我优求知网公司班组创先争优活动实施方案
为了确保活动安全顺利进行，常常需要预先准备活动方案，活动方案是为某一次活动所制定的书面计划。那么应当如何制定活动方案呢？下面是精心整理的公司班组创先争优活动实施方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司班组创先争优活动实施方案 篇1
一、指导思想
以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。
二、总体目标
通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为***治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。
通过创建“五型一化”班组建设活动，到20xx年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个；到20xx年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个；到20xx年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。
三、定义
班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。
一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。
四、主要内容和标准
（一）“安全型”班组
1.安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。
2.加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。
3.加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析，执行标准化作业票，完善施工“三措”（安全、组织、技术措施），建立员工之间的相互监督和相互提示机制，实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。
（二）“管理型”班组
1.以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清晰，明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化。
2.将公司6S精细化管理、文明企业与班组建设相结合，基础工作扎实。工作、办公场所环境整洁，员工行为规范。
3.实行人本管理、民主管理，达到班组成员之间关系和谐。始终坚持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献，以完成企业中的急、难、险、重、新任务为主攻方向，努力培养员工学习力、创新力，更起到了大幅提高班组战斗力、凝聚力。
（三）“创新型”班组
1.开展经济技术指标创新活动。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，各项经济技术指标创国内电厂企业一流水平。
2.开展群众性经济技术创新活动。班组员工积极开展技术攻关、QC活动及合理化建议和“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动。
3.班组管理工作创新。班组管理突破原有模式，实现班组管理科学化、制度化、规范化、精益化。
（四）“学习型”班组
1.制定学习计划，明确学习内容。班组和个人制定详细的学习计划，有针对性地确定学习内容和学习目标，学习记录完整。领会上级的精神、指示，并付诸实施。
2.创新学习形式，活化学习方法。结合班组实际采取互动式、教授式、解说式、观摩式等多种方法，将集体学习和自我学***密结合。班组长要率先垂范，以身作则，带动班组成员学业务、练技能，做到“学习工作化、工作学习化”。
3.突出创新意识，注重学习效果。认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，做到学以致用。围绕生产管理工作中出现的问题和难题，将所学知识运用在管理创新、技术革新、合理化建议等活动中，并取得显著成效。
4.创造学习条件，搭建交流平台。结合岗位要求，配备有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料，建立符合岗位特点的学习园地、练兵场所，为员工提供便利的学习条件。通过举办技术论坛，交流学习心得，选树技术能手，形成学有榜样、赶有目标、互助互学、共同提高的良好氛围。
（五）“效益型”班组
1.以降本增效为导向，积极组织开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动。
2.加强生产费用管理。建立成本控制和质量责任制，严格执行生产费用单项考核管理办法，发挥班组七大员作用，实施逐级负责制度。
3.完善创新激励与约束机制，实行超罚节奖，每月进行一次通报考核。在细化、量化、深化管理上下功夫，突出目标管理和效益创造，达到降本增效工作有办法、有措施、有效果。
（六）“标准化”班组
1.专业管理统一。同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准及所引用的标准、规范具有一致性。
2.工作标准统一。同类型班组在工作流程和对外服务上，做到标准统一、流程统一、质量统一。
3.基础管理统一。班组内部权责清晰，全面应用信息管理系统，办公设施、材料、工器具定置管理；通用型记录设置科学、合理，同类型班组的专业台帐、资料和格式统一、内容规范、定置存放、明细目录统一。
4.班组文化统一。把电力分公司企业文化要求融入到班组建设中，班组共同愿景和员工个人愿景服从企业目标，员工行为符合《电力分公司员工守则》，建立班组文化墙，着装、胸牌统一，班组内外部基础设施、办公设施标识统一，打造“电力分公司企业文化”品牌。
五、三项重点工作
(一)班组民主建设
1.建立班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增强员工主人翁意识，调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。
2.坚持和完善班组民主生活会、班务会等民主管理形式，按制度规定及时召开，保障班组成员的知情权、参与权、监督权以及教育培训、职业健康等权利，维护女工特殊权益，提高职工工作积极性。
3.实施班务公开，畅通公开渠道，及时公开绩效考核、员工奖惩、评先选优等内容。
4.健全工会劳动保护监督检查三级网络，做好劳动保护监督检查工作，发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用。
5.注重发挥班组职工代表作用，提出高质量的职代会提案，督促提案落实，保障员工依法参与企业民主管理的权利。
6.发挥职工的主观能动性，围绕企业改革发展、安全生产、经营管理、降本增效等方面开展建言献策活动，形成全员参与班组管理的良好氛围。
（二）班组思想建设
1.加强***治理论学习，开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，用中国特色社会主义理论体系武装员工头脑，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。
2.开展创建工人先锋号、***员先锋岗、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，宣传先进典型，培育进取精神。
3.深入细致地做好员工思想***治工作，及时化解员工的思想问题，维护员工队伍稳定，保证班组各项工作任务的圆满完成。
4.以构建中电投“人、诚、和、实、优”五元价值体系为主线，开展职业道德教育，增强员工责任感、紧迫感，培养员工良好的职业道德。
（三）班组文化建设
1.积极组织班组成员学习贯彻集团公司企业文化理念，弘扬“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神，培育员工忠诚企业，爱岗敬业，奉献社会的良好风尚。
2.模范遵守集团公司《员工行为规范》，培养员工文明习惯，规范员工行为，提高员工素质。
3.加强班组团队建设，创建“职工小家”，开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围，打造和谐进取团队，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。
4.加强班组宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，激励员工努力进取，奋发向上，塑造班组良好形象。
5.组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，培养员工高尚的道德情操，丰富员工文化生活。
6.加强班组环境文化建设，改善员工工作、学习、生活条件，营造快乐工作、快乐学习、快乐生活的班组环境。
六、组织领导
电力分公司6S精益管理、文明企业及班组建设领导小组办公室负责活动的日常工作，做好活动的组织协调、指导督促、检查考核，总结和推广创建活动的经验，发现和解决创建活动中的问题。
七、方法步骤
第一阶段：5月15日至6月20日，动员及调研阶段。
1.电力分公司6S精益管理、文明企业及班组建设领导小组办公室负责班组建设工作，分工明确，阶段督导。
2.组织班组长到相关企业进行参观，学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验。
3.将班组建设总体方案发放至各单位，各工作小组广泛征求基层的意见和建议，并进行汇总整理形成调研材料，制定出适合公司基层班组建设的基础框架，框架要包括班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善的内容，并确定完善及补充方案，在框架基础上确定班组建设的主要内容，并排出推进工作计划。
4.由宣传组制定《班组建设标准》、《班组建设考核细则》明确班组建设的内容、标准、步骤、评比标准等。
第二阶段：6月21日至7月10日，标准制定阶段。
1.以调研形成的班组建设框架为基础，结合《班组建设标准》、《班组建设考核细则》相关要求，细化工作计划，相关工作小组制定班组建设的实施细则。
2.分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。
3.班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善及补充计划上报，并逐步落实。
第三阶段：7月11日至7月31日，组织实施阶段。
1.将初步形成的班组建设标准发放至班组，全面推进班组标准化建设。
2.班组标准化建设监督检查小组，对各部门、单位班组建设推进情况进行督导、检查。
3.广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，进一步优化班组建设内容和形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。
第四阶段：8月1日至12月31日，考核评比阶段。
依据班组建设考评标准，对各部门班组建设情况进行检查评比，按星级班组进行定级，形成本年度班组建设的总结分析报告，体现班组建设中的优秀成果，找出班组建设中存在的不足，制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。
八、工作要求
1.加强组织领导。创建“五型一化”班组建设活动是公司班组建设的重要组成部分，是凸显班组建设成效的“亮点工程”。各单位要高度重视，全力抓好落实。工会作为创建活动的协调部门，要把创建活动作为一项重要任务来抓，加强具体指导，根据实施方案要求，制定具体落实措施，全面推进活动开展。
2.广泛宣传发动。通过展板、网页等形式深入宣传，营造良好的创建氛围，最大限度地使员工投入到创建活动中。
3.完善整改措施。要增强责任心，善于在创建中发现问题、解决问题，探索创新。根据工作的总体部署和要求，不断完善班组基础管理，推动班组建设工作上水平。
4.严格组织考评。根据“五型一化”班组创建目标要求，每月组织考核评价。在基层单位全面自查的基础上，公司对创建班组进行抽检，在每年表彰的标杆班组中，按照“五型一化”班组标准，对符合条件的授予“五型一化”班组称号。
5.务求取得实效。不做表面文章，不搞形式主义，要把班组建设与6S精益管理、文明企业建设活动紧密结合，与完成生产经营目标任务、推动企业发展迈上新台阶紧密结合，不断提高班组的整体素质，推动班组建设上水平。
公司班组创先争优活动实施方案 篇2
根据中央企业和神华集团深入开展创先争优活动动员部署会议精神和《神华集团公司深入开展创先争优活动实施意见》的基本要求，为保证创先争优活动扎实开展，取得实效，制定如下实施方案。
一、指导思想
深入贯彻落实***的十七大、十七届四中全会和国有企业***建工作会议精神以及神华集团《关于加强和改进***的建设的决定》，巩固和拓展学习实践科学发展观活动成果，以创建先进基层***组织、争当优秀***员为主要内容，以争创“四强”***组织、争做“四优”***员为抓手，充分发挥企业***组织的***治核心作用、基层***支部的战斗堡垒作用和***员的先锋模范作用，推动神东在更高起点、更高水平上实现又好又快发展。
二、活动主题
按照神华集团的要求，神东创先争优活动的主题是：抓融入，促发展，提升神东***的建设科学化水平。
抓融入，就是把创先争优活动融入神东的改革、发展、稳定的全过程、各领域，实现七个结合：与“四化五型大神东”发展战略的实施和加快转变经济发展方式相结合，与建设“五型企业”相结合，与***建工作创新相结合，与创建“四好”班子和争创“四强”***组织、争做“四优”***员活动相结合，与开展“三再”活动相结合，与学习型***组织建设相结合，与公司承担的***治、经济和社会责任相结合，形成创先争优活动与企业发展同步推进、同步提升的工作格局。
促发展，就是始终坚持以推进神东的发展为第一要务，着力在把握发展规律、创新发展理念、破解发展难题、提高发展质量和效益、提升管理水平，推进神东又好又快发展中作出新贡献。
提升神东***的建设科学化水平，就是在把握新形势下国有企业***建规律的实践中，推动神东大***建模式创新，建立一个***建系统各方面工作协调和谐的综合性平台，完善一套系统规范的制度体系，创新一系列特色鲜明、务实管用的载体和方法，打造一批***建工作“六化”的示范典型，收获一批***建工作创新的理论和实践成果，实现一个创神华一流***建的目标，切实把***组织的***治优势转化为企业的科学发展优势和核心竞争力。
三、活动目标
以“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”为主要目标，致力于争创“四强”***组织，争做“四优”***员，全面提升神东***的建设科学化水平，在推进神东发展战略的实践中做神华科学发展、***建创新、创先争优的排头兵。
四、活动内容
创先争优活动以创建先进基层***组织、争当优秀***员为主要内容。创建先进基层***组织要努力做到“五个好”，即领导班子好、***员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好;争当优秀***员要努力做到“五带头”，即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。根据神华集团要求，结合神东实际，确定八项具体活动内容：
(一)全面实施***建工作创新，实现***建项目研究成果的转化落地,收获一批***建理论和实践成果。今年是公司***建工作创新“启动实施年”，公司将按照***建工作创新五年规划实施纲要，建立一个平台，抓好四项工作，打造“69320”工程。
一个平台：建立一个***纪工团、新闻宣传、精神文明建设、思想***治工作、企业文化建设、教育培训、社会治安与维护稳定等工作相结合的综合性平台。
四项工作：
一是各级***组织要加强***建创新项目成果的宣贯和推广应用工作，并根据公司下发的《三个作用发挥的目标路径及考核办法》、《***组织书记工作手册》和《***建工作制度汇编》等创新成果，进一步夯实***组织建设基础，实现***组织活动的标准化和规范化。以创建“四好”班子为重点，以 “三个作用”发挥为手段，全面加强***的思想、组织、制度、作风和反腐倡廉建设，构建***治本质安全体系。
二是各级***组织要以神东***建工作的“六化”为标准和要求，创新***建工作方法和载体，结合单位的实际，侧重围绕几个主题重点开展、重点培育、重点打造，力争出经验、出特色、创品牌。
三是继续贯彻落实好神华集团***组1号文件精神，建立大***建工作协调机制和考核机制。各单位要建立健全***纪工团工作机构，配齐***建工作人员，保证***建活动经费，确保***建工作的正常开展。
四是加强基层***的民主建设。继续抓好基层***组织公推直选和***代会常任制试点工作，不断总结经验并完善，力争两年时间在具备条件的基层***组织中全面推开。同时，通过会议、文件、公开栏、通报、建立相关制度、实行***代表常任制等形式推进***务公开工作，进一步落实***员的知情权、参与权和监督权，增强***的工作透明度和公信力。
“69320”工程：
20xx年，公司***要通过检查指导、考核验收、重点打造等手段，选树示范性***6个(***治核心作用好、公推直选换届选举和***代会常任制典型各2个);示范性***支部9个(战斗堡垒作用强的***支部6个、公推直选换届选举典型3个);标准***员活动室3个;“四优”品牌***员20名。20xx年，要进一步做好示范性***、***支部和“四优”***员及标准化活动室的典型推广工作，并不断扩大示范典型的比例。
(二)创新载体，推进学习实践活动整改任务的落实。
按照集团加快转变经济发展方式的要求，神东将结合自身实际，围绕 “五个转变”要求，对学习实践活动整改落实方案中涉及到的突出问题进行梳理，逐项分析研究，多途径有实效地落实整改责任，按期完成整改任务。通过完善各级领导信访接待日制度、深入基层现场办公等形式，为职工排忧解难，为各单位解决实际困难，实现常态落实整改有步骤，动态解决问题见效快。结合神东幸福矿工工程的建设，积极为职工办好事、办实事，有效地推进整改落实工作，让员工共享企业的发展成果。
(三)推进人力资源管理转型，创新人才发展工作体制机制。根据两级公司人才发展战略的要求，进一步加快人力资源项目的推进和实施，促进人力资源管理和开发的变革与转型，创新人才发展工作的体制机制。加大力度完善和畅通公司人才发展的“三条通道”，实施人才重点工程，形成科学地选人、育人、用人、留人的人才激励工作体系，为大神东的又好又快发展提供强有力的保障。
(四)推进学习型***组织建设。各级***组织要把建设学习型***组织贯穿于创先争优的全过程，同时也把创先争优的过程作为创建学习型***组织的过程。要认真贯彻落实公司《关于加强***员教育培训工作的实施意见》，坚持学习与思考相结合、学习与运用相结合、学习与创新相结合，学习与理论提升相结合，构***员教育培训长效机制。一是抓好***组织的中心组学习。各单位、各部门要通过建立健全并严格执行学习考勤、个人自学、集体研讨、学习通报、考核等制度。各级***组织每月至少组织一次***员干部集中学习和理论研讨，各级***员领导干部要按照公司***规定的任务，撰写并上交理论文章或学习体会。二是推行领导干部讲***课和无职务***员讲“微型***课”活动。每名领导干部每年讲***课不少于一次。“微型***课”活动，由***支部或***小组组织，由普通***员就某个主题开展讲***课活动，加强对***员的正面教育和自我教育，促进学习活动的开展。同时，充分利用公司***校，加强对各级***员领导干部、***务工作者和***员的教育培训，提升***员干部的综合素质。三是开展主题突出、形式多样的学习活动。充分利用中央、***、神华及神东的重大会议、重大决策部署和“七一”、“十一”等契机，采取专题报告会、专题讲座、形势***策教育、宣讲辅导、给***员发送红色短信等宣传教育形式，调动全体干部群众参与学习的积极性。
(五)建立创先争优共建机制。以加强流动***员管理和建立与外委队伍***组织的`定期沟通协调制度为载体，扩大***组织的工作覆盖面。各级***组织要将劳务工***员纳入创先争优活动中，对符合“四优”***员标准的劳务工、外委队伍***员，统一进行表彰，以充分调动劳务工***员参与活动的积极性。加强与外委施工单位***组织的沟通协调，围绕安全生产、质量管理等中心工作，开展专题创建活动，构建多方参与、共建“四优”***员的活动平台。
(六)开展“神东***员献爱心”行动。积极引导广大***员以促进社会和谐、服务人民群众为己任，积极响应社会及公司的扶贫帮困号召，结合创先争优活动的实践，开展“***员献爱心”行动，塑造神东***员的品牌工程。同时要建立对神东困难***员的帮困机制，开展对困难***员的关怀帮扶工作。
(七)明确主题，精心设计载体，突出实践特色。各级***组织要根据本单位的业务特点和***员的岗位，明确创争的主题，设计特色鲜明、务实管用的活动载体。生产单位和辅助生产单位重点将创先争优活动与安全生产相结合，进一步在品牌***支部、品牌班组和***员身边无“三违”、无事故、无职务***员设岗定责、***员争当安全生产标兵、***员先锋突击队、“我是***员，向我看齐”等主题实践活动形式上创新和深化;后勤服务单位应将创争活动贯穿于服务工作中，重点开展***员示范窗口、***员争当服务明星、***员爱心服务、***员志愿服务、***员结对帮扶等活动;机关部门(科室)可开展“讲***性、重品行、做表率”、“比学习、比态度、比责任、比创新、比业绩”、“改进作风、强化服务、提高效能”等主题实践活动;在领导干部中开展争做“四表率” (学习的表率、工作的表率、廉洁的表率、***员的表率)主题活动。各级工会组织要总结和拓展职工技能大赛、安康杯、厂务公开、扶贫帮困、巾帼建功立业等活动;各级团组织要总结和拓展青年创新创效、“号、手、队”、青年安全示范岗等活动，结合本单位实际，按照创先争优的总体要求，制订新标准，丰富新内容，取得新实效。
(八)培育创先争优精神。要通过选树典型、总结经验、表彰奖励等手段，把大力培育和弘扬创先争优的先进理念、比学赶帮超的进取精神根植于企业文化建设中，使创先争优活动成为广大***员的价值追求和工作习惯，提升企业文化的示范和引领作用。
五、实施步骤
根据中央和神华集团的部署，公司各级***组织要紧紧围绕迎接***90周年、向***的十八大献礼两个重大节点开展创先争优活动。
各级***组织要紧紧围绕企业改革发展、生产经营中心工作，通过动员部署、公开承诺、领导点评、群众评议、评选表彰等方式，扎实推进创先争优活动。公司创先争优活动主要分四个阶段开展。
第一阶段，动员部署，学习宣传(2010年5月下旬-6月底)。主要抓好三项工作：一是动员部署。各级***组织要以不同形式进行动员部署，使广大***员干部职工充分认识开展创先争优活动的重要意义。二是制定活动实施方案。各单位要按照公司创先争优活动的实施方案，制定本单位的实施方案或细则，并结合“四强”、“四优”活动，按照“五个好”、“五带头”的要求，细化先进***组织和优秀***员的标准。三是组织学习。各级***组织和广大***员要认真学习神华、神东两级公司关于开展创先争优活动的文件和领导讲话精神，统一思想，提高认识，增强参与活动的自觉性和主动性。
第二阶段，全面开展，扎实推进(20xx年7月-20xx年6月)。公司各级***组织要围绕迎接***90周年，全面深入开展创先争优活动，积极引导各基层***组织和***员广泛参与，掀起创先争优活动的热潮。在此期间，公司的“八项活动”内容要按计划分步实施，整体推进，并取得阶段性成果，“神东提升***的建设科学化水平的实践”要取得成效，各基层***组织要根据本单位的实施方案，合理安排，扎实有序推进创先争优活动深入开展，并取得一系列特色鲜明、成效显著的活动成果。
各单位***组织要围绕贯彻落实***的路线、方针、***策、落实科学发展观、关心服务***员群众、提高工作效能、推动神东科学发展等方面作出承诺。***员要作出发挥带头作用、岗位业绩、廉洁自律等方面的承诺，接受群众监督。公司***将适时对基层***组织开展创先争优活动情况进行点评，肯定取得的成绩，指出存在的问题。同时，组织对各单位创先争优活动情况进行调研、检查和考核，适时召开经验交流会，推进活动的深入开展。20xx年，公司将结合“七一”，对创先争优活动中涌现出来的先进***组织和优秀***员进行表彰。各单位要按照要求，适时开展公开承诺、领导点评、评选表彰等工作。
第三阶段，树立典型，总结表彰(20xx年7月—20xx年6月底)。着重围绕迎接***的十八大，充分发挥先进典型的示范带头作用，提升活动的整体水平。在此期间，“神东提升***的建设科学化水平的实践”取得新的理论和实践成果，在神华集团系统内起到引领示范作用，努力使神东成为神华及中央企业开展创先争优活动的先进集体，并涌现出一批集团级(省部级)、国家级先进***组织和优秀***员。神东系统内，生产、生产辅助和后勤服务单位树立起典型和标杆，持久地开展学标、对标活动，形成创先争优的长效机制，以更加出色的工作业绩，向***的十八大献礼。
具体抓好三项工作:一是树立典型和标杆。结合一年的创先争优活动，公司将确定一批基层***组织和***员队伍建设工作的示范点和先进典型，采取召开先进典型报告会、现场会、到示范点参观学习、集中宣传报道先进典型事迹等形式，交流典型经验，扩大先进典型的影响力。二是搞好对标定位，全面提升。各级***组织和***员都要对照先进典型，对照工作标准，查找自身差距，明确努力方向，持久地开展学标、对标活动，形成创先争优的长效机制。三是召开创先争优总结表彰大会，在全公司形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。
第四阶段, 展示成果，推广发展(20xx年7月—***的十八大召开前)。主要做好三项工作：一是全面展示活动成果。通过举办创先争优活动***片展、理论成果研讨会、***建创新成果展等多种形式，回顾公司***开展创先争优活动情况，集中展示活动成果，特别要展示通过活动促进神东实现科学发展的重大成果。二是搞好评议，系统总结活动经验，进一步制定改进措施。各直属***组织要组织职工群众对所属基层***组织和***员开展创先争优活动情况进行一次评议，并将评议结果作为***务公开的重要内容，接受群众监督。三是推广发展活动成果，固化提升活动载体，铸造***建精品，使神东***建工作再上新台阶。
六、组织领导
(一)成立神东煤炭集团公司深入开展创先争优活动领导小组
组 长：姜重山 翟桂武
副组长：张子荣 赵永峰 郝玉珍 杨荣明 于顺利
成 员：公司机关各部门负责人和各直属***组织书记
主要职责：
1.在中央企业、神华集团创先争优活动领导小组的指导下，负责统一领导神东的创先争优活动;
2.研究部署神东煤炭集团公司创先争优活动重大事项，按要求向上级组织进行汇报;
3.围绕创先争优活动的主题、目标、内容、程序，对基层创先争优活动进行检查指导;
4.深入基层，调查研究，及时掌握活动推进情况，推广好经验、好做法。
(二)领导小组下设办公室和协调联系组
1.领导小组办公室
主 任：张子荣
副主任：张怀国 魏占彪
成 员：***工作部全体工作人员
办公室设在***工作部。
主要职责：
(1)负责活动方案的策划、材料准备、文件起草、会议协调、宣传报道等日常工作;
(2)负责与神华集团创先争优活动领导小组的工作联络;
(3)负责收集、整理公司各单位创先争优活动进展情况，并向领导小组汇报;
(4)负责对各单位创先争优活动进行检查指导、考核评价。
2.成立以业务分管领导为组长的协调联系组
第一组：组长：张子荣，联系人：陶文赞。协调联系物资供应中心创先争优活动开展情况。
第二组：组长：赵永峰，联系人：潘金、王海***。协调联系17个煤矿、设备管理中心和设备维修中心创先争优活动开展情况。
第三组：组长：郝玉珍，联系人：赵福祥、任尚生。协调联系电水暖服务中心、治安保卫处创先争优活动开展情况。
第四组：组长：杨荣明，联系人：雷亚***。协调联系生产服务中心、开拓准备中心(工程建设综合开发公司)、煤质处、车辆管理中心创先争优活动开展情况。
第五组：组长：于顺利，联系人：季静春。协调联系公司机关***创先争优活动开展情况。
第六组：组长：刘占文，联系人：王晓点。协调联系洗选加工中心、运销处、运输销售处创先争优活动开展情况。
第七组：组长：贺鹏，联系人：常海荣。协调联系核算中心、新蒙公司创先争优活动开展情况。
第八组：组长：张永智，联系人：马飞。协调联系物业公司、神东总医院、神东宾馆创先争优活动开展情况。
第九组：组长：赵海凌，联系人：高康。协调联系工程项目管理公司、造价事务所、工程质量监督站、工程监理公司创先争优活动开展情况。
第十组：组长：高顺伟，联系人：刘勇。联系协调北京神华神东宾馆、西安办事处创先争优活动开展情况。
第十一组：组长：刘永武，联系人：吴步箴。协调联系矿业服务中心、文体中心创先争优活开展情况。
第十二组：组长：杨鹏，联系人：刘涛。协调联系科技中心、设计公司、地测公司、通风处、环保处创先争优活动开展情况。
第十三组：组长：杨俊哲，联系人：田瑞云。协调联系安监局创先争优活动开展情况。
第十四组:组长：王澜，联系人：谭贤战。协调联系教育培训中心、信息中心、人力资源共享服务中心创先争优活动开展情况。
协调联系组主要职责：
(1)负责分管单位创先争优活动的督查，及时向活动领导小组反映情况，提出意见建议;
(2)负责审定公开承诺、群众评议、评选表彰等工作方案、具体标准和实施办法;
(3)负责本组内外的工作联系及日常业务。
七、工作要求
创先争优活动是当前和今后一个时期公司***建工作的一项重要工作任务。各级***组织要高度重视，加强领导，落实责任，精心组织，确保实效。
一是加强领导，落实责任。各单位要成立相应的领导机构，加强对本单位创先争优活动的领导，层层落实责任。各基层***组织具体负责本单位活动的组织、开展和总结表彰工作。要结合本单位中心工作谋划和推动创先争优活动，并作为推动***建工作创新的有效抓手，确保创先争优活动出成果、出特色。
二是注重宣传，典型引导。各单位要通过悬挂标语、办学习专栏、下发宣传资料、编发简报、召开专题学习会及借助媒体等方式大力宣传创争活动。新闻中心要开设专栏，推动创争宣传活动的开展。要充分挖掘各单位创先争优活动中的成功做法和好的经验，特别是对一些有亮点、有创新、有特色的典型，要及时总结，大力宣传推广，充分展示神东基层***建工作的整体形象。
三是深化督导，务求实效。公司***工作部要采取定期和不定期检查、抽查等方式，深入基层及时了解活动的开展情况，实时开展创先争优活动经验交流，引导和推进创先争优活动向纵深发展。
四是完善考核，表彰先进。公司***把创先争优活动纳入大***建工作考核内容，与五型企业绩效考核挂钩，并与“七一”评选表彰活动结合起来，及时对活动开展好的***组织予以表彰，对工作差的***组织进行批评和通报。
各单位制定的创先争优活动实施方案要及时报公司创先争优活动领导小组办公室。要加强联系沟通，有关重要情况要及时报告。
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