我优求知网品牌工作计划例1
为推动街道社区***建工作全面进步、全面提升，打造以***建为引领的“四型”街道，助力“四个重振”、建设“四个沙市”，经街道***工委研究决定，制定本工作计划。
一、目标任务
打响“多彩胜利”***建品牌，以品牌创建为主线，全面总结挖掘已有亮点、特色工作，进一步丰富形式、载体，进一步创新方式、方法，形成“一居一品”工作格局，实现“四有”目标。
（一）有形式。
一个社区一个代表色。
（二）有内容。
每个社区集中精力打造一项特色工作，在品牌引领带动下，各项工作扎实推进。
（三）有成效。
每个社区作为街道某项重点工作的承接点，此项工作服务社区、辐射辖区、面向全区。
（四）有影响。
不断丰富品牌建设的内涵和外延，由点及面，成功推出“多彩胜利”***建品牌，各社区的特色工作成为全区乃至全市的示范。
二、推进措施
（一）统筹推进***员群众服务中心建设（2019年2月-2020年12月）
1.实现社区阵地面积达标。按照市、区基层***建“整区推进”三年行动计划的要求，采取新建、改扩建、资产调剂整合等方式，完成未达标的7个社区***员群众服务中心建设任务。积极争取支持，新建街道***员群众服务中心，全面完成街道社区阵地提档升级。
2.完善街道社区阵地功能布局。统筹做好街道社区阵地的外观设计和内部功能布局，在做好“一站式”服务大厅、***员活动室、警务室等规范化布局的同时，结合社区实际，科学合理划分功能区，实现规范化和个性化的统一。
3.突出品牌特色集中展示。依托阵地，统一设计服务大厅背景墙、社区品牌主题展示区，使街道社区阵地成为***建品牌展示主渠道。各社区开辟1-2处室外展示区，扩大展示的覆盖面和知晓率。
（二）统一确定品牌标识（2019年2月-12月）
1.确定品牌标识。社区***建品牌以“多彩胜利”命名，进一步征求***员干部、群众意见建议，统一设计、确定“多彩胜利”品牌logo及印章，明确设计理念及构想，提炼品牌文化内涵，并在相关机构进行登记注册。
2.统一推广使用。利用多种形式，宣传推介品牌标识，形成具有胜利特色的街道品牌文化。依托多种渠道，广泛使用品牌标识，使胜利品牌文化被居民熟知，为各方接受。
（三）系统打造“一居一品”***建工作模式（2019年2月-2021年12月）
1.明确各社区***建工作模式的主题及定位。以***建为统领，结合各社区辖区的不同特点，推出各具特色、可资借鉴的***建工作模式。
XX楼社区：以“墨香灰”为主色调，以“墨香文星楼，遗迹谱新章”为创建理念。创建定位：发掘天问阁、文星楼、胜利街历史遗迹，传承弘扬传统文化，通过引进专业社团组织，培育自有社团组织，打造街道社团组织孵化基地。
XX台社区：以“宜居青”为主色调，以“宜居青龙台，自治优服务”为创建理念。创建定位：在社区、市场、商户、小区、居民联动共治方面开展探索，打造街道居民自治示范基地。
XX社区：以“传承红”为主色调，以“传承新永红，***员争先锋”为创建理念。创建定位：以传承红***精神为切入点，宣传红色文化，以红色文化吸引人、凝聚人，打造街道红色文化宣传基地。
XX村社区：以“时尚银”为主色调，以“时尚工农村，荆州新地标”为创建理念。创建定位：借力荆州之星项目，开展***建共建，面向辖区商业企业，探索服务商业企业新模式，打造街道“两新”***建示范基地。
XX社区：以“科技蓝”为主色调，以“智慧石闸门，服务零距离”为创建理念。创建定位：探索利用手机app、网络实现智能化、便捷化服务，在社区***建、社区服务中融入科技元素，打造街道智能便民服务基地。
XX社区：以“楚韵黄”为主色调，以“楚韵章华台，一梅一景区”为创建理念。创建定位：挖掘、宣传、推介楚文化、章台梅文化，发挥邻近景区优势，在旅游服务中发挥***组织和***员作用，打造街道传统文化展示基地。
XX社区：以“活力金”为主色调，以“活力蛇入山，青春展风采”为创建理念。创建定位：探索***建带团建服务模式，引进青年，服务青年，教育青年，引导组织青年服务社区，打造街道青少年服务基地。
XX路社区：以“生态绿”为主色调，以“生态红门路，大美在社区”为创建理念。创建定位：努力营造优美的自然生态，构建良好的***治生态和人文生态，在环境整治、文明养成和***风廉***建设方面发挥***组织和***员作用，打造街道***风廉***建设教育基地。
XX社区：以“平安碧”为主色调，以“平安玉龙桥，聚力促和谐”为创建理念。创建定位：借助碧桂园小区开发，探索加强社区微治理，在社会综合治理中发挥***组织和***员作用，打造街道优化社会治理示范基地。
XX社区：以“暖心橙”为主色调，以“暖心王板桥，服务全覆盖”为创建理念。创建定位：全面落实“三服务”体系建设，实现全方位、全覆盖服务，打造街道社区服务示范基地。
2.强化***建功能建设。增强***治引领功能，突出社区***组织的***治属性和***治责任，切实加强对辖区内各类组织的统一领导，做实社区“大***”。创新工作方式，做好结合文章，增强“***建+”融合功能，积极探索“***建+社区服务”“***建+市场服务”“***建+社会治理”“***建+文明创建”等工作模式，不断丰富“一居一品”***建品牌创建内涵。
（四）做好品牌宣传推介（2019年2月-2021年12月）
1.全方位总结经验。在探索实践的基础上，及时对品牌创建的理论构想、实践成果、经验教训进行提炼总结，力争形成体系完整、亮点突出、成果丰富的***建案例。
2.多途径宣传推介。在市级主流媒体、区级宣传平台加大跟踪宣传推介力度，力争在中、省媒体上实现突破。在街道微信公众号开辟宣传专栏，每月宣传交流各社区推进进度和经验做法，营造合力创建、创先争优的浓厚氛围。
三、有关要求
（一）加强领导。
街道***工委成立社区***建品牌创建工作领导小组，领导小组办公室设在******办。街道***工委每季度至少研究一次创建工作，督办进度，破解难题。机关各业务科室要将社区***建品牌创建工作与业务工作、中心工作紧密结合起来，加强资源和力量统筹，结合实际抓好工作落实。
（二）善抓落实。
各社区***要以本计划为指导，结合社区“两委”换届后五年任期目标及书记履职承诺，出台本社区***建品牌创建具体推进计划，明确具体措施和完成时限。要广泛征求***员群众意见，集中群众智慧，争取领导支持，不搞闭门造车，不得照抄照搬，既要有理论上的务虚，深入思考精心总结，又要有落实上的求实，结合实际创新创优。
（三）狠抓督导。
品牌工作计划例2
（一）结合州情资源，精准筛选目标企业。按照州委经济工作会议精神，2020年全州投资促进工作紧紧围绕“跟谁谈”“上门求”“算大帐”“要舍得”的工作要点，聚焦水果、蔬菜、花卉、规模养殖、梯田红米、中药材等领域的资源，梳理精准招商引资目标企业40家（水果类10家、蔬菜类10家、食品类10家、生物制药类10家）。并在节后上班第一时间开展专题调研，深入“三区”、弥勒绿色食品加工园和重点县市，牵头梳理了重点招商引资目标企业清单，共涉及重点招商引资企业163家、项目106个，其中：48个项目拟投资340.84亿元，58个项目待定。根据梳理的106个重点项目，我局从中精心挑选了50个项目，专程向省投资促进局汇报，顺利将50个项目纳入省级盘子，争取省级从***策、资金、推介等方面给予大力支持。同时，省级根据我州招商方向和定位，反馈了有投资意向的企业45家与红河州共同推进招商。
（二）积极开展线上、线下招商。在***情还未发生时，接待了深圳产业转移促进中心考察团、山东临沂新程金锣肉制品集团有限公司、农夫山泉股份有限公司考察团、平安健康互联网股份有限公司、瑞丽和泰绿源有限科技公司、温氏股份西南养禽公司等企业到红河州考察投资洽谈，并签订生猪养殖、屠宰及肉制品深加工项目。***情发生后，为推进目标企业工作进展，我局根据开列的招商清单及时成立项目专班，对106个项目采取电话、微信、视频、邮件等方式进行对接，其中：已向山东天同、中国物流等重点企业发出邀请函。
（三）制定出台保障措施。一是及时出台***策文件。先后制定印发《关于积极应对***肺炎***情抓好当前投资促进工作的通知》《关于分解落实州委经济工作会议工作任务分工安排的通知》等文件，要求各级各部门按照任务跟进抓紧制定对应的工作计划，压实任务、全力以赴。在***情期间创新招商方式，加大重点项目对接洽谈力度，做到各方面工作不停摆、不迟滞、不耽误，最大程度降低***情影响。针对当前全球***情蔓延和全球经济陷入衰退可能性增大的趋势对外资招商造成的不利影响，我局结合《红河州稳增长促发展12条***策措施》，制定了《红河州外商投资奖励办法（试行）》，明确完成新登记注册和税务登记且当年到位资金100万美元以上的外资（合资）每户奖励10万元人民币的奖励***策。二是压实压牢招商责任。建立健全重点招商引资项目常态化协调推进机制，要求各级各部门把责任落实到岗、具体到事、精准到人，建立招商专班，推动“每周协调会商、每月分析调度、每月报告情况”的工作机制全面落实。同时，下发《关于进一步做好委托招商和片区招商的通知》，对委托招商、片区招商等工作再细化、再分解，明确工作重点、时间节点、时效要求。
二、存在的困难问题
引进知名企业难度较大。一是***情影响，联系部分世界500强、国内500强、行业100强企业暂无向外投资、到外建厂的投资计划；二是州级平台制约与知名企业总裁、董事长亲自推介的机会，导致洽谈前期工作推进慢，招商工作仍然难以取得实质性突破。
三、二季度工作计划
品牌工作计划例3
二、全力打造“文化司法”品牌
充分利用“司法面对面”平台，专门开设法治文化板块，不间断制作一批法治动漫、编辑一批调解实例、拍摄一批法治故事，增强面对面平台的欣赏性。组织开展“十大法治人物”评选、法治格言征集评比、法治楹联征稿等活动，增强法治文化影响力。推进法治文化景观建设，依托仓圣公园、弥河观光园和人民广场，先期建设一批法治文化示范区，按照“一镇一景”模式，在各镇、街、区建设法治文化小园区，增强法治文化的渗透力。扶持庄户剧团建设，创作一批、表演一批法治快书、法治相声、法治小品等，推进法治文化的平民化。
三、全力打造“民生司法”品牌
品牌工作计划例4
目前所在地： 广州 民族： 汉族
户口所在地： 湛江 身材： 173 cm 58 kg
婚姻状况： 已婚 年龄： 32
培训认证： 诚信徽章：
求职 意向及工作经历
人才 类型： 普通 求职
应聘职位： 高级管理：品牌经理/品牌策划、广告创意/设计主管/专员：资深设计/资深策划、包装设计：
工作年限： 8 职称： 中级
求职 类型： 均可 可到职日期： 随时
个人工作经历
公司名称： 起止年月：2008-06 ～ 2010-06中国.木林森皮具有限公司
公司性质： 股份制企业所属行业：广告
担任职务： 资深设计,策划总鉴
工作描述： 主要负责包装、画册设计,广告设计,广告策划及企业品牌建立。市场调查，产品速销，新产品开发，公司VI设计，专卖店形象设计。市场推广。产品速销，加盟店和直销店销售指导。展销会策划。
离职原因：
公司性质： 股份制企业所属行业：广告
担任职务： 资深设计
工作描述： 主要负责包装、画册设计,广告设计,广告策划及企业品牌建立。市场调查，产品速销，新产品开发，公司VI设计，专卖店形象设计，2008我和奥运冠***有个约会文化节设计。网站建立及维护。
离职原因： 合约到期
公司性质： 民营企业所属行业：造纸/印刷
担任职务： 设计主管
工作描述： 主要是负责标志、包装、画册设计,广告、室内设计,广告策划及企业品牌建立。VI设计，及一部分文案，专卖店形象设计。
离职原因： 合约到期
公司性质： 股份制企业所属行业：广告
担任职务： 员工
工作描述： 主要是负责标志、包装、画册设计,广告设计,广告策划及企业品牌建立。专卖店形象设计，室内设计。
离职原因： 感受下大广告公司的设计气氛。
志愿者经历：
教育背景
毕业院校： 河南纺院
最高学历： 大专 毕业日期： 1999-07-01
所学专业一： 装璜设计 所学专业二：
受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号
1993-09 1996-07 湛江师范附中 工艺设计 高中
1996-09 1999-07 河南纺院（现郑州工程学院） 广告设计 大专
语言能力
外语： 英语 一般
国语水平： 一般 粤语水平： 一般
工作能力及其他专长
本人熟练使用MAC机和PC机，熟练使用3DAX、Adobe Photoshop 、CAD,CorelDRAW、AI、freehand.等设计软件。可手绘。
熟悉企业CI导入，VI设计，建立公司品牌。熟悉印刷广告流程及印刷工艺，专卖店设计。书籍、报纸广告投入、网络及电视广告的宣传策划。企业品牌的明星效应。展销策划，百货会及 广交会 的策划经验。对日常生活用品，速销品，化妆品，保健品，食品轻工业的发展周期有良好的认识。
主要职责 :
1、 拟定公司品牌发展策略，组织搭建品牌管理工作体系，建立与维护公司产品品牌的定位；
2、 提升品牌竞争力,在改良老产品开发新产品上从市场品牌角度提出合理化建议；
3、 制定品牌管理的具体措施，优化业务流程，做好员工品牌意识培训；
4、 制定本部门的资产管理、文档管理、品质管理、预算管理等工作，提升部门工作效率。
5、 确保品牌与公司企业文化保持一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步；
6、 确保所有传播能增加品牌体验，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。
(如企业具有明确的发展战略目标，须要品牌建立、品牌推广，产品新包装，展会。专卖连锁。广告公司或企业有如下业务欢迎联系）。
详细个人自传
品牌工作计划例5
随着中国加入世界贸易组织，国内外的服装品牌纷纷涌入湖南市场，对湖南女装企业造成了非常大的冲击。上世纪90年代末期涌现的湖南女装品牌如依柳、旗盛、秀之坊等，由于区位劣势、人才缺失、产业配套环境差等原因，目前大部分经营困难或迁出湖南发展。
二、造成湖南女装品牌经营现状的原因剖析
（一）地理位置影响。湖南地处我国中西部，与广东沿海及上海、北京等一线城市相比，服饰产业的区位处于劣势。这就造成人才难引进、流行信息滞后等问题。这也是制约湖南女装品牌经营发展的主要原因。
（二）品牌影响力小。湖南女装品牌在发展过程中，定位普遍偏低。营销渠道多以各地、市加盟为主，在一线商场设专柜的品牌不多。定位偏低在某种程度上影响了其品牌的知名度与美誉度。另外，品牌推广方面投入不足，使得湖南女装难以改变区域性品牌的印象，无法进入全国消费者视线。
（三）产业配套环境较差。纺织产业是湖南省传统的特色产业、重要的民生产业和出口创汇优势产业。但很多纺织企业以出口为主营业务，面料订单数量要求大，这与女装市场“多品类、多花色、小批量”的特点相矛盾，因此湖南服装企业难以从本地纺织企业获取面料支持。
（四）产品创新设计人才少，且研发能力弱。上世纪90年代，湖南女装品牌发展处于起步阶段，服装品牌少，且品牌的定位层次相对较低。这使得湖南女装企业很难招到合适的人才，很大程度上影响了品牌的发展与提升。服装设计队伍人员少、创新能力弱是湖南女装企业发展受阻的重要原因之一。
（五）品牌经营管理不当。湖南女装品牌整体没落，企业经营管理不当也是其主要原因。主要表现在以下几个方面。
1.亲情化家族式管理。湖南女装大多为民营企业性质，家族企业用人制度的排他性，阻碍了外来人才的进入，致使企业丧失竞争力、效率低下，失去企业发展的动力。
2.职业经理人比例低。湖南女装品牌管理的职业经理人比例极低，管理层大多是近亲繁殖，专业素质及综合素养方面皆不符合现代企业要求。
3.管理制度不健全，管理方式简单。企业缺乏完善的人才晋升制度，人才流失性大。管理制度的缺失大大影响企业的经营。
4.管理者越俎代庖，影响企业发展。管理者由于事无巨细，使得自身精力分散，管理效率低下，影响企业发展。
（六）外来品牌冲击
在20世纪90年代中后期，“汉派女装”“杭派女装”“深圳女装”大打区域形象牌，进行全国推广，湖南的女装品牌在这一时期受到了猛烈的冲击。随着中国加入世界贸易组织，大量国外品牌涌入，使得湖南女装品牌受到国内与国外品牌的夹击，处境变得更为艰难。
三、提升湖南女装品牌的发展对策研究
（一）加强品牌内涵建设从企业家开始
湖南女装要改变现有的经营状态，首先要强化品牌的内涵建设。企业家要清醒地认识到自身品牌的不足，认识到技术创新的重要性，加强自身学习与提升，要树立终身学习的观念。
（二）多措并举构建湖南女装产品企划人才队伍
1.校企合作共同培养女装产品企划人才。人才是品牌竞争的核心，企业可与专业院校合作，委托院校进行人才培养。湖南服装设计院校众多，实施校企合作条件优越。只有解决人才培养问题，才有可能解决湖南女装的发展问题。
2.聘请外援助力湖南女装产品企划人才成长。湖南男装品牌，如圣得西等高薪聘请国外设计师主持设计，成功建立品牌形象。同时，知名设计师的加盟也有助于培养公司自己的设计团队，保证产品研发的水准。
3.改善湖南女装品牌产品企划人员从业环境。改善从业环境是留住人才的关键，要帮助员工树立起职业自豪感。
4.充分发挥行业组织的组织领导作用。目前，湖南服装行业协会没有成立服装设计师协会，湖南设计师缺少交流与沟通的平台。湖南服装设计师协会应尽快组建起来，将各企业设计师引入协会，给湖南服装设计师一个互动、互助的学习与交流平台。
（三）强化湖南女装企业产品企划部门的团队建设
1.重组产品开发部组织架构。组建完善的品牌运营团队、设计运营团队、技术运营团队。
2.树立终身学习的意识，不断提升职业综合素养。要加强理论学习，提升专业素养和艺术修养，用理论去指导设计实践。
3.加强在职员工培训，提供其成长的机会。服装行业的展会是服装相关产业链的大集会，也是服装设计师进行专业学习的好机会。
4.提高团队协作能力。现代设计需要团队分工合作，共同完成设计任务。要打造一个整体作战能力强的设计师团队，需要企业家从组织架构、管理层次、薪酬体系等方面进行改革。
（四）规范湖南女装品牌产品企划的设计管理工作
服装设计管理是指根据企业和品牌的目标任务实施的一系列计划、组织、控制和决策的活动，以达到设计效益最大化。服装品牌企划的设计管理工作一般包括以下几个方面。
1.加强产品企划的计划性与严谨性。季度产品企划是一项耗时长、参与人员众多、流程复杂的综合性设计活动，它需要与销售部、面料供应部、生产部、形象推广部等部门协作，共同完成开发任务。严格审核企划，使企划工作具有合理性与可实施性。
2.加强产品企划的人员管理。在管理工作中注入人性化情感，尊重设计师个性，创造良好的工作环境和流畅的工作环节，可以最大限度地发挥其设计才能。
3.加强产品企划的进度管理。设计总监、设计经理应制定相关工作进度表，严格规定各工作项目的起止时间，以保证产品研发如期完成。
4.加强产品企划的质量管理。设计部门应建立一套科学合理的质量管理制度，并严格按照制度去执行。加强过程管理，严密监控流程。
（五）提升湖南女装企业的技术装备水平
品牌工作计划例6
国际品牌创建是一个系统工程，它涉及到品牌的定位、资金计划、人员计划、设计、打样、确定款式颜色、包装和宣传、市场销售、定单管理、采购、生产和货运全部环节的协调运转。整个过程耗时将近一年半，中间任何一个环节出现问题都要影响品牌的推出。在这一过程中，以下几大问题是影响品牌创建成败与否的关键所在，主要是品牌定位、品牌计划、品牌生产、销售队伍发展等。
一、品牌定位
品牌定位是品牌的生命力的根本，定位如果不清晰势必会造成整体运做不清，最终导致失败。品牌定位中容易出现两个阶段的问题：一是品牌创建初始对目标消费者判断失误；二是在品牌运做过程中风格迷失。
1、品牌创建对目标消费者判断失误。品牌的创建必须对目标消费者有清晰的判断，否则即使品牌设计得到好评，但因其它任何原因得不到消费者最终购买行为的认可，那么该品牌最终只能黯然退出。绰琪服装有限公司曾经创建了一个高档内衣品牌，取名为MARIEMEILI，MARIE和MEILI分别是法国和中国“美丽”的意思，这个品牌的建立是基于对全球高档内衣的需求的判断，对该品牌的定价大约在100欧元左右，目标每季的销售量在五万至十万件，公司甚至提出不要求该品牌赚钱，只希望该品牌对公司的整体水平作一个提升。公司为该品牌设计请来一流的设计大师，并投入巨资在财力公司春夏巴黎里昂内衣展上为MARMIEMEILI设了展台，在展会上该品牌吸引了广泛的注意并受到了好评。但是市场的反馈却是相当的糟糕，关键是价格太高，公司在全球上千个客户，小客户大多不敢问津，由于定单小，款式复杂，一个30多人的生产线每天的产量只有几件、十几件，工人们得不到计件工资大量辞工，工厂为了赶工期不得不抽出6条生产线来生产，造成了大量的生产能力浪费。结果这个品牌创立刚刚两年就停止生产。
2、品牌运做过程中风格迷失。国际品牌要有属于自己的独特风格，此种风格能保持客户的忠诚度，使客户在众多品牌中能够清楚地认识自己。品牌在创建初期的运作中，多种原因如设计班子更换、广告宣传风格改变等都能使品牌失去原有的风格，进而导致消费者对品牌产生迷惑，失去对品牌风格的认可或是忠诚。绰琪公司还有两个品牌的内衣，这两个品牌的基本定义都是情趣、时尚、内衣外穿，但是一个品牌是6IXTY8IGHT为20至30岁左右的女性设计生产的，而另一个品牌NOROMEO是为14至19岁的少女设计生产的。公司为两个品牌选用的设计师和设计班子风格明显不同，非常有针对性。淡黄色。在巴黎内衣展上，这两个牌子在不同的舞台分别展示出迥异的风格。两个品牌的市场销售量也是旗鼓相当。但是后来6IXTY8IGHT更换了设计师，直接导致6IXTY8IGHT品牌完全找不到原来的风格，使 6IXTY8IGHT品牌销量锐减。
二、品牌计划
国际品牌在创建初始主要有三个方面的计划：财务计划、整体运做计划、销售计划。
1、财务计划。财务计划是根据公司的财务实力来策划品牌的发展规模，品牌的预期效益也要通过财务的计划有清楚的判断。绰琪公司2002年开始几乎同时推出了4大品牌，每一季推出了将近1000个款式和颜色。平均每个款色的平均直接成本为20元人民币，每一季按400万件组织原料和生产，生产的直接成本接近一个亿，全球14个销售公司每个月的开销约600到700万人民币，一年按两季算，每季费用约为4000万人民币， 加上广告、一年两次的巴黎、里昂内衣展的巨大费用，每一季的费用要用1.5亿到2个亿。市场销售平均价为4欧元每件，每季实际实现销售量为300万件，实现销售收入约为1.2亿，亏损巨大。并且由于客户由于种种原因的退货和长期拖欠货款，给公司造成了巨大的亏损和财务困难。
2、品牌整体的运做计划。国际品牌的市场进入期在国际上是有一个严格的市场时间表，只有了解和掌握这个时间表并按照这个时间表安排各部门的工作，工作才有意义，否则会陷入一团混乱。以2011年春夏为例，其市场交货期为2011年的1月到3月，为此而举行的里昂展销会在2010年9月初，各个买家实际希望在2010年的5月最迟到6月看到样品以便于他们制定采购计划，如果5月拿不出样品，即便你在9月的里昂展销会上作得再好，由于各个买家的采购计划己被竞争者占满，你所能拿到的定单也不会很多。在实践中计划的制定和实施的难度相当大，因为国球品牌在运作中需要不同地区、部门间的相互协调，很容易造成品牌整体计划拖延。
3、销售计划。对于国际品牌一定要对全球的销售价格、付款条件、定单数量等问题做出计划。在品牌创建之初，为了鼓励销售人员推广品牌，扩大销量和品牌的影响，往往容易片面接受市场定价，加之现在的市场竞争异常激烈，很多新品牌实质上是在靠价格进行竞争，导致品牌的后续发展无利润空间，缺乏上升通道。同时品牌创建初期由于对销售人员只按销售量拿奖金，销售人员根本不管成本和利润，卖得越多他们拿得越多。在付款条件上，由于管理计划不周，特别对于一些大的客户，接受了一些十分不利的付款条件，很多客户以各种理由拖延付款。因此在品牌创建之初，就要制定一个完备的销售计划。
三、品牌生产
目前品牌的生产主要有两种万式，一种是估数生产，另一种是接单生产。所谓估数生产就是当一个品牌在确定了款式和颜色组合后，对每一个款式在未来市场销售量进行预估，然后根据预先估计数量组织原料和生产。这种做法的好处是可以避开采购和生产的高峰期，在原料工厂和生产工厂定单不饱和的时期订购原料组织生产。但是对一个新品牌来说，由于新创品牌的订单量比较小，所以原料工厂和生产工厂都不愿意接单，这样常常保证不了品牌订单的来料期和生产期。这种做法还有另一个严重的问题是几乎没有人能对市场的购买量做出大致准确的估计，无论客户还是销售人员在得到真正定单前的估计是极其不可靠的。
接单生产相对比较简单，即企业在接到客户订单后才开始订料和生产。这种做法虽然减少了仓存，但是由于到原料延误和高峰期生产能力不足，容易造成生产成本上升和交货期延误问题。针对这两种生产方式的优缺点，绰琪公司后来采取了一种折中的做法，对主要的一些生产期比较长的面料(交货期在一个月以上)只预订坯布，但不染色，对于坯布一旦接不到订单，布厂一般都接受退货，即便不退货，再利用也比较容易。这样在接到订单后，才开始染色和采购辅料，这样将原来需要两个月的订料期缩短到15天左右，基本解决了生产期不足和仓存问题。并且，对于一些老款，由于已有比较稳定的历史销售记录，提前根据历史记录进行预先估计采购生产，也解决了原料和生产厂在淡季的开工不足问题。
四、品牌销售队伍发展
创建全球品牌的关键是发展一支海外销售队伍。在销售队伍建设中一方面要考虑如何选择一位值得公司信任的负责人问题，另一方面不同区域销售团队对同一品牌的理解由于认识、文化的差异也会出现不同的理解，在交流中会有分歧。绰琪公司有14个海外销售公司，每个公司基本上以当地人为主，由于老板是瑞典人，所以一些重要的公司的总经理一般是瑞典人，这样做的好处是老板可以比较信任，不利的方面是这些外国的负责人和当地人也不容易融合，这样就影响了团队的营销。薪酬制度也是个难点，对于欧洲业务开展比较好比较稳定的城市，业务人员愿意接受销售额和报酬挂钩的做法，因为他们一般可以估计出他们的销售额和收入，但是这种做法对于一些新开辟地区就比较难，品牌的销售时间比较短，在一些新开辟地区的当地销售人员，如果发现他们的销售量不满意，预期收入不高，他们可能很快就辞职了，公司的市场拓展就会由此受影响。所以在一些新开辟地区可以考虑实行基本工资加奖金的做法。同时要对销售人员的销售订单进行严格审核，因为海外销售人员的自主性比较大，他们常常为了提高销售量，通过以违背公司规定的价格、数量、付款条款、交货期、运输方式的手段取悦他们的客户，增加他们的业绩。这种审核要由公司的跟单部门在接到定单的第一时间进行审核，并督促销售人员修改合同。
总之，国际品牌的创建之初必须要有一个良好的开端，对一个公司的人才素质和数量、财务能力、经营能力的要求非常高，一个企业在创建品牌之前要认真评估自身的实力，并充分作好准备，否则任何一个环节的问题，都能直接导致品牌的夭折。
参考文献：
[1]（美）沃伦.基培.全球营销管理[M].中国人民大学出版社,2006
[2]朱方明.品牌促销[M].中国经济出版社,1998
品牌工作计划例7
根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国广告法》及有关规定，甲乙双方经协商一致，特订立本合同。双方确认：乙方承担______年______月______日至______年______月______日的甲方品牌规划、策略、创意和传播工作。
一、乙方向甲方提供下列广告及有关的行销传播服务，按双方商定的时限完成：
1．广告及广告相关的服务
（1）提供营销策略与整合传播策略方面的咨询及建议。
（2）提供整体品牌的策划、创意和执行。
（3）媒体计划的建议、分析和拟定、媒体情报的提供。
（4）日常书面作业。
a．会议记录
b．竞争动态报告
c．固定作业会议
2．具体行销传播服务
（1）各种整合行销传播行动（直效行销、促销、公关等）的策划、创意和执行。
（2）品牌识别系统的建立。
（3）各种市场调研的咨询及支持服务。
各类平面及立体辅助销售制作物的设计。
二、甲方责任
1．甲方有义务向乙方提供企业、产品、市场的有关资料，从而有利于乙方全面品牌管理工作的开展。
2．每次相关工作，甲方应积极配合，以确保乙方按期高质完成工作任务。
3．甲方须按合同规定期限支付相关费用。
三、乙方责任
（1）乙方应根据甲方总体经营策略的要求，准确、及时地提供甲方品牌形象的创意策划方案；
（2）合同期内，若甲方需调整经营策略，乙方应积极配合，作品牌策划的相应调整。
四、收费标准
1．企划管理服务费（一个品牌）：
总服务费为rmb____________万元
第一阶段：为春夏季产品产品营销而准备的先期工作：行业和竞争初步调研、品牌策略报告、品牌命名、标志设计、模特选择、摄影师选择、现场摄影、产品画册设计、产品画册印刷、拎袋设计等。
本阶段工作期至______年______月______日止，服务费用为总费用______%即rmb____________万元。
第二阶段：完整品牌规划、创意及传播计划工作：
市场调查部分：消费者专项市场调查、调研方案设计（含问卷设计、实施方案等）、市场实地调查（经销商调查等）、行业市场资料购买、行业广告媒介投放监测资料购买、竞争品牌电视、报纸广告购买、swot调研报告。
文字报告部分：品牌规划（swot分析、核心定位、品牌/产品系列规划等）、品牌策略（市场、广告策略等）、品牌传播（媒介策略、整合传播计划等）
创意设计部分：品牌产品vi使用规范、核心广告语、包装设计、电视广告创意storyboard（____________个）、报纸/杂志等广告设计、海报等售点设计、专卖店等通路设计
其他促销活动和event和相关销售工具设计
本阶段工作期至______年______月______日止，服务费用为总服务费______%即：rmb____________万元。
注：模特费用、拍摄费用均已含于以上总服务费中。模特肖像权仅限用于产品包装及宣传等，使用期为一年。模特为二男二女，拍摄日期为一天。
2．外发制作督导管理费：
此部分工作主要包括：为保证甲方cf影片、印刷等制作的质量，乙方对相应制作公司的评估、选择、监督、管理等。
此部分费用以以下方式收取：乙方向甲方提供制作净价（即乙方支付制作公司成本价），甲方在此基础上加付15%的督导管理费即为乙方收费总额。
五、付款
1．企划管理服务费，签约三日内付第一阶段服务费（总服务费______%）即rmb____________万元；第一阶段工作完成甲方认可后，甲方付第二阶段费用（总服务费______%）即rmb ______万元；第二阶段工作到达计划工作日一半时，甲方付第二阶段费用（总服务费______%）即rmb______万元；工作全部完成后，甲方付清第二阶段尾款______%即rmb______万元。
2．品牌推广媒体费用、制作、印刷、直效行销、促销和公关费用等依据双方签署的具体合同所规定的付款方式和付款日期执行。
六、使用权
1．由乙方为甲方发想的创作概念（意念、文本及***象）所有权归乙方，只要甲方能根据事先认可的服务费支付费用，乙方将赋予甲方独家、无限制及无限界地使用其创作概念。
2．由乙方聘请之第三者，例如摄影师、插***画家、模特儿、演讲者、歌手，甲方可事前就估计费用及确保法律保障方面在区域空间或时间上限制该使用权。
3．由甲方聘请之第三者，例如模特儿、形象代言人等一切费用由甲方负责，相关法律的遵循及维护亦由甲方负责。
七、乙方在每一工作阶段，甲方有权对乙方工作进行评估，若乙方的工作完全不能达到甲方的要求，甲方有权要求中止合同。若在工作当中，甲方完全不配合，不及时支付费用造成乙方无法工作，乙方有权要求中止合同。本合同履行地点为甲方所在地。
八、违约责任
乙方为甲方策划、制作的广告及有关活动，经甲方书面确认后方可实施，未经甲方确认而实施的行为由乙方承担责任，并赔偿甲方一定的损失；经甲方确认后实施的活动，若甲方提出变更或终止，所产生损失由甲方承担。时间进度按书面规定形式进行，若出现拖延、违约现象，违约方承担赔偿责任。
九、本合同未尽事宜，双方应协商解决，本合同经双方签字盖章后，于______年______月______日起生效。本合同一式______份，双方各执两份，作为重要文件存档。
甲方（签章）：______ 乙方（签章）：_______
代表：______________ 代表：_______________
品牌工作计划例8
二是切实做好“***建品牌”创建工作年度计划报告工作。从明年开始，对已被授予局级***建品牌和市级***建品牌的单位，年初要研究提出本年度深化***建品牌创建工作的目标任务和工作措施，填写《“市司法局***建品牌”深化创建工作年度计划表》（附件2），每年3月15日前报市局***治部组织处。市局***治部组织处将对市级***建品牌进行复审,并填写《“市***建品牌”深化创建工作年度计划表》上报市委组织部。
三是切实做好***建品牌定期统计工作。各区市司法局***工处（科）负责统计所属法律服务行业***建品牌创建工作，监狱劳教所***治处负责统计本单位***建品牌创建工作情况，市律师行业***建工作联络办公室(律师管理处)统计全局直律师事务所***建品牌创建工作情况,市中公证处、法律援助中心***建品牌创建工作情况由市局***治部组织处负责统计，市局机关***负责统计机关处室***建品牌创建工作情况。各单位要建立***建品牌创建工作台帐，每年3月15日前，将《***建品牌统计表》（附件3）报市局***治部组织处。
四是严格***建品牌创建工作情况反馈程序。市局每年在“***建品牌”评选过程中，结合对各单位上报***建品牌的考察论证情况,在一定范围内，按照创建单位***员、群众各占50％的比例，进行测评，并按照测评结果排序后进行反馈。
品牌工作计划例9
那么经销商应该如何制定销售计划？
首先，制定年度规划。
销售团队的定位就是执行的角色，所以公司的“头脑”部门（有的称为品牌经理）就非常重要。年度规划一般是在年初制定完毕，详细的设计了各产品与品牌的定位、销售目标、销售策略和预算，销售目标进度会分解到季度和月度，在这个基础上就有了季度和月度计划。
其次，制定季度和月度计划。
这个在我公司称为工作要点和方案。公司的“头脑”部门（品牌经理），每季度和月初会向各销售单位下达“季度和月度工作要点”，包括工作重点和执行方案。这个要点和方案不是头脑部门坐在办公室拍脑门做出来的（闭门造车），而是取之于市场实际，群策群力“提炼”出来的。
一般情况，每月下旬，我们会将各销售单位的负责人组织起来，大家说下个月应该怎么做？“春江水暖鸭先知”，他们群策群力，品牌经理就是个提炼职能，提炼整理后就形成季度、月度工作要点和匹配的执行方案。
方案一般分为“必选动作”和“自选动作”。必选动作，就是“全区一盘棋”，各个区域、单位都要统一执行的方案，如渠道促销，重大节日的消费者促销等，而自选动作则是根据各个市场和单位的实际，做的个性化方案。
那么各销售单位的月度销售计划就由“必选动作”和“自选动作”组成，计划会形成月度考核指标，销售硬指标在从年度规划分解而来，软指标（过程指标或动作指标）则是从月度工作要点提炼而来，这个月度计划就很清晰了。
最后，制定周计划。
品牌工作计划例10
差距1：是指品牌投放最终的效果与企业对品牌投放的预期效果之间的偏差。它是由其它6个差距构成的。
差距2：是指品牌预算与品牌预期效果之间的差距。这个差距如果出现太大，
那么无论多么努力也难以达到预期的效果的。这个差距主要表现为企业在固定的预算资源下，对预期效果期望值过大，或在固定预期效果的前提下，预算偏小。很多企业把希望寄托在一个奇迹般的创意上，相信某些策划大师，这是典型的表现。这个差距容易造成企业不切实际的销售计划和资源配置的浪费，看似节约了品牌费用，实际上，由于过高的预期而产生的销售计划，带来整个企业的生产、供应、库存计划所造成的资金浪费是相当惊人的。
差距3：是在品牌预算确定的前提下，对传播媒体的选择中出现的偏离企业目标的差距。
差距4：是在媒体选择固定的前提下，目标客户的到达率问题。这包括媒体选择的版面、播出时间、地点等所造成的偏差。
差距5：是指在信息到达目标客户的前提下，信息所传播的内容与品牌诉求点的偏差。
差距6：是指在品牌诉求点明确的前提下，品牌诉求点是否与客户（潜力客户）的需求点相符合，从而产生的偏差。
差距7：是指在客户需求点明确的前提下，能产生购买行为的实际效果。
在以上各个差距定义明确的前提下，我们可以看出，我们通常所说的三项工作的核心目标是什么了。
品牌调研：品牌调研的核心目标是要找出客户或潜在客户的真实需求点。因此，我们说品牌调研是品牌推广工作的前提，遗憾的是，大部分企业对品牌工作的理解都不包括这一内容。这注定了其品牌或广告推广的无针对性和盲目性。
品牌设计：正是在客户需求点明确的前提下，进行品牌设计，品牌设计的目标是找出企业品牌的诉求点，并通过有效、生动的创意来表现出来。也就通常所说的品牌策划或广告设计的工作内容。
品牌传播：是在品牌预算和品牌设计明确的前提下，如何将品牌的诉求信息有效的传递给目标群体。
从以上可以看出，企业的品牌工作是一个系统化的整体。是有章有循的，决不在简单的一个拍脑袋的工作。在品牌工作中，有以下几个关键是企业应该引起重视的。
品牌诉求点的决定者是谁？