我优求知网信息工作经验总结例1
一、领导高度重视是做好信息工作的前提版权所有
团的信息工作是各级******府了解共青团和青年的渠道和窗口，是团干部的耳目，是各地开展团工作的向导，也是团工作轨迹的记录。团县委领导充分重视信息工作的重要作用，亲自带头抓信息工作，把它作为了解青年需求、推动工作发展以及为******服务的一个重要手段来抓。在工作中给信息工作人员交任务、提要求、出题目，指导信息工作人员做好信息工作。并落实办公室做好组织协调工作，主动上报各类信息，开展调查研究，指导基层团委做好信息工作。团县委领导还身体力行，亲自带头撰写调研和理论文章，并积极向上级团刊物投稿。形成了团县委记亲自抓，办公室主任具体抓的良性格局。200#年专门召开了全县宣传信息工作会议，推进全县宣传信息工作。团县委领导还利用各用会议强调做好信息工作的重要性，向基层团干部灌输重视宣传信息工作的思想。
二、创新特色工作是做好信息工作的源泉
“巧妇难为无米之炊”。没有量扎实的工作素材，再好的信息员也写不出信息。根据形势的发展和全年工作任务的要求，确定年度信息工作要点。开展的富有特色的型活动和创新工作，为信息工作提供了量的写作素材。在每一次活动之后，团县委都能组织相关人员对活动开展的经验教训进行客观分析、总结，并能以对团的历史负责、对团的未来发展负责的高度如实记录下每一次活动的全过程。同时，对一些具有较高信息价值的素材予以搜集、到-/.整理、归纳、分析，最终形成有自己特色的信息予以刊发或上报。“创作生活”，团的信息则来自于团的工作和活动实践。版权所有
三、巧投稿、投稿是做好信息工作的方法
一是牢牢把握共青团工作的重点、******工作焦点、社会上的热点和不同刊物的特点，提高信息报送的针对性和录用率。如及时上报本县开展的创新工作、特色工作，学习上级的重要文件精神，完成上级团组织布置的工作等都有比较高的录用率。二是敢于投稿。对单位的特色创新工作，进行深入挖掘，从理论高度分析撰写，形成理论文章上报上级团刊物。不怕失败，锲而不舍。200#年，团县委上报的《团××县委推干荐才结硕果》被团中央《团情快报》录用。
四、加强队伍建设是做好信息工作的关键
近年来，××团县委切实加强信息员队伍管理，加培训力度，不断完善全县共青团信息工作网络。一是建立队伍，形成全县团信息工作网络。各级团干部是基层团的工作和活动的具体组织实施者，又是青年思想动态和基层团的工作状况最有直接发言权的人。为此，团县委构建了以各基层团委记为）主的信息员队伍体系，明确团委记为信息责任人，负责本乡镇、部门信息的收集、上报工作，在全县形成共青团信息工作网络。二是开展培训，提高信息员工作水平。团县委在200#年专门组织全县信息员进行培训，邀请县委办专门从事信息工作的同志作辅导讲座。在平时的团干部学习培训中，有意识地增加信息培训内容，在近几年的团干部学习培训中，团县委都邀请有关专家作辅导讲座。通过形式多样的学习培训活动，不仅使信息员在思想上充分认识到宣传信息工作在团工作中的重要地位和两者之间互为促进的辩证关系，而且提高了信息员的新闻意识和写作水平。
信息工作经验总结例2
推动两化融合坚持走新型工业化道路是工业和信息化部的重点任务。两化融合工作主要从企业、行业和区域三个层面进行推进。一是企业层面。包括推动研发、设计等信息技术应用；实现生产过程自动化；人力资源开发；推进企业管
理信息化；促进电子商务和现代物流发展。二是行业层面。包括建立信息服务平台，实现行业内信息资源的互通共享；总结推广典型经验；开展工业信息化运行监测工作等。三是区域层面。在8个两化融合试验区，把促进两化融合纳入本地
区的经济社会发展规划，重点围绕传统产业改造提升、特色优势产业发展、现代物流发展、工业园区建设，做强主导和优势产业，建立中小企业公共服务平台等内容进行经验总结和探索实践。
中小企业是两化融合的基本载体，对信息化有着更为迫切的需求。推动两化融合是促进我国中小企业健康发展的重要基础，是帮助中小企业应对国际金融危机的有效手段，也是中小企业转型升级的现实要求。年，原国家发展改革委、***信息办和信息产业部遵循“***府倡导、企业主体、社会参与”的原则，共同启动了“中小企业信息化推进工程”，目前这项工作已划转到工业和信息化部。中小企业信息化推进工程实施以来，在各方面的积极支持和共同努力下，使得我国中小企业信息化的发展环境有了很大改善。促进中小企业信息化***策的出台，对加强***府公共服务，鼓励和支持社会化服务，建立信息化服务体系起到了重要推动作用。信息化对促进中小企业转型升级，提高生产经营水平，增强核心竞争力具有重要作用，在全社会得到了更加广泛的认同。
信息工作经验总结例3
一要充分认识组工宣传和信息工作在组织工作中的地位和作用。组工宣传和信息工作是总结推广交流经验，让社会了解组织部门、树立良好形象、提高认可度的有效形式，是以改革创新精神推进组织工作的有效手段，是提高组工干部能力素质的有效措施，是检验组织部门围绕中心、服务大局、***思想、实事求是、科学发展的途径，它是组织工作的组成部分，在整个组织工作中起着举足轻重的作用。我们要站在这样的高度来认识组工宣传和信息工作，切实把组工宣传和信息工作放在心上、抓在手上，选配得力人员、采取得力措施，形成领导重视、全员参与、专干专心抓落实的局面。
信息工作经验总结例4
文章编号：ISSN1006―656X（2014）09-0016-02
一、引言
十报告提出，要坚持中国特色新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化道路，并不断推动工业化与信息化的深度融合，推动工业化与城镇化良性互动，推动城镇化与农业现代化相互协调，“新四化”相互促进，四化同步是实现社会主义现代化的必经之路。工业化与信息化是一对“孪生子”，其深度融合决定着产业优化升级的方向。对于宏观经济的稳定和实体经济的发展，一个现代金融体系不可或缺，更要推进金融体制改革，深化金融发展。总而言之，工业化、信息化与金融发展三者相辅相成，工业化是现代经济发展的表征；信息化更是深刻改变社会经济的各个方面，被提升到国家发展战略的高度；金融发展为国民经济发展的助推力，实体经济的发展也为金融发展提供理想的土壤。
***地处西北边陲、西气东输的起点、西部大开发的主要阵地，也因其资源丰富、民族复杂、地域广大而备受关注。***城镇化和信息化水平相比东中部地区和全国平均水平较低，作为边缘地区更需要吸引更多金融资源和有效配置金融资源，为城镇化、信息化提供必要的金融支持，因此有必要理清***地区工业化、城镇化与金融发展的内在关系，不断推动深层次体制改革，有助于促进***地区
社会经济发展，落实“西部大开发战略”，维持边疆稳定和民族团结，具有重要的经济和***治意义。
国内外关于工业化与信息化关系的研究较多，姜爱林（2002）认为工业化是信息化的源泉，信息化是工业化的派生物，后工业化是信息化的特殊表征[1]；吴敬琏（2006）指出工业化与信息化融合就是新型工业化道路[2]；俞立平（2009）研究得出现阶段工业化对信息化的影响速度大于信息化对工业化的影响速度，且工业化对信息化的影响更加稳定的结论[3]；谢康等（2009）认为对工业化与信息化研究较为零散的原因在于我国二者融合的环境和基础与欧美不同[4]。国内外学者关于金融发展的研究更多地是与经济发展、产业结构调整联系在一起，也有一些是单独探讨金融发展与工业化或信息化的关系，很少把三者放在同一范围内进行研究，黄海清（2012）利用VAR模型对广西工业化、信息化与金融发展之间的内在关系进行研究[5]，但本文选取******自治区，考虑西北落后民族地区，具有很强的理论与现实意义。
二、指标与数据选取
（一）工业化指标
工业化通常被定义为工业或第二产业产值在国民生产总值中不断上升的过程，也跟从业人数在总从业人数中的比重不断上升密切相关。但是工业的发展并不是孤立进行的，总是与贸易的发展、市场的扩大和制度的完善密不可分，一般用非农产业在国民经济中的比重来表示工业发展水平[6]。
（二）信息化指标
信息化是指社会经济的发展，从以物质与能源为结构的重心，向以信息为结构重心的转变的过程，一般意义上被认为是通讯的现代化和计算机化。一些研究参照国家信息化测评指标来对信息化水平进行测度，但由于数据的繁琐和公认程度不高，我们一般用邮***与电信业务总额占GDP比重替代，是典型的信息化指标[7]。
（三）金融发展指标
金融发展一般分为金融增长和金融深化，涵盖银行业、证券业、保险业等行业。国际上常用金融相关率说明经济货币化程度，但由于***金融市场起步较晚，银行业占据主要投融资地位，因此本文选取年底存款余额加贷款余额占国民生产总值的比重来表示金融发展水平。
本文选取1995-2012年的统计数据为样本（来源于1996-2012《***统计年鉴》和2012年***民经济与社会发展统计公报）。因为统计数据具有年度一致性，所以未做转化。为了统计方便和消除异方差，本了对数化处理，结果不会对时间序列产生影响。
三、实证检验与分析
（一）ADF检验
时间序列分析要进行平稳性检验，以消除虚假回归等问题，一般可以通过散点***、样本自相关函数和ADF检验。本文对***工业化、信息化和金融发展指标，及一阶差分序列进行ADF单位根检验，结果如表2所示。从表1的ADF检验结果我们可以看到，信息化与金融发展指标对数序列在10%的显著水平上都不显著，不能拒绝有单位根的原假设。一阶差分序列后，三者都在1%的显著性水平上显著，LNInd、LNInf、LNFin为一阶单整时间序列，时间序列上的统计特征不会随时间的推移而变化，曲线围绕平均值上下波动，通过平稳性检验。
（二）Johansen协整检验
一阶差分使得时间序列变得平稳，但也容易丢失一部分总量的长期信息。而协整检验研究非平稳序列的线性组合是否具有稳定的均衡关系和共同的随机性趋势。从ADF检验得知LNInd、LNInf、LNFin为一阶单整时间序列，它们之间可能存在协整关系。 我们用Johansen协整检验方法对LNInd、LNInf、LNFin指标间的协整关系进行检验，通过LR、FPE、AIC、SC和HQ准则选择VAR模型的滞后阶数为1，采用第四种形式（有线性确定性趋势，有截距项，有趋势项），得出工业化、信息化与金融发展指标之间存在长期稳定的均衡关系。
（一）Granger因果性检验
由Johansen协整检验我们得知***工业化、信息化与金融发展之间存在稳定的均衡关系，存在共同趋势，存在关联性。现进一步通过Granger因果性检验探讨变量之间的相互依赖性，该检验方法为2003年诺贝尔经济学奖获得者克莱夫？格兰杰提出，但检验结论只具有统计意义上的因果性，而不一定是一种真正的因果关系。
表3 格兰杰因果性检验结果
滞后两阶的Granger因果性检验结果表明：检验接受工业化不是信息化Granger原因的假设，但概率仅为0.06652，若在10%的置信区间下则工业化是信息化的Granger原因，信息化也是工业化的Granger原因，表明工业化与信息化互为影响，信息化与工业化高度融合。检验工业化不是金融发展的Granger原因的假设，也接受金融发展不是工业化Granger原因的假设，但10%置信区间下金融发展是工业化Granger原因，金融发展能为实体经济的发展提供金融支持，优化资源配置。但信息化与金融发展相互不是对方的Granger原因，因果关系不明显，可能和数据样本的选择有关。
（四）VAR模型估计
通过前面的ADF检验和Johansen协整检验，本文认为******族自治区的工业化、信息化与金融发展之间存在长期的均衡关系。就此构建VAR模型，对***地区的工业化、信息化与金融发展时间序列的关系进行估计。通过LR、FPE、AIC、SC和HQ准则选择VAR模型的滞后阶数为1，在一阶差分下***工业化、信息化与金融发展指标时间序列下平稳，通过估计得到VAR模型如下：
从VAR模型的估计结果来看，工业化指标受到滞后一阶的工业化指标影响明显，受滞后一阶的金融发展和信息化指标影响不明显；信息化指标受到滞后一阶的工业化和信息化指标影响明显，受滞后一阶的金融发展指标影响不明显；金融发展指标受到滞后一阶金融发展和工业化指标影响显著，受滞后一阶的信息化指标不明显，与前面Granger因果分析基本一致。
（五）脉冲响应函数分析
对VAR模型进行检验，发现全部根的倒数值都在圆内，VAR模型稳定，可以进行脉冲响应函数分析。横轴代表响应函数的追踪期数，纵轴代表因变量对解释变量的响应程度，得出脉冲响应分析的合成***。左***中，工业化指标对于自身的响应最大，后一直下降，对信息化指标的响应先上升后下降但作用一直为正向的，对金融发展指标的响应起先为负向的，后转负为正。中***信息化指标对自身响应最大，随时间推移不断趋向于零，对工业化指标的响应先上升后下降，先负向后正向，对金融发展指标的响应趋势相反。右***中，金融发展指标对自身、工业化指标、信息化指标响应的程度与趋势基本与中***信息化指标对自身、工业化、金融发展的响应保持一致。
（六）方差分解分析
对所建立的VAR模型进行方差分解分析，考察变量扰动项对变量变动的贡献度。***2中横轴代表滞后期数，中轴代表贡献率。左边的***中，LNInd的方差在1990年工业化指标贡献率为87.6%，之后不断下降，2012年为60.6%；LNFin的贡献率从1990年的12.4%下降为2012年的6.8%；LNInf的贡献率从无到有一直上升到32.5%。中***LNInf的方差分解中信息化指标的贡献率一职保持在90%以上，但一直呈下降趋势，LNFin、LNInd贡献率虽小但却上升趋势明显，保持在较低水平。右***中，1990年LNFin的方差贡献率全部来自于LNFin，后一直下降到92%，LNInd、LNInf上涨缓慢，影响不大。
四、结论与建议
本文利用VAR模型对西北民族地区***地区1990―2012年工业化、信息化与金融发展的内在关系进行研究，并进行ADF检验、Johansen协整检验、Granger因果性检验，同时根据VAR模型估计结果进行脉冲响应函数分析和方差分解分析，得出如下结论：
1.通过平稳性与协整检验发现，***工业化、信息化与金融发展指标之间是平稳性时间序列，并长期保持均衡状态。通过Granger因果性检验发现，工业化与信息化是高度融合的过程，是新型工业化不可或缺的部分。金融发展对实体经济尤其是工业的发展具有很强的推动力。金融发展对信息化的作用、信息化和工业化对金融发展的作用均不明显。
2.通过对VAR模型估计结果的脉冲响应函数分析发现，随着时间的推移，信息化与金融发展对工业化都有正效应；金融发展对信息化具有正效应，随着信息化的推进，对金融化为负效用。
3.通过对VAR模型估计结果的方差分解分析发现，随着工业化的推进，信息化对工业化的作用越来越明显；工业化、信息化对金融发展的贡献率都有弱微增长，但在低水平处徘徊；工业化对信息化的推动作用在显著增强。
通过建立向量自相关模型，并进行相关检验，通过实证分析得出***地区工业化、信息化与金融发展的内在关系。为进一步推动***民族地区经济社会发展，更好更快推进社会主义现代化事业，提出以下***策建议：
1.坚持以信息化带动工业化和以工业化促进信息化，推动产业结构优化升级。二者存在长期稳定的均衡关系，互为因果，工业化是信息化的前提和基础，信息化是工业化的延伸和增长引擎。必须要在继续推动工业化的同时，发挥后发优势，着力推进信息化，实现经济社会的跨越式发展。
2.推进金融深化和市场化发展，促进工业专业化进程，为实体经济的发展积累资金和优化资源配置，深化金融服务功能，坚持市场配置金融资源的改革导向，加强创新与监管，加强化解金融风险的意识与能力。
参考文献：
[1]姜爱林.论工业化与信息化的关系[J].上海经济研究，2002（7）：36-41
[2]吴敬琏.中国应该走一条什么样的工业化道路[J].管理世界，2006（8）：1-7
[3]俞立平，潘云涛，武夷山.工业化与信息化互动关系的实证研究[J].中国软科学，2009（1）：34-40
信息工作经验总结例5
国家电子***务工程建设项目管理暂行办法的目的
出台管理办法力求通过对重要环节的严格把握，对需求分析、资源共享、招标投标等关键点实行有效控制，努力做到需求不清的项目不批，贪大求洋的项目不批，做不到互联共享的项目不批，提高电子***务工程质量，发挥国家投资效益，实现电子***务工程建设的总体目标。
出台国家电子***务工程建设项目管理暂行办法的原因
出台电子***务工程建设项目管理办法首先是扎实推进电子***务发展的需要。《国家信息化领导小组关于我国电子***务建设指导意见》后，我国***务信息化建设取得重大进展，作用日益显著，已经步入了资源共享、业务协同的发展阶段。但也存在一些迫切需要解决的突出问题，严重制约了电子***务的健康有序发展。因此，需要通过制定管理办法来明确立项规则，强化项目管理，约束***府投资行为，遏制盲目建设风潮。
其次，是规范审批程序和要求的需要。项目审批时间过长是目前项目建设单位普遍反映的突出问题，通过研究，我们发现最主要的是项目建设单位不能在规定期限内提出符合审批要求的立项或可研报告，许多时间被用在对项目方案的反复讨论、调整和修改中。这其中虽有申报部门缺乏项目组织经验，申报、审批部门间缺少有效沟通等方面的原因，但很大程度上是由于规则不清、程序不明造成的。因此，有效解决***务信息化项目审批时间长的矛盾，必须从制定管理办法、规范审批程序、明晰审批规则、改善审批服务这一关键环节入手。
第三，是强化***务信息化项目管理的需要。电子***务工程与传统基础设施项目有着完全不同的建设管理特点和规律。电子***务工程从任务提出到建设、营运，目前均为同一***务部门，项目建设后能否发挥应有效益，取决于***务需求的挖掘深度和现行法规、管理体制对系统的支持程度。因此，需要有比普通基建项目更为严格的制约和管理机制，做好立项前的咨询服务尤其重要。
国家电子***务工程建设项目管理暂行办法的主要内容
管理办法分为正文和附件两大部分。其中，正文共九章三十八条，主要是对国家电子***务工程的项目审批管理、建设管理、资金管理、监督管理、验收评价管理、运行管理等重要环节的程序和管理进行规范，对项目建设主体和审理、监管部门的责任、权力做出明确规定。管理办法有四个附件，均是项目实施过程中的操作性规定，包括：项目建议书编制大纲、可行性研究报告编制大纲、初步设计及概算报告编制大纲、项目验收大纲。管理办法中对国家电子***务工程全过程进行了规范，具体解读如下：
什么是国家电子***务工程
第二条 使用中央财***性资金的国家电子***务工程建设项目（以下简称“电子***务项目”）。
第三条 本办法所称电子***务项目主要是指：国家统一电子***务网络、国家重点业务信息系统、国家基础信息库、国家电子***务网络与信息安全保障体系相关基础设施、国家电子***务标准化体系和电子***务相关支撑体系等建设项目。
国家电子***务工程涉及的部门及分工
项目建设单位：中央***务部门和参与国家电子***务项目建设的地方***务部门。
项目建设单位职责：负责提出电子***务项目的申请，组织或参与电子***务项目的设计、建设和运行维护。
项目审批部门：国家发展改革委员会。
项目审批部门职责：负责国家电子***务建设规划的编制和电子***务项目的审批，会同有关部门对电子***务项目实施监督管理。
国家电子***务工程的约束
国家电子***务工程须严格执行项目的建设流程和验收流程。
建设流程应包括：申报和审批管理、建设管理、资金管理、监督管理、验收评价管理和运行管理。
验收流程应包括：初步验收（初验前可组织分项验收或专项验收）、竣工验收和工程后评价。
国家电子***务工程的申报和审批
第六条 项目建设单位应依据中央和***的有关文件规定和国家电子***务建设规划，研究提出电子***务项目的立项申请 。
第七条 电子***务项目原则上包括以下审批环节：项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案和投资概算。对总投资在3000万元以下及特殊情况的，可简化为审批项目可行性研究报告（代项目建议书）、初步设计方案和投资概算。
申报：建设单位提出立项申请。
审批环节：项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案和投资概算，其中，项目建议书不属于必需环节，即在一定条件下，可省略该步骤。同时，初步设计方案和投资概算是同步申报内容，不是先后关系。
第十三条 项目审批部门对电子***务项目的项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案和投资概算的批复文件是项目建设的主要依据。批复中核定的建设内容、规模、标准、总投资概算和其他控制指标原则上应严格遵守。
项目可行性研究报告的编制内容与项目建议书批复内容有重大变更的，应重新报批项目建议书。项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容有重大变更或变更投资超出已批复总投资额度百分之十的，应重新报批可行性研究报告。项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容有少量调整且其调整内容未超出已批复总投资额度百分之十的，需在提交项目初步设计方案和投资概算报告时以***章节对调整部分进行定量补充说明。
调整额度：超过10％与未超10％的操作环节截然不同。未超过，则只需在初设报告中单列章节说明调整情况，如超过，则必须重新申报项目可研，一般此审批时间会较长。
国家电子***务工程的建设管理
第十六条 电子***务项目采购货物、工程和服务应按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国***府采购法》的有关规定执行，并遵从优先采购本国货物、工程和服务的原则。
第十八条 电子***务项目实行工程监理制。项目建设单位应按照信息系统工程监理的有关规定，委托具有信息系统工程相应监理资质的工程监理单位，对项目建设进行工程监理 。
注意进口产品采购：如果国产设备不能完全满足项目需求，需要进行进口设备采购，应按***财库[2007]119号文件《***府采购进口产品管理办法》规定向***报批，周期在30天左右。
监理依据：强化了信息系统监理的工程依据。
第十九条 项目建设单位应于每年七月底和次年一月底前，向项目审批部门、***门报告项目上半年和全年建设进度和概预算执行情况。
项目进展情况报告：加强过程中与项目审批部门及财***主管部门的联系，为后续项目整体验收打好基础。
第二十二条 项目建设单位在可行性研究报告批复后，可申请项目前期工作经费。项目前期工作经费主要用于开展应用需求分析、项目建议书、可行性研究、初步设计方案和投资概算的编制、专家咨询评审等工作。项目审批部门根据项目实际情况批准下达前期工作经费，前期工作经费计入项目总投资。
前期工作经费：需要注意前期工作经费的归垫。
国家电子***务工程的验收评价管理
第二十九条 电子***务项目建设实行验收和后评价制度。
第三十条 电子***务项目应遵循《国家电子***务工程建设项目验收工作大纲》（附件四）的相关规定开展验收工作。
两个阶段：项目验收包括初步验收和竣工验收。验收包括工程、技术、财务、档案等四个方面；
初步验收由项目建设单位按照《验收工作大纲》要求自行组织；
竣工验收由项目审批部门或其组织成立的电子***务项目竣工验收委员会组织；
对建设规模较小或建设内容较简单的电子***务项目项目审批部门可委托项目建设单位组织验收。
第三十一条 项目建设单位应在完成项目建设任务后的半年内，组织完成建设项目的信息安全风险评估和初步验收工作。
初步验收合格后，项目建设单位应向项目审批部门提交竣工验收申请报告，并将项目建设总结、初步验收报告、财务报告、审计报告和信息安全风险评估报告等文件作为附件一并上报。
项目审批部门应适时组织竣工验收。
项目建设单位未按期提出竣工验收申请的，应向项目审批部门提出延期验收申请。
第三十二条 项目审批部门根据电子***务项目验收后的运行情况，可适时组织专家或委托相关机构对建设项目的系统运行效率、使用效果等情况进行后评价。
后评价认为建设项目未实现批复的建设目标或未达到预期效果的，项目建设单位要限期整改；对拒不整改或整改后仍不符合要求的，项目审批部门可对其进行通报批评。
项目后评价的基本内容主要包括项目效益评价、项目影响评价、项目过程评价和项目持续性评价。
项目效益评价是通过项目建成投入使用后所产生的实际效益与可行性研究时所预测的经济效益的比较，评价时常预测是否准确，项目投资是否值得，并以项目投入使用后实际取得的数据为基础，重新计算项目的各主要投资效益指标，与当初预测值进行比较，从分析效益目标实现程度和产生的偏差的原因中总结经验教训，找出改进措施，为提高项目的投资效益和投资决策水平服务。
项目的影响评价主要是指对项目给所在地区经济、社会、技术和文化等带来的影响进行评价。主要是从项目的外部作用和影响来分析和评价特定项目的优势和缺点，分析项目对国家或地区社会发展目标的贡献和影响。
项目的过程评价是根据项目效益和影响评价中发现的变化和问题，对照项目立项时所确定的目标和任务，分析和评价项目执行过程，从中找出原因，总结经验教训。过程评价主要依据国家现行的有关法令、制度和规定，对项目的工程技术水平、管理水平和决策水平进行分析。其主要内容包括：前期工作评价；建设实施评价；运营评价；投资执行评价；管理工作评价；技术服务和配套投入评价。
项目的持续性评价是分析项目在建设投入完成之后，项目的既定目标是否还可以持续；项目是否可以顺利地延续进行下去。持续性要考虑***策变化、技术因素、社会文化因素的变化对项目持续性的影响。
项目后评价的结论应该是定性地总结项目的成功度。项目的成功度一般分为五个等级：非常成功的项目，成功的项目，部分成功的项目，不成功的项目，失败的项目，是项目评价专家组对项目后评价的定性和集体结论。项目成功度评价的程序：首先确定评议专家，选定评价因素及其指标，专家个人打分，集体评议，数据处理，得出结论。
项目评价的三个阶段采用的方法没有太大的区别，一般均采用定量与定性相结合的方法。
项目评价从决策的角度看，其核心内容主要是项目的市场评价、技术评价、经济评价和环境评价等。
法律责任
第三十五条 相关部门、单位或个人违反国家有关规定，截留、挪用电子***务项目资金等，由有关部门按照《财***违法行为处罚处分条例》等相关规定予以惩处；构成犯罪的，移交有关部门依法追究刑事责任。
第三十六条 对违反本办法其他规定的或因管理不善、弄虚作假，造成严重超概算、质量低劣、损失浪费、安全事故或者其他责任事故的，项目审批部门可予以通报批评，并提请有关部门对负有直接责任的主管人员和其他责任人员依法给予处分；构成犯罪的，移交有关部门依法追究刑事责任。
信息工程监理产生的背景
在国家电子***务工程建设项目管理暂行办法颁布后，第十八条明确规定“电子***务项目实行工程监理制。项目建设单位应按照信息系统工程监理的有关规定，委托具有信息系统工程相应监理资质的工程监理单位，对项目建设进行工程监理 。”强化了信息工程监理的***策依据，对信息工程监理行业的发展起到了良好的支持作用。
信息工程监理产生的原因
近年来，我国在信息产业发展和信息系统建设方面取得了巨大成就，积累了宝贵的经验。但是，在信息系统建设的过程中也陆续暴露了许多问题，如：不能满足设计需求、工期拖延、资金超预算、信息泄露等。更严重的是近年来在信息工程建设领域出现了一些“豆腐渣”、“半拉子”工程，极大地浪费了信息化投资。为此，我国信息产业和信息化建设的主管部门和领导机构在积极推进信息化建设的过程中，对所发现的问题给予密切关注并且采取了有效措施，在信息系统工程建设中引入监理制就是其中一项重要措施。
信息工程监理的定义
信息系统工程监理是指在***府工商管理部门注册的具有信息系统工程监理资质的单位，受建设单位委托，根据国家有关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同，对信息系统工程项目实施的监督管理。其主要作用和目的是通过信息系统工程监理工程师“基于职业谨慎”的工作，力求在计划的质量、进度、投资以及信息安全的范围内实现信息系统建设目标。需要着重指出的是信息系统工程监理单位和监理工程师“将不是，也不能成为任何信息系统工程承建单位的工程承保人或保证人”。监理阶段主要包括工程招标、工程设计、工程实施和工程验收四个阶段。
信息工程监理的发展历程
信息系统工程监理应该说是一个具有中国特色的信息化质量管理标准，它为我国提高信息系统工程建设项目的投资效率、工程质量、技术性能提供了可靠的保证，同时，也对国际信息化发展提供了很好的参考价值。它主要经历了以下发展历程：
1999年，原信息产业部在起草信息系统集成资质认证的相关文件的同时，也开始着手筹备信息系统工程监理相关文件的起草工作。
2002年9月，***办公厅【2002】47号文件转发的《振兴软件产业行动纲要》中，明确提出了“国家重大信息化工程实行招标制、工程监理制”。
2002年11月，原信息产业部部信【2002】570号文件了《信息系统工程监理暂行规定》，共六章，二十二条。
信息工作经验总结例6
***务信息工作紧紧围绕区委、区***府中心工作， 2011年。积极宣传全区各单位贯彻落实区委、区***府决策安排的工作举措以及重点工作、活动的经验和做法，反映了工作动态，促进了工作交流，推动了各项工作的深入开展。现将 年度***务信息工作情况通报如下：
一、总体情况 一是大部分单位对***务信息工作重要性的认识有较大提升。单位***务信息工作按要求明确专人负责。落实信息工作任务；
二是上报信息数量和质量明显提高。许多单位的信息员积极调研、善于总结。信息的针对性和时效性有所增强；
三是***务信息工作参与面有所扩大。撰写信息的有部门领导干部。还有一线工作人员，实现了信息工作的全员参与。
二、存在问题
各单位***务信息工作还存在以下几个方面问题：从全年***务信息报送和采用情况来看。
一是个别单位对此项工作不够重视。无实际意义，少数单位全年未报送信息稿件；
信息工作经验总结例7
在服务上级***方面，信息科将重点反映2011年旗委的工作思路、工作部署、工作措施和工作创新，并围绕推进工业化、农牧业产业化、城镇化和区域扶贫以及改善民生等方面采取的新举措、总结的新经验、取得的新成果，每周向盟委办公厅信息处及自治区***办公厅信息处报送信息不少于10条，年终力争保持全盟第一的位次，并争取在自治区101个旗县市中信息工作排名前移，实现信息工作在全区排名中超过盟内其他旗县。在服务旗委方面，信息科将重点反映我旗各地、各部门贯彻落实旗委决策、部署情况和在推动各项工作过程中采取的新举措、总结的新经验、取得的新成果，以及旗委领导关心、关注的重大项目进展情况、社会动态信息等，并通过《扎赉特动态》等刊物及时、快速地反馈给旗委领导，实现信息工作服务水平高。
二、抓好重大紧急信息报送工作，实现零漏报、零迟报
今年，信息科将加大重大紧急信息监测、督导力度，建立重大紧急信息“第一线联系”制度，要求各地、各部门必须确定一名重大紧急信息第一联系人，在发生各类灾情、***情、重大事故以及群体性事件后，必须在2小时内上报初步情况，并在4小时内上报详细情况，经信息科工作人员核实无误后形成要情快报及时反馈给旗委领导，并经旗委领导批示后向上级***报送。同时，加强信息工作值班，保证重大紧急信息随时发生、随时处理和及时报送。
三、抓好调研工作，实现有广度有深度
信息科将紧紧围绕旗委中心工作，从推动我旗经济快速发展、维护全旗社会稳定大局两处着眼，从总结经验、发现问题、为旗委领导提供参考资源和决策依据等方面着手，重点在突破制约地区发展瓶颈、培育扶植富民产业、加强基层组织建设和涉稳工作等几个方面开展调查研究；并着力建立联合调研机制，在对一些专业性强、理论性深的课题开展调研时，积极主动与相关部门取得联系，开展联合调研，力争把情况反映得最清、把层次挖掘得最深、把问题分析得最透、把建议提出得最实，切实做到为领导决策提供参考思路和基础依据。同时，今年信息科在盟委办公厅信息处刊物上刊登调研文章至少在4篇以上。
四、抓好刊物编发工作，实现载体创新
本着服务领导、服务基层的原则，以《扎赉特动态》为载体，及时探寻、汇总各地、各部门在工作中值得借鉴的好做法、好经验以及出现的新典型、新亮点，为各级领导掌握情况提供有效服务，为各地、各部门学习借鉴、沟通交流搭建平台；抓好《信息通报》刊发工作，对各地、各部门信息报送数量、采用文稿数量和题目及时给予分类、分期通报，激发各地、各部门信息调研工作积极性，增强信息报送情况透明度。今年《扎赉特动态》要出刊至少12期，《信息通报》刊发不少于12期。
五、抓好日常工作，实现全方位服务
信息工作经验总结例8
随着铁路的跨越式发展，信息系统仿佛是遍布全身的神经末梢，其触角已经深入到铁路的各个环节和领域。信息系统在铁路运输生产、安全保障、信息沟通等方面都发挥了巨大的作用。现代铁路运输生产离开信息系统的支持，很多工作都会受到巨大影响。铁路基建配套信息工程一般是随着基建项目一起实施，伴随着基建项目“立项，规划，设计，施工，验收，应用”等环节，每个环节都会影响信息工程的质量，进而影响整个工程的效果。本文以郑徐客专配套信息工程的建设施工过程管理为例，探索信息工程施工过程管理的现实意义和方法。
1信息工程建设程序
基建配套信息工程建设，从工程建设的概念范畴和信息工程建设近年来的发展来看，大体需要经过的程序见***1在上述的流程程序中，每个环节都非常重要，都会影响信息工程建设的最终结果和质量。工程实施过程是项目具体实施的过程，牵扯的面广，涉及的单位和人员多，还有很多不确定因素和突况，因此管理起来最困难。可以说，这个过程直接影响工程结果是否按照既定的目标进行实施，建设成的信息系统是否满足使用要求，因此，必须要做好信息工程的施工过程管理。
2信息工程施工过程管理
2.1对系统方案进行审查，做好交底要做好施工过程管理，就要做好比如技术，物资设备，劳动力组织，施工现场要求等各项准备工作，并要对工程实施过程进行督促检查。前期设计方案审查、技术交底，是关系工程实施质量的前提，是项目实施的技术准备，只有经过这些过程，用运用管理、检修标准和后期运行维护要求来克服设计和方案中不足缺陷，才能保证建成的系统满足生产需要。经过对施工进度计划、施工部署，质量保证措施等进行有针对性的审查，充分考虑现场可能出现的突况，提前预想，就能保证施工过程的顺利安全。郑徐客专配套信息工程实施过程中，对前期的可研，初设，施工***进行认真审查，结合路局的运维经验和已开通项目的实施情况，对设计院提供的相关设计文件进行审查，提出专业意见，确保了项目建成后符合路局的管理要求。2.2施工过程严把质量关施工过程对工程的结果影响巨大，严把质量关，做好施工过程的管控，确保信息工程整体质量。郑徐客专信息工程施工过程中，充分发挥监理的作用，严格按照设计要求对设备材料进行验收，确保工程使用的设备材料的质量合格达标。同时对监理工作情况进行全过程管理，检查其监理记录及相关资料，现场抽查进场设备材料，为信息系统的质量提供了保证。2.3抓好施工的现场管理信息工程的施工现场，对工程项目的实施产生重要影响，对现场的工具，材料和成品保护都直接影响项目质量。做好施工的现场管理，是工程项目施工过程管理的重要内容。因此，对信息工程的施工现场进行检查，规范，尤其是成品保护，促其加强现场的科学管理，使现场施工作业和现代化管理相结合，物资流通和信息网络相结合，既保证了现场整体管理和施工质量，也加强了施工过程的安全。工程项目归根到底是需要通过人来实施，因此加强对现场施工人员管理，对现场实施情况和作业环境进行监督，加强协调，高效组织，进行标准化作业管理，对施工全过程监控。对施工计划，施工日志，施工进度报告进行实时跟踪检查，做到现场情况清楚可控，有力保证了工程的实施质量。2.4加强现场督促检查在施工过程中进行必要的现场检查，发现施工过程中的不符合规范和要求的地方，随时督促整改，确保工程实施的质量。另外，自己在工作中的缺点，可能不能马上觉察，需要在检查中发现，所谓“旁观者清”，就是这个道理。因而在工程实施过程中进行严格检查，不走马观花，不走过场，落实检查的问题，并及时整改解决，保证了最后的施工质量。郑徐客专合计进行平推检查，验收前检查等6次，发现问题85项，基本都在督促检查中把问题消灭，使得项目实施顺利，保证了静态验收、动态验收、动态检测和安全评估顺利实施，保证了按期开通运营。2.5抓好施工过程的管理抓好施工过程管理是项目按计划推进，圆满完成的重要保证。对于保证施工过程安全，保证成本控制，保证质量都具很有意义。因此在郑徐客专信息工程实施过程中，定期组织施工、设计、监理单位召开推进会，保证会议质量。督促施工单位排好计划，提前布置，对于在施工检查出的问题，制定问题整改推进计划，整改问题日汇报，实时掌握现场情况。检查指导施工单位建立消防安全，治安，环保等方面的制度，并监督落实。做好施工过程的进度控制，在过程中及时采取措施对施工进度进行控制调整,对进度进行动态调整，对异常情况及时处理,确保施工过程安全稳定可控。2.6及时进行施工总结及时总结，及时分析，是工程施工总结教训，积累经验财富的过程。因此，工程施工的每一道工序，每一个过程结束后，都及时总结，及时分析，提炼好的做法和经验，为下一步工作的开展实施做指导。每一个过程都完美了，项目的结果也就是完美的。
3信息工程施工过程管理方法探索
信息工程施工过程管理的方法有很多，但是总起来，不外乎以下几种。3.1制定规章和规范由于国家和铁总的规范、要求、标准都是原则性的，对于系统实施过程中详细具体的个性要求，不能涵盖，因此根据以往的经验，现场实施的要求，总结制定设计、建设、施工单位可以执行的规章规范是必要的，路局编制的"机房建设指导意见"给施工单位规范施工提供了依据，对照意见进行检查和验收，保证了系统实施质量。3.2制定质量控制措施（1）职责落实，人员落实，保证质量控制人员的配置；（2）确保施工单位资质要求。总包应提供分包商和工程要求相符的资质证明，要求具有专业许可和实施经验。（3）对于进场材料、设备要进行抽检。在平推检查中发现，现场的防静电地板包装标识为办公地板，为保证地板的防静电效果，要求施工单位进行防静电测试，并提供测试报告，保证了信息机房的防静电要求和效果。（4）加强对隐蔽工程实施过程的记录检查和现场抽查。加强对隐蔽工程监理记录的检查，真正发挥监理的作用，保证信息系统工程的监理质量。（5）积极开展质量改进措施管理。在变化中成长，在变化中提高，不断积累经验，及时总结改进措施，汇编成册，留档交流，成功经验在今后的项目工程中推广和在运维中借鉴。3.3加强进度控制措施在郑徐客专项目实施过程中，严格按照既定的工期目标，督促实施，及时调整工期偏差，加强现场管控，抽调得力人员，组成工程实施推进突击队，现场把关，现场盯控，指导协调各项工作的推进落实，确保项目按要求实施。先后选派申铁杰能公司和徐州站专业工程师40余人次现场蹲点，指导协调施工单位做好各项信息系统的局端接入，联调联试，设备安装等工作，同时盯控验收问题的整改克缺。由于组织得力，方法得当，使得项目按期完成，保证了全线联调联试和开通运行。3.4积极做好变更管理在信息系统工程实施过程中，由于受各方面因素的影响，变更是有发生，处理好变更，整个工程将按照既定目标方向发展，处理不好变更，轻则成本超支，工期延长，重则项目失败，前功尽弃。因此要处理好变更管理，对变更进行审查、审核，促进变更实施，将变更控制在可控范围内，保证整个项目的实施要求。3.5做好结合部管理任何一个项目，任何一个工程，都需要各专业，各工种互相配合，没有***的，不与其他专业联系的孤立的项目。信息工程项目一般涉及房建、电力、消防、暖通和通信等专业，因此做好各专业结合部的管理至关重要，否则，工程实施就会受到影响，导致工程实施受阻。在郑徐客专信息工程项目实施工程中，认真做好了下面的管理：（1）沟通管理。做好施工单位和运营接管单位，施工单位和维护维保单位，施工单位和建设单位等之间的沟通管理，采取合理的方式方法，在沟通中确保相互的认可和支持。朝着共同的目标推进信息工程的实施。（2）全局管理。明确目标，积极实施全局管理，大局观念，做到局部服从全局。保证工程实施各方的目标是一致的，各方都要朝着这个目标前进，才能实现全局的目标。（3）资源管理。要管理好结合部的问题，就要协调各方面的关系，协调各方面的资源，兼顾各方的利益，调集一切可用资源，协调分配资源，充分利用资源，保证资源利用最大化，才能使得信息系统工程的顺利实施，提高信息工程的质量。
信息工作经验总结例9
中***分类号： TN964?34 文献标识码： A 文章编号： 1004?373X（2014）24?0012?06
Design and implement of knowledge sharing and performance appraisal platform
applied to research institutes
QIAN Rong1， WANG Chong?long1， XU Hui2， QIAN Kun1
（1. Institute of Animal Husbandry and Veterinary Medicine， Anhui Academy of Agricultural Sciences， Hefei 230031， China;
2. Information Engineering College， Wuhu Institute of Technology， Wuhu 241006， China）
Abstract： The development of technical knowledge sharing and management platform was completed， which can intelligently accomplish performance appraisal of the scientific research institutes. With the background of understanding the employees’ specific needs for the platform in the form of questionnaire survey， combined with the characteristics of the existing research management system， C# is selected as the development language， framework and SQL Server 2000 database are adopted to develop the system. The basic task of this platform is to manipulate the data in the database and then returns the result to the user to achieve the objective of redundancy reduction and structural design. Its characteristic is that the structural design of database will directly affect the efficiency of sharing platform. In design of the database table， the relevant development tools and database are chosen to realize and test the functions mentioned above. The function modules of the platform are performance appraisal management， project management， fund management， knowledge sharing management， audit management and laboratory management. The system has been running well.
Keywords： knowledge sharing; performance appraisal; database; management platform development
农业科研单位是一个知识密集型组织，科技知识是重要组成部分，加强科技知识的共享，不仅促进科技知识的获取和积累，推动科技知识的运用，同时也让更多的科技人员在科技创新过程中获得相关科技知识，使科技知识得到及时传承，提高知识的创新能力。然而，知识共享是一个贡献与获得的过程，需要有合理的绩效制度，激励知识拥有者积极与他人分享自己的科技知识[1?2]。为此，根据用户需求，构建科技知识共享和绩效考核平台，提高科研单位的知识管理能力与竞争力。
1 技术简介
（1） 开发语言和开发环境
本平台选用C#作为开发语言，采用框架，开发完成本单位科技知识的共享和管理平台。数据库采用微软的 SQL Server 2000[3]。
（2） B/S三层结构
根据用户需求，选用B/S三层体系结构，减轻客户端电脑载荷，降低系统维护与升级的成本和工作量，访问方式也便捷。选用开发框架，实现B/S系统架构，并按照三层结构模式，结合平台各层实现细节，把平台设计划分为3部分实现：用户表示层（UI）、业务逻辑层（BLL）和数据访问层（DLL），在用户表示层和数据库之间加了中间件，提高软件的稳定性、可重用性、兼容性[4?5]。
2 平台需求分析
2.1 知识管理与共享系统框架体系构建
以调查问卷的形式了解职工对知识管理和共享平台的需求，结合科研和行***管理领导意见，构建初始原型系统，并不断迭代和修正，最终构建成本单位知识管理与共享系统的框架体系[6]。
首先，从普通职工的角度来考虑，系统不仅要现实对每位员工的德能勤廉信息、科研项目信息、科技产出业绩以及科技活动信息管理，也需要给员工提供一个把科研项目相关的科技知识贡献出来的渠道，让员工能及时了解到其他员工掌握的科技知识。其次，从科研管理领导的角度来分析，系统需要有管理者对职工共享的信息进行审核并赋给绩效分，统计每位职工全年绩效考核得分，依据绩效分值给予相应的奖励，从而调动员工积极贡献科技知识的积极性;科研管理领导需要了解单位的科研项目汇总信息、数据库中已有的共享知识信息、员工个人考核信息和全体员工考核汇总信息，要求平台有对各项信息查询的功能和导出报表的功能。
2.2 平台整体功能需求
系统根据用户角色的不同，把用户权限划分为科研人员、部门领导、科研管理领导以及财务工作人员，结合实际需求分配相应权限，访问权限范围内的信息[7]如***1所示。
***1 整体功能模块***
（1） 绩效考核管理模块。绩效考核信息管理，能让科研管理领导上传每位科技人员的德能勤廉得分和因表现较佳额外给予的奖励分，汇总全体科研人员绩效考核的各项得分并导出报表。***2显示绩效考核管理子模块。
（2） 科研项目管理模块。在此模块中科技人员可上传科研项目申请、实施和结题信息，并查询全体科技人员的科研项目信息。同时，可上传项目实施过程中得到的科技产出信息和开展的科技服务信息上传，按科技产出类别和科技服务类型分别汇总各项信息，全体科技人员均可访问各项信息，实现全所科研项目全部信息共享化。***3显示科研项目管理功能的子模块。
***2 绩效考核模块***
***3 科研项目管理模块***
（3） 项目经费管理模块。项目经费管理，要求科技人员上传在研项目的经费预算和每年到账经费，财务工作人员负责上传本单位所有在研项目已执行的项目经费情况，并把已执行的经费额与预算额做比较，给出在研项目各预算开支栏目的结余经费，方便科技人员和相关管理领导了解所有项目的经费执行情况。***4显示该功能的子模块。
***4 项目经费模块***
（4） 科技知识共享管理模块。该模块是科研单位知识共享的重要组成部分，所有科技人员上传论文、专利、成果、技术讲座的PPT、参加学术会议或学术交流的心得体会以及科研资料等信息，本单位内所有科技人员都可以查询各类科技知识，使得内部信息更加透明，学习更加方便，促进科技人员对各自的工作内容有清晰的了解，有利于交叉学科的发展。***5显示科技知识共享管理功能的子模块。
***5 科技知识共享模块***
（5） 实验室管理模块。为了提高试验器械的利用率，多个实验室会共用一些常用的实验仪器，在日常工作中会遇到部分实验仪器当前物理位置不能确定，需挨个实验室查找，降低工作效率;会出现因不明确各实验室的服务内容，而没法及时完成实验的困难。在此平台上可明确各实验室的服务内容、实验室负责人、实验室仪器列表、实验室报告单管理等信息，便于科技人员直接通过平台获得更多信息，避免口头咨询，减轻实验室工作人员工作任务。***6显示实验室管理功能的子模块。
***6 实验室管理模块***
（6） 信息审核管理模块。本模块只有科研管理领导能访问，管理领导需对科技人员上传的所有信息进行审核，验证上传信息的合理性和正确性，确保数据库内的所有信息的真实性，对需要赋分的内容根据单位的相关管理规定给出合理分值，对不合理或错误的信息给予审核不通过的结果。***7显示信息审核管理功能的子模块。
（7） 系统维护模块。系统维护，对平台的用户权限、服务器安全性、数据库安全性以及后台管理进行维护，保证系统能正常运行。
3 平台设计与实现
科技知识共享和绩效考核平台需完成的两大功能是：搜集科技知识实现单位内部共享，完成单位内部绩效考核工作，围绕这两个功能，结合平台的功能性需求，对平台进行整体的设计和实现。
***7 信息审核模块***
3.1 平台整体功能设计与实现
3.1.1 项目管理模块
项目管理模块负责科技人员添加、修改和查询项目申请信息，对申请成功的项目设置状态标志，转为在研状态。科技人员可根据项目实施的进展把项目实施信息录入至平台数据库中，可对录入的信息进行修改和查询，把已结题项目的总结性报告和验收结果等信息通过上传功能保存在数据库中，供以后查阅，项目实施过程中得到的科研成果信息和开展的科技服务相关信息传至共享平台的数据库中，供其他科技人员查阅学习。在本模块中各个角色负责完成以下工作：
管理员：可完成对所有信息查询、删除。
科技人员：创建、修改和查询申请项目信息、实施项目信息、结题项目信息、科技产出信息、科技活动信息。
具体的实现过程是：
科技人员成功登录至平台后可进入首页，在项目管理菜单项有多项子菜单，科技人员必须先录入申请项目信息，同时把项目申请结果和项目申请书电子版上传至服务器中保存。在创建一条申请项目信息时先判断起申请结果，如果结果是成功的情况，则把该申请项目的在研标志位置为“1”，否则置为“0”。在项目实施信息录入时只选择在研标志位为“1”的已申请项目供科技人员上传项目实施信息和结题信息（见***8）。部分代码如下所示：
//把申请项目信息插入到申请项目数据库中
public static int insertinfo（string _appname，string _apptime，string _appzhupeople，……）
{
int insertid;
SqlConnection bcn = connectiondb.connectingdb（）;
string sqlstr = "insert into approjecttb（appname…";
try
{
bcn.Open（）;
SqlCommand bcm = new SqlCommand（sqlstr， bcn）;
insertid = Convert.ToInt32（bcm.ExecuteScalar（）.ToString（））;
}
……
}
//在页面上点击上传按钮，把申请项目的各项信息传至数据库
protected void upbtn_Click（object sender， EventArgs e）
{
if （apnametx.Text == ""） { Response.Write（""）; }
else
{
//利用UploadFile控件上传申请项目的申请书电子版
int insertid，proinsertid;
Boolean fileok = false;
string fpath = Server.MapPath（"～/uploadfiles/uploadapplyproject"）;
string uploadname = （string）Session[Session.SessionID + "username"];
StringBuilder fileurl = new StringBuilder（）;
if （apFileUpload.HasFile）
{
string fileextension = System.IO.Path.GetExtension（apFileUpload.FileName）.ToLower（）;
string[] allowextension = { ".txt"， ".pdf"， ".caj"， ".doc"， ".rar"， ".zip"， ".jpg"， ".ppt"， ".bmp"， ".gif"， ".xls" };
for （int i = 0; i < allowextension.Length; i++）
……
}
}
***8 项目申请阶段信息上传页面效果***
3.1.2 经费管理模块
经费管理可以实现对每个在研项目的经费进行高效管理，让科技人员随时能掌握本人主持的在研项目的经费开销情况，也方便科研管理领导和财务负责人及时了解我单位所有项目总经费和已执行情况。科技人员把由自己主持的在研项目的经费预算计划录入到管理平台中，财务工作人员把每个在研项目的已执行经费录入到管理平台中，针对每个在研项目都会产生一张经费表，把项目经费预算计划和已执行结果作对比，计算出结余经费。
在本模块中各个角色负责完成以下工作：
（1） 科技人员：录入、修改和查询在研项目的经费预算计划表;
（2） 财务工作人员：录入、修改和查询在研项目已执行的经费开销。
具体实现过程是：
科技人员把已成功申请的项目预算表上传（见***9），根据项目申请书里已制定好的项目预算表，把预算表的计划内容上传至平台的数据库里。财务工作人员定期内把在研项目已报账的经费开销情况录入到数据库中，录入的数据项和预算表中各个数据项一致。在平台的经费管理里给每个项目生成一个经费汇总表，计算出每个项目的剩余经费。
***9 项目年度预算上传页面效果***
部分代码如下：
//把项目预算信息上传至数据库中保存
public static int insertinfo（string _jpname， string _jzjinfei， string _jyear， double _jjinfei， double _jchchuchjf， string _jchchuchbzh， ……）
{
int insertid;
SqlConnection bcn = connectiondb.connectingdb（）;
bcn.Open（）;
string sqlstr = "insert into jfproyearyutb（jpname， jzjinfei， jyear， jjinfei， jchchuchjf， jchchuchbzh， jchcanjjf， jchcan***zh， jcsiliaojf， jcsiliaobzh， jcshouyaojf， jcshouyaobzh， jcshiyanjf， jcshi……
}
3.1.3 知识共享管理
在知识共享管理模块中，可以收集单位各方面的科技知识，包括申请项目和项目实施的心得体会、参加学术会议的收获、做学术报告和讲课的PPT，邀请专家做学术交流时的PPT和照片、论文、成果、专利以及单位档案电子目录等相关信息共享。在知识共享管理里不仅要求科技人员共享显性知识，同时也鼓励科技人员把自己的隐性知识转为显性知识与他人共享，根据共享的内容赋相应的分值，以示鼓励。
在本模块中各个角色负责完成以下工作：
科技人员：不定期上传、修改和查询相关的信息。
具体实现过程：在知识共享菜单下有多个子菜单，科技人员根据上传内容选择相关子菜单点击进入上传页面，即可完成上传操作，***10为任选一个上传页面截***。
***10 撰写科研材料上传页面效果***
3.1.4 审核管理
在审核管理模块中由科研管理领导对科技人员上传的项目信息、科研产出信息、科技活动信息、项目经费预算信息和知识共享信息进行审核并赋分。在本模块中各个角色负责完成以下工作：
科研管理领导：对科技人员上传信息的真实性进行审核，审核通过的给出考核分值。
具体实现过程：在审核主菜单下有待审核的各类信息列表，审核人员点击某一信息列表会进入显示相应的待审核信息，对符合条件的信息可点击“赋分”进入赋分环节，根据单位内的管理规定给出正确分值，点击“保存”即可成功赋分。
3.1.5 绩效考核管理
绩效考核模块，完成部门负责人对本部门内所有得分进行分配到个体，统计每位科技人员全年的考核总分，并汇总出全体科技人员考核总分，可导出个人考核分报表和全体科技人员考核总表。科研管理领导可以录入全体科技人员的德能勤廉得分，以及在日常工作中对个别科技人员德能勤廉的表现给出加减分，可直接录入到管理平台中。在本模块中各个用户角色完成的任务如下：
（1） 部门领导人：根据部门人员的工作量分配各项得分，可查询本部门获得总分。
（2） 科技人员：可查询自己考核分。
（3） 科研管理人员：完成全体科技人员德能勤廉得分和额外的加减分，可查询全体科技人员的考核汇总信息。
具体实现过程：
根据不同的用户权限分类显示子菜单，如果是科技人员登录只显示个人考核信息项，科技人员只可查询自己的考核信息;如果是科研管理领导登录，会显示考核汇总、德能勤廉得分录入、德能勤廉得分修改和德能勤廉加分录入4个子菜单项（见***11）;如果是部门领导登录会显示部门考核分分配。
***11 个人绩效考核得分表效果***
3.1.6 实验室管理
实验室管理可完成对单位内三个实验室基本信息管理，主要包括实验室的负责人信息、仪器信息、服务内容信息、完成实验的时间等。在本模块中需完成的工作如下：
实验室负责人：录入、修改和查询实验室各项信息。
具体实现过程：由系统管理员从后台管理页面里录入实验室简介、服务内容、实验室成员以及仪器信息等。用户通过实验室管理的子菜单下直接了解实验室的具体信息。
3.2 数据库设计
优化数据库设计是平台设计中重点工作。本平台的基本任务可对数据库中的数据进行操作，然后返回一个操作结果给用户，达到结构设计减少冗余目的。其特色是数据库结构的设计将直接影响共享平台的执行效率。在数据库的数据表设计中共分为绩效考核分值类数据表、项目类数据表、科研产出类数据表、科技服务类数据表、科技知识共享类数据表、人员数据表。主要数据表如表1和表2所示。
3.3 平台测试
测试是整个开发过程中重要的一步，测试的成功与否直接影响到系统能否顺利运行，其目的是借助相关方法找出系统中存在的各种潜在缺陷和错误，确保系统能够按照预期的设想正常运行[8?9]。
（1） 单元测试：单元测试针对的是系统的最小设计单位，即程序模块。
表1 知识共享管理的主要数据表
在进行单元测试时，将与其他无关的程序模块进行隔离，设计测试用例进行人工检查和动态执行跟踪。其主要目的是检测系统中代码是否存在错误和系统所实现的逻辑功能是否符合需求和设计的要求等。
表2 绩效考核管理主要数据表
（2） 集成测试：集成测试主要是对根据需求必须要集成化的多个子模块进行模块。在进行集成测试时，先对各个子功能模块进行测试，若各个子模块均能正常运行，然后再把所有子模块集成起来，对该集成系统进行集成测试。其主要目的是检测各个模块接口是否存在问题，组装后能否获得预期的父功能以及全局数据结构是否存在问题等。
（3） 系统测试：系统测试时测试的最后一个环节，其主要目的是确认系统可以按照需求分析和详细设计来完成用户所期望的功能和达到设计者所期望的性能。在进行本项测试时，将本平台的软件、硬件以及运行环境等一起测试，测试过程需要全体科技人员的全程参与，使用的数据均为我单位每季度上报的真实有效的数据。
在完成上面几种测试后，进行了修改缺陷和错误后已在本单位试运行。
4 结 语
在此平台试运行期间，系统能按预期要求完成绩效考核工作以及科研管理智能化工作，实现单位内容知识共享的功能。由于本单位内各学科的专家工作安排不同，把各位专家齐聚一堂进行学术交流的机会难得，通过此平台，专家可以把自己的想法以附件形式上传至平台供其他同事***学习，同时也减少了因举行学术交流会耗费的人力、物力和时间。未来将对平台继续作修改和完善，并申报软件著作权，及时在兄弟单位推广。
参考文献
[1] 王花丹.浅论知识管理[J].企业与文化，2009（1）：39?41.
[2] 陶洪，戴昌钧.组织隐性知识共享的博弈分析[J].情报杂志，2006（7）：74?75.
[3] SARKNAS P. 电子商务高级编程[M].北京：清华大学出版社，2005.
[4] 孙琳俊，陈松.新手学3.5网络开发[M].北京：电子工业出版社，2009.
[5] 杨杰，刘丹.基于工作流和B/S结构的OA系统设计[J].武汉理工大学学报，2005，29（2）：56?59.
[6] MACIASZEK L.需求分析与系统设计[M].北京：机械工业出版社，2005.
信息工作经验总结例10
中***分类号：G434 文献标识码：B 文章编号：1671-7503（2013）01/03-0008-02
随着国家、省、市及各级部门对教育投入力度越来越大，特别是对装备的投入资金越来越多，电教工作也被摆在了重要的位置。电教馆工作“繁、杂、多”、社会关注度极高、牵涉面广、人员少，怎样提高电教馆的工作效率是我们电教人面临的问题，于是，我们在搭建内部管理平台、提高电教工作效率上进行了探索。
一、搭建内部管理平台的初衷
电教馆工作性质是由上而下的层级结构，分实验教学、信息技术、***书、通用技术、幼儿教育等“线条”，由于人员编制有限，业务涉及面广、专业性强，面临着越来越多的技术保障工作、越来越重的装备建设任务，使得各条线的工作人员相互交流的机会少。然而，教育技术装备工作是一个系统的工作，无论是数据收集、制定方案、项目实施、履约验收、常规管理、活动开展和应用研究等，都离不开各条线数之间的相互联系与合作。为了更好地利用时间，实现重要资源共享，保证内部信息的安全、准确，我们搭建了内部管理平台。
二、搭建内部管理平台的做法
教育技术装备是指为实现教育教学目的，在一定的环境下进行建设、配备、管理、使用、研究的各种物质条件和手段的总和。教育技术装备不仅是直接服务于教育教学的物，而且还包含了对“物”的配备、管理、使用和研究的行为和过程，反映着教育者的思想，凝聚着集体的智慧，体现出社会的意志。本着“集约、够用、实用”的原则，借电教馆管理教育城域网的优势，在教育局中心机房的一台服务器上搭建了内部管理平台。
（一）设置访问权限，保证信息的安全性
从网络层面解决只能由局域网内部访问内部管理平台，采用硬件防火墙与软件防火墙的安全机制，避免来自外部黑客的信息窃取；从使用层面解决内部信息的访问权限，电教馆每个人都分配一个能登录、浏览与***内部管理平台资源的账号，信息不会被随意篡改，从而保证了信息的安全性。
（二）审核后再共享，保证信息的准确性
内部管理平台的信息是由实验教学、信息技术、***书、通用技术、幼儿教育等各条线的专业技术人员以及领导共同讨论的结果，是由一段时间内或对未来规划有指导意义的数据及文件组成，因此，在平台上展现的信息将是经过慎重考虑与审核后的结果，所有信息审核后再共享，保证了其准确性。
（三）统一归口管理，保证信息的唯一性
经过审核后的数据不会经过第二人的手，指定唯一的内部管理平台管理人员，所有数据唯有管理人员才具有添加、删除、修改的权限，统一归口管理，从而保证信息的唯一性。
（四）拟定内部提纲，保证结构的合理性
内部管理平台分类：上级来文、准备标准、素材资源、计划安排、总结汇报、馆内管理材料、学习资料和获奖情况类。
1.上级来文
将督导评估细则、教育技术装备及校园管理手册、中小学教育技术装备标准、教育专网工作要求、加强教育技术装备工作的意见等上级指导性文件归类于此分类。
2.准备标准
包括了国家、省、市及区域内教育技术装备标准及管理细则、教育技术装备标准、区域内装备标准等。
3.素材资源
包括区域内教育重大会议宣传片、汇报演示文稿、会议影像资料等。
4.计划安排
包括了电教馆工作思路、教育技术装备采购项目验收办法、教育技术装备提升工作实施方案、装备建设跟进安排等。
5.总结汇报
总结汇报包括电教馆对外现场会、经验交流、总结汇报等总结性材料。
6.馆内管理资料
馆内管理资料里包含了对电教馆工作人员有指导性的业务信息，呈现关于教育技术装备评价体系，提升工作基础数据，项目验收样表，学校功能性教育解决方案，学校带宽分配情况，学校电教管理人员名单及联系方式，电教馆个人专业发展规划，学校添置装备申报表，综合督导学校评分总表等资料。
7.学习资料
教师读书活动推荐书目、国家中长期教育改革发展规划纲要，教育信息化工作座谈会暨2011年全国电化教育馆馆长会议领导讲话材料等，从管理平台里可以了解到近期学习的主要方向与工作重点。
8.获奖情况
包括电教馆系统所有单位组织、学校的荣誉，个人奖励等奖状与数目统计等，所有单位内部信息得到了及时交流。
三、搭建内部管理平台后取得的效果
（一）方便快捷，分享信息
信息你有我用，要之即来，信息我有他用，取而用之。共享资源信息及时交流其实就是减少重复劳动，提高工作效率的最好途径：打破了传统的“由上而下的层级结构”，有利于电教馆人员从专业的角度更好地开展工作。在管理平台里共享，使得专业人员更好地理解文件的要求与指标的解读，不再是部分人掌握的装备标准，为传达上级文件精神找到了多条途径；实验教学、信息技术、***书等各条线专业性比较强，专业难以相互交叉的难题得到了解决。平台有利于电教工作人员及时了解其它线数管理的权威、准确、可靠的信息。重要数据在电教馆内部得到了有效的信息共享，为制定方案、项目实施、履约验收、常规管理、活动开展和应用研究等方面提供了便利。
（二）方便办公，节约成本
平台简单易用，不需要组织公司人员专门开发，也不需要更大的资金投入。内部管理平台大大节约了办公成本，实现了无纸化办公。电教馆的每个人不管在区内的哪一所学校都能使用教育内网来使用内部管理平台，利用电子文本形式传达，有效准确，避免以传统的方式来传递信息，导致传达不全面而让学校经办人员曲解信息，找到了节约单位办公成本的有效方法，为更好地开展工作提供了捷径。
转载请注明出处我优求知网 » 信息工作经验总结模板