我优求知网路长制工作汇报篇（1）
主题汇报片大多是******府和有关部门主要领导直接布置制作的，甚至有的上级领导要亲自审看，因此，要把片子做得让这些特殊的“观众”满意绝非易事。比如，2006年浙江省委***会召开研究温州工作专题会议，需要温州电视台制作一个反映温州发展的汇报片在会议上播放。这个汇报片几经易稿，温州市委主要领导多次审片，我们前前后后用了三个月的时间才最终定稿。该片在省委***会上播放后，时任省委书记惊讶于该片的精良制作，并给予了高度评价和充分肯定。
主题汇报片与一般的专题片稍有不同。主题汇报片主要是由当地******府以及有关部门布置的，针对******府或有关部门的某项具体工作，反映该项工作的进度、存在问题或者情况总结等方面内容的专题片，大多是为少数特定的“观众”制作(有的汇报片也在电视上播出)，常见于某个会议前的工作动员或者情况汇报。做汇报片，并非偶尔为之，像温州电视台，去年就做了30多部大大小小的汇报片。做这些片子丝毫不能怠慢，不仅这是主题宣传工作的重要组成部分，而且大多是主要领导亲自过问的，制作要求也非同一般，因此，不能“偷工减料”，敷衍了事，还非得花一番“心血”不可。做这些汇报片还是有一些“门道”和“讲究”的。
一、明晰制作意***是第一道关
主题汇报片主要是以“窄众”传播形式存在，其传播方式的独特性，决定了汇报片制作的特殊性。大多数汇报片有较强的倾向性、针对性和对象性。虽是根据******府的具体工作而做的，但******府的具体工作不仅繁杂，而且各个时期、各个阶段的工作要求和进度都是不尽相同的，同时，这些工作针对不同对象，汇报、通报的口径和表述千差万别。最重要的是，汇报片制作必须要充分体现******府主要领导的有关工作精神和要求，如同领导的“秘书”，要认真揣摩和了解主要领导的“思想”实质，因为只有吃透精神，才不会“白费功夫”。因此，主题汇报片的制作必须事先摸清意***和用处，这是片子能获得“通过”和“肯定”的“第一关”。
在这么多年的汇报片制作中，我们深刻体会到明晰制作意***的重要性和必要性。比如，制作抗台汇报片，如果做给来视察灾情的中央领导看的，那么表现的主题最好是突出当地******府和群众抗灾救灾的英勇事迹以及灾后重建自力更生的精神;如果是做给当地领导看的，那就要突出反映各地灾情和灾后自救的困难等。观看对象不同，汇报片表现的主题侧重点就要有所不同。又比如，为反映温州当下正在进行轰轰烈烈地拆违绿化工作，我们一连做了十多个有关拆违绿化的汇报片，诸如为温瑞塘河拆违绿化制作的《让母亲河荡漾绿意》、《让塘河换新颜》、《美化母亲河再吹号角》等汇报片，为全市召开的“两拆两绿”和“两无两化”工作点评会制作的《让绿色成为温州主色调》、《让温州穿上绿装》、《全力攻坚 绿满温州》等等。这些汇报片有的是给企业办在塘河沿岸的企业家看的;有的是给乡镇、街道的领导干部看的;有的是负责拆违绿化的职能部门汇报工作时给市领导看的，同时，这项工作每个阶段的要求和提法也不断翻新。从“两拆两绿”到“两无两化”，再从“揭疤栽花”到“祛疤栽花”，这些工作“主题词”的不断演变即是市领导不同阶段工作思路的具体体现。因此，针对不同的观看对象和不同的用途、思路，每个汇报片制作就要有不同的主题侧重点，这样才能正确地把握每个片子的“主基调”，才能获得各级领导的认可和赞誉。
二、“文稿先行”是基本原则
主题汇报片多为******府强烈表达某种工作意愿和思想的专题片，其***治色彩和观点倾向较为明显。要充分彰显“主题为先”的创作意***，单靠电视画面的语言表达显然力度不够，还应注重文稿表述，一般要“文稿先行”。这比较符合机关的行事习惯，机关领导往往更看重文稿，所以，“文稿先行”是基本原则，这既可以先让创作者确定汇报片的主题内容和制作思路，还可以先让领导对文稿进行审阅，并提出修改意见，再根据修改后的文稿制作片子，这样可以避免做片时“来回折腾”，修改文字总比修改片子方便。
汇报片的文稿撰写，我们一般采取三种方式进行，一个就是让有关单位负责撰写文稿。因为他们最能把握汇报片所要展现的内容;其次让以文字见长的报社记者负责撰写。因为他们的文字往往更能“吸引”领导;再者就是我们记者自己撰写，然后提交审阅。当然，汇报片的文稿最好是提交******府的主要领导审阅。因为一般领导有时也很难准确把握主要领导的“核心意思”，甚至有时与主要领导的意***“南辕北辙”，那就会“吃力不讨好”。所以，我们的汇报片文稿一般由市委书记、市长或者宣传部长亲自把关，有时还请他们给我们“面授机宜”。比如，我们在制作《全名动员 “揭疤栽花”》汇报片时，市委书记陈德荣亲自向我们阐述“疤”和“花”的概念和关系，后来我们在文稿中写道：必须抓住绿化、美化、洁化、亮化的大好时机，掀起一场城市“揭疤”热潮，把这些寄生在城市肌体上的一道道“疮疤”，变成一朵朵“鲜花”，成为美化城市面容和点缀城市形象的一个个景观。这段描写充分体现出了领导的“意思”，该汇报片最后也得到了充分肯定。
三、发挥电视功能是必由之路
主题汇报片归根结底还是电视专题片，虽有其特殊性，但是最终展示和追求的还是视觉效果，所以，要达到一定的视觉震撼和传播效果，必须调动一切的电视手段去表现，这是汇报片制作成功的“必由之路”。我们在做这些汇报片时，开头一般都要设计一段比较有吸引力和震撼力的“片头”，比如我们制作的《大爱倾城——记“7·23”大救援》(该片获得2011年度浙江省新闻专题一等奖)汇报片的开片就这样写道：一场突如其来的特大事故、一次惊心动魄的救援行动、一道喷薄而出的人性光芒，通过这三句排比句，及其当中穿插简短的现场救援同期声，再配上画面的特效和音乐，营造了较强地视觉冲击和视听震撼。开片通过这些画龙点睛的中心词(句)来反映整个汇报片主题，首先就可以拉开气势如虹、引人入胜的开片大幕，给人以强烈地观看愿望和视觉吸引，充分发挥出了电视优势。正文开始则一般通过不同题目的小片头设置几个段落，这样既可以使一个几十分钟长的汇报片看起来不会觉得拖沓冗长、索然无味，而且有了主题词的小片头作为段落，也更能体现每个部分所要表达的中心意思，会让人看得更清楚明了。另外，小片头还可以起到增强片子节奏性的作用，有利于全片的气势更趋紧凑、连贯。
如果是主题性非常突出的汇报片，还需要融入采访或者同期声。而这些汇报片当中的采访应更有指向性——即对采访进行有目的话题设置，这往往不是一个了解具体事情的采访过程，而是作为佐证汇报片某个观点或者表达对某项工作赞许和期盼之用。这也是汇报片制作发挥电视手段的一种形式，只是这种形式的做法有别于一般新闻采访而已。此外，汇报片制作还要充分利用特技功能。汇报片比一般新闻专题更要注重后期制作，除了文字稿的表达外，有时也很注重画面的信息传达。比如我们制作的有关温州拆违绿化主题的汇报片，片中多次通过特技制作视窗画面，即把一些违章现象突出或者环境脏乱差典型的镜头，做成四个小画面定格在一个整屏上，一般达到二、三十秒，这些由四个小画面构成的一幅幅整屏***像，既扩张了画面传输的信息量，同时典型画面的堆砌也更能给人以视觉冲击，可以更充分地揭示某项工作中的问题，以触动有关单位去反思和整改。当然，汇报片制作还可以运用其他多种特技形式，还可以发挥配音、字幕、音乐等其他各种电视常态功能，这里毋庸赘言。
四、不厌其“改”是根本保证
改“片”是电视创作中在所难免的事，但由于汇报片的审稿权大多是握在******府以及有关部门的领导手里，所以作为制作方，往往只能“听命”于他们。然而，汇报片的修改远远甚于我们日常做的专题片，有时制作一个汇报片相当于制作两三个片子的工作强度。修改频次之多、任务之重，让人苦不堪言，因为汇报片的审稿程序非常繁琐。比如市委书记要求做的片子，初稿一般先要由汇报片内容涉及的主管单位领导审看，提出意见，先要修改一次。修改后由宣传部主管宣传的副部长审看后再修改一次，再由宣传部部长或者市委秘书长审看后再修改，最后交给书记审看修改。修改后再交书记终审或者宣传部部长终审通过后才得以大功告成。如果书记第一次审看另有想法，提出新的思路，那该片一般就得需要重新制作，这是最要命的事。实践中，这样的事也是屡屡发生。因为主要领导对某项具体工作会不断产生新的想法和思路，这往往就会导致整个片子推倒重来。比如，今年初温州市文明办根据市委书记要求，制作温州广告牌清理整治汇报片，我们制作好该片后，提交市文明领导多次审看修改后，再交书记审看。书记看后提出要从城市美化角度制作片子，广告牌清理只是其中内容之一，这样一来，我们只好根据书记的新思路重新创作片子。最后费了九牛二虎之力，才顺利通过终审。
应该说，要让汇报片通过保留，怀有不厌其烦的修改态度是非常重要的，同时，在不同层面的审片中，汇集各方面意见，群策群力，更能使片子达到精益求精的程度，也会更能符合方方面面的想法和要求。总之，不厌其“改”，是汇报片的最终通过层层“严考”的根本保证。
五、结 语
主题汇报片的制作是电视媒体服务******府工作的重要组成部分，也是一项与宣传报道同等重要的***治性任务，因此，探究汇报片的制作方法，解读其制作理念，将有助于更好地完成******府交给的工作任务，这也是电视媒体义不容辞的责任。
参考文献：
路长制工作汇报篇（2）
参加今天会议的有，在家的县处级领导干部，各乡镇和部门的主要领导干部，还特意邀请了县级离退休老干部到会。因此说，我们今天的会议，既是工作成果的展示会，推进经验的交流会，存在问题的分析会，决战四季度的动员会，更是向各位老领导、老干部的汇报会。
为压缩时间，提高效率，保证效果，经与×书记沟通决定，直接由各位副书记、***、副县长就“五大产业”和“三件大事”的推进落实情况，按照年初确定的责任分工进行汇报，再由相关部门做补充；几个人同抓1个事项的，侧重由1名领导汇报；1人抓几个项目的，集中起来一次性汇报。另外，各位副县长还要汇报一下分管部门年初以来对上争取***策性资金的情况。
首先，进行“五大产业”开发建设情况的汇报。
第一项，矿产开发。请××书记，就陶粒加工、泥炭开发、焦煤勘探等项目情况，以及招商引资总体情况、实际利用外资和直接出口创汇指标完成情况、服务××集团的情况，进行汇报。
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请××书记汇报××和××石材开况。[本文来源于文秘站-www,,找范文请到文秘站网]
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第二项，木材产业。请××县长，就木材产业开发的总体情况，以及分管部门对上争取***策性资金情况，进行汇报。
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第三项，产业化龙头企业建设。请××县长，就大鹅、森林鸡畜禽产品精深加工项目，食品公司冷库扩建项目，黑木耳加工项目，高油大豆项目，以及××水库、××灌区项目运作情况，农村人畜饮水项目实施情况，分管部门对上争取***策资金情况，进行汇报。
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第四项，旅游产业。由于××县长外出不能参会，请××县长，就旅游开况，以及獭兔产业化开发项目、宏达食品加工项目和分管部门对上争取***策资金情况，进行汇报。
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第五项，劳务产业。请××部长就劳务输出的总体情况进行汇报。
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下面，进行“三件大事”推进情况的汇报
第一件，城乡基础设施建设。请××县长，就******办公中心建设的总体情况、城镇管理，以及职业技术学校建设情况、林业局药厂转制项目和分管部门对上争取***策资金情况，进行汇报。
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请××部长，就××公路建设情况，以及粮食仓储物流中心项目运作情况，进行汇报。
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请××县长，就乡村公路建设情况，以及***品厂转制、丰收技改、四氢噻吩等项目的运作情况和分管部门对上争取***策资金情况，进行汇报。
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请××县长，就城镇建设的总体情况，以及绿色食品水稻加工、长山制米厂扩建等项目的运作情况和分管部门对上争取***策资金情况，进行汇报。
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第二件，教育创新。请××县长，就城乡教育发展的总体情况，以及有线电视光纤网络建设情况，分管部门对上争取***策资金情况，进行汇报。
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第三件，扶贫攻坚。请××县长，就城乡扶贫开发的总体情况及下步推进意见，进行汇报。
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最后，请××书记作重要讲话。
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同志们，方才我们集中听取了年初以来“大事大项”推进落实情况的汇报，××书记从肯定成绩、认清不足、奋力推进的角度讲了非常明确的意见，思想性和可操作性都很强。贯彻落实会议精神，主要就是抓好××书记讲话中所指出的“五个推进”。
1、行动要“快”。到年末仅有两个半月的时间了，再去掉参加上级会议、应对必要事项，有效时间就更少。因此，大家有一定要有紧迫意识，按照既定责任分工，立即组织有关部门对承办事项尤其是市级督办项目进行对标检查，明确任务，强化责任，迅速行动。
路长制工作汇报篇（3）
今年以来,他们认真对道路客运市场进行调查研究,采取各种措施,不断提高决策和管理水平,努力增强驾驭市场的能力,完善道路运输市场体系,促进该区道路运输经济快速发展:一是认真贯彻***《道路旅客运输及客运站管理规定》,加强客运站源头管理,规范站内经营行为;二是严格客运经营许可证、标志牌、进站证等证牌的发放,切实规范客运秩序;三是深入全区客运企业、站场等源头单位,认真开展调研;四是加大农村客运网络的监管力度,规范农村客运班线的运营秩序;五是优化运输环境,整顿客运市场,严厉打击“黑车”;六是加强春运和“五一”、“端午节”期间运输工作,严密布控。同时,为确保春运和假日运输安全有序及运输服务质量,川汇区公路运输管理所专门成立了领导小组,加强对重大节日期间道路运输工作的组织领导。
加强货运、物流管理
川汇区公路运输管理所把加强源头管理作为货运管理的重点,进一步加大危货管理力度,加快现代物流业发展和货运规模化进程,促进全区货运市场又快又好发展。一是深入全区货运企业、站场和货物集散地等源头单位,认真开展调研,提出该区货运、物流市场“十二五”发展规划;二是强化危险货物运输市场的管理,落实危货运输安全责任制,每月进行一次安全监督检查,加强对企业管理人员、从业人员的安全教育,要求企业充分利用GPS监控平台,加大监管力度,对危货车辆技术状况及从业人员资质进行检查,制定了突发事件紧急救援预案,确保安全生产落到实处。
规范经营行为
今年以来,他们坚持“整顿秩序、规范市场、综合治理、标本兼治、疏堵结合”的原则,依法打击和取缔无证修车、占道经营;制定行规行约,严厉打击欺诈行为;有重点、分阶段整治维修市场秩序,维护了合法经营者的权益;积极组织各种业内从业人员培训,鼓励维修从业人员参加各种技能比赛,有力地促进了辖区内维修从业人员素质的提高。同时,继续深入开展“安全生产年”活动,做好道路运输行业“隐患排查治理”工作,安排专人负责,对辖区内各道路运输企业和站场进行监督检查,切实履行“三关一监督”和安全生产“四项机制”,督促各道路运输企业加大对运营车辆和从业人员的管控力度,做好自查自纠工作,对于排查出来的安全隐患,及时下发整改通知书,要求运输企业限期整改,力争把安全隐患消灭在萌芽状态。
推进2010年“安全生产月”活动
路长制工作汇报篇（4）
萌生办报念头，选定报头，借鸡生蛋
严宝礼，号保厘，江苏省吴江县同里镇人。他从小敏悟、睿智，读书勤奋。曾就读上海南洋公学（交通大学前身），后辍学。1920年进沪宁、沪杭甬铁路局总稽核室任职，同时又搞了一个交通广告公司。这样,他便结交了一批报界朋友。他们在南京路新新公司313室（今食品一店）开了一个房间，类似沙龙。他们经常聚首交流信息，洽谈生意业务，这就是被称为“文汇报摇篮”的新新俱乐部。
1937年“七七事变”，抗日战争全面爆发，至11月上海沦为“孤岛”，敌伪扼杀舆论，对新闻实行严格封锁。新新俱乐部多了一个“谈资”就是议论国事。当时在租界的中文报纸，必须接受新闻检查，但《申报》、《大公报》、《时事新报》、《救亡日报》等声明，拒绝接受新闻检查，于是纷纷停刊。一时间上海滩万马齐喑，上海市民丧失了精神食粮。唯美商出版的中文《大美晚报》由主持人史带公开声明：本新闻自由之旨，中文英文《大美晚报》的新闻和言论概不接受敌伪新闻检查。是时，严宝礼一心想办一份抗日救国的报纸，受此启发，遂萌发创办“洋旗报”之念，想打着英商招牌办一份“文汇报”，并宣称是外国人经营的报纸，借此拒绝敌伪新闻检查。于是，《文汇报》就孕育诞生了。
《文汇报》报名定了以后，请来两位书法家写报头。其中有位叫唐驼，我父亲任嘉尧（严宝礼的外甥、光华大学学生）当时在旁边看了他的字后说，唐驼师傅的“文”字写得像扁担，很俗气，不适宜做报头。另外一位书法家叫谭泽，一手颜体书法，工整挺拔，结构严谨，且又丰满，作为报头很合适。严宝礼他们就采用了我父亲的主张，用了谭泽的字做报头，于是“文汇报”三个字一直沿用至今。
《文汇报》创刊的时候，严宝礼跟一些朋友筹集到资金才7000元。这7000元是好不容易凑齐的，可是这些钱派不上什么大用场，怎么办呢？严宝礼很着急。当时新闻报的副总编辑严独鹤对他说，去找李子宽，也许有办法。当时李子宽是上海大公报的经理，大公报此时已转移到武汉出版；编辑部人员、经理部人员都遣散了，可是厂部人员还留在上海。当时李子宽说，你这是为抗战的，我们大力支持，所以只要你付两个地方爱多亚路大同坊和福州路经理部的房租，机器也不要租金，但要附带厂部人员的工资。所用白报纸和油墨，也可以先用后结账。这样为文汇报大大节省了开办费用。
在抗战时期、孤岛时期，《文汇报》收到过敌伪的恐吓信、恐吓电话，也有炸弹投到工厂。当时一颗手榴弹在福州路炸死了一位职工，伤了两位职工，其中一位叫萧岫卿，他便是当今上海名画家张桂铭的老泰山。为此，严宝礼认萧岫卿的儿子做过房儿子，***后我们两家还经常往来。
《文汇报》不惧威吓，用血的代价继续出版报纸。后来，严宝礼在福州路436号那里用铁栅栏防止敌人的袭击；在厂部和大方饭店间开了一道暗门，继续与敌人斗争不息。《文汇报》同仁不怕牺牲。徐铸成先生也参加了《文汇报》，主持编辑部。当时还有王文彬、许君远、魏友、费彝民等许多大公报的人都加入了《文汇报》，队伍较创刊时庞大了。1938年12月为扩大宣传，又出版晚刊，由李秋生担任主笔。他是许广平的房客，征得许广平的同意，把《鲁迅日记》登在《文汇报》连载，《文汇报》还出了《文汇年刊》（柯灵主编、沈凤芝和任嘉尧助理）来宣传抗日战争，使抗战能够在上海人民的心里树立起抗战必胜的信心。
这是《文汇报》在抗日战争初期的办报过程，后来被迫停刊。可是事情还没有完，抗战胜利前夜，日本宪兵还把《文汇报》的五位同仁严宝礼、柯灵（高季琳）、费彝民、储玉坤、袁鸿庆抓去，他们备受敌人严刑折磨，不屈不挠，后来先后被营救获释。有鉴于此，抗战胜利后，严宝礼、柯灵、费彝民三人因对宣传抗战有功，获得国民***府颁发的金质抗战胜利勋章。我小时候还见过这枚勋章，可惜“”中被抄家而失落了。
1938年3月10日，文汇报于第五版发表记者邵伯南（红叶）的特写《吃人的魔窟》，揭露日伪以某公司招聘女职员名义，诱骗青年女子至沪东某地供日本侵略***蹂躏。租界工部局来电话，要邵前去。严宝礼不顾个人安危，毅然陪同邵伯南一同前往，与英国警官周旋。其时，邵伯南已列入逮捕名单，严宝礼等为防发生意外，遂决定派邵伯南赴内地采访，告诉邵以文汇报特派记者名义发稿，每月工资照发，所需旅费报馆按时汇去。1939年秋，邵伯南经***同志介绍，赴太行山八路***总司令部参加***。参加***后，邵改名为邵红叶，***初任《天津日报》总编辑。上世纪80年代邵伯南已离休，来沪告诉任嘉尧，“”时造反派查得租界工部局一纸当年有关邵伯南的通缉令。后任嘉尧特地查到此件，复制后寄给他以作纪念。之后，邵伯南撰写的长篇通讯《西南之行》，在文汇报连载两月余。
敌伪当局对新生的文汇报无计可施，遂向租界工部局施加压力，并斥巨资收买英籍发行人克明。1939年5月18日，文汇报接到英国驻沪总领事馆通知：《文汇报》和《文汇报晚刊》停刊两星期，同时免去严宝礼总经理一职。至6月1日，由于克明的阻挠，报纸未能复刊，遂在当日的《申报》（已改为美商招牌）上刊出以徐铸成、储玉坤、高季琳（柯灵）等26人联署的《文汇报编辑部全体同仁紧急启事》，声明《文汇报》坚持抗日救国之立场，决不与日伪同流合污。于是，创刊仅一年零四个月的文汇报被迫停刊。
报纸复刊，歧视压制与雪中送炭
抗战胜利后，1945年9月6日，《文汇报》正式复刊，但受到***治和经济上的双重压力。当时白报纸需要进口，而所需官价外汇仅核准三分之一，其余要用黑市外汇订购白报纸，大大增加了印报成本。而当局又妄***控制这份报纸，威胁利诱络绎不绝。严宝礼素以办事果断、理财有方而著称，每天轧头寸，疏通资金周转，保证文汇报的正常运转出版。此外，还得应付来自各种“***国要人”的干扰，陈布雷、孔祥熙、CC均有企***“有意投资合作”。严宝礼为保持文汇报之报格，均一一予以抵制坚辞。外婆袁淑芝曾经对我讲：当年外公为了出报纸，常常把家里的东西拿出去典当或变卖，有了钱就买白报纸；说他是文汇报老板，其实是空心大老倌。
大概是在1946年间，严宝礼和文汇报接受过***的馈赠。一天外公接到电话，说“派人到马思南路周公馆去一趟”。于是，严宝礼差小舅子、文汇报会计袁鸿庆跑了一趟。舅公后来回忆说，当时去摁门铃，出来一个人问啥事体？答曰：文汇报的，接着电话来的。那人就掏出一张支票塞给他。舅公说他偷偷地塞进袋袋就回来了。回到报馆一看一千块银洋钿。我那时还问舅公，怎么没有接头暗号？舅公说，侬外公讲“真是雪中送炭啊”！
1946年初《文汇报》延聘宦乡担任总主笔，陈虞孙为副总主笔，孟秋江为采访主任（稍后还有马季良为总编辑），严宝礼和这几位进步报人共同制定了决定文汇报***治前途的办报方针：宣传民主进步，反对独裁，反对内战，反对倒退。
当时，上海地下***领导同志和从重庆回到上海的新华日报负责人都对文汇报十分关心；文汇报内地下***员积极参与编辑部的工作，报纸的***治态度有了根本的转变，面目焕然一新。在这段时期，文汇报颇多创新：设《新闻窗》，帮助读者认清形势发展；辟《读者的话》，让读者说出心里话；办《星期谈座》，商讨当前读者关心的重大问题；还设《新社会》、《新思潮》、《新经济》、《新科学》、《新教育》等周刊，邀请郭沫若等专家主编，旨在推动社会进步。
与此同时，文汇报派驻南京的新闻记者，富于正义感和倾向进步，同梅园的代表团同志广交朋友。1946年11月19日，中共代表团撤返延安前夕，文汇报总编辑马季良（即唐纳）到南京梅园新村访晤，谈到国共和谈破裂势不可免，《文汇报》何去何从？周公答：“你们照常工作嘛，这要临机应变，倒是一个复杂问题哩。”周公估计，从战场形势的发展来看，两三年以后，也许可以与你们在南京再见。严宝礼听取马季良的汇报后，得到启迪，之后文汇报同当局的斗争策略也更有理有利有节了。
1947年5月下旬，上海《文汇报》、《联合晚报》、《新民报》三报同遭淞沪警备司令部“勒令查封”。三报记者麦少楣、姚芳藻、杨学纯、黄冰、张忱等均遭非法逮捕（后来文汇报麦少楣由其好友陈香梅转托中央社上海负责人冯有真营救获释）。
当时，特务突然闯入文汇报搜查时，总编辑马季良的写字台大抽屉内，有一张上海爱国学生运动各校负责人签名件，这是早两天学生游行时，送到报馆向当局的抗议书。作为报社负责人的严宝礼得知此事后内心焦急万分，由于事先缺乏警惕，如今万一被特务搜去，给爱国学生运动带来的灾难不堪设想。严宝礼遂指派任嘉尧（时任总经理秘书），一定要设法将此件销毁。于是，任嘉尧打电话给美国《时代》、《生活》、《展望》上海办事处的崔宗玮，由他搬来“洋记者”高福（考夫曼），一同采访当局干涉“新闻自由”。特务们见突然来了美国记者，弄得丈二和尚摸不着头脑，一时不敢动手搜查。最后摆了一桌饭局，支开特务，任嘉尧才抓住时机将签名信件“偷”出来，避免了一场灾难。之后，特务接到命令开始搜查，自然一无所获。
1947年5月24日，文汇报出版了***战争时期的最后一期报纸，便遭第二次停刊。
在港办报，助民主人士抵港避难
爱国报人是不会缄默的。严宝礼会同宦乡、徐铸成等，策划在香港创办文汇报，并付诸实施。由严宝礼向任筱珊、虞顺懋等集资，复得流亡到香港的李济深、柳亚子、蔡廷锴、龙云诸先生的鼎力赞助。严宝礼等赴香港办理登记手续，督印人为徐铸成。香港文汇报于1948年9月9日创刊，向港澳同胞和海外侨胞宣传中国人民***战争的真实形势。
1948年12月，在香港《文汇报》工作的任嘉尧，接到严宝礼从上海打去的电话：友人王艮仲和葛克信在上海待不下去了，要到香港避难。为保密计，借用你的地址和电话作为联络渠道，凡有信件和电话当立即转给他们在香港的寓所。任嘉尧当即应允，一切照办。
当时，王艮仲和葛克信均是立法委员。王艮仲住在爱棠路（现为余庆路）80号，他雄于资财，与黄炎培先生深交，为中华职业教育社负责人之一。他在上海浦东建设通往南汇的公路，开通长途汽车连接上海和南汇，并在南汇兴建农场，置办拖拉机、引进良种，大兴农事。这位爱国爱乡的实业家，又是《中国建设》杂志的主持人，这份杂志具有浓厚的民主色彩，编辑遭受迫害，形势十分险恶。葛克信是上海社会局副局长，与严宝礼有患难之交，屡次为《文汇报》排难解忧。其时，中共地下***文委负责人姚溱，在接头时被特务发现跳楼被捕，严宝礼恳请葛克信出面营救。葛乃通过上海大学老同学王新衡（***统上海站站长）的关系，使姚溱恢复自由，而葛克信的***治面目也随之暴露了。
一天上午，任嘉尧正在策划文汇报各地通信版内容，忽然接到电话，来电人自称姓倪，是约王艮仲、葛克信和任嘉尧三人见面的，地点在高罗士行大厅大钟下的沙发座，时间是当天下午三时正。
任嘉尧接电后急忙驱车赶到半山他俩的寓所，告知电话内容。下午二时三刻，三人先行一步到达指定地点。三时正，风度潇洒的倪先生准时抵达，定睛一看，原来是***同志。***同志当时是中共驻香港的负责人之一，经常和唐纳（香港《文汇报》总编辑）、夏衍一起聚首，商讨事情，任嘉尧曾见过多回。
***和王艮仲、葛克信低声密谈，了解他俩在上海的处境和今后的行止，布置了一些任务，并对任嘉尧作了一些嘱咐。事后，任嘉尧在香港《文汇报》上发表了一则消息，报道王艮仲、葛克信脱离，投靠人民获得新生了。
新中国成立后，同志任命王艮仲为***务院参事。他又是民建中央委员，百岁高龄后依然对社会公益事业和文教事业热心资助，不愧为“江南大侠浦东王”之誉（东南大学老同学汪道涵语）。葛克信曾出任上海《文汇报》副总经理，民革中央委员，后被错划为，抑郁而死。
上海***，再度复刊
1949年5月上海***。6月21日，上海《文汇报》很快再度复刊，由严宝礼任总经理，徐铸成任总主笔，娄立斋任总编辑。范长江同志也称严宝礼为“办报能手”。此时，主持上海市文管会工作的夏衍同志了解文汇报在经济上遇到的困难，明确指示：“文汇报曾被查禁，现在复刊，应该给予纸张印刷方面的资助。”后来，上海市人民***府批准向国外订购1000吨白报纸，供文汇报经济上周转，从而摆脱了困境。自1952年4月1日起，《文汇报》日出四开两张八版，新闻、副刊、周刊均有特色，发行逐日上升，日发行达30万份，风行全国各地，站稳了脚跟。
路长制工作汇报篇（5）
肃州区***府区长张鸿对肃州区上访问题治理工作情况进行了总体汇报中说,今年以来,肃州区认真贯彻落实省、市委***法综治各项会议精神,把创建全国平安区作为区委、区***府重点工作,与固定资产投资、深化双联精准扶贫、***风廉***建设同谋划、同部署、同考核,制定下发了《创建全国平安区工作方案》,大力实施“6566”平安和谐细胞工程,创新“四巡一防”立体化社会治安防控体系,推行“两长四员”网格化服务管理,开展五大专项整治行动,重点区域社会治安面貌明显改观,公共安全管理措施到位,综治信息平台运行正常,实现了与15个乡镇、7个街道、20个社区的互联互通,122个村级综合便民服务中心建设全面完成；司法体制改革、“一办四室”***法干警走基层制度机制建设有序推进；“6+3”社会稳定风险评估、矛盾纠纷排查调处协调会议制度全面落实,反恐防暴处突反***工作形成合力,铁路护路联防工作水平不断提升.***法综治各项工作落实有力,成效明显,全区社会大局持续稳定.
特别是肃州区委、区***府对上访问题高度重视,严格按照相关会议要求,多次召开专题会议分析研判,安排部署,靠实责任,层层传导压力,结合“三严三实”专题教育,以踏石留印、铸铁有痕的精神,采取了调整加强区信访联席会议工作机制,主动学习借鉴外地先进经验,强化区级领导包案化解措施,逐人靠实教育稳控责任,落实“四单一表”工作机制,严格责任查究,扎实开展重大矛盾纠纷排查化解百日攻坚行动8项措施,维护了正常信访秩序.形成了主要领导亲自抓,分管领导具体抓,责任领导包案抓,***法部门共同抓和上下联动、各负其责、齐抓共管的良好格局.
在面临的困难问题上,汇报中提出,将按照牛纪南的指示,在下一步工作开展方面加大力度:一是及时召开区委中心组学习会、区委***会,认真学习传达落实牛纪南监督只是精神,对肃州区信访维稳工作、非访治理工作再进行分析、再研判、再安排、再落实,紧紧围绕等重大节日,加强组织领导,完善工作预案,靠实工作责任.
二是在事要解决上下功夫,对近期摸排出的重大矛盾纠纷、重点信访问题、重点信访人员全部由区级四大班子领导包案化解、包案稳控、诉求事项属区级范围内解决的,有责任单位、稳控单位一把手负责落实,诉求事项属市上解决的,主动汇报协调处理,确保事事有回音,件件有着落.
三是进一步统一思想,提高认识,维护信访秩序,维护法律尊严.
路长制工作汇报篇（6）
参加今天会议的有：交通运输厅***组成员、副厅长××同志;××市人民***府副市长××同志;厅基建处、公路局、省厅驻高管局纪检监察组负责同志;沿线六市高指办和各县(市、区)高指办的主要领导同志;高管局有关负责同志;大广高速公路京衡段、衡大段筹建处干部职工和施工、监理单位的代表。让我们以热烈的掌声对××副厅长等各位领导的到来表示热烈的欢迎。
今天的会议共有四项议程。一、大广筹建处汇报目前工程进展情况，并介绍劳动竞赛活动方案;二、大会发言;三、高管局副局长屈朝彬同志做活动动员;四、请杨国华副厅长讲话。
下面，进行会议第一项议程，请大广高速公路京衡段筹建处处长苏国柱汇报前一阶段工程建设情况，介绍大广高速公路京衡段大干150天活动方案。
请大广高速公路衡大段筹建处处长廖济柙汇报前一阶段工程建设情况，宣读大广高速公路衡大段大干150天活动方案。
下面，请××高速公路京衡段总监、××省建设咨询有限公司经理××代表监理单位发言。
下面，请lq15标段××广通路桥工程有限公司经理××代表大广高速公路京衡段施工单位发言。
下面，请lq15标段××省公路建设集团有限公司经理××代表大广高速公路衡大段施工单位发言。
下面，请××市交通局副局长张俊远同志代表××市高指办发言。
下面，请衡水市交通局副局长××同志代表衡水市高指办发言。
下面，请高管局副局长××同志做活动动员讲话。
下面，让我们以热烈的掌声欢迎省交通运输厅***组成员、副厅长××同志做重要讲话。
同志们，刚才，××副厅长深刻分析了大广高速公路建设面临的严峻形势，指出了要解决的重点和难点问题，并对下一步工作进行了全面部署，讲的很中肯，很实在，希望大家深刻领会，朝彬同志对劳动竞赛活动方案进行了动员，我们一定要按照厅领导的指示和活动方案的要求，全力推进大广高速公路建设，确保建设任务目标的完成。下面，就落实好这次会议精神，提三点要求。
一、做好汇报，统一思想，扭转局面，尽快掀起大干快上高潮
各位与会代表要向上级单位、主要领导汇报，一是汇报今天的会议精神劳动竞赛方案要求;二是汇报省委、省***府对高速公路建设的重视和关注程度，要站在讲***治、讲大局的高度讲清我们目前面临的形势;三是汇报目前工程的进展情况及今后我们的任务;四是汇报所辖区段目前存在的问题和影响工程进展的原因，其他单位、市县的好做法，以学习借鉴。希望通过今天的这次会议，沿线各市县指挥部立即行动，为大广高速公路创造一个和谐、安全、宽松的施工环境。做到上土有土源、作业有场面、施工有条件。希望施工单位调配充足的机械设备和人员，合理布局作业点，积极与地方指挥部和相关部门进行沟通协调，解决问题，科学安排工程计划，全面推进工程进度。
二、加强督导，严格考核，确保活动收到实效
高管局工程管理部和和两个筹建处，要认真按照活动方案的要求，成立专项督导组，深入一线，第一时间掌握第一手资料，要建立活动周报制度，及时向各市县***府及高指办主要领导通报工程进展情况，在每周周报上把各标段存在的问题、工程进展、地方上存在的问题每周送给各市县的主要领导，让领导关注我们，了解工程进展情况。两个筹建处要结合朝彬同志动员报告中内容，把1500万和8000万元奖励分解到月，一个月兑现一次。
要加强对卡脖子路段和难点工程的管理，借助省委、省***府高度重视的东风，借助省委督查室、省纪委效能办和新闻媒体的力量，有效解决难点问题，对个别地段限期整改并扭转局面，大广北段5月底仍没有正常进展的单位，可按照合同要求，强行分包，采取强制措施，把施工单位列入高管局系统黑名单。大广南对5月底还没有形成工作场面的要亮黄牌。要加强工作的预见性，提高判断力，对一些问题要有超前预见，把矛盾问题处理在萌芽状态，找问题要准，下手要早，解决要快，防止矛盾激化，事态扩大。
三、坚持进度、质量、安全同安排、同落实
路长制工作汇报篇（7）
(《重庆日报》2006年12月20日报道记者 李伟)
“1小时经济圈”舞动重庆23个区县
重庆市将在以主城区为核心､1小时车程为半径,面积约3万平方公里的范围内,打造一个由23个区县组成的具有明显聚集效应､规模经济和竞争优势的经济圈城市群,使之成为带动全市城乡区域协调发展的重要引擎｡
(《重庆日报》2006年12月20日报道记者 李 伟)
重庆居2006年度全国十大和谐城市之首
“人的生命是第一宝贵的,GDP远不及人的生命重要｡”《中国经济周刊》把重庆市委书记的这句话作为大标题,将重庆推举为2006年度全国十大和谐城市之首｡入选理由:“人比GDP重要”符合未来发展要求;绿色GDP试点通过国家验收｡
(《重庆时报》2006年12月27日报道记者 刘占良 吴国才)
重庆首条“智能高速公路”建成通车
重庆市首条“智能高速公路”――重庆万州区至开县高速公路于2006年12月27日建成通车,使两地间的车程由2小时缩短至30分钟｡这也是三峡库区建成的第二条高速公路｡
(“新华网”2006年12月27日消息记者 王金涛)
重庆机场跻身世界百强
2006年,重庆机场旅客吞吐量突破800万人(次),进入世界百强机场行列｡
(《重庆晨报》2006年12月30日报道记者 杨光毅)
重庆居全国国际化大都市第八名
第五届(2006)中国城市竞争力排行榜,针对全国289个大中型城市展开的“国际化大都市”调查中,重庆得分位居全国第八｡重庆跻身国际化大都市的影响力正日益彰显｡
(《重庆商报》2006年12月30日报道记者 孙黎明 实习生 王圣洁)
重钢集团将整体搬迁到长寿区
2007年,重钢集团将启动环保搬迁工程,从大渡口区整体搬往长寿化工园区,搬迁工作将于2010年完成｡这是我市“十一五”战略规划的十件大事之一,也是全市调整产业结构布局的关键性决策之一｡
(《重庆晚报》2006年12月31日报道记者 邓全伦)
民***部拨1500万元支援三峡库区建设
为对口支援三峡库区民***系统基础设施建设,民***部日前向库区划拨专款1500万元｡这项专款是民***部继2004年划拨1200万元专项资金之后,又一次对三峡库区的重大资助,将主要投入万州､涪陵､巫山､奉节､开县､忠县､渝北等7个区县的多个建设项目｡
(《重庆商报》2007年1月7日报道记者 邹勤琴)
重庆建成91个充分就业社区
普及“充分就业社区”,将主城区建成全国解决就业最好的地区之一｡目前,我市已有91个社区满足消除“零就业家庭”､将登记失业率控制在3%以内､低保户控制在30%以内等条件,成为名副其实的“充分就业社区”｡
(《重庆晨报》2007年1月14日报道记者 史永庆)
路长制工作汇报篇（8）
起草汇报材料，是各级机关文字秘书经常遇到的任务。
由于上级检点的不同，汇报内容也各有侧重。从类别上分有业务工作的专题汇报，也有***治工作或后勤工作方面的；从性质上分有***事训练方面的，有部队管理教育的，也有部队***治思想教育或文化宣传的，还有车辆、装备、财务、给养等；从时间上分，有半年、一年或更长时间的；从范围上分，有全总队的、也有各支队、边防检查站的等等。一般说来，各单位的领导比较重视这类材料，要求也很高。既强调文字简洁、篇幅短小，又要求尽量全面反映工作情况；既强调突出重点，又要求周到得体。准备这类稿件时往往有一定难度，结合多年从事秘书工作的经验，我觉得要特别注意把握五个问题。
第一，不要给人讲道理。通常情况下，听汇报者多为上级机关首长或部门领导，汇报人则是下级机关、部门或单位的负责人。这种差异决定了汇报工作的人必须摆正自己的位置，不能出现错位。体现在汇报材料上就是不要给听汇报者讲道理。听汇报者的上级领导中，多是参与某些***策制定或某项工作决策，了解的情况多，理论***策水平比较高的。到基层来，他们主要目的是想掌握更多的情况。如果在汇报工作时总是讲开展某项工作或实行某项***策的重大意义、理论依据，大段阐述道理，就像在给领导人上课。这种角色上出现的错位，于情于理都说不过去。但是，如果上级领导下来主要是了解某项***策实施后基层的反应，或是为制定新的***策而进行调查研究，汇报时就得有必要的理论思考。不过，这种情况下最好用探讨问题的口气，将基层广大官兵在实践中形成的一些观点和看法加以提炼概括。
第二，不宜面面俱到。上级领导去一个单位，多是检查某项工作或了解某方面的情况，而且往往与他自己的工作分工密切相关，所以，秘书人员或写汇报材料的同志应当根据领导的身份、主管或分管的工作来确定汇报的主要内容（或者是核心内容）。起草时要按一定的逻辑顺序筹划汇报稿件的结构，既考虑整个汇报的主线和逻辑关系，又要将一个时期或某方面的工作重点凸现出来。如果是上级领导机关核心层的主要领导，那就应当全面汇报本单位或本部门的工作情况以及最近一个时期的重点工作的开展或完成情况。如果是主管或分管领导，那就应当在简要介绍整体工作情况后，再集中汇报与领导分工密切相关的工作。这样考虑详略得当，便于控制字数，有利于节约时间，让上级领导在基本掌握一个单位或部门总体工作情况的同时，对自己关心的事情有更为详尽、具体的了解。尤其要注意的是该领导曾经多次来过的地方，千万不能每次都把基本情况、优劣势分析等重复汇报，这样容易让人产生反感情绪。
第三，不必齐头并进。一个地区、一个单位、一个部门，无论是总队机关，还是边防支队、边防检查站，或者是边防大队、派出所、工作站等，涉及的事情尽管谈不上千头万绪，但总有若干个方面。一项工作，哪怕是当前最为重要的任务，在不同地方、部门和单位的工作重点也不相同，比如开展先进性教育分为两个阶段，上半年是支队以上机关，下半年是各大队、所站，同样是一个内容在时间上就不同；再比如全国边防部队开展“三访四见”活动，派出所就要全力以赴深入群众中进行走访，坚持“四必到”，帮抚弱势群体等；边防检查站则以开展“四心两满意”为主，积极为过往旅客提供良好的服务等等。另外，每一项工作各地、各单位不是在同一时间、运用同一种方式部署下去的，具体抓法也不完全相同，其开始、进展和结果肯定也不一样。有些工作开展起来在时间上是交叉的，有的在内容上也会出现一些重叠等，起草汇报时，怎样才能将几项不同工作或者同一工作在不同地方的进展情况，如实、客观、全面、准确地反映出来?关键是要选择好侧重点。可分别介绍成绩、做法、体会、思路甚至下一步的打算，而不必把每一项工作都从开始部署罗列到最后取得成绩。这就是说，汇报工作要坚持有什么说什么，不要用相同的时间去交待每一件事情，也不要用相同的标准去衡量同一项工作。总之，不必时时、事事、处处齐头并进，这也是汇报工作的要害所在。一般地讲，对实施时间比较长、取得成绩比较突出的工作，重点讲取得的成效；对各单位都下力抓又都取得明显成绩的事情，就重点说说自己抓这项工作的具体做法和特点；对上级特别关心、本地也真正抓出了成绩的工作，则以体会的形式将深层次思考谈出来；对刚刚安排的一些工作，主要汇报工作思路；对有些在本地还没有完全铺开或没有做好的工作，交待清楚原因即可，尤其要交待工作未能开展起来的主观因素。
路长制工作汇报篇（9）
中***分类号U2 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）112-0077-02
0 引言
与普速铁路相比，高速铁路牵引供电系统的运行方式（正线多采用AT供电方式）、技术特点以及接触网的结构、材质、运行条件等都发生了巨大的变化，在工程建设施工过程中难免会出现这样那样的问题。为确保高铁运行开通前的联调联试环节顺利进行，牵引供电专业需提前介入，在静态验收、动态验收期间实现人身、行车、设备零事故、零故障，缺陷全部整改完毕，弓网受流性能良好，做好高铁验收前的各项供电准备工作，为运营开通打下良好基础。文章对高速铁路牵引供电专业提前介入的必要性和策略进行了分析和探索，并提出相应解决方案。
1 建立健全提前介入组织机构及职责
路局成立高铁牵引供电专业介入对接、验收接管领导小组，指导高铁牵引供电专业方面的提前介入、对接验收、运营接管以及营业线路施工安全管理等，确保各项工作有序开展。领导小组成员应涵盖路局领导和机务处、供电处、供电段等相关部门领导，组成人员应包括供电科、验收室、电力试验所等科室负责人和供电段接触网、电力和变电副段长以及相关处、段技术人员。另外还应成立接触网、变电、电力、SCADA等专业组，按照确定的专业组职责开展工作。
供电段应成立成立以主管副段长、科长为组长的接触网（牵引变电）、电力（变配电）、基建三个前期介入指导组。同时供电段在管辖区段沿途设立接触网（电力、基建）现场介入检查组、变配电现场介入检查组、材料预配检查组分管不同区段。明确各介入检查组的职责及有关管理制度，并按照确定的介入方案分别与高铁施工单位的相关作业队联系开展工作。
2 明确提前介入重点和要求
按铁道部有关文件和路局有关提前介入的指导意见，供电处要组织制定《高铁牵引供电专业介入对接、验收接管实施方案》，供电段细化编写《高铁提前介入细化检查方案》，为供电专业介入对接的有序推进与实际效果奠定基础，进一步明确提前介入的具体要求。
2.1加强与建设、设计、施工、监理单位的沟通协调
收集铁道部、设计院、施工单位的工程初步设计鉴定审查意见、施工设计技术交底资料、施工设计说明文件、施工设计***、施工工艺等资料。参加工程方案会议，提前了解工程设计、施工基本情况，与设计、施工、监理单位做好设备选型、施工工艺、房建配套等各方面的对接工作。找出依据或标准，从如何有利于安全运行的角度，提出切实可行的建议意见，特别是重点关注高铁与既有线、引入枢纽等方案制定与衔接工作。
2.2加强设备进场检查和施工质量监督把关。
认真落实铁道部关于四电产品上道检验办法，要求介入人员进驻施工现场后，要及时了解工程进展及机具设备采购情况并加强对设备进场的检查检验并提出建议。加强关键设备源头控制。对电力和电化设备全面达标提出建议意见。参与工程质量监督，加大对工程质量过程监督，特别是对高压电缆、变电所接地网、房建基础等隐蔽工程重点处所要加强检查。对施工过程中的关键环节，加强监控并依据标准提出整改建议，及时纠正不合要求的设备和工艺。从施工进度、施工质量、工程缺陷等方面全面掌握电化、电力的施工情况，并予以督促。
2.3加强营业线施工安全管理工作
严格执行铁道部、路局营业线施工管理办法等文件要求，对高铁建设临近营业线的施工区段，严格营业线安全管理、严格施工方案审查、细化措施，加强配合，全程监督和检查。
2.4抓好验收标准培训和准备工作
实行记名式验收管理，要超前按逐个区间、站场逐项统计设备数量和安装位置，如隔离开关、避雷器、吸上线、电连接、电分相、分段绝缘器、中心锚结、补偿装置等，验收之前先根据设计***纸列出每处设备安装公里标、杆号、设备类型等，架空地线、供电线、上网线、地下电缆等设备则事前按锚段列出安装起始位置或者杆号、公里标，然后在验收过程中按照分工逐点核实，确保未完工作量不被遗漏和遗忘。
2.5做好工程静态验收的质量缺陷与未完工程的统计汇总工作
工程验收发现的设备质量问题和未完工程统一按公里标建立质量问题库，在与施工、监理等确认后，定期形成验收质量问题汇总纪要，并落实专人督促闭环处理完成。
2.6做好动态验收工作
做好接触网、变配电和电力专业的现场信息收集、缺陷整改工作，在路局的统一安排下，组织人员参加动态验收、安全评估等工作。
2.7狠抓安全关键
根据既有电化线路设备运行情况，进一步明确把以下十项内容做为介入监督卡控重点：
1）预配车间各部件紧固力矩检查情况，网上各部件安排工艺标准的卡控；
2）供电、电力SCADA系统调试验收，变电所亭设备综合接地、避雷设备接地；检查远动通道设计位置是否合理，是否存在管理盲区；
3）桥梁各供电线线间距和对地距离；检查附加线在进出隧道口相互交叉时、以及正馈线因张力原因是否满足绝缘距离要求；
4）上跨高压线路登记和低压线路拆迁；
5）沿线侵限树木处理、上跨桥附属物及排水孔清理；
6）坠砣补偿装置有无卡滞、偏磨；
7）电缆头的制作工艺流程把控，电缆分沟分线分缆铺设；检查电缆头安装方式是否合理，高压电缆的电缆头本体有无固定措施以及电缆敷设方式、深度、电缆头接地方式是否合理。
8）接触线一跨高差大于150mm或者硬点大于60g的缺陷克服；
9）上下行接触网间距不足2m处所统计；
10）变电所亭给排水和进场通道畅通情况等。
2.8加强信息收集与汇报
对提前介入、验收中发现的各类问题，及时记录、拍照、整理，及时与设计、监理、施工单位、厂家沟通解决。对重大问题、久拖不决的问题要及时汇报，对遗留问题建档、跟踪、消号。
2.9准备技术资料
收集有关技术资料，核对竣工资料，督导施工单位及时做好技术资料和工程竣工资料交接工作，做到提前准备。按照部、局有关要求及时提供开通必须的供电技术资料、行车限制卡、供电示意***等。
3 不断完善提前介入管理办法和人员培训制度
1）根据有关管理规程和制度，借鉴现有高铁运行经验，针对高铁运行速度高的特点，机务处全面梳理制定高铁有效规章，建立高铁接触网、变电设备技术标准、运行检修、应急抢修、越区供电等规章制度和管理办法，满足高铁联调联试和运行开通的需要；
2）加强对高铁技术管理骨干的培训。着眼解决供电段既有营业线电化运营接管与高铁提前介入之间的矛盾问题，按照高铁牵引供电提前介入与既有线电化接管“既要有机结合、又要相对***”的原则，确定高铁牵引供电提前介入人员的“培训骨干、以点带面、全面铺开”总体思路。机务处、供电段安排抽调技术管理骨干人员到运营高铁单位进行培训，主要学习高铁运行管理、天窗管理、设备检修、故障抢修等项目内容。重点了解和掌握高速铁路静态验收、联调联试等项目内容。尽快促进他们对高铁的实践认识，并根据实际计划到有关设备厂家开展有针对性的调试与安装业务培训，以适应全线联调联试工作，为下一步顺利做好高铁的运营接管储备人才力量；
3）按照高铁工期节点要求，供电段安排技术管理骨干，分专业就高速铁路接触网、变配电、电力、远动控制等相关专业点，制定各工种实作培训计划，组织进行模拟上线作业演习，模拟检修计划提报、接触网工作票填写、驻站登记、线路防护、要令消令、接撤地线、作业组织、零部件组装、接触网参数调整、检修安全注意事项，牵引变电所倒闸操作、验电接地、办理牵引变电所设备检修工作票及其安全措施等，模拟工作要逐项培训，逐项考试通过，结合提前介入高铁的计划安排，达到上线实际介入高铁作业的基本条件。
4 制定前期介入工作制度，加强信息沟通反馈
4.1建立提前介入、验收接管工作例会制度
由供电处分管处长牵头，供电专业运营接管领导小组每周召开一次会议，听取各专业组组长和供电段高铁筹备组工作进展情况汇报，各专业组会前形成周报按照专业汇报工程建设、施工工艺及质量、设备质量检查问题及前期介入、运营接管、规章制度、后勤保障等方面存在的问题，及时了解、发现、分析、解决问题，对下一步工作进行安排。在此基础上，将每月工作进展情况及时向路局分管局长汇报。
4.2加强信息反馈沟通
供电段高铁介入组每天了解掌握提前介入的进展、计划及发现质量问题和闭环整改情况，每日填写《××高铁提前介入日报表》、《××高铁电气化施工动态汇报》，每周填写《××高铁提前介入周报表》、《××高铁电气化施工动态汇报》。对检查发现的缺陷每周进行一次汇总分析，并交高铁建设指挥部和相关施工单位，督促施工单位进行整改。
4.3加强提前介入检查质量
为提升高铁提前介入检查质量，高铁提前介入检查采取记名式检查制度，即谁检查、谁记名、谁负责，该项检查记录各小组长期保存。每次检查作业前，各提前介入小组负责人组织召开工前会，对次日检查工作进行分工，同时对作业安全关键点进行分析，制定防范措施。
5 结论
高铁建设后期受委托的铁路局要根据管辖区段提前介入，除了牵引供电专业部门以外，高铁提前介入应包括运输、工务、电务、机务、车辆、客运等所有铁路业务部门。各部门建立多方协调机制，熟悉项目建设标准，参与工程质量、设备质量检查与验收，了解设备使用功能，掌握运营设施及状况，参加联调联试和竣工验收工作，为开通运营和养护维修做好准备。实践证明，相关专业的提前介入已成为建好、管好、用好高铁，实现高铁大规模、高标准建设目标不可或缺的重要环节。把握利用好提前介入环节，对于新建高速铁路安全高效的运营有着非常重要的意义。
参考文献
[1]时建平.提前介入客运专线建设的实践与思考. 上海铁道科技，2012(4).
路长制工作汇报篇（10）
日常管理目标
一，日常保洁管理区块划分
园区内保洁管理区块划分为
1,《牤牛海》片区2,《工业园》片区
3，组建机动中队
日常工作管理模式复制【原牤牛海园区】成型版本。采取差异化分片管理目标，各片区人员不动、管理保洁区域不动，单独设立片区负责人，对所管辖片区在日常保洁工作管理上负全责。组建机动中队，以园区工人为主加当年度面临退休的老退役***人为联合体，工作任务是日常处理园区内路面杂物，重点部位的日常维护等，结合园区机动车辆和机具等，实现统一调配，对应急性、特殊性等工作内容，快速反映、高效率完成作业内容，由园区大队办公室直接管理。
二，人员分工情况
重新组建园区大队班子成员
1,大队长张其华
主持大队全面工作
2，办公室主任 ***
协助大队长日常工作，处理大队人员诉求/疑问、安全生产、思想***治教育工作引领。分管机动中队/车辆管理后勤保障和其他
3，副主任 姜园月
日常工作汇总/工资报表/联络局机关事务/文案处理/大队日常工作动态、物品保管/发放、协助大队长和主任工作等
3，副大队长兰玉成
《牤牛海》片区、第一责任人，全面负责片区日常保洁工作管理、通勤车使用监督管理，出勤签到和车辆台帐管理、定期开展（退伍不褪色永葆***人本色）工作思想意识教育，引导不忘***人初心，立足岗位，用实干的精神、扎实的工作作风，对待自己的工作岗位,片区安全生产、日常安全教育第一责任人。
4，副大队长李凤奎
《工业园》片区、第一责任人，全面负责片区日常保洁工作管理、通勤车使用监督管理，出勤签到和车辆台帐管理，定期开展（退伍不褪色永葆***人本色）工作思想意识教育，引导不忘***人初心，立足岗位，用实干的精神、扎实的工作作风，对待自己的工作岗位。片区安全生产、日常安全教育第一责任人。
6，张英华中队长《牤牛海》片区
7，李海***中队长《牤牛海》片区
8，王秀峰中队长《工业园》片区
9，王成龙中队长《工业园》片区
10，张明伟 机动中队长
分管园区内重点部位清理，路面杂物清理、大队办公室人员日常出勤签到管理，协助办公室工作、协调大队机动车辆维修、保养、应急工作处理等。
三，办公区域分配
1，大队长《办公室不变》
2，主任《办公室不变》
3，《牤牛海》片区办公室1间《原一中队办公室》
4，《工业园》片区办公室1间《原三中队办公室》
5，副大队长办公室《原办公室》
6，机动中队办公室《原牤牛海园区办公室》
说明；各办公室卫生要求自行负责打扫，大队办公室走廊周边卫生由《两个片区轮流值日负责》不单设专职保洁人员岗位，原专职办公室保洁人员徐艳双并入王秀峰中队上班。
四，日常工作要求
1，片区负责人，对所分管的片区负全责，必须认真完成好日常片区的保洁管护工作，确保片区常态化整洁。
2，有应急工作时各片区全体人员必须快速到岗，
3，片区负责人、中队长要合理安排好日常工作内容，
4，在管理区块公路延线作业时（采取就近安全位置停车方式）
5，工作中所有人员必须服从片区负责人和中队长分配，否则、后果自负。
6,通勤车必须按照大队要求的安全速度行驶（不超过60公里/小时）
7，必须端正工作态度，日常工作中要紧密团结，紧密配合，不要讲各种待价和条件，不要带着个人情绪，消极玩对抗，否则后果自负。
8，严格遵守上级各项规章制度和园区大队内部管理制度。
9，全方位提高工作内容小视频的(采集质量)
10，加强片区内源头管控措施，上门宣传教育，投放垃圾箱，
11，各个片区负责人严格遵守请假制度，任何人不准请长假，连续请假超过3天必须向大队长报告。月底大队班子成员例会考核评定出勤情况和工资发放情况标准。
12,各个片区负责人合理掌握好刮大风/下雨/下雪等特殊天气情况，选择在大队驻地待命休息。
13，上班时间内必须工作至上，安全第一。
14，各片区建立日常《工作日志》管理，认真做好工作日志填报。和日常作业视频采集工作。
15，办公室做好园区大队各类档案整理保存工作，历史性档案材料封存。
16，片区负责人合理把控好分管片区的动态变化情况，安排好工作内容，承担起工作责任意识。
17，园区大队办公室做好日常工作中各类信息反馈记录，统一汇总、文本形式定期向大队长报告研究处理。
18,大队班子成员必须保证手机全天候畅通，微信群里反映有速度，团结一心、步调一致。
五，各片区《作业区块划分》
《牤牛海》片区作业保洁管理区块不变
《工业园》片区作业保洁管理区块划分
A，大通道以东
和公路延线与牤牛海片区交汇处路北侧李凤奎中队分管
B,大通道以西
和公路延线与牤牛海片区交汇处路南侧王秀峰中队分管
各片区采取差异化管理模式
1，根据天气环境等因素，片区负责人在确保管理区块常态化整洁的情况下
可以自行调整上班时间《时间调整只可以提前上班》，轮流值班规则是《以中队为单位上1天班/休息1天》。涉及上班时间调整，片区负责人要提前向园区大队办公室申请，同意后方可实施。如果片区达不到《常态化整洁标准》园区大队随时取消轮流值班资格，继续执行正常工作制时间。
2,暂时确定上午下班时间为10点30分，下午下班时间为16点整
3,各片区有如下行为的直接取消轮流值班资格或者举报相关部门处理、相关后果自负。
A,故意消极怠工行为
B,找各种借口和理由只上班不干工作的
C,无组织纪律性、不服从分配搞对抗行为的
D,互相攀比、勾心斗角、煽风点火、搞不和谐、不团结的
E,其他影响园区大队正常工作秩序的
F,在园区大队工作群发表不文明、不和谐等言论的
G,工作中故意不服从领导、打架斗殴和酒后闹事行为的
H,工作时间内出现空岗行为的
4，各片区重点部位
《工业园》片区
A，大队办公区域周边
B，大通道与牤牛海方向交汇处
C，移民小区第四幼儿园周边
D，平安驾校周边
E，工业园区红绿灯路口周边
F，自行车彩道延线
G，与城区交汇处周边
H,停车场周边
《牤牛海》片区
A,公路延线与工业园区交汇处周边
B,庆业公司公路交汇处路口周边
C,洗车位置公路交汇处路口周边
D,韩建管业公司周边
E,中广核公司周边
F,污水处理厂南侧周边
5，各片区日常工作标准
(日常工作全面实行微视频管理)
(日常工作流程规范化)
(日常园区整洁常态化)
5，关于日常办公室管理和请假
A，园区日常工作中，大队长除了和办公室、片区负责人和机动中队负责人工作交流外，免谈工作上所有问题。
B，园区大队成员工作上有什么问题时，直接向大队办公室反馈/记录，办公室定期文本汇总/报告/统一研究处理。
C，各片区人员有事时向副大队长请假、机动中队人员直接向大队办公室请假（限制3天以内）超过3天必须向大队办公室报告，否则视为旷工。
不准请长假、请假超过5天开始扣当月工资，一视同仁。
D，办公室、副大队长、中队长有事向大队长请假
E，不准利用出勤签到的便利条件为他人玩（人不在岗位上工作）虚拟在岗行为，发现一次扣当事人当月工资500元，互相监督/举报。
F，园区大队办公室除了正常工作内容外，采取便签流水形式规范日常工作行为，（涉及日常工作问题时）流程为先反馈到办公室+统一汇总+定期文本形式+报告大队长研究处理结果。否则视为无效。
G，办公室建立日常工作/问题反馈（备忘志）
H，办公室每个月安排三次监督检查各片区人员在岗/出勤情况和片区是否整洁等情况，发现问题马上报告、快速处理。
关于副大队长、中队长工作职责
副大队长
（非脱产岗位）片区日常整洁常态化标准（第一责任人）
A，认真负责的做好片区日常保洁工作、圆满完成每天的工作任务。
B，发挥领头羊作用，配合各中队成员快速做好每一项工作内容。
C，熟悉了解片区动态性的变化，掌握每天的工作内容。
D，坚持片区重点部位每天最低清理两次原则。
E，调用通勤车定期检查片区总体状况变化，安排好工作内容清单。
F，不准利用职务上便利搞团团火火行为或者为他人谋取不在岗位上工作福利
发现一次扣当月工资500元。
J，半天工作制（即每天上午上班/下午休息）应急工作除外。
H，每月最后一天向办公室汇总。
中队长
（非脱产岗位）
A，积极主动做好分管保洁区块的工作内容，坚持无死角清理。
B，提高作业小视频采集质量，
B，配合好副大队长工作，工作中存在什么问题及时反馈。
C，牢固树立安全第一思想，保持安全意识觉悟。
D，敢于担当责任，一个人也要扛起一个中队的旗帜。
E，配合好通勤车司机的沟通与协调，降低能耗提高使用率。
F，日常每一项工作讲究效率，不拖泥带水。
J,轮流值班过程中，必须保证队员在岗（有空岗行为后果自负）。
H,机动中队长每月最后一天向办公室汇总。
第二部分
园区大队内部管理制度
一，日常工作管理制度内容
一、核心
为落实好工业园区园林环卫管理及环境卫生工作，明确责任,强化工作纪律。结合本园区实际状况，
以(园区园林管理养护大队工作制度)为基准。特制定本工作管理制度。
二、 具体内容
1、按时上下班出现漏岗行为按旷工处理
2、管理区域路段必须保证每天最低两次巡查。
3、工作时间有特殊情况需要临时离开岗位的队员必须向分管片区负责人或者中队长请假。
4、工作时间内严禁酗酒，发现一次停止工作一天或扣发当天工资。
5、根据上级工作要求大队需要有应急工作时，无论什么情况，除请假队员外其他队员无条件到岗位。
6、在工作时间内，在确保人身安全的前提下牢记工作第一位。
7、熟悉园林养护工作操作流程，严格遵守大队的各项规章制度。
8、日常工作要求是；
(1)保持路面整洁；
(2)马路牙子根基无杂草杂物；
(3)马路两侧绿化带没有白色垃圾，无枯枝杂物。
9、日常工作标准；全天候保持管理区块常态化整洁有序。
10、日常工作强化管理；
(1)管控源头；
(2)处理好园区内重点部位的管护
(3)向周边施工单位协调与宣传、投放垃圾箱
(4)环卫大队清运垃圾车辆如何处理
(5)其他
11、爱护保养好车辆和机具设备，发现问题马上向大队报告。
12、严格遵守出勤签到制度
本管理制度在2021年7月1日开始执行
二，工业园区园林环卫管理大队机动车辆管理
日常使用管理制度
一，通勤车辆管理
1，通勤车采取双重管理机制，办公室负责全面管理，片区负责人跟踪调配管理，
2，通勤车必须按照大队要求的安全速度行驶(不超过60公里/小时)否则，当事人负全责。
3，在工作中；片区负责人/中队长要与通勤车司机保持沟通(要提高通勤车效率)
4，行车中严格遵守交通法规，做到依法行驶、文明行驶、安全行驶。
5，严格按照安全驾驶操作，随车带好驾驶证、行车证及相关有效证件，驾车时不准接／打电话、闲谈、吸烟、穿拖鞋驾驶等，严禁酒后驾车，发现当班时饮酒驾车，上报园林环卫局处理或者扣工资1000元
6.当通勤车需要做保养时应及时反馈大队办公室主任请示并及时做相关保养。
11，经常检查通勤车汽油情况、确保提前加满油，保证通勤车上下班接人不受影响
二，机动三轮车管理
1，禁止公车私用行为，发现一次罚款当事人500元，
2，三轮车只要离开园区必须经过办公室主任或者主管负责人同意，否则视为公车私用行为，当事人负全责。
3，三轮车只可以在大队管理辖区域范围内活动，超出范围视为公车私用行为，当事人负全责。
4，禁止酒后作业驾车，
5，三轮车司机根据上级要求，只能由工人可以驾驶，
第三部分
工业园区园林环卫管理大队人员名单
路长制工作汇报篇（11）
第一，不要给人讲道理。通常情况下，听汇报者多为上级机关首长或部门领导，汇报人则是下级机关、部门或单位的负责人。这种差异决定了汇报工作的人必须摆正自己的位置，不能出现错位。体现在汇报材料上就是不要给听汇报者讲道理。听汇报者的上级领导中，多是参与某些***策制定或某项工作决策，了解的情况多，理论***策水平比较高的。到基层来，他们主要目的是想掌握更多的情况。如果在汇报工作时总是讲开展某项工作或实行某项***策的重大意义、理论依据，大段阐述道理，就像在给领导人上课。这种角色上出现的错位，于情于理都说不过去。但是，如果上级领导下来主要是了解某项***策实施后基层的反应，或是为制定新的***策而进行调查研究，汇报时就得有必要的理论思考。不过，这种情况下最好用探讨问题的口气，将基层广大官兵在实践中形成的一些观点和看法加以提炼概括。
第二，不宜面面俱到。上级领导去一个单位，多是检查某项工作或了解某方面的情况，而且往往与他自己的工作分工密切相关，所以，秘书人员或写汇报材料的同志应当根据领导的身份、主管或分管的工作来确定汇报的主要内容（或者是核心内容）。起草时要按一定的逻辑顺序筹划汇报稿件的结构，既考虑整个汇报的主线和逻辑关系，又要将一个时期或某方面的工作重点凸现出来。如果是上级领导机关核心层的主要领导，那就应当全面汇报本单位或本部门的工作情况以及最近一个时期的重点工作的开展或完成情况。如果是主管或分管领导，那就应当在简要介绍整体工作情况后，再集中汇报与领导分工密切相关的工作。这样考虑详略得当，便于控制字数，有利于节约时间，让上级领导在基本掌握一个单位或部门总体工作情况的同时，对自己关心的事情有更为详尽、具体的了解。尤其要注意的是该领导曾经多次来过的地方，千万不能每次都把基本情况、优劣势分析等重复汇报，这样容易让人产生反感情绪。