我优求知网对抗创业风险的方法
创业风险是创业者必须面对的一个问题，以下是为大家收集的对抗创业风险的方法，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
对抗创业风险的方法
1、不要害怕失败
失败是必须的。社会告诉我们要害怕失败，但是我们还没有失败之前，绝对不要害怕失败。是个人都会犯错，时不时的犯错在所难免，关键是我们如何看待失败。失败给我们制造了机会，让我们吸取教训，让我们可以避免下一次的失败。而且成功路上没有失败，那么成功的取得也变得没有意思了。与其说害怕失败，不如开心地面对失败，因为它帮助你走向目标。
2、不要惧怕成功
很多时候，不仅仅是失败会把创业者吓跑，来自成功的压力也会让创业者感到恐惧。从小人们就教育我们成功来之不易，不是所有人都可以成功，成功也一位更多责任和义务。不少因为这样或那样的原因，不愿意接受挑战，对出人头地感到害羞。但是请注意，所有人都应该成功。当你下一次想躲避风险的时候，想想那些没有躲避的人他们创业都快要成功了。
3、不要被别人的质疑干扰
当你选择创业的时候，必定会有人对你的行为表示质疑，有时还会把你自己也绕进去。有些人的质疑只是单纯的嫉妒，但更多的是他们做不到，他们也害怕。我的建议是鼓励你验证一下他们所言是否属实，再做决定。但是绝对不要让质疑爬进自己的脑子里，不要让质疑的思想侵蚀你成功的欲望。
4、计算风险
其实盲目冒风险的情况很少见，误打误撞的事也时有发生。就像做选择题，蒙对的额几率也很大。但是如果你在做选择的时候多加思考，你选对的几率会更大，这跟创业一个道理。创业确实有风险，但是你仔细计算风险，并且合理地规避风险，选错的几率就小很多。
风险来自三个矛盾
一是演习与实战的矛盾。在创业初期所做的事情都具有探索的性质，这便产生了一个矛盾：本来属于探索的对象，>却当成了确定的对象，本来属于实验的内容，却当成了真实的内容来做。
二是能力与实践的矛盾。获得创业能力的惟一途径是实践，而者通常是在没有实践经验的情况下开始实践，这便产生创业的能力与实践的矛盾。
三是功能创造与功能决定的矛盾。创业者是功能的创造者，而功能的有效与否决定于功能使用者的货币选票。矛盾就这样产生了，功能的制造者不是功能的决定者，这个矛盾是市场未知性的表现。
化解矛盾的三个程序
如何应对这三个矛盾以化解风险呢？办法就是模拟在创业开始设置一个模拟程序。该程序由三部分构成。
一、解剖。项目一经确定，立即着手实施是危险的。因为，对项目的考察再充分也是务虚。对信息的拥有不可等同对信息的理解。解剖是理解项目要素的途径。解剖的办法是剥开皮后抓关键。
什么是皮？举个例子：我的一位同学与我谈一个“电动扳手”的项目给汽车换轮胎用的，其先进性在于省时省力。他介绍了拥有该项目的公司如何正规，发明人有多少头衔，拿出一摞文件即专利证书、技术鉴定等，还有关于成本和价格以及广阔的市场前景分析。我姑且认定这些都是真的，可这一大堆“真”又能说明什么呢？关键是现在司机使用什么工具换轮胎，省下10分钟，司机是否在意？用汽车电瓶里的电，司机是否愿意？比脚踏扳手多花200元钱，司机是否乐意？这才是项目的关键。什么头衔、证书和盈利等，都是“皮”。
二、验证。对解剖后的项目要件逐一实施检验，证明其可行与否。如果能够在规模之前完成对项目主要内容的检验，直接关系到的。对于制造产品的项目，通常有两点是重要的：一是技术，二是市场。技术的检验对象：先进程度、核心所在、相关技术、相关工艺、所需设备、特殊工具、环保要求、具体标准、包装储运，还有技术引进的方式等。着眼点是，一旦涉及技术则务必搞懂弄透，否则后患无穷。对市场要先走测试之路，甚至对市场的测试要先于技术。市场测试目的很简单，就是你这个东西行得通行不通当然还要测试市场、入市渠道、价格定位、市场容量、方式、管理等。在这两个问题中，只要有一个不能在分解和验证的阶段得到透彻的理解和较充分的把握，任何投入都是死路一条。
三、综合。综合的前提是对项目的理解和把握。理解到何种程度？怎样才是对项目单元的把握？标准为“行得通”，每个经过验证的对象，要达到行得通后才可以进行综合。什么是行得通呢？技术上行得通，就是拿得出合乎的产品；经济上行得通，就是从市场价格倒推到综合成本，看有无利润生长的空间；标准上行得通，就要以最终用户的接受来论定；模式上行得通，就是你创造的套路能够环环相扣，实现目的与方法的和谐。
提醒须知三大忌:高起点、大规模、快速度。
创业风险
１．融资风险。
融资风险存在于知识层面和商业层面之间，知识转化为成果、成果转换为商品都需要资金的支持，往往投资初期的预算会出现缺口，由于没有足够的资金支持，就很难使知识转化成商业化，从而给创业带来一定的风险。
２．研究风险。
理论上可行并不代表现实中可行。当代大学生理论功底扎实，却缺乏现实的经验，当预想的产品真正转化为商品时，是否会达到预计中的各项性能、低廉的成本和高质量的产品，并能从激烈的竞争市场中生存下来，这需要大量复杂而且可能耗资巨大的研究工作，从而形成创业风险。
３．管理风险。
“企业管理”“人力资源管理”都是大学所学课程，但理论和实践往往是两条路，甚至可以说与现实脱节，没有实践的检验，大学生们是不具备真正的管理才能。创业主要有两种：一是创业者利用某一新技术进行创业，他们可能在技术方面是专才，但却不一定是管理方面的专才，因而形成管理风险；二是创业者往往有某种创意，但由于不善于管理具体的事务，从而形成的管理缺口。
４．竞争风险。
只要是企业就必须面对竞争的必然性问题，对于新创办的公司更是如此。因此大学生要进入某个行业时，必须考虑其竞争对手和自己的优劣势，什么是对手做不到而自己能做到的，充分发挥自己在竞争中的优势，考虑好如何应对来自同行的残酷竞争，这些是创业企业生存的必要准备。大学生从事创业已经进入国家战略，为鼓励高校毕业生自主创业，以创业带动就业，国家创造了多种优惠措施和***策。***、国家税务总局发出的《关于支持和促进就业有关税收***策的通知》，明确自主创业的毕业生从毕业年度起可享受三年税收减免的优惠。其中，高校毕业生在校期间创业的，也可向所在高校申领高校毕业生自主创业证；离校后创业的，可凭毕业证书直接向创业地县以上人社部门申请核发就业失业登记证，作为享受***策的凭证。只要大学生把握好机会，控制好风险，就能为自己创造出另一片天空。
注意四个方面风险
另外，缺乏市场经验怎么办？省中小企业服务中心有关负责人表示，大学生创业者在创业过程中需要注意四个方面的风险：
首先，避免盲目选择项目。大学生创业者在创业初期一定要做好市场调研,在了解市场的基础上创业。一般来说，大学生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。
其次，避免创业技能欠缺。一方面，大学生应去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。
第三，避免社会资源不足。平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉资源。
第四，避免管理随意。要想创业成功，大学生创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。
同时，还需要充分发挥创业指导师的帮带作用。据了解，杭州现有大学生创业指导师200多名，都是有丰富创业教育经验和创业实践经验的学者、专家和企业家。