我优求知网市场调研部报告
在人们越来越注重自身素养的今天，我们使用报告的情况越来越多，其在写作上有一定的技巧。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是为大家收集的市场调研部报告，希望对大家有所帮助。
市场调研部报告1
一、定义：
国家市场调研中心是国内外最权威的市场研究报告及市场调研报告提供商。提供项目可行性研究报告、市场调查报告、商业计划书、数据报告等。优势报告有:项目可行性研究报告,建材房产调研报告及其它18个大行业报告300多个小行业报告,为用户带来权威的市场研究、市场调研及市场前景预测等方面服务。是投资者或经营者全面深入了解各行业发展趋势的最佳途。
国家市场调研中心是由中机院主办的大型门户研究网，(国统涉外证字第0670号)，提供国内外行业报告的最大销售平台及供应商。依托国家统计局、***、国家信息中心、***发展研究中心、中国国际战略研究协会、中国各行业协会等权威合作伙伴资源优势，为客户提供最准确、最及时、最权威、最专业的常规及专项报告。
国家市场调研中心目前涉足的研究领域有能源、化工、金融、食品、消费品IT、通讯、冶金、机电、机械、建筑、医药、家电、汽车、房产、电子、流通行业、农木业等尽一百多个行业。我公司还聘请了一些业内知名专家、教授参与报告的撰写工作。公司总部设在北京，上海、深圳、广州、杭州、长沙、南京、青岛、西安、贵阳、昆明、海口、济南、等地都设有调研小组和信息研发中心。
二、分类：
1、市场研究报告
市场研究报告是指为实现信息目的而进行研究的过程，包括将相应问题所需的信息具体化、设计信息收集的方法、管理并实施数据收集过程、分析研究结果、得出结论并确定其含义等。
市场研究报告也称市场分析报告，是一种研究方法，已经被广泛的应用到各行各业，例如：房地产相结合的市场研究则是一种全新的研究方法，为房地产开发定位提供相关的依据。研究人员通过最精确的数据分析,利用往年最典型的案例。紧密联系当前市场。对项目的发展前景做出有建设性的预测。并对项目整体做出最科学的判断！以文档的形式展现在读者面前！
2、可行性研究报告
可行性研究报告包括各个行业的研究报告分别有：金融投资、纺织服装、商业贸易、IT通讯、建筑房产、机械电子、汽车工业、石油化工、能源矿产、家电家具、医药保健、食品材料等很多歌行业，做的是最权威的可行性研究报告。
3、商业计划书
（1）商业策划书
从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。
（2）招商计划书
（3）创业计划书
（4）私募计划书
4、行业数据分析
（1）产销数据
（2）进出口数据
（3）市场数据
（4）宏观数据
（5）经济监测
（6）行业数据
5、最新最权威的行业咨询
三、团队组成
国家市场调研中心团队决策层是具有超前意识、判断准确、不断开拓进取的管理者业务骨干是受过良好训练、思维敏捷、朝气蓬勃、稳健务实、勇于创新的青年专家队伍是经验丰富、态度严谨、精力充沛、具有国内和国际权威的学者专家服务项目
我们的员工：
吃苦耐劳团结友善勤俭自强任劳任怨明礼诚信一丝不苟沉稳踏实敬业奉献默默无闻百做不厌勤勤恳恳兢兢业业聪明好学敬业乐业
四、定制服务
客户可根据自己所需要的内容提出要求，我们根据客户特殊需求，提供个性化报告定制服务。涉及内容有：产品价格监测、区域市场跟踪分析、竞争对手调查、渠道终端调查、消费者需求调查、行业发展趋势、投资咨询等订制服务
五、专项调研
根据客户的特定需求，专门组织调研小组去完成个性化专项调研服务。主要服务内容有：市场宏观信息、渠道调查与环境研究、竞争者调查、产品市场价格监测、终端消费者购买行为调查、企业市场份额调查、新产品市场测试调查等。
市场调研部报告2
3月25日，在董事长的亲自主持下，业欣·城中广场（商业部分）的招商工作正式启动，针对会上讨论的基本招商方向和招商原则，峰聚物业于3月26日组织了招商市调工作任务分配会。
会上明确了3个市调小组的具体分工，调查对象为沭阳县城内广场周边区域的商铺租金和经营情况，3月31日，各小组将市调收集表进行了汇总。
一、商铺市调情况及分析
4月1日，我们再次组织由招商部、管理部、销售部三个部门共五人参加的首轮情况分析，现将市调情况和我们的初步分析提交董事长阅示。
1、
市调情况
本次市调，主要针对金三角、名品虞姬城、久盛百货、蓝天商贸城、女人街及巴黎花园和业欣城中广场西对面商业街近40个店铺进行较为详细的了解。了解情况见下表：
2、市调初步分析 1）整体价格偏差幅度较大
根据调查，发现在周边1000米的范围内，存在最低0.4，最高18.52（单位：元/日·㎡，下同）等较大幅度的变化，见表1：
从上表中可以看出服饰类的房租相对较高。
另外，调查中发现，以河为界，南北价格落差较大，见总表，不再详述。 综上所述：项目所在地块为中心城区的`二级商圈区域，租金不高，商业氛围不浓，客流停顿短，对商业可能有一定的影响。
目前项目定位为城市综合体，尚处于起步阶段，竞争压力大（如蓝天市场、女人街、批发市场、名品虞姬城都已形成市场有一定的客流）结合周边情况分析，租金不易太高，低租金能快速拉拢商户利于招商，且新的商业广场培育期在2-3年，才能基本稳定。为了便于招商工作的开展建议项目租金在0.8元-1.2元之间波动，均价在1元左右。 项目总面积6000*1*365=2190000元。项目公摊在30%（预计），实际日租金在1.43元。
二、经营模式相对比
1.久盛百货采取的是统一收银、统一管理模式。
2.名品虞姬城采取是自主收银模式。统一收银：目前百货类都采取统一收银模式，优点在于拥有一定的现金流，资金占用时间一般为1-1.5月，有的甚至更多；可以掌控各商家的销售数据，有利于日后租金调整；可以对不守法经验商户有处罚权利。自主收银：减少人力资源成本；减少管理难度；消费者消费便利。 建议采取自主收银模式，原因如下：
1.有利于市场发展；
2.减少商户疑虑；
3.减少运营成本；
4.便于招商。
三、下一步工作开展思路
1、为了尽快开展招商各项工作，经过会议讨论，认为很有必要尽快完成招商部的人员和组织架构配置，拟设组织架构***为：
说明：1）配备招商相关人员5名（招商主任、招商文员、三名招商顾问）
2）招商人员工资架构（拟）：
招商经理：5000元RMB/月 ，年：60000元
招商主管：3000元RMB/月 ，年：36000元 招商文员：20xx元RMB/月 ，年：24000元
招商顾问：2100元RMB/月 ，年：25200元（3人合计75600元） 招商部年工资开支为195600元（50元话费补贴不另外计算，含在月工资中）。具体的费用测算再项目收支预算中详细列出。
2、需要确定最佳业态组合
商圈里业态越丰富，商圈经济也就越成熟，各业态根据商圈的特点，可以做到资源共享、优势互补。同样在商业街这样一个完整的生态系统内部，各业态也应相互补充、协调发展，这样才能凝聚各业态的闪光点以强化和突显商业街的整体定位。初次讨论确定的业态比例为45:25:30，具备购物功能的占45%，具备餐饮功能的占25%，具备休闲娱乐功能的占30%。当然，这个结构仍需根据实际情况进一步探讨，一旦确定，尽可能严格执行。
1）拟定引进目标：
餐饮类（快餐类、酒店类）；娱乐类（KTV、足道）；药店类；零售类（服装、鞋帽、饰品、化妆品等）；休闲类（餐吧、咖啡店）和通讯类（移动、联通、电信）。
2）拟定业态分布情况：
广场沿街主要面对：餐饮类（或通讯类）；
一层主要面对： 餐饮类、娱乐类、零售类、药店、足疗 ； 二层主要面对：休闲类、超市。
3）拟定主力店：摩登经典、好必和、易买得超市；
4）次主力店定：亚诺咖啡、宏***三包、六指琴魔。
3、需要解决招商运营所需软硬件设施：
1）建立(招商销售售后服务中心)办公室。建议办公地点为现售楼中心，名称需进一步确定（先给出方案）。
2）采购办公桌五张、椅子五张、洽谈桌2张（售楼处已有）、沙发一套、六盆植物、饮水机（已有）；
3）拟将广告经营和二手房/尾房交易咨询业务纳入招商部，如开展此项业务，需要配置电话两部（已有）、打印机一台（已有）、投影仪、电脑两台；并对人员进行相应配置，也可以从招商文员中选出，对专业性有要求，懂此项业务最佳；
4）项目配套设施的完善进度（扶梯、货梯、电梯的运行，完场地遗留问题的排查和处理，项目消防验收报告提供，停车位划分、监控安装死角排查，水电、下水排油排烟条件是否具备等），需要在方案落实后制定待排计划进行逐一落实。
5）办公室装修、规划（待方案确定后落实）。
6）招商平面效果***制作（待方案确定后落实）。
7）招商手册制作（待方案确定后落实）。