我优求知网消控员转正工作总结例1
关键词 ：消防部队；经费管理措施
消防部队经费管理是消防部队正常运转经营的物质基础，对于消防对防火救灾等职能的发挥也具有至关重要的作用。消防部队经费管理重点是确保部队各项执勤、防火、灭火、训练任务的完成，从财力物力上保证全体官兵******素质、思想素质和身体素质的不断提高。消防部队执行任务和编制的特殊性，使其具有自身的一些特征：如社会性、***事性、计量的相对性、不确定性、个体性等特点。消防部队属于公安现役部队，其经费来源主要分为两部分：一是部队维持性经费；二是地方各级***府安排的消防业务经费。目前经费管理存在一些不尽如人意的地方。
一、当前消防部队经费管理工作现状
（一）预算管理不规范。预算编制过程中单位各部门沟通协调不充分，财务部门唱独角戏；资预结合、绩效预算工作流于形式，不按照批复项目额度和开支范围执行预算，无预算超预算开支，资金开支随意性大，经费使用监控不严格，经费审批不严格。领导不重视预算工作，又没有强有力的民主监督，必然会管理混乱，出现超支乃至违法违纪问题的发生。
（二）内控制度不落实。截至目前消防部队尚未出台内控制度规范，依据岗位职责分工进行内控管理，不能确保不相容岗位相互分离、相互制约、相互监督，一些经济活动决策、执行、监督未能实现有效分离,不能有效防范风险。个别基层单位对财务管理制度贴在墙上，说在嘴上，却很难落实到行动上。经费开支上搞变通，不落实实物验收制度，检查考评流于形式。
（三）队伍建设水平低。实行***核算部门预算后，大队会计由参谋或者中队干部兼任，人员配备不足，调动频繁，大多非财务或相关专业毕业, 对于源于一般会计准则同时又具有部队特色的消防财务“管不上、管不着、管不了”。
二、加强消防部队经费管理的宏观措施
（一）坚持推进依法理财。8月31日，十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议通过了《关于修改〈中华人民共和国预算法〉的决定》，重新颁布了修订后的预算法，并将于2015 年1 月1 日起施行。9 月26 日，***了《关于深化预算管理制度改革的决定》（国发〔2014〕45 号）。新预算法和***45 号文件对完善***府预算体系、改进预算控制方式、硬化预算支出约束、强化责任追究等方面进行了重大变革，不仅对经济社会活动产生深远影响，也为做好当前和今后一个时期消防部队经费预算管理工作指明了方向。一方面，确保有法可依。根据新预算法着重完善***理财、预算管理、经费开支审批、物资集中采购等规范性文件，组织人员编写《基层财务人员工作手册》下发部队使用，确保了有法可依、有章可循。另一方面，做到依法理财。不断增强***班子成员的财经观念和法纪意识，将新预算法、内部控制规范等法规制度，作为必学内容纳入各级***中心组学习范畴，督促***班子成员严格执行财务制度，自觉遵守财经纪律，依法理财、按章办事。
（二）坚持完善内控措施。参照地方《行***事业单位内部控制规范》，根据《总队级以下单位***理财责任规定》，研究制定涉及预算、收支、采购、资产、基建和合同等多方面的内部控制制度体系，涵盖后勤财务管理的各个方面和各个环节。建立健全预算编制、审批、执行、决算、评价等内部管理制度，实现预算管理与其它经济活动通过内控体系无缝对接，充分结合，实现资预结合、绩效预算管理，建立“预算编制有目标、预算执行有监督、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。
（三）坚持***理财制度。积极做好***的好参谋，建立集体研究、专家论证、技术咨询结合的议事决策机制，坚持经济活动统一归口管理，牢牢把握预算管理作为主导，严格内部授权审批控制，切实做到谁主管、谁负责。让领导认识到财务管理的重要性，建章立制、开源节流、严抓管理，坚持***当家，各项经费开支，必须纳入财务部门统一管理，使消防经费用之有度，开支有据，充分发挥其使用效益。
（四）加强人员培训教育。消防部队财务人员的能力水平直接关系到消防部队财务管理工作能否正常的开展，因此必须加强对于消防部队财务管理人员的教育培训，以提高其综合能力和水平。首先，应该强化对消防部队财务管理人员法律法规的教育学习，确保严格按照财经法律以及财务规章制度开展财务管理工作。其次，应该进一步的强化对于财务管理工作人员实务技能培训，确保财务工作人员懂财会、懂管理，能够操作***财系统，成为纵横均衡的“广深型”的财务管理人才。同时加强职业道德教育，把“诚实、守信、务实、高效”贯彻于整个工作中，不断强化服务意识，严格内部管理，提倡爱岗敬业，由“财务型”向“服务型”转变，人尽其才，才尽其用。
三、加强消防部队经费管理的微观办法
（一）科学预算编制。加强与其他部门、单位的沟通，全面掌握人员、资产等基础数据，全面分析各项收支，切实提高预算编制的完整性与准确性。进一步增强预算编制统筹规划能力，按照推进部门滚动规划管理的改革要求，加长预算编制规划周期，增强预算编制的统筹规划能力。做好中期规划和年度工作计划，对规划期内的预算支出实行总量控制，提高业务工作的总体性，增强预算的预见性和科学性。
消控员转正工作总结例2
消防监控班在中心领导的指导下，在本班组的共同努力下，保障了通信机房的消防安全。
具体工作简述如下：
一、提高安全意识
我班认真贯彻安全第一，预防为主的方针，时刻牢记隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山的警训，认真学习各项安全规章制度，提高大家的安全意识。
二、搞好基础工作
认真做好作业计划，按照要求对辖区的设备进行维护检修，保证好其正常运行。
三、坚持自查巡检工作
经常进行消防安全自查，尤其节假日期间增加检查次数，对每次的检查都有详细记录，对发现的火灾隐患部位及时整改，真正做到有制度、有落实，使防火安全工作具体化、制度化、规范化、经常化。
四、障碍处理
处理各类报警故障352次(含各分局和一、二枢纽)，
(1)消防报警：烟多灰尘大引起。
(2)楼宇自控报警：主要是空调补水箱4个液位浮球需要更换，生活用水自动上水不灵敏，监控平台软件以旧系统模块不太融合等。
(3)空调设备报警：主要是温度高，滤网堵塞等。
(4)环境监控故障报警：环境监控改造设备更换调试。
五、做好工程随工监督
(1)对开发区综合楼、长途局、潜水泵局等分局的环境远程监控系统安装改造工程已完成设备安装，目前进入竣工验收阶段。
(2)一、二枢纽保安监控系统改造施工进入调试阶段。
(3)一枢纽排烟口更换进入调试阶段。
(4)一枢纽：应急照明疏散灯修复5套、更新1套。
六、完成一枢纽消防和二枢纽消防班组的合并，并对新班组人员工作重新调整。
七、强化消防设备维护班组的管理，在班组内执行零星假登记和文件阅读登记制度。上半年全班工作出勤正常。
八、积极响应中心关于维护知识有奖竞答的竞赛活动，认真组织全班人员深入学习设备日常维护标准及熟练掌握本专业的业务水平，提高本班人员的维护技能。
九、6月份努力做好四个能力建设标准配合消防大队对我公司消防监控室检查，在检查中消防大队对我公司的消防工作给予了肯定，对提出的问题我们在今后的工作中争取做到最好。
十、积极参加公司开展的全员短信大赛任务，以及其他各项活动。
上半年我班的消防工作虽然取得了一定成绩,但是在下半年的消防安全工作中我们不能掉以轻心。我们要继续坚持安全第一，预防为主的方针，围绕建立完善消防安全生产长效机制，落实工作责任，全力抓好监督管理，积极查处督促整改火灾隐患，减少安全隐患，并及时告知相关业务主管部门存在的火灾隐患,通过整治消防隐患，不断完善消防设施，不断完善消防管理责任，杜绝消防事故的发生，在今后的工作中加强对消防维护人员的培训，充分发挥消防维护管理工作中的作用，实现消防工作群防群治，确保公司安全生产的正常运行。
监控中心年终工作总结范文二
监控中心在管理处的直接领导下，认真贯彻落实上级指示精神，紧紧围绕管理处工作，以进一步规范内部管理、加强各收费站沟通、狠抓业务发展、牢树服务理念为目标，上下同心，在完善和提高上下功夫，稳妥、务实、创造性地开展各项工作，巩固了窗口单位的良好形象。一年来，监控中心为各收费站共维护维修收费、监控、通信设备370余次，维护完好率达98%以上;向交通厅申请各类监控、收费及通信设备配件资金总额达百万元;受理车主业户投诉37宗，转办各网络媒体曝光事件7宗，视频监控远程取证45宗，处理反馈率99%;办理市长公开电话、同级部门转来的件和群众来信20件，转办率100%，及时答复上级部门的反馈率达100%;接待各级领导和高速公路同行的考察团76批次，较好地完成了全年的工作任务。
一、主要成绩
(一)、积极主动指导各收费站监控及收费工作
为进一步加大监控管理工作力度，建立应急指挥、快速协调处、站两级管理和行******部门，及时解决社会关注的高速公路热点难点问题的高速公路指挥调度体系，根据管理处领导指示精神，经过一年的调研实践工作，我中心推动建立收费站监控考核工作取得实质性进展。下发了由我中心负责起草的《国道205高速公路莱芜管理处工作目标任务考核办法》的通知)监控信息工作检查评分标准部分，为各收费站监控室的考核提供了指导性意见。对全处监控人员统一进行了理论考试，并将考试成绩予以通报。定期对各收费站进行巡检，从检查结果来看，各站均指定站长专门分工负责，紧紧依托业务科室，使监控工作得到了健康发展。其中，莱芜东、苗山已基本达到山东省交通厅监控管理标准要求，其他各站则分别存在软硬件自行维护、设备运转等方面的不足，部分收费站24小时值班制度未得到有效落实，个别站存在睡岗、空岗现象。
(二)、多管齐下，狠抓业务发展
为使监控中心业务工作整体水平再上新台阶，全面提高工作的效率和质量，进一步优化窗口形象，今年，我中心集思广益，在业务工作方面采取了一系列行之有效的措施，取得了良好效果。
1、加强培训，提高人员素质。为全面提高监控人员的业务素质，进一步提升业务精、反应快、服务好的良好形象，今年我中心通过出题考试、请进来，走出去等方式，结合本单位职能、岗位需要和个人实际情况，组织监控人员参加分类培训，同时定期组织全体监控人员进行相关业务培训和业务考核，收到了良好效果。具体举措有： 第一，每季度，单位自己出题，以业务知识考试的形式就、《公路法》、《收费公路管理条例》、《文明收费站标准》、《山东省交通厅高速公路收费站监控管理办法》等法律法规以及公路部门的职能、综合***范围等知识对监控人员进行了全面考核，通过考试，调动学习热情，确保监控人员对相关内容熟练掌握;第二，特邀山东中创公司、鲁光公司等单位相关专家来中心讲课，系统讲授公路的职能和法规、综合监控和计算机运作等方面的知识，并为监控人员解答了工作中遇到的难点问题;第三，为进一步提高监控人员对监控中心视频监控调度系统的内部构造、操作原理的熟悉程序，做好设备日常维护工作等进行了全员培训。此外，一年来，我中心还分别安排监控人员和管理人员参加了全省高速公路监控机电系统培训、收费系统培训、综合管理培训等，并要求做到每次培训有记录，有心得体会，有实际效果。我中心参加的培训形式上大多采取授课与讨论相结合，互动性强，气氛热烈，效果好。
2、加强信息分析总结工作。为进一步提高信息管理质量，更好地为领导决策服务，我中心今年制定了《监控工作季度综述》。《综述》从上报故障、处理反馈、意见建议等方面对每个季度的监控信息工作进行了系统分析。《监控工作季度综述》作为我中心今年监控信息工作的新亮点，受到了管理处领导的好评。
(三)、狠抓制度化建设，不断提高整体工作水平
今年，我中心在去年的基础上，进一步完善内部管理制度，用制度规范责任，加强了《公路法》、《收费公路管理条例》、《文明收费站标准》、《山东省交通厅高速公路收费站监控管理办法》等一系列规章制度的学习，建立了相对完整的制度体系。
二、目前存在的问题
今年，我中心在管理处***总支的正确领导和全体人员共同努力下取得了一定的成绩，但用高标准衡量，各项工作的开展与处领导的要求还有一定的差距，还存在一些问题：
(一)、故障维护维修质量有待进一步提高。今年，我中心继续加强现场维护力度，各收费站故障维护维修完好率达到了98%，较去年提高了月10个百分点。
消控员转正工作总结例3
面对竞争激烈的建筑市场，施工企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。成本控制对企业的经济效益和社会效益影响更大。有效的项目成本管理涉及以下几点。
一、工程成本控制方法
1.全员管理。成本管理应该是全员管理，成本控制绝不单纯是施工管理人员、财务人员的任务，而是全体工程参加者的共同责任。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互协作、相互制约、责任分工明确，权力利益相配套。
2.全寿命周期管理。成本控制要对整个项目的寿命周期进行控制管理，而绝不仅仅是对工程成本进行简单的会计成本核算。（1）做好事前预测、预控，做到“开工前期量化指标下达，施工过程心中有数”。承接项目之前，可采取分险预测技术，对工程项目进行可行性风险评估，将风险降到最低程度。另外，应尽量提高投标工程量估算的可靠性，便于宏观调控标价既保证投标的中标率，又可以尽量保证各专业工程的成本及合理利润。（2）做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到“施工前有指标下达，施工过程中不断调整”，切实控制住成本。按照工程施工本身的要求和内在规律，编制出技术先进、工艺合理、组织精干、成本经济的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度，按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置、工序作业不间断、各班组协调有序的作业。（3）事后控制，事后清算，以做后效，做好成本考核和成本分析。工程竣工后，一般会有大量成本费用尚未归集到成本账中（例如分包、劳务费、租赁费、加工订货的结算未及时敲定直接影响工程成本的归集），这就要确定各项费用的结算目标，及时确定该工程的总成本，为与建设单位做经济结算奠定基础。根据工程成本结果评价项目成本管理工作的得失，写出完整总结报告，为成本管理各环节提供必要的资料，落实奖罚制度。
二、综合考虑质量、工期与成本的关系
在整个工程施工的过程中，都要正确处理好质量、工期与成本的关系，努力提高资金使用效率，降低财务成本和管理成本。
质量成本又可以分为预防成本、签订成本、内部故障成本和外部故障成本。质量预防成本措施费与不合格品的数量成本比例关系，应该可以找到一个最佳点，使质量成本费用降至最低。
质量控制以预防为主，适当增加质量预防费的支出，可以提高工程质量，杜绝事故的发生，其支出远小于因质量事故造成的损失，即可获得很大的“隐患”效益。同样，正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应分析、比较工期所支付措施费与因工期延误造成的损失，孰轻孰重，反复权衡。
工程竣工决算通过后，应按合同规定，及时收回工程款，不能听任业主无故拖欠工程尾款，对追收欠款有显著成绩的人员应予以奖励。同时要精简机构，压缩科室成员及附属单位人员，采取措施提高劳动效率，使在岗人员一专多能。
三、搞好项目成本分析
1.月度经济活动分析。项目经理部统计员每月月末负责编报各单位工程施工产值完成情况月度报表，经监理确认后报建设单位作为当月回收工程款的依据和项目成本核算的依据。报表必须详细列出当月施工产值完成的具体部位和工程量，应对当月的人、材、机及管理费用、间接费用作详细地分析。
2.年（半年）度经济活动分析。每半年或一年根据项目完成的施工产值做半年或年度的成本报表，再对项目半年或一年发生的成本作具体的分析，分析盈亏的原因，并找出降低成本的途径和杜绝亏损的措施。
3.阶段性的经济活动分析。一般包括路基完工、道路结构物完工、路面工程完工（即工程竣工）的经济活动分析。每一阶段的完工标志着这一阶段成本的截止，必须作详细地分析，通过分析项目成本盈亏的原因，找出项目盈利及亏损点，为公司以后的项目成本管理及项目承包积累经验。
工程竣工决算后，由项目部编制详细的结算资料及成本资料交公司，由公司预结算部门对项目部进行结算资料审核，公司财务部门对该工程成本资料进行审核。由公司审计部对该工程的盈亏情况作详细审查，并作出该工程盈亏额认定内部审计报告，如工程确有盈利，将按《项目承包责任状》的精神，结合项目其他指标的完成情况给项目盈利兑现额度，并报公司领导及主管部门领导批准后对项目经理及经理部的全体人员给予奖励。
四、加强建筑施工企业工程成本管理的对策
1.加强材料的管理，降低材料的消耗。在材料采购和管理环节上加强管理，努力降低各种材料消耗，这是项目不降低工程成本的突破口。项目部要建立严格的材料验收入库制度，仓库管理员和采购员要“验质、验量、验品种、验发票”。要严格按照预算中确定的材料消耗定额实行限额发料，物资保管人根据限额领料单进行发料，领料必须严格手续，已明确责任。同时，动员施工人员做好余料的回收工作，减少材料浪费和流失。
2.加强人工费管理，降低人工消耗。在清包队伍的选择和管理环节上加强控制，努力降低人工费的消耗，这也是降低工程成本的主要措施之一。首先，选择一支具有高素质的清包队伍是降低人工成本的第一步。其次，要根据设计***纸、工程预算、施工组织设计、人工消耗定额和人工市场单位签定责任明确的用工合同。在施工过程中，严格按照合同进行管理和监督控制。同时，还应严格控制零星用工数量，把这部分无收入的成本性开支降到最低点。
3.在周转材料的采购、租赁和管理环节上加强控制。努力降低周转材料的租赁及消耗，也是降低工程成本的措施之一。周转材料除采取材料管理措施外，因其可周转使用的特殊性，决定了在管理上与其他材料的管理方式有所不同。周转材料要进行严格数量与规格的验收，因支付租金是按时间支付的，对租用的周转材料特别要注重其进场的时间。应与施工队伍签订明确的损耗率和周转次数的责任合同，在使用过程中，应严格控制损耗，同时加快周转材料的使用次数，并且在使用完成之后，应及时退还周转材料，已达到降低周转材料成本的目的。
消控员转正工作总结例4
【正文】
关于开展民营医疗机构***情防控风险隐患排查工作情况总结
根据《转发******肺炎***情联防联控机制(医疗救治组)关于进一步加强诊所等医疗机构***情防控工作的通知》要求,我区立即布置落实工作,自5月18日以来进行了第一阶段的***情防控风险隐患排查工作,现将工作开展情况总结如下:
一、排查工作部署
传达文件精神,对***情风险排查工作进行安排部署,明确了人员责任,要求密切配合,26家各乡镇卫生院、社区卫生服务中心分别组建排查组负责排查辖区所有民营医疗机构,卫生监督所织卫生监督***人员分2组负责排查九台主城区内门诊部以上所有医疗机构。卫健局医***医管科由2名工作人员形成督导检查组,负责全区民营医疗机构的***情防控风险排查和抽查。
二、***情防控排查工作内容
1、严格要求预检分诊对就诊患者测温、扫码、登记、寻问出行史、不戴口罩不得入内等规定;
2、对具有发热、干咳、乏力、嗅觉味觉减退、鼻塞、流涕、咽痛、结膜炎、肌痛和腹泻等表现的患者高度关注并实施闭环管理,并正确转到设置发热门诊医疗机构就诊;
3、民营医院、及诊所是否按要求规范消毒,做好消毒记录;
4、对于医疗垃圾分类、包装、封口、标识贴、交接等环节规范,登记本记录规范;
消控员转正工作总结例5
首先，树立全员成本控制的管理理念，因成本管理是一个系统的操作过程，它涉及到项目部的每一个部门，甚至每一个人，不是单靠某个人或某个部门就能实现的。项目部领导班子高度重视成本控制工作，要求项目全员都要具有成本控制的管理理念，让全体职工真正做到有事才有岗，有岗就有责，有责就考核，使人人处于责任状态，事事处于严格控制之中，项目部每周召开由全员参加的成本例会，对上一阶段成本管控情况进行详细的分析与总结，对于偏差较大的成本细项要剖析原因，讨论解决办法，以避免再次出现类似情况。
其次，按照公司绩效管理要求将成本指标层层分解细化至每个部门、每名员工，让项目的每一个人都能明确自己在成本控制工作中肩负的责任和背负的指标，并在其工作过程中有的放矢地进行监督管理。在实施过程中如发现有些指标不可行或有偏差的要及时调整，这样可以使成本管理的实效性更高。
再有项目部应该定期对指标的实施效果进行考核，当然奖罚分明的措施是必不可少的，如果能做到降低成本与职工切身利益直接挂钩，则可以极大地调动职工的积极性，主动而有意识的去降低成本，从而从源头就能减少浪费。
二、全过程成本管理。全过程成本管理是全面成本管理中最重要
一环，过程的疏失可能导致全盘皆输的后果。全过程成本管理必
须是动态管理，也就是成本控制工作要随着工程施工的各个阶段
连续进行，在这过程中，每一项经济业务都要纳入成本管理的渠
道。从承接到工程任务开始，在合同签订、施工资源准备、施工
组织安排等各方面都要进行精心的策划。要召开各部门负责人会
议提出防范措施，既不能疏漏也不能时松时紧，使施工项目成本
自始至终置于有效控制之下。具体来说可以分为策划准备阶段、
施工过程控制阶段的成本管理。
1、策划准备阶段成本管理
该阶段主要的内容是编制施工***预算，确定目标成本分项指标，并以此为依据进行人、材、机选用的招投标及合同签订工作。
首先是施工***预算的编制。根据施工总承包合同计价原则、施工***纸并结合人材机市场价格情况编制施工***预算，因施工***预算是编制成本策划的依据，确保***纸工程量计算准确且无漏项就显得尤为重要了，这项工作做不好将直接导致成本策划指标失真，也为今后的成本控制工作埋下了重大的隐患。另外，通过各种渠道积极了解人材机市场价格水平也能使施工***预算及策划成本指标的编制更具真实和准确性。
其次是策划成本的编制。策划成本的编制按实体消耗和非实体消耗两部分分别进行。对于实体消耗的策划，主要是以施工***预算中实体工程量及市场价格为依据确定。对于非实体消耗的策划，如周转材料费、机械费、临设费等则需要根据有针对性的施工方案来确定。施工方案选择将直接影响成本的高低，因此，项目部在编制各类施工方案时对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，探索降低成本的各种途径，以期最大限度的降低成本。如在外墙脚手架方案选择中，项目部经过经济比选以电动吊篮方案代替双排脚手架方案以降低成本；在塔吊等大型机械选择中，项目部优先选择配重式塔吊，以降低塔吊基础的成本支出；在临设方案选择上，项目部坚持总体考虑、节约实用的原则，尽可能利用现场原有设施，临设管线、道路尽可能一次性布置到位，避免二次布置、返工增加费用。
在策划成本指标确定以后，就要以此为依据进行招投标资源选定及合同签订工作，策划成本指标同时作为招标标底或拦标价使用。在人材机资源选用上，项目部历来坚持按照集团公司要求选用劳务队、分包商、供应商，并一律按招投标制度产生，杜绝暗箱操作。在选择投标人时适当扩大选择面，优先选择那些曾经合作过的，信誉好、人员素质及管理水平较高的劳务队、分包商、供应商参加投标，提高了投标工作的竞争性，避免了小范围内的串标及事后恶意结算的现象，保证招投标工作公开、公平、公正的进行，从而掌握市场的真实价格水平，再由以项目经理为首的评标小组通过多次与投标方洽谈的方式选择最低价中标，确保中标价在策划成本范围内，从而达到了控制成本的目的。实践证明，我项目部所签订的合同单价均为同期公司较低水平。在合同起草、签订方面，项目部按照公司有关合同评审管理的规定严格落实，特别是对于建筑平米包干的劳务合同，首先严格禁止“先斩后奏”情况的发生，其次在合同主要条款的描述上尽量详细、全面、准确，不留“活口”，力求在合同中限制风险和转化风险，以防止对方由此而可能引起的索赔。
2、施工过程控制阶段的成本管理
该阶段成本管理要达到的主要目的是：与工程施工进度做到同步收集并核算各项实际成本数据，同时必须与策划成本进行同步对比，当出现差异时，要分析原因，如属于变更洽商或市场价格变化引起的，则应及时对策划成本进行调整，如属于项目自身管理原因造成的差异，就必须在施工中对其进行管理纠偏，力争使实际成本始终维持在策划成本的可控范围以内。我们知道人材机市场价的控制在招投标合同签订阶段已经确定，那我们要如何达到上述目的呢？我认为只有严格控制人材机消耗量的指标才能实现。
控制消耗量可以从以下几方面入手：
（1）人工费方面。现阶段项目部签订的劳务合同均为平米
包干模式，在此前提下，项目部特别注意在施工的过程中严格控制合同外零星用工，首先项目部建立了严格的零星用工审批程序，制定了派工单的标准格式，规定零星用工的派出要经项目经理、成本经理、工程经理及派工人在有效的时间内共同签字方可生效，对随意派工签字的行为要予以追究责任，此举有力的遏制了以往零工单“满天飞”的现象，基本杜绝了不合理零工的出现，从而使工程量始终处于项目部受控范围内。另外，要杜绝项目部人员对劳务分包商吃、拿、卡、要，捞好处收回扣、介绍或分包工程等现象，通过加强施工组织管理，按照既定的进度计划合理进行劳动组织，减少无效劳动，避免因管理不善造成窝工、返工等导致的劳务队索赔。在结算阶段，项目部严格按照公司月结月清的原则，坚持以合同、***纸及经确认有效的派工单为结算依据与劳务分包商办理结算，对恶意结算的行为不怕威胁、不怕纠缠、敢于斗争，坚决维护集团公司的利益。
（2）材料费方面。首先是采购计划控制。材料采购计划是控制材料用量的基本手段，项目部规定，工程开工后由工程技术人员按施工组织设计及施工***纸编制材料采购总计划量，与材料策划成本对比分析后确定材料采购总计划量，并以此作为材料合同量和采购量的上限。在施工过程中根据计划完成工程量编制月份材料采购计划，材料采购合同量不得超过总采购计划量，并据此制定了相关的奖罚措施，此举遏制了人为原因随意加大计划量或合同量的现象，减少了不必要的损失，实践证明效果良好。然后是材料消耗量的控制。对于有消耗量定额的材料，原则上应以消耗量定额为依据。实行限额发料制度，即只能在规定限额内开据材料领用单，材料员根据领料单数量分期分批发料，对于需要超过限额领用的材料必须先查明原因，经过项目经理审批后方可领用。对于没有消耗量定额或消耗量定额与现场实际消耗相差较大的材料，如水泥、砂子、腻子、涂料等，则实行指标控制的办法，项目部根据以往工程实际耗用情况结合工程具体情况和节约要求，制定材料消耗指标，并与劳务分包方签订消耗量协议，据以控制发料，超过指标的材料领用，则由劳务分包方自负，从而规避了部分材料损耗风险。同时为了防止进料不足造成材料成本增加，项目部还制定了材料进场计量验收制度，在各种材料进场时，材料员必须准确计量，严格执行验收制度，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任。另外，把好材料出场关也很重要，项目规定未经项目经理签字，任何材料不得出场，同时加强保安检查制度，避免出场车辆夹带项目部自有材料。在周转材料控制方面，项目部首先制定了周转材料进退场计划并严格按计划执行，减少了周转材料的现场占用，减少了租赁费的开支；其次根据工程具体情况采用不同规格的材料，避免大材改小材，长材改短材造成的损失；再次加强现场治安管理和现场保管，防止失窃和无故损失。另外，对施工过程进行全面监控，隐蔽工程在隐蔽前及时组织清理工作面上散落的或被覆盖的周转材料，减少了周转材料的丢赔损失。加强现场管理，材料进场要合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
消控员转正工作总结例6
正文： 在工程项目施工生产全过程中，材料费占施工总成本的50～60%。要想控制好工程项目施工生产总成本，在现场材料消耗管理和控制使用方面应引起高度重视，主要是加强现场物资管理；要想减少材料在施工过程中不必要的经济损耗，必须改变以往材料管理权归物资部门的工作方式。这种方式尽管在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好的发挥其他职能部门的作用，各部门要齐抓共管，达到低投入、高产出的目标。通过学习公司新《物资采购管理规定》和新《物资采购操作规则》，总结多年实践经验，结合我个人观点，项目部的物资材料管理应采取由单一的物资部门管理向多部门管理的转变，材料部门及现场相关人员应做到以下几点:
一、做好材料采购前的基础工作
工程开工前，项目经理、总工、预算部门、物资装备科必须反复认真的对工程设计***纸进行熟悉和分析，根据工程需要准确测算材料实际数量，编制物资采购总体计划，采购计划应做到准确无误，由项目技术部门编制、预算部门审核、物资装备科汇总、项目经理审核后按公司《物资采购管理规定》的审批权限、采购权限落实，该报送上级采购主管部门的及时上报。在材料招标采购前，项目材料部门也应加强市场调研考察工作，尤其对于项目所处区域的大宗主材和受地域限制的部分物资，要重点对当地市场进行充分的调研，项目部应建立询价小组，小组对市场价格进行调查，将考察结果书面报送公司采购部门备案，为物资招标采购工作做好前期准备。
常用材料的采购必须搞好市场材料价格的调研工作，材料采购要做到货比三家，努力降低采购成本。做好核算工作，根据预算物资需用量，及时平衡，争取货源，有计划的组织材料进场，合理堆放，减少二次搬运。加强周转材料、工具的管理，合理调剂，做到不积压、不浪费，改变贪多求全的旧观念，使物尽其用，人尽其才，充分发挥高效管理的综合效能。
二、现场加强材料使用过程中的管理
（一）、各分项工程都要控制好材料的正常使用与消耗，特别是主材钢材、木材、水泥、砂石料等要严格按定额供应，实行限额领料。在材料入库验收、出库领用、投入使用、过程控制、补料、退料和废料回收等环节上要高度重视（领用方、发放方、现场监管等相关负责人在业务单据上签字必须齐全），严格管理。对于工程材料使用消耗特别大的工序，要重点控制。具体施工过程中可以结合工程特点、按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由项目部总工、技术人员、预算员、物资科长、材料员核定、分配主要材料的使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由装备科报请项目部领导，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员、预算员、技术员（至少有两个人签字确认）、相关责任科长清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗要分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。
（二）、实行材料包干使用，切实发挥好技术人员的作用。在现场根据施工工段或工区划分成立包干小组，由组长、技术人员、材料员等相关人员进行包干与经济责任制挂钩。切实发挥好技术人员的作用，一方面什么部位用多少料，用什么样的料，有多少节余的潜力，他们最清楚；另一方面成本控制离不开施工技术，技术必须与成本、经济效益相结合，优化施工方案，节约成本；否则技术就没有生命力，技术经济也就成为一句空话套话。
（三）、及时发现和解决材料消耗浪费、出入库超量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新（安全帽、手套，工器具等），领取新材料须由材料使用人或负责人提交领料原因；材料报废须及时提交报废原因，材料正常报废由项目部承担，否则由使用人自行承担。以上所提到的各种申请及书面材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
在工程施工成本中，除了构成实体的直接性消耗材料成本外还有另一类周转性材料成本。周转性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料(如钢管脚手架、工器具等)，它是随着多次周转使用而逐渐消耗的材料，并在使用过程中不断补充、多次重复使用。对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：
摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数
另外，对于周转材料还必须注意一点：选择租赁还是购买？租赁可以保留更多的周转资金，有效减轻项目部资金方面的压力。但是在实际操作过程中必须考虑时间的长短，租赁期限等，要经过详细测算成本后确定采取租赁或采购方式来满足施工需要。
三、从细处入手，切实发挥各部门责任人的作用
（一）、项目经理必须准确地把握工程进展的情况，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的“有的放矢”。这是成本控制的关键环节，必须毫无保留的执行。
（二）、施工技术管理人员除了熟读施工***纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意***灌输给施工队，以单线***、排版***的形式做好用料交底，防止下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。施工队长、钢筋班长必须知道边角料有多少，在那儿，还有什么用处，用在什么位置。
以施工中常见的钢筋制作、浇筑混凝土为例：由技术人员以单线***、排版***的形式做好“钢筋下料单”并注明用什么型号的钢筋。然后协同钢筋班长及有关人员根据现场实际情况选料制作。最后钢筋班长和技术人员要对边角料进行记录并交由有关人员整理归放，做好标记。另外在钢筋制作过程中，钢筋班长必须清楚不同型号的钢筋每一个焊缝需要多少焊条，要用多少领取多少，每个部位用多少做到心中有数，并做好记录，作为以后评估奖罚的依据。浇筑混凝土时，在施工前由技术人员给搅拌站操作人员做好技术交底。在浇筑过程中，浇注混凝土的工作人员要确保混凝土不外流。最后施工人员要及时通知技术人员浇筑进度，由技术人员算出大概还要多少方，并尽快通知搅拌站，避免造成不必要的浪费。单元工程或单项工程的工程量要与材料消耗量进行反推核算（材料实际消耗量与单元工程按设计***纸施工的理论材料需求量进行对比核算），杜绝材料的倒卖和浪费。
（三）、物资人员认真处理“假退料”及边角料回收。“假退料”是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以减少退、领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用方法。尤其对项目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用，通过办理“假退料”手续，适当折扣部分材料成本，达到收支相对平衡。具体操作时必须实事求是，严格认真。要防止把“假退料”当成调整施工项目责任成本核算、考核的“防空洞”，人为地造假，造成材料成本管理失控。
（四）、项目部材料保管员对易燃、易爆危险品严格控制发放使用，建立记录台账，必须符合公司及地方***门的安全管理要求。使用时凭项目部科室负责人及项目部领导签字认可的“易爆危险品领用申请单”领取。领用人员必须妥善保管，不能发生损坏、丢失等情况。易燃、易爆品领用时，要严格控制发放数量，现场不得存放大量危险品，剩余品要在当天及时退库。
为了更好地适应市场经济发展，加强和完善项目部内部经济管理责任，确保工程项目管理目标的实现，项目部应对本工程的物资供应、验收、发放、回收，修旧利废等方面加强管理，加强内业资料的整理，加强各部门之间的沟通，实行业务规范化、精细化；就能达到施工现场物资材料管理的标准化、规范化、精细化、多元化。
作者简介：张鹏，1977年8月出生，机械本科专业毕业，担任江南水利水电工程公司第二施工处物资装备管理负责人
参考文献
金宇萍.基于供应链下的采购管理的几点思考，石油化工技术经济.〔J〕.2006年第二期.48—52。
消控员转正工作总结例7
1 工程概况
该工程总占地面积26300㎡，总建筑面积18588m2，办公楼建筑地上6层（约16588m2），会议中心地上两层（约2000m2），设计总高度为24.7m。办公楼消防联动系统由火灾自动报警系统、消防联动控制系统、火灾应急广播、消防专用电话系统组成。
其中火灾自动报警系统包含探测器、手动报警、消防对讲电话插孔，消防联动控制系统包含消防栓系统、消防自动喷淋系统、消防强切、消防强启、防排烟系统、电梯火灾迫降系统。
为了满足设计要求和使用功能，需将整个消防系统进行联动报警和控制功能的联合调试。
2 调试前准备
调试前需具备条件：所有管网按***纸要求完成各部配件安装、试压冲洗并已验收确认，且设备强、弱电系统和控制系统安装符合设计和规范要求并验收确认无误。调试由调试指挥员、记录员、调试工组成，调试点与指挥员之间联络通畅，在调试过程中严禁违规操作，确保质量和安全，以便顺利按时完成调试。调试中一旦发生错误，及时通知指挥员并采取措施或停泵，待处理完成后继续实施。
3 各系统联动调试方案
3.1 火灾自动报警系统
本工程中消防主机采用北京利达128EⅡ型，设于首层消防控制中心内，各探测器与主机之间通讯方式采用CAN总线方式。调试前需要按设计施工***对检查烟感、温感、手报、警铃、功能模块、声光报警的安装布置是否符合设计要求，并测试连接线路是否畅通和正确，在***纸上对探测器和手报进行位置编址，核对正确后按编址对探测器和手报逐个进行调试，在调试中我们对每个点位都进行测试，探测器和手报信号传至消防中心主机且通过打印窗口打印。核对主机上显示的探测器或手报编址与实际发出信号编址是否符合，确认无误提交调试报告，如果有问题及时解决。
3.2 消防水系统
该系统包含消防栓系统和自动喷淋系统，施工完成且管网试压检验合格后可进行调试。
3.2.1 消防栓系统
（1）消防水池清理干净、注满水。（2）检查首部消防泵、止回阀、过滤器、压力表、偏心大小头、阀门、软接头、连管安装位置以及消防泵的流量、扬程、工作压力等是否按***施工或者部件符合设计要求，检查泵两端的阀门开闭是否正常。（3）打开立式离心式消防泵顶端风叶罩，转动泵的联轴器数转，确认无卡死现象，装上风叶罩。（4）打开屋顶消防水箱与消防栓管网相连的阀门，利用重力作用将消防管网内部充满水；在地下水泵房内打开消防泵两端进、出水阀门，采用自灌式引水将泵体充满，打开泵体下方的排气阀，排空泵体内气体。（5）关闭出水阀门，检查电源供电情况是否正常，点动开停消防水泵2～3次，检查其叶轮旋转方向是否正确，然后正式开启消防水泵，确认后正式启动消防泵，运行正常后缓慢打开出水阀门，逐步向系统内灌水，观察出水处压力表的压力变化情况，并测试启动电流等是否符合设计要求，备用消防泵或固定式消防泵组在设计负荷下连续运转不应小于30min，其间转换运行1～3次，检查电机温度是否过热。（6）在楼层内进行巡检，查看管网在压力升高过程中是否有爆裂、漏水等异常，如发现及时联系调试指挥人员进行处理。（7）试验消火栓应先检查压力表读数，然后再打开栓口阀门，在45°C角的情况下，水***射出水柱高度应在10m以上。（8）联动试验：手动调节正常后，将消防泵控制箱上消防控制方式调至自动模式，抽取若干个消火栓箱做联动试验，手动按下消火栓按钮，信号将反馈至消控中心主机，消控中心主机产生报警信号，并通过消控中心主机发送信号至消防水系统电源控制柜自动启动消栓泵。通过消控主机进行复位，关闭消栓泵。
3.2.2 自动喷淋系统
（1）检查自动喷淋系统管路，确保喷头全部装上，喷头无损坏，无跑水隐患，管道支、吊架，防晃支架齐全可靠，符合规范要求。（2）将系统上各湿式报警阀和水流指示器前的阀门，以及末端检验装置处的阀门均关上。（3）进行屋顶稳压装置及喷淋泵试运转调试：检查屋顶稳压装置，气压罐、电接点压力表安装合格，控制线连接到位。手动启动屋顶稳压泵，给系统内充水，并逐渐升压，当电接点压力表升至0.25MPa后停泵。消防喷淋泵的试运转程序同消防栓泵，调试顺序从主泵到备用泵。将稳压装置调至自动状态，通过管网末端试水点，缓慢排水至屋顶稳压装置电接点压力表水压0.15Mpa为止，这时屋顶稳压泵立即启动补水，至屋顶稳压泵出水处电接点压力表水压为0.25Mpa时停止，试验数次，使稳压装置处于工作状态，且管网水压为0.55Mpa左右。（4）湿式报警阀：打开湿式报警阀的试验阀门放水，水力警铃应能够延时不超过90s进行鸣铃报警，合格后关闭阀门。（5）联动试验：检查水流指示器、压力开关的信号线接线完成，并实现与消控中心的联动。将稳压装置和消防泵调至自动工作状态，安排水流指示器分区的调试顺序，开启第一个水流指示器分区的末端试水装置处放水，水流指示器动作，信号传至消控中心主机，主机发出报警信号并显示报警所在位置，屋顶稳压泵根据电接点压力表压力自动启泵补水，湿式报警阀通过延时器后压力开关动作，信号传送至消控中心，通过消控中心主机发送信号至喷淋泵控制箱，启动喷淋泵。该分区湿式报警阀鸣铃报警。在自动状态下，消控中心也应能手动启动喷淋泵。如符合要求，应在消控中心主机复位，使喷淋泵停止动作，手动关闭水流指示器分区末端试验装置。屋顶稳压泵在达到设定的电接点压力表压力为0.25Mpa后应自动停泵。否则应对故障部位进行检查调整，直至符合要求。重复上述操作，依次对所有水流指示器分区进行调试，直至完全符合要求。
3.2.3 防火卷帘系统
由于防火分区的要求，该工程防火卷帘在中庭防火分区2F～6F走道内安装，根据消防规范的要求，在该防火区域发生火宅时应能够降落该分区的防火卷帘，以阻止火势蔓延到其他防火分区。
调试时进行模拟火灾信号，对2F～6F一个楼层的防火分区进行试验，此区域的逻辑控制采用两点启报，触发其中的任意两个烟感动作后，信号传至消控中心，消控中心主机上会显示报警信息，并对信号进行逻辑分析，确认无误后通过消控主机将联动控制信号下达给各个受控单元，此时该楼层以及上下两层的消防应急广播响起，该区域防火卷帘降落至本楼层地平面，非消防电源强切，点亮应急照明灯，声光报警响起，电梯迫降至一楼并打开轿厢门，确认此层防火卷帘系统调试无误后，通过消控主机进行复位，消除警报，手动开启强切开关，电梯恢复正常运行状态，防火卷帘升至与天花顶面齐平。继续对其余楼层的防火卷帘进行调试，直至满足设计要求。
3.2.4 防排烟系统
本工程为6层办公楼，设计总高度24.7m，设计时按照多层消防要求进行设计，此工程严格意义讲没有防排烟系统，只是在相关的防火分区设计了排烟窗，此排烟窗的逻辑控制按照单点启报，不与其余自动报警系统联动，触发排烟窗防火区域任一个烟感动作后，信号传至消控中心，消控中心主机上会显示报警信息，并对信号进行逻辑分析，确认无误后通过消控主机将联动控制信号下达改防火区域排烟窗控制柜，通过排烟窗控制柜进行信号传输，控制排烟窗的开阖。确认排烟窗开阖无误后，在消防中心进行复位，通过信号传输给排烟窗控制柜，关闭该防火分区排烟窗。
4 调试中需要注意的几个问题
4.1 注意消防电源容量及线路压降对联动系统的影响
当建筑规模大、楼层高、线路长、消防设备同时开启较多时，要保证消防电源的容量满足相关消防设备同时动作的要求，同时应考虑控制距离及接触电阻对电压降的作用。否则会出现类似消防中心给出启动指令后送风机、排烟机正常运转但送风阀、排烟阀却不动的现象。
4.2 消防用电设备未采用专用回路供电
“专用回路”是引自建筑物配电间总箱的供电回路。有的设计考虑建筑物配电间总箱与消防用电设备相距比较远，于是就从总箱出来后的某个动力箱中配电，这样，火灾发生时，在切断生产用电时就不能保证消防设备的电源。
5 结语
只有切实做好火灾自动报警及联动系统的调试工作，正确对待和处理相关的问题，才能确保消防系统的各项功能，从而提高建筑物的火灾抵御能力，最大限度地减少火灾危害，保护人们的生命和财产安全。
消控员转正工作总结例8
一、主要指标完成情况
——总投资额：上半年完成投资XX万元;
——总产值：上半年完成产值XX亿元;
——利润率：上半年完成利润总额XX亿元;
——安全情况：无重大安全事故发生;
——***情防控情况：管理施工人员X名已安全健康返岗，复工率100%，实现“零”感染。
二、工作举措及成效
面对突发***肺炎***情的严峻形势，公司坚决贯彻执行***中央、集团***及属地***府部门的部署，按照“生命重于泰山，***情就是命令，防控就是责任，坚决打赢***情防控阻击战”总体要求，把***情防控作为最紧迫、最重要工作抓紧抓细抓实，坚决扛起***情防控的***治责任，并按照工厂复工“十个严格”要求做好复工复产，***情总体管控到位，复工复产迅速推进，为实现全年工作任务目标拼出良好开局。
(一)科学防控，压实责任保落实，***情防控有力有序
1.抓组织领导，确保安排部署到位。
公司切实加强组织领导，成立***情防控工作领导小组，公司支部书记挺在前担任领导小组组长，领导班子成员带头，***员同志作先锋，负责具体推进落实***情防控各项工作。公司还先后召开新型***病毒感染的肺炎***情防控工作部署会、返岗复工前工作部署会、全面加快推进复工复产工作会议，确保各项工作部署到位，有力保障物资采购、医疗消毒、监控督察等***情防控工作有推进、有落实。
2.抓协调对接，确保物资保障到位
坚持把物资保障作为***情防控工作的重要基础，畅通防***物资采购渠道，千方百计做好物资保障。公司累计投入***情防控各项经费X万余元，多渠道筹集口罩、消毒液、测温仪、喷雾器等防***用品，并及时分配到各部门、各劳务队组。此外，公司加强与属地***府部门的沟通，仙女湖物流园管委会为公司装配式产业基地赠送了口罩、消毒液等物资。目前防***用品基本可保障公司和基地项目人员的防控需求。
3.抓好宣传引导，确保防控意识到位
坚持“以宣促防”，利用基地项目电视屏24小时不间断播放新型***病毒防控知识，制作可移动防***知识展板X块，制作大型喷绘宣传展板X板，张贴宣传海报X张，悬挂横幅X条，***情防控知识短信X条，微信公众号***情新闻信息X条。通过文件、通知、公告、宣传标语、展板、微信群等方式为员工提供实时有效的防护资讯，引导戴口罩、不握手、不聚集、不窜门，科学防***、精准防***，公司员工防范意识、大局意识不断提高，形成了众志成城，联防联控的良好防***宣传氛围。
4.抓好源头管控，确保联防联控到位
全面筑牢***情防控安全网，严格按照复工复产“十严格”要求，编制复工***情防控方案、应急预案;本部实行错峰上班，基地项目实行全封闭管理，启用人脸识别系统，非本公司及项目人员严禁入内;在出入口处设置***情防控检查点，专人负责出入人员检测、扫码登记、消毒;为全体员工统一配发防***物资，做好人员轨迹检查、健康日报填写;每天对办公、住宿、施工区域进行全面消毒。公司在严把***情防控入口关、过程关、责任关上出严招，真管、敢管、严管，确保***情防控不留死角、不留隐患，做到守土有责、守土担责、守土尽责，坚决堵住***情输入输出。
5.抓好复工复产，确保劳务人员到位
按照“在做好防控工作的同时，统筹抓好改革发展稳定各项工作”的重要指示要求，我们高度重视人员返岗，随时关注新余市***情动态，主动对接XXX***府申请复工复产。在充分做好***情防控和复产复工准备的前提下，经XX***府帮助协调，3月1日，XX正式复工复产。正式复产后，面对用工困难问题，公司及时督促施工单位调整项目用工方案，采取“点对点”运输方式，直接将从XX运送电工、杂工等劳务人员X名到施工现场，弥补当地部分工人因***情无法及时返岗造成的影响。目前，公司管理、施工劳务人员共X名人员全部健康返岗复工，复工率X%。
(二)精准施策，围绕目标推落地，复工复产成效明显
今年伊始，公司将2020年明确为“工作落地”年，各项工作坚持抓提前、争主动,先后召开年终总结会、高质量发展学习研讨会、工作务虚会，深入分析总结2019年工作，研究部署全年重点工作。***情发生后，按照集团公司和各级***府的要求，公司紧紧围绕年初制定的“六个落地”(拿地建厂落地、扶持***策落地、装配式项目落地、商砼资质落地、申报省级装配式示范基地落地、延伸业开展有序落地)精准施策，加快推进复工复产。上半年，公司基地建设、项目承接、内控管理等各方面工作有序推进，复工复产成效明显。
1.树品牌工作有成效。获评XX市标准化示范工地;汇聚五家股东优势，省级示范基地通过省专家组评审;构建多家国企与***府新型合作模式，打造国企协同***府推进社会经济高质量发展的样板和典范。
2.基地建设工作有成效。装配式基地项目从去年X月X日基础施工到今年X月X日成功试产，仅用四个半月时间就实现了0到1的实质性突破，创造了XX市项目当年落地、当年开工建设、当年投产的XX速度。同时，基地倒班楼、办公楼已完成设计工作，开工在即。
3.装配式***策推进有成效。XX市出台支持装配式建筑发展的实施细则，通过X条具体细则支持装配式建筑产业发展，并明确装配式建筑项目可按技术复杂项目采用邀请招标方式进行招标。
4.装配式项目承接工作有成效。XX市明确XX小区等4个棚改项目采用装配式建造技术进行建设，建筑面积50多万平方米。
5.经营资质办理推进有成效。XX市已批准PC工厂混凝土搅拌站办理预拌混凝土专业承包经营资质。
6.沟通管理机制建设有成效。领导班子精诚团结，按照规划先行、制度先行原则，制定《公司主要生产物料采购实施细则》等规章制度21项，成立公司***支部，与各股东单位有事多沟通、遇事多沟通、做事多沟通。
7.远期规划建设工作有成效。充分调研新余市场，并结合各股东单位对XX公司定位，编制公司“十四五”发展规划，为公司今后发展指明方向。
三、存在的困难和问题
(一)基地建设进度相对滞后。受***肺炎***情影响，公司装配式建筑产业基地建设进度滞后，原计划正式投产时间被迫延后，一定程度上影响了公司经营工作的进度。
(二)前期发展仍需要大力扶持。装配式建筑行业属于重资产投资，前期资金投入大，国有资产保值增值难度大，需要***府、集团及其他股东单位在项目承接、融资、延伸业开展等方面给予一定的***策扶持。
(三)专业人员依然紧缺。XX是江西省一个新兴工业城市，人口偏少，人才难求，特别是缺乏熟悉国有企业管理模式并在装配式建筑行业有工作经验的高级管理人才。
四、近期形势研判
***肺炎***情是全球性的流行疾病，***情对国家经济社会的影响仍在延续，但国家经济长期向好的基本面、内在向上的发展势头不会改变。随着复工复产加快推进，经济社会运行正持续“好起来”;前期被延迟或抑制的消费加快释放，消费和消费社会生产力正持续“热起来”;***情催生新技术、新产业、新业态、新模式，加速了企业和经济转型升级步伐，经济新动能转换正持续“快起来”;国际***情的发展带来新的挑战和机遇，建筑施工生产企业化危为机，将有利于实体经济发展持续“强起来”。
今年是实现“十三五”规划收官之年，是全面建成小康社会的关键之年，也是公司“工作落地”推进年。随着国内***情防控形势持续向好，树立全面完成各项目标的信心，准确把握形势变化，切实把思想和行动统一到***中央决策部署上来，充分发挥国有企业***治优势与时间赛跑，争分夺秒抓基地建设，抓住机遇参与新余市棚户区、高铁新区等城市大变样的建设中，在跨区域***企合作新模式的带动下加快装配式建筑技术的推广运用，公司的高质量发展之路一定能够行稳致远。
五、下一步工作举措
下半年是***情防控由内防扩散转为外防输入、精准复工转为全面复工的关键时期，公司将因势调整工作着力点和应对举措，聚焦重点工作和根本任务，在有效防范化解新的***情风险基础上，加快复工复产节奏，全面提速各项工作，确保完成好全年既定目标，为企业高质量发展提供有力支撑。
(一)慎终如始，抓紧抓细抓实***情防控
坚决贯彻重要讲话批示精神和***中央、***决策部署，继续严格执行“外防输入、内防反弹”总体防控策略，认真落实好“网格化”管控要求，强化报备、排查、管理等工作，认认真真、毫不松懈地抓好***情防控工作坚决防止***情传入和扩散，稳扎稳打、有力有序地打赢***情防控阻击战，全力以赴守护好员工的生命安全和身体健康。
(二)坚定信心，咬定全年目标不动摇
在做好防***工作的基础上切实抓好各项重点工作，坚定信心，全力以赴完成全年预定的各项目标任务。虽然受***情影响，但全年工作任务不减，要增强战略定力，继续咬定全年目标不动摇，坚决落实好集团公司复工复产有关规定，凝聚力量做好基地PC工厂竣工投产工作，多措并举抓好基地倒班楼、办公楼建设，加快商品混凝土资质申报，推进装配式项目承接任务的落地，积极协助集团兄弟单位参与“新宜吉”新区、棚户区改造、塔吊等项目投资建设，为公司持续健康发展奠定基础。
(三)科学决策，全面提高风险管控
坚决执行“三重一大”民主决策制度，发挥风险管理委员会和加强公司风险防控管理，全面提高对投资、融资、生产、经营等重大事项风险识别预防和管控能力，防范经营管理风险，提高决策水平，促进公司稳健经营。
(四)强基固本，不断夯实发展基础
消控员转正工作总结例9
随着药品零差价***策的实行，医院“以药养医”的局面被彻底打破，如何提高收益率成为医院管理者不得不考虑的问题。提高收益率可以通过两个途径实现：增加收入和控制成本。增加收入受到医疗技术、医疗设备、医院规模和病源等因素的制约，在短时间内很难大幅提高。而控制成本则可以从自身出发，通过加强医院内部管理，挖掘潜力，尽量地减少人力和资源的浪费，降低成本费用支出，从而实现收益率的提高。因此，控制成本成为医院管理工作的重要内容。
医院成本控制就是按照既定的成本目标，对成本形成过程的一切耗费，进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，使成本被限制在预定的目标范围以内，以保证成本目标的实现。
一、医院成本控制的现状
1.医院管理层及员工对成本控制重要性的认识不够。医院管理层对如何增加医院的收入非常重视，但往往忽略了对成本的控制，仅仅把成本核算和控制用于绩效工资核算，没有把成本控制作为一项重要工作来抓，也没有对员工进行有关成本控制的培训。医院员工则认为成本控制是财务部门的工作，在其进行的医疗活动时没有控制成本、节约消耗的意识，造成很大的浪费。
2.成本控制范围仅局限于部分科室、部分活动和部分项目，控制效果不佳。目前，大多数医院的成本控制范围仅限于卫生材料、低值易耗品、总务材料等项目，成本控制对象主要是临床、医技科室，而没有对行***、后勤科室进行成本控制，这样的成本控制效果非常有限。
3.成本管理水平有限，无法对成本完成全过程进行事前计划、事中监督控制和事后评价考核，从而降低了成本控制效果。另外，由于医院成本管理的方法比较单一，成本管理软件尚不成熟，而医院各部门、各项活动之间差异很大，很难做到科学地、有针对性地进行成本控制。
二、提高医院成本控制需做好以下几点
1.做好成本预算，制定成本控制目标或标准。要开展成本控制就必须先制定控制目标或标准，否则无法衡量控制结果的好坏。在编制预算时，应把医院的各项成本费用支出层层分解到各部门、各科室，甚至各员工，并制定出各类消耗定额。只有把详细的控制计划下达至各级成本责任单位，才能促使其在实际工作中根据成本控制目标或标准开展业务活动，医院成本控制的总目标才能完成。
在实际工作中，由于医院部门繁多、成本构成复杂，我们应根据控制对象的不同，采用不同的方法确定成本控制目标：一、制定人员支出的控制目标应首先确定各科室定编人数，将部分科室中多余的员工流转至人员紧缺的科室，提高工作效率，避免因人数超编造成人员支出的浪费；二、办公用品、低值易耗品等费用的控制计划应通过制定消耗定额来实现，如每床日材料消耗定额、每员工办公用品消耗定额等；三、公务费、业务费、差旅费等公用经费的控制计划应通过制定相关的报销制度来约束开支标准和范围。
2.在成本完成过程中，做好实时监督、分析和预警，即事中控制。实际工作中应区别不同控制对象和内容采用不同的控制方法：
（1）变动成本的控制
变动成本是指其发生总额随着业务量的增减变化成正比例增减变动的费用，如卫生材料、低值易耗品、药品等。这类成本高低取决于价格和用量两个因素，因此在保证质量的前期下，尽可能降低价格和缩减单位用量是控制成本的两个途径，以下以卫生材料为例进行说明：
卫生材料是总金额最大、品种最多、管理最复杂的部分。卫生材料在医院总支出中所占份额很大，以我院为例，2012年我院业务支出81078.86万元，其中卫生材料支出14141.98万元，占17.44%，仅次于药品费和人员经费，是医院支出的重要部分。卫生材料可分为可收费和不可收费两种：对于可收费的卫生材料，可采用对领出的卫生材料进行追踪的方法确定其最终的归属，避免因管理不善造成流失；对于不可收费的卫生材料，应根据预算中的消耗定额等指标进行实时的控制。另外，对卫生材料的控制应从源头开始。在卫生材料采购环节，通过公开招标选择质优价廉的卫生材料，降低卫生材料成本；在存储过程中，严格控制因存储不当等原因造成的卫生材料耗损；在领用环节，应严格控制超定额或限额领用。同时还应提高医务人员的技术水平，严格操作规范，避免因操作不当造成的浪费。
（2）固定成本的控制
固定成本是指成本发生总额在相关范围内与业务量变动没有直接关系或关系不大的费用，如工资费用、管理费用、折旧费用等为没有直接关系的费用，维修费、水电费、燃气燃料费等为关系不大的费用。
工资费用控制的关键是合理用人、提高员工的工作效率。医院应确定科室定编人数，严格控制超编人员，按照定编人数减员增效，将员工的收入与工作量、质量及效益挂钩，严禁任意扩大工资总额。
管理费用主要包括行***管理和后勤部门发生的各项费用，如公务费、坏账准备、利息支出、物业管理费等。加强管理费用的控制，要实行科学管理，将各费用项目实行归口管理，明确责任科室，归口管理部门对分工的费用项目负责，严格控制分工费用项目的日常开支情况，努力把管理费用控制的预算目标内。
折旧费用的控制关键是加强对固定资产的管理，提高固定资产的利用率，增加服务总量，降低单位费用成本。对于已有的医疗设备，应加快其使用频率，并做好日常的维护保养，在其使用寿命内尽可能增加使用次数；对于计划购置的医疗设备，必须做好可行性研究，避免因盲目购置造成成本的增加；对于闲置的固定资产，可在医院内部进行流转，做到物尽其用。
水电费和燃气燃料费的控制应根据制定的消耗定额进行跟踪控制，总务科等归口科室应加强日常管理，定期进行节能检查，督促各科室降低费用。
在成本完成过程中，财务部门应加强与各科室的联系，定期提供科室成本核算报表和分析材料，对完成好的科室进行奖励，对未完成的科室进行扣奖，促使各科室在及时掌握成本完成情况后对以后的成本控制进行调整，以便完成全年的目标。科室业务情况发生变动后应联系财务部门及时对成本控制目标加以修正。
3.成本完成后，对完成结果进行评价，并对成本责任单位配以一定的奖罚措施。财务部门在年度结束后应对全年成本控制情况采用定量分析和定性分析相结合的方法作全面的分析和评价，揭示差异存在的原因，进一步挖掘潜力，增收节支，为制定下一年度成本控制计划提供依据。
成本控制是对医院运行的全过程进行控制，每一项经济活动都应坚持“高效低耗”的原则，成本控制涉及各部门、各科室全部活动，需要全院所有科室和员工的积极配合。只有做到全方位的成本控制，医院才能降低医疗服务成本，提高经济效益，不断提升市场竞争力，使医院走出一条持续发展的道路。
消控员转正工作总结例10
一、领导重视，提高认识、落实责任
某某某成立以***组书记为组长的第一责任人，作为督促检查金融机构预防控制新型***病毒感染的肺炎工作的第一责任人，要求各金融机构成立以法人为第一责任人的领导小组，高度重视***情防控工作，成立本单位专业消杀队伍，定期进行预防控制演练和全面消杀工作，财***局***组把督导检查金融机构***情防控和消杀工作为当前***情防控重点工作，成立分管金融的领导为监督员，定期指导金融机构做好***情防控相关工作。
督促金融机构结合实际建立秋冬季***情防控应急预案，结合本部门特点完善***情防控管理制度，完善消杀工作责任制，并指定专门每天做好早晨、下午检查工作，认真填写做好来访办事人员登记、检查工作，保证金融机构***情防控工作的顺利开展。
二、做好宣传动员，及时储备物资到位
（一）制定方案，精心准备。认真学习上级有关文件精神，制订应对秋冬季新型***病毒感染的肺炎***情的防控工作方案并认真落实。组织各金融机构全体人员参加新型***病毒感染的肺炎防控知识及技术的学习。做好***情防控物资的准备，确保应对***情物资储备充足。
（二）加强宣传，及时预防。积极开展多种形式的健康宣教，普及新型***病毒感染的肺炎防治知识，倡导环境卫生、科学洗手等卫生行为，提高群众、员工对***情防控的正确认识和自我防护能力。及时通过LED电子屏、展板、广播等方式向广大群众宣传***情防控知识。利用广播和办事大厅专栏向办事人员进行宣传教育，确保来访人员做到不扎堆、不聚集，有序排队。定期对办事大厅、流转观察室、宿舍、职工食堂等工作、生活场所进行消毒消杀，注意通风，保持空气流通。
（三）建立制度，完善措施。每日对单位职工开展晨检，仔细询问是否有发热、咳嗽、咽痛等症状。一旦发现问题症状的职工，要立即按金融机构发热人员应急处置与上报流程进行处置，并进行进一步诊治，其间不得返回单位和家庭参加正常工作和生活。指定专人每日负责员工因病缺勤登记和随访工作。一旦出现职工因病缺勤，应及时了解缺勤原因，发现相关症状要在第一时间报告县***情防控指挥部。
三、搞好消杀、卫生工作，营造健康成长的环境
1、各金融机构除召开“预防新型***病毒感染的肺炎”专题会议外，还经常利用晨会等时间，组织职工了解病状、预防措施到宣传。
2、职工一旦发现家人出现类似症状，先按照流程送医院(不要任其往返其它医疗机构就诊造成不必要流动)
3、每天进行门把手、楼梯扶手、柜台、桌面等物体表面用消毒剂进行擦拭消毒。
4、做好进行清扫或消毒时，工作人员应戴手套，清洗结束后要立即洗手。
5、养成良好的个人卫生习惯和饮食习惯，饭前便后洗手、勤洗澡。
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