我优求知网公司采购部部长岗位竞聘报告
随着个人素质的提升，报告与我们的生活紧密相连，报告包含标题、正文、结尾等。写起报告来就毫无头绪？下面是帮大家整理的公司采购部部长岗位竞聘报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司采购部部长岗位竞聘报告1
各位领导：
首先感谢公司搭建一个展示自我的平台，我能勇敢走上台来，是珍惜这次提高和锻炼自己的机会，以平和的心态积极参与，接受各位领导和同事们的考评。
我于初来到公司，先后被送到洛阳建专全日制的培训和到华新集团现场实习后分配到工程部，负责工程建设期间的土建和安装协调工作，公司正式生产后我被聘为水泥车间副主任。余热发电开工后又被调任到发电工程领导小组，先后负责土建、安装、人员培训和机组的调试，直至现在的生产运行。几年来两次被评为公司的劳模，一次被评为先进工作者。
今天我竞聘的岗位是。
综合本人的工作经历，以下优势是作为本次竞聘的出发点。
一、对工作的满腔热情和强烈的责任心。
不管做任何工作，热情是产生动力的源泉，责任心是挑起重担的保障，建厂初期由于工程部的人少活多和施工现场的点多面广，不管是烈日下或是风雪中我甘愿加班加点、随叫随到、早出晚归，从道路施工、土方开挖、机械调配和土建安装交叉施工的协调，只要接到命令就会不遗余力的全身心投入到现场，“士为知己者死”，领导的安排是最大的信任，也是我工作的动力之源。
二、积累了很多基层工作经验和很强的快速适应的能力。
多年来我从事过很多的岗位，从做维修到成本核算会计到后来的工程部、水泥制造和余热发电。从而丰富了自己的工作经验。十几年的工作经历告诉我：无论做任何事情都要有一种挑战自我的精神，面对新环境和新问题要具备较强的再学习能力，提升立足平台、拓展视野空间。用充沛的精力和昂扬向上的进取意识来完成角色的更换，一年来余热发电的建设经历更证明我能够接受挑战和超越自我。
下面我就谈谈对竞聘岗位的工作职责和年度目标的理解和认识：
作为采购部是公司很重要的生产辅助部门，特别是现代化的大型企业对物资的采购有更高的要求，不能再是计划经济时代的“菜买”角色，必须更新理念让采购服务于生产，为生产保驾护航，下面浅谈以下个人的工作思路。
第一、采购部首先要保证采购程序的合法化。严格招投标的管理制度，首先要熟悉合同的管理和招投标工作，规范操作的程序，通过实施招投标的制度，能够最大限度的降低采购成本，控制材料的质量，其次靠完善的合同管理和全过程监控以及合同执行的回馈情况来保证量足质优的原燃材料的供应。
第二、把握全局，满足生产。作为采购部门的负责人首先要弄清所购物资的性质和生产需求以及工艺参数，了解生产并配合生产是采购工作的基础定位。
第三、在了解市场中去开发市场。在日常的工作中不能仅靠招投标的`合同来约束供货商，应该从材料的货源、运输、进场的全过程进行全面了解，这样既可以及时发现问题，对一些非主观因素的影响（如天气、农忙、过节等）产生预见或提示，又能够对进一步的开发货源和调整价格取得第一手数据，从而保证材料供应不出现危机和中断。
第四、围绕任务与其它部门及时沟通，提高服务意识和服务质量。采购部的工作中要及时有效的与生产、技术、物流、和财务等部门的沟通，对各种原材料的进场、库存、结帐全程了解来把握好供货商的动态，根据公司下达的采购计划结合实际生产情况，针对不同材料的需求量定出不同的预警时间段，不允许出现危机生产时再四处告急。
第五、严把质量，降低成本。作为采购部购进的物资不能满足生产的需要，以假乱真、以次充好，不仅是失职而是犯罪。采购部除做好全过程的监控外也要配合质检部门及时回馈质量信息并严肃处理供货商，还要私下对一些掺假兑假作进一步的市场摸底，了解真正的缘由。另外根据生产需求和市场上变化，在采购的成本上也要跟踪市场，灵活多变，向公司提出合理化的建议并适时地调整。花同样的钱及时购进更好更多的材料是采购工作的努力方向。
公司生产经营任务繁重，怎么围绕公司的大目标履行好自己的职责和完成年度目标任重而道远，作为一个有志干好采购工作的我，今天也能清醒地认识到自己的不足，但凭着我持之以恒、永不言败的精神，尽快在短时间内去适应新的环境，在以后的工作中我向各位领导做到以下承诺：
一、兢兢业业，甘于奉献。始终秉承着“唯真务实”的处事原则全身心投入到新的工作岗位上。
二、着眼大局，服务生产。决不许采购去影响生产。
三、廉洁自律，不贪不占。在敏感的岗位上用制度和法律约束好自己。做事和做人都要明明白白、干干净净。（依据目标责任书，本人或部门发生一起重大违规违纪案件要引咎辞职。）
四、深入调研，锐意进取。抓好材料的质和量的基础上去挖掘成本的潜力。
最后我坚信：天道酬勤、勤能补拙。
如果能够竞聘上岗，我将不遗余力，用真正的工作业绩兑现以上的承诺。当然，如果不能遂愿，我也仍然一如既往地在本职岗位上勤奋工作。
谢谢各位领导！
公司采购部部长岗位竞聘报告2
各位领导你们好:
首先感谢公司搭建一个展示自我的平台,我能勇敢走上台来,是珍惜这次提高和锻炼自己的机会,以平和的心态积极参与,接受各位领导和同事们的考评.
我于初来到公司,先后被送到洛阳建专全日制的培训和到华新集团现场实习后分配到工程部,负责工程建设期间的土建和安装协调工作,公司正式生产后我被聘为水泥车间副主任.余热发电开工后又被调任到发电工程领导小组,先后负责土建、安装、人员培训和机组的调试,直至现在的生产运行.几年来两次被评为公司的劳模,一次被评为先进工作者.
今天我竞聘的岗位是.
综合本人的工作经历,以下优势是作为本次竞聘的出发点.
一、对工作的满腔热情和强烈的责任心.
不管做任何工作,热情是产生动力的源泉,责任心是挑起重担的保障,建厂初期由于工程部的人少活多和施工现场的点多面广,不管是烈日下或是风雪中我甘愿加班加点、随叫随到、早出晚归,从道路施工、土方开挖、机械调配和土建安装交叉施工的协调,只要接到命令就会不遗余力的全身心投入到现场,“士为知己者死”,领导的安排是最大的信任,也是我工作的动力之源.
二、积累了很多基层工作经验和很强的快速适应的能力.
多年来我从事过很多的岗位,从做维修到成本核算会计到后来的工程部、水泥制造和余热发电.从而丰富了自己的工作经验.十几年的工作经历告诉我:无论做任何事情都要有一种挑战自我的精神,面对新环境和新问题要具备较强的再学习能力,提升立足平台、拓展视野空间.用充沛的精力和昂扬向上的进取意识来完成角色的更换,一年来余热发电的建设经历更证明我能够接受挑战和超越自我.
下面我就谈谈对竞聘岗位的工作职责和年度目标的理解和认识:
作为采购部是公司很重要的生产辅助部门,特别是现代化的大型企业对物资的采购有更高的要求,不能再是计划经济时代的“菜买”角色,必须更新理念让采购服务于生产,为生产保驾护航,下面浅谈以下个人的工作思路.
第一、采购部首先要保证采购程序的合法化.严格招投标的管理制度,首先要熟悉合同的管理和招投标工作,规范操作的程序,通过实施招投标的制度,能够最大限度的降低采购成本,控制材料的质量,其次靠完善的合同管理和全过程监控以及合同执行的回馈情况来保证量足质优的原燃材料的供应.
第二、把握全局,满足生产.作为采购部门的负责人首先要弄清所购物资的性质和生产需求以及工艺参数,了解生产并配合生产是采购工作的基础定位.
第三、在了解市场中去开发市场.在日常的工作中不能仅靠招投标的合同来约束供货商,应该从材料的货源、运输、进场的全过程进行全面了解,这样既可以及时发现问题,对一些非主观因素的影响（如天气、农忙、过节等）产生预见或提示,又能够对进一步的开发货源和调整价格取得第一手数据,从而保证材料供应不出现危机和中断.
第四、围绕任务与其它部门及时沟通,提高服务意识和服务质量.采购部的工作中要及时有效的与生产、技术、物流、和财务等部门的沟通,对各种原材料的进场、库存、结帐全程了解来把握好供货商的动态,根据公司下达的采购计划结合实际生产情况,针对不同材料的需求量定出不同的预警时间段,不允许出现危机生产时再四处告急.
第五、严把质量,降低成本.作为采购部购进的物资不能满足生产的需要,以假乱真、以次充好,不仅是失职而是犯罪.采购部除做好全过程的监控外也要配合质检部门及时回馈质量信息并严肃处理供货商,还要私下对一些掺假兑假作进一步的市场摸底,了解真正的缘由.另外根据生产需求和市场上变化,在采购的成本上也要跟踪市场,灵活多变,向公司提出合理化的建议并适时地调整.花同样的钱及时购进更好更多的材料是采购工作的努力方向.
公司生产经营任务繁重,怎么围绕公司的大目标履行好自己的职责和完成年度目标任重而道远,作为一个有志干好采购工作的我,今天也能清醒地认识到自己的不足,但凭着我持之以恒、永不言败的精神,尽快在短时间内去适应新的环境,在以后的工作中我向各位领导做到以下承诺:
一、兢兢业业,甘于奉献.始终秉承着“唯真务实”的处事原则全身心投入到新的工作岗位上.
二、着眼大局,服务生产.决不许采购去影响生产.
三、廉洁自律,不贪不占.在敏感的岗位上用制度和法律约束好自己.做事和做人都要明明白白、干干净净.（依据目标责任书,本人或部门发生一起重大违规违纪案件要引咎辞职.）
四、深入调研,锐意进取.抓好材料的质和量的基础上去挖掘成本的潜力.
最后我坚信:天道酬勤、勤能补拙.
如果能够竞聘上岗,我将不遗余力,用真正的工作业绩兑现以上的承诺.当然,如果不能遂愿,我也仍然一如既往地在本职岗位上勤奋工作.
谢谢各位领导！
竞聘人:
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