我优求知网外企需要怎样的人才
外企需要怎样的人才（精选20例）
外资企业具有管理正规、待遇优厚等优点，因而成为广大求职者竞相应聘的对象。那么，哪几类人最受外资企业青睐呢？以下是收集整理的外企需要怎样的人才（精选20例），仅供参考，希望能够帮助到大家。
外企需要怎样的人才（1—10例）
1、能力：注重能力考核。
外企招聘人才时，十分注重人才的能力。尤其是解决问题的能力，沟通表达能力和专业技术应用、管理能力等。因此，参加外企的面试时常会碰到主考官要求你：做一分钟自我介绍；或参加无领导小组面试；或角色扮演；或现场微机操作；或要求现场动手示范等等，主要就是看人才的工作能力与岗位的匹配性。同时，求职者有多大能力不妨充分展示出来，只要是真实表现自己，就不用担心面试官觉得你太高调。
2、真诚：最忌虚假做作。
外企很关注人才的真诚度和工作履历的真实性。因此，在企业工作经历长短和跳槽频率是外企面试官最为注重的，会就此方面的情况提相关问题。参加外企的面试时，应聘者千万不要说谎，要真实表现自己。明明知道自己欠缺领导气质，就不要说做过领导；明明英语口语水平很一般，就不要洋腔北调；明明对项目一知半解，就不要冒称专家；外企最后还有一关是背景调查，这一关最注重求职者在面试时所反馈情况的真实性。
3、团队精神：外企职场的通行证。
外企的职位很多都是需要跨部门、跨区域作业完成的，要求有良好的团队精神和团队合作意识。如联合利华、大众等企业便是非常注重团队精神的。他们在面试人才时常常会你看曾经所参加过的社会活动？曾经在企业合作完成过哪些重要项目？或者在面试时，要求你与其他应聘者共同完成一件产品的组装或共同完成一个项目，主考官在旁边冷眼观察，看你的协作力是否强？因此求职者在外企碰到主考官要求与其他应聘者共同配合完成项目的现场模拟时，要展现出你在项目协作时的配合意识、服从意识、沟通水准及理解和协调处理问题的能力。
4、可塑性：发展潜力有多大。
随着人才环境的改变，外企在录用人才时，更注重人才的可塑性。也许你是刚毕业的应届生白纸一张，可外企看重的就是你纯洁朴实、可造；也许你很年轻，可外企看中的就是你的工作活力；也许你学历不很高，可你好学，外企看重的就是你与众不同的学习力；也许你没有经验，可你能吃苦，外企看重的正就是你工作的态度；因此，可塑性面试也是外企主考官面试时常问及的话题。比如：你愿意从基层做起吗？你平常看什么样的书籍？你一般参加哪些社交活动？你在工作中犯了错误时所表现出何种态度？这些都是从一个侧面来看你的性格、人格和特质，以分析你未来的可塑性。
5、创新：职场进步的灵魂。
随着国内国际市场环境的不断变化，企业的竞争变得越来越激烈。因此，外企在招聘时不再只考虑工作中循规蹈矩的人才，更注重你是否具有创新的意识和能力。像微软、甲骨文、IBM、HP等企业都注重人才的创新能力。如摩托罗拉公司的企业文化就提倡1.05精神。1.05精神，也就是做任何事情，首先都要保证做到1，它希望员工在1的基础上做到1.05，这就要求员工在工作中不断改善创新，追求卓越。
7、意志力：
更确切的是指对一份工作和事业的热情和坚持，不会因为一些挫折和外界的诱惑而轻易改变初衷。
企业最怕的是一种人叫职场的跳蚤，如果一份简历中出现的每一个工作只能坚持数月或者半年，并且经常切换工作的人，哪怕是哈佛、耶鲁的毕业生，都会被打上质疑的`标签。
8、问题解决能力：
在有限的信息和限时条件下，能够找准问题，进行信息的归纳总结，提出解决方案。通常企业会通过案例面试来测试这一能力。
比如麦肯锡初级助理面试问题，这里有三种产品，分别是西红柿、豪华车和T恤，每一种产品适用的增值税是多少？
最终的答案正确与否并不重要，重要的是假设和推理分析的过程将充分体现个人的问题解决能力。
9、适应力：
在企业内部能够适应企业文化，快速学习，在企业外部，能够拥有市场敏锐度，适应行业发展。在适应力上，企业会通过学生的实习和社会实践经历中的表现进行判断。58% 的企业尤其是信息技术、金融和教育服务型企业，会对海归的适应力拥有更高的评价。
10、团队协作能力：
分成三个层级。
第一个层级是基础：拥有教养和情商；
第二个层级是在这个基础之上能够与人沟通，善于聆听，拥有合作精神
第三层级是能够影响他人。
外企需要怎样的人才（11—20例）
11、创新精神：
拥有主人翁的精神，能够打破传统和方圆，做出可实施的有效创新。
12、实习和社会实践，越深度思考越好。
有的学生会选择与求职方向有强关联的实习/科研，而有的学生会广泛涉猎不一定与求职方向有关的实习/科研，这就涉及到“深”和“广”的问题了。
学生选择“深”或者是“广”实习/科研本身并不是最重要的。最重要的是为何要选择一个方向深入下去，为何涉猎多个领域获得丰富经历，背后的目的和从经历中提炼的思考。
13、跨专业人才将更有竞争力
跨专业人才是未来社会的必须要求，并且跨专业相关性越低竞争力越强。100% 的人力资源负责人一致认可了一个趋势：至少横跨两个专业是未来人才竞争力的必需条件。而两个专业的相关性越低，也就是领域跨度越大，人才越有竞争力。
比如，一个清华毕业，拥有会计和数量经济两个专业的学生，对比单纯修会计或数量经济的学生有更强的竞争力，但是其竞争力不及横跨会计和法学这两个专业的学生。
一方面专业跨度越大，预示着学生的学术适应力很强，思维的灵活度很高。同时，未来人才要求运营综合性的知识面，相关性低的专业重合度低，也就意味着知识的覆盖面广。
14、最普遍的需求集中在顶尖的资深技术类人才上。
特别是拥有AI、大数据和软件开发类相关技能和经验的技术人才，如机器学习、无人驾驶，数据科学家、云计算技术人才、移动软件开发人才等；
15、高层次的管理型人才。
具备国际视野和创新思维，拥有丰富的团队管理经验；
16、专业领域的科学家或高学历专业化人才。
如能源、风能、矿业、建筑等领域。
17、精通双语的人才
对服务业来说，与客户的沟通是第一位的，沟通就要用到语言。外资的服务型企业对员工英语水平的要求，比制造型企业要明显高出一截，不仅要能应付份内的工作，还要能自如地同客户、外国同事或老板交流。
18、能从基层做起的人才
在服务业，往往都要从基层做起，麦当劳是个最明显的例子。进入麦当劳比较容易，无论是什么年龄、性别和学历，在麦当劳都不会受到任何歧视。但在这里，几乎每个人都要从门店做起，即使是大学生也要清洁店堂、卖可乐、做汉堡。放不下架子的人，在外资服务企业是不受欢迎的。
19、沟通能力强的人才
外资企业对员工的沟通能力非常重视。面对客户时能否把公司的精神风貌、经营理念、服务质量及时、准确地传达给对方，是决定企业市场竞争力的重要因素。
20、动手能力强的人才
外资企业一向强调能力先行，不太注重论资排辈，这一点制造型企业表现得更为明显，因为在制造业工作，动手能力最重要。
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