我优求知网企业与个人的发展的关系
企业发展离不开各个方面的发展，但就个人发展与企业发展的关系而言，从某种角度来说，可以理解为鱼和水的关系。鱼儿离不开水一样，也就是说个人的发展离不开企业这个大的舞台;我们每个人要给自己定好位，为企业的良好发展贡献自己的一份力量。下下面是精心整理的企业与个人的发展的关系，希望对大家有所帮助。
企业与个人的发展的关系
企业发展离不开各个方面的发展，但就个人发展与企业发展的关系而言，从某种角度来说，可以理解为鱼和水的关系。鱼儿离不开水一样，也就是说个人的发展离不开企业这个大的舞台;我们每个人要给自己定好位，为企业的良好发展贡献自己的一份力量。
只有在企业中,个人才能获得全面发展其才能的手段,也就是说,只有在企业发展的前提下，个人才有可能发展，企业的氛围和风格在无形中会影响到每一个人，举一个最简单的例子，就是你和有文化，有素质的人在一起，时间久了，什么也不干，你的素质.文化也会逐渐的提高;也就是说“近朱者赤，近墨者黑”，其实就是这个道理。
其实，说的这些很多人都是认同的，并且在意识里是存在的，但是往往却有这样的一个误区，总希望自己成长在一个优秀的团体中，却从没有考虑怎样去营造一个优秀的团体，怎样去领导一个团体，或者团体在困难的时，不愿意去承担责任。当然，这中间可能有自身的性格、能力、等各方面的原因，但是我想从根本上来讲还是没有把团体的利益真正融入到个人发展当中去，还是没有正确的团队观念。
那什么是正确的团队观念呢?每个人的看法都可能不同，但我想至少两个方面，一是主观欲望上渴望在一个优秀的团体中，并愿意配合团体的各项活动，愿意为团体的成长进步尽一个成员的义务，希望团体的发展促进自己的成长与进步;二是愿意承担团体的责任，以团体的发展为己任，以团体成员的成长进步为己任，尽自己最大的努力促进团体的发展。
但我想，任何一个团队，任何一个团体中，如果成员只是具有第一个层次的团队观念的话，这个团队不会取得多么大的成功，这个团队的成员也不会有什么大的发展;而如果每一个人都把自己当着团队真正的主人，都在谋划团队的发展，我想团队就会越来越好，成员同样就会越来越好，越来越优秀。
团体的发展是每一成员都应该思考的事情，每一个人都会从中获得东西，有形的或者无形，如果你想收获好的、健康的、积极向上的、对自己发展有用的，那么你首先要学会付出，要做团队的主人!
集体发展是我的责任，是我们每一个人都应该记着的!
企业是一个整体，是由每一个员工组成的，企业与员工相互依存，只有企业发展好了，我们才能有舞台，有更多的发展机会。作为一名企业的员工，要想施展自己的才华，就要跟着企业发展的步伐向前走，要把个人的命运和企业的命运紧紧联系在一起，正确把握自己的发展方向，规划好自己的职业，把热爱企业的热情落实到工作中去，严格要求自己，保持良好的心态。利用每一分钟时间加强学习，将学习的知识运用到企业当中，要爱岗敬业，求实奉献，乐观向上的工作精神，做一名让领导放心的优秀员工。
总之，个人的发展与企业的发展是相关的，个人发展与企业发展就是息息相关的，两者是不可分离的，企业的发展能为个人的发展提供良好的条件，而个人发展能够有效促进企业的发展。
拓展：企业文化与企业发展
企业文化是指内部员工公认的，认为合理并发挥作用的，为企业的未来发展提供有效帮助的理论支持，是企业经营管理理念的理论导向与集中体现。在企业发展的道路上，企业文化的重要性愈发的凸显，与之相关的研究却并不多见，但两者之间的联系愈发紧密。
1、企业文化的分类
企业文化并不是一个抽象的概念，在不同的企业在以不一样的形式呈现，并影响着企业的方方面面。而企业文化的不同类型对企业的发展方向有着至关重要的决定作用。在文章中，主要分为四类，即家族型、创新型、行***管理型和市场导向型。
1.1家族型企业文化
主要以日式企业和中国家族制企业为例，通过一定的途径维系企业全体成员，存在着成员之间的包容体谅与家长一言九鼎的权威。强调企业成员要互帮互助、团结友爱、同舟共济，企业成员在企业利益的感召下，会暂时放弃个人既得利益，不怕苦、不怕累、拧成一股绳，共谋企业发展;另一方面也有利于命令通达，如臂指使，保证了企业的高效率运转，带动企业发展。但同时也有其弊端，如过分强调亲缘关系，组织排外性以及领导者的独断专行。
1.2创新型企业文化
创新是企业发展的不竭动力，强调冒险精神、自主意识、敢打敢拼、思维活跃的价值理念;强调企业员工思维方式的不断自我突破与强调企业管理思想的前瞻性;提倡企业管理者的不断学习与自我发展;把创新作为企业全体成员的最高要求以及企业发展的关键要素，鼓励和支持创新。
1.3行***管理型企业文化
该类型强调命令执行，注重用一系列企业规范和准则来对企业成员进行约束和管理，执行力度强但企业文化缺乏活力，企业成员的自主能力较差，企业决策者习惯性跟随国家***策动向，擅长把握国家发展方向，但企业核心竞争力较弱，不利于企业的可持续发展。
1.4市场导向型企业文化
在市场经济高度发达的当今时代，市场导向型企业文化无疑更受欢迎，从市场出发、以市场为主成为主流。通过分析市场现状，整合企业内部资源，使整个企业保持一种“客户第一”的理解及行为态度。强调企业生命在于市场，以对市场的敏锐感觉来进行企业的发展壮大。企业员工的价值观也体现在市场竞争中。企业充满活力的同时也存在残酷的竞争。
2、企业文化与企业发展的关系
企业文化影响着全体员工的思维方式与企业管理者的经营风格，决定着企业的未来成长与发展，构成企业文化建设的内在要素。另外，企业发展也影响着企业文化的建设的成功与否。
2.1塑造管理风格，凝聚企业核心竞争力
企业文化有其文化特色，本质上具有凝聚力和约束力。领导者由于个人魅力、生活环境与受教育水平的差异造就了不一样的经营管理风格。而企业文化独具一格的能力就是在于塑造不同的企业管理风格，引导企业领导者改变现有管理思维模式，使之更适应企业自身发展与市场环境;使企业员工不由自主地为之奋斗与自豪;激发企业发展潜力，凝聚企业核心竞争力。
2.2提升员工综合水平，增强员工心理归属
企业优秀的经营理念指引着员工相关方面的思维方式的形成，使员工自觉遵守相关的准则;在企业文化塑造和建设过程中，以知识文化丰富员工精神世界，提高员工综合素质和职业技术业务水平;同时营造浓郁学习、文明、进取的氛围，协调各部门关系，贯彻企业团队精神，增强员工的认同感和心理归属。
2.3有助于企业战略决策，促进企业良好发展
企业的发展方向与企业发展的良好与否很大程度上由企业管理层的战略决策来决定。管理层的每一个决策都在牵动员工的心理状况，影响着公司的整体运行。而优秀的企业文化有助于企业管理层作出正确的战略决策，保证公司的良好运行。
3、企业文化建设的路径
企业发展的目的在于在恶劣的市场环境中很好的生存并实现企业自身的愿景。企业通过对企业自身文化体系的构建集中经济、人力资源、塑造管理风格，为公司的正常运行提供坚实的保障。因此，企业文化建设对企业发展具有重大意义，主要可以通过以下几个路径来实现。
3.1企业领导者发展眼光的培养
巨舰的航向从来都是由掌舵者来决定。企业领导者的意向决定着企业文化建设的未来构成，因此建设优秀的企业文化首要因素就是培养企业领导者的卓越领导能力、长远的眼光、人格魅力以及前瞻性的管理意识。
3.2契合企业全体成员的认知
一个企业要想良好运行必须要有一个公认的、符合企业全体成员认知的管理理念，这样才能凝聚企业整体资源，把企业的管理理念坚定不移地付诸行动，挖掘每位企业成员的潜力，从而提高企业的综合实力。
3.3了解企业管理现状
企业文化建设不能仅依据相关的理论知识，更要理论联系实际，要以充分了解企业战略发展意***、企业员工人员构成、企业财务状况、内部控制等因素为前提，郑重对待企业文化建设的每一个要素。总之，企业文化在企业发展过程中的地位越来越重要，受到了企业经营者的高度重视，如创新企业管理理念、塑造领导者个人魅力等手段层出不穷。可见实施企业文化建设战略已经成为企业在日益复杂的市场环境中取胜、实现企业良好发展的重要法宝。
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