我优求知网施工队长工作总结例1
一年的工作，取得了一些成绩，但也有很多不足，在xx路施工时，质量上有一些差强人意的地方，出现了100多米的上面层返工段。进行处理后，我们认真总结这次质量事故的原因，也看到了我在工作中的不足，首先在思想上没有重视，临近晚上换班时间思想意识有些松懈，脑子里的质量这根弦没有始终绷紧，再有就是交接班时没有认真进行技术和现场情况的交接，还有就是对施工机械的工作性能掌握的还不到位，尤其是摊铺机的工作原理及各种仪器仪表的不正常工作状态的表现形式还不是十分清楚。这次事故的主要原因就是摊铺机的一侧滑靴表出现故障，没能及时发现，致使事故的出现。因此我在今后的工作中要认真学习各种专业书籍，逐渐了解掌握各种机械的使用和摊铺行走原理，及仪器仪表的观看、调整。积极的在实践中学习，多向老职工老师傅学习，做到“勤看、勤问、勤练”。弥补自己在机械设备使用方面的不足。
二、思想方面
xx年，带着对中国***深深的向往，我真诚地向***组织递交了入***申请书，从那时开始我已经向***组织作了七次思想汇报，把自己每个时期的思想汇报给***组织，积极向***组织靠拢。在工作中我决心按照一个***人的要求严格要求自己。努力做好自己的本职工作。以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，牢记组织和领导的重托，始终坚持高标准、严要求，立足基层、磨炼意志，扎扎实实做事、干干净净为人，勤奋敬业、锐意进取。努力提高自身的***治素养、业务水平和综合能力，树立了良好形象，较好地完成领导安排的各项工作任务，得到了领导和同志们的充分肯定和好评。
三、2016年工作计划
2016年我作为xx项目部质检科的一员，将按照总公司xx董事长工作报告中的“岗位清单” 和“工程项目精细化管理九个方面”的要求在技术、管理、服务等方面逐条找出缺点，逐条落实，做好自己的本职工作。xx项目作为管理型项目，我将努力提高四种基本意识：即“规则意思” 、“服务意思”、“系统意思”、“细节意思”，以更高的要求做好对外委施工队的服务工作。我将严格按照岗位清单，落实工作量化指标，对工作中出现的问题，不推委扯皮，对职责不清、责任不明确的工作积极参与，努力完成做到最好。按照“十制”和“五比五创”的内容进行全方位全过程的控制，坚持先算后干，干中核算，干后结算的原则，以“比进度”、“比质量” 、“比项目管理” 、“比安全生产” 、“比文明施工”为考核内容激励自己做好工作。同时坚持以合同为依据，以服务为基础做好外委施工的管理工作，熟悉合同中承包工程的内容，严格按合同办事，合同中有的一点也不少给，合同中没有的一丝一毫也不多给，做到项目和施工队的双赢，为企业赢得更大的利益。认真履行自己的岗位职责，在今后的工作中始终保持高度的质量意识，树立起质量就是效益的观念。熟悉《公路工程质量检验评定标准》和有关路基、桥涵的《技术规范》的要求。严格执行“自检、互检、交接检”三检制度，对于重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位采取有效的预防措施，对工程质量进行动态跟踪检测，及时收集整理数据，避免质量事故的发生。严把外委施工队的质量关，对路基的填筑厚度、碾压遍数、压实度、钢筋的焊接质量、混凝土的质量进行跟踪检测，指出存在的问题和不足，提出改进意见，把质量事故消灭在萌芽状态，消除质量隐患，配合质检科做好今年的工作。
施工队长工作总结例2
13. [计划规划] 稽查大队“两风”建设工作总结 [佚名][2008年6月3日][5] 深入开展“两风”建设 开创稽查工作新局面 按照总公司深入开展“两风”建设工作的统一部署，大队领导班子予以高度重视，结合稽查大队工作实际，积极组织开展了“两风”建设工作。在这次深入开展“两风”建设工作中，我们采取了学习教育、征求意见、谈心交流、查摆整理、对照检查等措施，重点突出、目标明确、联系实际、因地制宜的开展了一系列卓有成效的工作，使“两风”建设取得了较好的成效，全队上下***风廉***建设和思想作风……
14. [计划规划] 稽查大队2008年纪检工作安排 [佚名][2008年6月3日][4] 稽查大队2008年纪检工作将在总公司纪检***门的监督指导下，以十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻中纪委全会、省、市纪委会议精神和“为民、务实、清廉”的要求，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，围绕稽查中心工作，建立健全惩治和预防腐败的体系。通过扎实有效的工作，落实***风廉***建设责任制，加大监督教育和查处力度，切实提高***员干部廉洁自律和遵守***纪国法的自觉性。 一、……
15. [计划规划] 稽查大队2008年六项工程实施方案 [佚名][2008年6月3日][5] 根据总公司在2008年继续实施六项工程的文件精神，为了进一步增强企业凝聚力、竞争力和向心力，实现企业经济增长、安全稳定，减亏增效逐步推进企业改革改制，促进企业“三个文明”建设健康、深入、协调地发展。根据稽查大队的工作特点，结合大队开展的创建“阳光稽查”活动，特制定本方案。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻***的十六届四中全会精神，抓好“六项工程”落实为目的，做到科学……
16. [计划规划] 稽查大队2008年安全工程实施方案 [佚名][2008年6月3日][4] 根据总公司推进“六项工程”的总体要求，坚持“安全第一、预防为主”的方针，紧密围绕总公司的中心工作，不断强化安全管理，落实安全责任制，建立安全生产长效机制，最大限度的避免和减少事故的发生，确保总公司2008年各项安全工作目标的顺利完成。认真按照总公司安全工作的统一部署，狠抓安全生产工作，把安全工作做为重中之重的头等大事。经大队领导班子研究决定特制定本方案。 一、大力开展安全宣传工作，提高全体……
17. [计划规划] 稽查大队2008年管理工程实施方案 [佚名][2008年6月3日][3] 根据总公司及稽查大队继续推进六项工程的总体要求，特制定本方案。 一、指导思想 以实现总公司下达的年度工作目标为中心，在努力推进管理工程与大队实际管理相结合的同时，努力提高稽查和管理水平，夯实管理基础，突出重点目标，规范常规管理，狠抓落实，确保管理工程目标的实现。 二、重点工作目标 1、稽查管理。为确保完成总公司下达的2008年经济指标……
18. [计划规划] 稽查大队二00五年亲民工程实施方案 [佚名][2008年6月3日][2] 根据总公司继续开展六项工程的总体要求，结合稽查大队实际，特制定本方案。 一、指导思想 以总公司2008年总体工作思路为指导，结合大队实际情况，坚持“文明***，优质服务”的理念，从转变***行为、提高服务质量入手，深入开展创建“阳光稽查”活动，为广大燃气用户提供热情优质服务，维护其合法权益，塑造燃气稽查良好的公众形象。 二、工作目标 继续保持全年处理违章案件上访率、陈述申辩率……
19. [计划规划] 稽查大队2008年先锋工程实施方案 [佚名][2008年6月3日][4] 根据总公司继续推进六项工程的总体要求，结合稽查大队实际情况，特制定本方案。 一、指导思想 以***理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实***的十六届四中全会、中央和省市委关于加强国有企业领导班子思想***治建设电视电话会议精神，紧密结合稽查大队2008年中心工作和改革发展实际，以先锋工程为统领，卓有成效地抓好各级领导班子建设、***组织和***员队伍建设、精神文明建设，为全面完成总公司提出……
20. [计划规划] 稽查大队2008年育人工程实施方案 [佚名][2008年6月3日][2] 根据总公司深入实施“六项工程”文件精神，为了适应新形势下稽查工作，从实际工作出发，结合大队开展的“阳光稽查”创建活动，为全面提高全体稽查人员的业务素质，制定本年度“育人工程”实施方案。 一、 指导思想 以总公司“六项工程”为指导，以培育企业核心竞争力为中心，以实施人才强企战略、全方位育人为重点，强化队伍建设，进一步提高稽查员侦查违章的能力，严格执行稽查办案程序、增强稽查业……21. [计划规划] 稽查大队2008年增效工程实施方案 [佚名][2008年6月3日][3] 根据总公司继续推进六项工程总体要求，结合稽查大队实际情况，特制定本方案。 一、指导思想 以总公司2008年总体工作思路为指导，以加大稽查清欠力度和成本控制为手段，以加强基础管理为保障，深入开展增收节支挖潜活动，千方百计提高企业经济效益，确保总公司下达的各项经济目标的顺利完成。 二、工作目标 1、确保完成120万元清欠任务，力争全年完成清欠200万元。 2、减低成本，……
22. [调研报告1] 我市房地产行业经营现状及税务稽查、管理对策 [佚名][2008年6月2日][29] 我市房地产行业经营现状及 税务稽查、管理对策 一、我市房地产行业发展的趋势和动向 目前，我市注册登记的房地产企业有 1083个，其中××市区774个，市直属企业144个。正常运行的公司约有60-70家。从调查分析的情况看，我市房地产业发展有以下几个趋势。 (一)私有制、股份制房地产公司成为该行业的主流。 目前我市房地产企业的经济……
23. [调研报告1] 推行“阳光稽查”构建诚信纳税---对推行“阳光稽查”的调查报告 [佚名][2008年6月2日][14] 推行“阳光稽查”构建诚信纳税 ---对推行“阳光稽查”的调查报告 随着税务稽查由传统的***型向***服务型的转变，稽查工作的重要性已被广泛认可，但同时也应该看到，诚信纳税已成为促进经济发展的内在需求，为加快全社会诚信体系建设，就目前的税务检查工作而言，建立并实施新的检查机制和新的检查方式已势在必行。 一、……
24. [工作报告] 在稽查大队职工大会上的工作报告 [佚名][2008年6月1日][19] 依法行***、从严治队 为全面完成二00四年各项工作而努力奋斗 —***同志在稽查大队二届三次会员职工大会上的工作报告 各广大职工、同志们： 二届三次职工大会的召开，是我大队全体职工***治生活中的一件大事，是企业实行民主管理的最基本形式，也标志着我大队民主管理体制逐渐趋于成熟，职工参***、议***的积极性得到有效的保证，通过这次大会，与会的各位职工，将要对大队的整体工作及各项任务目标进行讨……
25. [事迹材料] 税务稽查局助理调研员事迹材料 [佚名][2008年5月31日][410] ***，男，汉族，本科学历，1964年2月出生，江苏人，1981年10月参加工作，1985年4月加入中国***，现为北京市地方税务局第二稽查局助理调研员兼办公室主任。 该同志参加工作24年来，在***的教育和培养下，由一名普通战士成长为一名***官，又由一名普通科员成长为一名中层领导干部，工作岗位在变，职务在变，但是,他对***的忠诚没有变，对事业的执著追求和对工作的进取劲头没有减，***员的先进性没……
26. [工作总结1] 2008运***稽查工作总结 [佚名][2008年4月9日][604] 稽查队二四年工作总结 结合道路客货运输秩序整顿工作和继续深入开展管理年活动，稽查队以发挥行管职能、提高工作效率、规范***、文明执勤、努力营造良好的经营氛围和运输环境、更好地为我市运输经济服务为目标，从提高自身素质下工夫，增强集体的凝聚力和战斗力，逐步行成一支召之即来、来之能战、战之能胜的团结的集体、战斗的集体。在上级领导的正确指导下……
27. [工作总结1] 燃气稽查大队二00四年***群工作总结 [佚名][2008年4月9日][88] 二00四年，***群办在大队领导班子的领导下，***思想、开拓创新、突出重点、狠抓落实，认真贯彻落实总公司《目标责任制实施方案》的总体部署，以“六项工程”为主线，结合大队的工作实际，因地制宜的开展***群各项工作，注重把理论学习与实际工作有机的结合，不断建立健全各项工作制度，充分发挥***组织作用，开创了***群工作的新局面。现将***群办一年来的工作情况总结如下： 一、二00四年***群主要工作 （一……
28. [工作总结1] 燃气稽查大队2008工作总结及二00五年工作安排 [佚名][2008年4月9日][68] 二00四年稽查大队按照总公司***的总体部署和要求，紧紧围绕“六项工程”工作目标，从改革、发展、稳定的大局出发，结合稽查大队工作实际，努力实践“严格***、热情服务”的队训，创新求实、与时俱进，狠抓稽查队伍素质的提高和规范管理，全面实施了创建“阳光稽查”活动，深入开展各项燃气稽查工作，发挥稽查“以查促管”的增收作用，密切与建委、公安、供气管理等部门的配合，有力地打击了燃气违章行为，为实现总公司……
施工队长工作总结例3
以***理论和“三个代表”重要思想为指导，以十六届三中全会精神为指针，以深化安全生产“双基”建设为抓手，以开展安全警示教育活动和安全生产法律、法规学习活动为契机，认真落实六月“安全生产月”活动，进一步抓好全区的安全生产工作，使职工牢固树立生命至高无上，安全责任重于泰山的思想，正确处理安全与生产、与效益、与稳定的关系，切实加强和改进安全管理，坚决杜绝各类事故的发生，确保全区实现“零事故、零违章、零隐患”的“三零”目标。为工区打造“平安区队”和全矿顺利实现“103657”的奋斗目标创造良好的环境。
二、 成立活动领导小组
组 长：李树良 李卫清
成 员：李居坤 杨成新 余 杰 张保东 韩秀成
万茂行 郑仁水 李 峰 陈荣成 江德顺
李遵尚 自 彦 刘学平 张景洪
三、具体实施办法
1、“职工每天学一条安全生产法规活动”。由技术主管杨成新负责，技术组根据各工种实际应用，编排好针对性强的学规程规划、措施和学习资料，及时下发各队各班组，各队******要高度重视，及时根据工区的活动要求，认真组织职工利用班前、班后会、安全学习日、***治学习日的有利时机进行学习。并在此基础上，组织职工进行安全承诺签名，各队队长负责组织职工进行签名承诺。否则，追究相关人员责任，并承担相应的经济处罚。同时，工区还将在中下旬组织全区职工开展一次全员学规程闭卷考试活动，技术组根据学规程规划，分班组、按工种拟出考试题，要注重实际操作应用，针对性强，对考试中取得优良成绩的给予大张旗鼓地表彰奖励，对考试成绩差的给予处罚，具体奖惩办法由技术组制订。
2、“每名职工查一条安全隐患活动”。由副区长余杰负责，各队队长、支部书记负责组织发动实施。工区调度设立专项记录薄。凡职工对照法规和本区管理规定，自查的有效隐患，经队******领导和工区******领导复查属实的，一般隐患给予10－20元奖励，较大隐患20－50元奖励，重大隐患50－100元奖励，月底奖惩兑现。同时对查隐患成绩显著的队给与一定的奖励，对于组织不力、效果一般的队给予处罚，并在月底做出奖惩决定。对查出的隐患责令有关的队进行整改，对于整改不力或有关队的领导不重视、不整改的视情节，根据工区规定进行处罚。
3、“每周组织一次‘典型三违’行为反思教育活动”。由总支副书记李居坤牵头，技术组负责提供案例资料，各队支部书记负责组织实施，时间定于每周三各队安全活动日，各队安排专人负责活动记录和参加人员签到工作，反思教育内容、活动效果、讨论情况要记录详细，妥善保存。
4、“组织职工每人提一条安全生产合理化建议活动”。由总支副书记李居坤牵头，各队工会小组长负责组织实施。工区负责打印合理化建议表下发全体职工，各队征集的职工合理化建议要于16日前报工区车间工会。车间工会负责对职工合理化建议进行筛选整理，将有使用价值的报工区******统一研究，采纳的给予适当奖励，并将有重大使用价值的报送矿工会。
5、“每周组织一次******工团负责人和群监网、青安岗、民兵哨联合安全大检查活动”。由副区长余杰、总支副书记李居坤共同负责组织实施。检查要突出重点、注重实效，对于查出的问题分别限期落实整改，各队要正确对待，抓好落实，对于整改不及时、不合格的要加重处罚。
6、“组织一次工班长以上干部安全生产动态分析会”。由技术员张保东负责组织实施。各队、各班组要实事求是地对本队、本班组在安全生产中存在的差距、不足和问题进行分析，并提出下步整改措施和努力方向，同时一并总结、分析上半年工作中所取得成绩及好的做法，切忌大话、空话，要切中要害、针对性强。
7、“开展一次怎样保证安全生产大讨论活动”。由***总支书记牵头，各队******主要负责人负责组织实施。各队要有专项记录，活动情况、参加人员签名、活动方式方法要记录详实，不得弄虚作假，活动方式可以充分利用班前、班后会、安全活动日或专题讨论会进行。活动时要提前向工区***总支汇报，征求派领导小组成员参加。
8、“组织一次岗位练兵技术比武活动”。由***总支副书记李居坤牵头，工区工会负责、技术组和各队******主要领导组织实施。各队要积极组织人员参加，技术组要及时印发复习材料，下发各队进行学习，并按照技术比武规划内容及时组织开展理论考试，确保比武活动的顺利开展。
9、“组织女工开展一次送温暖活动”，此项活动由***总支副书记李居坤牵头，刘学平具体组织实施，并根据工区工作的实际，制定活动实施方案，召集工区现有的女工，合理的安排此项活动的开展。
10、“开展一次安全警示教育警句征集活动”。由团总支书记自彦负责组织实施，技术组密切配合，各队******主要领导负责组织职工积极参加警句的征集。工区将于6月19日，对征集的警句进行评选，对于好的警句给予适当的奖励，对于有15条警句被评为好警句的队或班组给予一定的奖励，对于组织不力的队或班组，工区也将酌情予以处罚。此活动于20日前结束。
四、活动要求
（一）此项活动，实行分工负责，责任到人。各项活动负责人要认真抓好活动的开展，制订好保证措施，要统一规划、统一安排、统一实施，齐头并进，确保落实到位，富有成效，并将活动进展情况定期向工区******汇报。
（二）活动期间，各队和各负责人要认真组织、广泛开展，不得搞形式主义。各队要充分认识开展此项活动的重大意义，认识抓好安全生产工作是当前全区最大的***治和效益，要以高度负责的态度服从各项活动负责人的安排，不得推诿扯皮，工区活动领导小组将对各项活动进行不定期抽查，对活动中发现的问题和职工反映的不良现象，查出一项、处理一项，并追究主管队长、支部书记责任。
（三）活动结束后，各项活动负责人要将活动情况，进行认真地总结正反两方面的经验，并将总结材料报工区******，以便工区月底进行总结表彰。
（四）六月底工区将对各项活动开展的情况进行全面总结，对活动认真、效果显著的给予表彰奖励，同时对活动不认真、效果不明显的，给予必要的经济处罚，并严格实行责任联带和责任追究、严肃处理、通报批评。
此项活动自本安排意见下发之日起开始实施。
施工队长工作总结例4
以***理论和“三个代表”重要思想为指导，以十六届三中全会精神为指针，以深化安全生产“双基”建设为抓手，以开展安全警示教育活动和安全生产法律、法规学习活动为契机，认真落实六月“安全生产月”活动，进一步抓好全区的安全生产工作，使职工牢固树立生命至高无上，安全责任重于泰山的思想，正确处理安全与生产、与效益、与稳定的关系，切实加强和改进安全管理，坚决杜绝各类事故的发生，确保全区实现“零事故、零违章、零隐患”的“三零”目标。为工区打造“平安区队”和全矿顺利实现“103657”的奋斗目标创造良好的环境。
二、 成立活动领导小组
组 长：李树良 李卫清
成 员：李居坤 杨成新 余 杰 张保东 韩秀成
万茂行 郑仁水 李 峰 陈荣成 江德顺
李遵尚 自 彦 刘学平 张景洪
三、具体实施办法
1、“职工每天学一条安全生产法规活动”。由技术主管杨成新负责，技术组根据各工种实际应用，编排好针对性强的学规程规划、措施和学习资料，及时下发各队各班组，各队******要高度重视，及时根据工区的活动要求，认真组织职工利用班前、班后会、安全学习日、***治学习日的有利时机进行学习。并在此基础上，组织职工进行安全承诺签名，各队队长负责组织职工进行签名承诺。否则，追究相关人员责任，并承担相应的经济处罚。同时，工区还将在中下旬组织全区职工开展一次全员学规程闭卷考试活动，技术组根据学规程规划，分班组、按工种拟出考试题，要注重实际操作应用，针对性强，对考试中取得优良成绩的给予大张旗鼓地表彰奖励，对考试成绩差的给予处罚，具体奖惩办法由技术组制订。
2、“每名职工查一条安全隐患活动”。由副区长余杰负责，各队队长、支部书记负责组织发动实施。工区调度设立专项记录薄。凡职工对照法规和本区管理规定，自查的有效隐患，经队******领导和工区******领导复查属实的，一般隐患给予10-20元奖励，较大隐患20-50元奖励，重大隐患50-100元奖励，月底奖惩兑现。同时对查隐患成绩显著的队给与一定的奖励，对于组织不力、效果一般的队给予处罚，并在月底做出奖惩决定。对查出的隐患责令有关的队进行整改，对于整改不力或有关队的领导不重视、不整改的视情节，根据工区规定进行处罚。
3、“每周组织一次‘典型三违’行为反思教育活动”。由总支副书记李居坤牵头，技术组负责提供案例资料，各队支部书记负责组织实施，时间定于每周三各队安全活动日，各队安排专人负责活动记录和参加人员签到工作，反思教育内容、活动效果、讨论情况要记录详细，妥善保存。
4、“组织职工每人提一条安全生产合理化建议活动”。由总支副书记李居坤牵头，各队工会小组长负责组织实施。工区负责打印合理化建议表下发全体职工，各队征集的职工合理化建议要于16日前报工区车间工会。车间工会负责对职工合理化建议进行筛选整理，将有使用价值的报工区******统一研究，采纳的给予适当奖励，并将有重大使用价值的报送矿工会。
5、“每周组织一次******工团负责人和群监网、青安岗、民兵哨联合安全大检查活动”。由副区长余杰、总支副书记李居坤共同负责组织实施。检查要突出重点、注重实效，对于查出的问题分别限期落实整改，各队要正确对待，抓好落实，对于整改不及时、不合格的要加重处罚。
6、“组织一次工班长以上干部安全生产动态分析会”。由技术员张保东负责组织实施。各队、各班组要实事求是地对本队、本班组在安全生产中存在的差距、不足和问题进行分析，并提出下步整改措施和努力方向，同时一并总结、分析上半年工作中所取得成绩及好的做法，切忌大话、空话，要切中要害、针对性强。
7、“开展一次怎样保证安全生产大讨论活动”。由***总支书记牵头，各队******主要负责人负责组织实施。各队要有专项记录，活动情况、参加人员签名、活动方式方法要记录详实，不得弄虚作假，活动方式可以充分利用班前、班后会、安全活动日或专题讨论会进行。活动时要提前向工区***总支汇报，征求派领导小组成员参加。
8、“组织一次岗位练兵技术比武活动”。由***总支副书记李居坤牵头，工区工会负责、技术组和各队******主要领导组织实施。各队要积极组织人员参加，技术组要及时印发复习材料，下发各队进行学习，并按照技术比武规划内容及时组织开展理论考试，确保比武活动的顺利开展。
9、“组织女工开展一次送温暖活动”，此项活动由***总支副书记李居坤牵头，刘学平具体组织实施，并根据工区工作的实际，制定活动实施方案，召集工区现有的女工，合理的安排此项活动的开展。
10、“开展一次安全警示教育警句征集活动”。由团总支书记自彦负责组织实施，技术组密切配合，各队******主要领导负责组织职工积极参加警句的征集。工区将于6月19日，对征集的警句进行评选，对于好的警句给予适当的奖励，对于有15条警句被评为好警句的队或班组给予一定的奖励，对于组织不力的队或班组，工区也将酌情予以处罚。此活动于20日前结束。
四、活动要求
(一)此项活动，实行分工负责，责任到人。各项活动负责人要认真抓好活动的开展，制订好保证措施，要统一规划、统一安排、统一实施，齐头并进，确保落实到位，富有成效，并将活动进展情况定期向工区******汇报。
(二)活动期间，各队和各负责人要认真组织、广泛开展，不得搞形式主义。各队要充分认识开展此项活动的重大意义，认识抓好安全生产工作是当前全区最大的***治和效益，要以高度负责的态度服从各项活动负责人的安排，不得推诿扯皮，工区活动领导小组将对各项活动进行不定期抽查，对活动中发现的问题和职工反映的不良现象，查出一项、处理一项，并追究主管队长、支部书记责任。
施工队长工作总结例5
一、探放水、地质、逢掘必探钻孔管理工作责任划分
1、地测部：负责探放水和地质钻孔，以及逢掘必探钻孔设计、验收、资料收集、整理、分析、汇报和监督、检查工作。
2、防突队：负责探放水和地质钻孔，以及逢掘必探钻孔施工、资料收集、汇报反馈工作。
3、安监部、通风队：负责各类钻孔施工过程中的监督、检查和验孔工作。
4、生产区队：负责钻孔施工前的巷道加固工作，并保证风水管延到迎头，排水管路接到综掘机或耙矸机后，配合好防突队打钻。并负责逢掘必探钻孔牌板填写、控制超前进尺及安全距离。
二、探放水、地质和逢掘必探钻孔管理工作具体分工
（一）地测部
1、巷道开口前进行逢掘必探钻孔设计，并根据实际施工过程中发现的问题与所需资料要求进行补充、修改。存在水害隐患威胁的地方进行探放水钻孔设计，并根据实际施工过程中发现的问题与所需资料要求进行补充、修改。对地质构造不清的地段，进行地质钻孔设计，并根据实际施工过程中发现的问题与所需资料要求进行补充、修改。
2、探放水钻孔和地质钻孔施工期间，每班必须有地测部人员现场跟班，收集钻孔信息。
3、对每个地点逢掘必探钻孔施工结果进行整理，对煤层赋存情况和水文地质情况进行分析总结，并下发准掘通知单。
4、对每次探放水钻孔和地质钻孔资料进行分析、总结，并进行评价，报总工程师批准。
5、监督、检查各巷道逢掘必探钻孔施工情况、牌板填写情况和中心孔的保护情况。
6、每一循环探放水基点由地测部吊挂，并上锁管理，钥匙交给驻矿安检员。
（二）防突队
1、按照探放水、地质和逢掘必探钻孔设计编制安全技术措施，并按措施施工各类钻孔。
2、对各类钻孔实际钻探资料进行收集、整理，反馈。
3、按要求时间将各类钻孔资料反馈地测部。
（三）安监部、通风队
1、安检员和瓦检员对逢掘必探钻孔的施工过程进行监督、检查，并对打钻结果进行验收。
2、对探放水钻孔和地质钻孔施工过程进行监督、检查。
（四）生产区队
1、逢掘必探钻孔到位前（综掘提前20m，炮掘提前10m），生产区队以工程联系单形式通知地测部需要施工逢掘必探钻孔。
2、生产区队接到打钻工程联系单后将迎头永久支护到位或钻场施工完成，临时水沟挖通，排水泵及管路安装到位，通知防突队进钻机。
3、逢掘必探钻孔施工结束，接到准掘通知单后及时填写井下逢掘必探钻孔牌板上的原始数据，并采取措施保护逢掘必探中心孔。
4、生产区队根据逢掘必探钻孔实际施工长度和巷道施工进度，每班填写剩余允许施工进尺。
5、每月按时填写前探记录本，签完字后于每月2号前送交生产技术部。
6、接到探放水钻孔和地质钻孔设计后，按照设计施工防排水设施，为防突队创造条件，并通知地测部验收。
三、处罚标准
1、生产区队在工作面剩余允许掘进距离综掘20m、炮掘10m时，及时通知地测部，若因为不及时通知造成巷道超掘的，对责任单位按照超掘进行追查。
2、防突队进钻时，发现现场达不到施工要求的（如水沟不畅通、水泵不到位或迎头支护不到位），由施工区队继续施工，不考虑打钻影响。
3、地测部接到逢掘必探钻孔通知后，24h内给防突队下发逢掘必探钻孔设计工程联系单，因设计下发不及时，导致影响生产的，处罚地测部防治水负责人50元。
4、防突队需严格按照逢掘必探钻孔设计施工，不按设计要求施工的一次处罚技术负责人50元，并重新施工。钻孔施工过程中发现异常情况的要及时汇报地测部。
5、探放水钻孔和地质钻孔施工期间地测部必须安排专人跟班，若地测部没有安排跟班人员，对地测部长处罚50元，若安排有跟班而现场跟班人员跟班不到位的对跟班人员按照50元/次进行处罚。
6、逢掘必探钻孔施工完毕后，防突队必须在24h内将资料以电子版、纸质版（由驻矿安监员签字确认）各一份反馈地测部，因资料反馈不及时影响生产的对防突队负责人、技术负责人各处罚50元。
7、地测部在接到防突队提供打钻资料后24h内做好打钻成果分析与评价，经总工程师审核后以准掘通知单形式下发生产区队，若分析不及时影响生产的对相关责任人处罚50元/次。
8、施工区队技术负责人接到准掘通知单，在巷道施工之前填写逢掘必探钻孔管理牌板原始资料，否则按照超掘处罚生产区队队长和技术队长。
9、探放水牌板与基点由生产区队现场管理，若损坏对技术队长、跟班队长各处罚50元/次。
10、施工区队根据当班实际掘进进尺，每班填写超前探放水钻孔牌板，不按时填写或填写错误的，对施工区队技术负责人处罚50元/次。
11、防突队施工超前探放水钻孔时，现场必须有原始记录本，将钻孔出水、瓦斯和煤岩层情况记录清楚，记录本数据记录不清的对技术负责人处罚50元/次；无记录本的，现场不得施工，并对当班跟班队长处罚50元/次。
12、巷道逢掘必探中心孔管理不善，导致孔口被破损或找不到孔口的，处罚施工区队主管队长、技术负责人各100元，并停止生产，重新打孔，影响时间由生产区队负责。
13、施工区队前探记录本每月2号之前没有送交地测部的每推迟一天罚技术负责人50元，5号之前未送交生产技术部每推迟一天罚主管队长、技术负责人各100元，并负担由此产生的一切后果。
四、总结
施工队长工作总结例6
以实现总公司下达的年度工作目标为中心，在努力推进管理工程与大队实际管理相结合的同时，努力提高稽查和管理水平，夯实管理基础，突出重点目标，规范常规管理，狠抓落实，确保管理工程目标的实现。
二、重点工作目标
1、稽查管理。为确保完成总公司下达的2006年经济指标，实行中层干部岗位轮换管理制度，加强稽查及清欠工作管理。
2、设备管理。健全完善设备基础资料，落实帐、卡登记及设备核对管理，确保设备设施完整。
三、主要措施
通过继续完善“阳光稽查”创建活动，强化***办案的管理体系，通过岗位轮换进一步加强稽查管理。
四、方法步骤
稽查大队管理工程的实施由大队统一策划，组织，根据本方案组织实施。整个管理工程分三步推进；
（一）策划阶段（1月底完成）
1、由大队综合办制定稽查大队管理工程实施方案，由大队领导班子审定后实施。
2、根据总公司专项管理实施细则，制定稽查大队专项管理实施细则。
3、根据总公司管理工程实施方案和专项管理实施细则，按照总公司绩效考核系统的要求，研究制定大队考核奖惩细则和考核办法。
4、稽查大队管理工程实施方案。
（二）实施阶段（2月初——11月中旬）
1、大队根据总公司管理工程实施方案和专项管理实施细则的要求，结合管理现状，分解目标，研究制定实施方案，落实责任。
2、大队组织落实总公司管理工程实施方案、各专项管理实施细则及各实施方案。精心部署，加强检查，强力推进。
（三）验收阶段（11月中旬——翌年1月末）
大队组织自检自查，并将各专项管理工作完成情况呈报总公司各专项管理推进组。
五、组织领导
稽查大队成立管理工程领导小组。
组长：
副组长：
成员:
领导小组下设办公室，具体负责管理工程实施过程中的综合协调工作。
主任：
成员：
六、几点要求
1、管理工程是大队六项工程重要内容，对于确保实现大队年度工作目标和提升大队整体管理水平具有重要意义。各部门要提高认识，加强领导，精心部署，狠抓落实，确保管理工程顺利推进，取得预期效果。
施工队长工作总结例7
（一）深入学习阶段。一是按照局***《关于在建设系统深入开展“落实科学发展观，怀来怎么办”大讨论活动的实施方案》的要求，进行了动员部署。成立了由一把手任组长，班子成员为副组长，中队长为成员的***思想大讨论活动领导小组，负责大讨论活动的组织协调、活动安排、督导检查和信息反馈工作。制定了《践行科学发展观具体要求》，进一步提高全体队员对此次大讨论活动必要性和重要性的认识，增强了大家积极参与大讨论活动的自觉性和主动性。二是认真组织了学习讨论。组织全体队员深入学习了《科学发展观的重要论述》，切实引导全队***员干部职工学习理论、理清思路、提高认识。
（二）专题讨论阶段。一是组织开展专题讨论。以中队为单位每名队员结合工作实际，认真对照查找和反思存在与科学发展观要求不相适应的问题。二是召开了***支部民主生活会和全体队员研讨会。围绕如何促进怀来科学发展，大家着眼于推动怀来发展的大局，进行了深入探讨。三是制订整改措施。针对活动中查摆出来的问题、征求到的意见和建议进行了认真梳理总结，找出问题的根源，制订出了具有较强针对性的整改措施。
（三）总结交流阶段。一是召开了全队大讨论活动总结会议，对这次活动中查摆出来的问题进行认真梳理总结，并找出问题的根源，全面展示大讨论活动成果。二是进行活动总结。我们对开展大讨论活动以来的工作情况进行了认真总结。
二、主要体会和下步打算
（一）践行科学发展观应成为永恒的主题。只有科学的发展，才会有观念的更新。“落实科学发展观，怀来怎么办”活动形成的在学习中提高、在查摆中改进的原则，较好地解决了城管队员思想观念和工作作风上存在的突出问题。通过“落实科学发展观，怀来怎么办”大讨论活动形成的一系列学习和工作机制，应该长期坚持，常抓不懈，实现创新学习、创新观念、创新发展思路和措施的长效机制。
（二）建立健全工作激励机制应作为长期坚持的一项制度。通过“落实科学发展观，怀来怎么办”活动，应建立起经常学习知识、经常查摆问题、随时改进工作的激励机制，建立健全各项规章制度，把“边学边查边改”纳入日常工作中去，体现到***管理上去，落实到岗位职责上来，通过经常性的学习检查和评先树优，严格奖惩，严格管理，达到自我教育、自我管理、自我激励、切实改进的工作目标。
施工队长工作总结例8
启封前期我们大队已经根据矿方制定的启封措施结合我们工作的特点，又专门制定了我们大队的火区启封行动计划和火区启封工期计划。启封前我们****严格按照《煤矿安全规程》和《救护规程》的要求对启封措施和两个计划进行了认真学习和讨论，并按照要求做好了人员分工。参加人员全部写出了安全承诺书，确保在启封过程中一切从安全出发，一切行动听指挥；工作中做到分工明确、检查细致、工作有序、每战必，侦察中前进冷静谨慎、撤退果敢迅速、工作全面细致。
本次启封任务截止到18日二中队总共下井十二队87人次。在启封过程中全体人员严格按照规程措施要求进行施工安全圆满的完成了各项任务。在启封过程中中队所有人员都能够严格遵守救护队各项规章制度，并认真总结评比。在本次启封任务中，存在的问题中队认真进行了分析总结，根据工作情况总结，具体有以下几点：
一、好的方面：
1、到达现场后，立即建立井下基地，将小队携带装备进行统一管理。建立井下临时装备库，并安排专人管理。
2、对气体进行检测，时间为每1小时检测1次，做到了实时检测。
3、对现场启封密闭所有工具进行了测试，工具全部牢固可靠，完好可用
4、严格按照措施在回风侧设栅栏，禁止任何人进出，并设双岗，对回风侧气体及巷道口气体进行实时监测，并在规定时间汇报。
5、安排两名队员在井下基地警戒线处站岗，禁止无关人员进入。
6、接风筒时年轻队员能积极与老队员配合，把风筒上方先对准，铁丝斜剪留出尖头，能够很容易插入风筒固定，加快了风筒链接速度，提高了工作效率。
二、启封过程存在的问题。
1、对破拆工具，风镐的使用熟练程度欠佳，在使用技巧，力度方法上还需要向专业人员进行交流学习，来达到进一步提高。
2、破拆密闭墙过程中，大部分施工人员对个人的防尘措施，保护措施，做的还不到位。
3、个别队员对周围环境观察不够细致，没有全方位的检查。
在皮带上方接风筒时，很多队员安全意识淡薄，没有时刻注意好脚下状况。
4、在工作中不够主动积极，说一步干一步，不善于思考，不会举一反三，说完量边柱就不会主动去量中柱。
三、今后工作努力的方向
1、继续加强队员的思想教育工作，营造良好氛围，增强学习积极性，提高队伍的综合素质。
2、根据训练计划开展好各项目的训练工作，严标准、严要求，严考核，提高队伍的整体能力。
3、加强队员对矿山设备的学习和应用，特别是风镐等工具，利用下矿熟检的时间让他们增加实用性。
施工队长工作总结例9
1工程质量管理体系的建立
工程质量体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：
1.1 现场施工质量控制的目标体系。
1.2 现场施工质量控制的业务职能部门分工。
1.3 现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程。
1.4 现场施工质量计划或施工组织设计文件。
1.5 现场施工质量控制点及其控制措施。
1.6 现场施工质量控制的内外沟通协调关系 网络 及其运行措施。
2.工程质量控制
2.1 工程质量计划预控
工程质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、 经济 与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。
2.2 施工队伍的培训
施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量 教育 ，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。 项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。
2.3 过程质量监控
在施工队伍管理上关键的问题是把施工队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。 在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。 要求施工队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。 对施工队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。
每周由项目质量负责人组织施工队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由施工队伍写出本周在施工工程质量总结 报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，以《周质量管理情况总结》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各施工队伍。对质量好的承包方要予以表扬， 需整改的部位应明确专人限期整改，并逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。
2.4 过程质量检查
自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业工程师的组织下， 由施工队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。 交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经施工队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业工程师监督检查认可。
3.房建工程施工质量管理与控制
作为建筑工程产品的房建工程，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。
3.1 成立项目质量管理领导班子， 建立健全质量保证体系是施工质量管理与控制的前提条件
施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。 由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工 企业 技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。
3.2 施工准备阶段的质量管理与控制
3.2.1 施工项目环境与地质调查。 施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、 交通 运输条件、材料供应条件等。 它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。
3.2.2 核对设计施工***，提出施工***疑问 ，参加设计施工***交底 。项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工***纸审核，***纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工***疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工***交底会议， 在会上由设计人员介绍设计意***，讨论各方提出的施工***疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一， 这样可以解决施工***中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。
施工队长工作总结例10
1 工程质量管理体系的建立
工程质量体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体,根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围,结合工程的特点建立,其主要内容有:
1.1 现场施工质量控制的目标体系;
1.2 现场施工质量控制的业务职能部门分工;
1.3 现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程;
1.4 现场施工质量计划或施工组织设计文件;
1.5 现场施工质量控制点及其控制措施;
1.6 现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。
2 工程质量控制
2.1 工程质量计划预控
工程质量计划预控,是以预防为主作为指导思想,在施工前,通过施工质量计划的编制,确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法,以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施,用以指导施工过程的质量管理和控制。
2.2 施工队伍的培训
施工队伍是工程施工直接的操作者,只有他们的管理水平和业务技术提高了,工程质量才能达到既定的目标,因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育,帮助施工队伍提高管理水平,项目对施工队伍班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各分项工作落实。
2.3 过程质量监控
在施工队伍管理上关键的问题是把施工队伍管理融入到总包管理中去,接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论,全面听取其合理意见和建议。要求施工队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对施工队伍出现的质量问题,不论大小严格把好质量关,了解原因,提出批评甚至处罚。
每周由项目质量负责人组织施工队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后,由施工队伍写出本周在施工工程质量总结报告交项目质量负责人,再由质量负责人汇总,以《周质量管理情况总结》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各施工队伍。对质量好的承包方要予以表扬,需整改的部位应明确专人限期整改,并逐项检查是否彻底整改,落实跟踪处理。
2.4 过程质量检查
自检:在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表。
互检:经自检合格的分项工程,在项目经理部专业工程师的组织下,由施工队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检,对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求,双方填写交接检记录,经施工队伍工头签字认可后,方可进行下道工序施工,并经项目专业工程师监督检查认可。
3 房建工程施工质量管理与控制
作为建筑工程产品的房建工程,由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多,施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关,建成后的项目投入使用是否安全可靠,关系到国家和人民的生命、财产安全,施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节,所以施工质量管理与控制至关重要。
3.1 成立项目质量管理领导班子,建立健全质量保证体系是施工质量管理与控制的前提条件。施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后,按合同工期及业主要求进驻施工现场后,首先要成立以项目经理、项目总工为首,质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等,由项目总工审核,经施工企业技术负责人审批后,项目经理组织实施。实例证明,施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。
3.2 施工准备阶段的质量管理与控制
3.2.1 施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查工作相当重要,是施工现场收集的第一手基础资料,施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括:地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况,气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充,而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据,是保证房建工程施工质量的重要环节之一。
3.2.2 核对设计施工***,提出施工***疑问,参加设计施工***交底。项目部要组织施工技术人员,分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工***纸审核,***纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件,征对各专业提出的施工***疑问进行整理,并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工***交底会议,在会上由设计人员介绍设计意***,讨论各方提出的施工***疑问,由设计人员进行答复,形成会议纪要,作为施工的依据之一,这样可以解决施工***中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏,为房建施工扫清障碍,有利于控制房建施工质量。
3.3 隐蔽工程验收质量检查控制
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