我优求知网中层管理者的职责与履行
在任何一个企业，中层管理者都是企业发展前进的中坚力量，中流砥柱。以下是跟大家分享中层管理者的职责与履行，希望对大家能有所帮助！
中层管理者的职责与履行
（一）找准自身定位
中层管理者既是领导，又是员工，兼有领导和下属的双重身份。所以，中层管理者除了具有管理职责，岗位职责外，还肩负着与单位决策者和领导层之间上传下达的作用。中层管理者的总体定位应该是：管理者，组织者，贯彻者，协调者；中层管理者的实际作用与任务是：落实与执行，管理与服务，联系与沟通。
作为公司的中层管理者，应该要有把公司当做家的觉悟，在工作中积极主动去发现问题，并引领员工去寻求解决问题的途径，讲求方式方法。同时，要按照企业领导的工作部署，创造性地去组织与实施工作。
（二）正确理解把握企业决策者的战略思想和工作部署，加强自身学习能力
一个企业的成功关键在于决策者正确的发展战略和发展定位，作为一个企业的中层管理者必须深入理解和全面领会，只有和企业决策者心神想通，才能在战略推动和战略实现过程中发挥事半功倍的作用，才能准确地将上级指示及有关精神传达给下属每位员工，才能创造性完成企业的工作部署和工作目标，并且在实际工作中及时发现问题，找到解决问题的途径和办法。
（三）发挥榜样作用，正人先正己
中层管理者是员工学习的榜样，中层干部全力以赴地做好企业的各项工作是对下属最好的教育，因此中层管理者一定要严以律己，要求别人做到的，中层管理者自己首先要做到。中层管理者只有做到公平公正地对待员工，急员工所急，想员工所想，并具备一定的组织能力、决策能力、驾驭能力和表达能力，不仅自己做的好，还能充分调动团队中每个成员的工作主动性、积极性，充分发挥他们的创造性，才能发挥团队的整体优势和最大效能。
（四）搞好培养，亲为与授权二者兼备
每一名中层管理者，在企业中都起着承上启下的作用，都有着独当一面的工作要做，都有一部分人员要管。中层管理者要有豁达大度的心胸，正确利用部署的力量，让他们得到锻炼，发挥积极性，使团队成熟起来，将最合适的人放在最合适的位置上，将员工的长处发挥到极致，这于人于己于工作都是非常有利的。只有下属成长了，中层管理者自己才会有更大的发展空间。
（五）按照企业的发展需要提高自己的综合素质
对于企业的中层管理人员来说，要不断学习如何深刻领会上级领导的管理思想和决策部署，如何全面提升个人的综合素质，提高执行力，如何发挥部门员工的主观能动性，协调部门之间形成团队整合力，在实际工作中学习、在学习中实践、总结、再学习、再总结，这样，才能成为一名德才兼备，员工公认的能想办法，能谋发展，能解决问题的合格的中层管理者。
1、有整体思维
作为一个企业的中层管理者，想要得到上级领导和企业的重视，在考虑事情的时候一定要有全局的思考，站在企业的角度会变得更好。
2、协调团队及其成员之间的关系
作为企业的中层管理者，解决企业内部的一些矛盾至关重要。作为中间人，还承担协调小组与其成员的关系，保证正常工作。
3、知道如何分配任务
一般来说，企业中会先给中层管理人员分配任务，所以了解公平分配有助于企业创造和谐的氛围。
4、定期监督和评估
对于企业的任务，一定要有监督考核的意识，这不是简单的分配，保证任务很好地完成才是最终目的。
5、维护团队建设
一个企业的兴衰是由一个团队决定的。只有保证团队的一致奋斗，才能给企业带来更多的效益。因此，团队建设成为中层管理者的重要职责。
中层管理者在企业中的作用可以体现在以下几个方面：
1、企业战略的执行者
企业中层所在的位置，决定了他们公司战略执行者的身份。一个企业成功与否，取决于决策是否正确。管理是企业战略规划的执行者，越来越受到企业的重视。有效发挥这一作用，提高管理层在企业战略中的绩效，已经成为企业成败的关键因素。
2、企业战术决策者
随着现代企业的快速发展、管理规模的扩大、生产技术的提高和市场竞争的日益激烈，这就要求企业快速、及时地实施战术决策。作为企业管理者必须按照流程和制度，对企业决策层下达的决策方案进行实施、监督和组织，同时要做好一个领导在部门内部应该做的事情。
3、决策层和执行层之间的沟通桥梁
管理层的位置介于决策层和执行层之间，在企业中，一方面需要将决策层的决策传达给下属，实现自上而下的沟通，另一方面也需要将执行层在执行决策计划时所面临的问题和困难及时反馈给决策层。只有做好管理沟通，搭建好企业各级之间的桥梁，才能保证企业的沟通顺利进行。
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