我优求知网院感年度工作计划篇（1）
中***分类号：R197.3文献标识码：B文章编号：1005-0515（2011）12-316-02
医院感染管理工作在医院质量管理中占有越来越重要的位置，特别是随着医学科学的发展，在一些有创伤性***中的无菌操作、医疗环境、医疗器械方面提出了更严格的要求。医院感染管理工作渗透于医疗行为的各个环节，良好的医疗环境，用后医疗器械的处理，对病人实施的***方案大多是通过护理人员而实施的，通过开展培训可以提高预防感染的意识并落实各项措施，有效降低感染发病率。下面将我院进行医院感染知识培训的方法与收效报告如下。
1 培训目的
进行医院感染专业知识培训的目的是：增强全体医务人员对医院感染监测、控制、防护的意识，使之积极、主动地参与医院感染的控制、管理工作，为降低医院感染的发生，最大限度地发挥每个医护人员的自身作用。
2 培训方法
2.1 制定培训计划
①全院医务人员培训计划；②新上岗医务人员培训计划；③实习生上岗前培训计划；④近期与远期培训计划；⑤开展院感管理知识抢答赛；⑥开展应急演练比武。
2.2 培训方式
2.2.1 集体讲解；对全院医护人员开展医院感染控制基础培训。
2.2.2 重点指导：对高危区医务人员及各临床、医技科室人员，结合各科室的特点进行重点培训，来提高他们的知识水平至关重要。
2.2.3 文字宣传：编写各种宣传材料印发，如《医院感染监控知识手册》，不仅有理论知识，还包括实践经验，保证全院医护人员人手一册，并指导其阅读的方法。
2.2.4 影像教育：组织全院医务人员分批观看医院感染监控录像片、教学电影，进行直观、形象的教学。
2.2.5 现场指导、咨询：医院感染专职人员利用下科室检查工作之机，有目的、有针对性地进行现场教育和咨询，可起到立竿见影的效果。
2.2.6 开展有针对性的培训：根据本院不同时期出现的不同情况，进行有针对性的教育，如：当我院发现第一例艾滋病病例时，及时对全体护士再次进行有关艾滋病知识及与血液相关性疾病防护的教育，进一步强化了医院感染的控制意识，收效甚好。
2.2.7 定期考试、考核：通过定期考试、考核，可以了解医务人员对医院感染知识掌握的情况，有的放矢地对后进人员进一步培训。建立考试、考核档案，定期表彰先进个人和集体，并每报一例院感病人给予奖励5元,严格杜绝了漏报现象。
2.2.8 参加学术会议：有计划、有目的地组织有关科室负责人参加省级以上医院感染学术会议，进一步开阔视野，拓宽知识面。
2.2.9 开展医院感染监控的专项研究：开展了对医院感染实行不同监测方法的研究及效果评价；开展对不同物品灭菌方法的研究等。
2.3 培训内容
不同时期、不同区域有不同的培训内容。主要有：①医院感染的概念；②医院感染的危害与现状；③医院感染的诊断标准；④医院感染的流行病学；⑤医院感染与护理管理；⑥正确洗手；⑦医院感染的隔离技术；⑧医院的消毒与灭菌技术，各种消毒、灭菌剂的应用；⑨医院环境微生物学监测标准；⑩空气、物体表面、手的采样方法，标本的采集(留取、运送)，抗菌药物的合理应用，医疗废物管理条例等。
2.4 培训原则
掌握由浅入深，通俗易懂，循序渐进的原则，采取缺什么补什么的原则，根据被培训人员的知识结构决定其培训内容。遵循科学性、启发性、直观性、巩固性的原则，使教与学都得到进步与提高。
3 定期评价
定期对培训效果进行评价，即是对培训质量和计划的执行情况进行检查，看其是否达到预期的目的，也是总结经验不断发现培训工作中的不足，及时提出改进措施和办法，进一步完善培训工作的过程。通过效果评价可检验各项培训计划的可行性、科学性、先进性，使医院感染管理工作不断提高。
评价的内容主要有：①培训计划完成情况；②护士的医院感染监控意识、水平有无提高，对医院感染管理的态度有无转变，通过检查、考试、考核等方式进行；③有关医院感染监控规章制度的落实和执行情况；④各项医院感染监测指标的合格情况等。
4 结果
2008-2010年我院医院感染统计情况见表1，总的医院感染率为0.77%，分年度看，呈逐年下降趋势。
表1 2008-2010年医院感染统计表
将2010年、2008年住院者分为两组，性别、年龄等一般情况比较差异无统计学意义（p
表2 2010年与2008年医院感染情况比较（?2检验）
检验结果显示p
5 讨论
通过近2年的培训教育工作，株洲市三医院的医院感染控制意识有明显增强，对医院感染管理的态度有根本性的转变，改变了过去认为医院感染监控工作是专职人员的事、与自己无关的错误观念，绝大多数能自觉遵守医院感染的各项规章制度，主动、积极地参与医院感染监控工作，使医院感染管理工作取得了良好收效，医院在2009年度被湖南省预防医学会、湖南省卫生监督所评为省“消毒管理”先进单位，2010年度被卫生部评为“全国医院感染监测先进单位”。今后，我院应不断研究新的院感知识培训和教学方法，提高临床医务人员院感控制的依从性。
参考文献
[1]索瑶，李骏，王红梅.基层医院医务人员医院感染知识调查与培训[J].中国感染控制杂志,2010,9(6):445-450.
院感年度工作计划篇（2）
医院科室工作计划范文材料一
为了进一步做好我院的科教工作，提高医务人员的技术革新水平，使全院医务人员树立终身教育的理念，确保我院20xx年度科教科工作顺利完成。特制定本计划。
1、加强职工学术及论文管理。我院在学术与论文的管理方面既要鼓励重点人才、中青年医务人员的科研积极性，鼓励撰写医学论文，尤其是原创性论文，争取在中华系列杂志和国内名刊上发表。
2、加强医院专科建设。我院申报了普外科、微创科的重点学科，从情况来看，医院迈上了专科建设的快车道，但在管理上要规范，科室要有年度计划，医院与科室要签定合同，并在考核中体现，要以形成明显的社会效益和经济效益为目标。对引进的新技术项目，经对先进性、可操作性进行论证，对条件成熟的项目重点扶持，协助临床科室做好相关工作。
3、加快医院人才培养步伐。
1）开展四新学习。鼓励我院医务人员外出学习新理论、新知识、新技术、新方法。年初各科主任制定进修学习计划，由医院根据实际情况确定名额统一安排。20xx年将争取安排更多的医务人员到省级以上医疗机构进修学习，提高我院技术人员的专业知识水平。同时在外出参加学术会议中争取更多的经费，让职工有机会外出交流、学习，力求参会人员能发表相关论文并在大会上发言。
2）加强医务人员的岗位培训及业务学习。新的一年在全院进行岗位培训。各科要有年度学习计划、采取定期考试办法，对各科学习效果进行考核评价，每季度一次。进一步加强医务人员必须掌握的基础知识培训，包括相关法律法规知识、医疗事故处理条例。采取集中培训的办法，聘请相关工作人员、院内专家、科室主任及高年资医师讲课，计划每月一次。
3）积极配合医务科、护理部加强医护人员培训管理，积极开展三基三严训练，每年开展基本技能操作考核一次，基础理论考试两次，并计入技术档案。
4）注重医学重点人才的培训和引进，重点人才培训对象应具备良好的职业道德和事业心，40岁以下具有本科学历和中级以上职称的业务骨干。建议以优惠***策引进研究生和有一技之长的专业人才。
5）建议成立科研发展基金，鼓励进修、学习人员回院后对新技术、新项目在临床上的应用与推广。对形成明显的社会效益和经济效益的新项目给予一定金额的奖励。
4、完成全院专业技术人员的学分审核工作。按要求，完善继续医学教育工作，严格审核每位技术人员的学分，力求学分达标。
5、做好我院住院医师的培训工作。组织好各项考核工作。
6、加强对基层医院的培训和联系，根据基层医院的需要和县卫生局的安排，对乡村卫生技术人员进行不定期学术讲座和培训，无条件的接受进修人员，为基层医院培训医学人才。
医院科室工作计划范文材料二
在新的一年里，医院感染管理将坚持预防为主的方针，以加强医院感染管理，提高医疗护理质量，保障病人安全的目标认真抓好医院感染管理的各项工作，特制定20xx年院感工作计划如下:
一、加强教育培训
1、科室每月组织一次医院感染相关知识培训，并做好记录。
2、院感科全年组织院感知识讲课两次，采取多种形式进行全员培训，试卷考核，提高医务人员医院感染防范意识。
3、落实新职工岗前培训。
4、对卫生员进行医疗废物收集及职业防护知识培训。
5、院感专职人员参加省、市级举办的院感继续教育培训班，以了解全省及全国医院感染管理工作发展的新趋势，新动态，提高我院感染管理水平。
二、落实消毒隔离制度，加强消毒灭菌效果监测与评价
1、各科使用的消毒液根据性能按时更换，器械按规定及时消毒灭菌，合格率达100%。使用中的各种导管按规定进行消毒更换。
2、加强医务人员手卫生的管理工作，不定期下科室检查医务人员洗手的依从性。
三、加强院感监测，实行医院暴发预警报告
1、严格《医院手术部位管理规范》执行，每月进行手术切口感染监测。
2、充分发挥临床监控管理小组作用，及时发现医院感染病例，落实24小时报告制度。
3、临床出现医院感染聚集性病例（同类病例3例）实行医院感染暴发预警报告，分析并调查传染源，采取有效措施控制传播途径，杜绝恶性院感案件的发生。
4、做好医务人员的职业防护工作，各科室将每次出现的职业暴露及损伤的人员上报院感科，院感科做好登记，保护易感人群，有效控制医院感染。
四、严格医疗废物分类、收集、远送、储存、外运管理，杜绝泄漏事件
1、医疗废物按要求分类放置，密闭，包装袋有标识，出科有登记，专人回收有签字，送医疗废物暂存处集中放置。
2、医疗废物转移单由专职人员填写，并保存存根备查。
医院科室工作计划范文材料三
20xx年是我院医务工作的关键一年，为做好工作，现将一年来工作计划汇报如下，希望领导及兄弟部门监督。
一、规范业务查房，提高查房效果。
改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。
二、加强细节管理，培养良好的工作习惯。
细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，20xx年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。
三、加强业务学习，提高整体专业水平。
加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平。
四、加强健康宣教工作。
设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的版面，吸引病人真正去了解知识。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。
五、完成日常各项工作及质控工作。
院感年度工作计划篇（3）
1、杂志结构和规格调整（印刷尺寸大度印刷）
（1）卷首语——1p
（2）目录——1p
（3）资讯快递（最近的医院新闻事件、社会热点事件）4p
（4）打工心声（打工族的人生经历、苦楚等）——6p
（5）创业资讯（创业故事、创业点子等）——6p
（6）情感故事（个人、两性、家庭、社会等）——6p
（7）男性生活（男性日常生活常识：衣、食、住、行等）—5p
（8）女性生活（女性日常生活常识：衣、食、住、行等）—5p
（9）贤士榜（个人求职信息、公司招聘信息）—2p
（10）开怀一笑（经典笑话、搞笑***片）—2p
（11）缘分天空/健康资讯台（交友信息、专家解答）—2p
2、杂志广告促销：主要以节日或社会热点促销为主：
1月1日---元旦
3月8日---妇女节
5月1日---劳动节
5月第二个星期日：母亲节
5月12日：国际护士节
6月第三个星期日：父亲节）
6月22日：中国儿童慈善活动日
10月1日---国庆节
10月22日---世界传统医药日
10月28日---男性健康日[主推男性科]
12月1日---世界艾滋病宣传日[主推生殖道感染---妇科、男性科]
12月25日----圣诞节院庆
注：没节日的时候杂志将以单病种包转或促销为主
3、杂志中增加硬性广告硬广告（重点强调：视觉、突出主题、简洁明了）尺寸：18cmx10cm
1、妇科:宫颈糜烂、妇科炎症、无痛人流、不孕不育、***修补、***紧缩、妇科微创、子宫肌瘤。
2、男科：前列腺炎、障碍、包皮包茎
3、其他：骨科、结石、耳鼻喉、肛肠、腋臭、医院形象广告
二、医院视觉识别调整（根据医院的预算）
根据医院vi视觉识别系统更换和增加内部视觉符号，如：医院员工胸卡、宣传拍、科室牌、纸杯、病历本等等呢新晨
三、户外广告调整（更换现有版面）
1、路码旗
2、户外大牌
四、寻找新的广告渠道。
如：1、村庄墙体广告
2、小型餐厅内粘贴海报、纸巾盒、菜单等持续时间较长小型载体
4、工厂宣传栏
5、深入人群较多的地方放电影，电影中间穿插影视广告等
6、和计生办举办“优生优育”教育宣传活动
7、和计生办或其他单位举行“生殖***片展”
五、报纸、公交移动电视广告（根据医院广告预算而定）
院感年度工作计划篇（4）
院系教学管理随意性大，往往都是依据学校的会议部署、文件要求抓教学管理，缺乏主动性，没有拟定教学工作计划，或者拟定了工作计划，但脱离教学实际，可操作性、前瞻性不强。岗位目标管理机制未建立，教师抱有一亩三分地思想，认为做好教案上好课即可，而对自身的要求不高，对提高教学质量兴趣不浓。
(2)．执行力低下。
由于事业单位人事制度改革相对滞后，教师能进不能出的问题仍然存在，岗位聘任制还只是流于形式，缺乏竞争性和人员流动性，造成客观上难以管理，院校领导对教师能调动管理资源不多，难于构建威慑与权威，再加上督查机制乏力难以发挥有效作用，造成管理效率低，执行不到位，管理目标被迫变异成设想而难以实现。
(3)．教师积极性难以调动。
院系尚未建立有效的激励机制，奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得、优劳优酬的分配机制尚未健全，二级分配大多依据职称、职务，忽视业绩、能力。许多教师不满现有的教学工作报酬，渴求得到更多的收入，但没有增收渠道，职业满足感不强，自我实现的平台和机会不多，工作积极性不高。
2加强系部管理的措施
由美国质量管理专家休哈特博士提出，后经美国质量管理专家戴明完善推广的PDCA质量管理方法:即全面质量管理的科学程序是要经过Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)四个阶段，并按照这样的顺序循环不止地进行下去。PDCA是这四个阶段英语单词的第一个字母缩写(PDCA循环也叫戴明环)，其主要内容是:1、P(plan)计划，制定目标、任务以及活动规划。2、D(Do)执行计划，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局;再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。3、C(check)检查，对执行计划的结果进行检查，明确明确效果，找出问题。4、A(act)修正，对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化;对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。PDCA质量管理方法的核心思想就是质量管理要遵循科学程序，并按这个程序不断循环，对一时不能解决的问题提交给下一个PDCA循环中去解决。这种方法已经在工程管理领域有着广泛应用并经工程实践证明十分有效。能否将这种管理方法应用到高职院校教学管理，本文作者认为教学管理也要追求教学质量，有着明确的质量的目标;教学管理过程也是一个质量控制过程，应当遵循科学的程序，应有事前控制、过程控制、事后控制，也是全面、全过程、全员的管理，而这些与PD-CA质量管理方法的宗旨是一致，是可以借用的。当然，高职院校教学管理的对象是师生，一方面他们作为知识分子，有着较高的个人素质，相当多的教师往往碍于情面，不敢大胆表达自身的利益诉求，因此教学管理中处理利益诉求方面有独特性与复杂性;另一方面，他们有着较强的事业心和责任感，有着比一般人更强烈的情感需求，更需要得到同事的认同，针对师生的激励方式应当更具多样性，更注重情感层面;这两方面都应当综合考虑。本文作者针对教学管理的特点，大胆运用PDCA质量管理方法进行教学管理实践探索，取得良好成效。一是工作计划清晰化，任务分工有责任感。院系根据学校的统一部署，结合本院系的实际情况，认真制定学年工作计划、学期工作计划、月工作计划和周工作安排，明确各个时期、各个阶段的的任务和目标，同时将任务细化分解，落实到具体责任人，防止责任不清，做到事事有人管、人人有事做。通过建立这样的既有长计划也有短安排周详的工作计划制度，实行既分工负责、又密切配合的工作机制，增强教师的全局观念，强化了教师的责任意识，有力推进各项任务的完成，实现预期的管理目标。二是工作交流经常化，任务执行有压力感。每天开展一次教学督导，检查教师上课情况，院系行***人员每天下班级随机听一节课，发现问题及时提醒、及时整改，并填好督导情况表;每周召开一次教学例会，每位教师晒晒自己的成绩单，交流自己的任务完成情况，并由院系领导进行点评;每月进行一次绩效考评，通报公布一个月任务完成情况，兑现单月的绩效工资;每学期进行一次测评，组织学生对每位教师的教学情况进行评价。通过教学督导、教师比拼、学生评价，形成教师相互比照，争“先”恐“后”的工作氛围，形成无形压力，大大提高执行力。三是工作成绩数字化，任务完成有成就感。建立科学的业绩管理制度和绩效考评量化指标，每学年进行一次年度考核，认真对照各项工作计划，综合考量全年的任务完成情况，既有任务完成好的加分项，也有督导中发现问题的扣分项。建立合理的创优激励机制，对及时完成任务、创造性开展工作以及教书育人形象良好的人员给予充分肯定和表扬表彰、评先评优，营造积极进取、争先创优的工作氛围。
院感年度工作计划篇（5）
一、2015年工作总结
（一）依法行***，强化准入管理
认真贯彻《医疗机构管理条例》、《医疗机构管理条例实施细则》、《云南省医疗机构管理条例》、《云南省医疗机构审批管理暂行办法》、《昆明市2011-2015年医疗机构设置规划》及相关医疗机构管理***策法规，切实做好医疗机构的审批管理工作。一是举办昆明市医疗机构审批管理法规***策培训班；二是及时转发《云南省医疗机构审批管理暂行办法》并提出有关工作要求；三是根据《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015—2020年）》关于“个体诊所等其他基层医疗卫生机构的设置，不受规划布局限制，实行市场调节的管理方式”的***策要求，及时我市调整诊所设置审批有关***策；四是严格按照医疗机构审批管理的法规、部门规章开展医疗机构审批管理。今年截止11月底，对省级审批的6家医疗机构提出初审意见，市级设置审批医疗机构29家，回复县区医疗机构备案46家，市级执业登记医疗机构20家、变更64家，校验49家。
（二）组织开展进一步改善医疗服务行动计划活动
为加强医疗服务管理，提高医疗服务水平，改善我市医疗机构的服务环境、服务质量和服务态度，改善患者就医体验，根据国家卫生计生委和省卫生计生委的有关精神和要求，积极组织我市医疗机构开展进一步医疗服务行动计划活动。一是在年初的医疗管理工作会议上，对我市开展进一步医疗服务行动计划活动进行了安排部署；二是制定印发了《昆明市卫生和计划生育委员会进一步医疗服务行动计划实施方案》，并在方案中明确了活动的主要内容和工作目标；三是为解和掌握我市医疗机构开展进一步医疗服务行动计划活动进展情况，确保活动取得实效，组织专家对9家市级直属医院和14家县区级医院开展进一步改善医疗服务行动计划的进展情况进行了专项督查。
（三）继续推进临床路径管理工作
为进一步规范临床诊疗行为，控制医疗费用，提高医疗质量，保障医疗安全，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，继续组织二级以上公立医院开展临床路径管理工作，其中全市二级以上公立综合医院进入临床路径管理工作的病种数均符合要求（三级综合医院40个病种、二级综合医院10个病种）。如市延安医院截至今年11月底，共有61个病种进入临床路径管理，其中进入路径病例数、完成路径病例数和变异病例数分别为769例、714例和55例；呈贡区人民医院截至今年11月底，共有10个病种进入临床路径管理，其中进入路径病例数、完成路径病例数和变异病例数分别为214例、198例和16例。
（四）强化临床药事管理工作
为进一步贯彻落实«医疗机构药事管理规定»、《抗菌药物临床应用管理办法》、《抗菌药物临床应用指导原则》(2015版）等有关法规、规范和标准，促进我市医疗机构药事管理及抗菌药物管理工作，提高医疗机构规范用药和合理用药水平，积极开展药事管理工作。一是先后举办了《昆明地区麻醉药品、第一类精神药品规范化管理培训班》、《医疗机构药事管理全程质量控制规范化培训暨全市医疗机构药房负责人及骨干药师培训班》、《药品风险管理与临床用药安全研讨暨“汇聚药师爱的力量”安全用药科普骨干培训班》、《等级医院评审—药事和药物使用管理与持续改进培训班暨医院发展人才培养项目药事管理专业人才培训班》；二是建立昆明市二级以上公立医疗机构药事管理质量体系和昆明市静脉药物调配中心的质量控制体系；三是组织昆明地区优胜杯药师技能大赛参赛选手遴选工作，派出优秀青年药师参加省级、部级竞赛工作;四是组织医疗机构尤其是二级以上公立综合医院继续开展抗菌药物临床使用整治活动，并取得明显成效。如市一院和呈贡区人民医院抗菌药物临床使用各项指标均符合国家规定要求（门诊抗菌药物使用率≤20%、急诊抗菌药物使用率≤40%、住院患者抗菌药物使用率≤60%、住院患者抗菌药物使用强度≤40DDD、︱类切口预防使用抗菌药物≤30%）。截至2015年11月底，市一院门诊抗菌药物使用率为7.21%、急诊抗菌药物使用率为33.76%、住院患者抗菌药物使用率为52.74%、住院患者抗菌药物使用强度为38.99DDD、︱类切口预防使用抗菌药物比例为10%；呈贡区人民医院门诊抗菌药物使用率为14.71%、急诊抗菌药物使用率为19.19%、住院患者抗菌药物使用率为52.36%、住院患者抗菌药物使用强度为36.32DDD、︱类切口预防使用抗菌药物比例为16.95%。
（五）加强医院感染控制管理水平
积极贯彻落实《医院感染管理办法》、国家卫生计生委、省卫生计生委对医疗机构感染预防控制的相关要求，加强全市医疗机构感染预防与控制的管理。一是为进一步做好传染病防控，尤其是冬季春节易发的呼吸道传染病的医疗救治工作，印发了《关于进一步做好传染病医疗救治工作的紧急通知》，成立了昆明市传染病医疗救治专家组名单，并对医疗机构开展了明察暗访；二是组织了针对埃博拉出血热、高致病性禽流感和中东呼吸综合征等传染病知识医院感染预防控制专题培训；三是委托市医院感染质量控制中心与全国儿童医师协会、市儿童医院联合举办2015年第五届全国儿童医院感染管理学术年会暨昆明市医院感染管理质量控制实用技术培训班。
（六）积极参与医改相关工作
1.制定《昆明市疾病应急救助实施方案》。《根据国家和省有关疾病应急救助文件精神，起草了《昆明市疾病应急救助实施方案（征求意见稿）》，并在多次征询有关部门的意见和召开讨论会的基础上，进一步修改、完善《昆明市疾病应急救助实施方案》，现相关部门已会签完毕，正在印发之中。
2.制定《昆明市2016-2020年医疗机构设置规划》。一是完成了昆明市截止2014年底的医疗机构资源现状调查分析工作；二是根据《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015—2020年）》和原卫生部印发的《医疗机构设置规划指导原则》，起草了《昆明市2016-2020年医疗机构设置规划（征求意见稿）》；三是将根据省卫计委即将出台的《云南省医疗机构设置规划指导意见（2016-2020 年）》，对《昆明市2016-2020年医疗机构设置规划（征求意见稿）》进行修改、完善，同时广泛开展征求意见，并争取在《云南省医疗机构设置规划指导意见（2016-2020 年）》出台后，及时《昆明市2016-2020年医疗机构设置规划》和向社会公布。
（七）积极开展医疗质量控制工作
1.召开全市医疗质量控制中心主任会议，会上对全市的全市医疗质量控制工作做出了安排和部署。
2.各医疗质量控制中心均结合实际，积极开展本专业质量控制工作。一是上报年度工作总结和工作计划；二是开展培训，如市感染质量控制中心在富民举办了《基层医疗机构基层人员医院感染防控技术培训班》、市病案质控中心举办了《病案管理质量提升与病案信息利用培训班》、市急诊医学质量控制中心举办了《昆明市第二届危急重症诊治新进展暨急诊护理安全培训班》等。三是开展现状调查工作，如市医院感染质量控制中心开展了市县区医院、部分民营医院开展2015年度现患率调查、市临床检验质量控制中心开展了针对部分综合性医院检验科的临床检验质量现场调查；四是开展督导检查工作，如市病理质量控制中心开展了2015年全市病理科质量控制督查工作、市药事管理医疗质量控制中心开展医疗机构静脉用药调配中心管理专项督导检查等。
（八）积极参与突发事件医疗救治工作
积极参与组织3起突发公共事件的医疗救治工作任务。一是积极参与协调“3.04”昆明市官渡区东盟联丰商贸中心火灾烧伤患者的医疗救治；二是组织协调“4.25”东川因民镇联盟村黄草岭1786矿炮烟中毒事故患者的医疗救治；三是参与晋宁晋红高速隧道塌方事件被困工人医疗救治。
（九）人大建议、***协提案及信访督办件办理情况
一是完成10件人大代表、***协委员建议、提案的书面答复、面商工作。二是按时完成了3起“市长热线办”交办件的答复。
二、2016年工作计划
1.继续组织医疗机构开展《进一步改善医疗服务行动计划》工作，并于10月份组织督导检查。
2.按省卫生计生委要求，启动二级甲等医院以下等级评审。
3.8月份组织开展民营医院医疗质量的督导检查。
院感年度工作计划篇（6）
【摘 要】目的：探讨PDCA 循环对提高手术室空气洁净度，降低医院性感染的作用。方法：2014 年6 月至2015 年6月对本院手术室应用PDCA 循环进行管理，分析PDCA 循环实施前后病原菌检出情况及患者满意度情况。结果：PDCA 循环实施后患者医院性感染医疗纠纷事件发生率显著低于实施前（P<0.05），而患者满意率高于实施前（P<0.05）。结论：PDCA 循环能有效降低医院性感染，提高患者满意率。
关键词 PDCA 循环；手术室；满意度；医院性感染
PDCA 循环即计划、实施、检查、处理，是由美国著名管理学专家戴明提出的质量管理标准体系[1]。它通过不断提高、循环以及螺旋式上升的过程提高管理效果。对手术室应用PDCA循环能全面、科学、真实、系统地对控制医院性感染，提高患者满意度[2]。本研究于2014 年6 月至2015 年6月在手术室中的应用PDCA 循环，效果理想，现报告如下。
1 资料及方法
1.1 临床资料
本院手术室拥有医生22 名，其中男12 名，女10 名，年龄32~52 岁，平均年龄（42.2±3.2）岁，工作经验为5~20 年，平均工作经验（10.3±2.4）岁，均为本科或以上学历，均为高级职称。手术室拥有护理人员36 名， 男3 名， 女33 名， 年龄22~47 岁， 平均年龄（34.2±3.7） 岁，ICU 工作经验为3~18 年，平均工作经验（7.2±2.6）岁，学历：大专 12 例，本科24 名，均为中级或以生职称。2012 年10 月至2013 年10 月为实施常规性护理，该阶段共收治病患者328 例，其中 男175 例，女153 例，平均年龄（59.3±3.4）岁。2013 年10 月至2014 年10 月实施PDCA 管理，该阶段共收治病患者330 例，其中 男180 例，女 150 例，平均年龄（60.3±3.7）岁。两阶段患者性别、年龄无统计学差异（P>0.05）。
1.2 方法
常规性护理阶段：每天记录手术室医院性感染情况，并将相关病例做好记录。PDCA 循环措施具体如下。
1.2.1 计划阶段（P）
计划任何一项工作前应对以前存在的不足进行总结，并提出存在的问题：
（1）护士意识薄弱，对手术室空气只进行简单的消毒，而对于可能给临床工作带来的不利影响则认识不足。
（2）操作不规范：部分护理人员工作积极性不够，对手术室空气消毒不够规范及全面。
（3）监督不利：监督不到位是导致很多安全隐患发生的主要原因，在发现问题后制定下一步计划并达到监管目的。
1.2.2 实施阶段（D）
（1）加强手术室空气消毒护士的监督及管理，重视科室人员空气消毒质量，提高护士专业知识水平，确保工作能顺利开展。
（2）组织科室人员学习及掌握各环节质量控制标准，并严格贯彻执行，每周对消毒灭菌器进行定期监测，每天对空气温度、湿度、尘埃粒子、沉降菌、噪声、风速、照度、压差进行评估，对于不符合要求的指标找出原因并加强干预。
（3）严格把握质量灭菌关，消毒人员应严格遵守空气消毒、清洁流程，严格按照技术规范对空气洁净度进行监测。
1.2.4 总结阶段（A）
通过对手术室现状调查，找出存在的问题，分析原因后制定护理管理计划并进行实施，检查后再一次分析存在的问题，总结可以执行的经验，将成功的经验形成一定的制度、标准及规定，并对改善不确切的措施进行淘汰，将新问题纳入至下一个循环中。
1.3 观察指标
分别于PDCA 实施前后抽取手术室患者进行病原菌的分离及鉴定，同时记录实施前后医患纠纷及患者满意率情况。
1.4 统计学方法
应用spss17.0 统计学软件进行分析，组间计数资料率分析采用χ2 检验，P<0.05具有统计学差异。
2 结果
实施后患者医院性感染医疗纠纷事件发生率显著低于实施前（P<0.05），而患者满意率高于实施前（P<0.05），见表1。
3 讨论
为了提高手术室护理质量，降低医院性感染发生率，本院对手术室引用PDCA循环管理。PDCA 循环管理是一种不断提高的运动过程，每一次对手术室进行一次PDCA 循环，可有效提高手术室管理目标，从而能有效控制空气质量。对手术室应用PDCA 循环管理后, 使得手术室空气消毒、净化工作更加规范化，强化了手术室护理人员医院感染知识，提高了手术室工作人员管理水平及责任心，从根本上改善了经验管理的传统方式，使得手术室空气质量由终末质量控制向环节质量控制转变，从而提高了手术室空气洁净度[3]。本研究结果显示，实施后患者医院性感染医疗纠纷事件发生率显著低于实施前（P<0.05），而患者满意率高于实施前（P<0.05），表明PDCA 循环管理能有效提高手术室管理质量，降低患者医院性感染率，提高患者满意度。
参考文献
[1] 刘晓岚.PDCA 循环管理法在手术室管理中的应用[J]. 国际护理学杂志,2014,(11):3205-3207.
[2] 王海沙. 基于PDCA 循环的门诊手术室感染管理[J]. 中华医院感染学杂志,2012,22(15):3295.
院感年度工作计划篇（7）
***和***府的坚强领导是做好人口与计划生育工作的根本保障。一年来，我院按照县委县***府提出的坚持和完善******一把手亲自抓，负总责的具体要求，工会委员会积极配合完善一把手运行机制。一是把人口与计划生育工作摆上***支部和医院工会委员会工作的重要议事日程，纳入我院医疗卫生事业和经济社会发展同研究同部署同检查、同奖惩。二是定期召开计划生育专题会议，听取计生工作情况汇报，协调解决工作中的实际困难和问题，促进计划生育工作正常、有序、高效开展。三是落实责任，严格奖惩。我院与各科室、各部门，科室部门负责人与职工层层签订了计划生育目标管理责任书，明确了各科室与职工的计生责任，做到一级抓一级，一级保一级，层层抓落实。在此基础上，还专门制定可对各科室、职工的奖惩办法，把计划生育工作作为一项重要的考核内容，与年底评优、干部工资奖金发放、职务晋升直接挂钩，实行一票否决，从而激发广大干部职工搞好计划生育工作的责任感和使命感，形成全院上下协调联动，齐抓共管的工作局面。
二、加强宣传教育工作，努力创建生育文化先进单位
半年来，我们坚持把宣传教育作为促进群众婚育观念转变，努力实现计划生育良性循环的重要任务来抓，以创建计划生育先进单位为契机，广泛宣传科学、文明、进步的婚育观念和生殖健康科学知识，积极传播社会主义新型生育文化。年初，我院按照上级要求制定了《关于开展育龄群众宣传教育实施方案》，并在全院范围内开展了育龄群众对计生知识的需求调查，全面实行了宣传教育，对育龄群众进行集中辅导2次，发放资料100余份，被宣传人次达100次，取得了较好效果。一年中，对全院群众开展了计划生育***策、法律法规、优生优育知识等内容的培训，接受培训人员达70余人次。同时我院还积极创造良好的宣传氛围。今年，为贯彻县委的指示精神，确保计划生育工作的顺利开展，我院专门成立了计划生育工作领导小组，同时还制定了《XX县人民医院人口与计划生育工作实施方案》。
三、坚持以优质服务为重点，全面推进三项工程的顺利开展
为贯彻县委、县***府会议精神，集中搞好计划生育工作，突出四个到位：一是组织领导到位。成立了以***支部书记为组长，工会***为副组长的领导小组。二是宣传到位。我院充分利用黑板报、宣传画册、医院宣传栏进行计划生育知识宣传，营造了较好的工作氛围。三是措施到位。定期召开计划生育工作工作会议，安排部署工作重点。四是责任到位。我院与每位职工签订了《计划生育责任书》。通过不懈的努力，我院计划生育率达100%，晚婚晚育率100%，独生子女领证率100%，***措施知情选择率100%，药具发放到位率100%，采取综合措施使我院育龄妇女非自愿妊娠率在1%以下，禁止了非医学原因流引产，确保妇女的生殖健康。
四、倡导新的生育文化观，开展婚育新风进万家活动
我院利用黑板报、宣传栏及健康教育等形式，开展计划生育文化宣传，学习人口理论和国家***策，使广大职工树立正确的人生观、婚恋观。
计生委员及时对医院未婚青年和新调入的职工进行计划生育***策宣传。宣传计划生育方针、***策;对育龄妇女进行“优生、优育、优教”的宣传和***知识宣传;对更年期妇女给予卫生保健指导，使每个更年期妇女都能以良好的心态度过这一人生的多事之秋。
五、调动工会委员会委员工作积极性，充分发挥工会委员会职责
医院工会委员会组织庆“三八”妇女节活动。开展各种有益身心健康的文体活动，召开了座谈会，广大女职工就自己的工作、学习、生活进行交流，畅谈对生活的感悟。我院连续两年，组织全院女职工进行健康检查，为每位女职工建立的健康档案，并将结果归档保存。
六、狠抓流动人口管理
按照县计生委对流动人口管理的具体要求，制定我院的流动人口管理办法，并严格按章办事。医院工会委员会协助***支部加强了对流动人口管理的责任和意识，各科室及个人都签订了计划生育责任合同，计生委员每月到医院各部门清查流动人口，进行“查证”、“验证”，计生***策宣传、管理和服务。督促已婚妇女及时孕检。
院感年度工作计划篇（8）
做为一名刚毕业的学生，进入设计院之前，对实践经验很少。进入规划院之后，在日常工作中，始终以一个学生的心态，向周围的同事虚心请教，学习软件、规范、设计理念、设计方法、行业标准。同时，在和同事们的互动中，相互关系由生到熟，逐渐融入到团队中，也感觉到我们是一个和谐的、融洽的、具有凝聚力和战斗力的集体。
2、边做边学，逐渐适应设计工作
在这段时间里，我先从较为简单的项目做起，边做边学。通过一段时间来的学习和实践，逐渐适应了岗位的工作，在设计中也感受到工作的充实。
3、利用专业特长，做好规划工作
院感年度工作计划篇（9）
作者：姜伟华
由于业务突出，1992年，30岁时作为拔尖人才破格晋升为高级工程师；31岁被中国水利学会评选为全国优秀青年科技工作者；35岁又作为拔尖人才破格晋升为教授级高级工程师；36岁被省委省***府授予黑龙江省抗洪模范；39岁被省委省***府任命为黑龙江省水利水电勘测设计研究院院长；44岁被授予水利水电工程省级重点学科带头人；48岁入选到水利部“5151人才工程”部级人选，同年被省***府聘为省科技经济顾问委员会委员。在黑龙江省水利行业中，能取得这样成绩的人是不多见的。一个人如果想做慈善事业，他需要有财力；如果想为某个领域做贡献，他需要有能力。凭着他对黑龙江省水利专业的驾驭能力，早在1998年抗洪中，作为省水利设计院派出的最年轻的专家，他就提出过破堤分洪，将洪水引入胖头泡等许多建议，被省领导采纳。当年，他被省委省***府授予“黑龙江省抗洪模范”。水利工作对戴春胜来说不仅是一种职业，而是他所钟爱的事业。他不但能以行家的角度驾驭水利工作，而且还能站在一定的高度去思考水利，跳出水利看水利。关注国情高瞻远瞩黑龙江省水利水电勘测设计研究院是一个大型综合性工程勘察设计单位，并为黑龙江省水利事业的发展提供着技术支撑和保障。作为一院之长，戴春胜只要确保完成上级交给的任务，起到作为省级设计院应有的作用，就已尽到一个主要负责人的职责了。然而他并没有只满足于此，而是站在一定的高度去关注国际民生的问题。2006年随着国际粮食偏紧，价格再次波动上扬。在2007年中共中央召开的经济工作会议，会议提出了这样的经济工作任务：“必须增强做好“三农”工作的紧迫感，粮食安全的警钟要始终长鸣，巩固农业基础的弦要始终紧绷，解决好“三农”问题作为全***工作重中之重的要求要始终坚持”这个信息引起了戴春胜的高度关注。他认为，国家将会把粮食安全问题摆在最重要的日程上，这是水利人不能不思考的问题。于是他自发组织规划设计人员，共同研讨了如何提高黑龙江粮食生产问题，并主持编制了《保障国家粮食安全黑龙江省水利建设规划意见》。
当时在做这项工作时只是出于一种职业责任，没想到这个报告为后来设计院承担重要任务打下了基础。同样是为了粮食安全问题，2008年初，省委省***府提出了在全省粮食年产700多亿斤的基础上，在3~5年内粮食产量达到1000亿斤的设想。这个设想将以《黑龙江省粮食生产能力建设规划》之名上报到中央批准。这项规划是包括水利、农业机械、农业科技等多学科在内的综合规划。在这项工作的初始阶段，省水利设计院还只是作为一个起辅助作用的“配角”单位。但在省***组织的如何编好这项规划的讨论会上，戴春胜从一定的高度阐述了这项规划的重要性，从专业角度阐述了可行性。他的发言赢得了省***府主管部门的认可和信任，因此省水利设计院在这个重点项目的编制工作中从“配角”转变成“主角”。成为《黑龙江省粮食生产能力建设规划》的主要编制单位。殚精竭虑迎接挑战实施千亿斤粮食产能工程，是省委省***府提出的重大战略决策，作为黑龙江省加快现代农业建设、促进农业农村经济社会又好又快发展的一项重大任务，所以规划备受瞩目。2008年3月，由省***直接领导，以设计院为主要负责单位，由其他专业配合，《黑龙江省粮食产能工程建设规划》的编制工作开始了。建院以来，设计院始终承担着全省区域性、流域性的水利规划和设计，但编制这种综合性规划还是第一次，所以没有现成的文字材料可用，全部要现写。仅水利专业的部分还好写，但还要对涉及其他专业的内容进行统稿，并使之整个规划前后基调一致，预算数字匹配，而且还要在两个月内完成初稿，这无疑加大了工作的难度。要完成上级交给的任务，正常的工作流程已被压缩了几倍，加班是必然的选择。在那段时间里，设计院进入了超日常、超负荷的工作状态。他们双休日不能休息，每天加班到9点多，甚至更晚。由于戴春胜年轻时就被委以重任，所以兢兢业业地工作早已成为惯性。自承担这项规划以来，作为一院之长，更把这种惯性推向极致。那个时期，他总是出现在几个固定的场所：办公室、水利厅、水利部、***、汽车里、飞机上。为了能多挤出些工作时间，他常常是乘傍晚的飞机去北京，次日晚返哈；他家距单位不足100米，午餐常常是在办公室吃泡面；他几乎没有休息日，办公室的灯光常常是最后一个熄灭。由于睡眠不足，大家常常看到他布满血丝的双眼2010年10月，《黑龙江省粮食生产能力建设规划》被***正式批准实施，将为黑龙江省带来600多亿元的项目投资。
辛勤耕耘硕果累累就在戴春胜带领团队完成千亿斤粮食等相关规划期间，2011年1月，中央1号文件首次将主题指向水利问题。中央一号文件的出台以及中央水利工作会议的召开，加快了水利事业大发展的步伐，这不仅让普通的水利工作者的工作量成倍增长，更让这位领***人为水利事业殚精竭虑。为了黑龙江的水利事业，他辛勤地工作着。在戴春胜的身上，人们看到他每一分的耕耘，换来的都不仅仅是一分的收获。2009年他带领的团队获得了建院50多年来最高的奖项：建国60年来“感动龙江英才（团队）”；2010年他本人入选到水利部“5151人才工程”部级人选；2011年8月，水利部长陈雷一行在考察了大庆等地后，专程来到了设计院视察指导工作。在任部长视察设计院，这在历史上还是第一次；2012年，设计院荣获了省委省***府颁发的“2011年度粮食生产贡献奖”。在他的辛勤“耕耘”中，收获的还真是粮食。只不过是间接地收获而已。面对成绩，戴春胜总是心怀感激。他把成绩归结为：“我们赶上了水利发展的大好机遇，是各级领导支持和厚爱的结果。”我们在他所说的机遇中看到了这样的巧合：2008年4月***任黑龙江省委书记；2008年12月省委提出了建设“经济区”、“十大工程”经济发展规划构想；2008年3月，省***府原则通过了《黑龙江省粮食生产能力战略工程规划》；2008年8月省***府作出了《关于加快水利建设大力发展现代水利的决定》；2008年3月陆兵任省水利厅厅长戴春胜不仅是一个与黑龙江省粮食安全密切相关的人，同时也成为省委省***府在水利方面决策的高级参谋。并经常与省领导一起陪同来自水利部、国家***的领导以及***到黑龙江进行实地考察。因为他心里清晰地装着龙江的山、龙江的水和龙江的黑土地。粮食产量居全国之首。这其中饱含着龙江水院人的心血和汗水，作为领***人的戴春胜更是功不可没！国外有一位教授说过：“一个人生的哲学意义，就是想象有两个世界，一个有我，一个没有我，能让这两者之间差别的最大化就是我们人生的意义。”在戴春胜身上我们看到了他差别的“最大化”。
院感年度工作计划篇（10）
二、充分发挥工会组织的桥梁、纽带作用，探索民主管理、民主监督的新路子，维护学院整体利益和大多数职工群众的合法权益
围绕学院中心工作具体开展以下工作：1、在评建工作中，充分发挥各分工会***、委员和教职工代表的作用，通过各分工会***、委员和教职工代表听取合理化建议，讨论评建过程中工会的工作，使工会为我院的评建工作做出应有的贡献；2、下访架起“连心桥”。工会干部要抽出时间，扑下身子，深入基层工会，了解群众最急、最盼、最怨的问题，把收集到的意见、建议适时反馈给有关领导，为科学决策提供参考，把问题解决在基层，从源头上减少矛盾；3、继续探索民主管理、民主监督的方法、途径，积极参与源头管理、监督，比如参加招标，推进校务公开等；4、利用各种机会宣传学院的方针、***策；5、做好工会财务工作，改进会费收缴方式，减轻基层工会委员工作量，提高工会经费的使用效益，力争多为教职工办实事，维护好群众利益，让群众放心。
三、关心群众困难，送去***关怀，赢得上下同心，共谋学院发展
继续关注、关心困难教职工生活，定期走访慰问，及时把***的关怀带给他们，使其感受学院大家庭的温暖；各分工会做到四个必访：职工去世必访，职工工伤必访，职工生病住院必访，职工遇到特殊困难必访。要高度重视这项工作，虽然这项工作由分工会部门来做，但是这项工作开展的是否扎实，关系到教职工对整个学院的感情，要通过这些琐碎、细微的工作促进教职工对学院的热爱，达到赢得上下同心，共创我院美好明天的目的。
四、开展“树、创、献”活动，搞好教职工宣传、教育工作
与有关部门协商，配合其出台“三育人”先进个人、师德标兵评选条件，为今后开展评选活动奠定基础；落实《教师职业道德规范》，引导教职工树立为人师表、爱校、建校的良好风尚，凝聚人心；开展“树、创、献”活动，树立各种先进典型，通过评选、表彰先进分工会、工会积极分子、劳动模范、文明市民、“三育人”先进、师德标兵，促进良好道德风尚形成。按照省、市有关部门的统一安排，做好各种爱心捐助工作，为建设和谐廊坊、和谐社会贡献力量。
五、大力开展群众喜闻乐见、丰富多彩、寓教于乐的文体活动，推动全民健身运动，积极营造和谐氛围
计划把阶段性文体活动与经常性文体活动结合起来，逐步为教职工开展经常性文体活动创造条件，扩大教职工参与文体活动的覆盖面，既起到全民健身的效果，又尽可能少占用教职工教学、工作时间，为此，计划上半年三月份组织庆“三八”活动，五月中下旬组织教职工乒乓球赛，下半年计划组织羽毛球赛、棋类赛等活动。如果工会活动与学院有大的工作要点有冲突，我们再对计划进行调整。工会的思路是以评建工作为契机，通过开展以上活动，达到促进教职工身心健康，活跃校园气氛，营造和谐氛围，增强教职工凝聚力、向心力和集体荣誉感，推动我院各项事业发展的目的。
六、积极参加各种社会活动，融入廊坊，宣传我院，树立我院良好形象
院感年度工作计划篇（11）
江南大学有个好的传统，就是无论担任什么行***职务，作为教授必须要上讲台。而对于王鸿博来说，出于对授课和科研的热爱，他从来没有离开过教学科研第一线。从做助教、讲师到副教授，一直升到教授、博士生导师，他一直在不断提升自己，以求能够给学生们更多更好的指导和教育。他每年***开设并主讲多门本科、研究生课程，指导本、硕、博学生的毕业论文（设计），指导学生实践环节，每年超额完成教学工作量达到150%，指导的硕士研究生获2011、2014年江苏省优秀硕士毕业论文，指导的本科生获2012年江苏省优秀本科毕业论文一等奖、一级优秀毕业设计团队奖等，教学效果受到学生的一致好评。由于教学成果卓越，王鸿博获得了“纺织之光”中国纺织工业联合会教学成果奖，江苏省教学成果一等奖、二等奖等，获2013年度无锡市优秀教育工作者等荣誉称号。
一位学生评价说：“王院长要求很严格，无论讲课还是做事一丝不苟。王院长那么忙，还亲自给我们上《机织工程》课程，上他的课感觉很开心。我们曾在无锡一棉实习，王院长冒着酷暑亲自开车送我们到企业，在宿舍里给我们交代注意事项，感觉好温暖。”
还有同学说：“王院长很忙，有时上课晚一点都主动与我们打招呼。在我们眼里，王院长是大咖级的老师，非常期待上他的课，每次都要早去坐在前面，务求听得清清楚楚。”
校企携手，卓越育才
“卓越工程师教育培养计划”是***贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010～2020年）》和《国家中长期人才发展规划纲要（2010～2020年）》的重大改革项目。作为我国创办早、师资力量强、学术水平高的纺织服装高层次人才培养和科技创新的重要基地之一，江南大学纺服学院纺织工程专业成为首批入选“卓越计划”的专业，从2010级开始，纺织工程专业每届5个班约150名学生全部纳入“卓越计划”培养范围，成为全国纺织类专业参与这一计划人数最多的高校。
王鸿博为推进这一计划的实施，力促学校每年投入50万元经费，加上企业相关配套，保证了学生实践活动的开展。为提高培训效果，学院严把企业选择关，联合无锡一棉、常州黑牡丹、南通双弘等三十余家纺织服装行业骨干企业建立了卓越工程师实践教育基地。
2013年，在无锡第一棉纺织厂纺纱车间实习的同学，针对细纱机生产效率较低的问题，提出了“将江南大学现代纺织技术研究所的物联网技术引入到细纱车间”的合理化建议，得到了厂长周晔的重视，并就该项目与纺织服装学院签订了产学研合作协议，同时将在工厂实习的同学纳入该项目的产学研联合攻关小组，2013年成功开发了国内领先的细纱单锭监测系统，实现了对纱锭的全数检测，从源头上控制纺纱过程，既提升了产品质量，又降低了人力成本。在企业实习的4名同学也从“卓越工程师实习生”转变成为无锡第一棉纺织厂的正式员工。王鸿博说：“‘卓越计划’推出前，学院针对企业反馈学生解决实际问题能力差、创新能力弱等问题，借鉴高职院校办学经验，加大实训力度，培养学生工程实践能力。卓越计划的推出促使我们把以前工作做了凝练总结，进一步深化了人才培养模式改革，缩短学校与企业间的距离，更好地培养适应经济社会发展需要的工程技术人才。”
凝心聚力，踏实做事
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