我优求知网王雪红谈从小到大没觉得自己富有过励志故事
在中国，在现代社会中，有许多励志的事迹，励志的人物，那么你知道哪些呢?他们的励志故事你有了解了吗?下面已经为你们整理了中国现代励志人物故事，一起来学习吧。
王雪红谈从小到大没觉得自己富有过
即便是小蚂蚁的时候，她也敢跟苹果、英特尔这样的大象斗一斗。最终，她“斗”成了台湾首富，甚至超过了她老爸王永庆创下的产业。而她在创业前两年赔掉了4.4亿台币。关于钱，王雪红说，从小到大，自己就没觉得富有过。
中午12点，录制完央视的《对话》，王雪红站在录播厅外的水泥地上，阳光正好照在身上，所有色彩都明亮起来。薄薄的嘴唇上涂着大红色的口红，这几乎是她全身上下最鲜亮的颜色了。此外，还有一件橘黄色的绸缎衬衣，在西装外领间露出一缕亮色。
这件衬衣和录制现场橘黄色的背景很搭。这让人很自然想到是精心的打扮。同为女人，闲聊的话题，最好不过从穿衣打扮开始了，这大概是女人都喜欢的话题。
她双手迅速拽起黑西装的领子，一直裹到脖子处，掩住橘黄的衬衣，朝《中国周刊》记者笑了笑，算是回答：“看，这样，就只剩下黑西装了。我还是习惯一身黑。”一边说，头往裹起来的西装领子里缩了缩，笑得更开了，声音里带着沙哑。
的确，除此之外，王雪红全身上下便全是黑色了。黑色的披肩直发，黑色的西装，黑色的鞋子。这是她的标志出场装。
来录节目之前，《对话》节目组和她沟通，“这次穿个白西装？”王雪红想了想，还是一身黑来了。她说，“还是习惯的，最好。”
她也对《中国周刊》记者解释，自己是怕麻烦，衣服都是黑色，就不用花时间和心思在穿衣打扮上了。
随意，亲切，这是王雪红给诸多人留下的第一印象。但是，不要认为这就是她的全部。《纽约时报》评价她是“IT界最有权势的女人”。
“权势”一词，可以从一系列标签上解读：台湾威盛集团董事长；《福布斯》2011年全球富豪排行榜上的台湾首富，超过了郭台铭；《福布斯》全球最具影响力女性之一，一同当选的还有德国***默克尔；《商业周刊》25位“亚洲之星”；《华尔街日报》“亚洲女主管10强”。
当然，有一个标签也许是最能让人记住的——台湾“经营之神”王永庆的女儿。
超越老爸王永庆
或许可以猜得到，作为王永庆的女儿，遇到的最多的问题，无非是“你哪一点最像父亲”或者“父亲对你有哪些影响”之类。
王雪红是王永庆二太太的小女儿。
和兄弟姐妹们一样，她也同样面对这个问题。在诸多对她的报道中，她总是被评价为“最像父亲的女儿”，她也承认，“父亲对我的影响很大。”
在11月的这次《对话》录制现场，王雪红再次面对这个问题，她一反寻常地揪起自己的两只耳朵，拽了拽，调侃道，“我和父亲不一样的是，我没有父亲的两只翘起来的耳朵。”现场一阵笑声。
王雪红15岁便被送到美国，她喜欢肖邦和莫扎特，自己选学了音乐，立志当一名音乐家。但是，时间不长，她发现，“自己没有那个天分，一首曲子，身边的同学听到声音就能写下谱子，我要整天整夜地想。”很快，她从一名音乐专业学习者变成了爱好者，开始主攻经济学。
对于“父亲对你的影响”这个俗到不能再俗的问题，王雪红会拿美国读书这个阶段举例。“每星期都会收到父亲的信，手写的，很潦草，长达二三十页，讨论管理上的东西，我当时根本看不懂，国语又差，看完一封信很费劲。”
父亲对王雪红很严厉，她大二实习时在父亲的台塑集团待了两周，“觉得实在无聊就逃跑了”，其后，王雪红进了二姐的大众电脑公司，而后自己创业。父亲为此“整整骂了我十年”。
王雪红自立门户，创办了威盛电子股份有限公司。如今，台湾威盛集团旗下有台湾宏达电等几家知名的子公司。其中宏达电生产的HTC手机，已广为人知。
“我觉得，我比父亲更有亲和力，更好沟通。”
一位台湾当地的财经记者，和《中国周刊》记者聊起王雪红，想了半天，竟然想不起什么争议。
“大约2007年之前，王雪红很少接受媒体专访。很低调。但是形象一直很好，台湾人觉得她很有骨气，不依靠父亲，自己创业。当初宋楚瑜曾想拉她竞选台湾‘副总统’，民意好啊。”他说，“特别是2005年以后，宏达电陆续当了几次股王，股民对她印象更好了。之前，享有这么高民意的还有台积电的张忠谋。张忠谋在台湾商界是教父级的。现在，王雪红也有这个趋势吧。”
在台湾企业界，流传着这样一种说法，“生子当如张忠谋，生女当如王雪红。”
在威盛的员工看来，“几个孩子中，王雪红最像王永庆。说到底就是她的魄力最大，关键时刻最敢出手。”
当初，王雪红创办宏达电，只是想做掌上计算机。为此，她在创业前两年赔掉了4.4亿台币。王雪红相信对未来趋势的判断，“威盛这边还有钱，我就继续给宏达电注资。”
几年下来，宏达电的HTC手机热卖，终于验证了王雪红当初的判断。
这下，低调的王雪红激起了媒体的兴趣。
今年3月，王雪红被《福布斯》杂志评为台湾首富。当即，《福布斯》就派记者联系王雪红，想要做专访。这个要求被王雪红婉言拒绝了。
理由是，“话题和财富关系太密切了。”王雪红说，她对财富没概念，谈就谈专业，谈她的HTC手机。
七八个月后，《福布斯》中文网的记者又联系到了王雪红，果真，这一次，谈的就是只有专业。王雪红开始注重自我品牌和HTC的紧密结合。
如今，“在美国，使用HTC手机和苹果手机的人几乎一样多的。”王雪红对自己的产品信心十足。
微博上流行一个段子，“苹果手机像周杰伦，很刁，但是技术好独一无二；HTC像郭富城，推陈出新创新快花样多，但是，总是没有太大突破。”
尽管如此，王雪红对乔布斯这个对手，似乎并不那么畏惧。在不同的场合，她都提到，“对乔布斯，我有不同看法。”
王雪红说：“HTC跟苹果就是不同的。我认为智能手机时代刚开始。乔布斯认为一个产品可以满足所有的消费者，我们认为每一个消费者都应该特别被满足，所以这是不一样的。”
语言委婉，却也透着强硬。
就像台湾那位财经记者所说的，低调的王雪红开始了品牌战略。这个品牌，被包装为一个HTC的梦——直接叫板苹果。
根据易观国际的数据，美国第二季度智能手机市场，HTC以25%的市场占有率仅次于苹果。
除了市场占有率的较量外，在专利领域，王雪红这些年也一直与苹果较着劲。
在IT行业，企业之间的专利纠纷似乎早已成了家常便饭。苹果对HTC的诉讼便是在智能手机领域。谈起苹果的诉讼，王雪红从容地摆摆手，“现在我们有专门的队伍负责诉讼”。
为了拿下苹果手中的专利，HTC不惜花费3亿美元收购了***形芯片厂商S3Graphics。今年7月，美国国际贸易委员会正式裁决，苹果MacOSX系统侵犯了S3Graphics专利权。王雪红在这起轮换诉讼中暂胜一筹。
与英特尔做对手
其实，与国际知名品牌抗衡，挑战苹果并非孤案。早在王雪红刚创业还是一只小蚂蚁时，她就选择了一头大象——英特尔做对手。
王雪红也承认，“当时，和英特尔相比，我们是很小很小的公司。”在香港遇到英特尔创始人安迪葛洛夫，王雪红告诉他：“我们要做自己的芯片组了。”当时，英特尔正大力投入做芯片组，对于王雪红的进入，安迪葛洛夫好言相劝：“Cher（王雪红英文名），我告诉你，你不该做这个，英特尔对芯片组的挑战者将会非常严厉的。”
“为什么一定要选这么大的对手？不怕山有虎么？”
十五年过去了，王雪红面对这个问题，还是愣了愣，拖长了声音，回答道，“应该说，不知山有虎。”
王雪红也真的没有料想到这个“虎”到底有多可怕。只是认为，在英特尔全力做芯片组时，多数人看到的是：老大发力了，基本就没希望插足了。但是她觉得，既然英特尔花大力气研发，那说明，还没有研发很成功，否则光生产就行了，所以，还是有机会在同一时间研发，谁研发出更好的芯片组，谁就占据市场了。
王雪红选的是市场，不是对手。看到的是食物，不是争夺食物的老虎。
这是个天生适合创业的思维模式。
采访中，HTC的CEO周永明坐在王雪红身边。他评价老板，“很豪放，有男人的胸怀。”
1997年，威盛发展成为仅次于英特尔的全球第二大芯片组供应商，1999年甚至一度占有全球70%的芯片组市场。
但是，从1999年开始到2003年，英特尔发动了对威盛的全球诉讼。威盛每开发一种新产品，英特尔几乎都站出来说，你又侵权了。五年的拉锯战中，威盛市场一度下降到不足30%。最终，双方达成协议。威盛虽然损失严重，但还是保住了一定市场份额。
就在双方诉讼水深火热的时候，王雪红果断创办了宏达电，开辟智能手机新业务。
很多人表示过这样的疑惑，“王雪红的自信和未来预见的准确性到底来自于哪里？”提出这个疑问的也包括北京迪信通董事长刘东海。
他专门带着这个问题来到《对话》节目的录制现场，未开场，他就先把疑问抛出来，说，“我一定要来弄明白。”
多数人会想到，这是王永庆对女儿的影响。毕竟，自信魄力和预见，正是王永庆的夺人之处。
但是，这次，王雪红讲起了母亲。
王雪红的母亲是王永庆二房太太。在这个豪门婚姻中，王雪红的母亲被评价是“最典型的台湾妇女，任劳任怨”。在王永庆娶了三房太太后，母亲就定居美国了。走时，只拿了很少的钱。在美国，母亲靠女儿的嫁妆买下了一套很小的房子。五十多岁去学驾照，走进大学去学英语，还给中国留学生义务做饭。王雪红说，母亲对她说得最多的话是，“做任何事，要有价值，对别人有价值。”挣多少钱，并不是第一时间的考虑要素。
新挑战
关于钱，王雪红说，从小到大，自己就没觉得富有过。
王雪红在美国，至今住在母亲买下的小房子里，钱赚多了，也并没有换房子。财富的改变，对她影响不大。
“从小，祖母和我说的话，就是父亲小时候是多么的穷苦。”
自己创业时候钱少，生活是那样，现在钱多了，也还是那样。“大肥皂用到小肥皂，攒起来，捏在一起，捏成大肥皂继续用。从小到大都这样用。”
不过，相比财富而言，让大多数女性羡慕的是，王雪红在获得事业巨大成功的同时，竟然也同时获得了生活上的安静和幸福——多么俗套的词语。不过，她们就是这么想的。王雪红也是这么认为的。
王雪红和陈文琦夫妇，在台湾被认为是“神雕侠侣”。陈文琦担任威盛集团CEO，王雪红任董事长，两人妇唱夫随，无论是事业还是声望，都堪称佼佼者。陈文琦在对《纽约时报》评价自己的妻子时说，“该强势时绝不退让，对想要达成的改变会力争到底！”
有问题抛给她，“你觉得自己快乐么？”
王雪红毫不犹豫，“我每天都很快乐。”
“你对自己有目标么？对HTC有具体目标么？”
王雪红犹豫了，愣了愣，两手摊在膝盖上，“好像，没有哎。”
在演播厅外那块洒满阳光的空地上，王雪红一直笑呵呵的，对《中国周刊》记者的随意提问，有问必答。
“你喜欢别人对你怎样的评价？”
“嗯，柔情似水。哈哈，以前没人说过。”
确实没人说她柔情似水。就在今年5月份的一篇报道中，她对记者坦言，年轻时候，气盛，一丝不苟，不但给别人压力，也逼使她活得如同绷紧的弦，甚至严重到多日无法成眠。
“我曾用尽各种办法却无法放松，也曾在夜半起来看书、踱步，苦背唐诗宋词，但都不得其法，几乎濒临崩溃边缘。”
于是，她开始反反复复读《圣经》。读到忍不住发脾气，因为，祷告不见效，依旧睡不着。她说，有一天半夜，又拿起《圣经》读，读到一句“他必使我安然睡觉”，然后就睡着了。
但现在，王雪红还不能得到真正的放松，她要做的挑战还很多。
今年初，她巨资收购了香港电视广播有限公司TVB，将以此转战内容领域。这意味着，她的对手们，将不光是精通研发的IT高手，还会有精通传播的文化人。
此时，她的主业——HTC手机，还在适应大陆市场。尽管在北美和欧洲已取得不错业绩，但在大陆市场，HTC的进入仅仅一年多，知名度和认可度都还是问题，在全球销售业绩中，大陆市场的贡献量更是微乎其微。
对王雪红来说，这是个更大、也更有诱惑力的挑战。
王雪红：要成功，就得做最难的事
39年前，当“台塑大王”王永庆把15岁的王雪红送到美国去读中学时，他不会想到，这个当时喜欢音乐的女儿，日后会成为全球科技界的一员悍将。
王雪红后来回忆说，虽然她一直很喜欢古典音乐，并且花了很多精力去练习钢琴，梦想做一位作曲家，但在考入加州大学伯克利分校音乐系仅仅3周后，她就发现，那里学音乐的天才太多了，于是便转到经济系，学***济和商业。直到现在，还有朋友跟王雪红开玩笑说，王家少了一个女音乐家，多了一个女企业家。
这可能是王雪红此生的第一个重大抉择，或许也是最重要的一个。“我有梦想，但也非常务实。”王雪红曾多次表示。
年3月公布的“福布斯全球富豪榜”显示，王雪红及其丈夫陈文琦，以68亿美元资产登上台湾首富宝座，而郭台铭仅以57亿美元资产排名第三。一个月后，王雪红领导下的智能手机厂商宏达电子(HTC)，市值一度高达319亿美元，首度超越全球老牌手机厂商诺基亚(市值约317亿美元)。
1997年创立的HTC，是王雪红创业生涯中迄今为止最为成功的“作品”，也给她带来了最大的声望和财富。不过，这同样是一条艰难的道路，过去如此，未来依然如此。因为，它的对手是苹果、三星和诺基亚，而它的合作伙伴，是强势的微软、Google。
但王雪红说：“要成功，就得做最困难的事。”
豪门虎女
在台湾，有一句话非常流行：生子当如张忠谋，生女当如王雪红。但另一句话同样流行：王雪红，是王永庆最叛逆的子女。不过，王雪红自己却称：“我的性格最像父亲。”
豪富之家，关系万千重。被尊称为“经营之神”王永庆共有3房妻室，9个子女，因此，王雪红很小的时候，就渴望在父亲的荫蔽之外，找到一片属于自己的天地。台湾人这样评价王雪红：她是离王家、离台塑最远的子女。
王雪红被视为“叛逆”，或许正因为她与父亲王永庆的性格有着太多相似，而她的目标则是，像父亲一样拥有一个庞大的商业帝国。王永庆一生严于律己，65岁后仍然每天坚持跑5公里，坚持洗冷水澡。这一点，对王雪红的影响很大。如今，无论多忙，王雪红每天都会坚持晨练。她的下属也说，王雪红越来越像她的父亲了。
虽然出身豪门，但几乎白手起家的王雪红称，她从父亲王永庆那里获得的最大财富，不是金钱，而是强大的精神力量。此前在接受本刊记者采访时，王雪红曾深情回忆说，她至今还保留着在国外上学时，父亲每周给她写的信，“经常10多页，讲做人做事的道理”。她亦数次提及父亲王永庆的“瘦鹅理论”：鹅很耐饥饿，没食的时候饿着，有食时拼命吃，最后一样长得很肥。
如今，王雪红旗下企业已有40余家，其中，做得最成功的是威盛与宏达。不过，这两家企业在发展过程中都曾经面临巨大挑战。王雪红称，在最困难的时候，父亲说过的一句话，一直是她精神的支柱：你不要放弃，要坚持做可以和欧美竞争的产品。最终，王雪红熬过了“没食的时候”，一个更广阔的世界展现在她的面前。
挑战英特尔
1981年，从加州柏克利大学获得经济学硕士学位后，王雪红没有进入台塑，而是进入了姐姐王雪龄的大众电脑公司。
6年之后，王雪红决定自己创业。不过，她当时并没有向父亲王永庆要一分钱，而是用母亲在台北的房子做抵押，向银行借贷了500万元新台币，买下了硅谷的一家公司，这就是威盛电子的前身。
或许是在无意之中，当时“有很多选择”的王雪红选择了挑战英特尔。虽然威盛的核心业务——芯片组，与英特尔芯片本是互补的产品，但英特尔后来进入了芯片组领域，双方成为了竞争对手。1992年，当时的英特尔CEO安迪。葛鲁夫甚至当面警告王雪红：“你不该做这个，英特尔对挑战者会非常严厉!”王雪红和当时的创业伙伴、后来的丈夫陈文琦很不服气：“英特尔把产品做得非常贵，凭什么不让别人做?”之后，王雪红用了7年的时间，攻下全球70%的芯片组市场，1999年，威盛上市。
但从1999年至2003年，威盛每开发一款新品，英特尔都会站出来说，威盛又侵权了。威盛的员工越来越感觉到英特尔的无处不在，他们的努力往往因为英特尔的一句话就化为乌有。客户也越来越对威盛没有信心，怕被英特尔诉讼。威盛市场占有率，因此由70%降至30%以下。
不过，此间，王雪红也通过一系辛辣的举措，为威盛赢得了生存空间。1999年7月，威盛从美国国家半导体手中收购Cyrix的PC处理器生产部门;1999年8月，威盛又收购了IDT，挺进CPU市场。随后，它又以3.22亿美元收购S3公司(S3与英特尔曾签订交叉授权协议，这意味着，威盛将共享S3和英特尔之间的所有交叉授权的专利技术)。
最终，2003年4月，威盛与英特尔达成和解协议，共涉及27项专利争议。
如今，威盛已成为全球唯一一家横跨CPU、GPU(***形芯片)和移动通讯芯片三大领域的厂商。其中，威盛的芯片组业务做到了全球第一，***形芯片做到了全球第二，芯片则做到了全球第三。
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