我优求知网工厂工作经验总结例1
（一）“一日一题”活动由各车间技术员结合本岗位实际完成。
每天从各自题库中出一道简答题（可重复出，达到熟练掌握的目的），每月题量为6道，若出填空题则每5道填空题相当于1道简答题。每名职工每周必须填好“每日一题”的答题本，每月20日由车间统一收齐，交到厂里（21个工种分初级、中级、高级分别出题，每月共出36套题，约700多道）。
（二）“一月一考”活动由厂培训小组每月25日左右完成。
以当月“一日一题”的内容为准进行考核，并当场打分，方式为以笔答或口答。（注：将以前的职工每月交的作业本改为现在的答题本）
（三）月度专业知识培训。
月度专业知识培训按《机械厂20__年职工教育培训项目表》执行，每次培训后均要进行一次考试，对不及格人员进行再次培训，如再次培训后还不合格，就进行相应的罚款。
（四）季度小型技术比赛。
季度小型技术比赛分理论与实际两项，其中理论题以本季度的每日一题及专业知识培训的内容为主，实际操作题由厂生产小组协助完成。
二、严细考核，公开透明，做到公平公正。
好的制度只有执行好才能起到真正的约束作用。机械厂于年初建立了职工日常培训档案，于月底进行考核，考核结果与车间效益工资直接挂钩，实行月考核月兑现。具体方法是：
（一）每月20日交答题本，少交1人扣车间50元，字迹不工整、不全扣20元。
（二）每月25日厂组织抽考，抽考人员由厂主管教育人员现场抽取，主要采取现场随机抽签的方式确定抽考人员，改变过去由基层队指派被考核的弊病，从而有利于职工整体技能的提高。抽考内容与当月要求学习内容完全一致，抽考方式口答，成绩60分（含60分）以上者为合格，成绩不合格的给一次机会，10天后进行再考，仍然不合格的，扣本人50元，如有作弊、抄袭的，扣车间100元。
（三）每月底厂根据各车间成绩进行排名，排名在前二名的车间分别奖励200-100元，排名在后二名的车间分别扣除200-100元，中间的不奖不罚。每月排行名次做为年底评选先进单位的依据。
（四）凡参加专业知识培训人员，经培训后考试不合格的进行二次培训，如再不合格者，扣本人50元。
（五）凡参加处季度抽考的人员，成绩在60分（含60分）以下的扣本人50元，成绩在95分以上的，奖励50元。如有作弊、抄袭的，扣本人100元。（注：处抽考人员由厂培训小组到各车间现场抽签决定）
（六）凡参加厂组织的技术比赛活动，取得个人前三名的分别给予300、200、100元奖励，取得团体第一名的给予500元的奖励。
（七）凡参加处以上培训活动，取得名次的，一等奖奖励20__元，二等奖奖励1500元，三等奖奖励1000元。
二、存在的问题
（一）职工所从事的工作与技能考试内容不符，如井口修复工是我厂第一大工种，有19人，技能鉴定却考的是抽油泵的内容，导致工人意见相当大，成绩也较差。
（二）在第二个月（4月份）进行现场抽考时，个别基层队的个别职工出现了态度成绩双下滑的现象，经调查研究其原因是奖励或扣款采取的是平均主义，导致好坏一样，没有起到奖勤罚懒的作用。
（三）4月份全厂总成绩大幅度提升，由3月份的平均58-83分，各基层队情况分别由原来的79、64、55、52、31升到95、89、81、80、64。说明现在的做法得到了职工认同，起到了成效。可以想象以后的成绩也会越来越好的，若都超过80或90分，后两者还罚款吗？很明显年初制定的一些制度有待于修改完善。
三、下一步打算
（一）针对个别职工成绩、态度双下滑问题，我们研究对奖励或扣款制度统一管理，不搞平均主义，采取实分制考核：
1.奖励分配：如某车间本月抽考5人，成绩分别为100、90、80、70、60分，排名第一奖励200元。首先计算奖励系数A=200/(100 90 80 70 60)=0.5元/分，则5人的奖励资金分别为100×0.5=50元；90×0.5=45元；80×0.5=40元；70×0.5=35元；60×0.5=30元。
2.扣款分配：如某车间本月抽考5人，成绩分别为100、90、80、70、20分，平均成绩72分，低于80分，且排名最后，扣200元。这200元的分配方法是：首先单位正职扣50元，主管教育副职扣20元，其余130元由成绩在80分以下的两人承担。其计算方法是：首先计算扣款系数B=130/(30 80)=1.18元/分，其中30为70分职工所扣去的分数，80为20分职工所扣去的分数。则两人的扣款资金分别为30×1.18=35元；80×1.18=95元。
工厂工作经验总结例2
以公司“四五普法验收工作安排”为指导，把总结验收与查找问题改进工作相结合，全面客观真实的检查总结五年来我厂的“四五”普法开展及依法治理工作情况，重点检验考核组织领导、普法的基础工作，重点对象的学法用法情况及实际效果和依法治理成效，努力推动我厂普法工作的新发展，为促进公司经济建设、完成第四次创业创造良好的法治环境奠定坚实的基础。
二、主要内容
1.“四五”普法规划工作目标任务的落实情况。
2.组织领导机构建立及机制运行情况。
3.结合单位实际，广泛深入开展普法依法治理工作情况。
4.各级领导干部、专业技术人员及管理人员的学法用法情况。
5.普法工作各项制度、措施、档案资料建设情况。
验收检查具体内容见附件：《吉林石化公司炼油厂“四五”普法验收检查标准》。
三、检查验收时间安排
根据公司“四五”普法迎检验收工作会议精神，将提前做好迎接公司、中油及省市“四五”普法验收准备工作，确保一次通过“四五”普法验收。
第一阶段为准备阶段（6月13日前）。各单位根据我厂20__年普法工作规划中安排的具体内容，提前做好迎检验收准备。
第二阶段为自查阶段（6月15日前）。根据本方案检查要点，进行认真自查，查找问题和不足，认真进行整改。
第三阶段为检查验收阶段（6月15日-6月20日）。工厂将成立“四五”普法检查验收组对各单位开展普法工作情况进行全面检查验收。
第四阶段为迎检阶段（6月20日-7月末）。在总结检查验收工作的同时，迎接公司组织的普法工作检查验收。各单位必须同时做好迎接公司检查组的抽查工作。
第五阶段为总结整改阶段。工厂将在公司、中油、省市“四五”普法验收后，认真总结验收情况并通报，同时针对检查出的问题进行整改。
四、要求
1．各单位要高度重视，切实加强普法工作的组织和领导，主管领导要亲自抓，确保工厂普法工作顺利通过验收。
2．各单位要紧密配合，互相沟通，交流信息，为做好工厂“四五”普法验收工作创造条件。
3．各单位要根据《吉林石化公司炼油厂二五年度普法工作规划》，结合本单位实际，继续做好后几个月的法律知识普及工作。
4．各单位普法验收工作情况纳入综合考核。
20__年6月9日
工厂工作经验总结例3
1 引言
电厂自动发电控制AGC安全、可靠、稳定的运行既关系到电厂发电机组经济优化运行，又涉及到电网的稳定水平和电能质量。由于AGC某些安全性、保护未得到完善导致溜负荷事件多次发生而影响电网的稳定运行。
紫坪铺水利枢纽工程位于四川省岷江上游都江堰市麻溪乡境内，距成都60km，大坝为砼面板堆石坝，坝高156m，总库容11.12亿m3。紫坪铺电厂于2005年11月首台机组投产发电， 2006年4月四台机组全部投产。监控系统上位机采用南瑞自控公司自主研发的NC2000系统。根据华中电网《两个细则》要求，有库容调节能力的水电厂必须完善AGC功能，具备随时投运的条件。监控厂家到场准备对我厂AGC程序进行升级，并对程序进行完善和消缺。 为保证升级后程序的稳定可靠，及消缺后程序达到预期目标，特进行厂内AGC试验。
2 控制参数设置
依据AGC组态软件完成AGC输入输出参数配置并形成参数配置表。表1中对与调度相关的参数明确了其设定值：
表1 AGC试验相关控制参数设置表
序号 参数名称 设置值
1 参与AGC调试机组台数 4
2 AGC基本运行周期 3s
3 全厂有功调节死区 6MW
4 调度有功设值和实发值最大差值（不跨越振动区） 40MW
5 当地有功设值和实发值最大差值（不跨越振动区） 40MW
6 调度有功设值和实发值最大差值（跨越振动区且等值机振动区大小大于40 MW的） 当前等值机振动区大小+20 MW
7 当地有功设值和实发值最大差值（跨越振动区且等值机振动区大小大于40 MW的） 当前等值机振动区大小+20 MW
8 调度/当地有功设值上限（由电厂最大下泄流量决定） 590MW
9 调度/当地有功设值下限（由电厂最小下泄流量决定） 120MW
10 故障频率上限/下限 50.5/49.5Hz
11 最大水头/最小水头 132.8/74.8m
12 相邻两次水头差值限值 4m
13 当前工作水头 93m
14 1#、2#、3#、4#机组振动区域 45MW-94.1MW
15 1#、2#、3#、4#机组运行区域 0MW-165.61MW
3 单机AGC开环、闭环试验
试验目的：检查机组在各种组合下的负荷优化分配情况，在负荷转移过程中负荷波动是否正常，能否正确避开振动区，全厂有功给定低于设定的全厂最小有功设定值时的动作情况及全厂有功给定高于设定的全厂最大有功设定值时的动作情况
3.1 单机AGC开环试验
在操作员站上调出AGC控制画面，在AGC控制画面设定基本参数，其数值如表2所示：
表2 单机AGC开环试验基本参数设置表
机组工况 1#机组 2#机组 3#机组 4#机组
停机 停机 模拟发电态 174.38MW
调节方式 开环
控制方式 开环
全厂最小（大）有功设定（MW） 120（590） 水头（M） 93
开机优先系数 0 0 0 0
停机优先系数 1 8.1 7.0 1
开停机指导
AGC投入否 投入
AGC分配值（MW） 0 0 35.77 174.38
3.1.1 单机AGC开环调节下的负荷分配试验
为了保障下游供水需求，全厂原总有功为174.38MW，现通过上位机给定总有功210MW，测试单机AGC开环控制下的负荷分配是否正常，其结果如表3：
表3 单机AGC开环控制下的负荷分配结果
机组工况 1#机组 2#机组 3#机组 4#机组
原全厂总有功（MW） 174.38 给定总有功MW 210
AGC分配有功（MW） 35.77 非AGC发有功MW 174.38MW
AGC分配值（MW） 0 0 35.77 174.38
结论：单机AGC开环调节下的负荷分配正确，与试验目标一致。
3.1.2单机AGC开环控制下的躲避振动区试验（当前水头振动区45MW-94MW）
为了保障下游供水需求，全厂原总有功为174.38MW，现通过上位机给定总有功210MW，测试单机AGC开环调节下的躲避振动区是否正常，其结果如表4：
表4 单机AGC开环调节下的躲避振动区试验结果
机组工况 1#机组 2#机组 3#机组 4#机组
原全厂总有功（MW） 174.38 给定总有功MW 230
AGC分配有功（MW） 35.77 非AGC发有功MW 174.38MW
AGC分配值（MW） 0 0 35.77 174.38
结论：上位机报“全厂总有功设值在全厂联合振动1区，设值无效，与试验目标一致。
3.1.3 单机AGC开环调节下的有功给定低于设定的全厂最小有功设定值（躲避最小下泄流量）试验
为了保障下游供水需求，全厂原总有功为174.38MW，现通过上位机给定总有功100MW，测试单机AGC开环调节下的躲避最小下泄流量是否正常，其结果如表5：
表5 单机AGC开环调节下的躲避最小下泄流量试验结果
机组工况 1#机组 2#机组 3#机组 4#机组
原全厂总有功（MW） 174.38 给定总有功（MW） 100
AGC分配有功（MW） 35.77 非AGC发有功（MW） 174.38MW
AGC分配值（MW） 0 0 35.77 174.38
结论：上位机报“全厂有功设定值越限，设值无效”，与试验目标一致。
3.2 单机AGC闭环试验
在操作员站上调出AGC控制画面，在AGC控制画面设定基本参数，其数值如表6所示：
表6单机AGC闭环调节试验基本参数设置表
机组工况 1#机组 2#机组 3#机组 4#机组
调节方式 闭环
控制方式 开环
全厂最小（大）有功设定（MW） 120（590） 水头（M） 93
开机优先系数 0 0 0 0
停机优先系数 1 1 1 1
开停机指导
AGC投入否 投入
3.2.1单机AGC闭环调节下有功给定低于设定的全厂最小有功设定值（躲避最小下泄流量）试验
为了保障下游供水需求，全厂原总有功为106.57MW，现通过上位机给定总有功118MW，1#机组设定有功为7MW，4#机组设定有功为100.93MW，测试单机AGC闭环调节下的躲避最小下泄流量是否正常，其结果如表7：
表7 单机AGC开环调节下的躲避最小下泄流量试验结果
机组工况 1#机组 2#机组 3#机组 4#机组
7MW 停机 停机 100.93MW
原全厂总有功（MW） 106.57 给定总有功（MW） 118
AGC分配有功（MW） 8.6 非AGC发有功（MW） 101.38
AGC分配值（MW） 8.6 0 0 101.38
结论：上位机报“全厂有功设定值越限，设值无效”
3.2.2 单机AGC闭环调节下的躲避振动区试验（当前水头振动区45MW-94MW）
为了保障下游供水需求，全厂原总有功为108.61MW，现通过上位机给定总有功160MW，1#机组设定有功为6.55MW，4#机组设定有功为102.29MW，测试单机AGC闭环调节下的躲避振动区（当前水头振动区45MW-94MW）是否正常，其结果如表8：
表8 单机AGC闭环调节下的躲避振动区试验结果
机组工况 1#机组 2#机组 3#机组 4#机组
6.55MW 停机 停机 102.29MW
原全厂总有功（MW） 108.61 给定总有功（MW） 160
AGC分配有功（MW） 8.6 非AGC发有功（MW） 102.29
AGC分配值（MW） 8.6 0 0 102.06
结论：上位机报“全厂总有功设值在全厂联合振动1区，设值无效”
3.2.3 单机AGC闭环调节下的负荷分配试验
为了保障下游供水需求，全厂原总有功为109.52MW，现通过上位机给定总有功200MW，1#机组设定有功为7MW，4#机组设定有功为102.06MW，测试单机AGC闭环调节下的负荷分配是否正常，其结果如表9：
表9 单机AGC闭环调节下的负荷分配试验结果
机组工况 1#机组 2#机组 3#机组 4#机组
7MW 停机 停机 102.06MW
原全厂总有功（MW） 109.52 给定总有功（MW） 200
AGC分配有功（MW） 98.39 非AGC发有功（MW） 102.06
AGC分配值（MW） 98.39 0 0 100.93
结论：单机AGC闭环调节下的负荷分配正常
3.2.4 单机AGC闭环调节下的有功给定高于设定的全厂最大有功设定值（躲避最大下泄流量）试验
为了保障下游供水需求，全厂原总有功为199.35MW，现通过上位机给定总有功600MW，1#机组设定有功为98.64MW，4#机组设定有功为101.61MW，测试单机AGC闭环调节下的躲避最大下泄流量是否正常，其结果如表10：
表10 单机AGC闭环调节下的躲避最大下泄流量试验结果
机组工况 1#机组 2#机组 3#机组 4#机组
98.64MW 停机 停机 101.61MW
原全厂总有功（MW） 199.35 给定总有功（MW） 600
AGC分配有功（MW） 98.39 非AGC发有功（MW） 101.38
AGC分配值（MW） 98.39 0 0 101.38
结论：上位机报“全厂有功设定值越限，设值无效”
3.2.5 在1#机组PLC程序内将“一次调频信号动作”设值为1，观察AGC闭锁情况试验
为了保障下游供水需求，全厂原总有功为199.58MW，现通过上位机给定总有功240MW，1#机组设定有功为98.39MW，4#机组设定有功为101.38MW，将1#机组PLC程序内将“一次调频信号动作”设值为1，观察AGC闭锁情况，其结果如表11：
表11 AGC闭锁情况结果
机组工况 1#机组 2#机组 3#机组 4#机组
98.39MW 停机 停机 101.38MW
原全厂总有功（MW） 199.58 给定总有功（MW） 240
AGC分配有功（MW） 不分配 非AGC发有功（MW） 101.38
AGC分配值（MW） 不分配 0 0 101.38
结论：上位机报“一次调频动作，全厂有功设定上调闭锁”。全厂有功调节和1#机组有功调节都被闭锁。
3.2.6 在1#机组PLC程序内将“一次调频信号动作”设值为0，观察AGC闭锁情况试验
为了保障下游供水需求，全厂原总有功为199.58MW，现通过上位机给定总有功240MW，1#机组设定有功为97.29MW，4#机组设定有功为100.93MW，将1#机组PLC程序内将“一次调频信号动作”设值为0，观察AGC闭锁情况，其结果如表12：
表12 AGC闭锁情况结果
机组工况 1#机组 2#机组 3#机组 4#机组
97.29MW 停机 停机 100.93MW
原全厂总有功（MW） 199.58 给定总有功（MW） 240
AGC分配有功（MW） 139.07 非AGC发有功（MW） 100.93
AGC分配值（MW） 139.07 0 0 100.93
结论：继续执行本次被闭锁的命令
―300MW―350MW时，机组AGC各种动作情况正常，与试验目标一致。
4 结束语
紫坪铺水电厂AGC试验准备时间50余天，厂内试验选择夜间负荷低谷期间进行，试验耗时10余小时。所有试验项目、安全策略做到了尽可能完善，厂内试验完成后不久，正式进行了与省调联调试验。全厂AGC投运三年多以来，运行基本稳定、可靠。作为四川电网省属调频电厂，不断完善升级AGC功能，完全符合华中电网《两个细则》中有库容调节能力的水电厂必须完善AGC功能，具备随时投运的条件的要求，它对于维持电力系统的稳定运行和电厂的安全经济运行都发挥重要作用。
参考文献：
[1]向俊任，阎应飞，王群，等.紫坪铺水电厂AGC调试试验报告 [R].成都：紫坪铺水电厂，2009.
[2] 四川省电力公司调度中心，四川省电力公司通信自动化中心.四川电网自动电压控制系统（AGC）功能规范[Z].2008.4.
工厂工作经验总结例4
关键词 经验反馈 安全质量
一、核事故经验反馈
通过对核事故的总结和反思，发展了许多新的安全措施和安全理念。三里岛核电厂事故发生以后，为了更好地进行事件根本原因分析，美国核动力运行研究所推出称为“人的行为提高系统” 的根本原因分析方法，这一方法在苏联切尔诺贝利核电厂事故后得到完善，并被世界上大多数营运的核电厂参照使用，对核电厂的安全运营提供支持和帮助。切尔诺贝利事故后，世界核运营者意识到，任何一起核事故都会对其他核电站造成影响。因此，有必要加强各核运营单位之间的交流与合作，推动有效的经验反馈，建立核安全文化，提高全球核电站的安全性和可靠性，防止核事故的发生。IAEA 的国际核安全咨询组提出了核安全文化的概念。总结三里岛和切尔诺贝利事故的经验教训，提出了第三代核电站的安全和设计要求，考虑严重事故的影响，使用改革性的能动安全系统和先进性的非能动安全系统，推动了核电技术的发展。
二、运行核动力厂经验反馈
运行经验反馈是营运单位在运行阶段为保证安全而必须开展的一项重要工作。核电厂将在运行和维修生产过程中出现的设备故障和人因失效，按电厂所定准则界定为不同级别的事件，对其进行根本原因分析、吸取经验教训、采取纠正行动，可以防止类似事件重复发生。对这些信息进行数据库管理，有助于从一般的人因和设备异常的分析中找出引发重大人因或设备故障的征兆，加以改进后可以防止重大人因和设备故障的发生。因此，中国核安全法规《核动力厂运行安全规定》中要求：营运单位必须系统的评价本核动力厂和其他核动力厂的运行经验，对安全重要的异常事件进行调查研究以确定其直接原因和根本原因，向核动力厂运行管理者提出明确的建议，核动力厂运行管理者据此及时地采取恰当的纠正行动，防止事件的发生。
运营核电厂的经验反馈还包括把运营过程中发现的设计、施工、设备等方面的缺陷反馈到新建电厂，使新建电厂吸取教训，改进相关工作，提高新建电厂的可靠性、可维修性和安全水平。
三、核电工程建造阶段经验反馈
经验反馈作为一项管理工具，在国内外的核电厂运行中得到了广泛应用，有效提高了核电厂的运行安全水平。然而，核安全范畴不仅仅是核电厂运营阶段，还包括核电厂从建造到退役的全寿期，乃至整个产业链，因此，经验反馈工作也应从运营阶段扩展到工程建造阶段的设计、采购、土建、安装、调试等各个环节。
目前我国是世界在建核电站数量最多的国家，这使的参加核电站建设的工程总承包、设计、土建、安装、设备制造等承包商大多都同时承接一个项目的多个阶段或多个项目一个或多个阶段，因此，在日常工作中加强总结，开展同一项目不同阶段或多个项目间的经验反馈工作，提高核电站建设质量，是特别经济高效的做法。 阶段间的经验反馈：核电站建造的各个阶段是密不可分的，后阶段是上阶段的接续，也可以对上阶段的质量进行检验，所以阶段间尤其是后阶段对上阶段的经验反馈是切实可行和快捷高效的。土建、安装既是设计方案的实施，也是设计方案的进一步验证，好的设计方案可以在保证工程质量的同时方便施工的开展，节省工期或投资，总结这些良好经验，反馈给设计部门，在后续电厂设计中推广应用，可以不断提高核电工程质量、缩短工期、节约投资，使核电建造良性发展。同样，施工过程中发现的设计缺陷通过设计变更改进后的经验也可以反馈到后续的设计中，现阶段我国核电设计基本都是以参考电站为基础的翻版加改进设计，此类反馈可以帮助设计改进，提高后续电站的设计水平，使后续电厂少走弯路，减少资源浪费。调试工作既是对设备、系统本身的调试，也是对安装工序的检验，设备安装的质量会直接影响调试的进程。
同阶段项目间的经验反馈：建设核电站过程中借鉴其它核工程的良好实践，可以起到事半功倍的效果，比如方家山核电站在核岛施工时借鉴了秦山二期扩建的施工经验，优化了核岛筏基的浇筑顺序以及安全壳筒体混凝土浇筑、安全壳刚衬里制作和安装技术方案，使工期得到提前和保证，对方家山核电项目在争取时间、规范管理、安全操作等方面都起到了良好作用。吸取其它项目的事故事件教训，及时采取防范措施，可以避免同类问题的发生，提高建设质量、保障施工安全。
工厂工作经验总结例5
开展厂务公开民主管理工作，是落实***的十六大和十六届三中、四中、五中全会关于发展社会主义民主，加强基层民主建设精神的具体体现，是维护职工民利、落实科学发展观，构建和谐社会的重要举措，是落实***的全心全意依靠工人阶级方针的有效途径，是建立现代企业管理制度，建立健全惩治和预防腐败体系的必然要求。是实现企业***提出的通过职代会、厂务公开等多种形式，组织发动职工民主参与企业经营活动和管理活动，实施群众监督，促进企业决策民主、利益关系公平公正、员工团结和谐，不断增强企业核心竞争力，使企业民主管理成为构建和谐社会的强大动力。
二、认真贯彻执行厂务公开工作责任制度
各级***（***总支）要按照“坚持和完善***统一领导、******共同负责，有关部门齐抓共管、职工群众全员参与”的领导体制和工作机制，调整和充实厂务公开领导（监督）小组，落实各职能机构的职责，注意克服“差不多”的思想，认真总结经验，查找差距，提高厂务公开民主管理的质量和水平。
三、进一步加强和规范县级供电企业的厂务公开民主管理工作
各县级供电企业要建立健全职工代表大会制度、民主评议企业领导制度、厂务公开制度、集体协商、签订集体合同制度等，要注意总结推广县级供电企业在厂务公开民主管理工作中的先进经验，通过学习交流，取长补短，促进县级供电企业在厂务公开民主管理工作健康稳定发展。
四、继续加大对多经（三产）企业和改制企业推行厂务公开民主管理制度的力度
2006年是电力体制新一轮改革的实施年和关键年，主副分离、主多分离改革的实施，必然会涉及职工群众的切身利益，我们必须认真对待高度重视，切实做好多经（三产）企业和改制企业的厂务公开民主管理工作，对这些企业要加强***的领导，发挥职工（代表）大会作用，对涉及职工切身利益的重大事项，都要实行“阳光操作”，向职工公开，坚持规范运作。要及时掌握多经（三产）企业和改制企业职工的思想动态，合理解决涉及职工切身利益的各种困难和问题，维护企业和社会改革发展稳定大企业。
五、借鉴iso9000标准，探索实行厂务公开民主管理的新途径
iso9000标准是国际通行的企业质量管理模式，其基本原则及方法完全适用于厂务公开。运用iso9000原理，建立厂务公开民主管理质量体系和控制程序，将厂务公开民主管理纳入企业日常管理之中，将厂务公开民主管理与生产经营管理紧密结合，实现厂务公开程序化、制度化和真公开、常公开，建立长效机制，今年要在更多的单位推行，同时还要探索厂务公开民主管理的有效途径和新方法。
六、继续做好厂务公开民主管理自查和抽查工作
继续做好厂务公开民主管理自查和抽查工作，按照“职工群众全员参与”的要求，切实做好问卷调查和结果统计工作，（100人以下的单位全员参与，1000人以下的单位调查面要达到20%，1000人以上的单位调查面在15%左右），要针对调查了解的结果召开专题分析会，总结经验、细找差距，对暴露出来的问题和教训要认真纠正，提出强化改进的措施，认真部署好本单位下一步的厂务公开民主管理工作。
工厂工作经验总结例6
0 引言
实行最严格的节约用地制度，是由我国人多地少的国情决定的，也是贯彻落实科学发展观，保证经济社会可持续发展的必然要求。随着国民经济和建设事业的快速发展，后备耕地资源严重不足和建设用地粗放浪费的现象的土地利用和管理面临的突出问题。因此，发电厂工程建设项目必须认真贯彻执行“十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地”的基本国策，更好地统筹土地资源的开发、利用和保护，促进国民经济的可持续发展，在满足发电厂建设用地的需要，确保运行安全的同时，要大力提高土地利用率，真正做到节约集约用地。
由于近几年我国电力事业发展较快，各地火力大电厂已趋于饱和状态，建设项目越来越少，各大发电公司在工程可研或初步设计阶段均已实行招、投标制，总***专业分值在技术部分里分值往往都在40%左右，而厂区用地指标是总***专业投标阶段一个非常重要的指标，因此，勘察设计阶段因地制宜，合理布置，最大限度地提高土地利用率具有十分重要的意义。
一、全厂总体规划与节约用地
火力发电厂的全厂总体规划，是指在拟定的区域内，结合用地条件和周围环境特点，对电厂的厂区、居住区、厂内外交通运输、水源地、供排水管线、贮灰场及除灰管线、高压输电进出线走廊、施工场地、施工生活区、绿化、环境保护、综合利用、防排洪、水土保持等各项工程设施，进行统筹安排和合理的选择与规划。
全厂总体规划是工程可行性研究及初步设计阶段整个工程方案的总领纲要，是下一步做好厂区总平面布置方案的基础。投标阶段，就全厂总体规划节约用地方面来说，分为以下几个方面：
首先要明确电厂的规划容量，规划容量确定的合理与否与厂区用地有着十分密切的关系，规划容量确定的合理，节约用地就有了最基本的保证，可以做到有的放矢。如某电厂初期设计容量为2×135MW，业主一直未明确规划容量，扩建端预留场地较小，待施工***快进入尾声时，业主又要开展二期工程前期工作，不得已只能异地扩建，可想而知，这样的工程，先天不足，无论工艺系统，厂区占地， 还是工程造价，都造成了极大的浪费。
其次，要重视各外部设施用地的合理性与所占土地用地性质。
《中华人民共和国土地管理办法》第三十六条中规定：“非农业建设必须节约使用土地，可以利用荒地的，不得占用耕地；可以利用劣地的，不得占用好地”，因此，整个电厂厂区的布局，预留地及厂址外部设施，如：厂外道路、厂外铁路专用线、贮灰场、厂外取水管线、厂外输煤廊道、高压出现走廊、施工生产区、施工生活区等在经济条件差别不大的情况下，应优先选择利用非耕地，劣地进行布局。
二、厂区总平面布置阶段的节约用地
在充分研究厂址外部条件，统筹规划全厂总体规划后，需做到厂区总平面布置与全厂总体规划的统一、协调。
由于通道宽度、建筑物间距离、道路宽度、围墙内占地面积等指标控制方面已有诸多文章论述，本文不再重复。本段仅对工艺系统的选取，附属、辅助生产设施的优化及竖向空间的利用进行探讨。
2.1 厂区总平面布置方案研究时，首先应结合招标文件及附***，分析厂区用地边界，本期工程可用地范围，老厂扩建时还应该了解老厂征地界线；
2.2其次，根据电厂性质、电厂所处地域及水资源情况、场地条件、是否有建筑净空限制、来煤方式、是否在规划区内、环保要求等因素，结合工艺专业推荐意见，合理选择主厂房布置形式、循环水冷却方式、运煤系统、除灰渣方式、贮煤场布置形式、脱硫及脱销系统、升压站布置形式等工艺系统及布置，在符合国家产业***策、节省工程投资、节约占地、简单实用的前提下合理选取工艺系统。工艺系统选择合理与否，是实现节约用地的前提，以下根据笔者工程实际经验，总结出几条工艺系统选择的原则，以供参考：
2.2.1在场地狭小，地震烈度9度以下区，主厂房布置形式应首先考虑侧煤仓方案，升压站应考虑GIS方案，以实现节约占地；
2.2.2在寒冷、缺水地区，循环水冷却方式应优先考虑高度节水的空冷方案，其次再根据测风数据、物模及数模实验结果，选择直接空冷还是间接空冷；脱硫系统应考虑干法脱硫或半干法脱硫等节水的脱硫工艺系统；
2.2.3 在滨海、滨江厂址，在满足环评中温升要求前提下，循环水冷却方式应优先考虑直流系统；厂外来煤应考虑码头来煤的可能性；
2.2.4在煤源距离电厂较近（100km以内），燃煤运输量不大的电厂，运煤系统，应开展汽车卸煤系统与火车卸煤系统方案技术、经济及社会影响进行方案比较，最终确定燃煤运输方式；
2.2.5在净空受限，烟囱高度不能满足净空要求的电厂，应考虑“烟塔合一”方案；
2.3 再次，投标阶段需做好附属、辅助生产设施的优化工作。在满足机组性能的前提下，尽量做到联合布置、“多水合一”、两机一塔；老厂扩建时应了解老厂现有附属、辅助生产设施容量、场地及运行状态，在满足安全运行的前提下，尽量利用老厂已有附属、辅助生产设施，或者在老厂已有附属、辅助生产设施附近原址扩建，以减少重复投资。
根据近年投标工程经验，厂前建筑中材料库与检修间一般联合布置，生活综合楼一般与值班宿舍合、食堂等合并布置，生产办公楼与行***办公楼合并布置；根据水源的不同，锅炉补给水处理设施可以与海水淡化处理设施、中水深度处理设施、工业废水处理设施、含油含煤废水处理设施、生活污水处理设施等辅助生产设施进行联合布置，从而节约占地的同时，又节省了厂区管线，降低了工程造价。
2.4 最后，竖向空间的利用对于节地同样非常重要。输煤栈桥下、烟囱底内、 间冷塔底部、送风机支架底部、锅炉房零米、煤仓间转运站底部等竖向空间应加以合理利用。
三、厂区竖向布置与节约用地
合理选取厂区内各个功能分区设计标高对节约用地，降低工程造价，营造人与自然和谐共处亦具有十分重要的意义。
由于土地资源越来越稀少，为了保护耕地，许多电厂选择在山区或地势起伏较大，不适合耕作的地区建厂。为了满足电厂内交通联系的要求，同时减少对自然环境的破坏及减少土石方工程量，厂区竖向采用阶梯式布置无疑是最适合的竖向布置方式。
根据笔者经验，为实现上述目标，可从如下几点出发：
3.1 厂区纵轴应平行等高线布置，以便于分区及减少土石方工程量；
3.2 场地之间设置挡土墙以替代放坡，以减少厂区占地；
3.3 厂区内可适当多分几个台阶，避免高挖深填，以减小厂外护坡或挡土墙占地及工程量。
四、结束语
招投标制度是提升行业设计水平，创造精品工程，降低工程造价的和提高投资效益具有重要意义。本文从全厂总体规划、厂区总平面布置及厂区竖向布置三个方面重点分析了节约用地的措施及其重要意思，以期在以后工程中能发挥借鉴作用。
参考文献：
工厂工作经验总结例7
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xx年12月职工个人工作总结
本人进入我厂参加工作已一年有余，在这一年中，我遵守厂纪厂规，遵守部门管理制度，在厂、部门领导的领导下工作一直认真主动，能够按时按量完成领导交给的任务，注重与同事们的业务技术交流、合作、以及关系的融洽，不断积累业务工作经验，快步地沿着把理性思维运用到工作实际中来的路子上迈进。经过一年多来的磨练，已取得了一些成绩，现已***承担本职岗位工作。分以下几个方面进行工作总结：
在思想方面，我一直把厂当做我的家，我深知“厂兴我荣，厂衰我耻”的道理，坚持一切从我做起，实事求是努力认真，以工作力求仔细、岗位坚决坚守为原则，积极主动做好自己本职工作，随时准备接受厂部的检验与考核。
在工作方面，我兢兢业业、克勤克己、坚守岗位，一切以工作为重，服从领导安排，认真完成领导交给的每一项任务;虚心向同事们学习业务知识，注重与同事们的团结协作，与同事们相处融洽;工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。现把我今年工作情况简述
1、逐日完成本部门产品派发、业务统计、日报等工作;
2、逐月完成部门内业务月统计及上报工作;
3、承担部门办公文字处理、打英上报等工作;
4、管理本部门资料、文件等，并完成相关资料归档工作;
5、积极配合其他在外业务人员完善本部门相关工作;
6、配合领导做好客户的接待、关系协调等工作;
7、做好本部门的业务活动、后勤保障、以及与其他部门的工作衔接等工作。
在自身建设方面，我一直注重自身业务知识和专业知识的积累与完善，努力以不断更新的知识理论武装自己，以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题，能够真正做到与时俱进。在过来的一年中，我积极参加厂部组织的相关专业理论知识讲座，并在工作之余努力学习统计、财会、管理以及烟草、肥料等与工作相关的专业技术知识和文学知识，努力提高自身修养、完善自身素质建设。
总的说来，我进厂至今，在思想上，我一直珍视现有的厂部工作环境，以能为厂部做出应有的贡献为己任;在工作上，我勤恳努力，服从领导安排，积极主动工作，以任劳任怨、按时按质按量完成工作为原则，确保本职工作尽善尽美;在自身方面，我认真积累工作经验，注重专业理论知识的完善，以期能使自己的业务水平不断提高。
工厂工作经验总结例8
一、船舶建造检验工作
船舶建造质量的高低，直接影响到船舶的使用寿命和营运安全。船舶建造质量主要由***纸设计、建造工艺和检验监督三方面决定，而船舶在建造过程中是否按***施工、是否按认可或先进工艺施工，等等，这些都与验船师的责任心和业务水平有关，可见验船师的检验工作直接关系到船舶的建造质量。在1993年至1996年实习和工作初期，我分别在xxxx船厂、xxx船厂、xx船厂对船舶设计、放样、装配焊接等等船舶的工艺流程进行了实践。并跟随验船师对包括千吨级“xxx五运司8”等几十艘建造船舶进行了实践检验，掌握了辖区内船舶的建造检验技能。在任助理工程师几年来，***检验建造船舶二十余艘，其中包括客船、货船、工作船等类型。在工作中，我充分认识到科学的工作程序和严格的 管理是保证船舶建造质量的重要，原来部分船厂管理较为混乱，检验发现问题，产生返工现象较多，影响了船舶建造速度和船厂的效益，在工作中我经过思考，与船厂协商，制定出“技术工人-----船厂质检员-------验船师”的三级报检制度，有针对性的把规范要求发放到技术工人手中，在船舶建造中的几个重要步骤按三级报
任现职以来专业技术工作总结
检制通过检验后，方能进行下步施工，实践证明，采用这个措施后， 返工现象大大降低，提高质量和效益，收到了船厂的欢迎。船舶检验过程其实是执行规范的过程，但执行规范决不是生搬硬套，而是在充分理解规范条文的基础上对问题做出恰当的处理。在检验工作中，我常常在保证满足规范的情况下，尽量考虑到船厂和船东的利益。一次在船舶改建检验中，该船进行加长、加宽，原实肋板强度不能满足要求，设计***纸原设计采用增加实肋板腹板高度的做法来满足要求，但在实际施工中，该设计工艺复杂，施工难度大，质量无法保证。我经过研究，提出在原实肋板面板上增加一扁铁，达到增加实肋板面板尺寸，满足强度要求的变更设计，该变更设计得到上级检验部门的审核通过，施工上大大减少了强度，加快了施工进程，船东、厂方均很满意。
在工作中我特别注意对发现问题进行研究，想方设法解决它。一次在“xxx181”倾斜试验中，把移动到船舶另一舷的压铁移回原处时，船舶没能完全回复到原先平衡位置，保持倾斜了一个很小角度。开始以为船上物体滑移所至，但检查后没有。虽然只是很小角度，我并没有放过，相信其中必定有原因。打开舱室仔细检查，发现该船在尾舱内有一隔离空仓，为了让船舶试航时能在空载情况螺旋桨不露出水面保持航行性能，船东对该舱进行灌水压载，使船尾部加大吃水。倾斜试验前船舶曾进行排出仓底水但没干净。倾斜试验时，该舱内积水移向了另一边，在将移动到船舶另一舷的压铁移回原处时，由于船底纵向骨架的阻拦，虽然在骨架间有流水孔，但回流速度缓慢，致使仓内一边积水使船舶没能回到原平衡位置，保持了一个很小的倾斜角度。问题缘由找到了，我即要求船舶清空该仓内积水后重做试验，结
任现职以来专业技术工作总结
果令人很满意。在检验隆安船厂建造的“隆安水运12”船时，进行操舵试验过程中，发现左右满舵时舵杆明显摆动，经反复试验观察，发现产生摆动的原因是由于尾封板结构布局不太合理，下舵承座安装位置处于扶强材之间，在满舵时舵杆牵拉尾封板产生较大弹性变形所致。考虑到内河船操舵频繁，经常大角度操舵，受力较大，故提出在下舵承位置的尾封板内侧加设舱壁水平桁的措施，厂方采纳了我的意见。后经重新试验，情况良好，该船营运多年来，舵系从未发生问题。
工厂工作经验总结例9
《理化检验》质检部理化人员牢固树立为生产一线服务的思想，认真做好原材料的入厂检验和过程质量控制，严把材料进厂质量关，积极做好质量信息的收集、反馈工作，确保了生产的正常进行和产品实物质量。对进厂外购物资：钢材检验、理化试验、盐酸化验、锌锭化验、紧固件的检验和试验等，我部理化人员一丝不苟、认真负责的做好每一项检测任务并及时出具检测报告，以满足车间正常的生产需要。年全年共采购钢材吨。在检测中多次发现不合格材料并及时地根据我厂实际需要进行退货或降级使用等处理，既保证了产品原材料质量，也避免了经济损失。全年共检测理化试样批次，总计退货5批次，合计吨，获得机械性能未达标和外观尺寸未达标赔付9批次，共计元（具体详见附表1）。有力地杜绝不合格原材料进入我厂，保证了产品的使用性能。我部对原材料的检验、控制，经质量管理体系审查时深得审查组好评。
对于紧固件的检验和试验,全年共计检测螺栓吨，合计退货3批次。我检验人员本着对工作认真负责的态度，多次对检验发现不合格螺栓并退货，保证了紧固件产品的质量。
《厂内检验》在半成品检验过程中，我部各质检员按车间班组分工负责具体的检验工作，对自己检验的产品质量负责，做好检验记录。部门还根据工厂的实际情况和现行质检员技术能力、检验水平，合理调配现有质量检验工作岗位，使其责任心更强。今年我厂铁塔生产任务较重，铁塔结构复杂，加之交货工期急，用户对产品质量要求也较严。在检验过程中，要求我们不断强化为生产一线服务的意识，快速反应，妥善处理生产、检验过程中出现的质量问题。针对生产环节出现的质量问题，加强和相关部门的沟通联系，提出解决问题的办法，不断提升工作质量，提高处理问题的效率。对不合格产品严格按照不合格品的控制程序执行，采取纠正措施，并每月进行数据统计，分析原因，确保今年生产中产品质量稳定，有效的提高了产品合格率。在镀锌产品的检验中，我检验人员不辞辛劳地每周对车间盐酸以及氯化铵的配置、镀锌件的表面质量、锌层的厚度进行实时监控，及时、准确的出具检测数据上报相关部门；为工厂节能降耗、控制成本做出了应有的铺垫。在年的检验过程中全年累计检测发现的不合格品为吨(其中报废4吨),全厂一次检合格率为99.65%（具体详见附表2），相比去年质量又有了新的提高。对发现因车间***大意、重产轻质造成的质量问题累计处理13批次，处罚金额元。有效的增强了生产车间的质量意识，杜绝了车间“将就”的工作态度。
《外协检验》我部质检员在完成厂内检验任务的同时还协助外协办对外协产品进行检验，全年累计检测外协件共计批次，吨。由于工厂今年铁塔较多，铁附件等几乎都由外委加工，基本每天都有外协检验任务，我部质检人员克服外协件检验批量较大、结构较为繁杂和检验环境局限等一切困难，按照《外协件质量管理办法》对外协检验工作兢兢业业，从不马虎，经常发现各式质量问题并及时通知外协单位整改。全年共发现处理不合格产品批次，对质量问题较为严重的责令整改致函17批次，累计扣除结算重量吨，扣除结算金额元。如此以来有效地增强了外委单位“主人翁”责任感，提高了工厂的信誉度。同时，我质检部还协助外协厂家提高产品质量。
为完善工程资料满足用户需要，我质检部全年配合企质办出具铁塔、钢管杆、铁附件、变电构架、地脚螺栓等产品的镀锌、焊接、探伤相关检测报告共计70多个工程，170多份数据资料，给客户交了一份满意的答卷。同时，我质检部还克服人员波动较大、人力不足等困难，配合营销部外出到各工程施工现场抽包，满足了用户要求。厂内也组织不定期的对成品包装铁塔、螺栓等进行开包抽查。全年厂内抽包检查铁塔、螺栓共计62批次；对发现的差错件，严格按照相关文件处理。为工厂控制差错件，减少了一定的因包装质量问题造成的经济损失。
工厂工作经验总结例10
气化厂“两风”建设工作总结
哈尔滨气化厂“两风”建设工作总结我厂开展“两风”建设工作以来，经过近两个月的认真工作，取得了可喜的成果，达到了预期的目的。现将我厂“两风”建设工作总结如下：一、我厂“两风”建设工作的基本状况在我厂“两风”建设工作的全过程中，共经历了五个阶段。一是准备动员阶段。早在4月下旬，总厂***一班人就坐下来认真学习了省委“两风”建设工作会议精神传达提纲，重点学习了宋法棠书记的重要讲话。总公司***对“两风”建设工作做出具体部署之后，我们考虑到“两风”建设工作的重要性及我厂生产紧张，点多线长，各基层单位工作特点不一致的具体情况，没有急于发动，而是进行先期精心工作准备。成立了以姜殿臣同志为组长，***成员为副组长，相关处室负责人为成员的领导小组。组建了“两风”建设工作办公室，下设指导、宣传、综合三个职能组。认真制定了总厂“两风”建设工作实施方案，落实了“两风”建设办公室及各职能组的工作职责与工作目标，列出了我厂“两风”建设工作推进时间表。总厂领导班子成员落实了包片负责制，6名成员分别包了19个单位，并设了6名联络员。在这个基础上，召开了全厂副科级以上干部动员大会，传达了上级领导讲话精神与文件精神。宣读了总厂“两风”建设工作实施方案。厂***书记姜殿臣同志在动员大会上做了动员讲话。讲话指出了我厂“两风”建设工作的重要性与必要性，明确了工作重点，对工作当中应把握的一些问题提出了具体要求。会后全厂各单位迅速行动起来，层层召开动员会议，制定工作方案。全厂共召开多层次动员会议20次，制定工作方案20个（其中总厂1个，基层单位19个）这一阶段的工作为全厂的“两风”建设工作提供了必要的组织保证与思想保证。二是学习教育阶段。总厂领导班子率先垂范，先行一步。在学习省委“两风”建设会议传达提纲和省委书记宋法棠同志讲话的基础上，5月21日，又利用一下午时间组织中心组学习，观看了“两风”建设工作录像片，就总公司下发的理论考试题进行了辅导学习和讨论。5月27日，又利用一天的时间进行学习。先后学习了同志和吴官正同志在中纪委二次会议上的讲话，宋法棠、杨永茂讲话及郑培民同志的先进事迹，宣传部长康健同志就《中共中央关于加强和改进***的作风建设的决定》，十六大报告的相关章节及同志在西柏坡考察时的讲话进行了辅导讲解。厂领导班子成员认真作笔记，每人都写出了三篇学习体会文章，姜殿臣同志写出了四篇学习体会文章。在总厂领导班子的带动下，各基层单位根据总厂下发的学习资料，先后组织了不同层次的学习。总厂还下发了学习复习题，要求科级以上干部全部掌握，职工必须掌握前三道题。5月28日，全厂共设立了22个会场，对厂副科级以上干部349人进行了考试，总厂领导班成员参加了本次考试，我们对考试情况进行了专题录像，经过阅卷，考试平均分数在95分以上。与此同时，派出了检查测试组，对当班在岗职工进行口头测试，回答正确率也达到了百分之九十五以上，总公司下发的考试卷，由副处以上干部认真答卷后上报总公司。三是查摆问题阶段。总厂先后组织专职副书记、工会***与劳模、知识分子和专业技术人员、离退休干部职工和非***人士召开了五个座谈会，认真查摆问题。各直属单位先后召开各级各类座谈会32个，所有与会人员都认真准备了发言材料或发言提纲。全厂共查摆出各种问题69条，经过整理梳理出32条。在接到总公司电话通知要求厂***班子为总公司***班子“两风”建设工作提出意见和建议之后，厂***班子坐下来认真讨论，共提四条意见和建议，并上报给总公司。各级领导班子民主生活会是查摆问题阶段的重要工作内容，厂***成员分别参加基层班子的民主生活会，一同交流情况，查摆问题。6月7日，总厂***班子在认真准备的前提下召开了民主生活会，与会成员在总结工作、肯定成绩的基础上，开展了积极的批评与自我批评。总公司***书记尹燕华同志参加了会议并做了重要讲话，对总厂班子的民主生活会给予了充分肯定。在查摆问题阶段，总厂设立了举报箱和举报电话，下发了“两风”建设意见表200份，收回170份，经统计列出了各项指标的百分比。我们还设计了总厂“两风”建设调查问卷，下发给供销处、机动处、计量处有联系的客商客户，共发出80份，发给了30个相关单位，大部分返回，反映很好。“两风”办开办了“两风”建设大事记。四是认真整改阶段。对于查摆出来的各类问题，总厂***先后两次召开专题会议，认真研究整改。针对查摆出来的比较集中的带有共性的问题，总厂先后制定出台《关于严禁用公款大吃大喝的规定》、《关于修旧利废的若干规定》、《关于在科技实业总公司实施干部聘任制试点的决定》。各窗口服务单位先后制定公布了《职工医院五项服务承诺》、《供销处服务承诺》、《供销处销售科服务承诺》、《罐区服务承诺》、《宾馆及驻哈办事处的服务承诺》等等。对于一些***策性较强，我厂近期不能解决的问题，也都落实了责任部门与整改期限。总厂领导 班子成员也都在厂报上郑重承诺，自觉接受职工监督。五是总结经验收阶段。在这一阶段，我们严格按照总公司制定的检查验收标准，先在全厂各基层单位开展自检自查，总厂组建了验收班子，对各基层单位的“两风“建设工作进行了全面总结验收。总体上看，全厂各单位都能按照厂***的工作方案开展工作。工作抓得细、实、不走过扬。可以说我厂的”两风“建设工作达到了预期的工作目标。二、我厂“两风”建设工作的主要收获加强“两风”建设，是省委为深入贯彻***的十六大精神，全面贯彻“三个代表”重要思想和“两个务必”的要求，集中解决全省面临的突出问题，加快社会经济发展所作出的重大决策和战略部署。又由于它是在我厂面临俄气入哈的挑战，企业要加快发展的形势下进行的，所以得到了全厂上下一致的认同。我厂“两风”建设工作，由于形成了正确的指导思想与工作方针，重点突出，目标明确，措施得力，收到了比较明显的效果。主要表现在以下几个方面：第一，通过“两风”建设工作，进一步形成了积极向上的精神状态。我厂把解决个别***员、干部精神状态作为加强“两风”建设的一个重点。通过深入查摆问题，查出了个别***员、干部存在着思想滑坡，不思进取，工作劲头不足，缺乏责任感等问题。这些不良精神状态，制约了我厂各项工作的推进。各单位通过深入学习，认真座谈，广泛地开展批评与自我批评活动，使广大***员、干部进一步树立了正确的世界观、人生观，增强了大局意识，忧患意识，创新意识，目前，全厂上下正以积极向上的精神状态，充足的干劲，满腔的热情和高度的事业心，责任感，全身心地投入到企业创新发展的进程之中。积极向上的精神状态，是我们做好一切工作的前提条件，也是“两风”建设工作的主要收获。第二，通过“两风”建设工作，进一步深化了用人机制的改革。应该说我厂在选拔任用领导干部问题上是比较谨慎，严格按***策办事的。近年来选拔任用的一些基层干部，工作都比较务实，反映比较好。但是，我们在干部制度改革上，步子迈得不大，没能从根本上解决干部能上能下问题，没有形成真正的竞争机制。通过“两风”建设工作，我们真正提高了干部制度改革意识。充分认识到必须坚持正确的用人导向，加快干部制度改革的步伐。要采取领导干部聘任制，竞争上岗，任前公示，实行试用期，工作岗位与劳动报酬挂勾等措施，要在干部的提名和推荐上，在干部考察上，在干部管理监督上，在建立和完善干部能上能下的有效机制上取得突破。决定先在科技实业总公司搞试点，取得经验后在全厂推开。要正确把握***策原则，保证用好的作风选作风好的人，为工厂培养一支敢打硬仗，能打胜仗的干部队伍，更好地推进我厂各项事业的发展。第三，通过“两风”建设工作，进一步加强了各级领导班子的战斗力。批评与自我批评，是我们***的优良传统和作风。开展积极的批评与自我批评，是健全***内民主***治生活的重要措施。***内批评，只要是从工作出发，从善意出发，是很正常的事情。在这一点上，我们以前做得不够。在本次“两风“建设工作中，通过高质量的民主生活会，解决了一些实际问题，增进了班子的团结，增强了各级领导班子的战斗力。总厂***民主生活会，在认真开展自我批评的前提下，成员之间也开展了积极的负责任的批评，消除了工作中的误解，增强了工作合力。造气分厂领导班子民主生活会，针对成员之间以前协调沟通不够的情况，开展了认真的批评与自我批评，解开了思想疙瘩，并决定每天早7点先开班子工作协调会，再开调度会，从而保证了工作的协调一致，提高了工作效率。第四，通过“两风”建设工作，进一步增强了***员领导干部的廉洁自律意识和约束机制。不久前召开的中纪委二次全会，专门部署了***风廉***建设工作。***在讲话中指出，要进一步加强和改进***的作风建设，以***风廉***建设带动***风和社会风气的好转。在“两风”建设工作中，我厂结合实际情况，重点抓禁止“五风”工作，即禁止***员、干部参与，用公款大吃大喝，公款旅游，进入消费娱乐场所，借婚丧事大操大办等问题。我厂出台了《关于严禁用公款大吃大喝》的具体规定。同时，深入贯彻落实《领导干部廉洁自律四项规定》。目前，全厂***员干部在思想上进一步筑牢了***纪国法两道防线，用公款大吃大喝现象基本杜绝，***员干部特别是各级领导干部能够做到自重、自省、自警、自励。自我约束能力进一步增强，通过制度建设，监督约束机制更加完善。第五，通过“两风”建设工作，进一步形成了求实务实的工作作风，各窗口单位服务意识普遍增强。从整体上看，我厂的工作作风主流是好的。但在实际工作中，个别***员、干部存在工作作风不深入，不扎实，办事拖拉等现象。通过“两风”建设工作，推动了我厂各级领导干部的作风建设。现在总厂机关深入基层的多了，浮在上边的少了；早晨四点钟深入工作岗位检查巡检的多了，不出办公室的少了；想实事、干实事的多了，工作拖拉的少了。工作效率有了很大提高。各窗口单位提高了服务水平，形成说了算，定了干，干就干好的务实作风。职工医院、供销处、罐区、宾馆、驻哈办等单位向社会公开服务承诺，服务意识普遍增强，服务质量进一步提高。实践充分证明，加强“两风”建设，不仅是正确的，及时的，而且是成功的，卓有成效的。三、我厂“两风”建设工作的基本经验与主要特点“两风”建设工作所以能取得较好成效，主要是领导重视、目标明确，重点突出，措施得力。纵观“两风”建设的全过程，总结各单位所创造的基本经验，具体归纳为以下几点：一是认识明确，启动快。总厂召开动员会后，各单位迅速启动，在最短时间内传达贯彻总厂会议精神，并统一了对“两风”建设工作的思想认识。充分认识到，加强“两风”建设是实践“三个代表”重要思想的需要，是落实省、市委决策和部署的需要，是加快企业发展创新的需要。各单位纷纷制定方案，落实工作计划，全厂上下迅速掀起了一个“两风”建设的高潮。二是领导重视，落实细。总厂动员大会召开后，各单位快速组织实施，将“两风”建设工作落到实处。同时，“两风”建设领导小组办公室各职能组高效运转，短时间内把全厂的活动组织开展起来。***宣传部发挥媒体优势，不断加强宣传工作，保证广播、电视、报纸每天都有“两风”建设的专题新闻，在全厂形成了浓烈的舆论氛围。各单位严格按照总厂要求快速推进。生产一线单位生产忙，检修任务紧张，仍能合理安排时间，保证安全生产与“两风”建设两不误，使全厂“两风”建设活动开展得条理清楚，紧张有序，健康顺利。三是边查边改，效果好。查摆问题主要通过三种形式，即通过发放调查问卷和征求意见函深入查摆；通过召开讨论会、座谈会集中查摆及各级班子以身作则带头查摆。这次查摆的问题虽然数目不多，但很集中，很深刻。仅就总厂召开的五个座谈会来看，共查摆问题69条，归纳整理为32条。内容涉及到了***风廉***建设，干部管理制度，工作作风建设，企业管理与发展等。这些都是事关大局的问题，提的很中肯，很有建设性。总厂针对这些问题，认真落实整改措施加以整改。各分厂也针对“两风”建设中提出的问题边整边改，例如，对于损失浪费现象，机修分厂***支部从一根电焊条抓起，制定措施，杜绝浪费。在“两风”建设中，一次水厂要个急件，当时下整料是可以的，但副厂长王士荣带人从边角料当中找材料，既保证了质量，完成了任务，又避免了损失浪费，这样的现象其他单位还有很多，这是“两风”建设为我们带来的实实在在的变化。四是摆正四个关系，实现四个结合，用“两风”建设工作推动其它工作的发展。即：“两风”建设与防治“***”的关系；“两风”建设与安全生产的关系；“两风”建设与***建工作，思想***治工作，精神文明建设的关系；“两风”建设与企业发展的关系，实现了上述四项工作的紧密结合，因此，防治“***”工作扎实有效，安全生产保持了良好的发展势头，***的建设思想***治工作与精神文明建设不断加强，企业发展项目进展顺利。虽然我厂“两风”建设工作起步稍晚，但是认识高行动快，工作比较细，“两风”建设工作达到了预期的效果。作为阶段性的工作“两风”建设已划上了一个圆满的句号。但是我们绝不能满足，还应该看到工作中存在的问题，例如各单位工作发展的不平衡，质量也不尽一样，一些单位的民主生活会还存在自我批评多，互相批评少的问题等等，这些都需要我们在今后的工作中不断加强、改正。总之，“两风”建设是一项长期的任务，我们要巩固本次“两风”建设所取得的成果，建立长效机制，把在“两风”建设中所激发出来的工作热情用在干事业、促发展上，为完成我厂的各项工作任务，实现企业发展目标，为全面建设小康社会贡献力量。
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