我优求知网企业员工离职原因分析
员工离职的原因是复杂多样的。由于就业市场的多变，员工个人观念的更新，各种主、客观因素交织在一起，使得员工在进入企业之后，因为各种问题离开企业，离职的问题也就自然而生。以下是整理的企业员工离职原因分析，希望对大家有所帮助。
大学生离职原因分析
第一个原因是目前大学生的就业情况不甚理想，很多学生认为就业困难，学校也常常告诫学生‘先就业，后择业’，周围的各种因素让很多学生在找工作时也感到紧张，所以毕业生一开始想找到好的工作，其实是比较困难的。所以毕业生进入单位后，往往会边工作边找工作，这是他们半年内辞职的主要原因。
第二个原因与用人单位对毕业生的入职培训和待遇有关。有些企业也不太重视毕业生进来后的培训和促进毕业生自身的价值体现。这造成了毕业生的跳槽。
第三个原因与毕业生的心态有关，现在的年轻一代毕业生往往觉得工作不适合就跳槽了，他们并不像以前的毕业生，对单位的认同感如此之强。这个现象在日本在美国也很常见。
辞职的最好理由
1、没有成就感：当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候，我会因无所突破而离职。
2、企业发展较慢：当我在企业呆了较长时间，而因企业发展较慢，使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候，我会选择离职。
3、个人成长问题：当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候，我会因难以突破而离职。
4、职业规划问题：在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时，我会选择离职。
5、理念问题：当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，我会选择离职。
企业员工离职原因
第一，看不到职业前途。
作为老板，你一定要清晰，没有员工会愿意待在一家没有发展情景的公司里工作。心理学上有一个说法“梦里的饺子更好吃”，也就是讲，你需要给优秀员工一个看得见的职业前途。没有或者看不见职业前途，都会让优秀离你而去。同样的，如果你看不见目标，那么你一定会失去前进的动力，在遇到困难的时候，也会想要放弃。反之，当你向优秀员工提供了看得见的职业前途时，优秀员工才会为企业创造更多的成就。因此，用多种渠道和手段，为优秀员工铺就升职之路，才能够把优秀的员工留在企业中。
第二，没有机会学习新技能和新知识。
优秀员工之所以很优秀，是因为他们不断充实自己，提升自己。当他们发现所任职的企业，没有机会学习到带更多的新技能和知识之后，自然会选择跳槽到其他企业继续发展和学习。因此，让优秀员工能够在公司内不断学习到新技能和知识，才是留住优秀员工以及保持企业活力的最佳方法。资深猎头建议，老板可以在企业内部建立良好的培训体系，并在之后的工作中逐步完善企业阶梯型的培训规划制度。
第三，无法获得职场支点。
作为老板，你要懂得如何支持优秀员工，让他们在职场中找到一个支点。例如，以公司的名义奖励优秀员工高额的住房补贴，并承诺在为企业服务满N年之后，公司给予买房的奖励，等等。在给优秀员工以承诺后，你需要注意的一个重要事项时：承诺之后，必须要加以兑现。如果你对优秀员工没有做到信守承诺，那么就会出现一系列连锁反应，最后导致你在员工心目中丧失威信。
第四，未来是一片空白。
作为老板，你给了优秀员工一个光明的未来，员工才能后在企业中获取安全感。反之如果优秀员工在企业中，感到未来一片空白，那么他们必然会选择离开企业。优秀员工之所以会选择追随与你，除了你能够提供一些物质基础，还因为你能够给他们一个光明的未来，他们相信企业的未来发展愿景，一定会越来越好。
资深猎头提醒：想要留住优秀员工，老板一定要清晰承诺与实现承诺之间的关系和距离，千万不要让员工觉得你是一个不信守承诺的老板。作为老板，你给出的承诺不仅仅是一句话，更重要的是你必须要加以兑现，在兑现的过程中，需要建立起完善、良好的内部保障机制，给所有的优秀员工最安全、最光明的发展空间。
员工离职原因
一、福利待遇
首先说说待遇问题，这个估计是绝大部分员工最为关注的问题了。说道待遇，可不仅仅是简简单单的薪酬问题，公司的福利，假期，年终奖金都直接的影响着员工对企业的忠诚度。
很多企业一直有着这样一个误区，企业是因“利润”而存在，因此衡量一个企业是否成功的标准也变成了赤裸裸的利润高低，而以“利润”为企业终极目标的企业自然在企业经营的过程中把提高利润放在第一位，这就使得企业在面对员工薪酬问题的时候，总是首先考虑的是企业的成本，而非员工价值;因此在面对员工调薪问题的时候，企业总是刻意的回避，以各种理由搪塞员工，对于员工的福利也是能减则减，加班不给加班费，最大限度压榨员工劳动力……这就是企业与员工矛盾的一个根本点，也是员工离职的最根本原因。
二、工作环境
其次说说工作环境，现在随着市场竞争的日趋激励，职场员工的压力在逐渐的增大，突出的表现在工作时间的不断增加与娱乐时间的不断减少。
而必要的社会交往以及社会、家庭责任又要求我们必须抽出一定的责任来尽一个公民的责任、一个父亲的责任、一个朋友的责任、一个晚辈的责任;我们还需要抽出时间来做一些自己喜欢做的事情例如唱歌、打保龄球等等来舒缓我们紧张的神经……而另一方面为了企业的利益，很多经理人要求员工加班加点做工作，要以厂为家，“个人的事再大也是小事公司的事再小也是大事“等等。”我们不想让工作成为自己的全部啊，可是没有办法，我们的任务太重、压力太大了，根本就没有时间去想别的，更不用说做别的事情，有时候做梦都是在处理工作上的麻烦……一个职场中的人士如是说。
员工的娱乐时间得不到保障，已经严重影响了他们的工作效率，甚至因为工作危机他们的身体健康、夫妻之间的关系、社会关系等，使得他们成为了一个不健全的“社会人”。而这又使得员工把不满的情绪带到工作当中，影响了工作效率，提高了公司运营的隐形成本。
工作时间过长，员工的自我时间没有达到保障，已经引起了很多员工的消极抵抗，也成为了他们离职的一个重要原因。
三、激励措施
至于企业的激励措施，无非两种，一种是管理者与员工的沟通，一种是企业的激励制度，但无论哪种，关键还是在管理者。管理者与员工有效的沟通能极大程度的增加员工对企业的忠诚度，但事实上很多企业的管理者总是以极为严厉的形象出现在员工面前，有的甚至因为一些小事而大声责骂，完全不顾大庭广众之下，不顾及员工感受。这样的管理者能够收到员工的好感吗?
还有就是管理者平时的所作所为，一个小小的生日礼物，一会赞扬的微笑其实都能给员工带来好的观感，进而增加员工对企业的忠诚度。
但实际上很多管理者并未真正掌握激励的真正内涵，结果导致企业激励制度失效，甚至起到反作用。一些企业发现，在建立起激励机制以后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。某企业推出“年终奖”的计划，本意是希望调动企业员工工作积极性，但是却因为没有辅以系统科学的评估标准，最终导致实施过程中出现了“平均主义”，打击了贡献大的员工的积极性。奖金本来是激励因素，可在实现过程中出现了偏差，使组织成员产生不满情绪，导致抑制和消减了员工的努力程度。
四、发展前途
最后说一说员工自身前途问题，这也是员工离职的根本原因之一，因为他们可能觉得，在现在的公司继续下去，有碍于他们自身的职业规划发展。
这点其实还是企业做的不够好，要知道在市场竞争加剧的今天，职场员工在选择职位的时候已经把公司的发展前景以及个人在公司的发展前景列为了选择工作的首先考虑的问题。作为管理者，我们不应该只是单纯的去发个工资，激励两下了事，还应积极向员工展示公司美好愿景，并与员工的成长有效连接，最终达成公司的共同愿景;让员工能清晰的了解到共同愿景是什么以及在实现公司愿景的过程中员工能得到什么样的好处、获得怎么样的成长，而在日常管理过程中，也要意识到员工的成长是一个过程，而不是一个结果，多一点理解、尊重和爱护，通过激励、培训等手段充分调动他们的积极性，他们就会爆发出惊人的潜力，为公司创造更多的财富。
现在越来越多的企业意识到了关注员工发展的重要性，他们纷纷将“培训员工发展员工”写进公司理念，并付诸于实际行动，已经取得了阶段性的成果。
当然，员工离职原因中不乏只是单纯的看到了更好待遇的公司，进而求取晋身之路，其关键还是在于自身企业的发展。员工为企业服务，而企业利用员工创利，这其实是个双惠的局面，企业不应只看到自身的利润，还应顾及创出这利润的人。
还有一些情况就是企业员工年终拿到奖金走的，不过无非以下几个方面的原因：
(1)公司薪资与同行相比偏低(没有专业的人事去负责这一块，人事招聘前要事先进行岗位薪酬调查);
(2)公司薪酬体系不具有公平性，家族性企业最为常见;
(3)员工没有晋升培训的机会(民营企业用人通常比较急功近利，自己舍不得成本去培训，要求招的人立即可以用);
(4)工作比较难开展，与同事相处不协调(自身原因);
(5)找到更好的工作，更好的发展机会(创业、考公务员);
(6)被竞争对手挖墙角(核心技术或管理人才，公司的薪酬体系泄露)。
转载请注明出处我优求知网 » 企业员工离职原因分析