我优求知网创业计划书的组成部分
现如今，很多地方都会使用到创业计划书，创业计划书提供了企业的现状和未来发展的方向，也为企业提供了良好的效益评价体系和管理监控指标。你所接触过的创业计划书都是什么样子的呢？以下是收集整理的创业计划书的组成部分，仅供参考，希望能够帮助到大家。
起草一份完整的创业计划书是一个“展望项目未来前景、细致探索合理思路、确认项目实施必需资源”的过程。
创业计划书的组成部分
1.执行总结
是创业计划的一到两页的概括。包括以下方面：
★本创业计划的创意背景和项目的简述
★创业的机会概述
★目标市场的技术和预测
★竞争优势和劣势分析
★团队概述
★预计能提供的利益
2.产品或服务背景、公司概述
★详细的产品(服务)介绍或描述
★市场需要求、竞争对手分析
★公司概述应技术如何目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略
3.市场机会
★目标市场顾客的描述与分析
★市场容量和趋势的分析、预测
★竞争分析和各自的竞争优势
★估计的市场份额和销售额
★市场发展的走势
4.公司战略
阐释公司如何进行竞争：
★在发展的各阶段如何制定公司的发展战略
★通过公司战略来实现预期的计划和目标
5.市场营销
★市场机构和营销渠道的选择
★营销队伍和管理
★促销计划和广告策略
★价格决策
6.生产管理
★产品制造和技术设备现状
★新产品投产计划
★技术提升和设备更新的要求
★质量控制和质量改进计划
7.投资分析
★总体的资金需求
★如何使用这些资金
8.财务分析
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
★流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;
★损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;
★资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
9.管理团队
介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);还要介绍创业顾问、指导老师等。
10.机遇与风险
★关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、奖金撤出、***策等风险)
★说明将如何应付或规避风险
11.风险资本的退出
★投资人如何得到回报，及回报方式
12.附录
★与产品(服务)有关的证明材料(如调研报告、专利证书、获奖证书、技术说明等)
创业计划的注意点
一份成功的创业计划应该：
★清楚、简洁
★展示市场调查和市场容量
★了解顾客的需要并引导顾客
★解释他们为什么会掏钱买你的产品或服务
★在头脑中要有一个投资退出策略
★解释为什么你最合适做这件事
一分成功的创业计划不应该：
★过分乐观
★拿出一些与产品标准相去甚远的数据
★面向产品
★忽视竞争威胁
★进入一个拥塞的市场
创业计划书内容要求
1.创业机会描述
要求：清晰的产业背景和市场竞争环境；市场机会和有效的市场需求；所面对的目标顾客(群)等。
2.创业项目概述
要求：准确定义所提供的产品、技术、概念产品和服务，针对解决的问题，如何满足市场需求；本项目所具有的独创性、领先性；实现产业化的途径等。
3.公司战略
要求：公司的商业模式、发展战略等。结合竞争优势确立分阶段目标，公司的研发方向和产品线扩张策略，主要的合作伙伴与竞争对手等。
4.市场描述
要求：在市场调查的基础上，分析面对的市场现状、发展趋势、潜力、竞争状况，包括竞争分析、目标市场定位、市场容量估算、预计的市场份额、趋势预测等。要求提供的数据真实有效、分析方法科学合理。
5.营销策略
要求：根据本项目的特点，制定合适的市场营销策略，包括定义产品、技术、概念产品或服务，制定恰当的价格、渠道、推广策略等，确保顺利进入市场并保持和提高市场占有率。
6.融资与财务
要求：股本结构和规模、资金来源与运用；盈利模式、盈利能力分析；风险资金退出策略(方式、时间)等。
7.关键风险和问题
要求：客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，提出合理可行的规避计划。
8.管理团队及经营管理
要求：介绍管理团队各成员与管理公司有关的教育和工作背景、成员的分工和互补，公司的组织构架以及领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。要求：介绍生产工艺／服务流程，原材料的供应情况，设备购置和改建，人员配备，生产周期，产品／服务质量控制与管理等。力求描述准确、合理、具有可操作性。
创新创业计划书格式要求
一、事业描述。描述所要进入的行业、提供产品或服务、主要客户、所属产业的生命周期与公司形态。
二、个人经历与专长。概述参赛者的个人经历和取得的成果，个人能力和专业特长等。
三、技术与产品(服务)。展示企业专属关键技术的特点和优点，展示主导产品相对于市场同类竞争产品在质量、性能、成本等方面的优势。
四、市场与营销。说明目标市场定位，上市、促销、定价等策略。
五、资本结构与财务可行性。介绍投融资情况，预测未来3 年的损益、资产负债和现金流量等数据，分析创办企业目前的市场竞争力、可能存在的风险等。
六、团队与管理。介绍现有团队概况、人事需求、人事成本，介绍企业现状和相关运营管理制度等。
七、发展目标与企业愿景。描述创业(创意)的短期目标、中期目标和长期目标，包括企业目前正在研发的项目、未来产品和技术发展方向、企业目前的经济效益和对未来发展的预测等。
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