我优求知网连锁副班培训总结范文1
(一)制订了市社五年奋斗目标
为认真贯彻***的十七大精神，全面推进*市供销社改革与发展，今年在领导班子换届后，我们在充分调查研究的基础上，制定了《*市供销社五年(20*—2011年)奋斗目标》。《目标》明确了供销社今后五年的指导思想，提出了打造供销强社的基本思路，确定了实施推进“五项建设”的奋斗目标，即：全力推进城乡供销五张连锁网建设，全力推进大项目、大企业建设，全力推进基层“三社”建设，全力推进农村新型合作“三位一体”建设和全力推进和谐系统建设，并对五大工作任务进行了细化，拟定了具体的业务指标。到2011年，全系统销售收入将达55.53亿元，创办各类为农服务组织1555家以上，《目标》的制定，使全系统进一步明确了今后五年的奋斗目标和工作任务，对供销合作事业的持续稳定发展具有重要的作用。市供销社干部职工将通过五年的努力，努力把市供销社建设成为农村合作经济组织的带动力量、农村现代流通体系的主导力量、农业产业化经营的推动力量和农业社会化服务体系的骨干力量。
(二)现代流通网络建设加快推进
今年以来，我们立足流通加强服务，努力在全市范围内构建生产资料、生活资料、医药、废旧物资回收利用和农副产品购销连锁网络，重点培育“老大房”、“联盛”、“银河”、“华圣”、“华宇”等品牌连锁龙头企业，农村阵地逐步恢复，初步形成了适应农村需要的服务新格局。对供销社建设现代流通网络，市领导非常重视和支持，市委书记孙文友、市长马以及其他市领导多次到我系统的连锁企业进行调研，对供销社加快“新网建设”，推动我市现代服务业发展作出的贡献表示充分肯定。1-11月份，全系统已新建连锁网点284家，各类连锁经营网点达到13*家，其中生产资料网点398家，生活资料网点869家，医药网点39家。
(三)社有经济发展不断壮大
今年以来，市供销社以项目建设为抓手，全力推进大项目、大企业建设，不断巩固和壮大社有经济实力。据初步统计，市本级年内已确定13个投资项目，总投资7.66亿元，涵盖13个社有企业和基层社，实现了发展有抓手、经济有提升。今年市社不断调整产业发展方向，工作重心向优势企业、产业扩张前移，不断调整发展模式，加快企业机制创新，提高企业持续发展能力。今年1至11月，全市供销系统实现总经营收入35.12亿元，同比增长26.87%；实现利税1.15亿元，同比增长27.01%。其中市本级实现总经营收入32.00亿元，同比增长27.60%；实现利税1.*亿元，同比增长33.43%。截止目前，市本级已实际完成项目投资2.56亿元。
(四)基层供销社造血功能逐步增强
今年以来，各县区供销社加快基层社重组改造力度，市区重点提升了白雀供销社和和孚供销社两家示范性基层社，重组练市供销社为示范社。重组改造后的新型基层供销社结合“五张网络”建设，主动链接系统优势企业，巩固生产资料、生活资料、农副产品购销等传统业务，并结合当地农业实际和立足满足农民需求，通过创办市场机制新企业、开放办社引人才引资金等方式，努力向农产品加工、销售领域拓展新业务，不断增强基层社生命力。截止今年11月份，全系统已重组改造基层社28家。
(五)农村专业合作社建设量质并重
今年，我们在农村专业合作社新办和规范化运作取得一定成绩的基础上，加快了专业合作社量的积累与质的提升。专业合作社的建办与完善着重围绕我市的优势特色农产品来展开，积极推进农业产业化经营和品牌化建设，重点培育了一批示范性专业合作社。到11月份，全系统新创办专业合作社15家，总数达到75家。其中和孚中水龟鳖合作社、下昂精精生猪养殖合作社、东林锦峰龟鳖专业合作社被评定为市级示范性专业合作社，德清山伢儿早园笋专业合作社为省级示范性专业合作社，安吉家禽生产服务社为全国供销系统示范性专业合作社。为进一步提高农民的组织化程度，强化专业合作社的服务功能，吴兴区东林供销社还携手区域范围内的7家农民专业合作社共同组建我市首家农民专业合作社联合社，引导和促进了专业合作社更好、更快地发展。
(六)村级综合服务社日臻完善
村级综合服务社依照“功能多样化、经营连锁化”的路径，结合“千村示范、万村整治”、“千镇连锁超市、万村放心店”等工程的实施来完善和提升。重点加强村级综合服务社长效管理，提升综合服务社的服务功能。今年德清等县区供销社已出台了服务社长效管理制度及考核办法，为更好地发挥服务社在新农村中的积极作用提供制度保证。到今年11月，全系统新发展村级综合服务社19家，总数达到102家。
(七)农民技能培训力度加大
根据省供销社《关于进一步推进全省供销系统职业技能培训鉴定工作的意见》精神，围绕农业技术提升、新品农资农药推广、连锁经营和法律法规等方面有针对性地组织开展培训，努力提高农民科技素质，培养造就了一批觉悟高、懂科技、善经营的新型农民，促进了农业增效、农民增收。今年系统已组织各类培训班39期，培训人员2364多人，取得了良好效果。市农资公司、和孚供销社等也积极创办了农民培训学校，安吉县供销社、吴兴区供销社和南浔区供销社都陆续开展了农产品经纪人培训，培训人数达80名。
(八)“三位一体”新型合作经济试点有效推进
根据省委、省***府和省供销社要求，市供销社全力推进“三位一体”农村新型合作经济体系建设，并集中精力搞好安吉县供销社这个试点。今年6月，通过与安吉县委、县***府的多次沟通与对接，安吉县新农村示范园区建设暨农村合作“三位一体”建设工作万人动员大会顺利召开，对“三位一体”工作作了具体部署，下发了《安吉县关于全面推进农村合作“三位一体”建设工作的实施意见》，明确了安吉县“三位一体”建设的主要任务。7月26日，安吉县农村合作经济协会暨农信担保公司成立。专业合作社、种养殖大户、农副产品购销大户及农产品加工企业等99个单位加入了安吉农协。同时成立的农信担保公司主要为专业合作社、种养殖大户、农副产品购销大户提供贷款担保和其他信用服务。担保公司以县信用联社为协作银行，注册资金600万元，其中安吉县供销社出资355万元，县财***出资245万元。两个服务平台成立以来，已进入正常运行，“农信担保公司”已为“农协”会员担保发放贷款160万元。在探索发展好安吉“三位一体”试点工作的同时，市供销社正在积极争取市***府支持，组建市农信担保公司，辐射吴兴区、南浔区开展农信担保业务，为农民专业合作社发展提供服务。
(九)涉农企业努力寻找新的经济增长点
今年以来，系统各涉农企业一方面巩固传统业务，一方面结合现代农村产业发展特点，不断延伸深化产业发展链，实现投资多元化，培育企业新的经济增长点。安吉县农资公司牵头组建了农资商品应用技术示范园区，通过新品种子农药实验推广、专家全程技术指导、订单农业稳定销路、粮食加工增加价值等途径，大大提升了辐射效应和示范效应，已带动周边农户125户，水田面积4456亩，园区丰二优系列水稻亩产达648.2公斤，比对照田高20.7%。市农资公司计划在织里镇河西村租赁800亩土地、投资8000万元建造集餐饮娱乐、生态休闲为一体的现代生态农庄，为农村劳动力转移、推动农村经济发展探索了一条新路子，目前初步意向书已签订。
(十)村企结对服务新农村活动扎实深入
今年以来，市供销社在系统内广泛开展村企、村社结对服务新农村活动，充分发挥社有企业的平台作用，提升供销社服务新农村建设的水平。系统7家社有企业与结对村结签订了结对协议。系统浙北大厦、美的房地产公司分别捐赠10万元支持结对村基础设施建设；白雀供销社和紫源食品公司等企业也已为结对村开展开发现代农业、积极吸纳结对村的富余劳动力资源等帮扶活动；浙北大厦、老大房超市等连锁企业还主动与村里的专业合作社对接，对结对社的产品进入超市给予优先，其中浙北大厦已引进系统专业合作社20多个种类的农副产品，老大房超市的5个门店同时设立了农副产品专柜，为农民争取更多的方便与实惠。
连锁副班培训总结范文2
如今，当本土企业特别是民营企业“火箭式上升，雪崩式垮塌”的悲剧不断上演的同时，反观苏宁却以一种持续、快速、稳健的成长步伐创造着一个又一个民营企业成功经营的范例。在经营规模迅速扩张的背后，苏宁的人才队伍建设或许能给诸多正处在成长期的民营企业提供一个现实版的参考模板。
“人海战术”与“人才瓶颈”
记者问（以下简称问）：在22年的成长过程中，苏宁经历了两次重要的战略调整，从当初的空调专卖店发展到国内主要电商之一，员工规模的膨胀，给苏宁带来了哪些压力，苏宁又是如何化解这些难题的？
孟祥胜答（以下简称答）：苏宁的发展可以说是中国民营企业崛起的一个代表：2001年，苏宁平均40天开一家店；2002年，苏宁平均20天开一家店；2003年，苏宁平均一周开一家店；2004年，苏宁平均5天开一家店；2005年上半年，苏宁平均1天开1.7家店。2006年5月1日，苏宁连锁发展再次提速，全国32家新店同时开业，创下中国家电连锁业一日开店最多的记录。
与经营规模同时迅速扩大的就是员工队伍。1990年，苏宁的第一家门店开业时，员工只有10个人左右。2001年，员工队伍已经发展到7000余人，2005年增加到70000多人。如今，苏宁的员工已经超过18万人。员工队伍的迅速壮大连我们自己都会感到吃惊。
苏宁为消费者提供的是集售前、售中、售后于一体的全程服务。在苏宁的连锁体系中，从事服务工作的后台工作人员占公司员工总数的2/3。以2005年为例：2000万人次的销售、1500万人次的配送、2500万人次的售后作业、6000万人次的客户回访、800万人次的电话受理。这么大的服务业务量，要做到优质服务，需要大量的优秀人才。用我们董事长张近东的话说，门店数量只是连锁竞争的一个方面，连锁竞争最终必将还原到经营质量之争。而经营质量的关键在于人，尤其是子公司总经理、营销经理、采购经理、开发经理、店长、市场策划经理、财务经理、人力资源经理等中高层管理人才。
我们曾做过测算，每开一家店，单店面经营管理方面，从店长、店长助理到部门经理、采购人员和财务人员等，就至少需要15-20人，100家门店需1500-2000人，而且各地公司和总部也要相对应增加200-300人进行对接管理。
在苏宁二次创业拓展全国连锁的过程中，曾推行过“人海战术”，其目标是每年至少引进30000名员工和超过千人的部长级以上管理人员。以前，大家认为连锁业仅仅是劳动密集型的企业，而随着信息化技术的运用，服务业对员工素质的要求越来越高，低学历简单劳动型人才已不能满足连锁业的发展要求。加之苏宁已进入日本和中国香港市场，更需要一大批语言基础好、学习能力强、具有国际化经营管理能力的人才。
在实践中，我们提出“事业经理人”的理念。与职业经理人不同，事业经理人更加要求员工有事业心和责任感，并将自己的发展与企业的发展紧密地结合起来。2000年，苏宁确定全国连锁扩张战略后，曾引进了一大批高学历、有现代管理经验的管理人员，然而在实践中，很多被寄予厚望的职业经理人，表现得并不像简历上说得那样好。或者说，传统意义上的职业经理人，并不适合在苏宁这样的本土民营企业发挥应有的作用，职业经理人在这里遇到了常说的“职业天花板”。
苏宁的企业大学校训对事业经理人提出了三个标准：立足企业、成就事业，执著拼搏、开拓创新，勇于承担终极责任。在我们看来，事业经理人首先要有事业心，能够抗拒外部诱惑，经得起企业发展的阵痛，能够和企业共存亡。为此，经理层级管理人员的招聘尤为关键。首先，我们会量化应聘者的职业行为，比如五年内在三家以上企业工作过的不能聘用等。其次，招聘经理级别的人才，由各业务部门的高层主管亲自参加面试。这个做法似乎与大多数企业的做法相反，但我们认为，这样做才能找到更适合各个部门的管理者。第三，对应聘者的人品、逻辑思维能力、职业意向和价值取向进行综合考量。这三方面基本达标，我们才会进一步考察应聘者的专业背景和才能。
问：苏宁是如何在普通员工层面完成“从引进到培养”这个过程的？
答：连锁经营的核心就是“复制”自己的经营模式，连锁经营能否成功则取决于“复制”是否走样、“复制”速度的快慢，以及“复制”成本的高低。因此，连锁企业就好比复印机，经营模式就好比是所需要复制的文件，一台好的复印机可以将文件清晰而快速地复制出来，而取决于这台“复印机”好坏的，就是连锁人才。
2002年，苏宁在全国连锁发展进入“批量生产”阶段，为满足对人才的大规模需求，我们打造了一个行业内独一无二的人才培养体系——大规模人才定制培养体系。这个被外界称为“人才生产流水线”的苏宁式培训，共分为三大类：一是所有新员工必须接受入职培训，二是岗位职业资格培训，三是在职员工绩效培训。其中新员工入职培训一定要过“三关”——即企业文化关、制度流程关和经验技能关。只有过了这三关，才能成为真正意义上的“苏宁人”。要过这三关，必须经过以下四个流程：
流程一：格式化——企业文化关
为了让新员工能够快速理解企业的文化和价值观，并切实地转变为日后工作中的职业习惯、标准，新员工必须参加集中的高密度企业文化学习，理解的要接受，不理解的先接受再理解。这一过程尽可能地“抹掉”员工之前的职业惯性，犹如对计算机硬盘进行格式化一样。
流程二：培训考试——制度流程关
过了企业文化关后，新员工由各执行部门进一步培训，帮助其了解公司的各项流程标准。我们认为，只有严格执行流程标准制度，才能百分之百地为客户提供优质的服务。为了保证培训效果，在这些学习和培训后，新员工还要参加严格的考试，未通过者很有可能被淘汰出局。
流程三：轮岗实习——经验技能关
在这个流程中，新员工会被分派到四大终端（连锁店、物流中心、售后中心、客服中心）轮岗实习两个月，与消费者直接接触。这个过程中，还要经过苏宁著名的销售旺季“大忙”的洗礼，在执行过程中对企业文化、具体的业务流程和岗位职责作进一步的熟悉了解。
流程四：传、帮、带——强化经验与技能
在苏宁，老员工还有一项不可推卸的责任——当师傅。他们必须点对点、人对人地指导、教练、督促新员工，帮助他们快速地融入到组织中成为真正的“苏宁人”。
同时，苏宁的培训体系还在不断进行强化，逐步构建了包括区域培训中心、部门内部培训、E-Learning系统、苏宁大学等在内的六大培训平台（如***1）。从入职、基层岗位到高层岗位的全方位培训教育体系，不断提升员工的职业化水平、服务技能和核心管理能力。
我们的标准化人才培养体系设立了47个人才序列，建立从入职集训，到下终端、部门实习，直到B梯队、A梯队、E梯队的培养路径，设立了“1200工程”、“千名蓝领工程”、“店长工程”、“中层管理班”等人才培养项目（如***2）。还联合了外部专业机构针对不同年龄段的员工进行研究，制定有针对性的培养方案，让员工享受成长，迅速走向成熟。
自主培养，创造人才晋升的“苏宁速度”
问：2002年苏宁开始启动应届大学毕业生的专项招聘工程。10年过去了，这个现在被称为“1200工程”的校园人才培养工程取得了哪些成果，在下一个10年中，苏宁对“1200工程”又有哪些期待？
答：自2000年起，苏宁推动全国连锁二次创业，基于对连锁专业化、标准化管理人才的需要，苏宁在2002年正式启动应届大学毕业生的专项招聘工程，由于第一年招聘1200人，故得名“1200工程”。
用几个数字就可以说明“1200工程”对苏宁的重要性——10年时间、3万员工、26亿的投入。“1200工程”是苏宁历史最久、规模最大、影响力最大的人才梯队工程，十年间共引进员工3万人，在招聘、培训、薪酬激励等方面累计投入26亿元，这也为中国零售行业专业人才培养树立了标杆。一批批学习能力强、创新意识强的大学生成长为苏宁中高层管理干部的中坚力量，并在苏宁拓展全国连锁、升级信息系统、发展电子商务、拓展海外市场的进程中起到重要推动作用。
当然，“1200工程”的实施也并非一帆风顺。第一批1200名“1200工程”员工进入苏宁实习时，苏宁的员工总数只有四五千人，新人几乎占了全体员工的1/4。面对这么多新人，很多部门都曾持怀疑的态度。实践证明“1200工程”员工不仅个人素质较好，还能快速适应新环境并提出很多自己的创新想法，这批人很快就成为了“人才生产流水线”上的明星队伍。
“1200工程”员工在苏宁是受到格外关注的一个群体。苏宁为1200员工制定了明确的成长路径：1200员工进入公司1-2年，快速融入并全面承担岗位职责；2-3年内，80%以上能够成长为部长级以上的中层管理骨干；经过4-5年的锻炼，将成长为公司的中高层管理干部；5-7年将成为公司的高管。
目前，很多活跃在各部门的主管，大都是来自“1200工程”的“80后”。而这种“坐火箭”似的晋升速度，在其他行业其他类型的企业中，无论是外企还是国企，都是罕见的，只有在苏宁的“1200工程”才能演绎这种“神话”，这就是我们的“苏宁速度”。
与社会招聘相比，“1200工程”员工的整体素质，无论从受教育程度、个人能力还是知识结构，都要明显胜出一筹。这一特殊群体从一开始就被寄予厚望，肩负了百年苏宁发展的使命，在选任、晋升、激励等方面都得到公司的***策倾斜。到目前为止，“1200工程”首批员工100%晋升为部长级以上干部，其中85%晋升为副经理级以上干部，10%晋升为正经理级以上干部。第二批员工中15%晋升为副经理级以上干部，第三批员工有22%晋升为正部长级以上干部。可以毫不夸张地说，“1200工程”已经成为了苏宁人才培养的“黄埔***校”。
在新的十年，苏宁将实践线上线下融合、“旗舰店+互联网”的新商业模式，积极拓展东南亚、欧美等海外市场，打造一个更加科技化、多元化和国际化的新苏宁。基于发展规划，苏宁近期公布了未来人才培养的三大方向：建设知识型、专业型、开放型人才队伍。以知识型人才满足互联网、物联网时代企业转型升级、转型云服务模式的需求；以专业性人才满足全品类经营、电子商务发展的需求；以开放型人才满足海外市场拓展需求。
未来三年，苏宁将迎来一系列关键发展节点：2014年，能够容纳两万人办公的苏宁易购总部即将落成使用，行业领先地位进一步巩固；2015年，全国60个物流基地将全面建成，同时苏宁国际化发展进入新阶段，完成进***欧美市场的准备等。基于上述规划，苏宁明确了继续坚持自主培养理念，进一步增强“1200工程”作为人才梯队核心工程的地位，并计划2013年到2015年三年间新招聘3万名大学生，以满足企业快速发展的新业务领域和新市场拓展。3万名大学生中绝大多数会是追求个性的“90后”，我们将在传承企业文化的同时，创新企业管理，创造更开放、宽松的工作环境，把新时期大学生的自我个性追求转化成团队荣誉追求，使大学生个人短期利益追求切合企业长远发展目标。
高校是苏宁人力资源供应链的重要组成部分，未来苏宁也将不断加强与高校的合作，创新校企合作模式，在“1200工程”合作的基础上，加大校企合作的力度、深度和广度。
未来苏宁校企合作创新主要体现在以下三大方面：一、差异化合作。苏宁将结合企业需求与各高校院系和专业设置，进行差异化人才的定向引进和培养，对专业进一步细分，进一步推动大学人才培养的产需结合；二、深入化合作。打破之前大四介入招聘的定势，通过大三“管培生”提前选拔、大一大二开设定制班、委培班等形式，将学生与企业的磨合选择期前置，提高招聘质量；三、全面化合作。在苏宁与高校以招聘为主的合作基础上，苏宁还将通过与高校建立实习基地、设置奖学金、举办校园营销专业竞赛等形式，与高校建立全方位合作。同时，结合电子商务、现代物流、商业零售、人力资源、IT等专业特点，苏宁还将与高校建立科研课题基地。
问：企业大学对本土企业来说并不算新概念，但能拥有企业大学的企业，特别是民营企业却是凤毛麟角。苏宁为什么要建立自己的企业大学，苏宁大学成立一年多来又有哪些收获呢？
答：过去，人们对企业内部办学的独特价值和意义看法不一。而社会上的大学、培训机构，不管它们的水平有多高、服务有多好，其实都无法满足企业用人的个性化、定制化、过程化的要求，因为它们实施的都是通用化的培训，而不是针对某个企业、某个特定部门、特定岗位的需求进行的企业个性化教育。
在苏宁看来，随着分工的不断深入，企业中的许多非关键性的工作可以外包出去，而企业的人才培养，尤其是中高级经营管理人才的培养，是不能也无法外包的。不仅如此，它还应该成为整个企业运作中最为关键的资源和环节。为此，苏宁大学的战略定位也就有了全新的功能体现。
在强化中高层培训项目实施的基础上，苏宁大学全面承担起集团企业文化课程、领导力课程和中高层专业技能的课程开发工作。采用线下集中面授和线上网络自学相结合的方式，充分融合课堂讲授、案例研讨、行动学习、探究学习等形式，打造综合性的中高层培训基地，同时构建了覆盖全国的网络大学和远程教育中心。
目前，面向全集团的SAP培训管理系统、E-Learning***学习系统、KM知识管理系统等培训信息系统已上线。可以同时容纳5000人***学习的E-Learning系统，全天候开放的知识管理和“苏宁知道”，都保障了集团学习资源的共享。
总体来看，苏宁大学在办学上已经形成三大特色。
开放性。这包括两个方面：一是学员来源的开放性，不仅面向苏宁内部，未来还将面向苏宁的合作伙伴以及社会一般性企业；二是师资的开放性，苏宁不仅要培养内部讲师，更要整合全球最优秀的师资资源。
但是，“外来的和尚念不好经”是很多企业培训面临的一大痛疾，为了避免外部讲师授课后学员有“隔靴搔痒”之感，苏宁大学必须把内部讲师作为师资队伍的主力***，打造内部培训师队伍，这也是苏宁大学的关键任务之一。
连锁副班培训总结范文3
[关键词]工学结合 订单培养 连锁经营管理专业
[作者简介]陆清华（1979- ），女，吉林蛟河人，天津滨海职业学院，副教授，硕士，研究方向为连锁企业信息管理和品类管理。（天津 300451）
[基金项目]本文系2013年度天津市高等学校人文社会科学研究课题“现代职业教育工学结合、半工半读的教学管理创新研究――以天津滨海职业学院连锁经营管理专业为例”（项目编号：20132525）和2013年度天津市教育科学规划课题“高职教育‘订单培养’模式有效评价及对策的实证研究”（课题批准号：VE4061）的阶段性研究成果。
[中***分类号]G717 [文献标识码]A [文章编号]1004-3985（2014）35-0033-03
《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010―2020年）》中提到要调动行业企业的积极性，建立健全***府主导、行业指导、企业参与的办学机制，制定促进校企合作办学法规，推进校企合作制度化。鼓励行业组织、企业举办职业学校，鼓励委托职业学校进行职工培训。制定优惠***策，鼓励企业接收学生实习实训和教师实践，鼓励企业加大对职业教育的投入。以推进***府统筹、校企合作、集团化办学为重点，探索部门、行业、企业参与办学的机制;开展委托培养、定向培养、订单式培养试点，开展工学结合、弹性学制、模块化教学等试点。
一、工学结合、订单培养人才培养模式的内涵
工学结合、半工半读教育模式是职业院校与企业密切合作，对学生在校期间进行学校（课堂）教学和企业顶岗实习（工作）实践教学这两种相互交替的教育模式，以培养学生的职业技能和综合竞争力为重点的一种人才培养模式。其核心思想是企业参与、校企结合、工学结合、工学交替、分阶段完成学业。通俗地讲，工学结合、半工半读教育就是学生一段时间在学校学习，完成基础职业技能的培养，一段时间在企业工作，强化职业技能训练，然后再回到学校学习，培养综合职业能力，这是一种教育与企业工作紧密结合的教育形式。整个教育过程形成一个“学习工作再学习”的循环：“学习工作”，学有所用、学用结合，将课堂所学知识应用到企业实践中去，能够迅速提升和强化学生的理论学习成果;“工作再学习”，在工作过程中发现的问题和知识缺陷通过再学习来进行补充，进一步优化学生的知识体系和能力结构，使之更能切合社会（市场）发展需要，为社会培养更多更好的实用人才。
二、“依托行业、服务区域、工学结合”的多样化连锁经营管理人才培养体系构建
学校在专业建设中应充分利用区域优势，与大中型企业建立稳定的学生实习和就业联系，组织在校学生在第三或第四学期到企业实习一段时间，然后回校继续完成学业。这种工学交替模式的推行，让学生培养了职业意识和职业能力，又获得了丰厚的经济收入，一定程度上缓解了贫困学生的经济压力。
1.构建以“职业岗位分析”为导向的专业设置，科学界定专业的人才培养目标。通过对区域零售行业的调查，将若干个相关岗位归结为一个岗位群来设置专业方向。在人才培养方案制订过程中，与相关企业人员一起分析探讨岗位能力，明确专业对应的基本岗位能力、岗位核心能力，从而科学确定专业人才的培养目标。连锁经营管理专业的人才培养目标是面向大中型连锁超市的大卖场、门店、配送中心、连锁电器专卖店、便利店、折扣店以及烘焙行业的门店和总部等连锁经营行业，培养适应社会主义现代化建设的德、智、体全面发展的具有良好职业道德、掌握连锁企业经营管理专业知识和职业技能，毕业后能较快胜任连锁企业商品采购、物流配送、信息管理、门店管理、收银管理、理货管理、商品促销等业务岗位的德智体全面发展的高素质专门技能型人才。
2.构建以“职业能力提升”目标的教学做一体化教学体系。通过对连锁经营管理专业岗位能力分析，依据能力进阶规律，分四个阶段培养，第一阶段培养技术基础能力，第二阶段培养核心能力，第三阶段培养扩展能力，第四阶段培养综合能力。课程设置做到双证融通，以岗定课，模块教学。
连锁经营管理专业的学生由于将来的任职岗位要求其具备一定的工作经验，可以通过构建“校企合作”的实践教学体系实现其人才培养目标。大一到校企合作企业进行专业认知，教研室开展专业专题讲座，以及参加与企业合作开展的技能竞赛，初步了解连锁行业和订单培养的企业。到大二第三学期的时候进行企业综合实习，为期8周。将所学的专业知识应用到实践中去，同时企业会配有指导教师和培训计划，在实践中再学习，积累零售业的基础工作经验。大三在到校企合作企业进行为期半年的顶岗实习。这样实践教学体系的搭建，使得连锁经营管理专业的学生在校期间就完成了从学生到职业人的转变，在学期间就已经积累了比较丰富的基层工作经验，毕业后就可以胜任连锁企业基础管理岗位。
三、建立“工学结合、订单培养”教学改革的创新机制
1.创新管理机制，推行弹性学期制。在与企业交流中发现，大多数企业都是在每年1、2、9、10、12月份需要大量的人力，而这些时间学校几乎都是在上课中。因此要想更好地推行“工学结合，半工半读”人才培养模式，要在学校实施弹性学期制，高职院校有必要将传统的3学年、6学期的教学时间，按照企业经营实际用工的时间周期进行改革，改为弹性学期，并根据企业实际需求设置学期起止时间，学期具体怎么确定可由学校企业以及学生三方共同决定。学年也可以适当延长至6年或缩短成2年，允许学生在规定的时间内延长毕业或提前就业、创业。这种教学组织方式简称为弹性学期制。针对弹性学期制要采用灵活的学籍管理制度，鼓励学生工学交替。以提供给学生更大的个性发展空间，更好地培养学生的职业能力和职业素质。
2.完善顶岗实习管理制度。在学生工学交替、顶岗实习实施之前，学校和企业会成立校企合作委员会和实习管理委员会，共同制订教学和实习方案，对教学和实习任务、管理、职责、工作内容、工作时间、实习待遇、安全责任等一系列内容进行细化和明确。制定“工学结合、半工半读”的实习制度，强调学生实习期间的过程管理和安全管理。加强对学生安全意识教育，确保学生高高兴兴上班去，安安全全返校来，将安全教育贯穿整个实习过程。同时，根据企业的用工人事管理制度为参加工学结合学生提供合理报酬，保护学生合法权益。在实习过程中，采用双导师制度，学校实习指导教师负责学生工余的日常管理，企业指导教师负责生产过程管理。搞好总结考核，实习过程中，每天写日记，每周一总结，联合企业每月一考核。实习学生回校后，以召开实习座谈会、问卷调查等形式了解和反馈实习情况，交流实***验。
3.完善校企双方共同参与的教学评价体系。依据校企合作人才培养模式制订教学计划、调整课程体系、合理调配教师、精心组织教学。根据岗位能力明确学生培养目标，科学进行课程改革，严格按照教学计划组织教学，推进以就业为中心的教学管理流程。改革传统的教学管理流程，积极倡导工学交替型教学组织方式。加强双师型教师的培养，“请进来”与“走出去”相结合，通过学校与企业共同选派教师、建立理论教学质量评价体系等措施， 双方相互制约。
四、“工学结合，订单培养”人才培养方案实施中出现的问题及解决方案
在实践教学过程中推行“工学结合，订单培养”的人才培养模式时，会遇到一系列问题。首先是学生和家长有一些抵触情绪，部分学生不想进入订单班学习，学生一时接受不了教学方式的转变。其次是在企业实习，学习的地点、时间和形式的变化，对传统的教学管理和学生管理方式方法的冲击。最后，如何加强实习过程管理变成一个难题，如何在实习过程将专业技能传给学生，和企业共同制订培养方案，而不是让学生去做廉价劳动力。
1.将工学交替、订单培养纳入教学计划。在教学计划中设立“企业综合实习”课程对应订单班的学习、实习工作。编制“连锁企业岗位综合实训”课程标准，明确课程培养目标即通用能力目标、专业基本能力目标、专业综合能力目标。其中通用能力包括掌握人际交往、团队协作、组织管理、语言沟通等基本技巧，专业基本能力包括销售、收银、理货、企划、采购、信息处理、仓储等岗位的业务处理能力，专业综合能力则包括参与社会竞争能力、职业发展能力、管理与服务创新能力等。
课程标准中还明确了连锁企业岗位综合实训内容与岗位要求，专业学生可选择连锁相关企业进行顶岗实习工作（如下表）。
2.加强企业调研，完善“订单培养”实现路径。在学生进入实习企业之前，对有意向建立订单培养的企业进行调研。调研内容包括实习岗位、实习待遇、工作时间、能够接纳的实习人数、工作地点、能否提供住宿、是否给学生上保险等内容。汇总实习企业调研表，并形成《连锁经营管理专业“工学交替”实习实施方案》，做好教学时间和指导教师的配备。
3.加强“订单班”过程管理，从实习前动员到实习后总结，提升教学效果。在学生进入企业订单班学习、实习之前，专业教研室召集实习指导教师、班主任及全体实习生召开相关动员会，动员会应包括以下内容：实习整体安排和管理办法、实习期的安全教育、校―企―师―生沟通机制的建立、职业道德和职业生涯教育。学校要引导学生更多从职业规划角度出发，不要被眼前的薪水所左右。学生可以自主选择实习企业，每个学生最多选择两个岗位，首先满足学生的第一志愿，如果学生人数超出企业需要的人数，则按成绩高低决定学生实习名单。实习名单确定后，学生签订“实习承诺书”，与企业签订实习协议。
4.落实双导师制度，加强专业技能指导。指导教师采用双导师制，一位是各专业根据学生的具体情况指定教学和学生管理工作经验丰富的教师作为校内指导教师;另一位是由实习单位指定的富有岗位工作经验或生产管理经验的企业指导教师。第一，指导教师主要工作职责主要有：根据专业培养目标和课程标准制订实习计划和实习进度;进行学生的安全教育和安全管理;定期指导、检查实习进度和质量，指导学生撰写实结;与学生常沟通交流，关心他们的生活、工作和学习，关心他们的业务锻炼、能力培养;指导学生树立正确的人生观和世界观，了解工作和思想动态;负责对学生在实习期间考勤、工作情况的考核与督促。第二，指导方式分为指导教师定时、定点到工厂现场指导、电话指导、***指导等方式。第三，指导内容包括结合实习单位的实习岗位，制订实习计划。在学生进入企业之前讲明实习期间需要注意的事情，宣布实习纪律。实习过程中和企业指导教师一起辅导实习岗位操作要领，对专业知识和能力给予辅导。同时指导学生撰写实习周记和实习报告。第四，对学生进行考核，实习期间检查实习质量，与企业指导教师共同对学生实习情况进行考查，依据考核标准，给出考核成绩。第五，掌握实习学生的信息，通过电话、微信、微博、QQ等方式与学生保持联系。每周至少与学生联系一次，掌握所有学生在企业实习的状况等信息资料，做好与学生联系指导的记录。
课程标准中还细化了考核方式和评价标准。学生在企业综合实习期间接受学校和企业的双重指导，校企双方要加强对学生的工作过程控制和考核。实习考核方式采用三元评价体系，包括校内指导教师、企业指导教师和学生共同评价。第一，企业评价。实习过程中，企业对实习学生的劳动态度、职业道德、劳动纪律、操作规范、团队合作能力等方面进行全面考察，给出总体考核结论并评定成绩。占考核成绩的40%。第二，学院评价。学院评价包含对学生实习情况的考核，主要是指校外实习周记、实结等。占考核成绩的40%。第三，学生自我评价。实习结束后，学生可根据在实习过程中的表现情况自我进行评价。占考核成绩的20%。校内指导教师每人一本《物流管理系校外实习指导教师手册》，对实习企业、实习生进行跟踪、沟通、考核，将实习企业基本情况、实习生实习情况、企业及学生的各种问卷调查等内容记录在指导手册里。
5.实习后的交流总结。“工学交替”实习结束后，专业教研室会同企业指导教师、校内指导教师、班主任、实习生共同召开实习交流会，交流在不同企业实习过程中的经验、心得、教训等，并针对存在的问题提出改进意见。
[参考文献]
[1]曹二虎.职业教育半工半读、工学交替人才培养模式实践探索[J].中国科教创新导刊，2011（2）.
连锁副班培训总结范文4
一、关于解决“为农服务能力与新农村建设、构建农村社会化服务体系的要求还有差距”的问题
整改目标：完善为农服务组织体系和农村现代商品流通体系，健全农资、日用品、再生资源、农产品、烟花爆竹、医药“六大连锁经营服务网络”。2009年，新建为农服务社80家以上，全市行***村覆盖率90%；新发展专业合作社30个，入社农户1700户，户均助农增收18000元，其中基层供销社领办专业合作社15个，“一社”加“一社”占全市基层社（宜兴为片社）的25%；新发展连锁网点100个；农副产品收购额8亿元；农资销售额2亿元。再用3年左右的时间，各类基层经营服务网点达到2500个，新农村现代流通经营服务网络（新网工程）覆盖全市90%的行***村；专业合作社和行业协会服务覆盖重要农副产品领域，系统同类专业合作社和行业协会联合发展，供销合作社以健全的组织体系、现代化的经营网络、完善的服务功能、较强的自主创新能力，成为农村合作经济组织的带动力量、农村现代流通体系的主导力量、农业产业化经营的推动力量、农业社会化服务体系的骨干力量。
整改措施：
1、着力抓好县（区）域网络建设。加大开拓农村市场力度，紧紧抓住国家最近连续出台一系列启动内需***策的历史机遇，开拓农村市场，拓展服务领域；着力搞活农产品流通，做好农资供应，促进农民增收；减少流通环节，降低消费成本；积极参与整顿市场秩序，促进农村安全消费、放心消费和便利消费。按照“小超市、大连锁”和“一网多用、双向流通”的思路，利用网络组织工业品下乡，农产品进城；县（区）级重点建设配送中心和农产品批发市场、龙头企业，乡镇（街道）重点建设中心超市，行***村建设日用品和农资连锁店、便民店。通过整合县（区）域资源、鼓励龙头企业到县（区）域建设网点、鼓励县（区）域之间联合布设网点、加大招商引资步伐等措施，加快县（区）域经营服务网络建设速度。
（主办处室：经济合作处，协办处室：资产管理处、财务审计处）
2、建立健全农业生产资料现代经营服务网络。改造、整合、提升各类农资经营网点，积极采取信息化、连锁化等现代经营方式，提升连锁配送建设水平，建成适应现代农业生产特点的、以市、县农资公司为龙头，以基层供销社和重点乡镇农资直供点为骨干，以村级为农服务社农资超市为基础，集中采购、统一配送、布局合理、经营规范、市场化运作的农资连锁经营网络，力争农资连锁经营销售额占全市农资流通销售额的比重达到60%左右；配合农耕时节，积极开展放心农资下乡进村活动。
（主办处室：经济合作处，协办处室：资产管理处、财务审计处）
3、巩固和拓展医药连锁经营网络。总结医药连锁的成功做法，结合农村新型社区建设，巩固和拓展医药连锁经营网络，加强与各级医院、村级卫生院、零售终端销售网点的业务整合，努力构建“镇镇有药店、大村有网点”，体系健全、服务完善的医药经营服务网络。
（主办处室：经济合作处，协办处室：资产管理处、财务审计处）
4、推动再生资源回收利用网络建设。开展社区回收网点的试点工作，抓住回收网点建设、市场集散交易和综合利用处理三个环节，努力构建以社区回收站点为基础，集散市场为核心，加工利用和无害化处理为目的，点面结合、三位一体的再生资源回收利用体系。
（主办处室：经济合作处、资产管理处，协办处室：财务审计处）
5、整合日用消费品、农副产品购销经营网络。新建和改造县、镇、村的网点资源，实现与龙头企业的有效对接，用龙头企业辐射带动网络发展。积极参与各类农副产品市场建设，依托农业产业化龙头企业和各类农副产品展销洽谈会，大力推进本地农副产品与国内外市场的产销对接；依托专业合作社和农产品协会，发展品牌化农副产品生产基地，进行基地农副产品与城市市场之间的产销衔接，打开农产品销售通道。
（主办处室：经济合作处，协办处室：资产管理处、财务审计处）
6、加快基层供销社改造步伐。推进基层社组织创新、经营创新、服务创新，努力把基层社打造成集为农服务的载体、自主经营的实体和合作经济的联合体“三位一体”的合作经济组织，加大“一社+一社”建设力度，通过3年左右的时间，确保60%的基层社都领办、创办一个以上农民专业合作社。
（主办处室：经济合作处）
7、提升为农服务社建设水平。全力推进市委市***府确定的这项为民办实事项目，按照多元化投入、市场化运作、连锁化经营、社会化服务、规范化管理的要求，扩大覆盖面，增强服务功能，完善组织推进和长效管理的机制，加强日用消费品和农业生产资料的连锁经营服务，让更多的为农服务社成为农村生产生活服务平台、中介服务平台和公共服务平台。至2010年，确保实现全市为农服务社在全市行***村的全覆盖。
（主办处室：经济合作处，协办处室：财务审计处）
8、推进专业合作社加快发展。围绕农业主导和优势产业，发挥供销合作社资源优势，通过龙头带动、市场牵动、网络拉动等方式，创办一批、联办一批、领办一批专业合作社，按照新“四有”（有较强统一服务、有较大规模效益、有规范利益分配、有正常组织活动）的要求规范发展，引导和组织专业合作社的合作与联合，提升专业合作社发展水平，大力推进品牌化经营，继续实施“千社千品”富农工程，鼓励专业合作社参加国家和国际有关质量认证，加强质量检测，培育一批无公害、绿色、有机农产品，从而不断增强供销合作社组织发展专业合作社的引领带动和示范作用。
（主办处室：经济合作处，协办处室：财务审计处）
9、促进专业合作多样化。总结推广各级供销合作社以专业合作社推进土地流转的成功做法，使专业合作社成为农业结构调整的重要抓手；积极参与农村土地流转交易平台（载体）建设，促进农业资源的规模化、集约化、股份化经营，实现农民收入的多元化。按照十七届三中全会关于放宽农村金融准入，“允许有条件的农民专业合作社开展信用合作”的精神，积极参与农村金融创新，学习发展担保公司和资金互助社、参与组建村镇银行的经验，探索试点。
（主办处室：经济合作处、资产管理处，协办处室：财务审计处）
10、促进协会发展上规模。引导、带动涉农行业协会发展，组建农产品经纪人协会、各类品牌农产品协会和专业合作社联合社等新型合作经济组织；大力强化和充分发挥农资、茶叶等现有协会的功能作用，扩大协会会员，加强与系统协会和区域性协会对接，不断壮大协会规模；增强协会服务功能，大力开展行业培训、技术咨询、标准制定、反映诉求、行业维权等服务；加强协会与***府的联系，积极承接***府职能转变中交给中介组织的任务，增强行业话语权，成为***府的好帮手、农民的代言人。
（主办处室：经济合作处，协办处室：组织人事处）
二、关于解决“总体经济规模与争做全省同行业排头兵的要求还有差距”的问题
整改目标：2009年，确保主要经济指标与全市确定的经济社会发展目标相匹配，与省社“五代会”确定的目标相匹配，确保供销社在全市GDP增长、社会商品零售总额增长等方面的贡献份额有增无减，确保在全省13个市供销社系统各项工作综合评价在第一方阵。力争用3年左右的时间，实现本级经济和县区社经济同步协调发展、总体经济规模大幅提升，在全省系统第一方阵的位次得到巩固和提升，商品销售、社会商品零售额、利润总额等主要经济指标年均递增19%，均进入全省供销社系统前列。
整改措施：
11、实施县（区）级供销社组织体系和经营服务网络重建帮扶。对组织体系和经营服务网络较为薄弱的县、区社实施帮扶，重点围绕理顺组织关系和资产关系，把恢复性建设和改造性建设结合起来，理顺基层社的组织管理体系；加强县级（区）供销社本级经济发展，把重要商场、农资、日用品、医药、回收、烟花爆竹等传统优势企业重新整合到供销合作社经营服务网络中，增强服务“三农”的网络优势和经济实力；鼓励县区社成立农业产业化涉农经济投融资运作服务平台，发挥供销社社有资产出资人的特殊作用，用有限的有形、无形资产带动社会资本参与到强农惠农工程建设中去，围绕农业优势产业，按照贸工农、产供销一体化经营模式，集中人力、物力、财力，发展一批成长性好、带动力强的农业产业化龙头企业，加强与专业合作社、农副产品批发市场、大中型连锁超市等对接，引进现代化生产加工设备，加强国际国内质量体系等认证，加强科技项目、农业产业化、新网工程、万村千乡市场工程、双百工程等项目资金申报，逐步做大做强农业产业化龙头企业；完善县区社考核评价制度，健全统计网上直报网络。
（主办处室：经济合作处、资产管理处，协办处室：财务审计处、组织人事处）
12、抓好生产资料、生活资料和产业企业发展。抓好三阳百盛的持续健康稳定发展，优化经营结构，强化经营特色，提升供销合作商业的社会商品零售额份额；抓好农资连锁配送（中心）建设，推动连锁配送的信息化平台建设，巩固和拓展直销、加盟连锁网点，依托行业协会带动规范整合连锁网络，把供销社特色行业建成放心消费行业；抓好月亮轴瓦公司产业结构的改造提升，通过退城进园、体制创新等方式，改革传统生产经营模式，促进产业升级和设备更新，增强企业及其产品在行业中的竞争力。
（主办处室：经济合作处、资产管理处，协办处室：财务审计处、组织人事处）
13、提升社有资产运行效率。以资源利用和效益最大化为核心，进一步优化社有资产集中管理、统一配置的管理体制，提升社有资产管理水平和运行效率。重点对苏南集团、永定桥商城公司所属社有资产，进一步加强整合监管，促进资产经营业态的功能调整，促进社有资产保值增值；建立健全社有资产监管和运营的各项制度。
（主办处室：资产管理处，协办处室：财务审计处、组织人事处）
14、改造提升传统品牌企业。巩固企业改制成果，实施社有资产项目建设计划，提升社有资产质量；充分挖掘和利用供销社传统特色品牌企业，对三阳南北货、医药等老字号和传统优势经营实施新“包装”，改造提升再生资源回收利用等传统特色行业，明确功能定位和发展模式，形成新的发展优势。
（主办处室：资产管理处、经济合作处，协办处室：经济合作处、组织人事处）
15、利用一切资源发展供销合作事业。对金宇油脂、金宇绝缘材料、利达公司、三博海绵、三阳物业等参股企业，及金宇外贸、金宇珠宝、金宇置业等未参股企业，通过结构调整和业态调整，促使其拓展新的发展空间；开放办社，与朝阳集团、天鹏集团等***府“菜篮子”工程企业加强合作，促进为农服务组织的产销对接、网络整合和现代农业基地建设，拓宽供销合作社组织农民进入市场的渠道。
（主办处室：资产管理处、经济合作处，协办处室：组织人事处）
16、推动探索性经济发展。积极谋划新的发展领域，与城市功能开发相结合，与农产品优势品牌、旅游业发展相结合，与农业产业化、现代化、规模化和农民收入多元化相结合，与“新网工程”、为农服务社农资供应点、便民超市相结合，寻找新的经济增长点。
（主办处室：资产管理处、经济合作处）
三、关于解决“体制机制创新与市场竞争的要求还有差距”的问题
整改目标：推进联合社、合作社、社有企业三大板块的体制机制创新，联合社（市、县区总社）履行出资人职责和组织管理涉农协会的职能作用更加明显，供销合作社发展经济的体制机制活力进一步增强，供销合作社组织体系和资产体系进一步健全，带领农民进入市场的组织化程度和助农增收的经济实力进一步提升。
整改措施：
17、建立健全社有资产监管运营体制。强化社有资产出资人职能，建立健全社有资产出资人监管平台、社有资产运营平台、多元化企业主体的三级管理体制。规范和提升苏南物业这一资产管理平台的运作水平，健全和增强苏南投资担保这一行业发展平台的运作功能，以农资配送为依托探索建立面向“三农”的现代供销流通发展平台；完善出资人的***策法规体系、考核评价体系、治理结构体系、规划发展体系和社有资产收益收支管理体系。
（主办处室：资产管理处，组织人事处、财务审计处、经济合作处）
18、推进企业体制机制改革。以增强企业内生动力为核心，完善产权制度改革，彻底解决历史遗留问题，维护职工合法权益，理顺社企关系，切实转换企业发展机制；把社有企业改制、转制与社有经济布局结构调整结合起来，实施社有资本（资产）的有进有退，坚持开放办社，通过资产重组、联合并购、引进战略投资者等方式发展壮大社有企业；加强企业机制创新，发展现代流通方式，调整经营业态，加强企业管理，实现企业新的发展。
（主办处室：资产管理处、组织人事处，协办处室：财务审计处）
19、完善企业法人治理结构和管理制度。进一步规范出资人履职与社有资产平台运作的行为，理顺监管与运作的关系；制订社有企业领导人员管理办法，制订和规范完善董事会、监事会、董事、监事、经理层的职责并逐步管理到位；探索建立把经营者的年度目标与任期目标相结合的指标体系和考核评价体系；加大对社有出资企业的审计和收益收支管理。
（主办处室：组织人事处、资产管理处、财务审计处）
四、关于解决“人才队伍建设与供销合作事业发展的要求还有差距”的问题
整改目标：制订机关干部培养、使用和管理办法，鼓励和要求机关干部不断提高***治理论修养、专业知识水平、实务操作能力、工作作风效能；加强企业领导班子建设和人才队伍建设，用3年左右的时间，打造一支有事业心责任感、愿为供销合作事业创新创业作贡献的多层次多领域的骨干队伍。
20、加强能力和素质建设。通过理论学习、业务交流、调查研究、走出去请进来、实践锻炼等多种形式，要把干部的培养与抓具体工作和具体项目结合起来，注重解决实际问题的能力；不断加强市社机关干部、企业班子和县（区）社班子成员的培训、培养。
（主办处室：组织人事处，协办处室：办公室、监察室、财务审计处、经济合作处、资产管理处）
21、深化干部人事制度改革。把干部队伍建设作为长期任务，进一步深化干部人事制度改革，完善选人用人制度建设，加大干部德能勤绩和履职能力考核和考核结果运用以及轮岗交流、AB角、公开选聘等工作力度，真正让那些作风过得硬、工作有本事、群众信得过的优秀干部走上关键的领导岗位委以重任；与人才机构加强联系，指导企业引进人才工作。
（主办处室：组织人事处）
22、强化职工和农民（社员）的职业技能培训。建立健全职业技能培训、鉴定工作机制，广泛开展各类农民经纪人和供销社特种行业技能培训，提高农民和职工群众生产经营技能水平。
（主办处室：经济合作处、组织人事处）
五、关于解决“机关作风效能与群众的期盼还有差距”的问题
整改目标：经过学习实践活动和后期整改，力争在一定时间内，使机关基础管理得到明显加强、服务水平显著提高，人民群众的满意度有所提升。
整改措施：
23、建立健全践行科学发展观的长效机制。建立健全贯彻落实市社***分析检查报告及整改落实方案的长效机制，积极开展“加强***性修养、坚持廉洁从***”***性***风***纪主题教育活动，机关服务前移，机关干部下去，不断研究来自基层的新情况，解决群众反映的突出问题；落实工作责任分解和惩防腐败廉洁从***责任分解二个岗位责任制，一级保一级，一级对一级负责；把“践行科学发展观、提高机关执行力”作为机关作风与效能建设重点。不断加强行***效能监察。
（主办处室：组织人事处、监察室，协办处室：办公室）
24、加强制度建设和规范化管理。继续做好市社各项管理制度的清理和废立工作。继续加强联系点制度，建立首问责任制和办事时限制度，加强督查，强化工作纪律，规范工作程序，提高工作效率。建立机关中层干部和社有企业领导班子成员廉***档案。
（主办处室：办公室、监察室）
25、加强对外协调和信息宣传工作。做好农业科技和新农村建设项目的收集、储备和立项，抓好“万村千乡市场工程”农资农家店项目建设，争取“新网工程”、“四有”专业合作社、农业产业化、劳动职业技能培训等项目资金；加大信息宣传工作的力度，丰富宣传载体和内容，加强行风建设和在系统经营服务网点统一使用中国供销合作社标识，塑造供销合作社社会新形象。
（主办处室：财务审计处、经济合作处、办公室）
26、不断改善干部职工的工作生活条件。坚持以人为本，加强人文关怀，切实体现供销合作社大家庭的温暖，增强干部职工的荣誉感和使命感。在***策允许范围内，积极创造条件解决老干部及弱势群体职工的生活困难，切实解决好社有企业的历史遗留问题，确保社会的稳定。
（主办处室：组织人事处、工会、资产管理处）
六、加强市社领导班子自身建设的措施
27、树立信心，增强发展供销合作事业的历史责任感和紧迫感。领导班子要保持清醒的头脑，坚信供销合作事业是中国特色社会主义市场经济的重要组成部分，坚定战胜金融危机的信心。要善于总结历史的经验和教训，在继承中不断发扬光大创新发展，鼓起敢想、敢试、敢干的勇气，增强传承和发展供销合作事业的历史责任感和紧迫感。
（主办处室：组织人事处、监察室、办公室）
28、加强学习，提高驾驭供销合作事业发展的能力和水平。一方面要加强***治理论学习，确保***治上清醒坚定，提高自身的理论修养和***治思想素质，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，为全面贯彻落实科学发展观奠定坚实的思想基础，***中心组学习全年集中学习不少于12次，按照“加强***性修养、坚持廉洁从***”***性***风***纪主题教育活动的要求，主要领导要带头上***课，***员领导干部要撰写理论文章和读书心得；另一方面要加强业务知识学习，紧跟当今社会的发展趋势，积极适应竞争日益激烈的需要，优化更新知识结构，拓宽视野。进一步提高用科学发展观指导实践、推动工作的能力和水平，努力把科学发展的要求转化为推动我市供销合作事业发展的工作思路和工作措施。
（主办处室：组织人事处、监察室、办公室）
29、求真务实，加强机关执行力建设。要带头参与到“以践行科学发展观、提高机关执行力”的主题活动中，按照市委、市***府的决策要求，步调一致，分工合作，不折不扣带头确保各项目标任务和工作要求的早落实、早见效。坚持领导干部（机关干部）联系点制度，扩大联系点对象，从直属企业扩大到县区农村服务网点，不断深入实际、研究新情况、提出新思路、解决新问题，为班子的正确决策和系统改革发展稳定大局出谋划策、共渡难关。要敢抓、敢管、敢于负责任，对机关和基层干部中出现的思想、作风、工作等方面的问题要善于做思想工作，善于开展批评教育和帮助，落实责任追究制。要全面贯彻落实***风廉***建设责任制和《惩防腐败体系规划实施方案》，带头勤***廉洁，严格执行领导干部廉洁自律的各项规定，同时按照“一岗双责”要求管好分管部门和身边工作人员的***风***纪。通过共同努力，推动全社机关的作风与效能建设，提高为民服务水平和群众满意率。
（主办处室：组织人事处、监察室、办公室）
30、开拓进取，争创“团结、廉洁、高效、开拓”的好班子。要基层班子做到的我们班子要先做到，要机关同志做到的我们班子成员要先做到。要始终坚持学习实践科学发展观，就必须要有一个“团结、廉洁、高效、开拓”的好班子来带领大家不断实践，问题发生在下面，根子原因都在我们上面，因此我们要以开拓进取的精神，对学习实践科学发展观活动中对照检查出的问题和找到的原因，按照提出的整改措施、明确的工作目标，进行一一落实，并在班子中深入开展争创“团结、廉洁、高效、开拓”好班子活动，使供销社的领导班子及其成员真正成为带领群众攻坚克难，实现供销合作事业新发展的坚强领导集体。
（主办处室：组织人事处、监察室、办公室）
七、工作要求
一要提高认识，高度重视。整改落实阶段是学习实践活动出成果、见实效的阶段，也是广大***员干部群众最为关注的阶段。抓好市社***整改方案的落实，是将学习实践活动中所形成的发展共识，转化为实践成果的关键之举；是深入贯彻落实科学发展观，最重要、最现实的工作体现。各级******组织、各级领导干部必须以强烈的事业心、责任感，高度重视整改落实工作，在抓整改方案落实上下功夫，保证整改方案真正落到实处。
二要细化方案，分步推进。市社领导及机关处室要按照***整改方案的分工，认真抓好整改项目的落实工作，将整改内容细分年度工作计划，具体细化分解到每个岗位和人员，保证整改措施切实可行、整改工作稳步推进、整改目标按时实现，在学习实践活动结束之前，各处室拿出具体落实方案（也可以列表式），定分解落实项目、定工作进度、定职责分工，保证整改落实到位。
连锁副班培训总结范文5
各项工作快速、有效推进，社通过采取上述措施。并得到各级***、***府和有关部门领导的充分肯定。今年以来，自治区副***陈章良、市委书记金湘***、自治区供销社理事会副主任曹凌、市社主任朱锋以及我市主要领导先后到社检查指导，对供销社工作给予了高度评价。市***府农村工作会议就把市配送中心作为会议现场参观点，这对我市促进现代农业、农村经济的发展都具有十分重要现实的意义。半年来，社工作成绩显著，但存在问题也不容忽视：一是改革成本筹措难，企业改革进展慢；二是维稳任务重，压力大；三是系统旧屋危房多，安全隐患大；四是网络建设任务重与资金缺口大的矛盾日益突出，等等。上述问题的不同程度存在对我市供销社工作的正常开展造成较大影响。
一、认真学习和贯彻落实中央号文件和***号文件
进一步夯实农业农村发展基础的若干意见》中发［］1号）指导供销社在新时期新形势下搞好服务三农工作的一个非常重要的文件。上述文件下发后，去年月***下发的关于加快供销合作社改革发展的若干意见》国发［］40号）着重解决供销社发展问题的一个非常重要的文件。今年月中共中央、***下发的中共中央、***关于加大统筹城乡发展力度。市社领导高度重视，班子内部进行了传达学习，并于月中旬先后在民安、平***两社举办了全系统各单位正、副职领导以及市社全体人员参加的学习中央1号文件和***40号文件培训班；各单位结合自身实际，利用专栏、标语、宣传车、印发资料、电视、电台等多种方式大张旗鼓进行宣传，大造舆论。通过采取以上措施，为供销社赢得了良好的社会环境，进一步激发了系统上下干事创业的热情，促进了工作的更好开展。
二、积极开展强基惠农大行动
社从系统各单位抽调250名干部职工组成22个工作小组，根据市委、市***府以及上级社的工作部署。深入全市农村开展强基惠农春季大行动。为推动工作更好开展，市社组成了南、中、北、城区、农资公司5个工作小组共28人，由市社领导带队深入各镇，对工作开展进行指导、督查。系统各单位、各工作小组在这次行动中，围绕我市春季农业农村中心工作以及供销社的工作实际，深入农村一线，全面宣讲***的惠农***策，积极做好春耕农资组织供应工作；认真执行农资价格***策，积极配合有关部门搞好农资打假工作；大力推进“新网工程”建设，发挥供销社网点优势，做好农资、日用消费品等物资的供应；完善庄稼医院服务功能，开展测土配方施肥；完善农业社会化服务体系，强化惠农服务；大力开展农民工培训，帮助农民增收，等等。由于措施落实，工作到位，社确定的任务得到全面完成。这次大行动中，全系统累计出动送肥车辆128台（次）组织送放心肥下乡16次，为边远山区群众送肥17625吨；发放宣传资料3份，出版墙报20期，拉标语22条，出动宣传车46次。此外，市社还免费为本单位新农村指导员所驻的清水口镇积丽村送去春耕用肥10吨，深受群众欢迎。
三、发挥主渠道作用积极做好农资组织供应
积极衔接落实货源，市农资公司根据我市现代农业发展和农民群众的实际需求。确保品种齐全，货源丰富；严把进货质量关，自觉履行农资商品质量承诺制度，从源头上杜绝假冒伪劣农资商品进入供销系统的经营网点，并积极配合有关部门打击制售假冒伪劣农资商品活动，防止发生坑农害农行为。开展春耕农资组织供应中，各单位认真执行国家农资价格***策，努力维护农资市场价格稳定，切实维护农民利益；同时充分发挥供销社农资连锁配送经营网络优势，及时把春耕生产所需的农资商品送到村、屯、组，方便群众购买。今年的春耕生产中，全系统累计投入资金11985万元用于农资组织供应和支农服务，投入资金同比增长46.4%市社***支部还在市“农事村办”服务中心的指导下，市农资配送中心、镇配送站创新设立15个***员联络站，组织协调市农资配送中心、镇、村直营店（加盟店）200多名的***员，为春耕农资组织供应提供送货上门、电话预约等优质服务，有力促进了农资销售。1-6月，全系统累计实现农资销售11432万元，比增11.95％；销售各种化肥64043吨，比增11805吨；农药676.7吨，比增121.5吨；农膜110.2吨，比增85.4吨，有力地促进了市农业的增产增收。
四、狠抓防汛抗旱救灾以及安全和维稳工作
国南方久逢干旱。虽不属干旱地区，但个别地方春耕生产仍比较缺水。针对这一情况，市社积极响应市委、市***府号召，组织工作队深入旱区指导抗旱，帮助群众修水利引水到农田，同时积极捐款捐物，支援旱区群众。3月份，市社及全体干部职工共捐款3500元支援全市抗旱。4月13日,今年34月份。青海省玉树藏族自治州玉树县发生7.1级强烈地震，社又积极响应市红十字会倡议，发动单位干部职工向玉树灾区捐款元。继旱情之后，56月份，国南方10省份又发生强降雨洪涝灾害。进入主汛期后，市暴雨频发，部分乡镇灾情严重。针对系统旧屋危房多、房屋年久失修多、依山建房多、建筑物地处低洼地多等情况，市社级系统各单位领导带领干部职工，坚持每天24小时值班，密切关注汛期天气动态，经常深入一线排查，发现隐患，及时消除，确保平安。安全生产方面，月中旬和月初，社还与市安监等部门联合，举办了两期农资安全经营培训班，全系统共有370名农资经营人员参加。维稳方面，重点做好退伍***人、二次入伍***人以及原市茶厂改制后上访人员的思想教育工作，妥善解决相关问题，防止矛盾激化；同时想方设法帮助困难职工解决工作和生活中的实际困难，让他感到组织的温暖。通过采取上述措施，确保了全国“两会”以及上海世博会期间我系统的稳定。
五、以新网工程为重点强力推进项目建设
社从今年开始,根据总社关于薄弱与空白县经营服务网络建设的有关工作要求和市、市统筹城乡发展加快城乡一体化的决策部署。新网工程工作重点转向农资、日用消费品、农副产品、再生资源回收利用、特殊商品（烟花爆竹）五大网络工程建设。按市社年初工作部署，系统各单位积极采取措施，克难攻坚，新网工程项目建设快速推进，捷报频传。目前，新增的17家镇级农资配送站、3家镇级大型超市（分别为大坡外社佳润超市、六靖社日华购物中心、石窝社万家顺超市）已全部建成经营；附城供销社凯达家电城投资300多万元全力打造桂东南最大的整层家电城（经营面积3000多平方米）4月28日完成装修改造并重新开业；占地面积2300平方米、计划总投资218.33万元（已完成投资162.73万元）大坡外供销社万家村农副产品交易市场一期工程亦已在月初建成开业。此外还有新圩供销社投资200多万元对旧收购部进行改造，打造成占地面积平方米的新大新购物广场”六靖供销社自筹资金对原来的五金、日杂门市部和肥料仓库的危房进行改造，建设“六靖供销商业一条街”等等。项目申报方面，市供销社农资配送网络改造、农副产品配送网络改造、日用品（烟花爆竹）配送网络改造共个项目，已作为“度全区供销社新网工程以奖代补项目”于月份上报自治区供销社；市万家村农副产品连锁经营网络建设项目目前正在组织上报，争取中央财***以奖代补项目资金支持。该项目是继市级农资、日用品配送中心之后我社以大坡外供销社为依托，倾力全新打造的新网工程又一亮点。
六、积极参与现代农业建设
发挥供销社自身优势，紧紧围绕市委、市***府提出的创建“全区现代农业示范市”要求。积极参与现代农业综合开发。全市各镇、村开展“一村一品”一社一品”现代农业示范基地建设，先后建立了香芋、莲藕、潮菜、四季豆、青瓜、百香果和肉牛、肉猪等农产品生产示范基地39个，面积21786亩。通过基地示范，辐射和带动全市农民参与发展现代农业，促进我市农业向高、新、特、优方向发展。与中澳公司设在清水口镇大郡村的万头发酵床养猪合作项目，经双方多次洽谈，已达成合作意向。
七、积极开展为农服务和农副产品收购
利用供销社农资连锁配送经营网络，积极开展农资配送、送肥下乡、农机下乡等服务活动，同时引导农民自主创业，扶持发展种养业等。今年月，大坡外供销社在该镇引导农民发展小青瓜种植1000亩（其中在大坡外村发展连片种植100亩）并对种植户无偿供应了10吨肥料，极大提高了该镇农民种植小青瓜的热情。据调查，农民种植小青瓜亩均产量为11800市斤，产值6650元。目前，小青瓜已成为当地农民一大增收项目。开展农民技术培训方面，今年以来，全系统共举办荔枝、龙眼保花保果技术培训班20期，培训农民1600人次。推销农副产品方面，重点抓荔枝促销。据市水果部门预测,各单位根据农业生产各个时期的需要。今年我市荔枝产量在6.2-6.5万吨,比去年略增,近五年来最大的一个丰收之年。荔枝丰收大年，做好荔枝的推销促销工作至关重要。为做好这一工作，各单位通过拜访老客户联系新客户、举办促销会、恳谈会、参加广交会等方式大力推介我市荔枝，并积极创造条件，多方努力引进客户到市收购荔枝鲜果。月中旬以来，市荔枝陆续上市。截至月底止，已有浙江、福建、湖南、江苏、云南、贵州、河南、四川、广东以及区内的客户前来收购，全系统所有单位积极参与荔枝购销工作，充分发挥供销社在农村商品流通主渠道作用。
八、加强干部培训和基层班子队伍建设
大胆使用热爱合作事业，坚持实行人才兴社战略。懂业务、懂经营、会管理的优秀人才，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有位子。今年以来，市社先后从各单位中层干部和业务骨干中选拔了一大批人员担任基层社、公司副职领导职务，进一步充实了基层班子力量。同时与市干部教育培训学校建立长期合作，有计划、有针对性地组织新提拔的基层领导和干部职工学习市场经济知识和实用知识，强化职业技能培训，不断提高领导干部和广大职工的***治素质和业务水平。不断优化干部职工知识和年龄结构，培育造就一支甘于奉献、勇于创新、善于开拓的高素质干部职工队伍。
下半年工作计划
1、集中精力做好荔枝购销工作；
2、继续稳步推进新网工程建设；
3、抓好安顺公司烟花爆竹仓库建设，投入80多万元建设两幢共1100平方米仓库;
4、抓好大坡外万家村农副产品交易市场二期工程建设；
5、做好晚造农业生产资料组织供应工作；
6、全力以赴抓好安全和维稳工作以及汛期防洪救灾工作；
7、积极盘活存量资产，增加企业收入；
8、继续抓好招商引资工作；
9、适应统筹城乡发展加快城乡一体化需要，利用全区城乡风貌改造的有利时机，对系统各单位的旧屋危房特别是属土木、砖瓦结构的临街铺面进行分期分批改造；
连锁副班培训总结范文6
这是一个蓬勃向上的班集体！同学们热爱祖国，积极进取。这是一个自信，同样敢于拼搏的班集体！同学们奋发搏击，勇于创新。这是一个热爱学习的班集体，有着勤学好问的良好习惯！这是一个团结友爱、富有凝聚力的班集体！来自不同地方的同学互谅互爱，积极投身青年志愿者行动，营造了一个团结互助、温馨甜蜜的班级氛围。这是一个健康活泼的班集体！通过组织乒乓球赛、中秋聚会派发月饼、教师节感恩等丰富多彩的活动来营造健康活泼的集体生活氛围。这也是一个别具一格的班集体，开展各种独具特色的活动，充满新时代大学生的朝气与活力。
连锁g0841班从成立至今，在校、院团委的正确领导下，在各级领导、老师的殷切关怀和悉心指导下，本着“忍辱负重、坚忍不拔、首战用我、用我必胜”的校园精神，团结一致、不屈不挠，形成了很强的生命力和凝聚力，坚定不移的朝着我们的目标奋斗着！
我们的口号就是：站在青春的潮头，让梦想开花
卷首
风飞的日子远去
年轻的步伐总是快捷
没有旋律也会漾起节奏
永远轻盈无须停歇
青春的脚步总是精彩活跃
要时尚，要节拍
全不省略
一次次跌倒也会当做享受
重新装满希望的行囊
继续前进
这就是成功的秘诀
朝气蓬勃的心灵里没有沮丧
装满爱的心里溢出的全是蜜糖
有你，有我，有大家
……
现在就让我们来倾听连锁g0841班奋进的脚步声吧……
工作篇——群策群力
一个优秀的班集体，首先要有凝聚力，要加强团结，从第一次班会起，班级就提出“连锁g0841班，梦想的家园”的观念。一个班集体就是一个家，温暖与否要靠每位同学悉心经营，同甘共苦。这种观念增强了连锁g0841班同学的班级自豪感、集体荣誉感，形成了团结一致，拼搏进取的团队精神，这种精神激励连锁g0841班不断前进，形成强大的凝聚力。
其次，无规矩不成方圆，连锁g0841班发扬民主精神，调动广大同学的积极性，共同讨论班级建设，制定出适合班级的制度，如《班费的管理与使用条例》等，为班级的顺利前进打下坚实的基础。
良好的班风是班级发展的根基。发挥班风核心作用就是要求班级有作风正派、素质过硬、率先垂范、团结协助的班干部和学生***员，这个如家般的班级才是温馨的。班长为班级凝聚力的建设尽心尽力，奔波于同学之间，还有严格负责的学习委员，为各次活动精心组织的组织委员，还有团支书、宣传委员，体育委员，生活委员，是这些***员和学生干部们，是他们用热情的工作，无私的奉献，将51颗心连在一起，形成班级强有力的领导核心。
思想篇——精神家园
如果说连锁g0841班是一个齐心协力，温暖人心的大家庭，那么团支部就是一股把所有人包围其中的暖流，一个坚挺正直的脊梁，一种心灵上的凝合剂。
从我们入学到今天，团支部积极配合院组织工作的开展，认真、切实地传达学校学院下达的各项指示，同时注重团支部内部组织工作的开展，切实做好推优评优工作和团支部活动。通过开展具有思想性、创新性、针对性的团组织活动，从质量和效果上加强理论学习。
XX年10月份，团支部在班级组合后第一次推选了进***校学习的优秀团员，尽管同学们刚进入新的集体，彼此不是很熟悉，但是经过团干部们对每位同学详细的介绍，支部真正做到公平、公正、公开推选出团员五名。而且通过这次推选，使许多同学认识到自己思想和行动的不足，纷纷决心以后要提高自己的思想觉悟，努力搞好团队建设。
XX年3月，团支部第二次进行选举，进行团推优和***推优。这次***推优，经过层层筛选，公平投票，终于推选了一个人，她也是目前连锁g0841班，通过考验磨练和1年的预备期，唯一的一名***员！
XX年10月，本支部开展“向道德模范学习”的主题团组织生活。班级学习了见义勇为的荆州大学生救人事件，大家踊跃发言，集体讨论，特别是就大学生应不应该舍己救人进行了深刻讨论，纷纷表示要以他们为榜样，好好学习游泳。这次活动不仅在同学们心中树立了道德模范的鲜明形象，更是从思想上提升了自我。
XX年4月，青海玉树发生了无情的7.1级地震，2220位同胞丧生，整个中国都再一次沉浸在巨大悲痛之中。作为大学生，虽然班级没法做出更多，但同学们积极捐款，为玉树同胞们送去了同学们的一份真挚的祝福。
两年多来，大家在***团支部工作的开展下不断进取，积极提交思想汇报，积极向***组织靠拢。全班51人，94%的同学向***组织递交了入***申请书，共有45人参加了***校培训。其中1人已光荣成为***员，5人成为预备***员。他们是***组织的优秀成员，在日常的班级活动中起了模范带头作用，并与团干部班干部一起带动着班集体的建设。大家互相协作使得班风、学风始终保持积极向上与乐观进取。
两年的积极进取换来了丰收，连锁g0841班团支部在XX年“五四”表彰中被光荣评为“先进团支部”。
生活篇——丝丝心动
或许生活总是给我们太多这样那样的理由让我们忍不住要说一些谢谢的话，可是当我们都想为一声谢谢而努力说出来的时候，其实谢谢已经不需要再说了，因为在我们心中这样的一种感谢，其实是无声的。
有一种情愫是不需要道谢的，因为在这个时候，我们更多的会说一声：只要你好，我们就好了。
班级中有不少的同学是贫困学生，对困难同学的资助工作是繁琐而严肃的，因为这些工作牵涉到每一位贫困生的切身利益。每学期学院给班里有限的补助名额和补助金，为了让最困难的同学得到困难补助，让补助的每一分钱都发挥它最大的作用，各班干部及寝室长民主推荐，经过多次比较，反复修正，最终才能确定。
此外，还有相当一部分同学坚持通过勤工助学岗位，通过自身劳动解决实际困难，如整理***书，校园，兼职家教等等，他们利用课余时间勤工助学，既不耽误学习，又解决了部分经济困难，并得到锻炼，一举多得。
我们的班级总是那么的温暖，像一个大家庭一样。每逢佳节倍思亲，在中秋节这个团圆的日子里，一个让人想家的节日里，同学们，特别是那些家远的同学，不能和家人团圆，但这个温暖的集体让他们体会到家的感觉。在中秋节那天，为了缓解思乡之情，增进同学间的友谊，全班同学欢聚一堂，非常成功的举办了中秋party。为了让每一个同学在聚会上开心，大家细致分工，一起准备，为了买到实惠优质的月饼、水果、饮料等小吃，同学们走了众多的批发商场。聚会上，同学们品尝着精美的月饼，观看着精彩的节目，一个又一个妙趣横生的游戏让参与的同学们脸上无不流露出灿烂的笑容，还有许多多才多艺的同学们的倾情表演也为整场晚会增光添彩。
文体篇——活力四射
一个蓬勃的集体，一支活跃的团队，一群朝气的勇士。在连锁g0841班的舞台上闪亮的永远是青春飒爽的英姿，奏响的永远是青春律动的音符。
看赛场风云，我们身姿矫健。运动场上总有我们连锁g0841班挥洒不尽的热血与汗水。这两年以来，学院举办了篮球赛、羽毛球赛等等很多比赛，同学们相互鼓励，积极配合，共同奋进，形成一座坚实不可摧的堡垒。每一场比赛，运动员们团结进取，班级的同学也都来为班级加油鼓励，欢呼呐喊，可谓“场上生龙活虎，场下热情万丈”。在学校第五届运动会上，我们连锁g0841班荣获“先进班级”的称号。这与大家的共同努力是分不开的。
每当春意盎然的时候，也是踏青的好时节。我们班级就组织春游，欣赏风景，动手做美食，唱歌…
通过这种集体活动，我们可以观赏到优美的春*，同时，也可以促进同学间的交流，丰富我们的校园生活，为我们营造了一种轻松的氛围，更加增强了我们的集体意识。
求知篇——学海无涯
大学是奋飞的起点，而不是停留的港湾。因为在学习生活中，同学们面对的是激烈的竞争和严峻的考验，任何时候都没有理由懈怠。
吾生有涯，吾学无涯。同学们迸发着对学习的热情，教室里有连锁g0841班苦读的身影，校园里有连锁g0841班匆匆的脚步，宿舍里有连锁g0841班激烈的讨论，***书馆里有连锁g0841班专注的神情。对知识共同、执着的追求，将同学们紧紧团聚，向着知识的殿堂阔步前行。
班风正，学风浓。班级51名同学，每个月到课率总是在学院遥遥领先，基本上高达98%。就连代课的老师都说，连锁g0841班的学习氛围真浓厚，到课率真高啊！上学期期末考试，合格率达94%。大家不断在为自己的理想奋斗着，为了以后好找工作，积极的复习备考各类职业证书，比如会计从业资格证书、计算机二级证书。
成绩的背后，倾注了同学们的汗水，老师的心血。班主任康乐老师就加强学风的培养，学习思想的引导和学习态度的树立召开班团会，反复强调了学习的重要性。在勤学好问、毫不懈怠的浓厚学风中，同学们团结互助，互相交流，共同提高。
收获篇——喜悦丰收
一、 班级成员的社会工作
毛梦春 XX-XX年度工商管理学院第三***支部组织委员
崔银银 XX-XX年度工商管理学院第三***支部纪律委员
周元元 201 0-XX年度工商管理学院第三***支部组织委员
余晓红 XX-XX年度工商管理学院学生会纪检部部长
陈艳丽 XX-XX年度工商管理学院学生会学习部副部长
王 欢 XX-XX年度吴天祥小组益教部顾问
二、 个人荣誉（XX-XX学年度）
龚春艳 省***府奖学金
一等奖学金
校级三好学生
校级优秀班干部
毛梦春 一等奖学金
校级三好学生
校级优秀班干部
徐 莲 二等奖学金
院级三好学生
周元元 二等奖学金
院级三好学生
尹亚京 二等奖学金
陈艳丽 二等奖学金
校级三好学生
院级优秀班干部
崔银银 二等奖学金
校级优秀班干部
院级三好学生
石亚慧 三等奖学金
胡 绵 三等奖学金
刘 为 三等奖学金
莫秋霞 三等奖学金
张 婷 三等奖学金
王朝珍 三等奖学金
赵翩翩 三等奖学金
黄婷婷 三等奖学金
卷尾
充满活力的年轻人
有时也喜欢静谧的大海那深沉的海浪
有时也崇拜蔚蓝的天空有宽阔的胸膛
而我们的心灵所要承受的
是成功，是失败
是快乐，是悲伤
是得到，是失去
是惊喜，是失望
是斥责，是赞扬
是回忆，是梦想
这些无形的压力足以让你疲惫
甚至绝望..........
我们需要宽大的胸怀
来容纳所有事态变迁
来接受一切事世沧桑
放宽心灵
放空过去
才能更好的创造未来
让心灵永不老去
永远年轻而奔放
……
连锁g0841班，一个充满青春活力的集体，就是这样子精彩，这样子活跃，这样子不可理喻，这样子不可捉摸，这样子不可服输，这样子不可停下脚步..
这就是连锁g0841班奋进的足迹……
连锁副班培训总结范文7
2006年，既是“十一五”规划的开局年，又是新农村建设的起步之年，全县上下紧紧围绕社会主义新农村建设这个目标，提高认识，明确任务，积极组织，扎实推进，取得了一定的成效，主要体现在以下三个方面：
一、领导重视，把新农村建设工作摆上重要日程
全省农村工作会议结束以后，县委、县***府高度重视新农村建设工作，县委专门召开了***会研究部署新农村建设工作：一是成立了新农村建设工作领导小组，县委书记李廷栋、县长王伟刚担任领导小组组长，副组长由县委副书记王凤辰、李忠辉，***府副县长张明华，组织部长马勇，宣传部长刘剑利，***府副县长单连学、张所志、顾杰、苏钟平担任，县委办、***府办、组织部、宣传部、农委等21个部门为成员单位，领导小组下设办公室，办公室主任由农委主任孙艳富担任，农委副主任李铁辉任副主任，目前已抽调4名业务精、能力强的人员到办公室工作，并配备了电脑、电话、打印机等办公设备。
2月19日，在全县农村工作会议上，县委书记李廷栋作了重要讲话，***府县长王伟刚作了题为《认清形势明确任务扎实推进全县新农村建设进程》的工作报告。重点安排部署了全县社会主义新农村建设工作。
在这次会议上明确了全县新农村建设总的指导思想是：以科学发展观为统领，认真贯彻“工业反哺农业，城市支持农村”的方针，按照建设社会主义新农村的总体要求，充分调动农民群众的积极性和创造性，以发展农村经济为中心，以增加农民收入，改善生产生活条件为重点，建设新村镇、发展新产业、培育新农民、组建新组织、塑造新风貌，科学规划试点，加强基础建设，发展社会事业，深化农村改革，加大资金投入，增强服务功效，整体推进全县社会主义新农村建设。
在这次会议上下发了《2006年xx县新农村建设实施方案》（讨论稿），明确了2006年我县建设社会主义新农村1个试点镇（长福镇）和13个试点村。近期又增加了长福镇德发村为试点村，使全县的新农村试点村总数达到14个。
县领导把新农村建设摆上了重要工作日程，县委书记李廷栋、县长王伟刚专门到长福镇检查新农村建设工作，听取了工作进展情况汇报，对下步工作开展提出了具体要求。县委副书记王凤辰、副县长单连学到长福镇、科洛镇进行了检查指导。
省、市领导也对我县的新农村建设工作给予了高度重视，2005年12月4日，市委书记郝会龙、市委秘书长安福清深系点前进镇繁荣村、伊拉哈镇新化村检查指导先进性教育工作和新农村建设。今年3月14日，省委第一巡回检查组组长高金芳一行到我县进行检查指导先进性教育工作和新农村建设。3月20日，黑河市副市长赵桂英来到我县进行新农村建设调研和指导。省公安厅、省交警总队、省中小企业局、省农业开发办、市国土资源局也分别于近期到我县同巨祥村、繁荣村、展新村、科洛村进行了对接。省中小企业局为科洛村提供40万元资金用于植树造林、改水工程和村容礼貌建设，并大力扶持科洛村兴办“砌块厂”，帮助立项制定可研报告。省农业开发办为展新村投资30万元用于改水及村容村貌治理。市国土资源局帮助爱国村打了一眼深水井，解决了修建1.3公里出村路及村内8条路所需的砂石，协调建立大豆购销公司和火山灰加工公司，并积极帮助争取土地复垦和低产田改造项目。
二、上下联动，县乡村各部门围绕新农村建设开展工作
县直有关部门围绕新农村建设，加大了项目和资金争取力度，目前，农委已争取到33万亩，资金总额330万元的良种补贴项目，用于试点村实施整村推进；农委还争取到513万元的能源项目，准备建设2140个沼气池；农机局争取到农机合作社项目资金1120万元，将在试点村组建16个农村合作社；推广中心将在今年实施40万亩的测土配方项目；交通局争取到国家投资680万元拟建通村路（水泥路）40.1公里；水务局争取到资金759万元，将为全县14个试点村打机电井17眼；供销联社争取万村千乡市场工程正在运作当中，连锁农家店2007年末组建122个，村级店每店投资3800元，乡级店每店投资2800元；卫生局爱卫办争取到资金25万元，将改厕500个；农业开发办为展新村争取到千亩高科技示范农田项目资金34万元。
按照建设社会主义新农村的目标要求，县直各涉农部门、各乡镇***和各村***支部在工作中加大了对农民、村干部和涉农干部的科技培训力度，围绕培育新农民，着力解决农民科技素质偏低、农村实用技术匮乏等突出问题。
农业技术推广中心、农机局、畜牧局、农经总站等单位结合“科普之冬”活动和送科技下乡活动，从农民的实际需要出发，大力提高农民的科学技术水平，目前已举办各类培训班70期，培训人数12000余人次。
农业技术推广中心在培训方式上采取与省农院联合培训，通过院县共建，增强了培训队伍的师资力量，提高了培训的科技含量。今年省农科院专家、教授来到我县，讲解了作物栽培、病虫草害防治、平衡施肥、农业标准化等农技知识。省、县农业专家们还分别深入到各乡镇村屯对农民进行技术培训，帮助解决生产中遇到的各种难题。为配合今年全县16个农机合作社的组建，农机局组织专业技术人员对新组建的农机合作社的管理和机务人员进行了技术培训。畜牧局选择专业技术过硬、业务精通、实践经验丰富的畜牧兽医师和技术人员组成了科技活动小分队，深入到乡镇村屯。
各乡镇纷纷利用农民冬闲时节，举办了建设社会主义新农村培训班，把建设新农村培训和科技知识培训有机结合起来，双山镇、联兴乡等乡镇分别邀请***校讲师、农业专家为农民详细讲解了社会主义新农村建设的相关知识。
各村屯也积极行动起来，组织村民到种养殖大户家中参观取经，学习先进的种养殖技术，提高种养殖的科技含量。白云乡清泉村农民科技协会还举办了实用技术培训班，并为农民提供气象资料、科技信息、农业新品种、新肥料、畜牧业养殖等方面的信息资料。
三、狠抓落实，各村结合自身实际制定新农村建设规划
连锁副班培训总结范文8
一、各项经济指标完成情况
1、完成商品销售总额15384.94万元。
2、完成农业生产资料供应4969.02万元，与去年同期相比增长1.80%。
3、完成农产品收购总值6106.47万元。
4、完成再生资源收购总额862.86万元。
5、实现利税193万元，其中：利润129万元；
6、项目建设有序推进。
二、主要工作
1、深入开展***的群众路线教育实践活动。
一是加强组织领导，制定活动方案。县社成立了***的群众路线教育活动领导小组和工作机构，负责对整个活动的组织领导、组织实施、组织落实，并确定专人承办活动相关工作。制定了《县供销社开展***的群众路线教育活动实施方案》，明确了活动的指导思想、目标要求及总体安排。二是及时召开了动员大会。3月7日，县社召开了深入开展***的群众路线教育实践活动动员大会。县社***总支书记、主任作了动员报告，对县社***的群众路线教育实践活动进行了部署。县委第二十六督导组组长莅临指导并作了讲话，对县社开展***的群众路线教育实践活动所做的准备工作给予了充分肯定，并对教育实践活动提出了具体要求。三是保质保量完成教育实践活动的学习任务。县社采取集中学习和自学相结合，制定了学习方案、学习要求，集中学习了中国特色社会主义理论体系、、***的十八届三中全会精神、系列讲话精神、《论群众路线—重要论述摘编》、《厉行节约、反对浪费-重要论述摘编》、《同志在正定》、《关心群众生活，注意工作方法》、《反对本本主义》、《寻乌调查》、《兴国调查》、《长冈乡调查》等专题资料，全体***员干部认真学习，认真做读书笔记，认真撰写心得体会。组织机关干部观看《***》、《杨善洲》、《生死牛玉儒》、《筑梦之基》等，以及观看《践行群众路线的好榜样一100部优秀***员教育电视片》。同时注重组织大家学习了***、龚全珍、刘陆锋等先进事迹，广大***员干部深受教育、启发。增强了***员干部贯彻落实***的群众路线的自觉性和坚定性。聘请了***校老师做专题讲座，组织全体***员前往长征出发地纪念园接受***传统教育。三是广泛开展征求意见活动。通过全方位多角度向农民朋友和社会各界征求意见，制定了统一格式的征求意见函，设立意见箱。征求意见和建议共计5条。同时，还组织开展“我为供销社发展献一策”建议的征集活动。县社领导班子深入基层供销社、专业合作社、综合服务站、服务对象、基层网点开展座谈，广泛征求意见，班子成员通过深入基层接地气，了解掌握了一些实际情况，每人都撰写了调研报告。在指导联系点开展学习活动的同时，切实征求了联系点对供销社开展活动的意见和建议。对收集的问题、意见和建议，县社采取立行立改，领导分工负责，股室具体承办，把意见建议落到实处。四是开展“三大工程”，推进我社***的群众路线教育实践活动向纵深发展。组织机关干部下到靖石乡挂点村开展“连心”活动，每周组织***员干部到联系村开展“连心工程”活动，为群众办实事解难题，送去化肥12吨，送出310册《弟子规》国学教育读本给靖樟小学，帮助老百姓解决实际问题13件。五是梳理领导班子作风建设及存在问题专题材料、班子成员个人“”问题专题材料。根据县纪委、县组织部的要求，结合单位民主评议，征求干部职工意见和个别谈话内容等情况，形成了领导班子作风建设及存在问题专题材料、班子成员个人“”问题专题材料。六是召开了班子查摆问题专题会议。专题会议由县社***总支书记、主任亲自主持，并带头发言，班子成员逐一发言。对班子存在的“”问题进行集体“会诊”，查缺补漏，深挖细找，并自觉对照认领和提出整改建议。
2、项目建设有序推进
在去年首次申报县农资连锁配送中心省农村现代流通体系建设“引导资金”项目后。今年，我社继续努力，已完成该项目的绩效评价工作。同时，还积极推荐山茶叶专业合作社申报2015年供销总社新型合作示范项目承办资格，及时完成上报任务。督促、指导县万兴果业专业合作社完善2013年度供销总社新型合作示范项目省级验收准备工作，现已完成县级验收工作。
3、基层社示范标准化建设不断加强
组织罗坳供销社、长青青梅果业专业合作社申报省、市级2014年示范社创建单位资格，完善和规范示范社创建单位的各项规章制度，并按示范社建设标准抓好创建工作的落实。
4、抓好春耕生产化肥供应
去年，我社构建了县农资连锁配送中心，建立了淡储化肥制度，冬储化肥近万吨，确保了我县春耕生产的化肥供应。上半年，供应化肥18489.71吨，农药169.49吨。
5、推进“五大经营服务网络”建设，提高为农服务水平。
（1）农资连锁经营服务得到加强。以县农资连锁配送中心为龙头、11个直营店、30个加盟店为依托，大力开展农资连锁配送活动，实行“六统一”管理模式，保障了全县的农资供应。
（2）农副产品流通服务网络日益壮大。目前，全系统共建专业合作社16个，专业合作社数量不断增长，完善了农副产品贸易市场的管理，农副产品收购额不断上升。
（3）日用消费品连锁经营网络发展迅速。我社利用现有资产建成了一个供销连锁的集八方家电、劲霸专卖的大型超市，在现有的网络基础上新建和改造了一大批面向农村、服务农民的日用消费连锁超市及乡村便利店、农家店和村级综合服务社。
（4）再生资源回收利用网络不断优化。围绕建设节约型社会和促进村容整洁的要求，我社以“县土产公司”为龙头企业，依托乡镇为收购网点，大力开展再生资源回收活动。使传统网络得到合理布置，规范建设，策应了县清洁工程的开展。
（5）烟花爆竹网络得到加强。成立了欣宜烟花爆竹有限公司，占地12000m2，建有2栋标准化库房，库房面积1280m2,全县有销售网点340个，满足了人们的生活需要。
通过抓“五大经营网络体系”建设，我社服务三农水平不断提升，服务能力不断提高。
6、实行开放办社，不断壮大社有企业。
坚持走出去、请进来的方法，赴外招商引资，考察学习，由我社主任亲自带队，赴市县考察学习招商引资，重点考察了农产品批发市场建设、基层社建设、新网工程、农村金融担保业务、基层社经营服务综合体、供销社经营体制改革等先进经验。外地的先进经验和做法，对我们启发很大，感触很深，进一步开拓了视野，拓展了发展社有企业的思路，有力地推动了我社工作的开展。我社拟与中合国青投资发展有限公司合作，招商引资建设商贸综合物流园和社有资产的改造升级。同时，向县人民***府起草了《关于用市场化方式恢复重建供销合作社基层组织体系的实施方案》和《关于利用社有存量资产开发建设供销商贸综合体的请示》，目前，我社已积极向县委、县***府作了汇报，争取上述方案及请示的出台。
半年来，虽然我们的工作取得了一定成效，但仍然存在不少困难和问题，主要有：基础差，基层网络建设有待加强，资金、人才不足严重制约着发展；农民专业合作社及村级综合服务社建设有待加强和完善；土地供应及资金仍是制约项目推进和供销发展的瓶颈；县社机关人才青黄不接，十多年未输入新鲜血液；经济实力薄弱，严重制约和影响了供销社的发展和为农服务能力的提高。这些问题有待我们在今后的工作中认真加以解决。
三、下半年工作打算
1、工作思路
下半年总体工作思路是：认真按照县委、县***府和市供销社的工作要求，做好六项具体工作。即：发展和完善农村现代流通网络建设，基层社建设，项目建设，领办专业合作社，加强社属企业管理，继续开展***的群众路线教育实践活动。
2、主要措施
一要进一步构建覆盖县、乡、村的农村现代流通网络，提升网络建设水平。发展和完善农资连锁经营服务网络、农副产品现代购销网络、再生资源回收利用网络、日用消费品连锁经营网络和烟花爆竹经营网络。按照《农村现代流通服务网络建设规范》的要求，进一步提高网络建设和运营标准，优化网络布局，强化规范管理，大力提升网络建设水平。
二要加大基层供销合作社和综合服务社建设力度，增强服务“三农”功能。以全面恢复基层供销合作社的网络与功能为目标，在全系统加强基层供销合作社建设。抓好1个基层供销合作社的提升改造，恢复重建基层社3个以上，新增1个按“十有标准”建设的标准化基层供销合作社。进一步提高农村综合服务社的服务功能和覆盖率，乡村综合服务社覆盖达到62%以上。
三要大力发展农民合作组织，促进农产品流通。继续大力发展农民合作社，新增专业合作社9个；继续开展农民专业合作社示范社建设。加强农产品经纪人协会建设，做好农产品经纪人、带头人的培训工作，发挥农产品经纪人的作用。
四要继续狠抓项目建设，提升实力和发展水平。按照项目建设的要求，围绕农资、再生、农副产品、日用消费品等四大网络以及农业综合开发项目，积极做好项目申报工作。
连锁副班培训总结范文9
这次全市供销社工作会议的主要任务是：贯彻落实全国总社四届六次理事会、省供销总社第五次代表会议和市委五届五次全体（扩大）会议精神，全面总结全系统20*年工作，安排部署2009年工作，并对20*年全系统目标责任考核情况进行评比表彰。唐市长和省社王主任在百忙之中莅临会议，并要做重要讲话，请大家认真学习贯彻。下面，我先讲两个方面问题：
一、20*年工作回顾
过去的一年，在市委市***府的坚强领导和省社的有力指导下，全市供销社系统坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕服务“三农”和助农增收两大主题，克服各种困难和挑战，真抓实干，狠抓落实，各项工作取得了新进展。全系统商品总购进27.01亿元，增长19%;总销售27.58亿元，增长18%；实现利润941万元，增长6%。在全省供销社年度综合业绩考核中，荣获一等奖。全市有两个基层社和三个县级社分别受到全国供销总社和省社表彰。武功县武功镇供销社、旬邑县张洪供销社被评为全国供销合作社系统文明服务示范单位；三原县供销社被评为全省县级供销社综合改革试点先进单位，泾阳县供销社被评为全省县级供销社农民专业合作社建设先进单位，兴平市供销社被评为全省县级供销社农产品经销先进单位。
----积极引领合作经济组织发展
加强对合作经济组织规范化建设。按照“机构健全、制度完善、服务规范”的要求，重点抓了彬县果友等13个专业协会和长武彭北养猪等30个专业合作社规范建设。积极实施全国供销总社“千社千品富民工程”，新建专业合作社11个，上报总社示范专业合作社10个，推荐优质农产品3个。全市累计发展专业社236个，涌现出了泾阳学明蔬菜专业社等一批带动力强、群众欢迎的示范专业社。
----有效促进农民增收
一是立足我市农业主导产业和产品，加强对特色优势农产品的包装。市社半年工作会暨农产品包装工作现场会，总结推广淳化县供销社“抓包装、提档次、抓注册、重推介”经验，提出了明确任务要求，推动了工作。二是大力培训农产品经纪人。全市共举办培训班10期，已有1247人拿到了由国家劳动和社会保障部颁发的资格证书，他们持证上岗，诚实守信，成为推动农产品流通的主力***。三是成功承办了咸阳市首届农产品展销会。按照“展示特色品牌，搭建产销平台，推动合作交流，促进产品营销”的理念，全面展示我市农业发展的成果，提高咸阳农产品知名度，为搞活农产品市场，扩大农产品销售，增加农民收入发挥了重要作用。
----扎实推进县级供销社综合改革
按照省社安排和要求，稳步抓好省市三个综合改革试点县泾阳、三原、彬县县级供销社的试点工作。从抓班子、建队伍、转职能入手，通过开门办社、开放办社，有力推动了县联社机制体制改革。加强对基层社的改造和建设，重点抓好了秦都区北郊供销社等8个重点基层社的改造与建设，使供销社形象和为农服务功能明显提升。
----认真抓好农业生产资料组织供应
全系统各农资企业早计划、早安排，与生产厂家联系，采取多种形式，抓好化肥组织供应。全年供应化肥74.9万吨，农药2421吨，农地膜1256吨，中小农机具23万件，满足了农业生产的需要。抓好省***府34800吨补贴化肥的组织供应，确保国家支农惠农***策的落实。发挥供销社农资经营的骨干优势，实行农资连锁经营，发展农资配送龙头企业和连锁便利店，诚信经营，保证质量，稳价促销，优质服务，有力地支援了农业生产。
----努力加快新农村现代流通网络体系建设
经过认真总结和调研，制定了《关于加快新农村现代流通网络工程建设的实施意见》并报市***府。采取开门办社、招商引资、、直销等方式，建立市县两级配送中心30个，累计发展新网工程网点2679个。通过企业自筹、社会投资、产权置换等多种融资渠道，加强了连锁配送企业实力和配送业务发展。
----切实搞好思想作风建设和***风廉***建设
一是通过“抓学习、转作风、提效能、保稳定、促发展”主题教育活动，加强了全系统思想作风建设，增强了凝聚力和战斗力。在市县供销社班子和干部中，形成了认真实践科学发展观，一心一意谋发展、抓工作的良好氛围。二是强化了目标考核。制定了年度目标责任制考核办法，层层分解目标任务，实行跟踪检查和重点督查，确保任务完成。三是积极参与抗震救灾活动，做好抗震救灾物资组织供应，广大干部职工慷慨解囊，共捐款9.6万元。积极参与农村扶贫开发和救灾援建工作，服从和服务于县域经济发展大局，为全市新农村建设做出了重要贡献。
20*年，我们完成和超额完成了省市下达的目标任务，受到省社表彰和市委市***府肯定。这得益于***和国家的支农惠农***策，得益于市委市***府的正确领导和省社的有力指导，得益于各县市区***、***府的重视支持和各有关部门的大力配合，更是全市供销社系统广大干部职工，尤其是在座各位艰苦创业、辛勤工作的结果。在此，我代表市社***组，对一年来关心、支持供销社工作的各级领导和全市供销系统广大干部职工表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们更应清醒认识到存在的不足。主要表现为：一是经济发展基础薄弱，体制机制滞后，破解制约发展难题的措施不力；二是“新网工程”龙头企业少，网点建设档次不高，连锁配送率低，“新网工程”工作进展总体还比较滞后，成效还不够显著；三是对发展专业合作经济组织认识还不到位，发展不够规范，带动辐射作用不强；四是县区间工作进展不平衡。个别县社受遗留问题的困扰，工作不能进入状态；五是一些领导思想不够***，改革创新意识不强等，这些需要我们今后认真研究和解决。
二、2009年主要工作
2009年是我国经济发展最为困难的一年。国际金融危机逐渐蔓延并向深层次扩散，将对我国经济发展带来一定冲击。压力产生动力，危机诞生机遇。***的十七届三中全会做出的重大决策，为进一步做好“三农”工作，推动供销合作社发展带来了新机遇。
2009年全市供销社工作总的指导思想是：全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕社会主义新农村建设大局，抢抓发展机遇，创新工作思路。以“保增长、调结构、提效益、促和谐”为主线，以改革改制为动力，以构建“新网工程”、发展合作经济组织为重点，按照“做好原有网点改造、做名咸阳农产品会展、做强农资批发、做大农产品包装推销”的工作要求，不断培育发展后劲，增强服务实力，加快我市供销合作社发展，为农村经济繁荣做出新贡献。
今年要重点抓好以下几项工作：
（一）坚持科学发展，创新工作思路。
加快供销合作社发展，必须坚持科学发展观，不断***思想，创新思路。坚持以新观念谋发展、以新思路促发展。
1、发挥优势抓机遇。去年以来，中央关于扩大内需、促进经济平稳较快增长的一系列***策措施，为加快供销合作社发展带来了新机遇。为进一步搞活流通、扩大消费，中央决定加快健全农村流通网络，增加农村物流服务体系发展专项资金规模。可以说，我国农村市场正进入消费环境加快改善、需求结构快速升级的黄金时期，广大农民的消费潜力正在逐步释放。供销社在农村市场占有发展先机，具备突出优势，我们要充分利用好这次国家启动农村市场、扩大消费需求的难得机遇，为我市供销社发展注入强劲动力。
2、突出主题抓发展。近年来，我市供销社虽然有很大发展，但仍存在着实力不强、功能弱化、人员老化等问题，严重制约着供销社发展和为农服务工作开展。各县市区一定要按照科学发展观要求，突出发展主题，创新发展理念，抓住发展重点，破解发展难题，加快发展步伐。要从供销社现实和比较优势出发，坚持“开放办社”、“项目强社”、“人才兴社”、“实干强社”的发展理念，认真思考和谋划发展思路和战略，努力把供销社办成农村经济发展的带动力量、农村现代流通的主导力量、农业社会化服务的骨干力量。
3、围绕大局搞服务。供销社是农民的合作经济组织。供销社的宗旨就是服务“三农”。去年我们围绕服务三农，突出抓好农产品包装、农资供应、农民专业合作社建设、农产品经纪人培训等工作，受到各级******府的重视和各有关部门的支持，使供销社地位和影响力有所提高。各县市区在安排部署工作时，一定要围绕为农服务大局，围绕县域经济发展特点和新农村建设重点，树立“有为才有位”的思想，认真做好服务“三农”工作，绝不能怨天忧人，因等、靠、要而贻误事业。
4、促进联合强实力。供销社是一个特殊而庞大的系统，长期以来，由于合作发展、联合发展的意识有所淡薄，出现了合作社不合作，联合社不联合的现象，导致系统发展缓慢。在农村发生深刻变化，市场竞争日趋激烈的今天，供销社必须适应形势，整合系统资源，实现联合发展。同时统一开放市场的形成、国家宏观***策的调整，也迫使我们要将系统优势企业联合起来组建集团，才能做大做强。各县市区一定要把加强联合放在关系供销社企业生死存亡的高度，多形式、全方位推进合作联合。
（二）实施“新网工程”，改善农村市场环境。
最近，市***府办公室批转了市供销社《关于加快新农村现代流通网络工程建设的实施意见》。我们要抢抓***策机遇，按照“投资主体多元化，改造形式多样化，经营方式连锁化，服务功能综合化”原则，全力打造全市“农业生产资料、日用消费品、农副产品、再生资源和烟花爆竹”五大农村现代流通服务网络。
1、构筑农资经营服务网络。要以骨干农资经营企业为龙头，做强农资批发、配送工作，整合网络资源，开展连锁经营。总体思路是：市县两级都要选择1-2户信誉好、有实力、运作规范的企业作为农资经营龙头企业，在每个乡镇筛选建立2-3个经营网点，构成市县乡三级农资经营网络。县级龙头企业的筛选，先由企业提出申请，县市区推荐，市供销社考察审定，乡镇经营网点由县市区供销社会同县级龙头企业筛选。被确定的龙头企业享受***府在农资经营方面的各项优惠***策，如贷款贴息、价格补贴、项目申请等。龙头企业和乡镇网点都要统一制作标识，做到统一服务承诺，统一经营守则，统一配送流程。要加强农资经营服务体系建设，充分发挥制、连锁制、配送制等新型流通服务功能，杜绝假冒伪劣农资流入市场，防止哄抬价格、短斤少两、以次充好等坑农害农问题。积极推行农资商品“双保一赔、终身负责制”（即保退换、保赔偿，售后质量终身负责）的公开承诺，展示供销社人守法经营、诚实守信、优质服务的优良传统和商业道德风范。
2、搞活农产品流通。一是要围绕我市主导产业和特色产业，整合、兴办一批农产品生产、加工、包装、销售龙头企业、专业合作社和农民专业协会，并与市场对接，形成“龙头企业＋专业合作社＋协会＋农户”的产业化经营格局。各龙头企业和专业合作社要按照安全、优质、无公害的要求进行标准化生产、科学化深加工、精细化包装，使农产品质量得到大幅度提升，提高农产品附加值，增加农民收入。要引导农民按照市场要求调整和优化产业结构，发展高产、优质、高效农业，实行订单生产。二是要狠抓农产品市场准入工作，实施名牌战略，各县市区每年要有3-5个品种完成商标注册和安全认证，努力形成品牌，提升农产品品质、附加值和市场竞争力。到2012年，全市70﹪以上的农产品通过市场安全体系认证。三是要搞好农产品推介。各县市区要设立农产品展示窗口，把地方特色农产品作为旅游纪念和招待馈赠的指定产品。认真办好一年一届的全市农产品展销会，积极组织参加各地农产品推介会，办好农产品流通信息网，提高市场知名度，搞好农产品营销。四是要强化农产品包装。按照“创立一个品牌，建好一个体系，带动一个产业”的思路。重点围绕果品、蔬菜、畜产品以及特色名优小吃和手工艺品等，继续强化对我市特色农产品和优势农产品的包装，提升档次。重视树立品牌，通过包装注册形成一批属于供销社乃至咸阳的名牌产品和知名产品。
3、优化日用消费品经营网络。按照“小超市，大连锁”要求，巩固完善提高现有网点，着力培育日用消费品龙头企业，建设日用消费品配送中心。各县市区要以县域内有规模的超市为骨干，以乡镇日用消费品连锁经营店为依托，组建日用消费品连锁经营网络。
4、整合再生资源回收网络。要充分发挥供销社再生资源回收利用的优势，整合资源，大力发展乡镇和社区废品回收站，重构城乡结合的经营网络。要充分发挥再生资源行业协会的作用，积极引导个体回收户入会，逐步形成以乡镇和社区服务为重点的回收体系。
5、构筑烟花爆竹经营网络。要加大烟花爆竹经营管理，努力构建供销社烟花爆竹安全经营体系。以咸阳民乐烟花爆竹公司为龙头，各县市区烟花爆竹配送中心和连锁经营网点为基础，开展烟花爆竹连锁经营。加强职业技能培训，提高安全生产经营管理能力和水平，确保烟花爆竹安全经营。
（三）发展合作经济组织，搭建为农服务平台。
引导好农民专业合作经济组织发展，是供销社服务“三农”、助农增收的重要工作。要以发展农民专业合作社为重点，按照“有规范章程，有良好运行机制，有健全管理制度，有合理分配方法，有好的风险保障”的“五有”原则组建和规范。
一是依法规范一批。对全市尚未依法登记的120多个专业合作社，选择基础条件好、运营正常、辐射和带动能力较强的专业合作社，加快依法注册登记，规范完善，使全系统登记注册专业合作社达到60%以上。
二是加快发展一批。依托我市果品、蔬菜、禽畜等优势产业和手织布、刺绣、工艺品等特色产业，利用供销社资产、信息、经营、人才等资源优势，引导有资金、技术和经营优势的龙头企业、专业大户和农民经纪人等，领办参办联办专业合作社。每个县市区年内至少新办2-3个规范专业合作社。
三是努力提升一批。加大对示范专业合作社培育和扶持力度。通过***策引导、项目支持、重点帮扶等措施，实现组织民办化、运作规范化、生产标准化，提升带动能力。继续做好省社专业合作社专项扶持资金争取工作和市级财***专项***策扶持。
四是着力培训一批。加强对专业合作社负责人和农民经纪人的培训，提高他们的知识水平和业务能力，并积极创造对外交流合作的机会和平台，使他们开阔视野，加强合作。
五是对接融合一批。要有序推进专业合作社与龙头企业的对接，使其成为有规模、有实力、有带动作用的合作经济组织。有条件的专业社可以建立自己的农产品加工龙头企业，也可以用资产、股金参股龙头企业。要把专业合作社发展融入新网工程，使其成为“新网工程”实施双向流通的触角，成为“绿色农产品进城，放心消费品下乡”的重要载体。
六是重视支持协会发展。指导协会加强管理，组织开展各类活动。已成立的各类协会要强化服务功能，积极主动为会员提供***策咨询、技术推广、信息沟通、市场开拓等服务。要加强行业自律，推进诚信建设，维护好会员和行业的合法权益。
（四）加强改革改制，增强发展活力。
改革改制是供销社加快发展、富民强社的推动力，没有改革创新，企业不会有活力，发展就没有动力。
1、积极推进县级社综合改革。继续抓好泾阳、三原、彬县三个省市综合改革试点县的试点工作，总结经验，带动全市。一要加强指导。坚持开门办社、开放办社，树立大合作，大发展的理念，充分挖掘系统潜力和优势。二要加强监管。切实行使好社有资产出资人职能，防止社有资产流失，规范企业和各类合作经济组织行为。三要搞好服务。帮助社属企业和基层社化解自身难以克服的矛盾和困难。通过改革，使试点县社真正做到指导有力、协调有方、监督到位、服务到企，成为统领系统改革发展的核心。
2、加快基层社改造。着力推进基层社的分类改造，继续坚持改造与新建并举，积极探索基层社建设的新路子。要实行开放办社，采取股份制、股份合作制、租赁开发等多种形式，力争三年内再完成基层社改造100个。要通过发展现代流通模式，把连锁经营作为基层社经营创新和体制创新的突破口，引导承包经营门店向连锁超市发展，改造和提升乡镇商品流通水平，恢复和发展供销社在新农村建设中的骨干作用。要通过发展连锁经营，整合基层社资源，构建新型基层经营网络，增强基层社活力。
3、稳妥推进社有企业改革。对已改制的企业，要完善法人治理结构，明晰产权关系，履行好出资人责任，加大监管力度。对尚未改制的企业，要加强舆论宣传和***策引导，成熟一个改制一个。未改制和改制不到位的企业，要确保社有资产安全，对有资产和市场条件的企业，供销社要尽量控股，确保对社有资产和行业经营的控制力。
（五）实施项目带动，培育发展后劲。
壮大供销社实力，必须立足供销社实际，紧抓***策机遇和发展机遇，努力培育发展后劲。要把项目建设作为供销社富民兴社、壮大实力的重要战略，牢固树立抓发展必须抓项目的理念。
一要加快筹划。目前全系统存在着对项目重视不够，筹划不力，项目偏少，大项目更少的现象，失去了许多机遇。各县市区要高度重视项目建设，认真筛选一批符合产业要求，贴近供销社实际的项目，纳入国家***策扶持的范围。
二要积极争取。各县市区要尽快研究确定一批能够争取到***策支持的重大项目，加强与有关部门衔接。对已上报的重点项目，要争取立项，对已立项的要争取专项资金早日和足额到位。在建和将要开工的项目要克服一切困难，加快进度，早日投产见效。
三要突出重点。一是“新网工程”项目，主要是争取全国供销总社贷款贴息和以奖代补资金项目。二是国债项目，主要是争取***商贸流通领域的国债资金。三是***府有关农民培训和农副产品产加销方面的资金支持。
四要加快培育龙头企业。面对市场更加开放和竞争更加激烈的现实，加快系统联合发展的步伐，通过行***手段和经济联合，把系统内优良资产、优秀人才、优势业务整合起来，上大项目，办大企业，搞大联合。着力打造上下联动、主业突出、规模经营、带动力强的龙头企业，使供销社实力得到增强。
（六）强化工作措施，促进任务落实。
一是争取******支持。各县市区供销社要积极主动向******府汇报工作，各县市区******府要重视供销社工作，将供销社工作纳入县域经济发展总盘子。特别在新网工程建设、农民专业合作社发展、农产品包装、农产品经纪人培训、项目建设等为农服务重点工作上予以***策和资金支持。要加强与有关部门的沟通协调，为供销社发展创造良好环境。
二是加强班子建设。事业成败，关键在人。要加强各级供销社领导班子思想作风建设，提高领导班子的综合素质和工作能力。切实解决干部队伍在思想观念、服务意识、工作作风、廉洁从***、维护稳定等方面存在的突出问题。要开展多种形式的教育培训，努力为供销社发展造就新型人才。
三是加强***风廉***建设。认真贯彻落实市纪委五届五次全会，严格落实***风廉***建设责任制，加大从源头上防治腐败的力度，为改革发展提供强有力的制度保障。认真做好安全稳定工作。牢固树立安全工作无小事的思想，及时妥善解决职工反映强烈的问题。关心职工，特别是下岗和特困职工的生活，维护企业和社会和谐稳定。
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