我优求知网如何经营好一个小企业
人常说越是小企业越难管理，越难经营，资金要靠自己，没有人帮助你。那该如何管理好一个小企业呢？下面是精心整理的如何经营好一个小企业，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
经营企业小技巧
1、成长企***
有这样一句话：如果你的目标定得高，得到的往往会低于目标，如果你的目标定得适中，结果获得的也会低于这个目标许多。如果没有做大老板的“欲望”，你就不会用发展的思维去思考，不会用发展的眼光去看待事物，更不会以老板的姿态去做事。试想，这样的公司不是永远只是个小公司吗？
做公司如果不追求成长，或不向更高的目标挑战的话，就无法品味公司成长后的喜悦了。如果小老板只想混口饭吃，抱着成不成长都无所谓的心态，在他底下做事的人，自然就会散漫了。
要想获得公司业务的成长，就必须加强有关活动，如销售、采购、门市、员工、资金等，而这些强化的工作必须建立在老板积极向上的总体经营理念上。
2、确保利润
公司不是慈善机构或公益组织，必须获得合理的利润。希望公司发展壮大，就需要每时每刻都要投入相应的资源，如果它的产出不能弥补投入的资源，它也就不可能发展。如果它的产出小于投入的资源，生存的危机也就来临了。所以，盯住公司利润这一标准，公司才可能按照既定的目标生存、发展。
公司在任何时期都要关注利润的重要性，必须有更好的产品或服务，才能获得正常的利润。从正常的利润中抽取出部分再投资，以便长期性地对顾客提供更佳的产品或服务，这样公司才会获得持续发展的动力。
3、以顾客为出发点
经营公司的成败在于消费者是否购买自己的产品或服务。所以，要以顾客的眼光为出发点，才能让他买到他所需要的东西。顾客的价值观念，不见得跟经营者相同，何况顾客还分男女老幼。但是，必须了解顾客的需要，然后去满足他们，这是公司得以成长的基础。
在日常经营上，以谦虚的态度，去倾听顾客的看法，以顾客为出发点，只要持之以恒，公司的生意必定会日益兴隆。
4、力求创新
小公司的创新既包括技术创新，也包括管理创新、观念创新，只有努力创新的公司，才会有前途。墨守成规或一味模仿他人，到最后一定会失败。任何公司都必须表现出自己的特色，才能创造出附加价值，也才能壮大公司的品牌。经营过程中总会遭遇到困难和挫折，这就要靠自己去突破了。小公司的经营者要拿出魄力和决断力，在创新方面寻求机会。
5、眼光独到
由于现在市场竞争的加剧，很多企业“头痛医头，脚痛医脚”，缺乏发展规划。生意的成功，系于是否眼光独到，这样才能够掌握良机。
正如《孙子兵法》所说：“打胜仗的***队总是事先创造取胜的条件，而后才同敌人作战；打败仗的***队，总是先同敌人作战，而后企求侥幸取胜。”抓住潜在契机，才能带领公司不断走向辉煌。
只有眼光独到，看得深远，才能抓住发展的良机。很多时候，一个公司之所以能够成功，一是因为有正确的想法，二是能将正确的想法坚持下去。眼光独到，做别人想不到的事情，就是要另辟蹊径，把别人不干的捡起来，通过独到的眼光和智慧从中淘金，就能有大的作为。
6、发挥特色
经营同样业务的公司到处都是，要使顾客上门，非得要在同行中体现自己的特色不可。特色好比每个人的特点，公司没有特色，就变得不值得品味。
“同质化突围”关键在于找准自己的定位，树立自己独特的特点，并在这个区别于别人的特点上做足功夫。功夫到家了，开辟“同质化突围”的工程自然也就成了。
7、分享利益
有些小公司做不大的重要原因在于一味追求自己利益最大化，没有利益共享的理念。在外部想方设法压榨供应商和合作伙伴，行业口碑越来越差，弄得大家都不愿意与其做生意了。在公司内部只有罚款没有奖励，克扣员工薪水奖金，甚至不签合同，不买社保。这样只会离心离德，加大员工流失率。
美国500强之一、世界零售企业巨头沃尔玛有条成功的经验：和你的同事们分享利益，把他们当成合作伙伴看待。反过来他们也会将你当成他们的合伙人，大家齐心合作的效益将大大出乎你的意料。
商场如战场，能分享利益的公司在激烈竞争中能够不断地发展壮大，财源滚滚而来。一个高明的老板，不会把利益独吞，而是会采取利益分享的策略激励能促进公司发展的那些人。
企业成功秘诀
1、确定经营小企业是否适合你
花点时间看看自己是做小生意的料。有些人上班拿工资更快乐，经济上更宽裕。
2、确保个人财务井然有序
在你投入创业的战斗之前，先把自己的资金问题处理好。
3、选择你的利基
许多小企业主在生意上取得了成功，但这些生意并没有什么独特或创新之处。评估你的技能、兴趣和工作经历，选择最适合你的项目。选择一个你感兴趣的小众领域，也会帮助你提高成功的机会。
4、制定商业计划会给你带来好处
制定商业计划会让你后面的工作更轻松。作为一个目标和前进的方向，在正式开始着手前，先回答这些棘手的问题：你为谁服务？你解决他们的什么痛点？为什么他们要购买你的服务或产品？你准备如何赚钱？
5、一开始不要贷款，也不要找投资者
绝大多数小型初创企业都是白手起家的。
6、在创业的最初几个月或几年，你必须掌握许多技能
掌握必要的背景知识，以便更好地监督业务的各个方面，同时也要决定哪些任务应该外包或雇佣员工来管理。
7、记住，在达成交易之前，什么都不会发生
有多少好产品因为上不了货架而滞销？销售会推动你的生意。你需要一个好的营销计划，详细说明你打算如何包装、推广、分发、定价和销售你的产品或服务。
8、你必须见客户才能弄明白一些事情
无论你有多忙，尤其是在创业的最初几年，至少要花25%的时间与客户打交道。如果不了解客户的观点，你就无法做出正确的业务决策。
9、解决客户的问题
让客户满意的最好方法不是卖产品，而是为他们的问题提供解决方案。理解这两者之间的不同。
10、记住，品质需要几年去打造，却几分钟就可以失去
质量不是终点，而是永无止境的旅程。当你偏离了质量的道路后，你的旅程可能会永远偏离轨道。
11、 把盈利放在第一位，奖励放在第二位
要小心那些拿高薪、请高价顾问、在大厅里招摇的小企业。在小企业中，盈利必须是第一位的。了解如何衡量你的现金流，了解你的关键财务比率。
12、打造能打善战的明星团队
如果你想创建一个不断增长的企业，你的首要任务就是组建一个超级明星员工团队。
13、不要孤***奋战
利用一些资源，比如小企业的同行、导师和行业协会，这些可以帮助你在创业和经营过程中减少一些尝试和错误。
14、记住，供应商也是合作伙伴
一个好的供应商对你的生意和一个好的客户一样重要。像对待客户一样对待你的供应商，看重合作关系的发展。
15、充分利用员工福利
你能为自己和员工提供的最有价值的福利是五险一金。还要懂得如何在提供五险一金的同时合理避税。
16、忽视监管问题，后果自负
***府需要一系列的执照、注册和许可证。遵守这些规定，否则将面临严厉的处罚，包括停业。
17、了解税法
了解影响你的小企业的税务问题。你可以避免麻烦，同时，如果你懂一点税，你可以合理避税，如果你不懂，那就找懂的人。
18、人的因素很重要
充分调动人的主观能动性，可以把不可能的事做成。业务的发展是全体成员努力的结果。
19、快、好或便宜，三选二
作为小企业，一开始就想要高大全，什么都想做，一定会遇到大麻烦。专注于你最擅长的事情。
20、培养对学习的热情
随着业务的变化和发展，你也需要随之改变和发展。尤其是当你成为团队老大的时候。所有成功的企业家都有一个共同的特点——对学习的热情。
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