我优求知网领导如何树立威信
领导，无论级别高低或权力大小，其实质都应是权威的象征，具有受人钦敬和令行禁止的影响力，那么作为领导，如何树立威信呢?接下来是给大家整理领导如何树立威信的有关资料，欢迎大家阅读！
领导如何树立威信篇1
一、工作尽责，少出乱子
在其位则谋其***，领导者地位的高低，首要的取决于其对职责的履行情况。能把自己的份内事做好，这是一个领导干部，在单位立足的根本。解决尽职问题，需要在三方面下功夫：
首先，注意充实和提高新的工作技能，防止工作上无能为力。
领导干部要增强责任感和危机感，处理好适应与创新的关系，要特别注意学习超前的观念和技能，增强和保持良好的核心竞争力，不仅本职工作游刃有余，而且还能不断地开辟事业发展的新通道，力争使自己领导的部门，处在领跑的位置。
其次，锤炼细致严谨的工作作风，防止因小失大。
领导工作复杂而敏感，既有其一套必须坚持的原则和程序，又要求具有高度的灵活性和周密性，任何的疏漏和轻率，都会造成重大失误。因而，工作要有计划性，行动要考虑周详，注意前后衔接，和横向部门的协调。对关键环节和重要事项要及时检查、及时督导、及时排除。
对上级所作的保证，对下级所作的承诺，对同级所作的约定等，自己决不可说了不算，须克服困难加以兑现。
凡事既要有全局意识，敢于定高目标、提严要求、立***令状，也要特别注意解决制约因素，防范意外因素和危机因素，以免遇事措手不及。一旦有什么变故，除迅速采取应对措施外，要及时向有关方面通报，切不可为逃避责罚而隐瞒真相，导致更大范围的连锁性失误。
在布置工作时，既要考虑工作目标，和完成的质量标准，也要考虑到部属的心理和情绪状态，防止剃头挑子一头热、孤掌难鸣。
平时不仅要遵守单位的各项规章制度，对于一些约定俗成的惯例，甚至群体的心理习惯，除非是陋习陋规，不要轻易打破，免得招致非议，以致是非缠身。
再次，培养与自身职务相宜的思维方式，对问题的把握轻重得当，对权力控放有度。
工作上只集中精力“点睛”，不包揽一切地“画龙”。要按照层级领导原则，针对部属的能力和心理特点，充分而合理地授权，不与下属争权、争事、争功，以便自己能静下来，筹划神来之笔，使下属尽其责、展其才、受其劳、成其功，事繁而不荒，身疲而不怨。
有的领导处处插手、事事过问，看似细致周到，实则婆婆妈妈、不得要领，当断不能断，该管的管不好，或者不能拿大主意、好主意，企***以忙掩盖庸，让人无法产生应有的崇敬感。
二、人品过硬，个性健全
做官是以做人为基础的，没有端正的人品，即使能混上或保住一官半职，也必然是人人侧目，“人气”极差。人品主要是通过处理人际关系，来显现的，有四个问题需要把握好：
一是对上不媚，有坦荡磊落的风骨。
对上级固然要坚持组织原则上的服从，和保持情感上、礼仪上的尊重，但如果口出阿谀之词、面溢诌媚之容、内有卑躬屈膝之骨，曲意讨领导的欢心，尤其当领导意见，不符合本单位实际情况和群众意愿时，不是立足于说明情况、据理力争，而是察言观色、见风使舵、无原则服从，一味迎合取悦于上级，就容易遭到同级和下属的鄙薄。
另外，对上级当面一套背后一套，对有实权者热，对无实权者冷，或者用得上时亲，用不上时疏，同样会遭人诟病。
二是对同级待之以诚，竞争不出损招。
同级之间合作是基础，但竞争也是不容回避的。由于竞争的压力，和不忍受环境的诱导，当事双方很容易萌生不良的念头，采用不正当的手段进行恶性竞争。作为一个领导，要把竞争的着眼点，放在追求规则和机会的公平上，不能总盯着结果，而不择手段。居心叵测、存心拆台，也许能让你在竞争中，一时站上风，但你给别人留下的人格上的污点，却永难抹掉，这也注定你将最终输掉竞争。
三是对下级不虚伪、不偏私，做到言而有信，一碗水端平。
下级对领导最不能忍受的，除了平庸无能之外，恐怕就是伪善。上下级关系，是一种比较持久的关系，可谓“路遥知马力，日久见人心”，领导对下属任何的欺哄行为，都可能被看穿，并招致下属的唾弃。
因此，领导对下属，要摒弃笼络和虚言买好行为，把真诚的关心，体现在实际行动上。领导者一旦给下属留下失信的记录，那么他再多真诚的努力，都可能白费。
再则，领导的公平感，也是其“人气”旺衰的重要因素。以亲疏好恶待人，如同投资选错了项目，失去的总比得到的多。
四是要有自知之明，保持高尚的为人处世风格。
一方面要设身处地为他人着想，注意关心人和尊重人;另一方面不可以小人之心度君子之腹，自设假想敌。尤其重要的一点是，不可私心太重，逢利必争，且势在必得。那样的话，既然你去争，自然就有人去抢，这不仅有损领导形象、有失领导风度，而且并不一定比不争得到的更多。
除了人品之外，领导者的性格，对“人气”的影响也很大。性格是领导风格的基调，不良的性格，容易阻碍领导者与同级的合作，和与下级的交流，影响别人对领导者的客观评价。现实中有不少领导人缘比较差，各种测评得分不高，究其原因，主要不是由于能力和品行问题，而是由于性格问题。
领导的不良性格，大致有如下6种类型：
一是暴躁，心理容量小，情绪反应激烈，对不顺心，不顺眼的事缺少耐受能力，往往一触即发，很容易出口伤人;
二是偏执，凡事都习惯于按照自己的认识，和喜好行事，都要千方百计地，打上自己个性的烙印，甚至不惜利用职权，和耍弄手腕，来坚持自己并不高明的观点，让人敢怒而不敢言。
三是喜好空言，总期望讨好所有人，结果做的总，是没有说的好，给人一种很不实在的感觉，久而久之，形象缩水，就没有人尊重和信得过。
四是心胸狭窄，一饭之德必偿，睚眦之仇必报，一事不合，必假以辞色，看似爱憎分明，实则随心所欲，让人时时有悚惧之感。
五是性子慢，说话干事没有个利落劲，看起来莫测高深、腹有良谋，实际上是疏懒疲塌，让人急不得恼不得。
六是琐碎唠叨，总是一副苦口婆心的模样，让人日久生厌。
如此等等，这些性格上的问题，领导者一般都缺少自觉，也容易忽略，但对领导形象的损害，却是很大的。作为领导干部，应该高度重视这个问题，并注意反省自己，性格上可能存在的不足，努力加以弥补和克服。
三、识见深远，作用独特
领导水平的高低，从根本上讲，体现在思想认识水平的高低上，领导者若没有过人之见，遇事或者人云亦云，或者不着边际地空发一番议论，就不可能树立起现实的领导权威，而只能成为附庸和摆设。对此，领导者应记住几点忠告：
一是增强忧患意识，注意进行前瞻性的筹划。
大局的稳定，有其特定的平衡点;事业发展，有其必须遵循的路径，这些都不是寻常所能把握和发现的。领导者要把自己的职责，转换成强烈的问题意识，要比一般同志的脑子里，多想点事，多一点深邃的思考，和具有前瞻性的谋划。
要时时处处地注意，搜寻危机因素、风险因素和发展契机，在单位遇到棘手问题时，能出高招和实招;在单位陷入发展困境时，能提出既有见地，又有深入思考，和充分依据的建议。
二是广闻博览，开阔视野。
一流的见识，必须以深厚的理论功底作基础、以广博的知识作阶梯，诚所谓“会当凌绝顶，一览众山小”。现实中，有不少领导尽管工作勤谨，作风正派，但限于知识和理论素养不高、眼界较窄，尽管工作很努力，也只能算是一个勤勤恳恳的办事员，没有起到一个领导者应有的作用。
因而，领导要下决心超脱于琐务之外，经常性地浏览新知，关注新的理论突破，思谋新***策、新法规，对本单位事业发展，带来的机遇与挑战，确保想得深看得远。
三是苦心孤诣，力求在某方面，形成绝对优势。
作为一个清醒的领导者，要注意发现单位事业发展，最需要什么样的领导素质，并反观自身的素质特点和发展潜力，从需要与可能的均衡点上，锤炼和提高某一方面的特质，从而在特殊时刻，或某一关键方面，发挥别人无可替代的作用。有特殊的能力，就会有特殊的地位，就容易给人留下出类拔萃、举足轻重的良好印象，使自己的“人气”飙升。
四是注重与方方面面的交流和沟通，保持思维开放。
领导的高瞻远瞩和真知灼见，不能靠老僧人定般的苦修，而很重要的一个方面，要靠广泛的交流和沟通来开启思路、博采众长、感受挑战、激发创造的`欲望。
首先，要经常与上级保持接触。领导掌握着最权威、最全面的信息，也会有其过人之长和丰富的经验，善于借重领导的力量，这不仅易于建立融洽的上下级关系，关键是能够通过经常听取上级的指导、点评乃至批评，提高工作的主动性和预见性。如果对领导敬而远之，不仅容易失去上级的信任，也等于自动放弃了一种重要的领导资源，是十分不明智的。
其次，要经常与同级切磋。同级既是强劲的竞争对手，又是得力的合作伙伴。客观地看，同级中的优秀分子很多，许多人或者比自己强，或者有值得自己学习的长处。因而，要摈弃狭隘心理，防止以邻为壑，或自我封闭，而应坦然地投身到与同级的公平竞争，和诚心合作之中，推心置腹地交流工作得失，见贤思齐，见不贤而自警，以强化和保持良好的竞技状态，共同提高。
再次，要经常听取下级的意见和建议。西方有一句谚语：“再高贵的主子，在仆人眼里也是可笑的。”对领导者而言，也是如此。下级对领导的不足，往往感受最深、了解最透，希望领导提高素质、改进工作的愿望也最强烈，而且还有许多很好的想法。作为领导者，切不可企***靠拉大与下级的距离感来遮丑，而要下决心融人到下级中去，了解他们的感受和愿望，从中汲取智慧和动力，这不仅会因集下级之长，而高于下级，而且会最终赢得下级的尊重和信赖。
领导如何树立威信篇2
一、以身作则
自己做的不好，员工不可能信服你。
就好比同样的一件事或者一个项目，若是连领导也搞不定，完不成，那么凭什么要求员工做得更好呢？
所以，领导想要建立威信，必须学会以身作则，锻炼自己的能力，多实践，为自己塑造一个好的形象，慢慢深入人心，才能真正的被人所尊敬。
真正有实力，能力强的领导，往往会懂得自己身先士卒，冲在最前面给员工们做出表率。
自己给员工做了榜样，下面的人接下来只需要照着同样的标准去努力就行了。相当于是变相减轻了员工的负担，帮他们解决了不少难题，当然会心服口服。
二、为员工着想
领导最忌讳的就是自以为是，自私自利，只知道考虑自己的得失，全然不顾员工们的感受。
有利益的时候，冲在最前面，把所有的功劳都占了；可要承担责任时，却缩在最后面，把员工推出去当替罪羊。
苦活累活全是让员工干，自己坐享其成，下属连一点汤都分不到。
如此不懂得为员工着想的领导，根本不可能让人信服。
三、以诚相待
领导建立威信，先要打好和员工之间的关系。如果员工对你极其的反感，那么不管你怎么做，都无法获得认可和支持。
和员工之间相处，领导要适当的放下姿态，不能太过高调。用真诚去交流和沟通，倾听他们内心的想法，尽可能帮助下属满足需求，成就他们。
你帮的越多，他们自然会更加认可你。拉拢了人心，威信自然会更容易建立起来。
四、有原则有底线
建立威信关键在于为人处世，若是领导为了利益，放弃自己做人的原则，没有底线，不择手段，肯定会被人所鄙视。
可如果领导属于“君子爱财，取之有道”这个类型，一直以来做人都秉持着原则，自然深受爱戴和拥护。
领导为人处世如何，很大程度上就决定了其威信的强弱。面对一个人品有问题的领导，试问，谁又敢真心的去辅佐呢？
五、公正公平
领导身为团队管理者，想要服众，就一定要公正公平，对事不对人，奖罚分明。
不论亲疏远近，只要是有功，那就必奖；只要是有过，那就必罚。
这不仅是维护自己的刚正不阿的形象，也是在维护制度的权威性。任何人，不管什么职位，都不能违背规矩，这是大前提。
少了制度和规矩的辅助，领导的威信往往很难建立。由此可见，公正公平有多么重要。
所以，若是想让员工对你心服口服，那就尽力做好上述的这5点。
领导如何树立威信篇3
【1】让能干的下属有所畏惧
作为一个领导，应该让下属对自己有所畏惧，因为这样才能够使他们服从管理，有些自恃有一定专长，或者自己短期内很难找人替代其工作的人，往往难以管束，视违章如无物，对于这种人一定要实施严格的管理，让他们知而改过。
【2】迁就有度适时威慑
有睦下属业绩好，功劳大，资格老，凭借这些，他们可能盛气凌人，不可一世，这类人往往四肢发达，头脑简单，属于急性子，暴脾气，对待这样的下属，需要肯定他的成绩，适当安抚迁就，但也不能一忍再忍，一让再让，否则他可能会忘乎所以。
【3】黑脸白脸一起唱
作为领导者，有时候对故施威，可能会碍于面子，苦无良策，这时就需要与人配合，各扮角色，一个扮黑脸，一个扮白脸，一个砸场，长一个收场，管人效果自然不同。
【4】为诛恶，不妨将错就错
管人者要坐稳位置，达到令出有所从，***出有所拥，就必不可少地要采用将错不错这一手段，有过不诛则恶不惧，理尽于此。
【5】采用怀柔的办法立威一定要掌握好火候
同样的鱼肉蛋菜，有的人能炒出香味扑鼻吊人胃口的佳肴，有的人却只能做成平淡乏味，有失本色的便菜，其中的奥妙和诀窍何在于有经验的厨师会告诉你两个字“火候”，火候不到，不会有香甜可口，火候过了又会煮烂烧糊，只有火候恰到好处时才会色香味俱全，炒菜如此，管人的道理亦如此！掌握火候把握分寸，是一个领导者要细心注意的。
【6】小心对待有后台的刺头
也许在为数众多的下属中间有一两名特殊人物，他们与一般人的不同之处就在于他们的背后还有一个，或一串让你头疼的称谓，某某上层人物的好友，某某总的亲戚等等，总之，他们有一些可能支配到你的权力的人物，有着千丝万缕的联系，他们虽是下属，却有着压过你的派头，所以管人者的权利要在他们身上使用，恐怕不会一帆风顺！
【7】不要过于蛮横和施压
如果太仰仗权力，采用强硬手段来压制下属，口口声声说，我说这么做就这么做，不厌其烦的一再在向人显示自己的权力，不但不能使下属信服，而且蛮横高压的利用权力还会引起下属的反对，虽然有时他们只是敢怒不敢言，但时间久了，效果就会大打折扣！
【8】自己树立其做人做事的典范
做人要讲操守，最聪明的做法是自己要能起到典范作用，别人才能服从你，要做到这一点，每位管理者都必须要有扎实的本领和足够的认知，才能聚沙成塔，才能做好自己的事儿。
【9】不能以假象靠张扬立真威
以假乱真者都有一个恶意，即戏弄对手。一般来讲，戏弄对手的目的是吓唬对手，这种恶作剧式的管人招数可能一时有效，但最终会引来祸端，另外就是不能靠张扬声势力，张扬声势，是扩大自己影响力的一种手段，一般来讲，张扬声势有两种方式，一是暗中操作，一种是明目张胆，不管哪一种方式，都应作为管人的反面典型予以抛弃！
【10】以正确的方式让所有人心服口服
能让对手心服口服，是一种大成功，但有多少人能真正做到这一点呢？绝大多数人只能做到让人口服，心不服，这样管人就会出大麻烦！这里说的大麻烦，自然可能导致管人的失败，但有这样一种人不是通过提高修养和办事能力，而是通过制造假象，要达到让人口服心服的目的，那么他管理的成效不会维持太久。