我优求知网公司前台工作计划范文1
前台指为前台接待人员。无论是大厅的接待区域还是通常笼统代指为前台接待人员，都是一个单位给人的第一印象，下面就是给大家带来的2022行***前台个人工作计划范例5篇，希望能帮助到大家!
2022行***前台个人工作计划1进公司时已由我的上级行***主管和人力专员给我介绍公司相关工作和我的本职位工作，五天工作下来，能按时完成上级交代工作，虽然不很熟练，经过和领导、员工的交流，也在网上也有查阅一些前台文员的工作，根据公司的实际情况，据此也有了我下一年度的工作构想和计划。
第一：日常工作——保质保量的按时完成
一、仪表、着装
加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。
二、电话接听和转接，收发传真、信件和报刊
1、做到迅速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁准确信息，做好记录，不遗漏、延误。
2、及时将收到的邮件送到主人手中。
三、客户的接待
1、基本咨询和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。
2、及时打扫会客后的垃圾。
四、卫生
1、尽量提前二十分钟到公司打扫好前***公区域。
2、咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净。
3、制定合理、科学的卫生轮值安排表，并督促同事们完成
4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。
五、办公用品
1.必须定期安排检查库存,以便能及时补充办公用品。
2.做好物品领用，购进的登记。
3.做好低值易耗品的分类整理工作。
4.管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材。
5.做好办公室设备的维护和保养工作。
六、打印、复印文件和管理各种表格文件
1.文档要格式规范，打印复印要尽量节约成本。
2.做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。
3.把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。
七、通知公告
根据上级意思，通知和公告，并督促大家执行，完成。
八、员工考勤和外出登记
1.对于出差人员的出入时间事件地点的登记。
2.力所能及的主动承接外出人员的工作。
九、接受行***主管工作安排并协助人事文员的工作
完成各种临时的指派工作，让工作有条不紊的进行。
十、安排约会、会议室及差旅预定
将事件按照标准、重轻急缓程度，排先后顺序，并及时与与会者沟通时间安排。
十一、保管各种手续、手册
做好专门的存档记录
十二、更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式
1.及时的变更通讯资料，加强联系
2.温馨的，人性化的：留意同事的生日，及时送上生日祝福。
十三、配合上级领导与各部门的协助工作、组织好公司活动
1.协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作。
2.认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。
3.积极调动人员的参与
十四、沟通
1.做好各部门服务，加强与各部门之间人员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。
2.做好员工服务，及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。
3.协助公司上级领导完善公司各项规章制度，不懂就虚心问，合理的提出想法。
第三：其他工作
1.留心检查洗手间，橱柜，电器等损耗，及时联系物业维修，督促检查饮水情况。
2.就算不是本职工作，如果有时间主动请求给领导、同事帮忙。
3.主动负责承接领导、同事不在而发生的一些简单的日常工作。
第四：爱岗敬业——合格员工的基本条件
1.积极工作，尽可能每天超额完成一件任务。
2.每天下班写好日报，每周五交周报，积极的提出意见和看法。
3.下班后要做好第二天的工作预备以及计划，有计划有着重点的工作。
4.严格按照办公室的各项规章制度办事。
5.工作之余，提高个人修养和业务能力方面，积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能;
多阅读相关管理的书刊，多学习一些简单水电器的维修，向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质，更好的服务于同事们的工作。
6.加强和同事们的沟通协作。
尽管前台文员的工作是繁杂的小事多，但是任何事情都有个累积，小事顾全了才能做大事，沉淀到了个度，就是质的飞跃。将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有序;还要创造性地工作，不断探索工作的新思路、新办法和新经验;增强工作创造性的同时，礼貌、诚实待人，放下面子，才能挣回“面子”。这是我的大概计划，许多都是文字性的说教，计划是静态的，我会用我的行动证明我每天的进步。
2022行***前台个人工作计划2一、对前台工作重要性的认识
尽管前台工作没有象公司业务、营销、财务等部门对公司发展所作的贡献大、直接，但公司既然设了这个岗位，领导必定认为有其存在的必要性。
通过思考，我认为，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织结构中的一部分，都是为了公司的总体目标而努力。对前台工作，应该是“公司的形象、服务的起点”。
因为对客户来说，前台是他们接触公司的第一步，是对公司的第一印象，而第一印象非常重要，所以前台在一定程度上代表了公司的形象。同时，公司对客户的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。有了对其重要性的认识，促使我进一步思考如何做好本职工作。
二、努力提高服务质量
前台的主要工作是迎客，为客户答疑。因此，做好此项工作，最重要的是服务态度和服务效率。
三、加强礼仪知识学习
要做好服务工作，光有良好的意识还不够，还必须学习相关的专业知识，避免好心办坏事。如业余时间认真学习礼仪知识，公共关系学。了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识，包括坐姿、站姿、说话口气、眼神、化妆、服饰搭配，以及回答客户提问技巧等等。
四、加强与公司各部门的沟通
了解公司的发展状况和各部门的工作内容，有了这些知识储备，一方面能及时准确地回答客户的问题，准确地转接电话。如果知识某个部门没人，会提醒来电方，并简要说明可能什么时间有人，或者在力所能及的范围内，简要回答客户的问题，同时也能抓住适当机会为公司作宣传。做好公司部门和客户沟通的桥梁。
五、努力打造良好的前台环境
要保持好公司的门面形象，不仅要注意自身的形象，还要保持良好的环境卫生，让客户有种赏心悦目的感觉。
2022行***前台个人工作计划320_年即将过去，我作为公司的一名新人，对未来充满了热情和激情。前台文员是我踏出大学校门的第一份工作。虽然来公司只有短短的两周时间，但是在各领导的关心及同事的帮助下，我迅速地融入了公司集体与部门团队中。我也积极学习了公司的文化与制度，努力提升自己的专业素质，认真完成各项工作。
前台是展示公司的形象、服务的起点。对于客户来说，前台是他们接触我们公司的第一步，因此前台的工作是非常重要的，所以前台在一定程度上代表了公司的形象。同时，公司对客户的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。有了对其重要性的认识，所以我一定要认真的做好本职工作。
一、加强自身修养，提高服务质量
1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要
事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误。
2、负责来访客户的接待，基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。
3、负责拟制并做好上级领导或合作商的交流、视察、汇报的接待工作。
4、熟悉并掌握基本的电话礼仪和商务礼仪，做好基本的接待工作。
增强主动服务意识，能够积极有效的完成各项工作。
5、对工作有强烈的责任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各项工作。
二、注意前台的卫生和形象，按时提醒卫生人员打扫、清洁
1、负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净整洁。
2、负责区域卫生和绿植日常维护。
三、学习公司企业文化，做好企业文化宣传工作
1、对公司内部刊物、稿件的投送工作。
2、前期的稿件征集，收集稿件、编辑并且打印出版，进行后期的刊物发放。
3、创建公司企业文化宣传园地，对其进行制作和更新，让公司员工在工作之余学习一些课外知识，感受公司的企业文化和精神。
4、能够熟练公司的各种文化建设，并且能对员工和外界人员的宣传做到准确、详尽，让自己成为公司文化的宣传者和传播者。
四、完善考勤管理制度
考勤管理是企业管理的基础，客观、公正的考勤，能为薪酬制度、奖罚制度的实施提供可靠的依据，对调动员工工作的积极性具有重要的意义。
1、人事考勤表制作和复核。
2、进行各部门工作人员上班下班复核工作，主要察看迟到早退现象。
3、上班期间外出处理个人私事或无事外出不见踪影等，进行详细记录。
4、对于请事假，病假，因公出差、法定休假等详细记录。
5、对打卡指纹进行统计、整理、核对，及未打卡进行记录。
五、员工日常行为的规范管理，严格按照公司规章制度的要求执行
1、每日早晨对各部门工作服、工牌、早餐、办公室卫生等基本情况的监督、检查，并详细记录定期汇总。
2、每日工作时间内有无玩手机、聚众闲聊、吃零食等无关事件的监督及记录。
3、对各部门员工在工作时间有无脱岗、串岗及其他岗位渎职的情况进行记录。
六、协助部门领导及其他部门完成各项工作
1、进行各类通知、通报、联络单的签收工作。
2、负责公司文件处理工作，日常的打印、复印、扫描、传真等工作。
3、负责各类信件、包裹、报刊杂志的签收及发送工作。
4、协助人事专员进行招聘、面试、新员工入职等人事工作。
5、协助行***人员进行公司各项培训工作、宣传工作及公司开展的大型活动等。
七、拓展知识面，不断完善自我
1、业余时间多看有关工作方面的书籍，不断给自己充电，拓宽知识面，减少工作中的空白和失误。
2、要熟练掌握各类办公软件，提升各类公文的撰写能力。
3、制定工作计划，逐一完成各项目标，从中积累经验，不断提升自我。
作为一名公司前台文员，我会努力提高自己的礼仪修养，文化知识认知度，加强自己的听、说、读、写能力，把自己培养成一个综合素质的人才。在未来的工作中，我会不断的总结经验，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，发挥自己的潜力为公司的建设与发展贡献自己的力量!
2022行***前台个人工作计划4在公司工作了已经有三个年头了，虽然我还是一个公司最普通的文员，但是我已经完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厉，在接下来的一年中，我会做的更加的出色!
新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这里工作已过3个年头了,在此，我订立了20_年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
1)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
2)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种营养;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。
3)当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好,增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。
4)熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在公司目前正在进行的7S推行工作中，作为公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合。
以上，是我对2016年工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望2016年，我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作。相信自己会完成新的任务，能迎接2016年新的挑战。凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮助，我在新的一年工作就会更加的出色。
2022行***前台个人工作计划5我的个人工作计划范文中从四个方面出发：
1.在日常事物工作中，我将做到以下几点：
(1)协助各部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。
(2)做好了各类信件的收发工作。
(3)做好低值易耗品的分类整理工作.
(4)配合上级领导于各部门做好协助工作.
(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
(6)做好办公室设备的维护和保养工作，
(7)协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作。
(8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。
2.在行***工作中，我将做到以下几点：
(1)做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。
(2)做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。
(3)协助公司上级领导完善公司各项规章制度。
3.提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点：
(1)积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。
(2)向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。
(3)通过个人自主的学习来提升知识层次。
我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地提升自已的个人能力，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为公司就是我的平台，我一定会把握这次机会，使工作水平和自身修养同步提高，实现自我的价值。
4.其他工作
(1)协助人力资源部做好各项工作
公司前台工作计划范文2
业绩大幅增加
烟台万华在年报中披露，去年公司实现营收136.62亿元，同比增44.88％；实现归属于上市公司股东的净利润为18.54亿元，同比增21.15％；每股收益0.86元；加权平均净资产收益率27.87％。在烟台万华主营业务的构成中，MDI(异氰酸酯)是主打产品，实现营业收入90.27亿元，占公司总收入的66％以上；在区域划分上，国内部分实现主营业务收入87.43亿元，占总收入的64％。
对于公司营业收入的大幅增加，烟台万华解释称，主要原因是随着万华宁波工业园第二套装置通过技术改造，产能进一步提升，公司产品的产销量相应增加；另外产品价格较上年同期上涨，量价的上升导致去年营业收入较上年同期增加。记者注意到，由于国内MDI价格去年第四季度下跌，烟台万华第四季度营业收入仅31.5亿元，环比降低13％；归属于上市公司股东的净利润3.15亿元，环比降低42％。
国内产能扩张迅猛
作为国内最大的MDI生产商，烟台万华近年来扩张速度迅猛。在烟台万华宁波工业园，公司在2005年建成投产了16万吨／年MDI装置，并在2007年改造形成了30万吨／年的MDI生产能力；2007年9月，公司开建投资额达50亿元的宁波二期MDI项目，该项目2010年年底正式投产后，烟台万华宁波工业园MDI生产能力达到60万吨／年。就在宁波二期投产不久，去年6月1日，烟台万华宣布投资23.83亿元，对宁波项目进行技改。该投资计划完成后，烟台万华在宁波将形成120万吨MDI、54万吨苯胺的生产规模。作为“万华聚氨酯”向“万华化学”转变的重要项目——万华烟台工业园去年正式开工建设，该项目总投资约280亿元。肖明华向记者解释，万华烟台工业园项目主要包括两部分，一部分是MDI一体化项目，总投资131.9亿元；一部分是PO／AE一体化项目，总投资148.82亿元。烟台万华表示，烟台工业园PO／AE项目的实施，将逐步丰富公司产品线，减少对MDI的依赖。在今年的投资计划中，烟台工业园项目及宁波技改项目占据重要地位，前者计划投资额为34.1亿元，后者计划投资额为18.4亿元。除了这两个项目，烟台万华今年的投资计划还包括宁波热电二期三期扩建项目、东港电化三期项目等，投资额为4.48亿元。
公司前台工作计划范文3
经过了一段时间的奋斗，工作也进入了另一个阶段，工作总结是前阶段的结尾曲，它归纳了你这段时间的心路历程。今天给大家为您整理了物业财务个人工作总结与计划，希望对大家有所帮助。
物业财务个人工作总结与计划范文一回首_年下半年工作,物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步,完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务,使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变,与整个集团财务工作达成一致的高度,迈上了一个新的台阶。具体工作如下:
一、物业公司与世家轩的财务分账
从05年7月份开始,根据集团财务中心的要求,完成世家轩与物业管理公司的分账处理工作,开设世家轩金碟账套,***核算,对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。11月份,又把该账套移交给集团会计核算部。
二、物业公司管理台账体系的建立
根据君华集团财务中心的统一要求,结合物业公司的实际情况,在以前的会计核算基础之上,从管理的角度,制定了物业公司的管理台账体系(物业公司及世家轩)。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成,与整个集团达成一致,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,真正发挥了财务管理的作用。
三、物业公司财务制度的制定
在君华集团财务中心的统一指导下,制定了物业公司的财务制度体系。包括《君华物业财务制度》、《君华物业管理台账核算办法》、《君华物业财务付款管理办法》、《君华物业付款审批权限的规定》、《君华物业财务部部门职责》、《君华集团内部服务结算管理办法》的制定。规范了整个物业公司的财务运作流程,使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特别是在付款的审批流程上有了明确的规定,从根本上进行了一次大的提升。
四、物业公司财务管理模式的转变
物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后,根据集团财务中心的要求,物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接,把会计核算工作并入集团会计核算部,物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作,从以前基础的会计核算工作之上,提升到真正的财务管理工作,从公司的利益出发,为公司领导做好财务参谋,提供最准确的财务管理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行,作出了具体的工作事项互相协调配合,逐步的完善整个财务工作流程,确保物业公司财务工作的规范性、准确性,提高财务工作效率。
五、完成目标工作
配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作,加强管理费的收缴工作。从7月份开始,共收楼140户,收楼费用 149.33 万;从10月份开始,重点加强管理费的催缴工作,10-11月共追缴了管理费10.58万,收费率比上半年大大的提高。
六、完成科奈财务部门的数据录入
一期维修基金以及欠费情况的彻底清查。汇报公司领导,进行催缴工作。
监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的管理。对收银人员进行财务培训,并且于9月份开始增设了收银机,使收银工作更加规范,大大提高了工作效率。
物业财务个人工作总结与计划范文二回首20_年下半年工作,物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步,完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务,使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变,与整个集团财务工作达成一致的高度,迈上了一个新的台阶。具体工作如下:
一、物业公司与世家轩的财务分账
从05年7月份开始,根据集团财务中心的要求,完成世家轩与物业管理公司的分账处理工作,开设世家轩金碟账套,***核算,对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。11月份,又把该账套移交给集团会计核算部。
二、物业公司管理台账体系的建立
根据君华集团财务中心的统一要求,结合物业公司的实际情况,在以前的会计核算基础之上,从管理的角度,制定了物业公司的管理台账体系(物业公司及世家轩)。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成,与整个集团达成一致,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,真正发挥了财务管理的作用。
三、物业公司财务制度的制定
在君华集团财务中心的统一指导下,制定了物业公司的财务制度体系。包括《君华物业财务制度》、《君华物业管理台账核算办法》、《君华物业财务付款管理办法》、《君华物业付款审批权限的规定》、《君华物业财务部部门职责》、《君华集团内部服务结算管理办法》的制定。规范了整个物业公司的财务运作流程,使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特别是在付款的审批流程上有了明确的规定,从根本上进行了一次大的提升。
四、物业公司财务管理模式的转变
物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后,根据集团财务中心的要求,物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接,把会计核算工作并入集团会计核算部,物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作,从以前基础的会计核算工作之上,提升到真正的财务管理工作,从公司的利益出发,为公司领导做好财务参谋,提供最准确的财务管理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行,作出了具体的工作事项互相协调配合,逐步的完善整个财务工作流程,确保物业公司财务工作的规范性、准确性,提高财务工作效率。
五、完成目标工作
配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作,加强管理费的收缴工作。从7月份开始,共收楼140户,收楼费用149.33万;从10月份开始,重点加强管理费的催缴工作,10-11月共追缴了管理费10.58万,收费率比上半年大大的提高。
六、完成科奈财务部门的数据录入
一期维修基金以及欠费情况的彻底清查。汇报公司领导,进行催缴工作。
监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的管理。对收银人员进行财务培训,并且于9月份开始增设了收银机,使收银工作更加规范,大大提高了工作效率。
七、二_年财务部工作思路:
1、建立物业公司的成本库。
根据物业公司和世家轩的实际工作情况编制物业公司的成本库。合理、准确、清晰的了解物业公司的成本经营状况。为财务分析提供最真实的数据。
2、进一步加强对收费的管理力度,彻底清理欠费情况,把一期的收费率提高到70%,二期90%。
并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分,包括水费、有线电视开通费的返还部分,代收业主收取的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确。
3、从管理的角度,对世家轩的经营状况进行进一步的核算。
把员工包餐与对外经营彻底分开核算,对于一些经营费用也应该合理的分摊,真实的反映世家轩的经营成果。
4、新的财务制度的实施,财务部要财务部门要监督把关。
对于以前一些比较模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门计划的审批流程,采购的审批流程,与发展商相关业务的计划、报销审批流程等等都要严格按照制度执行。
二_年虽然任务很重,但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成,只有这样,扎扎实实,发现一个问题解决一个问题。从财务管理着手,逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度,迈上一个更高的台阶!更好的服务于公司!
一份汗水一份收获,述职报告物业公司全体员工在20_年工作中虽然取得了一定的成绩,但离工作的目标仍有很大的差距。由于物业公司规模的迅速壮大,员工队伍不断递增,传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求。长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象,这直接制约着企业向前迈进的步伐。二_年我们将从源头上抑制不良歪风的蔓延,向科学化、规范化方向迈进。推行规范化管理,反对内耗,提倡团队高效协作,把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。充分发挥各部门职能优势,有效调动全员参与管理的积极性。合理健全监管机制、以强化制度落实为主要目标,始终站在提升服务品质的高度,使物业公司向着高标准、严要求、人性化的服务领域迈进,带出一支精简、高效的服务团队。
物业财务个人工作总结与计划范文三20_年3月19日我应聘到___物业公司会计岗位工作，在紧张的工作中不觉现在就到了年末，20_年的财务工作虽然还在持续中，但是回首这几个月来的财务工作，心中感受颇多。在___物业公司快速发展期间，我有幸成为了其中的一员，因为企业的快速发展也促使我不得不加强自身素质的提高，以便适应公司快速前进的步伐。在领导的指导和同事们的帮助下，我不断巩固、不断学习相关财务知识，时刻注意将理论知识和财务实践结合起来，个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到很大提升，能顺利地完成领导赋予的各项工作任务，较好地履行了岗位所赋予的职责。入职以来，我主要负责财务核算、纳税申报等工作，现将我这期间的思想、工作情况汇报如下：
一、思想方面在思想方面
不断学习物业公司的管理理念和企业文化，始终以“崇德、齐同、卓新”的态度投入到日常的工作生活中，做到了与人为善，和睦相处。
二、工作方面
1、财务核算工作财务核算是会计人员的基本工作，也是日常性工作。
现在的财务核算都是借助财务软件来完成的，对财务软件的日常性工作操作已经可以熟练掌握使用。在工作中做到及时编制凭证、按时结账、及时准确的出具财务报表并上报公司财务中心。
2、月度资金预算及20_年财务预算的编制“凡事预则立，不预则废”——按照___物业公司财务中心的要求每月及时填报月度资金预算表及年终填报下年度的资金预算计划，在完成此项工作中体会到公司在资金的方面的管理的先进性。
合理有效地筹措、分配、使用资金，加强对公司内资金使用的监督和管理，提高资金利润率，保证资金安全。
3、财务内部报表的编制在日常的财务核算中编制的《资产负债表》、《损益表》等基础的财务报表并不能满足一个日益发展壮大的公司管理层企业管理的需求，而财务中心适时的推出、改进一系列的财务内部报表，为公司的进一步发展奠定了一个夯实的基础。
在编制内部报表的过程中，能够正确领会到公司管理层的对物业公司下一步发展所指明的方向。促使自己在工作中完善核算方法，为公司的可持续发展做好扎实财务工作。
4、物业软件的实施为了完善物业公司的核算工作，公司安装了专业的物业管理软件，以方便辅助财务的核算。
在物业管理软件的推广使用中与软件公司的工程师积极沟通，寻求解决完善软件存在问题的方法，并指导物管员正确的使用软件。使物业管理软件在日常物业管理中发挥最大的作用。
5、领导临时交办的其他工作对于一件事重要与否应该在第一时间做出正确的判断，才方便下一步制定计划。
在领导临时交办的其他工作，我总是要判断其是否重要、紧急，然后合理的安排时间，在有效的时间内高质高量的完成领导交办下来临时事项。合理的安排时间，有效的利用时间，否则纵使每天忙得团团转但其实又真的没干什么，就向一个救火队员一样，哪里有火哪里跑，最后却收益甚微。
公司前台工作计划范文4
“虎安计划”
1973年2月9日，“参谋总长”赖名汤与美国签署“协议备忘录”后，台湾航空工业重镇――“航空工业发展中心”(AIDC，今汉翔公司)于同年5月31日与美国诺斯罗普飞机公司(今诺斯罗普・格鲁曼公司，简称诺・格公司)正式签约，以“虎安计划”(Peace Tiger)的名义授权台湾生产该公司的F-5E／F“虎II”式轻型战斗机。
1974年10月30日，AIDC组装的首架F-5E单座型(机号5101)出厂，适逢诞辰，遂命名为“中正号”，旋于同年12月6日首飞成功。首架F-5F双座机(机号5351)则于1979年6月15日出厂，同一天完成试飞。1986年12月9日，最后一架F-5E战机(机号5342)交付，整个“虎安计划”结束，总计生产242架F-5E和66架F-5F。
全部308架F-5E／F战机配属给桃园第401联队、嘉义第455联队、台南第443联队、花莲第828联队与志航基地的第737联队，成为台湾空***在20世纪80年代的防空主力。然而，F-5只是美国用于满足盟友最低需求的第二代战斗机，面对装备更新，一直希望提高F-5E／F机群的战斗力。1992年3月9日，AIDC自行研制的F-CK-1A／B“经国号”战机开始交付，随后台湾空***自1997年4月起接收美制F-16A／B Block20战机，同年5月开始接收法制“幻影”2000-5Ei／Di战机，台湾空***的“二代机”战斗力陆续成形，而且由传统战机的“一杆两舵”跃升到计算机化的线传飞控(FBW)时代。
虽然第一线主战兵力获得大幅度的提升，但对飞行员的训练却也产生极大的冲击与挑战。由于空***官校担任高级飞行训练的自制AT-3教练机，以及第737联队担任部训任务的F-5E／F，都仍是传统操控设计的飞机，使得新进飞行员在进入战斗部队之后，必须重新学习线传飞控战机的操控，增加转换训练所需的时间。
面对这种情况，作为F-5E／F的原始生产厂商，由AIDC转型的汉翔公司，因应当时空***考虑延长F-5E／F战机的使用寿限，并提高作为前置训练机种价值的计划，于1996年开始研究，希望将空***保留继续服役的部分F-5E／F，研改为F-16、F-CK-1等战机的先导教练机(LIFT)，以争取优先承接该计划的机会。
“虎IV”式
1998年，经过台湾“***”“(87)奥央1163号文件”同意，台湾空***“(87)幸锐33688号”公函也明确提出作战需求后，汉翔公司采取自行编列经费的方式，根据台湾空***的需求，由公司***机处正式推动“老虎－2000计划”，研改一架原型机以供进一步测试评估。
“老虎－2000计划”激活之初，汉翔公司首先想到的合作对象是美国生产F-5飞机的原厂诺・格公司，并选择采用该公司既有的“虎IV”式(TigerⅣ)改进方案。1997年6月，汉翔公司与诺・格公司正式签订F－5“合作研改协议书”。同年8月中旬，台北航天展公开F-5性能提升全尺寸座舱模型，引起不少人注意。1997年10月，汉翔和诺・格议定首架原型机发展合约，将以诺・格公司的“合作研发协议”架构为基础，并整合F-5原始设计资料、工程分析数据等，再根据台湾空***需求的系统架构及选项，进行原型机修改研发。
回顾诺・格公司F-5E“虎IV”式改进升级计划的发展，由于该公司于20世纪80年代中期仍打算全力推销更先进的F-20“虎鲨”(原型号F-5G)轻型战机，以替换全世界的F-5系列，为不影响该型机的销售成绩，所以很晚才切入F-5系列战机的性能提升市场。直到F-20的一、二号原型机相继失事坠毁，整个研发计划完全中止，加上B-2隐身轰炸机的生产计划被美国***府削减，诺・格公司才把眼光转移到F-5系列战机改进的商机上，自1993年起展开F-5E／F改进计划。
诺・格公司在1993年11月11日宣布，由美国海***第127中队提供一架F-5E，改进为F-5E“虎IV式”技术展示机。1994年6月，诺・格公司接收该架“虎IV式”。1995年4月20日，机体维持原本假想敌迷彩涂装的“虎IV”式技术展示机顺利完成首次试飞，随后该机在爱德华兹基地完成6个月的试飞作业；同年10月，飞至凯利基地继续接受美国空***、其他使用国飞行员的进一步评估。
F-5E“虎IV”式的改进内容可分成四个等级，均以航电系统为主，并采用1553B数据总线加以整合，再搭配应用模块化软件，例如第一、二级改进，只换装火控雷达、抬头显示器、一具多功能显示器及惯性导航系统等。不过，“虎IV”式技术展示机当年并未装上所有可供选择换装的装备。
原有的爱默生(Emerson)公司AN／APQ―159型空用雷达，改换一台美国F-16A／B MLU战斗机改进计划中使用的西屋公司AN／APG-66(V)型多功能脉冲多普勒雷达，这也是后来F-16A／B MLU战机上的同系列雷达。为了容纳新型空用雷达的系统组件，“虎IV”式不但将机鼻雷达罩加长，并移除机鼻左侧的一门M39A3型20毫米机炮。为了跟上当时新一代战机的水准，“虎IV”式的座舱配置是F-5系列中最佳的人机接口设计，原来配备的AN／ASG-31型前置机械式光学瞄准具，换成一具GEC-马可尼公司改进自F-16战机的广角抬头显示器，同时换装两具霍尼威尔公司的4×4英寸单色多功能显示器、两具小型显示器，以及梅森(Mason)公司改进自F／A-18战机的“手不离杆系统”(HOTAS)，而原本诺斯罗普原厂M38弹射椅，则改为马丁・贝克公司(Martin Baker)MK10LF型零一零弹射椅。机上还配备有联合信号(Allied Signal)公司的任务计算机，以及新型大气资料计算机、武器控制单元、机上氧气产生系统、环境控制系统、H-423型环形激光陀螺仪／惯性导航系统、显示处理器、数据传输装备、机载照相***、记录器等诸多新配备。
汉翔公司与诺・格公司合作的方案，对台湾算是一个成本较经济、风险较低、研发时程较短的可行途径，同时也是F-5E“虎IV”式计划最有可能投产的机会。但美国***府***治考虑的因素无法克服，迫使汉翔公司在1998年6月与诺・格公司正式解除原型机发展合约，而F-5E“虎IV”式计划最后也惨遭取消。
F-5S／T改进计划
在与诺・格公司的合作案破局之后，汉翔公司随即于1998年7月找上与台湾长久以来关系友好的新加坡，与新加坡科技集团旗下航天公司(STAe)签订“合作发展协议书”(MOA)，希望引进该公司为新加坡空***进行F-5S／T改进计划的经验及技术，并分摊改进工作及研发成本。
新加坡空***自1985年起陆续购得F-16A／B和F-16C／D战机，对于性能较差的F-5E／F则在1991年展开性能提升计划，由以色列埃尔比特(Elbit)公司协助新加坡科技集团进行相关工程。新加坡所改进的F-5E／F，***用型号分别被改为单座的F-5S及双座的F-5T；新加坡航天公司共改装两架F-5S／T原型机，自1994年起试飞。主要改进项目包括空用雷达、导航系统、武器投放、座舱配置等，全部航电系统以1553B数据总线整合。F-5S／T改进计划是以提升战机航电系统、武器投放能力为主，战斗力上最大的提升之处是增加F-5系列以往欠缺的超视距交战能力(BVR)，能够携挂、发HAIM-120先进中程空对空导弹。
F-5S／T的机首右侧也加装一具空中加油管，能接受空中加油以延伸作战航程。为达到现代化战机的任务需求，重新设计的F-5S／T座舱换装新型抬头显示器、两具5×5英寸彩色多功能显示器、HOTAS系统等，甚至还能配备埃尔比特公司的Dash头盔瞄准系统(HMS)，大幅提升飞行员的战况警觉、应战效率。同时，F-5S／T机鼻右侧的一门M39型20毫米机炮被拆除，重新设计机鼻雷达罩后，换装一部意大利FIARN司的Grifo-F型多功能脉冲多普勒雷达。雷达工作在X频段，具备8个空对空和9个空对地模式，大幅提高该机的目标搜索、武器火控性能。此外，机上配备整合了搭配环形激光陀螺仪的惯性导航系统，以及机载武器投放导航系统(WDNS)，同时装有新型任务计算机、数字大气资料计算机、雷达高度计、SPS-2000型雷达警告接收装置、热焰弹／干扰丝撒布装置等新装备。
新加坡航天公司总计为新加坡空***完成34架F-5S和9架F-5T的改进工程，这批战机在1998年1月实现初始作战能力，目前搭配新加坡空***的F-16C／D Block 52+型服役。
***研发改进工程
不过，汉翔公司与新加坡航天公司的合作计划，仍旧遭遇多项合作瓶颈。1998年12月，汉翔公司中止与新加坡的合作发展协议。在与美国、新加坡合作研改相继失败之后，供应F-5S／T改进计划大部分航电装备的以色列埃尔比特公司，也曾主动找上汉翔公司，表达参与台湾F-5E／F战机性能提升计划的意愿。事实上。除了新加坡之外，埃尔比特公司也负责巴西、智利、泰国空***的F-5E／F机群性能提升项目。但终因埃尔比特公司无法完全满足任务等各方面的需求，同时为了配合紧迫的建案期程，汉翔公司终于下定决心，完全自主推动本土“老虎-2000计划”。
根据F-CK-1“经国号”战机的研发、设计、生产等经验，汉翔公司开始***全新设计“老虎-2000”战机的航电系统、软件等改进。该公司预估，提升F-5E／F航电系统所获得的-效益，包括减轻飞行员的工作负荷、缩短飞行员的反应时间、增加武器投放的精确度、提升飞行导航的精确度、提高战机硬件的可靠度、降低后勤维修成本等。“老虎2000”也可作为台湾空***新买入的F-CK-lA／B、F-16A／B、“幻影”2000-5的高级教练机。
在与美国和新加坡合作相继中止后，汉翔公司决定自行研发F-5E／F战机的航电性能提升案，在1996年推动“老虎-2000”项目。根据汉翔公司的规划，除了供台湾的空***自用之外，还希望能拓展该改进方案的出口。是汉翔公司“老虎2000”的首要销售客户，藉由F-5E／F航电系统的性能提升计划，以延长该型战机的服役寿限，并作为F-16A／B等二代战机的前置训练机种。其出口市场则针对全世界配备F-5E／F老虎II式战机的国家，以满足各国空***对该型战机的航电系统性能提升的需求。
“老虎-2000”计划
就在与美国诺・格公司、新加坡航天公司合作的努力陆续破局之后，汉翔公司于1998年12月决定利用研制F-CK-1“经国号”战机所累积的技术与经验，独自推动针对F-5E／F战机的“老虎-2000”性能提升计划。该提升计划的重点工作聚焦在航电系统的性能提升，但也加入机体结构延寿、后勤维修等选项。
当时整个“老虎2000”性能提升计划是由现任汉翔公司副总经理徐延年担任项目主持人，现任汉翔副总经理林南助担任工程处航电组组长，现任汉翔***机处***用直升机项目组组长戴聪珍则担任项目经理。同时，由汉翔公司的工程处负责设计研发及修改，飞机事业部负责制造零组件，飞测处则担负零组件安装、结构修改及试飞的任务。
汉翔公司所提出的完整“老虎－2000”性能提升计划，包含了第一阶段(Phase I)对机体结构、次系统的检查，进行腐蚀处理，翻修J85-GE-21型涡喷发动机；第二阶段(Phase II)的更换战机结构件，使机体服役寿限能延长10-15年；以及第三阶段(Phase III)的航电系统性能提升。
汉翔公司原本规划以三年时间，执行“老虎-2000”原型机的机体结构检整、零组件制造、航电系统设计、软件开发验证、全机组装测试，以及飞试验证等工作。但至1998年底改为自主研发之后，整个计划的时间已被压缩，因此导致研改时程紧迫，成为执行计划期间的最大压力之一。此外，汉翔公司面对整个研改计划的最大挑战，包括必须自力进行F-5E“老虎-2000”原型机的翻修，设法取得机上所需的各型航电装备，以及自行建立航电软件开发实验室，进行航电系统的整合软件设计、测试，飞行操作软件(OFP)的研制综整测试等。
5308号F-5E
在“老虎-2000”原型机的取得方面，经台湾“***”转当时的空***总司令部，由桃指部(现已裁撤)无偿借用的F-5E战机5308号，遂改造为“老虎-2000”原型机。
该机于1998年10月由汉翔公司的试飞员飞抵沙鹿厂区，随即展开飞机的检整及工程设计整合工作。不过，已被空***列为汰除装备的5308号机况并不好，机上的机翼翼面蒙皮、发动机舱、进气道蒙皮，以及部分次结构均有严重腐蚀情形，仅仅维持在堪飞的底线标准而已。因此汉翔公司必须针对部分结构进行补强，同时将机上的许多子结构更新与抽换。
本来这些修改工作都需要原始设计***的辅助，但由于缺乏诺・格公司提供设计蓝***、分析数据的支持，汉翔公司只好以手中有限的工程蓝***，再参考实际飞机的构型、电气线路等，进行逆向工程还
原机体结构，并进一步变更设计。此外，后来为了安全起见，F-5E“老虎-2000”原型机的飞行操作动作也被限制在4.5G以内。
1998年12月，汉翔公司展开机上航电系统及软件的研发设计。1999年4月，5308号的飞机结构检整完成；同年7月，飞机修改工程设计完成；同年10月，汉翔公司完成相关工程的蓝***绘制及发工程序。2000年7月，改进零件与装备在5308号机上安装完成，航电系统的相关软件也在实验室完成整合设计。2001年7月，汉翔公司顺利完成所有系统的地面测试，以及航电软件的上机整合测试。
为了节省全机的研发经费，汉翔公司针对F-5E“老虎-2000”原型机航电系统架构所需的装备，与海外厂商努力洽谈无偿借用，最后总共借得整合控制计算机(IP)、数字飞行控制系统(SADC)等12套装备，安装上机测试，其中10套更是完全免费，节省下采购费用约250万美元。
“老虎-2000”原型机
经过性能提升后的F-5E“老虎-2000”原型机，其航电系统已接近F-CK-1战机的水平。机上航电系统全部以1553B,总线整合，同时航电系统的软件也改用C语言撰写，可整合自制机载武器。
原来安装在F-5E机鼻内的AN／APQ-159型雷达，换装为一台新型脉冲多普勒对空雷达；这部由F-CK-1战机上金龙(GD)-53雷达所衍生的火控雷达，由洛・马公司负责将GD-53型的雷达天线尺寸缩小，以配合F-5E／F的机鼻雷达罩，并在该公司进行试飞过。“老虎-2000”原型机的新型火控雷达，除了探测目标距离较近外，其他性能与GD-53型几乎完全相同，具备空战、单目标追踪、8个目标的追踪同时扫描、地形绘***、地面测距、对海等模式。
此外，机上换装的装备还包括英国航天公司(BAE)的抬头显示器、照相***、两部霍尼威尔公司的彩色多功能显示器(CMFD)、新设计的操控面板、埃塞克斯公司(Essex)的HOTAS系统，以及史密斯公司的整合式任务计算机、霍尼威尔公司的整合式全球卫星定位／惯性导引系统(GPS／INS)、罗克韦尔・科林斯公司(Rockwell Collins)的AN／ARN-153型战术导航仪(TACAN)、利顿公司(Litton)的改进型雷达报警接收装置(IRWR)等。
F-5E“老虎-2000”原型机在战斗力上最大的提升，就是具备超视距(BVR)交战能力，机腹中线可携挂、发射台“中科院”研制的“天剑-2”型中程空空导弹。不过，虽然机上航电系统均已内建相关软件，但由于“天剑-2”型导弹实体需由中山科学研究院提供，加上空***并无意愿加装，因此在整个试飞阶段并未进行过实际的飞试验证。至于原来F-5E固定武装的两门M39型20毫米机炮，仅保留机鼻右侧的一门，左侧机炮移除后的空间则改为航电装备舱。
汉翔公司于1996年改制成公营事业之后，为了凸显公司的产品特色，针对“老虎-2000”性能提升计划，突破性地邀请岛内知名的***事插画家许良启先生，代为设计F-5E“老虎-2000”原型机的机体彩绘，以及相关营销的***案标志，这也成为岛内的一项创举。
测试与验证
2001年12月，原本规划进行第一次发动机试车及飞机滑行当天，由于F-5E“老虎-2000”原型机在高速滑行时，两台J85型涡喷发动机发生“异物吸入损坏”(FOD)情形，试飞日期因而被迫延后。
2002年7月24日，F-5E“老虎-2000”原型机由汉翔公司飞航事业处资深试飞员李文成教官驾驶，在清泉岗基地第一次试飞成功，历时约40分钟。首飞过程中主要执行涡喷发动机功能验证、基本飞操测试，以及机上各系统验证，试飞全程并由0825号AT-3喷气教练机伴飞。至2002年12月试飞阶段结束，F-5E“老虎-2000”原型机在汉翔公司总共完成5次试飞。
F-5E“老虎-2000”原型机的试飞目的，主要在于验证飞机的功能、性能是否能够达到原始设计目标，同时验证机上航电系统的功能是否可以满足台湾空***的需求。整个试飞及地面实验室模拟验证的内容，包括原型机熟飞、基本航电、雷达，以及对空／对地模式等课目。
在航电系统的验证中，其中的通讯导航系统部分，包含测试抬头显示器上的姿态、高度、速度、大圈导航指标(GCS)能否正确显示，战术导航仪的操控、显示功能是否正常，以及目视飞越位置修正(VOF FIX)、高度修正(ACAL)、标记点(Mark Point)、低高度报警(ALOW)等功能的操控与显示是否正常。
在空对空系统部分，其中包含测试空对空雷达操作模式(A／A Radar)、空对空前置机炮模式(LCOS)、空对空机炮射击模式(SNAP)、空对空红外制导导弹模式(IR MSL)等，在抬头显示器及多功能显示器上的显控是否正常。在空对面系统部分，包含测试空对面雷达操作模式(A／G Radar)、连续计算弹着模式(CCIP)、俯冲投弹模式(DTOS)、连续计算投掷点模式(CCRP)、空对面小牛(Maverick)导弹模式(AGMC)等，在抬头显示器及多功能显示器上的显控是否正常。
在导航功能方面，飞行员藉由惯性导航仪／全球卫星定位系统或是战术导航仪，在抬头显示器、多功能显示器上提供的更新导航点方位、距离，搭配水平状态仪(HSI)，能够对F-5E“老虎-2000”原型机进行精确的飞行操控。飞行员也可利用导航相关模式，修正惯性导航仪的偏差(Drift)及飞机高度。
在空对空作战功能方面，进行空中机炮攻击时，飞行员可利用前置机炮模式提高目标追瞄技巧，在抬头显示器的瞄准光网罩住敌机之后才扣扳机，提升目标，截杀率。此外，飞行员使用扫射机炮模式时，可先预估在光点会与目标重合前扣扳机，使机炮弹在两者重合时到达目标位置摧毁敌机。在空对面攻击功能方面，飞行员均能利用连续计算弹着、俯冲投弹、连续计算投掷点、空对面小牛导弹，以及STRAF、ROCKET模式，执行各种高度、距离设定的对地攻击任务。
全部试飞结果在经过分析分析，并与航电实验室的模拟比对之后，汉翔公司确认F-5E“老虎-2000”原型机航电系统规划的功能，均能符合原始设计的需求。
黯然结束计划
汉翔公司在整个“老虎-2000”性能提升计划的研发期间，除了跟时间赛跑、使命必达外，并且努力节省经费。例如在最初与美国诺・格公司合作期间，曾预估全部研发经费需新台币4.5亿元，但后来“老虎-2000”性能提升计划的总经费则仅花费大约新台币2亿元。
藉由这项计划的执行，汉翔公司也建立起本身的系统整合实验室，同时与
当初由美国协助建立的F-CK-1战机计划航电系统实验室所耗费的1亿美元经费相比，“老虎-2000”性能提升计划的航电软件开发实验室改以Power PC计算机为基础，也仅花费大约4000万美元。不过，由于美国在F-CK-1战机研发计划中提供台湾的系统测试等技术移转，被美方限制不得转用于其他方面，因此汉翔公司在“老虎-2000”性能提升计划期间应用研发经验时，特别小心谨慎，以免超越美方所设定的底限。
在“老虎-2000”性能提升计划进行的同时，汉翔公司于2000年2月前往新加坡参加亚洲航空展，以争取东南亚市场商机。当时在会场展出的“老虎-2000”全尺寸座舱模型，曾引起同样使用F-5E／F战机的泰国、马来西亚很大兴趣，尤其马来西亚皇家空***最为积极，甚至考虑在马国内进行改进工程。但由于汉翔公司要求马来西亚必须先自行取得相关美制装备的输出许可，最后因美国***府不同意而作罢，泰国皇家空***后来找上以色列飞机工业公司(IAI)进行性能提升。
在汉翔公司自行研发F-5E“老虎-2000”原型机，并顺利完成五次试飞验证之后，当时曾报请台湾空***总司令部派遣代表参与评估。原本台湾空***计划以每架约新台币400～500万元的经费改进F-5E／F，但后来对于现役F-5E／F型机队的运用规划及经费生变，一直拖延未派人员前往汉翔公司实际参与测评。直到2003年1月7日，才由时任台湾“空***副总司令”傅慰孤中将，率领作战署、计划署、后勤署、测战中心及桃指部等单位的21名代表到汉翔公司，实地考察“老虎-2000”原型机及航电实验室。
在经过详细评估之后，台湾空***代表团确认“老虎-2000”原型机完全符合原始作战需求，但台湾空***高层评估后认为，F-5E／F即使经过性能提升，仍旧是老旧战机，因此认为在使用效益、寿限成本方面都不划算，最终没有编列相关预算实施“老虎-2000”性能提升计划，改进规模缩水为只进行机载AN／APQ-159型空用雷达延寿的单项装备更新方案。
由于台湾空***本身不采用，加上美国对于输出装备的限制，“老虎-2000”性能提升计划也就毫无外销的可能性。2003年底，汉翔公司正式中止F-5E／F“老虎-2000”性能提升计划，将全部研发力量转移到F-CK-1战机中寿期性能提升的“翔升计划”。
缺乏远见空留遗憾
F-5E／F“老虎-2000”性能提升计划不幸遭到夭折的命运，汉翔公司只能以“自我安慰”方式认为，该计划的最大获益在于提供后续执行“翔升计划”的宝贵经验，并使整个研发的风险降低不少。
对照从2006年迄今，美国***府依旧不同意售台66架F-16C／D Block50／52战机，完全打乱了台湾空***汰换F-5E／F机队的如意算盘。台湾空***当年对F-5E／F缺乏远见的决定如今已尝到苦果，若是顺利由汉翔公司执行“老虎-2000”性能提升计划，现役F-5E／F机队目前就不会出现战备率恶化、亟待汰换的局面。
公司前台工作计划范文5
公营企业是“统制经济”的基础，与“市场经济”反其道。***府统制经济的主角为资源委员会。
在抗战开始的1937年，资源委员会有23个单位，但到1945年增加为130个单位。在国防建设的名目下，合并吸收民间企业，以及各省地方公营企业等，而控制了大后方的大部分重工业生产。
1943年4月，国民***府经济部资源委员会邀集相关******人员检讨“战后经济计划初步实施计划”。预备发展金属、燃料、电力、机械、化工等重工业，交通业以及十一项轻工业。根据该计划，战后***府对经济部门的控制将愈形扩大，国营企业将更加膨胀，并积极向战前以来不受***府控制的轻工业部门扩张。
1945年3月，资源委员会拟定《沦陷区工矿事业整理计划》，计划战后如何没收日产，以发展国营企业。行***院于战后颁发《收复区敌伪产业处理办法》，更进一步规定“日产与资源委员会所办国营事业性质相同者交该会接办”。
1945年11月1日，台湾省行***长官公署工矿处开始接收日本在台湾所遗留下来的工业，并成立糖业、电业、石油业、煤业、金铜矿业、纸业、纺织业、化学制品、印刷业等十九个委员会，将隶属于各项工业的日产全部合并于各个委员会之下，准备组织公司。12月1日，资源委员会派员到台湾考察一个月。翌年(1946年)2月，资源委员会发表《台湾工矿事业考察总报告》，表示台湾经济应在国家指导下，大规模国有化。
经过协调，资源委员会与台湾省方于1946年4月签订《合办台湾省工矿事业合作大纲》，石油、金铜矿、铝业三项由资源委员会独办；糖业、电力、纸业、肥料、水泥、机械、制碱等七项以“国六省四”的控股比率合营，
“国”即以资源委员会为代表。5月1日，即将所接收之单位改组为中国石油公司高雄炼油厂、台湾金铜矿、台湾铝厂、台湾糖业有限公司、台湾电力有限公司、台湾纸业有限公司、台湾肥料有限公司、台湾水泥有限公司、台湾机械造船有限公司、台湾制碱有限公司等十家国营企业。
当时负责接收台湾的台湾省行***长官陈仪笃信三民主义是社会主义，在台湾推祟计划经济即“统制经济”。在中央的资源委员会夺走十项最重要的工业控制权后，乃将剩下来的日产单位组织为工矿股份有限公司、农林股份有限公司、交通股份有限公司、人寿保险公司、医疗物品股份有限公司、烟草公司、酒公司、樟脑公司、火柴公司、台湾书店、台湾银行、台湾省贸易局等省营企业。
由于资源委员会以及省长官公署所组织的这些公司，都是将当年日产的同业单位加以集合的，因此每一家公司都变成独占企业。在这些公营企业之外，别无多少民营企业，而且创设时便已享有特权。
公司前台工作计划范文6
“三集五大”作为国家电网公司的重点项目，要提前展开工作，就要以信息化技术作为支撑平台，以做到超前谋划。电网公司为此而开展了运行系统的调研工作并进行了梳理，以使“三集五大”管理体系的建立符合电力发展的客观规律，并确保责任落实到位。对于信息化平台的建立，电网公司在设计方案以及梳理流程时，围绕着“一强三优”战略目标展开，将电网公司传统的纵向管理转为集约化的扁平化管理。在管理模式上，更为强调专业技术化、管理模式创新化，在变革组织架构、优化业务流程的基础上，实现了人、财、物的集约化管理，对于促进电网公司的管理服务水平、提高经济效益发挥着重要的作用。
1 “三集五大”体系的内涵
信息化技术支撑下，国家对于电网建设提出了更高的要求。“三集五大”体系建设作为目前电网公司的管理标准，主要是对人力资源管理、财务管理以及物资销售管理进行集约整合。为了提高电网公司的运行能力，还要实施“五大”管理，即大运行、大检修、大营销、大建设、大规划，使供电公司在安全可靠运行的情况下，使得资源的可利用率有所提高，从而促进了电力企业的科学化管理，推进电力企业持续而稳定地发展。“三集五大”体系建设，集约了人、财、物核心管理资源，还将电网公司的管理层级和业务链条压缩，使不同部门之间相互协同、高效运作。
2 “三集五大”体系结构分析
2.1 大运行体系
大运行体系是将电网公司的各项业务统一调度、一体化运作，其中的内容包括公司调度与设备运行的整合、调度体系功能结构的调整、组织架构的变革、业务流程优化以及管理创新等，将输电设备运行的监督管理控制融合于其中，形成一体化调度控制，并实施国调、分调相结合，确保电网运行顺畅。
2.2 大检修体系
大检修体系实现了检修与运维一体化，其中的内容包括人力、物资、设备、技术等，同时还要对社会资源以有效利用，使得电力运维的检修工作不断深化。要实现大检修体系的全面推进，要对于有关管理制度全面梳理，并逐步完善，同时还要实施必要的培训考核制度，以提高工作人员的专业技术水平，使得业务平稳过渡。从人力资源管理的角度出发，要充分地利用激励机制，强化过程管理，并建立监督机制，以为新的体系运行创造条件。对于工作人员的作业装备以及检测仪器，要注重科技含量，确保设备高效而适用。
2.3 大营销体系
大营销体系是对于组织机构强化指挥协调能力，使各项方案不断细化，并建立监督检查机制和风险防范机制，提高管理体系的协调有序性。营销的效果在于是否能够最大程度地满足客户需要，因此，建立跨专业服务，提供良好的技术保障，不仅可以实施标准化设计，使营销业务系统更为完善，而且还使配电、调度系统集成化管理，促使服务支撑能力有所提高。相应地，人力资源、资金运作以及各项培训工作都会有序展开，提高了业务管理效率。
2.4 大建设体系
大建设体系就是要对电网公司的建设实施专业化管理，其中所涵盖的内容包括建设标准、技术规范以及管理流程，同时还要对各项建设职能、工程项目以及工艺水平实施管理。此外，还要结合工作实际建立信息化管理平台，以对于工程建设中的关键节点以有效控制。
2.5 大规划体系
大规划体系，就是要强化技术支撑体系建设，注重人才素质培养、业务水平提高、建立合理的结构都是规划设计的关键。这其中，提升规划设计理念是重点，在此基础上制定工作标准和设计技术标准，建立闭环管理控制机制。此外，还要对考核评价机制不断地完善，提高规划计划的科学性，以通过一体化信息平台建设，实现各级规划的有效衔接。
3 支撑“三集五大”体系的信息化平台建设
将“三集五大”体系引入到电网公司的运营管理中，堪称是一次管理变革。要确保“三集五大”体系有效运行，就要运用信息技术建立信息化管理平台，以提高电网安全性和稳定性，强化风险防控效力，确保企业在和谐的环境中稳步前行。信息化管理平台并不是简单的机构合并，而是采用了科学的管理方式和技术手段提升管理水平，不仅促进了系统运行的可靠性，而且还提高了运维水平。
3.1 信息化管理平台的主要内容
信息化管理平台工作内容主要划分为三个方面，即信息管理体系研究、应用技术以及信息管理平台的构建。目前的国家电网公司实施智能化管理，通过建立空间信息平台，对于有关设备的三维模型进行研究，在人机交互环境中，信息管理平台的全景模拟。为了实现一体化运维管理，在信息共享平台上接入监控设备和预警设备，形成一体化运维综合监管系统。各种设备职能的整合，有效地消除了信息与设备资源管理之间的壁垒，实现运维各个环节包括制定运维计划、运维工作安排以及全过程管理控制、运维结果的验收的统一管理。
3.2 信息化管理平台的建设目标
信息化管理平台是基于各项资源全面整合而建立起来的，与传统的电网运营中信息技术的应用有所不同。传统的电网运营中，也实施了信息化管理，但是作为***的管理模式存在的，其中的信息资源没有与设备以及各项资源构成统一的管理体系，更不会形成一体化的人员培养机制。建立信息化平台，可以是“三集五大”体系建立在各项资源融合共生的基础上，推进电网公司快速发展。在具体实施中，所建立的信息化平台实现了标准化信息管理流程，信息技术资源、标准化信息管理流程、物联网的技术维护等在信息平台上集成，同时还可以将平板电脑利用起来，以实时上网巡查机房设备、设备运行状态，实现设备标准化作业，精益化运维、业务处理整合优化。此外，还可以建立信息资源库，对于日常工作中的设备故障处理以及标准化检修等工作内容记录下来，储存在信息资源库中以备参考之用。
3.3 建立信息化平台的规范体系
电网公司要正常运行，就要在建立信息化平台的同时，将有关规范体系建立起来。对于信息化电网建设而言，建立一套完整的规范体系是管理中的重要环节。国家电网公司要对于整个智能电网系统以规划部署，与各个科研机构进行研究、商讨，并制定出统一的规范、标准的信息体系以及通信标准，从而促进发电与用电之间的无缝链接。从宏观的角度出发，将完整的信息化管理平台建立起来，并根据实际制定方案，可以对于电网运行中所存在的隐性问题以挖掘，为电网的信息化管理打下良好的基础。
3.4 信息化平台的运作可以促进用电系统与经济的协调性
对于电网公司而言，安全管理的主要作用在于促进有效的经济循环。要实现这一目标，就要提高电网的系统运行效率，以制定出良好的控制策略。为了确保电网安全稳定地运行，还要在信息化平台上引进通信控制技术和信息支撑技术，强化仿真技术的应用，并建立系统风险机制，以保证系统可靠运行。
公司前台工作计划范文7
[关键词]权益薪酬以股份为基础的支付公允价值
以权益为基础的支付之历史最早可追溯到20世纪50年代的美国，之后作为激励员工的有效方式得到广泛认同。据2004年美国上市公司年报披露的CEO薪酬的统计显示：71%的公司采用了股票期权，38%的公司采用了限制性股票。股票期权占总薪酬的43%，限制性股票占总薪酬的19%，股权激励共占总薪酬的62%。可见，股票期权是美国上市公司的主要激励手段。以权益为基础的支付常被用来激励员工或解决公司的委托问题。它实质上是一种买权，即给认股权持有者一种权利，使其在符合公司规定的条件下，在某一时间之前以某一约定价格（行权价格）认购一定数量的公司股票。
一、海峡两岸相关准则与IFRS2的出台背景
中国***于2006年2月新的会计准则—《企业会计准则第11号—股份支付》。该项准则在我国大陆地区首次规范了企业以股份为基础进行支付的业务。股份支付是指“企业为获取职工和其他方提供服务而授予权益工具或者承担以权益工具为基础确定的负债的交易”，其实质仍然是职工薪酬的组成部分。该准则主要规范企业换取职工提供服务的股份支付，其确认和计量的原则向国际准则靠拢，吸收了《国际财务报告准则第2号——以股份为基础的支付》和美国《财务会计准则公告第123号——以股份为基础的支付（修订）》中较为成熟的理念，同时充分考虑了我国现实经济生活中存在的各种股份支付业务，使各种企业的股份支付活动有章可循，结束了大陆地区实务中对权益薪酬会计处理的混乱局面。
和大陆地区情形相似，我国我国台湾地区准则制定机构只是最近几年才将对权益基础薪酬的会计处理方法的规范问题提上议事日程的。一直以来，我国台湾地区大部分上市公司对股票期权的薪酬费用反映不够充分，员工成本缺乏透明度，甚至有些公司没有确认股票期权的薪酬费用。这就导致投资者对公司业绩很难作出准确的评估，公司间的横向比较也变得毫无意义。随着企业激励制度中员工认股权的引入，我国台湾地区会计实务迫切需要一套标准对这一领域进行规范。因此，在评估本地区会计实务后，台湾证期会敦促会计研究发展基金会借鉴美国FASB第123号公报内容[②]，并于2003年3月《以股份为基础的给付》解释函令（以下简称解释函），对员工认股权证的会计处理加以规范。迄今为止，我国台湾地区《以股份为基础的给付》的正式准则尚未出台，解释函令在一定程度上起到替代作用。
国际会计准则委员会(IASB)于2004年2月了《国际财务报告准则第2号—以股份为基础的支付》（Accountingforshare-basedpayment，以下简称IFRS2）。该准则规范的重点为企业授予员工认股权凭证时必须采用公平价值法确认，且必须在授予日以选择权评价模式估计该公允价值，并在服务期间分年度列为费用。同时，IFRS2要求相关企业，从2005年1月起必须将员工认股选择权确认为成本；IFRS2还要求采用权益基础薪酬的企业应该在财务报告中予以披露，特别要求反映对利润或亏损以及财务状况的影响。
二、海峡两岸相关准则与IFRS2的主要差别
从背景介绍可知，海峡两岸的相关准则都在一定程度上借鉴了FASB或IASB的准则，反映了准则的国际间实质性趋同这一大趋势。尽管如此，不可否认的现实是海峡两岸基本制度不同、经济发展状况、会计传统诸方面都相去甚远，种种异质是否将使股份支付准则上带有强烈本土化烙印？与IFRS2相比，这种本土化是否构成对国际准则的挑战亦或否定？这些问题都将有理论探讨价值和意义。回答这些问题，前提就是要进行准则的国际比较。通过比较，笔者发现存在如下主要差异：
（1）准则规范的范围不同。我国台湾地区准则划分了酬劳性和非酬劳性认股计划。而IFRS2划分为公司与雇员之间的权益薪酬交易和公司与非雇员之间的、用权益结算的商品或服务交易。IFRS2规范企业以股份为基础的所有支付活动，既包括对企业职工支付的以股份为基础的薪酬，也包括为换取商品而以股份为基础的支付。而我国大陆地区，由换取商品所引起的股份支付在《固定资产》、《存货》和《非货币交易》等准则中规范。
（2）计量方法的具体规定不同。我国台湾地区准则规定企业可采用公平价值法或内含价值法处理，鼓励采用公平价值法，若采用内含价值法者，仍应揭露采用公平价值法时抑制性净利与每股盈余等信息。IFRS2规定以所给予的权益工具的公允价值作为衡量基础。若没有公平价值者，则应采用适当的评价模式以估算在公平交易下的合理价值。我国大陆地区也规定采用公允价值法衡量权益工具的价值。对于授予的股份期权等权益工具的公允价值，应当按照其市场价格计量；没有市场价格的，应当参照具有相同交易条款的期权的市场价格；以上两者均无法获取的，应采用期权定价模型估计。
（3）薪酬成本的确认期间不同。我国台湾地区准则相对简单，解释函规定授予雇员的权益基础薪酬成本应当在授予日确认、计量。相比我国台湾地区准则，IFRS2和大陆地区《股份支付》准则较为详细，它们视不同情况作相应区分，规定：若主体（公司）授予的权益工具可以立即执行，主体应假设是因为雇员过去提供的服务而给予的奖励，因此以授予日权益工具公允价值为基础确认费用总额；若主体授予雇员的权益工具是要满足条件在授予日后执行的，主体应假设奖励的股份是对未来服务的补偿，因此应以授予日公允价值为基础，在雇员保留权利期间分期确认为费用。
（4）对奖励计划修订的会计处理不同。我国台湾地区解释函规定：由于无法满足原奖励计划的执行条件而进行修订的，修订日原计划下的期权公允价值为零（不会被执行）。若修订日期权工具的公允价值超过原计划授予日的公允价值，应按修订日工具的公允价值确认新奖励计划的薪酬成本。而IFRS2认为奖励计划从修订日开始重新执行，因此，在修订日要按修订前授予日确认的公允价值，在修订日至执行前这段期间确认薪酬成本。若修订日工具的公允价值高于修订前工具的公允价值则把差额也确认为薪酬成本。我国大陆地区考虑到实际情况，目前出台的准则中没有对修改原奖励计划涉及到的会计处理作出规范。
（5）权益工具的估价方法不同。我国台湾地区解释函采用了美国SFAS123的做法：即企业在选择权授予日采用Black-Scholes估价模式或二项式估价模式估计认股选择权的公平价值，并将其确认为酬劳成本。而大陆地区准则和IFRS2要求授予的权益工具的公允价值应以市场价格为基础，同时要考虑授予权益工具时的具体条款；在缺乏市场价格的情况下，应使用估价技术估计其公允价值，即估计那些权益工具在计量日，在公平交易中、熟悉情况的交易双方自愿进行交易的价格，但是大陆地区和IFRS2并没有规定应使用哪些特定的估价方法。
从会计准则本身及从学术的角度来看，台湾地区许多的财务会计准则公报及解释令几乎是一字不差的从国外的公报翻译过来，对制订公报的学者专家而言，若说台湾的会计准则与国际接轨不够，不仅其无法接受，实际上也是不公平。但从实务上而言，台湾的会计准则与国际接轨上存有许多迷思，会计实务与国际接轨要克服的不仅是准则本身，还有许多是应用及解释的问题，这使得难度较单纯修改会计准则要高上许多，与国际接轨是非走不可的路，但同时应考虑到准则国际化趋同过程中带来的经济后果。
三、海峡两岸相关准则变动之经济后果
会计准则国际趋同可以降低跨国公司上市和发行证券的交易成本，从而降低国际筹资成本。但会计准则所具有的能导致一定经济后果的特性，将决定在多大程度上可以实现准则的国际趋同。我们可以预见的是海峡两岸股份支付准则的未来修订方向将涉及上述五种具体差异。目前，《以股份为基础的给付》已经被我国台湾地区准则的制定机构——会计研究发展基金会列入《2007年度准则研订计划书》，准备有所修订，使之更趋合理。大陆地区的《股份支付》准则已于2007年1月1日在上市公司中实施。就目前而言，海峡两岸权益薪酬准则的变动带来的经济后果主要体现在以下几个方面：
首先，我国台湾地区解释函为企业提供了备选方案（公允价值法或者内在价值法），企业可以选择有利于自身的会计处理方法。实务中，企业若采用“公允价值法”，看涨期权必然使企业每期分摊的酬劳费用升高，这至少可以部分降低公司为推高股价而操纵利润的可能性，以便真实衡量酬劳成本与利润。而内在价值法下认购价与市价相对固定，因而与公允价值法相比，每期分摊的酬劳费用较低。所以，内在价值法更受中小企业的欢迎。这使得会计信息的可比性大打折扣。相比之下，大陆地区要求仅采用公允价值法，减少了企业操纵利润的空间。但同时，新准则规定将权益薪酬作为费用入账势必减少企业的盈利，而如果某公司的股权激励计划对当期利润形成了重大不利影响，又为股价震荡埋下隐患。
其次，股权激励计划有可能引发盈余管理问题。从国外的经验来看，实行股权激励计划会减少净利润，将使管理层面临比较大的盈余压力。而且，盈利的下滑往往导致公司股价的下跌，从而减少员工行权时的收益。因此为避免股价的下降，上市公司有会计造假的动机来虚构利润。那么，为避免公司盈利和股价出现大的波动，大陆地区上市公司在实行股权激励计划时，就要慎重考虑这方面的影响。我国台湾地区企业也存在上述问题。同时，与西方国家相比，我国台湾地区企业发行员工认股权证供员工认购的股数并不大，且依现行《发行认募集与发行有价证券处理准则》规定，上市（柜）公司发行员工认股凭证时，其认股价值不得低于发行时的收盘价，因此，即使会计处理采用公平价值法，预期对台湾地区企业损益的影响也将没有西方国家企业那么广泛。
最后，从短期来看，股权激励计划会对当期损益形成负面影响，这是因为：在当期，股权激励计划的实施是确认为费用，如给管理人员的权益薪酬计入管理费用，导致当期可分配利润的减少；但长期来看，股权激励计划是提升企业价值的有效手段，它有利于调动职工生产积极性，有利于增强公司的凝聚力和市场竞争力，能够提升企业营运效率和业绩。另外，在会计处理中，借方确认为当期费用的同时，贷方计入权益项目（如我国大陆地区是计入“资本公积——其他资本公积”），公司净资产没有重大变化。
综上所述，2007年我国大陆和台湾地区相关会计准则与国际准则相比有了实质性的趋同。但从实务而言，大陆和台湾地区的会计准则与国际接轨上存在许多悬而未决的问题。这也为大陆和台湾地区在会计准则国际协调进程指明了发展方向。在准则变动导致的经济后果方面，股权激励计划引发的盈余管理问题也是今后海峡两岸对企业实施股权薪酬计划予以监管所应重点考虑的问题。
【参考文献】
[1]中国会计视野网站，
[2]财团法人会计研究发展基金会网站，
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[4]孙铮,王霞.员工认股权计划会计问题的探讨[J].会计研究.2000年11月，
公司前台工作计划范文8
⒈上半年生产经营状况
今年—月份生产及质量总体稳定，股份公司共完成纸板产量吨，超过计划，完成全年计划的；纸箱、板片产量完成万，高出上半年计划；有限公司由于设备安装原因，试生产产量完成上半年计划的，质量日趋稳定和优化。销售形势喜人，上半年累计完成板纸销售量吨，产销率达到，库存量减少吨，货款回收率达到，纸箱和板片销售万；销售收入有了明显的突破，股份公司和包装材料公司分别比计划增长和。
⒉技术改造取得了巨大成功。
上半年技改项目取得了可喜的成绩，公司历时两年的十五万吨牛皮箱板纸项目安装调试顺利结束，已进入试生产阶段，一个全新的现代化的大型工厂呈现在我们每一个人的面前，标志着景兴的发展已由原来的小规模生产朝着现代化大型企业的目标迈进了一步，新机器的运转使得整个景兴股份有限公司的外在形象、操作水平、管理能力都上了一个很高的台阶。包装材料公司新的生产流水线，经过两个月的紧张筹备和设备安装也顺利投产，意味着包装材料公司在包装领域日渐规模化、高档化，将以更高品质、更大产量去应对激烈的市场竞争，夺取更大的市场份额。公司的三个技改项目也已全面铺开，机改产水松原纸，机改产白面牛卡，废纸脱墨生产线的改造也正在进行中。
通过技术改造，不断开发新产品，优化产业结构，拓宽占领新市场，获取更多更大的效益空间，实现利润的最大化，是企业立于不败之地的必然发展途径。随着市场行情的不断改变，今后公司仍将遵循着“生产不停、技改不断、产品更新”的思路，不断开发新产品，引领企业朝着特种纸方向发展，使公司产品多样化、高附加值，使企业在市场中的抗风险能力进一步加强，争取到年，实现产量万吨大关。
⒊公司在发展，基础管理得到了巩固和深化。
一个企业要在激烈的市场上长期生存下去，关键是管理。管理的好坏将直接影响企业的生存和发展，所以年初公司领导班子人员调整后，立即从管理入手，全面开展工作：
第一，年初制订了一系列的工作计划，对组织系统进行了优化和重组，建立公司例会制度，组织对每月的销售、生产、原材料供应以及在企业正常运转时所发生的有关数据进行分析，逐步做到了及时发现问题，及时纠正。
第二，建立财务分析制度。由财务部从企业经营效率的角度，利用统计技术对公司的经营状况作全面的分析，使高层管理人员在工作中更全面地了解和发现问题，并及时调整工作方法，作出相对应果断决策。
第三，在精简人员的前提下，对干部员工的工资作了进一步调整，平均涨幅度达左右，有力地调动了全员的工作热情。
第四，全面应用统计技术，对生产过程中的成本控制每月进行统计分析，下发至各个部门，及时发现生产中存在的问题，同时对每台纸机的断头数进行统计，加以对比，以便尽快查找原因及处理，通过上述几种统计方法的应用，更加明确了工作的好坏，有利于有效控制。
第五，积极推进环境管理体系认证工作。经过各部门和推进小组的努力，仅个月时间就完成了策划、文件编制和培训工作，目前正处于紧张的试运行阶段，月份有望一次性通过论证。
第六，股票上市工作正在稳步开展，上半年完成三次上市辅导讲座，为更好地筹划上市工作，公司还加强了与券商、***府有关部门的联系和沟通。下一阶段将于月份争取辅导验收和股票发行及上市材料的申报，力争在明年月向中国证监会报送公开发行股票的申报材料。
⒋人资源得到了优化、互补。
由于公司年初有明确的工作目标和任务。要做好这些工作，关键是人。以人为本，是企业大发展的必要基础，所以今年上半年公司按会议精神，在引进了多名大中专毕业生以外，还聘请了有经验的工程师和老师傅，以及国外知名企业的技术专家，来我们公司指导生产；同时，对内部干部职工采取“请进来，送出去”等多种手法进行了素质和技能的培训，极大地提高了操作员工的操作技能和领导人员的管理水平。
⒌存在问题及下步计划
虽然景兴从小到大，发展到今天取得了一些成绩，但离现代化工业企业的要求还存在着差距，具体表现在：
第一规章制度比较健全，但监督执行的力度还很不够。
第二、对计划工作的重要性认识不足。
第三、呆帐的催还工作还有待加强。
第四、对出现的一些需及时整改的问题，反应迟钝。
所以针对上述出现的问题要求管理部和人力资源部及相关部门：一方面要对各个部门的负责人加大考核力度，全面客观公正地评价每一个部门的工作质量和业绩好坏，真正做活干部能上能下的机制，使我们的管理队伍素质更上一台阶，朝着符合现代化工业企业需要的人才迈进。二是针对管理工作中出现的漏洞要及时改进管理方法，尽快完善各项制度，今后在管理工作中要多向国外的技术专家学习管理经验和方法；转变思想观念，要多用***表和统计技术，真正体现每一个景兴人的工作质量和工作成绩。三是发现问题及时沟通，使干部员工心往一处想，原创：劲往一处使，把我们的公司建设得更加美好。
公司前台工作计划范文9
一、领导重视，机构健全，措施得力
恒达公司领导始终把人口与计划生育工作作为公司精神文明建设的重要内容之一，列入******工作的议事日程。公司成立了以张庆发同志为组长的计划生育领导小组，由董莉主持日常工作，各科室一把手为计生领导小组成员，计生专干负责组织协调和日常具体工作。年初公司在与各科室签订生产经营管理责任书的同时，签订了人口与计划生育工作目标管理“责任状”，并对前年的计生工作进行认真考核奖惩兑现。计生办根据公司实际情况，依照市《办法》制订有计生管理岗位责任制、计生协会制度、药具管理制度，并纳入公司规范管理手册，由广大员工监督施行，使计生管理工作透明度更高、工作效率更高、群众认同率更高。
二、注重宣教，狠抓计生优质服务
为了及时学习中央关于人口与计划生育计划实施的方针、***策和各地的先进管理经验，公司分管领导和计生办各订有一份《中国人口报》，并以该报为工作指导，采取多种形式，进行人口知识、计划生育与优生、优育、优教知识以及生殖健康知识的宣传。今年，我们公司制作了一块宣传《人口与计划生育法》的固定宣传牌；先后主办宣传板报和橱窗四期，通过各种渠道向广大员工进行广泛宣传，先后两次参加了局妇委会组织的优生、优育、优教知识讲座，通过一系列的宣传教育，使广大职工的人口意识、自我保健意识、自我维权意识、自我服务意识大大提高，促进了计生服务质量的提高。
三、健全台帐，管理规范，奖励措施落实
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