我优求知网财务管理就业前景例1
中***分类号：F230-4 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 04-0192-01
一、财务专业的大学生就业趋向
财务管理专业是一门技术性很强的专业。通过资料调查显示表明，绝大多数大学生在毕业后选择就业的时候，认为即使是考研同样是面临就业困难的压力，认为还是提前参加工作这样可以积累经验，针对于财务管理专业来讲他们觉得工作经验更为重要。只有一小部分大学生选择了继续考研，认为学历更重要。总之，财务管理专业类大学生毕业之后就业大体上可分为以下几个方向：（一）进入国企或是外企，因为这两个企业效益比较好。在进入国企或是外企的毕业大学生中，大多都是专业知识学得很好的学生，他们喜欢那种忙碌的生活。（二）进入财务事务所，在这些毕业的大学生中，他们都是专业知识掌握的很熟练，而且能够适应经常出差、加班的生活。（三）或是选择了当公务员，当一名优秀的公务员是很多学生从小的梦想。（四）或是当一名高校的教师，因为高校教师假期长，而且还是带薪休假的，同时还能享受特别稳定的福利待遇。
二、财务类大学生面临的就业形势
根据国家有关资料的最新统计，在2008年的财务管理专业的大学生就业状况很不好、不理想。尤其是在最近的几年中，高校的毕业生特别的多，就业压力很大，就业市场在岗位需求上的现象比较趋紧。在网上分析大学生就业形势和预测报告中，竟然用“就业寒流”来形容高校的毕业大学生就业状况。另外尤其是在金融危机的影响下，大学生就业更加困难。具体显示在以下几点：（一）根据地域范围不同，各个区域之间的需求不一样也不平衡。当今，因为我国的各地区在经济发展上不一样也不平衡，所以，在毕业生就业的各地区范围上出现了不同，存在着城市多农村少的特点。（二）财务管理专业毕业生增多。由于一些地区开设了财务管理专业培训班或是开设了财务管理技校，造成财务管理专业毕业生逐渐增多。（三）在薪酬上逐渐降低。通过对财务管理类大学生薪酬期望值的调查结果表明，大部分财务管理专业的大学生毕业之后，希望自己的月薪更高一些，正是因为这些毕业大学生的期望值月新高，从而导致许多大学生有业不就的现象的形成。（四）社会的选材要求提高。当今，财务管理专业类的大学生毕业生增多，在就业竞争上很激烈。而用人企业在需求上，对于毕业生整体素质的要求却越来越高。（五）大学生就业竞争越来越激烈。现在，随着高等教育的大众化，每年的毕业生都特别的多，所以，大学生再就业上很困难，就业压力很大，就业竞争就更为激烈。
三、职业规划的几个方向
（一）外企或大型企业高级财务人员。财务是一个非常有前途的职业，同时也是一个专业性很强的职业，那么若是以财务视为选择职业导向的话，在选择就业的时候，一定要选择外企或是大型企业的高级财务人员。因为财务管理人员绝大多数都是企业的核心层，这些人对于企业的经营运作非常的了解，而且有时还会给出一些建设性的建议，这些建多时都是用在企业的经营投资建设上。根据现在的经济发展状况，这类企业需要的高级财务管理人员一般都是高层领导。但是，高层领导职位对于财务管理专业的大学生来讲，对他们的要求会更高一些，要求要有大、中、小型企业财务管理经验，资质大多都是在会计师以上。针对刚毕业的财务管理专业的大学生来讲，从毕业的那一天一直到参加工作来说，就要努力的朝着这个方向走。财务管理专业的毕业大学生不要以为在参加工作之后，有几年的工作经验就认为以后再换工作会更容易、觉得好找工作，其实，靠会做凭证、会报税等这些比较低层次的会计基础在财务领域来讲是不够的。我们要从财务管理的领域范围出发，要做到全面的提升，同时也要注意语言表达能力和外语表达能力的提高，对于财务管理专业的毕业大学生来讲，要全面的提升自身的整体综合素质，为自己将来的财务管理职业生涯有个更高层次的提升。（二）专业财务公司。专业的财务公司是一个专门吸收财务管理人员的一个就业领域。专业的财务公司简单地说也是一个会计师事务所，在这里学习可以让学者快速的成长，通过对学者的培训和制定的一些管理机制，可以让学者学到很多的专业知识和专业的管理观念，审计从业经历也会为将来的财务管理工作提供独特的视角。但是，在专业的财务公司工作必将面临着巨大的压力，经常加班或是出差是常有的事，正因如此，所以，许多人未能把它视为一生的职业导向。专业的财务公司更适合高层的管理人员和财务管理专业毕业的就业大学生，高层管理者主要是体现管理能力，而对财务管理专业毕业的就业大学生来讲，主要是可以学到很多知识和经验以及锻炼。所以说，这对于财务管理专业的毕业大学生并准备在财务管理方面发展的人员来讲，首先到专业的财务公司也就是会计师事务所先锻炼一段时间，积累到足够的经验之后在开始去其他的企业发展。（三）银行、证券公司等金融机构。在企业运营的发展中资本运作发挥了巨大的作用，财务管理专业的毕业生到银行、证券公司等金融机构就业，会有广阔的发展空间，而且待遇丰厚。
四、结束语
总之，在经济全球化发展的今天，市场就业竞争甚是激烈，所以说，作为财务管理专业毕业的大学生，将来不论就业在哪个方向的财务管理工作，都要抱着积极地工作心态，争取做一个专业的资深人士。
参考文献：
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（一）景区企业财务人员的风险意识不足
现阶段的景区企业内大部分财务人员风险意识不足，这是景区企业财务风险形成的主要原因之一。随着景区旅游业的不断发展，企业的财务活动已经影响了整个企业的进展，在企业的财务管理中涵盖了负债与权益比例等，这就加大了企业的财务管理的难度，简单的管好企业资金已经不能满足避免财务风险的需要了，在加上财务人员的风险意识淡薄，这就使企业发生财务风险的可能性增加。
（二）景区企业的财务决策缺乏合理性
我国景区企业在进行决策时往往根据过去的经验或是主观意识进行决策，这就使决策缺乏合理性，进而使企业的财务风险加大。在加上企业的财务报表和财务分析等不能有绝对的正确性，这就为财务风险埋下了定时炸弹，如果企业不能充分的意识到这个问题的重要性，那么就会影响企业的财务管理[1]。企业在决策时如果不能依据正确的数据，那就会使决策缺乏合理性，导致企业在决策不合理的状态下运行，财务风险就会很大程度的发生。
二、景区企业目前面临的财务风险
（一）资金风险
当前景区企业面临的竞争越来越大，在企业进行财务管理时，经常出现疏漏。另外，当前景区企业面对的财务风险比较复杂，企业的管理层必须重视这个问题，提高企业防范风险的能力，其中对于景区企业面临的资金风险，主要的形成原因是企业对资金进行违规操作，财务人员挪用公款或者将资金存入到其他银行，而企业的管理层并?]有深刻的认识到资金的重要性，更不明白企业资金周转不灵所带来的后果，这些原因都使企业的资金风险
加大[2]。
（二）投资风险
景区企业在进行货物投资时，往往没有进行合理的规划，这是由于没有认识到投资的风险性造成的[3]。决策者对投资方向出现失误时，使企业的投资资金白白的遭受损失，为日后企业面临的财务风险增加了严重性的后果。还有企业对存货的处理不恰当，存货已经占用了企业大部分的资金，但是还要承担对存货的保管费用，存货如果不能及时的出手，对存货浪费的资金增加，就会使存货的利润越来越低，给企业造成了巨大的财产损失，进而企业将会面临投资所带来的风险[4]。
（三）财务作弊风险
景区企业中财务作弊风险就是企业内部的财务人员出现了作弊的现象，在对企业财务进行核算的过程中，没有保证财务信息的准确性，这在一定程度上增加了企业的财务风险，企业的财务人员是财务管理的重要组成部分，财务人员在进行作弊时往往是有针对性、有目的的进行，这会给企业带来很严重的财务风险。
三、景区企业面对财务风险的应对策略
（一）建立财务风险预警策略
景区企业想要很好的回避主要的财务风险，就要建立财务风险的预警策略，这是一项未雨绸缪的策略，能对企业回避财务风险起到决定性的作用。建立财务风险预警策略的第一步就是将预警机制内的工作人员进行明确的分工，各司其职。第二，就是在景区企业内部实行对财务预警系统的管理，对企业的经营活动进行全程的监控，从而发现潜在的风险。对景区企业的财务报表等重要的决策依据进行严格的管理，对企业内部可能发生的风险一一列举出来，进行对比分析，使财务风险预警策略发挥出最大的作用[5]。
（二）建立预警的内控系统
在景区企业内部建立预警的内控系统是有可行性和必要性的，它对企业财务控制的一种新型的手段，在预警模块中可以将企业固定的资金金额设置好，如果企业一旦超出这个限额，它就会变成红色字体，进而将这个模块封死，这样企业人员将会对这个现象一目了然。在投资系统的模块中，会对投资金额、计划进行控制，如果缺少某一项，系统就会自动封死，如果将缺少的项目进行补全并且合格之后，系统就会自动放行，这极大的增加了预警内部控制系统的科学性和实用性。在对客户进行债权控制时，也可以进行信用等级的设定，一旦客户出现拖欠金额的现象出现，系统会自动预警，进一步的使客户拖欠公司资金的现象减少，达到控制财务债权的目的。这些就是建立预警内部控制系统的重要性和实用性。
（三）加强企业的财务部门的管理
景区企业在进行财务管理时，对财务部门进行严格的管理是必不可少的。财务部分是景区企业重要的组成部分，企业内的各项经营活动和各项资金支出都要通过财务部门，所以做好财务部门的管理是至关重要的。首先财务部门做好企业各项活动的预算，根据活动的需要来进行资金调配，使资金既满足了活动的需要又不会造成资金浪费的现象出现。另外财务部门还要注意和其他部门进行沟通，各个部门之间团结合作共同完成企业的目标。与此同时，为了避免某个环节可能出现漏洞，财务部门内部人员的职责要分清，这样在出现问题的时候，可以直接找到事情的负
责人，使问题能更加快速的解决[6]。从另一个角度上来说，可以对资料进行全方位的反馈，能具体的规划出容易出现问题的对策，从而使企业能够合理的规避财务风险，使企业能够进一步的发展。
（四）对全员进行风险培训
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关键词:
知识经济；财务管理；创新；现代企业
现阶段世界正在形成一个统一的经济体以及知识经济获得了长足的发展，这使得企业管理和运营外部环境产生巨大的改变，同时也对居于企业管理核心位置的财务管理模式提出了较多的创新需求。我们国家的大中小企业如果想要在知识经济背景下获得长足的发展就需要对本企业的财务管理模式开展相应的创新。财务管理工作能够获得较好的进步，从而企业也就可以取得可观的经济社会收益。所以，怎么才能够使得居于知识经济背景下的企业财务管理模式进行改革和创新业已成为现代各种企业正在面对的难题。
一、财务管理问题分析
(一)职责混淆现阶段有一些企业存在法人管理运行缺乏规范性，没有做到权责到位，更是对企业的投资方案和收益分配办法等重大方面没有取得股东大会批准就进行实施；一些股东随便涉足企业决策；董事长存在独裁专制，决断轻率；财务管理人没有由董事会决定，却是由企业总经理聘任；企业投资方面完全由领导进行决定，企业财务管理人没有全力参与其中。以上存在的诸多职责混淆问题在很大程度上导致了企业财务管理能力弱化。
(二)核算粗放在一些企业内部，存在如下问题，企业财务管理的应有步骤被刻意的精简，会计科目肆意滥用；个别人员私自设立小金库；没有定期对企业财产物资以及库存现金进行盘点和清理，没有及时进行核对债权债务与银行存款，导致了企业账簿所记录不能和实款、实物相符；没有充分考虑到企业收益的具体情况，盲目地实行保底分红等类似举措。
(三)财务管理信息化问题现在我国的各种企业均处于知识经济时代的大背景下，这就要求各个企业的所有与经济相关的活动都要以时事的信息作为重要的决策因素。现代企业在其财务管理方面的最佳设置是减少管理层次或者中间管理人员的数量，这样能够做到高效快速的作出决断。然而我国目前的大多数企业在财务管理方面的机构是金字塔类型，表现为中间层次繁杂，办事效率非常的低，而且非常的缺少灵活和创新；很多财务管理工作者的理财思路非常落后，缺少理财知识，没有主动学习的热情，没有工作创新能力，这些都将会严重的阻碍企业财务管理创新。
二、财务管理创新分析
(一)目标创新作为企业财务管理最终要实现的目的，企业财务管理方面的目标无疑是企业财务管理出发点与最终归宿。在以前的工业经济背景下，使得股东们获得最多的财富通常是众多企业所追逐的财务管理目标，由于物力资本的投入人作为传统企业的仅有的唯一投资者，只要能够使得投资者获得最多的财富，也就能够使得企业获得最佳的前进。然而在知识经济背景下，各种企业中的知识投资在企业所有投资中的位置与作用愈来愈重要，随着知识将会更加深入的渗入到企业经营生产和管理生活的诸多方面，这就使得现代企业的财务管理目标逐渐的发生变化，不只是需要顾及到股东以及资本投入人员，还要考虑到来自社会的支持等诸多方面。
(二)方法和手段创新现阶段互联网技术在全球范围内得到广泛的应用，传统类型的财务管理方法已经无法适应我国市场经济飞速前进的要求，因此需要现代企业财务管理不断的朝着网络化管理迈进。作为新的财务管理方式，网络化在财务管理中能够充分的使用互联网科技，从而可以使得财务管理得到延伸拓展，进而可以有效的缩短距离。借助于电脑软件与会计财务管理的结合，可以使的企业财务管理和经营活动直接联系，使得资源得到更加优化的分配；借助于信息化财务管理使得企业能够不断的扩大资金筹备的渠道与范围提高企业的运行效率。
(三)内容调整与拓展在知识经济背景下，知识资本无疑也将作为企业财务管理工作的对象之一，因此，财务管理工作的内容也会发生相应的改变。首先是知识资本会成为各个企业进行投资和决策的时候需要考虑的重点因素之一。其次是风险管理也会成为现代企业财务管理工作的重要方面之一。所以，企业需要借助于现代化的管理办法进行风险管理的创新，不仅要能够准确的辨识各种各样的风险所表现的形式，锁定风险管理的目标，而且还需要及时的建立风险评估和控制系统，从而可以制定适合的风险管理办法。
(四)财务管理创新对策现代企业必须要制定出更加完善的财务管理体系，使得管理程序得到规范。财务管理工作关系到到企业的各个方面，拥有一个完善的财务管理体系有利于管理好企业的各种财务问题，从而可以改善企业整体管理水准。
三、结束语
综上所述，在目前知识经济背景下，我们国家的各个企业的市场竞争注入了新发展前景和活力，为了能够在新的时代背景下获得持久的发展，各个企业必须要把知识经济管理注入到企业财务管理工作中，开展财务管理方面的创新。企业在知识经济背景下进行拓展其活动空间，就必须要适时地制定适合于知识经济背景的企业财务管理制度，从而顺应时代潮流，提升自身实力。
参考文献:
[1]曲辉.健全财务管理制度对企业的作用[J].商业经济.2013(03)
[2]王谦.刍议企业财务管理目标[J].财会通讯(理财版).2014(01)
[3]任炳旭.知识经济时代财务管理发展趋势[J].管理科学文摘.2014(04)
[4]张斌.中小企业财务管理刍议[J].河南税务.2013(17)
[5]刘云芳.中小企业财务管理问题初探[J].山东经济.2013(04)
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关键词：
网络经济；企业；财务管理
一、企业财务管理存在的问题
1．财务管理观念陈旧。我国有很多个体户和私营企业，一般企业的产权都在经营者手中。这样的企业大部分的精力都是销售与生产上，在财会部门的管理上比较欠缺，多是经营者对企业进行管理。这样的企业，财务部门的人员不能够给经营者提供合理化的建议，而是要单纯的服从于经营者的要求，这样不利于企业的发展。在企业的财务管理方面制度还不够完善比较陈旧，缺乏科学的管理。在传统的财务管理观念中，财务管理人员多重视企业的现有资产，而没有考虑隐形的资产。
2．财务管理风险意识差。随着互联网的发展，企业将面临更多的网络经济活动，互联网具有虚拟化的特点，这给企业的发展也带来了一定的风险，对财务管理的要求也越来越高，如果企业内部对信息管理不及时，在一定程度上会给企业带来风险。企业管理者还不能够适应当前环境的发展，不能适应网络经济发展的需求。财务管理风险意识差，会给企业带来危机。
3．财务管理人员素质不够高。很多企业多是对技术人员进行培训，而忽略了对财务管理人员的培养。很多企业的财务管理人员没有良好的财务管理经验，财务管理观念比较落后，没有系统的掌握财务管理知识，不利于财务管理在企业中作用。有些财务管理人员利用自己的职务之便，为了谋求自身的利益而忽略企业的利益，这样的情况也不利于企业的发展。
二、网络经济背景下企业财务管理的创新思路
1．创新财务管理体制。传统的财务管理多是对企业现有的资源进行管理，而网络经济背景下的企业活动多是以电子商务的形式在互联网上进行，形成网络上的合作。网络的共享性要求企业之间要有团队意识，把直线管理模式与交叉管理模式相结合，充分发挥企业的财务管理能力，充分利用企业中的财务管理资源。传统的财务管理主要是对资金进行管理，随着网络经济的发展，信息活动创造的价值也在不断提升，对于企业的管理多是对信息资源的管理，这样有利于对企业无形的资产进行管理。所以，要创新财务管理体制，重视信息资源。
2．改变财务管理内容。在网络经济背景下，信息资源的共享性使财务管理呈现多元化，要求企业在发展的过程中要履行社会责任，把责任意识归纳到财务管理中，比如致力于慈善事业、文化教育、维护社会公众利益。企业改变财务管理内容，树立正确的经营目标，有利于企业树立良好的形象，使企业与企业之间可以双赢。在网络经济背景下，财务管理的模式也从以往的对账变为可以远程进行操作处理。利用了互联网不受时间和空间限制的特点，使财务管理走向动态，拓宽了财务管理的能力，使企业的竞争力得到了提升。在财务管理内容上，网络经济的发展使企业重视有形资产与无形资产的管理，有利于完善企业内部的管理，利用企业现有的资源，加快发展企业创造经济效益。
3．提高财务管理人员信息化水平。为了保证网络财务管理的安全，需要企业内部的管理人员从制度上建立健全财务安全管理系统，把现代先进的技术融入到企业的安全网中，用来保护企业财务管理的安全。提高财务管理人员信息化水平，企业可以引进具有复合型人才，对企业进行财务管理。
三、网络经济背景下企业财务管理的对策
1．提高财务管理人员素质。随着网络经济的迅速发展，现代企业需要具有高素质人才对企业进行管理，培养具有信息技术、财务管理经验的人员是当前企业管理的必经之路。为了适应当前网络经济背景，企业相关部门为了在竞争中谋求发展，就需要提高财务管理人员素质。提高财务管理人员素质，有助于企业的发展。
2．创建企业财务管理信息系统。在网络经济时代背景下，很多企业的经济活动都是通过互联网进行的，多是以数字化的形态来呈现，所以导致财务信息多是动态性的，具有不确定的因素。当前市场呈现多元化的局面，为了收集更多的信息，就需要创建企业财务管理信息系统，企业可以利用互联网技术，对信息进行加工。把信息通过网络展示出来，让人们更直观的看到信息，财务信息也会随着网络的发展而不断更新，使管理人员可以及时的了解当前企业财务的现状，对企业内部的财务情况进行归纳总结。
3．建立健全企业财务管理信息安全系统。创建企业财务管理信息系统之后，要根据当前我国互联网的相关法律法规，制定相关的信息安全系统，提高企业财务管理的安全性。网络信息安全保障系统主要包括对企业网络管理与经营、网络安全、电子交易以及电子资金安全等问题，要求企业要在制度上和技术上对财务管理进行创新。除了以上几点还需要对企业财务管理信息安全系统进行监管，对企业员工进行信息安全培训，提高财务人员的素质，让他们能够有一定的安全意识，保护网络信息的安全不受侵害。
四、结论
综上所述，在网络经济的背景下，企业财务管理存在一定的问题，企业要抓住当前环境提供的机会，勇于迎接挑战，对财务管理制度进行创新，结合当前的情况找到一条适合企业发展的道路。
作者：邓冉 单位：哈尔滨石油学院经济管理学院
参考文献：
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（二）企业的财务管理理念以及思想比较落后。拿我国传统的企业与国外的大型企业进行对比就会发现，我国传统企业的财务管理理念落以及管理思想比较落后，国外的大型企业之所以能长期平稳的发展主要在于具有先进的管理理念，而且管理理念始终围绕着企业长期发展的战略目标，这才使苦跨国公司具备抗风险的能力，才能稳定的发展。对我国的企业调查就会发现，我国的企业的财务管理理念普遍落后，尤其是一些小型的企业，财务管理理念 甚是落后，而且运行模式比科学，很多小型的企业普遍追求眼前的利益，不为企业的长期发展着想。这种落后的管理思想已经不适应时代的发展，而且很难在竞争日益激烈的市场中占得一席地位，严重影响企业的发展，在竞争日益激烈的市场中最终会被淘汰。所以在新会计制度的背景下，企业应该积极的融合知识资本与财务资本两大层面，而且还要处理好企业短期利益与长期利益的关系，合理的配置企业的有形资产和投入资本，同时还要处理好员工与企业之间的经济关系。
（三）财务管理的控制不科学。财务管理控制能有效的实现财务管理的监督，是企业财务管理中的重要内容，科学的财务管理控制体系为企业各项制度的实施做了必要的保障与前提。企业的财务管理体系在企业的长期发展中发挥着重要的作用，能有效的预知企业发展中所面临的危险、避免风险，而且企业财务控制体系和企业长久发展目标具有相互推进的作用，为企业的发展做好了必要的保障。但是当前我国很多企业没有健全财务管理控制体系，财务管理体系方面很大的漏洞，大多数企业的财务管理控制体系仍处在初级的阶段，没有根据企业自身的发展状况完善财务管理控制体系，而国外的企业财务管理控制体制相对比较健全，这就是当前我国企业与国外企业成产生差距最主要的原因。
二、新会计制度背景下完善企业财务管理制模式的有效措施
新会计制度的出现可以说是为我国企业的稳定发展提供了必要的保障，企业的长期发展已经成为当前社会最热门的话题，下面我们就简单的说说在新会计制度背景下如何完善企业的参悟管理模式，促进我国企业进一步的发展。
（一）创建现代化的企业财务管理模式。新会计制度背景下要想使使我国企业进一步的发展就必须构建现代化的企业财务管理模式，而且新的财务管理模式必须要以现代化的软件技术和信息技术作为支撑，因此我国企业当前最重要的任务就是在企业内部构建现代化企业财务信息管理平台，这方便与企业对基础项目的绩效目标开展考核与跟踪，而且有利于企业对数据进行准确的分析，使最终的财务数据具有真实性和准确性。同时企业还应该构建一体化的企业财务管理系统，建立一个预算绩效、分级管理以及目标管控为核心内容的财务管理控制系统，这有助于加大企业的现金流以及企业的业务发展，使企业在竞争的市场中站立一席之地，有助于企业长期稳定的发展。
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在大数据背景下的财务管理研究过程中，事业单位应针对其特征分析管理技术，这主要体现在两个方面：一个是网络化的管理平台。大数据离不开网络技术的支持，因而大数据背景下的事业单位财务管理工作已经从过去的纸质平台、计算机平台快速转化成网络化的平台管理，财务工作也呈现出自动化、远程监管、信息数据化等新特征，同时遇到新的技术问题，需要事业单位引起高度的重视。另一个是全面化的管理数据。事业单位在数据技术的支持下使财务管理工作的数据化特征更加显著，不管是预算管理还是财务信息整理等，都在数据化技术的支持下获得质量保证，为事业单位提高财务管理水平提供强有力的支撑[1]。
二、大数据背景下提高事业单位财务管理水平的策略
（一）改进技术方法，创新单位的财务管理
一是创新网络财务管理。事业单位要在大数据背景下基于网络发挥财务管理职能，在财务管理工作中应用网络技术解决难题。如水利单位应有效解决跨地区传递财务数据、合并会计报表、动态分析财务以及资源等问题，进而形成全新的的财务管理体系。在当前的大数据背景之下，网络财务管理是无法离开事业单位使用网络财务软件的，利用动态核算以及***资源的管理，就可以满足远程财务管理与控制[2]。
二是创新财务虚拟管理。基于电子商务运作的虚拟事业单位务必要引入财务虚拟管理技术，依托网络突破有形界限，但现状不容乐观。如尽管水利事业单位在表面上已经具备了财务与设计等方面的功能，但是单位内部却缺少这一部分功能的组织，为取得竞争优势地位，水利单位只能利用有限的资源掌握核心功能，掌握对知识与技术的依赖性强的高增值部分，把其他增值低的部分虚拟化。所以事业单位需要与核心的功能相互连接，来建立财务管理中心，并且通过虚拟管理集中，实现虚拟化智能的协调，基于网络技术全面创新，优化财务信息资源，体现大数据背景下财务管理的集中协调化与高效化。
三是应用网络技术集成履行有关于财务管理的其他功能，提高事业单位财务管理水平。如水利单位在大数据背景下不仅要实现传统财务功能，还要实现对数据的及时传递、远程作业、财务监控等同时的运行，并且也可以满足财务信息、网上服务以及网上理财等功能。事业单位的内部每一个部门以及机构之间利用大数据来建立彼此之间的合作，通过行业资源的优化与配置，就能够基于网络，当管理者掌握业务情况以及财务管理脉搏，实现移动办公、家庭办公，全面提高财务管理水平。
（二）基于大数据管理加快财务信息化进程
加快财务管理信息化，才是提升财务管理水平的重点，基于统一标准，来对业务操作进行规范，强化贯穿性管理。在大数据背景下，事业单位财务管理数据不只有财务数据，还有社会舆论、经济以及金融等多方数据，这些数据对事业单位的财务管理形成有力的信息补充，同时对其提出更高的信息化建设要求，事业单位只有进一步健全财务管理平台，促进内部数据管理与对外数据应用之间的交互，才能应对大数据背景下的技术***新挑战，保证贯彻落实各项财务管理工作。
如水利单位的基建项目财务管理，应在大数据背景下加强信息化建设。一是建立完善的财务信息化管理制度，按照《中华人民共和国会计法》、《国有建设单位会计制度》的相关规定与要求，遵守财务决算与核算的基本制度和原则，并且设置好会计科目，核算相关业务，在制度、流程与收集等方面进一步对数据和信息加以统计。基于整个项目，从可行性财务计划、非物资招标阶段的资金流转支付、竣工验收和决算等方面规范财务管理，形成全过程财务管理体系。二是对财务数据资源进行整合与梳理，开发通用财务软件，从水利基建项目的特点与实际情况出发，就可以完善数据管理系统，不断的增强收集、处理以及分析的能力，这样就可以提升数据管理效率，并且也有利于查找，及?r的获取数据。三是进一步提升数据的广度和深度，这样才可以对于各种数据加以整合，将财务的信息容量扩大，并且通过相应的数据，奠定分析基础，推动信息化建设进程。
（三）借助数据信息做好单位财务预算管理
大数据、云计算以及云会计的出现，以及它们在事业单位的应用，大大提升事业单位编制财务预算的水平，进一步优化预算管理流程，为事业单位建立预算管理信息数据中心提供技术支持。预算管理是事业单位财务管理的核心，因而在大数据背景下改革财务管理时，事业单位有必要借助数据信息做好预算管理工作[3]。如水利单位的负责人应基于预算管理建立信息中心，整合本单位数据与今后的发展规划，多维分析相关的历史数据、内外部数据以及水利行业数据等，借助信息化管理保证单位内部各部门使用资金的效率，明确月、季、年资金消耗定额以及专项资金总量等，将它们统一整合到平台里，在水利单位内部共享财务信息，提高信息透明度。与此同时，水利单位要借助数据信息促使内部数据走上资源化发展的道路，推动会计数据信息的整合，促使财务人员更充分地利用数据做出正确的预算管理决策。
（四）加强大数据判断，促进财务监管建设
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在当前时代下，寿险公司的传统财务工作模式已经很难符合当前时展方向以及公司内部发展要求了，因此需要对寿险公司内部的财务管理模式进行适当的转型，在业财融合背景下的财务转型，对公司今后的战略发展更加的关注，并且对公司内部的财务资源进行了配置性的优化，但是在业财融合背景下的财务转型工作中还存在着诸多的问题，急需解决，相关管理人员一定要结合实际情况切实的解决这些问题，充分地发挥业财融合背景下财务转型的积极作用，提高寿险公司的发展水平。
一、业财融合背景下的财务管理体系
为了使寿险公司的财务转型能够在业财融合背景下有序的进行，相关管理人员需要对业财融合背景下的财务管理体系的现状进行深入的分析以及研究，再结合寿险公司的发展方向以及发展现状，明确财务转型的目标以及主要的方向。业财融合主要是指将公司财务管理工作融合在其他业务中，在公司日常运行和发展的过程中，财务转型能够给公司的战略发展目标和运营提供重要的决策作用，通过业务和财务的相互融合，可以为公司今后的发展创造更多的价值，业财融合背景下的财务管理目标，主要是为了加强财务管理和其他业务之间的相互协同，支撑公司的日常运营。财务转型工作也可以凸显公司的发展实力，对相关的价值进行增值，使财务工作为公司创造价值。在业财融合背景下的财务管理体系中，主要包含了目标层、内容层以及架构层。内容层主要是基于业财融合体系中的顶端，也是公司财务管理的重点，充分地反映整个公司的核心价值表现。架构层主要是对公司财务管理体系进行构架性的设计，主要包含了战略性的财务管理以及业务性的财务管理，并且在实际工作过程中，还要对相关的财务信息进行广泛的沟通以及共享，明确各类财务信息之间的界限以及职责。在进行财务管理体系构建的过程中，还要打好坚实的基础，为公司财务管理工作顺利开展奠定坚实的开端，这几个层次在实际工作的过程中是相互影响和相互推动的，相关工作人员需要从财务管理体系的组成和构成入手，明确业态融合背景下财务转型工作的重点，从而保证财务转型工作的有序进行。
二、业财融合背景下财务转型存在的不足
(一)业务部门和财务部门之间工作目标缺乏一致性在业财融合背景下，寿险公司进行财务转型时需要将财务和其他业务进行相互的融合，从而实现财务的成功转型。对于寿险公司的业务部门来说，主要的工作重点在于提高业绩指标，而财务部门的工作重点往往侧重于公司的整体运营指标以及各项业务所产生的经济价值，在实际工作过程中还要做好预算控制和成本管理工作，与此同时，财务部门在日常运行的过程中，还需要综合性的关注公司的运行效果以及在后续发展过程中所面临的风险，对风险进行多方位的评估以及预测，并且提出针对性的意见。在将业务部门和财务部门进行融合的过程中，这两个部门在工作目标上缺乏一致性，并且主要的工作重点也存在着较大的差异，在业财融合背景下进行财务转型时，两个部门之间的矛盾日益突出，不仅增加了公司部门之间的沟通成本，还影响了工作效率的提高，更为重要的是严重的阻碍了业财融合背景下财务转型工作的顺利进行。
(二)业务部门和财务部门之间沟通的口径缺乏统一性随着我国当前信息技术的不断发展，信息技术和信息系统已经和寿险公司的管理体制和运行机制进行了相互的融合，寿险公司在内部构建了完善的信息交流体系和数据库，方便各个部门工作人员之间的沟通以及联系。在业财融合背景下，财务部门的相关专业性术语以及数据分析技术，对于业务部门来说在理解和认知方面经常会存在诸多的问题，这就导致了业务部门和财务在沟通方面缺乏一致性，并且财务部门分析维度和业务部门分析唯独缺乏一致性，这两个部门的工作人员在日常沟通的过程中经常会存在诸多的问题。例如财务部门的相关工作人员对业务部门的相关业务数据在分析方面不够深入，财务部门数据分析工作仍然停留于以往财务会计报表上，并没有结合寿险公司的业务部门对数据源进行深入的挖掘以及分析，由于财务管理的工作人员缺乏对业务部门工作的了解，很难从业务系统中获取到有用的财务数据，并且在后续分析的过程中也存在着诸多的问题，这就导致了财务预测分析工作很难发挥其应有的价值和效果，影响财务转型工作的有序进行。
三、业财融合背景下进行财务转型的方法
(一)统一经营管理目标在业财融合背景下，寿险公司在进行财务转型时，经常会出现财务部门和业务部门在经营管理目标方面存在较大差异性的问题，因此为了保证财务转型工作的有序进行，一定要正确的看待财务部门和业务部门之间存在的差异性，并且督促业务部门和财务部门的工作人员加强日常的沟通以及交流，从而方便两个部门的工作怕人员能够全面的了解对方部门的工作范围以及工作内容。在业财融合背景下的财务转型工作中，要协同财务部门和业务部门的价值，形成统一的经营管理目标，作为财务工作人员应当加强和业务部门管理人员之间的有效沟通，并且相关管理人员还需要针对财务转型工作进行相关的知识培训活动，所有的决策性建议应当从公司管理角度而考虑，以提升公司价值为主作为主要的切入点，加快公司财务转型的速度。与此同时，在业务融合的过程中，财务部门的工作人员要明确自身的职责，对自身的工作方式和工作范围进行精准性的定位，并且为公司管理阶层提供重要的数据信息，从而使得公司的管理层能够根据寿险公司当前的发展现状提出更加正确的决策。因此在产业融合背景下进行财务转型工作中一定要构建协同性的业财融合价值，统一经营管理目标，加快财务转型的进度。
(二)提高财务部门的专业分析能力在业财融合背景下的财务转型工作中，财务分析工作有助于推动寿险公司的良好发展，并且在实际所产生的意义也是十分突出的，不仅有利于提高公司决策的质量，还可以明确公司当前的正确经营行为，对过程中出现的偏差及时预警，了解资源配置中的问题，不断优化资源配置效率，因此在业财融合背景下进行财务转型工作中，相关公司的负责人员应当着重的提高财务部门的专业分析能力。对于专业分析能力来说，既包含了业务技能和专业技能，也包括了信息工具的使用技能，管理人员在日常工作的过程中，要从这一问题入手，切实的结合寿险公司实际的发展情况，对财务专业分析能力中较为薄弱的地方进行适当的补充和优化，可以在公司内部开展相关的培训活动，例如在经营和发展中需要将信息技术及时的引入到财务管理体系中，做好财务部门的分析工作，并且对原有的分析模式和工作模式进行适当的调整以及优化，加强信息技术的运用，有效的提高财务部门工作的效率。公司相关领导人员应当加强对信息化设备的投入力度，引进当前先进的信息技术和分析软件，与此同时还需要加强对财务工作人员在信息技术能力方面的培训，从而使得财务转型工作能够在业财融合背景下有序的进行，提升公司发展的价值。
(三)实施财务业务信息一体化管理随着我国当前信息技术的持续性发展，信息技术已经在寿险公司的各个角落中得以广泛地运用，在业财融合背景下进行财务转型时，相关工作人员需要树立现代化的工作理念，并且将信息技术的手段完美的融入到日常工作中，推动财务转型工作的有序进行。相关管理人员要通过信息技术手段搭建财务和业务信息资料的集中管理平台，无论是公司财务部门还是业务部门，都可以通过这一信息平台来进行数据的获取，提高公司财务信息和业务信息的集中性。另外，相关管理人员还可以在公司内部建立财务信息的共享中心，对整个信息流通的流程进行不断的优化，在财务共享中心中应当包括总账管理和资产管理、预算管理等多个部分，既可以保证业务处理的统一性还可以降低人工成本，财务共享服务中心需要对流程进行多方位的管理，结合公司会计准则和公司内部控制的规范，在相关规定的引领下，对管理模式进行不断的优化，从而实现财务共享服务的标准化发展。
财务管理就业前景例8
中***分类号：F49 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2016）30-0081-02
就当前信息技术的发展现状来看，其影响力是毋庸置疑的，经过大量的实践完善，信息技术逐渐在众多行业推广应用，并且取得了较为可观的成效。尤其是在企业的财务管理中，应用信息化技术具有十分深远的影响，具体表现在以下几个方面：其一，信息化时代背景下，现代企业财务管理活动迫切地需要改革和完善，面对着激烈的市场竞争，企业财务管理工作要求发生了改变，其中逐渐暴露出一系列问题，有待解决和完善，相应的需要对财务管理进行改革；其二，信息技术在企业财务管理中的应用，能够有效解决以往财务管理中存在的问题，以多样化的手段来满足财务管理需求，提升管理成效。亦可以说，两者相互作用、相互影响，共同推进信息技术的广泛应用，加强对其研究是十分有必要的。
一、信息技术对现代企业财务管理理论影响
财务管理理论最初诞生在西方，前后经历了多个发展阶段，逐渐形成现在的理论框架，其原本核心内容也发生了本质的改变。现代财务管理学理论主要是诞生于上个世纪50年代，较之传统会计理论而言，现代财务管理理论尚未形成完整、统一的财务管理理论框架，其中仍然存在着一系列问题，有待完善和解决。总的说来，财务管理理论中主要包括财务目标、财务对象以及财务职能等等。尤其是在当前信息化时代背景下，财务管理理论受到了深远的影响，主要表现在以下几个方面。
1.对财务管理目标的影响。一般来讲，对于财务管理目标而言，主要可以分为四种，即利润最大化、股份盈余最大化、股东权益最大化等等，在信息化时代背景下，为了实现企业价值最大化，加强企业财务管理是十分有必要的，主要是由于企业是其他利益相关者的集合体，企业的经营管理目标主要是为了谋求长远生存和发展，占据更大市场份额。尤其是在信息时代背景下，市场竞争愈加激烈，企业之间的联系也越来越密切，电子商务成为越来越多企业的首选，主要是将企业看作是价值链中的一个点，并非是单纯追求企业或者个人利益最大化，这样对价值链条其他节点影响不大，对现代企业长远生存和发展产生不可估量的影响[1]。所以，只有明确现代企业价值最大化财务管理目标，才能实现利益相关者的共赢，促进企业长远发展。
2.对财务管理对象的影响。财务管理对象主要是针对企业资金和资金流动情况，资金流转的起点和重点都是以现金的形式展现，而其他企业资产则是现金的转化形式。在当前信息时代背景下，企业财务管理对象并未发生本质的变化，只不过是单一地拓宽了财务管理对象范畴，具体主要表现在以下几个方面：其一，现金概念范畴扩大。在信息时代背景下，一些网上银行以及电子货币的出现，大大拓宽了现金的概念，加之一些网络无形资产的出现，同样在不同程度上拓宽了现金概念。其二，现金流转高效率。在当前互联网大面积普及的背景下，现金和一些无形资产流转速度加快，但是相应地也承担着大量的安全风险，所以加强企业财务管理，防止企业资产受到安全风险的影响[2]。
3.对财务管理职能的影响。信息技术自其诞生之日起就受到了国内外专家学者的广泛关注，主要是基于互联网衍生出来的一种先进技术，对于社会进步以及时展有着深远的影响。信息技术在企业财务管理中的应用，能够有效强化财务管理职能，也就是现代企业的财务决策职能和控制职能，其中财务决策职能主要是结合现代企业经营管理环境来制定需要实现的目标方向，选择合理的方法，正确的财务目标方案，有序地开展工作[3]。财务决策中包括投资、筹资以及收益等三方面内容，在当前信息时代背景下，财务决策面临着严峻的挑战，相应地承担着大量的财务风险。在企业战略决策方面，最主要的参考依据就是财务信息，同时需要信息技术的支持，以此来转变以往感性认知的决策，选择更为合理的科学决策方法。财务控制是指在重大管理决策过程中，通过对比和分析，及时有效地对其中存在问题进行完善，这样有助于进一步强化控制职能，确保财务管理活动能够在严格的管控中执行，保证财务信息质量。
此外，由于信息技术在现代企业财务管理中的广泛应用，促使财务管理职能延伸，具体包括财务协调职能以及财务沟通职能。尤其是在信息化时代背景下，现代企业任何一个决策都需要考虑到内部各个部门的实际需求，对企业未来发展是否具有积极的影响，涉及到不同部门职责，单独存在的财务决策是很难满足企业经营管理需求的。所以说，在现代企业内部财务管理工作开展中，需要选择合理的手段来协调各个部门之间的沟通和交流，确保财务管理工作能够充分发挥其原有职能。
二、信息技术对企业财务管理方法学的影响
系统工程思想以及方***在上个世纪70年代传入我国，经过几十年的完善和创新，逐渐取得了较为坚实的理论基础。其中系统论主要是对系统特征和规律进行系统研究的科学，系统论强调从全局出发，分析系统和组成部分之间的联系。财务管理作为一种辅助决策的系统，在工作开展中需要结合实际情况选择合理的财务管理方法，主要包括财务预测方法、决策方法以及分析方法等。在后来的很长一段时间，对于财务管理的研究侧重于单一指标获得的决策模型应用研究，研究方向出现偏差。传统财务管理方法强调财务管理的***性，在面对问题时表现更具偶然性的决策，尤其是在信息化时代背景下，要求现代企业能够结合系统论的观点开展财务活动，进行财务决策和控制，规避单一侧重某一决策，应从整体角度入手，考量全局整体的优化。
三、信息技术对企业财务管理实务的影响
1.对财务管理内容的影响。就现代化企业经营发展现状来看，主要理财活动表现在投资活动、筹资活动以及收益活动，并将其作为财务管理的主要内容。信息化环境下，这方面的财务活动仍然是主要内容，但是在一定程度上财务管理内容有所拓展，具体表现在以下几个方面：其一，现代企业应用信息技术，逐渐形成多个价值链条，企业不再是价值链条上唯一的主体，而是价值链上的一个节点，管理决策更加趋向于整体的利益需求。其二，信息技术的发展丰富了管理内容，诸如集团企业预算管理、资金集中管理等内容。其三，信息技术的应用促使企业相关利益者之间信息更加充分地共享，合作关系更更加密切，财务管理范围得到了极大的拓展。
2.对财务决策过程的影响。现代财务决策活动开展中，主要是针对决策项目进行资料收集、活动设计以及活动开展，并对活动开展成效进行评价和分析。在信息化时代背景下，上述流程发生了本质性的改变，具体表现在以下几个方面：其一，情报活动不再是单一的数据搜集，而是对其各方面影响因素进行分析，评估风险系数。风险评估工作开展首先需要对决策目标的风险进行深入分析，结合各方面影响因素，明确哪些目标能够实现，如何能够有效整合利用拥有的资源，借助信息化平台，收集大量数据信息，对这部分进行筛选，提炼出对决策有用的数据信息。其二，传统设计过程不再是对方案的选择，而是将这一过程转变为依靠信息技术建立财务管理信息模型，来满足财务管理活动需求。其三，优化选择方案应用信息化技术，有助于充分发挥计算机原有的作用，实现决策最优化，促使财务决策更加切实可行。
四、信息技术对企业财务管理工具的影响
计算机性能提高。在现代企业财务管理工作中应用信息技术，能够有效提高计算机数据处理性能，完成一些复杂的数据计算和分析，有助于充分发挥信息技术原有作用，辅助财务管理活动有序开展。数据仓库技术的应用，改变了传统决策模式，主要是将决策活动的相关数据信息收集整理，以此作为财务管理决策的参考依据，能够更有效地推动财务管理活动有序开展，提高财务决策成效。
此外，现代企业财务管理活动应用信息化技术，对于网络环境要求较高，网络环境好坏直接影响到财务管理活动开展成效，同时为其提供了更为多样化的管理决策手段。传统财务管理手段滞后，已经无法满足现代企业财务管理工作需求，所以采用信息技术，依托于网络基础，能够实现财务决策方案最优化。
五、结论
综上所述，在当前全球一体化趋势愈加深入的时代背景下，市场激烈竞争愈加激烈，现代企业为了谋求长远发展，占据更大市场份额，加强自身财务管理是十分有必要的，应用信息化技术，依托于互联网，能够有效降低财务管理中存在的风险系数，进一步提升财务管理工作成效。与此同时，在财务管理活动中应用信息技术，能够对复杂、大量的数据进行计算，辅助财务管理活动开展，为企业财务决策提供更为充分的参考依据，提高财务管理成效。可以说，现代企业在激烈的市场竞争中，为了谋求长远发展，降低财务风险系数，应用信息化技术是必然选择，对于企业未来生存和发展，提高市场竞争力有着深远的影响。
参考文献：
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一、引言
处于大数据时代，企业的管理者已经逐渐认识到大数据的重要性。为了推动企业管理的快速升级，就要将企业的信息数据处理系统构建起来，使企业在转型的过程中实施智能化管理。从企业的财务管理情况来看，在数据处理上正从核算数据转向管理数据。企业要更好地发展，就要将战略决策制定出来，其财务数据是重要的依据。在财务会计工作中，管理会计在收集和整理海量的数据信息的过程中，还要针对所发现的问题进行分析，并提出解决策略。
二、大数据的特点
所谓的“大数据”又被称为“巨量资料”，即所产生的数据信息量之大，已经难以使用现行的主流软件工具有效解决了。采用大数据处理技术，就是对于大规模的数据信息要选择在合理时间内收集，并对这些数据信息采取相应的处理方式，建立科学的管理模式，以将这些数据信息整理为具有积极效应的资讯，为企业的经营发展决策提供依据。纵观大数据的特点，主要包括以下几个方面。其一，大数据的数据体量非常大。通常所谓的“大数据”，就是指达到10TB的大型数据集。但事实上，多数的企业数据信息用户都会将多个大型数据集中起来而使得数据量达到了PB级。其二，大数据的数据类别非常大。大数据的数据来源多种多样，包括数据的种类以及数据的格式变得形式多样，已经不再局限于结构化的数据范畴，而将非结构化的数据和半结构化的数据纳入其中。其三，大数据的数据处理速度是非常快的。大数据的数据量非常庞大，而且不断地变化，但现今，数据处理速度已经能够及时、准确地处理这些数据。其四，大数据具有较高的真实性。随着各种新型数据的产生，传统的数据源已经被突破，包括企业内容、各种社交数据、交易过程中所产生的数据以及应用数据等等产生，要确保这些信息的真实可靠性，就需要企业具备信息管理能力，以提高信息的安全性。
三、大数据背景下财务会计向管理会计转型是一种必然
1、财务会计向管理会计转型是伴随互联网技术应运而生的
企业在管理工作中，往往会采用计算机网络技术对会计数据信息进行处理。在对财务工作中所产生的信息进行快速处理时，互联网技术的应用不仅加快了数据处理能力，而且提高了财务数据的处理质量。这就意味着财务会计在履行工作职责的同时，还要采用信息技术，同时建立系统化的管理模式，此过程中，财务会计人员需要将系统化的管理思维模式构建起来，以使得财务会计人员对企业的价值能力以深入理解，并实现财务会计向管理会计转型。
2、财务会计难以使自身工作符合大数据的要求
大数据背景下，信息量的增加使得财务会计工作方法发生改变。特别是针对数据的种类实施管理，就可以采用分类管理的方式。根据管理会计的不同种类实施管理，还要从工作实际出发对企业的战略发展规划进行完善。管理会计所具备的数据管理能力，并不止于实施数据信息管理，还需要对会计数据统筹管理，以使得财务会计工作与大数据背景存在适应性。
3、财务会计向管理会计转型是历史的必然
企业经济发展中做好财务会计向管理会计转型工作是非常必要的。财务会计的基础上而建立管理会计，可以使得企业发展中的资金运转情况都会明确反映出来，还可以对企业的未来发展情况作出预测，并以此为参考将企业的未来经营规划制定出来。随着财务会计转向管理会计，企业的会计工作采用系统化的运行方式，企业的资金运行情况被反映出来，而且不会受到有关管理原则的控制，所以，大数据背景下，管理会计改变了原有的被动管理的模式而实施了主动管理，才能够使企业所提供财务信息充分满足大数据背景下企业发展的要求。
四、大数据背景下财务会计向管理会计转型的有效策略
1、企业财务人员要提高职业素质
处于大数据背景下，企业的财务会计要能够顺利地转为管理会计，就需要财务人员具有较高的职业素质，能够快速地转换思维，从以记账为主的会计人员转变为可以创造财务价值的管理人员。基于此，企业就要对财务人员的职业培训工作高度重视，以使得财务人员的职业技术水平有所提高。这就需要从以下几个方面入手。其一，要注重企业财务人员的思想教育，对其管理观念以正确引导。企业可以采用培训的方式对财务人员予以企业经济效益的思想观念的引导，使财务人员能够将注意力转向财务问题的解决和非财务问题的解决。其二，要注重企业财务人员的会计业务培训工作。由于财务会计和管理会计的业务范围不同，对会计人员职业素质要求也会有所不同，就需要企业定期地开展管理会计人员的专业技术培训工作，确保财务会计人员能够在大数据背景下对管理会计工作充分掌握并处理好各项业务。其三，企业财务人员的培训工作要定期总结。企业定期地开展会计业务培训工作的同时，要对培训总结以高度重视，以能够针对培训工作中所存在的问题及时发现，并采取有效的处理措施。随着财务会计向管理会计转型，对财务人员的综合素质也会提出更高的要求，包括组织能力、沟通能力以及处理事务时的应变能力等等。特别是财务人员要具备人际交往能力，以使得企业的会计管理工作得以顺利展开并按照企业的要求完成任务。
2、企业财务信息化建设要不断加强
大数据背景下，信息技术是必不可少的工具。企业的财务会计要成功地转型为管理会计，就需要采用信息化管理平台，以确保所获得的数据真实有效。具体实施中，对财务工作采用信息技术，就要加大信息化建设的资金投入力度，同时还要深入研究建设项目以及相关的技术，使企业的各个部门都可以通过塑造网络环境而相互之间进行交流和信息查询。此外，在财务信息化建设中，要注重引进高质量的信息人才。企业的财务人员也要注重自身职业素质的提高，不仅要对专业理论知识充分掌握，还要具备应用信息技术进行财务管理的技术能力，并对相关的计算机技术知识及时掌握，以提高工作效率。
3、财务人员要对财务会计的前瞻性以充分认识
长期以来，企业的财务会计所反映的都是企业过去的经济状况，而没有基于企业现有的条件对其未来的运行情况进行预测。企业在会计信息处理中，对前瞻性以充分认识是非常重要的。首先，企业要将相关的管理制度制定出来，以通过现有的会计信息对未来的会计信息运行规律做出预测，并根据这些信息维护企业的资产，使得所预测的数据信息更为安全可靠。其次，企业要从经济环境出发，根据环境变化情况挖掘出更新的数据，并对这些数据信息进行分析。企业根据这些数据信息，就可以将企业运营中所存在的潜在风险以及时发现，并将这些数据信息向信息用户传递，还可以为企业管理者提供前瞻性的决策。
4、转变财务部门的工作内容
大数据背景下，财务会计转变管理会计是过程性的，主要是原有的财务数据核算工作内容发生了改变，而且将工作的重心落实到财务数据的管理上。随着财务人员角色的转变，就需要其对财务信息以充分了解的同时，还要摒弃传统的财务数据反复核算的数据处理方式。采用大数据的处理方式，不仅使财务人员能够对企业的资金运行情况以更好地分析，而且财务人员的工作质量和工作效率都会有所提高。所以，处于大数据背景下，将单一的财务核算转变为综合性的财务数据管理工作，包括财务数据信息的收集、数据的加工和处理、数据的分析和管理等等，都要纳入到财务管理工作中，以使财务部门的工作系统化展开。
五、结束语
综上所述，大数据背景下，财务会计工作中的传统管理模式已经难以满足企业发展需求。管理会计的应运而生，使得财务会计逐渐转向管理会计，这是时代的要求，也是企业财务管理的必然趋势。为了使转型速度加快，就要采用科学合理的管理策略，以使企业的会计工作系统化展开。虽然大数据背景下财务会计向管理会计转型是一种必然，但是，具体运行中会存在一些问题，采取相应的管理策略是非常必要的。
作者:樊春霞 单位:中国检验认证集团测试技术有限公司
参考文献:
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财务管理就业前景例10
1“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新点
1.1方便性
传统企业在交易过程中受到时间和空间的各种限制，但企业财务管理平台简化了传统企业的很多繁琐环节，企业财务管理可随时随地进行，可以24小时无间断地付出账款、收款、货物托运、银行汇兑等。这样不仅方便了双方的交易，还提高了工作效益，节省了成本支出。
1.2动态核算
“互联网+”产业融合背景下企业财务核算从事后的静态管理转变为事中的动态管理，企业财务信息随着事件的发生实时计算，财务监控从间歇性转为持续性。实时动态性网络信息不断在更新，企业财务的市场环境也在迅速变化。网络信息的快捷性使企业财务能更快速地获取市场供求关系。
1.3安全性
安全性电子商务对网络和信息系统有很强的依赖性。一旦网络或信息系统有问题，就会破坏企业的数据库，或导致相关数据遗失和被篡改。因此，网络和电子信息系统的安全性对电子商务企业来说具有特殊的重要性。现在，大多数电子商务交易都在一次性口令（OTP）的帮助下进行，以保障信息安全。
1.4无纸化和电子化
“互联网+”产业融合背景下企业财务管理一改传统的纸质发票而出现电子单据，无纸化、数字化的交易过程中涉及的订单详情、支付凭证等都以数字化的形式存储于后台信息系统数据库中。企业财务管理的日常工作和交易中一切信息的储存都实现了电子化。
2“互联网+”产业融合背景下企业财务管理改善对策
2.1加强企业财务人员队伍建设
“互联网+”产业融合背景下要提高企业财务管理人员综合素质。“互联网+”产业融合背景下企业财务管理不仅需要会计和审计知识，还需要计算机技术、信息管理的相关知识，这对财务管理的知识储备提出了较高的要求。目前，国内的财务管理人才大多掌握财务审计知识，但很少有人同时掌握信息系统审计的技能。因此，“互联网+”产业融合背景下企业应当加大对“互联网+”行业相关知识的培训，通过系统的训练，使财务管理人员掌握基本的网络知识，以提高工作效率和审计质量。
2.2借助互联网完善企业的内部财务管理制度
“互联网+”产业融合背景下在加强本企业财务管理工作的过程中，要致力于具体的内部控制，有利于提升企业财务管理的水平。要明确“互联网+”控制在当代企业财务管理制度建设中的核心地位，持续提升“互联网+”的使用效率，采取有力措施加强协调，使“互联网+”筹措和使用处于最佳状态。在“互联网+”产业融合背景下企业财务管理方面，企业应当建立健全相关规章制度，具体可以从以下几点入手:网络预算管理方面，即制定资金的长期预算，再根据“互联网+”的现实情况不断更新调整长期预算，使管理者可以提前制定与之适应的管理措施；流动资金管理方面，通过建设流动资金互联网监管体系，收集汇总企业现金流相关的数据信息，以便对企业的现金流进行动态监管；短期财务预测方面，建立企业财务管理互联网数据库，处理的业务数据应当涵盖订单销售业务数据、各类应收应付款项数据、短期债务数据等，以反映企业流动资产短期内的流入流出动态信息。
2.3建立企业财务管理互联网数据库
“互联网+”产业融合背景下企业财务管理在互联网数据库基础之上，建立短期财务预测数据库，该数据库通过互联网数据库导入实时更新的流动资金相关信息，加以处理分析以便企业财务管理者随时掌握企业财务现状，有利于企业在资金运作上变得更为合理。此外，企业应保持核算标准，适时引入计算机等软硬件设备及系统，利用计算机网络辅助财务管理工作。还可以采取预算的动态管理系统来进行财务管理，从而使得财务管理的信息实现即时性，帮助企业规范运行。
3结语
在未来“互联网+”产业融合背景下的企业财务管理模式创新研究中，财务管理模式发展的新契机是云计算、大数据等工具的出现。基于相关技术的“互联网+”不断发展，使企业财务管理趋于准确、方便。基于“互联网+”的财务管理最重要的优点是它可以突破传统财务管理的边界，将事后财务管理转化为事前财务管理，使管理从微观管理向宏观管理转变，使企业的财务管理逐步由内部向外部转变。基于“互联网+”的财务管理模型实现了远程审计、网上支付、网上报销、远程报表等功能。随着移动互联网技术的发展将成为未来的“互联网+”产业融合背景下企业财务管理发展趋势。
【参考文献】
[1]安晓旭.互联网创新对宏观经济及金融波动的影响研究[J].商情,2017(50).
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