我优求知网供电公司安全生产工作篇（1）
半年来，多经公司累计完成各类工程设计××*个，完成预算金额：××××万元，其中外委工程××个，预算金额：××××万元，生产工程××*个，预算金额：××*万元，大修工程××个，预算金额：××*万元，户户通电工程××个，预算金额：××××万元；2006年西部农网改造工程的现场勘察工作已接近尾声，××、××片区的农网改造工程设计工作已经完成，等待审核。
完成施工项目××*个，合同金额：××××万元，其中外委工程××*个，合同金额××××万元，生产工程××*个，合同金额：××××万元；2005年西部农网改造工程项目共涉及××*个村，××*台变压器，计划资金××××万元，现已完工90%以上。目前受市场价格的影响，以期农网改造工程还有部分变压器等材料未完全到货，给公司的生产经营带来一定的影响，但预计在8月中旬前可以到货，工程能够全面竣工；
1－6月份电器车间总计完成产值××*万元；其中完成配电箱、表箱、铁附件、配电柜等产值××*万元；完成电杆生产××××××*根，拉线盘××××*块，销售电杆××××××根，销售拉线盘××××*块，销售金额××××万元。
上半年，多经公司完成产值约××××万元，占全年目标的××××%，这主要是因为上半年外委工程少，主要完成的是生产型工程，下半年正在实施或准备实施的外委工程项目××*个，分别是：御景江山小区配电工程、时代商都小区配电工程、丽景华庭小区配电工程、香格里拉小区配电工程、三环路金佛小区配电工程、三环路长远小区配电工程、35kv狮凤线路工程、35kv狮溪变电站工程、公安局指挥中心配电工程、和平路电网改造工程、三环路二期电网改造工程，预计产值××××余万元。
二、安全指标完成情况：
上半年发生医疗费用3000元以上的人身轻伤事故一起；
上半年未发生重伤事故；
上半年未发生死亡事故；
上半年未发生负有责任的重大及以上电网事故；
上半年未发生负有责任的重大及以上设备事故；
上半年未发生恶性误操作事故；
上半年未发生负有责任的一般事故；
上半年未发生外包工程人身重伤及以上事故；
上半年未发生负有同等及以上责任的交通事故；
上半年未发生火灾事故；
上半年设备故障重复检修率0台次。
圆满完成了供电公司要求的安全生产指标。
三、上半年安全生产工作回顾：
上半年多经公司在工作任务重、时间紧、安全压力大的情况下，相继开展了“安全生产月”活动、《安全、健康、阳光“365”》主题活动、“安全生产献爱心”活动、举行了声势浩大的“反违章”运动。通过开展这些活动，加强了人性化管理过程、增强了企业员工凝聚力，培育了爱心理念和平安理念，全面推动了公司的各项工作；对实现企业安全生产长治久安，队伍和谐稳定起到了积极的推动作用。坚持在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时做到计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
1、制订安全措施，进一步落实安全生产责任制
今年以来，多经公司各项工程任务重，面广量大，生产工程一千多万，外委工程一千五百多万，2006年“完善西部农网改造”工程五千多万，“农村户户通电”工程四千多万，面对工期紧，任务重的双重压力，为了扭转以往严峻的安全形势，全面落实供电公司2006年第一届职代会和2006年工作会议精神，真正做到抓安全、促生产，各部门针对本部门实际情况重新制定了安全生产保护措施，各生产车间纷纷将公司安全生产目标分解落实到各班组、具体到每一个人，制定了实现安全生产目标的具体措施，落实安全生产的各项要求。
2、认真深化安全整顿工作，确保公司安全生产稳定局面
新年伊始，多经公司认真围绕供电公司布置的安全生产整顿工作要求，统一思想、有序布置，排查反思、检查督办，收到了良好的效果。并结合贯彻、落实供电公司2006年第一届职代会和2006年工作会议精神，全面总结2005年工作，研究确定了公司2006年工作总要求和重点工作任务，动员全体职工进一步理清思路、坚定信心、振奋精神，开创安全工作新局面。
公司各部门认真组织学习××*领导在安全会议上的讲话及××*公司2005年安全工作总结、2006年安全工作意见，认真学习了××*公司2006年事故快报及2006年我公司发生的各类事故及障碍，围绕查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患五个方面全面查找2006年在安全生产责任制落实、安全技能和安全培训、现场六要素、交通安全等方面存在的问题。
安全整顿期间，公司组织相关部门专职、线路工程部、变电工程部全体职工认真学习了××*公司“4.11”倒杆人身死亡事故，××*人生触电事故，举一反三，找出自己在工作中是否有类似情况存在，并就如何杜绝类似事故写出了心得体会，并在工作中互相监督，互相提醒。
在安全整顿期间，各生产车间、班组认真排查了2006年在安全生产方面存在的问题共21条，各部门自行整改了15条，管理部门帮助整改了6条，各生产车间、班组、个人制定了2006年安全工作意见及保证措施。
生产管理部每月组织线路工程部、变电工程部、电器车间的安全员召开了安全例会，对上一个月的安全形势进行总结，对下月的工作重点进行安排，将部门安全员的安全生产责任制进行细化，并提出了明确的工作要求。及时检查各部门安全管理工作中存在的问题，提出限期定员整改要求。各车间安全员严格履行安全监督职责，并结合过程管理进行考核，以此来提高各车间安全管理水平。
3、强化安全基础培训
根据××公司要求，我公司年初全面开展了安全基础培训活动。通过层层动员，使广大干部职工思想得到了统一，一致认为开展安全培训对抓好日常安全生产非常重要，也是非常必要和及时的，为随后开展学习、排查工作的顺利进行创造了有利条件，也使全体职工深刻认识到只有在安全学习后继续保持高度的安全意识和落实好各级安全责任制才能真正确保安全。
培训期间，各部门认真组织学习了《送配电工作危险点及其控制措施》等相关的业务规程规范、学习了国网公司、市公司、供电公司领导在安全会议上的讲话及颁布的相关规章制度，统一思想，进一步提高认识。通过学习领导的讲话，给我公司的安全生产理清了思路，突出了工作重点，明确了安全工作的要求，夯实了06年安全生产工作的基础。另外，我公司在安全生产上继续抓实、从严、动真，抓住危险人和危险源不放，并且采取措施，真正使安全生产“横向到边、纵向到底”，确保安全生产。
各部门通过对事故的学习、分析、讨论，使全体职工理性地总结经验，特别是使全体职工要学会做聪明人，要善于吸取别人的教训，举一反三，结合部门、班组和工作实际，制定有针对性的防范措施，确保安全生产。通过强化培训，全体职工对安全生产重要性的认识明显提高，“安全存在于细节中”的思想更加确立，通过加强对〈安规〉的进一步学习，使公司职工对〈安规〉得到了进一步理解和熟悉。
4、坚持安全生产“两手抓”
（1）、一手抓教育：认真学习06年新的《工作票、操作票填写、使用、管理办法》、《生产现场标准化作业管理制度》，加强公司标准化作业管理，提高了管理水平，对生产现场标准化作业实施了动态管理，规范了生产现场工作程序，规范作业人员的行为。组织学习了公司《2006年防洪、防汛预案》、《关于做好2006年迎风度夏及防洪工作的通知》，根据供电公司的统一部署成立了防洪应急抢险队和事故应急抢修队，制定了相应的应急抢险预案，明确了各部室应尽的职责。组织了车间安全员各专责学习了触电应急抢险，增强了职工面对紧急情况的处理能力。
结合***员组织生活，加强了对***员职工的安全教育，充分发挥***员的先锋模范带头作用。多次召开青年团员座谈会，大家畅谈安全生产想法，充分发挥职工的主观能动性和创造性。
（2）、一手抓现场：上半年，多经公司工程施工任务十分繁重，为确保安全生产，多经公司******工团齐抓共管，高度重视，亲临现场安全监督，职能管理部门、生产车间领导全力以赴，包括其他部门负责人也常常下现场严密监督、控制现场安全生产，及时查处违章违纪行为，真正做到安全生产人人有责。上半年共进行现场安全检查113次，每次检查的情况都及时进行研究，对发现的问题会同相关部门迅速整改；
生产管理部对生产车间的安全例会召开情况、“两票三制”执行情况、班前会、班后会制度的执行情况、危险点预控情况进行了检查。
坚持安全生产责任追究制，对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“四不放过”的原则，对违章违纪人员进行严肃处理。上半年共考核10人次，其中线路工程部、变电工程部各1人次，农网施工队8人次。
结合供电公司转发的《关于切实加强夏季消防安全工作的通知》，加强了东街库房，电器车间，金佛大厦的安全防火情况进行了检查，并对一些隐患提出了整改意见，并督促限期整改。
对线路工程部、变电工程部的生产工机具、安全工机具进行安全大检查，对一些不符合安全使用要求的、带病运行的一律停止使用；对工机具不全的提出申购计划，确保工机具的完好。
5、加强外包工程队安全管理
年初，公司在供电公司安监保卫部的帮助下对8个外来施工单位的施工人员进行了安全教育和安规考试，并对考试成绩进行了存档。
加强了对外包工程队伍的安全管理和教育培训工作。特别是做好《施工合同》和《施工安全协议》的管理工作，公司与每个施工队都签订了《施工合同》和《施工安全协议》。每项工程开工前都进行了安全教育，安全技术交底和现场安全交底。公司坚持每月定期召开外包工程队安全工作月度会议，公司领导坚持下现场进行安全监督的制度，并指派专人到当天最为复杂的施工现场进行安全检查。坚决杜绝以包代管的安全生产漏洞。
6、加强车辆交通安全管理
定期组织驾驶人员学习有关的法律法规，要求驾驶员坚持对车辆进行出车前检查、收车后检查、定期检查相结合的“三检”工作，确保车辆的机械性能随时保持优良。坚决不许带病车上路。从源头上杜绝行车安全事故。
7、加强库房安全管理
将堆放过高的设备材料按规程规范进行了重新堆码，并绑扎固定；专门添置两个防暴箱，严格按民爆物品管理办法对炸药、雷管进行分开存放，专人保管；加固了门窗，更换了锁具；在下班时间、节假日安排专人值班；保证了库房的安全管理的可控和在控。
四、存在的问题
1、没有建立健全有效的安全监督、检查和考核机制。由于多经公司生产车间工作任务较重，职工在安全教育学习方面和培训的时间较少，在安全意识上还没有引起足够的重视；部分人员安全意识淡漠，自我防范能力差，业务素质有待提高。部分车间班组长重效益、重生产进度的情况下忽视安全生产工作。在安全责任制和各项管理制度的落实上，形式多、内容少，大话多、实干少，布置多、见效少。管理人员深入现场少，到了现场发现不了问题或者发现问题不愿得罪人当好好先生，使得某些安全问题得不到及时有效的纠正。
2、在新产品、新设备、新技术的使用上，人员技术素质跟不上，不熟悉新设备性能，掌握正确使用方法。对于一些新规则、新技术要求的领悟能力较差，凭经验施工。
3、部分职工纪律涣散，安全意识淡薄，工作中存在侥幸心理。有些职工工作热情很高，但却忽视了安全防护，自己违了章都还不知道，有些职工当好好先生，发现问题不出面纠正制止，工作中习惯性违章时有发生，习惯性违章没有得到有效遏制。版权所有
4、现场安全监护流于形式，部分现场安全员因工作任务紧，放松了对施工作业现场的安全监护，参加到具体的施工作业中去了，使得其他工作人员失去了安全监护。
5、安全工器具配置不足，安全工器具保管不妥善，没有严格按安全工器具管理办法去管理安全工器具，在施工前没有将当天使用的安全工器具进行检测，收工后没有将安全工器具交回保管室妥善保管，乱推乱放。
6、班组建设有待加强，有的班组长缺乏管理经验和方法，遇到一些难题便感到束手无策或绕开走，有的班组长表率作用不强，思想因循守旧，缺乏开拓进取的奋斗精神；没有形成与班组建设相符合的班组民主化管理制度，没有定期召开民主生活会。部分班组人心不齐，作风涣散，长期依赖民工，外请民工数量居高不下。
7、外包工程队在危险点预控管理方面还有很多不足，需要进一步规范和提高。施工队控制异常、未遂的目标需要进一步加强。主要体现在农网外包施工单位上，上半年发生的鸣玉镇鸣星村抬电杆人身伤亡事故、神童镇双河村砍树障人身重伤事故给我们敲响了警钟，在这两起事故中，虽然责任在于当地村社以及施工单位，但是从另一个侧面反映了在外包施工单位的安全管理方面存在一定的薄弱环节，在今后的工作中就要求我们必须加强外包施工单位的安全监管工作，明确各自的安全责任，杜绝类似事故的发生。
8、车辆交通安全管理压力大，特别是在多经公司施工车辆配置不足的情况下，人货混装情况没有得到彻底杜绝，
五、下半年的安全生产工作打算
1、加强学习，提高素质。紧密结合工作实际，在重点学习“三个代表”重要思想、***理论基础上，进一步加强职工的业务素质培训，本着“干什么、学什么”、“缺什么、补什么”的方针开展电力规程规范、经济管理、电力业务及法律法规等知识的培训工作，提高职工的业务知识和业务技能，使其能够尽快适应现代企业管理制度要求。
2、进一步加强安全生产管理，完善安全管理制度。加大安全生产检查和考核力度，坚决杜绝习惯性违章，定期开展一线职工安全生产技能考试，增强其竞争意识。
3、进一步加强班组建设，以民主方式选举产生班委会成员，建立健全一套行之有效的班组建设民主管理制度，例如：班组学习制度、交心谈心制度、家访制度。
3、坚持以“三铁”反“三违”，对违章行为决不手软。做到发现一次教育一次处理一次，对屡教不改的坚决予以待岗处理直至开除。
4、针对习惯性违章的普遍性、反复性、顽固性将安全教育培训工作放在首要位置，坚持做到班组安全班前会、车间安全周例会、公司安全月例会定期召开，组织所有人员有针对性地学习相关安全规程规范，典型案例；从职工的思想意识形态上转变以往的经验主义、冒险主义、侥幸心理。
5、周密组织施工，合理安排施工劳动力，坚决杜绝现场安全员参加班组工作的现象，使得工作班成员始终处于安全员的监护之下。严格执行班前会制度，将班前会的记录作为安全检查、绩效考核的重要内容之一，要在职工心中树立“未开班前会不开工、三交不清不开工”的思想，杜绝施工负责人不组织、马马虎虎召开班前会的情况。
6、由安全专责督促、落实班组安全员在每天开工前必须检查安全工器具是否合格后方能派发给施工人员使用，坚持安全工器具定期校试、定期报废制度，加强安全工器具的存放、保管工作，坚决杜绝不合格的安全工器具继续使用。
供电公司安全生产工作篇（2）
1、截至10月15日，xxxx公司实现连续安全生产详详细细天。
2、截止9月30日，完成农村供电可靠率99.8681%。
3、截止9月30日，完成农村综合电压合格率99.996%。
（二）完成主要工作
1、安全管理方面
1）落实市公司各项安全生产工作要求，开展了电力安全监督、网络信息安全等自查工作。对于发现问题及时进行了整改，有效防范了安全事件发生。
2）认真做好迎峰度夏值班工作，特别是在汛期，建立无线通讯中继台和应急物资库，公司领导及各专业管理人员均进行了24小时值班。保障在灾情发生时能够做到，反映迅速，处置得当。
3）积极开展职工安全教育培训，组织了《安规》培训班2期，并对参加调考人员进行了集中培训，三季度xxxx公司共有xx人参加市公司《安规》调考，1人参加省公司《安规》调考。
2、运维管理方面
1）全面完成防汛工作。做好防汛工作动员，分析防汛形势，明确工作目标，结合春检开展防汛自查，确定了重点防汛监测地段，并针对每一地段的具体情况制定了防汛措施和汛期事故抢修预案，投入xxx万元完成xx处防汛隐患地段的整改。同时结合实际编制了防汛工作方案，建立组织机构，xx个防汛专业组和xx支抢修队伍。编制事故处理预案以及紧急情况下的人员疏散撤离预案，做到人人熟知，保证抢修人员、通讯联系、抢修物资和车辆四落实。进入主汛期，公司成立防汛指挥群，及时各类预警及防汛工作要求。送、变、配电专业加强设备巡视，确保一旦发生故障时，在第一时间进行抢修，尽快恢复供电。
2）做好大修技改工程管理。xxxx年工程包括水毁重建项目、大修技改项目、帮扶项目三部分。
其中水毁重建项目xxx项，总投资详详细细万元，截至目前完成水毁单项工程信息项和所有重点防汛地段的施工，共完成铁塔和钢管杆基础施工xx处，完成铁塔组立xxx基，完成杆塔组立xxx基，完成导线架设xxx公里。
大修技改项目共xx项，总投资xxxx万元，截止目前完成施工的x项，完成工程结算的有x项，正在施工中的有x项。其余项目将陆续开工。
xxxx年帮扶项目共xx项，总投资xxx万元，截至目前工程已全部结算完毕。（施工尚未完成）
3）完成秋检准备工作。公司各专业在检修前对线路设备进行了充分排查摸底，合理编制秋检停电检修计划。今年共计检修送电线路x条，66千伏变电站x座，配电线路xx条。（截至xx月xx日已完成x座变电站的检修）。
二、存在的困难和问题
1、员工学习安规的意识和热情还有待提高，下步工作还要加强员工的安全培训教育，提高安全意识。
2、生产各专业都存在人力不足问题，且安全生产人员业务能力素质参差不齐，个别人员文化程度低，特别是对新的管理信息系统的应用等接受慢。（主要体现在工作经验丰富的人员大多数不懂电脑，懂电脑的年轻人没有实际工作经验）。
三、四季度工作安排
1、落实上级公司各项工作，继续做好各项安全生产工作。严格执行各项规章制度，认真做好安全隐患排查治理，作业现场风险管控等工作，确保实现安全年目标。
2、加快工程建设脚步。继续加强工程管理，做好大修技改等工程的施工管理及竣工验收、决算、归档及财务审计工作。
供电公司安全生产工作篇（3）
1 供电公司在生产运行中的安全风险因素
1.1 分析安全风险因素的必要性
安全风险因素是供电公司在生产运行中的一大隐患，供电公司是向社会输电和供电的重要机构，一旦在生产运行中出现安全风险，将不仅仅会使供电公司本身造成巨大损失，更会造成电能的传输中断，从而严重影响周围人们的正常生活，甚至会造成诸多商户的经济损失，使经济在受影响地区的发展动荡的情况。所以，分析安全风险因素是非常必要的，这需要针对一个供电企业的实际情况展开分析，从多方面入手进行考察与评估，全面总结其存在的诸多安全隐患[1]。
1.2 设备安全风险因素
1.2.1 火险威胁因素
在供电公司的生产运行的过程中，很多电气设备在传输电能工作中会产生大量热量，若是电气设备的散热性降低，导致温度过高，就可能造成其导电性增强，甚至造成短路问题，从而引发火灾的隐患，这无疑会给供电公司生产带来不容忽视的威胁。除此之外，运行设备的着火点、耐热性以及老化程度都是巨大的火险威胁因素[2]。
1.2.2 设备故障风险因素
目前，电力产业发展迅猛，电气设备的市场需求量也随之慢慢增大，在市场经济急速流动的情况之下，由于生产订单的堆积可能会导致电气设备生产商对其规格与质量的把关出现漏洞，从而使市场上流动一些生产并不是十分符合规格的设备成品，一旦被供电公司所应用，那么就会出现设备故障风险。
1.2.3 漏电的安全风险因素
对于供电公司而言，由于引进组装一批供电设备的工作量是非常大的，而且在实施过程中会耽误生产运行的正常工作，所以在供电公司的所有大型供电设备的使用时间是非常长的。众所周知，所有的机器在运行工作的过程中都会有损耗，那么电气设备更是如此，设备的渐渐老化会导致其导电与绝缘性能的改变，对于用于输电的电气设备而言导电性的增加会造成漏电的风险，甚至造成整个工作系统瘫痪的结果。
1.3 自然环境安全风险因素
在面?ξ夜?生态环境严重失衡的窘境下，自然灾害频频席卷我国各地，例如：地震、龙卷风、泥石流以及雪灾等等，这样的自然灾害会严重导致线路中断，从而影响整个电网的正常运行，并且这种威胁目前看来只增不减。所以全力防护自然环境的安全风险因素也是非常棘手的问题[3]。
2 供电公司在生产运行中的安全风险管理措施
2.1 大力度加强电气设备的管理
通过以上对供电公司在生产运行中的安全风险因素的分析可见设备风险是威胁整个供电系统的一大安全隐患，所以我们要重视起来，大力度加强电气设备的管理，从而保证供电公司在整个生产运行中的安全性。
首先，要从引进购买设备环节做好严格把关，针对供电公司本身的实际情况考虑进行全面调研与性能分析，全力引进高质量、高性能的一批电气设备；接着在真正投入使用之前，供电公司需要对新引进的设备进行使用，确保其安全性；最后在使用过程中，要及时维修排查设备故障，定期全面检查所有投入生产运行中的电气设备，以防设备故障造成严重的危险后果。
2.2 完善日常的工作管理制度
供电公司安全生产工作篇（4）
1、运行方式与计划检修
(1)、我们调度所即根据***供电分公司电网的发展规画及检修计划等内容提前编制了***供电分公司电网的年度运行方式，同时在上级调度部门的指导下，还编制了月度、半年运行方式，精心做好电网供需预测及安排;
(2)、及时监控无功补偿，确保电网电能质量的合格;
(3)、坚持做好每月的计划检修工作，合理安排停电时间，避免重复停电的发生，缩短用户平均停电时间，提高供电可靠率。
(4)、全面清查公司35kv主变运行情况和过载能力;同时与营销部门配合，对我公司配网有过负荷的配变清点登记及时更换，确保电网的安全可靠地供电。
2、继电保护工作
继电保护工作是我们调度所的弱项，但在上级调度部门的指导下，半年来我们先后开展了：
(1)、配合安康分公司对35kv长安坝变电站新增******线间隔的整定计算工作;
(2)、配合安康分公司对******变电站更换主变的整定计算工作;
(3)、配合安康分公司对******变电站投运前主变及各馈路的整定计算工作;
(4)、在市调的统一部署指导下，开展并完成了***供电分公司电网35kv及以下保护整定值校核及整改工作，并配合安康供电分公司修试所对变电站的保护装z定检工作，确保定值无误。
3、调度运行与倒闸操作
在调度运行工作中我们坚持贯彻执行“两票三制”制度，深入开展同“三大安全敌人”作斗争，特别是把好“倒闸操作”关，严格执行调度操作指令票制度，杜绝无票操作，杜绝人为误操作事故的发生。对违反“两票”的停送电工作和检修工作，调度不给予指令，从而保证了电力生产工作中的人身安全，截至今年14月份，***供电分公司调度所共填写了调度操作指令票31张、受理第一种工作票9张、第二种工作票3张，合格率达到了100%。
4、迎峰度夏与防风防汛工作
(1)、今年入夏以来用电负荷大弧度增加，安康供电局地调实施了有序用电的紧急通知，我们调度所在公司领导正确的指挥及时与营销部门配合，按照指标要求完成错避峰有序用电安排，及时与客户做好解释沟通工作，顺利地完成了错避峰用任务，确保了主网的安全;
(2)、防汛工作方面，年初，我们调度所在上级调度部门的指导下，制定了***供电分公司电网防洪、防滑预案，并根据电网运行情况进行了模拟预演，为防汛工作做了许多前期准备工作，提前做好事故预想，并成功地抗击了今年的“洪灾”，最大限度地保证了公司电网主网架的安全稳定运行。
5、通信自动化工作完成情况
在上级调度部门的部署指导下，今年来，我们调度所完成了***变电站、**变电站、**变电站、**变电站的遥测点接入工作。
6、重要节假日保供电任务工作完成情况
公司领导班子特别重视重要节假日的保供电工作，在分管领导的指导下，我们调度所先后编写完成了六个保电方案，分别是：《***供电分公司元旦春节保供电预案》、《***供电分公司旅游景区保电运行预案》、《清明节期间***供电分公司电网保电运行预案》、《五一节期间***供电分公司电网保供电运行预案》、《中秋节期间***供电分公司电网保供电运行预案》、《国庆节期间***供电分公司电网保电运行预案》。由于在保电工作过程中领导重视，未雨绸缪，所以我们取得了保电工作的一个又一个胜利。
三、存在的问题及xx年的工作思路
(一)、存在的问题
xx半年来，我们虽然做了不少工作，也取得了一定的成绩，但这与公司领导的要求还存在相当大的差距，主要表现在：
1、自身素质有待进一步提高。
2、继电保护工作力量薄弱，这对电网的安全、稳定运行影响极大，可以说电网能否真正安全稳定运行总感觉心中不踏实。
3、标准化调度所验收还存在不少问题，继续加强调度所软件和硬件建设，调度所目前人员编制不够，再者就是各变电站人员业务素质有待提高。
4、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。
5、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。
6、进一步加强调度所建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。
7、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每月定期考核调度方面的知识，拓宽知识面，不断提高调度人员的思想***治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。
(二)、xx年的工作思路
1、认真研究和分析***供电分公司电网的安全状况，采取积极措施，确保电网安全、稳定运行;
2、强化统一调度、精心调度、经济调度、灵活调度，切实做好电网的各项运行管理工作，最大限度地保证全县电力供应，全面完成***供电分公司电网生产调度的各项任务;
供电公司安全生产工作篇（5）
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.07.253
0 引言
安全是企业发展的永恒主题，也是企业经营管理的头等大事。尤其是电力行业，关系到国计民生，更是要把安全生产放在首位。电力企业生产和建设的基本方针和基本原则是“安全第一、预防为主”。在处理安全与改革、发展，安全与质量、进度，安全生产整体利益与局部利益等方方面面的关系时，必须坚持“安全第一”，防止因违背科学规律而造成对电力系统稳定运行带来重大影响的恶性事故。在电力企业中如何贯彻落实安全制度、把控安全生产、实施安全管控是难点也是重点，具有可操作性、可实施性、职责清晰的安全生产总监制提供了解决方案。
1 我国电力行业安全生产形势
我国电力行业安全生产形势十分严峻。2016年11月24日，江西丰城电厂发生冷却塔施工平台坍塌特大事故，造成74人遇难、2人受伤，伤亡之重、损失之大，在我国乃至世界电力建设史上都十分罕见。2016年6月17日，霍邱公司输变电工程塔身倾倒造成3人死亡，影响极其恶劣。近年来，国家对农网工程的建设投入进一步加大，农网工程体量急剧增大，大量外包队伍涌入，安全管理水平参差不齐，给县级供电公司安全管理带来了挑战。如何进一步深化市县公司安全一体化管理，提升县供电公司本质安全水平，保障县级供电公司安全生产稳定局面，有效防范各类事故发生，提高安全生产管理制度的执行力，是电力行业面临的新形势、新问题。
2 县级供电公司安全总监制度
2.1 安全总监设置的必要性
2017年***府工作报告中明确指出：加强安全生产工作，事故总量和重特大事故数量继续下降，强调安全生产责任制的落实。如何才能有效的控制事故发生，实现真正的安全生产，必须依法治企，依法治安，必须持之以恒的抓好安全生产。供电系统中，县级供电公司存在安监人员力量薄弱，安全生产基础不牢，安全隐患治理不彻底等诸多问题。近年来，安全事故多发生于县公司及其集体企业，在县级供电公司设置安全总监已经是一种必然的趋势。安全生产，重在预防；安全责任，重在落实。在预防和落实上下功夫，安全总监不仅在预防中起到主体责任，而且也能更好的落实安全生产主体责任，切实保障电力安全生产。
2.2 安全总监的职责
县级供电公司安全总监在做好安全生产监督工作的同时，要积极指导县公司安质部门、安全监督网络开展工作，接受市公司业务部门指导，在县公司月度安全分析上将上级公司有关安全要求进行传达，搭起市县公司安全管理之间的桥梁，发挥上传下达作用，增强安全管理穿透力。
安全总监具体工作职责主要有以下十个方面：一是监督和检查公司贯彻落实***和国家安全生产法律、法规，建立健全安全生产责任制度，建立健全应急管理体系，健全安全管理和考核制度，并督促落实。二是协助县公司领导班子落实“安全生产保证体系、安全生产监督体系”的责任；监督安全生产各项管理要求的实施，提升执行力。三是深入一线班组，特别是深入作业现场，监督县公司现场安全管控情况，杜绝人身伤亡事故的发生。四是监督检查和指导县公司安质部门的工作，充分发挥安质部门和安全监督网络的作用，保证安全监督体系作用的发挥。五是监督和检查县公司安全性评价、安全大检查、安全稽查、专项安全督察及整改工作，组织和帮助县公司查找薄弱环节和事故隐患，及时整改和采取防范措施。六是监督和检查县公司贯彻落实上级有关安全生产规定和要求的执行情况，有权制止县公司违反安全生产规章制度的行为，保证安全生产的可控、能控、在控。七是监督和参加县公司开展安全教育培训和班组安全学习活动，提高职工的安全意识和岗位技能水平。八是监督和检查各类工程的承、发包及施工管理，重点督查施工单位是否具有相应的资质，工程发包单位是否与施工单位签订安全协议书，是否存在违法分包等。九是加强对县公司异常、障碍、事故的管控和分析，参加县公司安全生产事故调查，督促落实“四不放过”原则要求。十是对县公司安全上存在突出的问题，提出监督意见。定期向市公司书面反映所在县公司的安全状况及安全上存在的问题，提出意见和建议。
3 安全总监的实施与考核
安全总监制是现代经济社会的新事物，是现代企业管理的新创举。如何建立完善的安全总监机制体系是面临的重要问题。
（1）做好安全总监的选拔任用关。各公司在选拔安全总监时要形成一套完整的选拔任用制度，考虑到安全总监岗位的重要性，一般应具备以下条件：有本科以上学历，身体健康状况良好；有实际工作经验，专业技术水平高超；有应急处置能力，协调配合及大局意识较高。安全总监选拔时应公开、公正、公平，同时为员工提供一种职业规划途径。
（2）做好安全总监的专业管理关。着力打造一支职业化、专业化的安全总监队伍，是落实企业安全生产主体责任的需要。“十三五”期间，严格落实安全生产责任制，全面落实企业主体责任、部门监管责任，坚决遏制重特大事故发生，切实保障生命财产安全将是主要目标。安全总监就是责任制落实的重大举措，强化专业管理，不仅仅抓好安全总监的专业技术，更要督促责任制落实、安全措施落实。
（3）做好安全总监的考核激励关。安全总监实行聘任制，聘任期一般为2年，原则上从市级供电公司选拔聘用。聘任期内不适应、不满足工作要求的，或者所在县公司安全基础管理工作未得到明显改善的，由市公司重新调整聘任人员。聘任期内，所在县公司安全状况明显好转，安全基础管理工作得到明显改善，已进入正常安全生产秩序的，经市公司评估，可以提前撤回。同时对安全总监聘任期工作表现突出的，在专家人才评聘、后备干部选拔、职务晋升、评先评优时，应优先考虑。
供电公司安全生产工作篇（6）
一是不断提高职工群众的安全生产意识。公司将安全生产提高到贯彻落实“三个代表”重要思想和“群众利益无小事”战略高度认识，始终不渝地开展安全生产教育，多年来坚持了安全生产会、周安全生产调度会和月安全生产分析会，及时剖析安全生产过程中出现的问题，提出针对性地防范措施。着重剖析不同时期、不同阶段职工群众的安全生产思想动态，掌握第一手资料，为公司总经理会、安全委员会研究、决策安全生产提供依据。
二是形成******工团齐抓共管局面。公司制定《各级各类人员安全生产责任制》和《******工团安全保证体系工作规定》，年年都层层签订安全生产责任书，使安全生产责任落实到单位、落实到班组、落实到个人。公司还立足于吉安电网实际和应急预案现状，注重预案的实用性、可靠性和持续改进型，制定了《吉安供电公司重特大安全生产事故预安与应急救援方案》、《大面积停电应急预案》等制度，成立了事故应急处理组织机构，明确了各级人员职责、技术保障措施和事故应急处理程序。通过组织建设、制度建设，在公司建立了以总经理为首的生产指挥系统安全保证体系，以***书记为首的思想***治工作安全保证体系，以公司工会组织为首的群众监督安全保证体系，以安全***为首的三级安全网络保证体系。
三是做好特殊时期的安全教育活动。公司除了进行正常的安全教育、安全活动外，还重点做好：1、以节假日、重大任务、迎逢度夏等特殊时段为重点，制定安全保电措施和应急预案。2、以全国“安全生产月”活动为契机，开展广泛深入的安全意识教育。组织职工学习《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、公司安全生产管理标准及规章制度，认真学习典型事故案例，深刻吸取违章事故教训，时刻敲响安全生产警钟。公司利用内部有线电视、版报、简报和开展知识竞赛、张贴标语、安全宣讲、安全警示录等形式，营造安全生产氛围，使安全生产深入人心，家喻户晓。3、以安全规章制度宣传贯彻为切入点，增强公司全体职工的安全意识。公司组织宣传贯彻了国家电网公司《安全生产工作规定》、《电业生产事故调查规程》、《安全生产工作奖惩规定》、《安全生产监督规定》、《电力安全工作规程》等，修订并完善了公司安全管理规定和考核办法，有效地促进了公司管理层安全理论的提高，职工群众的安全意识增强，安全工作责任心的到位。
二、坚持安全第一方针，夯实安全生产基础
公司坚定不移地把“安全第一、预防为主”方针放在首要位置，作为重中之重的工作来抓。1、安全生产大检查是“预防为主”的有效手段。公司每年按上级要求开展春秋冬季安全大检查，始终坚持“谁主管，谁检查，谁负责”的原则，同时，注入新的内容，结合实际，突出重点，做到常抓常新。今年5月公司领导分成9个小组分赴基层单位以查领导、查思想、查隐患、查现场、查违章、查工具、查消防、查措施、查整改、查落实为主要内容，开展春季安全生产大检查。各单位按照“边检查、边整改、边完善、边健全”的原则对各类问题进行了整改，实施了闭环管理。2、安全性评价是“预防为主”的具体体现。近几年来，公司深入开展安全性评价动态管理工作，坚持“企业自查为主，专家查评为辅”和“贵在真实、重在整改”的原则，内部自查和专家查评相结合，安全生产日常管理和安全性评价动态管理相结合，查评和整改相结合，使安全性评价能够更有效发挥作用，全面夯实公司安全生产基础。通过每次安全性评价，重大问题整改率达到了100%，一般性问题整改率达到了90%以上。3、推行标准化作业，是“预防为主”的重要举措。公司自2000年全面推行标准化管理，建立技术、管理、工作、素质标准，全面规范了公司管理和职工行为。在安全设施标准化建设方面，注重现场标准化、规范化管理。公司加大了对安全防护设施的投入，加大了员工劳动保护用品、安全防护用品、设备标示、施工作业现场的安全警示标示、安全工器具、高空作业用具和微机闭锁的投入和完善，为保证安全提供了必要条件。同时，对安全设施实行标准化管理，根据省电力公司要求制定《江西吉安供电公司安全工用具管理规定》，并按规定要求配置各生产、运行班组安全工用具。针对近年来微机保护定检、预试等工作中容易误碰、误接其他保护装置这一新的危险点，公司在微机保护屏通过一些特殊的警示标示牌，警示工作人员，取得了很好的防范效果。强力推行现场标准化作业。公司已完成了220千伏变电站、输电线路和检修的现场标准化作业指导书的编制工作并有计划地实施，以实现现场生产作业的可控、在控。
三、创新安全生产管理，逐步形成安全文化
一是以“拆墙强柱”理念为先导，创新提高职工群众安全生产认识。安全生产主体是人，人是安全生产过程中的积极因素。要防范事故确保安全生产，创造和谐的职工群众关系有利于解决“人”的不安全因素，为安全生产营造平安环境。公司提出了“拆墙强柱”理念，即拆除员工的“堵心墙”、职工之间不和谐的“隔心墙”、部门之间、单位之间、部门与单位之间缺乏协调的“离心墙”、公司员工对客户缺乏良好服务的“老大墙”。拆除“墙”是为了使公司整体资源全部使用在增强公司摩天大厦这个“柱”上。通过设计多条职工施展才华的平台、培育职工的共同愿景和团队精神、实施诚信工程暨电力服务车发车仪式和“四三三”服务品质等途径，大大改善了公司内外部环境，全面提升了公司综合素质和管理水平，职工的安全生产意识得到增强。
二是以人性化的安全教育为手段，创新开展安全生产警示教育。公司去年6月组织全面贯彻落实企业标准暨反违章活动宣讲活动，到11个县供电公司进行巡回宣讲。7月公司组织安全生产警示宣讲团到基层单位进行安全生产警示教育。教育材料收集了公司2000年以来因违章造成的人身死亡、人身重伤和轻伤事故的典型案例，利用现影设备，***文并茂地对广大员工群众进行教育。参与宣讲的人员，有的是事故现场的当事人，有的是事故当事人的同事，通过一起起悲惨的人身事故和沉痛的事故教训，一张张惨不忍睹的画面来告诫大家违章是事故的万恶之源。我们还将宣讲活动制作一套《安全生产警示录》、《安全生产警示漫画集》刻成VCD光盘，下发到生产班组，给公司广大员工提供一套安全教育的活生生的教材。
三是以“三标杆两率”为重点，创新安全生产管理方法。公司通过标杆变电站、标杆输配电线路、标杆配电台区的建设和提高供电可靠率、电压合格率，为满足创一流同业对标考核条件奠定坚实的基础。1、各单位认真对照标准，从人抓起，从设备抓起，从制度抓起，从生产环境抓起，注重过程控制，各项措施到位，生产管理进一步细化，安全管理向广度延伸，制定《江西吉安供电公司变电站运行维护管理规定》、《江西吉安供电公司实施停限电捆绑式管理办法》、《江西吉安供电公司110千伏及以上线路跳闸考核办法》，“两率”管理形成了完整的闭环，有效地促进了生产管理标准化工作。加大设备投入，对输变配电设施进行全面检查维护，提高设备安全运行能力。2、为全面改进安全生产管理方法，公司在创一流供电企业工作进程中，树立了220千伏葛山变电站、110千伏东里变电站、220千伏线路班作为标杆班站在公司范围广泛推广它们的做法，并组织机关部室、基层单位、县供电公司参观学习。220千伏葛山变电站已被中共江西省电力公司***组行文号召全省学习，220千伏线路班获得国家电网公司“青年安全生产示范岗”，客户服务中心营业大厅被授予2004年度“全国青年文明号”光荣称号。3、广大员工发扬“严、细、实”的工作作风，全面清点设备，编排电缆，规范标识，修编资料，完善流程。“三标杆两率”管理方法的创新，促使企业员工从书本上学知识，从实践中学技能，从工作中学做人，业务素质和精神风貌得到了锻炼和提高。
供电公司安全生产工作篇（7）
尊敬的各位领导、专家、评委：本人韦炳壮，现在百色地区田林县电业公司工作，任副经理。
首先感谢区公司给本人一次上台演讲的机会，就本人而言，重在参与，竞聘上或不上，最主要的是我得到了一次站在区公司角度全方位考虑问题的机会，使我能得到锻炼和获得宝贵的经验，在此表示再一次感谢。
各位领导、专家、评委，本人一九六七年出生，一九八八年七月毕业于广西水电学校，同年分配到田林县最大的那拉水电站工作，期间工作突出，成绩显著，于一九九年调到电业公司总部，从一九九三年到一九九七年被领导任命为任务最重、供电范围最大的乐里供电工区主任，一九九七年通过公开竞选，得到全体员工的拥护，当选为田林县电业公司副经理。近几年来的工作成绩硕果累累，曾获得县、地区、自治区的先进积极分子，是田林县第一届人大代表，在一九九四年度被评为百色地区水电系统先进工作者，一九九四~一九九七年度被评为百色地区水利水电工程学会工作积极分子，一九九六年被广西壮族自治区***府办公厅农村工作办公室、科学技术委员会、区教育委员会、区人事厅评为在农业生产第一线从事农业技术推广工作有显著成绩的科技人员，一九九九年在田林县人大换届选举中，由于得到职工的相信，通过选民选举，被农口系统广大干部，职工选为田林县第十二届人大代表，在二一年被百色地区地委、行署评为百色地区对少数民族地区有贡献的先进工作者。
各位领导、专家、评委、本人竞聘的岗位是生产经营部副主任，假如被聘用，本人将开展如下工作：
一、加强***治理论和业务知识学习，不断提高***治思想觉悟和业务工作能力，尽快进入生产经营部副主任角色。
作为公司中层管理岗位领导人员，不仅要有一定的***治理论水平，而且还要有过硬的业务工作能力，才能胜任工作需要，首先，在工作中坚持学习马列主义，思想，***理论以及江***“三个代表”重要思想，***治立场坚定，遵纪守法，廉洁奉公。增强责任心和使命感，发扬“艰苦奋斗，开拓进取，务实创新，忘我奉献”的精神，尽职尽责把本职工作搞好，其次加强业务学习，协助配合主任工作，团结周围职工，在自己所积累的工作经验上虚心向他们学习先进的工作方法，使自己的工作思想向健康方向发展。
二、抓生产是生产经营部的重点工作。
抓生产是生产经营部的重点工作是制定生产经营目标并督促各公司完成任务，因此就要对各公司全面了解其过去一年的经营情况，分析其售电量、电价、电费回收、安全、线损、供电可靠性及管理工作等，掌握可靠的资料后，组织经营部人员对其进行下达生产任务的方案，提交主任。要求各公司领导到区公司签订生产责任状，交纳风险抵押金，对完成任务的公司，区公司返还抵押金，进行奖励，对未完成任务的公司，区公司不返回抵押金，全区通报，这样才能调动各公司的工作积极性。生产任务下达后，组织经营部人员定期或不定期下到各公司了解生产经营情况，发现问题及时纠正，并向分管本部的领导汇报，每月督促所属公司编制本公司的生产报表，及时向公司领导汇报，使公司领导能及时的掌握第一手材料，更好地对总公司经营作良好的决策。
三、抓好安全生产。
“安全第一、预防为主”，是我们电力生产所坚持的方针，安全与效益是成正比的，安全管理抓得好，企业的效益就跟上去，因此在抓生产的同时要做好安全管理工作，生产经营部要督促所属公司建立健全安全生产责任制度，落实各级安全生产责任人，是搞好安全供电的关键，对于安全要进行全方位、全过程管理，不断完善安全生产体系，特别是电网改造之后，各供电企业的管理范围更大、责任更强，80的供电面积在农村，从安全事故的发生率看有85发生在农村电网上，因此生产经营部要各供电企业意识到将安全工作放在农电管理上，要明确领导主要解决对安全工作的重视问题；对于职工主要解决认真实行规章制度问题；供电所负责解决农村电工统管培训问题；农民要对他们普及用电常识问题；供电设备要定期检查及时发现和处理缺陷问题，安全管理的着眼点和出发点都不应偏离这根主线。在措施上要做到：1、加强乡（镇）供电所建设，要抓好所长，要落实所长的责、权、利，使之思想到位，组织到位，责任到位，带领所人员搞好安全生产。2、落实各级安全生产责任制，每年初制定出安全生产目标分解到具体单位实行等级承包，要做到局长与部门负责人、部门负责人同所长、所长与农电工，层层签订责任状，交安全生产风险抵押金，电工保所、所保部门、部门保全局，一级抓一级。3、加强设备管理维护，主要做到一是搞好设备巡视检查，及时发现设备缺陷，及时处理；二是狠抓季节性工作，认真做好春、秋季安全大检查，各种预防性试验工作都要在季节到来之前完成；三是设备检修要按期完成，质量达到标准；四是和用户签订安全供电合同、电力设施保护 合同，要意识到巩固提高是关键，强化管理是措施，安全用电是根本，获得最佳经济效益是目的。
四、加强电费回收工作。
电费回收的工作可以说是一个系统的工作，电力行业的特殊性是先用电后交款的经营方式，使收费上处于处处被动的局面，特别是网改后对农村实行抄表到户，收费到户，使公司的供电范围更广，工作量更大，责任更重，对于聘用的村电工，如能及时追缴，就能按时收到电量，如未能按时追缴，村电工就有可能先挪用或不到农户追收，对于各工矿企业。因其资金随市场的波动原因，有的电费没办当结清，留有余款，有的企业破产电费变成死帐，有的因法人变换，对前任所留的欠帐不承认，造成推诿，有的因***府施加供电，造成电费常年积累不交，种种原因造成供电企业电费回收非常困难，作为生产经营部，对所属公司电量回收工作要拿出一个切实可行的方案，采取措施，使各供电企业走出困境，经营部应督促各供电企业应做到：第一先是将IC卡电度表推上市场，先预付电费再用电，打破传统的观念，把过去上门追缴电费转变成用户上门交电费，这样将大大提高电费回收率；二是要求各抄表人员要按时抄表，会计算电费，及时并督促用户缴纳电费，对各乡镇供电所要求用电科必须有一个领导负责督促按时收费，并对当月作出收费统计报表，上报班子领导，使领导及时掌握第一手材料。不脱离实际，发现异常问题，及时解决和处理；三是与用户交朋友，以诚待人，广泛地与用户接触。掌握其生产营销信息，了解其情况变化，不盲目采用“封、限、停”等约束手段。因势利导，为用户及时交费创造有利条件。
五、借农网建设之机发展供电市场。
用户就是供电企业的市场，目前各县大部份已通过农村初级电气化的验收，各县35kV电网已成规模，就市场经济的今天和我国加入关贸组织后，国外各大集团、大公司加入了我国市场，造成各乡镇企业都受到不同程度的冲击。直接影响到各供电企业的效益，面对市场的竞争和变化及我省意识到西部大开发的良机，我们供电企业将采取怎样的措施，才处于不败的局面。这是生产经营部所必须思考的问题。***说“发展才是硬道理”，我认为这是一句非常实用的理论，只有发展才有动力，只有发展才有生存，因此生产经营部要站在大局、站在高起点。制定出公司的短、中、长发展规划，提交董事会，做好总公司领导的参谋。我们生产经营部如何指导各公司在巩固的同时如何把其发展做好做大。
本人认为：1、开发电源，电力是工业的命脉，电力市场发展潜力广阔，广西邻近广东，处于优势的区位再乘西部大开发之风，只要我们紧紧地开发好电源，广西小水电的优势将得到充分的利用。
2、发展用户，用户就是我们电力部门的上帝，有了用户，我们就拥有市场。同样，在电力市场竞争激烈的情况下，如何开发和保护，培育电力用户，也是生产经营部所必须所研导的一个课题，有了电源没有用户消耗，开发电源没有意义，因此，我们必须发展用户，怎样发展，那就要借农网改造的机会，多把资金投放到发展新的用电户上，不要停留在农村低电压网上，可改造也可不改的，就不用改，指导各县把有限的资金投到无电村、屯上，或者招商引资，执行优惠电价，或者自己创建有效益的工厂就地消耗电力，只有这样我们才能扩大和拓宽电力市场，立于不败之地，我们的事业才能蒸蒸发展。
六、负责、督促所属公司切实加强供电营业所“窗口”建设和“行业作风”建设。
大力加强广大供电所人员的行业宗旨，思想道德教育，职业纪律教育，为行业作风建设提供良好的思想基础，供电营业所是电力企业面向大众，服务社会的一个“窗口”，直接与人民群众联系。在目前市场竞争激烈，用户就是上帝。因此，要深入开展“为人民服务、树行业新风”示范窗口建设活动，对社会作文明服务承诺，到用户通知后，“三个小时内排除故障，四个小时内接通新用户，五个小时内排除事故”，并要设立经理接待日等等活动，把这一活动纳入创文明行业、文明系统、文明单位的一项重要内容，大力推行规范化服务，增强职工学习、管理、服务的自觉性和责任感，以良好的队伍形象赢得各级***府和广大人民群众对供电工作的支持。
总之生产经营部的工作重点就是负责督促所属公司：1、加强职工的***治思想作风建设；2、搞好安全生产；3、加大电费回收；4、计量工作跟得上，我们紧紧的把握好这一工作主线，解决好其它方面，早安排、早计划生产经营部的工作就能顺利开展，所属公司的企业效益将得到提高。5、抓好电源建设及用户开发。
供电公司安全生产工作篇（8）
首先感谢区公司给本人一次上台演讲的机会，就本人而言，重在参与，竞聘上或不上，最主要的是我得到了一次站在区公司角度全方位考虑问题的机会，使我能得到锻炼和获得宝贵的经验，在此表示再一次感谢。
各位领导、专家、评委，本人一九六七年出生，一九八八年七月毕业于广西水电学校，同年分配到田林县最大的那拉水电站工作，期间工作突出，成绩显著，于一九九年调到电业公司总部，从一九九三年到一九九七年被领导任命为任务最重、供电范围最大的乐里供电工区主任，一九九七年通过公开竞选，得到全体员工的拥护，当选为田林县电业公司副经理。近几年来的工作成绩硕果累累，曾获得县、地区、自治区的先进积极分子，是田林县第一届人大代表，在一九九四年度被评为百色地区水电系统先进工作者，一九九四
~ 一九九七年度被评为百色地区水利水电工程学会工作积极分子，一九九六年被广西壮族自治区***府办公厅农村工作办公室、科学技术委员会、区教育委员会、区人事厅评为在农业生产第一线从事农业技术推广工作有显著成绩的科技人员，一九九九年在田林县人大换届选举中，由于得到职工的相信，通过选民选举，被农口系统广大干部，职工选为田林县第十二届人大代表，在二一年被百色地区地委、行署评为百色地区对少数民族地区有贡献的先进工作者。
各位领导、专家、评委、本人竞聘的岗位是生产经营部副主任，假如被聘用，本人将开展如下工作：
一、加强***治理论和业务知识学习，不断提高***治思想觉悟和业务工作能力，尽快进入生产经营部副主任角色。
作为公司中层管理岗位领导人员，不仅要有一定的***治理论水平，而且还要有过硬的业务工作能力，才能胜任工作需要，首先，在工作中坚持学习马列主义，***思想，***理论以及江***“三个代表”重要思想，***治立场坚定，遵纪守法，廉洁奉公。增强责任心和使命感，发扬“艰苦奋斗，开拓进取，务实创新，忘我奉献”的精神，尽职尽责把本职工作搞好，其次加强业务学习，协助配合主任工作，团结周围职工，在自己所积累的工作经验上虚心向他们学习先进的工作方法，使自己的工作思想向健康方向发展。
二、抓生产是生产经营部的重点工作。
抓生产是生产经营部的重点工作是制定生产经营目标并督促各公司完成任务，因此就要对各公司全面了解其过去一年的经营情况，分析其售电量、电价、电费回收、安全、线损、供电可靠性及管理工作等，掌握可靠的资料后，组织经营部人员对其进行下达生产任务的方案，提交主任。要求各公司领导到区公司签订生产责任状，交纳风险抵押金，对完成任务的公司，区公司返还抵押金，进行奖励，对未完成任务的公司，区公司不返回抵押金，全区通报，这样才能调动各公司的工作积极性。生产任务下达后，组织经营部人员定期或不定期下到各公司了解生产经营情况，发现问题及时纠正，并向分管本部的领导汇报，每月督促所属公司编制本公司的生产报表，及时向公司领导汇报，使公司领导能及时的掌握第一手材料，更好地对总公司经营作良好的决策。
三、抓好安全生产。
“安全第一、预防为主”，是我们电力生产所坚持的方针，安全与效益是成正比的，安全管理抓得好，企业的效益就跟上去，因此在抓生产的同时要做好安全管理工作，生产经营部要督促所属公司建立健全安全生产责任制度，落实各级安全生产责任人，是搞好安全供电的关键，对于安全要进行全方位、全过程管理，不断完善安全生产体系，特别是电网改造之后，各供电企业的管理范围更大、责任更强，
80% 的供电面积在农村，从安全事故的发生率看有 85% 发生在农村电网上，因此生产经营部要各供电企业意识到将安全工作放在农电管理上，要明确领导主要解决对安全工作的重视问题；对于职工主要解决认真实行规章制度问题；供电所负责解决农村电工统管培训问题；农民要对他们普及用电常识问题；供电设备要定期检查及时发现和处理缺陷问题，安全管理的着眼点和出发点都不应偏离这根主线。在措施上要做到：
1 、加强乡（镇）供电所建设，要抓好所长，要落实所长的责、权、利，使之思想到位，组织到位，责任到位，带领所人员搞好安全生产。
2 、落实各级安全生产责任制，每年初制定出安全生产目标分解到具体单位实行等级承包，要做到局长与部门负责人、部门负责人同所长、所长与农电工，层层签订责任状，交安全生产风险抵押金，电工保所、所保部门、部门保全局，一级抓一级。
3 、加强设备管理维护，主要做到一是搞好设备巡视检查，及时发现设备缺陷，及时处理；二是狠抓季节性工作，认真做好春、秋季安全大检查，各种预防性试验工作都要在季节到来之前完成
；三是设备检修要按期完成，质量达到标准；四是和用户签订安全供电合同、电力设施保护合同，要意识到巩固提高是关键，强化管理是措施，安全用电是根本，获得最佳经济效益是目的。
四、加强电费回收工作。
电费回收的工作可以说是一个系统的工作，电力行业的特殊性是先用电后交款的经营方式，使收费上处于处处被动的局面，特别是网改后对农村实行抄表到户，收费到户，使公司的供电范围更广，工作量更大，责任更重，对于聘用的村电工，如能及时追缴，就能按时收到电量，如未能按时追缴，村电工就有可能先挪用或不到农户追收，对于各工矿企业。因其资金随市场的波动原因，有的电费没办当结清，留有余款，有的企业破产电费变成死帐，有的因法人变换，对前任所留的欠帐不承认，造成推诿，有的因***府施加供电，造成电费常年积累不交，种种原因造成供电企业电费回收非常困难，作为生产经营部，对所属公司电量回收工作要拿出一个切实可行的方案，采取措施，使各供电企业走出困境，经营部应督促各供电企业应做到：第一先是将
IC 卡电度表推上市场，先预付电费再用电，打破传统的观念，把过去上门追缴电费转变成用户上门交电费，这样将大大提高电费回收率；二是要求各抄表人员要按时抄表，会计算电费，及时并督促用
户缴纳电费，对各乡镇供电所要求用电科必须有一个领导负责督促按时收费，并对当月作出收费统计报表，上报班子领导，使领导及时掌握第一手材料。不脱离实际，发现异常问题，及时解决和处理；三是与用户交朋友，以诚待人，广泛地与用户接触。掌握其生产营销信息，了解其情况变化，不盲目采用“封、限、停”等约束手段。因势利导，为用户及时交费创造有利条件。
五、借农网建设之机发展供电市场。
用户就是供电企业的市场，目前各县大部份已通过农村初级电气化的验收，各县 35kV 电网已成规模，就市场经济的今天和我国加入关贸组织后，国外各大集团、大公司加入了我国市场，造成各乡镇企业都受到不同程度的冲击。直接影响到各供电企业的效益，面对市场的竞争和变化及我省意识到西部大开发的良机，我们供电企业将采取怎样的措施，才处于不败的局面。这是生产经营部所必须思考的问题。***说“发展才是硬道理”，我认为这是一句非常实用的理论，只有发展才有动力，只有发展才有生存，因此生产经营部要站在大局、站在高起点。制定出公司的短、中、长发展规划，提交董事会，做好总公司领导的参谋。我们生产经营部如何指导各公司在巩固的同时如何把其发展做好做大。
本人认为： 1 、开发电源，电力是工业的命脉，电力市场发展潜力广阔，广西邻近广东，处于优势的区位再乘西部大开发之风，只要我们紧紧地开发好电源，广西小水电的优势将得到充分的利用。
2 、发展用户，用户就是我们电力部门的上帝，有了用户，我们就拥有市场。同样，在电力市场竞争激烈的情况下，如何开发和保护，培育电力用户，也是生产经营部所必须所研导的一个课题，有了电源没有用户消耗，开发电源没有意义，因此，我们必须发展用户，怎样发展，那就要借农网改造的机会，多把资金投放到发展新的用电户上，不要停留在农村低电压网上，可改造也可不改的，就不用改，指导各县把有限的资金投到无电村、屯上，或者招商引资，执行优惠电价，或者自己创建有效益的工厂就地消耗电力，只有这样我们才能扩大和拓宽电力市场，立于不败之地，我们的事业才能蒸蒸发展。
六、负责、督促所属公司切实加强供电营业所“窗口”建设和“行业作风”建设。
大力加强广大供电所人员的行业宗旨，思想道德教育，职业纪律教育，为行业作风建设提供良好的思想基础，供电营业所是电力企业面向大众，服务社会的一个“窗口”，直接与人民群众联系。在目前市场竞争激烈，用户就是上帝。因此，要深入开展“为人民服务、树行业新风”示范窗口建设活动，对社会作文明服务承诺，到用户通知后，“三个小时内排除故障，四个小时内接通新用户，五个小时内排除事故”，并要设立经理接待日等等活动，把这一活动纳入创文明行业、文明系统、文明单位的一项重要内容，大力推行规范化服务，增强职工学习、管理、服务的自觉性和责任感，以良好的队伍形象赢得各级***府和广大人民群众对供电工作的支持。
总之生产经营部的工作重点就是负责督促所属公司： 1 、加强职工的***治思想作风建设； 2 、搞好安全生产； 3 、加大电费回收；
4 、计量工作跟得上，我们紧紧的把握好这一工作主线，解决好其它方面，早安排、早计划生产经营部的工作就能顺利开展，所属公司的企业效益将得到提高。
供电公司安全生产工作篇（9）
本人，现在公司工作，任副经理。
首先感谢区公司给本人一次上台演讲的机会，就本人而言，重在参与，竞聘上或不上，最主要的是我得到了一次站在区公司角度全方位考虑问题的机会，使我能得到锻炼和获得宝贵的经验，在此表示再一次感谢。
各位领导、专家、评委，本人一九六七年出生，一九八八年七月毕业于广西水电学校，同年分配到田林县最大的那拉水电站工作，期间工作突出，成绩显著，于一九九年调到电业公司总部，从一九九三年到一九九七年被领导任命为任务最重、供电范围最大的乐里供电工区主任，一九九七年通过公开竞选，得到全体员工的拥护，当选为田林县电业公司副经理。近几年来的工作成绩硕果累累，曾获得县、地区、自治区的先进积极分子，是田林县第一届人大代表，在一九九四年度被评为百色地区水电系统先进工作者，一九九四~一九九七年度被评为百色地区水利水电工程学会工作积极分子，一九九六年被广西壮族自治区***府办公厅农村工作办公室、科学技术委员会、区教育委员会、区人事厅评为在农业生产第一线从事农业技术推广工作有显著成绩的科技人员，一九九九年在田林县人大换届选举中，由于得到职工的相信，通过选民选举，被农口系统广大干部，职工选为田林县第十二届人大代表，在二一年被百色地区地委、行署评为百色地区对少数民族地区有贡献的先进工作者。各位领导、专家、评委、本人竞聘的岗位是生产经营部副主任，假如被聘用，本人将开展如下工作：
一、加强***治理论和业务知识学习，不断提高***治思想觉悟和业务工作能力，尽快进入生产经营部副主任角色。
作为公司中层管理岗位领导人员，不仅要有一定的***治理论水平，而且还要有过硬的业务工作能力，才能胜任工作需要，首先，在工作中坚持学习马列主义，思想，***理论以及江***“三个代表”重要思想，***治立场坚定，遵纪守法，廉洁奉公。增强责任心和使命感，发扬“艰苦奋斗，开拓进取，务实创新，忘我奉献”的精神，尽职尽责把本职工作搞好，其次加强业务学习，协助配合主任工作，团结周围职工，在自己所积累的工作经验上虚心向他们学习先进的工作方法，使自己的工作思想向健康方向发展。
二、抓生产是生产经营部的重点工作。
抓生产是生产经营部的重点工作是制定生产经营目标并督促各公司完成任务，因此就要对各公司全面了解其过去一年的经营情况，分析其售电量、电价、电费回收、安全、线损、供电可靠性及管理工作等，掌握可靠的资料后，组织经营部人员对其进行下达生产任务的方案，提交主任。要求各公司领导到区公司签订生产责任状，交纳风险抵押金，对完成任务的公司，区公司返还抵押金，进行奖励，对未完成任务的公司，区公司不返回抵押金，全区通报，这样才能调动各公司的工作积极性。生产任务下达后，组织经营部人员定期或不定期下到各公司了解生产经营情况，发现问题及时纠正，并向分管本部的领导汇报，每月督促所属公司编制本公司的生产报表，及时向公司领导汇报，使公司领导能及时的掌握第一手材料，更好地对总公司经营作良好的决策。
三、抓好安全生产。
“安全第一、预防为主”，是我们电力生产所坚持的方针，安全与效益是成正比的，安全管理抓得好，企业的效益就跟上去，因此在抓生产的同时要做好安全管理工作，生产经营部要督促所属公司建立健全安全生产责任制度，落实各级安全生产责任人，是搞好安全供电的关键，对于安全要进行全方位、全过程管理，不断完善安全生产体系，特别是电网改造之后，各供电企业的管理范围更大、责任更强，80%的供电面积在农村，从安全事故的发生率看有85%发生在农村电网上，因此生产经营部要各供电企业意识到将安全工作放在农电管理上，要明确领导主要解决对安全工作的重视问题；对于职工主要解决认真实行
规章制度问题；供电所负责解决农村电工统管培训问题；农民要对他们普及用电常识问题；供电设备要定期检查及时发现和处理缺陷问题，安全管理的着眼点和出发点都不应偏离这根主线。在措施上要做到：1、加强乡（镇）供电所建设，要抓好所长，要落实所长的责、权、利，使之思想到位，组织到位，责任到位，带领所人员搞好安全生产。
2、落实各级安全生产责任制，每年初制定出安全生产目标分解到具体单位实行等级承包，要做到局长与部门负责人、部门负责人同所长、所长与农电工，层层签订责任状，交安全生产风险抵押金，电工保所、所保部门、部门保全局，一级抓一级。
3、加强设备管理维护，主要做到一是搞好设备巡视检查，及时发现设备缺陷，及时处理；二是狠抓季节性工作，认真做好春、秋季安全大检查，各种预防性试验工作都要在季节到来之前完成；三是设备检修要按期完成，质量达到标准；四是和用户签订安全供电合同、电力设施保护合同，要意识到巩固提高是关键，强化管理是措施，安全用电是根本，获得最佳经济效益是目的。
四、加强电费回收工作。
电费回收的工作可以说是一个系统的工作，电力行业的特殊性是先用电后交款的经营方式，使收费上处于处处被动的局面，特别是网改后对农村实行抄表到户，收费到户，使公司的供电范围更广，工作量更大，责任更重，对于聘用的村电工，如能及时追缴，就能按时收到电量，如未能按时追缴，村电工就有可能先挪用或不到农户追收，对于各工矿企业。因其资金随市场的波动原因，有的电费没办当结清，留有余款，有的企业破产电费变成死帐，有的因法人变换，对前任所留的欠帐不承认，造成推诿，有的因***府施加供电，造成电费常年积累不交，种种原因造成供电企业电费回收非常困难，作为生产经营部，对所属公司电量回收工作要拿出一个切实可行的方案，采取措施，使各供电企业走出困境，经营部应督促各供电企业应做到：第一先是将ic卡电度表推上市场，先预付电费再用电，打破传统的观念，把过去上门追缴电费转变成用户上门交电费，这样将大大提高电费回收率；二是要求各抄表人员要按时抄表，会计算电费，及时并督促用户缴纳电费，对各乡镇供电所要求用电科必须有一个领导负责督促按时收费，并对当月作出收费统计报表，上报班子领导，使领导及时掌握第一手材料。不脱离实际，发现异常问题，及时解决和处理；三是与用户交朋友，以诚待人，广泛地与用户接触。掌握其生产营销信息，了解其情况变化，不盲目采用“封、限、停”等约束手段。因势利导，为用户及时交费创造有利条件。
五、借农网建设之机发展供电市场。
用户就是供电企业的市场，目前各县大部份已通过农村初级电气化的验收，各县35kv电网已成规模，就市场经济的今天和我国加入关贸组织后，国外各大集团、大公司加入了我国市场，造成各乡镇企业都受到不同程度的冲击。直接影响到各供电企业的效益，面对市场的竞争和变化及我省意识到西部大开发的良机，我们供电企业将采取怎样的措施，才处于不败的局面。这是生产经营部所必须思考的问题。***说“发展才是硬道理”，我认为这是一句非常实用的理论，只有发展才有动力，只有发展才有生存，因此生产经营部要站在大局、站在高起点。制定出公司的短、中、长发展规划，提交董事会，做好总公司领导的参谋。我们生产经营部如何指导各公司在巩固的同时如何把其发展做好做大。本人认为：
1、开发电源，电力是工业的命脉，电力市场发展潜力广阔，广西邻近广东，处于优势的区位再乘西部大开发之风，只要我们紧紧地开发好电源，广西小水电的优势将得到充分的利用。
2、发展用户，用户就是我们电力部门的上帝，有了用户，我们就拥有市场。同样，在电力市场竞争激烈的情况下，如何开发和保护，培育电力用户，也是生产经营部所必须所研导的一个课题，有了电源没有用户消耗，开发电源没有意义，因此，我们必须发展用户，怎样发展，那就要借农网改造的机会，多把资金投放到发展新的用电户上，不要停留在农村低电压网上，可改造也可不改的，就不用改，指导各县把有限的资金投到无电村、屯上，或者招商引资，执行优惠电价，或者自己创建有效益的工厂就地消耗电力，只有这样我们才能扩大和拓宽电力市场，立于不败之地，我们的事业才能蒸蒸发展。
六、负责、督促所属公司切实加强供电营业所“窗口”建设和“行业作风”建设。
大力加强广大供电所人员的行业宗旨，思想道德教育，职业纪律教育，为行业作风建设提供良好的思想基础，供电营业所是电力企业面向大众，服务社会的一个“窗口”，直接与人民群众联系。在目前市场竞争激烈，用户就是上帝。因此，要深入开展“为人民服务、树行业新风”示范窗口建设活动，对社会作文明服务承诺，到用户通知后，“三个小时内排除故障，四个小时内接通新用户，五个小时内排除事故”，并要设立经理接待日等等活动，把这一活动纳入创文明行业、文明系统、文明单位的一项重要内容，大力推行规范化服务，增强职工学习、管理、服务的自觉性和责任感，以良好的队伍形象赢得各级***府和广大人民群众对供电工作的支持。总之生产经营部的工作重点就是负责督促所属公司：
1、加强职工的***治思想作风建设；
2、搞好安全生产；
3、加大电费回收；
4、计量工作跟得上，我们紧紧的把握好这一工作主线，解决好其它方面，早安排、早计划生产经营部的工作就能顺利开展，所属公司的企业效益将得到提高。
供电公司安全生产工作篇（10）
**县供电公司属国家中(二)型企业，现有职工575人，从事主业人员191人。截止**年底，主业固定资产达208亿元；拥有35千伏及以上主变容量2144万千伏安；35千伏及以上输电线路277千米。**年完成售电量32亿千瓦时，净利润18706万元；多种产业实现销售收入59475万元，利润3305万元。
自1999年以来，该公司以企业安全文明生产为起点，走上了建设一流供电企业的历程。实现建设一流县供电企业的目标，关键在于领导。为此，该公司设立了建设一流工作机构，严格按照国家电力公司的《一流县级供电企业考核标准》，先后制定了《建设国电公司一流县供电企业实施方案》、《实施细则》、《指标管理手册》等一系列文件；建立了一流工作包保体系，层层签定《建设一流县供电企业责任状》，将工作逐项分解，层层落实，责任到人；坚持高标准，严要求，加大检查考核力度，在全公司上下形成了既轰轰烈烈，又扎扎实实的建设一流的浓厚氛围。三年来，他们紧紧围绕创一流这一主线，坚持“抓管理、抓发展、抓队伍、抓行风、创一流”的工作思路，从建设一流电网、一流队伍、一流服务、一流管理、一流效益入手，扎扎实实地开展各项工作，企业管理水平显著提高。
安全生产夯基石
安全生产是电力企业永恒的话题，是电力生产的基石。**供电公司以“可控”、“在控”为目标，围绕“两零保一零”的工作思路，即以人员零违章、设备零缺陷，确保安全零意外，大力强化超前预控和规范管理，夯实了安全生产这块基石。截止**年11月30日，该公司已实现连续安全生产1433天。
在安全管理思路上，该公司坚持以提高安全生产规范化、标准化水平为导向。严格落实安全措施标准化，全面规范作业人员动作行为，积极开展安全设施规范化工作，全部变电站和所辖线路达到规范化标准，促进了安全管理由经验型向标准化的转变。
在安全管理重点上，积极适应内外部形势变化，推进监控关口前移和下移。对新扩建和技改项目，从规划设计、设备选型一直到施工验收，各个环节层层控制，努力从源头上确保设备零缺陷。针对四到户后安全管理空间的变化，制定了高低压线路“两票”管理规定。突出加强了对用电需求侧的安全管理，以合同形式明确客户安全责任，指导督促用户开展设备检查和消缺，以零缺陷保证设备零事故。
在安全管理模式上，积极推进安全生产各种要素、各种手段的系统优化。坚持以经常性地安全性评价，全方位加强对影响安全生产各因素的把握；以良好的安全文化，对各级人员的思想和行为进行安全预控。全面开展了供电企业安全性评价及输电网安全性评价工作，对生产设备系统、劳动安全和作业环境、安全管理等进行全面查评。开展了“创建无违章企业，争创新世纪安全年”活动，以“两零保一零”为主线的安全文化已初步形成。
电网建设绘宏***
近年来**供电公司大力加强电网建设，壮大电网规模，优化电网结构。全面完成了一期农网改造和各项大中型基建项目建设。目前，该县境内有220千伏变电站1座，110千伏变电站3座，35千伏变电站11座，电网分别由3条110千伏线路与主网连接，还有1座24万千瓦机组的热电厂接入系统。如今一张完善的电网已铺就城乡大地，为**的经济发展注入源源动力。在电网建设中，该供电公司大力提高电网装备水平和技术含量。目前，该公司35千伏变电站全部实现了双电源供电和无人值守，城区配网实现了“手拉手”供电，逐步实施配网自动化，电网健康水平和供电能力日益增强。
他们还加强运行设备管理，努力推广实施设备***监测、状态检修。严格按照状态检修要求，强化设备诊断手段，提高***监测装备水平，加大设备大修、技改工作力度，使电网设备的现代化水平和健康水平不断提高，为电网设备安全可靠、持续稳定运行提供了强有力的支撑。**年，配电系统用户供电可靠率城区达9995％、农村达99.5％，供电电压合格率达97.6％。
经营管理见实效
在社会主义市场经济大潮中，**供电公司及时转变观念，树立现代营销意识，加强经营工作的管理，经济效益取得了显著实效。该公司积极构筑现代营销模式。围绕“以市场为导向，引导客户消费并取得经济和社会效益相统一”的营销战略，构建以客户中心为龙头，具有市场策划、需求预测、业务发展、客户服务、线损管理，**年高压综合线损率完成562％，低压线损率完成1011％。该公司强化了内部审计职能，杜绝资金使用过程的跑、冒、滴、漏。出色地完成了10千伏工程验收、初审、报审和04千伏低压网改工程的结算，防止了资金流失，保证了企业效益的稳步提高。
该公司积极开展“电力市场整顿和优质服务年”活动，深入实施彩虹工程，行风建设和优质服务再上新台阶。他们认真落实**省电力集团公司“深化、完善、充实、提高”的工作要求，努力从体制、机制等深层次问题入手，改变以往以纠风促服务的粗放管理模式，而是建设监督与保证并行的行风建设机制，促进了行风的全面好转。**年，用户评价满意率达到99.9％。
该公司坚持把多种产业放到适应市场化改革，推进减人增效，提高企业竞争力的高度来抓。找准市场定位，积极实施超前战略，不仅使企业摆脱了体制的束缚，还为主业解决了近2／3的人员就业问题，使企业的核心竞争力和可持续发展能力得到进一步提高。1999年，该公司按现代企业制度组建了**鲁安电力设备股份有限公司，研制开发了220千伏以内不同电压等级6大系列20多个种类硅橡胶绝缘产品，**年该公司完成销售收入59475万元，产品销售网络不仅覆盖省内各市、县，而且还拓展到了江苏、河北等6个省。**年春，投资新建全电熔高硼硅玻璃生产线，现已大批量生产，二期扩建项目也正式启动。
农电管理创新篇
按照**省电力集团公司统一部署，**供电公司积极稳妥地推进农电管理体制改革。在1999年全面完成乡镇电管站改革，不断加快城乡一体化管理进程的基础上，经过积极地摸索实践，以改革农电工管理为突破口，带动了农电管理水平的快速提升。一是改革农电工工资核定办法。将农电工的工作量、工作质量与其工资直接挂钩，严格考核，拉开了农电工的工资差距，从而调动了农电工的工作积极性。二是围绕人力资源开发做文章，全面提高农电工综合素质。与**电力技工培训中心联合举办农电工培训班11期，培训农电工687名。通过培训，农电工的业务技能和***治素质都有了明显的提高，达到了持证上岗的要求。三是引入竞争，增强农电工的工作压力感和责任心。公司每年年终都对全县农电工进行一次考评，实行“末位淘汰”制，调动了广大农电工的工作积极性和主动性，使农电工的工作质量有了一个质的飞跃。
文明花开别样红
**供电公司始终坚持“两手抓、两手都要硬”，以“三个代表”重要思想为指针，抓班子，带队伍，塑形象，创一流。大力加强***建精神文明建设，积极培育以“追求卓越、服务真诚”企业精神为核心的企业价值观体系，为企业发展提供强大的精神动力和智力支持。
供电公司安全生产工作篇（11）
（一）主要指标完成情况
公司经营形势总体平稳，呈现好的发展趋势。1-5月公司实现售电量1884亿千瓦时，同比增长-1.3%，负增长态势明显减缓；6月份以来发受电量同比增长5.1%，出现了去年10月份以来首次正增长。这说明中央宏观调控***策和我们的努力取得了显著成效，总体形势企稳向好。
（二）认真研究安全风险体系建设，为电网建投保驾护航
自2009年01月以来，根据遵义供电局和公司领导的要求，以安全监督部牵头，组织生技部、工程部、车管所、变管所、调度所、办公室、人资部、***群部等相关部门编制定安全生产风险管理体系标准共67个，现各部门正在审核定稿之中，审核合格后将于07月份行文实施。
安全生产风险管理体系标准的制定，公司人员思想观念转变了，员工的安全意识才能改变，员工安全意识增强了，公司的安全目标和指标才有可能不发生突破。经过公司全体员工的共同努力，2009年上半年公司安全生产形势基本平稳，没有发生有责任的县城大面积停电事故；没有发生较大及以上设备事故；没有发生发生负同等及以上有责任的生产性一般交通事故；没有发生一般及以上火灾事故；没有发生误操作事故和误调度；没有发生违反调度纪律的事件；没有发生有责任的造成严重社会影响的事件；没有发生有供电责任的煤矿安全事故；没有发生责任事故；没有发生有供电部门主要责任的农村触电死亡事故。上半年发生35kV输电事故3起（均为35kV龙团铁线路引起），与去年（3起）同期持平（不包含去年发生的冰灾事故4起）；配电事故2起（不含去年发生的冰灾33起），与上年（0起）同期相比增加2起，变电事故2起（不含去年发生的冰灾1起），与上年（4起）同期相比下降了50％。截止2009年06月20日止，公司实现连续安全生产3059天
（三）加大电网建设力度，提高了对大电网的驾驭水平。
电网建设进展顺利以科学规划指导电网发展，滚动优化调整**地区“十一五”电网发展规划，一批输变电工程纳入地方城市建设总体规划体系。完成新开工项目核准工作，配合开展特高压工程前期工作。电网建设进展顺利，在争取上级资金的同时，公司自身加大电网投资力度，提高供电可靠性。在加大电网建设的同时，认真编制年度运行方式、年度电网事故预想方案、年度事故限电序位表，年度超计划用电限电序位表、年度电网紧急限电序位表以及认真编制重大庆典活动保供电方案、反事故预案等，有效防止误调和负荷控制，切实保障电网运行的安全可靠性。
（四）落实内部管理制度，形成制度评估体系
公司成立了制度委员会，对内部管理制度的规划、制定、颁发、修订、作废等方面全面负责，形成制度评估体系。
一是落实内部管理制度。在这半年以来，根据制度执行情况，对不适用的制度或条款及时进行修订，对不健全的管理制度进行及时的补充完善，内部管理制度逐年完善和健全。公司内部管理制度从层级上来划分，主要包括公司治理层面规章制度、公司经营管理层面规章制度，其中公司经营管理层面规章制度包括：基础制度及重要制度、专业制度、实施细则；从专业上划分主要包括：资产经营类、财务管理类、人力资源管理类、市场营销类、采购类、工程建设类、安全保卫类、审计监察类、科技管理类、综合管理类、电力生产类等规章制度。
二是形成制度评估体系。现行的各项规章制度对公司各项生产经营管理业务的职责分工、管理流程进行了明确规定，已初步建立了比较完善的规章制度体系。通过“三标一体化”认证、复审，内外部审计、内部控制制度评估工作等相结合，促使公司各项管理制度得到有效执行，并在公司生产经营管理过程中发挥积极作用。
（五）认真组织、精心筹备，落实学习实践科学发展观活动的每个阶段的工作
今年3月份以来按照上级***开展深入实践科学发展观活动的总体安排，为了认真贯彻落深入学习实践科学发展观活动，精心组织，周密部署，顺利地完成了前二阶段的各项工作，并取得了阶段性的成效，达到了预期目的。
一是精心部署安排，抓好学习培训。成立了领导小组，制定了活动实施意见，严格按照会议和文件所规定的要求对整体活动作出了周密部署，从学习时间、学习内容、学习纪律等方面做出明确规定，采取集中和自学方式，要求各部门、各支部利用每周五的半天时间组织集中学习，突出学习重点，即《十七大报告辅导读本》、《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》和上级领导的重要讲话以及学习实践活动规定篇目，学习培训时间达90小时。在学习培训中全体***员认真做好了学习笔记，撰写学习心得体会（97份）
二是认真组织实施，取得明显实效。在学习动员、分析评议阶段中，都能紧密联系实际，认真落实上级***文件的各项要求，不仅整个活动有计划、有小结，在学习动员、分析评议的基础上，制定实施班子整改提高方案，确保活动效果落到了实处。一是通过学习培训和***员自学使全体***员真正认识到开展“实践”活动的重要意义，使广大***员对实践活动的基本内涵有了新的认识，提高了对“实践”活动的思想认识。二是通过学习理论以及分析评议以及查摆问题，***员同志都能认识到自己在思想、工作、学习等方面仍存在着不同程度的差距，一致表示一定要按照新时期***员的先进性标准，严格要求自己，争取做一名合格***员。
三是认真组织召开民主生活会。为了使民主生活会不走过场，保证质量，解决问题，会前充分准备做好生活会前的各项准备工作，提前公布生活会的时间和要求，生活会采取本人先作自我批评，其他***员接着逐一对其提意见和建议的方式进行，与会***员以对***对工作对同志高度负责的精神，真心实意地帮助同志敢于触及问题，不回避矛盾，不纠缠细枝末节，不搞无原则纠纷，通过批评与自我批评，保证了生活会质量，同志们相互得到了提高。
（六）规范供电服务、加快营销信息化建设
规范供电服务、加快营销信息化建设，在营销过程中，按照省公司系统建设指导方案，编制详细、合理的实施计划，随时督察，使系统建设始终保持在正确的轨道。各项业务平稳开展，未出现客户投诉情况；组织开发可为特殊群体随时提供现场收费服务的移动收费系统；查找整改供电服务中的薄弱环节，不断提高服务水平；克服困难，实现安全生产保障、经营业务平稳、有序过渡；为确保煤矿等重要用户安全供电，按照年初计划及措施，在调度协议、通信和远动系统、供电方式、调度运行监管等方面进行了合理安排，对煤矿、化工、水泥等重要用户运行人员和调度业务联系人进行了调度业务持证上岗培训、考核工作。营销指标完成情况：元—6月共完成供电量万kWh，售电量万kWh，10kV及变压器线损率％，低压线损率％，电费回收率100％，供电单价0.元/kWh，售电单价0.元/kWh，毛差万元，“一户一表”240622户，2009年上半年客户投诉件。
（七）农电水平整体提高
坚持分类指导，因地制宜地开展创建工作。凤台公司被命名为省一流县供电企业，潘集公司被纳入创建计划。谢桥公司从基础管理薄弱环节整改入手，初步理顺了劳动用工机制。认真组织开展新农村电气化建设，2个镇、17个村通过新农村电气化验收。以农电“问查”活动为契机，推动安全生产和优质服务水平的提高。深化供电所梯级晋阶活动，被省公司命名为示范供电所4个。切实加强供电规范服务，行风建设工作水平进一步提高。积极开展同业对标，实行县公司和供电所线损指标排序通报制，安全“交叉互查”经验被纳入省公司农电管理典型经验库。凤台公司“省一流”目标的实现，标志着公司农电管理水平得到了整体提高。
（八）生产技术创新成效显著
2009年上半年，生技部紧紧围绕公司年初制定的生产目标，在公司领导的关心和有关部门的大力配合下，以供电可靠性为工作重点，扎实推进各项工作的开展，为确保电网安全稳定运行作出了一定贡献。精心谋划、加强管理，认真做好电网设备大修、更改工作；以供电可靠性为总抓手，提高电网供电可靠率；积极配合，扎实开展风险体系管理标准的修编工作；4、不断完善技术监督管理体系，设备健康水平明显提高；生产技术部上半年生产指标完成情况：主设备完好率为98.8％；110KV继电保护正确动作率为100％/35KV继电保护正确动作率100％、10KV继电保护正确动作率100％。电压合格率为97.2％；供电可靠率为99.46％：其中（城镇99.83％、农村99.45％、）预试定检完成率100％。开口点避雷器预试完成率100％。
二、存在的问题
一是安全生产基础仍显薄弱。人员安全意识、安全技能有待进一步提高，安全责任传递、现场措施落实还有不到位的地方。二是供电保障水平还有待进一步提高。配网建设长期滞后，结构薄弱，设备陈旧，“卡脖子”问题依然存在。市场营销与基建、生产、运行等部门之间还没有形成相互衔接的客户需求反馈机制。三是公司整体运作能力还不够强。集团资源的整合效应还没有充分发挥，各单位盈利能力差异较大。部分县级供电企业的潜亏挂账、或有负债带来的影响逐步显现。四是管理仍然较为粗放。现有制度还存在不衔接、不配套的问题，流程不够清晰，执行中随意性较大。有的单位在招投标、物资、工程、资金包括电费等方面的管控上存在薄弱环节。县级供电企业的基础管理水平亟待提高。五是人才结构和人员素质还不能适应公司的发展需求。培训工作与岗位的实际要求结合得还不够紧密，一线员工的培训有待进一步深化。这些问题需要我们在今后的工作中认真研究解决。
三、下半年工作重点
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