我优求知网在萧条中飞跃的大智慧读后感（精选5篇）
细细品味一本名著后，你有什么总结呢？需要回过头来写一写读后感了。那么你真的会写读后感吗？下面是为大家收集的在萧条中飞跃的大智慧读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
在萧条中飞跃的大智慧读后感 篇1
第一次读稻盛和夫先生的《在萧条中飞跃的大智慧》，最深刻的感受就是他是一个危机大师，一个天才。面临危机，他总能走出不寻常的路， 每次危机过后，他的企业都得到了快速发展，他的智慧令人赞叹。本人曾去日本时幸运地看到了京瓷公司的总部大楼，也感受到了日本国民对稻盛和夫先生的敬仰之情。于是我再一次拜读了他的这本书，给我的触动很多，我想说他不是天才，他是努力做到了别人没有做到的事。
首先，他提倡萧条来临，员工应团结应对，正如书中说到的，只有团结应对，大家就可以造出一个"节"来 ，像竹子那样的节，员工应拧成一股绳，发奋努力，形成"节"，使得企业快速成长，也就是说，这种"节"越多，企业就越优秀。如今，钢铁企业面临着从未有过的严峻的形势，发展环境复杂而多变，发展任务艰巨而繁重，包钢也不例外，公司要建设大包钢渡难关，正是需要我们每个职工心往一处想，劲往一处使的团结精神。我们只有团结一心，多一些实干，少一些报怨，多一些正能量，少一些戾气，把爱企之情，转化为企业奋斗的激情和干劲，转化为实实在在的行动和举措，才能为公司突围困境做出新的更大贡献！正如《众人划桨开大船》中所写的一支竹篙，难渡***海，众人划桨开动大帆船，同舟共济海让路，波涛在后，岸在前，请谨记我们在一条船上。
其次，在员工方面，他认为提高企业的凝聚力是至关重要的。我最喜欢他的这个观点，把"利他之心、关爱之心、慈悲之心"放在经营的中心位置。如今，不管是国有企业还是私有企业，人性化管理是最具实效的手段。因为人是第一生产力，正如稻盛和夫先生说的，人要效法大地。像大地那样，养育万物而不争名利，一心"利他"才能长久发展而不受和少受伤害，事实也正是如此。稻盛和夫先生懂得无私无欲的"利他"是人类必须遵循的法则，所以凡事他总要检讨反省自己是否有私欲，是否"利他 "只要不是为自己私欲的而是利他的事业，他都会"义无反顾"地"付出不亚于任何人的努力"去做，因此，天地大道助他，人道助他，这正是"天时地利人和"。这也正是他大智慧的体现。我们应该学习他的这种理念，更加关爱职工，注重民生，让每名职工感受到领导的关心和重视，他们才会心系企业的发展，从而推动企业的发展。
最后，他的观点"对待工作要有付出不亚于任何人的努力的精神"也让我深受触动。每天要对做过的事反省思索，怀着感恩的心，感谢企业给了这份工作，要尽心尽力去完成每一项任务。遇到难题，遇到困境，要学习稻盛和夫先生的拼搏克难的精神，在逆境中求生存求发展。 稻盛和夫先生曾讲"不要有感性的烦恼，在任何时候都保持乐观向上的态度"也让我每每感到激励。
在萧条中飞跃的大智慧读后感 篇2
读完《萧条中飞跃的大智慧》这本书才了解到此书主要介绍了稻盛和夫先生的企业经营之术。无论是企业、家庭、个人，都是有起有落的。从书中体会到企业或是个人在低谷时不但不要消沉，还要把它当成一个机会，再次腾飞的机会。其实静下来想想确实如此，当企业或个人事业飞快发展一段时期后，也该停下来进行反省反省，恰当萧条来临的时候，创新、锻炼和发展的机会也来了。稻盛和夫先生将自己丰富经验中切身感悟的人生观、经营观归纳了下来供我们学习。我觉得“经营之圣”稻盛和夫先生的经营之道主要是做好了以下两个方面：
第一、也就是本书中的第二章，用关爱利他之心突破困境，而稻盛和夫先生就是把利他之心、关爱之心、慈悲之心放在经营的核心位置。有了这种精神给企业之中，可以使员工得到一种家的感觉，即使在困难时期，员工业会拥护企业，领导也有号召力和完全的执行力，在萧条期可以号召全员营销，并在萧条期进行全员减薪，在这个时期保持乐观的心态全力开发新产品，而企业的经营者或领导抱着这样美好的心灵，和员工又付出不懈努力的人，一定会时来运转，一定会受到幸运的眷顾。和看电视连续剧《亮剑》一样，领导者的意志和信仰融入到这支队伍之中后，使得这支队伍充满生气，百战不败。做到这一点的前提就是用关爱利他之心突破困境。
稻盛和夫先生在书中第37页讲到“动机至善，私心了无”，这句话我很是喜欢，只有经营者和企业的员工都有此精神（想法是善良的，没有私心和私欲），所做的的事情能够达到三好：对客户好、对社会好、对自己好，这个时候我们所赢来的将是萧条中的再次飞跃。
第二、书中提到“经营为何需要哲学”。哲学，是理论化、系统化的世界观，是自然知识、社会知识、思维知识的概括和总结，是世界观和方***的统一，是社会意识的具体存在和表现形式，是以追求世界的本源、本质、共性或绝对、终极的形式，以确立哲学世界观和方***为内容的社会科学。为什么稻盛和夫先生在第六章提到人生。工作的结果=思维方式*热情*能力？我的理解就是：思维方式就是指对所从事行业或某事物计划的高瞻远瞩，考虑周全。热情就是指一个人的态度，稻盛和夫先生要求在工作中要“付出不亚于任何人的努力”。认为“每一天要竭尽全力、拼命地工作，这是企业经营中最重要的事情，同时，如果要人生幸福美满，那么每天都必须勤奋工作，这是先决条件”，“不管那个年代，不管怎样的不景气，只要拼命工作，任何困难都会克服。经营战略最重要，经营战术不可少。但是，除了拼命工作，不存在第二条通向成功的路”。只有你喜欢了这份工作才会付出热情，此时我们的工作才会有效率。能力就是我们的思维方式乘以热情的体现。三者联系起来就得到了人生的工作结果。
此书确实给我们带来很多实用之处，可以少走很多弯路，要想快速成功，就得学习成功人士的经验，在企业里崇尚仁德，严于律己，艰苦忍耐借用成功人士的方法步向成功。
在萧条中飞跃的大智慧读后感 篇3
2009年金融危机袭来，稻盛和夫出版了《在萧条中飞跃的大智慧》，全书没有华丽的辞藻和高深的理论，而是以一种充满哲理智慧的文字和读者亲切交谈。书中通过他创办的京瓷和KDDI两家企业的案例深入浅出地为读者奉献了在经济下行时期企业应对萧条的五大对策：全员营销、开发新产品、彻底降低成本、保持高生产率、经营者必须与员工形成共同经营的伙伴关系，以及由此而提炼出的经营哲学。
他提出：“萧条是成长的机会。公司在不景气的情况下，正好有时间来增强体质，为下一次飞跃积蓄力量。”
萧条是降低成本的绝好机会
稻盛和夫用京瓷50年的实践让中国企业家确信，萧条确实是个好机会。他把萧条期作为公司降低成本的唯一机会说，很能引发中国企业家的共鸣。
“萧条期费用与以前一样，公司就经营不下去。既然没有退路，只好大家一起努力降低费用，所以讲萧条是降低成本的唯一机会。萧条期降低了成本，改善了公司体质，以至于低价仍能盈利，那么一旦景气恢复，利润就开始大幅攀升。在萧条期打造的筋肉坚实的公司体质保证了高效益。”
由俭入奢易，由奢入俭难，萧条作为外力推动，会减少不必要的支出，日后日子好过了，但低成本运转的习惯不会变。萧条期要保持饱和的工作度。多出的人可以去找新的机会。忍受萧条、伺机出手，其实不光是经营哲学、经营之术，它其实是一种生活的“道”。大道至简。
首先，要“悟道”，就是要正确认识企业、个人的起起落落。自然界的万事万物，莫不有其遵循的内在规律。一个人，从呱呱落地到牙牙学语，到翩翩少年，到中年、老年，有其生老病死的自然成长过程，企业、事业，也是一样，螺旋式上升、波浪式前进。司马迁《史记·太史公自序》就写道：春种、夏长、秋收、冬藏，此天道之大经也，弗顺则无以为天下纲纪。说的就是要顺应自然规律、遵循自然规律去从事生产生活。
坐而悟道，何如立而行？悟道简单，如何把握、利用波澜起伏才是难。忍受萧条容易，重点在“储备”，难点在伺机出手。“阳光底下修屋顶”，就是说屋顶必须在晴天认真修好，等到下雨时再修就为时过晚了，这就是所谓的未雨绸缪，就是所谓的“储备”。稻盛和夫先生在谈到“储备”时，重点谈了现金，当然，萧条时期需要储备的，远远不止现金那么简单，稻盛和夫先生继续强调，“经济不景气时，第一决不悲观、第二团结一致、第三努力削减费用、第四全员营销”，四点非常全面的应对之术，当然，我认为这也仅仅是“术”。
稻盛和夫看到，开启潜能，开启每个人的源头活水，是企业经营中最重要的东西。
萧条是构建良好人际关系的绝好机会
员工关系管理是企业管理的重要内容，和谐的员工关系是实现企业目标的前提，是塑造企业形象的基础，是企业成功的根本条件。由此可见，员工是企业最宝贵的财富，离开员工就没有企业存在的基础。
在企业景气时，诸多外部因素对员工关系的维护有着良性的促进作用，而一旦萧条到来，这些华丽的外衣被褪去，员工关系遭受严重挑战，企业应该如何调整与员工之间的关系呢？
萧条是构建良好人际关系的绝好机会。萧条是考验劳资关系的试金石，景气时彼此都可以冠冕堂皇，一旦面临萧条,要求严格时，光说漂亮话就不管用了。
在困难的局面下，职场和企业的实力受到考验，同甘共苦的人际关系是否已经建立,上下一心的企业风气是否已经形成。从这个意义上讲，萧条是调整和再建企业良好人际关系的绝好机会，应趁此机会努力营造更优良的企业风气。
经营中小企业最重要的事情就是经营者与员工的关系问题。经营者要爱护员工，员工要体谅经营者，互相帮助，互相扶持。我们必须建立这种关系,不是资本家和劳动者的对立关系，而是共同经营的伙伴关系，建立这种关系，形成这种企业风气的企业就是优秀的企业。
平时以为员工理解企业的经营，与自己齐心协力，所以到了萧条期就要求员工更加出力，要求员工做出自我牺牲。但想不到员工却不接受，出来抵制，这时候才明白员工并未真正与自己一条心。
换言之，萧条是劳资关系的试金石。自以为企业的劳资关系不错，但员工却说“公司提出如此过分的要求，我们接受不了”；本以为自己得到了员工的信赖,企业员工与经营者关系良好，但一到萧条期才明白事情并非如此。
萧条到来时，本该齐心协力克服困难，但人际关系是件复杂的事情，往往就在这时员工却叛离了企业，从而导致公司的***。形势好时，大家很团结，员工也很配合，但最需要大家齐心协力时，却偏偏离心离德。
此时应该深刻反省:“自己的经营有问题，员工从内心并不信赖我，本想萧条时大家能风雨同舟，却没能做到。”今后怎样才能与员工建立信赖关系，不但自己，而且要与员工一起认真思考。
平时这些问题并不会显现出来，患难时方见人心，这时不能一味地叹息，而是应该考虑如何改善，如何吸取教训把今后的事情做好。
民为水，君为舟，水能载舟，亦能覆舟。企业经营亦是如此，与员工保持良好的关系在任何时期都至关重要。
尤其当萧条来临时，人人自危，公司内部人际关系受到冲击。然塞翁失马焉知非福，稻盛先生坚持认为，萧条是劳资关系的试金石，也是构建良好人际关系的绝好机会！
结语
稻盛和夫的经营之道，看上去就是两个主题：一是超越，二是持续超越。谁都会遭遇险境，谁都会深陷困境，谁都有爱莫能助的窘况，这个时候，超越的机会就来了。
无论是企业、家庭、个人，都是有起有落的，总不能一帆风顺，我们不但在低谷时不要消沉，还要把它当成一个机会，再次腾飞的机会。
综合全文，我想，稻盛和夫先生所谓的“储备”，对于企业而言，除了现金流外，最为重要的是以人为本的经营哲学，换言之，就是要营造一个团结一致、积极学习、主动作为的企业文化，形成一支有凝聚力、有战斗力的队伍，有着这样一支队伍，不管市场形势风云变幻，都可以随时伺机出手。
在萧条中飞跃的大智慧读后感 篇4
最近利用零碎时间阅读了《在萧条中飞跃的大智慧》一书，作者系日本著名企业家稻和盛夫，全书没有华丽的辞藻和高深的理论，而是以一种充满哲理智慧的文字和读者亲切交谈。书中通过他创办的“京瓷”和“kddi”两家企业的案例深入浅出地为读者奉献了在经济下行时期企业该如何应对的策略，以及由此而提炼出的经营哲学。
本书第一章开山名义地指出萧条时期是企业再发展的机会，提出了应对经济不景气的一项预防策略和五项对策。第二章作者用独特的视角论述了此前金融危机爆发的原因是人们为满足私欲而不择手段地追求利润最大化，而避免此类灾难的根本途径就是改变人心，作为企业就是要有“关爱利他”之心，第三至六章作者分别和读者分享了在萧条时期企业克服逆境的六项精进、十二条经营智慧、三条经营要诀。本书最后一章作者将经营企业的智慧、经营人生的智慧融合在一起，升华到了哲理的高度，总结出了“人生·工作的.结果=思维方式×热情×能力”的哲学公式。
读罢此书，不禁对作者丰富的经营经验和智慧叹服，虽然作者与公司所属不同行业、不同国域，但对企业经营的经验仍有宝贵的借鉴之处，下面就谈谈此书对我的一些启发。
第一、经济下行时期是部门内部优化、管理提升的好时机。
长期的经济运行数据已经证实经济是曲折向前发展的，有波峰、有波谷，任何一个想长期发展的企业必然会面临经济寒冬的考验，只有度过萧条寒冬的企业才可能迎来更大的发展空间。
作为一个有着六十余年历史的xx企业，所经历的辉煌与曲折是几代人的共同记忆。辉煌使人艳羡，但只有曲折才能加速企业成长！纵观公司发展的历史，每一次在行业调整期、经济下行期，都能抓机遇、抢发展、迎难而上，上下一心，团结奋进。
在面临外部市场环境不断施压的状态下，公司领导层高瞻远瞩地提出了资源整合优化、降本增效、效能提升工作，为我们的日常工作指明了方向。
在这项工作思想指导下，我部门积极动员全体员工及关联单位进行资源整合与管理提升：从淡旺季xxxx调整，到xxxxx招标，从推进各科室进行将本增效工作，到积极配合公司人员xx优化提升工作效能。在前端市场面临巨大的压力，作为后勤服务保障的部门，必将以更昂扬的斗志、更精细的服务做好支持保障工作，以更小的资源消耗，获得更高的效益与下道满意度。
第二、坚持做好文化落地工作，以先进的企业文化打造高效的服务团队
2012年xx集团直面严峻的发展形势，圆满实现了税利过百亿、弯道再超越的两大目标。荣誉的取得是两万余名xxxx拼搏奉献、勇于进取的结果，而企业的“xx文化”是支撑整个团队前行的精神力量。
xxxx的企业文化具有丰富的内涵与宽广的外延，公司年度会议上提出文化落地工作，是对企业团队力量提升的又一有效举措。其中的“三气三情”正好印证了书中用“利他之心、关爱之心、慈悲之心突破困境”的理念，先进的企业文化对做好员工思想工作有巨大助力。
在日常工作中，我部门十分重视员工思想动态，利用各种机会与场合与各个员工进行沟通交流，共同解决工作上的困难、纠正思想认识上的偏差。也积极督促各科室做好团队建设，将集体意识、大局意识灌输到每一位新老员工思想之中，使其对工作有激情、对同事有热情、对企业有感情。同时积极宣传鼓励体现“三气三情”的典型，打造好部门的凝聚力、向心力，不断用xx集团的企业文化作为思想指导打造好部门团队，为提供优质的后勤保障、高效的服务输出提供现实的管理基础。
第三、行百里者半九十，坚持不懈才能成功。
作为制造业中的一员，深知“台上一分钟，台下十年功”的道理。而我们的“功夫”就是日常的基础管理、基础流程的执行，管理到不到位、流程执行好不好，直接影响整个团队的成果产出。
种田看收成，人生看结果，英雄也要论成败。成功其实不难，把成功变成一种习惯才难，日常管理工作、岗位流程执行不难，难的是坚持不懈、认真的精神。就像前海尔总裁张瑞敏在比较中日两个民族的认真精神时说的：如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；
可如果让一个中国人去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到第三天时，可能会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。鉴于此，他表示，把每一件平凡的事做好就是不平凡，不能事事无所谓。
因此，管理工作贵在长期不折不扣地执行下去，这也是作为中层管理者的核心任务，进而形成长效管理机制，使部门工作有交办就有监督、反馈，有目标就有成果产出，将事情做到有头有尾，杜绝上有***策下有对策和虎头蛇尾的工作作风。
《在萧条中飞跃的大智慧》一书所论述的经营哲理和公司企业文化有着异曲同工之妙。在面临行业发展形势严峻，同时也蕴含宝贵发展机遇的时期，以众志成城、竞位争先的士气，来之能战、战之能胜的杀气打造团队，去实现后勤保障能力的提升。在即将到来的生产旺季，我和部门全体员工将继续营造集聚正能量，将工作做细、做实，脚踏实地，不折不扣地做好日常工作，为下半年公司抢占市场高地、拓展销售版***而不断努力！
在萧条中飞跃的大智慧读后感 篇5
2020年注定是不平凡的一年，***病毒的突然袭来让我们痛心疾首，但是在我打卡阅读完这本书时候给我的人生启示与复工实践都注入了新的力量。
在萧条期中，绝对不能当局外人，要积极的与企业员工进行线上工作沟通与部署，找到现在***情期间我们能为顾客做的事，线上交流，下线消毒，物资的准备，店面管理体系打造，要做很多平时，想着却没时间做的事情，为开复工蓄力，一定要做到付出不亚于任何人的努力，在每一个环节都竭尽全力。
反省在这段时间里，也是一直努力认真的陪伴我，能有时间反省，特别是因为在***情期间，不适应的工作的情况下，对心性、对思想、对自律行为，都是考验。
读到这本书时，让我回到正轨，从而努力追赶，全速开进，生命不止，反省不息。
我在***情期间对员工幸福有了更深刻的理解，从自身出发，理解员工的难处，而不是猜忌和敷衍。
稻盛和夫先生所说，大萧条期后必定是大飞跃，我理解的大飞跃是在萧条期里不断的精进提升自己的各项能力水平。让自己和企业都得到了一个更大的提升。所以珍惜萧条给我的磨练，让我全方位的成长，这就是我粗浅的感悟，感恩六项精进，感恩盛和商学！
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