我优求知网物业监控员工作总结例1
加强植物、植物产品的产地、调运和市场检***，防止外来检***性有害生物入侵；开展重大检***性有害生物定点监测和普查，摸清***情发生区现状，为科学防控扑提供依据；采取综合防控技术措施，基本控制和扑灭***情发生危害，将为害降低到最低限度，促进农业生产，保障广大人民身体健康和生命安全。
二、重点工作
（一）开展宣传培训。一是开展宣传。要采取以电视、广播、明白纸为主的宣传工具，切实做好农业植检法律法规和农业检***重要性的宣传工作，提高社会关注度，增强***情防控工作紧迫感和责任感，形成全社会防控农业植物检***性有害生物的良好氛围。二是组织培训。切实加强农业检***人员的法制和技术培训，提高自身监测与防控水平，同时，要加强对进口、调运的企业及科研教学单位相关人员开展检***培训，树立检***的思想意识，提升全社会依法检***水平。
（二）实施***情普查。一是重点对象。主要普查以红火蚁、葡萄根瘤蚜、桔小实蝇、三叶斑潜蝇、黄瓜绿斑驳病毒和梨树枯梢病为主的六种重点检***性有害生物；同时，兼顾水稻水象甲、瓜实蝇等其他检***性有害生物。二是普查方法。针对***情普点，要应用GPS定位系统，开展定位监测与普查，标注调查地区和***情“新老”发生区范围，并且，对各发生地区有关农户、基地、企业进行摸底调查，登记造册，为***情防控提供依据。
（三）加强定点监测。根据本市农作物种植布局，结合历年监测现状，今年将采用GPS定位系统，全市设立50个固定综合监测点、535个单项***情监测点，并以葡萄根瘤蚜、桔小实蝇、红火蚁等6大病虫为主，实施***情定点定期监测，以便发现与截获***情，有利于及时采取综合防控技术措施，促进农业安全生产。
（四）开展***情防控。在查清***情分布范围的基础上，要及时采取封锁、防治、检***和检查等综合防控措施，有效控制***情的扩散和蔓延。一是葡萄根瘤蚜防控。按照《葡萄根瘤蚜专项治理三年规划》要求，加强对葡萄根瘤蚜***情发生区的封锁、检***和防治，建设好防控和铲除示范区，力争在**年底基本铲除现有发生区。二是桔小实蝇防控。针对本辖区发生的桔小实蝇***情，制定、细化其防控行动方案，抓住有利时机，切实采取增设诱捕器诱杀、农业防治、化学防治等综合防治技术措施，同时，加强技术指导，形成群防群控良好局面，控制扩散蔓延，降低危害程度。三是三叶斑潜蝇防控。根据三叶斑潜蝇***情发生动态，掌握防治适期，有效组织发生区农户、园艺场，采取以药剂防治为主要技术措施，全面封锁***情扩散，确保全市蔬菜和花卉生产安全。四是新发现***情防控。按照《植物检***条例》和《**市突发重大植物***情应急处置预案》的有关规定，新发现的农业检***性有害生物的地区，应迅速上报，立即采取封锁、控制和扑灭等断然措施，彻底铲除***情发生和危害。
（五）加强检***监管。一是***情发生区域监管。各级农业植物检***机构应严格加强封锁、监管、产地检***和调运检***，加强***检查，防止***情人为扩散。二是未发生区域监管。没有发生***情的区县，要加大对生产和市场销售种子、水果、蔬菜、花卉等植物及其产品的抽检力度，发现***情和违法违规行为的，要依法处理，防止***情扩散，以免造成再次发生危害，影响农业生产。
（六）建设阻截系统。按照农业部开展重大植物***情阻截带和市农委开展重大植物有害生物监测体系建设的总要求，全面启动并开展检***性有害生物阻截带和监测体系建设工作。**年全市启动**市有害生物监测网络建设，重点建设“**市有害生物预警控制中心”、区县级有害生物预警与控制区域站，50个以及监测点，有效地开展阻截监测，控制外来***情入侵，保障农业生产安全。
三、职责分工
（一）市农业植物检***机构：主要负责制定全市重大***情监控方案，具体组织实施植物***情的监测、防控和扑灭工作，并负责开展技术指导、培训与检******工作，及时汇总分析监测结果和防控进展，按时向上级部门上报监控结果。
（二）区县农业植物检***机构：依据本方案的要求，结合各地实际情况，及时制定工作方案，明确责任，全面负责各自辖区内植物***情监测、防控技术、宣传指导和检******等工作。
四、工作步骤
根据六种重大植物有害生物的特点，重点开展调查、监测、防控和***检查等工作。主要分为三个阶段：
（一）组织发动阶段。一是制定方案。制定本市农业植物***情监测和防控方案，各地结合本辖区实际情况，细化本地工作方案。二是部署工作。召开全市农业植物***情监控工作会议，全面部署***情监控扑工作。三是组织宣传。重点开展法律法规的宣传工作，同时，加强对开展植检重要性的宣传，做到家喻户晓。
（二）监测防控阶段。一是开展监测。重点对葡萄根瘤蚜等六大有害生物实施全面普查和定点监测，摸清***情发生动态。二是组织防控。对发生***情的区域开展综合防控和扑灭的行***、技术措施，有效控制和扑灭***情发生危害。三是联合监控。牵头负责全国葡萄根瘤蚜联合监测和防控协作组工作。四是开展阻截。全面启动重大***情阻截带建设工作，组织开展监控阻截。五是组织培训。开展农业专职检***员和企事业负责人、农民技术培训。
（三）总结阶段。各级农业植物检***部门认真总结全年***情监控工作，形成书面总结材料，及时上报市农业植物检***部门。二是总结工作。并召开全市性农业植检监控工作总结会，重点总结各地***情监控的主要做法、成效、经验以及存在的薄弱环节，为下年度有效开展工作奠定基础。
五、工作要求
（一）加强组织领导，明确工作职责。要树立公共植保理念，农业行***部门切实加强组织领导、协调指导和检查督促，按属地管理分级实施的原则，建立重大***情防控责任制，制定本区域调查监测和防控方案，落实有效防控措施，按时间节点和进度有序推进***情调查、监测和防控工作。
物业监控员工作总结例2
1、污染物减排的意义及现状
当前，我国城市环境污染呈现加剧蔓延的趋势，已由过去的单个城市的污染发展到区域性城市群污染，且污染物也由单一型向复合型转变，其复杂性和严峻性是在其他国家工业化、城市化进程中从未有过的。其中，城区内部与外部的物质流、能量流、信息流、人口流及货币流的高度集中，使得城区环境问题最为突出和复杂。面对这一城区发展的困境，如何创新发展模式，实现经济、环境的和谐发展极为迫切。根据我国基本国情以及国家现行“抓两头，带中间”的城市环境管理体制，城市环境综合整治定量考核制度作为基础，依托国家环保模范城市创建活动，按照***中央、***关于加强环境友好型社会建设和节能减排工作的总体部署，在城区范围推进环境友好城市建设具有重要意义。
2、存在问题
2.1大量监测数据的缺失与闲置
污染源监测工作的价值所在就是监测数据的应用。目前， 在我国主要污染物减排监测数据主要用于国控重点污染源主要污染物达标率统计和城市环境综合整治定量考核。由于能力不足、监测频次偏低、系统性差等问题， 在总量减排、环境统计、污染源普查中缺少可用的监测数据。
2. 2 对自动监测数据的争议日益增多
***监控技术涉及机械电子、信息技术、分析化学等多门学科， 专业要求很多。仪器、设备、操作管理、数据通讯任何一个环节出现问题， 都可能造成数据的异常。个别企业采用非常手段干扰现场采样和自动分析测试工作， 有意使监测结果不正常， 从而规避超标处罚。
2.3 污染源***监控技术存在较多问题
污染源手工监测体系历经30 余年的发展， 成熟有效， 但减排监测更多地依靠于***监控系统， ***自身的问题、以及***与手工的冲突， 是减排监测亟待解决的问题。以***为例， 目前在重点污染源自动监控能力建设方面， 建设了自治区级污染源自动监控中心1个， 首府城市和重点城市污染源监控中心各1 个， 一般地州市监控中心13个， 安装了234 套自动监控设备计划对186 家国控重点企业进行污染物排放量监控。然而， 由于建设、运营和监管等各方面的问题， ***仪普遍存在监测指标不全、仪器稳定性不足、维护和维修不到位等情况， 数据审核与统计等技术规范尚不能完全适应减排监测的要求。
3、解决办法及对策
3.1 ***与手工的整合
2008 年中国环境监测总站在！全国重点工业污染源监督性监测工作方案.中要求： 安装COD、SO2 ***仪器的污染源， 手工监测作为***监控的质控手段。可见， 完善的减排监测是***与手工相结合的完整体系， 且整合方向中***为主、手工为辅。两种手段的整合是监测系统内部的资源调整和融合， 监测系统外部将感受到污染源监测的整体性优化， 包括管理接口与数据上报的统一性 。
实际应用中， ***与手工数据通常不会达到一致， 鉴于国家排放标准是以手工监测为制定依据， 按国家环保部有关解释， 数据出现冲突， 以手工监测数据为准。
3.2明确环境监测法律地位，加强监测能力建设
技术***和***府行为是监测站的唯一定位。监测站监测环境质量是***府行为 ， 监控企业排污是技术***行为 ， 是环境技术监督管理行为。应该有地位， 应该受重视， 应该彻底解决监测站能力建设、日常业务运行费的问题。
3.3加强监测人员自身专业素质的建设
监测质量是监测人员素质、监测仪器设备、监测过程中质量保证和质量控制措施的综合结果， 而监测人员专业素质是监测质量优劣的决定因素。减排监测技术性更强、工作量更大。减排监测人员除了应该具备必要的采样技术外， 首先应该了解和掌握企业的生产工艺和生产状况， 进而了解污染物的排放规律。各监测单位应该加强监测人员业务培训， 总结不同行业污染物排放规律， 建设一支涵盖不同行业的监测领头人队伍。
3.4 加强***监测监控体系的建设
在不降低统计数据代表性的前提下， 制定一套通用可行的审核、统计规则， 解决补缺难题， 随时了解和掌握污染物排放的动态变化情况， 真正发挥***监测系统电子眼的监督作用。***监控中心是整个系统有效运转的核心， 中心人员包括管理、监控和质控三类。***监测提供了连续、实时的监测数据， 相对于手工监测， 对技术人员的需求量大。由于事业单位编制限制， 人员缺口是制约***系统深入发展的瓶颈之一。若无法增设编制， 可考虑利用监控中心较充足的运行经费， 招聘合同制员工进行培训， 充实到现场质控中， 选取技术能力强的正编人员完成值班监控和数据审核， 以保证减排数据安全可信。
环境监督信息化建设经过多年的努力取得了较大进展，但目前还远不能适应环境监督工作的需要。这主要因为多数市县局信息中心机构、规章制度不健全、信息收发和管理方面存在不规范的问题；同时，信息化的基础建设网络平台和应用平台还没有形成统一的体系，也没有形成标准统一的数据库系统和信息共享机制，条块分割，信息资源共享意识不高。
参考文献：
[1]胡冠九.我国环境监测技术存在的问题及对策[J].环境监测管理与技术，2007，19（8） ：1..4.
[2]朱烯山，史红香，刘佳宁.废水不稳定排放状态下污染物总量监测[J].辽宁城乡环境科技，2000，20（1）：45..47.
[3]朱杰，剑敏.浅析污染源监督监测工作的问题和对策[J].环境监测管理与技术， 2010， 20（2）：8.11.
物业监控员工作总结例3
一、引言
2010年4月15日，***、证监会、审计署、银监会、保监会联合行文、《关于印发企业内部控制配套指引的通知》，旨在推动和规范企业建立健全以风险为导向的内部控制体系，核心是治理架构、管理体制和运行机制。同时，决定了《企业内部控制配套指引》实施的时限，自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起在上海证交易所、深圳证交易所主板上市公司施行；在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行。鼓励非上市大中型企业提前执行。
从大型企业集团内部控制体系构成来看，可分为企业层面的法人治理架构、管理体制和运行机制，子（分）公司层面的治理架构、管理体制和运行机制，集团专业系统层面的治理架构、管理体制和运行机制。中条山有色金属集团公司自成立以来，不断研究和探索企业内部控制体系的建立及有效运行。近十年来，企业将建立、健全并有效运行供应链内部控制体系作为施行整个企业内部控制体系的重点（重要性原则），供应链内部控制体系运行卓有成效，最大可能、最大限度地降低、规避、防范了采购供应、生产过程、营销过程和整个供应链过程中的各种风险，确保企业的供应链成为企业的效益增长链，使企业的供应链成为实现企业中长期经营目标、企业经营战略和企业发展战略的护卫链。供应链涉及多种风险，本文仅重点对供应链日常运营所涉及的物资流转风险及内部控制体系运行进行讨论。
二、企业供应链内部控制风险评估
任何企业都存在供应链运营风险，而且供应链运营中存在的风险是企业必须防范和化解的重大风险，否则，巨大的风险可能导致企业运营亏损，甚至倒闭。
企业供应链运营中存在治理结构缺陷、管理体制缺陷、运行机制缺陷等诸多风险。企业通过对供应链涉及重要部门（物资设备部、进出口部、营销部、质检计量部）的“年度工作方案批复制度”形成自下而上、自上而下的风险评估机制。
（一）供应链治理结构缺陷可能产生的风险
一是供应链治理结构形同虚设或供应链治理结构不完善，可能导致企业的供应链内部控制存在决策不科学、运行机制不完善，影响企业中长期经营目标的实现，影响企业经营战略的实现，最终影响企业发展战略的实现。二是供应链机构设计不科学，权责不清，可能导致制衡失效、推诿扯皮、运行效率低下等。
（二）采购业务缺陷可能产生的风险
一是缺少市场分析或采购策略不正确，可能造成企业丧失最佳采购机会。二是采购计划编制不准确，可能造成企业无法实现经济批量采购，导致企业采购成本不合理增加。三是采购行为不规范，可能造成企业预付账款风险、购置质次价高物资的风险、应付账款的风险，可能导致企业的信用等级降级、企业形象受损等风险。
（三）供应业务缺陷可能产生的风险
一是供应计划编制不准确，可能造成生产误工停工损失、物资超储积压或超量储备已经计划更新改造设施所需要的配件、备件及机电产品等。二是供应行为不规范，可能造成企业物资单耗增加或企业物资流失。
（四）生产过程中物资流转缺陷可能产生的风险
一是生产过程中的物资消耗指标立标不准确，可能造成生产运营的浮盈或潜亏。二是生产过程中管理、操作不到位，可能造成生产过程中物资流失、产品质量不达标。
（五）营销业务缺陷可能产生的风险
一是缺少市场分析或营销策略不正确，导致企业丧失最佳产品销售时机。二是营销计划编制不准确，导致企业现金流入不足影响企业正常运营或重点项目的实施、建设进程。三是营销行为不规范，可能导致企业产品销售形成逾期应收账款、形成呆账、坏账、死账，可能导致企业的信用等级降级、企业形象受损。
（六）计量、检验业务缺陷可能产生的风险
一是计量、检验设施或装置溯源和传递不规范，导致测量装置量值溯源过程失控、测量标准量值传递过程失控，从而导致计量、检验装置的准确度降低。二是计量、检验操作过程不规范、数据采集处理加工过程不规范，造成供应链过程所提供的基础数据不正确，可能导致供应链运营决策失误。三是计量、检验设施或装置遭到不法更改，导致新的“测量确认”之前计量、检验装置被人为不法操纵。
三、企业供应链内部环境
所谓企业供应链内部环境，是指为保证企业供应链稳健运营所形成的风险识别、控制、信息传递、监督、监管、评估考核与评价的长效制度，形成的体制上的制衡和运行机制上的制衡，是与企业法人治理架构相匹配的专业执行系统治理架构、管理体制及运行机制、企业文化建设等。
企业形成了总经理作为会议主持人的月度、季度、半年度、年度长效“市场分析会议”制度，其主要职责是组织企业供应链的相关部门和单位对企业所需物资采购市场走势和企业生产产品的销售市场走势进行短、中、长期分析及研判，会议结果作为对物资采购、生产产量及质量调节、生产过程资源配置、产品销售的重要参考依据，力争规避市场价格大幅波动给企业造成的供应链运营风险、企业运营风险。
企业形成了总经理作为会议主持人的月度、季度、半年度、年度“计划平衡会议”制度，其主要职责是对整个供应链的资金需求计划进行平衡，对整个采购计划、供应计划、生产计划、销售计划进行平衡，实现整个供应链过程的目标管理（月保季，季保半年，半年保全年），最终规避计划管理不当造成的供应链运营风险、企业运营风险。
企业形成了分管副总经理作为会议主持人的月度、季度、半年度、年度“物资流转平衡会议”制度，其主要职责是依据“市场分析会议”、“计划平衡会议”的精神，对采购、供应过程中的物资流转、生产过程中的物资流转、营销过程中的产品流转进行分析、平衡，协调供应链相关单位关系、合理配置资源、提高供应链运营效率，提出规避或降低供应链风险的应对策略或措施，实施经批准后的供应链风险应对策略或措施。
企业建立了与经营发展相适应的企业文化建设、***群工作建设长效机制，为供应链内部控制有效运行奠定了思想保证、文化保证。主要体现在，建立了企业文化建设、***群工作建设与企业生产经营工作“四同时”的长效机制，即同时期结合生产经营实际制订企业文化及***群工作建设计划，同时在同一大型会议布置工作，同时段结合生产经营工作实际开展企业文化建设、***群工作建设主题活动，同时段考核周期施行监督与考核。
企业设立了自上而下的供应链内部控制治理结构及组织机构。企业设立“物资流转平衡管理委员会”实施对整个供应链的内部控制管理，采购、供应阶段的物资流转、采购供应报告（报表）内部控制由物资设备部负责；生产阶段的物资流转、物资消耗及产品产量报告（报表）内部控制由生产技术部及相关生产单位负责；营销阶段的产品流转、产品营销及逾期应收货款清欠报告（报表）内部控制由营销部负责。企业质检计量部负责整个供应链的实物流转、实物流转及质检计量报告（报表）内部控制的监督、监控与考核，企业财务部负责整个供应链的资金流转、财务报告内部控制、监督、监控与考核，物资设备部负责生产阶段定额、限额物资单位消耗及全部物资储备、物资收发存及定额限额物资消耗报告（报表）内部控制、监督与考核，企业规划部负责整个供应链内部控制的绩效考核与分配，企业董事会审计室、企业效能监察室负责整个供应链内部控制全部活动的审计、评估、监察与评价。与供应链有关的二级单位设立相应内部控制组织机构、制定相关内部控制制度，依据职责和内部控制制度负责实施本工作段供应链的风险控制。
例如：为了实施好供应链―品营销段的内部控制，企业在营销部设立有市场分析科、信用管理科、产品销售科、产品运输科、综合办等，分配相应的职责、建立相应制度。
市场分析科主要有四项与内部控制有关的职责：一是为相关业务部室、上级分管领导提供企业产品市场的短、中、长期市场分析报告，为规避市场价格大幅波动产生的风险提供决策依据；二是为企业的原料采购部门和营销部的销售科室提供主要产品的基准价格信息（例如，产品铜、金的价格信息取自上海期货交易所，产品银的价格信息取自上海华通铂银现货市场，其它小金属的价格信息取自上海金属网等）并且作为结算基准价格依据。铜原料的采购计价方式为：含铜、金以上海期货交易所的价格乘以合同约定系数计价，含白银以上海华通铂银现货市场2号白银乘以合同约定系数计价等，以规避采购、销售过程中的计价不规范风险；三是为企业召开的短、中、长期市场分析会收集、整理、加工各类市场信息，提出及时应对市场变化的营销策略建议；四是根据原料采购部门提供的当批原料采购成本、生产单位提供的加工成本及加工损失、财务部门提供的期间费用等，形成该批原料变现为产品的盈亏平衡报表，于次日上报企业分管副总经理、总经理、企业董事长，作为企业产品短期营销的决策参考。
信用管理科主要有六项与内部控制有关的职责：一是对产品销售科、运输科、市场信息科的对外往来合同审核、鉴证，防止合同签订的法律风险、违规违纪风险；二是对所有合同的履行进行事前、事中、事后控制，防止合同履行过程中的诸多风险；三是对产品销售过程中超过规定时限的逾期账款进行跟踪、追缴或协助企业法律部门追缴，降低货款回笼风险；四是对所有客户进行信用动态跟踪、信用等级评定、信用条件给定等，进行营销风险防范的源头治理；五是对所有涉外科室、涉外业务的服务质量进行考核与评价，防止企业自身信用、信誉、形象受损的风险；六是对营销部业务科室收取的银行汇票进行前期识别、验证（产品调拨单开出前，再由财务部门进行识别和验证），对营销部业务科室开具的产品调拨单进行会签和鉴证（经鉴证确认财务部门的会签后，方可进行会签）。
产品销售科主要有六项与内部控制有关的职责：一是强化产品市场分析、采取紧跟市场变化的营销策略、强化市场开拓、把握市场机会，规避客户丢失、效益丢失的风险；二是编制好营销计划，保证货款回笼，规避因营销计划不周、执行不力导致企业现金流入不足影响企业正常运营或重点工程建设逾期的风险；三是严格执行企业有关产品营销的规章制度，防止因营销行为不规范导致企业货款逾期收回、货款难以收回的风险；四是积极做好短期逾期应收账款的追缴工作，配合信用管理科及企业法律部门做好中长期逾期应收账款的追缴工作，最大限度地降低企业应收款形成坏账风险；五是强化市场调研、强化对客户的动态跟踪，及时将客户的资信动态、经营状况反馈给信用管理科和企业法律部门，杜绝因诉讼时效过期或最佳追缴时机错过使得企业难以通过法律手段追缴逾期货款的风险；六是强化客户关系管理，强化市场营销过程的服务质量，满足客户的一切正当要求，防止因营销工作不到位造成企业信用、信誉下降、形象受损的风险。
运输科主要有三项与内部控制有关的职责：一是严格按照经产品销售科、信用管理科、财务部门会签的产品调拨单提取产品，规避产品调拨环节操作不规范造成损失的风险；二是严格执行企业关于产品运输的规定及与客户所签订合同中有关运输条款的约定，规避因运输环节操作不规范造成损失的风险；三是做好运输环节的客户关系维护，最大可能做好服务、最大限度地满足客户有关运输方面的正当要求，防止因运输工作不到位造成企业信用、信誉、形象受损的风险。
综合办公室主要有三项与内部控制有关的职责：一是定期对各业务科室履职、履责的情况进行检查与考核，对落实内部控制制度的情况进行检查与考核，防止因执行力不足造成企业经济损失的风险；二是定期对各重点、要害营销环节进行效能监察，对现行的内控体制与机制进行监督、考核、评估与评价，并提出整改建议、经上级批准后限期督促相关科室落实，防止因制度或机制缺陷造成经济损失的风险；三是强化对各级营销人员的思想建设和内部控制知识的培训，按企业文化建设及***群工作建设计划开展好主题实践活动，筑牢企业营销队伍的思想防线，防止因思想混乱造成工作不规范、企业经济损失的风险。
此外，企业还建立了供应链过程涉及的“三重一大问题”集体决策制度。如，企业设立以董事长为组长、总经理和分管副总经理为副组长、相关部室负责人为成员的定价小组，其职责是决策包括产品销售定价、企业内部供应物资计划定价在内的企业所有定价活动。企业设立合同管理领导小组，与供应链过程有关的涉外合同施行集体审核、审批、会签制度，较小额度的合同，经企业合同管理领导小组中部门领导成员会签后加盖合同专用章方可履行，超过一定额度的合同，则须逐级经企业法律部门负责人、企业分管副总经理、企业总经理会签后方可以加盖合同专用章履行。
四、企业供应链内部控制活动
企业的供应链形成了以总经理任组长的“物资流转平衡管理委员会”领导下的、分管副总经理具体负责实施的“点、段、线、面”内部控制运行机制。
（一）供应链“点”内部控制
所谓供应链“点”内部控制，是指各岗位人员依据岗位职责自我约束的内部控制运行。以采购、供应阶段为例，计划人员根据生产单位的需求计划编制采购计划时，必须控制需求计划不准确的风险。
要求计划人员不能只是简单的汇总各二级单位的需求计划生成采购计划，而是要经常深入实际，基本掌握所分管物资在生产过程中的使用情况，避免需求计划少报造成误工、停工损失，避免需求计划多报形成超储积压损失，更要避免需求计划错报造成误工、停工、物资未使用即报废的损失。同时，形成的采购计划应该体现经济批量采购的原则。
对于采购人员自我约束内部控制，一是要严格依据下达的采购计划组织采购，避免无计划采购造成损失的风险；二是严格按照有关法律法规、企业规章制度签订合同，履行合同，避免签约、履约过程不规范造成的损失；三是做好预付款、定金、应付款的管理，避免造成因工作不到位造成企业资金损失；四是做好客户关系维护工作，避免因自身工作不当给企业信用、信誉、形象造成损失。
对于供应人员自我约束的内部控制，一是协助采购人员、质量检验人员、生产技术人员做好采购物资的入库验收或现场安装验收，避免质量、技术性能、运行效果等关键指标未达合同标的物资验收入库或投入使用的风险；二是做好入库物资的储备管理工作，避免物资在存储其间的变质、损毁、被盗损失，避免“以领代耗”及不当流失的损失；三是做好物资的配送工作，避免因供应不及时造成生产运营损失，避免配送过程中的物资损失。
（二）供应链“段”内部控制
所谓供应链“段”内部控制分三个层次，第一个层次是业务科室内部形成岗位之间的内部控制制衡，业务运作上的内部控制制度、内部运行上的机制制衡；例如，计划编制岗位、采购岗位为不相容岗位运作，采购岗位、结算岗位为不相容岗位运作等。
第二个层次为物资设备部各业务科室职责之间的内部控制制衡，业务运行机制上的内部控制制衡。例如，业务运作内部控制活动、业务运作内部控制监管与监控、内部控制监督与评价等关键职责不能放在同一科室进行。例如，在物资设备部设立有计划供应科、采购科、信用管理科、物资配送科、财务科、综合办公室。计划供应科负责采购计划、供应计划的编制及物资供应管理；采购科依据采购计划组织招标采购、合同履行及结算准备工作、物资入库前的验收准备工作；信用管理科负责合同履行的事前、事后、事中控制，委托采购业务的事前、事中、事后监控，物资配送业务的事前、事中、事后控制；物资配送科负责入库验收、物资保管、物资出库及配送工作等；财务科负责物资结算复核、物资消耗核算及汇总、费用报销等工作；综合办公室负责采购结算审核、内部控制活动监督、评价等。
第三个层次是由企业分管领导主持下，对供应链涉及部门实行“年度工作预案批复制”，供应链涉及业务部门只能根据“年度工作预案批复”修订、完善其“年度工作方案”，原则上不得超越“年度工作预案”批复的内部控制底线。
（三）供应链“线”内部控制
所谓供应链“线”内部控制，是指企业分管领导主持下的质检计量部运作的整个供应链系统物资实物流转的内部监控、监督与监管，企业财物部运作的整个供应链系统资金流转的内部监控、监督与监管，企业规划部运作的整个供应链系统的内部控制活动（物资采购供应过程，生产过程中的物资流转，销售过程中的产品流转，全供应链过程的质量、检验、计量控制，全供应链过程的资金控制等）的考核，企业董事会审计室、企业效能监察室运作的整个供应链系统的内部控制活动监督、评估与评价。
例如，为了保证供应链过程中所使用测量装置的溯源过程和测量标准的量值传递过程受控，整个测量过程中数据的采集、处理、加工、分析过程受控，企业建立了测量管理体系国家标准并通过社会认证机构认证。
为了保证供应链过程中采购供应物资的质量、中间产品及物料的质量、产成品的质量受控，保证整个供应链过程中的工艺质量、工作质量、服务质量受控，保证供应链过程中的职业健康与安全受控，保证供应链过程中的环境保护及节能减排受控，企业建立了质量管理体系国家标准、职业健康安全管理体系国家标准、环境管理体系国家标准，并通过社会认证机构认证。
为了保证供应链过程中测量管理体系、质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系等国家标准的适宜、充分、可靠、有效运行及持续改进，企业制定了管理体系运行考核管理办法，纳入企业的经济责任制考核体系。从而使供应链过程相关单位通过内部审核实现“自我约束”，分管领导和企业规划部组织内部审核员开展第二方审核实现“上级约束”，企业规划部依据考核管理办法实现“考核约束”，社会认证机构第三方审核实现“社会约束”。最终，“自我约束”、“上级约束”、“考核约束”、“社会约束”保证了供应链过程中基础数据采集、处理、加工、分析过程受控，质量、检验、计量过程受控，职业健康安全过程受控，环境保护及节能减排过程受控。
为了实施供应链过程配置资金活动的内部控制，企业对资金施行集中管理，供应链涉及的内部结算只能以内部银行方式进行，所有对外结算统一由企业结算中心进行；企业实行供应链过程财务收支预算、决算“净现金流入须大于零”制度。即，供应链的每一个阶段（采购阶段，供应、生产阶段，营销阶段），从计划的制订，到计划的实施，再到结果的实现，都必须控制达到“过程增值”；三是通过财务计算机管理信息系统对所有供应链涉及经济活动的往来账户进行动态监控，发生异常时则提出警告，问题重大的采取强制措施（如强制划转其账户资金等）。
（四）供应链“面”内部控制
所谓供应链“面”内部控制，是指通过由总经理主持的“市场分析会议”、“计划平衡会议”，分管副总经理主持的“物资流转平衡会议”，协调、解决供应链内部控制活动中需要规避的重大风险、需要相关部门密切配合方能降低的风险或需要紧急应对的风险等。
从而“点、段、线、面”内部控制运行机制形成了供应链内部控制的立体网络，保证了将供应链运营风险降低到最低水平。
五、企业供应链内部控制活动信息传递与沟通
控制与被控制信息不对称是造成内部供应链控制活动失效或效果不佳的主要原因之一，为此，企业强化了信息传递与沟通渠道的建设。
一是企业通过内部局域网构建了信息办公平台，有关内部供应链控制活动的信息通过网络办公平台及时传递至相关部室和企业相关领导；二是企业所有物资设备采购、储备、供应等活动通过局域网形成了计算机管理信息系统，企业所有的财务活动通过局域网形成了计算机管理信息系统，基本上实现了供应链过程中的物资流转信息、供应链过程中的质检计量信息、供应链过程中的资金流动信息的顺畅；三是通过企业制定的相关信息传递制度，保证信息传递的对称；四是通过供应链相关单位制定下一年度工作预案，企业组织相关部门审定并批复工作预案，供应链相关单位根据批复后的工作预案修订、完善、形成本单位的年度工作方案并上报备案，保证供应链控制活动的初期信息传递的对称；五是通过定期实施对供应链相关单位“批复后的工作方案落实情况”考核与监督，获取企业供应链控制活动中的信息，保证供应链控制活动的中期信息传递的对称；六是定期通过召集供应链活动相关单位的工人、技术骨干、职工代表获取对供应链控制活动的相关信息，保证供应链控制活动后期信息的对称；七是通过企业的效能监察机构定期对供应链相关单位开展效能监察，实现对供应链控制活动的全过程的监督、评估与评价，保证供应链控制活动后期及全过程的信息对称。
六、企业供应链内部控制活动考核、监督、评估与评价
企业供应链内部控制活动能否受控，建立健全并有效运行内部控制的考核、监督、评估与评价体系是关键。企业建立并有效运行的考核、监督、评估与评价体系分为五个方面：
一是由专业部室所设立的信用管理机构依据规章制度，对本系统组织的日常考核、监督、评估与评价。例如，物资设备部信用管理科依据“物资系统采购供应监督考核管理办法”对专业科室和（分）子公司具有采购供应职能的科室进行供应链采购、供应阶段内部控制活动的日常考核、监督、评估与评价。营销部信用管理科依据“营销系统对外往来信用管理办法”对专业科室和（分）子公司具有营销职能的科室进行供应链营销阶段内部控制活动的日常考核、监督、评估与评价。质检计量部依据“物资流转平衡管理办法”对供应链控制全过程的质量、检验、计量指标的控制活动进行日常考核、监督、评估与评价。上述考核、监督、评估与评价的结果直接影响相关科室、相关（分）子公司每月的薪酬及奖惩。同时，在日常考核、监督、评估与评价活动中发现的较大以上问题须要及时书面报告企业分管领导，并提出应对措施。发现重大问题时，还须及时上报企业主要领导。
二是依据专业系统考核管理办法，定期召集物资使用单位的普通员工、技术骨干、职工代表、管理人员对采购供应过程中内部控制活动的有关问题进行座谈，实现使用单位对控制活动的监督、评估与评价。定期召集客户召开座谈会，对企业的服务活动及信用、信誉及质量等情况进行反馈，实现客户对企业供应链活动（采购过程、验收供应过程、计量检验过程、结算过程、营销过程等）有关满意度的监督与评价。来自使用单位的监督与评价及来自客户的监督与评价，同样会影响相关部门或单位的薪酬及奖惩。
三是由企业分管领导组织企业规划部、财务部、效能监察室，依据对各专业部室下发的“企业对某某专业部室工作预案批复”的内容，实施企业供应链内部控制活动的季度考核、监督、评估与评价，其结果将影响相关部室、相关单位每季度的薪酬及奖惩。同时，在季度考核、监督、评估与评价中发现重大问题须及时书面报告企业主要领导。
四是企业董事会审计室依据国家法律、法规、企业内部有关审计工作的规定，定期对供应链涉及部门或单位所开展的经济活动进行监督和评价。审计内容主要有供应链过程涉及的财务收支、财务预算、财务决算、资金使用、资产质量、运营绩效等，供应链过程涉及经济活动的真实性、合法性、合规性等。最终，形成审计监督、评价报告。供应链涉及部门或单位，根据审计监督、评价报告中提出的整改建议，完善其内部控制制度或内部控制运行机制。
五是成立以企业部门负责人为组长的效能监察组，实施对供应链中某局部环节或局部系统开展的效能监察，对该局部环节或局部系统内部控制活动的效果进行监督、评估与评价，相关科室根据评估及评价结果完善其内部控制制度或内部控制机制。
例如，成立以物资设备部负责人为组长的效能监察小组实施的对其下属业务科室业务开展的效能监察。成立以企业分管副总经理为组长的效能监查小组，实施对供应链的某一阶段的全面内部控制活动的效能监察，对该阶段全面内部控制活动进行监督、评估与评价，相关部室或单位根据评估及评价结果完善部门或企业的内部控制制度或内部控制机制。如，分别实施的对物资设备部、进出口部、营销部、质检计量部开展的针对其全面内部控制活动效果的监督、评估与评价，实施的对下属生产单位的物资流转平衡内部控制活动效果的监督、评估与评价，实施的对企业整个物资流转平衡过程有关质量、检验、计量内部控制活动效果的监督、评估与评价等。
对于涉及面广、难度大的供应链控制活动，还须成立以企业总经理为组长、纪委书记和分管副总经理为副组长的效能监察小组，实施对内部控制活动的监督、评估与评价。
参考文献：
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物业监控员工作总结例4
中***分类号：F426.61 文献标识码：A
近年来，随着我国的经济发展与社会进步，全国城镇化进程不断加快，电力工程总量大幅增加。以2016年天津市蓟州区为例，电力工程总量较2015年全年增长64%，其中参与施工的企业和人数也逐年增长，参与施工的企业较2015年全年增长了20%以上。电力行业传统工程管理方法开始凸显不足，无法满足电力工程的建设需要，工程管理问题日益显现。主要存在以下三方面的问题：一是工程信息不共享：工程施工各阶段、各专业均比较***，信息不共享，关联性较弱，管理人员无法从整体角度把控项目；二是对工程风险缺少必要管控：缺乏有效的管控手段，无法提前预判工程施工L险，总是风险发生后再去补救，导致浪费极大的人力和物力；三是施工队伍管理缺少有效手段：施工人员素质良莠不齐，无法满足电力工程施工对人员素质和技能的要求，导致施工质量较低，甚至容易发生施工事故。
针对上述问题，光源公司采用工程管理系统，开展以计划为导向的电力工程全生命周期管理，开发工程管理系统，意在解决电力工程全过程中遇到的问题。
1 实行工程全生命周期管理，实现精益化、多样化管理
以计划为导向的电力工程全生命周期管理将工程管理过程分为“启动―计划―执行―监控―收尾”五个阶段。其中，“计划―执行”两个阶段依照项目进展循环进行，而监控阶段是整个工程能够顺利执行的一个重要阶段，监控阶段以计划为模板，随时监管执行情况，如发现偏差，立即纠正。
电力工程启动阶段包含工程招标、工程投标、总包合同、分包合同、工程派工；计划阶段包含工程计划、物资需用计划、物资采购计划、物资领用计划；执行阶段包括工程进度、工程资料、工程变更、工程签证、隐蔽工程等，监控阶段包含施工进度监控、物资库存监控、分包人员监管等，收尾阶段包含工程结算、物资结算、工程竣工等。
通过工程管理系统，整合各个阶段，使之成为一个完整的以计划为导向的涵盖电力工程全生命周期的管理流程。
1.1注重过程管理，贯彻 “制度流程化、流程表单化，表单信息化”管理思路
光源公司工程管理系统上线前，各部门各业务的负责人之间信息不共享，工程进展情况同步滞后，制度相对孤立，只能针对各岗位职责进行描述，各负责人管理方式不同。比如负责工程资料的专责，只能确保最终资料的完整性和合规性，对于资料的时效性、与现场的吻合度均无法及时监管；同时工程资料对于领导决策无法起到实际作用，浪费了工程资料的使用价值。
光源公司工程管理系统在开发前，将公司工程管理制度梳理并整合为一套完整的工程管理流程，明确了每个阶段的输入项、输出项和具体职责，形成了多种表单模板。系统设计阶段，将整套的工程管理流程表单模板固化在信息系统中。实现了由工程管理系统负责施工工程的全过程管理，各岗位责任明确，管理到位[1]，工作流程定义清晰，明确。
1.2以工程为核心，推动电力工程建设精益化管理，促进工程进度、成本、质量、安全等诸多目标的实现
工程管理系统以工程为核心，根据工程范围的不同，将整体工程设计为三层架构，分别为“工程―工程段―工程区域”，施工范围逐层递减。工程包含整个需要施工的工作；工程段按照标段进行划分；工程区域按照施工的最小单位再次划分，可能是一段线路，一个小区，或者一个村。其中，启动阶段的投标、总包合同与工程关联；招标、分包合同与工程段关联；计划阶段和执行阶段的工程计划、工程进度、工程资料、工程变更、工程签证等环节，与工程区域相关联，以最小的维度进行管理。工程监控的收尾阶段，均是从工程区域开始，逐层汇总到整个工程，实现细节到整体的统一管理。
以工程区域为管理单位，细化管理颗粒度，对于每一个区域的建设方、设计方、施工方、监理方等多方人员统一协调和调度，对每一个区域的工程成本、质量、进度、材料进行实时监控，实现精益化管理。同时，又可以自下而上进行汇总，将工程整体的状况展示出来，供领导层了解和决策。
1.3以数据为基础，统一数据格式，提高信息共享程度
工程施工过程中产生的数据，是整个工程的基础信息，也是领导在决策时的关键依据。在工程生命周期的各个阶段，不同数据处理者的习惯不同，导致异构数据普遍存在，造成整个工程数据呈现交叉互用、数据重叠、频繁更新、版本不一致等漫无头绪的复杂局面。另外，在数据的流通和使用过程中缺乏调用、修改、保密等安全措施，容易造成数据信息泄露。因此，工程数据管理面临缺乏规范性、混乱无条理、数据不准确、没有保密性等诸多问题，加之不同项目的工程数据管理意识有强有弱，结果可能是有些项目的数据管理处于放而无收的无管理状态，对工程目标管理失去指导意义，项目管理也一片混乱。
通过工程管理系统，梳理各阶段各专业的数据特点，制定统一的数据格式，实现数据统一存储，并根据业务流程和权限进行数据共享。实现一份数据多部门共享，减少了大量数据的整理校对工作，提高了信息流通程度，增强了数据使用价值，提高了工程管理效率，管理人员可以将更多精力放在对数据本身的分析上。
2 运用以计划为导向的工程监控手段，减少项目风险
在整个工程管理的生命周期中，计划是重中之重。随着工程施工的难度增加，施工人员增加，管理复杂度增加，工程计划制定的好坏，决定着项目的好坏甚至成败。工程施工过程中频繁返工是最常见的问题，通常导致进度延后，成本超支。在工程管理系统中，通过制定完善的计划，并辅以全面的监控手段，可以尽早发现风险，随时纠正，减少影响。
2.1采用预制模板，编制详细计划
在信息化管理手段应用之前，项目经理多靠主观经验制定计划，盲目安排工期计划，压缩投资，造成工程建设计划制定不周密，人、机、物料安排不合理，不符合电力施工规律。同时实际现场监管时也未必按照之前的计划执行，导致频繁的工程变更及返工，最终为了满足工期要求，只好降低质量或增加投资[2]。
在工程管理系统中，通过制定计划模板，减轻项目经理制定工程计划的复杂度，同时，系统可以根据整体的计划，进行月计划、周计划、日计划拆分，通过移动技术，发送计划到施工人员的微信端。计划管理包含工程计划管理和物资计划管理。
2.1.1工程计划管理
在工程尚未开工前，依照前期的现场测绘，将本次工程所需的施工工作编制为一份完整的计划，计划包含工期和工作量两部分。工程管理系统中按照不同的施工类型，选择不同的计划模板，项目经理只需要填写施工的时间计划以及施工的工作量，即可汇总成总计划表。通过信息系统，可以减少项目经理编制计划的繁琐程度，将注意力集中在进度和工程量这两个关键参数上。
详细的工程计划还可以细化工程监控的颗粒度。通过将工程计划拆分，逐步细化监控的内容，提高了现场施工监管的可行性和可执行性。每天按照日计划进行汇总和分析，当发现计划偏差的时候，随时可以进行纠偏，使工程可以按照总体的计划顺利执行。
2.1.2物资计划管理
物资到位是工程施工的前提条件，所以物资需要通过计划来保证按时入场。工程管理系统中包含物资需用计划、物资采购计划、物资领用计划。
项目经理在申请物资前，根据工程计划来编制物资需用计划。在工程管理系统中，可以根据预设好的模板，直接生成物资需用计划的框架，通过调整细节，生成工程的需用计划。
根据工程计划的安排，物资需用计划会安排好各种物资的需用时间、需用数量。物资管理专责可以根据需用计划，筛选供应商，生成采购计划。采购计划的关注点在于供应商的供货截止时间、货物送达的仓库地点。供货截止时间须早于物资的需用时间，如果无法满足，则可以通过调整采购计划，或更换供应商，或分批次购买，保证现场项目经理的物资需用不受影响。
项目经理根据物资的采购进度，结合工程的施工进度，提交物资的领用计划，精确申请使用数量，避免物资的无端浪费或者损坏。
2.2多种手段并行，加强现场监控
计划的制定指导工程的进行，但是施工现场的监管也是重要的一环。依靠抽查来发现存在的所得信息滞后问题，故所得的结果无法给领导提供决策依据。工程管理系统利用移动技术进行现场施工的监管。考虑到施工人员对手机的熟悉程度不高、对微信使用较为熟悉的情况，故采用“微信加视频播控球”的手段进行监管。施工人员使用微信关注了光源公司的企业号之后，根据推送的计划进行实施工作，同时在施工现场按照要求进行信息和照片的上传，供管理人员查看现场施工情况。对于重要或者大型的工程，现场可以设置视频播控球，通过远程监控端随时查看现场的视频回传画面。
3 注重分包管理，加大人员监管力度
电力工程施工一般比较庞大、复杂，涉及到多个专业，例如土建、安装等。各专业之间需紧密配合。现在各专业领域通常由不同的分包商所承包，分包商及施工人员素质良莠不齐，现场各专业之间无法紧密配合，常常出现质量低下、进度滞后、成本超支、频繁返工等现象，而且不规范的施工作业还可能导致安全事故的发生。所以，对于分包商和分包施工队伍的管理也是工程管理中非常重要的一个方面。
3.1加强分包商管理
工程管理系统中针对分包商的施工资质和安全资质进行记录管理，每年更新一次，保证符合要求的分包商进入招标范围。除了资质的管理，更重要的是对分包商施工质量的管理。通过对分包商施工工程数量、施工工程等级、施工工程竣工评分等级、抽查评分等级、施工人员资质和数量等多个维度进行考核，直观地显示每家分包商的施工能力和施工信u，从而建立起合格分包商名录，作为进行新的工程管理的决策依据[3]。
3.2加强分包队伍人员管理
即使分包商资质符合要求，也会出现不同的施工队伍人员素质不一样，甚至是无证施工现象的发生。所以同一分包商下的不同施工队伍，乃至于同一队伍中的每个人员，都需要在系统中统一管理。所有施工人员的基本信息、资质证书、从业考试成绩等信息，都会记录并及时更新。同时，现场施工的人员通过微信端进行工程进度汇报，施工记录都有迹可查，避免了人证不一致的现象。
4 结束语
通过上述分析，光源公司在利用工程管理系统后，有力地解决了施工过程、施工监控、施工人员管理等问题，做到施工的每个环节可监控、可追溯，极大地提高了工作效率。
目前，光源公司工程管理系统仅仅解决了信息共享、流程规范、人员规范等问题，在数据统计、分析、决策等方面还比较薄弱，后期我们计划利用大数据相关技术，深度挖掘数据潜力，为企业高层领导决策提供更大的助力。
参考文献：
物业监控员工作总结例5
目前，我国国有饭店业在经营管理方面与外资酒店还有一定的差距。本文对中外饭店企业的财务管理进行了具体详尽的比较分析，并根据我国的具体国情提出了一些对策与建议，旨在能够使我国饭店业同国际接轨，在比较中吸取经验，走出一条适合我国饭店业发展的道路。财务管理在饭店管理中举足轻重。在西方发达国家，财务工作在其发展和运作中，通过反复的磨合和运转已形成了一套比较完整的、严谨的、合理的体系。并经实践证明切合实际，行之有效。本文主要从饭店的财务组织结构设置、财务调控管理手段和财务报表种类等三方面做了比较分析。
一、财务组织结构设置比较
国外饭店财务部和国内饭店财务部的设置有很大差异。
1.国外大饭店设立成本总监职位，国内饭店财务一般不设立成本总监。成本总监这个职位是很重要的，它直属财务总监领导，对于整个饭店的成本控制，毛利率的调整，成本核算，合理库存量的调整等，能起到决定性作用。成本总监又负责管理食品控制员，饮料、烟酒控制员，物料用品控制员。使他们对自己分管的项目各司其职，各负其责，形成层层把关，以利于酒店总成本的控制。
2.国外饭店中，一般不单独设立采购部，只设置采购，并将其直接隶属财务部。这样做的好处有：其一有利于成本控制。成本总监可以随时掌握采购情况，任何物品的采购，都应经成本总监的审核批准，避免盲目采购现象的发生。其二，有利于调整成本率的上升。成本总监负责监督，任何高报价，吃回扣的行为都会受到制裁。因为成本总监手中有一张“酒店市场价格表”，表中详细记载各种食品、蔬菜、肉类、调料等物品的最高价格和最低价格，而且还有市场调研价格对比栏目，每月至少进行两次市场调研，以调节价格表，便于控制掌握，防止失控现象的发生。其三，避免因部门分散，互相扯皮的情况发生。如采购的食品、物品积压过多，造成库存、保养成本上升，占用流动资金，如因食品腐败变质还会带来更大的浪费。当然，采购不及时，也会影响酒店的效益和声誉。以上分析可以看出财务部设成本总监很有必要。
3.国外的饭店建立了有效的内部控制系统，设置收入稽核员岗位和夜审监督员岗位，这在国内酒店是不常见的。许多饭店的客人在住宿期间用现金埋单或购买其他商品，虽然使用信用卡的客人越来越多，但每天仍有大量现金交易，而且饭店业许多岗位属于非技术熟练型工作，工资较低，社会地位也较低，员工的流动性较大，因此饭店业较容易“遭窃”。内部控制系统有助于保护饭店的资产，保证其会计记录准确可靠，提高业务经营效率及促进管理***策落实。一座规模较大的涉外饭店，其营业部门很多，营业收入也很高。这就要求收入稽核员每天必须仔细审核各个部门的营业收入是否如实上缴，有无遗漏现象？对于夜审送达的各种报表是否真实可靠？要逐笔审查核对。同时还要审核各种原始单据和报表的一致性，各种审批手续是否符合程序，有无不符合程序的情况。夜审监督员，长期从事夜班工作，专门负责审计汇总当日的营业收入情况，根据各收银点上交来的营业报表和各种凭证单据进行审核，确认无误后，编制当日的营业收入报表，对于有收银机系统和计算机系统的，还要负责机器的清整和回零工作，以便于第二天正常营业运转
我国国内有些饭店不进行夜审工作，只设立日审核算员，负责前一天的营业收入汇总工作，已不能适应经营管理的需要。需要在机构设置上，遵循科学化、规范化、市场化的要求，不断改进。当然，饭店的管理部门还需要考虑内部控制的成本与效益。一项完善的制度应既能保证资产的安全性又应该比较经济实用。
二、财务调控管理手段比较
国外的饭店有一套完整的调控体系。因为没有严格的监控管理，就不会有良好的财务状况，也就谈不上搞好整个饭店的经营与管理。所以，国外的饭店财务总监不仅介入各个部门的事务，有时甚至超过总经理权限，监管饭店的财务工作。因此，现代化的饭店要有一名出色的财务总监，才能强化财务调控管理。目前，国内饭店的财务管理一般侧重于核算管理，而忽视了财务的调控管理。例如，有的财务经理常常是总经理签字同意的就全力办理，很少考虑正确与否。一个人的精力能力有限，不可能每个决策都正确，必须有相关部门当好参谋，为领导提供决策的依据。所以一张采购单，必须先经过部门经理、成本总监、财务总监审核签字后总经理才能最后签发，缺一不可，以避免决策中失误的发生。而国外饭店强调财务工作的重点不仅仅是会计的核算，更重要的是财务的控制作用。对食品、物品的进货价格进行严格控制，成本总监需搞好经常性市场调研，没有成本总监的批准不准随意采购，不象国内有些饭店，仅是“生米煮成熟饭”后的核算工作。
从上面的分析中可以看出，目前我国饭店的财务管理水平还处在比较低的水平，饭店的财务部机构设置还不够完善，还没有从粗放型经济体制中转变过来。所以容易造成财务上的混乱，不利于成本的控制和掌握。
三、财务报表比较
财务报表既要为外部使用者（债权人、所有者等）使用，使它们成为投资者投资决策的依据；同时也为内部使用者（管理部门）进行预测、决策等日常经营管理活动提供依据。国际上饭店的会计报表门类齐全，详细明了，具体科学。除资产负债表、利润表和现金流量表等会计报表外，还有以下一些报表，使会计管理工作更加细致具体，我国饭店企业也应该根据需要，采用其中的一些报表，克服以前大出大进的粗线条管理方法，防止漏洞的出现，使我们的会计管理工作各个环节能环环相连，做到以经济主体运行的有序性来应对市场经济环境的非确定性。
1.周预测表：预测未来一周内出租的客房数及出租率，用于人员安排计划和促销；
2.现金流量分析表：以不断循环的12个月为基础，分析每个月现金的收入和支出，用于预测经营所需现金的可获性，提供期间内财务所需要的信息；
3.劳动生产率分析表：每周（月）一次计算劳动力的每小时费用及与提品和服务相关的小时数，同经营计划中承诺的小时数进行比较，用于通过预先设定的人员安排情况控制劳动力成本，提高预测的准确性；
物业监控员工作总结例6
煤矿企业要想发展和进步，丰富的资源是前提和保障，但是，仅仅有资源还不行，还必须对各类资源进行整合与控制。健全与完善的煤炭企业内控制度，不仅能够对煤炭企业的资源进行有效的整合，还能够根据市场的变化和企业的发展目标制定相应的管理计划。能够保证煤炭企业资产的完整，保证煤炭企业会计信息的真实，有利于对煤炭企业经济活动进行监督和管理，进而提高煤炭企业经营效益。
二、煤炭企业内控制度改进的策略
内控制度的建立对煤炭企业的生产经营起着重要作用，然而，由于受到多方面因素的影响，目前煤炭企业内控制度存在着一些问题与不足，主要表现在内控制度意识淡薄，审计人员的风险意识淡薄，内部信息流通不畅，内控人员素质不高等方面，这些问题的存在，严重影响了内控制度功能的发挥，还影响了煤炭企业整体效益的提高。因而，需要采取相应的策略对煤炭企业内控制度进行改进，以更好的发挥内控制度的功能，提高煤炭企业的整体效益。
（一）建立财务管理体系，确保财务监控职能实现
健全完善的财务管理体系有利于财务制度更好的运作，充分发挥监控职能，具体来说，需要改进以下几个方面的工作。
第一、机构集中。实施机构集中能够为强化财务监控提供组织上的保障。当前，煤炭企业采用的是分散式的财务管理模式，财务管理部门比较***，分公司负责人的权利过大，而总公司却难以对分公司进行管理和控制。所以，应该加强财务控制，集中财力，将分公司的财务集中起来，实行集中管理和控制。财务管理由总公司负责，完善相应的机构设置，对于缴税、融资、购销等业务结算等等，由总公司进行统一管理。
第二、人员集中。人员不集中会使财务监督的作用难以发挥，因此，煤炭企业有必要对财会人员进行统一管理，分公司的财务人员应该由总公司来统一进行选拔和委派，并加强对他们培训，不断提高财务人员的知识水平和业务技能。此外，财务人员应该做好会计核算和财务管理工作，发挥应有的监督作用。
第三、资金集中。煤炭企业的财务管理部门应该学习和借鉴商业银行的管理机制，做好对企业资金的调控工作，对企业的信贷、结算的管理，对煤炭企业的资金实行集中规划和统一管理。只有这样，才能使企业资金更好的进行集中和统一调度，更好的安排资金的使用，加强对资金的监控，提高资金的使用效率。
第四、核算分层。煤炭企业在对机构、人员、资金进行集中管理的前提下，可以运用两层分级核算的办法，明确职责，保证核算的真实性。对于分公司，单独设置会计账簿，分别进行核算，计算各分公司的盈亏。此外，总公司还要加强指导，并对财务核算做相应的规定，明确各部门的职责，保证核算的科学性和合理性。
（二）推行财务预算管理制度，为经营控制提供依据
为了对企业财务进行合理的控制和预算，在实际工作中，应该推行财务预算管理制度，对煤炭企业的财务预算进行编制、执行、考核和分析，从而达到对生产经营进行有效监控的目的。为了使企业年度经营目标能够顺利实现，应该编制合理的年度财务预算，当年度财务预算编制出来以后，经董事会讨论之后应该下达执行。在预算编制实施的过程中，财务部门需要根据企业财务的实际情况，制定出月度财务预算，并将计划落实到每个部门和每个责任人，建立严格责任制度，保证预算的顺利实施。
（三）实行物资集中招投标采购，从源头上降低成本
物业监控员工作总结例7
海关职责主要是对进出口货物、旅客行李和邮递物品、进出境运输工具，实施监督管理，保障货物、物品合法进出境；征收关税和其他税费也是海关一项重要职责。许多国家海关除征收关税外，还在进出口环节代征国内税费，例如增值税、消费税和石油税等。有些国家海关，还征收反倾销税、反补贴税和进口商品罚金等；海关的另外一项职责查缉走私。各国海关部对逃避监管、商业瞒骗偷逃关税行为进行查缉，尤其对走私禁止和限制进出境的货物、物品，特别是，每一个国家海关部加大查缉力度。其他是部分或个别国家海关具有的特殊职能：如编制对外商品贸易统计、保税管理、沿海巡逻警戒、管理航行一级保护版权和专利权等。21世纪初，有些国家除对传统的有形贸易（实物）监管外，还对无形贸易（服务贸易）进行监管。许多国家***府指令本国海关履行国际出口管制制度，即对高科技产品、导弹技术产品、核相关双重用途产品、生化武器、常规武器、环境污染物质和有毒废料、濒危物种、文物等进行管理制。
**海关作为我国的边境口岸海关，点多面广，业务门类齐全，但人力、物力监管资源较少。近年来，就如何建立符合**海关特点的长效内控机制，我关经过持续不断地业务改革和工作管理模式的创新，学习借鉴兄弟关的经验成果，正在逐步地建立起以风险控制为导向、以信息科技化为手段、以业务运行监控为依托，以业务***和内部管理为主要领域，以量化考核和责任追究为动力的长效内控机制，并取得了一定成效。下面从一下几个方面进行简要汇报。
一、加强“三项制度”建设，促进内控机制长效化
长效内控机制建设以来，我关关***组充分认识到，保障长效内控机制顺利开展的前提是把握明确的思路和准确的控制点，只有不断地加强和完善制度建设，才能充分发挥内控职能的作用，只有良好地运用职能监督、风险管理监督、督察审计监督等科学手段，着力加强“三项制度”建设，促进内控机制长效化。才能推动长效内控机制的顺利发展。与此同时，坚持不断地优化内控环境，加大“三项”建设，整合监控资源，确保督办落实，使长效内控取得实效。
1、加强制度建设。按照海关总署及长春海关的总体要求，制定出台了《**海关建立健全长效内控机制实施办法》，《**海关长效内控机制建设任务分解方案》，《**海关长效内控机制评价办法》等，从组织领导、内控职责、内容程序、内控评价等方面进行了细致规范。
2、加强组织领导制度建设。我关把建立健全长效内控机制定位在大管理、大监督、大层次上来认识，建立了“一把手”为主要负责人，特派员、纪检部门组织协调，业务部门积极参与，人事、***工部门积极配合的工作体制，坚持实现“关***组统一领导，领导干部各负其责，全体关员共同参与”的工作机制。
3、强化目标制度建设。以建立内部监控管理系统的总体目标为原则，从本关关情出发，制定和实现符合本关关情的长效内控机制的具体目标。1、强化依法行***意识，确保法律、法规、***策以及各项制度的贯彻执行。2、加强制度建设，完善***操作规程。3、对内部各部门、各业务类型和各关员的***状况重点指标进行监控、督察、审计，考核。4、开发应用科技化、信息化操作系统，加强监控，完善手段，充分发挥对倾向性问题的预警、监控、纠正作用。5、大力发挥纪检监察的组织协调作用和督察审计的监督优势，将行***监察工作的预防关口前移。6、积极促进长效内控机制与***风廉***建设的深度融合，与业务进行深度融合。
二、长效内控机制建设的工作“亮点”和“成效”
针对本关的监管现场分散、一人多岗、业务种类繁杂、贸易国国情特殊等特点，我关努力创建内控机制与业务管理、队伍管理相结合，内控机制与强化职能管理、风险管理相结合的管理机制的“亮点”，探索自我监督制约机制的运行模式，使之更符合关区的实际。
亮点一、长效内控机制建设与业务高度融合，有效防范***风险
1、坚持“制度内控”原则，规范各类***行为和管理活动。
针对全关业务操作流程的发展和变化，我关及时梳理相关规章制度，建立、补充和完善各类规章制度和办法，保证规章制度能覆盖各项业务控制的关键风险点，使各种规章制度、风险防范措施嵌入到各个操作岗位之中，促进全关内控管理规范化、流程化和标准化。从20**年开始，**海关着力完善业务运行操作制度。对海关各项规章制度进行修订、增补和完善，先后制定了近十万多字的海关***活动、内部管理活动规章制度和配套业务结合部联系配合办法，完善部门岗位职责和内部操作规程，以此大大提高了各项业务操作及内部管理的规范化程度。先后制定了《边境贸易快速通关管理岗位规范》、《**海关通关业务运行监控岗位规范》、《**海关物流监控系统预警监控制度》、《**海关业务接合部风险工作规范》等规章制度。
2、实现“科技化内控”目标，打造自我监督制约机制。
近年来，我关不断地完善“一站式”通关作业模式，充分利用现代化查验设备、计算机网络管理系统，打造综合货运监管平台。先期，自行开发了《物流监控系统》和《运输工具监管系统》，分别实现了对口岸所有进出境运输工具和口岸与监管中心之间的集装箱及货柜货物的监控管理，形成了口岸现场、监管中心、机关职能部门和主管关领导之间的多级监控机制。后期，我关又开发了“边境贸易快速通关系统”，实现对口岸验放货物快速通关的网络监控管理。之后，我关将上述三个系统整合为《**海关综合业务管理平台》，基本囊括了H2000系统外的现场通关监管业务环节，规范了各业务现场岗位操作流程，对口岸现场和查验现场间的车辆流和货物流进行严密的管理与监控。在机制上强化了监督制约，严密了海关监管、提高了工作效率，也大大降低了关员的***风险。一是权力分解，口岸现场90%的查验工作量转移到了监管中心由H986系统完成，查验关员查验权力分解、风险弱化；二是作业分离，业务操作均按双人制在业务管理平台中进行，同时，货物、运输的监管业务操作无法在同一地点完成；三是透明监督，现场关员均使用同一平台，界面统一、监控实时，口岸现场与监管中心间，口岸现场进出境通道岗位间都形成程序严密、环节相扣的业务工作链条。
3、创新“信息化内控”监督方法，整合业务监督信息，实现监控信息资源共享。
**年，我关***组针对走私案件直线上升的趋势，反思案件中暴露出来的监管漏洞，切实加大信息化投入和业务改革力度。新设了监管科，全面负责业务协调管理和运输工具、内部转关系统的实施监控。清理运输工具700多台，保留了16家拥有国际运输资格的企业和270台符合海关监管要求的车辆。自行开发了“运输工具电子***文备案系统”，将运输工具***像、自重以及驾驶人员等相关信息录入、上网，有效防范和打击车辆改装、串换等不法行为。利用《综合业务管理平台》，实行了红绿预警监控制度，实现了对口岸现场和查验现场间的车辆流和货物流的严密监控，通过实行红绿预警、打印地磅数据、押运制度、职能监控、司乘人员及车辆电子备案改革等措施，强化了海关内部的监督制约机制，促进了业务工作和廉***工作的深度融合，使两个风险一起防范的要求落到了实处。
亮点二、长效内控机制建设与***风廉***建设高度融合，有效防范廉***风险
1、注重廉***教育，开展一系列形式多样富有成效活动。
我关近年来多次组织全员开展形式多样的廉***教育培训活动，如建立关领导、特派员上廉******课制度，推行业务部门科级领导向管理相对人“述职述廉”制度，组织廉***知识考试，开展防范“两个风险”调查问卷，与管理相对人座谈，与**市***部门开展廉***教育主题培训等活动，同时，紧密结合“学习实践科学发展观”活动的开展，以关员和岗位为主线，在全关范围内开展了“人人参与查找，人人找出风险，人人制定措施”***及廉***风险自查活动，边排查边整改，建立健全***风险和廉***风险的防控机制，“你的岗位潜在的两个风险是什么？针对潜在的两个风险，你及所在科室采取的防范措施又是什么？”，要求从关长到广大关员都要深入思考并认真回答。排查出廉***、***风险35个。今年，为有效防控***和廉***两大风险，总结打私工作中取得的成绩，提炼在打击防范货运渠道走私案件中好的经验，切实提高关员应对风险的能力，我关组织业务骨干，多次召开案情剖析会，对10个典型案例进行个案分析，深入查找监管上的风险，逐一分析了两大风险主要表现形式和特点，确定了防范预防风险的主要措施。并编制成了《**海关货运渠道典型案例剖析选编》。
2、典型引路，挖掘和树立廉***共建典型，发挥辐射作用。
从20**年开始，我关采取典型引路的方式，积极推动沙坨子海关与口岸联检部门实现廉***联动共建。充分利用口岸各派驻机构在同一口岸现场对同一标的物同日实施***，各方作业数据彼此关联的特点，主动与边检、国检、口岸办等部门协商，创立了“反腐倡廉联动共建制度”。有选择实行进出口货物联合查验，进出境旅客行李物品一机双屏检查，并落实信息通报制度，借助定期召开联席会议这一平台，交换业务数据，实现信息共享，实现了各方作业数据的对碰，变“串联”作业为“并联”监督,不仅加快了通关效率，而且实现了相互监督和制约。我们探索的这个“阳光***、联合查验、一次放行”的监管模式，极大降低了一线关员的两个风险，提高了口岸现场***的透明度，使廉***建设机制取得了较好的创新与突破。
亮点三、长效内控机制建设发挥“实效内控”作用，实行“内控问责制”，探索内控管理的强化手段
绩效考核制度是内控管理机制的有效手段。我关的绩效考核方案从规范各岗位行为、分解权力、强化监督入手，建立和完善覆盖海关各项业务的廉***制度，制订《**海关各个岗位的两个风险***表》，使每个工作岗位、每个业务环节都处于严密监督制约之下，重点堵塞权、钱、人、物等管理方面的漏洞，有效化解廉***风险。在此基础上通过实行严格的内控问责制，进一步规范了全体关员的***行为，有效地防范出现“周期性”的自我管理放松，***随意，思想***大意等不良现象，强调“拒绝违规***”在任何时间、任何情况下是每位关员义不容辞的责任。一是将内控问责制落实到每个科室，每个岗位，通过理顺业务操作人员的职能分工，明确职责定位。二是将业务流程的每个环节存在的和可能出现的廉***风险、***风险责任落实到位，将有针对性的预防和化解措施制定到位。三是为监督制约建立动力运行机制，加大对业务差错的监督、查处力度，形成“有错必纠”的监督压力，并与干部绩效考核管理相结合，与年终考核挂钩，改变***权力下沉、基层关员***随意性大、科处级领导对业务运行监控不力的现状，形成完善制度—明确职责—规范管理—夯实基础—化解风险—监督制约—内控检查—问责追究的完整体系。
三、下一步工作计划与安排
1、进一步优化内控环境。领导班子要作为本单位内控管理的第一责任人，应全面履行对内控工作的直接领导职责，将内控管理作为日常工作的重要组成部分，关注工作中每一个时点和要点，注重内控中每一个环节和细节。保持和发扬我关“全关重视、全员参与、全面覆盖、全程控制”的内控环境。
2、进一步健全内控评估体系。
运用质量管理理念，将年度各项工作任务要素完成的数质量情况转化成相互关数据，通过日常工作考核评估体系，实行关体关员行为绩效考核，落实行******纠错和行******责任。有效地监督和公开行******活动，对***过错认真地逐项纠正，分析廉***风险和隐患，坚持奖优罚劣，用激励手段推动从源头上防范***风险和廉***风险。
物业监控员工作总结例8
0引言
要求利用信息通信技术以及互联网平台，使互联网与传统行业深度融合，创造新的发展生态，我国高速工作也可以借助“互联网+”实现工作上的优化。2017年底的统计资料表明，我国高速公路总里程已经突破13.2万公里，全国各地建有超过1500个收费站，本文就“互联网+”下的高速公路收费系统进行分析。
1“互联网+”高速公路收费系统设计
1.1设计思路
“互联网+”强调的是传统行业和互联网的深度结合，而非互联网的简单应用，在此背景下，拟在高速公路收费系统的设计中添加更多的智能化元素，使包括高速公路机电系统在内的各个环节，在智能技术的支持下自动化作业。如监控系统，在设计中以单片机作为核心结构，以“集中管理、分布监控、数据统一”为基本原则，将所有环节的监控工作***起来，依靠单片机中的数据模型进行实时监控和问题分析、远程通信警报，保证工作的效率和实时性，智能优势明显。
1.2工作流程
“互联网+”下，高速公路收费系统的工作带有典型的模式化、流程化特点，以智能化、信息化技术为支持，以小范围物联网为工作平台，以通信技术作为交互手段，工作高效、有序。如某监控系统位于收费站前方300m处，当出现车辆逃避收费时，监控系统可以记录车辆外观特点、车牌号等关键信息，并留下影像资料，该信息需要经过单片机的加工和筛选，提炼核心内容，如较为清晰的***片、逃避行为的证据等，之后利用物联网提供的有线信道进行传输，终端为高速公路收费管理处，在管理处的信号接收设备中完成数字式转化，供管理人员了解车辆情况，进行后续管理。其他环节的工作也带有类似特点，强调自动化和实时性。
1.3核心优势
本次设计中，“互联网+”下的高速公路收费系统带有三大优势，一是模式化工作可以提升总体效率，二是以物联网为载体保证了工作实时性，三是智能化的平台能够降低错误率，也能实现信息积累，为其他工作提供帮助。信息的积累是系统的一个衍生优势，在持续性的工作中，收费系统可以不断将各类工作信息（收费站收费总额、车辆总数、违法行为总数）进行叠加，并以电子数据的形式保存，便于管理人员随时调取和查看，了解收费站工作态势以及未来工作重点，提升工作水平[1]。
2“互联网+”高速公路收费系统核心结构与功能
“互联网+”下的高速公路收费系统包含多个环节，如物联网、硬件设备等，在此以高速公路机电设备作为重点，进行系统核心结构与功能介绍。
2.1监控系统
监控系统是系统工作的执行结构之一，以“集中管理、分散工作”为原则，布置在收费站周边各处，每个监控设备小组相距不得低于300m。所有监控设备借助通信线路与管理终端实现远程连接和通信，由于高速公路附近可能存在电磁场环境，为保证信号传输有效性，本次设计中，拟采用单一的有线方式实现执行终端（监控系统）与管理终端（收费站管理部门）的连接。所有分布在各处的监控设备均可以***工作，并由1个以上监控器进行作业，避免遗漏。监控器内置单片机，拟设计500mb以上缓存空间，以便临时保留监控***像和视频[2]。
2.2收费结构
收费结构是系统的另一个执行结构，可以自动完成收费工作，拟采取多方式并行的收费模式，即信息收费和纸币并行的方式。以“互联网+”为着眼点，系统与其他具备良好信誉的缴费平台进行合作（如微信、支付宝、银联等），应用超短距射频识别技术进行信息辨识，需缴纳费用的车辆，由车主提供可识别的、带有唯一性的证件信息，放置于对应的识别处，系统自动完成识别，并根据车辆类型扣除费用，之后限行杆抬起，车辆通过。纸币收费模式，需要车主自助缴费，车主提供常规信息证件，如驾驶证、身份证等，系统核对车主信息无误后，由车主将应缴纳的费用投入收费箱中，之后限行杆抬起，车辆即可通过[3]。
2.3通信系统
本次设计中，拟在收费系统中应用两大类通信技术，一是远程有线通信技术，二是超短距无线射频通信技术，二者均纳入物联网管理系统中。远程有线通信技术主要用于人员与人员之间、执行机构和管理终端之间、人员与执行机构之间、人员与管理终端之间的通信作业，如上文所述的监控设备信息传输，即借助远程有线通信进行。人员与执行机构之间的远程通信以计算机为载体，管理人员可以通过计算机控制执行机构作业，如分布于某处的监控器发出警报，人员可调取该监控器信息画面、视频进行报警分析。超短距无线射频通信技术应用于缴费和管理认证。为避免非法人员侵入系统造成破坏，需要管理人员提供带有唯一性、网络合法性的证件，经系统认证后，方可进入收费管理系统进行操作。
2.4辅助系统
辅助系统包括不间断电源系统、硬件设备系统、应急工作系统等。上文多次论及本次设计对物联网的要求，物联网本质上看是互联网的延伸，考虑到收费站工作的特殊性，不能在开放式网络下进行作业。与此同时，由于本系统在工作中依然以电能作为主要工作能源，为保证系统工作的可靠性和持续性，设计涵盖常规电源、蓄电池和太阳能的立体化、不间断电源系统。正常模式下，由电源进行供电，电源端出现异常，启动蓄电池作业，蓄电池可以满足至少6h工作需求，并以太阳能的光电转化系统为蓄电池提供电能补充，使其工作时间延长2h，保证系统工作需要。
2.5系统应用模拟
物业监控员工作总结例9
污染源自动连续监测系统分为水污染源自动连续监测系统和大气污染源自动连续监测系统。水污染源自动连续监测系统一般测量pH、流量、COD、氨氮、总磷、总氮、重金属等指标以及等比例采样仪。大气污染源自动连续监测系统主要监测烟尘、温度、压力、流速、SO2、NOX、O2等指标，根据需求可加装相应仪器后，测量CO、CO2、HCl、HF、VOC等指标。大气污染源自动连续监测系统目前无自动留样功能。污染源自动连续监测系统在正常的维护保养下，能够为环境监管工作提供实时、连续的自动监测数据，为环境监管工作提供必要的数据支持。
1 利用污染源自动监控系统数据的实时性进行环境监管
污染源自动监控系统的数据具有实时性，利用实时，环境监管人员能够在第一时间了解企业排污出现的状况，使得环境监管的现场检查更具针对性、应急响应更具时效性。
污染源自动监控系统的数据能够通过网络实时传送到环保部门的监控平台，环境监管人员通过网络访问监控平台就能查询到实时监测数据。接近超标限值的自动监测数据在监控平台中会显示黄色，超标的自动监测数据在监控平台中会显示红色，环境监管人员在查看平台时可一目了然地发现问题企业。
此外，考虑到污染源自动监控系统当前使用的是环保专网，环境监管人员外出时，很难在监控平台中查阅自动监控数据，因此监控平台配有短信提醒功能。监控平台管理人员可根据自身的需求，在平台软件中设置短信提醒的条件，平台就会自动向相关人员发送短信。例如：我们在平台软件中设置A、B、C等20家企业的COD值大于100mg/L时，自动向甲、乙、丙、丁四位环境监管人员手机上发送短信；当20家企业中的某一家企业COD值大于100mg/L时，平台就会自动向甲、乙、丙、丁四位环境监管人员手机上发送短信，告知某企业在某时段COD发生超标，超标值是多少。
2 利用污染源自动监控系统数据的连续性进行环境监管
污染源自动监控系统每个时段监测的数据都会保存在监控平台和现场端数采样仪中，并能够以***、表的形式进行统计。利用数据***、表，我们能够发现企业的排污规律，为现场***检查等提供基础信息。例如***1为某家企业的水量曲线***，通过该曲线***，可以清楚的发现企业排水基本都集中在夜间，且时间段较短。根据这一信息，针对该企业的检查就要去核实该企业的处理设施是否为间歇性排放，是否必须要安排夜间排放，是否存在偷排的风险等。
此外，根据数据***、表，再结合企业的治理设施工艺，有时也可以为我们寻找企业超标排污提供依据。例如表1是某家企业的时均值统计表，根据统计表的内容，该企业夜间废水pH严重超标，最大超标值为0.11。从表格里的数据可以看出，pH值是随着企业排水量降低而降低，并在水量最小的时候，达到最大超标值，之后随着水量的加大，pH值超标情况逐渐缓解，且超标时间主要集中在夜间。根据现场了解的情况，企业的废水治理设施最后一道为加酸中和，且加酸量是人工控制的。那么结合两方面信息，我们基本可以推断出是企业环保专员将加酸的计量泵打开后，就长时间未予关注，使排水量下降后，加酸量仍保持不变，最后使出水pH严重超标。
利用自动监控系统数据连续性的特征，我们通过查阅数据曲线、小时均值报表、日均值报表、月均值报表等，结合企业的治理设施情况、企业生产运行情况等，能够给我们的环境监管工作提供很多信息，为环境监管工作的开展提供必要的数据支撑。
3 利用污染源自动监控系统数据的统计功能进行环境监管
污染源自动监控系统数据上传至平台后，平台可自动汇总计算出各个时间段内的废水（废气）排放量和污染物排放量。利用废水排放量数据和企业用水量情况进行核对，能够很清楚地反映出企业有没有存在偷排、漏排的情况。此外，利用不同时段的废水（废气）排放量情况，也能比较客观地反映出企业的生产状况，也能用数据来印证企业其它污染物（如固废）的排放情况。
污染源自动监控系统数据的污染物排放量累积计算功能，目前正在全省范围内被推广应用于刷卡排污工作中。刷卡排污是指利用自动连续监测数据来核定企业的排污量，当企业的排污总量达到排污许可证上核定的排污总量时，系统会自动封闭企业的排污管道，并第一时间以短信等方式通知企业和环境管理部门。企业在此情况下，只能通过停产等下个排污周期的到来或购买新的排污权恢复排污。污染源自动连续监测数据的排污总量统计功能，为控制企业排污总量、推进排污权交易，提供了有力的技术基础。
4 利用污染源自动监控系统附属的设备进行环境监管
水污染源自动连续监测系统一般配有等比例采样仪，可用于超标后自动留样、定时采样、人工远程控制采样。超标自动留样是指当自动连续监测数据出现超标的时候，仪器会自动将排放口的水样抽取并保存起来。定时采样是指环境监管人员可根据监管需要，在仪器上设置多个时间点，让仪器根据设置的时间点进行自动采样。人工远程控制采样是指环境监管人员根据管理需要，在任一有环保专网的地方，远程控制等比例采样仪进行采样。等比例采样的存在，能够大大方便环境监管人员的调查取证。
污染源自动连续监测系统通常还配有“一***一球”的全球眼视频监控系统。系统附带补光系统，能够实现夜间视频监控。“一***”是指一个***机，主要对排放口进行视频监控。“一球”是指一个球机，主要对污染物治理设施的运行状况进行视频监控。球机能够360度旋转，通常监控治理设施的曝气池、加药反应池等主要设施的运行状况。所有监控的视频都能够保存一个星期，以备调查取证。
物业监控员工作总结例10
二是科学规划，做好日常监测与防控。监测站点结合当地实际，科学合理设置候鸟等野生动物观察点、巡查路线和监测样地，加强对重要野生动物集中分布地和鸟类主要繁殖地、停歇地、迁徙走廊带及相关环节的***情监测。建立健全工作制度，明确岗位职责，将责任落实到具体人员，按照“勤监测、早发现、严控制”的要求，严密监测本区域候鸟等野生动物种群动态，每天按时上报监测信息。
三是加强监督检查，做好养殖野生动物的***病防范工作。各监测点定期对本地野生动物特别是珍稀濒危野生动物驯养繁殖场所进行检查，指导其做好卫生防范及消毒处理工作，防范可能出现的***情，保障珍稀濒危野生动物的安全。同时，结合当前小反刍兽******情防控工作的需要，强化野生动物及其产品市场经控工作的极端重要性和紧迫性，把监测防控工作列入日常议事日营利用监管，发现非法来源于、青海、***、四川等省区的偶蹄类野生动物或其产品时，积极会同工商、卫生防***、检验检***等有关部门进行跟踪调查，并严格按规定处理。
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