我优求知网班组建设心得体会例1
以人为本是企业或者单位管理建设的基本原则，班组管理建设同样要把着力点放在人本管理上，要凸显“兵头将尾”作用，要展现班组成员业务优势，要发挥班组的融合功能，以充分调动班组成员的积极性，坚持以人为本班组管理理念，不断激发班组成员生机活力。那么在我们电业局班组管理中如何贯彻“以人为本”的理念呢？
第一，凸显“兵头将尾”作用，建设特色的班组长管理理念。
班组长是各项生产任务的直接组织者和执行者，首先要具备强烈的事业心和责任感，熟练的工作技能和浓厚的安全意识，以身作则的模范带头作用以及坚持原则、敢于管理的工作作风等基本素质，同时，还要具有较强的创新意识，组织能力和个人魅力，班组长的个人素质，决定了班组管理的方向和质量。因此，在班组管理过程中，班组长不能只顾抓生产任务的突击完成而忽视其质量的优劣，或只抓生产运行而忽视职工的思想和业务素质，应做到全面管理；要积极推行班组民主管理，完善班组员工绩效考核制度，量化班组考核内容，做到科学管理；要善于“一分为二”全面地而绝不是单一地看待职工工作中的“过失”，避免出现干活越多越受罚，偷懒、耍滑不受罚的现象，做到辩证管理；处处、事事、时时以人为本，以“有为赢有位”，切实得到班组成员的真心支持和拥护。
第二，展现班组成员业务优势，建设特色的班成员管理理念。
班组文化建设的最终目标，就是要保持职工最佳的工作状态，展示最佳的工作质量，创造最佳的工作业绩，也就是要始终能够胜人一筹。这些目标的实现，最基本的一点，就是需要扎实的业务功底和持续的创新能力来保证。要不断强化班组成员的基本功训练，特别结合新标准、新设备、新工艺的推行，广泛开展劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动，确保职工技术水平紧跟企业发展要求；要积极引导职工参与企业管理，深入开展合理化建议活动的班组质量管理活动，组织职工为班组和企业的发展献计献策，树立主动意识，提高工作质量；要加强职工成才平台建设，完善创新基地和攻关阵地，组织技术研究与技术攻关，营造务实的工作作风，充分发挥好生产骨干的作用，以一个人带动一班人，形成团队合力。动态调整、用好班组人力资源，激发每个员工的能力得到最佳发挥，体现最佳状态，真正做到人尽其才，才尽其用。
班组建设心得体会例2
作为一名团干，我是初学者，从未参加过团干部培训班，在团组织建设上基本属于“门外汉”。以前总认为，团的工作无非就是组织团员青年开展点活动，活跃活跃气氛，出点宣传亮点，如能上上报、上上电视就很不错了。中国青年***治学院教授陆玉林所作的《新形势下共青团工作创新》讲座，给我很多启发。共青团作为***领导的先进青年群众组织，是***的助手和后备***，是***联系群众的桥梁和纽带，是青年团员的带言人。共青团工作必须要着眼于青年，团工作的对象服务于青年、力量来源于青年、内容体现于青年。
科学发展观的提出，共青团工作“以青年为本”的工作要求进一步明确，其中心点就是要照顾青年的特点，要体现青年的三要，即身体好、学习好、工作好。因此，共青团工作要充分发挥组织青年的作用，动员广大青年踊跃投身构建社会主义和谐社会的实践为青年服务；要充分发挥引导青年的作用，努力在广大青年中形成牢固的共同思想道德基础；要充分发挥服务青年的作用，多为青年解难事、办实事、办好事；要充分发挥维护青年合法权益的作用，倾听青年呼声，反映青年诉求。
“***有号召，团有行动”。在工作中，我们要不断创新工作方式，丰富活动内容，使共青团工作既符合***的要求，体现团的性质，又能为广大团员青年所接受、所欢迎。
心得之二：共青团工作要立足塑造和谐青年，服务于和谐社会建设
这次培训中，有关和谐社会建设的讲座是主题内容之一。专家学者的讲述，给我们共青团工作传递了一个重要信息：要立足塑造和谐青年，服务于和谐社会建设
构建社会主义和谐社会是***在新时期顺应历史发展变化，为全面建设小康社会、大力推进中国特色社会主义伟大事业而作出的一项重大战略部署。共青团是***的助手和后备***，是推动经济建设和社会发展的突击队，要围绕社会主义和谐社会的各项要求发挥作用，塑造和谐青年，服务于社会主义和谐社会建设。
青年，是建设和谐社会的重要依靠力量，青年的发展程度是衡量和谐社会的重要指标。他们面对的是社会转型期诸多因素的影响和冲击，各种利益矛盾、社会问题逐渐显现，青年群体社会流动加剧，不断进行着分化重组，新兴青年群体和新青年组织不断涌现，社会问题青年化和青年问题社会化愈演愈烈，青年群体呈现出新的特点，并由此派生出一些与社会和谐主流不相称的现象和趋势：一是青年价值诉求呈现个性化多元化趋势。二是青年就业水平呈现高期望低水平趋势。三是青年社会参与呈现社团化志愿化趋势。四是青年网络问题呈现泛滥化复杂化趋势。五是青年生存范式呈现两极化对立化趋势——“相对优势群体”和“相对弱势群体”。这些现象和趋势既表现为当代青年的群体特征，同时也是影响当前社会和谐的重要因素。针对这些情况，作为青年的代言人，共青团组织要充分发挥自身团结、教育、凝聚青年的独特优势，从青年特点出发，贴紧青少年需求，反映青年诉求，代表青年利益，满足青年需要，通过塑造“和谐”青年，促进青年“和谐”成长，来推动社会主义和谐社会的建设。
心得之三：有为方有位
班组建设心得体会例3
让“文化”进班组，创建和谐为本的班组文化，是盘电公司企业文化建设的一个重要理念和支点。没有一个和谐的环境，没有凝聚人心的氛围，任何事情都很难“又好又快”地开展。为此，盘电的班组文化建设没有停留在表面上，而是力求扎实有效，深入人心。
班组将企业文化理念融入到班组管理之中，开展学习研讨、针对自己的工作特点，制订各具特色的“班组理念”、“团队精神”；根据不同岗位，员工提炼各自的诚信格言、节约格言、安全格言、成长格言，警示、激励自己在岗位上、工作中更好的学习、成长，体现出特色鲜明的班组文化。如锅炉焊工班班组文化理念“把握安全 铸就幸福”、燃料皮带班“千米输煤线 承载无限爱”、电气照明班“有一份光 发一份热”通信交换班“有线的汇接 无限的服务”，这些班组文化理念形象、生动、贴切的诠释了班组的生产特色和管理目标，也体现了班组广大员工的心声和追求。更为重要的是在员工共同遵循和认同的班组文化理念指导和引领下，班组的安全生产等各项工作不断呈现出良好的势头，班组的团队精神、班组的和谐氛围愈来愈强大、愈来愈浓厚。
“小故事大文化”在盘电乃至班组得到了精彩的演绎。用故事阐述道理，用文化提升素质。班组不定期组织“故事讲演比赛”、“讲故事沙龙”，班组员工共同分享精心准备的哲理故事，共同探讨和体会故事中蕴含的人生启示和哲理。
二、关注基层单元，为班组搭建实现价值的舞台
人是企业的灵魂，管理好人，是班组乃至企业整体管理的落脚点和出发点。盘电公司在班组管理中十分注重对员工主人翁精神的培育，努力让员工安心、顺心、舒心，最大限度地调动员工的积极性、主动性、创造性，营造出民主、宽松、和谐的班组管理文化。
企业的各项生产经营任务都落在班组和员工队伍这个基层单元，让员工从工作中体味快乐，在奋斗中品尝快乐是班组管理文化所追求的境界，故在班组建设与管理中，盘电公司倡导的“快乐工作、快乐生活”的理念得到了淋漓尽致地体现。在盘电的任何一个班组，无论是生产一线的，还是后勤服务的，只要有一技之长，在岗位上勤奋工作，努力发挥聪明才智，为班组做出实实在在的贡献，都是班组的人才。在日常管理中，班组适时开展“学本领、强技能、增才干，我为班组做贡献”的岗位练兵、技术比武活动，引导员工在干中学、学中练、练中精，涌现出了“测温高手”、“接线巧手”、“打字之星”等43项绝活项目的命名，他们成为岗位的行家理手，成为班组的业务骨干，更重要的他们感受到了被尊重、被重视的满足感和成就感，为班组建设、为企业发展最大限度地发挥着自己的聪明和才智。
员工有施展才华的舞台，也有快乐沟通、健康休闲的空间。盘电公司定期组织召开总经理座谈会、民主互动会、沙龙活动等，2011年继续拓宽民主渠道，将每月25日设立为领导接待日，使员工与领导干部之间更能心交心地交流，营造了民主、融洽、和谐的管理氛围。
2006年，盘电公司引进TPM管理，通过全员参与，让每位员工认认真真地对待身边工作中的每一件小事，培养用心观察、用心思考、注重细节的严谨工作作风和不断改善的职业素养。在TPM管理推行中，班组员工再次发挥了积极性、主动性、创造性。从2006年以来，共收到提案32609，设备隐患类型的14351件，设备安全隐患类型的9658件，小型节能类型的提案6693件，改善工作流程类型的589件，其它类型1318件。这些数字背后凝结了全体员工和基层班组的热情和力量、聪明和智慧。
三、注重机体健康，企业细胞健康成长
班组是企业最小的细胞，是企业各项工作的落脚点，更是安全工作的关键一环。在班组建设中，班组安全文化是班组文化建设的核心，对搞好企业的安全工作至关重要。
盘电公司将班组安全文化建设体现在班组安全管理工作的细心、爱心、耐心、齐心上。基层班组推行日常维护和机组检修后的评价体系，设立设备不安全情况管理档案，并系统地疏理班组安全因素，从人身伤害、设备异常、健康、环保四个方面分析影响安全目标实现的根本所在，将班组安全指标逐项分解，逐一细化，落实到班组每名员工，形成人人肩上有指标，人人抓安全的良好局面。
班组建设心得体会例4
一、企业班组建设的必要性
班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是应对挑战、夯实基础、实现企业的战略目标的前沿阵地。通过班组建设可以提升基层组织的凝聚力、执行力和创造力，营造和谐人文环境，打造高绩效团队，建设一流员工队伍，推动企业实现可持续健康发展。
（一）推进班组建设，是企业实现战略落地、提高国际竞争力的需要。班组是企业中最基层的组织，承担着战略执行、管理落实、文化落地的重任，是企业全部活力和战斗力的基础。提升基层班组的执行力，是企业提升核心竞争力的基础和保障，是把企业规划蓝***变成现实的重要手段。
（二）推进班组建设，是企业推动管理变革、提高管理水平的需要。班组管理是企业的基础管理，企业的所有管理工作都要在班组层面落地。同时，在技术日新月异、新产品和新服务层出不穷，需要对市场和客户的需求做出快速响应的情况下，推动管理变革、软化组织架构、提升管理水平，已经成为现代企业持续健康发展的必然要求。班组建设是形成自下而上的管理变革驱动力，促进企业管理水平不断提升的力量所在、希望所在。
（三）推进班组建设，是打造高绩效班组团队的需要。班组是企业中最小的组织单元，是最大的管理界面，是一线员工感受公司文化，建立对企业归属感的重要管理单元。高素质的员工队伍、高绩效的班组团队，是不可复制的企业核心竞争力。随着企业发展进入新时期、新阶段，更需要对企业基层团队的建设与管理进行系统的思考，需要通过班组建设打造一支高绩效的班组团队，只有这样，企业才能获得长足的发展。
（四）推进班组建设，是解决现实问题的需要。按照科学发展观“以人为本”、“统筹兼顾”的要求，需要对基层员工、基层组织，以及基层管理者队伍建设的理论问题、***策问题加以研究，着力解决基层员工和班组所面临的现实问题，营造一个益于员工学习、成长的***策环境和文化环境。
二、班组建设的主要内容
班组建设工作要科学，不能流于形式。基层班组的工作方针、目标、任务、安全责任等要细划到人，这样不仅可以保证企业总体目标的贯彻和落实，且有利于工作的检查和考核，确保工作能按计划实施，逐步使班组在生产经营、目标管理、员工生活方面等走向科学化。其次，中层以上领导要重视基层班组建设与管理，把班组建设列入重要议事日程，切实抓好班组的组织建设、思想建设、作风建设和文化建设。部门工会应加强职工之家建设，组织职工参与企业民主管理工作，开展劳动保护、劳动竞赛和各种健康有益的文体活动。班组作为企业的最基层，公司各部门的各项管理要理顺关系，科学管理，把各方面的力量调动起来，协调起来，尽量避免班组建设多层管理，多级管理易造成混乱，易变为一种形式。总之，班组是实现企业生产经营管理目标的落脚点，只有调动全体员工的积极性和创造性，正确处理好班组的责、权、利关系，增强职工的责任感，才能提高企业生产经营管理水平，促进企业各项任务目标的完成。下面以中国移动班组建设为例论证班组的科学化管理。
中国移动班组建设的总体目标是着眼基层班组凝聚力、执行力和创造力建设，营造和谐人文环境，打造高绩效班组，建设一流员工队伍，助力中国移动实现“保持国际领先地位，建设具有国际竞争力的大型企业集团”新目标。
（一）中国移动班组建设的原则
1.坚持班组建设与公司战略相统一的原则。班组建设是公司在新形势下提出的一项重要战略举措，也是推动公司整体战略目标实现的一项前提性、基础性工作。因此，要确保班组建设与公司战略的高度统一，要通过加强班组建设，促进公司总体战略的实现。
2.坚持员工进步与企业发展相统一的原则。班组建设要充分体现以人为本的理念，营造有利于员工学习、成长和进步的文化环境，充分调动和发挥员工的积极性、主动性、创造性，激发员工的潜能与活力，拓展员工发展空间，使员工与企业共同成长。
3.坚持全面推进与分类指导相统一的原则。班组建设是当前和今后一段时期，乃至未来企业发展中的一项重要工作，要全面开展、积极推进。同时，要根据各个地区、各个专业、各个班组的实际情况进行有针对性的分类指导，务求实效。
4.坚持继承与创新相统一的原则。要继承和发扬以往班组建设与管理中形成的优良传统。同时，要根据市场环境、组织结构、管理模式、运营流程、技术进步等内外部形势的变化，不断探索加强班组建设的新举措和新途径，不断总结、提炼、推广优秀的典型经验，使班组建设尽快上水平。
5.坚持把握共性与彰显个性相统一的原则。要根据公司兼具信息行业与服务行业特点的实际情况，结合广大一线员工年龄特征，在规范化、标准化的基础上注重彰显个性，充分发挥员工的创造性。在班组建设的内容上力争统一，在载体和形式上要灵活多样；在刚性制度上要力争统一，在文化特色上要百花齐放。
（二）中国移动班组科学化管理的主要内容
1.班组组织管理。完善以班组长为核心的基层生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，理顺班组运行机制，整合、优化班组各项资源，强化班组组织管理。
2.班组生产运营管理。建立、完善班组各项生产、运营、服务制度和流程，按照国际先进标准，不断规范班组生产运营管理，促进班组高效完成生产任务、提高内外部服务质量、提升客户满意度。
3.班组绩效管理。不断完善适合基层班组的绩效管理体系，使之既科学合理，又便于操作执行，充分发挥绩效管理的考核与激励作用。
4.班组创新管理。以创新为核心，深化基层班组创新活动，加强创新训练，定期总结、交流创新方法和工具，提升创新能力，使创新成果不断涌现。
5.班组文化管理。制定并推进落实企业核心价值观在班组层面践行、落实的计划、措施。努力塑造独具特色、凝聚员工精神内涵和价值取向的班组理念，传播班组文化，塑造优秀的班组形象。
6.班组民主管理。坚持和完善班务公开、班组民主生活会、对话会等民主管理形式，尊重员工的主人翁地位，保障员工享有对企业发展、生产经营、奖金分配、先进评选等事项的知情权、参与权、监督权，以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。
7.班组健康安全管理。以人为本，关爱员工生命，大力开展班组健康、安全、环保宣传教育活动；定期组织开展安全自检、消防演练、安全培训等活动，增强员工的安全意识与自我防范能力。定期组织员工学习国家相关法律法规，增强员工遵章守纪的自觉性。
8.班组质量管理。构建以ISO9000/TL9000（国际质量管理体系）为主体、以ISO14001（环境保护体系）和OHSAS18001（职业健康安全体系）为支撑、以QC小组为基础，试点推动班组卓越绩效模式，系统提升班组质量管理水平。
9.班组学习管理。建立培训、学习、交流、实践、考评闭环管理流程，以规范的学习管理促进建立学习型班组。
10.班组计划管理。围绕企业各项生产经营目标和战略，结合部门的工作思路，制定班组工作计划并组织资源进行落实。
11.班组激励管理。建立班组管理中的激励方法和手段，激发广大员工的热情和创造力，增强团队凝聚力。
12.班组现场管理。在各项工作流程中贯彻5S管理等要求，树立优秀的职业形象。
三、中国移动班组建设的主要思路与措施
（一）建立长效班组管理机制
建立健全班组建设管理办法和制度，在执行中根据企业发展不同时期出现的新情况、新特点进行修改和完善，确保班组建设工作持续、健康、有效的发展。加强班组长选拔任用机制、激励约束机制。健全和完善班组员工的岗位职责和各项规章制度，严格执行绩效考核，从而激发班组长和组员的工作热情，使班组管理形成科学化、标准化、程序化、制度化的管理基础体系。其次公司要把加强班组建设工作与创一流企业相结合，从而提升企业整体管理水平，推动企业向高层次发展。
（二）发挥班组长在班组建设中的重要作用
班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业三个文明建设的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的***治业务素质。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，首先应集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动，取得班组长资格上岗证后回到班组任职，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干。在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。
（三）将班组建设与企业文化建设结合起来
班组是企业的基础，***的路线、方针、***策都要通过班组落实到每位员工中去。员工的思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想***治工作，对调动员工积极性，增加责任感，促进三个文明建设具有重要意义。同时，强调班组思想***治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想***治工作有明确的方向、丰富的内容。
班组建设心得体会例5
中***分类号：F372.91 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）032(C)-0114-01
一、工会工作对供电企业班组建设的促进作用
（一）班组建设的基本内容符合工会工作内容
班组建设的基本内容有班组基础工作、安全、技能、创新、民主、思想、文化以及队伍工作的建设八项内容，这和企业的工会工作的基本内容大致相同。作为一个供电企业，其工会工作的主要目标是，始终围绕供电企业的生产经营活动，保护企业全体职工的正当、合法权利与利益，针对供电企业的劳动关系进行有效协调，促进和谐供电企业的建设，推动供电企业持续、健康、科学发展。
（二）创建“职工小家”为班组建设建立平台
创建“职工之家”是企业工会工作过程中充分凝聚职工人心、激发他们的聪明才智，组织他们为企业的快速发展积极贡献的良好平台。班组的“职工小家”是一个企业“职工之家”的关键构成部分，企业的班组建设工作务必和创建“职工小家”活动有机结合在一起。并且在创建“职工小家”的同时积极融入企业文化中去，举办各种形式的活动，同样促进了班组思想以及文化的建设工作。
（三）工会组织具备比较强的协调功能
工会工作有着非常良好的群众基础，从而使得工会工作具备很好的协调作用。正是因为这种协调作用，能够使得企业的工会和行***开展顺畅的沟通与协商工作，以获得非常默契的配合和强有力的支持。班组建设工作是一项比较复杂的系统性工程，企业的工会组织无法包办班组建设的所有工作，所以应当构建满足供电企业要求的组织体系，使得各个相关职能管理部门能够实行分工负责，配合协作、各司其职的原则，比如各个相关职能管理部门根据业务分工以及管理需要，制定与班组建设管理的相关各项工作制度、规范、标准，建立健全工作考评体系。而分工负责也绝非之前的那种多头管理的方式，务必切实发挥工会的协调、沟通、桥梁的功能，凡是牵涉班组的相关制度、措施的制定与实行，应当事前和所设置负责班组建设的工作小组进行沟通与协商，并且实行会签的制度，以进一步对班组的建设成果加以巩固。
（四）工会组织有牵头的能力和经验
前些年中国国家电网声势浩大地实施了“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线” （三节约）活动，在此次活动中牵头的正是工会，并由其负责归口管理工作。获得极大的成功，从而使得工会工作更加有声有色。企业的各级工会组织主动为“三节约”活动提供有效平台，努力促进“三型一化”班组以及“三有两型”职工队伍的创建工作，将“三节约”活动有效融入“六比”、“***员红旗岗”、“青年文明号”、“合理化建议”以及 “岗位建功立业”等活动中去，还通过有机结合那些深受职工群众喜爱、丰富多彩的文化活动，让广大职工群众在参加“三节约”活动过程中，不断提高自我认知、陶冶高尚的情操、从中获得乐趣。该活动的成功开展，为工会组织牵头开展活动提供了良好的经验，进一步表明工会组织有信心更有能力牵头搞好企业的班组建设各项工作。
二、怎样更好地发挥工会组织在班组建设工作过程中的牵头作用
班组建设工作的整体思路应当是：切实贯彻并执行中国国家电网公司有关进一步强化班组建设工作的相关文件精神与要求，以提高班组各项管理工作水平为中心，以提升员工综合素质为重点，以强化班组长水平建设工作为突破口，达到班组工作具体内容进一步指标化、工作基本要求更加标准化、工作基本步骤规范化、工作考核内容定量化以及工作管理更加制度化，努力将班组建设成为高效、安全、善于学习、人才济济、敢于创新、团结协作的优秀团队。根据班组建设工作的整体思路，具体包括以下三点：（1）编制一套满足电网企业要求的组织完善、管理明确、权责分明、科学有效的班组建设工作体系；（2）构建员工成长成才的学习平台以及员工提升自我价值的工作平台；（3）实现班组的总体素质、管理水平、合作能力、班组长水平、班组工作环境质量快速提升。
显然，该班组建设的工作思路反映了班组建设 “始终围绕中心”的工作原则，坚持以人为本的工作原则，求实创新以及分工负责的工作原则，并且为班组建设提供了样板、工作目标以及工作依据。企业的工会在班组建设工作过程中发挥了很好的牵头作用，企业应当根据该工作思路，并且在该工作思路的指导下，不断提高工会组织搞好班组建设工作高度的责任意识，切实搞好班组建设工作的归口管理以及责任分工等各项工作。
同时，企业的工会组织应当在班组建设工作的“牵头”方面创造出属于自己的工作特色，充分利用企业工会所具备的得天独厚的活动条件，从而使得企业的班组建设能够更好地融入到工会的各项工作中。比如班组建设工作紧密结合建设“职工小家”等，密切结合群众性的技术、经济、业余文化生活等各项活动，使得班组建设工作的活动内容更加丰富多彩。此外，工会组织还可以充分利用在评先工作过程中的主导地位，加大针对优秀班组以及优秀班组长的宣传力度，定期举办班组建设工作经验以及成果的交流会与会，对于在班组建设工作过程中的先进、典型给予表彰。
作者单位：华北电网有限公司廊坊供电公司
班组建设心得体会例6
江苏省骆运水利工程管理处是江苏省水利厅直属水管单位，地处苏北徐宿两市5个县、区，是南水北调第四、五、六梯级站，各泵站、涵闸地理位置偏僻，人员分散，工作条件相对艰苦。现有9个基层分会委员会、1个***工会小组和30个基层工会小组，在职在岗职工594人。全处9个分会经宿迁市总工会检查验收，全部为合格“职工之家”，处工会连续7年被省水利厅工会评为“先进职工之家”。2003年，处工会和泗阳闸站管理所、刘老涧闸站管理所分会分别被江苏省总工会授予“模范职工之家”和“模范职工小家”称号，2006年骆运管理处荣获全国水利系统群众体育先进单位，2008年又被评为全国水利单位文化建设先进集体。
根据全处基层单位地理位置偏僻分散的特点，我们重视抓好基层，从班组建设人手，针对全处基层工会的组织管理和结构状况，有效地围绕全处中心工作，把“建家”与创建“学习型工会”紧密结合起来，适时适地的开展工会组织工作，摸索出了一条新时期适合本单位自身特点的工作思路。
1 明确目标，狠抓落实，使“职工之家”建设与工会组织工作有效的结合起来
新时期“建家”活动，其实质就是提高工会组织依法代表和维护职工权益的能力，加强工会自身的改革≮建设和发展，推动工会组织工作稳步健康地向前发展，把广大职工群众最大限度地凝聚到工会组织中来，增强基层工会的活力。
省总工会制定的《关于开展新时期建家活动的意见》，给新时期“建家”活动提出了具体的指导思想和实施办法，同时也明确了工会组织工作和“建家”活动之间的关系。我们充分认识到，建设“职工之家”是增强基层工会工作活力，为全处的改革发展注入新的生机与活力的重要活动载体。只有把工会组织工作与“建家”活动融为一体，并得到******领导和全体工会会员的支持和参与，“建家”活动才能得到巩固、产生效果，基层的工会组织建设也才能得到积极有效的发展和保证。目标明确后，我们首先在落实上下功夫。我们制定的“建家”方案、办法和考评细则以及基层工会组织工作实施意见，经过全体会员的认真讨论和修改，并征得***同意和支持，在会员代，表大会上通过，形成了一套比较完整的、实施可行的规范制度。处***非常重视工会组织工作和创建活动，制定了“四创”评比方案(四创即创文明单位、创文明班组、创文明家庭、创文明职工)，作为我们实施创建工作的新的内容和活动’载体，也为更扎实有效地开展工会工作提供了很好的基础保证。行***方面在人力、物力、财力上给予了大力支持，做到在部署、检查、评比各项工作时一并部署、检查、评比“建家”工作。几年来，全处各基层分会先后共投入100多万元用于“职工之家”建设，使基层“建家”工作一直是稳固扎实越建越好。由于我们自始至终确立“建家”活动必须为本单位工程管理和全体职工利益服务这个指导思想，因此，活动也一直得到各级******领导和职工群众的支持和欢迎，从根本上推动了各基层工会的组织工作发展。
2 抓好基层，完善制度，把班组建设和“小家”建设有机地结合起来
班组是单位的最基层组织，建“小家”说到底就是要抓好班组建设。因此，我们把抓好基层班组建设作为建“小家”活动中的首要问题来抓。由于我们单位工作的特殊性和工作岗位的分布状况，这对于我们更好地开展工作具有一定的难度，怎样更有效地围绕全处中心工作，实实在在的抓好班组建设，我们进行了大量的调查研究，摸索出了一条新时期适合本单位自身特点的工作路子。
2，1抓好班组长的培训教育，提高班组建设的管理水平。
为了不断提高班组长自身综合素质，充分发挥他们的作用，以适应新时期工会工作要求和工程科学管理要求，几年来，我们先后利用职工学校和短期培训以及选派送培等形式，组织了一百多人次的班组长参加了***治理论、工会组织管理、工程管理、安全生产及新技术应用等方面的学习培训，使每个班组长在***治思想、工会组织能力、技术管理水平上都有了长足进步，工会小组的各项活动开展的有声有色。全处有30个工会小组全部为合格“取工小家”，95％以上的班组长成为各自生产技术和管理岗位上的主要骨干力量。
2，2努力提高班组的整体素质。
各基层分会在抓好班组长整体水平提高的基础上，为使工程管理上水平、精神文明上台阶，对班组建设明确了新的目标。在保证在职在岗职工达到100％入会的前提下，建立和完善分会和工会小组的工作合帐，做到规范化、正规化管理，各工会小组(班组)均设立了班组民主管理会和班组管理员，建立班组民主评议会，疏通职工参与民主管理的渠道。各分会、工会小组有组织、有阵地、有措施，各单位的、‘五室一栏一校”(电视活动室、***书阅览室、乒乓球、台球、综合活动室、荣誉室、健身室，宣传报栏和职工学校)和健全的组织网络体系以及“建家”的实施细则，都为基层班组的组织建设和“小家”建设铺垫了坚实的基础。通过正常有效的班组管理活动和局域网的互动交流，班组的群体意识有了明显增强，职工的精神面貌和工作热情也有了显著变化。
2，3抓好工会小组的(班组)考评工作。
按照“建家”标准，抓好对工会小组考评是开展建“小家”的重要步骤之一：也是促进班组建设的一项重要措施。我们专门为各基层分会和工会小组制定了“建家”考核办法，每年考核比一次，并规定对“建家”不达标的不能被评为先进班组。通过规范的考核、评比，增强了班组集体荣誉感和职工的参与意识，特别是由于做到了班组建设大家搞，生产福利“四公开”，每个职工的人格得到充分尊重，从而出现了干主人活、操主人心、说主人话、尽主人责的良好局面。目前，职工们立功竞赛、奉献岗位、苦练内功和创建“学习型班组”，已形成为一种自觉行为。我处徐邦宁同志先后荣获“江苏省知识型职工”、“全国知识型职工”、“江苏省文明职工”、“江苏省有突出贡献技师”荣誉称号；孙建国同志先后获得了“江苏省劳动模范”和“全国五一劳动奖章”、“全国劳动模范”的殊荣。
3 讲求实效，强化效应，推动基层工会组织工作
无论是创建“模范职工之家’活动，还是基层工会的组织工作建设，首先在注重实效上下功夫、做文章。
在工作中，按照群众化、民主化、法制化的要求，处各级工会在完善职工民主参与、民主管理、民主监督机制，强化民主评议工会、民主评议干部，直接参与管理、经营、改革方案等涉及职工切身利益方面做了大量工作。每年基层分会召开职工大会不少于4次，对各自单位的工作情况及领导集体工作进
行评议，对工会工作以及工会领导进行评议。班组成员经常利用班前会、民主生活会、***治学习等会议形式加强自身学习、参与工会建设和单位的管理。每个职工都能做到大家事情大家办，人人参与、人人心系管理处这个大家。依法维护职工合法权益，是工会组织义不容辞的职责，帮助和解决职工困难是工会组织应尽的义务。工会象不象“家”，职工群众说了算。几年来，全处各级工会组织工作，坚持家访制度，联席会议制度、在做好走访慰问在职职工的同时，同样把离岗职工、困难职工、离退休人员、遗属家庭挂在心上，把工作做到家里。每逢春节、中秋等节日，均上门看望和慰问。几年来，先后为突遭灾害的困难职工捐款近5万元，使职工群众深深感受到工会这个大家庭的温暖。各级分会在实际工作中，还积极为改善职工的工作、生产、生活条件而努力争取支持，各闸、站、队都分别为职工购买和建造了洗浴设备设施，安装了空调、建造了清洁卫生的职工食堂，配备了接送职工上下班的专用大巴3辆。通过这些显而易见的实际工作，增进了职工与工会组织之间的感情，使工会组织的凝聚力、向心力大大加强。现全处所有在职在岗职工全部人会，组织工作得到了有力发展，职工的参与热情空前高涨，同时也推动了“职工之家”建设，使我处的“职工之家”建设一直保持先进的行列。全处先后有一个班组荣获“全国水利系统模范职工小家”、两个班组荣获“江苏省模范职工小家”、有一个班组荣获江苏省“五一劳动奖状”称号，4个班组获宿迁市五一文明先进班组，89个班次被评为省水利厅和处级文明班组。
4 结语
一是“职工之家”建设是直接关系到工会组织工作好坏的一项重要因素。通过“职工之家”建设的有效载体，对全处的工会组织工作是一个极大的促进，有着深刻的影响力。一方面，通过“建家”活动，提升了工会工作的水平，并且形成了工会组织工作的丰富多样性，使工会组织工作更加贴近职工，更加扎实有效。通过“建家”活动，全方位提高了职工的综合素质和参与热情，同样也促进了工会组织工作正常有序地开展，为工会组织工作提供了群众基础。
班组建设心得体会例7
一、目前企业班组存在的一些问题
当前，企业的班组建设和管理发展很不平衡，不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。在市场经济的条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，大多数企业班组建设水平参差不齐，有的企业班组建设已经引起了企业决策层的高度重视，通过不同的方式加强班组建设，并取得了较好的成效。有的企业成立了班组管理协会、班组联谊会或自主管理小组，管理成果和创新成果硕果累累，比较有力的促进了企业的经营发展。有的企业虽然已经意识到班组建设的重要性，但也只是停留在探索尝试阶段，对于从何抓起，如何抓，还处于一片迷惘之中。甚至有些企业还未意识到班组建设的重要性，班组在企业经营管理中的重要作用还未得到有效的发挥。
二、加强班组建设的途径和策略
（一）提高认识，摆正班组位置
不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。认识深，决心就大，自觉性也就越高。对班组建设重要性的认识，是要在实践中逐步提高，不断深化的。
班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求***、***、工同心协力，齐抓共管。仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的，也是难以胜任的。有一些企业职工思想***治工作较为放松，为此，针对这种现象要进行认真分析，经常召开班组建设和班组思想***治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想***治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。
（二）制定好班组建设的总体目标
搞好班组建设工作的首要任务是制定好班组建设的总体目标。该目标要紧紧围绕企业的中心工作和奋斗目标，要结合本班组的性质、特点、所处的环境等条件，要充分考虑班组的组织机构、安全生产目标、基础管理目标、工作质量目标、经济效益目标、技术创新目标的要求。有了总体目标，班组建设工作才能有条不紊地进行。
（三）严抓基础建设，完善班组各项管理制度
班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点：
1.选配***治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。
2.建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆，没有制度行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。且要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
3.开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。
民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。
（四）抓好根本，加强班组思想***治工作
班组是企业的基础，***的路线、方针、***策都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想***治工作，对调动职工积极性，增加主人翁责任感具有重要意义。同时，强调班组思想***治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想***治工作有明确的方向、丰富的内容。
在实际工作中，要以坚持和宣传***治学习制度为突破口，以开展谈心活动为重点，使班组思想***治工作逐步得以加强和完善。这需要经历一个由不自觉到自觉过程。在这个转变过程中又要解决一些具体矛盾和问题：一是要端正学习态度，培养学习兴趣，逐步养成习惯，日久必见成效。二是要解决工学矛盾，落实学习时间。三是要选好内容，作好安排，班组学习的内容要联系实际，由浅入深，方法应是读议结合，民主讨论，互相启发教育。
谈心活动是职工自我教育很好的一种形式，是班组思想***治工作普遍常用的方法。班组是企业的缩影，信息来源广，人员思想活跃，各种思想观念交叉，碰撞不断出现，是非矛盾时有发生，从而妨碍团结，影响生产。解决这些矛盾，运用一把钥匙开一把锁的方法，能取得较好的效果。这一活动的开展，可疏通思想，增进感情，可逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。
（五）增强班组管理的科学性
班组作为企业最基层的管理单位，工作由***、***、工、团多渠道向他们布置，多层领导，多级管理容易造成混乱现象。因此，就要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，明确工作总目标，把各方面的力量都调动起来，协调起来，使大家各司其职，扩大工作面，把各项工作任务逐步分解，主要应抓好以下几点。
班组建设心得体会例8
来自全国各省市纺织行业主管机构、纺织服装企业代表和纺织先进班组等150余名代表参加了本次会议。会上，青岛纺联齐意纺织有限公司***小组、西北一棉纺织股份有限公司赵梦桃小组、黑牡丹（集团）股份有限公司邓建***科研组被授予“全国纺织班组建设卓越贡献奖”，北京光华纺织集团五洲佳泰新型涂层材料有限公司蓬房研发小组等47家班组被授予“***小组式全国纺织先进班组”称号并获表彰。
会议期间，与会代表还参观了黑牡丹（集团）股份有限公司邓建***劳模工作室，考察了邓建***班组建设情况，并与邓建***科研班组的组员进行了现场学习和交流。
班组建设是强根固本工程
要以建设纺织强国为使命，以提升班组管理工作为核心，以提高班组成员集体素质为重点，切实增强班组的学习能力、创新能力、协作能力，加强企业基础管理，夯实企业发展基础。
***在贺信中向获得表彰的全国纺织行业先进班组表示祝贺，并向全国纺织企业基层班组的广大职工表示亲切慰问。她充分肯定了长期以来纺织行业高度重视班组建设，坚持把班组建设作为企业管理的基础工作来抓，在推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化方面做了大量扎扎实实的工作，积累了丰富的经验，先后涌现出一大批先进班组，促进了纺织行业健康稳定发展。
她指出，当前纺织行业正在全面实施《建设纺织强国纲要（2011～2020年）》，积极推进结构调整和产业升级，构建现代化纺织产业体系，班组是企业的细胞，加强班组建设是强根固本的基础性工程，随着经济发展方式的转变，班组建设也正在由传统型班组逐步向知识型、技能型和创新型班组转变，希望纺织行业进一步总结班组建设的工作经验，发挥班组建设对企业各项工作的促进作用，以加强班组建设的实际成效，推动企业各项工作上台阶、创水平，加快纺织强国建设步伐。
许坤元在致辞中谈到，纺织行业一直重视班组建设，结合纺织工业不同的发展阶段，及时总结工作经验，认真研究新情况，努力解决新问题，积极探索新路子，不断创造新方法，增强了班组的生机活力，涌现了像***小组、赵梦桃小组、邓建***小组等一大批先进班组，为我国纺织工业发展壮大做出了突出贡献。
许坤元指出，今后要进一步加强纺织行业企业班组建设，要以建设纺织强国为使命，以提升班组管理工作为核心，以提高班组成员集体素质为重点，切实增强班组的学习能力、创新能力、协作能力，加强企业基础管理，夯实企业发展基础，要注重加强班组长队伍建设，采取企业培训与有关培训机构培训相结合的方法，不断提高班组长的组织管理能力，把员工学习创新作为新形势下班组建设的重要内容，提高班组创新能力，坚持以人为本，培育爱岗敬业、诚实守信、开拓创新的班组文化，推动企业又好又快、和谐安全发展，加快纺织强国建设。
继承发扬优良传统
无论是老一代的***小组和赵梦桃小组，还是新时期的邓建***小组，我们有责任有义务把他们的经验和精神传承下去。
杨纪朝在会上作了主题报告。他指出，本次会议是在十八届三中全会后召开的经验交流会，也是以班组为基础的交流会，无论是老一代的***小组和赵梦桃小组，还是新时期的邓建***小组，我们有责任有义务把他们的经验和精神传承下去，在行业内得到发展和发扬，以提升***组行业建设水平，培养具有现代行业的高素质、高技能员工队伍，推动纺织行业强国战略实施，增强企业的核心竞争力。
杨纪朝说，当前和今后一个时期，纺织行业班组建设要以创建***小组式全国纺织先进班组为载体，以建设爱岗敬业、文明和谐班组为目标，以提升班组管理水平为核心，以培养高素质、高技能员工队伍为重点，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提升班组创造力、竞争力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产工作任务，具有较强创新能力、管理科学、纪律严明、团结和谐的坚强集体。各地纺织企业领导班子要高度重视并自觉推动班组建设工作，把班组建设作为企业基础性建设工作来抓；要完善企业班组建设组织领导体制和工作机制，有序、有力、有效地推进班组建设。
杨冬旭指出，班组是企业的基石，是企业管理工作的基础，也是有效组织广大职工发展企业、共同进步的主要载体。基层班组的执行力、创新力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。希望纺织行业继续推动班组工作的深化，全国纺织班组要以创建***小组式先进班组活动为契机，激发产业工人正能量，立足本职岗位， 继承发扬“拼搏创新、无私奉献，永远发挥火车头精神”优良传统，以一流业绩的创造活力和热情，提升班组建设科学化水平。
重视支持班组建设
黑牡丹之所以能取得良性发展，得益于在整个科技创新和模式创新中所做出的不懈努力，更得益于长期以来持续打造了一支黑牡丹优秀团队。
本次会议期间，黑牡丹（集团）股份有限公司邓建***科研组、富润控股集团印染公司孙旭安核样小组、北京中丽制机工程技术公司精加工班组、连云港鹰游纺机责任公司数控车间数铣组、齐意纺织公司梳并粗乙班二组的代表还做了班组经验交流。
黑牡丹（集团）股份有限公司董事长戈亚芳表示，今年前三季度黑牡丹主营业务收入达到30.87亿元，比去年同期增长26.44%。实现净利润也超过4亿元，比去年同期增长14%。
戈亚芳说，在整个纺织服装行业面临转型升级的严峻形势的今天，黑牡丹之所以能取得良性发展，得益于在整个科技创新和模式创新中所做出的不懈努力，更得益于长期以来持续打造了一支黑牡丹优秀团队。黑牡丹一直非常重视班组建设，长期以来无论是在机制上、业务上、工作上，还是在生活上，都多方面关心和支持班组工作的建设。
据介绍，邓建***科研组于1988年成立，1999年正式命名。建立之初，邓建***科研组负责有关设备的消化吸收，随着企业的不断发展，现在成为集部级技能大师工作室、江苏省技术中心、江苏省牛仔工程研究中心和出口商品一级实验室等功能于一体的企业技术机构。正因为有邓建***这样的团队，使得黑牡丹在不断竞争的市场中有着比较好的发展。
宣传表彰先进班组
受表彰的班组涵盖了棉纺、毛纺、麻纺、丝绸、化纤、印染、针织、家纺、纺机、服装等各个行业。
据了解，中国纺织工业联合会于2012年6月8日，在青岛纺联控股有限公司四方产业园区隆重举行“***小组建组60周年纪念活动”，之后，中纺联在全行业开展了创建***小组式全国纺织先进班组活动。从今年4月起，中纺***研会组织对企业班组建设的调研工作，并前往上海、江苏、山东、北京、浙江、黑龙江、辽宁等地，调研、总结了一批纺织企业班组建设的典型经验。
本次活动，得到了全国纺织企业的大力响应，受表彰的班组涵盖了棉纺、毛纺、麻纺、丝绸、化纤、印染、针织、家纺、纺机、服装等各个行业。在这些先进班组中，有的是管理制度健全、岗位职责明确、激励制度完善并形成了自身民主和谐的管理特色的先进班组；有的是勇于承担生产工作重任，连年安全、优质、高效地完成或超额完成年度生产工作任务，特别是在完成急、难任务中敢于拼博的先进班组；有的是班组团队作战能力强，成员间互帮互助、团结协作，创造性地共同完成工作任务；有的是班组在技术、管理等方面多次获得表彰，班组成员操作技术水平整体上处于全国纺织同岗位前茅，班组成员在省及全国操作技术比赛中获得过优异成绩等。
班组建设心得体会例9
一、关于系统管理学理论
由于系统科学理论的流行，20世纪60年代前后系统管理学派风靡于世。该学派用系统论观点对组织或企业进行分析管理。其主要理论要点是：任何组织都是人们建立起来并共同运营的，由相互联系、相互作用的若干要素组成的具有特定功能的整体系统。在其自身就是一个系统的同时，又作为整个社会系统的分系统而存在，它是受外界环境影响并反过来影响环境的开放系统，在与环境的相互影响中取得动态平衡。对组织的管理应遵循系统的要求，做到以目标为中心、以人为中心。
二、系统管理学理论对高校班级建设的启示
从系统管理学理论要点来看，其精髓主要表现为既注重组织内部的协调，也注重组织外部的联系；既关注组织结构，也关注管理过程；既强调组织目标，又强调人的因素。而班级作为高等院校教育管理学生的基本组织形式，它是一个以辅导员和学生为管理主体，由班委会、***团组织、学习小组、文体小组等众多要素组成的分层次系统。不仅如此，其还具有系统管理学所说的开放性和互动性特征，与高等院校特定的校园环境及当下社会环境相互作用。因此，借鉴系统管理学理念，在一定程度上能够丰富优化班级建设的方法，能有效推进高校班级的规范化发展。
（一）设定班级价值目标，凝聚班级建设合力
用苏联教育学家马卡连柯的话说：“不管用什么样的劝说，也做不到一个正确组织起来的自豪的集体所能做到的一切”。[2]要实现班级教育管理作用，明确班级价值目标就成了首要出发点。一是明确辅导员和学生在设定班级价值目标中的角色定位。高校班级不同于中小学时期的班级，学生来自五湖四海，不同的成长环境和家庭、教育背景，突显学生追求目标的个性化、多样化特征。辅导员在班级管理过程中，应充当班级建设管理的引导者，充分尊重学生的主体地位，注重兼顾班级建设目标与学生个体发展的目标，指导学生对班级事务实现自主管理。而学生作为班级建设管理的实施者，应主动参与到班级价值目标的设定中，只有充分调动发挥其主观能动性，才能保证班级价值目标让学生自觉遵守。二是以时间性和层次性为标准细分班级价值目标。从时间性角度来看，应引导学生设立以学期为周期的短期目标；以学年为周期的中期目标；以在校时间为周期的长期目标。从层次性角度来看，应引导学生设立符合国家大***方针、高校人才培养及大学阶段发展过程的班级总目标，并从学风班风、***团建设、班级纪律、社会实践、情感交流等层面，分解设立班级分目标及个人具体奋斗目标。充分发挥班级目标作用，使其更具可操作性，从而通过中短期目标的逐步实现促成长期目标的实现；通过分目标和个人目标的逐个达成促成班级总体价值目标的达成。
（二）合理设置班级组织，充实班级建设内容
目前，在我国高校中，多实行以“辅导员―班委会―全体学生”为主体的班级事务管理方式。班委会作为班级建设管理的核心力量，是实现学生自我管理的重要途径。因此，梳理明确班委会职能，合理设置班级组织至关重要。一是优化班委会职务设置。在设置班长、团支部书记、组织委员、宣传委员、学习委员、文体委员、生活委员等职务的基础上，根据班级管理需要，可以增设负责收集信息动态的信息委员、引导心理健康的心理委员、组织参加学校科研竞赛的科技委员和进行社会实践的实践委员等职务，使辅导员全方位掌握学生学习、生活及思想动态。二是控制班委会数量设置。班委会每个职务人数不宜设置过多，否则不但会导致辅导员无法对每个班委会成员进行指导，不能及时发现班委会工作中存在的问题；而且职能上的相互重叠也会影响班委会分工的明确性，造成班级事务管理效率低下。与此同时，在学习生活中，趋同的兴趣爱好、价值观念及成长背景，使得学生之间必然出现***于正式组织之外的小群体。在这些小群体中，由于兴趣相似，情感相投，对某些问题的意见相近，其群体成员的协作意愿会愈加强烈。因此，辅导员在班级管理过程中，同样应当重视这些班级非正式组织的健康发展，可以通过交给监督工作让其参与班级管理，或开展班委会与之交流合作等方式，正面引导其为班级建设服务，规范团队小组发展，充实班级建设内容。
（三）畅通信息沟通渠道，营造班级建设氛围
班组建设心得体会例10
班组文化是企业文化建设的重点与核心，近年来，众多企业都在抓企业文化建设，企业文化是企业员工在生产经营中共同持有的理想信念、管理理念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特色的集中体现。企业文化建设如何抓，如何抓得又快又好，并没有一定的模式和规定。有些企业在企业文化建设方面只是做做“秀”、展示点表面现象，表现在办公室或工房前办几期板报，挂几块牌子，书几句口号，提几条中长期宏伟目标，实质上并没有真正把企业文化建设抓起来。
真正的企业文化是：企业文化建设的重心应放在抓好班组文化建设上，从班组文化建设入手，让企业塑造的管理模式、责任意识、行为准则等深入到员工心中，指导、约束员工的行动。因为班组是企业生存和发展的基础，是完成企业安全生产各项任务的最直接的基层组织。企业的先进管理理念、科学管理制度、合理劳动组织、安全管理措施，都要靠班组去贯彻落实和体现。班组文化是凝聚班组全体员工的桥梁和纽带，推进“五型”班组创建是企业班组建设的基本核心内容。优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现，“五型”班组创建是检验企业文化建设水平与发展程度的重要标志。搞好“五型”班组考核验收工作，对于推进企业文化建设的深入开展，提高员工队伍整体素质、促进企业整体效益和班组基础管理水平等都有着深远的、现实的意义。
如何搞好班组文化建设呢？通过对基层班组多年的管理体会及班组日常工作的开展，结合采油厂年度评先选优工作、以及近年采油厂 “五型”班组的学习与创建、“五型”班组的实施和达标考核验收工作的开展，梳理出对班组日常管理和型级达标的几点认识：
一、抓好班组学习文化建设,重点培养班组的团队精神
班组员工的学习文化建设包括开展爱国主义、团队精神、责任意识教育以及职业道德、法制观念和企业理念教育等等，内容广泛丰富。抓好了，将有力地增强向心力和凝聚力，使员工面貌富有朝气，积极向上，责任心强，班组各项工作都好开展。抓不好，就会造成人心涣散、出现缺乏积极性的局面，给班组工作带来消极影响。一个团队就应培育一个团队的精神与特点，大庆油田《铁人》3211钻井队，电影《亮剑》就是很好的例证。班组也一样，应有一种精神、一种文化、一种风格，才能形成自己的团队精神，产生向心力与凝聚力，提高责任心与责任感。
首先，班组团队是一个班组精神风貌的展现，是班组优良风气、道德观念、行为规范、工作作风和生活态度的总和，是班组团队和谐的凝聚力和班组团队前进的驱动力，是班组文化的重点与核心。班组工友长期工作和生活在同一环境中，相互联系比较紧密，思想感情易于交流和产生共鸣，很容易形成共同的认识。其思维方式和工作作风都集中体现在班组精神上。这种班组精神就成为班组的优良作风，能够增强班组成员的责任意识，发挥班组成员的积极性、创造性和主动性，形成班组的作风与精神。对班组外部来讲，这种班组精神，能够充分展示班组的良好形象，创造良好的班组信誉，赢得各级领导与部门和兄弟班组的信赖和赞誉，能有效地促进班组的工作。在班组团队精神的基础上提炼出的企业经营理念，更切合企业的实际，便于发扬、巩固和提高。
其次，营造班组特色文化。有的班组可以突出“学习型”建设，形成读书热，达到自我学习，自我提高，学先进，促管理，强素质，体现自我价值的目的。有的班组可以突出“安全型”建设，营造家的温馨，让员工工作生活有在家的感觉，时时处处讲安全，人人工作要安全。有的班组可以重点抓好“创新型”建设，事事争一流，处处做一流，创新工艺，创新操作，节能降耗，创新业绩。这样，班组员工被班组内的一种氛围所感染、感化，体验到工作的快乐，学习的幸福，生命的意义。班组成员心贴心的在一起工作和学习，大家相互尊重、相互关怀，相互支持，相互激励，携手并肩，必然促进企业的和谐建设与发展。
第三，塑造班组团队形象。班组形象包括班组的质量意识形象、技术水平形象、班组环境形象，班组成员的员工形象以及完成各项生产任务、工作任务所表现出来的工作作风。进入班组辖区，你看不到随处可见的脏、乱、差现象；干净整洁的工作场地和设备，现场工具堆放有序……，这种形象、这种风格，无一不让人感到自信和舒心。
一是员工合理化建议活动。班组开展合理化建议活动，是一项调动员工积极性，发挥员工智慧，提高员工责任心，实行民主管理的重要工作，有利于促进各项工作的开展和提高员工素质。因此，要精心组织，合理安排，积极引导，使员工敢于并且善于提合理化建议，积极为班组和企业的发展献计献策。 二是劳动竞赛（含技术比武、岗位练兵、安全应急预案演练活动）。班组内部应在竞赛的深度、广度和竞赛的方式上下功夫。可以结合本班组的工作自行开展小型的劳动竞赛和技术比武。班组成员作为劳动竞赛的参赛主体，应该珍惜每一次参赛的机会，通过参加竞赛，检阅班组员工的水平，与其他班组成员互相学习，互相促进，共同提高。 三是班组员工在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会都是形成班组技术文化的素材与源泉。班（组）长要因势利导，从班组成员的发言、心得、演讲、班组内的各项记录，上级指示精神及安全法规等方面核心摘要内容，作为班组学习的部分素材，在工作实践中不断地丰富班组技术文化建设的内涵，提高工艺操作水平。
二、抓好班组的安全文化建设，营造和谐平安的生产环境
安全生产是企业永恒的主题，安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵魂，班组安全是企业安全的基石。企业抓安全文化建设，重心也应摆在抓好班组安全文化建设方面，才能在企业内部营造出一种和谐平安的氛围。
首先，是抓思想认识。绝大部分安全事故都发生在班组。因此，班组要提高安全意识，把安全生产放在各项工作的重中之重，作为头等大事来抓。班组安全文化建设就是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、安全规定、安全技能，潜移默化地影响或融入到每个员工的头脑中，使每位员工树立起严格的安全意识、安全价值观，从而使安全工作人人参与，做到横到边、纵到底，不留死角，营造出良好的班组安全文化氛围。
其次，是抓制度落实。要认真贯彻国家安全生产各项制度和岗位安全操作规程，严格落实中石化安全工作制度，建立岗位安全生产责任制、安全巡回检查制、安全目标责任制、安全教育培训制和安全考核奖惩制。通过安全教育和培训，让员工了解安全文化的内涵及作用，使广大员工成为安全文化的传承者，从而将中石化安全理念与员工素质提高到新水平。
第三，是抓安全活动。班组的安全活动主要有安全教育、培训学习、“习惯性违章”实例教育、安全预案演练、事故隐患限期整改、危险源预知活动等。通过安全活动的进行，增强安全事故的控制和解决能力，提高安全预知预防能力。也只有平时坚持开展好各项安全活动，才能防范于未然，将事故消除在萌芽状态。
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