我优求知网如何设置组织架构组织架构设置的五个步骤
组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。以下是为大家整理的如何设置组织架构组织架构设置的五个步骤，供大家参考。
第一步，战略对接。企业先有战略然后才有组织架构。先有组织架构然后才有岗位设置。中国企业本末倒置的很多，结果就出现了因人设庙、因人设岗的种种管理乱象。由战略推导企业组织架构也让很多企业从业人员不习惯，所以笔者要反复强调组织架构设计的战略导向原则。组织架构设计是由无到有的过程，不同于组织架构优化是在企业已有架构基础上的调整升级。
战略对接是让组织架构设计者想清楚：企业战略可以细化为多少目标?各种目标可能从何种途径实现?企业决策者应该关注的重点是什么?有哪些目标可以分解到他人负责?
第一步属于构思阶段，没有实物或画像产生。
第二步，选择类型。组织架构的类型因企业战略不同而不同，因管理方式不同而有异，因企业不同发展阶段而有别。到目前为止，企业组织架构形成的主要类型有五种：职能式组织，事业部制式组织，直线式组织，矩阵式组织，三维组织或称立体组织。选择何种类型，企业可根据组织架构设置的五原则均衡考虑后做出取舍。
第三步，设计部门。此时就可以进行部门划分了，不论选择何种组织类型，都需要将企业战略承载功能列出，如总经理办公室、人力资源部、财务管理部、生产部、物控部、技术研发部、品质管理部、营销管理部，物流配送部等等。初创企业划分到此，组织架构就基本确立了。规模大的企业还需要继续往下细分管理功能。
第四步，划分功能。组织功能因企业选择的组织类型不同会有不同的组合。不同企业的总经理办公室承载的功能可能有天壤之别，有的总经理办公室负责采购功能，有的总经理办公室负责合同管理。制造企业的生产部也因产品不同、规模不同承载的功能也是千差万别。比如有的小型企业生产部包揽了除行***后勤、营销之外的所有功能，从材料采购到计划安排、从技术研发到工艺指导、从成品检验到订单交付一条龙负责到底。而一家大型企业的`人力资源部则可能承载以下功能：人才规划、招聘任用、培训开发、绩效管理、薪酬管理、劳资关系、员工发展、企业文化建设、社团管理等等诸多事项。
功能划分越具体，后面的岗位设置就越简单。小型企业的组织架构设计至此就宣告大功告成，大型企业则有待进一步细化。
第五步，确定层级。对于管理跨度大的企业，需要进一步考虑管理层级，避免管理真空出现。如全国连锁企业，就需要考虑企业区域公司、省级公司、办事处等等管理层级的细化，以保证企业组织架构设计的责任均衡原则得到落实。
组织结构设定方法
设计组织结构可以分为五个步骤：战略对接，类型选择，设计部门，功能划分和级别确定。
第一步是战略整合。企业在拥有组织结构之前先制定了战略。在进行工作设置之前，先要有一个组织结构。有很多中国公司倒挂，结果，由于建立庙宇和哨所而导致各种管理混乱。通过战略推导公司组织结构也使许多业务从业者不习惯它，因此作者应反复强调组织结构设计的战略指导原则。组织结构设计是一个从头开始的过程，不像组织结构优化是基于企业现有结构的调整和升级。
第一步属于构思阶段，不会产生任何真实物体或肖像。
第二步是选择类型。组织结构的类型取决于企业的策略，管理方法和企业的发展阶段。到目前为止，企业组织结构有五种主要类型：职能组织，业务部门组织，线性组织，矩阵组织，三维组织或三维组织。选择哪种类型，企业可以在平衡考虑组织结构设定的五项原则的基础上进行权衡。
第三步是设计部门。此时，您可以划分部门。无论您选择哪种类型的组织，都需要列出企业的战略承载职能，例如总经理办公室，人力资源部门，财务管理部门，生产部门，物料控制部门，技术开发部门，质量管理部门，初创企业被划分后，组织结构基本建立。大型企业还需要继续细分管理功能。
第四步是划分功能。组织职能将具有不同的组合，具体取决于企业选择的组织类型。不同企业的总经理办公室所承担的职能可能会有很大差异。一些总经理办公室负责采购职能，而一些总经理办公室负责合同管理。由于产品和规模不同，制造公司的生产部门也具有不同的职能。例如，一些小企业的生产部门负责行***物流和市场营销以外的所有职能，从物料采购到计划和安排，从技术研发到工艺指导，从成品检验到订单交付。大型企业的人力资源部门可以履行以下职能：人才计划，招聘和任命，培训和发展，绩效管理，薪资管理，劳资关系，员工发展，企业文化建设，社区管理和许多其他事项。
第五步是确定水平。对于管理跨度较大的公司，需要进一步考虑管理级别，以避免管理真空。例如，国家连锁企业需要考虑提高公司的区域公司，省级公司，办事处等的管理水平，以确保实施企业组织结构设计的均衡责任原则。
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