我优求知网项目经理工作思路篇（1）
高速公路建设项目公司，其中心工作是工程建设，抓好工程进度、质量、安全，确保高速公路又好又快建成通车，而高速公路建设项目中***建工作的终极目标就是要最大限度地调动人的积极因素，进而创造最佳经济效益。对于高速公路建设项目，除了经济指标，还有一个重要任务，就是要通过项目建设***把***和国家的路线、方针***策贯彻落实到项目建设的各项工作中去，从而推动和保证项目建设的发展战略沿着正确的方向前进，为经济工作各项指标、任务的完成保驾护航。
二、***员素质和业务骨干相结合
实现高速公路项目建的中心任务的关键在人，如何最大的调动员工的积极性，就必须重视职工队伍的素质建设。因此，企业***组织在做好***员干部教育管理经常性工作的同时，要在优化基层领导班子结构上下功夫，通过公开竞聘、组织提拔，把有知识、有能力的经营管理人才选配到领导岗位上来，使基层组织建设适应企业更好更快发展的需求。而在具体的结合上，就是要把***员培养成生产经营能手，把生产经营骨干中的入***积极分子培养成***员，把经营管理者中的优秀***员推荐为***务工作者，把优秀***务工作者推荐进入经营管理层，从而形成***的组织建设与生产经营管理良性互动的工作格局。
针对项目建设中各参建单位领导对基层***支部建设不重视，认为项目管理就是抓进度、质量、抓建设，思想***治工作可有可无，甚至有的单位领导认为开展思想***治工作影响施工的问题，基层***组织建设就是要加强对项目建设在***建工作当中更深入的理解和实践方面的各种责任意识，克服消极畏难情绪，坚决抵制和纠正任何削弱、淡化项目建设***建工作的错误做法，大胆创新***建工作的方法，努力实现***建工作科学化、规范化，不断为项目建设***组织注入新的活力。
三、***建工作理念和企业文化建设相结合
***建工作是一项管理工作，企业文化建设是企业管理的最高层次，他们作为管理的两个方面，其最大的共同点就是对象都面对广大的职工，目的都是为提高职工的思想道德素质，培育良好的职业素养，调动职工生产工作的积极性，增强企业的凝聚力。企业文化是企业发展的核心动力，在高速公路建设项目中要把企业的文化作为企业建设的重点，把思想***治工作作为基础，加强对项目公司整体形象的改变和职工队伍的形象，从而凝聚人心，鼓舞职工的士气，激发对企业之间的竞争力。在培育职工社会公德、职业道德、家族美德上下功夫，在“树一流人品，做一流业绩”上下功夫，在行风建设上下功夫，在形成统一的企业价值观上下功夫，在增强职工“企业荣我荣，企业兴我兴”的集体主义精神上下功夫，在广大职工认同的企业文化上下工夫。
四、***的思想教育和丰富多彩的活动相结合
项目经理工作思路篇（2）
大部分的铁路施工企业只注重施工进度的完成情况和工程质量的提高，却忽视了企业的日常经营管理。其实没有有效的管理，铁路施工项目就很难在统一的管理下有序的进行。铁路施工企业长期以铁路建设为生，垄断性的行业性质深入企业思想，致使参与市场竞争的意识不足，企业也因此实行粗放式的经营，精细化经营管理的程度很低，使经济效益一直得到不到有效的提高。
2.管理体制不健全监督不到位。
健全的制度是一切工作有序展开的基础，没有有效监督的工作都无法得到良好的贯彻落实。制度是行为的标尺，健全的管理规章制度也是提高经营管理水平最有效的途径。大部分的铁路施工企业其管理制度单一，没有对成本控制、材料预算、资金管理、人员管理等内容形成一套完善有效的制度监督体系，管理权力的集中也导致决策管理得不到监督，给企业的经济效益带来一定的损失。
3.项目核算不严谨。
许多铁路施工企业在进行项目核算时最常出现的问题就是长期将成本挂在存货项目中，出现这种现象的根本原因是利润指标没有完成，成本结转不及时或者建设方的工程款结算不积极等。有些超出合同范围的工程项目结算发生在工程结束之后，导致建设方对该部分工程的核实结算一拖再拖，成本在存货项目中无法进行正常的资金流动。成本滞留现象的产生都是由于企业没有制定一套完善的项目核算制度，导致工程完工后无法按照既定的流程进行项目资金核算，滞留成本不断累积。
4.经营管理的现代化程度不高。
施工企业的现代化管理要求铁路施工企业对经营手段、人才培养以及资金管理等方面都进行现代化的综合管理。当前许多铁路施工企业的经营理念在思想、组织上仍存在许多差异，片面的追求产值和效率，在以经济效益为管理中心的思想指导下，资金成本居高不下，在管理组织上人员机构杂乱无序，外包工得不到有效管理，在进行市场预测与项目决策时管理效率低下。从管理手段上来看，计算机信息技术的应用不够广泛，尤其是在施工预算以及材料运输时，还是依照传统的方式进行，导致工作效率低下。
二、提高铁路施工企业经营管理水平的具体措施
1.提高经营管理的核心地位。
提高铁路施工企业经营管理水平的根本方法就是提高经营管理的核心地位，这就需要企业的各级领导彻底改变观念，向日常管理要效益，对企业的计划、决策、施工、人员进行统一的规划协调，激励员工保质保量完成工作目标和任务。只有做到以点带面，才能逐渐建立健全经营管理体系。
2.健全管理制度实现有效监督。
铁路施工企业要想在激烈的市场竞争中获得生存发展，就需要使经营管理理念渗透到企业的各个层次，计算机信息技术等现代化的监管手段可以实现对企业全方位的监控监督，加大过程控制力度，提升企业的核心竞争力。为了避免权力过度集中，需要对重大事项交由全体会议决定研究。
3.建立业绩考核评价体系。
项目部的运营管理直接关系到整个铁路施工企业的经济效益，因此需要加强完善整个项目部的业绩考核评价体系，促使项目管理人员积极实现预期利润，对未能实现利润计划的项目管理人员给予扣减工资减少福利的惩罚。项目部的盈利状况还要与项目领导的年薪挂钩，真正做到惩罚分明。对项目经理的考核尤其重要，考核机制不到位必然导致有效管理的缺席，因此，铁路施工企业要根据项目部的实际运行情况制订合理的措施，开源节流，有奖有罚，促进项目管理水平的提高。
4.提高项目核算的风险意识。
施工企业经济指标的实现需要依靠项目资金的及时结算，因此企业经济目标的实现就需要项目部加强项目核算的管理，提高项目结算人员的风险意识，首先就需要建立一个***的项目核算组织，明确各个责任人，划分管理级别，实现岗位职责的分工明确。其次，要加强财务人员的专业知识学习，提高实际操作能力，保证项目核算的真实完整。
三、创新铁路施工企业经营管理发展的几点思考
***的十强烈要求深化国有企业的经济体制改革，作为中铁系统下的铁路施工企业，需要以当前的机制转换为契机，紧紧围绕“企业创新、结构调整、提升效益、创立品牌”为根本目标，改革经营管理制度，在改革中求突破，努力将企业做大做强。
1.思想观念的创新。
思路决定企业的发展出路，因此铁路施工企业在经营管理中需要***思想实事求是，树立诚信为本的经营管理理念，创新企业管理模式和项目开发方式，优化人事资源配制，时刻关注国内外的铁路市场趋势，面对经济***治形势的变化及时调整经营发展战略，把企业的经营管理和资本运作有机结合起来，努力把企业的主要业务做精，附属产业做大。
2.管理体制创新。
施工项目管理体制的改革和创新对铁路施工企业的发展壮大尤其重要。铁路施工企业要正确定位企业和项目之间的关系，确定企业本身的主导地位，将工程项目交由项目部管理，具体的施工作业交给现场的施工队伍，合理看待三个主体之间的层次关系。企业管理层和项目管理层的决策都主导着企业的长期发展，企业管理层对整个项目更是起着宏观调控的作用，通过企业本身规章制度实现对企业整体的管理。项目管理层直接指挥着项目的具体实施计划和人员组织，并对建设过程中的各项生产要素进行优化配置，以期达到预期的经济效益。
3.管理方法创新。
管理方法创新的前提是推进信息技术在铁路施工企业经营管理中的应用，实现对经营计划、工程质量、项目成本、人力资源等的信息化管理，将人事档案的管理和各项应用报表的使用等基础工作纳入到信息管理系统中，并在此基础上，推进财务审计和监督的线上运行，对企业内部和工程项目实现有效的管理和控制。
项目经理工作思路篇（3）
中***分类号： D22 文献标识码： A
一、前言
在铁路工程项目建设中，项目***组织的作用发挥还不够的明显，部分项目***组织的凝聚还不够高，没有充分参与到铁路工程项目建设的各个环节中来，因此，有必要对铁路工程项目建设中的项目***组织进行研究。
二、项目***组织在铁路工程项目建设发展中的作用体现
1、抓班子建设,强化四种意识,发挥***组织的向心力作用
一是强化班子的整体目标意识。班子成员要做到“各把一个号,同吹一个调”,在班子中形成服从大局讲团结,齐心协力谋发展的整体意识。坚持集体领导与个人分工负责相结合,坚持大事集体决策******共同负责,做到工作上分工,思想上合作;职能上分工,目标上统一;专业上分工,重大决策上一致。
二是强化民主集中制意识。在坚持和完善***（支）委会、职工大会等制度的同时,强调***（支）委会会议的决策作用和决策过程中的民主集中制原则,规定重大问题必须由集体讨论决定。
三是强化***组织的服务意识。***组织要紧紧围绕项目生产经营中心,切实找准自身位置,努力做好服务工作。
四是强化科学管理意识。从工程启动的开始阶段,项目班子就应相继制定一系列管理制度,形成本项目管理特色的制度体系,并加以收集、整理,汇编成册,分发到每位员工手中,使广大职工有章可循,让员工明白项目部的管理是科学的、规范的,是按制度、按程序办事的,不是因为领导的喜恶而改变规定的,在制度执行中,特别要求领导干部要率先垂范,带头执行。只有科学管理,才能使项目部的正气浓厚,***令畅通。
2.创新***建工作,丰富***建活动内涵,发挥***组织的凝聚力作用
项目部***组织紧贴施工生产实际,找准***建、思想***治工作服务施工生产的切入点,不断创新***建、思想***治工作的形式和内容,凝心聚力,促进铁路工程建设。
一是开展培训活动,在教育机制上求创新。根据员工不同的岗位、任务和责任,进行全方位、多层次、多渠道地现场培训,通过教育和培训,使全体***员和员工能进一步提高***治素质,提升业务水平。
二是通过***建促生产,在***建活动形式上求创新。明确***员责任区范围内安全、质量、进度、文明等内容要求,明确***员在生产、管理中体现先进性的要求,明确相关指标进行量化考核的要求。
3.强化廉***教育,构筑反腐体系,发挥***组织的监督力作用
***风廉***建设是***组织工作的重点。为了从根本上发生的温床,***组织在廉***建设中通过开展各种教育活动、制定切合实际的措施,把廉***工作落到实处,做到以德拒腐,以法治腐,监督防腐,构筑反腐倡廉的坚实防线,有效地提高***员干部的素质,纯洁项目环境,确保***员干部的“***治安全”。
一是定标准,重程序,落实责任制。***组织在协助抓好施工生产的同时,认真抓好***风廉***建设,根据项目的实际,制定《***风廉***建设责任制实施细则》等廉***制度,并进行汇编,***员干部人手一册;做到层层把关,按照“谁主管、谁负责”的原则,执行责任追究。
二是抓学习,重教育,提高廉***意识。加强廉***法律法规学习,不定期地进行“洗脑”;廉***文化进工地,通过会议、网络宣贯、廉***专栏、廉***签名、廉***宣誓、廉***宣教片、廉***知识测试、提炼廉***格言或警句、撰写廉***学习心得等多种活动进行教育,做到未雨绸缪、警钟长鸣,有效地规范各类管理的行为。
三是选载体,筑体系,推进铁路工程建设。认真开展争创“工程优质、干部优秀”(以下简称“双优”)活动,争创“双优”活动贯穿于铁路工程建设全过程。
四是勤检查,重监督,切实从源头控制。进行“阳光操作”。成立由***组织书记任组长的***风廉***建设监督小组、合同内部竞价监督小组,***风廉***建设责任制领导小组,对热点问题、敏感问题、职工关注问题进行“阳光操作”,特别是对劳务分包的选定、大宗物资的采购、废旧钢材的处理等都通过内部竞价的形式进行选定,确保公开、公平、公正。加大检查力度。实行民主监督。拓宽监督渠道,扩大监督参与面,让广大员工积极参与,建立上下联动、内外结合的监督体系。
三、凝聚保障，铁路工程项目建设基础越垒越稳固
项目***组织要想发挥凝聚保障作用，就要动员、团结全体员工共谋发展，成为生产的号召者、组织者，就要为职工和企业谋利益，成为改善生产经营、满足员工精神和物质文化需要的实施者、维护者。
项目部***组织一直坚持跳“集体舞”，不唱“独角戏”，使项目部形成大家共同参与、有事大家办、办事各领责的局面，这就使***组织影响力更大，号召力更强。***组织坚持公平公开办事，把关乎项目效益、职工利益、群众猜疑的事放在阳光下，让办事者舒心，群众放心；生产经营、人事任免、工资奖金分配、福利发放等事前公示，事后入监督栏。为了最大限度地为职工谋利益，坚持以人性化为宗旨的管理思想，以此凝聚人心，聚集人才。坚持主管抓伙食制度，舍得投入购设备；为已婚和单身员工合理安排宿舍，子女考上大学给予奖励，为每名员工过生日，组织员工外出旅游等。与特殊工种、有特长民工确定长期合作意向，先给基本工资，干得出色，再给予奖励和增加福利。项目部人才有平台，有舞台，形成了人心齐、人才聚的局面。只有将精力放在为员工办事上，才能形成领导关心职工，职工关心项目的局面，以致形成稳固的群众基础和良好的发展条件。
四、做好***组织建设，发挥***组织在铁路工程项目建设中的作用
1、项目***组织参与项目重大问题决策，必须把握参与的“度”不能“越位”
项目***组织是为了保项目而建，同时也是为保项目而战，应该充分地认识到，铁路工程项目的中心工作是全面完成铁路工程项目任务，除此之外的其他工作都是辅助于生产任务的工作，项目***组织参与项目重大问题决策的内容必须是在规定的职责范围内的，参与重大问题决策的程序和途径必须严格按规定进行、项目***组织既要充分行使自己的职责，但又不能超越自己的权力，要自觉加强******间的沟通与协调，要真正发挥***组织的战斗堡垒作用、***组织认真按照民主集中制的基本精神作出各项决策，参与重大决策议题会议时，***组织对议题、议案要发表自己的建议和意见，***组织应尊重决策主体的意见;讨论决定的重大问题，属于***组织决定的，由***组织下达;属其他决策主体决定的，由有关决策主体下达、***组织应积极做好决策后的宣传发动、组织实施和监督落实工作，保证各项重大决策的贯彻执行。
2、营造团结稳定和谐的项目经营环境。在项目的生产经营过程中，要坚持“围绕经营抓***建，抓好***建促经营”的工作原则，把完成生产任务、提高项目经济效益和社会效益作为项目***组织发挥作用的重点，把提升项目管理水平和提高经济效益作为项目***建和思想***治工作的出发点和落脚点。因此，营造团结稳定和谐的项目经营环境，是发挥***组织作用，实现项目良好的经营管理的必然要求。搞好项目职工的思想***治教育工作。主要是从形势教育入手，调动职工的干好项目生产经营的积极性。项目***组织可以通过开展各种形式的活动，重点对铁路工程建设的***治、经济意义，对企业的发展历史机遇，干好承建铁路工程项目对企业对职工的意义进行广泛的宣传，帮助职工增强大局意识、竞争意识、成本意识、主人翁意识；对铁路工程项目的目标、任务和面临的困难进行深入的宣传，让广大职工做好思想和心理准备，培养职工的团结合作的精神、创新进取的态度、求真务实的作风，引导职工心往一处想，劲往一处使，为项目的生产经营提供好的内部环境。加强项目现场文化塑形工作和对外宣传工作。切实加强项目现场文化塑形工作和对外宣传工作，既对内鼓舞士气、凝聚人心，又对外展示形象、提升品牌，为项目的生产经营提供良好的外部环境。
五、创新项目***组织建设，提升***组织在铁路工程项目建设中作用
***组织建设是一项伟大而艰巨的工程，要对此项工程进行创新，那么思考的地方必然要有许多方面：
1、充分发挥项目***组织书记职能和作用，培育高素质的项目***组织书记队伍。项目***组织书记的工作对象是人，内容是思想，对于所创造的价值，难以用量化标准来衡量。项目***组织书记在整个项目班子中处于“班长”地位，主要要发挥好五个方面的职能作用：一是***治领导作用。保证监督***和国家路线、方针、***策和上级各项指示在本项目贯彻执行，抓好项目部***员、干部的***治理论学习，带出一支能打善战的员工队伍；二是决策参与作用。利用各种形式和机会参与项目施工的组织与管理，凝聚班子力量，推进和谐班子建设，增强基层***组织的凝聚力和战斗力。三是凝聚作用。善于协调各方利益关系，调动员工的能动性、创造性，促进项目各项任务的完成。四是保证监督和战斗堡垒作用。搞好安全质量教育，组织开展***内创建活动，为项目生产经营营造良好的环境。五是表率作用。靠真理和人格的力量，树立可学、可敬、可亲、可信的个人形象，以自身的领导艺术和人格魅力让班子成员及员工心悦诚服。项目***组织书记是从事思想意识形态领域的智力劳动，企业追求和谐、科学、持续发展目标，必须把培育高素质项目***组织书记队伍作为一项长期而重要的任务来抓。
2.创新铁路工程项目的组织建设
铁路工程建设，需要有良好的组织，没有组织的队伍，就没有完成项目的机会。加强组织建设工作，全方位谋划***建工作。***组织不能只抓***建，在发扬优良传统的时候要体现时代特色，紧跟时代的步伐。对***组织进行实施培训工作，加强工程队伍的建设，提升***组织的综合素质，充分发挥先锋模范作用。在***组织内部进行选拔，创新选拔思路，拓宽渠道，培养优质人才。
3.创新铁路工程项目的作风建设
加强***组织的廉***作风建设，有助于维护队伍的纯洁性，避免的现象发生，要使***组织各层领导深刻意识***的宗旨是全心全意为人民服务。不断加强和创新***组织的修养，树立良好的作风，保持***的先进性。创新***组织的作风建设，加强群众对***组织的监督，有益于维护***组织和人民群众的亲密关系，也更能维护好人民群众的切身利益。
六、结束语
总之，项目***组织要在科学合理的管理中不断的提升自己的组织质量，不断为铁路工程项目建设提供更加有力的支持和保障，提高铁路工程项目建设的水平和质量。
【参考文献】
项目经理工作思路篇（4）
精益思想认为，要降低生产成本首先必须排除各种浪费，精益生产的核心就是杜绝浪费。精益生产中揭示的浪费不完全像我们平时所说的浪费，它的概念要广泛得多、深刻得多。它有两层含义，一是不增加价值的活动，是浪费;二是尽管是增加价值的活动，所用的资源超过“绝对最少”的界限，也是浪费。路桥施工项目是指主要从事公路、桥梁施工生产的一种工程项目，在生产上和管理上由于其生产产品为公路和桥梁而具特殊性。归纳起来主要有以下特点:工程产品的多样性决定管理的复杂性；路桥施工生产的流动性增加管理的难度；路桥施工凸显计划管理的重要性与路桥施工生产周期长，使项目管理具有较好的连续性。针对路桥的特殊性，精益思想的运用便显得非常的必要。
在精益思想中与路桥施工相适应的管理原则有：运用视觉管理使问题无处隐藏；使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程；现地现物；重视事业伙伴与供货商网络，激励并助其改进。从这些原则出发我们可以发现在对路桥施工项目管理中获取启示。
长期以来，由于我国公路工程项目管理采用的是“粗放式”管理，许多路桥企业对成本管理不够重视，工程施工的效率一直为人所栓垢，如何改善其表现为众人所关注。学习其他行业的成功经验是改善和提高建筑工程业效率的一条有效途径。精益制造产生于汽车生产行业，在提高质量和生产力方面取得了显著成就，使汽车业得到了突飞猛进的发展，并逐渐形成了被称为精益思想的理论。精益思想理论提倡创造、实现和增加价值，而这正是一直为建筑工程行业所忽视的问题。
在市场经济与全球经济一体化的环境下，我国路桥企业面临着前所未有的竞争压
力，一些企业开始提倡精细化管理。精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益，达到企业可持续发展为目的的管理方式。要求服务管理的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，那么我们做的每一项工作都是精品。其实精细化管理就是精益思想在企业管理中的应用。20世纪50一60年代，澳大利亚的建筑公司之一的Jennings公司几乎是与丰田公司在同一时间，就将精益思想贯彻到其日常管理中。Jennings公司从一家小房屋建筑公司迅速发展成为澳大利亚最大的建筑公司之一。可见，精益思想同样适用于建筑施工企业，而且发挥的威力同样巨大。
因此，路桥施工企业要生存，要在激烈的竞争中立于不败之地，要尽快解决我国路桥企业目前存在的管理效率低下问题，就必须在管理思想上有所突破，因此，把精益思想应用到路桥施工管理也许是一条最好的出路。
笔者根据精益思想的核心、工具和原则，提出精益路桥建造模式。创建精益施工现场，创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。如果员工每天工作在满地脏污、垃圾成堆、灰尘满天飞、设备脏旧、噪音扰人的施工环境中，是不能调动员工的积极性的。而整齐、清洁有序的环境，能达到员工工作热情高、产品质量好、企业形象佳、企业竞争力强。
目前路桥施工流程中各工序割裂较多，工序之间出现较多等待，难于形成完整的、不间断的生产流程。“一个流”明显改善生产，能够使生产时间缩短，使库存物品数量减少，使占用生产面积变小，使问题点易于暴露，有利于保证工程产品的品质。在路桥施工项目中，同样可以做到工作标准化。精益施工流程是以标准化为基础，通过员工参与，采取不断改进的方法，提高施工质量，缩短施工周期，最终获得优异成果。它对每个不同的工作方法加以研究后，将其中最好的方法设定为标准，这样技能、管理、技术等方面的目标水平将更加明确，以达到有组织地改善标准化的目的。在路桥项目的实际生产中，需要给每个工序制定标准化作业单和岗位指导书，把它们作为员工工作的基本文件。如果能彻底地依照标准化工作，只有在不按照标准化工作的时候才会发生异常的情况下，就将很容易发现问题，这样就能明显提高工程产品的质量。
采购管理作为企业生产经营管理过程的一个重要环节，而且，在路桥施工项目中，材料成本比较大，大约占到合同总价的60%，所以已经越来越受到施工企业地广泛重视。但目前，采购部门一直是项目的后勤服务部门，仍然不能摆正采购工作在项目经营管理中的真正位置，不能把采购.管理纳入企业的整体战略，以至采购管理比较落后，急需用精益采购方式来引导采购管理工作。
精益采购的目的是消除浪费，其关键是根据企业和项目实际情况，让采购环节中的每一项工作以最优的方式联接起来，形成无中断、无绕道、无等待、无回流的连续流动，让价值流顺畅流动起来，从而降低采购成本。具体实施时，首先要明确流动过程的目标，即持续提高产品质量和降低成本，使价值流动朝向明确。其次，把沿着价值流的所有参与企业集成起来，摒弃传统的各自追求利润极大化而相互对立的观点，以最终顾客的需求为共同目标，以长期合作为基础，共同探讨最优物流路径，消除一切不产生价值的行为。
综上所述，精益路桥建造模式包括创建精益施工现场、推行精益施工流程管理、建立精益采购方式三个方面，这种建造模式必将改善施工项目的经营管理能力，提高施工企业的生产率，使企业获得竟争优势。
项目经理工作思路篇（5）
中***分类号：U412.36+6 文献标识码：A 文章编号：
某高速公路修缮工程（南段）全长7.7km，双向六车道，路段内有互通式立交桥3座。改造内容主要包括道路工程、交通工程、桥梁工程、电力照明工程、交通监控工程以及绿化景观工程。该项目通车已超过15年，作为城区高速公路，交通压力很大，原路面已造成一定程度的破损。原有路面为水泥砼路面，为提高行车舒适度、提高项目形象，同时降低项目养护难度，将加铺沥青砼路面。项目于2011年5月开工建设，2011年8月建成通车，质量验收合格。项目目标为在尽量减少对现有交通影响的前提下，保证项目工期和质量。
一、项目重难点分析
项目开始前，管理团队对项目进行了全面的分析，该改造项目要求在不中断交通的情况下进行，保证工期和质量。管理团队通过对项目实施过程的模拟分析，得出了项目的以下重难点：
1. 交通组织
项目本身属于城区高速公路，交通量很大，平时上下班高峰期经常有拥堵的情况出现。而改造施工过程中不能中断交通，因此，如何有效的进行交通组织，尽量减少改造工程对交通的影响是本项目最大的重点和难点。
2. 工期和质量的矛盾
项目的交通压力对项目工期带来了很大的压力，但项目质量绝对不能放松，如何在既保证工期的情况下保证项目施工质量，是本项目的第二个重点和难点。
二、项目前期管理策划
针对上述项目重难点分析，管理团队对项目实施过程进行了详细的策划。
1. 设计保证
为了实现项目的目标，在设计阶段，管理团队确定了采用已有成熟经验的稳妥技术方案。加铺方案为对原有水泥砼面板进行灌缝、局部换板等病害处理后，加铺两层沥青结构层的加铺方案。对于桥面，则采取对原桥面进行病害处理后加铺稀浆封层的方案。
2. 项目实施过程模拟
管理团队对项目实施全过程进行了模拟。以交通转换、病害处治、沥青结构层加铺等各环节进行了周密的方案策划，在项目开工前，确定了项目实施各阶段的施工组织方案和资源投入测算。
三、管理措施和手段
在项目管理过程中，管理团队确定了强势执行业主思想的管理思路，明确了“执行力”作为项目管理过程中的关键管理指标。关于强化项目管理过程中的“执行力”，管理团队采取了如下管理手段。
3.1 打铁还需自身硬
想要管理意志得到不折不扣的执行，自己首先要清楚的知道自己想要的东西是什么，应该达到什么样的标准。这就要求我们项目管理人员加强自身技术与管理修养，深入研究合同、***纸等基础资料，同时对项目实施方案有着完整的认识和管理思路。这样才能把我们的要求准确的传递给项目团队中的监理和承包人，在他们发生偏差的时候才能及时的发现。管理团队在项目开工前进行了精心的项目实施策划，为项目的顺利完工打下了坚实的基础。
3.2 团队思想要统一
明确了自己的想法后，管理团队通过与监理和承包人的沟通，对我们前期策划的方案进行优化和补充。形成明确的思路后，管理团队又与监理和承包人进行了详细的交底。思想上统一认识，让监理和承包人与管理团队内心里与管理团队达成一致。只有监理和承包人接受和理解管理团队的思路，才能保证管理团队的思路得到顺利的落实。
3.3 资源投入保进度
项目开工伊始，管理团队会同总监办对各工序的工效进行了测定，结合进度计划，计算各工序所需要的劳动力、设备以及材料等投入情况，通过与承包人的沟通后，对现场的投入情况进行清点，保证资源投入。同时，开工前期天气晴好，管理团队通过与承包人的多次沟通，要求承包人加大投入，通宵施工，利用天气晴好时把进度赶在前面。
3.4 工作指令要清晰
在实施过程中，管理团队会向监理和承包人下达很多指令，这些指令可能包括进度安排、施工质量管理、安全管理等方面。为了保证指令得到落实，下达的指令必须要有明确的时间要求、实施人员、工作内容、质量标准等内容。最好通过书面的方式下达指令，在实施过程中，管理团队的“日例会”制度以及短信通知制度起到了比较好的作用。
3.5 “交底”一定“交到底”
工程还是需要靠人来实施，必须把所有参与工程实施的人员都作为我们的管理对象，才能保证我们的管理意志充分的落实。有时，基层的工人、代班等人员，他们对于管理意志的理解往往会对工程质量、安全产生重要的影响。因此，作为安全和技术交底，必须要让每一名工人都清楚工作的标准，才能保证工程质量，以及管理意志的完全落实。改造项目实施期间，出现过虽然管理团队与监理、项目部已经充分沟通，但现场工人执行时仍然发生偏差的情况。这一现象说明承包人的内部质量管理体系存在缺失，
3.6 过程纠偏要及时
实施过程中，承包人发生了这样那样的偏差，没有完全执行我们的指令时，必须及时的进行纠正。这种纠正的及时性非常重要，有些问题具有不可再现性，如果过了一段时间，容易因为现场情况的变化而让纠偏存在争议。同时，纠偏的一个重要目的是向监理和承包人传递管理团队对这样偏差不容忍的信息，如果时间过了，这种信息对于监理和承包人起到的触动就会打折扣。在改造项目实施过程中，对于承包人出现的沥青路面的污染，管理团队及时的下发了罚款的指令，对于督促监理和承包人提高沥青路面的保护意识，起到了很好的作用。
3.7 “杀一儆百”立威信
项目经理工作思路篇（6）
始终坚持以***理论、"三个代表"重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻落实***的十七大精神。以开展机关效能年活动为契机，坚持"赶超式发展"观念不动摇，坚持为市经济发展提供良好道路条件不动摇，着力深化机制改革和提高市场竞争能力，着力加强***的建设和营造风清气正的干事环境，举全局之力，聚大家之智，***思想，求真务实，迎难而上，化挑战为机遇，变考验为生机，努力实现我局全面、协调、可持续发展。
二、主要目标任务
1全局年平均好路率达79%国、省道干线公路平均好路率达91%完成养护大中修100公里。完成安保工程投资500万元以上；完善好公路出行服务信息系统，确保公路突发事件应急预案的操作性和可行性。
2完成市养管公路改造路面工程66公里。创优质工程1个。全面完成高胡一级公路37.4公里路面续建工程任务；争取启动105国道大玉一级公路67公里建设项目；做好万黄线、清宜线等有关线路一级公路改造项目的前期工作，进一步优化路网结构。
3巩固文明路和路容整治建设效果。力争全市设站路段超限超载率控制在5％以下。
4抓好全局机械设备的维护、颐养及设备的现场管理。确保完好率，全年完成纯公路机务生产总值1200万元，实现经济效益120万元。努力提高我局整体设备装备水平，确保固定资产增值6%以上。加强机务基础管理，出台市局机务工作手册。
5进一步整合全局人力和企业资质资源。新增监理、建造、结构工程师持证人数20人，申报一级资质增项1个。完成科研项目1个；获设计奖1个。
6主攻经营。力争突破10个亿；对外中标监理业务突破1000万元，完成对外设计里程100公里。争取在全国10个以上省份有工程施工、监理、勘察设计市场份额。
7以人为本。实现平安生产责任事故"零"目标，最大限度地降低道路交通事故率。
8积极探索新形势下劳动用工的新途径、新方法。逐步规范用工行为。全年改造股份制企业一个，解决局部职工子女大中专毕业生就业问题。
9改善职工的生产生活条件。合作建设团购职工宿舍200套；确保科技办公大楼主体工程建成。
加大行业文明创立、典型宣传和六项"十佳"评比活动，10以改革创新精神深入推进文明建设。继续推进两级班子的思想、作风、组织建设。扩大公路品牌影响面，营造风清气正的干事守业氛围。加强对现有文明单位和青年文明号的规范管理，再创省级青年文明号1个，市局力争胜利申报部级文明单位。
三、工作重点
要依照项目化、责任人、时间表抓好贯彻落实。重点是紧紧围绕"三主攻"主攻公路养护、主攻公路建设、主攻公路企业的经营开发）"六突破"公路养护机制的突破、优化路网结构的突破、公路综合管理的突破、经营管理的突破、经济效益的突破、文明创立的突破）"三确保"确保综合评比在全省交通系统、公路系统的领先位置，年工作目标明确的基础上。确保市委、市***府评奖项目进入先进行列，确保求真务实作风建设取得新实效）展开，努力实现全局公路事业的科学和谐发展。
四、工作措施
1主攻养护。提前规划好年公路绿化工程，进一步创新公路绿化体制、机制，用活、激活***策，把320国道线、沙温公路、干大线等线路打造成全市"一大四小"平原绿化亮点，全市范围内基本形成"一路一景"品牌形象，以良好的路况、路容、路貌体现我局养护综合管理水平，体现市的综合管理水平，提升"以路认市"品位。
2主攻公路建设。采取招商引资、***府投资、银行贷款等多种措施，加大境内公路民生工程建设和市管公路改造。重点做好高安至胡家坊一级公路后续工程建设，确保全线顺利建成通车，力争开始收费还贷；配合县、新区做好至一级公路开工前的各项准备工作；开工建设明月山旅游公路仙巩至古庙等公路工程项目，力争完成10公里路面工程，进一步调优改善公路路网结构，全面提升主骨架公路的通行能力，使公路发展效果最大限度地惠及百姓群众。
3主攻经营。充分利用已有的资质、设备，采取各种措施，积极融入市场，抢占省外工程施工、勘察设计、监理等业务市场，扩大公路品牌的对外影响力，确保在全国10个省份设立办事机构。进一步加强施工、设计、监理合作力度，积极开拓新的市场，实现经济效益的稳步提升，为公路继续发展提供新的增长动力，确保公路事业走得更稳、更好、更快。
4加强行业管理。根据全市公路建设项目的现状，对市管公路重新评估、整合、规划，积极贮藏和完善后续公路项目，精心包装，开展跑项争资工作，进一步提高项目运作效益，争取部、省补助资金。重点做好现有37个计1214.9公里纳入全省计划的公路工程项目的跑项争资工作，进一步完善路网规划，规范各项制度的管理，全面提升主骨架公路的通行能力，实现路网结构的新突破。二要依照部颁规范，完善工程管理，严格实行工程建设"四项"制度，打造"阳光工程"要创新工作思路，完善质量保证体系，提高体系运作质量，以提高工程耐久性为目标，继续加强项目跟踪检查力度，推动工程精细化管理，确保工程合格率达100%优良率达85%以上，多创亮点、多创优质工程。三要进一步完善养护管理，实现公路养护机制的新突破。要进一步加强培训、引导，打造亮点、特色，实现养护考核措施创新、工艺创新、面貌创新，以管理提升服务水准，以良好的路况体现公路发展水平。四要全面加强财务管理，实现公路效益的新突破。积极努力协调好与银行等金融机构的关系，争取银行对我局所属重大建设项目给予融资支持。各单位要认真总结，严格落实惩治和预防腐败体系工作方案，找准结合点，规范好本单位、本部门的管理制度，切实加强资金使用的监督检查和审计力度。积极做好单位内部的核算，严格各项开支，杜绝非生产性开支过大等现象发生，实现公路工程养护的略有节余。五要规范路***（治超）管理，实现公路管理的新突破。以规范化路***大队创建为重点，用尽用足我***策、法规，最大限度地争取省厅、省局行业主管部门和各级地方***府的大力支持，提升***管理的能力，更好地维护路产路权。同时，不时优化路***（治超）***、大厅窗口服务人员队伍结构，积极主动地与十三部门配合，继续抓好治理超限超载运输管理，维护路产路权，巩固文明路建设成果，以良好的精神风貌提高对外***人员的形象，不时提升行业对外形象和服务社会的影响力、穿透力，确保在全省交通系统、公路系统的领先位置，确保市委、市***府评奖项目进入先进行列。
5盘活设备。出台机务工作手册，及时督导基层单位完善机务管理，力争再创1-2个特色单位。进一步完善机务股份制公司内部管理，加大公司宣传，扩大公司经营范围，增强运作透明度，赢取更大效益。同时，以服务公路建设、公路养护为宗旨，进一步盘活现有设备、资产，积极推进工程机务一体化进程，整合和提升机械设备调配租赁中心功能，规范设备现场管理和提高设备利用率上下功夫，确保国有资产保值增值。
6整合人力和企业资源。强化公路人力资源和企业资质管理。有计划、有方法地选派人员到高校进行培训深造，加大人力资源贮藏力度；激活选人、用人机制，继续实行灵活的人才招聘制度。充分整合好全局人力资源和企业资质资产，进一步完善技术人才开发、交流、激励措施，积极开展科技项目攻关和技术交流合作，协调解决公路企业内部和项目管理的人力资源配置问题，支持公路企业申报更高级别资质，确保公路品牌的影响力逐步辐射影响全国。
7注重平安。切实贯彻实行平安生产"三同时"制度，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，实现重大平安责任事故零目标，确保全局的平安、平安、稳定。一是搞好宣传教育，确保平安生产常抓不懈，各单位要采取有效措施，立足实际，全局掀起一个和谐平安公路建设的高潮，做到人人讲安全，个个懂安全。二是严格平安监管。安技人员要积极参与到公路工程设计、施工监理、交工验收、招标投标当中，特别是重点工程、重大项目、重点部门和部位，积极主动地检查、监督指导各单位平安生产工作，要发挥享乐耐劳、无私奉献的精神，及时发现和处理隐患，确保行人、车辆、道路、机械设备的平安。三是以实施安保工程为契机，加大平安设施投入。重点整治危桥险路地段，及时完善平安设施标志，全力打造和谐平安公路环境。
8深化行业配套改革措施。创新思维，积极稳妥地推进事业单位改革。深化我局内部各项配套改革措施，打造一支经营管理的骨干队伍，完善一套经营管理制度，建立一套与各种力量联合，实现双赢的运营机制，逐渐解决人才"断档"和熟练技工空缺现象，逐步建立以路桥工程局和通达股份有限公司为龙头的集团公司。同时，以适应激烈竞争市场的需求动身，进一步健全和规范公路企业的各项管理，推进股份制公司改革和公路现代企业管理，为公司、企业提升资质等级和拓展市场服务，实现经营管理上的新突破，确保在全国10个省份有我经营点，切实增强行业吸引力和活力。
项目经理工作思路篇（7）
在新的时代和形势下，如何继承共青团85年光辉历程的优良传统，创造性地开展与时俱进的共青团事业，是基层团组织的一大新课题。
加强项目团组织建设，要围绕企业的性质、生产经营、改革发展的中心，立足新起点，找准出发点。以服务大局有贡献、服务青年有作为、创新工作有发展、青年素质有提高为根本任务，建立健全项目团组织工作制度，营造新的载体，使项目团建工作上一个新的台阶。
一、坚持正确的工作思路，为项目团建工作导航。
1、正确的工作思路，可以使团的工作有计划、有目标、有步骤地开展起来，能够切实有效的防止团组织和团干部脱离企业实际开展团的工作现象出现。团支部在制定工作思路时，要以***理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，坚持为青年服务，为企业服务的观念，以企业中心工作为主线，立足在建，着眼长远，用战略的眼光去规划项目团建的工作，明确工作任务和目标。
2、正确的工作思路，要建立在理论联系实际，实践创造理论的基础上制定。一个工作思路，它的目的和作用是通过规划一个发展方向，运用一个理论思想，凝聚各方面力量，经过长期不懈地努力奋斗，达到预期目标。因此，制定工作思路，既要用正确的理论思想来指导，也要善于在实践的过程中发现新问题，不断地总结经验，探索新的思路。从而逐渐形成一套与企业发展紧密结合的团建工作理论体系，使我们的思想更加成熟，视野更加宽广，理论更加实用。
二、加强团干部队伍建设，促进团建工作的发展。
1、创新理论学习方法，从单一到多元。公司团委二届五次全委（扩大）会议指出，开展团的工作，团干部是关键，抓好团干部队伍建设，事文秘站:关团工作开展的成败。因此，要大力提高团干部的***治理论水平。通过理论学习，可以提高团干部的思想***治素质，坚定共产主义理想信念，提高工作能力和创新精神。对团干部的培养、教育要形成一个长期的学习机制。理论学习要转变为多元的学习方式，要结合企业的改革发展、项目生产经营所遇见的问题、当前团建工作与青年职工思想面临的新情况作为理论课题研究。丰富团课内容，建立团组织的理论学习制度，制定学习计划，使团干部在构建社会主义和谐企业的伟大实践中学习理论，做到学以致用。
2、团干部要具有海纳百川的精神，借鉴和吸收项目团组织建设先进单位的经验，加大调研力度，拓展工作视野和思维空间，不断总结经验，努力实现自我提高、自我完善，自我超越的良好局面。
3、建立团干部任期考核和绩效评价制度，为团干部的成长创造条件。团组织要在******组织的领导下，大力加强对团干部的工作考核和绩效评价，结合企业特点制定《项目团组织考核细则》，通过采取调研、民主谈话、领导评价、青年评议的方式，对团干部进行客观、公平、公正、科学的评价，促进团干部不断改进工作方法，提高工作效率。
三、坚持***建带团建，明确团建根本任务。
***建带团建是改革开放以来***团组织建设实践中探索总结出来的成功经验，项目团组织建设不仅仅是组织建设，它的根本任务是要团结带领广大团员青年投身企业的改革发展、生产经营，在工作中建功立业，敬业奉献。因此，项目团组织建设要依托***建带团建，团干部要经常性向本单位（项目）的******领导汇报工作，得到******领导的支持，保持项目团组织建设的健全与活力。
1、做好***建带团建，要以马克思列宁主义、思想、***理论和“三个代表”重要思想作为行动指南，把团干部和团员青年思想建设放在首位，通过树立典型，宣传先进，切实帮助团干部和团员青年树立正确的世界观、人生观、价值观和新时期社会主义荣辱观，坚定团干部和团员青年的共产主义信念，重点解决好青年职
工精神动力问题。
2、坚持***建带团建，要始终牢牢抓住企业的中心工作，围绕服务企业，服务青年的主题，营造新的活动载体，开展生动活泼、富有意义的***团共建活动。团组织要紧密结合***组织，在团员青年中广泛开展推优入***工作，同时以开展创建青年文明号、五四红旗团支部、优秀团干部、优秀共青团员、青年岗位能手等活动为新的载体，使团的工作充满生机与活力。
四、创新团的基础管理工作，不断走向规范化。
加强项目团组织建设，做好团的基础工作，是反映项目团建工作是否健全的一个重要标志，在团的基础管理工作中，要注重规范化、制度化、标准化和信息网络化，高效率的完成基层团组织统计工作，加强印鉴、团支部工作手册和团员档案管理，使项目团组织基础管理工作上一个新台阶。
项目经理工作思路篇（8）
对市委重大决策和重要工作部署贯彻落实情况，开展经常性的观摩督查活动，这是我们多年来指导工作实践的成功经验。抓项目、比增长、看变化、观实效，是一种有效的激励机制。市委、市***府集中时间，由主要领导带队，组织各县市区******主要领导和市直各部门主要负责人，深入现场对全市重点项目建设情况开展高规格、大规模的观摩督查活动，多年来还是第一次。这不仅是一次普通的工作检查，更是对县市区之间加强学习交流 、寻找发展差距、完善发展思路的有益探索，是对全市整体工作的有力促进，也是全面贯彻落实省十届四次全委会议精神的具体行动，对于我们进一步深化市情认识，科学制定和衔接“十一五”计划，确定全市今后一个时期的发展目标，具有十分重要的意义。
近几年的实践证明，有一个好的发展战略和思路，对一个地方的发展至关重要。只有发挥我们的比较优势，实施项目带动战略，走全民创业之路，根据生产要素的禀赋分布、结构和变化情况，确定适合的产业、产品和技术结构，才能使经济快速增长，人民生活水平稳步提高。目前，全市各级在发展中思路对、项目多、变化大、抓的实，创新思路，狠抓项目，各具特色。
一是项目思路更加清晰。现在**就象一个大工地，到处都是项目建设的红火场面，仅千万元以上的大项目就有253个，投资达41.4亿元。这种良好局面的形成与**自我加压式的发展思路不无关系，与发挥比较优势，坚持开放开发，引强做大的项目总体工作思路是分不开的，也是实施项目带动战略的结果，更是思路决定出路，思想决定行动，认识的高度决定工作力度的结果。今后，我们仍然要坚持把项目作为第一要务的重中之重，***思想，抢抓机遇，加大对外招商力度，建立抓项目的有利环境，严格推行项目目标责任制、领导包挂责任制、定期督查通报制和年终考核制，落实重奖***策，项目意识、机遇意识、竞争意识和抓工作的韧劲就会更加强。
二是特色经济更加突出。各县市区依据自身产业优势，培植特色错位竞争。依靠自身资源和区位优势，狠打项目攻坚战，建设了一批规模大、后劲足、特色明显、支撑力较强的产业发展项目。如**依托水资源发展矿山资源电冶一体化，***立足石棉注重技术改造和尾矿深加工，走循环经济道路，**依托钒矿和围绕旅游龙头做好开发开放的大文章，**抓住通道经济注重完善基础设施，大力兴办工业项目，**依托牧草、酒花和啤酒大麦生产基地注重产品精深加工、延长了产业链条，**依托棉花和设施养殖注重产业化龙头项目建设，肃州区依托区位优势注重工业园区建设，合理规划建设园区功能布局，以优越的发展环境引进并开工建设了一批高科技项目和产业化龙头项目。这些产业特色，体现了“人无我有、人有我优、人优我特”的发展理念，成为推动产业结构优化升级、促进县域经济加快发展最大亮点。
三是工作措施更加得力。有了项目“抓手”，工作也就有了“重点”，各县市区始终把项目建设牢牢抓在手上不放松，成为经济增总量、发展增后劲、工作见实效的“坐标”。全市上下坚持在机制上推动，责任上落实，探索建立了重点项目县级领导包挂主抓责任制、引进项目激励制、年度考核评比制、项目建设进展情况定期督查通报制、项目法人目标责任制等一系列制度，特别对重大项目严格推行一个项目、一套机构、一套方案、一套措施、一抓到底的工作制度，在研究论证、立项报批和组织实施各个环节，明确领导责任，及时协调解决项目建设中存在的困难和问题，确保项目建设达到了均衡进度要求，一大批项目按期建成投产，发挥效益。
二、发挥优势，扬长避短，为增长而竞争
在**经济社会发展中，我们要采用为增长而竞争的考量体制，就是抓项目、比增长、看变化、观实效，通过全民创业助推**经济走上快车道。
一要比增长速度，看发展快慢。从我市实际看，经济总量小仍然是制约发展的关键因素，发展速度仍然是衡量区域经济竞争力的核心指标。我们比发展速度，就是要比较gdp和人均gdp、财***收入和城乡居民收入、固定资产投资和项目建设。gdp和人均gdp体现着发展的成果，财***收入和城乡居民收入体现着发展的质量，固定资产投资和项目建设体现着发展的动力。如果这些指标上不去，就谈不上发展，更不要说科学发展了。
二要比“三化”进程，看变化大小。工业化、城市化和产业化是现阶段区域经济竞争的焦点，是实现现代化的必然途径。“三化”进程直接决定着我市在全省发展格局中的位置，也直接影响着各县市区的发展走向。我们比“三化”进程，工业化就是抓大不放小，兴办各类工业项目，重点是骨干工业项目投资额、园区资本聚集度和工业增加值；城市化就是以人为本，建精品城市，重点是城市基础设施投资额、现代服务业产值和城市化率；农业产业化就是提高农业综合生产能力，重点是规模龙头企业数、特色农产品基地规模和劳务经济总收入。
三要比改革创新，看体制转换。改革创新就是要多在体制机制上做文章，革除一切不合时宜、束缚发展的东西，破解发展难题、开辟发展新途径。现在比改革创新，就是要在更大范围、更高层次上，建立起与加快**发展、促进开放开发相适应的管理体制和运行机制。各县市区就是要各打各的优势仗，各走各的致富路，各念各的品牌经，继续抓好企业改革，加快培育各自的上市公司；要加快推进事业单位改革和农村配套改革等微观领域改革，并将改革的触角向社会保障体制、社会管理方式、***府机构改革和职能转变等宏观领域延伸，建立起管理更加科学、运行更加顺畅的和谐社会。
四要比发展后劲，看战略设想。对我市这样一个典型的投资拉动型地区来讲，发展的后劲具体体现在项目建设上，哪个县市储备的项目足、建成的大项目多，哪个县市就能抢占发展的制高点。因此，要圈定自己的追求目标，设定挑战发展目标。根据产业经济板块，构筑竞争优势，必须有产业簇群，必须有响亮的品牌。在项目建设理念上，要牢固树立可持续发展和环保意识，善抓外部机遇，吃透内部优势，紧紧依靠各自的资源优势和区位优势谋划项目；在项目建设重点上，要切实突出工业项目建设，新上一批具有比较优势、产业链条长、产品关联度高、带动力强的骨干项目；在项目建设范围上，要坚持工业项目与城市基础设施项目、农业产业化项目和社会发展项目并举，优化项目建设结构。六要比县域特色，看品牌亮点。近几年，各县市区培育了一大批特色鲜明的亮点，带动了县域经济的快速发展。今后比亮点特色，就是要看老亮点有没有新发展，培育的新亮点多不多、有没有生命力，新老亮点的辐射效应有没有增强，通过培育亮点实实在在增强县域经济竞争力，提高领导发展的能力。
三、以项目带动全民创业，推动经济和社会发展再上新台阶
项目经理工作思路篇（9）
按照会议安排，我就学习实践科学发展观，进一步做好发展和改革工作做一简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。
一、增强贯彻落实科学发展观的自觉性、主动性和坚定性，更好地履行部门职责
科学发展观是对***的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是马克思主义关于发展的世界观和方***的集中体现，是指导我们一切工作的根本原则和指导方针。发改局作为县委、***府领导下的综合经济部门，是全县发展和改革工作的主要谋划者和具体组织者，贯彻落实好科学发展观，显得尤为重要和迫切。
一是作为县委、***府的“参谋助手”，肩负着提出建议、制定***策的重任，必须带头贯彻落实科学发展观。发改局承担着经济形势监测、预测和分析，为县委、***府提供“第一手”信息，及时为领导决策提出对策建议的重任。当前，我国经济社会发展进入了一个新的阶段，发展和改革工作的微观基础、体制环境都发生了深刻变化，特别是经济全球化、一体化趋势明显，各种因素相互交织，不确定性、不可预测的因素越来越多，形势分析的复杂性越来越明显。今年以来，美国次贷危机引发的世界金融危机仍然在蔓延，美元贬值、原材料价格上涨等对世界经济产生了很多不确定因素。要当好参谋助手，嗅觉必须要灵敏，视野必须要宽阔，思路必须要超前，行动必须要敏捷，而做到这一点，必须学深学透科学发展观，紧紧围绕事关经济社会的重大热点难点问题，进行超前研究，力求准确把握未来发展趋势，把握经济社会发展的平衡点，从而及时为县委、***府提出高质量的对策建议，确保其预见性、科学性和有效性，促进经济的平稳健康运行。
二是作为**未来经济社会发展的规划部门，担负着总体设计、宏观筹划的重任，必须带头贯彻落实科学发展观。规划是履行***府职能的重要依据，也是落实科学发展观的重要手段，只有把落实科学发展观学在前面，用在前面，提高思维的宏观性、战略性、系统性和预见性，才能创新发展观念，开拓发展思路，破解发展难题，形成既具有创新性，又符合国家***策的思路和规划，才能做到我县当前任务与长远任务、全局与局部、经济发展与改善民生的统一。
三是作为推进**经济社会发展的协调部门，担负着统筹协调、牵头组织的重任，必须带头贯彻落实科学发展观。发改局工作面宽，职责广，几乎涉及经济社会发展和改革的各个方面、各个领域，肩负着科学发展的重要组织和协调职责。科学发展观是协调各种关系，处理各种矛盾，化解各种难题的锐利思想武器。我们只有多学一点，学深一点，才能统筹经济社会发展全局，做到总体指导，协调各方，调动一切可以调动的力量，运用一切可以运用的资源，形成科学发展的整体合力。
四是作为**经济社会发展的项目主管部门，担负着项目争取、审批、稽查管理的重任，必须带头贯彻落实科学发展观。项目的争取、项目储备的筛选、重要项目的立项和审批、重点项目的管理与稽查，都直接关系到发展后劲是否有力、产业结构是否合理、投资效益能否发挥。当前，受国际金融危机持续蔓延和国内经济运行困难急剧增加的双重影响，我县经济增长的制约因素不断增多，确保财***增长、农业增效、农民增收和持续改善民生的难度进一步加大。为此，我们要紧紧抓住国家启动扩大内需战略，加大投资力度的契机，以项目建设为依托，推进我县经济社会又好又快发展。
二、统筹兼顾，切实做好各项工作
围绕县委确定的“***思想抓机遇，真抓实干破难题，**同德促发展”的活动载体，我局提出了“统筹兼顾促和谐，依托项目谋发展” 的活动目标，重点将做好以下方面工作。
一是立足部门职能，加大国家投资争取力度。抢抓国家加大投资，扩大内需的机遇，正确履行投资管理职能，着力围绕强化项目建设思路，迎难而上，充分履行工作职责，发扬“争、跑、挤、拼”的吃苦耐劳精神，积极主动与上级部门对接沟通，力争在项目建设上审批一批，建设一批，储备一批，谋划一批。多方筹措项目建设资金，力争超额完成上争项目投资目标。
二是在坚持争取项目和服务项目的同时，加大对项目的跟踪管理力度。以重点项目和国债投资项目为工作重点，坚持专项检查与督促整改相结合，全面检查项目建设管理不到位的问题。对已审批、核准、备案的项目，严格按照审批、核准和备案的建设规模、建设内容、建设标准和建设地点进行建设；对项目建设情况和资金使用情况进行跟踪管理，实行半月汇报制度；对违规使用资金、工程进度缓慢、工程质量差、项目前期工作不完善、管理不规范、随意变更建设内容等问题，该完善的完善、改纠正的纠正，确保建设项目早建成、早见效，如期发挥投资效益，为**经济和社会发展起到积极的推动作用。
三是强化服务意识，搞活商贸流通。进一步创新招商引资思路，在着力引进项目上实现新突破；进一步创新现代服务业发展思路，进一步做活、做 强我县商贸经济，通过“内引、外联”等措施,在商贸经济领域实现新突破；进一步创新发展现代农业和新农村建设思路，以农产品交易为重点，积极发展购物中心、连锁经营和批发零售店，在争取上级扶持加快基础设施完善上实现新突破；进一步创新商贸流通工作思路，做好在市场体系建设、商贸流通、招商引资、畜禽屠宰、石油、酒类流通等领域的法律法规宣传服务工作，实施万村千乡工程，推进我县商贸流通产业化。
项目经理工作思路篇（10）
一、强化学习,与时俱进
根据市委的同一部署,本人认真学习****在庆祝中国*成立85周年暨总结保持*员先进性教育活动大会上的讲话和在视察福建的重要讲话精神,进一步深进学习"三个代表"重要思想,积极实践"八荣八耻",坚持以发展为第一要务,牢固树立科学的发展观,牢牢围绕我市第十一次***代会提出的奋斗目标,不断充实自己、丰富自己,以更好地适应形势发展要求。一是牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。注重加强学习,进步自身素质,并把学习理论和总结实践经验结合起来,在学习的同时,着眼于马克思主义的运用,着眼于现实题目的思考,着眼于新的实践和发展,努力创新思路,认真协调和解决好所分管工作中存在的实际题目。努力增强大局意识、发展意识、创新意识、服务意识,努力做好分管的各项工作。二是依照《中国*章程》、《中国*纪律处分条例》、《***风廉***建设责任制》,认真改进领导方法和工作作风,不断增强宗旨观念和公仆意识,时刻贴近执***为民这个根本要求。三是加强业务学习。天天挤出一定时间,结合实际工作,学习一些治理、法规类的知识,特别是分管的计划、交通、统计等方面的业务知识。更加注重加强对全市经济发展的思考,能针对我市经济运行存在的一些题目,提出自己的意见和看法。
存在题目:对理论学习不够系统,主动性、自觉性还不够。一是以为自己已经工作多年,已经具备一定的理论和实际经验,可以不必挤出更多时间深进钻研。二是当工作繁忙时,大多时间都陷于事务性工作,因此经常将没时间学习当成安慰自己的借口。三是以为工作成绩是实、理论学习是虚,无形中产生了对学习自觉性不强的题目。
二、立足岗位,做好本职
(一)交通工作
围绕福建"一通百通,*八方纵横"的交通精神,能主动组织***分认真学习,深刻领会,牢牢捉住交通发展机遇,突出交通公路建设,农村客运网络化建设、交通行业治理工作,积极采取措施,推进交通各项工作的落实。一是做好公路项目前期工作。永武高速公路*段"工可"已获国家***批复,近期***正对初设进行审查;*高速公路*段"预可"已通过省内审查,***、国家***正审查"预可";完成国道205线*至*二通道改建工程及加福经半村至*公路的"工可"报告编制;完成省道东石线(s307)*大湖至*界公路完成施工***设计。二是推进农村公路建设。至6月底,全市共完成路基93.5公里,砼路面59.3公里,完成投资4204万元。同时抓紧做好往年已完工农村公路项目的扫尾和上报省厅组织验收工作。三是抓紧农村客运网络化。上半年共完成农村客运场站建设投资75.4万元,其中:青水乡农村客运站已建成并投进使用,完成投资12.6万元;*交通综合楼建设进展顺利,主体工程已封顶,完成投资51万元;*八一村沿线的农村客运附属设施建设完成候车停10个、大型指路牌4面,完成投资11.8万元。新开通农村客运线4条,投放运力20辆140座,通达21个行***村。四是加强交通行业治理。在积极完善交通硬件的同时,还注重抓好交通行业治理,进步服务质量和水平。坚持"建、养、管"并重的公路治理方针,出台了《*市农村公路养护暂行办法》,加强公路养护和路***治理。并加强运输全行业的安全生产监管,落实安全生产责任制和各项规章制度措施,确保交通安全生产。
(二)项目工作
1、实施"三位一体",创新项目协调治理机制。为加强我市重点项目的服务协调与治理,我市成立了*市重点项目服务治理工作协调小组,4月1日起对市重点办、市行***服务中心、市效能监察大队实施"三位一体"项目服务治理工作机制。并建立项目代办、项目联审联办、项目跟踪督查考评、项陌天生和项目服务效能监察五个工作制度,出台《"三位一体"组成单位职员绩效考评暂行办法》和《窗口工作职员考评暂行办法》;推行项目联审联办措施,从以往的由行***服务中心一个单位召集部分进行联办改为行***中心、重点项目办、效能大队共同参与联办,加强行***中心服务力度,上半年行***服务中心总收件11358件,办结件11355件,办结率达99.97%,较往年同期上升1.42个百分点,其中即办件5060件,承诺件6247件,承诺件提前办结6027件,提前办结率96.48%,较往年同期上升了18.2个百分点。
2、加强项目督查,效能监察取得新成效。一是坚持各项目组月报制度。对各项目组投资情况、形象进度和存在的题目,进行每月进度排序通报。并对投资慢于序时进度的项目查原因、寻对策,帮助协调解决题目。二是加强督查。半年来,对全市重点项目,以项目开工率、投产率和固定资产投资进度作为重点,组织督查活动。通过督查及时了解全市项目工作进展情况及存在的题目及时协调解决。三是落实挂钩制度。筛选出20个存在一定困难的项目做为"三位一体"工作领导小组副科级以上干部的的挂包项目,各挂包领导能亲临现场调研,帮助协调解决题目,各个项目均取得不同程度的进展。四是加强项目服务效能监察工作。坚持"投诉有门、办理有效、结果透明、督查到位"的原则,对违反机关效能建设工作有关规定的单位提出效能建议书。
3、加强项陌天生工作,招商引资取得新成效。一是不断探求项目策划天生途径。从工作目标、工作思路、开发方向、步骤途径、保障措施等五个方面形成《项目策划天生工作方案》。二是立足我市实际天生项目。公道利用我市自然资源,策划粉煤灰造纸项目和竹纤维纺布等项目。三是不断充实前期储备项目库。围绕纺织、林竹、汽车及零部件、旅游四个主导产业和建材、化工及化纤二个重点产业,精心组织抓好项目储备工作,为招商工作作好前期预备。1-6月,全市组织参加对外招商5场,签约项目24项,总投资19.04亿元,其中,外资项目8项,合同投资2.12亿美元;内资项目16项,合同投资3.83亿元。"6·18"活动项目对接创历届最好水平,共对接项目89项、总投资18.9亿元,分别增长1.3倍和3.9倍。特别是"6.18"成果交易会取得了重大突破,全市有110家单位参会,莴苣冻干食品深加工、畜牧污水漂浮栽培植物修复技术、樱桃谷鸭即食食品加工等89个项目完成对接,比往年同期增长128.21%,总投资18.89亿元,比增388.04%;共征集了企业提出的技术需求和困难74项,比往年同期增长34.5%。
(三)市重点工程工作
1、*大道(含***路改造)建设工程。***路改造***至汽车站路段完成施工;汽车站至燕东派出所路段已于3月17日起封闭施工;燕东派出所至职专路段于6月25日起封闭施工。征地已经省国土资源厅审核,正待省***府批准通过,征地基础性工作已全部完成,完成拆迁328户。并于5月26日与福建开辉公司正式签订市***开发协议,引进市外资金1.3亿元,同时积极协调市农行贷款8000万元。*大道于7月1日举行开工仪式,现已完成投资6000万元。目前项目的征地拆迁工作正在顺利进行。
2、新安大院地块开发建设。完成新安大院土地挂牌招标,以12100万元成交。东坡宾馆于5月份完成拆迁,并于6月底按时将一期土地2.3万平方米交付开发商。***府机关大院及林保厂90户住户(6000多平方米)正在办理拆迁协议相关手续,同时*村12亩土地征用正在协商。*新安路216安置房建设项目,目前已完成土方工程7万立方,浇倒孔桩160根,投资300万元。新六路建设正在委托施工***设计。
存在的主要题目是:一是对自己分管的部分深进调研和工作指导不够,在办公室调度的多,到部分工作指导的少;听取汇报的多,深进实地调查的少。二是在工作上虽能捉住重点、统筹协调,但全盘把握各方面工作的情况还不够。
三、加强***性修养,进步道德水平
本人能认真学习****提出的社会主义荣辱观,自觉遵守《中国****员领导干部廉洁从***若干准则(试行)》和《关于制止***和国家机关工作职员赠予和接受"红包"的暂行规定》等***风廉***建设有关规定和一系列反*要求,不接受和赠予"红包",不参与*消费的高档娱乐活动,果断制止用*大吃大喝等各奢侈浪费行为,不参加与***员、干部身份不符的活动,特别是在分管了市*大道建设和新安大院开发建设这两个重点项目后,更时刻提醒自己,始终保持着清醒的头脑,不插手工程招投标、不插手原材料采购,严格保证项目质量和进度,努力建成*优良工程和廉***工程。
存在的主要题目是:廉洁从***方面还存在薄弱环节,有时有存在公车私用题目,***风廉***建设责任制还不够到位,对所分管部分检查监视还未能全面做到经常化、制度化。
四、认真贯彻*集中制原则,摆正位置,服从大局
一是增强*决策意识。广泛听取和吸收各方面意见,集思广益,增强计划科学性和可行性。在工作过程中,碰到一些涉及面广的决策,留意听取分管部分干部职工的意见和建议,增强工作的透明度。并且要求要求分管部分、单位认真执行*集中制原则,凡重大决策、重要事情,都必须通过班子集体研究决定。二是增强集体领导意识。能正确处理个人与组织、个人与集体的关系,既敢于负责,按照集体的决定和分工切实履行自己的职责,又关心全局,积极参与集体决策。自觉维护集体领导的权威,果断贯彻执行集体决策,摆正作为副职与正职、与其它副职领导的关系,主动与班子其它成员之间的沟通,主动协调,努力抓好各项工作的落实。三是加强交心谈心,开展批评和自我批评。能经常检讨和总结自己工作,及时分析存在的题目和不足,采取措施认真研究解决。主动与分管部分领导开展交心谈心活动,增进相互信任,相互支持,相互补充,相互谅解,遇有意见分歧,坦诚相见,真心相待,及时沟通,化解和避免矛盾。坚持讲***性、讲原则,敢于并善于批评,自觉抵制各种不良风气,维护同一和团结。
存在的主要题目是:在*集中上积极参***的主动性有待加强,特别是在***府常务会和市长办公会上对自己分管的工作内容积极发言,提出自己的意见和看法,而对非自己分管的工作表现的较为不够积极主动。
下一步整改意见
1、认真学习贯彻***的十六大精神、****在庆祝中国*成立85周年暨总结保持*员先进性教育活动大会上的讲话。在深化学习中进步熟悉,在同一思想中开拓创新,坚持与时俱进和执***为民的根本要求。
2、进一步***思想,开拓创新。认真贯彻落实省委七届九次和十次全会、三明市委六届十一次和十二次全会以及我市第十一次***代会精神,围绕发展这个"执***兴国第一要务",深进开展"抓项目,增后劲,促发展"活动,把学习理论与推进工作结合起来,把解决思想题目和解决实际题目结合起来,果断贯彻落实***中心的一系列重大决策和省委省***府的决策部署,扎实工作,加快推进我市全面建设小康社会进程。
项目经理工作思路篇（11）
随着我国经济的快速增长，现代化程度不断提高，公路建设又进入一个黄金时期，每年投资数额巨大。但是，我国路桥施工企业管理落后，粗放式管理比较普遍，在质量控制、成本控制、进度控制和安全管理方面的效果不好，项目的经营效益不理想，与时代的发展不相吻合。特别是在我国加入WTO后，国外大的施工公司进入中国公路市场，对国内公司冲击不小，竞争压力更加大;另一方面，我国路桥施工公司要做大做强，也需要立足国内，走向世界，参与世界工程市场竞争，这些都需要企业进行管理创新，获得核心优势，增强竞争力。
精益思想是由日本丰田公司发展起来的，是一种先进的管理理念，目前在发达国家普遍盛行。精益思想的核心是杜绝浪费。它通过尽量减少库存，实行及时生产制和拉式生产，创建“一个流”的生产流程，实现生产均衡化，建立工作标准化，持续不断地改进工作，从而杜绝浪费，缩短制造周期，改善产品质量，降低产品成本，提高顾客满意度和企业经济效益[1]。本文在笔者对精益思想的核心、工具和原则进行研究后，提出了精益路桥建造模式。
1、我国路桥施工项目的管理问题
1.1施工现场管理混乱
路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地，也是工程产品最终形成的场所，所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。今年来，随着引入国外先进管理理念的同时，我国路桥项目管理水平得到了不断的提高，但是，施工现场管理混乱的现象还是比较严重，距离创建文明施工现场还比较远。尽管国家有关部门对施工现场文明施工要求多年，然而，施工现场管理的“脏、乱、差”现象依然存在，是个普遍的共性问题。简单的说，脏是指建筑现场不整洁，设备仪容不美观，建筑垃圾堆积较多;乱是指材料乱堆乱放，机械不按规定停放，占用施工场地道路;差是既指现场工作人员面貌差，工作没积极性，作业效率不高，又指项目给人的形象差。
目前，国内路桥施工项目真正推行“5S”的还比较少，对“5S”认识还不够，对创建文明施工现场的方法和手段还比较落后，因此，这是一个迫切需要解决的问题。
1.2施工流程存在较多的浪费
施工流程是指施工的各个过程，即多组连续活动。根据价值流的定义，价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动，这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客，也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，则被视为浪费。在目前的路桥施工中，施工流程存在着较多的这种浪费。
由于施工阶段是将设计转化为路桥产品的阶段，是在建设程序各阶段中唯一的生产活动阶段，也是投资最多、所需资源最多的阶段，是有着广泛的社会性、技术性、经济性且与国民经济的发展有着密切联系的阶段，因此避免施工管理工作中的“浪费”必然具有经济性社会性等重要意义。
由于流程设计不合理，造成物质材料浪费比较严重。流程设计不合理，工程进度很难保证，进度滞后的现象时常发生。为了赶上进度，就需要加大物质投入，造成成本超支。比如，为了加快混凝土达到规定的强度，往往增加水泥用量和减水剂用量，虽然达到了预期的目标，但增加了材料用量，这其实就是一种浪费。由于流程设计存在较多的交叉工作，使得一些前后工作相互***，由不同的班组完成，各自为***。各班组为了使自己的工作不延误下一工序，不受到其他人的抱怨，就必须按时甚至提前完成本组工作，各工序的工作弹性较低，这样就会出现追求速度而忽略成本的现象，有时通过改变工作方法来实现速度，也造成材料浪费。比如，模板工在拆除盖梁模板时，模板之间的连接螺丝由于在浇注时沾上混凝土而使螺母不容易扭开，耗时较多，但因为只有一套盖梁模板，为了完成下一条盖梁模板安装，使浇注工作能够尽快进行，所以拆摸时间就要尽可能缩短，而要扭开所有的螺母必然要花较长时间，最简便快捷的方法是用氧气割***把螺丝割掉。这样，螺丝不能再利用，同时又消耗了工业氧气和乙炔，虽然争取了时间，但造成材料浪费。
2、精益思想的四个管理原则
2.1运用视觉管理使问题无处隐藏
所谓视觉管理是只用于工作场所，让人们一眼即可看出应该做什么，以及是否有异于标准的情况发生的任何沟通机制。所谓视觉，指的是能够检视流程、设备、存货、信息，或某操作员执行的工作，并立即看出是否使用规定的标准程序来执行工作，或是有无异于标准的情况发生。视觉管理帮助想做好工作的员工能立即看出自己的工作做得如何。它也可能显示材料或工具等物品该放置于何处、某个物品在此处数量有多少、执行某项工作的标准程序如何、进行中的工作情况如何，以及其它种种工作流程的重要信息。就最广义来说，视觉管理指的是所有种类的实时信息现实设计，以确保作业与流程的快速且正确执行。
视觉管理不仅仅指推行“5S”运动，它只是其中的一部分，若使用得当，“5S”也是帮助问题浮现的一项工具。“5S”的重要工作之一是“设置工具告示牌”，即每项工具放置或悬挂的固定处张贴一个告示牌，上面画了这项工具的***形。若每项工具应该放置或悬挂的固定地点都有明确的标准规定，并且可以看得清清楚楚，那么，经理人就可以立即看出工具是否井然有序地归位。
2.2使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程
长久以来，丰田公司在引进各种新技术往往落后于其他竞争对手。在引进新技术方面，精益思想奉行的原则是放慢脚步，因为许多新技术并未能通过该公司的严格检验一该技术必须能支持人员、流程与价值观，并且能胜过更简单的人工操作制度。精益思想认为，解决问题最终还是得靠人，人员才是最重要的因素[2]。
在丰田公司，任何新技术必须在经过来自各部门单位的人员参与并直接试验而证明可行后，方能正式采用，就连最先进的、突破性的新技术也不例外。也就是说，技术的引进与采用必须先经过彻底评估与测试，以确保此技术能有助于创造价值。在采用新技术之前，丰田会先详尽分析此技术对现有流程的可能影响。首先，观察与分析特定流程的员工如何执行工作以创造价值，了解是否有任何新机会可以去除浪费，使流程更加平稳顺畅。接着，进行先导测试，用现有设备器材、技术与人员谋求流程之改进。当已经使现有流程尽可能得到改进后，丰田才会考虑是否可以使用新技术以实现更进一步的改进。若初步相信新技术可以为此流程提高价值，接下来是审慎分析采用此技术是否会与丰田公司的理念与运营原则相抵触，这些原则包括重视人员优于技术、使用共识决策、操作必须着重去除浪费。
2.3重视事业伙伴与供货商网络，激励并助其改进
精益思想认为，公司必须经常通过自身的改善使供货商的运营作业更加顺利，并且把自己公司的生产系统变得更均衡、稳定，帮助减轻供货商的压力，减少供货商的生产波动。汽车业的供货商总是指出，丰田是他们的最佳客户。一些大型企业与其供应商的关系不和谐，他们总是想办法操纵、玩弄供货商，令供货商感到悲哀。而丰田公司则不然，它与供货商精诚合作，达到长期互惠共同成长的目的。它会帮助供应商训练员工，设法降低生产成本，提高运营效率。大野耐一说:“以欺负供货商的方式实现公司本身的绩效，这种心态完全违反了丰田生产方式的精神。[3]”
2.4通过不断省思与持续改进以变成一个学习型组织
20世纪末的混乱、不确定与激烈竞争形势，到了21世纪初依然持续存在。公司长期维持原有竞争优势的年代早己经成为过去式，取而代之的企业生存要素与成功的标志是适应变革、创新与灵活、具有弹性。欲维持这样的企业行为，需要一项基本特性，那就是学习能力。事实上，在现今企业环境下，我们对一个企业的最高赞誉是:这家公司乃真正的“学习型企业”。
学习型企业通常定义如下:在一个学习型企业中，大家持续扩展他们的能力，以创造他们真正期望的成果，培养全新的、前瞻的思考方式，以实现共同的抱负，同时，大家持续不断地学习如何共同学习。
3、精益思想对路桥施工项目管理的启示
长期以来，由于我国公路工程项目管理采用的是“粗放式”管理，许多路桥企业对成本管理不够重视，工程施工的效率一直为人所栓垢，如何改善其表现为众人所关注。学习其他行业的成功经验是改善和提高建筑工程业效率的一条有效途径。精益制造产生于汽车生产行业，在提高质量和生产力方面取得了显著成就，使汽车业得到了突飞猛进的发展，并逐渐形成了被称为精益思想的理论。精益思想理论提倡创造、实现和增加价值，而这正是一直为建筑工程行业所忽视的问题。
在市场经济与全球经济一体化的环境下，我国路桥企业面临着前所未有的竞争压力，一些企业开始提倡精细化管理。精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益，达到企业可持续发展为目的的管理方式。要求服务管理的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，那么我们做的每一项工作都是精品。其实精细化管理就是精益思想在企业管理中的应用。20世纪50一60年代，澳大利亚的建筑公司之一的Jennings公司几乎是与丰田公司在同一时间，就将精益思想贯彻到其日常管理中。Jennings公司从一家小房屋建筑公司迅速发展成为澳大利亚最大的建筑公司之一。可见，精益思想同样适用于建筑施工企业，而且发挥的威力同样巨大[4]。
因此，路桥施工企业要生存，要在激烈的竞争中立于不败之地，要尽快解决我国路桥企业目前存在的管理效率低下问题，就必须在管理思想上有所突破，因此，把精益思想应用到路桥施工管理也许是一条最好的出路。
博大精深的精益思想是从最基础的消灭浪费开始的，精益就是建立杜绝浪费的长期理念。真正的成功是找出浪费并改进流程，了解问题的根本原因，找出解决此根本问题的对策。在当前的路桥施工项目中，存在诸多的浪费现象，比如有人员和设备等待、材料二次搬运、材料用量过大、存货过多、人员和设备无效率的工作以及施工质量缺陷等等。必须杜绝这些浪费，才能改善施工效益。
目前路桥施工流程中各工序割裂较多，工序之间出现较多等待，难于形成完整的、不间断的生产流程。“一个流”明显改善生产，能够使生产时间缩短，使库存物品数量减少，使占用生产面积变小，使问题点易于暴露，有利于保证工程产品的品质。为了实现“一个流”，需要培养多能工，提高员工的操作能力，还要改变原来的施工组织方式，减少工序交接，保证流程顺畅。在实施“一个流”的过程中，要使用及时生产制、拉式生产、均衡化等精益工具，才能真正改造出精益的施工流程。
在路桥施工项目中，同样可以做到工作标准化。精益施工流程是以标准化为基础，通过员工参与，采取不断改进的方法，提高施工质量，缩短施工周期，最终获得优异成果。它对每个不同的工作方法加以研究后，将其中最好的方法设定为标准，这样技能、管理、技术等方面的目标水平将更加明确，以达到有组织地改善标准化的目的。在路桥项目的实际生产中，需要给每个工序制定标准化作业单和岗位指导书，把它们作为员工工作的基本文件。工作标准化的目的是，无论接受教育训练的是谁，是老员工还是新员工，只要在任何时候都按照标准工作，都同样可以获得安全、等速、不混乱的效果。因此，如果能彻底地依照标准化工作，只有在不按照标准化工作的时候才会发生异常的情况下，就将很容易发现问题，这样就能明显提高工程产品的质量。
综上所述，精益路桥建造模式包括创建精益施工现场、推行精益施工流程管理两个方面，这种建造模式必将改善施工项目的经营管理能力，提高施工企业的生产率，使企业获得竟争优势。
4、结论
总之，项目管理是施工企业的工作重点，它在很大程度上决定着企业的盈利能力，所以大多数施工企业都非常重视项目管理。本文提出的精益路桥建造模式为项目管理提供了一种盈利模式。推行这种新的模式，将改变当前普遍存在的粗放式管理方式，通过把施工现场变得整洁明朗，剔除施工过程的各种浪费，加快建造速度，提高工程质量，降低工程成本，创造效益，实现精益建造，从而增强企业的竞争能力。
参考文献：
[1]刘丽文．生产与运作管理[M]．北京：清华大学出版社，2002，6
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