我优求知网印刷厂企划方案例1
这是一场真正“无声”的悲剧，遭遇这场悲剧的是102名残疾职工，其中90%为聋哑人。这是一次特殊的采访，记者往往需要费上很大的劲，通过手语“翻译”，才能理解他们比正常下岗职工更为艰难的心声。
江霞于1988年从成都市盲哑学校毕业后进入市民***局下属福利企业成都华民印刷厂，今年7月领了厂里改制所发的23800元“安置费”（俗称“买断工龄”）后下岗了。厂里要求：“买断”后职工可交2万元股本成为新股东！23800元如果减去2万元就所剩无几，对于一个本身就生存尤艰的残疾人，哪能轻易地拿得出2万元来成为“股东”？9月1日，江霞和其他少数几位没有成为股东的残疾职工被通知回原厂上班，这让断断续续待岗在家七八年靠每月领取200元生活费维持生活的江霞心里多少产生了一点兴奋和期待。然而“上班”后，厂里却只是口头上说了一下试用期每月工资300元，实际她仍处于无事可干的状态。江霞她们疑心这不过是厂里出于安抚“改制”中被抛弃的残疾职工们的一时策略和手段。
江霞的丈夫也是华民印刷厂的职工，现在每月工资不到450元，夫妻俩还要供9岁的女儿上学，全家多年住在公婆家里。江霞还有一个同是残疾人的哥哥江航，在这次改制中同样被“买断工龄”。江霞手足无措指天划地地对记者“说”，她对于生活并没有更高的要求，她只是要想上班，想要工作。
据职工代表罗万均介绍，江霞的情况在华民印刷厂残疾职工中还不是最差的，有些残疾职工的景况比江霞则更为悲惨：大多数残疾职工下岗后只得回家依靠父母成为“啃老族”；少部分残疾职工下岗后想自食其力到社区去申请上街做清洁，但社区出于安全考虑否定了，交管部门也不同意；尤其是有些夫妻双双都是残疾人的，自身生存都有困难，还要负担一天比一天长大的孩子的抚养费、教育费，日子的艰辛是一般人无法想象得到的。49岁的干雪江、王淑群夫妇，娃娃今年上高中，开学就交了900元学费；刘发久、崔丽娜夫妇双方都是残疾人，下岗后只得去捡垃圾维生；还有部分残疾职工下岗后就只得成天在外面游荡，给社会带来不安定因素。
造成100多名残疾职工现在和今后即将面临的惨景，与成都市华民印刷厂自2004年7月开始的一场“改制”有关。
质疑企业改制
据了解，华民印刷厂是由成都市民***局主管、市民***工业公司具体负责管理指导的国有民***福利性企业，在上世纪早些时候，在安置残疾人就业、抚恤鳏寡孤独和退伍***人等弱势人群方面，起到了很好的社会功用，得到了社会的良好评价；自九十年代后期，由于工厂管理不善和市场竞争加剧，工厂处于停产和半停产状态，绝大多数工人（残疾人）相继回家待工，每月仅靠200元左右维持生计。2003年，有关部门将同属福利企业的华民印刷厂、华民晒***厂、华民纸箱厂等几个企业一起合并为如今的华民印刷厂。2004年3月，上级主管部门任命已身兼成都市轻型机动车厂、成都龙潭矿泉水厂两个厂法人的吕剑为华民印刷厂厂长兼法人。吕上任后便开始酝酿改制。
按说，对像华民印刷厂这样长期亏损、历史遗留问题众多的国营福利型企业进行资产重组，是一项正确的决策。然而，华民印刷厂职工们发现，“改制”没有成为企业做大做强，更好承担应尽社会义务的契机。
“腰七”以下截瘫的罗万均是华民印刷厂残疾职工代表，同时也是市民***局领导任命的改制领导小组成员。在今年6月28日华民印刷厂召开的32名改制职工代表会上，他投下了唯一的反对票。按他的说法，这次华民印刷厂的改制只召开过职工代表大会，从来没有召开过全体职工大会，“存在着利用残疾聋哑职工先天信息不通畅、对方针***策了解很少甚至有些人根本不了解的弱势，欺骗瞒哄职工”的行为。
9月5日，罗万均找到记者，出示了他向各有关部门的几份举报信，同时还有两份差异很大的《成都市华民印刷厂改制实施方案（审议稿）》（下称审议稿）和《成都市华民印刷厂改制实施方案》（下称实施方案），其中，“审议稿”签署日期为2005年5月28日，加盖有“成都市华民印刷厂”公章的“实施方案”签署日期为2005年6月27日。罗万均说，“审议稿”是职工代表大会上公布通过的方案，“实施方案”为上报市体改办的实际方案。
记者看到：“在改制后的企业安置职工”一项中，“审议稿”上注明“按照***策规定和结合企业实际在支付职工安置费或经济补偿金后，尽可能多地创造就业机会，特别是为残疾职工提供上岗机会”，并承诺改制后可提供90个以上具体工作岗位；而在“实施方案”中，“特别是为残疾职工提供上岗机会”改为“特别是对自愿留在改制后企业工作的残疾职工，保证提供上岗机会”，而“审议稿”中对残疾职工具体安排数目的规划则完全没有了。
罗万均等职工还称，在华民印刷厂的改制过程中，存在着虚报债务、低估国有资产、擅改土地使用性质的情况。
根据改制中主管部门采信的四川恒通评估师事务所的一项资产概况评估报告，残疾职工认为，此次改制存在低估国有资产的情况。华民印刷厂原厂址位于成都市城区中心地段的马鞍西路，占有土地1.35亩，一座四层楼房，约3000平方米，产权证为2000平方米。底层为营业用房，有一半出租，年租金为30余万元，整个大楼按市场价不低于800万元，而评估价则为40万元；成都华民印刷厂位于静居寺的土地4642.2平方米，评估总价305万，市场价至少在1000万；位于马鞍西路13号的土地899.77平方米评估总价80万，市场价至少在200万；工厂位于草市街49号营业铺面20平方米评估为21万多元,而市场价值50万元以上。
成都华民纸箱厂在市中心地段天涯石西街拥有划拨土地4579.50平方米；1995年华民纸箱厂发起组建成都华民房地产（项目）开发有限责任公司，总共土地面积为5353.36平方米，土地出让金为214344元。华民房地产（项目）开发有限责任公司属于成都华民印刷厂子公司，它与四川关家房地产开发公司联合开发的“华民逸园”商品房于2001年建成，按其联合开发协议各按50%平分利润。华民房地产（项目）开发有限责任公司应分得住宅6500平方米，营业房401平方米。现住宅营业房已售出，只剩下1370平方米车库，其中获利至少1000多万，账面上显示华民房产反而亏欠几百万元，其价值竟不如直接出让土地。
罗万均等职工据此认为，华民印刷厂在此次改制中，存在着擅改谎报土地使用性质瞒天过海欺骗上级部门、低估国有资产的嫌疑。
属于华民印刷厂的马鞍西路13号的“成国用（2005）第550号”土地，土地权证规定为“工业划拨”，而实际用途是作为商业出租，但在审计评估中同样作为“工业划拨”用地评估；锦江区静居寺路86号的地块现出租为“锦江进口汽修厂”，在上报评估中同样被作为“工业划拨”用地进行评估。
经记者实地调查，罗万均等人所说上述土地使用性质的改变基本属实。
罗万均等人提供的四川普信会计师事务所的一份《清产核资专项审计报告》（下简称“报告”）显示：华民印刷厂在此次改制中还存在着虚报债务嫌疑。如，“报告”中称华民印刷厂应付“犍为纸厂”欠款9780.94元，而经通过工商查询，实际犍为纸厂已经倒闭十年以上；“报告”中“其他应付款清查登记表”中称华民印刷厂应付锦南旅馆10万元债务，据职工们称该旅馆在10年前已倒闭。“报告”同时显示：自吕剑担任华民印刷厂法人以后，在企业十分困难、职工生活无着落的情况下，为自己购置了蓝鸟轿车一部、手提电脑一台共计花费23万多元。在固定资产报废鉴定审查表印刷厂机器报废“三结合小组鉴定意见”工人签字栏中，所有的报废意见均是“姜绍忠、任惠”二人签名；而职工们证实，姜绍忠为工厂办公室主任，而任惠则是工厂财务科长。总共20多台机器设备只贱卖了1万多元(包括叉车、海德堡凸印机、模切机等)。据此，职工们认为在改制中存在着贱卖机器设备的嫌疑。根据上报改制方案显示，最终，吕剑利用国家批准的”全员持股”方式和工厂的32个人(仅占全厂职工总数的15%)以46.44万元买下了工厂高达1000多万的国有资产(吕剑本人占改制后企业注册资金的10%以上)，华民印刷厂事实上成为了他的私有企业。
呼唤社会保障
印刷厂企划方案例2
2013年，德国弗赖堡印刷厂引进了“isobella_ctp”工作流程（如***1），并对原有CTP数字化工作流程进行了更新，即将印福仕（Enfocus）Switch自动化解决方案（一款模块化软件解决方案，可免除工作人员进行接收、整理文件等重复性任务，还可灵活传输文件）、Callas pdfToolbox（用于PDF处理、拼版、色彩转换等）服务器工具等基础配置连接在了一起，提升了整个CTP数字化工作流程的自动化水平。
新引进的“isobella_ctp”工作流程适用于解决复杂的拼版方式或涉及PDF处理的相关问题，可以满足报纸印刷厂关于制版规格的所有要求。其用于监控生产的软件操作界面一目了然，操作简单，且包含大量信息。在信息一览表上，可以直接读取印版输入信息、分色（包含印版标识、密度测量点和条码）、控制印版曝光量及设备运行状态等。“isobella_ctp”工作流程属于开放式系统，只需一人即可实现对整个印版生产流程的监控。
印版生产流程的具体过程如下：在支持XML（可扩展标记语言）的“nGen”编辑系统中，借助存储的数值表选择印版生产计划，并将印版生产计划写入XML中，即所谓的“IFRAtrack数据”（报纸印刷中所有生产管理系统和管理信息的标准交换格式）；将这些“IFRAtrack数据”传输给“isobella_ctp”工作流程。在这一过程中，“isobella_ctp”工作流程可存储每天报纸印刷所需印版量、每期报纸所需更换印版量、油墨预置等信息。此外，“isobella_ ctp”工作流程还控制2台CTP设备，在读取PDF文件后，可对活件进行优先排序，先输出加急活件的印版。
新引进的“isobella_ctp”工作流程具备许多优势，具体如下。
一是整合能力强。例如，一次需要输出2500张印版，利用“isobella_ ctp”工作流程，只需1.5个小时就可以将整个印版生产流程规划完毕，其中包括处理约1200个PDF文件、输入印版生产计划、写入TIFF文件、色彩转换、预检等。
二是硬件设施性能优越。以前使用的工作流程，全部的PDF文件处理、色彩转换和预检等都需要在额外的计算机（Windows系统）上进行，采用“isobella_ctp”工作流程之后，只需在一台Mac服务器上即可完成所有操作。
三是缩短等待时间。印版输出后，可以快速转入到下一个生产环节，无须花费大量时间调整或重新传输计划数据，可帮助企业提高生产效率，降低生产成本。
印刷厂企划方案例3
一家处于亏损境地的国有小企业在被兼并的第二年即创造利润1400万元,上缴税收400多万元,由社会的“包袱”一下子成为“香饽饽”。是兼并方的“恩赐”?是自身的“卧薪尝胆”?还是***府的“特殊照顾”?上海浦东新区印刷厂被兼并一年多来运作的实践为我们提供了答案。
一、兼并的背景
兼并双方实施兼并的内在动因
3、兼并双方的互具优势为实施兼并提供了可能
4、兼并双方障碍的消除为实现兼并奠定了基础。
在兼并谈判过程中,兼并双方在许多方面达成了一致意见,但同时遇到了一些障碍:
浦东新区印刷厂的障碍消除。在兼并谈判时,印刷厂受到了特别是来自职工的诸多阻力。有的职工认为兼并是将企业卖给“外地人”,在感情上不能接收;有的职工担心兼并后由“外地人”管,自己的企业主人翁地位丧失,沦为“二等公民”,权益得不到保障;还有的职工则对兼并后企业将来的前景表示忧虑。对此,印刷厂领导从转变职工思想着手,加强对职工的思想工作,做好耐心说服和劝说工作,向职工阐明兼并对企业发展的重要作用,还带领职工代表前往浙江茉织华公司实地察看,鼓舞士气,树立信心,解除了职工的后顾之忧。 茉织华公司的障碍消除。茉织华公司认为兼并浦东新区印刷厂这样厂房设备陈旧、职工包袱重的国有老企业,兼并成本大,若按印刷厂帐面上的93.3万净资产进行兼并,公司的利益将得不到保证,并由此萌生了另往他就的想法。对此,新区国资管理部门从企业的长远发展和职工的切身利益出发,果断决策,同意茉织华集团以所属平湖新仓服装一厂的名义对浦东新区印刷厂实施零资产兼并。
1998年4月19日,浦东新区管委会下发54号文件,同意平湖新仓服装一厂兼并浦东新区印刷厂。平湖新仓服装一厂在取得浦东新区印刷厂全部资产的同时,承担偿还全部债务的责任,并根据协议规定落实全部职工的工资、福利、公积金、医疗保险和养老保险的一切待遇。
二、兼并后采取的主要措施
在兼并浦东新区印刷厂后,茉织华公司制定了浦东新区印刷厂发展的总体规划。提出要通过建造新厂房,添置新设备, 增加印刷品种、提高产量等途径,使浦东新区印刷厂规模逐步扩大,效益逐年提高,五年后成为国内最大的印刷企业之一。
针对浦东新区印刷厂目前困境的根源主要是经营机制不灵,而突出的问题是产品销售不畅。为此,茉织华公司结合本公司整体发展情况和浦东新区印刷厂发展要求,对浦东新区印刷厂的重组以机制重组、产品重组、资产重组、债务重组和人员重组为主线, 采取了一系列的措施。
产品重组
根据市场需求和浦东新区印刷厂发展规划,茉织华公司对印刷厂的产品进行了重组:
第一、增加印刷品种,提高产品档次。兼并后在保持原有产品的印刷业务的基础上,增加银行票据、有价证券、税务专用发票、邮电、商务办公用纸、彩色不干胶商标标签、服装吊牌、高档彩色包装品等品种,实行产品档次的多元化。
第二、利用无形资产,提高知名度。浦东新区印刷厂是浦东新区唯一的一家国有印刷老厂,而该厂获得的印刷业诸多许可证都是无形资产。茉织华公司利用自身的业务渠道、市场网络,进一步提高浦东新区印刷厂的知名度。
3、资产重组
公司根据负债情况及产品生产经营的现实需要,对浦东新区印刷厂的资产进行重组。
第一、改造老厂。对老厂投入100万元资金,其中30万元添置电脑制板系统,以解决原铅字排版落后工艺、制版靠外协的问题,提高印刷产品档次,70万元对原老厂进行厂区、厂容进行改造,后又投资100万元,添置小型胶印机3-4台。改造后,设备得到更新,厂貌大为改观。
4、债务重组
浦东新区印刷厂近几年来虽未亏损,但是潜亏已存在,按照浦东新区印刷厂的发展规划,对原老厂的87万元债务,采取投入一点,产出一点,以原厂救原厂,二年内将所有债务还清。茉织华公司注入的大量资金主要用于易地扩建新厂区。
兼并后,对印刷厂的易地扩建、老厂改造,以及完善工艺、添置设备等需要投入的1亿元资金,来源主要是靠茉织华公司的整体效益及茉织华公司在上海发行股票中的资金作保证,故只需求部分资金的贷款,偿还贷款的能力较强。
5、人员重组
根据有利于企业的发展,又有利于社会稳定的原则,在将原浦东新区印刷厂职工将全部安置的基础上,为满足现代化管理要求,印刷厂又向社会招聘了经营管理、工艺技术和市场营销等高素质人才,严格定岗定员,根据生产和发展的需要,重新核定和设置各部门及岗位,并实行按岗位定员。原浦东新区印刷厂108人,其中有14人通过培训去新厂,其余的职工重新定岗,进行了妥善安置。新厂还在新区招聘了50多位管理技术人员和工人,以适应业务发展的需要。
三、兼并实现了多赢的局面
通过兼并,茉织华公司迅速壮大了实力,扩大了市场份额。印刷业是茉织华公司多元化经营中的主要方向之一,通过此次兼并,茉织华公司在印刷业上的实力得到了迅速壮大。公司充分借助浦东新区印刷厂的地理优势,拓展了上海地区的业务,并较好地辐射了整个华东地区。
3、通过兼并,职工的利益得到保障,收入得到了大幅度的提高。99年印刷厂职工月平均工资达到1040元,月平均收入1400元,为兼并前1997年的1.8倍。职工不仅摆脱了下岗的威胁,而且公积金、养老金、医疗费等各项福利得到了较好的落实,企业的凝聚力大大增强。 4、通过兼并,有力促进了新区的经济发展。1999年,浦东新区印刷厂预计上交税收400多万元,一跃成为浦东新区的税收大户之一。同时,印刷厂的迅速发展又增加了新的就业机会,促进了新区社会的稳定。
四、几点思考
思考之一:有进有退,有所为有所不为是推进国有资产优化重组的有效方式。
印刷业由于进入壁垒低、技术含量少、产生效益快,处于过度竞争状态。新区最多时曾有800多家印刷厂,现今也基本维持在600家左右。创建于五十年代的浦东新区印刷厂由于受传统体制长期束缚,生产设备陈旧、工艺落后,职工文化素质低,人才流失严重等原因,无法适应日益激烈的市场竞争,经营状况日趋恶化,已面临亏损的边缘。***的十五届四中全会提出,要按照“有进有退”、“有所为有所不为”的原则,进行资产重组和结构调整,通过兼并、联合等形式,进一步放开搞活国有中小企业。浙江茉织华集团以所属的国有企业新仓服装一厂对浦东新区印刷厂进行兼并收购,是国有资产在市场化运作下跨地区、跨部门的流动,促进了国有资产在更大的范围内实现资源优化配置。从局部利益来说,新区国资减少了;从国资总量来讲,国有资产整体经济效益提高了。通过异地兼并,区属国有资产从竞争性行业中退出,向外省市优势企业集聚,资产流动盘活了滞存资产,实现了国有资本的优化重组,形成了更为合理的产权结构和企业组织结构。因此,***府对于不同情况的企业,通过制订不同的***策导向,尤其对于产品没有市场、长期亏损、扭亏无望的企业应尽早通过“零置换”、“零兼并”、破产关闭,甚至“倒贴钱”等形式坚决退出,实现国有资产的优化重组。 思考之二:算整体帐,算长远帐,看综合效益是实施兼并的着眼点。
浦东新区印刷厂经过评估还有93.3万元的净资产,而采取的兼并方式是零兼并,因此从资产角度来说,这一成交价远远低于帐面资产价值。从眼前看,可以说是“资产流失”。但是,如果“想一想开”,一个企业已经潜亏,还有一大批工人等待安置,其市场价值可能还是“负的”。若还要按帐面资产的价值转让,当然不会有人接盘。这种“嫁者”有情,“娶者”有意,但却因“娘家人”要价太高,而令“婚事”告吹的实例,绝不在少数。因此,在企业还有优势,还有人接收的情况下***府果断把企业转让出去,不啻为明智之举。从长远看,浦东新区印刷厂于1998年4月实施兼并后,老厂当年即扭亏为盈,职工收入大幅度提高,金桥新厂更是成为新区税收大户。1999年浦东新区印刷厂上缴税收400多万元。从这个意义上,93.3万国有资产不仅没有流失,而且得到了升值。从整体看,企业被兼并,***府卸下了包袱,企业从吃财***补贴,转变为向国家交纳税金,从纯消耗,变为积极创造财富,职工由下岗变为上岗,并增加了新的就业机会,促进了社会稳定,繁荣了地方经济,这无论对企业还是对***府,这帐都是划得来的。。 思考之三:知彼知己,优势互补是兼并成功的前提。
思考之四:赤诚相待、真诚合作是兼并成功的基础。 企业兼并并非只是资产的简单"重组",而且也是企业债务重组、业务重组、人员重组和机制重组。重组企业得以成功运转,兼并方和被兼并方的认识、战略、操作必须建立在赤诚相待、真诚合作的基础上。浦东新区印刷厂领导班子了解自己的家底,明白自己的优势与劣势,主动出击,寻找合作伙伴,为印刷厂的生存发展寻找机会。在谈判过程中,印刷厂与茉织华公司坦诚相待,真诚合作,双方将谈判中的分歧看成共同对付的敌人,而不是相互间的隔阂,双方互相体谅,互相让步,促成了兼并的成功。兼并后,老厂经过100万元资金投入改造不仅厂貌焕然一新,而且在茉织华公司的尽力扶持下,老厂印刷业务也蒸蒸日上。然而,兼并当年,老厂工人未加一分工资,他们提出“不成为茉织华集团唯一一家亏损企业”的口号,老厂上下齐心协力,共同努力,经过奋力追赶,98年年底印刷厂终于实现扭亏增盈。坦率真诚的态度不仅使兼并过程进展顺利,还保证了新生企业今后的正常发展。
思考之五:关注职工利益,赢得职工支持是兼并成功的保证。
进行国有企业资本重组直接涉及到职工的分流安置,是关系到社会稳定的大事情。浦东新区印刷厂领导班子清楚知道企业兼并必须取得全厂职工的支持,处理得不好就会出现貌合神离、人心涣散的现象。厂领导班子以凝聚力工程为核心,尊重职工主人翁地位,关注职工利益和愿望,让员工充分认识到此次兼并是解决企业生存发展的根本之路,是与员工自身利益紧密相连的。兼并谈判中,印刷厂将职工安置问题摆在首位,实现全厂无一人下岗。兼并当月,全厂职工前往浙江平湖茉织华印刷公司熟悉管理体制,进行业务短期培训。企业职工在厂领导班子带领下迅速适应了环境,工作更有干劲。兼并后,工厂业务繁忙,经常加班加点,带病坚持工作的不在少数。但职工常说,厂有今天不容易,我们要珍惜来之不易的机会。浦东新区印刷厂的兼并不仅盘活了企业,更激发了企业职工的潜力,使企业重新焕发勃勃生机。
思考之六:多方支持,形成合力是兼并成功的重要条件。
印刷厂企划方案例4
1、被兼并方浦东新区印刷厂与兼并方茉织华公司的简要情况
浦东新区印刷厂建于一九五二年六月,至今已有四十多年的历史，前身为上海市川沙印刷厂,属地方国有企业。该企业主要从事一般发票、各类凭证及帐表簿册的印刷。由于其生产设备陈旧、工艺落后,无法适应日益激烈的市场竞争,业务量不断萎缩。1997年销售额仅262万元,利润6000元,负债达到87.66万元。银行短期借款50万元，流动资产为101.05万元，但存货一项就占56.64万元，而货币资金仅为30.48万元，应收款为11.81万元，企业财务状况相当困难。
茉织华公司是以平湖市新仓服装一厂为母体厂，近年来通过实行多元化经营,组建的拥有一系列子公司的集团公司。它是一个以生产出口服装为主、专业化分工明显的外向型中外合资企业。该公司是按现代企业制度设置并实施管理,公司汇聚了一批具有丰富的国际、国内贸易及办实业经验的中高级管理人才。1995年,该公司被中国纺织总会列为中国服装企业首强,并连续三年获中国服装业利税第一名。1997年,集团公司产值达22亿元,利税1.5亿元,出口创汇2.2亿美元。公司内设有9个服装子公司、2个印刷公司及一系列为服装业服务的子公司和事务所。其中浙江茉织华印刷有限公司是一个以印刷服装包装材料为主的子公司,近年来公司凭借自已一流的印刷设备和技术,承接了印刷技术难度大、防伪要求高的国家增值税发票、银行清分机转帐支票等特种商务票证的印刷业务。97年度产值为9000万元,利润2000万元,税金404万元。
2、兼并双方实施兼并的内在动因
浦东新区印刷厂近年来由于多方面的原因，在经营上陷入了困境，主要表现在：（1）企业管理不适应市场经济要求,内部缺乏正常运行的保证机制，人员无流动、分配无差距、上岗无竞争。（2）职工文化程度低,年龄结构偏大，职工对企业依赖性大,退休工人较多,负担重，职工平均年龄41岁,女职工占49%,40岁以上的职工占48%，职工中初中及以下文化程度占94%。（3）设备陈旧,无力参与激烈的市场竞争，印刷设备均属四、五十年代，国家无投入,企业亦无力购置先进设备，企业不具备参与竞争的物质条件,难以为继。（4）缺乏专业人才,技术力量薄弱，人才流动的放开,引起大量人才流失。业务人才的流失,导致企业销售下跌，技术人才的流失,直接影响产品质量。
茉织华公司因业务的急剧扩张，迫切需要扩大生产规模，其兼并的主要原因为：（1）兼并重组有利于改变公司产品单一模式。保留原普通印刷业务，同时引进先进设备,加入技术含量高、防伪要求高的特种票证及彩色不干胶商标、高档彩色包装纸等印刷业务，使其成为多品种、高科技的现代化印刷企业。（2）公司可充分利用上海经济中心的优势。公司属下有多个具有一定规模和资金实力的经济实体；公司在浦东新区已有开发基础；公司可在资产资本经营、国际金融、贸易、印刷、国内服装市场的开发上作进一步拓展。（3）有利于公司取得时间效益。与内部投资相比，兼并节省了投产、以及培训新员工等所需的时间，使企业能迅速投产，在较短的时间内实现规模迅速扩张。（4）实施兼并同时也可以享受***府的优惠***策。如《浦东新区关于支持优势企业兼并划转小企业的若干扶持***策》中规定的在税收、人员安置等方面的优惠***策。
3、兼并双方的互具优势为实施兼并提供了可能
浦东新区印刷厂虽陷入困境，但在以下方面具有一定的优势：（1）作为一家有四十多年历史的国有企业，浦东新区印刷厂拥有一批对印刷技术比较熟悉的职工，能承接一些印刷技术要求高，难度大的印刷业务，是工厂的一笔宝贵财富。（2）厂区占地6.72亩，并拥有厂房、设备等一批固定资产，为厂区改造，设备更新提供了空间，为扩大生产奠定了基础，使兼并方能迅速投入生产。（3）具有印刷行业的五种资质，包括税务发票、行***事业单位收据、密件、商标以及书刊省级印刷许可证，这些资质也是印刷厂的一种特殊资源。（4）地处浦东新区，地理位置优越，交通便捷，运输成本低，能在保证产品供应上海市场的同时，较好地辐射整个华东地区。茉织华公司具有的优势：（1）公司是按现代企业制度设置并实施管理，具有丰富的国际、国内贸易及办实业经验的中高级管理人才；具有现代化的管理体系及国际一流水准的装备和技术；设有9个服装子公司、2个印刷子公司及一系列为服装业服务的子公司和事务所；是以生产出口服装为主、专业化分工明显的外贸与内销并举的中外合资企业,经营方式灵活多样。（2）公司有强大的营销网络及信息系统。出口日本的产业服装已占日本服装总需求量的20％以上，并不断有世界各地的著名服装商前来洽谈；在国内近百个中等以上城市开办100家连锁店,兼并后更可利用浦东开发的大好环境开发上海市场；公司拥有计算机国际互联网信息系统。（3）具有资金和财务优势。公司其它投资项目有的已进入回报期,再加上茉织华公司股票的上市等融资渠道和措施，有较为充足的资金来源。
4、兼并双方障碍的消除为实现兼并奠定了基础。
在兼并谈判过程中，兼并双方在许多方面达成了一致意见，但同时遇到了一些障碍：
浦东新区印刷厂的障碍消除。在兼并谈判时，印刷厂受到了特别是来自职工的诸多阻力。有的职工认为兼并是将企业卖给“外地人”，在感情上不能接收；有的职工担心兼并后由“外地人”管，自己的企业主人翁地位丧失，沦为“二等公民”，权益得不到保障；还有的职工则对兼并后企业将来的前景表示忧虑。对此，印刷厂领导从转变职工思想着手，加强对职工的思想工作，做好耐心说服和劝说工作，向职工阐明兼并对企业发展的重要作用，还带领职工代表前往浙江茉织华公司实地察看，鼓舞士气，树立信心，解除了职工的后顾之忧。茉织华公司的障碍消除。茉织华公司认为兼并浦东新区印刷厂这样厂房设备陈旧、职工包袱重的国有老企业，兼并成本大，若按印刷厂帐面上的93.3万净资产进行兼并，公司的利益将得不到保证，并由此萌生了另往他就的想法。对此，新区国资管理部门从企业的长远发展和职工的切身利益出发，果断决策，同意茉织华集团以所属平湖新仓服装一厂的名义对浦东新区印刷厂实施零资产兼并。
1998年4月19日，浦东新区管委会下发54号文件，同意平湖新仓服装一厂兼并浦东新区印刷厂。平湖新仓服装一厂在取得浦东新区印刷厂全部资产的同时,承担偿还全部债务的责任,并根据协议规定落实全部职工的工资、福利、公积金、医疗保险和养老保险的一切待遇。
二、兼并后采取的主要措施
在兼并浦东新区印刷厂后,茉织华公司制定了浦东新区印刷厂发展的总体规划。提出要通过建造新厂房,添置新设备,增加印刷品种、提高产量等途径,使浦东新区印刷厂规模逐步扩大，效益逐年提高，五年后成为国内最大的印刷企业之一。
针对浦东新区印刷厂目前困境的根源主要是经营机制不灵,而突出的问题是产品销售不畅。为此，茉织华公司结合本公司整体发展情况和浦东新区印刷厂发展要求，对浦东新区印刷厂的重组以机制重组、产品重组、资产重组、债务重组和人员重组为主线,采取了一系列的措施。
1、机制重组
浦东新区印刷厂被兼并后,成为茉织华公司的全资子公司,其生产经营将按照现代企业的模式开展。由于历史的原因,浦东新区印刷厂虽然已面向市场,但由于机制缺陷,严重缺乏抗击市场风浪的能力，无法适应现代企业运行的要求。为此，茉织华公司对印刷厂的机制进行了重组。
首先,加强市场意识,强化市场机制。增强企业开拓市场的能力,以扭转目前产品销售不畅的局面。将浦东新区印刷厂市场机制的强化与公司总体经营结合起来,由实力强大的莱织华印刷有限公司帮助和扶持浦东新区印刷厂产品开拓市场,并有公司内部自用的印刷品的耗用量作保证。
其次,进一步完善用人机制和激励机制,为优秀人才创造良好的环境,也为职工的成才提供条件。根据职工的贡献大小,拉开分配档次,充分体现按劳分配的原则。真正做到人尽其能,物尽其用,最大限度地调动干部职工的主动性和积极性。
第三,引进竞争机制。实行职工能进能出,干部能上能下的制度,提高各岗位的效率，形成了企业内部的有序竞争机制,。
第四,建立职工保障机制。浦东新区印刷厂在重组中及重组后,根据国家、上海市和浦东新区的有关法律法规,配合社会保障体系的建立和完善,努力建立较为完善的职工保障机制,使职工安心工作,无后顾之忧,增强企业的凝聚力。
2、产品重组
根据市场需求和浦东新区印刷厂发展规划,茉织华公司对印刷厂的产品进行了重组:
第一、增加印刷品种,提高产品档次。兼并后在保持原有产品的印刷业务的基础上,增加银行票据、有价证券、税务专用发票、邮电、商务办公用纸、彩色不干胶商标标签、服装吊牌、高档彩色包装品等品种,实行产品档次的多元化。
第二、利用无形资产,提高知名度。浦东新区印刷厂是浦东新区唯一的一家国有印刷老厂,而该厂获得的印刷业诸多许可证都是无形资产。茉织华公司利用自身的业务渠道、市场网络,进一步提高浦东新区印刷厂的知名度。
3、资产重组
公司根据负债情况及产品生产经营的现实需要,对浦东新区印刷厂的资产进行重组。
第一、改造老厂。对老厂投入100万元资金,其中30万元添置电脑制板系统,以解决原铅字排版落后工艺、制版靠外协的问题,提高印刷产品档次,70万元对原老厂进行厂区、厂容进行改造,后又投资100万元,添置小型胶印机3-4台。改造后，设备得到更新，厂貌大为改观。
第二、开办新厂。在浦东新区金桥出口加工区，先期租用了3000平方米的标准厂房，投资l500万元,从日本引进先进的商务印刷流水线二条，再投资1000万元,从日本引进先进的彩色包装印刷流水线二条。第二年,对新厂再投资2900万元,使其实现正常生产。
4、债务重组
浦东新区印刷厂近几年来虽未亏损,但是潜亏已存在,按照浦东新区印刷厂的发展规划，对原老厂的87万元债务,采取投入一点,产出一点,以原厂救原厂,二年内将所有债务还清。茉织华公司注入的大量资金主要用于易地扩建新厂区。
兼并后，对印刷厂的易地扩建、老厂改造，以及完善工艺、添置设备等需要投入的1亿元资金，来源主要是靠茉织华公司的整体效益及茉织华公司在上海发行股票中的资金作保证，故只需求部分资金的贷款,偿还贷款的能力较强。
5、人员重组
根据有利于企业的发展,又有利于社会稳定的原则,在将原浦东新区印刷厂职工将全部安置的基础上，为满足现代化管理要求,印刷厂又向社会招聘了经营管理、工艺技术和市场营销等高素质人才,严格定岗定员,根据生产和发展的需要,重新核定和设置各部门及岗位,并实行按岗位定员。原浦东新区印刷厂108人,其中有14人通过培训去新厂,其余的职工重新定岗,进行了妥善安置。新厂还在新区招聘了50多位管理技术人员和工人，以适应业务发展的需要。
三、兼并实现了多赢的局面
1、通过兼并，浦东新区印刷厂重新焕发了活力，效益得到了迅速提高。兼并后，1998年当年实现扭亏为赢，1999年，销售额达到4000多万元，与兼并前1997年的销售额262万元相比，增长16倍；实现利润1400万元，为历史上最高利润19万元的74倍，印刷厂老厂人均创利1万多元，新厂人均创利超过10万元。
2、通过兼并，茉织华公司迅速壮大了实力，扩大了市场份额。印刷业是茉织华公司多元化经营中的主要方向之一，通过此次兼并，茉织华公司在印刷业上的实力得到了迅速壮大。公司充分借助浦东新区印刷厂的地理优势，拓展了上海地区的业务，并较好地辐射了整个华东地区。
3、通过兼并，职工的利益得到保障，收入得到了大幅度的提高。99年印刷厂职工月平均工资达到1040元，月平均收入1400元，为兼并前1997年的1.8倍。职工不仅摆脱了下岗的威胁，而且公积金、养老金、医疗费等各项福利得到了较好的落实，企业的凝聚力大大增强。4、通过兼并，有力促进了新区的经济发展。1999年，浦东新区印刷厂预计上交税收400多万元，一跃成为浦东新区的税收大户之一。同时，印刷厂的迅速发展又增加了新的就业机会，促进了新区社会的稳定。
四、几点思考
思考之一：有进有退，有所为有所不为是推进国有资产优化重组的有效方式。
印刷业由于进入壁垒低、技术含量少、产生效益快，处于过度竞争状态。新区最多时曾有800多家印刷厂，现今也基本维持在600家左右。创建于五十年代的浦东新区印刷厂由于受传统体制长期束缚，生产设备陈旧、工艺落后，职工文化素质低，人才流失严重等原因，无法适应日益激烈的市场竞争，经营状况日趋恶化，已面临亏损的边缘。***的十五届四中全会提出，要按照“有进有退”、“有所为有所不为”的原则，进行资产重组和结构调整，通过兼并、联合等形式，进一步放开搞活国有中小企业。浙江茉织华集团以所属的国有企业新仓服装一厂对浦东新区印刷厂进行兼并收购，是国有资产在市场化运作下跨地区、跨部门的流动，促进了国有资产在更大的范围内实现资源优化配置。从局部利益来说，新区国资减少了；从国资总量来讲，国有资产整体经济效益提高了。通过异地兼并，区属国有资产从竞争性行业中退出，向外省市优势企业集聚，资产流动盘活了滞存资产，实现了国有资本的优化重组，形成了更为合理的产权结构和企业组织结构。因此，***府对于不同情况的企业，通过制订不同的***策导向，尤其对于产品没有市场、长期亏损、扭亏无望的企业应尽早通过“零置换”、“零兼并”、破产关闭，甚至“倒贴钱”等形式坚决退出，实现国有资产的优化重组。思考之二：算整体帐，算长远帐，看综合效益是实施兼并的着眼点。
浦东新区印刷厂经过评估还有93.3万元的净资产，而采取的兼并方式是零兼并，因此从资产角度来说，这一成交价远远低于帐面资产价值。从眼前看，可以说是“资产流失”。但是，如果“想一想开”，一个企业已经潜亏，还有一大批工人等待安置，其市场价值可能还是“负的”。若还要按帐面资产的价值转让，当然不会有人接盘。这种“嫁者”有情，“娶者”有意，但却因“娘家人”要价太高，而令“婚事”告吹的实例，绝不在少数。因此，在企业还有优势，还有人接收的情况下***府果断把企业转让出去，不啻为明智之举。从长远看，浦东新区印刷厂于1998年4月实施兼并后，老厂当年即扭亏为盈，职工收入大幅度提高，金桥新厂更是成为新区税收大户。1999年浦东新区印刷厂上缴税收400多万元。从这个意义上，93.3万国有资产不仅没有流失，而且得到了升值。从整体看，企业被兼并，***府卸下了包袱，企业从吃财***补贴，转变为向国家交纳税金，从纯消耗，变为积极创造财富，职工由下岗变为上岗，并增加了新的就业机会，促进了社会稳定，繁荣了地方经济，这无论对企业还是对***府，这帐都是划得来的。。思考之三：知彼知己，优势互补是兼并成功的前提。
优化资源配置，形成规模效益，产生1+1>2的效果，是企业兼并的目标。因此，兼并双方必须清楚知道自己有什么，需要什么，能从对方得到什么，在反复衡量比较下，最终确定自己的合作对象。被兼并方浦东新区印刷厂是浦东唯一一家国有印刷老厂，在印刷业许可证方面有一定优势，但是长期以来缺乏资金投入搞自身改造。兼并方茉织华公司在平湖有印刷厂，承接了工商银行储蓄存折印刷业务，在业务渠道、市场网络和人才资源等具有明显的优势，但由于受场地限制，难以扩大生产规模，急需在上海建立生产基地。茉织华公司兼并浦东新区印刷厂，可以利用对方现成的行业资质和技术人员，及早投入生产，实现经济效益，快速占领新的市场。同时，浦东新区印刷厂也可摆脱倒闭厄运，全厂100多名职工脱离下岗危险。可谓互惠互利，优势互补。
思考之四：赤诚相待、真诚合作是兼并成功的基础。企业兼并并非只是资产的简单"重组"，而且也是企业债务重组、业务重组、人员重组和机制重组。重组企业得以成功运转，兼并方和被兼并方的认识、战略、操作必须建立在赤诚相待、真诚合作的基础上。浦东新区印刷厂领导班子了解自己的家底，明白自己的优势与劣势，主动出击，寻找合作伙伴，为印刷厂的生存发展寻找机会。在谈判过程中，印刷厂与茉织华公司坦诚相待，真诚合作，双方将谈判中的分歧看成共同对付的敌人，而不是相互间的隔阂，双方互相体谅，互相让步，促成了兼并的成功。兼并后，老厂经过100万元资金投入改造不仅厂貌焕然一新，而且在茉织华公司的尽力扶持下，老厂印刷业务也蒸蒸日上。然而，兼并当年，老厂工人未加一分工资，他们提出“不成为茉织华集团唯一一家亏损企业”的口号，老厂上下齐心协力，共同努力，经过奋力追赶，98年年底印刷厂终于实现扭亏增盈。坦率真诚的态度不仅使兼并过程进展顺利，还保证了新生企业今后的正常发展。
思考之五：关注职工利益，赢得职工支持是兼并成功的保证。
进行国有企业资本重组直接涉及到职工的分流安置，是关系到社会稳定的大事情。浦东新区印刷厂领导班子清楚知道企业兼并必须取得全厂职工的支持，处理得不好就会出现貌合神离、人心涣散的现象。厂领导班子以凝聚力工程为核心，尊重职工主人翁地位，关注职工利益和愿望，让员工充分认识到此次兼并是解决企业生存发展的根本之路，是与员工自身利益紧密相连的。兼并谈判中，印刷厂将职工安置问题摆在首位，实现全厂无一人下岗。兼并当月，全厂职工前往浙江平湖茉织华印刷公司熟悉管理体制，进行业务短期培训。企业职工在厂领导班子带领下迅速适应了环境，工作更有干劲。兼并后，工厂业务繁忙，经常加班加点，带病坚持工作的不在少数。但职工常说，厂有今天不容易，我们要珍惜来之不易的机会。浦东新区印刷厂的兼并不仅盘活了企业，更激发了企业职工的潜力，使企业重新焕发勃勃生机。
印刷厂企划方案例5
一、兼并的背景
1、被兼并方浦东新区印刷厂与兼并方茉织华公司的简要情况
浦东新区印刷厂建于一九五二年六月,至今已有四十多年的历史，前身为上海市川沙印刷厂,属地方国有企业。该企业主要从事一般发票、各类凭证及帐表簿册的印刷。由于其生产设备陈旧、工艺落后,无法适应日益激烈的市场竞争,业务量不断萎缩。1997年销售额仅262万元,利润6000元,负债达到87.66万元。银行短期借款50万元，流动资产为101.05万元，但存货一项就占56.64万元，而货币资金仅为30.48万元，应收款为11.81万元，企业财务状况相当困难。
茉织华公司是以平湖市新仓服装一厂为母体厂，近年来通过实行多元化经营,组建的拥有一系列子公司的集团公司。它是一个以生产出口服装为主、专业化分工明显的外向型中外合资企业。该公司是按现代企业制度设置并实施管理,公司汇聚了一批具有丰富的国际、国内贸易及办实业经验的中高级管理人才。1995年,该公司被中国纺织总会列为中国服装企业首强,并连续三年获中国服装业利税第一名。1997年,集团公司产值达22亿元,利税1.5亿元,出口创汇2.2亿美元。公司内设有9个服装子公司、2个印刷公司及一系列为服装业服务的子公司和事务所。其中浙江茉织华印刷有限公司是一个以印刷服装包装材料为主的子公司,近年来公司凭借自已一流的印刷设备和技术,承接了印刷技术难度大、防伪要求高的国家增值税发票、银行清分机转帐支票等特种商务票证的印刷业务。97年度产值为9000万元,利润2000万元,税金404万元。
2、兼并双方实施兼并的内在动因
浦东新区印刷厂近年来由于多方面的原因，在经营上陷入了困境，主要表现在：（1）企业管理不适应市场经济要求,内部缺乏正常运行的保证机制，人员无流动、分配无差距、上岗无竞争。（2）职工文化程度低,年龄结构偏大，职工对企业依赖性大,退休工人较多,负担重，职工平均年龄41岁,女职工占49%,40岁以上的职工占48%，职工中初中及以下文化程度占94%。（3）设备陈旧,无力参与激烈的市场竞争，印刷设备均属四、五十年代，国家无投入,企业亦无力购置先进设备，企业不具备参与竞争的物质条件,难以为继。（4）缺乏专业人才,技术力量薄弱，人才流动的放开,引起大量人才流失。业务人才的流失,导致企业销售下跌，技术人才的流失,直接影响产品质量。
茉织华公司因业务的急剧扩张，迫切需要扩大生产规模，其兼并的主要原因为：（1）兼并重组有利于改变公司产品单一模式。保留原普通印刷业务，同时引进先进设备,加入技术含量高、防伪要求高的特种票证及彩色不干胶商标、高档彩色包装纸等印刷业务，使其成为多品种、高科技的现代化印刷企业。（2）公司可充分利用上海经济中心的优势。公司属下有多个具有一定规模和资金实力的经济实体；公司在浦东新区已有开发基础；公司可在资产资本经营、国际金融、贸易、印刷、国内服装市场的开发上作进一步拓展。（3）有利于公司取得时间效益。与内部投资相比，兼并节省了投产、以及培训新员工等所需的时间，使企业能迅速投产，在较短的时间内实现规模迅速扩张。（4）实施兼并同时也可以享受***府的优惠***策。如《浦东新区关于支持优势企业兼并划转小企业的若干扶持***策》中规定的在税收、人员安置等方面的优惠***策。
3、兼并双方的互具优势为实施兼并提供了可能
浦东新区印刷厂虽陷入困境，但在以下方面具有一定的优势：（1）作为一家有四十多年历史的国有企业，浦东新区印刷厂拥有一批对印刷技术比较熟悉的职工，能承接一些印刷技术要求高，难度大的印刷业务，是工厂的一笔宝贵财富。（2）厂区占地6.72亩，并拥有厂房、设备等一批固定资产，为厂区改造，设备更新提供了空间，为扩大生产奠定了基础，使兼并方能迅速投入生产。（3）具有印刷行业的五种资质，包括税务发票、行***事业单位收据、密件、商标以及书刊省级印刷许可证，这些资质也是印刷厂的一种特殊资源。（4）地处浦东新区，地理位置优越，交通便捷，运输成本低，能在保证产品供应上海市场的同时，较好地辐射整个华东地区。茉织华公司具有的优势：（1）公司是按现代企业制度设置并实施管理，具有丰富的国际、国内贸易及办实业经验的中高级管理人才；具有现代化的管理体系及国际一流水准的装备和技术；设有9个服装子公司、2个印刷子公司及一系列为服装业服务的子公司和事务所；是以生产出口服装为主、专业化分工明显的外贸与内销并举的中外合资企业,经营方式灵活多样。（2）公司有强大的营销网络及信息系统。出口日本的产业服装已占日本服装总需求量的20％以上，并不断有世界各地的著名服装商前?辞⑻福辉诠诮俑鲋械纫陨铣鞘锌?00家连锁店,兼并后更可利用浦东开发的大好环境开发上海市场；公司拥有计算机国际互联网信息系统。（3）具有资金和财务优势。公司其它投资项目有的已进入回报期,再加上茉织华公司股票的上市等融资渠道和措施，有较为充足的资金来源。
4、兼并双方障碍的消除为实现兼并奠定了基础。
在兼并谈判过程中，兼并双方在许多方面达成了一致意见，但同时遇到了一些障碍：
浦东新区印刷厂的障碍消除。在兼并谈判时，印刷厂受到了特别是来自职工的诸多阻力。有的职工认为兼并是将企业卖给“外地人”，在感情上不能接收；有的职工担心兼并后由“外地人”管，自己的企业主人翁地位丧失，沦为“二等公民”，权益得不到保障；还有的职工则对兼并后企业将来的前景表示忧虑。对此，印刷厂领导从转变职工思想着手，加强对职工的思想工作，做好耐心说服和劝说工作，向职工阐明兼并对企业发展的重要作用，还带领职工代表前往浙江茉织华公司实地察看，鼓舞士气，树立信心，解除了职工的后顾之忧。茉织华公司的障碍消除。茉织华公司认为兼并浦东新区印刷厂这样厂房设备陈旧、职工包袱重的国有老企业，兼并成本大，若按印刷厂帐面上的93.3万净资产进行兼并，公司的利益将得不到保证，并由此萌生了另往他就的想法。对此，新区国资管理部门从企业的长远发展和职工的切身利益出发，果断决策，同意茉织华集团以所属平湖新仓服装一厂的名义对浦东新区印刷厂实施零资产兼并。
1998年4月19日，浦东新区管委会下发54号文件，同意平湖新仓服装一厂兼并浦东新区印刷厂。平湖新仓服装一厂在取得浦东新区印刷厂全部资产的同时,承担偿还全部债务的责任,并根据协议规定落实全部职工的工资、福利、公积金、医疗保险和养老保险的一切待遇。
二、兼并后采取的主要措施
在兼并浦东新区印刷厂后,茉织华公司制定了浦东新区印刷厂发展的总体规划。提出要通过建造新厂房,添置新设备,增加印刷品种、提高产量等途径,使浦东新区印刷厂规模逐步扩大，效益逐年提高，五年后成为国内最大的印刷企业之一。
针对浦东新区印刷厂目前困境的根源主要是经营机制不灵,而突出的问题是产品销售不畅。为此，茉织华公司结合本公司整体发展情况和浦东新区印刷厂发展要求，对浦东新区印刷厂的重组以机制重组、产品重组、资产重组、债务重组和人员重组为主线,采取了一系列的措施。
1、机制重组
浦东新区印刷厂被兼并后,成为茉织华公司的全资子公司,其生产经营将按照现代企业的模式开展。由于历史的原因,浦东新区印刷厂虽然已面向市场,但由于机制缺陷,严重缺乏抗击市场风浪的能力，无法适应现代企业运行的要求。为此，茉织华公司对印刷厂的机制进行了重组。
首先,加强市场意识,强化市场机制。增强企业开拓市场的能力,以扭转目前产品销售不畅的局面。将浦东新区印刷厂市场机制的强化与公司总体经营结合起来,由实力强大的莱织华印刷有限公司帮助和扶持浦东新区印刷厂产品开拓市场,并有公司内部自用的印刷品的耗用量作保证。
其次,进一步完善用人机制和激励机制,为优秀人才创造良好的环境,也为职工的成才提供条件。根据职工的贡献大小,拉开分配档次,充分体现按劳分配的原则。真正做到人尽其能,物尽其用,最大限度地调动干部职工的主动性和积极性。
第三,引进竞争机制。实行职工能进能出,干部能上能下的制度,提高各岗位的效率，形成了企业内部的有序竞争机制,。
第四,建立职工保障机制。浦东新区印刷厂在重组中及重组后,根据国家、上海市和浦东新区的有关法律法规,配合社会保障体系的建立和完善,努力建立较为完善的职工保障机制,使职工安心工作,无后顾之忧,增强企业的凝聚力。
2、产品重组
根据市场需求和浦东新区印刷厂发展规划,茉织华公司对印刷厂的产品进行了重组:
第一、增加印刷品种,提高产品档次。兼并后在保持原有产品的印刷业务的基础上,增加银行票据、有价证券、税务专用发票、邮电、商务办公用纸、彩色不干胶商标标签、服装吊牌、高档彩色包装品等品种,实行产品档次的多元化。
第二、利用无形资产,提高知名度。浦东新区印刷厂是浦东新区唯一的一家国有印刷老厂,而该厂获得的印刷业诸多许可证都是无形资产。茉织华公司利用自身的业务渠道、市场网络,进一步提高浦东新区印刷厂的知名度。
3、资产重组
公司根据负债情况及产品生产经营的现实需要,对浦东新区印刷厂的资产进行重组。
第一、改造老厂。对老厂投入100万元资金,其中30万元添置电脑制板系统,以解决原铅字排版落后工艺、制版靠外协的问题,提高印刷产品档次,70万元对原老厂进行厂区、厂容进行改造,后又投资100万元,添置小型胶印机3-4台。改造后，设备得到更新，厂貌大为改观。
第二、开办新厂。在浦东新区金桥出口加工区，先期租用了3000平方米的标准厂房，投资l500万元,从日本引进先进的商务印刷流水线二条，再投资1000万元,从日本引进先进的彩色包装印刷流水线二条。第二年,对新厂再投资2900万元,使其实现正常生产。
4、债务重组
浦东新区印刷厂近几年来虽未亏损,但是潜亏已存在,按照浦东新区印刷厂的发展规划，对原老厂的87万元债务,采取投入一点,产出一点,以原厂救原厂,二年内将所有债务还清。茉织华公司注入的大量资金主要用于易地扩建新厂区。
兼并后，对印刷厂的易地扩建、老厂改造，以及完善工艺、添置设备等需要投入的1亿元资金，来源主要是靠茉织华公司的整体效益及茉织华公司在上海发行股票中的资金作保证，故只需求部分资金的贷款,偿还贷款的能力较强。
5、人员重组
根据有利于企业的发展,又有利于社会稳定的原则,在将原浦东新区印刷厂职工将全部安置的基础上，为满足现代化管理要求,印刷厂又向社会招聘了经营管理、工艺技术和市场营销等高素质人才,严格定岗定员,根据生产和发展的需要,重新核定和设置各部门及岗位,并实行按岗位定员。原浦东新区印刷厂108人,其中有14人通过培训去新厂,其余的职工重新定岗,进行了妥善安置。新厂还在新区招聘了50多位管理技术人员和工人，以适应业务发展的需要。
三、兼并实现了多赢的局面
1、通过兼并，浦东新区印刷厂重新焕发了活力，效益得到了迅速提高。兼并后，1998年当年实现扭亏为赢，1999年，销售额达到4000多万元，与兼并前1997年的销售额262万元相比，增长16倍；实现利润1400万元，为历史上最高利润19万元的74倍，印刷厂老厂人均创利1万多元，新厂人均创利超过10万元。
2、通过兼并，茉织华公司迅速壮大了实力，扩大了市场份额。印刷业是茉织华公司多元化经营中的主要方向之一，通过此次兼并，茉织华公司在印刷业上的实力得到了迅速壮大。公司充分借助浦东新区印刷厂的地理优势，拓展了上海地区的业务，并较好地辐射了整个华东地区。
3、通过兼并，职工的利益得到保障，收入得到了大幅度的提高。99年印刷厂职工月平均工资达到1040元，月平均收入1400元，为兼并前1997年的1.8倍。职工不仅摆脱了下岗的威胁，而且公积金、养老金、医疗费等各项福利得到了较好的落实，企业的凝聚力大大增强。4、通过兼并，有力促进了新区的经济发展。1999年，浦东新区印刷厂预计上交税收400多万元，一跃成为浦东新区的税收大户之一。同时，印刷厂的迅速发展又增加了新的就业机会，促进了新区社会的稳定。
四、几点思考
思考之一：有进有退，有所为有所不为是推进国有资产优化重组的有效方式。
印刷业由于进入壁垒低、技术含量少、产生效益快，处于过度竞争状态。新区最多时曾有800多家印刷厂，现今也基本维持在600家左右。创建于五十年代的浦东新区印刷厂由于受传统体制长期束缚，生产设备陈旧、工艺落后，职工文化素质低，人才流失严重等原因，无法适应日益激烈的市场竞争，经营状况日趋恶化，已面临亏损的边缘。***的十五届四中全会提出，要按照“有进有退”、“有所为有所不为”的原则，进行资产重组和结构调整，通过兼并、联合等形式，进一步放开搞活国有中小企业。浙江茉织华集团以所属的国有企业新仓服装一厂对浦东新区印刷厂进行兼并收购，是国有资产在市场化运作下跨地区、跨部门的流动，促进了国有资产在更大的范围内实现资源优化配置。从局部利益来说，新区国资减少了；从国资总量来讲，国有资产整体经济效益提高了。通过异地兼并，区属国有资产从竞争性行业中退出，向外省市优势企业集聚，资产流动盘活了滞存资产，实现了国有资本的优化重组，形成了更为合理的产权结构和企业组织结构。因此，***府对于不同情况的企业，通过制订不同的***策导向，尤其对于产品没有市场、长期亏损、扭亏无望的企业应尽早通过“零置换”、“零兼并”、破产关闭，甚至“倒贴钱”等形式坚决退出，实现国有资产的优化重组。思考之二：算整体帐，算长远帐，看综合效益是实施兼并的着眼点。
浦东新区印刷厂经过评估还有93.3万元的净资产，而采取的兼并方式是零兼并，因此从资产角度来说，这一成交价远远低于帐面资产价值。从眼前看，可以说是“资产流失”。但是，如果“想一想开”，一个企业已经潜亏，还有一大批工人等待安置，其市场价值可能还是“负的”。若还要按帐面资产的价值转让，当然不会有人接盘。这种“嫁者”有情，“娶者”有意，但却因“娘家人”要价太高，而令“婚事”告吹的实例，绝不在少数。因此，在企业还有优势，还有人接收的情况下***府果断把企业转让出去，不啻为明智之举。从长远看，浦东新区印刷厂于1998年4月实施兼并后，老厂当年即扭亏为盈，职工收入大幅度提高，金桥新厂更是成为新区税收大户。1999年浦东新区印刷厂上缴税收400多万元。从这个意义上，93.3万国有资产不仅没有流失，而且得到了升值。从整体看，企业被兼并，***府卸下了包袱，企业从吃财***补贴，转变为向国家交纳税金，从纯消耗，变为积极创造财富，职工由下岗变为上岗，并增加了新的就业机会，促进了社会稳定，繁荣了地方经济，这无论对企业还是对***府，这帐都是划得来的。。思考之三：知彼知己，优势互补是兼并成功的前提。
优化资源配置，形成规模效益，产生1+1>2的效果，是企业兼并的目标。因此，兼并双方必须清楚知道自己有什么，需要什么，能从对方得到什么，在反复衡量比较下，最终确定自己的合作对象。被兼并方浦东新区印刷厂是浦东唯一一家国有印刷老厂，在印刷业许可证方面有一定优势，但是长期以来缺乏资金投入搞自身改造。兼并方茉织华公司在平湖有印刷厂，承接了工商银行储蓄存折印刷业务，在业务渠道、市场网络和人才资源等具有明显的优势，但由于受场地限制，难以扩大生产规模，急需在上海建立生产基地。茉织华公司兼并浦东新区印刷厂，可以利用对方现成的行业资质和技术人员，及早投入生产，实现经济效益，快速占领新的市场。同时，浦东新区印刷厂也可摆脱倒闭厄运，全厂100多名职工脱离下岗危险。可谓互惠互利，优势互补。
思考之四：赤诚相待、真诚合作是兼并成功的基础。企业兼并并非只是资产的简单"重组"，而且也是企业债务重组、业务重组、人员重组和机制重组。重组企业得以成功运转，兼并方和被兼并方的认识、战略、操作必须建立在赤诚相待、真诚合作的基础上。浦东新区印刷厂领导班子了解自己的家底，明白自己的优势与劣势，主动出击，寻找合作伙伴，为印刷厂的生存发展寻找机会。在谈判过程中，印刷厂与茉织华公司坦诚相待，真诚合作，双方将谈判中的分歧看成共同对付的敌人，而不是相互间的隔阂，双方互相体谅，互相让步，促成了兼并的成功。兼并后，老厂经过100万元资金投入改造不仅厂貌焕然一新，而且在茉织华公司的尽力扶持下，老厂印刷业务也蒸蒸日上。然而，兼并当年，老厂工人未加一分工资，他们提出“不成为茉织华集团唯一一家亏损企业”的口号，老厂上下齐心协力，共同努力，经过奋力追赶，98年年底印刷厂终于实现扭亏增盈。坦率真诚的态度不仅使兼并过程进展顺利，还保证了新生企业今后的正常发展。
思考之五：关注职工利益，赢得职工支持是兼并成功的保证。
进行国有企业资本重组直接涉及到职工的分流安置，是关系到社会稳定的大事情。浦东新区印刷厂领导班子清楚知道企业兼并必须取得全厂职工的支持，处理得不好就会出现貌合神离、人心涣散的现象。厂领导班子以凝聚力工程为核心，尊重职工主人翁地位，关注职工利益和愿望，让员工充分认识到此次兼并是解决企业生存发展的根本之路，是与员工自身利益紧密相连的。兼并谈判中，印刷厂将职工安置问题摆在首位，实现全厂无一人下岗。兼并当月，全厂职工前往浙江平湖茉织华印刷公司熟悉管理体制，进行业务短期培训。企业职工在厂领导班子带领下迅速适应了环境，工作更有干劲。兼并后，工厂业务繁忙，经常加班加点，带病坚持工作的不在少数。但职工常说，厂有今天不容易，我们要珍惜来之不易的机会。浦东新区印刷厂的兼并不仅盘活了企业，更激发了企业职工的潜力，使企业重新焕发勃勃生机。
印刷厂企划方案例6
广东省印刷复制业协会副会长兼秘书长孔环基首先致辞。他代表广东省印刷复制业协会对本次研讨会的召开表示支持与祝贺。孔环基在致辞中提到了业界很关心的关于今年国内印刷业发展态势的问题，并引用了国家新闻出版广电总局王岩镔司长说过的几句话：①印刷业与国民经济同步发展，呈现出速度变化、结构变化、动力转换三大特点;②我国印刷业的发展面临需求减弱、成本上升、环保约束等困难;③要深入贯彻***的十八届五中全会提出的五大理念，把握供给侧改革机遇，推动我国印刷业的持续发展。他表示王司长这几句话高度概括了我国印刷业的发展态势、问题以及解决办法。尤其是以企业经营成本上升、企业招工难、原材料价格上涨、中低端产能过剩是最为主要问题。如何破解这一系列的难题?从企业预提高企业生产率、降低成本等情况来看，实行智能制造、用自动化和机械设备来代替人工加工制造过程，是一条明智的出路。他热切地希望，大家在研讨中得到更多的启发和互动，更好地推动印刷企业的转型和发展。
陕西北人印刷机械有限责任公司智能设备事业部工程师武志强围绕“工业4.0的背景下印刷包装、智能制造”进行了演讲。他讲道，智能工厂主要有智能物料系统、企业管理软件、生产信息采集系统和智能生产设备。生产信息采集系统是智能工厂的基础，因为工厂里的工人、物料、设备在数据库里都有唯一的代码，所以将来一旦发生质量故障可以实时追溯，追溯到每一个人、每一台设备、每一件订单上。生产订单运行流程在智能工厂中也很重要，物料在库存信息中会有唯一的标签，生产订单从ERP系统下达到MAIS系统，这时需要哪一卷原料、哪一桶油墨，都会有非常清晰的出库清单，库管人员通过清单就知道所需的卷料和油墨在什么位置，通过自动拣货的设备把它运到机台旁边进行生产。同时生产环境信息的监测也是必不可少的，印刷工厂对温度、湿度都有非常严格的要求，所以工厂中需要有很多温湿度传感器，随时控制车间内的温湿度。最后他表示，在工业4.0背景下，陕西北人将来的主要发展方向是智能生产设备。通过网络接口使每一台设备进行网络互联，所有的数据可以提供到工厂的管理中心，每一位管理者都能看到设备的运行状态。陕西北人还可以通过客户提供的这些数据分析设备有哪些故障、需要做哪些改进等。同时陕西北人也提供了云服务平台，为每一位客户建立唯一的档案，客户在哪个地方、购买了哪些机型、主要生产哪些产品，这些都会有存档。如果设备发生故障，技术人员可以通过远程诊断的功能，在陕西北人公司内部通过软件为大家实时解决问题。
施耐德电气工业事业部印机行业经理华崔荣围绕“‘互联网+ ’时代打造智能设备和智慧生产体系”这个主题进行了演讲。号称“全球能效管理专家”的施耐德，2014年的销售额为250亿欧元，在100多个国家有超过16万员工，并且每年将4%～5%的销售额用于研发。施耐德一直以更安全、更可靠、更环保、更高效作为奋斗目标。他表示从去年开始，我国制造业面临的形势非常不好，原因是低端制造业大部分面临产能过剩，原材料、劳动力、能源成本上升，导致工厂面临的形势非常严峻。在这个形势下，印刷行业提出了打造智能工厂的策略。智慧工厂包含智能的移动、智能的物流、智能电力的管理等，所以实现智能工厂这条路还很长。他认为在消费领域“互联网+”已经非常成熟，但是在工业领域还需要很大的投入。要实现智能制造需具备以下几大要素：①智能装备：自动化生产线、工业机器人、数控加工中心、自动立体仓库、智能仪器及检测设备等。②大数据(云平台)：PCS系统、MES系统、ERP系统、SCM供应链管理系统、PDM产品全生命周期管理系统、ANDON系统等。③工业互联网或工业物联网。施耐德的产品和解决方案，可以贯穿整个智能制造流程，从实时感知、过程追溯、可视化生产、质量控制、绩效管理、远程互动，到智能物流与配送。施耐德在协同自动化控制应用中积累了丰富的经验，特别是在MES生产制造执行系统、SCADA数据采集系统，设备自动化系统等智能生产环节。施耐德在为企业产品的一致性，消除信息孤岛困境、大数据分析、降低能耗等一系列问题提供了解决方案与服务。
天津长荣印刷设备股份有限公司副总经理、天津荣彩科技有限公司总经理朱达平，发表了他对“如何帮助印企打造智慧工厂”这个问题的看法。天津荣彩公司的业务是为装备工厂提供信息化和智能化服务，以及给印刷厂提供智慧印厂服务。他认为智慧印厂就是通过物理信息系统，物理信息系统就是把人、产品、设备、应用连接到一起，形成一个完整的体系，最终实现印刷。智慧印厂应该包含四大要素：①设备的智能化：很重要的一点是在印前处理的阶段，能够自动进行数据传递、色彩较准、拼版等工作。②互联：就是把人、设备、产品等全部连接到一起。提到互联，通常考虑最多的是工厂内部的连接。但是，实际在工业4.0中，更重要的是企业间的连接。③智能工业链：在整个工厂以及工厂以外，从原料到半成品再到成品，都可以被实时追踪，被按时按点传送。④标准化：当很多的设备、人、财、物聚集到一起时，必须有统一的标准。这时就涉及到设备质量运营标准、运营管理标准、通讯标准等相关标准，这些标准的存在和实行是必须的，这样才能够保证智能工厂安全有序地运行。在此次演讲的最后，他介绍了天津荣彩智慧印厂的概况，智慧印厂以管理信息化为核心，其中包括管理信息化系统、生产可视化系统、物流自动化系统、印刷数字化系统、智能标准化系统，由此形成一个拥有整体化生产体系的印厂。荣彩智慧印厂解决的不仅是智慧印厂信息化的系统，同时还可以解决原材料、车间物料以及半成品减少，采购成本减少，车间生产中断成本减少，物流效率提升，信息效率的提升，市场回报提高，生产合格率的提高等这一系列的问题。
大族冠华印刷科技股份有限公司是我国著名的胶印机生产研发基地，近年来以合版云印刷、激光印刷、喷墨印刷为三大主题，加速从生产制造型向服务型企业转型。大族冠华总经理刘学智为我们带来了题为“激光模切机在印刷中的应用”的精彩演讲。他表示，在印刷的印前、印中领域很多设备已经实现智能化、自动化，但是在印后领域还很遥远，所以大族冠华的激光模切机就是针对印后的数字化、智能化推出的几款设备。激光模切技术引入印后领域后，是对传统印后模切技术的巨大挑战。激光技术引入印后加工领域，实现了包装印后由传统机械刀模拟加工到激光模切数字加工的转变，折叠纸盒和商业标签加工商可以享受激光模切数字化解决方案所带来的高效率和灵活性。激光模切工艺是由一束激光取代金属刀片，通过计算机来设置任意的切割***案，并控制激光光束移动进行切割，无需制作刀模板，大大缩短了模切出样和交货的时间，而且激光光束非常精细(0.02～0.25mm)，可以切割机械刀模无法完成的各种曲线。众所周知，传统模切有很多缺点，比如制作刀模费工、费时、费料，浪费能源;安全性差，需要有经验的工人师傅操作，操作复杂;刀模版需要存放空间，产品一旦变更刀模就作废;使用成本高，特别一些复杂刀模制作困难，且造价高昂。但是激光模切完美的克服了传统模切所有的缺点，它具有模切精度高、绿色环保、使用成本低、无需制模，立等可取、模切任意***形、半透/全透、模切深度渐变任意调整等优点。同时激光模切机机的应用范围也十分广泛，它可应用于包装打样、防伪喷码、标签模切、折叠纸盒、皮革制品等。他认为，未来激光技术产品将颠覆传统行业并且逐渐取代传统模切。
浙江点阵印刷科技有限公司总经理池海峰的演讲主题是“IT动力驱动印刷未来”。基于现在印刷行业产品价格下降、成本上升的环境，他提出了3个观点：①效率、成本、质量，是一家企业的发展前提。根据专业数据显示，印刷行业中，生产时间的30%～40%是被浪费的。从而可以看出，印刷行业在提高效率成本上，还有很大的空间。②对中国目前99%的印刷厂来讲，现在想去实现工业4.0是不可能的。所以对大部分印刷企业而言，应该认清自己的发展方向。③中国目前为止大约有200家印刷电商网站，没有一家真正取得了成功。做网站并不代表就是在做云印刷。云印刷需要智能制造系统作为支撑，如果没有高效、低成本的体系作为支撑，云印刷是不可能实现的。另外他和大家探讨了3个问题：①印刷企业如何正确认识ERP。印刷行业开始做ERP，到今天为止已经16年了。ERP是企业资源管理系统，核心是工业链管理。ERP在一个企业里的作用是计划生产来源和统计最终报告，只能客观地显示最后的报告，不能告诉企业如何做得更好。②对于合版的观点。前几年，合版刚刚引进的时候发展得风生水起。可是近两年，合版的发展并不乐观。因为合版技术存在差错频发、质量不稳定等问题，并且它的运营模式也存在很多隐患。想要解决这些问题就要线上线下全面实现数字化，尽可能利用自动化的生产技术，让软件代替人工。③传统印刷如何从粗放生产走向精益生产，最终走向智能制造。印刷行业未来的趋势很清楚，我们要最终实现智能制造，拥有既懂印刷又懂IT的团队是至关重要的。未来印企之间的较量，不仅仅是装备和技术的较量，而是能否将IT技术综合利用的较量。最后，他还为我们介绍了由浙江点阵印刷科技有限公司研发的精益生产管理系统，这个系统是未来做智能工厂的基础，设计理念来自于日本丰田公司的精益生产。精益生产管理系统由高能计划排成系统、生产制造执行系统、中央控制中心、精益仪表台、接口系统构成。这个系统试***解决成本、半成品的库存问题;减少过量生产问题;减少等待、沟通方面浪费的时间;尽可能利用未被利用的资源，时间、空间等;减少印刷流程中的搬运。并且他表示，浙江点阵印刷科技有限公司只为印刷业服务，推动全国印刷数字化进程，从2009年开始做数字化印刷，有大量的经验储备，既精通印刷也精通IT，团队中有非常专业的电商人才。他希望在印企纷纷向工业4.0转化的今天，能与更多的印企达成合作共识。
印刷厂企划方案例7
1、被兼并方浦东新区印刷厂与兼并方茉织华公司的简要情况
浦东新区印刷厂建于一九五二年六月,至今已有四十多年的历史，前身为上海市川沙印刷厂,属地方国有企业。该企业主要从事一般发票、各类凭证及帐表簿册的印刷。由于其生产设备陈旧、工艺落后,无法适应日益激烈的市场竞争,业务量不断萎缩。1997年销售额仅262万元,利润6000元,负债达到87.66万元。银行短期借款50万元，流动资产为101.05万元，但存货一项就占56.64万元，而货币资金仅为30.48万元，应收款为11.81万元，企业财务状况相当困难。
茉织华公司是以平湖市新仓服装一厂为母体厂，近年来通过实行多元化经营,组建的拥有一系列子公司的集团公司。它是一个以生产出口服装为主、专业化分工明显的外向型中外合资企业。该公司是按现代企业制度设置并实施管理,公司汇聚了一批具有丰富的国际、国内贸易及办实业经验的中高级管理人才。1995年,该公司被中国纺织总会列为中国服装企业首强,并连续三年获中国服装业利税第一名。1997年,集团公司产值达22亿元,利税1.5亿元,出口创汇2.2亿美元。公司内设有9个服装子公司、2个印刷公司及一系列为服装业服务的子公司和事务所。其中浙江茉织华印刷有限公司是一个以印刷服装包装材料为主的子公司,近年来公司凭借自已一流的印刷设备和技术,承接了印刷技术难度大、防伪要求高的国家增值税发票、银行清分机转帐支票等特种商务票证的印刷业务。97年度产值为9000万元,利润2000万元,税金404万元。
2、兼并双方实施兼并的内在动因
浦东新区印刷厂近年来由于多方面的原因，在经营上陷入了困境，主要表现在：（1）企业管理不适应市场经济要求,内部缺乏正常运行的保证机制，人员无流动、分配无差距、上岗无竞争。（2）职工文化程度低,年龄结构偏大，职工对企业依赖性大,退休工人较多,负担重，职工平均年龄41岁,女职工占49%,40岁以上的职工占48%，职工中初中及以下文化程度占94%。（3）设备陈旧,无力参与激烈的市场竞争，印刷设备均属四、五十年代，国家无投入,企业亦无力购置先进设备，企业不具备参与竞争的物质条件,难以为继。（4）缺乏专业人才,技术力量薄弱，人才流动的放开,引起大量人才流失。业务人才的流失,导致企业销售下跌，技术人才的流失,直接影响产品质量。
茉织华公司因业务的急剧扩张，迫切需要扩大生产规模，其兼并的主要原因为：（1）兼并重组有利于改变公司产品单一模式。保留原普通印刷业务，同时引进先进设备,加入技术含量高、防伪要求高的特种票证及彩色不干胶商标、高档彩色包装纸等印刷业务，使其成为多品种、高科技的现代化印刷企业。（2）公司可充分利用上海经济中心的优势。公司属下有多个具有一定规模和资金实力的经济实体；公司在浦东新区已有开发基础；公司可在资产资本经营、国际金融、贸易、印刷、国内服装市场的开发上作进一步拓展。（3）有利于公司取得时间效益。与内部投资相比，兼并节省了投产、以及培训新员工等所需的时间，使企业能迅速投产，在较短的时间内实现规模迅速扩张。（4）实施兼并同时也可以享受***府的优惠***策。如《浦东新区关于支持优势企业兼并划转小企业的若干扶持***策》中规定的在税收、人员安置等方面的优惠***策。
3、兼并双方的互具优势为实施兼并提供了可能
浦东新区印刷厂虽陷入困境，但在以下方面具有一定的优势：（1）作为一家有四十多年历史的国有企业，浦东新区印刷厂拥有一批对印刷技术比较熟悉的职工，能承接一些印刷技术要求高，难度大的印刷业务，是工厂的一笔宝贵财富。（2）厂区占地6.72亩，并拥有厂房、设备等一批固定资产，为厂区改造，设备更新提供了空间，为扩大生产奠定了基础，使兼并方能迅速投入生产。（3）具有印刷行业的五种资质，包括税务发票、行***事业单位收据、密件、商标以及书刊省级印刷许可证，这些资质也是印刷厂的一种特殊资源。（4）地处浦东新区，地理位置优越，交通便捷，运输成本低，能在保证产品供应上海市场的同时，较好地辐射整个华东地区。茉织华公司具有的优势：（1）公司是按现代企业制度设置并实施管理，具有丰富的国际、国内贸易及办实业经验的中高级管理人才；具有现代化的管理体系及国际一流水准的装备和技术；设有9个服装子公司、2个印刷子公司及一系列为服装业服务的子公司和事务所；是以生产出口服装为主、专业化分工明显的外贸与内销并举的中外合资企业,经营方式灵活多样。（2）公司有强大的营销网络及信息系统。出口日本的产业服装已占日本服装总需求量的20％以上，并不断有世界各地的著名服装商前来洽谈；在国内近百个中等以上城市开办100家连锁店,兼并后更可利用浦东开发的大好环境开发上海市场；公司拥有计算机国际互联网信息系统。（3）具有资金和财务优势。公司其它投资项目有的已进入回报期,再加上茉织华公司股票的上市等融资渠道和措施，有较为充足的资金来源。
4、兼并双方障碍的消除为实现兼并奠定了基础。
在兼并谈判过程中，兼并双方在许多方面达成了一致意见，但同时遇到了一些障碍：
浦东新区印刷厂的障碍消除。在兼并谈判时，印刷厂受到了特别是来自职工的诸多阻力。有的职工认为兼并是将企业卖给“外地人”，在感情上不能接收；有的职工担心兼并后由“外地人”管，自己的企业主人翁地位丧失，沦为“二等公民”，权益得不到保障；还有的职工则对兼并后企业将来的前景表示忧虑。对此，印刷厂领导从转变职工思想着手，加强对职工的思想工作，做好耐心说服和劝说工作，向职工阐明兼并对企业发展的重要作用，还带领职工代表前往浙江茉织华公司实地察看，鼓舞士气，树立信心，解除了职工的后顾之忧。茉织华公司的障碍消除。茉织华公司认为兼并浦东新区印刷厂这样厂房设备陈旧、职工包袱重的国有老企业，兼并成本大，若按印刷厂帐面上的93.3万净资产进行兼并，公司的利益将得不到保证，并由此萌生了另往他就的想法。对此，新区国资管理部门从企业的长远发展和职工的切身利益出发，果断决策，同意茉织华集团以所属平湖新仓服装一厂的名义对浦东新区印刷厂实施零资产兼并。
1998年4月19日，浦东新区管委会下发54号文件，同意平湖新仓服装一厂兼并浦东新区印刷厂。平湖新仓服装一厂在取得浦东新区印刷厂全部资产的同时,承担偿还全部债务的责任,并根据协议规定落实全部职工的工资、福利、公积金、医疗保险和养老保险的一切待遇。
二、兼并后采取的主要措施
在兼并浦东新区印刷厂后,茉织华公司制定了浦东新区印刷厂发展的总体规划。提出要通过建造新厂房,添置新设备,增加印刷品种、提高产量等途径,使浦东新区印刷厂规模逐步扩大，效益逐年提高，五年后成为国内最大的印刷企业之一。
针对浦东新区印刷厂目前困境的根源主要是经营机制不灵,而突出的问题是产品销售不畅。为此，茉织华公司结合本公司整体发展情况和浦东新区印刷厂发展要求，对浦东新区印刷厂的重组以机制重组、产品重组、资产重组、债务重组和人员重组为主线,采取了一系列的措施。
1、机制重组
浦东新区印刷厂被兼并后,成为茉织华公司的全资子公司,其生产经营将按照现代企业的模式开展。由于历史的原因,浦东新区印刷厂虽然已面向市场,但由于机制缺陷,严重缺乏抗击市场风浪的能力，无法适应现代企业运行的要求。为此，茉织华公司对印刷厂的机制进行了重组。
首先,加强市场意识,强化市场机制。增强企业开拓市场的能力,以扭转目前产品销售不畅的局面。将浦东新区印刷厂市场机制的强化与公司总体经营结合起来,由实力强大的莱织华印刷有限公司帮助和扶持浦东新区印刷厂产品开拓市场,并有公司内部自用的印刷品的耗用量作保证。
其次,进一步完善用人机制和激励机制,为优秀人才创造良好的环境,也为职工的成才提供条件。根据职工的贡献大小,拉开分配档次,充分体现按劳分配的原则。真正做到人尽其能,物尽其用,最大限度地调动干部职工的主动性和积极性。
第三,引进竞争机制。实行职工能进能出,干部能上能下的制度,提高各岗位的效率，形成了企业内部的有序竞争机制,。
第四,建立职工保障机制。浦东新区印刷厂在重组中及重组后,根据国家、上海市和浦东新区的有关法律法规,配合社会保障体系的建立和完善,努力建立较为完善的职工保障机制,使职工安心工作,无后顾之忧,增强企业的凝聚力。
2、产品重组
根据市场需求和浦东新区印刷厂发展规划,茉织华公司对印刷厂的产品进行了重组:
第一、增加印刷品种,提高产品档次。兼并后在保持原有产品的印刷业务的基础上,增加银行票据、有价证券、税务专用发票、邮电、商务办公用纸、彩色不干胶商标标签、服装吊牌、高档彩色包装品等品种,实行产品档次的多元化。
第二、利用无形资产,提高知名度。浦东新区印刷厂是浦东新区唯一的一家国有印刷老厂,而该厂获得的印刷业诸多许可证都是无形资产。茉织华公司利用自身的业务渠道、市场网络,进一步提高浦东新区印刷厂的知名度。
3、资产重组
公司根据负债情况及产品生产经营的现实需要,对浦东新区印刷厂的资产进行重组。
第一、改造老厂。对老厂投入100万元资金,其中30万元添置电脑制板系统,以解决原铅字排版落后工艺、制版靠外协的问题,提高印刷产品档次,70万元对原老厂进行厂区、厂容进行改造,后又投资100万元,添置小型胶印机3-4台。改造后，设备得到更新，厂貌大为改观。
第二、开办新厂。在浦东新区金桥出口加工区，先期租用了3000平方米的标准厂房，投资l500万元,从日本引进先进的商务印刷流水线二条，再投资1000万元,从日本引进先进的彩色包装印刷流水线二条。第二年,对新厂再投资2900万元,使其实现正常生产。
4、债务重组
浦东新区印刷厂近几年来虽未亏损,但是潜亏已存在,按照浦东新区印刷厂的发展规划，对原老厂的87万元债务,采取投入一点,产出一点,以原厂救原厂,二年内将所有债务还清。茉织华公司注入的大量资金主要用于易地扩建新厂区。
兼并后，对印刷厂的易地扩建、老厂改造，以及完善工艺、添置设备等需要投入的1亿元资金，来源主要是靠茉织华公司的整体效益及茉织华公司在上海发行股票中的资金作保证，故只需求部分资金的贷款,偿还贷款的能力较强。
5、人员重组
根据有利于企业的发展,又有利于社会稳定的原则,在将原浦东新区印刷厂职工将全部安置的基础上，为满足现代化管理要求,印刷厂又向社会招聘了经营管理、工艺技术和市场营销等高素质人才,严格定岗定员,根据生产和发展的需要,重新核定和设置各部门及岗位,并实行按岗位定员。原浦东新区印刷厂108人,其中有14人通过培训去新厂,其余的职工重新定岗,进行了妥善安置。新厂还在新区招聘了50多位管理技术人员和工人，以适应业务发展的需要。
三、兼并实现了多赢的局面
1、通过兼并，浦东新区印刷厂重新焕发了活力，效益得到了迅速提高。兼并后，1998年当年实现扭亏为赢，1999年，销售额达到4000多万元，与兼并前1997年的销售额262万元相比，增长16倍；实现利润1400万元，为历史上最高利润19万元的74倍，印刷厂老厂人均创利1万多元，新厂人均创利超过10万元。
2、通过兼并，茉织华公司迅速壮大了实力，扩大了市场份额。印刷业是茉织华公司多元化经营中的主要方向之一，通过此次兼并，茉织华公司在印刷业上的实力得到了迅速壮大。公司充分借助浦东新区印刷厂的地理优势，拓展了上海地区的业务，并较好地辐射了整个华东地区。
3、通过兼并，职工的利益得到保障，收入得到了大幅度的提高。99年印刷厂职工月平均工资达到1040元，月平均收入1400元，为兼并前1997年的1.8倍。职工不仅摆脱了下岗的威胁，而且公积金、养老金、医疗费等各项福利得到了较好的落实，企业的凝聚力大大增强。4、通过兼并，有力促进了新区的经济发展。1999年，浦东新区印刷厂预计上交税收400多万元，一跃成为浦东新区的税收大户之一。同时，印刷厂的迅速发展又增加了新的就业机会，促进了新区社会的稳定。
四、几点思考
思考之一：有进有退，有所为有所不为是推进国有资产优化重组的有效方式。
印刷业由于进入壁垒低、技术含量少、产生效益快，处于过度竞争状态。新区最多时曾有800多家印刷厂，现今也基本维持在600家左右。创建于五十年代的浦东新区印刷厂由于受传统体制长期束缚，生产设备陈旧、工艺落后，职工文化素质低，人才流失严重等原因，无法适应日益激烈的市场竞争，经营状况日趋恶化，已面临亏损的边缘。***的十五届四中全会提出，要按照“有进有退”、“有所为有所不为”的原则，进行资产重组和结构调整，通过兼并、联合等形式，进一步放开搞活国有中小企业。浙江茉织华集团以所属的国有企业新仓服装一厂对浦东新区印刷厂进行兼并收购，是国有资产在市场化运作下跨地区、跨部门的流动，促进了国有资产在更大的范围内实现资源优化配置。从局部利益来说，新区国资减少了；从国资总量来讲，国有资产整体经济效益提高了。通过异地兼并，区属国有资产从竞争性行业中退出，向外省市优势企业集聚，资产流动盘活了滞存资产，实现了国有资本的优化重组，形成了更为合理的产权结构和企业组织结构。因此，***府对于不同情况的企业，通过制订不同的***策导向，尤其对于产品没有市场、长期亏损、扭亏无望的企业应尽早通过“零置换”、“零兼并”、破产关闭，甚至“倒贴钱”等形式坚决退出，实现国有资产的优化重组。思考之二：算整体帐，算长远帐，看综合效益是实施兼并的着眼点。
浦东新区印刷厂经过评估还有93.3万元的净资产，而采取的兼并方式是零兼并，因此从资产角度来说，这一成交价远远低于帐面资产价值。从眼前看，可以说是“资产流失”。但是，如果“想一想开”，一个企业已经潜亏，还有一大批工人等待安置，其市场价值可能还是“负的”。若还要按帐面资产的价值转让，当然不会有人接盘。这种“嫁者”有情，“娶者”有意，但却因“娘家人”要价太高，而令“婚事”告吹的实例，绝不在少数。因此，在企业还有优势，还有人接收的情况下***府果断把企业转让出去，不啻为明智之举。从长远看，浦东新区印刷厂于1998年4月实施兼并后，老厂当年即扭亏为盈，职工收入大幅度提高，金桥新厂更是成为新区税收大户。1999年浦东新区印刷厂上缴税收400多万元。从这个意义上，93.3万国有资产不仅没有流失，而且得到了升值。从整体看，企业被兼并，***府卸下了包袱，企业从吃财***补贴，转变为向国家交纳税金，从纯消耗，变为积极创造财富，职工由下岗变为上岗，并增加了新的就业机会，促进了社会稳定，繁荣了地方经济，这无论对企业还是对***府，这帐都是划得来的。。思考之三：知彼知己，优势互补是兼并成功的前提。
优化资源配置，形成规模效益，产生1+1>2的效果，是企业兼并的目标。因此，兼并双方必须清楚知道自己有什么，需要什么，能从对方得到什么，在反复衡量比较下，最终确定自己的合作对象。被兼并方浦东新区印刷厂是浦东唯一一家国有印刷老厂，在印刷业许可证方面有一定优势，但是长期以来缺乏资金投入搞自身改造。兼并方茉织华公司在平湖有印刷厂，承接了工商银行储蓄存折印刷业务，在业务渠道、市场网络和人才资源等具有明显的优势，但由于受场地限制，难以扩大生产规模，急需在上海建立生产基地。茉织华公司兼并浦东新区印刷厂，可以利用对方现成的行业资质和技术人员，及早投入生产，实现经济效益，快速占领新的市场。同时，浦东新区印刷厂也可摆脱倒闭厄运，全厂100多名职工脱离下岗危险。可谓互惠互利，优势互补。
思考之四：赤诚相待、真诚合作是兼并成功的基础。企业兼并并非只是资产的简单"重组"，而且也是企业债务重组、业务重组、人员重组和机制重组。重组企业得以成功运转，兼并方和被兼并方的认识、战略、操作必须建立在赤诚相待、真诚合作的基础上。浦东新区印刷厂领导班子了解自己的家底，明白自己的优势与劣势，主动出击，寻找合作伙伴，为印刷厂的生存发展寻找机会。在谈判过程中，印刷厂与茉织华公司坦诚相待，真诚合作，双方将谈判中的分歧看成共同对付的敌人，而不是相互间的隔阂，双方互相体谅，互相让步，促成了兼并的成功。兼并后，老厂经过100万元资金投入改造不仅厂貌焕然一新，而且在茉织华公司的尽力扶持下，老厂印刷业务也蒸蒸日上。然而，兼并当年，老厂工人未加一分工资，他们提出“不成为茉织华集团唯一一家亏损企业”的口号，老厂上下齐心协力，共同努力，经过奋力追赶，98年年底印刷厂终于实现扭亏增盈。坦率真诚的态度不仅使兼并过程进展顺利，还保证了新生企业今后的正常发展。
思考之五：关注职工利益，赢得职工支持是兼并成功的保证。
印刷厂企划方案例8
全国高校印刷厂差不多都是随着院校的建立而诞生的，特别是建国后的20世纪50年代，随着高等教育事业的飞速发展，为满足教材印刷的需要，各类高等院校几乎都建立了印刷装订部门，有的叫厂，有的叫室或车间，从打字油印到铅排、铅印，直至发展到现在的激光照排、彩色胶印、无线胶订。几十年来，特别是改革开放后的上世纪80年代末至90年代初，高校印刷厂有过蓬勃的发展，全国高校印协就是在这个时候成立的。高校印协成立十五年来，高校印刷厂的厂长换了一届又一届，多数厂长或是校内其他单位调来，或是印刷厂自己培养起来的。改革开放以来，随着市场化的发展，打破了原来高校教材印刷的封闭式生产，把高校印刷厂推向了市场。近些年来，特别是我国加入世贸组织后，随着我国出版印刷事业的蓬勃发展和市场竞争的日趋激烈，既给我们高校印刷厂带来了机遇，也使我们高校印刷厂碰到了新的问题和困难。
目前，从19个已成立高校印协的省、自治区、直辖市和四个省的高校印协筹备组所反映的高校印刷厂的情况看，自1996年长沙会议以来，或因院校合并，或因印刷厂规模过小，或因经营不善等多种因素，陆续关、停、并、转的高校印刷厂已达百家左右。目前全国高校印协的会员厂约有300多家。这些印刷厂大致分为以下三类情况：
一是在市场竞争中取得了较好经济效益和社会效益的高校印刷厂
近20年来，在改革开放中，全国一些重点高校印刷厂借助上个世纪80年代中期的世界银行教材项目贷款，购置了一批书刊印刷装订设备，这些印刷厂在加强职工技术培训和经营管理的同时，强化质量管理，注重印前、印后服务，开拓了市场，取得了一定的经济效益。他们进而又以逐年地积累购置了进口彩印设备，不断扩大再生产，既努力为教学、科研服务，又承接社会新闻出版部门的印刷任务，被新闻出版署定为“部级书刊印刷定点企业”，获得了出版印刷界的认可，取得了印刷界的一席之地。如：北大、清华、北师大、复旦、上海外语、华东师大、重大、武大、华中科技大、西安交大等***一些直属院校的印刷厂。还有一些高校印刷厂，由于厂长市场理念新，“以人为本”、 勇于开拓、科学管理，勤奋工作，借助银行贷款和工厂的逐年积累，进口先进印刷设备，调整产品结构，增加彩印和装璜生产，形成了逐年滚动发展，取得了较好的经济效益和社会效益。像中国地大（北京）彩印厂、大连海大印刷有限公司、安徽农大森光彩印厂等。以上两种情况的高校印刷厂，规模大体为：厂房面积5000m2左右，员工100人以上，书刊和彩色印刷兼顾，年印刷10万令纸以上，销售收入在1000万元以上，除每年上交学校一定数额的利润外，已经形成了依靠自身的努力，在市场竞争中滚动向前发展的趋势，这类规模的高校印刷厂在全国约占10%左右。
二是苦心经营、勤奋工作，能维持正常生产的高校印刷厂
改革开放以来，随着国家出版印刷事业的发展，特别是乡镇印刷装订企业的突起，印刷业竞争日趋激烈，而多数高校印刷厂因缺少资金投入，加上税收和原材料成本、工资成本的不断增加，印刷工价下降，工厂面临的困难日益增加。为维持正常生产，厂长们苦心经营，勤奋工作。工厂在完成学校教学、科研印刷任务的同时，或承接出版社任务，或寻求社会上的另散活源维持生产，工厂用逐年的积累，更新、添置一些国产设备。这类状况的高校印刷厂，厂房面积多在3000m2左右，50～60名员工，年用纸量在2万令上下，销售收入一般在400～500万元。仅以北京、上海、江苏、安徽、湖南、广东、重庆等七省（市）统计，共有高校印刷厂152家，50～60名员工的有49家，占32%，年用纸量在2万令左右的有66家，占43%；年销售收入400万～500万元的有49家，占32%。从数字统计看，30～40%的印刷厂处于维持运转状况。既使每年有30万～50万元的效益，如再上交学校10万～20万则所剩无几，如没有另外的资金投入，很难扩大再生产，更不用说购置高档进口设备了。
三是难以运转的高校印刷厂
除了前面两类状况的高校印刷厂外，还有相当一部分高校印刷厂或因院校规模较小，印刷厂无需发展；或因上级领导重视不够；或因厂级领导更换频繁；或因经营不善。总之，这些高校印刷厂规模小、员工少，厂房简陋，设备陈旧，很难承接批量印刷任务。这些厂年用纸量一般在5000令上下，销售收入约在200万左右，只能承接校内部分教材、科技资料和行***、宣传等印刷任务。由于厂子规模小、效益低，除维持工厂正常开支外，很难有资金更新和添置设备。近几年，由于学校教师、职工工资及奖金的增加，厂长不得不为工资成本的增加而四处奔波寻找活源，组织职工加班加点生产。每逢年节，有些厂长不得不穿梭于学校各主管部门之间，申请点专款作为年终奖金发放，用以平衡厂内职工与校内其他单位职工攀比的心理，至于更新设备便不得不专题报告申请。尽管厂长们也在努力经营，但巧妇难为无米之炊。天津、辽宁、吉林、山东、甘肃、河北、河南等省（市），都有相当数量的高校印刷厂处于这类状况。例如河北保定的一所院校印刷厂，为维持生存，2003年另开生路，经学校同意兼开了一家被服厂，专门承做每年新生到校的被、褥以增加收入。以上这种状况的高校印刷厂约占全国的30～40%，这些高校印刷厂面临的形势最为严峻。
总之，从不完全的统计看，约10%左右的高校印刷厂可持续滚动向前发展；40%左右的高校印刷厂可维持运转；近50%的高校印刷厂难以维持。综观全国高校印刷厂面临的形势，应该是相当严峻。
改制中可供选择的几种模式
2005年10月***颁发了教技发[2005]2号文件“***关于积极发展，规范管理高校科技产业的指导意见”（简称35条）。高校印协于2005年11月在北京召开了常务理事会，学习讨论了文件精神，形成了学习贯彻“35条“的四点要求。2006年初以来，各地教育主管部门和各高等院校正在依照“35条”研究、制订相关***策和具体实施方案，有些院校已开始试点实施。
“35条”指导意见已讲述得很清楚，其中第35条是：“高校其他非科技型企业的改革和改制，可参照执行本指导意见”。我们高校印刷厂将参照执行“35条”进行改制。但改制中，必须遵循“***关于非公有资本进入文化产业的若干决定”（国发[2005]10号）。“决定”的第五条规定非公有资本可以投资参股“出版物印刷、发行”，但“国有资本必须控股51%以上”。我们高校印刷厂承接的主要任务是书刊印刷，属于国有文化企业，所以在改制中，必须保证国有资本控股51%以上，鉴于我们印刷行业的特殊性，我们高校印刷厂在面临的改制中，可能有以下几种模式供选择：
建立以学校“资产公司”为股东的股份制公司
综合各地的信息，在这次高校工厂改制中，学校如果决定要把印刷厂办下去，在校企分离印刷厂资产评估后，学校的资产将划到学校组建的“资产公司”，由校“资产公司”代管这份资产。校“资产公司”将以此资产独家经营；或在此基础上再吸纳社会资金入股。总之，“资产公司”的总资产是以51%为底线，由校“资产公司”控股组建成股份制公司。本着积极发展、规范管理的“35”条要求，按股份制公司要求，规范操作和经营管理。在我们当前状态下的全国高校印刷厂中，凡已形成规模生产，自身有能力滚动扩大再生产的企业，以及那些多年能维持生产，且活源稳定的高校印刷厂，极有可能选择这种模式，这两类高校印刷厂在全国约占50%左右。例如已改制的北师大印刷厂――北京京师印务有限公司，安徽合肥农大森光彩印厂以及将要改制的北京地大彩印厂等。那些已改制但学校“资产公司”未能控股的高校印刷厂，学校“资产公司”极有可能按国发[2005]10号文要求，再注入资金，以达国有资本控股51%以上。
校企分离，建立公有资产的联合股份制公司
高校印刷厂在改制中，将评估后的高校印刷厂资产划归学校的“资产公司”，以此作股金投入出版社，组建成公有资产的股份制公司或再联合一家或多家高校出版社，共建公有资产的联合股份制公司。或将评估后的高校印刷厂资产投入其他国有控股文化产业，学校“资产公司”参股。此类情况有可能是那些建有出版社的大学印刷厂以及那些多年能维持生产且活源、质量有保证的高校印刷厂。
关、停或收回一些小的高校印刷厂
如今高校的教材、科技资料等印刷装订任务，已不同于改革开放前，”非得校内印刷厂印装，离开印刷厂不行。”实际上一些难以自行运转的印刷厂，某种程度上是学校的一个负担，既占用着学校的地皮、厂房和事业编制，而又不能回报学校。这几年，北京、天津、吉林、辽宁、山东、河北、河南等省（市）已先后关、停了一批小的高校印刷厂。例如：北京这些年就先后有6家高校印刷厂关闭了。如果说至今还保留着印刷厂的话，那是因为：一是人员不好安置，一届领导不愿因之引起不安定；二是时机不到。在这次上有文件的改制中，极有可能关、停一批小的高校印刷厂，特别是那些难以维持运转的一二十人小厂。学校会认为：与其难以维持，不如关掉。待印刷厂资产评估后，人员安置好，设备处理掉，执照注销，牌子摘掉。但也有的院校领导会认为厂子虽小，但仍可利用。在这次改制财产评估后，注销执照，牌子摘掉，把事编人员和设备留下来，挂靠到学校后勤作为一个服务部门，承担学校的零星印刷复印任务。所以在这次改制中，关、停或收回一批较小的高校印刷厂是极有可能的。
改制中职工安置的几种考虑
印刷厂企划方案例9
技术编辑是书刊出版行业的专业技术人员，主要工作是将审查、编辑加工过的稿件进行技术设计、材料工艺安排、联系印制等一系列活动，是将书稿物化为***书的主要过程。随着出版单位转企改制的完成，***书市场的竞争日益激烈，***书出版传统的生产方式正在发生改变，对技术编辑的工作提出了更高的要求：不仅要求他们有精湛的专业技术，还要求有很强的组织管理能力。技术编辑在***书印制生产过程中发挥着重要的计划、组织、指挥、协调、控制的作用，其管理职能日益凸显。 1对***书生产流程的监管 书稿由技术编辑完成技术设计和工艺设计后，就进入生产环节了。如何能将设计方案落实，让工艺要求准确实现，需要技术编辑对整个***书的生产流程进行监管。首先，要有一个明确的设计方案。技术编辑对书稿的版式设计、印制设计等必须提供清晰的式样和详细说明，对材料品种和工艺效果也要提前准备样张，对最后的成书状态更要胸有成竹。其次，要抓好方案的落实，掌握设计、照排、印刷和装订厂家的完成情况，对照检查开本、字体字号、标题、***片、脚注等的版式是否和设计方案一致，纸张材料是否到位，印厂的印制工艺能否实现等。最后，要保证印刷、装订等***书生产的顺利完成，随时掌控***书的印制情况，对出现的任何问题要快速及时地给予解决，确保整个***书生产流程有条不紊。 2对***书设计、印制质量的控制 ***书质量是***书的生命，直接关系到一个出版社的生存和发展。***书质量包括内容、编校、设计、印制四项，其中设计和印制的质量都是由技术编辑来负责的，因此技术编辑责任重大。如何控制好***书的设计、印制质量，技术编辑要做到以下几点：一是熟悉和掌握与***书设计和印制相关的技术标准，如《***书和杂志开本及其幅面尺寸》、《印刷产品质量评价和分等导则》、《装订质量要求及检验方法（精装、平装、骑马订装）》等，在具体生产过程中要对照标准执行；二是严格按工艺流程组织生产，保证正常的生产时间，不能因为时间紧急就省去某道工序，核红、看打样、审阅蓝纸、审查样书等这些重要工序更要认真对待，不能怀着侥幸心理轻易放过；三是对每道工序设立质量监控点，通过对每个正在进行的工序监控点的质量监控，检验工序的质量；四是关键环节一定要亲自下厂紧盯，实时检测印前制作、印刷装订等工序中的质量监控点，及时发现问题，及时解决，把一些质量隐患消除在萌芽阶段，不把质量问题带到下一道工序。此外，技术编辑还要对胶片、油墨、纸张等印刷材料的质量进行把关，为***书质量提供根本保障。 3对***书印制周期的管理 ***书印制周期的管理是指对***书设计、印制所占用的时间进行计划、安排和组织协调，控制各工序生产进度，实现整个***书印制周期的最优化。在实践中，由于要尽快抢占***书市场，***书的印制周期被不断压缩，给技术编辑带来了很大的压力，也给***书质量带来了隐患。控制好***书的印制周期，也是衡量技术编辑工作能力的一个标准。做好***书印制周期的管理，要求技术编辑从宏观和微观两个方面开展工作。从宏观上来说，技术编辑要根据出版社的总体要求，对每一种书的时间进度作出详细的计划安排，对每一道工序的生产时间作出具体规定，并留出一定的宽裕时间，从整体上尽可能地缩短出书周期；从微观上来说，要加强计划，灵活适时地调配生产能力，合理安排印制工艺，作好各工序衔接，保证纸张材料的供应等，确保***书按时或提前出书进栈；此外，技术编辑还要经常下厂检查，了解生产进度，发现问题及时协调解决，确保准时出书。在***书印制完成后，技术编辑还要做好***书的进栈、核实数量等工作。 4对***书印制成本的管理 ***书的印制成本是整个出版企业费用支出的重要部分。如何加强管理，降低和控制***书的印制成本，是技术编辑的重要职责之一。作为一名合格的技术编辑，要对***书印制成本的构成、计算方法以及***书印制工价结算标准了如指掌，对***书印制各工序的成本支出也要心中有数，对纸张材料市场行情和印制厂家的生产动态更要时刻关注。实践中，控制印制成本可从以下几方面着手：首先，综合印刷行业印刷指导工价、***书印制市场行情等因素制定符合本单位实际的***书印刷工价结算标准，从源头上对成本核算进行规范；其次，科学合理安排排版、印刷、装订等工艺，确定最经济的印刷数量，加强质量管理，避免因为质量问题而返工造成费用的增加；第三，熟练掌握并灵活运用印制工艺和印刷计价中的各种技巧，尽可能减少和降低不必要的费用。此外，技术编辑的管理职能还表现在对合作印制厂家的监管，针对印制厂家生产人员、机器设备、生产能力、技术质量的变化等，及时调整和应对；对纸张等印刷材料的质量特点、印刷适性、库存数量等随时掌握；对***书电子文件、稿样、***片、胶片的整理、归档和保存等。 技术编辑的管理职能贯穿***书印制整个流程。只有充分发挥技术编辑的管理职能，才能以最优的生产工艺、最短的生产周期、最低的成本，生产出质量最好的***书。
印刷厂企划方案例10
中***分类号：F23 文献标识码：A
收录日期：2015年1月15日
一、印刷业务的税收筹划
***书出版企业一般会将印刷业务交给专门的印刷企业，若采用委托加工的方式，委托方提供原料和主要材料，受托方只收取加工费和代垫部分辅料，即***书出版企业提供纸张等主要材料，则***书出版企业将加工印刷的***书收回时，就支付的加工费涉及增值税进项税额，税率为17%。若由受托方提供原材料，根据《***国家税务总局关于增值税若干***策的通知》（财税[2005]165号）规定，印刷企业接受出版单位委托，自行购买纸张，印刷有统一刊号（CN）以及采用国际标准书号编序的***书、报纸和杂志，按货物销售（13%税率）征收增值税（这里可能会有一个出版社与印刷企业的博弈，如果印刷企业要求执行13%的税率，出版社很可能不会将印刷业务交给该印刷企业，所以，很多时候印刷企业按17%的税率开具增值税专用发票，这里假设执行13%税率）。
筹划策略：比较委托加工方式下与非委托加工方式下，***书出版企业印刷业务的可抵扣的进项税额，选择可抵扣进项税额大的方案。
案例1：2012年6月某***书出版企业委托一家印刷厂印刷1，000册***书。为完成该项印刷工作，现有两种方案：
方案a：采用委托加工方式，即该***书出版企业提供纸张等主要材料，总计X元，支付印刷厂加工费Y元，均为含税价格，则：
当期可抵扣的进项税额=（X+Y）÷（1+17%）×17%=0.15（X+Y）元
方案b：该印刷厂自行购买纸张等材料，该***书出版企业一次性支付印刷厂一笔货款，总金额记为Z元，为含税价格，则：
当期可抵扣的进项税额=Z÷（1+13%）×13%=0.12Z元
比较方案a和方案b：
0.15（X+Y）元=0.12Z元，则Z=1.25（X+Y）
0.15（X+Y）元>0.12Z元，则Z
0.15（X+Y）元1.25（X+Y）
筹划结论：当Z=1.25（X+Y），即当一次性支付总金额等于***书出版企业提供的纸张等原材料及支付的加工费的1.25倍时，两种方案可抵扣税额相同；当Z
二、广告业务收入的税收筹划
根据***、国家税务总局《交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点实施办法》（财税[2011]111号）中第三十五条规定，纳税人提供适用不同税率或者征收率的应税服务，应当分别核算适用不同税率或者征收率的销售额；未分别核算的，从高适用税率。***书出版企业生产销售***书应按照13%的税率缴纳增值税；“营改增”后广告服务纳入部分现代服务业中的文化创意服务征收增值税，一般纳税人适用6%的税率。此外，根据***、国家税务总局《关于营业税改征增值税试点中文化事业建设费征收有关问题的通知》（财综[2012]68号）的规定，原适用《***国家税务总局关于印发〈文化事业建设费征收管理暂行办法〉的通知》（财税字[1997]95号）缴纳文化事业建设费的提供广告服务的单位和个人，以及试点地区试点后成立的提供广告服务的单位和个人，纳入营改增试点范围后，应按照本通知的规定缴纳文化事业建设费，按照提供增值税应税服务取得的销售额和3%的费率计算应缴费额，并由国家税务局在征收增值税时一并征收。“营改增”之前，若广告收入与杂志发行收入合并核算，则一同缴纳增值税，当月购进材料可全部抵扣进项税额；若二者分开核算，杂志发行税收按13%的税率计算增值税销项税，广告收入需缴纳5%的营业税及3%的文化事业建设费，且购进材料中用于广告支出的部分不能作为进项税抵扣，所以广告服务收入是否与***书出版发行收入分别核算要具体问题具体分析，没有固定的模式。“营改增”后，广告服务纳入文化创意服务中，统一改征增值税，相应的企业日常采购业务和服务性支出项目的进项税额用于广告业务的部分也可以从销项税额中抵扣，这是否会影响核算方式，需要进一步筹划。
筹划策略：计算***书出版企业分别核算与不分别核算收入的应纳税额，选择使企业税收负担最小的方案。
案例2：某杂志社为增值税一般纳税人，发行杂志的同时提供广告业务，2012年9月取得杂志发行收入500万元，广告收入120万元（均不含税），当月购进材料取得增值税专用发票上注明金额200万元。
方案a：杂志发行收入与广告收入合并核算，由于广告服务与杂志发行应税项目收入没有划分，所以一并按照较高税率13%缴纳增值税，则：
当期销项税额=（500+120）×13%=80.6万元
当期进项税额=200×17%=34万元
当期应纳增值税额=80.6-34=46.6万元
税后收益=500+120-46.6=573.4万元
方案b：杂志发行收入与广告收入分别核算，杂志发行税收按13%的税率计算增值税销项税，广告收入需缴纳6%的增值税销项税及3%的文化事业建设费，则：
当期销项税额=500×13%+120×6%=72.2万元
当期进项税额=200×17%=34万元
当期应纳增值税额=72.2-34=38.2万元
当期应纳文化事业建设费=120×3%=3.6万元
当期应纳增值税额与文化事业建设费合计=38.2+3.6=41.8万元
税后收益=500+120-41.8=578.2万元
筹划结论：杂志发行收入与广告收入分别核算比二者合并核算能获得更多的收益，因为，虽然分别核算中广告服务取得的收入需要缴纳3%的文化事业建设费，但是广告服务单独核算适用的增值税税率是6%，远低于合并核算13%的税率，综合起来分别核算可少纳广告服务收入乘以4%的税额。
三、成立旧书销售公司的税收筹划
古旧***书是《增值税暂行条例》规定的法定免税项目，该处古旧***书专指从社会上收购来的古书和旧书，并非企业本身滞销的。通常***书出版企业会有滞销的***书，如果企业能够成立一家***核算的旧书销售公司，由该旧书销售公司从***书出版企业购得旧***书，然后再对外出售，这样***核算的旧书销售公司销售的旧书就属于免征增值税的范围。一般而言，纳税人直接零售给消费者的价格要高于销给旧书经营公司的价格，以此计算的销项税也会大于后者。
筹划策略：计算出版企业直接对外销售滞销旧书及利用增值税税收优惠***策成立旧书销售公司销售旧书的应纳增值税税额，选择集团利益最大化的筹划方案。
案例3：2012年12月某***书出版企业资金短缺，急需处理一批囤积的旧书，企业进行盘点估算得出该批***书总价格800万元（含税，下同），成本为300万元。
方案a：直接面向消费者5折销售，则：
***书出版企业应纳销项税额=800×50%÷（1+13%）×13%=46.02万元
进项税额=300÷（1+13%）×13%=34.51万元
***书出版企业应纳增值税=46.02-34.51=11.51万元
***书出版企业税后收益=800×50%÷（1+13%）-300÷（1+13%）-11.51=353.98-265.49-11.51=76.98万元
方案b：***书出版企业成立一家下属的旧书销售公司，并以4折的价格将该批旧书销售给旧书销售公司，然后再以5折的价格卖给最终消费者，则：
***书出版企业应纳销项税额=800×40%÷（1+13%）×13%=36.81万元
进项税额=300÷（1+13%）×13%=34.51万元
***书出版企业应纳增值税=36.81-34.51=2.30万元
旧书销售公司应纳增值税=0万元
***书出版企业税后收益=800×50%÷（1+13%）-300÷（1+13%）-2.03=86.46万元
筹划结论：成立旧书销售公司能够享受增值税税收优惠***策，不仅能够节约税收成本，还能增加出版企业总体利润，长远来看，这项投资或许有利于企业的持续经营。
主要参考文献：