我优求知网公司季度工作总结篇（1）
上半年，公司上下认真贯彻落实董事会精神，以经济效益为中心，抓管理、抓队伍、扎实工作，克服锅炉改造，设备老化等不利局面，上半年共完成发电量万kwh，供电量万kwh，实现供汽万吨，实现厂用电率%，实现总收入万元，实现利润万元。同时，创造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任务。
（一）安全工作保持了较好的形式
1、今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，开展了行之有效的安全管理工作。我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上，进一步完善我公司的安全管理制度，将安全生产责任制落实到位，逐级签订了《安全目标责任书》，落实了《安全生产奖惩考核制度》，并健立了厂、车间、班组三级安全网。同时，加大安全教育宣传力度。通过事故案例分析研讨会，反习惯性违章教育等形式，大力开展安全教育活动，提高防范意识，增强职工的安全和自我保护意识。
2、上半年安全考核统计情况
（1）整改通知共发出11份，整改项目都按要求完成；
（2）考核通报共计18份，其中：纸记录7份；锅炉车间8份；安全方面2份；电气车间1份。
（3）故考核通报共计17份，其中：电气车间一般生产事故一起，二类障碍一起；锅炉车间一类障碍一起，二类障碍九起，异常二起；汽化车间二类障碍三起。
（二）设备管理得到进一步加强
1、我们在继续作好运行管理的同时，重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室，加强汽轮机及辅助设备系统的日常监督。完善制度，制定下发了《管理标准》、《汽轮机油油务管理标准》、《设备缺陷管理标准》等制度，使设备管理走向标准化、制度化、程序化。同时，在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理，严格执行运行班一班三查，安监部一天一查设备状况，各专业技术负责人严把检修工艺关，明确验收质量标准，上半年公司主设备消缺率达到100%，辅助设备消缺率98%以上。
2、锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全，专业技术人员不足，缺乏工作经验等困难，发动广大技术人员、管理人员和员工，依靠集体的智慧和力量共同协作，使锅炉改造项目从调研论证、项目批复、项目设计、合同签订均自行***完成，目前工程正进入紧张的施工阶段。在施工中，为避免雨季的到来影响施工质量，部分采用商品混凝土浇注，节约了宝贵时间，避开了雨季，经质检站工作人员的多次检验，合格率达100%。积极采用先进工艺，应用粉煤灰回填技术取代沙土回填，回填后，其承载力等技术指标均达到设计要求，并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用，即综合利用了粉煤灰又节约沙土约立方米，直接产生经济效益约万元。目前，我们以成功完成了钢架、汽包的吊装，也预示着锅炉安装阶段的全面开工，预计年底将完成第一台锅炉的安装调试和验收，投入生产运行。
3、其它设备检修及技改完成情况。
（1）完成了对1冷却塔配水系统进行了改造和主体加固，除解决了电厂安全运行的重大隐患外，系统改造后冷却塔出口水温降低了℃，经测试冷却塔热效率由原来的%提高到%，每年可节约资金万元。同时，与以往同期相比可少开一台循环泵，每年可节约厂用电万/KWh，约合万元。解决了中间水池长期泄漏问题，使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保证了除盐水合格。同时，安装了反渗透浓水回收系统，利用浓水来反冲洗高效过滤器、细砂过滤器、冲洗厕所，大大提高了废水的综合利用。完成了电厂一期3、4给水泵及循环泵大修，以及二期循环泵大修及轴承室加油系统改造，提高了设备运行效率。完成了3机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置的改造，进一步提高了机组热效率。大修了1厂用变压器，重点更换三相高低压绕组，同时，对整台变压器进行全面试验。配合集团公司实验室对电厂所属高压设备全面进行了春季预防性实验，实验合格率达100%。。完成了对三台发电机所属空冷器消缺工作，同时对泄漏较为严重的3发电机空冷器进行更换。完善了3机热工保护系统，对4锅炉新增工业监控电视一台，解决了就地水位计不能随时监控的弊病，增强了锅炉运行安全性。完成了1、2、4锅炉检修工作，为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷，采取易磨损部位采用喷涂工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近吨/小时.，无故障运行周期从最长的天延长到天左右。
（2）完成了对现有煤泥系统调转方向，并增加两台煤泥输送系统，根据运行经验，增加了刮板输送机、搓和机、上料螺旋设备。煤泥系统改造完毕后，提高了煤泥燃烧量，降低了燃料成本，减少了锅炉磨损。
（3）为解决输煤系统烧料困难，将圆振动筛更换为滚动筛分机。振动筛改造完毕后，输煤效率得到了提高，免除了雨季燃料湿度、粘度大，上煤困难不及时，造成锅炉被迫降低负荷的不利局面，同时，员工的工作环境和劳动强度也得到了改善
（三）企业经营管理水平不断提高
1、在企业管理上，今年公司积极引入了5S管理模式。通过5S管理模式的引入把员工和管理人员潜在的“惰性”最大限度的挖掘出来，直接面对，使其自动地克服“惰性”，自觉地发挥最大的能动性；让职工有这种意识：由原来的被动的工作变为主动的去完成，从而进一步提高了工作效率。同时，公司在职业健康安全管理、质量管理、环境管理的三位一体整合管理体系的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。
2、在财务管理上，一是加强资金的运营管理，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡。
3、在物资采购和材料费用使用上，我们严格按照公司《物资管理标准》有关文件精神，严格执行招标和采购程序，将大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，采取有效措施严格控制库存物资的增加，对库存物资重新进行了盘点，合理分类，综合调剂处理。截止六月份库存物资总金额为万元，比去年同期减少了万多元。
4、在燃料供应上，根据生产需要科学协调燃料品种供应，上半年燃料供应以粉煤为主，减少了十三层煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。1-6月消耗粉煤万吨，比去年同期万吨增加了万吨。
5、炉渣销售和工业垃圾处理上，上半年，公司较好的完成了炉渣销售和粉煤灰的处理，1-6月份共销售炉渣万吨，货款全部回收。同时，公司继续加强工业垃圾的焚烧力度，合理安排，精心调度，上半年共处理工业垃圾吨.
（四）人力资源管理与培训不断深入
1、我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训200人次，培训率100%，合格率98%，通过强化培训，职工的整体业务素质明显提高。
2、公司在继续抓好培训的同时，重点加强了员工考勤管理，新上了指纹考勤识别系统，该系统的使用提高了员工的出勤率（出勤合格率达到100%），杜绝了迟到早退等违纪现象的发生。
3、完善公司员工业绩考核办法，根据绩效量化考核结果，上半年共有人次岗位变化，其中汽化车间主任，绩效量化考核为不合格被解除职务。
（五）企业文化建设得到加强
一是公司利用节假日举办了蓝球、跳绳等一系列比赛活动，组织员工开展了游蒙山登山活动，积极参加举办的各类文体活动，通过举办各种活动，丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操。在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵、听专题讲座、写读后感等形式宣传***的方针、***策，宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹等，通过企业文化建设，增强了员工对时事的了解，提高了员工的***治素质，使员工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。
二是公司在节约资源、降低能耗方面，积极开展了“创建节约型热电公司”活动。我们从宣传教育入手，利用会议、专题讲座、竞赛活动等形式开展工作，使员工从思想上认识到节约的必要性和迫切性。制定一系列节约资源、降低能耗的工作机制，从源头上把好节约关。
二、在总结工作成绩的同时，也清醒地认识到工作中存在的不足和差距。
（一）安全生产基础工作尚需进一步完善，虽然上半年没有出现大的事故，但也发生了一些人为的安全事件，充分暴露出部分职工安全意识淡薄，执行制度不严，业务素质不高和应变能力不强的安全漏洞。
（二）设备管理还有相当大的差距，随着我厂运行周期的加长，许多老旧设备存在问题日益凸现，设备的内在质量、安装质量等问题都频频发生。
1、公司水处理原水为矿井水，水质变化较大，特别是年春节后的几个月内，来水发黑，浊度非常高，而由于水力循环澄清池不起作用，随着-50、-300两路水并，分时段供水，水质变化会更不稳定，严重影响了反渗透水处理设备的安全经济运行，下半年必须改造投用预处理系统。同时，随着发展，对供热要求逐年加大，其电厂化水系统和制水量以不能满足矿区发展，须对整个化水系统进行技术改造改造。
2、部分锅炉设备需要更换或大修。年上半年虽然对4、2炉进行了大修，1炉进行了小修，下半年仍需要时间和资金进行修理或更换。
公司季度工作总结篇（2）
新年第一季度，在公司领导班子的正确领导下，在公司各部门、直属各单位以及各项目公司、指挥部的大力支持和帮助下，办公室全体人员始终按照“更高、更严、更好”工作要求，齐心协力，统一思想，高效、有序完成各项工作任务。
一、2011年第一季度工作情况
（一）认真做好2010年终检查迎检的各项工作
组织各部门全力做好迎接集团公司年终检查的各项准备工作，认真制定迎检工作方案。通过组织各部门自检，撰写汇报材料，认真排查存在问题，及时整改，确保集团公司年终检查效果良好。在检查期间，积极配合检查组工作，在会务后勤等方面提供保障。
（二）积极筹备召开公司年度工作会议
根据集团公司赋予高投公司管理项目建设的使命，认真总结公司去年全年的各项工作，分析存在问题，提出今年工作思路，完成了公司年度工作报告。积极做好公司年度工作会议的各项筹备工作，在会议材料准备、会务以及后勤接待等各方面细致安排，确保了公司年度工作会议的成功召开。
（三）顺利完成隆林至百色高速公路通车仪式
隆林至百色高速公路作为集团公司成立以来第一个实现通车的项目，受到了自治区***、***府的高度重视。为将隆林至百色高速公路项目的通车仪式办得隆重、热烈、安全、圆满，办公室全体人员积极投入仪式的各项筹备工作。从制定实施方案、采购各项物资、落实礼仪公司、与沿线***府对接以及现场的布置等各项工作做到周密的安排，最终实现了隆百路通车仪式的顺利举行
（四）全力做好各项目公司、指挥部的综合服务工作
一是进一步加强对各项目公司、指挥部的服务工作，特别对前期筹备项目的工作进行了协助，认真落实办公场所、协助完成项目公司注册，完成了筹备项目及直属单位车辆采购5台。二是完成了为各项目公司、指挥部办公材料的采购、入库和发放工作，确保了各项目公司、指挥部生产和工作的需要，给各项目公司、指挥部提供了强有力的后勤保障。三是加强对新进项目和直属单位的文秘人员在OA使用以及公文处理上的培训，组织文秘人员对***公文处理规范进行学习，确保了各单位的***令畅通。
（五）高效、规范完成办公室日常管理工作
一是规范文件资料的管理。通过对500余份公文的准确、高效的处理，采取电话跟踪等督办方式，文件一般在2天内办结，有效提高了行***效率。二是完成了档案的保管、借阅、登记工作，协助集团公司以及各外单位查阅、整理工程建设的档案资料30余人/次，为各单位工作的开展提供优质服务。三是在南友路实现竣工验收后，完成了南友路项目的工程和财务档案的移交接收工作。四是协助公司领导策划整体工作布局和阶段性工作方案，理顺工作思路，通过调查研究，及时收集关系公司发展的各种信息，经过综合加工分析，为领导提供准确有效的决策依据。
（六）建立规范的企业法人治理结构
通过认真筹备召开公司董事会，充分发挥董事会对重大问题统一决策和选聘经营者的职责，收集提供材料供公司董事会研究，包括公司重大投资项目、高管人员人事任免等，为集团公司董事会的决策提供依据。
（七）在信息服务上下功夫
加强沟通，努力提高写作水平，从而使信息数量明显增大，采用率明显提高，覆盖面明显扩展。第一季度，在广西交通***务信息采用2条、每日交通动态采用3条，内容定期在***务公开栏进行公开。
（八）积极推进食堂标准化建设
一是进一步规范了饭堂管理工作，饭堂实行了刷卡售饭，健全了公司饭堂财务管理，推行成本核算制度，节约了成本。二是进一步加强食品卫生安全，由指定专职人员负责食品卫生检查，严格坚持高温消毒制，符合卫生要求。食堂消防设施齐全，从未发生过食物中毒或其他安全事故。
二、2011年4月份工作计划
（一）加强学习培训，提高综合事务人员的素质
一是为提高各项目对工程档案管理工作的重视，办公室将组织各项目公司和直属单位的档案管理人员进行业务培训，进一步规范项目工程档案和文书档案的管理进行，提高各项目档案管理水平。
二是对各项目公司、公司以及直属单位的驾驶员展开专业技能、安全等方面的培训，邀请交警等进行规范驾驶、应急状况处理等培训，提高驾驶员的业务水平和安全行驶的意识。
（二）加大调研力度，努力实现综合事务管理工作创新局面
为充分发挥办公室参谋助手作用，将于近期组织各项目综合部人员召开综合事务管理研讨会，充分研究坚持贴近领导思路、把握工作规律、突出工作重点，全面强化调查研究、督查信息、公文管理、会务服务、综合协调等各项工作思路。一是立足推进决策抓调研。着眼大局，谋划长远，选择领导关注的焦点和群众反映的热点开展调查研究。二是立足***令畅通抓信息。健全公司***务信息报送考核工作制度，进一步加强信息员队伍建设，形成一个覆盖全局、反应快捷的信息网络。
（三）严格落实车管制度，确保车辆行驶安全“零”事故
一是严格控制维修费用。车辆维修经车辆负责人开条到指定修理厂，需换零件部分，必须交回更换旧件。二是严格控制油耗。车队按照车辆特点和性能核算制定每辆车的油耗标准，公里油耗、每季度核算一次，油耗超过该车标准，由司机从工资中补足，节省部分司机进行奖励。三是对公司车辆的日常维护保养情况是否良好、相关零件设备是否正常、行驶登记记录是否清楚明了等进行全面检查，确保车辆行驶安全“零”事故。
公司季度工作总结篇（3）
一、一季度安全绩效情况 1、人身伤亡事故：本季度未发生人身伤亡事故。 非人身伤亡事故：本季度发生一般非伤亡事故一起。即2 月 10 日，2304 泄水巷瓦斯超限事故。 2、“三违”情况：一季度共发生“三违”529 起；严重“三违”73 起；一般“三违”453 起；轻微“三违”3 起。 3、一季度共发现隐患 4071 条；严重隐患 226 条；一般隐患 1731 条；轻微隐患 2114 条。
二、主要安全工作 1、认真学习、宣传贯彻安全一号文件精神。 公司通过宣传媒体、文件发放、悬挂标语、出板报等多种形式，对集团公司和公司安全一号文件，按计划进行了宣传、贯彻，公司安监部门对学习、考核情况进行了监督检查，考核结果纳入单位安全绩效，使全体员工明确了今年的指导思想、安全目标、对策措施及安全奖罚规定，认真领会了一号文件的精神。 2、重新认真开展了新编《岗位操作标准》、《安全生产管理条例》、《安全管理制度选编》等知识培训。 公司按照编制的 XX年 年员工培训计划，在首季度对职工进行了新编《岗位操作标准》、《安全生产管理条例》及《安全管理制度选编》、《灾害预防处理计划》等知识的教育培训工作，做到了教育培训有计划、有方案、有教案、有考核，提高了职工的安全意识和操作水平，确保了职工上安全岗，干放心活。 3、继续推行职业健康安全管理体系。 （1）、事实证明，职业健康管理体系是一套科学、严谨的管理方法。本季度，公司积极响应“关于做好 XX年 年度职业健康安全管理体系危险源辨识和风险评价的通知”，开展好危害辨识和评价工作。分管安全领导亲自组织，广泛发动群众参与，全面辨识和评价作业活动或设备运转检修过程中存在的各类危险源，确保危险源辨识充分而无遗漏，确定风险级别，并采取相应的控制措施，公司对上报的辨识出的危险源进行了汇总，及时做好《不可允许风险清单》的编制工作，并按时向集团公司进行了上报。 （2）、运用体系的管理方法，逐步规范本单位的安全管理工作。公司把职业健康安全管理体系的运行同生产实际紧密结合起来，当作业环境、作业条件、工序发生变化时，及时对危险源进行了重新辨识，并采取有效可行的控制措施，真正把职业安全健康管理体系这种科学的、系统的管理方法运用到安全生产的过程中。 （3）、做好职业安全健康管理体系的审核工作。 体系审核，是“pdca”循环中关键的一环，通过评审，能更好的发现体系运行中存在的不足之处。公司在首季度认真对各单位开展了内部评审工作，对查处的不足项、整改项，限期进行了整改，确保体系形成闭合循环。季度末公司迎接了集团公司的体系审核，通过内部审核，为体系的正常运行，提供了保障。 4、继续落实好安全质量标准化及岗位作业标准化。（1）、抓好对煤矿《矿井安全质量标准化评级考核标准》、《岗位作业操作标准》的学习和培训工作。 搞好两个标准化的前提，是广大职工懂标准、会使用标准。为了提升广大职工的质量标准化水平，公司组织开展以《矿井安
全质量标准化评级考核标准》、《岗位作业操作标准》为主要学习内容的培训活动，确保职工上标准岗、干标准活。 （2）、各部室紧密配合，严格考核。 公司各部按照各自负责的专业进行了检查，结果由牵头部室进行汇总，严格按《矿井安全质量标准化评级考核标准》进行评级、考核，并督促各基层单位按要求进行了整改。 5、落实安全责任，注重现场安全管理，确保“两节”期间的安全生产。
（1）、部署安全工作，落实安全责任。 针对“两节”期间，员工思想相对不稳定、又面临着放假等众多不安全因素，公司认真部署和安排了“两节”期间的安全工作，把安全责任落实到位，使在岗人员，人人头上有责任。对存在的检修项目，严格按措施进行了施工。
（2）、做好停产、复产的验收工作。 按计划对需要停产、复产的头面开展了停产、复产的验收工作，保证对查出的隐患整改结束，达到规定要求后，下达停产、复产通知书。
（3）、安全小分队加大活动频率，开展现场安全检查。 假日前后，公司成立的安全小分队，对井下、井下生产头面、地面单位进行了正常的安全检查，对存在的问题，要求责任单位按期进行整改，确保了节日期间的安全生产。
（4）、做好对重点工程的管理。 本季度，公司针对各项重点工作进行重点监督，严把规程、措施的审核、落实，确保各头面“三员到岗”开工，按规程、措施施工，对临时变化的生产条件，制定出相应的补充措施，对存在的问题，业务部门及时提供技术指导，及时解决，例如针对王台井区 ix3304 工作面上隅角的瓦斯问题，采用“两进一回”通风，加大工作面风量等办法，有效的控制了 ix33o4 工作面上隅角的瓦斯浓度，确保了 ix33o4 工作面的正常生产；针对长平井区综掘一队 4204 巷、4203 泄水巷均在承压水水位以下，要求严格执行“有掘必探”的原则，严格按规程措施施工探眼，确保正常掘进。 共2页,当前第1页1
公司季度工作总结篇（4）
下面结合我的具体分管工作，谈谈xx年第一季度来的成绩与不足，就一季度营运重点工作与目标作报告：
一、工作思想：
积极贯彻总公司领导班子关于公司营运工作发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流。营运工作的指导思想是继续围绕公司价值可持续增长的目标，不断进行管理创新和服务创新，着力提升营运条线的客户服务能力和销售支持能力。
二、一季度期中支营运条线有五项重点工作：
1、新《保险法》切换的准备工作。这是公司今年的重点工作，而其中营运条线承担了比较大的工作量，尤其是随着产品的切换，契约、制单、保全、理赔服务都需要配合调整，任务十分艰巨。目前公司领导一个工作小组进行统一布署，营运条线要按照公司的要求，总、分公司密切配合，确保实现顺利切换。
2、营运员工pdca训练和“全明星”评比活动的准备。这是提升我们服务质量的抓手，也是提升员工素质的重要活动。今年要在去年“全明星”评比的基础上，进一步弘扬营运条线服务明星的榜样精神，不断提升营运队伍的素质。
3、网点柜面标准化及客户评价系统推广工作。这项工作已经融入到一季度的工作中，也作为在以后的工作目标。
4、积极配合保监局对我公司进行兼业有关情况调研工作。
5、单证、印章清理工作。随着新的单证系统的上线，电子化出单的到位，尤其是柜面出单系统的推广，公司实现了以电子印模形式加盖公司合同专用章的突破。
三、我们下一步的目标和梦想：
1、营运体系。我公司的目标是建立平台统一、扁平集约的营运体系。这项目标无疑会改变以前营运体系比较凌乱的局面，能给我们的工作带来更大的改进和支持。
公司季度工作总结篇（5）
公司纪委切实抓好***治监督的有效性针对，认真贯彻落实全面从严治***的各项工作要求。
一是聚焦重点监督。通过列席公司***会议，围绕公司重大经营决策部署、落实好“三重一大”决策程序等内容开展监督。三季度，公司纪委列席***会议4次、公司总经理办公会4次。公司纪委向***会提出意见建议9条，向总经理办公会提出建议意见4条，均得到了采纳。开展选用人的监督。对子公司新提任的一名班子成员按要求进行了公开廉洁承诺；对公司拟招聘敏感岗位人员进行了合规性监督。对上级督办的整改问题进行了督查，并向公司提出了后续的整改意见建议。
二是聚焦“两个责任”的落实。公司班子成员认真开展谈心谈话活动，切实让红脸扯袖成为常态。三季度，公司班子成员运用“四种形态”第一种形态谈话等共24人次。严格执行***风建设和反腐倡廉工作双报告制度，三季度，公司纪委向公司***提出3项***风建设和反腐倡廉工作事项进行了研究。向资产公司和公司***报告了2020年上半年***风建设和反腐倡廉工作总结（中煤电气纪委发〔2020〕9号）。
三是聚焦作风建设，严格落实中央八项规定精神。公司纪委重点落实了上级对关于制止餐饮浪费行为作出重要指示的要求。要求各分子公司员工食堂要认真落实好上级精神，把餐饮浪费现象作为违反八项规定精神的重要事项来抓，杜绝舌尖上的浪费。各单位***支部抓好现场检查，发现浪费行为坚决查处。
四是聚焦用新时代中国特色社会主义思想武装头脑，坚持常用结合。公司两级班子定期开展中心组学习，学习贯彻了两会重要讲话在国企代表委员中引起热烈反响、谈意识形态工作是***的一项极端重要的工作、2020年***府工作报告解读、中共中央办公厅颁布《***（***组）意识形态工作责任制实施办法》、谈治国理***第三卷等理论知识，领导干部进一步增强了“四个意识”，牢固树立“四个自信”，做到“两个维护”。
五是聚焦对权力运行的制约，进一步完善内控制度。公司进一步建立了分（子）公司班子成员绩效薪酬考核办法、机关部门绩效薪酬考核办法、机关通讯补贴和车辆交通补贴发放管理办法、业务接待管理办法等制度，公司纪委加大了对这些制度执行情况的重点关注，及时发现和纠正在执行过程中的偏差，让权力规范运行。
二、强化日常监督，注重经营活动依法合规
一是开展专项检查。根据2020年6月17日公司召开的《工程招标警示教育会》会议的工作要求，2020年7月31日前，公司纪检审计部牵头，合同经济运行部、资产财务部对各单位近三年15项工程项目进行了专项检查。检查出了四个方面6个问题，提出整改措施7条，并在后续工作中监督执行好整改。
二是抓好招标监督。先后对九龙坡区区域内资产咨询服务、长寿区房屋租赁服务的商务谈判，矿业公司撤除违章建筑等3个招标项目进行了全过程监督。
三是做好安全环保整治工作的监督。先后对佐能公司和矿业分公司矸石山环保整治工作的监督；对饮品公司和矿业分公司的安全管理工作和安全履职作风进行了督查，将公司安全整风措施落到实处。
四是开展物资处置的监督。常态化地参与矿业分公司物资调运装车现场监督，三季度参与2次，物资调运现场均按规定装车，未出现违规行为。
三、强化理论指导实际，按期完成专项调研工作
公司纪委坚持以问题为导向，针对各单位的实际情况，认真分析研究，拟定了8个专项调研课题和12个参考课题开展专项调研工作。各单位高度重视，积极响应，认真组织，广泛开展调研，针对课题的指向，认真总结实践中经经验作法，撰写了10篇调研论文，公司纪委组织专门人员对这些论文进行了评定，并向资产公司推荐。
四、营造廉洁文化氛围，家庭助廉活有声有色
三季度，公司纪委按照上级的工作安排部署，结合自身实际情况，在全体***员及干部家庭中开展“4个1”的家庭助廉立德主题活动，充分发挥家庭教育力量，营造遵廉守廉崇廉的浓厚氛围，增强广大***员干部廉洁从业的意识。公司纪委印发了《关于开展“清风常伴·廉洁齐家”家庭助廉立德主题活动的通知》（中煤电气纪委发〔2020〕8号）。公司151个家庭观看了《国家监察》系列专题片；***员干部家属撰写廉洁家书115封，并择优向资产公司推荐53封；公司两级班子成员和中层管理人员签订廉洁承诺书27份。向公司员工征集到廉洁艺术作品22幅，向资公司纪委推荐了19幅。通过家庭助廉活动的开展，让我们感受到，社会对廉洁从业的希望与期盼，对营造风清气正的注入了较大的活力。
五、强化案件执行，做好监督执纪后半篇文章
公司纪委加大了信访案件的执行力度。对上半年办结的信访案件开展执行情况的清理工作。一是对举报公车管理使用的问题涉及到的相关责任领导和部门负责人进行了提醒谈话，再次重申了公车管理使用的规定，严明了相关纪律要求。二是对已结案的***纪处分人员拟定处理通报，着手对近年发生的案件编撰警示教育案例。三季度，公司来信来访为0件，收到上交礼品1件。
六、强化自身建设，规范立卷归档工作
一是“以案促训”，提升纪检工作人员综合业务能力。按照上级纪委新的工作要求，公司纪检审计部对近年发生的案件已组好的卷宗，重新进行审核补充完善后，送交能源集团纪委参加了市***的检查。在重新组卷的过程中，纪检工作人员再次对监督执纪问责整个流程进行了梳理，对相关证据的逻辑关系有了新认识，提升了综合业务能力。
二是认真梳理分析信访案件，排查廉洁风险。按照纪检工作要求，开展定期的排查分析。三季度，纪检审计部对已办结的信访案件进行了梳理和分析，排查企业廉洁风险，确定关注的重点。
三是建立完善工作台账，夯实基础工作。完善了信访登记台账、礼品礼金登记台账、监督工作台账、档案资料物品登记台账等。实行内部例行工作检查责任制，每月末对台账进行清点并及时更新，确保基础工作上新的台阶。
七、存在的不足
一是日常监督还存在薄弱环节。对公司经营过程中的监督还存在死角，有些监督还不到位。
二是监督体系还存在薄弱环节。所属子（分）公司自主履行监督职责还存在一定的差距。
八、四季度工作要点
一是抓好廉洁警示教育。在11月内，在全公司范围内开展以身边典型案例为主的警示教育，做好监督执纪问责后半篇文章。
二是协助***抓好全面从严治***工作，履行好纪委的监督责任。重点进一步围绕贯彻落实***中央重要战略决策部署和上级的工作目标要求，开展领导部履职尽责监督，做实做细***治监督。为确保公司全年工作目标提供有力的纪律保证和***治保证。
公司季度工作总结篇（6）
第二季度的主要工作
这期间我的工作主要有两方面，一是建设项目手续的报批报建。二是工业园场地平整的现场协调。
项目的前期手续，已经进行了可行性研究报告的修改、出具勘测定界***、现状***、规划***、平面布置***等工作，土地预审所需的各项材料正在准备中，其中较关键的基本农田补划方案的报批正在有序进行，该方案已经通过自然资源和规划局有关专家的审核，在这过程中我积极准备报批所需的基础性材料，并及时与县自然资源和规划局对接，力求尽早完成审批手续，加快项目进度。
第二季度的工作心得
在手续报批过程中，我边开展工作边学习专业知识，随着工作开展的不断深入，我对项目的总体认识也上了一个台阶：从项目的规划、上级主管部门的重视、计划建成后的经济效益和社会效益等方面都表明项目的重要性。这也让我有了很强的紧迫感，需要认真准备报批材料，不敢松懈，积极与相关部门对接，及时了解进度并提前做好下一步工作计划。
公司季度工作总结篇（7）
第一，成立公司******领导干部大接访活动领导小组，做到思想统一、责任落实、行动迅速、措施过硬，有效维护了公司整体和谐稳定。
第二、继续开展扫黑除恶专项行动，组织公司进行扫黑除恶专项斗争的应知应会学习和考试，并要求每位职工写心得体会。同时加强对工地上扫黑除恶的监督检查力度，组织开展全方位集中排查，滚动排查，切实增强针对性和实效性。建立扫黑除恶线索每月上报机制，形成台账，对群众举报提供涉黑涉恶线索的，为举报人严格保密。
第三、加强“五一”“端午”两节期间的综治维稳工作，安排专人值班，“五一”、“端午”两节是“四风”问题的多发期、高发期，必须严格执行中央、省和市有关规定：严禁违规公款吃喝，严禁公款旅游或利用职务影响要求下属或他人提供旅游活动，严禁违规发放津补贴，严禁公车私用或“私车公养”，严禁违规操办婚丧喜庆事宜和借机敛财，严禁出入隐秘场所、组织隐秘聚会，严禁违规收送礼品、礼金、消费卡等，严禁，严禁借节假日之机走访请吃、拉票贿选。
第四、组织开展国家安全教育日普法宣传学习活动，通过“廉洁南昌”和“南昌掌上12348”微信公众号平台进行“纪法知识”宣传，“五法”普法知识竞赛、保密观学习、南昌社会治理、宗教法规等网络答题，以便更好的进行综治宣传。大力弘扬宪法竞赛，维护宪法法律权威。
公司季度工作总结篇（8）
一、宣传教育
公司通过安全教育警示片、外来员工安全培训、内部培训、事故应急救援演练等多种方式加强对相关工作人员的安全培训。针对河北盛华化工爆燃事故，我公司领导密切关注，并对事故情况进行研究分析，从中吸取经验教训，为此组织全厂全体员工观看安全事故警示片，观看完警示片后，公司领导对事故发生的原因跟广大员工进行讲解，极大加强了全体员工的安全防范意识；
二、加强现场整治，为三级标准化建设打下夯实基础
为了让公司的安全生产化体系不断得到强化，为公司三级安全生产标准化体系建设目标打基础。不断完善安全生产资料管理的同时，为了让现场的安全状况得到进一步加强，公司领导高度重视现场的安全整治状况，特意于11月24日组织各单位负责人进行冬季安全生产大检查，查出焦化78条，整改完成71条，铸管18条，整改完成。铸业46条，整改完成41条。
公司季度工作总结篇（9）
近几年，集团公司改革力度大，发展步伐快，各项工作任务压力繁重，广大职工对深化改革和加强管理的认识和理解亟待提高，这些对共青团工作来说，既是机遇也是挑战。特别是广大团员青年，由于受市场经济的影响，思想活跃，强调个性发挥，集体观念和奉献意识弱化，更加注重个人价值的实现和个人利益的得到，思想不容易受到控制，不便于统一思想，不利于企业加强管理，发挥思想***治工作的内在动力。集团公司团委从这个实际出发，紧紧围绕服务大局和服务青年两个重点，找准工作的结合点和着力点，制定了青年安全工程、青年人才工程、青年文化工程、团建基础工程四项工作任务，形成了四位一体的矿区共青团工作布局，强化了共青团工作的系统性，整体推动矿区共青团工作走上新台阶。
二、突出重点、注重创新，努力提高共青团工作水平
三、活动推动、强化落实，充分营造积极向上的良好氛围
团组织的最大优势就是开展活动，通过开展活动，有力推动地各项工作，实现共青团的各项职能和作用。集团公司团委坚持以活动为推动，不断开创新的活动形式，让最广大的团员青年积极参与进来，充分营造积极向上的良好氛围。一季度，集团公司团委以局庆50周年为契机，认真组织开展以“我与矿区共奋进”为主题的演讲比赛、第十届矿区青年歌手大奖赛、征文比赛、知识征答赛等系列活动，以多种形式歌颂矿区开发建设50周年取得的伟大成就，更好地激发广大团员青年热爱矿区、扎根矿区的豪情壮志。认真做好“五四”青年节期间的各项活动准备工作，在全矿区组织开展第六届十大杰出青年、第三届十佳毕业生、红旗团支部评选活动，选树矿区青年先进典型，发挥先进典型的示范带动作用，引导广大团员青年为矿区发展立足岗位、建功立业。
四、存在的不足及二季度工作打算
随着矿区人力资源规划的稳步推进，矿区共青团组织的编制减少，大部分团干转为兼职，对于下一步开展共青团工作存在一定的影响。集团公司团委正确面对当前形势，在服从大局的前提下主动寻求新路，按照集团公司******治思想工作只能加强不能削弱的要求，抓住工作重点，塑造工作亮点，从点上进行突破，争取达到以点带面的效果。二季度主要有以下几项工作：
1、五四专题纪念活动：包括第六届十杰、第三届十佳颁奖典礼，红旗团支部表彰等活动。
2、局庆50周年系列活动：“我与矿区共奋进”主题演讲比赛、征文比赛、知识征答赛、第十届青年歌手大奖赛等活动。
3、第六期青安岗员培训班。
公司季度工作总结篇（10）
xxxx年1-3月， 公司完成收入xxxx万元，利润xxx万元，超利xx万元。
二、重点、亮点工作
1.把开展专项治理作为契机点
一是明确责任划分。在周一安全例会、早班会上，组织员工学习工程公司《起重作业安全管理专题会会议纪要》精神、《江汉石油工程公司起重作业安全生产禁令》及《江汉石油工程公司HSE督查考核管理规定（试行）》，通过学习，明确了我方在起重作业现场的责任和权利，要求起重司机转变思想观念，对违章指挥要敢于拒绝，严格执行起重作业相关规定，必须在确保安全的前提下执行用户指令。
二是规范作业流程。利用早班会，组织起重干部与公司吊装作业专项治理工作组成员进行讨论，提出实际起重作业过程中遇到的矛盾和问题共14项，为公司新制定《起重作业安全检查表》提供依据。根据不同车型，修订《汽车起重机操作维护规程》，进一步规范了起重作业流程。
三是修复吊装装置。因技术和资金原因，分公司吊车的力矩限制器损坏后一直没能修复，开展吊装作业专项治理工作后，分公司在公司技术、安全部门的帮助、指导下，完成了27台吊车力矩限制器的修复工作，于3月份陆续投入使用。对使用过程中出现的故障进行及时修复和整改，针对执行采服特殊作业时，高度限位器及线路损坏，给经常执行此任务的吊车吊臂前端加装2个套子，确保力矩限制器的正常使用。自使用力矩限制器后，司机能清楚掌握吊装数据变化，有效地避免吊钩过卷、吊臂变形、车辆倾翻等安全隐患和事故，为安全吊装发挥了重要作用。
四是推进视频监控。持续推进可视化视频的监控工作，便监控工作常态化，定期拷贝视频内容进行抽查，及时填写监控台帐，坚持对视频中反映出的违章违规行为结合千分制考核进行扣分处理，重复出现相同违章行为的人员，停车学习。截止目前，共抽查202车次，处理违章行为17人次，起到了较好的监督作用。
2.把确保安全有序可控作为支撑点
一是确保安全活动落实。针对夏季高温、雨水多等天气因素，结合道路环境状况、生产任务特点开展夏季安全教育，学习夏季安全注意事项、雨天行车安全等。用身边的案例做好安全警示教育，以司机叶***吊装操作时接打手机被处罚为例，在周安全例会上针对操作车辆时接打电话、油气区域内吸烟、玩手机等习惯性违章行为进行通报、讨论，对此类违章绝不姑息，发现一起，处罚一起。组织员工观看《惨烈的交通事故现场》等视频，分析各种交通事故发生的原因及防范措施。每月对x车场、办公区和车载灭火器进行检查，对失效、破损灭火器进行更换，共更换车场灭火器2具，车载灭火器6具。为确保各项安全活动得到有效落实，分公司申购了2台摄像机，要求车队在进行周例会、早班会、上井检查、干部带班等安全活动时全程录像，留底备查。
二是突出安全过程管控。在大型搬家时，以干部带班落实安全生产的过程管控。出车前，带班干部督促出行车辆做好安全检查和此趟任务的道路环境、安全风险提醒；搬迁现场督促司机按照作业流程，严格执行安全生产禁令；现场协调安全，对生产过程中出现的问题和矛盾及时与用户沟通解决，及时排除行车过程中的安全隐患。为防止挂线事故，拉运大型设备时，在车辆龙门架上设标高限，超过标准必须停车挑线。在鄂宜页2井搬回江汉的途中，因当地线路低垂，带班干部用绝缘棒沿途将线路挑高，确保了车辆安全通过。
三是强化千分制考核。坚持千分制考核工作，将千分制考核与日常安全活动、可视化视频、北斗监控等深度融合，对查出的违章行为一律按规定扣分，记入当月千分制考核结果。1-6月，分公司千分制考核共考核521人次，对缺席周安全例会或早班会、发生交通事故、劳保穿戴不规范、回厂检查及设备整改不到位、现场违章等违反安全规定的行为进行了扣分处罚，共扣罚xx人次。
3.把强化各项管理工作作为突破点
一是修订了绩效考核细则。因生产经营形势变化，分公司原有绩效考核方式已经不能有效地激发员工工作积极性，为止，分公司结合《运输公司2017年度绩效考核管理办法》修订了分公司绩效考核细则，以突出效益优先，强化“三基”建设为考核导向，重点针对员工关注的差费、住勤补助、长途住宿补助和成本考核等问题进行了修订，修订前通过召开座谈会、意见讨论会等多种形式，充分征集员工意见，梳理合理的意见、建议向公司领导请示后形成《工程运输分公司绩效考核管理细则（试行）》。修订后的细则更有利于调动员工工作热情，为分公司完成全年经营目标任务提供有力保障。
二是丰富了员工培训形式。结合分公司实际需求，设计多种形式的培训班，以期提高员工的工作技能以及素质，为实现分公司全年的目标打下良好基础。针对换班人员，采用集中学习、知识测试、师带徒等方式，扎实开展新员工入厂教育；针对车辆到修理厂进行一级维护费用较高，举办一级维护培训班，以实际操作为主，每天安排不出车的司机，在分公司技术人员指导下自己动力对车辆进行一级维护，既让员工学习了车辆维护保养的技能，又节省了修理成本；针对吊装作业专项治理，举办吊装作业安全培训班；针对实际吊装作业中技能素质高的人员不多，而分公司现有培训方式难以进行现场实际操作训练的问题，在上级部门的支持下，分公司启动了吊车仿真训练基地筹备工作，目前已经进入场地设计和教案撰写流程，预计于7月能基本完成基地的筹建工作。
三是降低了生产经营成本。1-53月，分公司发生成本开支x万元，完成年成本预算的x%，比去年同期x万元，减少费用x万元。其中：人工成本x万元，比去年同期x万元少支出x万元；材料、修理发生费用x万元，占收入6.61%比去年同期8.93%下降了2.32个百分比，少支出费用25.3万元。人工成本降低，主要是因为换班、人员调出、劳务派遣员工辞职等原因，分公司上半年共减员24人，其中全民用工减少14人，子女劳务工减少1人，新业用工减少5人，非全日制用工减少1，凯达外包减少3人。为了进一步挖潜增效、降本减费，分公司加强回场检查力度，做到回场检查不留死角，故障现象早发现、早处理，避免故障扩大，减少维修费用；大力开展修旧利废工作，截止目前，分公司进行旧件修复、废件利用等工作40余项，为分公司节省材料费用近x万元。
4.把构建和谐稳定企业作为着力点
一是加强队伍建设，提升企业竞争力。强化领导班子形成整体合力。坚持“三重一大”事项集体讨论决策，特别是外部市场调整、效益工资发放等问题，一律由分公司领导班子办公会或总支委员会会议讨论决定；加强思想交流，健全***内民主生活制度，通过班子民主生活会、以及班子成员之间谈心活动，交流思想，相互勉励，共同促进；通过“干部解题”活动，让每名干部明确全年工作重点、理清工作思路、提升履职能力。加强***员队伍建设。扎实开展***员轮训工作，开展了“3+X”主题***日活动，在交纳***费、重温入***誓词、集体诵读***章的基础上，增加了***员志愿服务，于x月18组织在职***员清理了车场、办公区杂草；组织37名在职***员签订了***员公开承诺书，通过主题***日和公开承诺，增强***员的身份意识，引导***员主动发挥先锋模范作用。推进“两学一做”学习教育常态化，把“两学一做”学习教育作为“三会一课”重要内容坚持学、长期学，把主题***日活动与***员轮训、廉***教育月等主题活动有机结合，提升***员队伍整体素质。
二是加强走访帮扶，确保企业和谐稳定。认真落实公司“走基层、访万家”活动，分公司领导带领车队干部走访班组（组室）10个，收集意见4条，班组走访率100%；各级干部对位走访员工家庭158户，走访率100%，填写职工民情档案158份，撰写“走基层日记”10篇，解决职工困难62件次，探望住院员工37人，慰问办丧事员工家庭18个，登门为15户特困员工、困难***员家庭送去关爱，共投入经费5万余元。通过走访，准确把握员工思想动态，面对去年以来总体效益不佳、住井补助费不能满足员工公出时的生活所需、差费不能及时发放等困局中的情绪波动、苗头问题，班子成员第一时间面对员工群众，下访化解，指导和带领基层干部，有力化解了违规上访苗头4个，有效理顺了群体性情绪波动，保持了分公司总体和谐、基本稳定。
三是加强形势任务教育，增强企业凝聚力。持续在全体干部员工中开展以“转观念、强责任、增信心、促发展”为主题的形势任务教育。班子成员，经常下到2个车队，参加周一晚上例会和早班会，与一线司机面对面捋形势、提信心、鼓干劲。支部把形势任务教育与***工团活动、安全教育等紧密结合，同时抓好考勤、抓好督促、抓好辅导，确保教育覆盖面达到100%。通过开好职代会，层层明确目标。将江汉工程和运输公司重要会议精神在会上进行宣讲传递，仔细、深入分析分公司面临的困难、挑战和机遇，讨论制定发展目标和工作措施，把任务明确到了基层、岗位。通过抓好大型生产任务运行，在实战中明确任务。面对节后工作量较快释放的形势，突出抓好任务动员、车辆调配、干部带班，在实战中提升战斗力，确保了各项大型生产任务顺利完成。
三、存在的主要矛盾，需要公司层面解决的问题
1、结构性富余与结构性缺员矛盾日趋严重。分公司现有各类员工x人，营运车辆x台。其中机关后勤及车队管理人员x人，x实际在岗人数43人；一线驾驶员108人，减去劳务输出驾驶员15人，其它14人（已办退休手续2人，因年龄偏大不适应一线岗位工作的驾驶员5人，内部借用6人，借公司生产科1人），实际顶岗驾驶员x人。根据目前的人员情况和车辆配比情况，人员结构性富余与结构性缺员的矛盾依然突出，尤其是吊车司机不足情况较为严重。
2、资金不足问题没有缓解。 x月，随着xx和xx井两个长途x队的搬迁相继启动，分公司资金不足的矛盾日益突出。6月，公司共下拔资金x万元，但仅鹤页2井搬迁所需的油料费、三过费就大约要25万。为保证正常生产运行所需资金，司机1-3月差费还未发放，现在分公司所有资金，如发放差费就没有生产运行的资金，如不发差费又影响司机的工作积极性，希望公司在这能加大支持力度。
四、下半年工作思路、目标和重点工作安排
1、抓好结算工作。针对目前路单签收工作中存在的问题，狠抓落实，做到每天督促，每周检查，每月评比，对在路单回收工作中不主动、不负责、不作为，导致回收工作滞后的个人，进行严肃处理。
2、做好培训工作。完成仿真训练基地的筹备工作，并投入运行，提升吊车司机的现场实际操作水平。
3、提升优质服务。对存在的服务质量问题进行整改，重点抓好正点报到问题。
公司季度工作总结篇（11）
在之前的一个月里，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行了解，熟悉公司的企业文化，学习和熟悉企业微信维护和管理，熟悉证书报名的流程。也尝试着做了一些公司员工名片、公司画册以及企业的公众号编辑，前段时间派谴至市住建局帮忙整理资料。我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，更快更好地完成工作任务。
二、存在的不足以及改进措施
回想自己在公司将近一个多月的工作，工作量并不是很大，闪光点几乎是不存在，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：在工作的过程中，由于专业知识不够熟悉，遇事考虑不够周全、不够细致，不积极向其他同事求教，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的工作效能。
三、未来工作期望
我将本着对本职工作的认真和责任心，利用空余时间学习相关专业知识，把工作做好做精。
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