我优求知网职业经理人考核责任书
什么是职业经理人
职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术；纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。
职业经理人考核责任书
在生活中，大家逐渐认识到责任书的重要性，责任书是在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己的工作应当承担不利后果的文书。那么责任书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是整理的职业经理人考核责任书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
职业经理人就是一个职业人，一个通过在企业经营管理活动中出售自己的管理能力，以换取企业所提供的货币、股份等作为报酬的人。那么如何建立职业经理人考核与激励制度呢，一起来看看!
建立全方位动态考评机制，形成以岗位目标责任为核心的年度考核和以战略绩效为核心的任期考核体系。
不论是领导讲话，还是相关***策，都一再指出要建立以经营业绩为核心的市场化的考核机制。市场化的考核机制可以从以下五个方面来理解：
1以经营业绩作为年度考核目标。结合国有企业分类，主业处于充分竞争行业和领域的商业类企业重点考核利润、资本回报水平和市场竞争力，主业处于关系国家安全、国民经济命脉的商业类企业重点考核利润、国有资本保值增值、EVA和重大专项任务完成情况，公益类企业重点考核EVA、国有资本增值保值、产品服务质量、成本控制、营运效率和保障能力等。
2建立以“战略绩效”为核心的任期考核机制。现在很多企业的做法是将任期内每年的绩效考核结果做个平均，任期奖励收入也只是绩效年薪的`递延留存部分，但这种情况，任期其实更像是个“说法”。“任期考核”实际应是中期“战略绩效”考核，即对企业中期战略目标实现的牵引、考核与奖惩。具体包括：总体目标达成率。主要包括营业收入(如从20亿增长到50亿)，行业地位(如进入行业前三)，市场地位(如市场占有率达到20%)，业务转型(如从设备制造商转型为总承包服务商)等。
经营质量：主要包括三年平均收入增长率、三年平均利润率、三年平均投资收益率、员工收入增长等。
成长能量：主要包括业务结构类指标(如新业务或新产品占比、国际市场收入占比、新区域占比、新市场占比等)、技术突破(推出的新产品数量与收入)、领先竞争对手(各类业务的市场占有率变化)等。
3建立业绩市场对标机制，实现动态考核。通过收集、分析、对比行业内对标企业或行业卓越的相关经济指标，如利润总额、EVA改善度、产品市场占有率等，确定职业经理人业绩考核目标，在对企业运营情况进行预警的同时，实现对职业经理人任职业绩的持续性关注，以强化对职业经理人的经营管理水平和经营绩效的评价。
对职业经理人的考核指标设定上，新兴际华集团坚持结合企业实际情况和市场化情况的原则，坚持抓经营短板，每年根据外部经营环境和企业发展实际情况及时动态调整职业经理人考核指标。在20xx年的绩效考核中，充分考虑集团钢铁、纺织服装等原料涨价等市场现状，以成本控制作为本年度考核重点，设立资产负债率、存货等关键短板指标，真正做到“哪壶不开提哪壶”的市场化考核。
4建立全方位、多维度考核评价体系。要充分发挥企业董事会、监事会日常考核、监督作用，全方位、多维度综合评判职业经理人的业绩能力，要重点考核职业经理人在市场开拓、商业模式创新、人才培养等方面的个人贡献，并把考核结果与职业经理人聘任和奖励紧密挂钩。
5董事会是职业经理人的考核主体。董事会是选聘和管理经理职业经理人的主体，与职业经理人签订年度和任期经营业绩责任书，行使对职业经理人的最终考核权;***会行使监督权和建议权，把好标准关和程序关。
总经理经营业绩考核责任书
在生活中，大家逐渐认识到责任书的重要性，责任书是在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己的工作应当承担不利后果的文书。那么责任书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是整理的总经理经营业绩考核责任书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
总经理经营业绩考核责任书2
按公司章程等相关规定，对公司大区经理进行考核和监控，双方签订责任书如下：
一、 考核期间：
公司按年度对大区经理进行考核，并聘请第三方机构对公司当年财务状况进行审计。审计结果作为对大区经理的重要考核依据。
二、 考核内容：
（一） 组织管理能力考核
1. 公司内部管理制度是否健全。
2. 对公司内部各级各类人员是否进行绩效考核，效果如何。
3. 销售教研工作是否持续有效的进行。
4. 对公司的掌控能力如何。
（二） 职业素质考核
1. 对公司的忠诚度如何。
2. 是否忠实履行职务，维护公司及股东的最大利益。
（1） 以公司最大利益为出发点行事。在其职权范围内行驶权利，不越权。
（2） 亲自行使所赋予的酌量处理权，不受他人操纵，非法律、法规允许，或得到股东大会同意，不将其酌量处理权转给他人行使。
（3） 遵守公司章程，忠实履行职责，维护公司利益，不利用其在公司的地位和职权为自己谋取私利。
（4） 不挪用公司资金，不将公司资产以其个人名义，或以其他名义，开立账户存储，未经股东大会或在知情的情况下同意，不将公司资金借贷给他人或以公司财产为他人提供担保。
（5） 未经同意下，不泄露其在任职期间所获得的、涉及本公司的机密信息，除非以公司利益为目的，不利用该信息。
（三） 胜任能力考核
1. 是否具备公司大区经理应具备的各种知识。
2. 是否具备公司大区经理应具备的专业技能。
（四） 经济指标考核
1. 2011年上半学期销售任务完成___________套i科学实验课程
2. 销售回款全年完成销售额95%以上。
三、 大区经理权责：
1. 大区经理直接对公司总经理负责，执行的各项决定，组织领导公司的日常经营管理工作。
2. 酌情处理权：大区经理在遵守法律、法规的前提下，按公司最大利益的原则，针对临时事件、紧急事故享有酌情处理权，可酌情采取应急措施，并在事后向汇报和备案。
3. 大区经理对在任职期间所做决策负责，大区经理应承担由于其决策失误带来的经济及法律责任。
四、 考核部门：
公司人事部门负责对大区经理的考核。
五、 其它：
1. 本责任书经责任人签字后生效。
2. 本责任书的解释权归公司。
责任人：
北京思学思乐教育科技有限公司
2011年9月24日
总经理经营业绩考核责任书2
总经理经营业绩考核责任书
董事会按公司章程等相关规定，对公司总经理进行考核和监控，双方签订责任书如下：
一、 考核期间：
公司董事会按对总经理进行考核，并聘请第三方机构对公司当年财务状况进行审计。审计结果作为对总经理的重要考核依据。
二、 考核内容：
（一） 组织管理能力考核
1. 公司内部管理制度是否健全。
2. 对公司内部各级各类人员是否进行绩效考核，效果如何。
3. 生产经营是否持续有效的进行。
4. 对公司的掌控能力如何。
（二） 职业素质考核
1. 对公司的忠诚度如何。
2. 是否忠实履行职务，维护公司及股东的最大利益。
（1） 以公司最大利益为出发点行事。在其职权范围内行驶权利，不越权。
（2） 亲自行使所赋予的酌量处理权，不受他人操纵，非法律、法规允许，或得到股东大会同意，不将其酌量处理权转给他人行使。
（3） 遵守公司章程，忠实履行职责，维护公司利益，不利用其在公司的地位和职权为自己谋取私利。
（4） 不挪用公司资金，不将公司资产以其个人名义，或以其他名义，开立账户存储，未经股东大会或董事会在知情的情况下同意，不将公司资金借贷给他人或以公司财产为他人提供担保。
（5） 未经股东大会在知情的情况下同意，不泄露其在任职期间所获得的、涉及本公司的机密信息，除非以公司利益为目的，不利用该信息。
（三） 胜任能力考核
1. 是否具备公司总经理应具备的各种知识。
2. 是否具备公司总经理应具备的专业技能。
（四） 经济指标考核
1. 全年产值完成xxxx万元，销售收入完成xxxx万元。
2. 销售回款全年完成xxxx万元。
3. 税前利润全年完成xxxx万元。
4. 全年无安全生产事故。
三、 总经理权责：
1. 总经理直接对董事会负责，执行董事会的各项决定，组织领导公司的日常经营管理工作。
2. 公司新增固定资产投资额在x万元以下者，总经理可以直接做出决定；
3. 总经理无对外投资、担保、资产抵押权及原值x万元以上的固定资产的处置权。
4. 酌情处理权：总经理在遵守法律、法规的前提下，按公司最大利益的原则，针对临时事件、紧急事故享有酌情处理权，可酌情采取应急措施，并在事后向董事会汇报和备案。
5. 总经理对在任职期间所做决策负责，总经理应承担由于其决策失误带来的经济及法律责任。
四、 考核部门：
公司董事会负责对总经理的考核。
五、 其它：
1. 本责任书经责任人签字后生效。
2. 本责任书的解释权归公司董事会。
责任人：
xxxxxxxxxx公司
xx年xx月xx日
总经理经营业绩考核责任书3
酒家经营管理团队由以下人员共同组成：
总经理，以及部门经理和由总经理推荐董事会批准的关键核心人员。其主要经营责任人为总经理。
在董事会的监督下，经营责任人及经营团队享有充分的人事权和经营管理权。
总经理对董事会承诺：
本人统领公司员工，共同努力，确保完成或超额完成经营目标和主要管理目标。
一、 经营目标
2016年实现全年经营目标 1800万元人民币。
二、主要管理目标
公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上，2016应重点完成的主要管理目标如下：
1、制定所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。
2、建立各职位的考核标准及考核管理办法。
3、根据董事会下达的经营目标要求，组织制订与上报相关的市场营销***策和营销策略。主要包括：出品策略、推广策略、渠道***策及其相关的商务和服务***策、策略。
4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以及业务指导书与工作模板等。
5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保经营目标的完成。包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。
6、建立完整的客户信息与项目管理档案。
7、配合做好董事会下达的其他工作。
三、绩效考核目标
公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的20161800万元的目标任务，月均150万元。
入职前期4月1日至5月31日二个月为调整期，经过前期调整后，务求在6月份实现经营目标130万元以上。
入职6个月内务求实现月均150万元经营目标，并引领公司走上正规化发展轨道。
责任人：
签署时间：
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