我优求知网国企的福利都有哪些
由于职工福利费列支内容名目繁多、标准不一,在实际工作中企业滥用应付福利费科目的现象司空见惯。这是爱汇网整理的国企的福利都有哪些，希望你能从中得到感悟!
国企的福利都有哪些
国企的福利是一个很完善的系统，大致分为一下几个方面：
一是保险，例如工伤和生育险，在国企都是不用职工掏钱的，都是企业给交，而且生育险这一块不仅包括生孩子住院的费用，还包括女方的5个月产假、哺***假、男方的护理假等等，节省个人开支至少2万元以上;
二是公积金，在大型国企，一般公积金的扣款比例都是很高的，而公积金又是个人扣多少单位给补多少的，如果是双职工的话，贷款买房只要付首付就行了，剩下的公积金的钱就差不多了;
三是职业技能的提升，也就是培训，正规的国有企业每年都会有各种各样的培训，在使个人的能力提升至与岗位相匹配的同时，也使个人具备了另谋职业的基础;
四是物质上的，也就是狭义上，出工资之外的经济性收入，这个不用担心，只要是年节，不管是现金还是购物卡，肯定都少不了。
福利待遇包含的内容
基本月薪——是对员工基本价值、工作表现及贡献的认同。
综合补贴——对员工生活方面基本需要的现金支持。
年终奖金——农历新年之前发放，使员工过一个富足的新年。
销售奖金——市场人员在完成销售任务后的奖励。
奖励计划——给予对公司具有突出贡献的员工的奖励。
医疗保险——参加社会统筹福利保险及大病保险。
退休金计划——积极参加社会养老统筹计划，为员工提供晚年生活保障。
其他保险——包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目，关心员工的每时每刻的安全。
休假制度——鼓励员工在工作之余充分休息，在法定假日之外，还有带薪年假、探亲假、婚假、丧假等。
国家规定福利待遇一般指基本月薪，社会保险，其他保险和休假制度。其他的福利待遇是公司给的，不是国家规定的。最近为一家企业做薪酬咨询时，老总报怨说：“我们企业给员工提供廉价住房、免费工作餐、上下班接送、每年一次旅游。福利方面花了这么钱，员工为什么觉得这些都不是钱?只有涨工资了、发奖金了才叫收入增长了呢?员工的福利到底应该怎么办?”
大家不妨看看以下两组数字。数据一、跨国大公司在过去的50年里，平均工资增长了40倍，而福利增长了500倍;数据二、在世界500强企业中，员工的工资与福利已几近达到1：1的比例。
笔者在企业进行咨询时，常常发现企业的员工在计算自己的年收入时，仅关注一年从工资卡上拿了多少现金，年底有多少奖金。我问过不少员工：“福利是不是收入?”大多数人坚持认为福利不是收入，是企业应该给员工的待遇。在我的建议下，该公司人力资源部将员工的福利方面的开支列出明细，和员工一起开了个沟通会。不少员工听完人力资源经理的汇报说明后幡然醒悟，“哦!原来企业还支付了这么多我不知道的收入”。当企业的福利开支“费力不讨好”时，可能错不在员工。到了企业的人力资源部进行“福利盘点”的时候了。看看我们都有哪些福利项目，费用分别是多少?是不是要改变福利的“价值和作用”?
目前我国绝大多数企业为员工提供的福利项目如下：
社会保障
养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险这四类险是我国劳动部门规定各类企业必须为员工提供的社会保险福利。除员工月工资外，企业为这部分保险大约支付相当于工资额的10-20%.有些效益较好的企业还为员工提供了牙医保险、家庭财产险、重大伤残保险等。部分有海外雇员的公司还在聘用合同中承诺为这些雇员的配偶、未成年子女提供医疗、伤残等各类险。
住房津贴
传统的中国国营企业，住房分配或廉价租住房是企业提供给员工的最大一项福利。随着国家推行货币化分房制度的开展，企业改实物分房为货币分房，住房津贴按月随工资发放，建立住房公积金，提供住房低息贷款已成为企业为员工提供住房福利的新形式。
交通费
主要指企业为员工上下班提供交通福利，主要包括以下几种：企业提供交通工具接送员工上下班;企业按内部规定为员工报销上下班交通费;企业每月发放一定数额的交通补助费。
工作午餐
是指企业为员工提供的免费或低价午餐。有的企业虽然不直接提供工作午餐，但提供一定数额的工作午餐补助费。
有偿假期
有偿假期是指员工不来上班工作仍可取得收入的福利项目。主要包括以下几种：
1、产假、病(工伤)假、事假、探亲假、婚假、丧假等等国家法定员工依法取得缺勤收入的福利待遇。
2、公休：是指员工根据企业的规章制度，经上级领导同意，一年中可以享有若干天的有薪假期。企业一般根据种种条件，规定员工每年有五天至十四天的公休假期。
3、法定节假日：***规定中国公民依法享有的包含春节、国庆等的十天节日假。有些企业还根据自己的实际情况设定了一些节假日，如：中秋节、端午节、厂(司)庆日等等。
福利待遇的基本原则
弹性福利设计的原则
弹性福利与企业员工的个性需求紧密联系，弹性福利的设计是否成功很大程度上取决于是否满足员工的真正需求。满足不同年龄、背景和不同层次的员工在不同时期多样化的需求是弹性福利设计的首要原则。此外弹性福利设计还需要遵循以下原则:
1、组织战略导向。
传统的福利项目往往是普惠的，福利基本属于保健因素，它只可以消除员工的不满，却不能带来更大的激励作用。弹性福利某种程度增加了福利的激励性，福利项目的设计和方案的实施范围上要与组织的战略发展目标相结合，以保证企业战略发展目标的实现。
2、成本控制原则。
在现代企业中，福利在整个薪酬包中的比例越来越大，企业要满足员工对多元化福利的需求，同时也要对福利成本进行合理的控制，应有切实可行的成本预算，在可接受的成本支出情况下，尽可能为员工提供高品质的福利项目。因此企业
3、系统性设计原则。
弹性福利设计不仅要考虑不同福利项目的匹配，更要注意福利导向与直接报酬激励的一致性，弹性福利设计时要考虑福利总额与企业整体绩效相结合，尽量实行有限的成本、效益最大化。
4、遵纪守法原则。
设立福利项目必须符合国家相关法律对于福利金提取使用等要求，按照国家规定比例走税前列支，非税前列支福利项目需要将其纳入员工个人收入中。2009年11月12日，***《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》对不能纳入福利费的'项目作了进一步明确。
5、行***与人力成本之投入。
弹性福利制度对公司带来最大的困扰，在于必须花许多人工审核处理员工申请补助的单据，而每年与合作厂商议价也必须花上许多时间成本，此为企业导入弹性福利制度前应审慎考虑之处。
6、动态调整原则。
弹性福利不是一成不变的，员工的需求在不同时期往往有着显著的差异，必须及时根据新的情况做出相应的调整，维持短、中、长期结合的福利体系的平衡，保持一定的弹性和自由度，建立动态纠偏制度，以适应员工需求。
拓展阅读：
国企职场法则
1)永远不要在一个领导面前很坚定的说另外一个领导的坏话
这样做造成的影响是这个领导可能会想这小子是不是也在那领导面前说我坏话来着!做人一定要正直，背后说人坏话正是不正直的表现，领导喜欢正直的人，有些时候反而不会那么看重你的能力。
2)切忌做墙头草，哪边风大倒哪边，最后可能被两边都抛弃。
所以左右逢源，圆滑做人来的好一点。不要太过于跟其中一个领导走的太近，即使走太近也要私底下，切忌招摇过市，要低调做人。保持跟每个领导表面上一定的接近。
3)很多时候如果权利斗争，一个领导想要拉拢你的话，需要你做出选择
在这个时候，领导可能希望你说另外一个领导的坏话，你可以委婉的表达自己的立场，例如赞美当前这个领导，表示他有能力帮助公司，帮助自己。这样做的效果远比你贬低其他领导来的更好。
4)当情况需要你一定要做出抉择的时候，记住一条最重要，不要感情用事
选择自己看着更顺眼的，只选择可能对自己帮助最大的，对自己最有利的。
5)工作不一定非要很努力，但一定要在领导面前表现的很努力。
自己主动找事做，找那些可以让领导看见你在努力的事。
6)同事间，不管喜好不喜好，尽量保持友善和接触。
能够的话，尽可能的交几个可以称兄道弟的。把根扎深，才不易被动摇!
7)切忌经常拍马屁，最切忌见到领导就拍马屁!
这样会让人感觉很不实在和很见风使舵!
8)拍马屁要拍不要在公共场合拍
这样同事会讨厌你，别人会鄙视你，要拍最好私底下拍!而且要拍的不露痕迹!太明显让人感觉很功利和有猫腻!
9)不要为了利益去做卑鄙的事
高调做事，低调做人!
10)看清楚形势
不要是个领导吩咐你做事，你就傻傻的闷头闷脑的去做，很容易被人所利用，这样只会被人当做傻子，而不是听话的下属!