、细化上下功夫，必须把任务分解到每个部门、每个网点和每名员工，有步骤地组织落实，并将会议精神的贯彻落实情况于月日以前报市分行办公室。
二、结合实际，认真抓好会议精神的贯彻落实。
今年我行的各项工作头绪繁多、任务压力较大，无论在指导思想上、管理方式上，还是经营理念、考核措施上，都有许多新变化，但只要各行要紧密围绕郭行长提出的在发展上抓好“五个坚持”，管理上开展好“五项活动”，工作上抓住“五个重点”，统筹兼顾，把握全局，有理有节，引导干部员工正确理解和处理好业务与发展、经营与管理、加快信贷投放与防范风险、主动负债与壮大资金实力、业绩考核与计划执行、数量导向型考核与质量效益型考核的关系，就一定能推动各项业务实现速度、结构、质量、效益的快速协调发展。在具体工作中，重点要把握抓好以下几点：一要坚持以科学发展观统领全行各项工作，实现业务经营又快又好发展。科学的发展观对我们而言就是要把有效发展的根本途径转移到转变增长方式和提高全体员工素质上来；把业务经营中心转移到提高资产质量上来，努力实现农行价值最大化。就是既要保持较快的增长速度，又要注重提高增长的质量和效益，既要注意防止片面求“快”而忽视“好”的倾向，也要注意防止以“好”压“快”的倾向，积极推进业务增长方式由外延粗放型增长向内涵集约型增长转变，努力提高发展的质量和效率。二要加快消化历史包袱，努力推进我行的经营战略转型。当前，我行不良贷款余额大，表外挂息多，历史包袱沉重，尤其受传统体制、机制和管理方式惯性的影响，部分县支行和网点业务经营还比较粗放、收入结构相对单一，单纯追求规模，管理与发展不相适应。这些问题如果不能及时有效地解决，不能尽快消化历史包袱，将会严重制约我行的可持续发展和赶超战略，为此，各行要充分利用省分行优惠***策，多渠道增收，加快消化各种挂账，减轻历史包袱给我们造成的压力。三要认真抓好“五个坚持”、“五个转变”、“五项活动”和“五抓重点”工作。今年，市分行***提出的“”工程，突出强调了既要加快发展，又要强化内控管理，防范风险，既要突出重点工作，又要兼顾发展这一特点，各行要主动适应新形势，进一步提高认识，切实转变经营观念，将“五个坚持”、“五项重点”的要求贯彻到每一项具体工作之中，通过扎实苦干，迅速缩小与全省系统内的差距；要认真开展好“五项活动”。按照省分行***要求，结合陇南实际，今年，全行要认真扎实地组织开展好“规章制度学习教育活动”、“信贷基础管理规范年活动”、“会计基础管理规范年活动”、“自律监管规范年活动”“反洗钱活动”，这是针对我行基础管理和内控管理薄弱、违规操作、自律监管不深不细、制度落实不到位、个别行、个别网点屡查屡犯，纠而不改等实际问题采取的加强内部管理的重点措施，各行一定要充分认识开展五项活动的重大意义，按照市分行统一部署，认真抓好活动的开展，切实达到增强干部员工遵章守纪意识，加强基础管理，提高内控水平的目的。四要切实转变工作作风，狠抓各项工作措施的落实。各级领导干部要深入基层，深入实际，加强调查研究，掌握新情况，研究新对策，解决新问题，创造性地开展工作。市县两级行都要增强为基层服务的意识，既要注重效率，更要重视效果，想方设法帮助基层行及时解决工作中的困难和问题，并通过加强督导，促进各项工作任务的全面落实。五要认真提高执行力水平。执行力是竞争力的基础，是决定企业成败的关键。提升执行力就是对上级行确立的工作目标，要不折不扣地完成，并力求有新的突破；对上级行制定的***策措施，要坚定不移地抓好落实；对上级行制定的制度规定要始终如一地遵守执行。要增强执行规定的主动性，对经营管理中遇到的问题和困难，要积极主动地进行思考，深入细致地进行研究，拿不准的要及时向市分行和分管领导汇报。市县两级行机关部室要改变作风，在全力为基层服务的同时，对上级行交办的事情要不折不扣地迅速办理，并按要求及时向上级及时报告，对拖拉不办的市分行将予以问责。
三、争取主动，认真做好当前各项工作。
今年是我行实施赶超战略，加快发展的关键一年，各行要及早筹划，狠抓措施落实，加快推进当前各项工作，为全年目标任务的完成打好基础。
（一）、坚持“南水北矿”营销战略不动摇，加快优质客户贷款投放。年初以来，全行贷款投放形势明显好于往年，到月底，全行共发放水电项目贷款、贴现、个人和扶贫贴息贷款万元，同比多放万元，但余额仅增加万元，形势还是逼人。各行，各行要在规范操作、防范风险的前提下，结合各自实际，按照“抓大、拓中、不放小”、“好为标准”的营销思路，加大优质信贷业务的营销力度，力争早投放、早见效。一要加快对己开发和己储备优质客户贷款的投放，尤其是承担，“南水北矿”项目的市分行公司业务部和相关支行，只要是上级行己审批，限定性条款己落实的贷款，就要尽快投放到位。公司业务部要与文县支行密切配合，力争麒麟寺电站亿元贷款与前半年投放到位，并想重点区域和客户重点，因地制宜开展营销。××等个经济发展相对较快的县，千方百计拚抢新上项目和新增客户，努力拓展一批规模较大、层次较高、实力较强的企业法人客户。×县支行要按照“有大抓大、无大抓小”的要求，把优质个人贷款作为营销重点，努力改变贷款投放徘徊不前的局面。三要大力发展低风险业务，认真抓好个人贷款的营销，对存单质押、县城营业门面房抵押、工资履约、优质个人经营性贷款，只要收入稳定、信誉良好，融资背景真实、风险控制措施落实，操作规范的，就要大胆营销，加快投放进度，并要在规范操作、落实担保、杜绝风险的前提下，将产权明晰、管理规范、成长型好的优质中小企业做为营销重点，积极予以支持。四要主动营销票据贴现和保证金承兑汇票业务。××等行今年要有新突破。五要充分利用我行经营扶贫贷款这一优势，认真做好扶贫贷款投放，努力提高农业信贷业务对全行利润的贡献率。
（二）、要以开展“春天行动伴你成长”活动为契机，继续加大资金组织工作力度。今年，省分行虽然从计划考核上对资金组织工作力度有所减弱，但我们面临的形势却不容乐观，资金总量小，人均占有量低，这些都制约着全行的发展。为此，我们要认真按照郭行长提出的“降低成本抓存款”的要求，继续把资金组织工作做为促进全行发展的首要工作，牢牢抓住不放松，做大总量不动摇。一要牢固树立效益导向和主动负债的理念，坚持在负债业务战略转型中加快业务发展，进一步增强资金实力。二要以按照总分行统一部署，认真组织开展“金钥匙春天行动”营销活动，继续营造“内争名次，外抢份额”的资金营销氛围，在努力降低资金成本的前提下，确保存量、增量和市场份额大幅度领先。与此同时，要大力实施“伴你成长”品牌战略，通过全方位的营销宣传活动，向客户传播我行的品牌形象，增强员工的品牌认同感，规范全行品牌和产品的宣传管理，努力形成全系统品牌合力，使我行的新品牌和新服务形象深入人心。三要以新产品为重点，加快负债业务的结构转型，以个人存款稳定增长为基础，加大对银行卡、企业存款等成本低，流动性好的负债业务的营销。今年，各行个月以下低成本存款和稳定性较好的个人存款增量占比要力争达到以上，对成本高的同业存款、协议存款要一律停办；四要加强存款的真实性管理，坚决杜绝单纯为完成存款指标而提高或变相提高经营成本的行为，凡发现存款不实，变相提高经营成本的行为，经查实后要对县支行一把手和经办人进行严肃处理。版权所有
（三）大力发展中间业务，努力提高人均中间业务占比。去年我行在中间业务计划完成上名次虽然靠前，但人均占比太低，差距十分明显。中间业务作为全行业务收入的增长点，要求各行、各部门要坚持资产、负债、中间业务一体化发展的思路，立足各自实际，认真分析，加强市场调查，根据不同客户的需求，有重点地开展中间业务营销工作。一要牢牢把握银行卡全面收费的有利因素，改善用卡环境，全面推动银行卡业务从数量扩张型向质量效益型转变，市分行个人业务部、计划会计部要加强与上级行主管部门的联系，率先在、县两级行机关员工中做好贷记卡的营销工作，由内向外逐渐推展，不断扩大银行卡销售品种和销售范围，迅速提高卡手续费对中间业务的贡献率。二要深挖保险业务潜力，努力扩大保险业务收入。各行要在认真总结前两年保险营销的基础上，精选公司，深挖保险潜力，提高质量，降低成本，坚决禁止以提高奖励手段，不计成本来发展保险业务。三要认真做好基金销售、银证通、网上银行等高收益业务营销工作，并继续扩大代收费、代寄库业务。
（四）、认真做好信贷管理系统（）“打包”贷款的“拆包”工作。按照省分行《实施方案》要求，信贷管理系统（）“打包”贷款的“拆包”只能在生产环境下按增量贷款逐笔录入，无捷径可走，时间紧，任务重，能否按期完成，直接关系到全行数据上线集中处理的统一部署，各行要高度重视。武都、宕昌、西和、礼县、康县等扶贫贷款较大的行，更要做到人员、设备到位，责任到人，在确保进度和质量的前提下，按期完成工作任务。对因组织安排不到位，未按期完成工作进度或工作质量不过关的，市分行将严肃追究有关领导和经办人员的责任。
（五）、集中精力，及早抓好不良贷款清收下降工作。当前，全行的不良贷款占比高、清收难度大，己成为制约我行发展的最大难题，尤其实行经济资本计划管理以后，今年省分行的考核指标中的分数与不良贷款清降有关，不良贷款如果降不下来，全行的总体收入、资源配置和员工的个人收入就会直接受到影响。加之今年省分行下达清收计划任务十分繁重，希望各行回去后要紧密围绕市分行确定的清收处置重点，采取强有力的措施，立即部署，及早展开清降工作。一要坚持实施领导挂点清收，各行领导班子成员要率先垂范，带头抓清收处置工作。各行“一把手”作为清收工作主责任人，要对清收处置全面负责。不良贷款占比以上的××、××、××等四个县支行行长的工作重点和主要集力，要放在清收处置上。围绕加大责任和义务，市分行决定对各县分管清收工作的副行长绩效工资兑现提高个百分点，与清收任务的完成进度挂钩，以促进清收工作的全面完成。二要积极创新清收举措，加强同地方***府的合作，借助***府的力量，不断加大清收力度，要在清收“散小差”贷款上下功夫，通过完善卖断清收、委托清收等办法，力争年内将千元以下“散小差”全部撤据销户。力争早收、抢收、快收、快见效。三要不断完善不良贷款清收考核激励机制。各行要在继续推行“万元含量工资”成功做法的基础上，积极创新激励机制，充分调动清收人员的积极性和创造性。但清收人员工资低线，不能低于下岗人员。四要灵活运用债务重组、减免息等***策，加大抵债资产处置变现力度，努力提高不良贷款清收处置的效率和效果。西和支行抵债资产今年要处置完毕，康县支行的待处理抵债资产争取在两年内处置完毕。五要在强化风险分类管理的基础上，高度重视非信贷不良资产的清收，切实提高非信贷资产质量。同时，要认真管理好存量正常贷款，努力提高到期贷款收回率，降低借新还旧率，展期率和新增贷款不良率。六要加大个人信贷业务的风险防范。按照省分行要求，今年要成立个人信贷业务审查审批中心。个人贷款有潜力的××、××两个县支行要在一季度成立个贷中心，其它行也要积极创造条件，争取在年内全部成立。各行要充分利用信贷管理系统的网上功能进行基层网点资料的网上传递，提高审批效率。市分行信贷管理部、个人业务部两个部门要根据风险防控能力对县支行个人信贷业务进行科学合理地授权。根据我行风险控制能力，无论是扶贫贷款还是个人消费经营性贷款及其它个人信贷业务一律由县支行集中办理，各营业网点不得擅自办理信贷业务，基层营业网点办理的质押贷款也要报请县支行审查审批后才能发放。七要加强清收队伍建设。一季度市分行清收支行要挂牌成立，×县和×县支行的资产经营部要与信贷部脱离，成立***的资产风险经营管理部，全面承担不良资产清收任务。版权所有
（六）切实抓好财务会计工作。首先，要重视利润计划的完成。今年的利润计划分值占比相当大，完成的好坏直接影响着每一个员工的收入水平，尤其是人均利润率贡献率，每提高一个百分点，就会增加一定的收入，希望各行回去后要深挖潜力，认真研究思考，想方设法提高利润对全行的贡献率。其次，要重视财会监管和委派会计主管制度的落实。各行要按要求，配齐财会监管员和会计主管，并切实相关待遇。
（七）认真抓好***风廉***建设、案件防范，安全保卫工作，积极营造和谐的经营环境。一要落实***风廉***建设责任制各项规定，促进领导干部廉洁从业。要通过层层签订《***风廉***建设责任书》、建立廉***档案和领导干部公务消费台账等措施，不断加大对领导干部廉洁从业情况的监督检查力度，严肃查处群众举报案件，进一步增强各级领导干部的廉洁自律意识和遵纪守法意识；二要切实抓好员工思想教育工作。各行要积极开展行情教育和金融改革形势教育，让员工真正体会到改革的必要性和紧迫性，明确改革的目的、方向和基本途径。在员工教育和经营管理中坚决避免工作方法简单，粗暴的作法，积极引导员工认识到我行由于家底薄、基础差，改革难度非常大，不要一味地向其他银行看齐，而是要更多地从全行的发展出发，正确对待改革中的利益得失，让他们理解并支持改革。同时，要加强警示教育，促使广大员工筑牢思想道德防线。三要重视岗位轮换和业务技术培训。人力资源管理部要对各行岗位轮换情况进行全面督查，凡按规定应轮换岗位而未轮换的，要追究行长责任。工作要及早筹备，积极准备参加省分行举办的第六届业务技术比赛。四要畅通行情民意信息渠道。各行要在召开今年工作会议时，同时进行行务公开制度，落实员工的知情权，完善民意信息传递渠道，做好工作，充分发挥民意信息传递民情、沟通上下及服务经营决策的作用。各级领导干部要深入到员工之中交心谈心，及时准确把握员工思想动态，在***策允许和力所能及的范围内为各位员工和离退休干部做好事，办事实，力争把各种矛盾和问题解决在当地、解决在基层、解决在萌芽状态，减少件。五要切实抓好安全保卫和各类案件防范工作。要认真抓安全责任制的落实，加强安全防范，特别对***支和库房的管理，切实确保全行财产和员工人身安全。要整章建制，标本兼治，堵塞漏洞，消除隐患，从制度上对违规违纪行为予以约束，杜绝各类经济和责任性刑事案件的发生。
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