我优求知网装修工程项目经理工作例1
经济形势的不断好转，使得人们的生活水平日益提高，他们对于居住环境的要求也越来越高。这就是说他们对建筑工程的艺术感和功能性要求呈现出不断上升的趋势。根据一项不完全统计，我国现有的建筑工程中装饰装修费用占到了整个工程中的较大部分，尤其一些娱乐性场所和服务为主的场所几乎每三年左右就会装修一次。那么，这就不可避免的会涉及到装饰装修工程造价问题。目前来看，装饰装修工程已经在建筑业中成为了一个***的项目，可以***设计和***施工，它的造价管理与控制较为复杂多变，因为它所涉及的装饰装修材料和工艺不断推陈出新，这就造成了其装饰装修费用与装修效果之间容易产生一些不协调一致的地方。尤其是一些较为大型的装饰装修工程项目，其涉及的面广，投资数额较大，其装饰装修工程造价管理与控制就是一项综合性的工程，必须严加管理与控制。
装饰装修工程造价基本构成及其管理特点
作为一项颇具综合性的工程行业来说，装饰装修工程包含着轻工技术、建筑施工、建筑材料等多方面的领域，并在最近这些年来，获得了极大的发展，成为了一个具有较大发展空间、比较***化的新兴学科，能够满足人们不断增长的物质文化需求，美化居民的居住环境。但是，这些装饰装修工程首先应该明确其具体的造价构成，并对各项费用进行相关的性质分析和特点控制。目前来说，装饰装修工程的造价构成基本分为这么几个部分，即工程实体性消耗，施工措施性消耗，间接消耗，企业管理费，利润以及各种税金等。因此，在建筑工程的装饰装修造价中，应该要根据一定的规章制度进行，不能够采取同一个费率，在可靠依据的前提条件之下，使得工程造价能够接近一定的实际情况，也才能为大家所接受和认可。当我们在全面了解了装饰装修工程造价基本构成的前提条件之下，我们就可以再来了解下装饰装修工程的造价管理特点。应该来说，建筑工程的造价管理具有共通性的特点以外，还具有一定的特殊性。具体表述如下：
1. 装饰装修工程造价管理首先应该对照建筑施工***和结构***。这是因为任何装饰装修工程项目都要依附于一定的土建工程的结构主体，要在进行造价管理与控制的时候，应该对照已经完工的结构主体进行相应的检测和修整，它必将增加一定的费用。此外，一些气候性因素也会影响到装饰装修工程的造价，不过这种影响相对较小，在某些方面可以意味着节约装饰装修工程项目的造价成本；
2. 各种装饰装修类材料层出不穷，新工艺和新技术不断创新。对于当前的建筑工程来说，人们的装修要求越来越高。这就催生了各种各样的装修新材料不断涌现出来，还被广泛应用在建筑工程项目中。同时，随着新材料的涌现，各种具体的施工工艺和技术也不断更新和发展，尤其是一些较为高档的装饰装修材料，使得原有的装饰装修工程的造价预算难以适应现有的工程设计***要求。因此，它需要更高要求的造价管理水平和材料设备采购能力；
3. 装饰装修工程造价几乎在单方面超过了土建工程。由于我国目前的建筑装饰装修工程设计标准化的程度较低，工期相对来说较短，繁琐的事情较多，无法进行有组织性的流水性作业，从而使得造价的成本在一定幅度上增加了。同时，由于我国目前的装饰装修工程中往往还是依赖于手工操作方法，一些人工费是较高的，投标时的造价应该要全面考虑到这些方面。因而，这就使得装饰装修工程的造价最终有可能会超过土建项目。当然，这种装饰装修工程造价应该依据可靠的标准和精确的计算，从而真正体现出一定的造价管理水平。
装饰装修工程造价管理与控制的必要性分析
装饰装修工程项目的造价具备了以上几个方面的管理特点，无形中增加了这些装饰装修工程项目的造价管理难度。目前来说，我国建筑工程中的装饰装修工程造价结算往往会超过中标价，其原因主要就是因为装饰装修工程造价并没有按照相关的***策和法规，也没有结合实际的工程实践得出最为科学有效的造价额度。因此，从这个意义上来讲，装饰装修工程造价必须强化相关的管理与控制工作，从而根据相关的法规和实践情况，合理确定最为有效的工程造价。具体来说，装饰装修工程造价管理与控制的必要性分析如下：
1. 装饰装修工程招标控制不够严谨。当前，由于房屋的业主为了尽快完成装饰装修工程项目的施工，就会匆忙的设计下施工方案，并没有严格意义上的施工***出来。这就使得装饰装修工程项目的招标过程中，存在一些工期紧的问题，一些业主只能依照一定的设计方案进行施工的具体招标，从而使得施工质量与施工***实际效果之间存在较大的差距。那么，在进行招标的过程中，就有可能出现恶意围标的情况；
2. 装饰装修工程缺乏投资的事中控制。一些装饰装修工程项目在进行招标的过程中，往往缺乏科学有效的事中控制，很多装饰装修工程的造价控制更多的停留在事后审计阶段，缺乏主动的介入过程和事中控制工作，从而使得这些装饰装修工程在进行造价结算的时候，一些审价内容无法得到有效的核实，还可能造成装饰装修工程的甲乙双方扯皮，有时甚至还会造成装饰装修工程的索赔问题，这是由于一些工程的装修***纸发生了一定的变更或者本身就不全，从而使得装饰装修工程出现了一些问题；
3. 装饰装修工程选材较为复杂多变。当前，一些装饰装修工程项目的造价预算中还容易为了追求所谓的装修效果而临时改变装饰装修内容，也有的时候是一些业主在装修过程中并没有完全设计好装修***案，在装修进行到一半的时候，才开始后悔原来的设计效果，从而临时变更自己的设计要求，这些看似简单的变更，有可能造成以后的造价成本发生较大的变化。有时也有可能是装饰装修工程与土建工程施工界面划分不清或其它原因造成的，加之装修材料复杂多变，在业主选择装饰装修材料的时候，有可能会大大提高工程的结算价格，因为材料不同，其价格也是千差万别的。
装饰装修工程造价管理与控制的具体措施
既然当前装饰装修工程造价管理与控制有着较大的重要性和必要性，我们就应该尽快采取有效的管理与控制措施来使得装饰装修工程的造价管理与控制变得更为规范和科学。那么，笔者根据相关工作经验认为，我们应该从以下几个方面来实施具体措施：
1. 选用合适的装饰工程投标报价方法。对于装饰装修工程造价来说，要想真正做好其管理与控制方面的工作，首先就需要从造成造价问题的根本原因出发。那就是说应该根据装饰工程的具体造价构成特点，采取一些符合工程自身特点又符合我国实际投标报价的实用性方法。这里，我们主要介绍两种方法。一种就是仿国际惯例进行工程量清单报价。我国近些年来的造价管理应该来说取得了一些改革成效，但是，国外先进的工程造价方法却是采用以工程量清单报价的计价模式，这种计价模式有着较为标准化的规则，工程造价市场化，适合于进行动态的管理。在这个过程中，***府一般对于造价管理不进行干预，仅仅提供一些***策方面的引导和信息指导，从而使得这种造价方法更符合市场竞争的规律。另外一种方法就是利用模糊数学的方法进行快速报价，这种报价方法可以建立相关的造价系数，更为可信；
2. 强化市场调研工作，明确投资目标。对于装饰装修工程项目来说，其造价管理与控制过程中，还应该有一个非常明确的投资目标。应该来说，我们应该把装饰装修工程的造价目标确定为：安全、舒适、经济、环保、美观。那么，业主在进行装饰装修的时候，就应该做好充分的市场调研工作，跟随不同的装修动态变化与潮流发展，确定总体的工程造价管理与控制目标。而且，要对工程造价的施工***进行详细的设计和编制，把好预算关，尤其是把控好装修材料的造价预算，避免由于效果不理想而返工造成一定的经济损失。在这个期间，装饰装修工程造价应该不留任何的索赔空间，让整个工程项目的造价招标环节做到严格有序，符合一定的市场规律。这就是说，施工单位应该具有相应的资质、有丰富的履历或相关工程的获奖经历，详细列出主要材料的数量、规格、品牌、型号，对一些艺术性较强或施工工艺较复杂的项目，可参照工程量清单计价规范，从而使得装饰装修工程造价管理与控制在市场调研的基础之上，使得投资目标更为明确，进而更为严格的控制与管理好装饰装修工程项目的造价环节；
3. 规范化工程设计环节，妥善处理任何变更。装饰装修工程项目的造价管理与控制，显然离不开相关工程的资金管理与工程设计环节。根据一项调查表明，工程造价中的设计费用虽然只是占到了较小的一部分，但是，它对整个工程的造价却起到了相当大的作用。因此，我们可以看到，业主装饰装修的最终造价应该在很大程度上取决于设计构想。那么，我们就需要严格把控好工程项目的设计关，积极倡导资金限额管理，业主应选择有装饰装修设计资质且经验丰富的设计单位，应在设计阶段就聘请有经验的监理单位或造价咨询公司进行造价控制，促使设计单位改善管理，一旦发生了一些装饰装修过程中的变更行为或设想，就需要根据不同的装修工艺和市场情况来严格把控好资料关，对于任何设计方案不做随意的变更，确实需要变更的，就需要办理工程签证，不偏离投资目标，施工相关各方应相互配合，及时保障工程造价的最终核定。
结 语
装修工程项目经理工作例2
中***分类号：C93文献标识码： A
一、引言
从项目管理角度来看，精装修项目是房地产项目的最终产品，是一个以最终使用客户需求为导向，将装修质量和客户需求始终贯穿于整个项目管理过程中，从而形成完整的产品管理过程。在精装修项目管理过程中，相关单位应以实施项目为主线，分为策划、设计、招标、采购、施工以及竣工交付等阶段，严格把控各个阶段的重点和难点，完善相关管理制度，提高精装修项目过程管理水平，从而为业主营造一个安全、舒适、健康的生活工作环境，更加突出空间利用和居住人性化，促进我国建筑精装修项目建设和发展。
二、项目管理和过程管理及管理关键的概念
项目管理是在项目经理和组织的努力下，采用相关的管理理论和方法对项目进行计划、协调、控制等，其目的是形成科学合理的特定目标管理方法体系。精装修项目管理作为工程项目管理重要组成部分，管理人员运用系统工程的观点和理论，对精装修项目施工进行全过程的管理，从而不断优化生产因素在项目中的配置，为业主提供优质的产品和服务。按管理者不同，可以将精装房项目管理人员分为设计单位、监理单位、施工单位、物业公司以及业主单位等。过程管理是运用合理的技术、方法以及设备等对项目管理过程进行策划和控制，确保过程管理的效果和效率。过程管理包括四个部分，即过程策划、过程实施、过程监测以及过程改进等，这也是通常说的PDCA循环四阶段。对项目管理起着决定性的因素被称为精装修项目过程管理的关键，根据企业经营目标，分析业务过程中组合和联结的方式，不断优化设计业务的过程，制定出资源配置和组织设计方案，充分利用先进的计算机相关技术，快速、准确地解决过程管理问题，从而提高管理水平和质量。
三、精装修项目管理的特点
（1）项目策划定位必须准确
在精装修项目设计过程中，不仅需要考虑到个性化与共性的统一，还需要考虑整个产品所面对的消费者需求。所以精装修项目策划定位必须准确，策划设计单位在前期项目策划阶段，应制定出详细的市场考察报告，完善相关的设计方案，实现设计和项目、工程以及销售的高度统一。
（2）集合了更多的利益相关方
与毛坯房相比，精装修房屋涉及到的参建单位较多，比如软硬装设计单位、地板地砖材料供应单位、装修安装单位等，每个单位都有各自的参与项目利益，都有自身行业***的运作流程。近年来，我国精装修项目越来越多，所带来的工程管理协调难度日益增大，如何有效的管理流程，避免不必要的内部损耗，就必须加强项目过程管理。
（3）实施控制难度大
精装房是一种集合性较强的建筑商品，涉及到的参建单位多、产业面积广、项目控制难度大。在当今房地产市场模式下，所有的参建单位基本上都是阶段性参与，只有房地产企业才真正肩负起了项目全过程管理重任。当然***府部门也严格要求，在工程施工建设中，建设单位负领导责任。因此在施工中，建设单位项目管理和控制必须综合考虑各单位的衔接、设计与工程质量的检验和控制等，这就使得精装修项目实际控制难度非常大。
四、精装修项目管理过程分析
建筑精装修项目管理过程是以项目实施为导向，一共包括六个阶段，即策划、设计、招标、采购、施工以及竣工交付等，管理范围和特点与毛坯房有很大的差别，其管理过程如***1所示。
***1精装修项目管理过程流程***
（1）策划阶段
与毛坯房相比，精装修房多出了精装部分，减少了业主二次设计以及个性发挥的空间，业主在选择时，往往会综合考虑项项目所处地段、项目质量、装修设计风格、精装施工等，对项目产品的要求明显高于毛坯房。在策划阶段，房地产公司应重点解决产品设计施工标准、产品定价以及产品销售对象等问题，策划成功与否，直接关系着项目目标实施的效果，一旦后期发生大量的工程变更，施工质量、进度以及成本控制难度大，给公司带来较大的经济压力。
（2）在设计阶段，不仅要考虑到装修设计和建筑设计，还应该控制项目施工成本、质量以及使用功能等，比如在使用功能上，明确户内基本功能，餐厅、家电位置、交通组织等。同时在施工质量和成本控制方面，应尽可能选择工厂成品，选用适宜批量化生产和采购的材料等。
（3）招标阶段
招标阶段作为项目管理重要的环节，招标的成果是项目建设执行阶段管理控制的基础。在招标过程中，精装修项目必须选择信誉素质良好的合作方，在有限的项目建设期内，形成完善的内部管理体系是十分重要的。因此招标质量需要科学合理的招标工作流程和制度来保障，但就实际情况来看，国家统一的制度和流程并不适合于不同的企业和项目，导致制度和流程难以落实和控制。
（4）采购阶段
由于精装修材料、器具种类繁多、价值高、市场变化明显，在确保工程质量的前提下，应选择信誉好的供应商，并达成长期的合作关系，确保所采购物资的性价比。同时对材料进场、保存进行严格的管理，完善相关的材料进场制度和存储制度，对采购进场的材料进行统一的发放和保管，从根本上保证工程施工质量和安全。
（5）施工阶段
施工阶段是一个时间最长、投资量最大的环节，施工阶段管理的重要性主要来源于工程的不确定性，并且施工管理阶段出现偏差是必然的。因此为降低施工阶段出现偏差的频率，就必须从管理学的角度出发，优化组织设计，制定工程计划和目标，注重信息资料的采集工作，做好分项工程试验检验工作，减少工程变更，从而确保施工活动顺利进行。
（6）竣工阶段
竣工交付是整个项目检查的重要部分，是考核建设成果、检验项目、设计施工、管理水平的重要环节。精装修项目是建筑的最终成品，在竣工交付时，应重点注意检查建筑产品的完善性，并做好建筑资料、产品使用手册的整理和移交工作，为后期精装修项目施工管理提供可靠的参考依据。
五、总结
近年来，我国建筑行业飞速发展，在土地价值快速增长的背景下，精装修房屋数量急剧上升，给我国建筑项目施工及管理提出了更高的要求。在精装修项目管理过程中，各参建单位应把握施工中的重点和难点，运用科学合理的管理理念和方法，从精装修项目策划、设计、招标、采购、施工以及竣工交付等环节，全面推进住房制度改革，提高人们的生活水平，为业主营造一个安全、舒适、健康的生活工作环境。
参考文献：
装修工程项目经理工作例3
1建筑装饰装修的目的和作用
随着经济的发展和时代的需要，人们的审美观念及对物质、精神各方面的标准和要求都发生 了很大的变化，尤其是对建筑装饰装修，越来越受到人们的重视。
建筑装饰装修是设计艺术、材料功能、施工工艺、环境学、生理学及心理学等综合学科美学观点的具体反映。随着技术的不断进步和提高，以及新工艺、新材料的不断出现，建筑装饰装修行业发展很快。装饰装修工程的迅速发展给城市增添了光彩，为人们创造了舒适优美的工作和生活环境。
2建筑装修工程施工的特点
建筑装饰装修工程的施工必须以建筑结构主体为载体才能进行施工。其施工受到建筑空间的限制，施工中工序平行、交叉、搭接频繁，交叉施工，造成不安全因素多。同时建筑装饰装修设计风格各不相同，装修材料品种繁多，使建筑装修施工工艺呈多样性。施工工期短、质量要求标准高。当前装修工程手工操作多，机械化和工厂化施工程度偏低，虽然近几年已采用了一些较先进的机具，但人工劳动强度仍然较大，不安全因素多，生产率不高。
3建筑装饰装修工程施工质量管理
加强建筑装饰装修工程施工质量的管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。在项目施工前期，工程部对各工种进行必要的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。总工办作为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
4重视工程前期准备工作
4.1施工管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉***纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
4.2施工操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
4.3施工技术的准备
项目部在熟悉施工***纸的基础上，对***纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
4. 4施工材料的准备
为了提高计划材料的准确性，由项目部依据经济部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回经济部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
4.5施工机具的准备
装饰工程所用施工机具大致可分为手动工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
4.5明确装修工程质量控制目标
严格按合同约定的质量目标要求施工，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
5装饰装修工程施工的方法和质量控制
5.1 墙面装饰抹灰的施工
5.1.1 装饰抹灰的施工方法
基层整理；影响建筑装饰装修工程质量的是基体或者基层的这样一个重要因素；即抹灰前基层表面的尘土、污垢、油渍等应整理干净，还要靠洒水开润湿。表面明显不平的位置应事先整平或用 1：3 水泥砂浆抹来。
5.1.2 细部处理
应安装木、铝合金门窗框、护栏等这些是外墙抹灰施工前要做的，并应将墙上的施工孔洞堵塞密实；室内墙面、基体或者基层柱面和门洞口的阳角做法应符合设计要求。分层抹灰：首先要控制底层、中层和面层的抹灰厚度，即各层厚度为 5～7m m ，抹灰层平均总厚度为 25m m 。设计无要求时，应采用 1：2 水泥砂浆做暗护角，其高度不应低于 2.0m ，每侧宽度不应小于 50m m 。
5.2 地面工程施工
5.2.1 地面工程施工的方法
要贯彻的施工原则是“先地下后地上”，想要进行建筑地面工程的施工，就要等建筑地面下的沟槽、暗管等工程完工后，经检验合格后方可进行施工，各类面层的铺设宜在室内装饰工程基本完工后进行。木、竹面层以及活动地板、塑料地板、地毯面层的铺设，应待抹灰工程或者管道试压等施工完工后进行。
5.2.2 地面工程施工的质量控制
施工的环境温度要控制好，施工时应采取相应的技术措施，是因为低于材料的控制温度，以确保各层的施工质量。基层与面层的铺设，都要等其下一层检验合格后方可施工上一层。在相应规范面层铺设的平整度应控制在规定之内，连接缝及坡度要通畅与整洁，分段缝的处理应符合设计要求。
6结语
在当今社会质量问题是人们关注的热点，也是迫切需要解决的问题，而建筑装修工程涉及千家万户最基本的利益，因此我们要有好的施工管理与控制方法，确保工程质量。总之，装修工程的施工与质量控制是较为复杂的工作，必须万无一失，这就要求提前要做好防备工作，方方面面均需有所准备，只有组织机构建全、人员到位、管理到位、制度落实、责任落实，才能实现按时保质地完成施工任务的目标。
参考文献：
[1]刘强. 建筑装饰装修工程质量通病防治浅谈[J]. 江西建材，2015，08：288-289.
装修工程项目经理工作例4
1.装饰装修工程造价管理对装修企业的重要意义
随着建筑行业的快速发展，越来越多的建筑物需要装修，建筑物装修过程中的造价管理和成本控制是装修企业关注的一个重点问题。加强装饰装修工程目标成本的控制，对装修企业以及装修行业的发展都有十分重要的意义。由于装饰装修工程成本是一项综合性的指标，对其进行管理和控制，也是一种综合性质的管理过程。通过对装修过程中的各种成本进行计划、控制和分析管理，可以找出装修企业中存在的具体问题并且按照相应的管理手段进行纵深化管理，有助于装修企业提高整体的管理水平。与此同时，加强对装饰装修工程成本的管理，也可以降低装修企业的成本。对装饰装修工程造价管理的程度加强，可以利用高效的人力资源进行各种生产建设，从而为装修企业创造出更大的工程项目价值，因此在现阶段，加强装饰装修工程造价管理十分必要。
2.装饰装修工程存在的问题
尽管当前的装饰装修工程造价管理和控制受到的重视程度越来越高，但是当前的装饰装修工程造价管理还是存在一些问题。主要表现在以下几个方面。首先，当前很多装修企业在成本控制方面的思想以及理念还比较陈旧，对于一些装修企业而言，由于传统的管理体制的影响，使得很多装修企业对成本的控制程度不够，一般只是进行简单的控制，不注重度造价管理中的各种资源进行优化，在装修过程中制定具有战略性计划的比例更少。随着装修行业对装饰装修工程成本的管理逐渐加强，使得很多装修企业的缺点也表现出来，没有健全的造价管理部门，还是采用比较老旧的方式方法进行造价管理，装修企业的各个部门之间没有建立起相应的联系以及相应的造价管理责任体系等，都是加强工程项目造价管理控制管理的有效措施。其次，装修企业对造价管理的认识程度不够，大多数的装修企业还是以盈利作为一个重要的出发点，忽视了在装饰装修工程中的造价管理的重要性，从而导致了各种造价管理工作不能顺利进行，阻碍了装修企业的发展。第三，当前的很多装修企业中都没有与造价管理相关的制度和体系，很多装修企业对于装修成本的管理也是流于形式，在实质的管理过程中，存在很多方面的问题，比如项目经理的职责不够明确，组织全力比较混乱，没有建立相应的奖惩制度等，导致我国装修企业的造价管理工作不能顺利地推进。第四，当前装修企业的装修造价管理没有科学的成本管理目标。当前很多装修企业在发展的过程中，往往将降低工程的投资成本作为一个工作的中心，对于装修技术管理的考虑较少，没有从装修技术的管理方面来降低装修企业的成本，从而对于装饰装修工程的造价管理和目标成本控制没有形成一个比较完善的体系，不仅会影响装修企业的发展，还有可能对整个装修行业的发展带来影响。
二、装饰装修工程造价管理和目标成本控制的策略
装饰装修工程成本的管理不仅能促进装修企业的发展，还能促进装饰装修行业的快速转型发展。在加强装饰装修工程造价管理的过程中可以从以下几个方面出发。
1.改变传统的造价管理理念
造价管理是当前装修企业发展过程中的一个重要内容，很多装修企业当前对造价管理的重视程度不够高，这对于装修企业的发展是有很大影响的。在很多行业中，造价成本管理都成为一个十分重要的内容。比如在装饰装修行业中，越来越多的竞争使得很多装修企业要思考如何才能保证质量同时又控制成本。随着装饰装修行业的不断发展，在装饰装修工程项目的造价管理过程中，应该要加强员工的成本意识的培养。在装饰装修工程项目管理过程中，无论是装修企业的施工人员还是管理人员，都应该要具备一定的成本意识，要对装饰装修过程中的各个环节都进行成本控制，从而使得装修企业的付出成本与收入之间能够形成一定的比例关系，能够帮助装修企业获得更多的经济效益。在施工之前，应该要做好具体的预算报价工作，一方面要根据具体的施工情况做好装修企业在装饰装修过程中所需要付出的成本，比如材料成本、人力成本、时间成本等，这些都将成为装修企业进行装饰装修报价的一个重要依据。在确定好成本的基础上，应该要对业主进行准确的报价，从而使得业主与装修企业之间商量的最后的价格能够满足装修企业在施工过程中所付出的各种成本，确保装修企业的基本收益。
2.做好造价控制准备
首先要在企业内部设定一个科学合理的成本控制目标，在装饰装修工程的发展过程中，科学合理的成本控制目标对于装修企业的成本控制有一定的导向性，在具体的工作中，装修企业管理者应该要根据装修企业的发展情况制定一套完整的成本控制目标，对装修企业在装饰装修项目的推进过程中要实现的成本管理行为进行分析，制定具体的成本控制目标，从而使得装修企业能够不断优化装饰装修项目的设计方案，使得装饰装修工程的成本能够得到有效的控制。在制定具体的成本控制目标的时候，需要确定项目的标准和规模，需要根据不同的经济发展水平进行合理的确定，不可将装饰装修工程成本控制的标准定得过高或者过低。其次要合理地选用工艺与设备，利用有限的设备发挥最大的经济效益，控制项目成本。在工程项目的推进过程中，要加强对设计方案的斟酌和比较，在不同的工艺方案中选出最合适、最经济的一个，以控制房地产开发项目的成本。比如可以根据装修项目的情况制定一个整体的成本预算，配备各种材料、人力等，同时，在施工的过程中，要对这个预算进行及时更新，根据项目施工过程中的实际情况制定余下工程的成本控制目标，按照新的要求进行各种资料成本的配置，促进装修工程的顺利推进。其次，要根据具体的装修项目制定合理的装修施工***，从而根据施工***进行造价控制和成本管理。在装饰装修之前做装饰装修的总体预算，一般都会根据施工***来确定，施工***是装饰装修企业进行装饰装修的重要依据，是根据具体的建筑情况以及业主要求得到的一个基本装饰装修***样，做预算的时候就需要根据施工***的基本情况做好预算管理。在施工***中就应该要反映出装饰装修企业装饰装修时所需要的成本类别，比如在施工***中要反映出材料的多少、所需要的人员数量，从而使得装饰装修企业在具体的装饰装修过程中能够对项目中所需的各种人力物力进行配置。装饰装修企业在进行装饰装修的时候所涉及的施工***往往不止一份，应该要多设计一些方案，并且根据方案的优劣情况进行具体的选择，可以选择其中的一个方案，也可以选择多种方案中和，从而使得装饰装修过程中的设计方案更加优化。在具体的预算报价过程中，将根据施工***得到的具体的组织设计、施工设计应用到具体的工程方案设计中。基于施工***进行装饰装修工程项目管理，应该要根据预算情况，对整个项目做好全面梳理，进行以造价管理为目的的全程预算，在保证装饰装修工程项目质量的前提下，加强对装饰装修工程项目的进度、材料等方面的事前控制，做好相应的规划，从而使得装饰装修工程施工过程能够按照设计方案有序推进，避免出现意外现象，而出现不必要的浪费。
3.不断提高员工的综合能力素养
当前很多装修企业的工程成本管理和控制的水平不高，一个很重要的原因就是装修企业的工作人员的综合能力素养不高，对造价管理以及成本控制的认识不到位。因此在实际的发展过程中应该要做好专业化管理，从人力资源角度着手提高造价管理水平。一方面，要不断提高员工的造价管理和成本控制意识，随着市场经济形势的快速变化，装修企业的发展与先进的装修企业管理理念是装修企业能够在市场竞争中取得市场份额的关键。在实际的装饰装修过程中，应该要加强对人员的工程造价管理意识的培养，根据实际的情况严格地执行各种工程项目成本的管理工作。不仅要让装修企业的员工都提升对造价管理的意识，在实际的工作中采取相应的措施进行成本控制和管理，而且要加强管理者的意识培养，采用各种激励措施调动员工的积极性，使得员工也能积极地参与到装饰装修工程成本的管理中来。另一方面，要不断提高预算管理人员的专业素质。在企业的发展过程中应该要积极组建一支高素质的造价队伍，在进行人员选聘的时候，要选择更多高素质的人才，一方面要对其业务素养进行考核，另一方面还要对其职业道德素养进行考核，经过考核之后才能上岗。在日常的工作过程中，还应该要注重对造价管理人员的培训，不仅要在业务技能方面加强员工的培训，还应该要在思想道德素养方面加强对员工的训练，使得管理人员能够本着对企业发展有利、对业主有利的思想加强对各种装饰工程的造价管理，对造价管理过程中的各种突发状况进行积极有效地落实和处理。
4.加强对各个工程项目的成本核算和管理
对装饰装修工程成本进行核算以及监督管理是控制工程造价和成本的重要途径，如果没有合理的成本核算，装饰装修过程中成本分析与控制是无从谈起的，因此装修企业的财务部门要做好装饰装修成本的核算工作，提高人员对造价管理的意识，积极配合成本核算工作。同时要建立高效的装饰装修工程成本分析管理体系，将工程造价的成本核算与分析管理工作进行有效地衔接，共同促进装饰装修工程成本核算管理水平的提升。在装修工程的推进过程中，对各种工程项目进行实施的时候，成本核算一旦出现了与预算不同的现象，则应该要及时进行处理，确保装修工程的顺利进行，以免耽误工期。
5.制定统一的规范标准
随着我国装饰市场的不断发展，很多企业都走向了国际化，因此在实际的管理过程中，应该对造价的规范进行相应的统一，调整造价人员的操作行为，利用统一的规范以及方法对造价管理工作进行管理，促进造价管理工作效率的提升，从而保证企业的装饰进度能够顺利完成，促进企业在市场竞争中提高竞争实力。此外，由于当前装修市场的竞争越来越激烈，因此在造价管理的过程中，应该要采用各种先进的技术进行管理，对造价的定额进行相应地调整。比如可以借助计算机系统对市场动态进行掌握，对各种建材的价格进行掌握，实现动态造价管理。对造价的定额进行调整，需要结合当前的市场动态、企业的发展目标、业主对装饰工程的需求等要素，实现造价管理目标。
6.不断健全造价管理体制
科学合理的对造价管理体制进行完善，是提高造价管理工作效率的重要措施，对于企业的可持续发展是一个十分重要的促进，在企业的造价管理过程中，应该要加强对各个部门的建设，对装修企业内的各个部门之间的关系进行协调，比如在装饰企业中应该要加强设计部门、施工单位以及装饰部门之间的联系，使得各个部门能够清楚自己的具体责任，从而在进行管理的时候能够做好各项成本的控制。比如设计部门要与采购部门进行交底，使得采购部门明确所需要的材料是多少、人员是多少，从而能够进行准确地采购，防止出现浪费。另外，在造价管理过程中，应该要加强对装修工程的设计，具体的设计应该要按照一定的标准和程序进行，使得装修造价管理有据可依。
装修工程项目经理工作例5
【关键词】精装修 住宅 项目管理 问题 措施
精装修住宅发展至今已成为房地产开发的主要方向，从国家建住房[2002]190号文下发至今，历时十五年的过渡区间，房地产开发商已然探索出符合社会经济需求以及自身发展的精装修住宅项目管理方法。于开发商而言，精装修住宅一方面能够提升住宅项目的档次水准，另一方面可以提升房地产开发商的企业产品价值继而提升品牌效应。然而，在行业发展与推进过程中难以避免得衍生了精装修住宅项目管理质量问题。国家***策的出台，旨在加强对住宅装修的管理，积极推广装修一次到位或菜单式装修模式，避免二次装修造成的破坏结构、浪费和扰民等现象。住宅精装修与酒店装修在不同的项目管理上存在根本性的差异，因此有必要对精装修住宅项目管理中存在的问题进行梳理与解决。
一、精装修住宅的施工特点与流程
批量式的精装修住宅项目与业主个人自主装修的施工具有一定的差异性，精装修住宅设计的流程以及施工标准也不尽相同。总体来说有以下两个个方面比较突出：①精装修住宅项目专业属性较强，从室内风格装潢到水电安装铺排设计，均采用专业统一的规划管理。房地产开发商在对精装修住宅的设计、生产、建造涉及面广，要通过装修中涉及的产品性能及其技术特性，并综合户型、面积、功能模式、造价、风格等因素，提供出类似菜单式的住宅装修设计手册。②精装修住宅项目管理标准与监督水准要求更为严格，整体管控环节更为细化，各部门之间的协作紧密度强。诚然，精装修住宅的开发流程大致相同，流线清晰：设计方案材料采购以及样板示范施工监理质量验收保修与维护。整个项目开发管理的过程中，消费者参与程度较低，不存在意见反馈、喜好采纳等信息传递。目前，我国绝大部门房地产开发商不会为消费者提供菜单式精装修住宅，消费者在同一消费水准的前提下，几乎没有可以选择设计方案的空间。消费者只能通过户型设计、住宅朝向、空间大小来选择，主要依赖开发商主观上对市场和潮流导向的判断，整体审美风格同样依赖于开发商的定位。
二、精装修住宅项目管理流程中的问题与实施措施
（1）设计方案。在前面谈到精装修住宅在设计选择上，消费者的参与度的缺失，一方面显示了开发商的主观决定权，另一方面也会成为开发商在销售过程中难以避免存在设计方案不被消费者接受的风险。因此，在整个设计方案开始前，开发商理应做好以下工作：①资源整合。将同类型与不同类型的设计师进行有意识的区分与掌握，其设计代表作、风格运用、设计工时、费用收取等方面尤为重要。②项目特点定位以及设计定位的结合。开发项目的环境特点、人文特色、风俗习惯、审美喜好，开发商理应结合自身项目的特色来选择设计师及其设计风格，③成功案例的审度与团队安排。理性考察成功设计案例，有效协调团队间的协作。④明确装修设计师的主导地位。设计师在整个项目设计上处于一个十分关键和重要的位置，他需要清楚掌握住宅项目的功能配置、使用范围，需要掌握开发商提供的施工能力，并明确施工方法，清楚定位风格。在此基础上，才能把设计与生产、施工与销售有效结合，从初始的设计方案令消费者满意。
（2）设计监督与审定。精装修设计监督与审定阶段是房地产精装修住宅项目施工管理中比较重要的阶段，该阶段会直接影响到装修施工的正常运行，也会影响到整个设计方案的变动。倘若在精装修施工过程时，前后共工作衔接不上，导致施工单位工期延误和招投标工作延误，是会直接导致整个开发项目的滞后，直接产生严重的经济损失。因而务必要严加把控每个环节的衔接以及整体的控制管理，具体措施大致如下：施工流程与周期安排。房地产开发商理应对整个精装修住宅项目管理做一个全面管控，对每个施工流程与周期进行合理安排，避免施工延误以及人力物力的浪费；各个专业领域设计的紧密衔接。在整个精装修住宅项目中，除了房屋风格装修要求有具体的设计，相关的家居用电、厨房、卫浴空间的管道铺设的设计需要紧密衔接，避免出现设计要求冲突。
（3）项目招标。精装修住宅项目本身具有标段的灵活性，为保证工程高质完成，招标根据整体项目工程的阶段需求进行，细化项目的工程报价，避免管理的复杂性。
（4）项目施工。项目施工阶段属于整开发项目当中最为困难的管理阶段，当中包含了施工的设备设施、工人技术以及人员的复杂。因此必须对各个施工工程队有序调配，区间错开与时间重合的方式有效安排。同时加强对施工设施设备的安全管控，对施工材料定量采购，避免不必要的浪费以及增加材料管理的难度。
（5）装修材料管理。精装修房屋使用的装修材料是开发项目中最受人关注的一环，也是决定住宅产品室内外风格、档次、品位的关键，不仅直接影响住宅产品质量，而且在精装修实施过程中经常会出现成本与效果之争。精装修住宅整体工程庞大，涉及的各项装修五金配件、地板石材、油漆等材料数量大，种类多。为降低采购成本以及提高自身利润，开发商与相关行业品牌签订合作协议，指定相应装修材料。那么在管理层面，对材料申报的节点以及现场材料的验收及保管提出了很高的要求，一方面要密切跟随项目施工进度，保障装修材料在对应的施工环节到位；另一方面对应管理工程师要对材料的质量加以辨别。
装修工程项目经理工作例6
近年来，随着我国经济建设的发展，建筑装饰装修行业也取得了长足的发展，建筑装饰装修市场进一步扩大，建筑装饰装修行业的劳动力需求越来越多，而劳动力成本越来越高，市场竞争也进一步加剧。如何在激烈的竞争中立足并获得更大的经济效益，建筑装饰装修施工企业的人工费成本控制就显得相当重要，这也是建筑装饰装修施工企业提高自身竞争力、在竞争中发展壮大必须认真对待的问题。
一.成本管理的基本理论
（一）成本管理的概念
成本管理就是在保证质量和工期满足合同、设计等文件要求的前提下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等控制成本在计划范围内，减少不必要的开支，并尽可能节约成本。
（二）成本管理的任务
成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
1、施工成本预测：施工成本预测指成本事前的预测分析，就是根据当前的市场行情信息和施工项目的具体情况和要求，运用一些专业的理论方法和以往项目施工的实际经验，在施工以前对施工中可能产生的成本支出进行估算。通过对多个不同的施工组织技术方案进行对比，选择成本低、效益好的最适合成本方案，并在项目施工过程中对容易产生成本消耗的环节加强控制，提高项目成本的可预见性，是施工项目成本决策和计划的依据。
2、施工成本计划：施工成本计划就是施工项目在施工周期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，包括施工项目从开工到竣工验收所必需的所有施工成本。它是施工项目降低成本的指导文件，也是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
3、施工成本控制：施工成本控制就是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种成本消耗和支出严格控制在成本计划范围内，通过成本核算、成本分析和成本考核随时比对、分析实际成本和计划成本之间的差异，并通过考核消除施工中的浪费现象以有效控制施工成本，发现和总结有利于成本节约的先进经验，提高施工项目的经济效益。
施工项目的成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收并结算完成的全过程，是成本管理的重要环节，而施工项目的成本开支多集中于项目施工阶段，因此施工阶段的施工成本控制是整个项目成本控制的重点。
施工成本控制可分为：事先控制、事中控制和事后控制。
施工成本控制是建筑装饰装修施工企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以期达到提高施工企业经济效益的目的。
4、施工成本核算：施工成本核算就是指按照规定开支范围对施工中各种成本消耗和支出费用进行归集，计算出项目施工中各种成本费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
施工成本核算一般以单位工程为成本核算对象，也可按照承包工程项目的规模、工期、施工现场等项目的具体情况，结合成本管理的要求，灵活划分成本核算对象。
5、施工成本分析：施工成本分析就是指在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与计划成本、预算成本以及各类施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响。系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本管理。
施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。
6、施工成本考核：施工成本考核就是指施工项目完成后，对施工项目成本形成过程中的各责任者，按照施工项目成本目标责任制的有关规定，将施工成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。通过成本考核，可以有效地调动施工企业的每一个职工努力完成目标成本的积极性，有效地降低施工项目成本，提高施工项目经济效益。
（三）、成本管理的措施
在一个建筑装饰装修施工项目中，施工成本管理是需要通过多方面采取各种管理措施来实现的，这些措施主要包含组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等几个方面。
二.建筑装饰装修项目成本组成与分析
（一）、建筑装饰装修项目成本组成
建筑装饰装修项目的工程费用主要由以下几项费用组成：
1、 直接费：主要包括直接工程费、措施费。
・直接工程费包含人工费、材料费、施工机械使用费
・措施费包含环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、脚手架费、已完工程及设备保护费等
2、间接费：主要包括规费、企业管理费。
・规费包含养老保险费、失业保险费、医疗保险费、住房公积金、意外伤害保险费、工程排污费等
・企业管理费包含管理人员工资、办公费、差旅费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财务费等
3、 利润：指施工企业完成所承包工程获得的盈利。
4、税金：指国家税法规定的营业税、城市维护建设税及教育费附加等。
（二）、建筑装饰装修项目成本分析
在建筑装饰装修项目的工程费用组成中，直接费一般占到了总工程费用的80左右，其中直接费中的人工费一般占到了总工程费用的15左右，而间接费、利润和税金合计占约20左右，可见直接费对工程造价有着决定性的作用。
而随着劳动力用工成本的增加，特别是目前随着建设单位内部的管理日益成熟和规范，建设单位出于成本控制的考虑，很多建设单位的施工招标项目都经历了一开始的全部包工包料，到项目部分重点主要材料甲供，再到项目全部主要材料甲供的过程，甚至有些项目采取的是包工不包料的承包方式，人工费在总工程费用中所占到的比例越来越大，对于工程造价的控制作用也越来越大。
三.建筑装饰装修项目中的人工费
（一）、人工费概念：
人工费是指直接从事建筑装饰装修工程施工生产工人开支的各项费用。包括：基本工资、工资性补贴、辅助工资、职工福利费、劳动保护费等。
（二）、建筑装饰装修项目人工费现状：
建筑装饰装修施工行业是典型的劳动力密集行业，近年来随着我国经济建设的发展，建筑装饰装修行业所需劳务工人数量越来越多，而我国因人口***策及教育水平提高等原因，所能提供的建筑装饰装修劳动力人口严重不足，各地均出现用工荒、用工难的问题，建筑装饰装修工人的工资出现急剧增长的态势，甚至有很多项目人工费支出已经占到工程费用的25以上，对施工成本的影响也越来越大。
（三）、建筑装饰装修项目人工费特点：
建筑装饰装修工程是在土建主体结构基础上进行的表面装饰装修工程，由多种专业技术知识及艺术知识融合为一体共同完成的综合性工程，其技术含量的范围大于土建工程。其中主要使用的工种有：木工、油漆工、泥水工、水电工、电焊工、石材工、玻璃工、装裱工等等，相对同一部位不同的装饰材料使用的专业工人也不同。例如地面铺设地毯时要使用地毯铺设的专业工人，地面铺设木地板时要使用木地板铺设的专业工人，而地面使用EPDM等塑胶地板时也要使用相应的地板铺设的专业工人。
同时，建筑装饰装修工程的工序相对比较繁杂，各工种之间交叉作业的情况比较多，很多项目作业面比较分散，一个作业点的工作量不足时工人经常需要转移多个工作点才能满足一天的工作量，针对以上这些因素，在装饰工程施工中合理的用工计划及灵活的派工管理就显得尤为重要。
四.建筑装饰装修项目人工费控制措施
（一）、组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。主要两个方面的内容：一是成本管理组织机构的建立，施工成本控制是全员参与的活动，如一般项目实行项目经理负责制，项目经理可在项目内部建立相应的人工费成本管理的组织机构，安排专门的成本管理人员进行人工费成本控制，同时项目部各级管理人员都负有人工费成本控制的责任；二是要制定科学、完善的成本管理规章制度，确定合理详细的工作流程，明确各级人工费成本管理人员及项目部各级管理人员在人工费成本控制中的分工、责任、权利和任务，优化资源配置，实时动态管理，有效控制实际成本。组织措施是人工费成本控制的基础，也是其他各种控制措施的前提和保证，只有建立起完善、严密、细致的人工费成本管理组织与规章制度，才能有效地降低施工人工费用，控制施工成本。
在一个建筑装饰装修施工项目的施工成本管理组织机构中，项目经理具有举足轻重的作用，其本身必须具有扎实的成本管理的基础理论知识和丰富的施工成本管理实践经验，对于建筑装饰装修项目施工各个环节及各个施工工序中所需要消耗的劳动力成本有清楚的了解，对人工费成本管理的组织机构中其他成员及项目部各级管理人员在人工费成本控制中的工作情况要随时掌握，并根据各管理人员的分工、责任和任务进行监督检查。
根据目前建筑装饰装修行业劳动力用工情况，劳务分包队伍是人工费成本的主要组成部分，项目部人工费成本管理组织机构或人员开工前要按照施工技术方案制定劳动力用工计划，并根据项目现场实际施工情况选择合适的劳务分包队伍，建立完善的人工费成本管理制度，保持现场管理人员及劳务分包队伍的稳定，确保各种成本控制措施的落实及管理程序的流畅。
（二）、技术措施
技术措施是指在建筑装饰装修项目施工中对多个不同的施工技术方案进行技术经济分析，解决施工成本管理过程中的技术问题，纠正施工成本管理目标偏差，从施工技术角度及经济效益的角度综合考虑选择施工技术方案。
建筑装饰装修施工项目在施工前要根据施工组织方案编制本项目劳动力用工计划及各阶段劳动力用工计划，不同的施工组织技术方案对劳动力的消耗也不同，施工组织技术方案对施工劳动力用工成本的控制有关键性的作用。在目前建筑装饰装修施工项目中工厂化加工现场装配是一个发展趋势，对于施工项目中成批量的一些构配件、半成品等应尽量安排到工厂集中加工，利用工厂机械化程度高的特点降低人工成本并可提高加工质量并有利于工期的缩短。
建筑装饰装修项目施工过程中降低人工费成本的技术措施，包括进行技术经济分析，确定最佳的施工方法，结合施工方法，合理搭配各工种劳动力；在采用新技术、新材料、新工艺、新设备等的施工项目中，要仔细研究新技术、新材料、新工艺、新设备的特点与性能，对各级管理人员及施工工人进行详细的施工技术交底，确保项目新技术、新材料、新工艺、新设备的落实和劳动力成本的合理使用；严格质量管理，落实质量管理责任制，控制返工率降低不必要的劳动力消耗；项目部各级管理人员要严格按照施工组织方案中的施工工艺及工序，安排每天的施工作业人员，合理调度各工种施工作业人员的施工部位及施工人数，避免重复用工或窝工现象的出现，严格控制零星用工，并尽可能地将零星用工所对应的施工内容纳入劳务分包项目单价中。
（三）、经济措施
建筑装饰装修项目施工中，经济措施是最容易被各方所接受和使用的。主要有根据项目资金使用计划，确定、分解施工成本控制目标；对控制目标进行风险分析并制定防范性对策；通过偏差原因分析及成本预测，及时发现潜在问题并采取预防措施等。
建筑装饰装修施工项目中的施工人员应尽可能采取劳务分包及专业分包，在确定劳务分包队伍和专业分包单位时要择优选择，在满足项目施工合同、招标文件及设计要求的前提下，尽可能合理地分配分包单位，降低分包价格。同时，应多采用计件工资，减少计时工资的施工作业人员，以提高工作效率降低施工人工成本。在施工中当某些专业或工序人工成本与人工成本预测相比出现偏差而造成施工成本增加时，应及时分析出现偏差原因，采取有效措施减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
（四）、合同措施
合同措施是人工费成本管理相当重要的一环，在经济社会中几乎所有的经济关系都是通过合同来形成和保证的。合同措施主要包括参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的问题、协商合同未尽事宜、根据合同索赔、对同一项目不同合同之间作总体和具体分析等。
建筑装饰装修施工项目中存在有各种各样的合同，例如施工合同、劳动用工合同、劳务分包合同、专业分包合同、供货合同、加工合同、安装合同等等，每个合同都与人工费成本控制有一定关系。这些种类不同的合同分配着建筑装饰装修施工项目的工程任务，约束、协调并统一工程各参与者的行为，它们直接影响着项目组织和管理系统的形态和运作，是强有力的项目控制手段，也是工程施工过程中纠纷解决的依据。
目前建筑装饰装修施工项目绝大多数的劳动力都采用劳务分包，劳务分包合同的成败对建筑装饰装修施工项目人工费成本控制有决定性的作用。根据建筑装饰装修工程项目的规模或各项目的具体情况，劳务分包合同主要有以下几种形式：固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同。
装修工程项目经理工作例7
项目是建筑装饰装修企业的基本单位。企业的品牌、质量、效益由项目创造，企业的安全生产也只能通过抓项目管理予以保证，因此加强项目管理是建筑装饰装修企业最重要的工作。为了顺利地完成工程施工，工程中标后，晨力公司通过竞聘上岗的方法，挑选了一位责任心强、富有施工经验的一级建造师担任项目经理，全权代表公司对项目实行全面的质量管理。项目经理是项目质量的第一责任人，根据公司的授权，项目经理根据项目规模、施工特点、质量要求，在全公司范围内自由选调各类人员，组建强有力的项目部。公司明确规定，所有部门的工作均要向项目部倾斜，有力地支持了项目部的工作。
1.2建立质量目标责任制
为了提高工程质量，依据展力公司的经营方针和质量目标，公司对项目部实行了质量责任承包制，将公司质量目标分解落实到项目部，使项目部所有施工人员均承担相应的质量目标责任。建立质量目标责任制，对责任人承担的责任尽可能做到具体化、量化，定期进行自检、互检、交接检和专检，并以公示牌的方式公示在工地醒目处，自觉接受业主、监理监督。每月根据检查考核的结果，采用责、权、利相结合的办法对工程质量进行有效管理。在建筑装饰装修工程管理中，除了实行安全事故一票否决制外，还实行了质量事故一票否决制。企业不仅要建立明确的质量目标责任制，还要切实推行质量管理责、权、利相结合的原则。所谓“责”，就是以岗论责，在不同岗位上负不同的质量责任。所谓“权”，就是为达到质量控制所拥有的权限，这个权限由企业的质量体系赋予，是完成质量目标的保证。所谓“利”，就是按质量职责完成情况给予适当的报酬。工程质量符合要求，给予适当的奖励;工程质量出了事故，造成返工、浪费、损失，就要扣发奖金、工资，给予必要的惩罚。
1.3装修队组培训不可或缺
现阶段，装修队伍素质普遍偏低。装修马路队伍随处可见，工艺粗糙滥作，施工质量低劣。这部分施工人员缺乏必要的安全培训和操作技能培训，看不懂施工***、结构***，分辨不出装修材料的优劣，没有掌握专业安装工艺，更没有保护环境意识。因此，装修队组一旦从劳务公司进人现场，就要立即对他们进行安全与业务培训，详细讲授施工工艺、施工过程、质量控制等课程，并向他们作详尽的安全和技术交底。装修队伍对操作规程的理解程度，与工程质量密切相关。在施工过程中，项目施工员、质检员如果发现质量问题，要当场纠正，并演示正确的操作方法，必要时还应组织队组重新培训。总而言之，装修队伍的培训是装饰装修质量管理必不可少的环节，它可使项目装饰装修质量管理事半功倍。
1.4严把材料质量关
材料是否合格，直接影响装饰装修工程的质量。尽管装修工人技艺巧夺天工，但只要使用的材料不合格，工程就有可能存在疵瑕，甚至出现严重的质量事故。而且，材料费用是建筑产品费用的最大组成部分，一般材料费用占工程总费用的印%一70%。因此，严把材料质量关，不仅事关工程质量，而且直接影响企业的经济效益，必须花大力气做好这项工作。采购材料时不仅要考虑降低材料价格，而且要确保材料质量达标，材料的规格、品种、颜色、材质一定要符合设计要求。必须在公司经过评审合格的供应商名录中挑选供应商。材料送达现场时，需附有产品合格证，并请业主、监理签字确认。现场各种材料应按规定堆放整齐，避免日晒雨淋、受潮，以免材质受损。
1.5质且监督一次不能少
装饰装修施工的基本工序:先预埋、后封闭、再装饰。在预埋阶段，先通风、后埋管、再电气;在封闭阶段，先墙面、后天面、再地面;在装饰阶段，先油漆、后裱糊、再地板;在调试阶段，先电气、后水卫、再空调。这些基本工序，不能随便颠倒，必须严格遵守。要把质量监督贯彻到每一道工序中，每道工序完工后，都必须经质检员评定合格后才能进行下一道工序，不能到整个工程结束后再进行检查评定。质检员在质量评定过程中，必须客观、公正，不能带有个人情感，更不能掺杂个人私利。要树立质检员在质量管理上的权威，经质检员判定需停工、返工的项目，队组必须无条件执行。
1.6重视产品保护工作
产品保护是现场文明施工的重要内容，是确保装饰装修工程质量的重要措施。两道工序同时作业时，要做好交叉保护。当一道工序完成后进人下一道工序时，后道工序要保护好前道工序的产品。处于养护过程的产品，不能踩踏、震动、触摸。例如，在房间刷***胶漆后，要顺手关上门窗，避免闲人闯人或雨水飘人室内。在大厅、大堂等公共部位，要派专人看管或贴上禁止触摸的警示牌。***胶未干时，不能清理现场，更不要扫地，以免灰尘沽污。清洗地板时，要注意不让污水弄脏靠近地面的***胶漆。做好产品保护，是保护工程质量的最后一道防线。
2施工注意事项
2.1设计全力为施工现场服务
北京东方欧美时代广场室内装饰装修工程由晨力公司设计和施工。设计要为施工服务，尽可能做到设计施工一体化。在土建主体竣工、装修细化设计完成后，设计师立即与施工人员同时进场，协调解决装修设计与结构设计之间的矛盾及施工中各专业工序、工种之间的矛盾，参与重点部位、关键部位的施工质量监控，使整个装修工程的外观质量和使用功能达到了设计要求。
2.2尽力避免结构伤害
装修工程是在土建主体完工后进行装饰包装，在追求建筑美观舒适的同时，可能会对建筑结构造成损害。因此，要在二者之间作出选择，平衡得失。在实际施工中，既要按***施工，又要听取业主的意见，还要接受监理的监督。对业主要求“好看”“气派”“好用”的一些合理想法，要尽量满足;对其一些不专业、有损主体结构的变更要求，要耐心解释说服业主。严禁队组野蛮施工，不得以方便施工的名义，随意破坏建筑原有结构，尽量减少冲击、震动对主体结构的影响。
2.3消除安全隐患
许多装修工程给人的印象是花哨的成分过多，好看不中用，刚装修好的建筑不断出现问题，有的甚至出现质量事故。因此，在施工中，对涉及装修工程连接强度、耐久性、负重的工序要格外谨慎，严格按照工序下料施工，不能因为隐藏工程就偷工减料，以次充好，让“蝇头”小利毁了公司的品牌。
2.4重视现场火灾预防
在项目现场，施工人员进进出出，材料堆放空间有限，使用的电器设备较多，还有油料、刨花等易燃物品。因此，要采取切实可行的防火措施，防止火灾事故的发生。
装修工程项目经理工作例8
中***分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑装饰装修工程施工质量问题产生的原因分析
(一)企业缺乏施工技术标准和施工工艺流程
企业管理的基础工作就是为实施企业经营目标和管理职能提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件。施工技术标准和施工工艺流程作为企业的共同准则，其先进合理性是影响工程质量、进度及工程造价的关键因素。建筑装饰装修工程施工工艺复杂、材料品种繁多，各施工班组多，这就要求各企业必须制定统一的施工技术标准和施工工艺流程来对工程质量进行制约。
(二)施工人员素质参差不齐
一些单位或个人，在利益的驱使下，通过虚假招标等办法，从中弄虚作假，骗得中标。中标后，临时召集非专业人员组建装饰施工队伍，运用一些不懂专业的亲信人员进行管理，工程竣工后施工队伍随即解散，后期的工程维护无人负责，工程质量没有保障。没有进行统一岗前培训的施工人员，施工中的整体性、统一协调性差，技术水平参差不齐，由于技术水平低，施工中容易造成原材料、人工费的浪费，工程成本加大，难以保证装饰工程的质量。
(三)对施工过程控制不到位
装饰施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；因此装饰工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。施工质量能否得到保证，最关键看是否严格按照相关的国家规范和有关技术标准来要求。但当今装饰行业存在很多问题，例如施工人员偷工减料、“自检、互检、交接检”的三检制度流于形式、对隐蔽工程技术交底和质量验收不做书面记录，未经监理和甲方验收已进入下一道工序的施工等。
(四)违背客观规律，盲目缩短工期和抢工期，盲目降低成本等
个别施工人员知识面狭窄，不全面；工人技术水平差，甚至存在偷工减料。而且项目管理人员盲目追求效益，思想上不重视，对施工验收规范、设计要求理解不透；对新材料、新工艺、新技术的了解太少、太浅；把关不严格，检查时不认真，盲目抢工期，盲目降低成本，从而不能保证工程质量。
(五)所用材料的规格、质量、性能等不符合设计要求
随着生产工艺的提高，装饰材料品种日益增多，质量及档次也相差悬殊，业主对装饰装修材料的要求也大不相同，因此，占工程总造价70％的装饰材料，它的好坏直接影响着工程的质量。火灾类安全事故作为装饰行业的主要事故伤害近几年频频发生，其主要原因是使用了不符合设计要求的装饰材料和施工人员违规操作造成的。所以说，材料质量不但影响装饰空间的环境质量，而且更影响装饰工程的安全质量。
二、有效开展建筑装饰装修工程质量管理的途径
(一)严格审查建筑装修工程施工方案，确保方案合理性
建筑工程项目的施工方案、工艺是否科学合理，投资造价和施工技术是否能够满足要求等一系列问题，直接决定着整个装修工程项目在完成之后是否能在工程质量、实际效益等各方面达到投资方的预先要求。故而在建筑装修施工方案的设计阶段，施工技术管理人员还应当取长补短，吸收经验丰富的设计师在细节处理与整体把握等各方面的意见，优化和完善设计方案。除此之外，施工***纸和预先设计是否一致、预先设计是否合理、施工工艺是否符合实际情况等各方面也需要严格审查。
(二)提高培训建筑装饰施工人员的力度
由于建筑装饰装修项目具有非常多的、繁杂的施工工序，同时施工范围也非常的广泛，相应的工程项目施工质量要求也要高于企业建筑施工。现在我国大部分建筑装饰装修企业严重缺乏专业性强的装饰装修人才，所以一定要对建筑装饰装修的施工人员以及设计人员开展与实际挂接的业务培训工作，这样才能够确保甚至是提升建筑装饰装修工程项目施工质量。就此各高等院校一定要开设专门的专业，采用科学的手段有效培养装饰装修人才，另外个建筑装饰装修企业不止要引进人才，同时也要开展形式多样、针对于不同层次人员的教育培训工作，这样才能够在根本上提升本企业的装饰装修设计、施工人员的综合素质水平。
(三)严格管理装饰施工用材
因为建筑装饰工程项目的施工材料往往会占据到整个工程造价的60%到70%左右，同时施工材料的好坏常常会对整个建筑装饰项目的质量有着决定性的影响，因此建筑装饰工程项目的监理部门以及施工部门一定要严格管理施工材料。另外建筑业主的个人喜好也会直接的影响到装饰项目施工材料，所以若是想更好的掌控以及管理施工材料质量可以从以下几点入手：①施工材料还没有进场时一定要进行报验工作，把建筑业主已经同意建筑施工材料样品平均分为两份，再将这两份样品进行封样保存，一份由业主保存，另一份由项目保存；②在建筑施工材料已经入场之后，需要对材料的检测报告以及材料样品进行严格的报验，经过报验已经合格的施工材料才可以使用。如果采购的是使用量非常大的材料，像胶合板或者是纸面石灰板等等，由于项目的招投标阶段往往会确定品牌，这是只需要建设部门主动联系材料生产企业即可，然后由材料生产企业将施工材料运送到施工部门直接供货，如果是够用的是规格非常复杂但是用量较小的建筑材料，可以有材料生产企业直接将所需材料送货到工地即可。施工部门需要与材料生产企业直接接洽，同时施工部门也需要负责建筑施工材料的收货以及材料的结算工作，这样才能够在有效节省费用的同时，得到有保障的、质量高的施工材料；③为了更好的管理、控制建筑装饰施工材料，需要对装饰施工材料进行统一规划，建筑装饰部门需要把常使用的以及现在世面上存在的建筑施工材料的检验标准以及手段编制为小册子，然后将小册子发放给材料的采购部门、质检部门以及施工部门，要求各部门严格按照小册子中的规范要求对施工材料的质量进行检查，同时注明小册子中的检验标准以及手段是唯一标准。
(四)建筑施工技术措施的完善
建筑装修工程项目的施工技术管理经过了长期的积淀，已经基本形成了较为完整和系统的施工技术管理套路，’即便还有诸多不足，也依然是建筑工程项目中举足轻重的组成部分。目前所存在的首要问题就是建立和完善相关技术管理体系，以此来推动建筑装修工程施工的正规化，使得建筑装修工程施工技术管理的工作令人满意。
作为衡量项目管理水平高低的重要指标，要体现项目管理的优越性，必须在充分分析各项建筑条件和环境基础上优选，装修施工技术，提升装修施工的技术水平。一方面，这需要项目管理人员结合建筑公司自身装修风格和科学合理的装修设计方案，选择合适的建筑装修施工技术，另一方面，需要项目管理人员与设计单位的交流磋商，以保障在装修工作中选择综合素质较高的工作人员。
综合以上所述，建筑施工技术管理既需要相关体系的完善，又需要在施工技术方面和人员选择等细节问题上，提前做好准备，只有这样才能保证施工任务的定时保质完成，为完成建筑施工技术的最终目标奠定深厚基础。
(五)提升监督管理建筑装修工程质量的力度
尽管我国当前的装饰装修市场行情一片繁荣，然而从实际情况来看，装饰装修市场的管理模式仍旧属于粗放型，部分装修企业由于急于求成，更加的看重经济利润，很少对工程质量进行有效的监管监管。所以相关***府部门一定要提升监督检查建筑装修工程的质量，同时引导装修企业对本企业的质量安全保障制度进行不断完善，这样才能够给有效保障装修工程质量的加强。
(六)在保证进度的前提下，对施工资源进行优化配置
施工资源主要包括人力资源、施工机器配置、施工工序安排、材料的采购使用等众多方面，合理有效的资源配置能够明显提高工程的效率，保障施工进度计划，达到最大收益。
结语
建筑装饰工程项目的质量管理以及控制由于涉及到多个方面，同时工作内容较为复杂、细节部分较多，所以一定要做到事无巨细，一定要做好全方位的、监督工作，不管是建筑装饰工程的哪个方面都应当有所准备，同时凝聚所有建筑装饰工程员工的心，团结协作，做好建筑装饰工程项目造价管理以及进度管理，这样才能够在工期内有效完成施工任务。
参考文献
[1]万云华.装饰装修工程施工中绿色施工的研究[D].昆明理工大学,2009.
装修工程项目经理工作例9
中***分类号：TU71文献标识码： A
引言
建筑物的装修不仅能够改变用户的生活空间，对环境起到美化的作用，而且还会让给人们带来舒适、轻松的心情。因此，建筑设计人员和施工人员一定要对建筑的装修工程给予高度的重视，在施工过程中，要确保工程的质量符合设计规范的具体需求，针对施工中会对质量产生因素的影响进行有效控制，以此来从根本上提高建筑装修工程的整体质量，从而满足人们对建筑的诸多需求，促进建筑行业的可持续发展。
一、建筑装修工程的特点
随着人们对生活环境要求的不断提高，建筑装修工程的质量也得到了高度的重视。从我国建筑装修工程的施工现状来看，其主要特点是敷设于建筑表面的装修层，所以建筑装修工程的施工必须以结构主体为载体才能进行施工。工程在施工的过程中会受到很多因素的影响，比如说空间的限制、施工环境的限制、工程具体结构的限制等。同时，由于施工过程中所涉及到的工序较多，施工环节也较为复杂。因此，会在很大程度上给工程协调管理带来很大的难度和挑战。此外，建筑装修设计风格各不相同，装修材料多种多样，使建筑装修施工工艺呈多样性，不同材料之间的收头处理成为装饰施工是否到位的关键点。换句话说，同一空间的施工要通过多道工序、多种工艺来完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工艺来达到相同效果。除此之外，施工工期短、质量要求标准高也是目前建筑装修工程的一个主要特点。但是当前装修工程手工操作多，机械化程度偏低，虽然近几年已经做出了相应的改善，但是仍然还是存在一些问题，比如说施工人员强度大、施工不安全因素多等。另外，随着装修标准的不断提高，现在建筑工程造价中，结构、设备安装、装修的比例已达到了3：3：4，对于高档次装修工程的造价比例有的已超过了50％。
二、建筑装修施工管理中存在的问题
1、行业市场混乱
建筑装修施工质量的管理并不能阻止建筑装修市场秩序的混乱，一些经营的不合理的现象时有发现，各个装修企业之间相互恶性竞争，互相砍价，项目管理人和监理人员拿回扣现象严重，这些都将使那些合法经营者的利益受到损害。另外，建筑装修过程中，转包现象的存在，也会对工程的质量造成危害，招标时，业主承接工程后借用资质，使得一些建筑装修要求较高的工程被资质较差的企业承包，也影响了施工的质量。
2、资源浪费情况严重
目前建筑装修行业的主要施工人员是工人，他们整体从业资质水平较弱，多半未接受专业的训练，并且人员的流动性过高，因此，建筑装修行业的整体技术水平落后。在建筑装修过程中，需要使用大量天然材料，这些资源消耗性材料的受到工期、进度、工艺的影响造成损耗过大，导致建筑装修行业资源浪费现象普遍存在。再者，由于施工人员技术水平底下，施工标准化程度较低，不仅施工材料得不到完全有效利用，不当的施工方法也会导致环境污染，环保问题日益突出，施工时所形成的粉尘、噪音、污染物等都会对环境造成威胁。最后，建筑资源的浪费也浪费了工程的使用成本，浪费了大量的消耗能源，并且最终将这些成本转嫁到小业主身上。一旦房产业趋势不好，这些风险将给开发商和施工方带来不小的压力。
3、建筑装修施工人员综合素质低
由于建筑装修企业数量的不断增加，相关的施工队伍也在逐渐扩大。但从我国目前建筑装修施工人员的整体技术水平分析，技术实力明显不是很高，整个队伍当中的人员的文化水平也普遍偏低。此外，在众多装修施工人员当中，接受过专业训练并且持有上岗资格证书的人很少，大多数都是只具有施工经验却没有经过专业培训的人员。所以这些建筑装修企业的技术理想相对比较薄弱，导致对建筑装修工程施工的整体质量也较低，根本无法满足中高端项目的品质要求和技术水平。
三、建筑装修工程施工的质量控制措施
1、建筑装修工程的准备工作
1.1管理人员的准备
建筑装修行业的施工现场情况复杂,存在一定危险性,必须进行严格的监管,因此,需要在施工之前做好管理人员的准备,其中包括施工项目负责经理,施工需要的技术员,质检员、材料员,会计,安全调度等几个岗位,不同级别的人员的数量要根据所施工工程的复杂程度而定,工程部要做好人员的分配,确保每个人员在施工工程中能够起到积极地作用,充分发挥项目经理的管理才能,激发技术人员的技术支持能力和对***纸的认知分析能力,对材料员要求了解建材市场材料行情,按时保质提供合格材料,以及会计人员对预决算的审核和资金合理分配等事项,总之,要保证工程各部门的人员组成齐全,才能保证整个施工项目可以在领导下指挥下妥善的完成各自工作职责。
1.2现场操作人员准备
工程部要对整个项目的进度计划,难易程度做具体的规划,从而提出合理的操作人员安排,即需要多少操作人员,并且对施工操作人员提前做好安全知识普及,技术方面的培训交底,使工人能够积极有效的完成施工任务,避免不必要的返工或工期延误,确保施工进度以及施工质量。
1.3施工技术的准备
***纸是进行施工的核心技术,对于***纸的分析十分重要。技术人员应及时的提供和整理***纸,审核***纸的准确性,积极与设计方进行***纸的沟通和协调，确保具有指导性的施工***纸正确的传递给施工操作人员,使得操作人员能够完全正确的了解***纸的流程,以免或减少出现***纸与工程现场不匹配造成的返工或多工种协调变更的事项。
1.4施工材料及工具的准备
为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。装修工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
2、加强施工现场管理
加强施工现场管理首先保护现场工作人员，做好安全工作。安全管理是施工现场管理的前提和保证，首先，管理人员必须制定安全管理细则，培养每位施工人员的安全意识，做到始终把现场施工安全放在重中之重，并且落实到实际施工中。其次，要合理使用材料和设备，材料和设备是确保工程质量的根本要素，材料管理人员必须要严把材料质量关，严禁杜绝不合格的材料流入施工场地。并且要根据工程的具体需求来对设备进行合理选择。最后，做好产品的成品保护工作，是装饰项目现场管理的重中之重。不同材料因工序要求进场时间有先后，已完成安装的材料为了避免在施工过程中被其它工种或人员的碰损，必须对自身的产品做好保护，减少在最后验收阶段的整改或更换。施工管理人员需加强对施工现场的管理和指导，协调好各家分包单位合理有序的完成相应的工作内容，避免对其它材料饰面造成损害。
3、加强各个部门之间的协调沟通
为了能够使建筑装修工程施工顺利进行，加强各个部门之间的协调沟通是不容忽视的，其中主要包括项目经理与业主之间的沟通、项目管理者与承包商之间的沟通、项目经理部内部的沟通以及项目经理与职能部门之间的沟通。项目经理首先应该充分理解业主的意***，对合同以及相关文件中所涉及的内容进行反复阅读和熟悉；在对决策进行安排的时候应该充分考虑业主的期望和习惯，从而减少与业主之间不必要的争执；其次，项目管理者应该让承包商充分理解项目的整体目标、阶段目标以及项目的具体实施方案和各自的工作任务，并且指导和培训参加者和基层管理者适应项目工作，防止在施工过程中产生对抗；再次，项目经理部内部要建立完备的项目管理系统，明确各自的工作任务，使大家能够严格按照程序和规则办事，为保证施工顺利，还应该对资源进行合理分配；最后，项目经理与职能部门之间自然会产生矛盾，因此，每个决策和行动都应该让二者之间进行协调沟通，从而选出科学合理的方案进行施工。
结束语
总而言之，建筑装修管制是一项比较繁琐的工作，一定要没有任何差池，随时搞好防范工作，各个方面都要准备好，团结一致，共同在规定的时间内保质保量完成建筑项目。
参考文献：
装修工程项目经理工作例10
在工程建没中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响，而装修工程如果需要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦，因此，在施工工作中，如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。
1事前控制
事前质量控制是指在正式施工前进行的质量控制，只有通过事前有效的预防控制，之后的施工过程控制和事后的工程验收的结果才可能会有得 到较好的控制。事前控制的重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
1.1建立项目部。建立一个精兵强将的管理班子是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所，没有一定的现场管理、协调、防御经验是无法胜任他们的光荣任务。项目经理应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工（概）预算、施工***纸等控制工程成本。
1.2施工管理人员的准备。施工现场项 目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程管理部门依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，提出人员、设备、工具等筹备计划，同时在要求工期内制定详细的施工进度计划。
1.3施工操作人员准备。工程管理部 门依据项 目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项 目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。从而保证在施工过程 中，各班组工作人员均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
1.4施工技术的准备。项目部在熟悉施工***纸的基础上，对***纸中的问题进行汇总，同时结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计。
1.5施工材料的准备。为了提高计划材料的准确性，由项目部依据分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时修正材料需求量，并协助采购员提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
1.6施工设备、工具的准备。装修工程所用施工设备工具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
2事中控制
事中控制主要是指在装修施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是全面控制施工过程，重点控制工序质量，质量管理人员应加强检查和做好各工序的验收工作。这里主要要做到：
2.1检查参与装修施工各方的质量保证制度和措施，确保它们都能够严格按照国家标准选择装修材料和设备，进行安装施工。同时还要检查它们之间相互配合，互相协调的措施，以避免造成不 必要的返工和损失。
2.2进场原材料、设备必须经严格审核，合格后才能使用在工程上。隐蔽部位必须有自检手续并报相关监督部门验收，做好隐蔽资料。
2.3要及时对正在施工的部位或工序进行定时检查或不定期抽查，发现问题及时处理。
2.4加强施工现场人员、机械等的投入。能否满足施工进度及质量要求，施工单位所投入的人员素质是影响装修工程质量的 关键，因此必需要求工种齐全，对各工种大工与小工的比例按要求搭配，特种工还要持证上岗，主要工作一定要有技术熟练的技术工人进行把关。设备方面要齐全，机械设备要满足施工要求，其性能应保持良好，才能保证施工材料加工质量。
2.5加强工程监理，落实工序报验、巡视与旁站制度。监理是确保工程质量的一道关卡，现场检查的主要目的是检查施工单位的质保体系、管理体系是否能有效运行，确保工程质量。
2.6 做好安全管理。施工现场疏于安全管理的项目不在少数，认为安全管理中的一些措施是形式主义的人也不在少数，安全资金投入少已是普遍现象，再加上众多建设单位不按相应规定给施工单位计算安全费用，导致施工现场安全措施不到位，并出现脏、乱、差的现象。
综上，事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量，具体实施措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。
3事后控制
事后质量控制是指对于施工过程中所完成的最终产品及其有关方面的质量控制。做好事后控制，一方面要做好跟踪工作，即跟踪监控，全方位检查施工质量，要及时对正在施工的部位或工序进行定时检查或不定期抽查，还要找出其质保体系、管理体系中的漏洞，完善其管理，以避免类似 事情再次发生。另一方面要严格遵守验收标准。建筑装修工程的质量验收应严格按照相关规范、标准的要求执行。应重点审查以下资料：
（1）消防验收证明；（2）室内空气质量检测报告；（3）有关安全和功能的检测项目的报告；（4）设计变更文件；（5）规范中要求进行复试的材料的复验报告；（6）隐蔽工程验收文件；（7）各种材料的合格证书等等。我们应做好以上几方面的工作，消除建筑装修工程中的质量安全隐患，保证国家和人民生命财产的安全。
总之，建筑装修工程施工质量是一个系统工程，只有对整体施工过程进行质量控制才能根本上提高装修工程施工的质量水平。同时，对建筑装修工程施工质量的管理与控制是较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面做好准备，相关部门同心协力，才能按时保质、保量地完成装修施工任务。
参考文献：
[1] 卢国洪.建筑装修设计施工质量管理的重要性之我见[J].科学时代.2012，（21）：89-90.
[2] 王 峰.建筑装修施工技术管理中相应的优化措施研究[J].城市建设理论研究（电子版）.2013，（4）：145.
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