我优求知网诫勉谈话六个月后资料
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资料1：
为了保证诫勉谈话的严肃性，真正发挥诫勉谈话的作用，现对诫勉谈话进行详细说明：
一、诫勉谈话的意义
诫勉谈话主要是对有轻微违纪行为或有苗头性、倾向性问题的干部进行谈话、诫勉教育，达到提前打招呼、及时提醒、教育挽救的目的，诫勉谈话六个月后。诫勉谈话要严格要求，指出其存在问题，分清是非责任，督促整改，帮助其吸取教训，防微杜渐，使谈话对象少犯或不犯错误。
二、诫勉谈话的程序
由考核单位与相关矿领导约定诫勉谈话时间、地点，并下发《诫勉通知书》通知被诫勉者，相关矿领导与被诫勉者进行诫勉谈话，考核单位要记录谈话内容，并保存。
诫勉谈话时，应当向被诫勉者说明诫勉谈话原因，认真听取其对有关问题的解释和说明，指出需要注意的问题，并要求其提出改正措施。被诫勉者本人要正确对待诫勉，深刻反思剖析自己，制定整改措施，认真整改，对于没有整改或者整改效果不明显的，要根据相关规定作出组织处理。
三、诫勉谈话的处罚
1、对被诫勉者给予扣除当月全部奖金的处罚。
2、一年内同类原因被两次诫勉谈话的或累计被三次诫勉谈话的，提请组织给予免职处理。
四、相关规定
1、各考核实施单位要真正认识到诫勉谈话的作用，用好诫勉谈话机制。
2、被诫勉者要充分认识到诫勉谈话的目的，积极改正问题。
3、违反正式文件规定条款被诫勉谈话的，在***工科予以记录。
资料2：
第一章总则
第一条为从严管理监督干部，促进干部自觉践行“三严三实”，根据《中国******内监督条例(试行)》、《关于对***员领导干部进行诫勉谈话和函询的暂行办法》等***内法规，制定本细则。
第二条各级组织人事部门在***(***组)的领导下，按照干部管理权限，对领导干部进行提醒、函询和诫勉。
第三条对领导干部进行提醒、函询和诫勉，应当坚持从严要求，把纪律挺在前面，抓早抓小抓苗头，防止小毛***演变成大问题；坚持关心爱护干部，注重平时教育培养，促进干部健康成长。
第二章提醒
第四条组织人事部门在干部日常管理监督或者***内集中教育活动、领导班子换届、领导班子民主生活会、年度考核、巡视等工作中，对领导干部的苗头性倾向性问题以及其他需要引起注意的情况，应当及时进行提醒。
第五条提醒对象由组织人事部门的干部工作机构或者干部监督机构提出建议名单，报部门负责人批准后确定。
第六条对领导干部进行提醒，一般采用谈话方式，也可以采用书面形式。
采用谈话方式进行提醒的，一般由组织人事部门负责人作为谈话人，也可以根据提醒对象的具体情况及谈话的内容确定适当的谈话人。
采用书面形式进行提醒的，组织人事部门应当向提醒对象发送提醒函。
第三章函询
第七条组织人事部门针对信访、举报及其他途径反映领导干部***治思想、履行职责、工作作风、道德品质、廉***勤***、组织纪律等方面的问题，除进行调查核实的外，一般采用书面方式或对被反映的领导干部进行函询了解。
第八条对领导干部进行函询，由组织人事部门的干部工作机构
或者干部监督机构提出意见，报本部门负责人批准后实施。
第九条对领导干部进行函询，应当向函询对象发送函询通知书。函询对象在收到函询通知书的十五个工作日内，应当实事求是地作出书面回复。如有特殊情况不能如期回复的，应当在规定期限内说明理由。对函询问题没有说清楚的，可以再次对其进行函询或采取其他方式进行了解。
第十条有下列情形之一的，组织人事部门可以委托函询对象所在单位的***(***组)主要负责人对其进行督促，也可以会同有关单位和部门直接进行处理。
(一)无故不按期书面回复的；
(二)再次函询后仍未说清楚的；
(三)从回复材料中发现存在其他问题的。
第十一条经函询或者调查了解，函询对象确实存在问题的，应当根据相关规定进行处理，资料《诫勉谈话六个月后》。
第十二条组织人事部门对领导干部回复组织函询的材料应认真审核，并建立函询档案管理制度，对有关材料进行留存。
第四章诫勉
第十三条领导干部存在下列问题，虽构不成违纪但造成不良影响的，或者虽构成违纪但根据有关规定免于***纪***纪处分的，应当对其进行诫勉：
(一)遵守***的***治纪律、组织纪律不够严格的；
(二)执行民主集中制不够严格的，个人决定应由集体决策事项或者在领导班子中闹无原则纠纷的；
(三)执行《******领导干部选拔任用工作条例》不够，用人失察失误的；
(四)法治观念淡薄，不依法履行职责或者妨碍他人依法履行职责的；
(五)违反规定干预市场经济活动的；
(六)不认真落实中央八项规定精*和厉行节约反对浪费规定的；
(七)脱离实际、弄虚作假，损害群众利益和***群关系的
(八)无正当理由不按时报告、不如实汇报个人有关事项的；
(九)执行廉洁自律规定不严格的；
(十)纪律松弛、监管不力，对身边工作人员发生严惩违纪违法行为负有责任的；
(十一)在巡视、经济责任审计中发现有违规行为的；
(十二)从事有悖社会公德、职业道德、家庭美德活动的；(十三)其他需要诫勉的情形。
第十四条对领导干部进行诫勉，由组织人事部门提出意见，报同级***(***组)批准后实施。
第十五条对领导干部进行诫勉，可以采用谈话的方式，也可以采用书面的形式。
第十六条采用谈话方式进行诫勉的，应当根据诫勉谈话对象的职务层次和具体岗位确定适当的谈话人。
(一)对***(***组)主要负责人进行诫勉谈话，一般应由上一级***(***组)负责人作为谈话人，也可以由上一级组织人事部门主要负责人作为谈话人。
(二)对***(***组)领导班子其他成员进行谈话诫勉，一般应委托本级***(***组)主要负责人作为谈话人，也可以由上一级组织人事部门负责人作为谈话人。
(三)对单位所属机构主要负责人进行谈话诫勉，一般应由本单位***(***组)负责人作为谈话人。
(四)对单位其他人员进行谈话诫勉，由组织人事部门确定适当的谈话人。
第十七条采用谈话方式进行诫勉的，谈话人应当实事求是地向诫勉对象说明诫勉的事由，提出有针对性的要求，并明确其提交书面检查的时间。谈话诫勉应当制作谈话记录，载明下列事项：
(一)诫勉对象的基本情况，包括姓名、职务等；
(二)谈话人、记录人的姓名、职务等；
(三)进行谈话诫勉的日期、地点；
(四)进行诫勉的事由；
(五)谈话具体内容。
第***条采用书面形式进行诫勉的，组织人事部门应当向诫勉
对象发送诫勉书；同时，将诫勉事项告知诫勉对象年所在单位***(***组)主要负责人。诫勉书应当载明下列事项：
(一)诫勉对象的基本情况，包括姓名、职务等；
(二)进行诫勉的事由；
(三)对诫勉对象提出的有针对性的要求；
(四)要求诫勉对象提交书面检查的具体时间；
(五)进行诫勉的组织人事部门的名称；
(六)制作诫勉书的日期。
第十九条受到诫勉的领导干部，取消当年年度考核、本任期考核评优和各类先进的资格，六个月内不得提拔或者重用。
第二十条诫勉六个月后，组织人事部门应当采取适当方式，对诫勉对象的改正情况进行了解。对于没有改正或者改正不明显的，根据情节轻重，给予调离岗位、引咎辞职、责令辞职、免职、降职等组织处理。
第二十一条组织人事部门要建立诫勉档案管理制度，对领导干部的谈话诫勉记录、诫勉书、书面检查材料等进行留存，并将有关情况作为领导干部考核、任免、奖惩的重要依据。
第五章纪律
第二十二条领导干部接受提醒、函询和诫勉时，必须认真对待、如实回答，不得隐瞒、编造、歪曲事实和回避问题；不得追查反映问题人员，不得打击报复。对违反者，根据情节轻重，给予组织处理，构成违纪违法的，移送有关部门依纪依法处理。
第二十三条有关工作人员对领导干部进行提醒、函询和诫勉的内容要严格保密，对失密、泄密者，按照有关规定严肃处理。
第二十四条各级组织人事部门要敢于担当，切实履行干部管理监督职责，积极发挥提醒、函询和诫勉的警示教育作用。对不履行或者不正确履行职责的，要视情节轻重追究，严肃处理。
第六章附则
第二十五条本细则由中央组织部负责解释。
第二十六条本细则自发布之日6月28日起施行。
资料3：
诫勉谈话有影响期，影响期一般为六个月。
在对被诫勉者发诫勉通知书前，由局***组指定专人或由分管局领导进行谈话。
谈话时要认真指出被诫勉者存在的问题和不足，提出诫勉的具体要求，同时进行帮助教育。
被诫勉者所在部门要对其加强思想***治工作，进行帮助教育。
被诫勉者本人要正确对待诫勉，深刻反思剖析自己，制定整改措施，认真整改， 自觉接受局***组和所在部门的帮助教育，以实际行动赢得群众和组织的信任。
一、诫勉谈话的定义
1、诫勉谈话在法律规定中的限定词是“领导干部”，因此在严格意义上，并不是所有***内成员耐亮巧都能适用这一词汇（普通***员或群众在工作中出现问题，一般用更通俗、直接的“谈话”、“劝诫”等词键慎汇；
2、诫勉谈话从字面意思来理解，昌键其相比行***处分的六类情况（警告、记过、记大过、降级、撤职、开除）程度会更轻，也没有达到最低层级的“警告”标准，因此不算处分。
处分有五种：警告、严重警告、撤销***内职务、留***察看、开除***籍。
前两种处分适用于违纪情节较轻的***员，通常被称为轻处分；后三种处分被称为重处分，适用于严重违犯***纪的***员。
开除***籍是***内的最高处分。
***员受到开除***籍处分，五年内不得重新入***。
另有规定不准重新入***的，依照规定。
法律依据：《关于组织人事部门对领导干部进行提醒、函询和诫勉的实施细则》。
第十九条 受到诫勉的领导干部，取消当年年度考核、本任期考核评优和评选各类先进的资格，六个月内不得提拔或者重用。
第二十条 诫勉六个月后，组织人事部门应当采取适当方式，对诫勉对象的改正情况进行了解。
对于没有改正或者改正不明显的，根据情节轻重，给予调离岗位、引咎辞职、责令辞职、免职、降职等组织处理。
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