我优求知网副处级调研员述职报告例1
二、认真履行职责，维护校园安全。一是积极推进学校安全管理机制体制建设，强化了“校园110” 服务中心责任意识，努力做好服务保障工作；二是认真落实大型活动安全管理措施，确保大型活动安全，完成了六安市首届职工运动会、体育舞蹈邀请赛和新生入学、运动会、校园招聘会等大型活动期间的安全保卫任务；三是着力培养保卫队伍团队伍精神，增强了保卫队伍团队的凝聚力和战斗力，在校园环境综合整治、摆摊设点专项整治、火灾扑救等急难险重工作中，保卫人员都能冲在前、干在前，全面完成各项工作任务，体现了良好的团队精神；四是组织实施校园环境综合整治工作，积极参与校园环境综合整治工作；五是落实安全稳定工作责任制，积极参与并协助做好“安全稳定工作责任书”的签订工作；六是严厉打击违法犯罪行为，积极配合公安机关查处各类治安案件20多起，及时调解各类矛盾纠纷30多起，有力地维护了校园稳定和师生员工利益安全；七是增强大局意识，下好保卫处（人武部）工作一盘棋，积极主动协助处长做好全处工作。
三、坚持廉洁从***，促进科学管理。自觉遵守中央八项规定、省委三十条和校***的廉***工作部署，在工作中，坚持依法管理，按制度办事，按程度办事，始终把维护学校和师生员工利益安全作为自己努力的目标。
副处级调研员述职报告例2
以“三个代表”重要思想和***的十六届四中、五中全会精神指导，以《》为标准，以提高全矿干部队伍素质和管理能力，增强基层领导班子的战斗力、凝聚力、号召力为目的，以考评二00五年度工作业绩和廉洁自律情况为重点，坚持群众路线，实事求是的原则，全面考评各基层领导班子及其成员，为客观评价干部、正确使用干部提供重要依据。
二、考评范围
全矿各基层领导班子、副科级以上领导干部。
三、考评的方法步骤
班子考评工作与***风廉***建设检查及车间职代会民主评议科级干部一并进行，采取定性与定量相结合，个人述职与组织考察相结合，民主测评与个别座谈相结合，考察现任职干部与考察推荐科区级后备干部相结合的方法进行。在程序上重点抓好个人述职、民主评议和个别座谈、反馈意见、开好民主生活会、搞好总结和组织鉴定这五个环节，具体安排和要求是：
1、述职准备(12月6日至11日)。矿******班子成员和每名副科级以上领导干部要按照本人的岗位职责和年度目标任务，用写实的方法写出个人述职报告。述职报告的主要内容包括，履行岗位职责、完成工作任务，坚持民主集中制、团结协作，执行廉洁自律有关规定，联系群众，理论学习及思想、工作作风等情况，要抓住重点，简明扼要，主要写明取得的成绩、存在的突出问题和主要原因，以及今后的努力方向和主要整改措施。准备述职报告要严肃认真，实事求是，报告不能找人，没有书面报告不能述职。
2、个人述职、民主评议(12月12日至17日)。根据集团公司***统一部署，矿******领导班子及成员的述职和民主测评，由集团公司***考评组统一组织，在全矿正科级以上干部（包括主持工作的副科级干部）、副矿级以上的离退休干部和部分职工代表参加的会议上进行。矿科级干部的个人述职和矿对基层班子及成员的民主测评统一进行。矿***派考评组深入到各基层单位，集中时间组织进行干部述职和民主测评。井下区队、地面单位科级干部的述职和民主测评在本单位进行，参加人员必须包括本单位管理干部、***小组长、纪检组长、车间工会***、团支部书记、班组长及部分***员和部分职工代表，一般在20人左右；机关科室正科级干部（包括副总、主持工作的副科级干部）的述职和民主测评，在本支部全体人员及部分相关基层单位负责人（由考评组根据人员构成确定）参加的会议上进行；机关科室副科级干部的述职，在本部门全体工作人员会议上进行。考评组一方面组织有关人员以填写测评表的形式，对班子及其成员进行测评；一方面以个别座谈的形式，听取职工对班子及成员的评价。参加测评和座谈的人员届时由考评组随时指定，各单位要积极配合，严禁事前打招呼，定调子，一旦发现，严肃处理。同时对科(区)级后备干部一并进行考评、推荐。
3、反馈考评意见(12月18日至31日)。在对群众评议意见进行整理、综合分析，写出全面评价意见的基础上，由考评小组逐一反馈给各单位领导班子和每个科级干部，意见反馈书一式叁份，考评对象在反馈意见上签字后，一份由考评对象保存，备以后整改问题用，一份由矿组干部门存档，一份由矿纪委存入干部廉洁档案，备下年度考评时参考，对测评中提出的问题，作为年终民主生活会的主要内容。
4、开好民主生活会(20__年元月上旬)。根据反馈意见，井下区队、地面单位召开领导班子民主生活会，机关科室以支部为单位召开副科级以上干部参加的民主生活会。民主生活会的主要内容是根据反馈意见和廉洁自律方面存在的主要问题，开展批评和自我批评。民主生活会时间另行通知。
副处级调研员述职报告例3
科级干部述职述廉一年来，我时刻牢记***的宗旨、自觉增强***性观念，自觉实践****xx“xxxx”重要思想，正确对待权力、地位和自身利益，为人民掌好权、用好权，做人民的公仆，按照***的廉洁从***的要求，认真落实廉***监督责任制，坚持立***为公、勤***为民，自觉
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述职述廉述学报告范文根据院***组和部门领导的安排，今年我先后在盟信访局联合接访中心挂职锻炼，以及8月份在挂职期满后回到院机关工作。回顾一年的工作，挂职期间在盟信访局、盟行署联合接访中心的领导下，我能牢记为民宗旨，努力践行科学发展观，畅通渠道，认
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县委书记个人述职述廉报告2019年4月之前，我担任永清县***府县长，之后调任永清县委书记。不论是任县长，还是任县委书记，我都始终秉持“立***为公、执***为民”的执***操守和“勤勉务实、清正廉洁”的从***准则，与县四套班子同志团结一致，认真践行科学发展观和正确***
办公室主任个人述职述廉报告任现职以来，我紧紧围绕县委、县***府中心工作，充分发挥职能作用，大胆创新，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。下面是关于2019办公室主任个人述职述廉全文：2019办公室主任个人述职述廉报告范文一今年，是学校
村主任个人述职述廉报告一年来，在街道***工委、办事处的正确领导下，村总支的关心和支持下，村委工作人员的共同努力下，时刻把“廉洁、高效、务实”作为自己工作的行动指南。
村主任上半年述职报告范文镇领导在百忙之中带着我一同下村，认识村“两委”班子成员;村xx耐心细致的将全村的基本情况、***员干部、村容村貌、村情民俗等一一介绍给我听。
办公室主任述职述廉报告【最新】办公室经常与人、与钱、与物打交道，管理不到位就容易造成浪费，认识不到位就会影响形象，约束不严就会犯错误。一年来，我从严要求自己，讲***性、讲原则、讲风格、讲奉献，能很好地团结同志们一道工作，群众基础好。
乡镇基层***建工作个人述职报告我抓住群众活动的契机，充分运用***员远程教育平台，适时开展***小组活动，切实加强了对***员队伍的教育和管理，涌现出一批让老百姓交口称赞的先进典型。以下是乡镇基层***建工作述职报告，在这里分享给大家参考。
县委书记个人述德述职述廉报告坚持讲***性、重品行、作表率，团结带领县委班子忠诚于***、求真务实、执***为民，以良好的***风促***风带民风。坚持用先进理论武装头脑，不断加强***性锤炼，始终在***治上、思想上、行动上与***中央保持高度一致;下面是整理的关于县委书记个人述
区委书记述职述廉报告树立正确用人导向，以实干推动落实。坚持德才兼备、任人唯贤、凭实绩用干部的用人标准。把干部放到重点工作一线去接受考验，重用那些肯干事、会干事、干成事的干部。
领导个人述职述廉报告ppt模板经过了一段时间的努力，工作已经完成得差不多了，本来以为可以好好休息，却发现自己的述职报告还没写，面对这种情况，你是否会觉得很烦心?为了避免这种情况的发生，快到来瞧瞧吧，下面是查字典的收集的述职书来拿报告的相关内容，
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纪委班子述职述廉报告ppt模板20xx年以来，哈密地区纪委领导班子坚持以***理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻落实中央、自治区、地委关于***风廉***建设和反腐朽各项工作部署要求，认真履行纪检监察工作职能，围绕中心、服务大局，开拓
县人武装部部长述德述职述廉报告今年以来，我个人认真履行人武部部长职责，团结带领人武部***一班人，立足xx实际，艰苦奋斗搞建设，与时俱进创特色，实现了人武部建设水平全面提升。
小学工会***个人述职述廉报告述职，就是要报告学习、思想、工作、作风的情况，特别是贯彻执行***的路线、方针、***策和决议的情况和完成本人职责范围内的工作情况;述廉，就是要报告抓***风廉***建设的情况和带头执行廉洁从***规定的情况以及对亲属、身边工作人员加强教育、
副处级调研员述职报告例4
胡泽君是重庆人，正牌科班出身，1982年毕业于西南***法学院（以下简称西***）哲学专业，3年后又一气攻下该学院法律系中国法律思想史专业硕士学位，并留校当助教、副教授，著有《试论魏源的变法思想》、《荀子法律思想中的礼、法、刑》等专业著作，是名副其实的“专家型领导”。
由于胡泽君曾是知青，又在西***做过团委书记，被人归类为“团派”。但知情人士向《凤凰周刊》记者透露，胡的升迁并非因为她是“团派”，而是因为她是真正的“实力派”。1995年，在学院奋斗近10年的胡泽君得到幸运之神的眷顾，从西***这个小平台终于步入了官场的大舞台，调任司法部任***治部副主任。
当时，司法部***治处升格为***治部，主任由副部长肖建章兼任。为充实有专业背景的人员，时任司法部部长的肖扬提出要从司法部直属的五所***法院校（中国***法大学、西南***法学院、华东***法学院、西北***法学院、中南***法学院）当中挑选副主任人选，胡最终脱颖而出，获得任命（正厅级），1996年更罕见地以***治部副主任的身份进入***组，成为***组成员。
胡泽君在司法部工作期间，历经肖扬、高昌礼、张福森三任部长。上述知情人士告诉记者，胡的协调能力强，行事低调，为人公道，颇受肯定，本来按照她的条件，应该很快就可以任命为副部长的，但由于职数缺少、高层人事变动等原因，该职位直到2001年4月才得以解决。
在任副部长期间，胡泽君主管***治部、法制宣传司、基层工作司、司法研究所、预防犯罪研究所、法制日报、法律出版社、机关***等。一位司法部官员对记者说，胡系学者出身，对司法行***理论研究甚为重视，经常给研究人员布置“功课”，要求对一些专题深入研究。在撰写研究报告时，她经常亲自参与，对报告的结构、每一部分的标题、侧重点都会提出自己的构思。
在该官员的眼里，胡是一个典型的“工作狂”，经常到各司局一起研究工作，有时还亲自跑到司局的办公室，坐在电脑前口述，让工作人员用电脑记录下来。哪怕是年末单位聚餐她都言不离工作，一顿饭下来，很多人都投诉说没有吃饱。
该官员对记者说，尽管胡做事精明，工作认真而投入，但十分平易近人、和风细语，对下属尊重有加，哪怕是最底层职员，她都能张口叫出名字。
副处级调研员述职报告例5
二、教学工作
在教学工作方面，为了把自己的教学水平提高，我坚持向有经验的教师学习，向年轻教师学习，向高二年级的学生学习，经常网上找一些优秀的教案课件学习，还争取机会外出听课学习，从中学习别人的长处，领悟其中的教学艺术。一年来，认真备课、上课、听课、评课、批改作业、课后交流辅导，开校级公开课和示范课两节，同时在管理中严格要求学生，尊重学生，力求使学生学有优得，不断提高，并顺利完成本年度的教育教学任务，学生评教满意率列班级第一。
三、其他工作
我严格要求自己，并能完成学校给予的各项任务。在学校各处室的全力支持和配合下，主要完成了省教育现代化验收的准备工作、南京市“五室”合格学校的验收、学校办学水平千分考核和其他任务。在以后的工作，我会一如既往，脚踏实地，更加积极地做好自己的各项工作。
四、主要收获
参加了区未来校长发展学校研修班培训，参加了区高中语文名师班的学习、省普通高中语文新课程骨干教师培训和【苏教版】高中语文选修课教学观摩研讨活动，《理解关爱激发潜能》被区教育局评为班主任工作优秀案例。个人课题《激励性评在高中语文新课程中的运用研究》被立项为区级课题，同时被立项为市xx年年教育科研规划“个人课题”，个人被评为街道“优秀***员”，辅导学生作文两篇在校报上刊登，学生仇丽萍获市第七届《好家长》杯作文比赛区二等奖，学生王晓慧获省第七届高中生作文大赛区三等奖。
五、不足之处
工作头绪多，有些事做了但没精做、细做、深做，工作主动性和投入程度还有待提高。
副处级调研员述职报告例6
上述工作特性对销售经理的沟通能力提出了很高的要求，事实上，只有具备了卓越的对内沟通能力，销售经理才能胜任本岗位的管理工作，才有可能整合本企业的资源来顺利达成既定的目标。
一、沟通3原则
为确保各项既定目标得以顺利实现，销售经理必须设法取得各部门和人员的良好合作。这里向读者介绍3条基本的沟通原则：准确；逐级；及时。
1．准确原则
准确是基本的原则和要求，在沟通中，只有当你所用的语言和方式能为对方理解时，沟通也才有效。这一点看起来简单，做起来未必容易。在实际工作中，由于接收方对发送方的信息未必能完全理 解，发送方应将信息加以综合并力求用容易理解的方式来表述，这就要求发送方具有较高的语言表达能力并熟悉下级、同级和上级所用的语言，如此，才能克服沟通过程中的各种障碍。
2．逐级原则
在开展纵向沟通（包括向下沟通和向上沟通）时，应尽量遵循“逐级”原则。
在向下沟通时，由于销售经理下面往往还有主管（如负责一方市场的区域主管），主管下面还有普通职员（如业务代表），销售经理应设法使主管人员位于信息交流的中心，尽量鼓励他们发挥核心作用。但在实际工作中，销售经理可能会忽视这一点，他会越过下级主管人员而直接向一线人员发号施令，这可能会引起许多不良后果。如果确实要这样做，销售经理也应事先与下级主管进行沟通，只有在万不得已的情况下（如紧急动员完成某项工作）才可以越级沟通。在向上沟通时，原则上也应该遵循“逐级”原则（销售经理一般直接相营销总监或销售总监报告工作），特殊情况下（如在提建议、出现紧急情况等情形下）才可以越级报告。
3．及时原则
信息只有得到及时反馈才有价值。在沟通时，不论是向下传达信息，还是向上提供信息，或者与横向部门沟通信息，销售经理都应遵循“及时”原则。遵循这一原则可以使自己容易得到各方的理解和支持，同时可以迅速了解同仁的思想和态度。在实际工作中，沟通常因信息传递不及时或接受者重视不够等原因而使效果大打折扣。
二、企业内部沟通渠道
企业内部沟通类型可分为两种：正式沟通；非正式沟通。“正式沟通”一般通过企业的组织架构或层次系统来进行（目前许多企业已发展出专门的信息系统），“非正式沟通”一般通过正式系统以外的途径来进行（如企业内的非正式组织）。
1．正式沟通
指销售经理在组织内依据组织规定来传递信息并进行交流，其手段和形式有公函、文件、会议等。正式沟通一般分“下向沟通”、“上向沟通”、“横向沟通”三种形式：下向沟通是传统组织内最主要的沟通流向，一般以命令的方式来传达***策、计划、规定之类的信息；上向沟通指下属按照规定向上级报告工作（意见箱、建议、座谈会等也属于上向沟通）；横向沟通主要指与同层次不同部门之间的沟通。
正式沟通的约束力较强，效果较好且易于保密，通常，重要消息、文件、决策等都采用这种方式来进行沟通。但是，它也有缺点，由于需要依靠企业的系统来层层传递，所以很刻板，沟通速度也较慢，并且存在失真的可能。
2．非正式沟通
非正式沟通与正式沟通有所不同，它与企业内的“非正式组织”有一定的关系。其沟通对象、沟通时间及沟通内容等一般都没有计划性，且难以识别，其沟通主要借助于组织内的各种社会关系来进行（这种关系往往超越部门、单位及层次）。
但是，过分依赖非正式沟通这一途径也有风险，因为这种沟通方式导致信息歪曲或出错的可能性极大，且无从查证，尤其在与员工个人利益关系较密切的问题上（如晋升、待遇等）常常容易产生“谣言”（这种不实的信息散布对于组织可能会造成较大的困扰）。但是，任何组织都或多或少存在着这种非正式沟通途径，对于这种沟通方式，销售经理既不能完全依赖它来获取信息，也不能完全忽视它，而应当密切注意错误或不实信息发生的原因，并设法纠错或提供事实性信息。
三、企业内部沟通方法
企业内部沟通的方法很多，以下是三种常用的方法：
1．（或接受）指示
在指导下级工作或接受上级命令时，“指示”是销售经理或上上级常用的一种沟通方法，“指示”类似于“指令”，具有强制性，它要求下属在一定的环境下执行某项任务或停止某项工作。“指示”的方式或性质可以有多种：
笼统VS具体。
上级对下级的“指示”可以具体，也可以笼统。“指示”是笼统还是具体，主要取决于上级对周围环境的预见能力及下级的响应程度。对授权持有严格观点的上级倾向于做具体的“指示”，而在对实施“指示”的所有周围环境缺乏预见的情况下大多做笼统的“指示”。
书面VS口头。
上级对下级指示时可以采用书面的形式，也可以采用口头的形式。究竟采用哪种形式，需要考虑上下级之间关系的牢靠性、信任度等因素。如果与下级之间的关系牢靠、信任度高，则不必采用书面指示；如果为了防止指令重复和避免争执，或为了对所有相关人员宣布某具体任务，则应该以书面的形式指示。
正式VS非正式。
上级对下级“指示”时，可以采用“正式”的方式，也可以采用“非正式”的方式。究竟选择哪种方式也是一种艺术，一般来说，采用“非正式”的方式来启发下级，用“正式”的书面或口述的方式来命令下级。
2．召开或出席会议
会议的作用
沟通的过程也是思想、情感交流的过程，会议为实现这种交流提供了机会和平台。会议是企业的日常活动之一，企业的运营和重大决策都离不开会议这种形式。通过开会，可以集思广益，与会者可以通过交流达成共识，并密切彼此之间的关系；可以使大家了解共同的目标及彼此之间的工作关系，从而可以更好地确定自己的目标及工作方法；通过开会可以发现未注意到的问题并认真考虑、研究。会议有工作汇报会、专题讨论会、员工座谈会等形式。虽然“会议”是经理人进行沟通的一种重要方法，但决不能完全依赖这种方法，而且，在召开会议或出席会议之前一定要有充分的准备，以免流于形式。
如何组织销售会议？
销售会议是销售人员（包括销售经理、区域主管、业务代表）的会议，也叫“业务会议”，是企业销售工作中的一项重要活动。销售经理通过销售会议可以分配销售任务，可以掌控销售进度，可以及时发现存在的问题并提供建议或帮助，可以及时获取并反馈市场信息……销售会议可以不拘泥于形式，不限制人数，可以在任何地方以各种方式召开。需要提醒的是，明确会议目的很重要，销售经理开会时常犯的错误是未能把目的说清楚，有时甚至连自己也不清楚开会的目的。
3、个别交谈
这种形式大都建立在相互信任的基础之上，运用这种方式来沟通容易使双方产生亲切感，这对双方统一认识、体会各自的责任和义务都有好处。在这种情形下，双方往往都愿意表露真实的思想，提出不便在其它场合（如会议上）提出的问题，从而使上级能准确掌握下属的思想动态，并争取在认识、见解等方面取得一致。
四、常见沟通障碍
销售经理在沟通中的常见障碍可以归结为2种：主观障碍；客观障碍。
1．主观障碍
销售经理本人或上下级的性格、气质、态度、情绪、见解等方面存在差异，这会使信息在沟通过程中受个人主观心理因素的制约。
在沟能过程中，如果双方在经验水平和知识结构上差距过大，就会产生沟通障碍。
信息、沟通往往是根据企业组织架构分层、逐级传递的，但信息在传递的过程中常常受到个人的记忆、思维能力的影响而发生遗漏或失真现象，沟通效率也会降低。
每个人对信息的态度可能不完全相同，有些人会忽视对自己不重要的信息，也不关心组织目标、决策等信息，只重视、关心与自身利益密切相关的信息，从而使沟通发生障碍。
上下级之间缺乏信任，这种相互不信任会影响到沟通的正常进行。
下级人员的畏惧感也会对沟通形成障碍。
2．客观障碍
沟通双方如果在空间上相距太远，接触机会可能会很少，这可能也会造成沟通障碍。
社会及文化背景的差异、种族差异等差异也会影响到沟通工作。
当企业机构过于庞大、中间层次太多时，信息从最高决策层到下级基层单位时易失真且费时，从而影响到信息的及时性，这是由企业组织架构所造成的障碍。
上述沟通障碍一般都会或多或少地存在，销售经理应该设法消除这些障碍，从而为有效沟通创造条件。
五、纵向沟通
纵向沟通指上下级之间的沟通，如销售经理与区域主管之间的沟通、营销总监与销售经理之间的沟通、区域主管与业务代表之间的沟通等。
1、纵向沟通注意点
下级应该服从上级。
没有服从，就没有管理。一般来说，下级无权判断上级的对错，上级的对错由上级的上级来裁定（对销售经理而言，其直接上级一般是营销总监或销售总监）。
只有一个直接上级。
每个岗位、每个人只有一个直接上级，只服从一个直接上级的指挥，只向这个上级报工作，它是一项普遍的、永久必要的准则。如果这条准则受到破坏，权力和纪律将会受到侵害，秩序将会受到扰乱，稳定将会受到威胁。
管理树上的每一领导岗位只有一个最高负责人，该岗位职务所规定的权力也只能赋予这个人，其责任也必须由这个人承担，这个人就是该岗位的正职，对营销和销售系统来说，通常的管理树形式是“营销副总―销售经理―区域主管―业务代表”。管理树上的每个位置表示的都是正职，在正职下可以设副职，副职与正职在同一个岗位位置上，虽然副职经过授权可以拥有部分指挥权，但该部门的领导责任仍然由正职承担。
应该逐级沟通。
原则上，上级对下级可以越级检查，但不能越级指挥；下级对上级可以越级申诉，不能越级报告。也就是说，营销副总可以亲自或通过其它手段来检查区域主管、业务代表的工作，但他发现问题后一般不能越指挥区域主管或销售代表，而只能通过销售经理来指示（除非出现紧急情况或其它特殊情况时才可以越级指挥）。
2．销售经理VS营销副总（或销售副总）
销售经理应虚心接受营销副总（或销售副总）的指导和忠告，因为直接上级的指导、忠告（甚至批评）有助于自己改进工作。在实际工作中，一定要遵循“服从”这一原则，哪怕营销副总的决策是错误的。
营销副总也须遵循“逐级”这一沟通原则，即使他在销售工作中发现了问题，也应该将正确的指示下达给销售经理，再由销售经理（必要时通过区域主管）去执行他的指示，而不应该直接去指挥销售经理的下属。
3．销售经理VS区域主管
原则上，销售经理应该让每个区域主管来自行决定当地的人选和战术，区域主管的本职工作是受销售经理之命联络客户，销售产品，完成本区域的销售及回款目标。区域主管在某区域呆到一定程度后，可能会产生一定的惰性，此时，销售经理可以采取轮换的方法来对各区域主管进行轮调。
4．销售经理VS客户服务主管
现在，客户服务工作正越来越受到重视，在很多企业里面，客户服务部已经***出来，与市场部、销售部同属于平级单位。
在竞争日趋激烈的大环境下，企业服务质量的好坏直接影响到自己的形象和地位。许多客户已经习惯于把服务水平看作供应商竞争力的一个指标。而在日常销售和服务过程中，销售经理与客户服务主管沟通的程度直接影响到销售及回款工作，因此，应予以特别注意。
5．销售经理VS销售人员
根据垂直指挥的原则，销售经理不应该直接指挥业务代表（除非销售经理下面没有设区域主管一职或区域主管本身就是业务代表），但销售经理又必须从业务代表手中获取第一手资料，该怎么办呢？最好的办法是通过区域主管让销售代表提交一系列报表（如果销售经理不清楚一线状况就无法做许多决定），如销售日报表、销售周报表、市场信息反馈表等。
6．销售经理的述职
述职是许多企业都在开展的一项工作，通过述职可以对工作做一个全面的总结和计划。营销中心的述职一般有三种形式：首次述职、定期述职、特别述职。
首次述职
指上下级共同对下级的岗位条款进行讨论，一般在以下情况下进行：新进人员签订聘任合同前；新的管理模式将正式推行前；工作性质发生变化导致岗位变动；等等。述职内容包括工作辖区及范围、岗位直接责任、岗位领导责任、岗位主要权力等。通过述职，下级接受上级叙述的各项任务及责任，下级接受该岗位的待遇与报酬。
定期述职
指下级向上级定期述职。比如，销售经理每三个月向营销副总述职一次，区域主管每二个月向销售经理述职一次。定期述职的周期可按照行业、企业特点来确定。述职时，下级需根据岗位描述的内容逐条报告，出示相关证据及资料；需要结合周、季、年工作计划汇报进度；需要提出改进方案；需要对岗位描述中不完善、不合理的条款提出改进建议；需要对部门之间长期存在的协调障碍提出改进建议。 在述职中，上级会对下级提出质询或回答下级的问题和建议。通过述职，上级对下级的工作最终做出评定，并且对下级提报的建议给出答复。
特别述职
指上级向下级就工作调整（或修正）的部分进行描述。一般在以下情况下进行：岗位描述条款极其不合理（此时，上、下级均可提出修正申请）；业务的调整带来职能的调整；出现调动或岗位轮换等人员变动情况；工作性质注入新的工作内容。
主要述职内容包括：对岗位描述中不合理的条款进行修正；根据业务调整重新界定工作内容、责任、权力、利益及隶属关系；在进行岗位轮换时，提供新的岗位描述；上级向下级通报新注入的工作内容。
六、横向沟通
营销及销售工作不是一个完全***的过程，营销系统内部、内部与外部（包括与其他兄弟部门）之间往往都有紧密的内在联系。它们之间既按照规定和流程各负其责，又相互服务和制约。
1．销售部VS市场部
市场部是与销售部联系最为紧密的部门之一，两个部相互依存，经常需要并肩作战（市场部提供的各项资源是销售部顺利完成业绩的重要保障）。
市场部与销售部密切相关的工作包括：新产品的开发与上市；渠道的规划和设计；销售目标的制定；年度营销计划的制订；市场部将关于市场需求、竞争、环境等方面的调研信息向销售部转达；销售部配合、支持市场部的调研工作和请求。
2．销售部VS财务部
销售部是赚钱的部门，财务部是管钱的部门。财务部不仅要控管客户的回款，还要控管销售部门的费用支出。两个部门之间的相关工作包括发票的开立及管理、应受帐款的管理、客户信用额度的管理、对帐作业、销售费用管理、报销作业等。
销售收入对企业的资金流影响很大，财务部应配合销售部做好收款、催款、审核等工作。另外，财务分析也是营销决策的重要依据，财务部要向销售部定期提供有关财务分析报告、销售费用分析报告、销售利润分析报告、产品结构分析报告等材料。再者，预算控制是降低销售费用的重要手段，这也是财务部与销售部沟通的一个重要方面。
3．销售部VS产品部
以销定产
许多企业的营销观念已经发生变化，并能做到“以销定产”（根据销售计划制定生产计划）。企业定期召开的“产销协调会”（一般以月为单位）就是一种沟通方式，生产部主管及销售经理都会出席“产销协调会”，共同讨论下一步的产销目标。产销目标经过审批确定后，一般以书面的方式（公文）下达到生产单位。
保质保量
产品品质及品质的稳定性是吸引客户重复购买的关键，为了确保品质如一，许多企业定期召开的“产品质量研讨会”就是一种包括销售部门在内的企业沟通平台。“产品质量研讨会”的议题通常是产品质量分析与改善，一般在公司会议室或发生质量问题的现场进行。与会人员通常包括营销副总、生产经理、市场经理、销售经理、研发经理及有关主管。
4．销售部VS研发部
研发以市场为导向
销售部应将市场信息及产品开发建议不定期地提交给研发部门，研发人员也可以随同销售人员（或市场人员）共同考察市场以获取市场信息，研发人员还可以与销售部联合召开“产品开发研讨会”来研讨、解决产品改善与开发事宜。
副处级调研员述职报告例7
述职评议工作的指导思想是：认真贯彻***的*大和*届四中全会精神，以***理论和“三个代表”重要思想
为指导，以国家法律法规和***的路线、方针、***策为依据，围绕建设社会主义物质文明、***治文明和精神文明，全面建设小康社会，落实依法治国，推进依法行***、公正司法等方面开展述职评议。述职评议工作要坚持和树立科学的发展观和正确的***绩观，实事求是，客观公正，讲求实效。通过述职评议，努力提高“一府两院”受任人员的民主意识、法律意识、廉***意识和为人民服务的公仆意识，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，促使他们更好地履行职责，增强事业心和责任感，推进我市经济建设和各项事业的发展。
二、述职评议的对象
（一）本年度拟安排市科技局局长杨新年、市建设委员会主任涂和平、市对外经济贸易合作局局长杨德桢、市商业局局长林肖滨、市中级人民法院副院长刘敢生、市人民检察院副检察长李健，在9月市十一届人大***会第二十次会议上作述职报告并进行评议。
（二）市长、副市长和市***府其他组成人员，市中级人民法院院长、副院长，市人民检察院检察长、副检察长，年底向市人大***会提交书面述职报告(本年度向***会会议作口头述职的除外)。
三、述职评议的主要内容
（一）学习和践行“三个代表”重要思想，贯彻执行宪法、有关法律法规和***的路线、方针、***策的情况；
（二）认真履行职责，依法行***，公正司法，执***为民，***为民的情况；
（三）执行市人民代表大会及其***会有关决议、决定，办理人民代表大会议案及代表意见和建议的情况；
（四）勤***廉***的情况。
四、述职评议的方法和步骤
(一)关于书面述职
作书面述职的人员于12月底以前将书面述职报告印送市人大***会办公厅。市人大***会办公厅及时将书面述职报告分发***会组成人员进行阅评，***会组成人员阅评后，将提出的意见和建议填写在《评议意见反馈表》中送交市人大***会办公厅。市人大***会办公厅负责收集和综合阅评意见，并通过一定的形式反馈给市***府有关领导和述职者本人。
(二)关于向***会会议述职
向市人大***会会议述职的工作大体分为四个阶段：
1、准备阶段
(1)《述职评议工作的方案》经***会会议审定后，及时印发各有关部门和述职者本人，认真做好述职评议的各项准备工作。
(2)述职评议对象经***会确定后，召开述职人员座谈会，动员和部署述职评议的工作。同时，将述职人员名单在市人大***会网站上予以公示，并向各区人大***会发征求意见函，广泛征求基层群众和人大代表的意见。
(3)述职人员要按照述职评议的内容，亲自撰写述职报告，实事求是地总结本届任职以来履行职责的情况，着重阐明个人在工作中所发挥的作用。述职报告写好后，要在领导班子成员和机关有关部门一定范围内征求意见，于述职的15日前报送市人大***会办公厅。
述职报告文字表述要精炼，一般在4000字左右。
2、调查阶段
(1)市人大***会在述职评议前，组织若干个调查组分别对述职人员履行职责的情况进行调查。调查的情况综合形成书面材料，提交主任会议讨论后，由各调查组推荐一名发言人向***会报告。调查组成员由***会组成人员、专门委员会成员和部分市人大代表组成。调查工作拟于9月中旬以前完成。
（2）调查组要深入到各述职人员所在单位、所属战线和各区及所服务的相关单位或部门开展调查，首先在述职人员所在单位一定范围内召开会议作动员，会上述职人员要向单位干部群众作述职并进行民主测评，广泛征求意见。
（3）调查组要分别听取领导班子成员、中层干部和基层群众的意见；听取单位所属战线人大代表的意见；听取部分区、所服务的相关单位或部门的意见。
（4）调查期间，市人大人事任免委员会要对述职人员任职期间目标管理主要指标完成情况，即：主要经济指标、安全生产目标、廉***建设、计划生育等方面进行调查了解，将调查的情况告知相关专门委员会或调查组。
（5）调查工作采取听取汇报、视察、检查和个别交谈等多种形式进行，把召开座谈会与个别交谈，听取汇报与视察检查相结合。调查期间，在市人大人事任免委员会设调查专线电话*，各调查组可在调查单位设置征求意见箱，接受人民群众的来信来访。
3、评议阶段
(1)***会评议时先由述职人员作述职报告，调查组中心发言人报告调查情况，然后进行集中评议。委员们评议既要充分肯定成绩，又要指出存在的问题和改进工作的意见，把对个人述职评议与对单位工作评议结合起来，突出重点，兼顾一般。
（2）评议中，市人大***会将委托市审计局对述职人员履行职责期间经济责任进行审计，审计结果的报告书面印发***会组成人员。
（3）评议后由***会组成人员对述职报告按满意、基本满意、不满意三个档次进行民主测评，民主测评的结果向社会予以通报。
(4)市人大***会办公厅根据委员们的发言综合评议意见，提交***会主任会议审定后印发有关单位及述职者本人。
4、整改阶段
(1)述职人员要针对***会评议中提出的意见和建议，及时研究整改措施，制定整改方案，认真抓好整改工作。在述职评议后3个月内将整改情况向人大***会提出书面报告，并印发***会组成人员。
(2)市人大***会及有关专门委员会对述职评议的整改工作进行跟踪监督，督促整改措施的落实，对整改工作不满意的可要求述职人员重新整改，主任会议根据工作需要将听取述职人员整改工作情况的汇报。
副处级调研员述职报告例8
第三条公司***的***风廉***责任。
(一)贯彻落实中央及上级有关部门关于***风廉***建设的决议、决定和指示；向上级主管机关及其纪委、***门报告情况。
(二)对全公司***风廉***建设负责；对公司***成员、经营层中的***员及公司中层管理人员中的***员***风廉***情况负责。
(三)组织制定公司***风廉***建设的规划和目标，并组织实施。
(四)检查公司机关***及所属单位的***风廉***建设工作，调查研究***风廉，***建设情况、组织开展***风廉***教育，领导查处重大违纪案件，领导开展纠正行业不正之风的工作。
第四条公司纪委、***门的***风廉***责任。
（一）公司纪委、***门是公司***、经营层开展***风廉***建设和反腐败工作的综合归口职能管理部门。协助公司***和经营层抓好公司的***风廉***建设工作，向上级报告情况。
（二）贯彻落实公司***风廉***建设任务和要求，在公司***领导下制定有关规划、制度和措施。
（三）对公司***及其成员和中层以上***员管理人员实行和有关规定范围内监督；检查所属单位的***组织（***组、支部）成员民主生活会等情况，考察所属单位***组织（***组、支部）及管理层成员的***风廉***情况，配合公司***建部门做好***的建设工作。
（四）组织或直接查处公司机关和所属单位***风廉***方面的重大问题和严重违纪案件；受理有关***风廉***问题的检举、控告和申诉；认真执行保障***员民利和保护检举人、控告人的有关规定；指导所属单位查处有关违纪案件；开民菜企业内部的***监察工作，纠正行业不正之风。
（五）组织开展***风廉***宣传教育工作，调查研究企业的***风廉***建设情况，加强工作研究，总结推广经验，表彰先进。
第五条公司机关***支部的***风廉***责任
（一）贯彻落实公司***及纪委关于***风廉***建设的决定、指示和规定，负责机关各部门的***风廉***建设工作，去公司***、纪委报告情况。
(二)组织指导机关各部门制定***风廉***建设的规章制度并督促检查实施情况。
(三)检查督促机关各***支部和部门负责人开好专题民主生活会，搞好***的组织建设和***员、管理人员的思想作风建设。
(四)改进机关工作作风，提高工作效率，纠正行业不正之风，查处机关一般管理人员的违纪案件。
(五)组织机关各部门开展***风廉***教育工作。
第六条公司所属单位***组织(***组、支部)***风廉***责任。
(一)对本单位的***风廉***建设负责，对同级***组织成员和下属部门管理人员的***风廉***情况负责。
(二)贯彻落实公司***和纪委关于***风廉***建设的决定、指示和规定，向公司***和纪委报告情况。
(三)领导本单位的***风廉***建设工作，把***风廉***建设列入重要议事日程，研究、部署***风廉***建设和反腐败工作，组织制定．本单位***风廉***建设的规划、计划和制度，并组织实施。重视和支持纪检监察工作，为专(兼)职纪检监察人员提供良好的工作条件。
(四)经常听取***员和群众的意见，深入实际调查了解***风廉***建设状况，认真接待和处理来信来访。
(五)领导查处本单位管辖的***员和管理人员的违纪案件，纠正不正之风，对群众反映强烈的***风廉***建设方面的问题，采取有效措施，切实解决。
（六）组织本单位的***风廉***检查工作，及时向公司***和纪委报告并向本单位***员和职工群众通报有关情况。
（七）组织开展本单位的***风廉***教育工作，宣传推广***风廉***建设方面的经验。
第七条***风廉***责任范围和内容
（一）责任范围
1、公司***书记
对公司的***风廉***建设负主要领导责任；对***成员、***员经理层成员的***风廉***建设情况负主要领导责任；对公司职能部门及所属单位的正职***员管理人员的***风廉***情况负主要领导责任；对分管部门及***建联系单位的副职***员管理人员的***风廉***情况负领导责任。
2、公司总经理
对公司的***风廉***建设负重要领导责任；对公司职能部门及所属单位的正职管理人员的***风廉***情况负主要领导责任；对分管部门及***建联系单位的副职管理人员的***风廉***情况负领导责任。
3、***员副总经理
对集团公司***风廉***建设负重要领导责任；对分管部门及所属单位的正职管理人员的***风廉***情况负主要领导责任；对分管部门及所属单位的副职管理人员的***风廉***情况负领导责任。
4、纪委书记（副书记）
对公司的***风廉***建设负重要领导责任；对纪委、***门及其他管理人员的***风廉***情况负主要领导责任；对公司所属单位专(兼)职纪检人员的***风廉***情况负重要领导责任。
纪委副书记协助纪委书记的工作并负相应的领导责任。
5、工会***
对公司的***风廉***建设负重要领导责任；对公司工会的***员管理人员的***风廉***情况负主要领导责任；协助配合***做好本级工会组织的***员管理人员及基层工会组织负责人的***风廉***建设工作，并对此负重要领导责任。
公司所属单位工会***对其所在单位的***风廉***建设负相应领导责任。
6、公司所属单位***组织(***组、支部)负责人。
对本单位***风廉***建设负主要领导责任；对本单位***组织其他成员和群团组织主要管理人员的***风廉***情况负主要领导责任；对下属部门***组织的主要负责人和同级***的工作部门的主要管理人员的***风廉***情况负主要领导责任。
公司所属单位***组织(***组、支部)副书记协助书记做好***风廉***建设工作，对分管单位或部门管理人员的***风廉***情况负相应的领导责任。
(二)责任内容
1、认真贯彻执行上级有关***风廉***建设工作和反腐败斗争的规定和要求，忠于职守，履行职责，经常研究、部署和检查。
2、组织学习有关***风廉***建设和反腐败斗争的规定和要求，坚持对***员、管理人员进行***风廉***教育。
3、严格遵守***治纪律，认真执行民主集中制，按时参加民主生活会，认真开展批评与自我批评。
4、深入实际，联系群众，了解掌***风廉***建设情况，总结经验，分析研究存在问题，提出改进意见。
5、组织领导和支持配合纪检监察干部对***风廉***建设中存在的问题和违纪案件进行调查处理。
6、自觉遵守***纪***纪，带头执行廉洁自律各项规定，并管好自己的配偶、子女和身边工作人员自学接受***组织和群众的监督，发挥表率作用。
第八条公司机关处室和所属单位管理层中***员管理人员的***风廉***责任范围和内容
（一）责任范围
1、公司机关处室主要负责人。
对本部门***风廉***建设负主要领导责任；对部室副职和分管部门管理人员的***风廉***情况负主要领导责任。处室副职对本部门的***风廉***建设负重要领导责任，对分管的部门管理人员的***风廉***情况负主要领导责任。
2、公司所属单位管理层管理人员。
公司所属单位管理层正职对本单位的***风廉***建设负重要领导责任；对管理层副职和分管部门管理人员的***风廉***情况负主要领导责任；公司所属单位管理层副职本单位的***风廉***建设负重要领导责任，对分管部门管理人员的***风廉***情况负主要领导责任。
（二）责任内容
1、坚持两个文明一齐抓，认真抓好***风廉***建设，配合支持***组织（***组、支部）做好有关工作。
2、配合监察干部开展***监察，负责本单位纠正行业不正之风工作。
3、了解掌握所属单位、部门管理人员的***风廉***情况，对所存在的问题，要及时向***组织报告，职责范围内问题要认真解决。
4、遵守***治纪律、廉洁从***、严于律己，管好配偶、子女及身边工作人员，自觉接受***组织和群众的监督。
第九条责任考核
公司***负责领导、组织对基层***组织（***组、支部）班子、管理层成员和公司机关处室管理人员的***风廉***建设责任制执行情况的考核工作。考核工作与班子考核和管理人员考核、工作目标考核、年度考核等结合进行。
公司所属单位***组织应将贯彻落实***风廉***责任制的情况列入年度总结报告，报公司***、纪委。管理人员执行***风廉***建设责任制的情况，列为民主生活会和述职报告的一项重要内容。
第十条责任追究
***员管理人员违反本规定，有下列情形之一的，给予组织处理或***纪处分。
（一）对直接管辖范围内发生的明令禁止的不正之风不制止、不查处，或者对上级领导机关交办的***风廉***责任范围内的事项拒不办理，或者对严重违法违纪问题隐瞒不报、压制不查的，给予负直接领导责任的主管人员警告、严重警告处分，情节严重的，给予撤销***内职务处分。
（二）直接管辖范围内发生重大案件，致使国家、集体资产和人民群众生命财产遭受重大损失或者造成恶劣影响的，责令负直接领导责任的主管人员辞职或者对其免职。
（三）选拔任用管理人员，造成恶劣影响的，给予负直接领导责任的主管人员警告、严重警告处分，情节严重的，给予撤销***内职务处分；提拔任用明显违法违纪行为的人的，给予严重警告、撤销***内职务或者处分，情节严重的，给予处分。
（四）授意、指使、强令下属人员违反财务、审计、统计法规，弄虚作假的，给予负直接领导责任的主管人员警告、严重警告处分，情节较重的，给予撤销***内职务处分，情节严重的，给予或者处分。
（五）授意、指使、纵容下属人员阻挠、干扰、对抗监督检查或者案件查处，或者对办案人、检举控告人、证明人打击报复的，给予负直接领导责任的主管人员严重警告或者撤销***内职务处分，情节严重的，给予或者处分。
***纪处分。
（六）对配偶、子女、身边工作人员严重违法违纪知情不管的，责令其辞职或者对其免职；包庇、纵容的，给予撤销***内职务处分，情节严重的，给予或者处分。
其他违反本规定第六项的行为，情节较轻的，给予批评教育或者责令作出检查，情节较重的，给予相应的组织处理或者***纪处分。
具有上述情形之一，需要追究***纪责任的，比照所给予的***纪处分给予相应的行***处分；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。
第十一条实施责任追究，要实事求是，分清表集体责任与个人责任，主要领导责任和重要领导责任。
副处级调研员述职报告例9
一、加强学习，努力提升***治业务素质
本人始终坚持把学习作为更新观念、拓宽视野、提高素质、创新工作的有效途径。 一是 深入学习***理论、xxxx重要思想和科学发展观、和谐社会建设、***的先进性建设等一系列重大战略思想，不断增强贯彻执行***的理论路线方针***策的自觉性和坚定性。撰写的学习心得《***员先进性是***的先进性的基础和具体体现》发表在《当代xx》杂志年第十五期，《加强***的先进性建设是马克思主义******建设的永恒主题》在省直工委举办的研讨会上被评为三等奖。参加省委***校第十八期地厅级领导干部学习贯彻xx大精神专题研讨班的学习，撰写了《以科学发展观统领物价工作》的学习心得，并作为***员代表在结业式上作了题为《坚持以人为本把保障和改善民生作为物价工作的最终目标》的发言。 二是 自觉加强科学文化知识的学习，不断丰富新形势下做好领导工作的知识储备。圆满完成了中央***校在职研究生班的学习，撰写的毕业论文《市场经济条件下的价格管理》被为优秀毕业论文，并发表在贵州人民出版社编辑出版的《探索·创新·发展》文集上。 三是 理论联系实际，做到学以致用。注重把中央的***策与贵州省情和物价工作的实际结合起来，着眼于运用学习的成果来谋划工作的思路、转化为领导工作的本领。坚持深入基层调查研究，撰写了多篇物价***策法规、价格走势与调控、煤炭价格调节基金征管、***建扶贫等方面的多篇调研报告，为进一步加强价格调控监管，推进各项工作，提供了翔实的第一手材料和切合实际的***策建议。
二、勤勉工作，切实履行工作职责
副处级调研员述职报告例10
在经过一番走访后,记者见到了县委书记金育辉｡他,正值不惑之年｡这位年轻的县委书记虽然上任才一年多时间,但却对人大工作情况如数家珍｡他深有感触地说,我国的人大制度是在***的领导下建立起来的国家***治体制,作为国家权力机关,它有着其他国家机关不可替代的作用｡因此,作为一级***,如果不重视人大工作,就不是一个合格的***,书记就不是一个合格的书记｡这不是我个人的认识,而是我们县委多年的共识｡
是的,在不少地方,一般都是由主管***群工作的副书记联系人大工作,而扶余县则是由县委书记直接联系人大工作,直接同县人大***会***组保持着经常性联系,定期进行工作指导,并根据全县工作的重点,适时向人大提出工作建议｡金育辉上任虽只有一年多时间,就先后6次到县人大征求意见､沟通情况､部署工作｡为了使人大工作受到县委､县***府及相关部门的重视,便于支持和联系人大工作,从2006年起,县委决定,将县人大***会的年度工作要点提交县委***会议讨论确定后,以县委文件转发到乡镇***､***府,县直各部门,各人民团体,并要求大力支持人大开展工作｡这样,各有关部门特别是***府相关部门就对县人大***会的全年工作心中有数,积极配合人大工作,依法接受人大的监督｡现在,一些***府部门凡有重大举措或活动,均提前听取县人大***会的意见和建议,有的还主动邀请人大代表前去视察工作｡县委副书记､县长王俭更是经常列席人大***会会议,亲自听取人大的意见和建议｡
在一些地方,县人大***会主任､***组书记只能列席县委***会｡扶余县委认为,书记办公会是县委研究决定全县重大事项的重要会议,为了能够直接听到县人大***会***组的意见和建议,便于把县委的意***转变为国家权力机关的意志,扶余县委决定,县人大***会主任､***组书记列办公会,无论会议的内容是研究干部的任用还是其他重大事项,均通过书记办公会,直接听取县人大***会主任､***组书记的意见｡通过参加书记办公会议,也使县人大***会***组全面领会县委意***,便于把县人大***会***组的思想统一到县委的决策上来,及时将人大的工作安排与县委的工作合拍,切实将县委的工作变为国家权力机关的自觉行动｡
人大工作处处是“绿灯”
依法对“一府两院”工作实施监督,是宪法和法律赋予人大的职权｡县人大***会主任肖再义向记者介绍说,在扶余县,县人大***会开展的每一项重大活动,都事先向县委请示,均得到县委的支持,没有遇到一个“红灯”,处处是“绿灯”｡
对选举和任命的干部实行监督,是人大***会的一项重要职责｡在扶余县,每年年初,凡人大***会任命的干部都要建立全年工作目标“责任账”,经主管县长审定签字后,报县人大***会备案,年末以书面形式向人大***会“交账”｡同时,年内县人大***会还听取部分被任命干部的述职报告,并进行评议和投票测评,提出整改建议｡
2005年7月,为了推进全县工作的开展,县人大***会拟对五位副县长进行述职评议,当即得到了县委的批准｡在召开评议大会时,县委书记､县长､***协***､纪检委书记和组织部长均自始至终地坐在了会场,会议气氛既活跃又严肃｡会议结束前,县委副书记､县长王俭就如何更加自觉地接受人大监督,做好***府工作做了表态发言｡县委书记金育辉作了暂短而又掷地有声的讲话｡他说,人大对选举任命的干部进行述职评议,是依法履行监督职责,是增强干部法制观念､责任意识的重要举措,通过这次评议,使县委进一步加深了对干部履职情况的了解,为***组织更准确地任用干部提供了翔实的材料｡
几天后,县长王俭便主持召开了县长办公会,专题研究落实整改措施｡他们根据评议建议,逐条研究整改措施｡经过半年时间的努力工作,他们将人大的评议意见逐一进行了落实｡2006年4月,王俭代表县***府向县人大***会专题作了整改报告｡由于县***府态度认真,整改有力,成果显著,他的报告受到了***会组成人员的一致好评｡
扶余县恢复县制才十几年时间,教师队伍多数是原班人马,师资队伍相对薄弱｡这一问题受到县人大***会的密切关注｡为此,2006年5月,县人大***会组织部分委员和代表对全县教师队伍建设情况进行了专题调查｡调查结束后,县人大***会立即向县委作了汇报,引起了县委的高度重视｡经县人大***会建议,专门在县教育局召开了汇报会｡县委书记金育辉､县人大***会主任肖再义､县长王俭及主管教育工作的副县长高勇和县教育局负责同志参加了会议｡会上,县人大***会副主任郑显吉代表县人大***会调查组报告了全县教师队伍建设的调查情况,县教育局局长李忠福汇报了工作,县委书记金育辉当即表示,他们的调查既肯定了全县教师队伍建设所取得的成绩,又指出了存在的不足,还对如何进一步加强全县教师队伍提出了切实可行的建议,这对加强全县的教师队伍建设很有指导意义,县***府要制定有效措施,认真加以落实｡县长王俭当即表示,县***府要在稳定教师队伍的基础上,研究制定一些优惠***策,积极引进优秀人才,以切实提升教师队伍的质量｡同时,要加强与名校､重点校的联合,借助他们的力量,全面提升全县教师的素质｡会后,在主管县长的带领下,县教育局组成工作组,与清华大学附中取得联系｡经过多方努力,终于取得了该校的大力支持,并与他们达成了由清华附中到扶余进行示范教学,扶余县教师到清华附中观摩教学的协议｡到7月份,这样的活动已开展了两次,深受全县广大教师的好评｡
人大机关干部流动起来了
有人说,只要迈进人大门,一生不用再换门｡意思是说,只要到人大工作,也就没什么发展了,直至告老还乡｡在扶余县,情况却不是这样｡几年来,县委十分重视县人大***会机关干部的培养和使用工作,与“一府两院”干部一视同仁,甚至高看一眼｡县委书记金育辉常说,人大机关不仅人员少,工作任务重,而且法律性强,工作涉猎面宽,业务能力要求高,决非与一般工作部门相比｡去年,县人大***会办公室主任调任县卫生局任局长职位｡如何补充这一空位,县委着实动了一番脑筋,最后决定,由县人大***会***组在拟调回城的5位乡镇***书记中挑选一名｡最后,选定了一名素质高､综合能力强的同志｡良好的运行机制需要制度来保障｡2005年,县委在关于进一步加强人大工作的意见中,对人大干部的配备使用及合理流动作了明确规定｡
在县委的关怀下,县人大***会机关形成了注重学习､勤奋向上的良好氛围,干部素质不断提高｡因此,每当调整干部时,县委都把人大机关干部的提拔和使用纳入视野,让人大干部流动起来｡几年来,县人大***会机关干部先后有8人被提拔,有6名干部被选派到***府科局级部门的领导岗位,2名提拔到副县级领导职务｡1999年,时年35岁的县人大***会办公室主任高勇,由于年富力强､综合素质好､工作能力强,被县委安排到一个镇任镇长,一年后改任镇***书记,2002年又被选为副县长｡他深有感触地说,我的发展与进步,得益于人大机关工作的锻炼,得益于县委的培养｡
这话也许道出了县人大***会机关干部的心声｡记者在采访中强烈感受到,扶余县委对人大机关干部的培养和使用很是下了一番功夫｡为了让人大干部了解全县工作的整体情况,做到知***议***,凡县里的全局性的或重大活动,县委､县***府都邀请县人大***会的主任､副主任参加,并充分听取他们的意见和建议｡近两年来,县里在引进的10个超亿元项目过程中,均邀请人大的同志参与项目论证等项工作｡这样,就使人大干部开阔了视野,掌握了全局,提高了能力,为开展工作奠定了良好基础｡
调查研究既是人大依法履行职责的过程,也是人大干部了解全局､提高素质的过程｡因此,县委要求人大***会机关干部下去多走一走､看一看,多搞一些调查研究｡按照县委的意见,2004年,每位***会组成人员专门搞一次调研,每人形成一份专题调查报告｡最后,形成了调查报告专辑并报送县委,受到县委的好评｡实践证明,这一过程不仅使委员们提高了自身的认知能力和综合素质,也为县委了解和使用干部积累了材料｡正如有的委员所说的那样,实际上调查报告是每个人向县委交的一份答卷｡
人大工作活跃起来了
正是由于扶余县委站在加强民主法制建设,促进***治文明的战略高度,对人大工作给予了高度重视和有力的支持,从而有效地促进了扶余县人大工作的开展｡自2001年以来,他们在县委的领导下,立足全县大局,抓住县域经济发展和人民群众普遍关心的重大事项作出决定､决议45项,提出审议意见18次;组织***检查､视察47次;开展专题调研87次;受理群众来信来访1047件;依法任免国家机关工作人员109人(次);集中联系代表361人(次),督办代表建议78件｡
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